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5

C A RTA D E L P R E S I D E N T E

Estimados amigos y amigas: Tengo el honor de presentaros, un año más, la memoria anual de Ayuda en Acción. El año 2005 se caracterizó, en el mundo de la cooperación, por ser el de la reconstrucción tras el tsunami. Dicha catástrofe mostró de nuevo cómo los más pobres son siempre los más vulnerables. Ayuda en Acción quiso estar ahí donde más se nos necesitaba y apoyar a los más desfavorecidos reafirmando el compromiso que tenemos con las comunidades del Sur. Un año después, nuestros equipos sobre el terreno siguen trabajando, porque nuestros programas no se centran solamente en las consecuencias, sino en intentar profundizar en las causas estructurales de una pobreza que, anualmente, mata –según la ONU– a más de seis millones de niños. En este sentido, el desarrollo humano se refiere no sólo a la satisfacción de las necesidades básicas de los habitantes que viven en condiciones de pobreza, sino también al incremento de sus capacidades para poder desenvolverse mejor en cualquier actividad de la vida cotidiana. Esta es una de las pocas alternativas que tienen los países del Sur para poder participar en el contexto internacional. Mayor y mejor educación, capacitación, salud, alimentación y el impulso de la participación social en los procesos de toma de decisiones, en el aprovechamiento de oportunidades productivas, en la vida cultural y deportiva… son elementos fundamentales de dicho concepto. Como parte positiva del año, cabe destacar los compromisos de la comunidad internacional en la Conferencia de revisión de los Objetivos del Milenio organizada por Naciones Unidas en septiembre. A pesar de que las metas aún están lejos de alcanzarse, dicho encuentro sirvió como impulso a las organizaciones de la sociedad civil para crear una “alianza mundial de lucha contra la pobreza”, que en España promueve la campaña Pobreza Cero, con el apoyo de casi 400 ONG. Sólo gracias al impulso de miles de personas que luchan por mejorar su situación y a la generosidad de miles de colaboradores en el Norte, estamos camino de hacer un mundo mejor. Como dice el prestigioso economista Jeffrey Sachs en su libro El fin de la pobreza, “la tarea de acabar con la pobreza es colectiva; es de usted como lo es también mía. Acabar con la pobreza requerirá de la creación de una red global de cooperación entre personas que nunca antes se habían conocido y que no necesariamente confían una en la otra”. Con idea de que esta memoria permita acercar la realidad del trabajo realizado junto a las comunidades del Sur en 2005, os animo a que disfrutéis con su lectura. Un cordial saludo,

Jaime Montalvo Presidente de Ayuda en Acción

SUMARIO

QUIÉNES SOMOS

3 5

Carta del presidente Carta del director

6

Patronato Equipo directivo Grupos de voluntariado Base social Recursos humanos En África y Asia con ActionAid International Hablan los protagonistas

7 8 9 QUÉ HACEMOS

10 11

Más de dos décadas de esfuerzo y compromiso solidario Misión institucional. Valores. Principios

DÓNDE TRABAJAMOS

12 14

Presencia en el mundo Indicadores de desarrollo humano

CÓMO TRABAJAMOS

16 17 18 19 20 21 22

Nuestro trabajo Satisfacción de las necesidades básicas Dinamización de las economías locales Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Acción humanitaria y gestión de riesgos Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas

PROGRAMAS DE COOPERACIÓN

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Introducción América Bolivia Ecuador El Salvador Honduras México Nicaragua Perú África Etiopía Kenia Malaui Mozambique Uganda Asia Bangladesh La India Nepal Paquistán Vietnam

BALANCE CONTABLE

44

Resultados económicos 2005

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

48 49 50

Divulgación de la realidad del Sur Campañas de sensibilización social Ampliando la colaboración Comercio justo Eventos, actividades y encuentros solidarios Publicaciones periódicas Redes y plataformas

51 53

AGRADECIMIENTOS

54

Empresas e instituciones privadas y públicas colaboradoras

C A RTA D E L D I R E C T O R

Queridos todos y todas: Las estadísticas de daños humanos y materiales a consecuencia del tsunami ocurrido a finales de 2004 marcó y de gran manera los inicios de 2005. Los fondos recaudados pusieron de manifiesto la generosidad de los españoles y de la cooperación internacional ante acontecimientos desgraciados. La gestión de este desastre estuvo marcada, a diferencia de anteriores, por el convencimiento de todos los agentes de que la rendición de cuentas era la clave para poder seguir contando con el apoyo de la ciudadanía. A ello dedicamos nuestros mejores esfuerzos durante 2005. El final de la estrategia 2001-2005 nos obligó a reflexionar sobre el proyecto que, con tanta ilusión, estamos llevando a cabo; fue el momento de analizar los progresos y las carencias, nuestras fortalezas y debilidades, así como de marcar los nuevos retos para el futuro inmediato. El mayor cambio, y al mismo tiempo nuestro mayor éxito, ha consistido en saber poner en el centro a las personas, en profundizar en una intervención que fuese capaz de promover la afirmación de su dignidad, y eso lo hemos hecho fortaleciendo las capacidades de las personas en el Norte y en el Sur para participar en la construcción de una sociedad justa. A pesar de que son muchos los retos a los que tendremos que enfrentarnos en los próximos años como consecuencia de los continuos cambios en la realidad que nos rodea, y en concreto de la globalización, entiendo que Ayuda en Acción ha cambiado para bien; hemos sabido consolidarnos como organización que lucha contra la pobreza, hemos evolucionado en nuestros modos de intervención construyendo modelos plurales, trabajando en redes y ampliando nuestro espacio de intervención y fortaleciendo nuestras señas de identidad.Todo eso lo hemos hecho, además, ratificando nuestra tarea central de trabajar junto con los niños, niñas, sus familias y comunidades para impulsar sus proyectos de vida digna. En estos últimos años hemos visto también cómo nuestros recursos crecían de forma importante en cantidad y calidad, ya que cada vez obtenemos nuevas fuentes de financiación para nuestros proyectos, tanto del sector público como del privado. Mirando al futuro, uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos es el relativo a la contención de gastos. Una mejor rendición de cuentas, el nuevo sistema interno de evaluación y seguimiento y las actividades de sensibilización, conllevan importantes gastos que tendremos que seguir acomodando al crecimiento de los recursos. En los próximos meses os informaré de la nueva estrategia institucional en la que trabajamos en estos momentos, que será ambiciosa, pero en la línea de lo que ya venimos haciendo, y que, en resumen, no consiste en otra cosa que en considerar a los pobres como sujetos y no como objeto de desarrollo. Un año más mi agradecimiento a todos los que nos apoyan y acompañan con su tiempo, esfuerzo y recursos en nuestro proyecto de acabar con la pobreza.

Rafael Beneyto Director General 5

QUIÉNES SOMOS

PATRONATO AYUDA EN ACCIÓN

Composición a mayo de 2006

EQUIPO DIRECTIVO AYUDA EN ACCIÓN

ACTIONAID INTERNATIONAL

A mayo de 2006

A mayo de 2006 Presidenta de honor S.A.R. Dª Pilar de Borbón Patrono presidente D. Jaime Montalvo Correa Patrono vicepresidente D. Íñigo Méndez de Vigo y Montojo Patronos D. Alberto Fuster de Carulla D. Alejandro Fernández de Araoz Dª Gemma Archaga Martín D. Juan Lledó Gómez Dª Mª Cruz Rodríguez del Cerro Dª Mª Luz Álvarez-Manzaneda Roldán D. Peter Laing Dª Silvia Arburúa Aspiunza D. Santiago Pardo Manuel de Villena D. Miguel Ángel Castro Morales Secretaria Dª. Asunción Bellver Suárez

ESPAÑA Dirección General Rafael Beneyto Dirección Adjunta Patricia Moreira Dirección de Calidad Carlos Ochoa Dirección de Marketing y Comunicación Cali Hornos Dirección de Recursos Humanos Carlos Cortés Dirección de Recursos y Medios Eduardo Guijarro Dirección Regional y de Cooperación Benjamín Berlanga Dirección de Sensibilización y Políticas de Cooperación Esther Pino

ÁFRICA Dirección Regional de África Asenath Omwega Dirección Nacional Etiopía Fikre Zewdie Dirección Nacional Kenia Joyce K. Umbina Dirección Nacional Malaui Chris Kinyanjui Dirección Nacional Mozambique Roberto Luis Dirección Nacional Uganda Amanda Serumaga

ASIA Dirección Regional Asia John Samuel

DELEGACIONES

Dirección Nacional Bangladesh Nasreen Huq (fallecida en mayo 2006) Shoaib Siddiqui

Delegada de Cataluña y Baleares Marta Macías

Dirección Nacional La India Babu Mathew

Delegado de Andalucía Valentín Vilanova

Dirección Nacional Nepal Shibesh Chandra Regmi

Delegado de Galicia José Manuel Pérez

Dirección Nacional Paquistán Rubina Saigol

Delegado de la Comunidad Valenciana Alfredo Jiménez

Dirección Nacional Vietnam Phan Van Ngoc

AMÉRICA Dirección Nacional Bolivia José Maguiña Dirección Nacional Ecuador Flavio Tamayo Dirección Nacional El Salvador Ana Lorena Pérez-Gómez de Orellana Dirección Nacional Honduras Ernesto Magaña Dirección Nacional México Marco Castillo Dirección Nacional Nicaragua Mercedes César Dirección Nacional Perú Juan Ignacio Gutiérrez

6

Dirección general Ramesh Singh

QUIÉNES SOMOS

Grupos de voluntariado Ayuda en Acción apoya con firmeza la labor que nuestros grupos de voluntariado realizan; manos y voz de nuestra Organización por todo el Estado. Su importancia se evidencia en la participación de tres representantes en el Patronato de la Fundación. En 2005, 68 grupos de voluntariado y 25 colectivos colaboraron activamente con Ayuda en Acción. Más de 1.200 personas dieron a conocer el trabajo de nuestra Organización. Sus actividades de sensibilización, divulgación y recaudación han permitido, entre otras cosas, que nuevos colaboradores apoyen a la Organización; presentar proyectos para ser financiados por instituciones públicas allí donde

Base social Para Ayuda en Acción resulta indispensable el compromiso, la participación y el apoyo económico de las 198.402 personas que respaldan nuestro trabajo. Gracias a todas ellas podemos promover el desarrollo de las comunidades más desfavorecidas. A lo largo de 24 años de trabajo, su apoyo y confianza han garantizado nuestra independencia económica y libertad de actuación, que nos ha permitido fortalecer nuestra presencia e influencia entre la sociedad española. Gracias a su apoyo, a la firme decisión de las comunidades por salir de la pobreza y al esfuerzo de todos y todas los que formamos Ayuda en Acción, nuestro trabajo implica ya a más de dos millones y medio de personas en 104 proyectos de 17 países de América, África y Asia. Una labor que cada año beneficia a más familias pobres que ahora pueden acceder a una vida digna y ver cómo su futuro ya está cambiando.

no contamos con delegación; divulgar las campañas promovidas o en las que participa Ayuda en Acción y recaudar más de 295.000 euros que se han destinado a la financiación de nuestro trabajo en el Sur. En nuestro compromiso de formarles, acercarnos y conocernos, en marzo celebramos el XII Encuentro Estatal de Formación del Voluntariado en El Escorial (Madrid) y de noviembre a

diciembre cinco Encuentros Territoriales en Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia y Madrid. En noviembre, el grupo de Campo de Criptana recibió el Premio Honorífico a la labor Voluntaria otorgado por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Esta es la segunda vez en la que este grupo es galardonado por las instituciones de su comunidad como reconocimiento a su labor.

SOCIOS POR COMUNIDAD Comunidad

Provincia

Provincia

Socios

Andalucía

Almería

1.959

Guadalajara

1.118

Cádiz

4.037

Toledo

2.353

Córdoba

2.574

Granada

3.873

Huelva

1.575

Girona

Jaén

2.112

Lleida

Málaga

5.949

Tarragona

Sevilla

Socios

7.313 Cataluña

Barcelona

6.628 28.707

Aragón

Comunidad

951 2.295 26.904

Comunidad Valenciana

805

Alicante

4.902

Teruel

391

Castellón

1.705

3.543

Valencia

4.739 Asturias (Principado de)

4.964

Baleares (Islas)

4.077 Las Palmas

6.505

Santa Cruz de Tenerife

5.204

Extremadura

1.866

León

1.855

Palencia Salamanca

698 1.417

Segovia

746

Soria

415

Valladolid Zamora

A Coruña

3.347

Pontevedra

730 762 2.824 7.663 48.286

Madrid (Comunidad de) Murcia (Región de)

4.422

Navarra (Cdad. Foral de)

3.592

País Vasco

Álava

2.048

Guipúzcoa

4.140

Vizcaya

421 10.959

1.333

Ourense

2.915

Castilla-La Mancha

2.232

Cáceres

Lugo

626

Burgos

Badajoz

3.565 Galicia

3.007 Ávila

7.062 13.669

11.709 Cantabria Castilla y León

2.053

Huesca Zaragoza

Canarias

21.605

6.182 12.370

Rioja (La) Ceuta

1.487 248

Albacete

1.646

Melilla

197

Ciudad Real

1.683

Extranjeros

524

Cuenca

513

Total

198.402

7

QUIÉNES SOMOS

Recursos humanos 24% 57% 19%

Personal de Ayuda en Acción Voluntarios/as: 1.200 Personal Ayuda en Acción: 392 Contrapartes: 514

El equipo humano que forma Ayuda en Acción –compuesto por 1.600 personas entre trabajadores y voluntarios– es el motor que con su esfuerzo diario, su voluntad e ilusión impulsa la consecución de la misión de esta Organización. La alta profesionalidad y especialización del equipo se traducen directamente en los resultados de trabajo. El trabajo en los países americanos se realiza, por un lado, desde las oficinas nacionales –gestionadas por trabajadores de Ayuda en Acción– y por otro, desde las áreas de desarrollo que cuentan, además, con el trabajo de contrapartes (socios

locales). Nuestra apuesta es potenciar cada vez más la colaboración y el trabajo con contrapartes y con ello favorecer la dinamización de las economías locales; muestra de ello es la progresiva disminución del número de trabajadores en muchos países a medida que aumenta el número de contrapartes. Ayuda en Acción favorece y potencia la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Fiel reflejo de ello es la distribución de su plantilla. La evolución en 2005, como en años anteriores, tiende a igualar el número de trabajadores y trabajadoras.

TOTAL TRABAJADORES PAÍSES

48,4% 51,6%

Distribución de la plantilla por sexo

trabajadores 2004

trabajadores 2005

Bolivia

20

19

crecimiento 2004-2005 -5,0%

México

8

11

37,5%

Perú

41

17

-58,5%

Honduras

49

62

26,5%

El Salvador

46

52

13%

Nicaragua

68

77

13,2%

Ecuador

58

35

-39,7%

6

6

0%

Oficina Regional

Hombres: 51,6

España

114

113

-0,9%

Mujeres: 48,4

TOTAL

410

392

-4,4%

En África y Asia con ActionAid International Ayuda en Acción trabaja en Asia y África a través de ActionAid International (AAI), organización internacional, apartidista y aconfesional que trabaja junto a las personas pobres y marginadas para erradicar la pobreza y la injusticia. ActionAid International sustenta su trabajo en programas de desarrollo a largo plazo y acciones de sensibilización e incidencia en 47 países de Asia, África, América y Europa. Diecinueve millones de personas se benefician de los 8

más de 800 proyectos específicos que AAI promueve en el Sur y que implican a más de 2.000 organizaciones locales. En el ámbito local, AAI apoya la formación de organizaciones para reivindicar los derechos fundamentales de las personas y comunidades más desfavorecidas. A nivel nacional, trabaja a través de la implicación de la sociedad civil, el sector empresarial y el político y en el ámbito internacional, para que las voces de las personas pobres y marginadas

sean escuchadas en los foros intergubernamentales y transnacionales y para influir en las decisiones políticas de los gobiernos que puedan tener un impacto en sus vidas. En 2005, AAI ha elaborado y puesto en marcha su nueva estrategia institucional “Derechos para acabar con la pobreza”. ActionAid International cuenta con el respaldo de 320.000 socios y colaboradores y tiene su sede central en Johannesburgo.

QUIÉNES SOMOS

Hablan los protagonistas

Cada vez son más los socios que deciden viajar para conocer nuestro trabajo y al niño o niña con el que han decidido crear un vínculo solidario. Estos son dos ejemplos:

Mª Pilar Aguilera viaja a Bolivia para conocer a Rosalba “Toda historia surge de una idea. La mía lo hizo con una frase que Rosalba, la niña que apadrino desde hace años, ponía en una de sus cartas:“Si vinieras a visitarme...”, decía. Aquella frase se quedó grabada en mi mente, la trasmití a mi familia (Ángel y Judith) y decidimos irnos a Bolivia a conocerla. Rosalba tiene 14 años y vive en la comunidad de San Antonio, en Alto Beni. Llegar hasta allí fue duro, pero mereció la pena. Fue un encuentro especial. Muy deseado por todos.A su padre le costaba creer que estuviésemos allí; a ella, que no es demasiado tímida, expresar sus emociones. Sin embargo, cuando visitamos su escuela estaba feliz al contarle a sus compañeros que sus amigos de España habían venido a visitarla.

