Human Resources Management Unsere Mitarbeiter – Unsere Personalpolitik

INHALTSVERZEICHNIS

Inhaltsverzeichnis..................................2 Vorwort..................................................3 Firmenporträt.........................................4 Personalkennzahlen..............................7 Mitarbeiter...............................................7 Qualifikation.............................................9 Altersstruktur..........................................10 Betriebszugehörigkeit und Jubilare..........10 Ausbildung.............................................12 Ingenieure nach Fachrichtungen.............15 Anteil Ingenieure an der Belegschaft.......15 Weiterbildung und Seminare...................16 Wohnorte...............................................18 Krankenstand.........................................19 Nationalitäten am Standort Eppingen.....21 Personalpolitik.....................................25 Einstellungsgrundsätze........................... 25 Ausbildung und Nachwuchsförderung.... 26 Qualifizierung und Weiterbildung........... 27 Führungskräfteentwicklung.................... 27 Mitarbeitergespräche.............................. 28 Mitgestaltung und Verantwortungs­bewusstsein................... 28 Leistungsbereitschaft und Vergütung...... 28

Wenn in dieser Broschüre von unseren Mitarbeitern die Rede ist, sind selbst­ verständlich unsere Mitarbeiterinnen miteingeschlossen. 2

Internationaler Austausch....................... 28 Betriebliches Gesundheitsmanagement... 30 Vereinbarkeit Familie und Beruf.............. 30 Betriebliche Altersvorsorge...................... 31 Demografie............................................ 31 Keine Benachteiligung und Duldung von Belästigung........................ 32 Mitbestimmung...................................... 32 Information und Kommunikation............ 32 Arbeitsplatzsicherheit.............................. 32 Personalplanung und Benchmarking....... 33 Personalmarketing...............................37 Ausbildungs- und Hochschulmessen.......38 Stipendien..............................................39 Internationales Traineeprogramm............40 Unterstützende Kooperationen...............41 Unter den besten Arbeitgebern Deutschlands..........................................41 Social Media...........................................42 „Be part of something BIG“....................43

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sehr geehrte Damen und Herren,

seit über 140 Jahren besteht das Familienunternehmen Dieffenbacher. Heute wie damals treibt uns vor allem eines an: innovative Konzepte und moderne Technologien zu entwickeln, die unsere Kunden begeistern. Jeden Tag beweisen wir damit aufs Neue, dass wir ein in mehreren Branchen führendes Unternehmen sind. Für unser gesamtes Team ist dies eine Herausforderung. Zugleich bietet sich eine große Chance für jeden einzelnen Mitarbeiter: Mit Engagement, Leidenschaft und Kreativität kann jeder bei uns Großes erreichen. Wir erwarten Leistung, pflegen dabei aber einen kooperativen Führungsstil. Offenheit, Respekt und Verlässlichkeit sind Werte, denen wir uns verpflichtet fühlen. Etwa 1.800 Beschäftigte zählt die Dieffenbacher Gruppe heute – mehr als jemals zuvor. Die meisten Kollegen in unserem Eppinger Hauptsitz haben eine starke Bindung zur Region. Darüber hinaus integrieren wir zunehmend Mitarbeiter aus dem Ausland in die inländischen Gesellschaften. Unseren Mitarbeitern bieten wir zahlreiche Programme zur internen und externen Qualifizierung. Zudem sind wir uns unserer sozialen Verantwortung bewusst: Wir setzen unsere Mitarbeiter entsprechend ihren individuellen Fähigkeiten und Stärken ein, fördern innovatives Denken und wertschätzen erbrachte Leistungen. Denn motivierte, zufriedene Mitarbeiter sind eine entscheidende Voraussetzung für unseren unternehmerischen Erfolg.

Dr. Ralph Weber Leiter Personal Dieffenbacher Gruppe

3

1873 Gründung durch Jakob Dieffenbacher

um 1928 Erste hydraulische Bakelitpresse

1873

1954

um 1910 Hydraulische Ölund Obstpressen

um 1954 Erste Mehretagenpresse für Holzwerkstoffe

Von den Anfängen bis zum Global Player Die Firma Dieffenbacher wurde 1873 von Jakob Dieffenbacher im Alter von 26 Jahren gegründet. Die kleine Schlosserei führte Schmiede- und Schlosserarbeiten für den regionalen Bedarf aus. Gegen Ende des 19. Jahrhunderts entstan­ den die ersten Serienprodukte wie Geldkas­ setten, Kassenschränke, Herde und Öfen. Getrieben von der florierenden Landwirt­ schaft baute die Firma noch vor dem ersten Weltkrieg auch hydraulische Öl- und Obstpressen. Mit der Lieferung ganzer Speiseölfabriken machte sich Dieffenbacher in den Zwanzigern und Dreißigern über die Landesgrenzen hinaus einen Namen. Mit damals neuen Entwicklungen wurde der Grundstein für den heutigen Erfolg gelegt. 1928 kam die erste hydraulische Bakelit­ presse für die Kunststoffindustrie auf den Markt. In den Dreißigern entstanden auch

4

um 1970 Erste SMC-Presse mit Parallellaufsystem

die ersten Mehretagen-Heizplattenpressen, mit denen Sperrholzplatten hergestellt werden konnten. Einetagen- und Mehreta­ genspanplattenpressen wurden schließlich in den Sechzigern zu Kern­produkten von Dieffenbacher, die schnell die weltweiten Exportmärkte eroberten. 1990 brachte Dieffenbacher seine erste kontinuierliche Presse für Holzwerkstoff­ platten heraus und läutete damit ein neues Zeitalter des Unternehmens ein. Der Urenkel Wolf-Gerd Dieffenbacher formte aus dem weltweit agierenden Pressenhersteller einen internationalen Gesamtanlagenbauer. Mit Gründungen und strategischen Firmenübernahmen vervoll­ ständigte Dieffenbacher sein Produktspektrum und lieferte von nun an sowohl komplette Anlagen zur Herstellung von Holzwerkstoffplatten als auch ganze Produktionslinien zur Herstellung von Kunststoffbauteilen in die ganze Welt.

um 1989 Dieffenbacher LFT-Directline

seit 2007 Dieffenbacher Energieanlagen

1990

2012 Pressensystem und PreformCenter

um 1990 Erste kontinuierliche Presse für Holzwerkstoffplatten

2007 CompressPLUS Pressensysteme

2008 Erste Holzfaserdämmplattenanlagen

2015 Nasspresslinie

2015 2015 Neue kontinuierliche Presse CPS+

Dieffenbacher heute Dieffenbacher ist eine internationale ­Firmengruppe im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Mit etwa 1.800 Mitarbeitern und 16 Produktions- und Vertriebsstand­ orten weltweit sind wir ein führender ­Her­steller von Pressensystemen und kompletten Produktionsanlagen für die Holz-, Automobil- und Zuliefererindustrie. Der Geschäftsbereich Wood plant und realisiert Komplettanlagen zur Herstellung von Holzwerkstoffplatten wie Span-, MDF-, OSB-, LVL- und Holzfaserdämmstoffplatten.

