© SKF Group Slide 1

Mantenimiento: Generador de Valor Luis Alberto Forero Gaitán [email protected] 313 2829 461 [email protected]

Santiago de Cali, Colombia Mayo 16 de 2.013

Producción Mantenimient o Proyectos

COMPETENC IA Competitividad

Entorno Actual

La Estrategia del Oceano Azul W. Chan Kim & Renée Mauborgne Oct. 2004 - HBR

Tendencia en Productos

► Calidad Especificada ► Diversas Especificaciones ► Precios Competitivos ► Ciclo de Vida del Producto ► Permanente Innovación ► Mayor Tecnología

Tendencia en Equipos Tendencia en Planta

► Inversiones reducidas ► Costos de Producción ► Multifuncional ► Operabilidad ► Mantenibilidad ► Sostenibilidad ► Tecnología → Arte

► Capability ► Aseguramiento de Calidad ► Tolerancia “cero” ► Just in Time - OTIF ► Flexibilidad ► HACCP - HAZOP

Entorno Actual CAPEX

© SKF Group Slide 4

Entorno Actual Costo del Ciclo de Vida del Activo CAPEX COSTO DE DESARROLLO

OPEX COSTO DE OPERACIÓN

COSTO DE INVERSIÓN

COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

DISEÑO ADQUISICIÓN.

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

INVESTIGACIÓN

CONSTRUCCIÓN.

TIEMPO (AÑOS)

DESINCORPORACIÓN

Entorno Actual Costo del Ciclo de Vida del Activo CAPEX COSTO DE DESARROLLO

OPEX COSTO DE OPERACIÓN

COSTO DE INVERSIÓN

COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

DISEÑO ADQUISICIÓN.

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

INVESTIGACIÓN

CONSTRUCCIÓN.

TIEMPO (AÑOS)

DESINCORPORACIÓN

Entorno Actual

CAPEX COSTO DE DESARROLLO

OPEX COSTO DE OPERACIÓN

COSTO DE INVERSIÓN

COSTO MTTO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

DISEÑO ADQUISICIÓN.

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

INVESTIGACIÓN

CONSTRUCCIÓN.

TIEMPO (AÑOS)

Costo del Ciclo de Vida del Activo

DESINCORPORACIÓN

PÉRDIDAS - AVERÍAS

Concepto de la Curva de la Bañera

PUNTO DE REPOSICIÓN

PUNTO DE ARRANQUE

VIDA ÚTIL

October 30, 2007 © SKF Group Slide 8

Curva P - F Percutor de Avería / Enfermedad

Umbral I

Umbral II

John Maubray

Presupuestos

VALOR $

COSTO DE PÉRDIDAS POR AVERÍAS

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

EQUILIBRIO

10

TIEMPO

Presupuestos Para algunos casos puramente hipotéticos se puede utilizar otra metodología, simplificada en el siguiente diálogo: Ingeniero: Jefe, te traje el presupuesto para el próximo año… 1 minuto después

Jefe: Reduce 10% lo de este año. Recuerda que… 11

Cambio de Paradigma Necesitamos saber claramente que es lo que queremos y qué es lo que quiere nuestra compañía de ella misma y de nosotros. Necesitamos conocer las diferentes posiciones estratégicas. Necesitamos explorar nuestros actuales paradigmas y definir si siguen vigentes o si es necesario cambiarlos. 12

Diagnóstico

Donde estamos?

Donde queremos ir?

Adónde debemos ir?

Estamos alineados con la Visión de nuestra Compañía?

© SKF Group Slide 13

Cambio de Paradigma “Durante los últimos 20 años, el Mantenimiento ha cambiado, quizás más que cualquier otra disciplina Gerencial. Frente a esta sucesión de cambios, los gerentes en todo el mundo están buscando un nuevo acercamiento al Mantenimiento. Buscan una estructura estratégica que sintetice los nuevos desarrollos en un modelo coherente para luego evaluarlo y aplicar el que mejor satisfaga sus necesidades y las de su Compañía” Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, RCM II John Maubray 2000

Foco Proactivo Círculo

Círculo de Influencia

Círculo

Círculo de influencia

de preocupación de preocupación Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