Quisiera dar las gracias a Rosalba y a los suyos por la acogida que nos brindaron y por mostrarnos que el esfuerzo de todos tiene un premio; que el granito de arena que pone cada uno tiene un grupo detrás que le saca el máximo de provecho para hacer de este mundo un lugar mejor; al equipo de Ayuda en Acción, al Padre Eusebio –el anfitrión en la comunidad– y a todos los que allí trabajan para intentar hacer de esta zona EL PARAÍSO”. Para Rosalba, el encuentro que mantuvo con Mª Pilar y su familia fue todo un sueño:“El día que llegaron me sentí muy feliz y alegre. Nunca jamás imaginé que vendrían a visitarme, así que, para mí, fue algo muy bonito. Cuando les vi, pensé que estaba soñando pero

no, era todo realidad. En el colegio todos mis compañeros se admiraron porque aquí pocas veces llegan sus amigos. Cuando fuimos a mi casa, mis padres se sintieron muy contentos por tenerlos allí. Fue un momento muy feliz. Gracias por visitarme”.

José Bescos visita a Addis Menkore en Etiopía “Había viajado en varias ocasiones a África, pero mi estancia en Etiopía me dejó un recuerdo muy entrañable. Gracias a la ayuda de Yemisrach Demissie, de ActionAid Etiopía, tuve la oportunidad de conocer a Adiss Menkore, la niña que apadrino desde hace siete años. El viaje a Lalomana fue largo por el mal estado de los caminos. Durante el trayecto me explicaron que el proyecto llevaba ocho años funcionando y que Ayuda en Acción estaba preparando las maletas para partir de esta región y comenzar de cero en otros proyectos. Esta comunidad es ya autosuficiente gracias al apoyo que ha recibido de los socios y colaboradores. Y en este lugar vive Adiss Menkore. Tenía sólo tres añitos cuando la apadriné en 1998. Ahora tiene diez. Estaba empezando a ponerme nervioso pensan-

do en cómo reaccionaríamos ella y yo. Por fin, tras ocho horas de viaje, llegamos al poblado.Yo no hacía más que mirar a todas las niñas pensando en qué momento me cruzaría con la mirada de Adiss Menkore... Caminamos mucho hasta llegar a la casa de sus padres, que me recibieron muy emocionados.Yo también lo estaba, sobre todo cuando vi salir por la puerta a una niña pequeña y delgada vestida con las mismas ropas que las de mi foto... ‘Aquí está Adiss’ –me dijo Abebe, mi traductor–. Es imposible describir lo que se siente en ese momento. Después de hablar un rato, Adiss me entregó un montón de papeles atados con un cordón. Eran todas las cartas que le había escrito durante estos siete años. Me pasé todo el viaje de vuelta esforzándome por recordar, con riguroso

detalle, cada segundo de aquella experiencia”. Para Addis Menkore, la visita de José Bescos supuso mucha felicidad.“Para mí fue muy especial que viniera a verme hasta mi casa. Me gustó mucho conocerle. Mi familia le desea siempre lo mejor porque hoy puedo estudiar en una escuela sin tener que caminar varias millas”. 9

QUÉ HACEMOS

Más de dos décadas de compromiso solidario

Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD), independiente, apartidista y aconfesional que nace en España como Asociación de Cooperación Internacional en 1981 con el fin de favorecer cambios estructurales para la erradicación de la pobreza y la injusticia en el mundo. En 1983 es Declarada de Utilidad Pública y en 2004 pasa a convertirse en Fundación.

Después de 25 años de trabajo y gracias al respaldo de sus más de 198.000 socios, Ayuda en Acción está presente en 19 países de América, Asia y África.1

1. Datos a mayo de 2006

JACOBO QUINTANILLA / AYUDA EN ACCIÓN

Nuestro objetivo es apoyar el desarrollo de los niños, las niñas, sus familias y las comunidades más desfavorecidas para mejorar sus condiciones de vida. Para conseguirlo, impulsamos programas de desarrollo integral a largo plazo que promueven actuaciones en educación, salud, infraestructuras, iniciativas económicas, financieras, seguridad alimentaria y construcción de ciudadanía. Asimismo, impulsamos campañas de sensibilización, educación para el desarrollo e incidencia política con el

objetivo de generar cambios sociales y políticos que favorezcan a las poblaciones con menos recursos. Después de 25 años de trabajo y gracias al respaldo de sus más de 198.000 socios,Ayuda en Acción está presente en 19 países de América, Asia y África e impulsa 108 proyectos de desarrollo1. Para esta misión, Ayuda en Acción cuenta con un sólido equipo de profesionales y con la colaboración de más de 1.200 voluntarios que, de forma desinteresada, promueven actividades solidarias en todas las Comunidades Autónomas. La Fundación Ayuda en Acción rinde cuentas y presenta los presupuestos al Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y está sujeta a auditorias por parte de firmas de reconocido prestigio. Ayuda en Acción trabaja en África y Asia a través de ActionAid International, una organización internacional independiente, respaldada en Europa por más de 320.000 personas, que promueve programas de desarrollo a largo plazo en más de 47 países que benefician a más de 19 millones de personas de las regiones más pobres del mundo.

10

QUÉ HACEMOS

Misión institucional Mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarro-

llo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.

Valores Independencia

Solidaridad

Ayuda en Acción es una organización aconfesional y apartidista que lleva a cabo su misión sin discriminar por razones de raza, religión o sexo.

Ayuda en Acción promueve la creación de vínculos solidarios, como compromisos activos de logro de una vida digna de las personas, entre los donantes y las comunidades que reciben su ayuda.

Reconocimiento de la dignidad de las personas

Excelencia

Ayuda en Acción afirma el derecho a la dignidad de las personas, familias y comunidades donde trabaja, y colabora con ellas en la constitución de un mundo más justo.

Ayuda en Acción actúa con rigor y eficiencia en la aplicación de los recursos que la sociedad le confía, procurando la mayor eficacia posible en el desempeño de su labor.

Compromiso con la misión de la Organización y entusiasmo en el trabajo

Estamos comprometidos con la misión de la Organización y actuamos con iniciativa y creatividad impulsando el trabajo en equipo.

JENNY MATTHEWS / ACTIONAID

Principios

Trabajo en redes y alianzas

Nos proponemos trabajar con otras organizaciones a través de redes y alianzas, comprometidas por la erradicación de la pobreza y la construcción de un mundo justo. Transparencia y rendición de cuentas

Nuestra norma de gestión es la austeridad y el rigor en el uso de los recursos, actuando siempre con total transparencia y rindiendo cuentas ante nuestros socios, ante los beneficiarios de nuestra acción y ante la sociedad en general. 11

DÓNDE TRABAJAMOS

Presencia en el mundo

Sede central: España Presencia en países de manera permanente

17

ÁFRICA

5

Etiopía, Kenia, Malaui, Mozambique, Uganda ASIA

5

Bangladesh, La India, Nepal, Paquistán, Vietnam AMÉRICA

7

Bolivia, Ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua, México, Perú.

Total áreas de desarrollo en 2005

2.794.287 104 AYUDA EN ACCIÓN BOLIVIA

Total de beneficiarios

ACTIONAID INTERNATIONAL Sede central: Johannesburgo Países donde está presente Total de beneficiarios Total áreas de desarrollo

47 19.000.000 800 Bolivia

12

Malaui

MARK PHILLIPS / ACTIONAID

MARK PHILLIPS / ACTIONAID

CHRIS STEELE-PERKINS / MAGNUM / ACTIONAID

LIBA TAYLOR / ACTIONAID

DÓNDE TRABAJAMOS

Bangladesh

Paquistán

Etiopía

13

DÓNDE TRABAJAMOS

Indicadores de desarrollo humano INDICADORES

Población1

Tasa de crecimiento

BANGLADESH

BOLIVIA

ECUADOR

EL SALVADOR

ESPAÑA

ETIOPÍA

HONDURAS

LA INDIA

136.600.000

8.800.000

12.900.000

6.600.000

42.100.000

73.800.000

6.900.000

1.070.800.000

1%

1,7%

1%

1,6%

0,4%

2,3%

2%

1,4%

62,8 años

64,1 años

74,3 años

70,9 años

79,5 años

47,6 años

67,8 años

63,3 años

41,1%

86,5%

91%

79,7%

97,7%

41,5%

80%

61%

69

32

27

36

4

169

41

87

48%

8%

12%

19%

—

52%

29%

47%

25%

15%

14%

18%

—

75%

10%

14%

48%

45%

28%

37%

—

88%

32%

70%

49,8%

62,7%

35%

48%

—

44,2%

44%

28,6%

5

72

122

103

429

6

49

46

0,2%

0,1%

0,3%

0,7%

0,7%

4,4%

1,8%

0,9%

139

113

82

104

21

170

116

127

poblacional1

Esperanza de vida

Tasa de alfabetización adulta

Tasa de mortalidad en menores de cinco años

Menores de 5 años con peso insuficiente para su edad

Población sin acceso a agua potable

Población sin acceso a saneamientos adecuados

Población por debajo de la línea de la pobreza

Líneas de teléfono por cada 1.000 habitantes

Población adulta viviendo con VIH/Sida2

Posición en el Índice de Desarrollo Humano

1. Datos recogidos del Informe sobre Desarrollo Humano 2005, del PNUD. Editorial Mundi-Prensa 2005. 2. Datos del Informe Anual de ONUSIDA 2005.

Esperanza de vida al nacer: Número de años que vivirá un recién nacido si las pautas de mortalidad imperantes en el momento de su nacimiento siguieran siendo las mismas a lo largo de toda su vida.

14

Tasa de alfabetización adulta: Porcentaje de personas de 15 años o más que pueden leer, escribir y comprender un texto corto y sencillo sobre su vida cotidiana.

Tasa de mortalidad de menores de cinco años: Probabilidad de morir entre el nacimiento y los cinco años de edad, expresada por cada mil niños nacidos vivos.

Población sin acceso a agua potable: Porcentaje de población sin acceso a fuentes de agua apta para el consumo como conexiones domiciliarias, fuentes públicas o manantiales protegidos, entre otras.

DÓNDE TRABAJAMOS

KENIA

MALAUI

MÉXICO

MOZAMBIQUE

NEPAL

NICARAGUA

PAQUISTÁN

PERÚ

UGANDA

VIETNAM

32.700.000

12.300.000

104.300.000

19.100.000

26.100.000

5.300.000

151.800.000

27.200.000

26.900.000

82.000.000

2,5%

2,2%

1,1%

1,8%

1,9%

1,9%

2%

1,4%

3,7%

1,2%

47,2 años

39,7 años

75,1 años

41,9 años

61,6 años

69,7 años

63 años

70 años

47,3 años

70,5 años

73,6%

64,1%

90,3%

46,5%

48,6%

76,7%

48,7%

87,7%

68,9%

90,3%

123

178

28

158

82

38

103

34

140

23

31%

22%

8%

24%

48%

10%

38%

7%

23%

33%

38%

33%

9%

57%

16%

19%

10%

19%

44%

27%

52%

54%

23%

73%

73%

44%

46%

38%

59%

59%

42%

65,3%

10,1%

69,8%

42%

47,9%

32,6%

49%

55%

50,9%

10

8

160

—

16

37

—

67

2

54

6,7%

14,2%

0,3%

12,2%

0,3%

0,2%

0,1%

0,5%

4,1%

0,4%

154

165

53

168

136

112

135

79

144

108

Población sin acceso a saneamientos adecuados: Porcentaje de población que no utiliza instalaciones sanitarias adecuadas para la eliminación de aguas fecales y excrementos.

Población por debajo de la línea de la pobreza: Porcentaje de población que vive por debajo del límite nacional de la pobreza considerado por las autoridades del propio país.

Población adulta viviendo con VIH/Sida: Porcentaje estimado de la población adulta (15-49 años) que vive con el VIH/Sida a finales de 2003.

Posición en el Índice de Desarrollo Humano: Situación en el IDH, indicador compuesto que se basa en tres indicadores: una vida larga y saludable, nivel de conocimientos y un nivel de vida decoroso. (Del 1 al 177)

15

CÓMO TRABAJAMOS

Nuestro trabajo

Ayuda en Acción trabaja en 17 países del mundo para mejorar las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas. Con este objetivo, promovemos programas de desarrollo local, así como campañas de sensibilización que se orientan a través de nuestra Estrategia Institucional y cuyas principales líneas de actuación son:

· Satisfacción de necesidades básicas · Dinamización de las economías locales · Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales · Acción humanitaria y gestión de riesgos · Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

16

CHARO BARROSO

JACOBO QUINTANILLA / AYUDA EN ACCIÓN

· Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas

CÓMO TRABAJAMOS

Satisfacción de las necesidades básicas

La satisfacción de las necesidades básicas de las personas y colectivos continúa siendo nuestra principal línea de intervención en los países. Acciones en educación, salud y mejora de las infraestructuras, son algunos de los ámbitos que contempla esta línea de actuación con el objetivo de mejorar la calidad de los sistemas educativos, promover entornos saludables y facilitar, entre otras cosas, los procesos económicos y el acceso a los mercados. En Etiopía trabajamos en la integración y admisión en las escuelas de los niños de la calle. La mejora de las instalaciones ha motivado un notable incremento de la matriculación. Asimismo, hemos mejorado el acceso al agua potable con la instalación y reparación de pozos y tanques de agua. En Malaui apoyamos la construcción de instalaciones escolares y residencias para estudiantes y profesores. El establecimiento de fondos educativos gestionados por la comunidad está permitiendo el acceso a la educación de menores en situación vulnerable.

En Mozambique prestamos especial atención a la matriculación de las niñas y su continuidad en la educación secundaria y apoyamos a los pequeños productores –colectivo muy vulnerable– proveyéndoles de bombas de agua y créditos. En Uganda, para asegurar la alimentación, prestamos asesoramiento técnico para la siembra de cultivos mejorados y pastos para el ganado. En Bangladesh trabajamos para asegurar a los menores una educación básica de calidad. Para ello, hemos aprovechado los tradicionales Shishu Milan Kendra, centros donde la enseñanza y los horarios se adaptan a las localidades. En La India se han creado bancos de grano y semillas para almacenar las buenas cosechas y grupos de ahorro de mujeres para facilitar su acceso al crédito durante épocas de necesidad. Asimismo, se han formado cooperativas a las que hemos apoyado para sembrar más de un cultivo al año. En Paquistán trabajamos para impulsar la apertura y desarrollo de escuelas, centros de alfabetización de adultos y

creación de comités escolares.También hemos puesto en marcha campamentos para el tratamiento de enfermedades comunes y un programa de vacunación para mujeres y niños. En El Salvador se concedieron 500 becas para la educación básica, media, técnica vocacional y universitaria de 274 niñas y 266 niños y jóvenes de 17 municipios. Asimismo, entregamos material escolar a 16.756 niños y niñas. En Honduras, el 45% de nuestra inversión se ha centrado en esta línea para mejorar la infraestructura educativa, sanitaria y de vivienda. En Bolivia, 1.999 adultos participaron en procesos de alfabetización. En 2005 el hospital del área de Caranavi fue designado centro de referencia en tuberculosis. En Nicaragua, 8.570 niños y niñas se incorporaron al sistema educativo y se mejoraron y construyeron 4 escuelas multigrado. Asimismo, apoyamos la construcción de acueductos de agua potable y organizamos brigadas médicas para atender comunidades de difícil acceso.

Mayor acceso a los servicios de salud je de muerte materna. Las ocho UMS que hoy funcionan están equipadas con ecógrafo, transductor vaginal, cardiógrafo, servicio dental, grupo electrógeno y agua potable, entre otros servicios. Su actuación ha permitido reducir en un 90% los casos de muerte materna en nuestras zonas de trabajo. Sólo en 2005, atendieron a 18.000 mujeres. Nuestro objetivo es apoyar la construcción de comunidades saludables para que la población pueda desarrollar sus capacidades. Los logros alcanzados se obtienen gracias a un trabajo multidisciplinar que valora el conocimiento y las costumbres tradicionales y promueve, mediante la capacitación, métodos modernos para que sean AYUDA EN ACCIÓN PERÚ

Uno de los muchos problemas a los que se enfrentan las zonas rurales de Perú es el difícil acceso de la población a servicios de salud de calidad como consecuencia de la falta de dinero para desplazarse a la ciudad y la limitada dotación de los equipos en los centros y puestos locales. El elevado índice de mortalidad materna sitúa a Perú como un país de alto riesgo. Según el Ministerio de Salud (MINSA), en 2002 murieron 1.041 mujeres durante el embarazo o tras el parto. A esta cifra habría que sumar el 25% de la población, concentrada en zonas rurales, que se encuentra excluida de todo tipo de servicios de salud. Desde entonces, Ayuda en Acción, junto al MINSA, lleva a cabo campañas integrales

en las comunidades con las Unidades Móviles de Salud (UMS). Nuestro objetivo es trasladar los servicios de salud allí donde se encuentra la población, especialmente a las madres gestantes y en edad fértil, para evitar complicaciones y reducir el porcenta-

practicados por las comunidades.

