JAHRESBERICHT 2011 Finanzbericht 2010

2

Vorwort

Dr. Dietmar Neugebauer Vorstandsvorsitzender

Liebe Mitglieder der DOAG, das vergangene Jahr ist mit der erfolgreichen Konferenz in Nürnberg zu Ende gegangen. Die DOAG 2010 Konferenz + Ausstellung – mittlerweile die größte Oracle-Veranstaltung in ganz Europa – bot das umfangreichste Programm in der Geschichte der DOAG mit mehr als 400 Vorträgen. In Zusammenarbeit mit der Swiss Oracle User Group (SOUG) erwarten wir auch dieses Jahr wieder einen für unsere OracleAnwender einmaligen Event. Ein großer Erfolg war auch die DOAG 2011 Applications Konferenz im Frühjahr in Berlin. Die Business Solutions Community (BSC) der DOAG veranstaltete Europa‘s bedeutendste Anwenderkonferenz rund um Geschäftsprozesse, Oracle‘s Business-Applikationen und zugrunde liegenden Technologien. Mit über 400 konnte die Zahl der Teilnehmer im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt werden. Ein weiterer Meilenstein war die Neustrukturierung der DOAG in die Datenbank Community, die Development & DWH Community sowie die Infrastruktur & Middleware Community. Daneben besteht weiterhin die Business Solutions Community, die bereits vor einem Jahr eingerichtet wurde. Die inhaltliche Verantwortung für die Oracle-Themen geht damit weitgehend auf die Communities über. Damit wird die DOAG auch in ihrer Organisationstruktur der zunehmenden Anzahl von Themen gerecht, für die die DOAG eine Plattform für den Erfahrungsaustausch bieten will. Die Regionalgruppen, Competence Center und die Hochschulgruppen werden als Querschnittsgruppen organisiert. Ihnen kommt in der neuen Struktur eine noch höhere Bedeutung zu. Die Querschnittsgruppen bleiben in der direkten Verantwortung des Vorstands. Auf der Mitgliederversammlung 2010 wurde eine Reform der Beitragsordnung beschlossen. Bei korporativen Mitgliedern und ihren als assoziierte Mitglieder benannten Mitarbeitern kam es dabei zu einer umfangreichen Verbesserung. Ab 2011 können korporative Mitglieder in unbegrenzter Zahl assoziierte Mitglieder ohne zusätzlichen Beitrag benennen. Damit haben mehr Mitarbeiter eines Unternehmens die Möglichkeit an den Aktivitäten der DOAG teilzunehmen und von den Vorteilen der DOAG-Mitgliedschaft zu profitieren. Die Zahlen aus 2011 zeigen, dass dies auch von vielen Mitgliedern angenommen worden ist. Gleichzeitig wurde ein Teil der gestiegenen Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen in Form von höheren Rabatten bei den Veranstaltungen (SIG und Konferenz) wieder an die Mitglieder zurückgegeben. Durch das umfangreiche internationale Engagement der DOAG entstand eine wachsende Wahrnehmung in den Oracle Headquarters, sodass wir dort unsere Themen besser adressieren können. Ebenfalls auf internationaler Ebene gibt es eine gute Zusammenarbeit mit den großen und weltweit agierenden erfolgreichen Usergroups. Daraus resultieren erste gemeinsame Veranstaltungen, beispielsweise mit der Oracle Applications User Group (OAUG). Trotz des Wachstums und den mit den Veranstaltungen verbundenen Risiken ist es uns gelungen, die finanzielle Sicherheit der DOAG durch ein positives Ergebnis in allen Bereichen weiter auszubauen. Die finanziell solide Basis ist Grundlage für die Aktivitäten in den kommenden Jahren. Für das Jahr 2012 erwartet sich der Vorstand durch die Impulse aus den neu geschaffenen Communities eine intensiviere Kommunikation und ein ausgeweitetes Netzwerk zu allen DOAG-Mitgliedern und Oracle-Anwendern. Herzlichst Ihr

3

4

Inhalt

Inhalt Vorwort 3 Unsere Vision ist unser Ziel

6

Die nächsten Meilensteine

7

Fit für die Zukunft: Neustrukturierung der DOAG-Vereinsorganisation

8

Kassenprüfung für das Jahr 2010

10

Die DOAG in Zahlen

10

Bilanz der DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.

