El indicador de Tipo de Personalidad MyersMyers-Briggs (MBTI)

Personalidad


La personalidad se define como la integración dinámica de la constitución, el temperamento y el carácter. CARÁCTER Factores ambientales Evoluciona, cambia

TEMPERAMENTO

CONSTITUCIÓN

Herencia

Herencia Permanente

Se educa

Constitución








Constitución. Es un conjunto de características físicas del individuo (estructura de los huesos y músculos), básicas y permanentes Esta relacionada con la herencia biológica, y también con factores ambientales. Difícil determinar cual es la influencia de los mencionados elementos, cual es la proporción entre lo dado y lo adquirido en contacto con el medio ambiente.

Carácter








Carácter. Es el arte de aprender a controlar nuestros estados emocionales y mantener la estabilidad de temperamento, no de acuerdo a las circunstancias, sino a una forma de vida que uno cultiva día a día desde nuestro ser interior. El carácter esta muy relacionado con los factores ambientales. El carácter se modifica, cambia, se transforma consciente e inconscientemente.

Temperamento











Temperamento. Corresponde a la dimensión biológica, por lo que se hereda. Representa las características afectivas básicas (respuestas emocionales) y mas persistentes. Puede ser “educado” por la influencia del medio ambiente y particularmente por el carácter. Por ejemplo, una persona puede nacer con temperamento irritable, pero crece en un ambiente donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un carácter paciente. Su personalidad tendrá ambos rasgos y reaccionará de una forma u otra dependiendo de las condiciones.

Autoconcepto





Autoconcepto. El modo subjetivo según el cual el individuo se ve a si mismo y de su mundo personal. La influencia del autoconcepto en la conducta es decisiva. Lo que yo pienso que soy condiciona lo que de hecho sea, de modo que me comportaré como creo que soy.”

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)





Se basa en las teorías de la personalidad del psicólogo suizo Carl Jung El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs, que querían dar acceso a sus ideas a la mayor cantidad de gente posible

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)









La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales. Es uno de los pocos modelos de personalidad que describe diferencias de forma positiva No hay tipos mejores ni peores Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles puntos ciegos

Preferido versus No Preferido Preferido

No Preferido

Fácil

Torpe

Rápido

Lento

No tengo que pensar Claro Natural

Tuve que concentrarme Confuso Mejorar con la Práctica

Fundamentos básicos de la teoría del tipo





Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen potencialidades

Las preferencias de MBTI

E= Extrovertido I= Introvertido S= Sensitivo N= Intuitivo T= Pensamiento F= Sentimiento J= Juicios P= Percepciones

Donde prefieres enfocar tu “energía” o atención Cómo te gusta obtener la información Que proceso prefieres usar para tomar decisiones Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu estilo de vida

El MBTI ayuda a…





Aprender sobre uno mismo, comprendiendo en que preferencia/tipo te encuentras mejor Valorar de forma positiva las diferencias que existen entre las personas y comprender como los diferentes tipos pueden trabajar juntos y complementarse

El MBTI ayuda a…


Aplicar este conocimiento a:
Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)
Desarrollar el estilo de liderazgo
Mejorar los modelos de comunicación
Dar más espacio a los enfoques diferentes de los demás frente los problemas y conflcitos
Reconocer nuestras fortalezas
Tomar consciencia de nuestras áreas de mejora
…

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Mejorar nuestra estilo de comunicación:
Reconociendo nuestro tipo y estilo
Observando e identificando el tipo y estilo del otro u otros Ser consciente de mi posición o preferencia y la de los demás en la toma de decisiones Explorar el impacto de las diferentes preferencias en el desarrollo de la reunión Saber observar y responder a las dinámicas e interacciones de los diferentes tipos

¿De dónde prefieres obtener tu energía? La gente que prefiere: Extraversión

Introversión

Obtiene energía del mundo exterior, de la gente y de las experiencias

Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos

Enfoca su energía y atención hacia la acción

Enfoca su energía y atención hacia la reflexión

Extraversión Hace-Piensa-Hace Acción Piensa en Alto Expresivo Amplitud de intereses

Introversión Piensa-Hace-Piensa Reflexión Piensa en su interior Contenido Profundidad en sus intereses

Aunque todos podemos operar en ambos modos, no los preferimos en la misma medida ¿Qué preferencia usas más a menudo? ¿Cómo de clara es tu preferencia?