17

CÓMO TRABAJAMOS

Dinamización de las economías locales

Las acciones dirigidas a la promoción de iniciativas que permitan la inserción de las personas en las dinámicas y procesos económicos locales con el objetivo de procurar el incremento de la renta familiar, la seguridad alimentaria y el bienestar de las personas, son también parte fundamental de nuestra intervención. Para ello trabajamos en el fortalecimiento de las capacidades técnicas de los productores, en sus habilidades de negociación en los mercados, el acceso a créditos y tecnologías de producción, y en la promoción y asesoramiento para la formación de redes que faciliten la colaboración entre productores, acopiadores y comercializadores. En Perú, el fortalecimiento de la red y las capacidades de los promotores agropecuarios, la apuesta por el asociacionismo, la tecnificación del riego, la diversificación de cultivos, la búsqueda de mercados y el asegurar la venta de los productos antes de plantarlos, ha permitido que la renta de los agricultores con los que trabajamos se haya incrementa-

do en un 316% con respecto a otros agricultores. En El Salvador trabajamos por el fortalecimiento asociativo, administrativo y productivo de campesinos, mujeres y productores de café a través de la concesión de microcréditos. En Honduras, con el fin de apoyar la seguridad alimentaria en 11 municipios, contribuimos al establecimiento de fincas integrales y huertos familiares y apoyamos 33 Cajas de Ahorro y Crédito Rural que beneficiaron a 825 familias. En Ecuador trabajamos para recuperar las formas de producción con cultivos de consumo tradicional cuyo excedente es llevado a los mercados locales para reforzar la seguridad alimentaria. En Bolivia promovimos la inserción de las organizaciones productivas en los mercados locales e internacionales y apoyamos su formación para abrir nuevas posibilidades. La comercialización de grano y la certificación de sus parcelas como cultivos ecológicos permitieron a

97 productores de café en Licoma incrementar el doble sus ingresos.Los ocho sistemas de riego construidos multiplicaron el rendimiento y las áreas cultivables en cinco zonas. En Nicaragua apoyamos a 240 productores y a 370 familias en la diversificación productiva, innovación tecnológica y comercialización local y nacional. En Malaui se establecieron los llamados bancos de grano, almacenes que protegen a los agricultores de las sequías recurrentes y las fluctuaciones de los precios. Los miembros de este banco acceden a un fondo rotatorio de grano y se les facilita formación en venta y gestión. En Paquistán, con idea de revertir los efectos negativos de los fertilizantes químicos utilizados en las áreas campesinas, se dio formación para la fabricación de fertilizantes naturales, control de pestes y uso óptimo de pesticidas. Estas acciones mejoraron las cosechas e incrementaron los ingresos familiares.

A 27 kilómetros de La Paz, una planta procesadora de leche ha logrado unir a 99 familias en la Asociación de Productores de Leche Industrial Viacha (APROLIV). La Asociación recolecta cada mañana leche de sus socios para comercializarla a mejor precio y con un mayor control de calidad. En los últimos seis años, Clotilde Limachi, presidenta de la Asociación, se ha dedicado en cuerpo y alma a la lechería. Tiene 45 años y trabaja en ella con su esposo y sus 8 hijos. A las cuatro de la mañana ordeña a sus vacas, de las que saca entre 13 y 50 litros dependiendo de la época del año, para entregarla a APROLIV. Para ella es un trabajo sencillo y placentero porque le permite conversar con sus hijos y acariciar a sus animales. La introducción de vacas de gran calidad ha logrado incrementar la cantidad de leche

18

AYUDA EN ACCIÓN BOLIVIA

Futuro con sabor a leche

en la zona ya que hasta hace poco un productor podía entregar cuatro litros por día frente a los nueve que, como mínimo, entrega hoy. Pero la APROLIV piensa en grande. La calidad de sus productos les ha permitido apoyar el programa de desayuno en los colegios. Esto supondrá un ingreso considerable durante este año y, lo más importante, mejorar la alimentación de los pequeños. Marcelo Yupanqui, vicepresidente de APRO-

LIV, comenta: “Cuando yo era pequeño, tomar leche era un lujo, ahora todos los días los niños la toman.” La Asociación obtiene unos 1.500 litros de leche en época alta y 800 en invierno. Poco a poco los productores han visto que, organizados, pueden trabajar mejor. Antes pensaban en las empresas de la zona, ahora saben que pueden cubrir el mercado cercano de Viacha y, por qué no, dentro de poco, el de La Paz.

CÓMO TRABAJAMOS

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

La sostenibilidad de los procesos de desarrollo emprendidos requiere de personas capacitadas y comprometidas con el desarrollo de sus propios países y comunidades. Ayuda en Acción trabaja para contribuir al desarrollo dirigiendo parte de sus esfuerzos al fortalecimiento de las capacidades técnicas locales a través de la formación técnica y profesional de jóvenes y adultos. En este ámbito se incluyen, entre otros, programas de formación de líderes, docentes, alfabetizadores, personal sanitario, promotores agropecuarios y de los derechos humanos y de gestión de organizaciones. En Perú, a través del Programa de Educación Temprana, construimos y equipamos una red de 156 centros en los que se atendieron a 7.458 menores.Asimismo, 3.415 adultos fueron capacitados para fortalecer este trabajo en favor de la primera infancia. Según datos del Ministerio de Educación peruano, sólo el 2,5% de los menores de tres años recibe atención.

En Honduras trabajamos en la capacitación de 81 educadores locales a nivel primario y prebásico en tres municipios de Comayagua y en la capacitación de los miembros de 33 Cajas Rurales. En Ecuador, el trabajo se dirigió a fortalecer las organizaciones locales a través del reconocimiento de sus agrupaciones, líderes y procesos. En Nicaragua, la realización de cursos y charlas sobre educación, dinamización de economía local, género, gestión del riesgo, seguridad alimentaria… permitieron fortalecer las capacidades de los colectivos con los que trabajamos. En Uganda, asesoramos a las comunidades para la siembra de cultivos mejorados y pastos para el ganado y se habilitaron viveros de cítricos para proporcionar semillas y extender su cultivo. En Vietnam el bajo nivel de formación de las comunidades nos llevó a promover cursos de alfabetización de adultos, de formación de formadores, sobre prevención del VIH/Sida, abuso infantil y tráfico de personas, entre otros.

AYUDA EN ACCIÓN HONDURAS

Aprender jugando Con el objetivo de potenciar la atención a la primera infancia, en 2005 Ayuda en Acción impulsó en Honduras la instalación de ludotecas, centros de estimulación temprana y el Proyecto de Educación Prebásica Interactiva (PREPI). Para ampliar la cobertura, mejorar la calidad educativa y propiciar la participación comunitaria a fin de fortalecer las capacidades locales, se crearon, junto a la Fundación Ricardo Ernesto Maduro (FEREMA) y la Secretaría de Educación, los Centros comunitarios de Educación Prebásica. En ellos, a través de la metodología “JUEGO Y APRENDO” se promueve el aprendizaje de los más pequeños con la ayuda de CDs interactivos que combinan el juego y el canto con otros materiales didácticos que permiten enriquecer sus habilidades y adquirir conocimientos y destrezas orien-

tadas al éxito en su vida escolar. La metodología se desarrolla en diez meses durante los cuales la educadora organiza a los niños y niñas para realizar actividades que

les permiten jugar, explorar y utilizar todos sus sentidos, bailando, saltando, pintando, conversando y preguntando, fortaleciendo así su autoestima y su formación en valores. Este proyecto promueve, además, la integración comunitaria gracias al trabajo conjunto que la Asociación de Padres y Madres de Familia, la comunidad y las autoridades educativas, sanitarias y municipales realizan para apoyar las actividades de los centros y su acondicionamiento. La colaboración de todos ha permitido alcanzar los primeros logros, ya que en 2005 se han acondicionado 24 centros que han facilitado que 437 niños y niñas hayan participado en estos cursos y la asistencia preescolar haya superado el 32%. Para 2006, el reto es alcanzar los 72 centros. Para ello trabajan ya comunidades y autoridades.

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CÓMO TRABAJAMOS

Acción humanitaria y gestión de riesgos

Los desastres naturales, las situaciones de tensión e inestabilidad social y política o los conflictos armados no son situaciones tan aisladas o excepcionales como en principio pudiera parecer. Para Ayuda en Acción estos desastres son consecuencia directa de determinados modelos de desarrollo que incrementan la vulnerabilidad; por ello integramos la acción humanitaria en nuestros programas a través de un enfoque de gestión de riesgos. Se trata de actuar no sólo sobre las consecuencias y efectos, sino también sobre sus causas, tratando de prevenir y disminuir los riesgos para facilitar después la continuidad de los procesos de desarrollo emprendidos. En Paquistán, el terremoto del 8 de octubre llevó a ActionAid Pakistan a poner en marcha una ayuda de emergencia que permitió que 80.000 personas recibieran asistencia inmediata a través de la provisión de alimentos, tiendas de campaña o lugares de cobijo. La ayuda se centró en los más vulnerables: fami-

En Ecuador supervisamos las condiciones de los afectados por el volcán Tungurahua a través de una red interinstitucional que permite monitorizar el estado del ambiente y promover acciones para mitigar los efectos de la ceniza volcánica. En Nicaragua trabajamos en la capacitación de los comités de desarrollo comunitario para facilitar un mejor análisis de las situaciones de riesgo y generar propuestas para enfrentarlas mejor. Ante los cada vez más prolongados y severos periodos de sequía sufridos en la región subsahariana, las labores de emergencia se centraron en reducir la inseguridad alimentaria y atemperar la vulnerabilidad de los colectivos más desprotegidos mediante la provisión de agua potable, semillas, fertilizantes; la implementación de programas de servicio de comida en las escuelas, pasto para el ganado; construcción de refugios temporales para los desplazados, etc.

lias encabezadas por mujeres, huérfanos, discapacitados y minorías. En El Salvador, además de prestar ayuda humanitaria a las poblaciones afectadas por los sucesivos huracanes y tormentas tropicales o las erupciones del volcán Santa Ana, trabajamos con las comunidades y autoridades locales para desarrollar planes locales de gestión de riesgos. En Honduras, las intervenciones tuvieron como eje transversal la gestión del riesgo, para lo que promovimos acciones en preparación y rehabilitación que permitieran reducir la vulnerabilidad. Asimismo, trabajamos para incrementar la capacidad de respuesta a nivel local y fortalecer la participación en redes para apoyar al gobierno en la toma de decisiones.

Los daños ocasionados por aquel fatídico tsunami ocurrido el 26 de diciembre de 2004, nos llevaron a poner en marcha de forma inmediata, a través de ActionAid International, un programa de ayuda humanitaria para responder a las necesidades de los afectados en La India, Sri Lanka, Maldivas, Somalia y Tailandia. Desde el primer momento trabajamos para facilitar la recuperación de las comunidades a través de un programa centrado en la satisfacción de las necesidades básicas; la atención psicosocial a los afectados; la recuperación de los medios de vida; el fortalecimiento de las comunidades para defender sus derechos y para asegurar que la ayuda llegaba a los más necesitados. El desastre se llevó los medios de vida de muchas familias que se encontraban en situación de pobreza y exclusión. Y no sólo de los pescadores, sino también de las comu-

20

ICIAR DE LA PEÑA / AYUDA EN ACCIÓN

Recuperar la normalidad tras el tsunami Especial atención merecieron las mujeres, muchas de las cuales se convirtieron en cabeza del hogar. Los proyectos de titularidad conjunta promovidos les ofrecieron una participación en los negocios familiares que les permitió tener más voz para gestionar los ingresos. En Sri Lanka, Tailandia, Maldivas y La India, las mujeres se inician en el oficio de tejer, en la producción de alimentos y en la agricultura, gracias a las herramientas, semillas y formación que entonces nos solicitaron. El tsunami no habría afectado de manera tan trágica a la población si se hubieran tomado las decisiones políticas y técnicas adecuadas para reducir los riesgos ante nidades agrícolas y de las personas que vivían del comercio. Desde entonces, apoyamos a estos colectivos en la recuperación de sus medios de vida y para abrir nuevas oportunidades en la generación de ingresos.

amenazas naturales. Volverán a producirse terremotos, huracanes, sequías y tsunamis; la diferencia estará, a partir de ahora, en cómo afrontemos con antelación la vulnerabilidad ante estos fenómenos. Para que no siempre mueran los mismos.

CÓMO TRABAJAMOS

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

man sistemas de vigilancia ciudadana y participan activamente en los presupuestos participativos identificando y sustentando proyectos locales y regionales.

Ayuda en Acción trabaja también para promover cambios en las actitudes, normas y creencias que impiden a hombres y mujeres disfrutar de los mismos derechos y de las mismas oportunidades. En Bolivia continuamos trabajando en la gestión de partidas de nacimiento y cédulas de identidad, que facilitaron el acceso a una ciudadanía activa a más de 5.240 personas. Otro ejemplo destacado fue el de las radioemisoras de los Municipios de Licoma y Cajuata que han desempeñado un papel importante en la información a las comunidades.

JOSEP GIRALT / AYUDA EN ACCIÖN

El término “empoderamiento” hace referencia al proceso de fortalecimiento de las capacidades y habilidades sociales, técnicas y políticas de personas y colectivos para que puedan ejercer sus derechos y obligaciones, participar activamente en los procesos de discusión, diseño y vigilancia de las políticas que les afectan, así como proponer y llevar a cabo los proyectos de desarrollo, dignificación y mejora de sus condiciones de vida. Ayuda en Acción trabaja también para promover cambios en las actitudes, normas y creencias que impiden a hombres y mujeres disfrutar de los mismos derechos y de las mismas oportunidades. Rescatar y fortalecer la identidad cultural indígena y reducir el aislamiento de las comunidades facilitando su acceso a los medios de información, es otro de los objetivos de nuestra intervención en el Sur. En La India trabajamos para que las mujeres tengan cada vez mayor relevancia en los procesos de toma de decisiones, mayor acceso a la educación y pleno derecho sobre sus recursos económicos. En Paquistán las tradiciones socioculturales definen el papel de la mujer en función de su relación para con el hombre y el hogar. Para paliar esta situación, desarrollamos seminarios sobre temas como la violencia doméstica o la importancia de su participación en la toma de decisiones que les afectan directamente, como el matrimonio, la planificación familiar, etc. En Etiopía y Malaui impartimos programas de formación en derechos de la mujer y promovimos su participación en la comunidad mediante foros de debate y actividades en equipo. Cada vez son más las mujeres que se incorporan a estos programas, participan más activamente y toman decisiones. En Uganda, en colaboración con la policía, se ha iniciado un programa para la protección de mujeres y niños y la persecución de los casos de violencia sexual. En Perú trabajamos para fortalecer e implicar a los colectivos locales claves en la organización ciudadana. En la zona de Cajamarca, las Rondas Campesinas for-

Por los derechos de las mujeres Hasta hace un par de años en las áreas de desarrollo en las que trabaja ActionAid Vietnam (AAV) era muy habitual que las niñas abandonaran sus estudios a una edad temprana y que las mujeres sufrieran continuos episodios de violencia doméstica a manos de un marido habitualmente bebido. Hasta entonces, siempre habían sido los hombres quienes participaban en las actividades sociales y las mujeres las que permanecían en casa a cargo de las tareas domésticas. Con idea de revertir esta situación y participar en el desarrollo de estas comunidades, AAV ha convertido la defensa de los derechos de las mujeres en uno de los objetivos prioritarios de su trabajo. Para ello, en la provincia de Ha Giang, hemos participado en la creación de 14 asociaciones promotoras de temas de género y prevención de la violencia doméstica en las que ya participan 523 personas. Su asistencia a las frecuentes reuniones que se organizan para hacer puestas en común y debatir sobre el papel de la mujer en la familia y en el entorno social, ha empeza-

do ya a dar sus primeros frutos dado que muchos hombres han empezado a compartir las tareas domésticas. Asimismo, hemos promovido siete círculos REFLECT, método de alfabetización no formal que adapta los contenidos a las necesidades de la población para la que se realiza, que han permitido a 160 mujeres pertenecientes a minorías étnicas de este remoto distrito, la mayoría de ellas analfabetas, empezar a asumir un nuevo rol. Muchas mujeres saben ahora cuáles son sus derechos y entienden que tienen exactamente el mismo que los hombres a una educación, aspecto éste clave para empezar a mejorar sus condiciones de vida.

21

CÓMO TRABAJAMOS

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas

Ayuda en Acción cree que la lucha contra la pobreza no sólo debe tener lugar en las zonas más deprimidas y con las personas que la padecen, sino que es también necesaria la sensibilización de la sociedad de los países pobres y ricos. Pero la lucha contra la pobreza,por supuesto, no es posible sin la implicación y el compromiso de los gobiernos y organismos multilaterales en el diseño y aplicación de políticas públicas que garanticen el ejercicio de los Derechos Humanos de las personas, detengan los procesos de empobrecimiento que millones de ellas sufren en el mundo y promuevan procesos de desarrollo concertados con sus organizaciones. Por ello, en alianza con otras ONGD y organizaciones de la sociedad civil, trabajamos para sensibilizar a las instancias públicas con el objeto de que adopten y respondan a los compromisos necesarios en la lucha contra la pobreza. En La India, para sensibilizar a la sociedad sobre los derechos de las personas con discapacidad, organizamos programas de orientación, concienciación y grupos de autoayuda.

En Kenia, Malaui y Mozambique, dada la enorme incidencia que el VIH/ Sida tiene en África, promovimos la creación de grupos comunitarios de sensibilización para trabajar sobre los efectos del sida y enseñar cómo abordar la situación en las familias afectadas. Asimismo, se pusieron en marcha campañas de sensibilización que favorecieran un cambio de actitud ante la enfermedad, facilitaran la aceptación de los afectados e informaran sobre los programas de cuidados domésticos para los enfermos. En Honduras se fortalecieron ocho organizaciones civiles a través de un taller de expertos en comunicación para la difusión de actividades,sensibilización y apoyo del trabajo realizado y se aprovecharon espacios como ferias, cabildos abiertos y la radio para concienciar a la población. En Nicaragua, a través del Foro de Educación y Desarrollo Humano de la Iniciativa por Nicaragua y junto a las mesas educativas o foros locales, continuamos impulsando la Campaña Nacional por el Derecho a una Educación Gratuita y de Calidad para los y las nicaragüenses.