Der Geschäftsbereich Composites entwi­ ckelt Verfahren, Pressen und vollautomati­ sierte Produktionslinien zur Herstellung von faserverstärkten Kunststoffbauteilen. Seit der Gründung unseres Familienunternehmens vor über 140 Jahren treibt uns vor allem eines an: Konzepte und Technologien zu entwickeln, die unsere Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern be­geistern. Zum Beispiel, um Material- und Energiekosten zu senken, die Produktivität zu steigern oder die Umwelt mit intelligen­ ten Lösungen zu entlasten. Das leben wir – heute und in Zukunft.

5

Wie viele Mitarbeiter beschäftigt die Dieffenbacher Gruppe? Wie lange arbeiten unsere Mitarbeiter durchschnittlich im Unternehmen? Wie viele Ingenieure arbeiten bei Dieffenbacher? Antworten auf diese und weitere Fragen rund um unser Unternehmen und zu unseren Mitarbeitern sind in diesem Abschnitt grafisch und tabellarisch zusammengefasst.

12 %

6 % 6

PERSONALKENNZAHLEN Mitarbeiter Innerhalb der Dieffenbacher Gruppe sind zum Stichtag 31.12.2015 insgesamt 1.775 Mitarbeiter beschäftigt. Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Mitarbeiterzahlen in den Jahren 2005 und 2011 − 2015, aufgegliedert nach Ländern. Um unsere Unternehmensgruppe strate­ gisch weiterzuentwickeln und um auf den wichtigsten Märkten der Welt präsent zu sein, wurden im Zeitraum 2007 bis 2010 eine Reihe neuer Tochtergesellschaften bzw. Standorte im In- und Ausland akquiriert oder neu gegründet. Im Mai 2009 hat Dieffenbacher die Mehrheit am

Nach Ländern:

2005

2011

2012

2013

2014

2015

717

788

816

846

912

955

China

7

745

679

648

592

577

Finnland

–

59

58

55

60

62

Kanada

56

74

55

45

38

48

USA und Lateinamerika

5

23

47

72

57

34

Tschechien

23

40

38

50

59

56

Schweden

–

39

30

24

18

10

Russland

5

8

8

10

10

11

Malaysia

6

13

8

17

15

19

Indien

–

8

8

8

7

3

Gruppe

819

1.797

1.747

1.775

1.768

1.775

Deutschland

82 %

chinesischen Unternehmen Shanghai Wood Based Panel Machinery (SWPM) übernommen, das im Jahr 2011 über 700 Mitarbeiter beschäftigte. Diese Mehrheits­ beteiligung erklärt u. a. die Zunahme der Beschäftigtenzahl im Zeitraum 2005 bis 2011 um mehr als das Doppelte.

7

Am Standort Deutschland sind zum 31.12.2015 insgesamt 955 Mitarbeiter ­(inklusive Auszubildende, Praktikanten, geringfügig Beschäftigte, Mitarbeiter in Altersteilzeit etc.) beschäftigt. Die Gesamtanzahl der Beschäftigten ist im Vergleich zu 2005 um ca. 33 Prozent angestiegen. Die Zahl der Auszubildenden hat sich im Vergleichszeitraum mehr als verdoppelt.

8

Einen Vergleich der Gesamtbelegschaft in Deutschland nach Standorten zeigt folgende Tabelle: 2005

2011

2012

2013

2014

2015

Standort Eppingen

618

652

673

692

741

772

Standort Leverkusen

35

44

42

41

45

47

Standort Ötigheim

30

27

32

33

30

35

Standort Bielefeld

–

18

22

25

25

29

Azubis (insgesamt)

34

47

47

55

71

72

Gesamt Deutschland

717

788

816

846

912

955

Qualifikation Die Dieffenbacher GmbH als Maschinen- und Anlagenbauer ist in hohem Maße technisch ausgerichtet. 81 Prozent der Mitarbeiter verfügen über eine Ausbildung mit technischem Hintergrund, während lediglich 19 Prozent der Mitarbeiter eine kaufmännische Ausbildung haben.

81%

19%

Technisch orientiert

Kaufmännisch orientiert

Dies zeigt sich vor allem an der Zahl der in Eppingen beschäftigten Ingenieure, die sich seit 2005 kontinuierlich erhöht hat. Auch die Zahl der Akademiker insgesamt ist seit 2005 stetig gestiegen. Ihr Anteil beträgt im Jahr 2015 insgesamt 35 Prozent (2005: 23 Prozent).

Das folgende Schaubild zeigt einen Vergleich der Qualifikation der Mitarbeiter bei der Dieffenbacher GmbH Maschinen- und Anlagenbau am Standort Eppingen der Jahre 2005 und 2015.

423

349

231

106 80 46

44 18

Mitarbeiter mit Ausbildung 2005

Ingenieure (Uni/HS/DH/FH)

Techniker

19

11

Akademiker Mitarbeiter ohne (o. techn. Hintergrund) Ausbildung

2015

9

Altersstruktur Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter lag im Jahr 2015 mit 40,8 Jahren unter dem Durchschnitt der VDMA-Unterneh­ men von ca. 42,6 Jahren in Deutschland. Ein Viertel ist unter 30 Jahre alt (26 %).

Die Mehrzahl der Beschäftigten befindet sich in der mittleren Altersgruppe von 31 bis 55 Jahre (61 Prozent). 13 Prozent sind 56 Jahre und älter.

ab 61 Jahre

31-45 Jahre

34% 26%

Betriebszugehörigkeit und Jubilare

10

56-60 Jahre

10%

27%

bis 30 Jahre

Als Familienunternehmen mit Tradition liegt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter bei 14 Jahren. Die Mitarbeiter fühlen sich im Unter­nehmen wohl, was uns durch die hohe ­Arbeitszufriedenheit der beiden letzten Mitarbeiterbefragungen bestätigt wurde. Für 25-, 40- und 50-jährige Betriebs­zugehörigkeit erfolgt auf der jährlichen Weihnachtsfeier eine Ehrung durch die Geschäftsführung, den Betriebsrat und den Oberbürgermeister der Stadt Eppingen. Im Jahr 2015 gab es insgesamt 40 Jubilare, davon zwei Mitarbeiter mit 50-jährigem Dienstjubiläum und ein Mitarbeiter mit 40-jährigem Jubiläum.

3%

46-55 Jahre

11

Ausbildung GmbH in Ötigheim und in unserer Betriebsstätte in Leverkusen.