E Muy clara

I Clara

Moderadamente clara

Moderadamente clara

Clara

Muy clara

¿Cómo prefieres obtener la información? La gente que prefiere: Sensación Prefiere información que procede de los 5 sentidos Se enfoca en lo que es real y actual Valora las aplicaciones prácticas Realistas, detallistas

Intuición Prefiere la información que viene de las asociaciones Se enfoca en nuevas posibilidades Valora la imaginación y la perspicacia Ve modelos y significados en los datos

Sensación Hechos Específicos Realistas Enfocados en el presente Prácticos Observadores

Intuición Ideas El Gran Esquema Imaginativos Enfocados en anticipar el futuro Teóricos Conceptuales

Aunque todos podemos usar S (Sensación) y N (Intuición), no los preferimos en la misma medida ¿Qué preferencia te cuesta menos esfuerzo usar? ¿Cómo de clara es tu preferencia?

S Muy clara

N Clara

Moderadamente clara

Moderadamente clara

Clara

Muy clara

¿Cómo prefieres tomar decisiones? La gente que prefiere: Pensamiento (T)

Sentimiento (F)

Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la objetividad

Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores y sus convicciones personales

Son rápidos para ver los errores y criticar

Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común

Se va fuera de la situación para analizarla desapasionadamente

Se meten en la situación para sopesar los motivos y los valores humanos

Pensamiento

Sentimiento

Análisis lógico

Comprende los puntos de vista de los demás Busca la armonía

Busca la verdad objetiva Guiado por el razonamiento causa-efecto

Criterios impersonales Crítico Enfocado a la Tarea

Guiado por sus valores personales

Circunstancias personales Elogiador Enfocado a la Relación

¿ Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida Gente que prefiere: Juicio Prefieren vivir de una manera organizada y planificada Disfrutan cerrando y siendo decisivos

Percepción Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos

Evitan prisas y estrés de última hora

Necesitan las prisas y estrés de última hora

Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final

Les gusta adaptarse a los cambios y responder a ellos con recursos

Juicio Planificado

Percepción Emergente

Organizado

Flexible

Controlado

Cambiante

Estructurado Programado

Sigue la corriente Espontáneo

Terminología • Extraversión/Introversión (E/I) – NO tiene que ver con habilidades sociales • Sensación (S) – NO es lo mismo que sensible • Intuición (I) – NO es intuición en el sentido estricto de la palabra • Pensamiento (P) – Las personas “T” tienen sentimientos y emociones • Sentimiento (S) – Las personas “F” piensan y pueden ser racionales • Juicio (J) – NO “juicios” • Percepción (P) – NO perceptivos

El MBTI y el Trabajo en Equipo


Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en áreas no preferidas, los compañeros de trabajo pueden beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de los colegas:
La visión más clara del futuro suele provenir de un tipo de Intuición.
El realismo más práctico suele provenir de un tipo de Sensación.
El análisis más incisivo suele provenir de un tipo de Pensamiento.
La comprensión y el trato más diestro de las personas suele provenir de un tipo de Sentimiento.

El MBTI y el Trabajo en Equipo




Los tipos opuestos se pueden complementar. Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones Los tipos opuestos pueden ser muy útiles el uno al otro cuando se les da la oportunidad.

El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)











El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atención, agotando a los demás a su alrededor (sobre todo a los I). Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de información para si mismos. Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como alborotadores Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con desconfianza, pensando que el Introvertido intenta controlar el equipo a través de la retención de información

El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)




El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar Los Introvertidos (I) deben aprender a ser más abiertos Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y ajenas
El Extrovertido tiene necesidad de expresar
El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)











Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas literalmente y centran sus esfuerzos en la acción Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construcción del equipo Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y pasar con fuerza a la acción Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo como fuente de inspiración pero pueden encallarse en el concepto y no pasar a la acción

El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)








Las personas de preferencia Pensamiento (T) se centran en el cumplimiento de las tareas Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el espíritu del grupo es la clave En relación a los conflictos :
Las personas de preferencia Sentimientos (F) tienden a ver los conflictos como situaciones en las cuales una o más personas se sienten “heridas”
Las personas de preferencia Pensamiento (T) generalmente ven los conflictos como situaciones que provocan la resolución de un problema

El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Juicios (J) y los Perceptivos (P)












La dinámica J-P puede ser muy conflictiva Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la necesidad de lograr un cierre y de estar en control Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden aparecer como poco comprometidos con las metas del equipo. Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen a decisiones de forma muy rápida Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y conclusión de los temas