Dentro de las actividades de la Campaña Mundial por la Educación, en la última semana del mes de abril tuvo lugar la Semana de Acción Mundial por la Educación, cuyo lema en 2005 fue “Educar para erradicar la pobreza”. La Campaña persigue sensibilizar y ejercer presión pública y política para que los gobiernos e instituciones internacionales cumplan con la obligación de ofrecer una educación pública, gratuita y de calidad a todas las personas. La Semana de Acción Mundial por la Educación es su actividad más relevante ya que moviliza a millones de personas en el mundo para exigir de sus gobiernos el ejercicio efectivo del derecho a la educación. Durante esta Semana, en 2005, la Campaña Mundial de Educación movilizó a más de cinco millones de personas en más de 115

22

CRISTINA FERNÁNDEZ / ENTRECULTURAS

Educar para erradicar la pobreza

países, en la que los alumnos y las alumnas exigieron a sus representantes políticos que hiciesen todo lo posible, y sin mayor dilación,

para "enviar a su amigo/a a la escuela". Esta actividad promovió visitas de los políticos a las escuelas, donde jóvenes de infantil, primaria y secundaria, por medio de discursos y mensajes escritos sobre figuras recortadas que simbolizaban a sus más de cien millones de "amigos y amigas" sin escolarizar, les dirigieron sus peticiones para que adopten las medidas que garanticen el derecho a la educación. Estos “amigos” han realizado un viaje increíble por todo el mundo y sus peticiones llegaron incluso a la Cumbre Mundial del Milenio+5 de Naciones Unidas, celebrada en septiembre en Nueva York. Ayuda en Acción forma parte de las coaliciones nacionales de la Campaña Mundial por la Educación en todos los países donde trabaja.

Programas de cooperación

En 2006 Ayuda en Acción conmemorará 25 años de trabajo junto a las miles de personas que viven en condiciones de pobreza y exclusión.

AYUDA EN ACCIÓN EL SALVADOR

ICIAR DE LA PEÑA / AYUDA EN ACCIÓN

Durante todos estos años se han alcanzado logros impensables. Se han escolarizado miles de niños y niñas que estaban fuera del sistema escolar; se han implicado padres y madres de familia en el proyecto educativo de sus comunidades; se ha alfabetizado a miles de adultos que no habían tenido la oportunidad de aprender a leer ni a escribir en su infancia; se han mejorado las condicio-

nes sanitarias de miles de comunidades en las que se han reducido las tasas de mortalidad infantil, se han puesto en marcha programas de vacunación que han restado impacto a las enfermedades; se han asociado grupos de campesinos para mejorar sus ratios de productividad y para facilitar su acceso a los mercados; se han establecido redes de organizaciones de base para capacitar a las personas a reclamar sus derechos y para concienciar a las administraciones de sus obligaciones; se han incorporado muchas mujeres al mercado laboral y se han mejorado sus relaciones dentro de sus familias. Pero quizá lo más importante es que todo se haya conseguido a través de canalizar la solidaridad de muchas personas que han asumido que participar en este proyecto es hacerse corresponsables de un problema, el de la pobreza y la exclusión en el mundo, que es un problema de todos.

23

Programas de cooperación

IÑIGO HERRÁIZ / AYUDA EN ACCIÓN

AMÉRICA

México Honduras Nicaragua

El Salvador

Ecuador

Perú

Bolivia

Aplicación de fondos en América 2005 Total: 25.273.407 euros Honduras 9%

Bolivia 15,50%

México 6,90%

Nicaragua 11,30%

Ayudas especiales 0,10% Ecuador 21,50%

Perú 24,30%

24

El Salvador 11,40%

Balance social, económico y político

En 2005 América Latina mantuvo un ritmo de crecimiento importante –aunque menor al de 2004– con lo que se redujeron ligeramente los niveles de pobreza e indigencia; pese a ello, según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), esta reducción no es suficiente para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Sin embargo, mientras algunos países lograron reducciones efectivas en los niveles de pobreza, otros los aumentaron considerablemente. El factor más destacable fue el incremento de las remesas que los migrantes internacionales enviaron a sus países, aunque su uso, orientado mayoritariamente al consumo, dejó sin cubrir muchas otras necesidades básicas. A finales de 2005, un 17% de la población latinoamericana seguía viviendo en la indigencia y un 40% con menos de dos dólares al día. Según el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), América Latina manifiesta los mayores niveles de desigualdad en la distribución del ingreso. El hacinamiento, la falta de servicios higiénicos adecuados, las bajas tasas de escolaridad y la carencia de agua potable tienen una incidencia alta en la mayoría de los países. El mercado de trabajo para los jóvenes es volátil y de bajos ingresos y, si bien tienen oportunidades de acceso a la información, su acceso a los espacios de toma de decisiones es limitado. Esta situación no permite atisbar muchas esperanzas de que mejoren sus condiciones de vida. En el ámbito político, en 2005 coincidieron la celebración de elecciones y el inicio de procesos electorales en varios países que tensionaron la convivencia y evidenciaron las dificultades de mantener la normalidad democrática. Honduras, El Salvador, Bolivia, Perú, Chile, México, vivieron acaloradas campañas electorales donde se optó mayoritariamente por candidatos socialdemócratas de centro o izquierda.

América

Bolivia vivió en 2005 un año especialmente intenso en el ámbito político y social. El presidente Mesa renunció en junio y fue reemplazado por Eduardo Rodríguez, entonces presidente de la Corte Suprema de Justicia. Rodríguez condujo al país a unas elecciones que culminaron con la victoria de Evo Morales, primer presidente indígena desde que se instauró la democracia. En enero, las protestas de los habitantes de la ciudad de El Alto en la denominada “guerra por el agua” llevaron a la rescisión del contrato de la multinacional que tenía en concesión el servicio de agua potable en esa ciudad y en la de

Área de desarrollo

Año de apertura

CHARO BARROSO

BOLIVIA La Paz. Situación similar se dio en mayo cuando se promulgó la ley de hidrocarburos. Unos meses después, Morales anunció cambios profundos en la política de hidrocarburos que permitan nacionalizar los recursos naturales de la primera potencia gasífera latinoamericana. Aunque la economía creció en un 3%, los niveles de pobreza se mantienen y en algunos lugares los indicadores son alarmantes. La tasa de analfabetismo en la población mayor de 15 años es del 13% pero en determinadas zonas supera el 50%. En diciembre, el Fondo Monetario Internacional anunció la condonación de la deuda.

Beneficiarios

Socio local

Inversión 1

Caranavi

1996

32.856

Centro de Educación Popular Qhana

400.714

Alto Beni

1995

11.919

O.S.C.A.R.

202.600

Licoma

1996

12.363

SEMTA

345.482

Coroico

1997

12.869

CARITAS-Coroico

297.172

Viacha

1997

27.431

Centro de Investigación y Promoción del Campesinado, CIPCA

409.994

Wichaca

1998

23.656

Betanzos

1998

9.880

Malmiza

1999

11.289

CAUSANANCHISPAJ

291.009

Asociación Cultural Loyola, Potosí, Fundación ACLO

243.524

CARITAS Diocesana - Potosí

291.850

1999

6.000

2003

51.603

Servicios de Asesoría a Comunidades Agrarias, SACOA

Yapacaní

2005

32.566

Centro de Promoción Agropecuaria Campesina, CEPAC

59.118

Ciudad del Niño Jesús

51.170

Hogar Teresa de los Andes

60.437

1998

1.530

2004

220

Caranavi Coroico

San Julián

Hogar Teresa de los Andes

Alto Beni

PERÚ

Zudáñez

Ciudad del Niño Jesús

BRASIL

Promotores Agropecuarios, PROAGRO 276.440 257.919

La Paz Ciudad del Niño Jesús Licoma Hogar Teresa de los Andes

Viacha

Yacapaní

San Julián

Malmiza Betanzos Wichaca

729.672

Oficina Nacional Total

234.182

3.917.101

Zudáñez PA R A G U AY

Líneas principales de actuación

1

Fondos privados

Fondos públicos

Fondos empresas 44.470

ARGENTINA

Satisfacción de las necesidades básicas 393.947

253.605

Salud básica

78.104

117.368

-

Seguridad alimentaria

11.335

-

-

Vivienda digna

13.981

-

-

Agua potable y saneamiento ambiental

90.253

109.520

-

Infraestructura comunitaria

101.006

176.422

45.902

Producción primaria

124.087

-

-

Proceso de transformación

44.961

-

-

Actividades comercialización

25.821

-

-

Educación básica

Dinamización de las economías locales

Microfinanzas

245

-

-

31.719

64.957

-

114.800

18.649

-

18.238

1.064

2.155

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 115.596

218

-

Medioambiente y uso sostenible de recursos Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Acción humanitaria; gestión y prevención de riesgos Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil

14.509

727

-

Incidencia en políticas públicas

19.219

4.315

-

Participación en redes de la sociedad civil

13.386

10.892

-

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

25

Programas de cooperación

ICIAR DE LA PEÑA / AYUDA EN ACCIÓN

ECUADOR Ecuador presenta uno de los mayores panoramas de desigualdad social y económica de América. De sus 13 millones de habitantes, dos terceras partes de las familias ingresan menos de 300 dólares al mes (dos dólares diarios por cada miembro), por lo que la pobreza es, sin duda, el principal problema nacional. A pesar de la inestabilidad política provocada por los violentos cambios de gobierno (los tres últimos presidentes han sido destituidos), Ecuador ha alcanzado una relativa estabilidad macroeconómica, derivada de dos factores aleatorios: el petróleo (exporta petróleo,

grantes. Con la entrada del país en la mayor crisis económica e institucional de su historia (1999-2000), se inició un proceso inédito de emigración cuya magnitud no tiene precedentes. Entre 2000 y 2005 más de un millón de personas abandonaron el país; cerca de un 5% de su población vive actualmente en España. En el ámbito político, 2005 se caracterizó por la alta inestabilidad de sus instituciones y la fragilidad estructural del Estado. En abril, el presidente Lucio Gutiérrez fue sustituido por el vicepresidente Alfredo Palacio como consecuencia de la fuerte presión ejercida por la clase

pero importa derivados) y las remesas de los emi-

media quiteña.

Área de desarrollo Muisne OCÉANO

COLOMBIA

Intag

PA C Í F I C O Cotacachi Quito Mitad del Mundo Chillogallo Cusubamba

Año de apertura

Beneficiarios 13.875

Equipo propio

Sig Sig

1997

12.200

Fundación RIKCHARINA

477.770,87

Mitad del Mundo

1997

23.894

Fundación Casa Campesina Cayambe

421.809,30

Íntag

1997

10.186

PRODECI

415.174,45

Sta. Elena

1997

30.110

CPR

380.980,95

Cusubamba

1998

7.486

FEPP

256.675,88

Cotacachi

1998

13.354

Fundación Tierra Viva

335.887,17

Pedro Carbo

1998

17.606

CPR

322.078,11

Muisne

1999

11.888

GSFEPP

281.085,81

Chillogallo

2002

8.900

Fundación Consultora Don Bosco Fundación Proyecto Salesiano Chicos de la Calle

256.830,63

Tungurahua

2003

6.471

Equipo propio

308.325,12

Chinchaysuyo (Binacional)

2004

13.350

Morona

2005

2.200

Tungurahua

Santa Elena Morona

Inversión

1997

Bolívar Pedro Carbo

Socio local

Bolívar

321.231,45

Fundación RIKCHARINA

305.287,86

COADESI

181.849,37

Oficina Nacional

Sigsig

Total PERÚ Chinchaysuyo

1.168.110,42 171.520

Líneas principales de actuación 1

5.433.097,39

Fondos privados

Fondos públicos

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

262.567,07

554.630,15

Salud básica

255.964,47

190.514,62

Seguridad Alimentaria

29.191,52

-

3.437,83

-

21.804,97

313.857,92

Infraestructura comunitaria

21.106,58

66.318,11

Producción primaria

76.753,51

25.441,50

Procesos de transformación

29.988,65

-

Actividades de comercialización

23.188,82

3.312,90

Microfinanzas

19.921,07

-

65.250,61

32.773,72

Acción Humanitaria

4.464,46

-

Rehabilitación y reconstrucción

8.853,83

-

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

231.668,97

13.884,71

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

193.494,44

6.661,48

Vivienda digna Agua potable y saneamiento ambiental Dinamización de las economías locales

Medioambiente y uso sostenible de recursos Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil 1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

26

23.066,89

-

Incidencia en políticas públicas

4.156,65

-

Participación en redes de la sociedad civil

1.117,16

-

América

EL SALVADOR El panorama social, económico y político en 2005 fue desalentador, sobre todo para el 43% de la población que vive en situación de pobreza y para el 19% que vive en la pobreza absoluta. La economía, que en 2004 creció un 1,8%, en 2005 apenas llegó al 1,5%. Pese a que el Gobierno espera que con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y EEUU la situación mejore, los analistas prevén un alza en las importaciones, un impacto negativo en la agricultura y ganadería y un aumento del flujo migratorio. Los elevados índices de inseguridad sitúan al país como el segundo más violento de Latinoamérica. En 2005 se produjeron 3.812 asesi-

Área de desarrollo

Año de apertura

HONDURAS

Cabañas Las Flores San Salvador Santo Domingo

Jiquilisco

OCÉANO PACÍFICO

NICARAGUA

Las tormentas tropicales “Adrián”, “Beatriz”, “Stan” y la erupción del volcán Ilamatepec afectaron gravemente al país, especialmente a los habitantes de las zonas rurales, dada la vulnerabilidad en la que viven.

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Santo Domingo

1997

2.622

Equipo propio

303.913

Cabañas

1996

5.536

Equipo propio

408.215

Jiquilisco

2000

2.433

Equipo propio

320.768

Las Flores

2005

989

Equipo propio

155.518

Morazán1

1997/2004

14.378

FUNDAMAC

435.329 1.252.820

Oficina Nacional Total

Morazán

ICIAR DE LA PEÑA / AYUDA EN ACCIÓN

natos; un promedio de 10 homicidios por día. La falta de acceso a derechos como la sanidad, la educación, el agua, el trabajo… provoca en la población rural, sobre todo en los menores, desnutrición, epidemias, analfabetismo, desempleo y deserción escolar.

GUATEMALA

25.958

Líneas principales de actuación 2

2.876.563

Fondos públicos

Fondos empresas

178.787

206.653

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Salud básica

44.641

Seguridad Alimentaria

76.657

Vivienda digna Agua potable y saneamiento ambiental

-

53.425

39.577

33.519

Dinamización de las economías locales Producción primaria Procesos de transformación

9.896

-

24.754

-

Actividades de comercialización

11.058

-

Microfinanzas

11.084

-

11.194

-

Medioambiente y uso sostenible de recursos Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Prevención Acción Humanitaria Rehabilitación y reconstrucción Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

21.916

-

156.540

-

12.021

-

166.570

95.034

89.592

179.309

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 5.588

28.295

Incidencia en políticas públicas

13.123

-

Participación en redes de la sociedad civil

22.967

-

Sensibilización de la sociedad civil

1. El AD actual de Morazán es la unificación de las antiguas áreas de Morazán, Cacaopera y Chilanga. 2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

27

Programas de cooperación

Yoro Humuya

Comayagua Norte Tegucigalpa

El Paraíso Sur EL S A LV A D O R

Choluteca Norte NICARAGUA

OCÉANO PA C Í F I C O

Honduras es un país de renta media con un alto nivel de endeudamiento y una profunda desigualdad social. De sus casi siete millones de habitantes, más de cuatro son pobres –de éstos, el 46% son extremadamente pobres–. La economía crece a ritmo lento y la insuficiente generación de empleo ha llevado a más de un millón de personas a emigrar. Los fenómenos meteorológicos tropicales dejaron a su paso decenas de muertos y desaparecidos, 25.000 damnificados y cuantiosos daños en el norte y oriente del país. Honduras es uno de los países con menos logros en desarrollo humano de la región. El 66% de los menores de 14 años vive en pobre-

IÑIGO PLAZA

MAR CARIBE

IÑIGO PLAZA

HONDURAS

za; la desnutrición afecta al 67,2% de los menores de cinco años; la esperanza de vida es de 68,6 años; la probabilidad de fallecer antes de los 40 es del 15,7%; el insuficiente acceso a los servicios de salud genera unas elevadas tasas de mortalidad materno-infantil y se calcula que la mayoría de las más de 60.000 personas que conviven con el VIH-Sida no tiene acceso a medicamentos antiretrovirales. En el

Área de desarrollo

Año de apertura

último año la situación de violencia ha aumentado. La falta de soluciones llevó a Honduras a vivir en 2005 un clima de movilización social.