12

Gewinn- und Verlustrechnung der DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.

13

Bilanz der DOAG Dienstleistungen GmbH

14

Gewinn- und Verlustrechnung der DOAG Dienstleistungen GmbH

15

Bilanz der DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH

16

Gewinn- und Verlustrechnung der DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH

17

Impressum 18

5

Unsere Vision ist unser Ziel

Unsere Vision ist unser Ziel Erfahrungs- und Wissensaustausch sind die Eckpfeiler unserer Philosophie. Dafür ist eine attraktive, vielschichtige Informationsplattform entstanden, die sich über Veranstaltungen bis hin zu Print- und Online-Medien erstreckt. Wir organisieren mehr als 100 Fachveranstaltungen pro Jahr, die sowohl produktbezogene als auch branchen- bzw. prozessspezifische Themen vermitteln und die komplette Oracle-Produktpalette abdecken. Die jährlich stattfindende DOAG Konferenz + Ausstellung ist mittlerweile die größte OracleVeranstaltung in Europa und die DOAG Applications Konferenz das größte Event für die Anwender der Business Applications. Mehrere Publikationen sowie Online-Medien reflektieren das Know-how der Community. So erhalten unsere Mitglieder einen Wissensvorsprung für den Berufsalltag. Klar formulierte Ziele sind für uns die Grundlage für einen konstruktiv-kritischen Dialog mit Oracle. Die Interessenvertretung unserer Mitglieder gegenüber dem Hersteller ist eine unserer Prioritäten. Als Sprachrohr der Anwender stehen wir im kontinuierlichen

6

Dialog mit dem Oracle-Management und den Produktverantwortlichen, um den optimalen Support sowie die nutzbringende technische Weiterentwicklung der Oracle-Produkte zu erreichen. Als eine der beiden größten Oracle-Anwendergruppen in Europa ist für uns das internationale Engagement ein ganz besonderes Anliegen. Mit dem Ziel, unsere Mitglieder von den Erfahrungen anderer Anwendergruppen profitieren zu lassen und die Interessen der deutschen Anwender im Oracle-Headquartier in den USA optimal zu vertreten, engagieren wir uns in einer Vielzahl von Gremien auf europäischer und internationaler Ebene und pflegen langjährige Partnerschaften zu Anwendergruppen aus den Nachbarländern. Unabhängig zu bleiben und eine kooperative Zusammenarbeit mit Oracle – dies sind die elementaren Grundvoraussetzungen für unser Selbstverständnis. Die Glaubwürdigkeit, die wir im Oracle-Umfeld – sowohl national als auch international – erreicht haben, werden wir weiter ausbauen.

Für das kommende Jahr und die nächste Wahlperiode des Vorstands steht die Umsetzung der neuen Struktur und die Etablierung der daraus für die Mitglieder resultierenden Mehrwerte im Vordergrund. Darüber hinaus soll die Zusammenarbeit mit Oracle weiter intensiviert werden.

Umsetzung der neuen Struktur Die Umsetzung der neuen Organisationsstruktur ist die erste Aufgabe im kommenden Jahr. Die neuen Communities müssen sich konstituieren und ihre Arbeit aufnehmen. Auch die Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle ist entsprechend neu zu organisieren. Jede Community bekommt einen Ansprechpartner, der die Community-Leitung unterstützt, die Schnittstelle zur Geschäftsstelle verantwortet und die Arbeit in der Geschäftsstelle entsprechend delegiert. Der Vorstand ist gefordert, die Community-übergreifende Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Querschnittshemen sicherzustellen und die übergreifenden Themen zu koordinieren. Dadurch bekommt die DOAG-Leitung den Organstatus und wird damit noch einmal aufgewertet.