Die Zahl der Auszubildenden bei Dieffen­ bacher ist in den letzten Jahren stetig gestiegen. Auszubildende gibt es derzeit auch bei unserer Tochtergesellschaft Karle + Jung

DSE

Tochterunternehmen Inland 11 12 61

6

7

49

47

9

6

56

48

44 41

40 34

2005

38

36

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Dieffenbacher bildet überwiegend im technischen Bereich aus. Dazu gehören die Berufe Industriemechaniker, Elektroniker für Betriebstechnik, Mechatroniker, Zerspanungsmechaniker, Technischer Produktdesigner und Fachinformatiker. Dass die Berufsausbildung bei der Dieffen­ bacher Gruppe einen großen Stellenwert hat, wird an der hohen Ausbildungsquote deutlich, die über dem VDMA-Wert liegt.

8,1% 7,1% Dieffenbacher

12

VDMA

Durch die För­derung eigener Nachwuchs­ kräfte leistet Dieffenbacher einen wich­ tigen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens.

Die zweitgrößte Ausbildungsgruppe bilden die DH-Studenten mit den Fachrichtungen Maschinenbau und Wirtschaftsingenieur­ wesen an den Dualen Hochschulen Baden-Württemberg (Campus Karlsruhe und Campus Mosbach) einschließlich der kooperativen Studiengänge Mechatronik

und Maschinenbau. Diese werden in Zusammenarbeit mit der Hochschule Heilbronn durchgeführt. Außerdem werden bei Dieffenbacher Industriekauf­ leute, Technische Produktdesigner, Fachinformatiker und Kaufleute für Bürokommunikation ausgebildet.

57,4% 34,4%

8,2%

DH-Studenten/Kooperatives Studium Azubis techn. Berufe Azubis kaufm. Berufe

13

14

Ingenieure nach Fachrichtungen Um Marktführerschaften zu erreichen, bedarf es kluger Köpfe: Kreative Ideen, konsequente Weiterentwicklung und Mut zu Innovationen h ­ aben Dieffen­bacher zu einem weltweit führenden Hersteller hydraulischer Pressensysteme und -anlagen gemacht. Diese Strategie wird in allen Business Units (Wood, Composites und Automation) konsequent umgesetzt. Dieffenbacher beschäftigt im Vergleich zu anderen Industrieunternehmen überdurch­

schnittlich viele Ingenieure der Fachrich­ tungen Holz- und Verfahrens­technik.

Die Aufteilung der Ingenieure auf die einzelnen Fachrichtungen ist in unten stehender Grafik dargestellt.

22,5%

38,1% Maschinenbau

Holz-, Verfahrenstechnik

6,1%

10,8%

22,5% Elektrotechnik

Wirtschaftsing.

Sonstige

Anteil Ingenieure an der Belegschaft Aufgrund des technologischen Fortschritts und der Innovationskraft der ­deutschen Unternehmen hat der Anteil der Ingenieure an der Belegschaft stark zugenommen. Durch die technologisch anspruchsvollen Produkte sowie die zahlreichen Innovationen bei Dieffenbacher zeigt sich dies auch an unserer Belegschaft. Der Anteil an Ingenieuren steigt weiter an (29 Prozent im Jahr 2015 gegenüber 20 Prozent im Jahr 2005). Die zur Verfügung stehenden Vergleichswerte des VDMA

zeigen, dass in den Jahren 2007, 2010 und 2013 bei Dieffenbacher erheblich mehr Ingenieure beschäftigt waren als im Branchendurchschnitt.

26% 20%

22%

21%

22%

18%

2006

2007

2008

2009

28%

28%

29%

23% 17%

16%

15%

2005

27%

2010

2011

2012

2013

2014

Dieffenbacher

2015 VDMA

15

Weiterbildung und Seminare Dieffenbacher bietet jedes Jahr ein umfassendes Schulungsprogramm mit über 150 Seminaren an. Neben zahlreichen internen Fachsemi­ naren und Informationsveranstaltungen, die von Dieffenbacher Mitarbeitern für Dieffenbacher Mitarbeiter angeboten werden, enthält der Schulungskatalog auch Seminare, die von externen Trainern im Haus durchgeführt werden. Die nebenstehende Grafik zeigt die ­T hemenbereiche der Weiterbildung, die bei Dieffenbacher im firmeninternen Schulungsprogramm angeboten werden. Die fachlich-technische Weiterbildung nimmt mit 46 Prozent den Großteil des

16

Lernens ein. Aber auch übergreifende Qualifika­tionen sind mit 36 Prozent vertreten. Als Teil des Schulungsprogrammes wurde vor einigen Jahren das betriebliche Gesundheitsmanagement bei Dieffenbacher eingeführt. Neben dem Angebot der Teil­nahme an Sportgruppen und der Unterstützung des Mitgliedsbeitrages im Fitnessstudio „Sportpark Eppingen“ werden über unser Schulungsprogramm Seminare zum Thema Gesundheit angeboten.

Für die Entwicklung von jungen Mitarbei­ tern mit hohem Entwicklungspotenzial, sehr guten Leistungen und hohem Engagement startete im Januar 2012 das Junior-Programm bei Dieffenbacher. Die Trainingstage fanden in einem Zeitraum von sechs Monaten statt und wurden mit regelmäßigem Coaching durch den jeweiligen Vorgesetzten begleitet. Das Junior-Programm vermittelt Inhalte zur Persönlichkeitsentwicklung und die Teilnehmer werden auf mögliche weiter­ führende Aufgaben in der Zukunft vorbereitet.

46,0% 10,3% 9,5% 8,7%

Fachlich-technische Seminare Führungsseminare IT-Kurse Methodenseminare

7,9%

Persönlichkeitsentwicklung

7,9%

Sprachkurse

7,1% 2,4%

Gesundheitsseminare Sonstige

17

Wohnorte 35 Prozent der Dieffenbacher Mitarbeiter leben in Eppingen einschließlich Stadtteilen. Weitere 25 Prozent wohnen in unmittelbarer Nähe von bis zu 15 Kilometer. 27 Prozent unserer Beschäftigten haben darüber hinaus eine Anfahrt von bis zu 50 km. 11 Prozent unserer Arbeitsplätze sind von Mitarbeitern besetzt, die über 50 Kilometer entfernt wohnen. Die letzte Gruppe besteht hauptsächlich aus Monteuren, die weltweit auf Baustellen eingesetzt sind.