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Choluteca Norte

1998

23.628

Equipo propio

291.430

El Paraíso Sur

1998

14.620

Equipo propio

432.701

Humuya

1998

11.653

Equipo propio

392.918

Comayagua Norte

1998

17.732

Equipo propio

530.316

Yoro

2003

12.497

Equipo propio

Oficina Nacional Total

270.824 349.791

80.130

Líneas principales de actuación 1

2.267.980

Fondos privados

Fondos públicos

Satisfacción de las necesidades básicas 181.514

-

71.882

349.433

Seguridad Alimentaria

9.996

5.562

Vivienda digna

6.372

-

Agua potable y saneamiento ambiental

9.295

41.302

2.576

26.202

39.319

78.512

Educación básica Salud básica

Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria Producción primaria Procesos de transformación

7.351

13.207

25.931

11.865

16.123

156.312

Prevención

1.746

-

Acción Humanitaria

1.512

-

118.060

10.942

81.063

21.806

Actividades de comercialización Medioambiente y uso sostenible de recursos Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

28

Sensibilización de la sociedad civil

1.677

-

Incidencia en políticas públicas

4.858

-

América

El año 2005 estuvo marcado por tres grandes procesos nacionales que, en gran medida, condicionarán el futuro próximo del país. El primero se enmarca en la disputa política derivada del proceso electoral que el país vivirá en 2006 y que en 2005 llevó a los tres grandes partidos nacionales (PRI, PAN, PRD) a incrementar sus enfrentamientos dividiendo a la opinión pública y enrareciendo el clima social. El segundo tema que marcó la agenda nacional

cidad del gobierno para resolver problemas como las muertes de Juárez; el conflicto surgido en el sector minero como consecuencia de la muerte de 65 trabajadores en el estado de Coahuila; la crisis del gobierno de Puebla Área de desarrollo

Año de apertura

Amanc

E S TA D O S U N I D O S

Sonora

Tlatel Xochitenco México Amanc

Guaquitepec Zautla

Nexapa

O C É A N O PA C Í F I C O

derivado de supuestas violaciones de los derechos humanos y la vinculación con empresarios acusados de pederastas y el recrudecimiento de los conflictos en Chiapas, fruto de la falta de atención del gobierno a los damnificados del huracán Vilma.

Beneficiarios

2000

MAR CARIBE

1.150

Socio local

Inversión

AMANC

203.423,65

Nexapa

2000

35.370

DICOM

418.972,51

Zautla

2000

20.293

CESDER-PRODES

234.099,78

Guaquitepec

2000

15.300

Patronato Pro Educación Mexicano

168.623,93

Tlatel Xochitenco

2000

11.427

Fundación de Apoyo Educativo

160.078,82

Sonora

2003

25.795

Fundación de Apoyo Infantil Sonora

Oficina Nacional

1997

Total

YNÉS PEDRAZ / AYUDA EN ACCIÓN

está vinculado al incremento de la pobreza y la exclusión; el informe del Índice de Desarrollo Humano señala un crecimiento de la brecha entre ricos y pobres, la aparición de grandes bolsas de pobreza urbana y la agudización de la pobreza en el campo y las zonas indígenas. El tercer tema se refiere a la presencia de conflictos regionales que están poniendo en peligro la gobernabilidad nacional y que están provocados por el descontento ante la incapa-

JOSEP GIRALT / AYUDA EN ACCIÓN

MÉXICO

179.485,10 377.266,36

109.335

Líneas principales de actuación 1

1.741.950,15

Fondos privados

Fondos públicos

91.757

107.042

224.275

11.461

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Salud básica Seguridad Alimentaria

59.317

-

Vivienda digna

32.628

-

-

70.109

663

-

Agua potable y saneamiento ambiental Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria Producción primaria

3.086

-

Actividades de comercialización

18.455

4.185

Microfinanzas

64.731

-

5.210

-

Medioambiente y uso sostenible de recursos Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

177.980

3.725

49.190

49.190

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil

6.635

-

Incidencia en políticas públicas

16.323

-

Participación en redes de la sociedad civil

22.036

-

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

29

Programas de cooperación

iÑIGO PLAZA

NICARAGUA

HONDURAS Nueva Segovia

León Boaco Acahualinca

Managua

Kukra Hill OCÉANO PA C Í F I C O

MAR Nueva Guinea

CARIBE

La subida del precio del petróleo provocó una C O S TA R I C A

En el ámbito político, 2005 se caracterizó por la constante confrontación entre los poderes del Estado y las reiteradas protestas por el incremento del precio del transporte. A pesar de las controversias, se ratificó el tratado de libre comercio CAFTA-DR. Para unos, el tratado ofrecerá oportunidades para hacer negocios en la región y fortalecerá el proceso de integración política, económica y social de la zona; para otros, afectará a la producción, con lo que aumentará la demanda de políticas públicas que permitan reducir los riesgos en el precario mercado laboral y en el sector agropecuario.

desaceleración del crecimiento económico y un fuerte aumento de la tasa de inflación, que llegó hasta el 11% por culpa del precio de los combustibles y los alimentos, con lo que los salarios medios perdieron poder adquisitivo. Las remesas familiares, que anualmente suponen entre 800 y 1.000 millones de dólares, jugaron un papel importante para mantener las reservas internacionales oficiales. Los ingresos del FMI, Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo sostuvieron la balanza de pagos del país para soportar la elevada factura petrolera.

Área de desarrollo

Año de apertura

Beneficiarios 15.059

Equipo propio y ADENG

549.455

Nueva Segovia

1996

10.844

Equipo propio, FUNDEMUNI y ADEPROFOCA

396.645

León

1996

16.707

Equipo propio y APEADECO

519.189

Boaco

1997

12.396

Equipo propio y ADM

359.365

Kukra Hill

1998

9.318

Equipo propio

451.911

Acahualinca1

2005

Oficina Nacional

1993

Fundación Dos Generaciones 573.788 64.324

Líneas principales de actuación 2

2.850.353

Fondos privados

Fondos públicos

Satisfacción de las necesidades básicas

133.593

84.028

Dinamización de las economías locales

215.818

449.437

Medioambiente y uso sostenible de recursos Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos

30

Inversión

1993

Total

1. En 2005 se realizó la Identificación del AD Acahualinca, por ello la ejecución presupuestaria se realizó desde la Oficina Nacional. 2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

Socio local

Nueva Guinea

7.387 7.608

969

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

133.450

3.206

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

386.044

20.629

Sensibilización de la sociedad civil

15.978

-

Incidencia en políticas públicas

12.472

-

Participación en redes de la sociedad civil

31.859

-

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas

América

PERÚ

Área de desarrollo

Año de apertura

tienen cubiertas sus necesidades básicas. En Perú, país considerado de renta media, mueren anualmente alrededor de 20.000 niños antes de cumplir un año de edad y uno de cada cuatro menores de cinco años sufre desnutrición crónica; situación ésta que se agrava en las zonas rurales. En el ámbito educativo el panorama es poco esperanzador. Más de un millón de niños de entre 6 y 16 años no asisten a la escuela y el nivel de aprendizaje de aquellos que asisten es muy malo. Según el Ministerio de Educación, el 81% de jóvenes de quinto de secundaria, último año en la escuela, no comprende lo que lee.

Beneficiarios

Yancana Huasy

1996

1.100

Cutervo

1997

23.160

Socio local

Ayabaca Piura Lambayeque Cutervo

YANCANA HUASY

170.061

ESCAES

368.527

1997

16.100

TACIF

346.436

Nuevo Bambamarca

1997

28.670

PRODIA

717.034

Caravelí

1997

31.917

ADISUR

628.357

Ica - Paracas Verde

1998

22.195

DECAL

451.861

Paiján - Trujillo

1998

22.460

CTTU “SAN JOSÉ”

407.535

Piura

1998

37.672

VISAD

589.814

Oasis Villa

1998

29.349

TIERRA DE NIÑ@S

412.970

Chota

1998

28.794

PERÚ EN ACCIÓN

641.167

Lambayeque

2003

10.263

CIPDES

219.535

Cusco

2003

9.592

CADEP

168.554

Ayabaca - Binacional

2005

4.750

ESCAES

Oficina Nacional

1988

BRASIL

Chota Nuevo Bambamarca Paiján

San Juan de Lurigancho

Inversión

San Juan de Lurigancho

Lima Yancana Huasy

Oasis Villa Paracas Verde-Ica Cusco Caravelí

PA C Í F I C O

191.517

266.022

6.156.363

Fondos privados Fondos públicos

Fondos empresas 198.879,63

BOLIVIA

OCÉANO

842.995

Total

Líneas principales de actuación 1

COLOMBIA ECUADOR

ICIAR DE LA PEÑA / AYUDA EN ACCIÓN

Perú es un país de grandes contrastes. En el período 2001-2005, la tasa de crecimiento fue del 3,9%, mientras la media de crecimiento mundial fue del 3,8% y la latinoamericana del 2,5%. Sin embargo, este crecimiento, que se debió en gran parte a las condiciones externas favorables y a la estabilidad macroeconómica de los últimos años, no ha ayudado a resolver los problemas de exclusión y pobreza. Más del 50% de los 26 millones de habitantes vive en condición de pobreza y cerca del 20% en extrema pobreza. Los niños y niñas –el 40,5% de la población es menor de 18 años– son los más afectados por esta situación, ya que más de la mitad de ellos no

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

733.333,40

217.021,34

Salud básica

211.142,52

-

-

Seguridad Alimentaria

68.103,77

1.136,97

3.231,19

Vivienda digna

19.145,59

-

23.529,44

3.554,95

156.071,11

-

Agua potable y saneamiento ambiental Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria

112.806,33

11.421,14

29.713,80

Producción primaria

300.781,02

323.703,82

9,844,33

6.192,48

16.655,35

8.478.27

Actividades de comercialización

12.975,61

6.556,63

-

Microfinanzas

52.150,24

-

-

Procesos de transformación

Medioambiente y uso sostenible de recursos

48.217,80

58.474,44

266.101,43

62.355,08

11.639,34

3.349,41

-

-

595,44

-

-

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 132.675,11

23.640,68

16.044,80

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Prevención Acción Humanitaria Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil

35.224,70

61,63

-

Incidencia en políticas públicas

27.646,25

-

12.697,62

2.250,45

-

2.886,46

Participación en redes de la sociedad civil

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

31

Programas de cooperación

OMAR AYYASHI

ÁFRICA

Etiopía

Uganda Kenia

Malaui

Mozambique

Aplicación de fondos en África 2005 Total: 5.099.030 euros

Uganda 10,10% Etiopía 24% Mozambique 23,50%

Ayudas especiales 1,40% Malaui 20,90%

32

Kenia 20,10%

Balance social, económico y político

El continente africano alberga el 13% de la población mundial, el 28% del total de personas que se encuentran en situación de pobreza y el 62% de los que conviven con el VIH/Sida. Más de 25.000 menores mueren cada día de enfermedades de fácil curación en Occidente y 60 millones de niños no tienen acceso a educación básica. La privatización de empresas públicas, la eliminación de subsidios sociales y la desatención de servicios básicos como educación, electricidad, sanidad, vivienda, han provocado un empeoramiento de las condiciones de vida de los sectores más empobrecidos así como la impopularidad de sus gobiernos; muchos de los cuales han sido incapaces de atender las necesidades y proteger los derechos de su población y, a menudo, han buscado mantenerse en el poder desoyendo las expectativas de sus ciudadanos, especialmente de los que viven en situación de marginalidad y exclusión. El continente se enfrenta periódicamente a grandes emergencias causadas por la sequía, la desertificación, los corrimientos de tierra y la hambruna. Cerca del 70% de las infecciones de VIH a nivel mundial corresponden a África. Las enfermedades relacionadas con el virus suponen, tras la malnutrición crónica de los menores, la segunda causa de mortalidad del continente. La incidencia del sida está diezmando comunidades enteras y a la población en edad productiva. Los sistemas públicos de sanidad encuentran dificultades insalvables a la hora de proveer de tratamiento antirretroviral y de atención a las miles de personas afectadas. Seis de cada diez son mujeres, por lo que muchos hogares están encabezados por huérfanos. La participación del continente africano en los intercambios económicos internacionales se ha reducido en dos tercios durante los últimos 25 años y, en términos globales, supone menos del 2% del total.

África

JENNY MATTHEWS / ACTIONAID

ETIOPÍA ERITREA

SUDÁN

YEMEN

GOLFO

Alaje

DE ADÉN DJIBOUTI

Janamora Wadla Dessie

SOMALIA Addis Abeba

Lalomama

Seru Doba

En 2005 la situación de pobreza se vio agravada por un difícil contexto sociopolítico. La necesidad de prevenir conflictos y contribuir a la construcción de la paz y la debilidad del sistema democrático y de respeto a los derechos humanos provocaron diversas crisis sociales que desestabilizaron e incrementaron los niveles de pobreza en los sectores más desfavorecidos. Las elecciones parlamentarias registraron un alto nivel de participación, en torno al 90% según la comisión electoral nacional, y dieron la mayoría al régimen autoritario del Primer Ministro Meles Zenawi. Tras ellas, la violenta represión promovida contra los partidarios de la oposición y la detención de diversos líderes de la sociedad civil acusados de traición por Área de desarrollo

Año de apertura

no estar a favor del Gobierno, provocó la crítica internacional. A pesar de haber recogido una cosecha excepcional, fruto de la prolongación de la temporada de lluvias y del mayor uso de fertilizantes y semillas mejoradas, dos millones de personas necesitaron asistencia alimentaria. Esta cifra, unida a la de los más de cinco millones de personas víctimas del hambre crónica que necesitan seguir recibiendo apoyo alimentario y económico, hace que más de ocho millones de etíopes dependan hoy de programas de asistencia alimentaria para sobrevivir. En 2005, Addis Abeba acogió un encuentro de especialistas africanos en VIH/Sida reunidos para estudiar medidas que permitan combatir la situación creada por el virus en la región más afectada del planeta.

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Rest - Alaje

1996

35.000

REST

Wadla

1998

40.521

ORDA

97.651

Doba

2002

99.564

ERSHA

291.031

Dessie

1998

34.261

FSC

176.485

Lalomama

1998

32.587

Agri-Service Etiopía

Janamora

2004

15.000

Equipos propios

Seru

2005

21.560

Equipos propios

Total

278.493

Líneas principales de actuación 1

KENIA

165.174

84.041 227.167 181.496 1.223.045

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Salud básica Seguridad Alimentaria Agua potable y saneamiento ambiental

356.755 85.562 200.000 23.000

Dinamización de las economías locales Microfinanzas Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

25.000 40.100

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

33

Programas de cooperación

LIBA TAYLOR / ACTIONAID

KENIA ETIOPÍA

Sericho UGANDA

SOMALIA Usigu

Tharaka

Homa Hills Nairobi

Wenje

TA N Z A N I A

OCÉANO ÍNDICO

La falta de resultados en el compromiso adquirido por el Gobierno para luchar contra la corrupción, mejorar la gobernabilidad, crear empleo y acoger un nuevo orden constitucional, generó decepción entre la población. La sequía crónica que padece el país provocó en 2005 la pérdida de las cosechas y la muerte de animales y motivó una grave situación de inseguridad alimentaria que se cobró vidas en las zonas más áridas. Esta situación llevó al Gobierno a solicitar apoyo económico para garantizar la alimentación de 2,5 millones de personas –casi el 10% de la población–. El conflicto interétnico continuó provocando víctimas. Los enfrentamientos evidencian la fragilidad de las relaciones entre las comunidaÁrea de desarrollo

Año de apertura

des de las zonas más áridas en donde los pastos y los recursos hídricos son muy limitados y la rivalidad entre los pueblos se acrecienta. En la escena global, junto con otros países de la región, Kenia ha presionado a los países desarrollados y a las instituciones financieras –Banco Mundial y FMI– para la condonación de su deuda y el apoyo al crecimiento económico. El VIH/Sida obstaculiza el lento desarrollo del país. El 6,7% de la población padece esta enfermedad y aunque el Gobierno estudia, entre otras medidas, un proyecto de ley que protegerá los derechos y facilitará las condiciones de vida de los afectados, el sida continúa siendo una gran amenaza para los logros alcanzados en desarrollo.

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Tharaka

1997

17.500

Equipos propios

Sericho

1997

10.100

Equipos propios

334.551 160.967

Wenje

2002

13.000

Equipos propios

131.220

Usigu

2002

32.121

Equipos propios

165.858

Homa Hills

1997

13.000

Equipos propios

232.450

Total

85.721

Líneas principales de actuación 1

1.025.046

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Salud básica

30.500 5.000

Seguridad Alimentaria

32.075

Agua potable y saneamiento ambiental

32.000

Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria Microfinanzas

6.950 72.000

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Acción Humanitaria 1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

34

350

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

66.051

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

20.510

África

GIDEON MENDEL / CORBIS / ACTIONAID

MALAUI

TA N Z A N I A

ZAMBIA

SFA

MOZAMBIQUE Msakambewa

Lilongwe Machinga

Mwanza

ZIMBABUE

Malaui continuó profundizando en el proceso

depreciándose frente al dólar y la inflación

democrático pese a no tener un sistema plenamente representativo. En 2005 el presidente del gobierno, Bingo Wa Mutharika, abandonó el partido que le llevó al poder hace poco más de un año, el Partido Democrático Unido (UDF) y fundó una nueva formación, el Partido Democrático Progresista (DPP). Su com-

siguió anclada en el 15%, debido a las pobres ventas de tabaco y a la crisis alimentaria. De los casi cinco millones de personas que se encuentran en situación crítica como consecuencia de la escasez de comida, el 20% son mujeres embarazadas y niños. La mala nutrición de los más pequeños ha provocado que

promiso de luchar contra la corrupción, y que condujo a la cárcel a varios personajes públicos, no fue bien acogido por su antiguo partido, que, junto con el Partido del Congreso, presentó una moción para impugnarle. La moneda del país, la kwacha, continuó

la mitad de los niños y niñas menores de cinco años sufra algún tipo de atrofia. La situación por la que atraviesa el país es resultado de la pobreza crónica, de las malas condiciones climáticas y del elevado impacto que el VIH/Sida y el cólera tienen entre la población.