Mehrwerte der neuen Struktur für die Mitglieder etablieren Die Vorteile der neuen Organisation sollen bei den Mitgliedern ankommen. Ziel ist es, mehr Aktivitäten zu den einzelnen Themen in den Communities zu erreichen. Dazu zählen mehr Veranstaltungen mit der Möglichkeit des persönlichen Networkings, die Präsenz aller Themen in den DOAG News und mehr Aktivitäten der Mitglieder für den Informations- und Erfahrungsaustausch in den elektronischen Medien. Jedes Mitglied soll sich in einer oder mehreren Com-

munities wiederfinden, die seinem persönlichen Arbeitsumfeld entsprechen und seine Interessen vertreten.

Neue Medien Basierend auf den Ergebnissen der Mitgliederbefragung, die mit 673 Teilnehmern eine erfreulich hohe Beteiligung verzeichnete, werden die Aktivitäten der DOAG in den neuen Medien weiterentwickelt. Neben dem weiteren Ausbau der 2011 neu gegründeten Internet-Redaktion und dem neuen Internet-Auftritt hat die Arbeitsgruppe Online-Medien eine Strategie zur Nutzung von Foren und Social-Networking-Plattformen entwickelt. Diese Strategie wird sukzessiv – beginnend mit dem neuen Web-Auftritt – umgesetzt und die Dienste für die Mitglieder wird die DOAG nach und nach erweitern.

Die nächsten Meilensteine

Die nächsten Meilensteine

Intensivere Zusammenarbeit mit Oracle Die neue Struktur bietet viele Chancen, die Zusammenarbeit mit Oracle weiter zu intensivieren. Zukünftig soll jede Community einen persönlichen Ansprechpartner bei Oracle haben, der als Mitglied der Community-Leitung eng in die Abstimmung eingebunden wird. Darüber hinaus gibt es im Bereich der neuen Medien viele Möglichkeiten in der Informationspolitik enger mit Oracle zu kooperieren. Für Oracle soll die DOAG der beste und ideale Kanal werden, um die Anwender und Kunden stets aktuell zu informieren. Darüber hinaus werden die DOAG-Verantwortlichen die Wahrnehmung der DOAG sowohl bei der Geschäftsführung in Deutschland als auch auf den Chefetagen in Europa und in den Headquarters in den USA weiter verstärken. Die neue Community-Struktur und qualitativ hochwertige, anerkannte Print- und Online-Medien können dabei umfangreich unterstützen.

7

Fit für die Zukunft

Fit für die Zukunft: Neustrukturierung der DOAG-Vereinsorganisation Um der breiteren Oracle-Produktpalette besser gerecht zu werden und um die Mitglieder besser informieren zu können, hat der Vorstand der DOAG eine Neuorganisation beschlossen. Der Verein gliedert sich jetzt in vier eigenständige Communities, die bestimmte Themenbereiche repräsentieren: • • • •

Datenbank Development & DWH Infrastruktur & Middleware Business Solutions

Bereits auf der Beiratssitzung im Februar 2011 zeichnete sich die Notwendigkeit ab, die DOAG nach Themen neu zu strukturieren. Zwei Arbeitsgruppen haben daraufhin auf Basis der Vereinssatzung und der Ziele der DOAG Vorschläge für die Neuausrichtung der Organisation erarbeitet. Die Ergebnisse wurden in mehreren Vorstandssitzungen abgestimmt und am 15. Juli 2011 vom Vorstand beschlossen. Am 9. September 2011 stellte der Vorstand die Neuorganisation im Rahmen einer außerordentlichen Sitzung dem DOAG-Beirat vor. Sie fand eine große Zustimmung, sodass gleich die einzelnen Community-Leitungsteams gebildet wurden und diese ihre Arbeit aufnahmen. Kern der Neuausrichtung sind die vier Communities. Diese werden aus mehreren SIGs gebildet, die gemeinsam bestimmte Themen adressieren. Der Vorstand hat basierend auf den positiven Erfahrungen mit der Business Solutions Community, die bereits Ende 2010 ins Leben gerufen wurde, drei weitere Communities eingerichtet: Die Datenbank Community, die Development & DWH Community sowie die Infrastruktur & Middleware Community.

