Efektywna logistyka narzędziem zwiększenia konkurencyjności polskiego górnictwa Górnictwo/Energetyka Katowice, Katowice, 20.11.2009
1
Import wę węgla, a zaostrzenie konkurencji na rynku
2
Polski wę węgiel – logistyka jako element zwię zwiększenia jego konkurencyjnoś konkurencyjności A
Poprawa logistyki wewnętrznej
B
Dobra logistyka otwarciem na rynki eksportowe
2
1
Import wę węgla, a zaostrzenie konkurencji na rynku
2
Polski wę węgiel – logistyka jako element zwię zwiększenia jego konkurencyjnoś konkurencyjności A
Poprawa logistyki wewnętrznej
B
Dobra logistyka otwarciem na rynki eksportowe
3
Wobec rokrocznego spadku produkcji wę węgla w Polsce, wzrost importu nabrał nabrał niespotykanego tempa Kierunki importu węgla kamiennego do Polski w 2008 r.
120
12
100
10
80
8
60
6
40
4
20
2
0
0 2005
2006
2007
Źródło: Eurostat, Ministerstwo Gospodarki
2008
2009P
3% 17% 51%
import węgla
Konsumpcja węgla
Produkcja węgla
Produkcja oraz import węgla kamiennego w Polsce w latach 2005-2009P [mln t]
21%
Czechy Rosja USA
4%
4% Kolumbia Kazachstan Ukraina 4
Polska jest wciąż wciąż najwię największym producentem wę węgla kamiennego w UE
Produkcja węgla kamiennego w państwach UE w 2008 roku [mln t] Udział w produkcji UE (UE 27)
58%
13%
12%
8%
7%
12,8
10,3
Czechy
Hiszpania
84,3
19,1
Polska
Źródło: Eurostat
Niemcy
17,5
Wielka Brytania
5
Ponad dwa razy wię więcej wę węgla importowanego jest do Polski koleją koleją
Import węgla do Polski koleją [ mln t ]
0,8 0,7
0,71 0,01
0,71
0,01 0,05
0,6
0,8 0,7
0,01
0,48
0,5
0,03 0,02
0,4 0,3
Import węgla do Polski drogą morską [ mln t ]
0,70
0,65
0,2
0,44
0,1
0,35
0,37
0,02 0,02
0,020,03
0,31
0,6
0,42
0,50
0,5
0,00 0,02
0,02
0,37
0,4
0,27
0,01
0,3 0,40
0,32
0,1
0
0,20
0
sty
lut Rosja
mar Ukraina
Import węgla do Polski koleją w I półroczu 2009
Źródło: Eurostat
kwi
maj
cze
Kazachstan
0,18
0,17
0,12
0,02 0,06 0,10
0,01 0,00 0,16
lut
mar
kwi
0,23
0,2
sty
Rosja
3,06 mln t
USA
Import węgla do Polski drogą morską w I półroczu 2009
0,10
0,11
0,00 0,10
0,00 0,11
maj
cze
Australia
1,42 mln t
6
Ogromne znaczenie dla przewozu wę węgla ma rozbudowa terminali kolejowych na wschodnich granicach
Braniewo
Bruzgi • Chemikals operuje i zarządza nowoczesnym kolejowym terminalem przeładunkowym na granicy Polski z Obwodem Kaliningradzkim. Terminal specjalizuje się w przeładunku towarów masowych, w szczególności węgla oraz nawozów sztucznych.