Área de desarrollo

Año de apertura

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Msakambewa

1991

7.135

Equipos propios

Mwanza

1993

12.965

Equipos propios

578.597

SFA

1999

Equipos propios

281.078

Machinga

2005

TOTAL

6.561

Equipos propios

26.661

Líneas principales de actuación 1

205.441

71.937 1.065.116

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

150.595

Salud básica

476.419

Seguridad Alimentaria

153.243

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Acción Humanitaria Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

109.952 19.319

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil

81.166

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

35

Programas de cooperación

MOZAMBIQUE

MALAUI ZAMBIA

Namarroi

ZIMBABUE

OCÉANO ÍNDICO

Nhongonhane

Maputo REPÚBLICA SUDAFRICANA

de los profesores antes de 2010 debido al VIH, en un país en el que ya hay 600.000 huérfanos a causa de esta enfermedad. A pesar de las mejoras de los últimos años, más de dos tercios de la población continúa viviendo por debajo del umbral de la pobreza. Las privatizaciones de las empresas han dejado a 80.000 personas sin empleo. Por cuarto año consecutivo, Mozambique se enfrentó en 2005 a una sequía crónica. Más de 800.000 personas necesitaron ayuda inmediata. Según la FAO, la situación no constituÁrea de desarrollo

Año de apertura

OMAR AYYASHI

A pesar de los problemas sociales y económicos existentes, el crecimiento fue constante en 2005 y superó el 8%. Sin embargo, el sida está poniendo en peligro estos éxitos tras una década de crecimiento sostenido que ha conseguido reducir la pobreza en un 15% desde 1996. El porcentaje de población adulta (entre 15 y 49 años) infectada por el virus es del 15,6% y el 58% del millón y medio de personas que conviven con el virus son mujeres. En el campo, el sida amenaza la subsistencia de los agricultores y afecta a la producción. El Ministerio de Educación prevé una pérdida del 17% ye sólo una crisis humanitaria, sino un problema estructural. En 60 distritos del país casi la mitad de la producción de maíz se perdió y las personas tuvieron que caminar más de 20 kilómetros para obtener agua. Pese a todo, el FMI vaticina un crecimiento de la economía en 2006 del 7,4 % y una tasa de inflación del 7%. Destaca, igualmente, la consolidación de las reservas y el descenso del porcentaje de población que vive en pobreza absoluta, pasando de ser de un 70% a poco más del 50%. Beneficiarios

Socio local

Inversión

Namarroi

2001

29.466

Equipos propios

513.720

Nhongonhane

1997

33.045

Equipos propios

256.506

Proyecto VIH

2001

TOTAL

Líneas principales de actuación 1

Equipos propios 62.511

428.490 1.198.716

Fondos privados

Fondos públicos

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Seguridad alimentaria

114.098,11 171.712,67

73.917,79

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 26.423,11

OMAR AYYASHI

Sensibilización de la sociedad civil

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

36

África

LIBA TAYLOR / ACTIONAID

UGANDA REPÚBLICA CENTROAFRICANA

ZAIRE Pallisa KENIA

Kampala Kalangala

El año 2005 fue difícil para Uganda que vive inmerso en pleno proceso de transición política. El año empezó con la ruptura de las conversaciones de paz entre el Gobierno y el grupo armado LRA, cuyo enfrentamiento sigue cobrándose vidas al norte del país y que, por su especial incidencia en los sistemas educativo, alimentario y sanitario, sigue sumiendo a Uganda en la pobreza. Desde 1986 está vigente un sistema monopartidista con lo que el próximo reto será conseguir el pluralismo político y, en consecuencia, limitar los poderes del presidente Museveni, que lucha por conquistar su tercer mandato después de que el parlamento enmendara la Constitución para aumentar el límite de dos. La economía registró en 2005 un importante crecimiento debido, en gran parte, a las lluvias

Área de desarrollo

Año de apertura

que propiciaron una buena cosecha. Sin embargo, la propiedad de la tierra sigue siendo un tema sensible por la falta de claridad en las leyes que la regulan. A pesar de la tendencia a la baja, el VIH/Sida, que afecta a más del 6% de la población, es la principal causa de muerte entre adultos y niños. Hoy, en Uganda, hay más de dos millones de huérfanos del sida. La tensa situación política ha provocado la retirada de fondos del Fondo Global contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria por la “evidencia de una gestión opaca” del dinero. Esta suspensión pone en entredicho el compromiso del Gobierno de luchar contra la corrupción. La situación humanitaria se agravó en 2005. Dada la inseguridad del país, se restringió el acceso a los campos de refugiados con lo que se complicó el retorno a sus países de origen.

Beneficiarios

Socio local

Kalangala

1999

20.540

Equipos propios

Pallisa

1999

6.000

Equipos propios

Total

26.540

Líneas principales de actuación 1

Inversión 232.709 282.461 515.170

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Salud básica Seguridad Alimentaria

35.500,00 3.000,00 50.256.12

Dinamización de las economías locales Microfinanzas Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

40.125,00 61.000,40

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

37

Programas de cooperación

MICHAEL AMENDOLIA / NETWORK / ACTIONAID

ASIA

Paquistán Nepal

La India

Bangladesh

Vietnam

Aplicación de fondos en Asia 2005 Total: 3.047.093 euros

Tsunami 14% Vietnam 10%

Bangladesh 4,50%

Paquistán 18%

India 35,90% Nepal 17,60%

38

Balance social, económico y político

El continente asiático continúa albergando el mayor número de pobres del planeta. Mientras la pobreza, diversos tipos de conflictos y otras formas de iniquidad e injusticia no son nuevas, ciertos fenómenos como el proceso globalizador están exacerbado estas diferencias. La mayoría de las instituciones gubernamentales asiáticas sufren una profunda crisis. Las democracias jóvenes han llevado la inestabilidad a sus países como consecuencia de las continuas violaciones de derechos humanos y su tendencia hacia sistemas autoritarios dirigidos por monarquías absolutistas, y son varias las naciones que actualmente son gobernadas por sistemas unipartidistas o militares. El paradigma de desarrollo económico de China y La India, basado en un expansionismo industrial y comercial, define una tendencia que empiezan a imitar los países de la subregión del Gran Mekong, donde el enfoque de desarrollo planificado ha otorgado más importancia a los intereses comerciales que a las necesidades de las comunidades. Las reformas económicas han afectado de forma especial a la población con menos recursos, que han visto cómo los servicios básicos han pasado de ser cuestión gubernamental a tener un precio al que no pueden hacer frente. La catástrofe del tsunami devastó las zonas costeras de La India, Sri Lanka, Indonesia, Maldivas y Tailandia. Las cuantiosas pérdidas hicieron necesario en 2005 un apoyo externo continuo para la recuperación de unas condiciones de vida dignas. La incidencia de la Gripe Aviaria y el SARS (Severe Acute Respiratory Sindrome) ha tenido, tanto en el este como en el sudeste, un enorme impacto en la salud de estas poblaciones, así como en el ganado, principal fuente de ingresos de los más pobres. En todo el continente se estima que 8,2 millones de personas conviven con el VIH. Desde 2002, el número de mujeres afectadas se ha incrementado en un 56%.

Asia

BANGLADESH La endémica violencia política que padece el país, en la que están envueltos los dos principales partidos, se recrudeció en 2005 con diversos ataques a dirigentes políticos. En febrero, los partidos islamistas radicales, Jagrata Muslim Janata Bangladesh (JMJB) y Jamiaatul Mujaheedin Bangladesh (JMB) fueron ilegalizados y, desde entonces, se les atribuye una serie de atentados por todo el país. La organización nacional de derechos humanos Odhikar denunció que la violencia política islamista se cobró 526 vidas el último año. A pesar del esfuerzo para mejorar la economía y el control demográfico, Bangladesh sigue inmerso en el subdesarrollo y la superpobla-

las escuelas, por mencionar algunos objetivos. Aunque la situación macroeconómica fue estable, la inflación alcanzó el 7,9% y disparó el precio de los artículos de primera necesidad. La balanza de pagos estuvo sometida a fuertes presiones como consecuencia de la subida del precio de los derivados del petróleo y otros productos básicos de los mercados internacionales. El norte del país sufrió las graves consecuencias de unas inundaciones que, además de destruir vidas y propiedades, obstaculizaron, una vez más, las posibilidades de los más pobres para ganarse la vida. En cuanto a la inversión, el sector textil se mantuvo firme y las exportaciones superaron en 1.000 millones de dólares a las del año

ción. Sin embargo, el informe de julio del Banco Mundial señala que el país ha progresado positivamente en cuanto a desarrollo humano, cen-

pasado. Los envíos de divisas desde el extranjero fueron también más elevados como con-

trándose en educación e igualdad de género en

secuencia del incremento de la emigración.

Área de desarrollo

Año de apertura

Bita

2001

Beneficiarios 22.756

Socio local

LA INDIA

Dhaka

Bita

M YA N M A R

Inversión

Bangladesh Institute

137.024

of Theatre Arts (BITA) Total

Líneas principales de actuación

22.756

1

137.024

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

9.015,00

Acción humanitaria y gestión de riesgos

LIBA TAYLOR / ACTIONAID

5.5578,00 120.532,50

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

LIBA TAYLOR / ACTIONAID

Rehabilitación y construcción Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

39

Programas de cooperación

LA INDIA

MPVS Sevabrata Pragati

Barmer

JBK Vikalpa Sneha Abhiyaan Antodaya

PKK SWWS

CCD-Orissa SPREAD ATF SGA

MARTA RAIMUNDO / AYUDA EN ACCIÓN

CHINA

Nueva Delhi

El año 2005 fue especialmente difícil. El tsunami costó la vida a más de 18.000 personas y provocó graves daños en el sudeste del país. El agua destruyó transportes, infraestructuras, grandes zonas agrícolas, la vivienda de 300.000 personas y los medios de vida de miles de familias. Meses después, las inundaciones de julio y agosto dejaban un millón de personas sin hogar en Gujarat, Maharashtra y Tamil Nadu y, en octubre, un terremoto de 7,6 grados afectaba gravemente las zonas de Jammu y Kashmir, se cobraba 1.700 víctimas y dejaba sin hogar a más de 50.000 familias. Durante las últimas cinco décadas, La India ha fortalecido su agricultura, ha sofisticado su industria y ha creado una superestructura científica. La economía ha seguido creciendo a una media del 8,1%. Sin embargo, y en nombre de la globalización, el Estado ha ido abandonando sus responsabilidades para con los menos favorecidos promoviendo un ambiente en el que el mercado es el protagonista absoluto. La privatización de las grandes empresas y de los servicios básicos, la adquisición y corporativización de los terrenos, la desinversión sobre los recursos públicos... están llevando a mujeres, dalits, comunidades pesqueras, pequeños granjeros y otras minorías

Área de desarrollo

Año de apertura

a la desesperación y están acentuando la brecha existente entre ricos y pobres. El impacto de este fenómeno está incidiendo especialmente en la situación de privación y violación de los derechos humanos, especialmente de las mujeres y niñas.

Beneficiarios

Socio Local

Inversión

Antodaya

1998

4.695

Antodaya

ATF

1998

145.934

Appropiate Technology Foundation

131.822

74.620

Barmer

2003

420.000

Lok Adhikar Network

148.599

CCD-Orissa

1997

3.543

Centre for Community Development

67.333

JBK

1998

5.528

Jana Bikas Kendra

81.688

Sevabrata

2004

125.000

Jamgoria Sevabrata

61.315

MPVS

2005

9.099

Musahaar Vikas Pahal Samiti

50.787

PKK

2001

103.428

Pragati

1999

5.245

SGA

2003

Sneha Abhiyaan

2002

SPREAD

1999

4.921

Pratibandhi Kalyan Kendra

43.873

Pragati

63.926

17.324

Samgra Grameena Ashram

64.602

22.778

Sneha Abhiyaan

54.496

Society for Promoting

62.009

Rural Education and Development SWWS

1997

6.464

Society for the Welfare

94.934

of Weaker Sections Vikalpa

1998

Total

15.136

Vikalpa

889.095

Líneas principales de actuación 1 Satisfacción de las necesidades básicas Dinamización de las economías locales

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

40

94.116 1.094.120

Fondos privados 96.946,60 75.027,60

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

211.736,16

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

104.190,62

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas

199.307,55

Asia

NEPAL Nepal Unido (PCN). Estas medidas pretendían acabar con la guerra maoísta dirigida por el PCN, pero lo que generaron fueron nuevos rebrotes de violencia. La atmósfera de miedo generada provocó un incremento importante a lo largo de todo el año de la emigración desde las áreas rurales hacia La India. La confrontación política relegó los asuntos sociales a un segundo plano y provocó la suspensión de las ayudas externas. La falta de representantes electos en las instituciones locales siguió teniendo efectos adversos en los servicios y las instituciones educativas padecieron huelgas frecuentes. La inflación se disparó al 8% y el crecimiento económico cayó en picado (2,33%).

El año 2005 estuvo marcado por continuos conflictos políticos que ocasionaron la pérdida de muchas vidas. Se puede decir que ha sido el peor año de la historia del país desde la llegada al poder del rey Gyanendra Bir Bikram Shah. El 1 de febrero tomó el poder y declaró el estado de emergencia, disolvió el Gobierno alegando que había fracasado en sus intentos de reprimir la insurgencia comunista y nombró un gabinete afín. Suspendió las libertades civiles y los derechos constitucionales, envió al Ejercito a patrullar las calles y llevó a cabo arrestos, entre otros los de los líderes de los dos principales partidos, el Partido del Congreso Nepalés y el Partido Comunista de

CHINA

Dang

Katmandú Siraha Sarlahi UPEP

LA INDIA

BANGLADESH

Área de desarrollo

Año de apertura

Beneficiarios

Socio local

Inversión

UPEP

2001

4.078

Sarlahi

1999

10.171

Siraha

2005

5.645

Dalit Jana Kalyan Yuba Club (DJKYC) Dalit Samaj Sewa Sangh (DSSS)

60.190

Dang

2005

16.359

SEED (Society for Environment Education Development) y BCD (Boat for Community Development)

60.097

Total

Underprivileged Children Association Nepal (UPCA)

205.574

Prerana

211.612

36.253

Líneas principales de actuación 1

537.473

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica Seguridad Alimentaria

161.614,00 7.214,90

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Rehabilitación y reconstrucción

51.947,30

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

53.390,30

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 168.829,00

JENNY MATTHEWS / ACTIONAID

JENNY MATTHEWS / ACTIONAID

Participación en redes de la sociedad civil

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

41

Programas de cooperación

UZB.

CHRIS STEELE-PERKINS / MAGNUM / ACTIONAID

PAQUISTÁN TA D J I K I S T Á N

TURKMENISTÁN

Islamabad AFGANISTÁN

Wah Lashari

Taluka Johi IRÁN LA INDIA Tharparkar

Fisher Folk Karachi

El año 2005 estuvo marcado por el terremoto de 7,6 grados que el 8 de octubre sacudía Asia central. Al día siguiente, el número de víctimas ascendía a 30.000. Dos millones y medio de personas, la mayoría en zonas rurales, habían perdido sus hogares. Muchas de las zonas afectadas formaban parte de las áreas más vulnerables a nivel alimentario. En diciembre, el núme-

presidente Musharraf a radicalizar sus posiciones, con lo que las organizaciones islámicas endurecieron sus planteamientos antioccidentales. Este enfrentamiento ha generado un enorme sufrimiento en la población civil. Económicamente, 2005 fue año de cambios. El Gobierno sorprendió comunicando un crecimiento económico anual del 8,4% y una increí-

ro de víctimas ascendía a 80.000, los heridos a más de 100.000 y los damnificados a casi cuatro millones. Dos millones continúan viviendo en tiendas de campaña, 250.000 en campamentos y otros 400.000 en refugios provisionales. En el ámbito político, el apoyo de EEUU llevó al

ble renta per cápita de 736 dólares. Sin embargo, las cifras relativas a la pobreza no se han

Área de desarrollo

Año de apertura

calculado en los últimos cuatro años y se han repetido una y otra vez las anteriores. Según éstas, la pobreza se mantiene en el 32%, definida por unos ingresos de 0,41 dólares al día.