18

Einen Vergleich der Gesamtbelegschaft zeigt folgende Tabelle: Wohnort

km

Mitarbeiter

Eppingen und Stadtteile

0−3 km

35%

Zaisenhausen/Sulzfeld/Kürnbach

6−8 km

5%

Gemmingen

9 km

4%

Kirchardt/Ittlingen

11 km

4%

Schwaigern/Massenbachhausen

12 km

2%

10−15 km

10%

21 km

3%

Bad Rappenau und Umgebung

22−25 km

1%

Heilbronn und Umgebung

25−30 km

10%

Bruchsal und Umgebung

30 km

5%

Mosbach und Umgebung

40 km

1%

Pforzheim und Umgebung

40 km

2%

Heidelberg und Umgebung

45 km

3%

Karlsruhe und Umgebung

50 km

2%

über 50km

-

3%

über 80km

-

8%

Sinsheim und Umgebung Bretten und Umgebung

Krankenstand Das nachfolgende Schaubild zeigt den Krankenstand der letzten Jahre. Die Krankenquote im gewerblichen Bereich ist im dargestellten Zeitraum höher als bei den Angestellten; dies gilt jedoch generell in Industrieunternehmen. Die Krankenquote ist bei Dieffenbacher niedriger als bei vergleichbaren Unternehmen in der Branche (vgl. VDMA-Werte im Jahr 2014), denn die Gesundheit unserer Mitarbeiter liegt uns besonders am Herzen. Neben einem umfangreichen Schulungsprogramm, Rückenkursen, Sportstudio und internen Sportgruppen wurde 2012 im Rahmen eines Dieffenbacher Gesundheitsta­ ges ein Gesundheitsmanagement-Programm gestartet. Zusätzlich steht unseren Mitarbeitern ein Betriebsarzt mit hervorragender Beratung und Hilfe zur Verfügung.

2,8%

2,9%

2,9%

2,5%

4,6% 2,1%

3,7% 2,0%

4,0% 2,5% 4,9%

4,4% 2,3%

2012

2013

2014

2015

VDMA

Gewerbliche Mitarbeiter

Angestellte

Gesamt-Krankenstand

19

20

Nationalitäten am Standort Eppingen Als international agierendes Unter­nehmen legt Dieffenbacher großen Wert auf globale länderübergreifende Zusammenarbeit und Networking ­seiner Mitarbeiter. Während der letzten Jahre wurden bei DSE gezielt Mitarbeiter ver­schie­dener ­Nationalitäten eingestellt. Auch die An­zahl der Mitarbeiter, die eine zweite Sprache (außer Englisch) in der Regel als

Muttersprache beherrschen, ist seit 2009 gestiegen. Der größte Zuwachs kommt aus den ehemaligen russischen Staaten. Dabei handelt es sich häufig um junge Ingenieure und Techniker.

2009

2011

2013

2015

Das folgende Diagramm zeigt die Herkunft der ausländischen Mitarbeiter und Native Speaker im Jahr 2015:

40,8%

6,6%

30,3%

18,4%

3,9%

West-, Mitteleuropa

Osteuropa

Südeuropa

Südamerika

Asien/Neuseeland

21

22

LFT-D-Anlage, Niederlande 23

2011

2012

2013

Die Dieffenbacher Unternehmensleitlinien beschreiben unsere Überzeugung, dass der Erfolg unseres Unternehmens entscheidend von unseren Mitarbeitern abhängt.

24

2014

2015

PERSONALPOLITIK Wir stellen den Menschen in den Mittel­ punkt unseres unternehmerischen Handelns. Motivierte, verantwortungsbewusste und zuverlässige Mitarbeiter sind unser wertvollstes Vermögen. Mit diesen Grundsätzen erkennt Dieffenbacher die in diesem Dokument darge­legte Personalpolitik als verbindlich an. Gleichermaßen werden die Erwartungen von Dieffenbacher gegenüber seinen Mitarbeitern festgelegt. Unsere Mitarbeiter sollen stolz auf ihr Unternehmen sein, denn Dieffenbacher ist bestrebt, ein in allen Bereichen innovatives und erfolgreiches Unternehmen zu sein, um unseren Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze bieten zu können. Wir fordern von unseren Mitarbeitern einer­ seits ihren vollen Einsatz, andererseits bieten wir viel Freiraum für persönliche Initiative und möchten hohen ethischen Anforderungen gerecht werden. Dieffen­ bacher erwartet, dass sich alle Mitarbeiter für das Unternehmen einsetzen.

Gegenseitige Offenheit und Glaubwürdig­ keit auf allen Unternehmensebenen halten wir für unerlässliche Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur. Gleichzeitig fordern wir einen partnerschaftlichen Umgang zwischen den Unternehmen der Gruppe sowie den einzelnen Bereichen der Unternehmen untereinander. Innerhalb unseres Unternehmens pflegen wir eine Zusammenarbeit mit gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Integrität. Jeder Mitarbeiter unseres Unternehmens hat Anspruch auf eine faire, menschliche und würdige Behandlung. Dieffenbacher ergreift geeignete Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Rechte der Mitarbeiter innerhalb der Gruppe respektiert und durchgesetzt werden. Die im vorliegenden Dokument dargeleg­ ten Vorgaben haben einen allgemeinen Charakter und legen einheitliche Anforde­ rungen für alle Dieffenbacher Gesellschaf­ ten und Mitarbeiter der Dieffenbacher Gruppe fest.

Weiterhin setzen wir uns für einen ver­­trauensvollen Umgang und ein partner­ schaftliches Verhalten untereinander ein.

Einstellungsgrundsätze Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter achten wir auf einen fairen Auswahlprozess und verpflichten uns zur Einhaltung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes. Unser Ziel ist es, durch die Einstellung von Mitarbeitern unterschiedlicher Nationali­ täten und kultureller Herkunft die Vielfalt unserer Belegschaft zu fördern. Wir möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, das

frei von Vorurteilen ist. Alle Mitarbeiter sollen Wertschätzung erfahren – unabhän­ gig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Her­kunft, Religion oder Weltanschauung, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung und Identität. Wir unterstützen die „Charta der Vielfalt“ als eine unabhängige Initiative der Wirtschaft am Standort Deutschland.

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Ausbildung und Nachwuchsförderung Wir legen großen Wert auf die Aus­bildung und Weiterentwicklung unserer jungen Mitarbeiter sowohl in technischen als auch in kaufmännischen Berufen. Dabei bieten wir jährlich über unseren eigenen tatsächlichen Bedarf hinaus jungen Menschen Ausbildungsplätze an. Ziel ist es, gleicher­ maßen Auszubildende mit einem erfolgrei­ chen Abschluss direkt zu übernehmen und auch bei entsprechender Eignung im Rahmen eines Förderprogramms bei der Erlangung einer Zusatzqualifikation zu unterstützen und zu begleiten. Neben der

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Vermittlung von Fachwissen fördern wir die persönlichen, sozialen und interkulturel­ len Kompetenzen unserer Mitarbeiter. Durch Lernpartnerschaften mit Schulen, Projekten mit Jugendlichen verschiedener Einrichtungen, Kooperationen mit Hoch­ schulen und Universitäten, Angeboten von Praktika und Abschlussarbeiten sowie der Teilnahme an Veranstaltungen und Messen sichern wir frühzeitig unseren Bedarf an zukünftigen Fach- und Führungskräften. Mit der Vergabe von Stipendien möchten wir die akademische Ausbildung von

Jung-Ingenieuren fördern und können frühzeitig Kontakt zu den Studenten suchen. Unser Ziel ist es, auch den Anteil an Frauen (derzeit 17 Prozent) sowohl im Unternehmen als auch in Führungspositio­ nen zu erhöhen. Während in den kaufmän­ nischen Abteilungen, wie z. B. Einkauf, Finanzen, Logistik, Marketing und Personal, der Frauenanteil im Unternehmen bei über 50 Prozent liegt, gilt die Erhöhung des Frau­ enanteils in den technischen Bereichen als die Herausforderung in den nächsten Jahren.

