SMR AMT Hungary Samvardhana Motherson Reflectec Automotive Mirror Technology
Energieeffizienz in der Automobilindustrie. Ansätze für mehr Energieeffizienz im Produkt und im Fertigungsprozess. Levente Tibori - 25.Nov. Eisenhüttenstadt a member of SAMVARDHANA MOTHERSON GROUP
Themen - Übersicht
- Präsentation Motherson und SMR Hungary – Aussenspiegel-Bestandteile - Entwicklung der Anforderungen an Zulieferer - trend - Energieeffizienz in der Automobilindustrie - 1Teil, 1Gramm, 1Cent Programm - Energieeffizienz im Produkt und Fertigungsprozess - Energieeffizienz im Produktdesignprozess - Lieferanten Integration Programm – Beispiele - Cost Improvement Programm - Ergebnisse
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About Motherson
Motherson established in 1975
More than 80 facilities spread over 20 Countries
Diversified manufacturer with core competency in Assemblies & Polymer processing
One of the largest manufacturers of exterior rearview mirrors in the world
The largest manufacturer of wiring harnesses and rearview mirrors for passenger cars in India
One of the largest manufacturers of molded components and modules in India
Driven by over 22000 qualified professionals
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Group Revenue (Post acquisition of Visiocorp) now Samvardhana Motherson Group
Group Turnover
1800
IT, Design & Manufacturing Support Elastomer 1%
1600 1400 $US Million
1200 1000
806
800
200
Others 4%
Wiring Harness 29%
Processing 1%
625
600 400
Metal Working 2%
1656
360 154
433
255
Polymer & Tooling 10%
Modules 53%
0 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09
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4
4
SMR Product per Car
Sunroof
Roof Handle C-Pillar Trim Roof Rail
B-Pillar Trim
Spoiler
Interior Lamp
Steering Column Cover
A-Pillar Trim Door Trim Inside Handle Cockpit Fuse Box HTC Wiring Harness Grommets Connectors Air Cleaner Assy. Battery Tray Compressor Net Front Grill Boot CV Joint Headlight
Fuel Filler Door Back Light Garnish Exhaust Suspension Wheel Hub Cap
Outside Handle Exterior Mirror Scuff Plate Box Floor Console Interior Mirror
Bumper
Pedal Box Assembly HVAC Systems
* Depictive range only SMR_PPT _MSO7_09V1
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Group Locations
GERMANY Mirror Plastic Molding Metal Machining Representative Office
UK Wiring Harness Mirror
CZECH REPUBLIC Plastic Molding
HUNGARY Mirror
Presence in 20 Countries with over 80 manufacturing facilities CHINA Mirror
IRELAND Design Engineering
USA Mirror
KOREA Mirror
Representativ e Office JAPAN Mirror
MEXICO Mirror SPAIN Mirror
SRILANKA Wires
FRANCE Mirror
SINGAPORE Strategic Sourcing
ITALY Design Engineering AUSTRIA
MAURITIUS
Representative Office
Representative Office
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SHARJAH Wiring Harness Plastic Molding Injection Molding Tools Silicon Rubber Injection Molding
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AUSTRALIA Rubber Extrusion Waste Recycling Systems Design Engineering 6 Mirror 6
Geographische Lage SMR Hungary
SMR Hungary
100 km
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200 km
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300 km
400 km
7
Umsatz und Mitarbeiter Entwicklung 1995-2009
SMRH Sales - Mitarbeiter Entwicklung
1200
140
Sales
120
Anzahl MA
1000 800
100 80
600
60
400
40 200
20 0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Sales
8
10
26
41
56
75
66
68
111
141
143
141
150
152
126
Anzahl MA
57
104
158
255
279
349
358
364
559
636
703
645
747
935
825
0
Years
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8
Mitarbeiter
Sales million EUR
160
Umsatzverteilung nach Kunde – Tagesproduktion 2009 VW Opel Mercedes Audi Tier1 BMW KIA IC Ford Suzuki, Saab, other
Sales by customer
Umsatzverteilung nach Kunde KIA 5.1%
IC 3.2%
Ford 1.7%
Suzuki, Saab, other 0.1%
BMW 6.3%
VW 34.9%
Tier1 8.8% SMRH Sales SMRH sales2009 2009 VW Opel Mercedes Audi Tier1 BMW KIA IC Ford Suzuki, Saab, oth total
Audi 11.9% Opel 15.8%
Mercedes 12.4%
43,757,535 19,758,028 15,507,600 14,882,715 10,977,968 7,867,052 6,402,077 4,017,573 2,093,000 129,865 125,393,414
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Tagesproduktion 2009 Montage Lack Spritzguß Tagesproduktion SMR_PPT _MSO7_09V1
43,908 33,559 21,259 130,849
Stk. Stk. Stk. Stk.