8

dass alle relevanten Themen in der DOAG abgedeckt und den Communities zugeordnet sind. Der DOAG-Leitung sitzt der Vorstandsvorsitzende der DOAG vor. Der Leiter einer Community benennt die weiteren Mitglieder seines Community-Leitungsteams. Insbesondere die SIG-Leiter sind Mitglied dieses Community-Leitungsteams, hinzu kommen ein Ansprechpartner von Oracle und weitere berufene Mitglieder. Die Definition der Ziele, Aktivitäten und die weitere Gliederung der Community liegen in der Verantwortung der Community-Leitung. Regionalgruppen, Competence-Center und Hochschulgruppen sind Querschnittsgruppen in der neuen DOAG-Struktur. Sie laufen thematisch über mehrere oder alle Community-Themen. Diese Gruppen erhalten zukünftig noch mehr Bedeutung. Die Zusammenarbeit zwischen Querschnittsgruppen und den einzelnen Communities findet eng vernetzt statt. Ein Regionalleiter wird daher in der neuen Organisation zum regionalen Repräsentanten der DOAG aufgewertet. Er ist erster Ansprechpartner für die Mitglieder und Interessenten in einer Region und wird in alle Aktivitäten der DOAG in seiner Region eingebunden. Die Aufgaben des Vorstands konzentrieren sich zukünftig auf die satzungsgemäß vorgegebene Verantwortung für Finanzen und die Geschäftsstelle. Hinzu kommt die Steuerung der Querschnittsthemen. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Community-übergreifende Zusammenarbeit zuständig. Er klärt die Zuordnung der Themen zu den Communities und stellt sicher, dass die Arbeit in den Communities im Sinne des Vereins funktioniert. Da sich die im Vorstand verbliebenen Zuständigkeiten deutlich verringern, wird der nächsten Mitgliederversammlung vorgeschlagen, die Zahl der Vorstandsmitglieder von heute acht auf fünf zu reduzieren.

Auch die Community-Leiter sind bereits benannt: Es sind Christian Trieb für die Datenbank Community, Stefan Kinnen für die Development & DWH Community sowie Björn Bröhl für die Infrastruktur & Middleware Community. Die Business Solutions Community wird bereits seit deren Einrichtung im vergangenen Jahr von Dr. Frank Schönthaler geleitet. Dem Vorstand war es dabei besonders wichtig, dass jede Community von einem Experten geleitet wird, der auch aus dem jeweiligen Fachgebiet kommt.

Die Neuorganisation der DOAG im Überblick

Der DOAG-Vorstand und die Leiter der Communities bilden zusammen die DOAG-Leitung. Dieses neu eingeführte Gremium stellt zukünftig den strategischen Kopf der DOAG dar. Es entscheidet über alle Community-übergreifenden Themen und sichert die Konsistenz der Arbeit in der gesamten DOAG. Darüber hinaus sorgt sie dafür,

Durch die Community-Struktur sind alle Oracle-Themen gleichwertig in die Vereinsarbeit eingebunden. Das bedeutet, dass auch für neue Themen, für die es noch wenige Interessenten gibt beziehungsweise diese für die DOAG erst gewonnen werden müssen, eine hohe Sichtbarkeit entsteht. Dies hat die Business Solutions

Die neue Organisation bringt eine Menge an Vorteilen für die Mitglieder der DOAG. So sind die Interessen der Anwender themengerecht in den einzelnen Communities adressiert. Dies erleichtert das Networking und den gezielten Erfahrungsaustausch. Die DOAG kann damit jedes Thema gezielt an die entsprechende Zielgruppe adressieren.

Die Inhalte der Themen werden von Community-Leitern und ihrem Team getrieben, die als Experten die Bedürfnisse der Anwender gut kennen. Damit sind die inhaltlichen Schwerpunkte der DOAG sichtbarer und die Qualität der fachlichen Arbeit wird deutlich ge-

steigert. Im Gegenzug ist die Vorstandsarbeit weniger inhaltlich und stattdessen mehr koordinativ, organisatorisch und strategisch. Parallel zur Neustrukturierung hat die DOAG einen neuen WebAuftritt entwickelt. Dieser ist bereits entsprechend der neuen Struktur gegliedert. Auf den Internetseiten www.doag.org und bs.doag.org finden Sie weitergehende Informationen zur neuen Struktur – in einem neuen Layout, übersichtlich und informativ.