Qualifizierung und Weiterbildung Wir erwarten die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, bereichsübergreifend zu denken und zu handeln, und fördern die Qualifi­ kation unserer Mitarbeiter durch gezielte Weiter-bildung im Rahmen unserer Möglich­ keiten. Erst die Nutzung aller Wissenspotenzi­ ale und die Bündelung unserer Erfahrungen unterschiedlicher Abteilungen und Bereiche sichern unseren Unternehmenserfolg. Vor

diesem Hintergrund fördern wir die kontinu­ ierliche fachliche und persönliche Weiterent­ wicklung aller Mitarbeiter durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen. Neben dem Angebot eines umfassenden firmeninternen Schulungs­katalogs zu verschiedenen Themenge­bieten unterstützen wir berufliche Fort­bildungsmaßnahmen. Das Angebot an Schulungsmaßnahmen setzt sich sowohl aus

Kursen eigener Referenten zu betriebsinter­ nen Themenbereichen, wie z.B. Produktoder Prozessschulungen, als auch aus Kursen externer Anbieter zu­sammen. Jeder Standort bietet Programme für die Weiterbildung an, die sich nach den je­weiligen örtlichen Bedürfnissen und Gegebenheiten im Rahmen des lokal geltenden Arbeitsrechts richten.

Durch kontinuierliche Schulung unserer Führungskräfte schaffen wir eine für unsere Mitarbeiter motivierende Unterneh­ menskultur. Um langfristig die Nachfolge unserer Führungspositionen zu sichern, bereiten wir geeignete Mitarbeiter frühzeitig auf diese Verantwortung vor und fördern ihre Potenziale.

Die Unter­nehmensführung gibt die übergeordnete Strategie und Ziele vor und schließt mit den Führungskräften Zielver­ einbarungen. Die Führungskräfte werden nicht ausschließlich an ihrem fachlichen Wissen und Können gemessen, sondern auch an ihrer Führungsqualität, die sich gerade in der Fähigkeit zum zielorientierten Delegieren ausdrückt.

Führungskräfteentwicklung Bei der Besetzung unserer Führungspositionen achten wir neben der f­ ach­lichen Voraussetzung auf die Auswahl von Mitarbeitern, die über aus­geprägte Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiterführung verfügen und unsere Führungsgrundsätze aktiv leben.

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Mitarbeitergespräche

Leistungsbereitschaft und Vergütung

Wir pflegen eine offene, vertrauensvolle Kommunikationsund Feedbackkultur und ermutigen alle Mitarbeiter zu einem aktiven Austausch mit ­Kollegen und Führungskräften.

Wir gewährleisten eine an den Anforderungen gemessene, marktgerechte und geschlechterunabhängige Vergütung.

Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für regelmäßige Mitarbeitergespräche, bei denen Leistungsbeurteilungen durchgeführt und Zielvereinbarungen getroffen werden. Das jährliche Mitarbeitergespräch bildet die Basis einer strukturier­ ten Besprechung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem, um über die aktuellen Aufgaben, persönliche Anliegen beider Gesprächspartner sowie Weiterbildung und mögliche Qualifi­ zierungsmaßnahmen für weiterführende Aufgaben zu sprechen.

Mitgestaltung und Verantwortungsbewusstsein Wir fördern Verantwortungsbewusstsein, Eigeninitiative und persönliche Ent­wicklung unserer Mitarbeiter und wir gewähren Freiräume und Mit­gestaltungsmöglichkeiten. Gleichzeitig fordern wir Engagement, Leistung und Flexibilität. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass unsere Mit­arbeiter das Unternehmen aktiv mitgestalten und ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge miteinbringen. Wir verstehen uns als Unternehmen, das Veränderungen positiv gegenübersteht, und sind bereit, uns permanent weiterzuentwickeln. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, Vorschläge einzubringen. Dies kann über das KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) im Team, das Verbesse­rungsvorschlags­wesen oder den direkten Weg zum Vorgesetzten statt­finden. In regel­m äßigen Abstän­ den bieten wir darüber hinaus die Möglichkeit zur freien Meinungsäußerung in Form von Mitarbeiter­b efragungen. Davon profitieren alle: Mitgestaltung schafft Vertrauen. Und Vertrauen motiviert.

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Das Basisentgelt bildet den Hauptteil der Vergütung. Unsere Vergütung setzt auf die Förderung von Leistungsbereitschaft, Erfolgsbeteiligung und Fairness bei Vergütungsentscheidungen sowie auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Basis­entgelt und leistungsbezogenem Entgelt. Hinzu kommt je nach Aufgabenbereich und Funktion ein variabler Entgeltbestandteil, der sich nach dem Grad der Erreichung der individuell vereinbar­ ten Ziele und dem betrieblichen Ergebnis richtet.

Internationaler Austausch Dieffenbacher verbindet Menschen und schafft Brücken. Wir nehmen die Vielfalt unserer Mitar­beiter als Stärke wahr, indem wir die unterschiedliche Herkunft, Kultur, Sprache und Denkweise unserer Mitarbeiter, die stets Offenheit für Neues bringen, als Wettbewerbsvorteil erachten. Als global aufge­ stellte Unternehmensgruppe för­dern wir den Austausch zwischen unseren inter­nationalen Standorten. Durch kurzund mittelfristige Entsendungen von Mitarbeitern zwischen unter­schiedlichen Bereichen und vor allem ausländischen Standorten stellen wir den Pro­z ess- und Wissensaustausch innerhalb unserer Unternehmensgruppe sicher und fördern das interkulturelle Verständnis. Der Aus­tausch ist gewünscht und betrifft alle Mitarbeiterstrukturen und zudem auch die Auszubildenden.

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Betriebliches Gesundheitsmanagement Wir engagieren uns für den Schutz der Gesundheit und die Sicherheit unserer Mitarbeiter und stellen die erforderlichen Mittel zur Verhütung von Verletzungen am Arbeitsplatz zur Verfügung. Im Rahmen unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements ermöglichen wir unseren Mitarbeitern die Teilnahme an gesundheitsfördernden Präventiv­ maßnahmen, um die allgemeine Gesundheit eines jeden Einzelnen, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz sowie

eine langfristige Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter sicherzustellen. Dabei wird die gesamte Belegschaft in Prozesse und Veränderungen einbezogen und die Gesundheitsförderung in allen Unter­nehmensbereichen und bei wichtigen Entscheidungen berücksichtigt.