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Werkslayout
Lackierte Teile SMR Hungary Land: 34,206 m2 Gebäude: 15,227 m2 Grundfläche: 11,000 m2 1995 Halle1 4,500 m2 2000 Halle 2 4,500 m2 2004 Halle 3 2,000 m2 2010 Halle 4 9,000 m2
Grundstoff
Montage Lackierung
Spritzguß
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10
Mercedes Produkte
W221 S
CLK SMR_PPT _MSO7_09V1
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11
Mercedes Produkte
Innenspiegel W240 Maybach
W164 ML
C199 SLR SMR_PPT _MSO7_09V1
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12
BMW Produkte
Mini R56
Mini R60
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13
Audi Produkte
1. Q7 AU716
Außenspiegel mit
2.
1. LED Blinker 2. LED Spurwechsel Assistant 3. LED Vorfeldbeleuchtung 4. Videokamera für Japan Version
3. SMR_PPT _MSO7_09V1
4.
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14
Audi Produkte
Außenspiegel mit LED Blinker
Q5
LED Vorfeldbeleuchtung LED Spurwechsel Assistent
Außenspiegel mit
RS6 LED Blinker LED Vorfeldbeleuchtung
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15
Volkswagen Produkte
Passat cc 469
Passat B6
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16
Volkswagen Produkte
Scirocco 354
EOS 465
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17
Volkswagen Produkte
VW Golf 6
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18
Opel Produkte
GM Global Epsilon Insignia A3700
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19
Opel Produkte
Astra A3400
Zafira A3370
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20
Hyundai Produkte
i30 FD
YN
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21
Kia Produkte
Ceed ED
Sportage KM
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Toyota Produkte
Toyota Avensis
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Spritzgusseinheit
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Maschinen:
22
Preßkraft:
240T-600T
Werkzeuge:
100
Mitarbeiter:
79
Schichtmodell:
7 Tage - 3 Schichten
Abfall:
2%
Kapazität:
18.6 million / Jahr
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Lackierereinheit
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Kabine:
3
Farben:
159
Formen:
100
Mitarbeiter:
121
Schichtmodell:
5 Tage – 3 Schichten
Ausschussrate:
20%
Kapazität:
9.6 million / Jahr
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25
Montageeinheit
Packaging Csomagoló P6
P5
U
P
800.
M P4
M6 700.
Finisched goods
Arbeitszellen:
42
Spiegel Varianten:
768
Blinker :
14
Vorfeldbeleuchtung:
10
Mitarbeiter:
338
Schichtmodell:
5 Tage – 3 Schichten
Ausschussrate:
1.5%
Kapazität:
10.7 million / Jahr
N
400.
Késztermék
„D”
P3 M5
100. 300. L
200. M4 D+ H A+G
B
N
P1 M1
C
F
O
M2
I N
220.