Fit für die Zukunft

Community in diesem Jahr schon bewiesen. So ist es gelungen, die Zahl der Teilnehmer an der DOAG 2011 Applications von 188 im Vorjahr auf 427 Teilnehmer mehr als zu verdoppeln.

Die neue Vereinsstruktur der DOAG

9

Die DOAG in Zahlen

Kassenprüfung für das Jahr 2010 Die Prüfung der Rechnungsbelege und Konten am 19. und 20. Mai 2011 hat ergeben, dass diese vollständig und ordentlich im Belegwesen und in der DATEV geführt worden sind. Die in den Rechnungen enthaltenen Forderungen sind nachvollziehbar. Die Abrechnung der Handkasse lag vollständig vor. Die Verwendung der finanziellen Mittel fand im Rahmen der Beschlüsse des Vereins statt. Die Prüfung der zweckentsprechenden Kosten-Zuordnung hat ergeben, dass alle Ausgaben korrekt den Kostenstellen zugeordnet wurden. Frank Stöcker, Kassenprüfer

Die DOAG in Zahlen

10

2010

2011 (Stand 09/2011)

Mitglieder

3.212

4.830

Regionaltreffen

71

61 (geplant 2011: 81)

Special Interest Groups / Communities

26

21 (geplant 2011: 29)

Expertenseminare

10

6 (geplant 2011: 8)

Besucher Regionaltreffen

1.578

1.236

Besucher SIGs / Communities

1.066

744

Besucher Expertenseminare

140

105

Mitarbeiter/innen Dienstleistungen GmbH

11

13

Beiräte

42

45

2009

2010

DOAG e.V. Umsatz

361.554,58 Euro

374.462,92 Euro

DOAG e.V. Ergebnis

64.647,82 Euro

21.908,00 Euro

DOAG Dienstleistungen GmbH Umsatz

862.937,50 Euro

1.005.082,01 Euro

DOAG Dienstleistungen GmbH Ergebnis

32.022,93 Euro

33.649,70 Euro

DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH Umsatz

Euro

Euro

DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH Ergebnis

Euro

Euro

11

Bilanz der DOAG e.V.

DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V. Bilanz zum 31. Dezember 2010

AKTIVA

PASSIVA Euro

Geschäftsjahr

Vorjahr

Euro

Euro

A. Anlagevermögen

1. Anfangskapital

1. andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

1.844,00

2.348,00

1. Beteiligungen

25.000,00

25.000,00

B. Umlaufvermögen

12

21.349,68

108.316,10

11.110,59

129.665,78

150.858,85

247.432,48

218.469,83

C. Rechnungsabgrenzungsposten

18.402,71

3.798,60

Sonstige Aktiva

3.080,03

0,00

425.425,00

411.585,87

Berlin, den 09. März 2011

Euro

2. Jahresüberschuss

353.304,38 21.908,00

288.656,56 375.212,38

64.647,82

1. sonstige Rückstellungen

2.000,00

2.000,00

C. Verbindlichkeiten

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

III. Kassenbestand, Bundes bankguthaben, Gutha ben bei Kreditinstituten und Schecks

Euro

B. Rückstellungen

II. Finanzanlagen

2. sonstige Vermögensgegenstände

Vorjahr

A. Kapital

I. Sachanlagen

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Euro

Geschäftsjahr

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 46.371,74 (Euro 55.600,49)

46.371,74

2. sonstige Verbindlichkeiten - davon aus Steuern Euro 0,77 (Euro 0,00) - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 1.840,88 (Euro 681,00)

1.840,88

55.600,49

48.212,62

681,00

425.425,00

411.585,87

Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2010 bis 31.12.2010

Geschäftsjahr Euro

Vorjahr

Euro

%

Euro

1. Umsatzerlöse

374.462,92

100,00

361.554,58

2. Gesamtleistung

374.462,92

100,00

361.554,58

3. sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen b) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

108,95 0,00

14.034,85108,95

0,03

590,95

0,00

0,00

25,21-

4. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 5. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die üblichen Abschreibungen überschreiten

504,00

0,00

664,00

504,00

0,13

375,00

6. sonstige betriebliche Aufwendungen a) ordentliche betriebliche Aufwendungen aa) Versicherungen, Beiträge und Abgaben