Vereinbarkeit Familie und Beruf Dieffenbacher legt großen Wert darauf, dass Beruf und Familie miteinander in Einklang stehen, und unterstützt Mitar­ beiter mit Kindern dabei beim Wiederein­ stieg ins Berufsleben und erleichtert mit flex­iblen Betreuungsangeboten Familie

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und Beruf vereinbar zu machen. Dabei bieten wir flexible Arbeitszeit­m o­­delle und Teilzeitarbeitsplätze an und pflegen Kontakte zu lokalen Trägern und Einrichtungen von Kindertagesstätten und Kindergärten.

Betriebliche Altersvorsorge Die betriebliche Altersvorsorge gehört neben der gesetzlichen und privaten Alterssicherung zu den drei Säulen der Altersvorsorge in Deutschland. Im Rahmen der jeweiligen lokalen und arbeitsrechtlichen Gegebenhei­ ten leistet Dieffenbacher einen Beitrag zum

Aufbau einer betrieblichen Altersvorsorge eines jeden Mitarbeiters. Die Altersvorsorge bei unseren ausländischen Standorten gestaltet sich entsprechend den landesüblichen Regelungen.

Demografie Dieffenbacher begegnet dem vor allem in Deutschland bevorstehenden Wandel der Altersstruktur der Bevölkerung, der in den kommenden Jahren zu einer Verringerung nachrückender Fachkräfte und einem zunehmenden Durchschnittsalter der Mitarbeiter führt, mit zielgerichteten Maßnahmen: Wir sehen uns als attraktiven Arbeitge­ ber auf dem Arbeitsmarkt und setzen uns für die Gewinnung neuer Mitarbeiter und Auszu­bildender ein. Wir bieten interes­ sante Perspektiven zur Weiterqualifizie­ rung im Unternehmen und bieten unseren älteren Mitarbeitern alters­ gerechte Arbeitsplätze.

Unser Ziel ist es, eine Balance zu halten zwischen einerseits langfristiger Mitarbeiterbindung und Neugewinnung von Mitarbeitern, andererseits dem Angebot flexibler Modelle für ältere Mitarbeiter zum altersbedingten früheren Ausstieg aus dem Berufsleben.

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Keine Benachteiligung und Duldung von Belästigung Dieffenbacher duldet keine Diskriminie­ rung von Mitarbeitern aufgrund von ­Ge­schlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschau­ ung, Behinderung, sexueller Orientierung, Alter und Identität. Ferner duldet Dieffen­bacher keinerlei psychische, körperliche oder sexuelle Belästigungen oder andere Übergriffe, welche die

Würde und die Achtung von Mitarbei­ tern beeinträch­tigen. Im Falle einer Belästigung sind alle Mitarbeiter und Vorgesetzten aufgefordert, sich umge­ hend mit dem j­eweiligen Vorgesetzten oder dem zu­­s tändigen Personal­bereich in Verbindung zu setzen, der dafür Sorge trägt, die Belästigung unverzüg­ lich zu unterbinden.

Mitbestimmung Wir achten die bestehenden lokalen arbeits- und tarifrechtlichen Regelungen und legen Wert auf eine offene und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit allen Vertretern unserer Mitarbeiter

und dem Betriebsrat. Zudem respektie­ ren wir das Recht aller Mitarbeiter, einer gesetzlich anerkannten Arbeitnehmer­ organisation beizutreten.

Information und Kommunikation Durch eine offene und zielgerichtete Information und Kommunikation erhalten Mitarbeiter und Führungskräfte eine regelmäßige Orientierung über die

Unternehmenspolitik sowie wichtige Veränderungen innerhalb des Unter­ nehmens. Dies unterstützt konsistentes Handeln nach innen und außen.

Arbeitsplatzsicherheit Als 100%iges Familienunternehmen mit mehr als 140 Jahren Tradition verpflichten wir uns, verantwortungsbewusst und nachhaltig zu wirtschaften, kontinuierlich unseren Umsatz zu steigern und erforderliche Ergebnisse für neue Investitionen zu erzielen, die letztlich für den Erhalt unserer Arbeitsplätze und Produktionsstätten für unsere Mitarbeiter sorgen und eine hohe Arbeitsplatzsicherheit garantieren.

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Auf Grundlage unserer Strategieaus­ richtung mit den beiden Geschäftsbereichen Wood und Composites bietet Dieffen­b acher auch in Krisenzeiten den Vorteil einer hohen Stabili­ tät und Sicherheit aufgrund einer langfristig angelegten Planung sowie die Finanzkraft zur Entwicklung neuer und innovativer Produkte von mindes­ tens 5 Prozent des Umsatzes pro Jahr.

Personalplanung und Benchmarking Die Planung der zukünftigen Personal­kapazitäten erfolgt rechtzeitig und umsichtig, um eine zielgerichtete Steuerung des Unternehmenspotenzials Personal unter sozialen und ökonomischen Aspekten zu ermöglichen. Durch ein nachhaltiges Personalcont­ rolling führt der Personalbereich eine konsequente wirtschaftliche und strukturelle Analyse und Überprüfung von relevanten HR-Kennzahlen durch. Damit soll nicht nur dem Management ein regelmäßiges Reporting zur Verfü­ gung gestellt, sondern auch das strategische und ökonomische Denken, Handeln und Entscheiden ge­fördert werden. Im Rahmen unserer Personal­ controllings ermitteln und vergleichen wir innerhalb der Dieffenbacher Gruppe

regelmäßig Kennzahlen, wie z. B. die Entwicklung unserer Mit­a rbeiter­ struktur der unterschiedlichen Standor­ te, Altersstruktur, Ingenieure, Anzahl Nationalitäten, Frauen, Krankenstand, Ausbildungsstand und Personal­kosten. Dabei ist es unser Ziel, uns nicht nur mit anderen Unternehmen und Markt­ führern zu messen, sondern fort­ schrittlich und v­ orausschauend Vor­ schläge von Ver­besserungspotenzialen aufzuzeigen.

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MDF-Anlage, Türkei 35

Was macht Dieffenbacher, um neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen? Wie präsentiert sich Dieffenbacher auf dem Arbeitsmarkt?

Geht Dieffenbacher mit den neuesten Trends und arbeiten wir auch mit Social-MediaPlattformen?