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J, K
M3 P2
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Beispielhafte Spiegelbestandteile
Antriebe / Aktuatoren Stahl - rostfrei
Dichtung
2K Komponenten
Glas Elektronik / Licht
Kunststoff
Metal
+ Kabelsatz, Stecker SMR_PPT _MSO7_09V1
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Entwicklung der Anforderungen an Zulieferer
Studie von Panac Hungary foundet by EU
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Energieeffizienz in der Automobilindustrie
leichteres Gewicht, weniger Kraftstoffverbrauch, günstigere Fhz.kosten – „green inside” 1 part, 1 gram, 1 cent - Reduzierungsaktivitäten Rostoff Preis
Öl Preis
Gewichtreduktion
Verminderung des Materialverbrauchs
Ziel = Kostensenkung
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Energieeffizienz in der Automobilindustrie
1 part, 1 gram, 1 cent - Reduzierungsaktivitäten Im Falle eines Fahrzeuges - 1000 kg und 10 000 EUR Wert 1)
Gewichtsreduzierung: Das Fahrzeug hat ca.20000 Teile Î 1 gramm reduzierung Î 20 kg/Fhz. Î (2% Reduzierung)
2)
Kostensenkung: Das Fahrzeug hat ca. 20000 Teile Î 1 cent reduzierung Î 200 EUR/Fhz. Î(2% Senkung)
Æ Richtwerte werden teilweise von den OEMs vorgegeben
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Automotive Industrie – margin trends
Wenn Kosten nicht Konstant reduziert werden
Verkaufspreise werden jährlich reduziert. Keine Reduzierung = negative Ergebnisse
ÎSupplier integration program
Wenn Kosten Konstant reduziert werden
Gezielte Lieferantenentwicklungsprogramme Improve supplier to COST REDUCTION. die Ergebnisse. verbessern
ÎCost improvement program
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Energieeffizienz im Produkt und Fertigungsprozess im Zusammenarbeit mit Lieferanten
Unsere Lieferantenstrategie besteht aus dem Aufbau von Lieferanten Integration Program und Cost Improvement Program um die zukünftige Herausforderungen in der Automotiv-Lieferantenkette zu bestehen.
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LIEFERANT INTEGRATION PROGRAMM SCHRITTE
1. Lieferanten - Basis Aufbauen
2. Lieferanten - Unterstützung
3. Einbeziehen der Lieferanten in die Produktentwicklung
4. Lieferanten - Integration in operatives Tagesgeschäft
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Schritt 1. Lieferanten - Basis Aufbauen Supplier Selection Standard (Lieferanten Auswahl System): 1. Q Qualität
– Qualitätsgarantie für die geplante Produktionsmenge,
2. C Cost
– Wettbewerbsfähige Preise auf Benchmark Level.
3. D Delivery
– Stabile Lieferungen, gute Dienstleistungen
4. Technology
– Entwicklungstechnologie und Produktionstechnologie – Teilnahme im Produktentstehungsprozess
5. Risk management
– Notfallplan und Reaktion bei Volumen Erhöhung.
6. Kurrent Business
– Gewinner-Gewinner Verhältnis aufbauen
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Schritt 2. Lieferanten - Unterstützung ¾Qualitätsprogramm
Qualitätsprogramm SPC
P.D.C.A.
FMEA
5 WHYS ? AUTO QUALITY MATRIX
CAPABILITY Etc…s
¾PRODUKTION SYSTEM PROGRAMM PRODUKT SYSTEM PROGRAMM P.D.A. 5S
HOSHIN
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KANBAN
S.M.E.D.