Beneficiarios

Wah Lashari

2000

175.423

Tharparkar

2000

Taluka Johi Fisher Folk Karachi

Socio local

Inversión

Wah Lashari - Johi

123.931

60.503

TRDP Sindh

102.797

2000

55.000

NRSP Rajanpur

175.783

2003

52.500

Pakistan Fisher Folk

Total

343.426

Líneas principales de actuación 1

144.680 547.191

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

86.416,37

Salud básica

34.661,11

Seguridad Alimentaria

89.471,71

Agua potable y saneamiento ambiental

2.579,03

Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria

31.626,74

Procesos de transformación

38.457,61

Microfinanzas

3.488.04

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Acción Humanitaria

3.161,15

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

8.284.43

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

42

Sensibilización de la sociedad civil Incidencia en políticas públicas

17.711,32 1.424,64

Asia

JOSEP GIRALT / AYUDA EN ACCIÓN

VIETNAM CHINA Ha Giang PDP

Hanoi

LAOS

TA I L A N D I A

C A M B O YA

Cau Ngang (Tra Vinh)

En 2005, el Producto Interior Bruto experi-

En el ámbito social, el país continúa haciendo importantes progresos en áreas como la educación y la salud, ámbito este último donde los indicadores son comparables a los de países de renta media, si bien la evolución y control de pandemias como la gripe aviar o el incremento de las cifras del VIH constitu-

mentó un rápido crecimiento (8,4%) y la inversión extranjera alcanzó los 6.000 millones de dólares; un 34% más que en 2004. Con todo, el país advirtió también un marcado aumento de la inflación, alrededor del 8,5%. Vietnam celebró este año el 30 aniversario del fin de la guerra y hoy se puede decir que es un país que ha logrado emerger de sus cenizas ya que goza del segundo índice de crecimiento eco-

yen una amenaza latente.Con 83 millones de habitantes, Vietnam es uno de los 14 países más poblados del mundo. Los beneficios del desarrollo no se han repartido equitativamente y las diferencias entre ricos y pobres crecen progresivamente ya que son muchos los hogares que viven justo por encima del umbral de la pobreza.

nómico más rápido de la zona, después de China, con un promedio de 7,5 % en los cinco últimos años. Actualmente, es el segundo exportador más grande del mundo de arroz y también exporta petróleo, maíz, té, caucho, café, ropa, zapatos, soja, aparatos electrónicos...

Beneficiarios

Socio local

Inversión

Área de desarrollo

Año de apertura

Cau Ngang (Tra Vinh)

2002

31.360

Equipos propios

152.338

Ha Giang PDP

2002

40.000

Equipos propios

151.527

Total

71.360

Líneas principales de actuación 1

303.865

Fondos privados

Satisfacción de las necesidades básicas Educación básica

86.026,29

Salud básica

34.233,43

Seguridad Alimentaria

14.218,77

Dinamización de las economías locales Infraestructura comunitaria

19.213,53

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos Acción Humanitaria

60.881,38

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

11.947,08

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

44.676,22

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas Sensibilización de la sociedad civil

20.025,10

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

43

B A L A N C E C O N TA B L E

Resultados económicos 2005

BALANCE DE SITUACIÓN A 31 de diciembre. Expresado en miles de euros.

ACTIVO

INMOVILIZADO

Inmovilizaciones inmateriales Propiedad Industrial Aplicaciones Informáticas Amortizaciones

Inmovilizaciones materiales Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otras Instalaciones, utillaje y mobiliario

Ejercicio 2005

Ejercicio 2004

1.977

2.081

389

581

12

8

1.159

1.140

-782

-567

1.296

1.405

21

21

6

4

520

526

Otro Inmovilizado

2.529

2.659

Amortizaciones

-1.781

-1.805

Inmovilizaciones financieras

292

95

Otros créditos

202

2

90

93

30.242

24.121

Depósitos y fianzas a largo plazo

PASIVO

FONDOS PROPIOS

Dotación Fundacional

Existencias Bienes destinados a la actividad

64

75

63

2

1

Bienes en tránsito

193

0

Otros Deudores

Materias primas y otros aprovisionamientos

6.006

3.920

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

328

237

Entidades asociadas deudores

165

0

Deudores varios

6

0

Personal

1

8

5.506

3.675

878

757

Administraciones Públicas

Inversiones financieras temporales Otros créditos Fianzas y Depósitos a corto plazo

Tesorería

Ajustes por periodificación

TOTAL ACTIVO

44

270

54

95

824

662

22.843

19.275

245

105

32.219

26.202

Ejercicio 2004

20.768

15.487

760

760

14.727

9.137

Excedente del ejercicio

5.281

5.590

INGRESOS A DISTRIBUIR

9.852

9.119

ACREEDORES A CORTO PLAZO

1.599

1.595

26

11

Acreedores

907

777

Deudas por compras o prestación de servicios

907

777

Remanentes

Deudas con entidades del grupo y asociadas

Otras deudas no comerciales

666

807

Administraciones Públicas

244

458

Otras deudas ACTIVO CIRCULANTE

Ejercicio 2005

Remuneraciones pendientes de pago

TOTAL PASIVO

0

10

422

340

32.219

26.202

B A L A N C E C O N TA B L E

CUENTA DE RESULTADOS Expresado en miles de euros.

DEBE

Ejercicio 2005

Ejercicio 2004

22.918

19.174

22.918

19.178

0

-4

GASTOS Gastos por Actividad propia Ayudas económicas a países Reintegro de ayudas y asignaciones

HABER

Cuotas de socios

428

360

5.873

6.120

Subvenciones, donaciones y legados

Sueldos y salarios

4.744

4.787

Reintegro de subvenciones , donaciones y legados

Cargas sociales

1.129

1.333

716

1.018

11.783

10.908

11.760

10.887

23

21

3.605

3.560

Diferencias negativas de cambio

483

1.020

RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS

909

0

DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS

4.515

3.094

Pérdidas procedentes del inmovilizado

Servicios exteriores Tributos

y colaboraciones

RESULTADOS POSITIVOS

32.619

327

384 7.642

-3

-27

Otros ingresos ordinarios

576

522

Otros intereses y asimilados

270

173

1.122

381

0

466

RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS

199

9

Gastos extraordinarios

6

45

Pérdidas de otros ejercicios

0

1

766

2.496

ANTES DE IMPUESTOS

5.281

5.590

EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO

5.281

5.590

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS

40.618

34.708

9.717

Diferencias positivas de cambio RESULTADOS POSITIVOS DE EXPLOTACIÓN

44.749

Ingresos de promotores, patrocinadores

Gastos de personal

Otros gastos

Ejercicio 2004

INGRESOS Ingresos de actividad propia

Aprovisionamientos

Dotaciones a amortizaciones

Ejercicio 2005

Beneficios procedentes del inmovilizado Ingresos Extraordinarios

27

28

944

2.523

0

0

RESULTADOS POSITIVOS

EXCEDENTE NEGATIVO DEL EJERCICIO

45

B A L A N C E C O N TA B L E

Resultados económicos 2005

En el año 2005 los ingresos de Ayuda en Acción, que ascendieron a 47,7 millones de euros, han permitido impulsar y financiar 104 programas de desarrollo en 17 países de América,Asia y África. Otro año más se consolida la tendencia de crecimiento de los ingresos, en gran medida gracias al apoyo de nuestra base social (más de 198.000 padrinos, socios y colaboradores) y de sus aportaciones. Un 71,5% de nuestros ingresos provienen de socios españoles. Origen de los ingresos 2005 Total: 47.690.384 euros

Evolución de los ingresos en el período 1995-2005 En millones de euros

Socios ActionAid International 1,5% Financieros y otros 6% Empresas y particulares 6% Ingresos públicos 15%

Socios donantes españoles Otros ingresos (fondos públicos, empresas, etc.)

50 45 40

28,5% 27,9%

35

21,6%

30

26,0% 26,0%

25

20,1% 19,9%

20 Socios españoles 71,5%

21,2% 71,5%

15

78,4% 25,3%

10 5

25,7% 27,5% 72,5%

74,3%

78,8%

80,1%

79,9%

74,0%

74,0%

2000

2001

2002

72,1%

74,7%

0 1995

Aplicación de fondos 2005 Total gasto e inversión: 43.030.270 euros Obtención y gestión de recursos 12%

Cumplimiento de fines 88%

Aplicación de fondos 2005 por regiones Total: 43.030.270 euros

1996

1997

1998

1999

2003

2004

2005

El apoyo de nuestros socios y donantes se ha reforzado con las aportaciones recibidas de entidades públicas y privadas, ActionAid International y otras fuentes de financiación. Los fondos aplicados en el año 2005, que ascendieron a 43 millones de euros, se han destinado en un 88% para el cumplimiento de los fines sociales de la Fundación, es decir, satisfacción de las necesidades básicas, dinamización de las economías locales, fortalecimiento de las capacidades técnicas, negociación y ciudadanía, ayuda humanitaria, sensibilización de la sociedad civil y otros gastos necesarios para el cumplimiento de fines. El 12% restante de los fondos se ha destinado a la obtención y gestión de recursos. Dado que los fondos aplicados en el ejercicio 2005 han sido inferiores a los ingresados, el remanente generado se aplicará a actividades de ejercicios posteriores. Un 78% de los fondos se ha destinado a proyectos de América,Asia y África, mientras que el 22% restante se ha aplicado a actividades desarrolladas en España, como campañas de sensibilización y educación para el desarrollo, supervisión técnica de proyectos, acciones de captación de fondos y gestión y administración de recursos.

Asia 7% África 12% España 22%

América 59%

46

Auditoría La Fundación Ayuda en Acción rinde cuentas ante el Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Asuntos Sociales. Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2005 han sido auditadas, con un informe favorable y sin salvedades, por Ernst & Young. Las cuentas anuales así como el informe de auditoría se encuentran a disposición de las personas interesadas en nuestra web: www.ayudaenaccion.org

B A L A N C E C O N TA B L E

Cofinanciación con administraciones públicas A lo largo del año nuestra Organización ha tenido una estrecha colaboración con numerosos organismos públicos (Administración Central, Comunidades y Gobiernos Autónomos, Diputaciones Provinciales,Ayuntamientos y Fondos de Cooperación). Fruto de estas colaboraciones se obtuvieron 7.902.969 euros en el año 2005 para la realización de 90 proyectos. Los ingresos imputados a resultados en el ejercicio 2005 ascienden a 7.128.998 euros, procedentes tanto de proyectos aprobados en dicho año como de ejercicios anteriores. La diferencia entre lo aprobado en cada ejercicio y lo imputado como ingreso queda pendiente de distribución a resultados de próximos ejercicios.

Origen y destino de los fondos aprobados La financiación de la AECI ha alcanzado un total de 1.733.622 euros correspondientes a los proyectos aprobados en la convocatoria 2005. En cuanto a las Comunidades Autónomas, la financiación obtenida se ha elevado a 4.683.767 euros, el 59 % sobre el total de fondos. Las diferentes Diputaciones Provinciales han aportado un total de 331.044 euros, lo que supone el 4 %. La cofinanciación con los Ayuntamientos ha supuesto un total de 1.016.668 euros, el 13 % del total. Otros organismos, como Cajas de Ahorro, Universidades o Fundaciones, han aprobado un total de 137.868 euros, el 2 %.

Distribución de fondos por países de destino (organismos oficiales) Total: 7.902.969 euros

Distribución de fondos por sectores (según clasificación del Comité de Ayuda al Desarrollo – CAD)

Distribución de fondos por origen Total: 7.902.969 euros

Total: 7.902.969 euros

La India 0,5%

Infraestructura económica 0,5%

España 2,5%

Infraestructura social 0,5%

Mozambique 3%

Emergencias y ayuda alimentaria 2%

Otros 2% Diputaciones 4%

México 3,5%

Agua y saneamiento 2,5%

Ayuntamientos 13%

Nicaragua 8%

Sensibilización y cooperación al desarrollo 5%

AECI 22%

El Salvador 11,5%

Sociedad civil 10%

Bolivia 13%

Sectores productivos 10%

Honduras 13,5%

Salud 11,5% Comunidades Autónomas 59%

Perú 20% Multisectorial 21,5%

Ecuador 24,5%

Educación 36,5%

Transparencia y buena gestión La Fundación Lealtad ha avalado en su Guía de la Transparencia y las Buenas Prácticas la gestión de Ayuda en Acción. En su último informe queda reflejado que Ayuda en Acción cumple satisfactoriamente los principios analizados por esta institución, que valora aspectos como las cuentas anuales, la estructura financiera y la distribución

del gasto, el origen de los ingresos, los órganos de gobierno y la comunicación, entre otros. La Fundación Lealtad es una organización que, con sus evaluaciones, pretende incrementar la confianza de los donantes y la sociedad en general en cuanto a la gestión de las ayudas que las ONG reciben.

47

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Divulgación de la realidad del Sur

El País Semanal

ABC

48

Medios de comunicación

Exposiciones

Con el objetivo de sensibilizar a la sociedad del Norte acerca de la realidad de los países del Sur, en 2005 fueron muchos los periodistas que se desplazaron al terreno para conocer nuestro trabajo. En abril, Canal Sur TV, Telemadrid, Canal Sur Radio y el diario elmundo.es viajaron a Nicaragua para ser testigos de la importancia del trabajo por la igualdad de género. En noviembre fue un equipo de El País Semanal y otro de La 2 de TVE los que se desplazaron a México para conocer el trabajo que promovemos en Tlatel,“la Ciudad de la Basura”, junto a los niños con cáncer de Amanc y en Guaquitepec, Chiapas. Ese mismo mes, Tele 5 y el diario ABC viajaron hasta La India para conocer, un año después del tsunami, el trabajo realizado con las comunidades afectadas. El equipo de prensa conoció también la realidad que viven las personas con VIH/Sida en el segundo país del mundo en número de afectados, después de Sudáfrica. Desde estas líneas, nuestro más sincero agradecimiento a todos los que hicieron posible estos viajes y, en especial, a los medios de comunicación por permitirnos trasladar a la opinión pública algunos ejemplos de nuestro trabajo en el Sur.

Un año más, y de la mano de nuestros grupos de voluntariado, 29 localidades españolas acogieron nueve exposiciones fotográficas que nos permitieron mostrar el trabajo que realizamos junto a los más desfavorecidos. Vínculos solidarios entre organizaciones de mujeres

En octubre y noviembre, varias mujeres que participan en nuestros programas en Ecuador, El Salvador y Nicaragua visitaron Andalucía, Castilla-La Mancha, Galicia y Madrid para trabajar con organizaciones de mujeres y dar a conocer la realidad de sus países. Formación

En 2005, continuamos con la formación de docentes en Educación para el Desarrollo en Madrid,Valencia y Andalucía. Con esta edición se da por finalizado este programa enmarcado en la estrategia AECI 2001-2005.Algunos de los proyectos presentados por los y las docentes participantes en este programa fueron recogidos en la publicación “Desde la práctica: propuestas de educación para el desarrollo”. La experiencia de estos cursos nos permitió abrir una nueva etapa formativa destinada a nuestro Voluntariado con el lanzamiento del curso on line en Educación para el Desarrollo.

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

CRISTINA MARURI / AYUDA EN ACCIÓN

La campaña stop! SIDA consiguió en 2005 nuevas metas. Con el objetivo de sensibilizar a la opinión pública acerca de la realidad del VIH/Sida, la actriz y periodista Cayetana Guillén-Cuervo, embajadora de nuestra campaña, se desplazó, junto a un equipo de La 2 Noticias, a Mozambique para conocer nuestro trabajo en este ámbito. En esta misma línea, se enmarcan las exposiciones fotográficas itinerantes Vidas en Positivo, que se celebraron en diversas localidades de Andalucía, Baleares, Cataluña, Extremadura, Galicia y Madrid en donde, además, se exhibió la exposición de gran formato en la estación de trenes de Atocha y por la que pasaron más de 7.000 personas. A la jornada de inauguración de esta exposición acudieron personalidades del mundo de la cooperación, de la política y relacionadas con el VIH/Sida. El grupo de teatro “NoSoloTeatro” representó “La epidemia”, una breve obra donde varias personas con VIH contaron su experiencia como portadoras del virus. En el ámbito de la incidencia política, en 2005 Ayuda en Acción llevó a cabo el primer análisis de la cooperación española en VIH/Sida, recogido en un informe que se presentó a las autoridades y a los medios de comunicación con ocasión del Día Mundial de la lucha contra el SIDA, el 1 de diciembre. Más de tres mil personas participaron en la campaña on line en la que pedimos un aumento de la aportación española al Fondo Global para la lucha contra el Sida. Como resultado de estas acciones, recibimos una carta del presidente Rodríguez Zapatero en la que nos informaba que la aportación española se aumentaba considerablemente. Sin duda, 2005 fue un año de movilización mundial contra la pobreza. Ayuda en Acción contribuyó a este movimiento dentro de la Campaña Pobreza Cero, liderada por la Coordinadora de ONG para el Desarrollo España (CONGDE). La Campaña llevó a cabo numerosos actos de movilización y sensibilización que mostraron una ciu-

OMAR AYYASHI

Campañas de sensibilización social

dadanía española que exige un mayor esfuerzo a nuestros políticos en la lucha contra la pobreza. Las manifestaciones y los actos de junio, septiembre y diciembre, que coincidieron con la reunión del G-8 en Escocia, la Cumbre del Milenio+5 de Naciones Unidas en Nueva York y la reunión de la Organización Mundial de Comercio en Hong Kong, fueron ejemplos de este impulso ciudadano contra la pobreza.

Ayuda en Acción presentó en 2005 un informe sobre VIH/Sida y Ayuda Oficial al desarrollo con motivo del Día de la lucha contra el SIDA. Ayuda en Acción participó también en otros temas relevantes de la cooperación española: la promoción de la igualdad de género a través de la representación del grupo de género de la CONGDE en la Red europea WIDE y en la revisión del cumplimiento de los acuerdos sobre derechos de las mujeres (Plataforma de Beijing), en Naciones Unidas, Nueva York; ayuda humanitaria, asistiendo a la Conferencia Mundial sobre la Reducción de Desastres de la ONU, en Kobe (Japón); o en educación, junto con Entreculturas e Intermón Oxfam –socias en la Campaña Mundial por la Educación– donde llevamos a cabo labores de incidencia para mejorar la calidad y cantidad de la cooperación española en educación básica. 49

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Ampliando la colaboración

Voluntariado a Proyectos

Empresas

Cada vez son más los voluntarios que dentro del programa “Voluntariado a Proyectos” se animan a viajar a los países para colaborar con las comunidades en las que trabaja Ayuda en Acción. Este año fueron 24 las personas que eligieron Perú, Honduras y Nicaragua para pasar unas vacaciones diferentes.