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PERSONALMARKETING Der Mensch ist der entscheidende Faktor bei der langfristigen Sicherung unseres Unternehmenserfolgs. Eine hohe Mitarbei­ terzufriedenheit gewährt hohes Engage­ ment, große Motivation und eine lange Betriebszugehörigkeit. Unsere langjährigen Mitarbeiter verfügen über wertvolles Know-how sowie ein hohes Maß an Erfahrung. Sie sind für uns unverzichtbar. Genauso essenziell sind für uns aber auch junge, gut ausgebildete Nachwuchskräfte und berufserfahrene neue Mitarbeiter. Zur höheren emotionalen Bindung und Identifikation unserer Mitarbeiter mit Dieffenbacher ist es unumgänglich, Dieffenbacher als Arbeitgebermarke zu etablieren. Das Konzept des Employer Branding hat zum Ziel, Dieffenbacher auf dem Arbeitsmarkt als attraktiven Arbeitge­ ber darzustellen und uns mit den Werten eines traditionsbewussten und innovativen Familienunternehmens von anderen Wettbewerbern im Arbeits­markt positiv abzuheben.

Neben einem vielfältigen unterneh­mens­ internen Leistungsprogramm realisiert Dieffenbacher hierzu jedes Jahr eine Vielzahl an Marketingmaßnahmen und tritt nun auch mit dem Slogan „Be part of something BIG“ in der Öffentlichkeit auf. Wir präsentieren uns auf Ausbildungs- und Hochschulmessen, in Magazinen und Abschlusszeitungen sowie auf den Social-Media-Kanälen Facebook, Twitter, LinkedIn, XING und YouTube. Das folgende Kapitel stellt einen Auszug unserer Maßnahmen zur Kommunikation der besonderen Vorteile von Dieffenbacher als Arbeitgeber vor.

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Ausbildungs- und Hochschulmessen

Hochschulmessen

KONTAKTA ,Hochschule Karlsruhe Dieffenbacher präsentiert sich im Jahr auf mehreren Ausbildungsund Hoch­schulmessen. Im Bereich Ausbildung und DH-Studium werden hauptsächlich regionale Messen besucht. Berufseinsteiger und Studenten werden durch deutschlandweite Messeteilnahmen auf Dieffenbacher aufmerksam gemacht. Dabei liegt der Fokus auf Hochschulen, die die Studiengänge Elektrotechnik, Maschi­ nenbau, Wirtschaftsingenieurwesen und Verfahrenstechnik anbieten. Während der Messe informieren unsere Mitarbeiter aus dem Bereich Personal und aus verschiedenen Fachabteilungen gemeinsam mit Auszubildenden und Studenten über die Dieffenbacher Anlagen sowie über Ausbildungs- und Studienplätze, Praktika, Abschlussarbeiten und Berufseinstiegschancen.

X-Day, Hochschule Pforzheim IKORO, Hochschule Rosenheim Industrietag, Hochschule Esslingen bonding Firmenkontaktmesse, Universität Karlsruhe perspektive, Bielefeld KIT Karrieremesse, Universität Karlsruhe KontaktH, Hochschule Heilbronn VDI Recruiting Tag, Karlsruhe CareerContacts, Karlsruhe Ausbildungsmessen und -veranstaltungen

InfoMobil Metall- und Elektroindustrie, Sinsheim Tag der offenen Tür an der Selma-Rosenfeld-Realschule, Eppingen Girls‘ Day, Dieffenbacher, Eppingen THINK.ING − Nacht der Technik, Hochschule Heilbronn Girls‘ only Mädchen-Technik-Messe, Heilbronn Interkommunale Ausbildungsbörse, Oberderdingen Bildungsmesse, Heilbronn Lehrstellenbörse, Sinsheim Jobstart-Treff, Eppingen AbenteuerTechnikTag, Untergruppenbach

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Stipendien Dieffenbacher liegt die Förderung von interkulturellen Kompeten­ zen von Schülern und Studenten am Herzen. Deshalb kooperiert Dieffenbacher mit Hochschulen und Organisationen, um die Weltoffenheit von Jugendlichen für den beruflichen Werdegang zu fördern. Wir unterstützen aufgeweckte und herausragende Jugendliche bzw. junge Erwachsene mit dem AFS-Stipendium, dem Deutschland-Stipendium und dem firmeneigenen „Dieffen­ bacher Stipendium“. Gemeinsam mit der Organisation AFS Interkulturelle Begegnun­ gen e. V. vergibt Dieffenbacher jedes Schuljahr Teilstipendien für einen Schuljahresaufenthalt im Ausland. Der Stipendiat bzw. die Stipendiatin verbringt ein Schuljahr bei einer Gastfamilie und besucht im Gastland die Schule. Das Deutschlandstipendium fördert Studierende sowie Studienan­ fängerinnen und Studienanfänger, deren Werdegang herausra­ gende Leistungen in Studium und Beruf erwarten lässt. Dieffenba­ cher kooperiert mit der Hochschule Heilbronn und vergibt zwei Deutschland-Stipendien an Studenten aus dem Fachbereich Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung. Es besteht eine enge Verbindung zu den Stipendiaten in Form von Praktika, Werkstudententätigkeit oder Abschlussarbeiten. Das Dieffenbacherstipendium richtet sich an begabte Schulabgänger/-innen, die an einer Universität oder Hochschule in den Studiengängen Maschinenbau oder Elektrotechnik studieren werden. Teil des Stipendiums ist neben einer finanziellen monatli­ chen Unterstützung auch die enge Verzahnung zwischen Theorie und Praxis mit Abschlussarbeiten oder Praktika im In- und Ausland.

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Internationales Traineeprogramm Um den Einstieg von Hochschulabsolventen der Ingenieurwissenschaften in unser Unternehmen zu erleichtern, bieten wir seit einigen Jahren ein internationales Traineeprogramm innerhalb der Business Unit Wood an. Unsere neuen Mitarbeiter durchlaufen während dieses zweijährigen Programms verschiedene Abteilungen bei Dieffen­ bacher, z. B. Vertrieb, Planung, Konstruktion und Forschung & Entwicklung. Außerdem sind aufeinander abgestimmte Einsätze bei unseren Tochtergesellschaften und Kunden im In- und Ausland vorgesehen. Diese Einsätze dauern in der Regel je zwei bis drei Monate. Mit diesem Traineeprogramm will Dieffenbacher Hochschulabsolventen die Möglichkeit bieten, sich gezielt in verschie­ dene Bereiche und Prozesse der Business Unit Wood einzuarbeiten. Die Trainees erhalten in diesen zwei Jahren einen umfassenden Einblick in unsere gesamte

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Anlagen­technik und deren Teilkomponen­ ten. Damit werden sie optimal auf eine spätere Tätigkeit z. B. im Vertrieb, als Technologe oder im Projektmanagement vorbereitet. Auf der anderen Seite bietet das Programm Dieffenbacher die Möglichkeit, die persönli­ che und fachliche Kompetenz der Trainees kennenzulernen und maßgeblich an ihrer praktischen Ausbildung mitzuwirken. Während der gesamten Ausbildungszeit werden die Trainees von einem Paten unterstützend begleitet, der unter anderem auch bei fachlichen Fragen zur Verfügung steht.