T.P.M
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Schritt 3. Einbeziehen der Lieferanten in der Produktentwicklung
¾In der Entwicklungsphase ist es notwendig die Funktionen und Grenzbedingungen der Komponenten glar zu spezifizieren und KOMMUNIZIEREN, damit der Lieferant die Möglichkeit hat Entwicklungsvorschläge nach seiner Gegebenheiten einzubringen. Microsoft PowerPoint bemutató
¾KOMMUNIKATIONSMETHODE muss mit gleichen CAD System ausgerüstet sein. Microsoft Office werPoint 97-2003 Pr
¾Schnell gelöste Qualitätsprobleme mit Hilfe der Lieferantenvorschläge. Microsoft Office werPoint 97-2003 Pr
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Schritt 4. Lieferanten - Integration in operatives Tagesgeschäft
Für kontinuierliche Kostenreduzierung
QUALITÄT
Qualität System
+ Prozess / Produkt
+ Verträge, Messung der Performance
+ Qualität Verbesserung = Kostverminderung und Risksteuerung
EDI
+ Kleine Mengen / KANBAN
LOGISTIK
+ Mehrweg-Verpackung Flussoptimierungen = Kostenreduzierung
Vorschläge der Lieferanten
+ Material Komitee für Monitoring
PRODUKT
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= Produktverbesserung und/oder Standardisation = Kostenreduzierung SMR is a member of SAMVARDHANA MOTHERSON GROUP
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Energieeffizienz im Produktdesignprozess
Simulation CFD, Geräusch, Vibration, Verschmutzung ¾ CFD Simulation Cw = Wert verbessung ¾ Ziel: Charakteristiken wie Schmutz, Vibration und Geräusche bereits in der Entwicklungsphase vorauszusagen.
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Energieeffizienz im Produktdesignprozess
18
16
14
¾ Ziel: Mittels Toleranzanalyse können Kalkulationstabellen für kritische Bereiche der ASP-s erschaffen werden.
12
stab -40
10
80 8
¾ Dimensionen können durch statistischen Analysen kalkuliert werden. Somit können wir genau sagen, wo die kritischen Abmessungen sind.
dry 20°C
0
humid 20°C
6
actual min value
4
max value
2
0 -0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
-2
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0,4
0,5
Cost Improvement Program Workshop Prozess
STEP 1:Das Produkt verstehen, Spezifikationen abstimmung STEP 2:Brainstorming Ideen (mit dem teuersten Teil beginnen) Was ist die Funktion des Teiles? Können wir das Teil weglassen? Können wir das Teil in einem anderen Teil integrieren? Können wir das Part mit einem Billigerem ersetzten? Können wir zum Teil ein kostengünstigeres Materiel anwenden? Können wir das Teil aus wenigerem Material herstellen? Können wir die Zyklenzeit verkleinern? Womit können wir das Teilepreis vermindern?
STEP 3:Prioritäten festlegen, Bewertung der Einsparungen pro Teil Ausschuss der Ideen die keine grosse Ersparung bedeuten Ausschuss der Ideen, die bei den Kunden nicht akzeptiert sind Mit Amortisation und Engineering-Kosten kalkulieren
Value Analysis Value Engineering
STEP 4:Project Champion definieren STEP 5:Die besten Ideen von anderen TEAMs präsentieren – Awards Nach CIP Workshop STEP 6: Lessons learned
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Cost Improvement Program Ergebnisse für Produktprozess Wechseln von Alu auf Plastik Gewinn:
alt
Werkzeug Investition - geringer Rohmaterial – günstiger Prozess - Gewindeschneidprozess entfällt - Beffetungsprozess entfällt. Lackierung der Oberfläche: -Keine Antikorrosionslackierung neu Weitere Vorteile: -Gewichtsreduktion -Einsparung: 2 Schrauben eliminieren
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Cost Improvement Program Ergebnisse für Produktprozess old
new
a) Entfall der Isolation an Heizungsstecker bei Kabelsatz
b) Umtausch der Isolation von Schlauch auf Klebeband bei Kabelsatz des Innenspiegels
c) Kabellaenge kürzen
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d) Entfall von Splice
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e) Günstigere Stecker verwenden 110 358 -> 110 441 old new
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Cost Improvement Program Ergebnisse für Fertigungsprozess
2 Mitarbeiter können reduziert werden
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Win-Win Situation
Für Kunden...
Kunde
SMR Lieferant
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...Zufriedenheit! SMR is a member of SAMVARDHANA MOTHERSON GROUP
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Danke schön … SMR_PPT _MSO7_09V1
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