En 2005 Ayuda en Acción continuó contando con el apoyo de importantes empresas que nos permitieron llevar a cabo nuevos proyectos de cooperación. El programa de colaboración Travel Club Solidario, presentado en 2001, alcanzó los 200.000 colaboradores. Las aportaciones de gran parte de estos socios/as permitieron poner en marcha dos proyectos educativos en Burkina Faso y Mozambique. Otras empresas cuyo apoyo fue muy importante fueron Cadbury Schweppes, a través de su marca TriNa, que, por octavo año consecutivo, contribuyó a la realización de varios proyectos educativos en América Latina, y la Fundación Accenture que permitió llevar a cabo un proyecto de educación especial para niños/as discapacitados en México y otro de rehabilitación de niños soldado en Liberia. Además, realizó una consultoría gratuita para la mejora de nuestros sistemas de gestión. La Fundación El Monte, La Fundació Caixa de Sabadell, La Caixa, Gráficas Fanny, Sodexho Pass, el Grupo Cener,Vidal Europa, Medis D’ara, GMP, General Electric, United International Pictures, Imgrafort, M80 Radio, TNT y Angulas Aguinaga, entre otras, contribuyeron también de forma fundamental a la realización de proyectos en países como Perú, Bolivia y Ecuador. Mención especial merece la campaña de venta de christmas a empresas desarrollada gracias al apoyo del Grupo Forletter. En 2005, más de 3.200 empresas felicitaron a sus clientes, familiares y amigos con Tarjetas de Navidad de nuestra Organización. Esta acción permitió llevar a cabo un proyecto de mejora de la calidad educativa de 878 niños y niñas indígenas en Cusubamba, Ecuador. La contribución de las pequeñas y medianas empresas al desarrollo de las comunidades del Sur resulta fundamental. A ellas dirigimos nuestra campaña “empresas solidarias 0,7%”, que fue acogida de manera muy satisfactoria.

Presidencia del Gobierno, el Parlamento de Andalucía y numerosos ayuntamientos fueron algunos de los organismos que apostaron por el Comercio Justo en 2005. En función de sus conocimientos y de las necesidades de nuestros proyectos, su labor en los países fue de lo más variada: talleres de animación a la lectura y escritura creativa; taller de musicoterapia; capacitación en informática; creación de una empresa, negocio y prevención de riesgos laborales; taller de portavocía; taller de jóvenes y VIH/Sida; estudio de incidencia de las leishmaniasis...

Comercio justo LIBA TAYLOR / ACTIONAID

A lo largo de 2005, las actividades en este ámbito se dirigieron hacia la sensibilización y la venta de productos elaborados por las comunidades del Sur. El creciente interés por parte de la sociedad, de las empresas y de los organismos públicos se materializó en un incremento de la colaboración que permitió que las ventas aumentaran un 29,02%. Presidencia del Gobierno, el Parlamento de Andalucía y numerosos ayuntamientos fueron algunos de los organismos que apostaron por el comercio justo adquiriendo café, cestas de navidad… La colaboración de los grupos de voluntariado permitió potenciar las actividades de sensibilización en sus localidades incrementando así los ingresos generados por la venta de los productos de las coopera-

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tivas del Sur. Su apoyo hizo también posible nuestra participación en foros públicos y en eventos junto a otras ONG.

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Eventos, actividades y encuentros solidarios

Por el sudeste asiático Los daños ocasionados por el tsunami que arrasó el sudeste asiático, nos llevaron a poner en marcha actividades que nos permitieron sensibilizar a la opinión pública y recaudar fondos para llevar a cabo proyectos de reconstrucción y rehabilitación que mejoraran la situación de los afectados. El mundo de la música quiso sumarse a esta iniciativa. El Ayuntamiento de la localidad madrileña de Tres Cantos organizó un concierto de música clásica ofrecido por la Escuela Municipal de Música y otros grupos invitados; en Sevilla, voluntarios de la Policía local reunieron a un grupo de artistas como Junior, Miguel Nández, Cantores de Híspalis, Alazán, Ana Reverte, Son de Sol, Los Centellas o Mª José Santiago, entre otros.

MAGIA por ASIA fue otra iniciativa que permitió a más de un millar de personas disfrutar de la actuación de los mejores magos del momento (Javi Martín, Jandro, Karim, Juanjo, Alberto de Figueiredo, Juanky, Iván Santacruz, Jorge Blass, Luis Boyano y Mago Migue) y a la vez apoyar las labores de reconstrucción. Nuestros grupos de voluntariado apoyaron a los damnificados con actividades en Alicante y Camp del Turia (Valencia), Pontevedra, en las localidades granadinas de Otura y Monachil o en Lucena (Córdoba), donde muchos niños y colegios mostraron su solidaridad junto a los populares personajes infantiles de TVE,‘Los Lunnis’.

Galardón solidario segundo año consecutivo, en su encuentro con los socios, los Directores quisieron distinguir con nuestro Galardón Solidario a aquellos colaboradores que llevan 20 años comprometidos con Ayuda en Acción. BRUNO DIAZ

En 2005, los Directores de nuestros programas de América acudieron a su cita anual recorriendo 19 localidades españolas en las que compartieron con todos nuestros socios y colaboradores el día a día del trabajo realizado en los países. Por

Actividades Un año más, “Voces para la Paz” (Músicos Solidarios) reunió a más de 220 músicos de las mejores orquestas y coros de España y, bajo la dirección de Jesús López Cobos, director del Teatro Real de Madrid, actuaron a beneficio de Ayuda en Acción para mejorar las condiciones de vida de los huérfanos de sida en Mozambique. La Orquesta PresJoven dedicó la recaudación de uno de los conciertos en Lucena (Córdoba) a un proyecto de construcción de escuelas en Perú y en el MIRA Teatro de Pozuelo de Alarcón (Madrid) 16 niños y niñas de entre 4 y 12 años

representaron la Ópera Carmen de Bizet. La recaudación permitirá construir cuatro aulas para cien menores de Chota, Perú. La colaboración con UIP permitió, gracias al patrocinio de National Geographic Channel, el preestreno solidario de Madagascar, una divertida comedia de la productora DreamWorks. Al evento acudieron Jeffrey Katzenberg, Fundador de DreamWorks, Ben Stiller, Chris Rock –voces en la versión original– así como Belén Rueda, Gonzalo de Castro y Manel Fuentes, voces de la versión española. 51

MARTA RAIMUNDO / AYUDA EN ACCIÓN

MARTA RAIMUNDO / AYUDA EN ACCIÓN

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Por séptimo año consecutivo, se celebró en el mes de octubre laVII edición del Torneo de Pádel organizado por GMP, GE Comercial Finance Real Estate y Ayuda en Acción. En esta ocasión, los más de 35.800 euros recaudados gracias a las 31 empresas participantes hicieron posible la construcción de una residencia de estudiantes en la comunidad de Carmen Pampa, Bolivia.

Bolivia, Nicaragua y Perú se sumaron a las 36 localidades españolas que celebraron la XI Semana para la Solidaridad. En la jornada de clausura nos acompañó la actriz Dafne Fernández que asistió al partido de exhibición entre los campeones del mundo Juan Martín Díaz, Hernán Auguste, Juan José Gutiérrez y Rubén Gómez. En la entrega de premios participaron, asimismo, el mago Javi Martín y el cantahumorista Ricki López. En 36 localidades españolas así como en Bolivia, Nicaragua y Perú celebramos la XI Semana para la Solidaridad. Una jornada que acogió actividades lúdicas, deportivas, de sensibilización, actuaciones… en torno al lema “La educación también es femenino”. Esta actividad, fue posible gracias al apoyo de TriNa y M80 Radio. Los fondos recau52

dados permitieron financiar la construcción de un Centro de Estimulación Temprana en San Juan de Lurigancho, Perú. El Festival Cultural de Albacete; las representaciones del Grupo de Teatro Wawayai, de Madrid; la participación en la Behobia de San Sebastián; la lectura del Quijote en Campo de Criptana; las cena y comidas benéficas de Arnedo, Las Palmas de Gran Canaria, Ourense y A Coruña; los conciertos de Soria; la Fiesta del Comercio Justo y de la Mercè en Barcelona; el Festival de Danza de Palma de Mallorca y Alicante; el Maratón del Club de Atletismo de Tordesillas; la participación en la Semana de los Derechos del Niño en Murcia, en la semana solidaria de Eibar, en el Festival de la Sierra de Fregenal y en el Día de la Amistad entre los Pueblos de A Coruña; la Feria Solidarium de Lleida; la campaña de recogida de cuentos en Logroño; los campeonatos de Guiñote y Mus de Zaragoza y Salamanca; el maratón de títeres en Titirilandia... fueron también actividades organizadas por nuestros grupos de voluntariado en 2005.

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Publicaciones periódicas

Revista Ayuda en Acción Desde hace 20 años, Ayuda en Acción edita esta revista dirigida a informar a todos sus socios y colaboradores de las actividades que realizamos en el Sur y en el Norte. La tirada de esta publicación cuatrimestral asciende a 172.000 ejemplares.

Veredas Por segundo año consecutivo, Ayuda en Acción El Salvador editó esta revista especializada que pretende alimentar un espacio para la creatividad y el pensamiento propio, que promueve la apertura, el diálogo, el debate, la reflexión y la libre expresión.

Foro Abierto En 2005 se editaron dos nuevos ejemplares de esta publicación de carácter educativo, con una tirada de 4.000 ejemplares, que persigue promover el intercambio de experiencias e informar sobre proyectos e iniciativas solidarias.

Redes y plataformas Ayuda en Acción trabaja junto a otras organizaciones españolas formando redes y plataformas que nos permiten aunar esfuerzos en la consecución de objetivos comunes. Un ejemplo de ello es nuestra participación en los distintos grupos de trabajo de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo España (CONGDE). Nuestras delegaciones y grupos de voluntariado trabajan, asimismo, en plataformas y coordinadoras locales o regionales. La Plataforma Sida y Desarrollo, formada por ONG españolas que trabajan en la lucha contra el VIH/Sida, y la Campaña Mundial de Educación son otros ejemplos de redes

temáticas en las que Ayuda en Acción tiene una participación muy activa.

www.ayudaenaccion.org La web de Ayuda en Acción continuó siendo en 2005 una importante herramienta y un referente para dar a conocer el trabajo de nuestra Organización de forma dinámica e inmediata. Las galerías de fotos, los foros interactivos, los testimonios sobre el terreno y los microsites sobre las principales actividades y emergencias nos ayudaron a acercar la realidad de los países en los que trabajamos. El apadrinamiento on line siguió siendo

clave para los usuarios de nuestra web y la tienda virtual de comercio justo continuó adaptándose a las necesidades de los internautas.

53

E M P R E S A S E I N S T I T U C I O N E S P R I VA D A S Y P Ú B L I C A S C O L A B O R A D O R A S

Ayuda en Acción agradece a todos los organismos públicos, fundaciones, empresas y entidades financieras que se han comprometido con nuestro objetivo de mejorar las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas. Nuestro más sincero agradecimiento también a todos los medios de comunicación que a lo largo de 2005 nos han permitido trasladar a la opinión pública el trabajo de cooperación y sensibilización que nuestra Organización promueve tanto en el Norte como en el Sur. FINANCIERA PÚBLICA Agencia Española de Cooperación Internacional Área Metropolitana de Barcelona Ayuntamiento de Barcelona Ayuntamiento de Granollers Ayuntamiento de Lleida Ayuntamiento de Palma Ayuntamiento de Terrassa Ayuntamiento de Vilanova i La Geltrú Ayuntamiento de Alhama de Granada Ayuntamiento de Albacete Ayuntamiento de Arucas Ayuntamiento de Burgos Ayuntamiento de Ciudad Real Ayuntamiento de Estella Ayuntamiento de Granada Ayuntamiento de Lucena Ayuntamiento de Madrid Ayuntamiento de Málaga Ayuntamiento de Murcia Ayuntamiento de Oza dos Ríos Ayuntamiento de Palencia Ayuntamiento de Pamplona Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón Ayuntamiento de Salamanca Ayuntamiento de San Sebastián Ayuntamiento de Soria Ayuntamiento de Valdepeñas Ayuntamiento de Valencia Ayuntamiento de Valladolid Ayuntamiento de Zaragoza Ayuntamiento de Sevilla Comunidad de Madrid Consell de Mallorca Consorcio: Diputación Sevilla, Ayuntamiento Lora del Río y Ayuntamiento Las Navas Deputación da Coruña Diputació de Lleida Diputación de Albacete Diputación de Alicante Diputación de Burgos Diputación de Cádiz Diputación de Córdoba Diputación de Huelva Diputación de Jaén Diputación de León Diputación de Málaga Diputación de Palencia Diputación de Salamanca Diputación de Soria Diputación de Toledo Diputación de Valencia Diputación de Valladolid Fons Català Fundación Caja Madrid Fundación Campollano

Comité de Ayuda al Tercer Mundo de la Kutxa

54

Generalitat de Cataluña Generalitat de Valencia Gobierno de la Rioja Gobierno de Navarra Gobierno del Principado de Asturias Govern Balear Junta de Andalucía Junta de Castilla-La Mancha Junta de Castilla y León Junta de Extremadura Parlamento de Andalucía Universidad Complutense de Madrid Universidad de La Rioja Xunta de Galicia

EMPRESA A.E.A.D.E Ac Nielsen ACORD, S.C. - Solomediación Actinmobil Acuario Roca Viva Adarve Corporación Jurídica Agencia de fotografía Contacto Albini Argia S.A. (Hallmark) Alquimia Técnica Aluminios Saur Allen & Overy Angulas Aguinaga Apatías Animadas Arelance S.L. Asociación de Empresarios de Las Palmas de Gran Canaria Baker & Mckenzie Bebé Due España BMPDV Boix Técnic Braun Café Alcaraván Caja Laboral Carnicas Renilla CB Richard Ellis Cisco System System Spain Club de Pádel Iberia mart Club Deportivo Fortuna Club La Cornisa Cofradía Franciscana de Pasión de Lucena Cofradía Nuestro Padre Jesús de la Intercesión y María Santísima de la Paz de Granada Colegio Inglés San Patricio Colegio Larramendi Condis Supermercats Conética Coronel Tapiocca Corpfin Capital China Internacional Travel

DHD Direct Home Development Dinamic Puntual S.L. Dodacae Ecomueble Ekos Comunicación El Coto El Terrat Produccions, S.L. Electroplà Empleados TVE Sant Cugat Ericsson Estructuras y Contratas Arnáiz Expert Timing Systems (ETS) Ferrovial Forletter Fundació Caixa Sabadell Fundació Catalana Occidente Fundació Reial Mallorca Fundación Accenture Fundación Ananta Fundación Andaluza Fondo de Formación Fundación El Monte Fundación Inversión y Cooperación Fundación Levi’s Fundación Operística de Navarra Fundación Pablo VI Garrigues General Electric Genworth GLS Spain GMP Gráficas Fanny Grup Qualitat Promocions Grupo Auna Grupo Cener Grupo Safa Grupo Santillana Grupo VSL Hasbro HEGOAK LOGISTICA Hotel Caterina Playa Hotel Gloria Palace Hotel Tryp Apolo Barcelona HP Iberestudios Idea Original Imgrafor Impex Ibérica del Automóvil Ing Direct Ing Real Estate Instituto Secundaria las Cumbres Interdeco J. Campoamor S.A. J. Isern Patentes y Marcas Jones Lang Lasalle Joyerías Cordón Kutxa

La Caixa Las Rozas Village Last Minute Legal Link Lladró M80 Radio Mango (Punto Fa) Marcel Cluny Mariano Óptico Marionnaud Perfumerías MediaXpress Medis D’ara S.L. Micuna Moby Dick Montagut Editors Motorola National Geographic Channel Natural Optics Nuvicsa Occidente Diseño y Comunicación OHL Orquesta PresJoven Policía Local de Sevilla Pzifer RACC Reckit Benckiser Renfe Renfe Cercanías Restaurante "La Taula" Restaurante Hicuri Rotulos Ayllón RTKL RUW DESIGN Sacha London Salicru, S.A. Santiveri Satec Sodexho Pass Soluciona Stallergenes Ibérica Supermercado Caprabo Tanta Comunicación Timberland España Tips Tnt Trabajadores de Price Waterhouse Travel Club Trina (Cadbury Schweppes) Unión Iberoamericana de Municipalistas United International Pictures Uría & Menéndez Venca Venezuela, Artesanía del Mundo Viajes Halcón Vidal Voces Para la Paz

Gracias.

Fotografías de portada y contraportada: Jenny Matthews/ActionAid · Nº Registro Ministerio Asuntos Sociales: 28-1109 · Depósito legal: B-35761-2006 · Diseño: El taller interactivo, s.l. · Impresión: Novatesa Gràfiques, S.L. · Impreso en papel reciclado

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