Źródło: Chemikals, Krex, CTL
Bielsk Podlaski
Obecnie CTL buduje terminal do przeładunku węgla w Bruzgach Terminal będzie gotów do przeładunku 24h/7 dni w tygodniu 4-brygadowy system pracy. Nowy terminal będzie oferował szeroki zakres logistyki węgla: • Przeładunki z wykorzystaniem wagonowych wag • Sortowanie węgla • Kruszenie węgla • Mieszanie węgla • Tymczasowe składowanie
• Krex – posiada terminale przeładunkowe na wschodniej granicy, Dostawy na teren Polski odbywają się transferem kolejowym poprzez przejścia graniczne: - Mamonowo (obwód Kaliningradzki) - Braniewo - Bruzgi (Białoruś) - Kuźnica - Świsłocz (Białoruś) - Siemianówka - Brześć (Białoruś) - Małaszewicze
7
Wnioski z sytuacji rynkowej
Polski węgiel musi coraz częściej konkurować z węglem pochodzącym z importu Intensywne poszukiwanie alternatywnych rynków zbytu sposobem na rozwój sprzedaży polskiego węgla
Optymalizacja logistyki kopalń może znacznie podnieść konkurencyjność polskiego węgla
8
1
Import wę węgla, a zaostrzenie konkurencji na rynku
2
Polski wę węgiel – logistyka jako element zwię zwiększenia jego konkurencyjnoś konkurencyjności A
Poprawa logistyki wewnętrznej
B
Dobra logistyka otwarciem na rynki eksportowe
9
Na konkurencyjność konkurencyjność kopalni wpł wpływ ma efektywność efektywność procesó procesów wydobycia, obró obróbki i – w znacznym stopniu – transportu… transportu…
Wydobycie
obró obróbka
W gestii kopalń kopalń
skł składowanie
Logistyka wewnę wewnętrzna Potencjał Potencjał efektywnego outsourcingu
Standardem we współpracy kopalni i przewoźnika jest obecnie outsourcing bocznic. bocznic Zarządzanie bocznicami przez przewoźników sprzyja obniżeniu kosztów transportu, zwiększeniu efektywności przewozów i skróceniu czasu transportu. Problemem pozostaje załadunek towaru Rozwiązanie: outsourcing zał załadunkó adunków – załadunek przez podmiot realizujący transport pod ścisłym nadzorem kopalni. Efekt: Efekt skrócenie czasu załadunku i tym samym pobytu pociągu na bocznicy niższy koszt przewozu dla kopalni, bardziej efektywne wykorzystanie składu pociągowego dla przewoźnika. Korzyś Korzyści– ci kopalnia ma niższe koszty, przewoźnik bardziej efektywnie wykorzystuje tabor, nie ma przestojów
10
…Sprawny zał załadunek wę węgla oraz skró skrócenie pobytu wagonó wagonów na kopalniach jest kluczem do obniż obniżenia stawek przewoź przewoźnika
Podstawą jest właściwe planowanie harmonogramów oraz ich sprawna realizacja
Logistykę Logistykę na kopalni moż można zoptymalizować zoptymalizować poprzez: • Przejrzyste reguły przydzielana okien czasowych pod załadunek – analogicznie do slotów kontenerowych na terminalach w portach • Zautomatyzowanie lokomotyw – brak przestojów czasowych pomiędzy załadunkami przy przetaczaniu wagonów podczas załadunku • Automatyzacja pracy lokomotyw manewrowych • Synchronizacja pracy ładowarki z lokomotywami manewrowymi • Zwiększenie liczby frontów załadunkowych (na ogół 1-2 fronty) • Należy usprawnić proces załadunku • Zwiększyć elastyczność kopalń przy godzinach załadunku – porty pracują 24/h przez cały rok.