8.161,86

5.808,75

ab) Werbe- und Reisekosten

128.264,63

107.029,67

ac) Kosten der Warenabgabe

64.935,15

37.982,25

160.470,98

131.235,22

1.933,65

7.316,80

ad) verschiedene betriebliche Kosten b) Verluste aus Wertminderungen oder aus dem Abgang von Gegenständen des Umlaufvermögens und Einstellungen in die Wertberichtigung zu Forderungen c) sonstige Aufwendungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeiten

363.879,09

97,17

1.005,55

11.719,22

3,13

7.928,44

21.908,00

5,85

64.647,09

9. außerordentliche Erträge

0,00

0,00

0,73

10. außerordentliches Ergebnis

0,00

0,00

0,73

21.908,00

5,85

64.647,82

7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge - davon aus verbundenen Unternehmen Euro 9.020,54 (Euro 2.330,14) 8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

11. Jahresüberschuss

112,82

Gewinn- und Verlustrechnung des DOAG e.V.

DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.

Berlin, den 09. März 2011

13

Bilanz der DOAG Dienstleistungen GmbH

DOAG Dienstleistungen GmbH Bilanz zum 31. Dezember 2010

AKTIVA Euro

Geschäftsjahr

Vorjahr

Euro

Euro

A. Anlagevermögen

1. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

16.226,73

I. Gezeichnetes Kapital

25.000,00

25.000,00

II. Gewinnvortrag

60.009,86

27.986,93

33.649,70

32.022,93

104.671,55

107.332,53

25.000,00

25.000,00

49.856,44

44.592,31

1. Steuerrückstellungen

1. Beteiligungen B. Umlaufvermögen

2. sonstige Rückstellungen

0,00 49.856,44

28.255,15

C. Verbindlichkeiten

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Berlin, den 08. März 2011

Euro

B. Rückstellungen

III. Finanzanlagen

C. Rechnungsabgrenzungsposten

Euro

Euro

III. Jahresüberschuss

1. andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks

Vorjahr

25.544,44

II. Sachanlagen

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Geschäftsjahr

A. Eigenkapital

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

2. sonstige Vermögensgegenstände

14

PASSIVA

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 36.244,56 (Euro 175.581,93)

159.317,94

50.412,48

188.709,20

209.730,42

4.553,27

146.279,48

181.346,16

7.102,24

6.843,73

509.010,42

539.329,33

2. sonstige Verbindlichkeiten - davon aus Steuern Euro 6.173,96 (Euro 6.220,04) - davon im Rahmen der sozialen Sicherheit Euro 0,00 (Euro 6.204,83) - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 304.249,86 (Euro 204.283,58) D. Rechnungsabgrezungsposten

36.244,56

304.249,86

175.581,93

340.494,42

204.283,58

0,00

1.606,50

509.010,42

539.329,33

Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2010 bis 31.12.2010

Geschäftsjahr Euro

Vorjahr

Euro

%

Euro

1. Umsatzerlöse

1.005.082,01

100,00

862.937,50

2. Gesamtleistung

1.005.082,01

100,00

862.937,50

3. sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen

6.917,47

b) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

1.634,97

42.351,08 8.552,44

0,85

44.254,74

4. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren b) Aufwendungen für bezogene Leistungen

0,00 127.114,93

74,71127.114,93

12,65

111.948,68

5. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

422.489,35 69.401,89

395.690,26 491.891,24

48,94

64.744,31

38.396,38

3,82

27.870,08

6. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 7. sonstige betriebliche Aufwendungen a) ordentliche betriebliche Aufwendungen aa) Raumkosten

67.003,00

51.330,24

ab) Versicherungen, Beiträge und Abgaben

4.833,93

5.595,82

ac) Reparaturen und Instandhaltungen

1.456,73

4.612,68

ad) Fahrzeugkosten

8.159,96

0,00

ae) Werbe- und Reisekosten

88.583,25

100.938,59

af) Kosten der Warenabgabe

141.828,92

79.291,10

71.009,98

56.294,79

ag) verschiedene betriebliche Kosten b) sonstige Aufwendungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