Unterstützende Kooperationen Für interessierte Gymnasiasten der 12. Klasse bieten wir seit 2009 Exkursionen zur Hochschule Rosenheim an. Die Schüler haben im Rahmen eines zweitägigen Aufenthalts die Möglichkeit, die Hochschule kennenzulernen, Gespräche mit Professoren und Studenten zu führen und vor allem den Studiengang „Holztech­ nik“ vor Ort zu erleben. Durch diese Aktion haben bereits mehrere Gymnasiasten aus Eppingen das Studium in Rosenheim aufgenom­ men. Derzeit bestehen mit der Universität Karlsruhe (KIT) sowie den Hoch­schulen Pforzheim, Heilbronn und Karlsruhe in ein­zelnen Fakultäten der Ingenieurwissenschaften weitere Kooperationsprogramme mit Studenten. An der Schnittstelle zwischen Schule und Wirtschaft leistet Dieffenbacher im Rahmen der Zusammenarbeit mit der Realschule und dem Gymnasium Eppingen einen wertvollen Beitrag zur persönlichen Entwicklung junger Menschen. Dabei geht es um zielgruppengerechte Schulungen und Veranstaltungen mit Schülern bzw. Klassen. Dies reicht von Bewerbertraining, Schülerfir­ ma, Kurs „Mathematik in der Industrie“, elektro­technische Anwendung im Modellhaus bis hin zu Betriebsbesichtigungen. Mit dem Gymnasium wurde in Ko­operation mit dem Arbeitgeber­ verband, der Hochschule Heilbronn und einer Bildungseinrichtung das halbjährige Projekt „Schüler-Ingenieur-Akademie“ (SIA) durchgeführt.

Unter den besten Arbeitgebern Deutschlands Nach dem Motto „motivierte, zufriedene Mitarbeiter sind eine entscheidende Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg“ erstellt das Wochenmagazin FOCUS jährlich eine groß angelegte Studie mit dem Ergebnis, dass sich insgesamt 800 Unternehmen als „Beste Arbeitgeber“ bezeichnen dürfen. Dieffenbacher ist stolz darauf, es sowohl 2015 als auch 2016 in den Kreis der besten Arbeitgeber geschafft zu haben. Dieffenbacher befindet sich demnach auf dem richtigen Weg hinsichtlich der Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter. Die FOCUS-Auszeichnung zeigt außerdem, dass Dieffenbacher als traditionsbewusstes Familienunternehmen insbesondere mit den Schwerpunktthemen zu Qualifizierung, Weiterbildung, Nach­ wuchsprogrammen, Internationalität und auch Arbeitsplatzsicher­ heit in den letzten Jahren die richtigen Akzente für seine Mitarbei­ ter und auch zukünftige Bewerber gesetzt hat.

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Social Media Wir nutzen verschiedene Social-MediaKanäle, um mit unseren Zielgruppen in direkten Kontakt und in einen unmittelba­ ren Dialog zu treten. Dadurch möchten wir die Transparenz in unserer Kommunikation erhöhen und ein größeres Vertrauen in unser Unternehmen gewinnen. Auf YouTube stellen wir auf unserem Kanal „DieffenbacherTV“ unter anderem Produkt- und Referenzvideos zur Verfü­ gung. Auf F­ acebook freuen wir uns über Kommentare und Likes über Ausbildungs­ themen und Events aus der Dieffenbacher Welt. Auf XING und LinkedIn stellen wir unsere Produkt- und Leistungsperformance in den Vordergrund. Über Twitter verlinken wir zu aktuellen Unterneh­ mensthemen und bei Kununu freuen wir uns über positive Unternehmensbewertun­ gen. Kununu hat uns übrigens mit dem „TOP COMPANY“-Gütesiegel ausgezeich­ net, damit gehört Dieffenbacher zum exklusiven Kreis von 6 Prozent der bewerteten Unternehmen, die besonders gute Bewertungen erhalten haben.

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„Be part of something BIG“ Dieffenbacher hat sich in den letzten Jahren vom regionalen Pressenbauer hin zu einem der weltweit führenden Anlagenbauer entwickelt. Die Dieffenbacher Mitarbeiter waren, sind und werden auch in Zukunft der wichtigste Faktor des Unternehmens­ erfolgs sein. Dieffenbacher stellt sich dem Thema des immer größer werdenden Fach­kräftemangels und positioniert sich als zukunftsorientierter und verantwortungs­ bewusster Arbeitgeber in der Region.

Mit unserer neuen Anzeigenkampagne präsentieren wir uns als fortschrittlicher Global Player, der weltweit beeindruckende Produktionsanlagen installiert. Nach einer gelungenen Inbetriebnahme kann jeder Dieffenbacher Mitarbeiter stolz sein. Denn jeder einzelne liefert seinen Beitrag zu etwas Großem. Dieser Leitgedanke wird in allen neuen Anzeigenmotiven vermittelt – mit der Einladung an die Fachkräfte von morgen: Be part of something BIG!

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Dieffenbacher ist eine internationale Unternehmensgruppe im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Mit etwa 1.800 Mitarbeitern und 17 Produktions- sowie Vertriebsstandorten weltweit sind wir ein führender Hersteller von Pressensystemen und kompletten Produktionsanlagen für die Holz- und Automobilindustrie. Wir suchen Ingenieure aus den Bereichen Elektrotechnik, Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen und Verfahrenstechnik, die für ihren Beruf leben und mit uns neue Technologien entwickeln wollen. Wir suchen Menschen, die unsere Kunden nicht nur zufrieden stellen, sondern begeistern! Liebe Studenten und Absolventen – Herzlich willkommen beim innovationsstarken Global Player!

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DIEFFENBACHER GMBH Maschinen- und Anlagenbau Heilbronner Straße 20 | 75031 Eppingen | www.ich-will-zu-dieffenbacher.de

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Wir bringen Sie voran! Dieffenbacher ist eine internationale Unternehmensgruppe im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Mit etwa 1.800 Mitarbeitern und 16 Produktions- sowie Vertriebsstandorten weltweit sind wir ein führender Hersteller von Pressensystemen und kompletten Produktionsanlagen für die Holz- und Automobilindustrie. Wir suchen Mitarbeiter mit Leidenschaft. Wir suchen Menschen, die für ihren Beruf leben und bereit sind, neue und innovative Wege zu gehen. Herzlich willkommen beim innovationsstarken Global Player!

DIEFFENBACHER GMBH Maschinen- und Anlagenbau Heilbronner Straße 20  |  75031 Eppingen  |  www.ich-will-zu-dieffenbacher.de Tel.: +49 (0)7262 65-0  |  [email protected]  |  www.dieffenbacher.de