Źródło: Zespół Projektowy – CTL Logistics
11
Case Study - outsourcing bocznic – korzyś korzyści finansowe dla przykł przykładowych klientó klientów
Klient 1 Koszt Zakł Zakładu Transportowego przy Kliencie 1: • w 2000 r. = 10,6 mln PLN w cenach bieŜących roku 2007, przy uwzględnieniu skumulowanego wskaźnika inflacji w okresie 2000 ÷ 2007 = 1,31% • w 2007 r. = 13,8 mln PLN Koszt CTL z zakresu merytorycznego ZT dla Klienta 1: 1:
Klient 2 Koszt Zakł Zakładu Transportowego przy Kliencie 2: • w 2004 r. = 15,7 mln PLN w cenach bieżących roku 2007, przy uwzględnieniu skumulowanego wskaźnika inflacji w okresie 2005 ÷ 2007 = 1,057% • w 2007 r. = 16,6 mln PLN Koszt CTL z zakresu merytorycznego ZT dla Klienta 2: 2:
Klient 3 Koszt Zakł Zakładu Transportowego przy Kliencie 3: • w 2003 r. = 102,5 mln PLN w cenach bieżących roku 2007, przy uwzględnieniu skumulowanego wskaźnika inflacji w okresie 2004 ÷ 2007 = 1,094% • w 2007 r. = 112,1 mln PLN Koszt CTL z zakresu merytorycznego ZT dla Klienta 3: 3:
• w 2007 r. = 9,9 mln PLN
• W 2007 r. = 16 mln PLN
• W 2007 r. = 101,5 mln PLN
Korzyść Korzyść dla Klienta 1 = 3,9 mln PLN
Korzyść Korzyść dla Klienta 2 = 0,6 mln PLN
Korzyść Korzyść dla Klienta 3 = 10,6 mln PLN
Źródło: Zespół Projektowy – CTL Logistics
12
1
Import wę węgla a zaostrzenie konkurencji na rynku
2
Polski wę węgiel – logistyka jako element zwię zwiększenia jego konkurencyjnoś konkurencyjności A
Poprawa logistyki wewnętrznej
B
Dobra logistyka otwarciem na rynki eksportowe
13
Polska w dalszym cią ciągu należ należy do czoł czołówki światowych eksporteró eksporterów jak i producentó producentów wę węgla kamiennego, przy jednoczesnym bardzo znaczą znaczącym imporcie wę węgla z Rosji Wielkość eksportu węgla kamiennego w latach Eksport węgla kamiennego z Polski do krajów 2004-2008 [mln t] europejskich w 2008 roku [mln t]
20 0,1 mln t
0,2 mln t
15
0,1 mln t mln t 3,3 0,8 mln t
10
0,8 mln t 0,1 mln t
5 0 2004
Źródło: Eurostat
2005
2006
2007
2008
14
Potencjał Potencjał eksportowy moż może tkwić tkwić w krajach, któ których zasoby tego surowca są są niewystarczają niewystarczające
Produkcja i konsumpcja węgla w roku 2008 dla wybranych krajów europejskich w mln t Węgry
Niemcy 0,1
1,8
0,1
3,3 39,1
1,9
Import
Konsumpcja + Eksport
Produkcja krajowa
Czechy
Austria 0,8 2,3
3,1
7,6
0 Import
Konsumpcja + Eksport
Produkcja krajowa
Konsumpcja + Eksport
0,1 43,7
14,9
12,8
Import
Wielka Brytania
0,8 1,3
61,7
17,9
0 Produkcja krajowa
7,5
42,4
19,1
0 Produkcja krajowa
Dania
Import
Konsumpcja + Eksport
Produkcja krajowa
Import
Konsumpcja + Eksport
Produkcja krajowa
Import
Konsumpcja + Eksport
Import węgla z Polski Źródło: Eurostat
15
Przykł Przykładem efektywnej logistyki eksportowej jest nowy model operacyjny Polska – Niemcy – Polska oparty na systemie linii lotniczych - tzw. „struktury gwiaź gwiaździstej” dzistej”
Szczecin Stendell
CTL Niemcy lub podwykonawca Berlin Wustermark
CTL Express Frankfurt an der Oder Guben
CTL Niemcy lub podwykonawca
Źródło: Zespół Projektowy – CTL Logistics
Czerwieńsk
CTL Logistics Polska
Cottbus Forst
16
W rezultacie swoich dział działań CTL stał stał się się partnerem logistycznym w eksporcie wę węgla z rynkó rynków zagranicznych Francji, Czech, Austrii i Rumunii
CTL Logistics wspó współpracuje obecnie z: Francja Czechy Czechy
Polska Niemcy
Austria Rumunia
Czechy Austria Francja
Źródło: CTL Logistics
Rumunia
17
Dzię Dziękujemy za uwagę uwagę !
18