4.897,43

387.773,20

38,58

3.789,89

91.046,37

9,06

0,00

9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

307,33

0,03

1.490,32

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

9.020,54

0,90

2.367,96

50.791,86

5,05

46.633,95

8. auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsvertrags erhaltene Gewinne

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 13. sonstige Steuern 14. Jahresüberschuss Berlin, den 08. März 2011

16.728,77 413,39

14.511,41 17.142,16

1,71

99,61

33.649,70

3,35

32.022,93

Gewinn- und Verlustrechnung der DOAG Dienstleistungen GmbH

DOAG Dienstleistungen GmbH

15

Bilanz der DOAG K + A GmbH

DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH Bilanz zum 31. Juli 2010

AKTIVA

PASSIVA Euro

Euro

A. Anlagevermögen

I. Gezeichnetes Kapital

1. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

3.037,48

B. Umlaufvermögen

25.000,00

II. Jahresüberschuss

0,00

B. Rückstellungen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. sonstige Rückstellungen

1. Forderungen aus sonstigen Lieferungen und Leistungen

122.900,83

2. sonstige Vermögensgegenstände

138.797,39

C. Rechnungsabgrenzungsposten

Euro

A. Eigenkapital

I. Sachanlagen

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks

Euro

5.000,00

C. Verbindlichkeiten 261.698,22

21.683,94 19.899,30

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 2.097,97 2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 88.257,35

2.097,97

88.257,35

3. sonstige Verbindlichkeiten - davon aus Steuern Euro 0,01 - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro 543,01 543,01 D. Rechnungsabgrenzungsposten Sonstige Passiva 306.318,94

Berlin, den 03. September 2010

16

90.898,33 174.069,00 11.351,61 306.318,94

Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.08.2009 bis 31.07.2010

Euro

%

1. Umsatzerlöse

Euro

1.083.485,65

100,00

2. Gesamtleistung

1.083.485,65

100,00

525,64

0,05

397.903,47

36,72

991,49

0,09

597.026,59

55,10

227,63

0,02

88.317,37

8,15

60,02

0,01

88.257,35

8,15

0,00

0,00

3. sonstige betriebliche Erträge a) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4. Materialaufwand a) Aufwendungen für bezogene Leistungen 5. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 6. sonstige betriebliche Aufwendungen a) ordentliche betriebliche Aufwendungen aa) Versicherungen, Beiträge und Abgaben

1.063,98

ab) Werbe- und Reisekosten

16.861,67

ac) Kosten der Warenabgabe

566.296,15

ad) verschiedene betriebliche Kosten 7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 10. auf Grund eines Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 11. Jahresüberschuss

Berlin, den 03. September 2010

12.804,79

Gewinn- und Verlustrechnung der DOAG K + A GmbH

DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH

17

Impressum Jahresbericht 2011 Herausgeber: DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V. Tempelhofer Weg 64 12347 Berlin E-Mail: [email protected] Tel: 0700-11DOAGEV (0700-11 36 24 38) Fax: 0700-11DOAGFX (0700-11 36 24 39) Eingetragen im Vereinsregister beim Amtsgericht Berlin, VR 23639 Nz USt-Identifikationsnummer: DE 157499618

Vorstand:

Dr. Dietmar Neugebauer (Vorsitzender) Stefan Kinnen (stellv. Vorsitzender) Christian Trieb (stellv. Vorsitzender) Franz Hüll Ralf Kölling Michael Paege Fried Saacke

Geschäftsführer:

Fried Saacke

Redaktion, Layout: DOAG Dienstleistungen GmbH Tempelhofer Weg 64, 12347 Berlin

Urheberrechtshinweis Verantwortlich für diese Publikation im Sinne der Medienrechts ist der Herausgeber, vertreten durch den Vorstand. Eine Verwertung der Publikation oder aller in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildungen, insbesondere durch Vervielfältigung oder Verarbeitung, ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Herausgebers unzulässig und strafbar, soweit sich aus dem Urheberrecht nichts anderes ergibt. Insbesondere ist eine Einspeicherung oder Verarbeitung in Datensystemen ohne Zustimmung des Herausgebers unzulässig. 18