15

LCC Vs. Ciclo Productivo (Concepto de Pérdidas) Pérdida por Velocidad

Pérdidas por pequeños paros y marchas en vacío

Pérdidas por puesta a punto y ajuste

Pérdida de Calidad

Pérdida por Velocidad

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

100% DE LA CAPACIDAD

CICLO PRODUCTIVO Pérdida por Cierre Pérdida por Avería

Pérdida de Calidad Pérdida por puesta en Marcha

October 30, 2007 © SKF Group Slide 16

Pérdida por cambio de producto

Pérdida por Avería

Pérdida por Velocidad

E. G. E.

Otra forma de ver la Gestión de Activos

PROBLEMAS

PUESTA A PUNTO

ETAPA PROYECTO

© SKF Group Slide 17

VIDA ÚTIL

Presupuestos

VALOR $

• • • •

Repuestos Lubricantes Materiales de Ing. Contratos

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

INVERSIÓN

18

ESTRATEGIA

TIEMPO

Presupuestos

VALOR $

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

INVERSIÓN

19

ESTRATEGIA

TIEMPO

• • • •

Repuestos Lubricantes Materiales de Ing. Contratos

•

Energéticos

Presupuestos

VALOR $

PRESUPUESTO PARA GESTIÓN DE ACTIVOS

INVERSIÓN

20

ESTRATEGIA

TIEMPO

• • • •

Repuestos Lubricantes Materiales de Ing. Contratos

•

Energéticos

• • •

No Calidad MP – ME Oportunidad

Diseño de Indicadores Objetiv o

© SKF Group Slide 21

Diseño de Indicadores 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

Proyectadas

821 740

723 509

715

707

495

156

2006 Horas adicionales de Producción 22

2007 312

Reales

2008 326

2009 665

125

2010 696

Diseño de Indicadores 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

Proyectadas

821 740

723 509

715

Reales

707

495

500.000 Ton Adicionales 156

2006 Horas adicionales de Producción 23

2007 312

2008 326

2009 665

125

2010 696

Diseño de Indicadores 500.000

469.800 448.875

450.000

Inversión

400.000

Ingresos

350.000 300.000 250.000

220.050

210.600

200.000 132.820

150.000

100.708

100.000

76.540

76.540

50.000 0 USD$

24

2007

2008

2009

2010

Diseño de Indicadores 100% 86%

90%

2006

80%

2010

70% 60% 50%

Condición de Activos

47%

40%

32%

30%

20%

20%

9%

10%

5%

2%

0%

0% Normal

25

Observación

Alerta

Emergencia

Diseño de Indicadores 500 450

440

Evolución de Eventos

400

440

440

350 300

270

270

250 200 132

150 100

43

50

64

46 17

11

2007

2008

27

17

22

11

0 Inicio 26

Total Diagnóstico

Diagnóstico en Rod.

2009

2010 No. Activos Críticos

Formulación Estratégica Ahora vemos a Mantenimiento de una manera diferente:

Actuando como un equipo (INVICTUS).

Un Departamento que genera Valor.

Competente y Competitivo.

Que participa en la Cadena de Suministro.

Alineado con la Estrategia de la Compañía.

Preocupado por la satisfacción de los clientes.

Conocedor de su situación (Auditoría + DOFA)

Con responsabilidad clara en SGC y SGMA

Con una Visión y Misión

CLARIDAD DE PROPÓSITO 27

Para finalizar….MUCHAS GRACIAS!!!!!

Nadie es Mejor……

…que todos Juntos !!!! © SKF Group Slide 28

CONCEPTO DIRECTOS INGRESOS

FINANCIEROS

IMPACTO

OPORTUNIDAD

ESTRATEGIAS

$ 90.000.000.000 $ 50.000.000

TOTAL INGRESOS

$ 90.050.000.000

ADMINISTRACIÓN

$ 9.500.000.000

HONORARIOS

$ 200.000.000

IMPUESTOS

$ 600.000.000

SEGUROS

$ 30.000.000

DEPRECIACIONES

$ 1.000.000.000

1,5%

$ 15.000.000,0

No stand-by por predictivo, Mayor vida útil de activos

ENERGÍA

$ 1.500.000.000

7,0%

$ 105.000.000,0

No marcha en vacío, alineación, arranque vertical, no pérdidas por calidad ni reprocesos

$ 370.000.000

3,0%

$ 11.100.000,0

$ 2.760.000.000

12,0%

$ 331.200.000,0

Recuperación de calor

M.O. MTTO

$ 840.000.000

-10,0%

-$ 84.000.000,0

Incremento de la capacidad de Mtto

REPUESTOS

$ 420.000.000

20,0%

$ 84.000.000,0

MATERIALES ING

$ 150.000.000

0,0%

$ 0,0

CONTRATOS MTTO

$ 720.000.000

5,0%

$ 36.000.000,0

Mejor contratación, dirécta por Fábrica

AGUA COMBUSTIBLES GASTOS

VALOR

GASTOS VENTAS GASTOS FINANCIEROS

Recobro de condensados, calentamiento directo

Predictivo, Análisis de Falla

$ 12.000.000.000 $ 30.000.000

DESCUENTOS

$ 1.500.000.000

MATERIAL DE EMPAQUE

$ 3.000.000.000

3,0%

$ 90.000.000,0

Eliminación de desperdicios, Negociación con el proveedor

MATERIA PRIMA 1

$ 2.500.000.000

1,1%

$ 27.500.000,0

Eliminación de pérdidas

MATERIA PRIMA 2

$ 40.000.000.000

1,5%

$ 600.000.000,0

TOTAL GASTOS

$ 77.120.000.000

BALANCE VALOR A JUGAR

$ 12.930.000.000 $ 1.215.800.000,0

Eliminación de pérdidas y reprocesos