V I I E N C U E N T RO E S P E C I A L I Z A D O

Organiza:

VII ENCUENTRO ESPECIALIZADO

Unidad Editorial Conferencias y Formación Avda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid Tel.: 902 99 62 00 • Fax: 91 443 69 95 [email protected]

Gestión de Clínicas

Patrocina:

Estimado Amigo: El sector de la sanidad privada vive tiempos difíciles. Su supervivencia, además de por la crisis económica, a la que no es ajena, está amenazada por dos factores. Por una parte, por el incremento de los costes sanitarios, derivado del avance de la medicina y la mejora de las condiciones de vida, que hace que se den pacientes más complejos que antes. Además la factura de la asistencia médica se ve encarecida por modernas y más costosas técnicas diagnósticas y terapéuticas. El segundo factor es exclusivo del sector privado y tiene que ver con la calidad de la oferta que muchos proveedores privados (los hospitales) ya están haciendo a sus pacientes. Procesos que antes se hacían exclusivamente en la sanidad pública, ahora son asumidos con normalidad por la sanidad privada, con el consiguiente incremento de costes para las aseguradoras. El sistema sanitario privado está sustentado en aseguradoras que ofertan una sanidad integral con unas primas para el usuario que se pueden etiquetar de discretas. En este sentido, las compañías aseguradoras se van a ver abocadas a buscar fórmulas de financiación que compensen el incremento de costes que hasta ahora sí que han podido soportar. ¿Y qué es lo que deben hacer las clínicas privadas en este escenario? Fundamentalmente competir. Competir entre ellas y también con el sistema público. Competir para que el usuario de la sanidad privada no tenga necesidad de acudir al sistema público porque encuentre en su seguro privado toda la oferta asistencial y científica que pueda necesitar. Unidad Editorial Conferencias y Formación, consciente de que estamos ante un momento clave para las clínicas privadas, y tras el rotundo éxito de convocatorias anteriores organiza, el próximo 8 de abril el VII Encuentro Especializado sobre Clínicas Privadas en el que se tratará de dar respuesta a éstas y otras cuestiones de máxima importancia para el sector: >>

Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado

>>

El futuro del mutualismo administrativo

>>

Posibilidades de integración de las clínicas en un entorno cada vez más competitivo

>>

Sistemas de calidad. En un entorno de crisis como el actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión?

>>

Efectos de una posible modificación del modelo de concesiones para el sector privado

Cancelaciones

VII ENCUENTRO ESPECIALIZADO

Gestión de Clínicas

Descuento:

Precio por inscrito:

+ 16% IVA*

1.150 e + 16% IVA * Oferta no acumulable a otras promociones en vigor

Fecha y lugar de celebración Madrid, 8 de abril de 2010

Hotel Wellington c/ Velázquez, 8. 28001 Madrid Tel. 91 575 44 00

Tel. Unidad Editorial 902 99 62 00

980 e

si se inscribe antes del 13 de marzo de 2010

Si usted no puede asistir, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar, comunicándonos sus datos al menos 24h antes de la Conferencia. Para cancelar su asistencia envíenos un e-mail al menos 24h antes de la Conferencia a [email protected]. En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24h, no será reembolsado el importe de la conferencia.

Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia La cuota de inscripción de esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales, en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, IRPF. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos, por el 5% de su importe.

El futuro de la asistencia sanitaria privada en un entorno de crisis

Transportista Oficial Para Asistentes, Comité Organizador y Ponentes Invitados: Para vuelos Nacionales, Europeos e Intercontinentales destino final el lugar donde se celebre el Evento y v.v. (OW y/o RT): 40% de descuento sobre tarifas completas en Turista 35% de descuento sobre tarifas completas en Business Para vuelos operados por AIR NOSTRUM (IB-8000): 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista

Hoteles colaboradores

Indique su asistencia a este evento para formalizar su reserva

Hotel NH Abascal Teléfono de Reservas: 91 441 00 15 Consulte precio especial Hotel InterContinental Madrid Teléfono de Reservas: 91 700 73 00 Consulte precio especial

Esperando que este encuentro sea de su interés, reciba un cordial saludo,

Hotel Petit Palace Embassy Teléfono de Reservas: 91 431 30 60 Consulte precio especial

Soledad Ayala Directora de Programas

Cómo inscribirse

UNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN

Entre en www.conferenciasyformacion.com Regístrese como usuario Seleccione la conferencia a la que desea asistir y pulse “inscríbase ahora” Indique el número de inscripciones y pulse “actualizar total” y a continuación “comprar” Compruebe que sus datos están correctos y pulse “enviar” Elija forma de pago: Tarjeta VISA Transferencia Recibirá automáticamente confirmación de su inscripción vía e-mail

Patrocina:

ASISA, es propiedad al 100%, como accionista único, de Lavinia S.Coop. cooperativa de médicos constituida por más de 16.000 médicos que prestan sus servicios profesionales en ASISA. Constituidas ambas con el objetivo de garantizar un modelo de Medicina Social de Calidad, basada en la libre elección real de médico por parte del paciente y en la gestión directa de la actividad asistencial por los propios facultativos, sin intermediarios. Cada año, por su carácter cooperativo, sus beneficios se revierten en la mejora de la actividad asistencial y sus inversiones promocionales se dirigen, mayoritariamente, a fomentar estilos de vida saludable, colaborando en la promoción de actividades dirigidas a: mejorar la educación sanitaria de la población y a facilitar el intercambio de conocimientos profesionales.

Gestión de Clínicas

C_GESTICLINI_FMZ

Madrid, 8 de abril de 2010 Hotel Wellington Asociaciones Colaboradoras:

Portales Colaboradores:

V I I E N C U E N T RO E S P E C I A L I Z A D O

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Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado

>>

El futuro del mutualismo administrativo

>>

Posibilidades de integración de las clínicas en un entorno cada vez más competitivo

>>

Sistemas de calidad. En un entorno de crisis como el actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión?

>>

Efectos de una posible modificación del modelo de concesiones para el sector privado

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Fecha y lugar de celebración Madrid, 8 de abril de 2010

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Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia La cuota de inscripción de esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales, en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, IRPF. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos, por el 5% de su importe.

El futuro de la asistencia sanitaria privada en un entorno de crisis

Transportista Oficial Para Asistentes, Comité Organizador y Ponentes Invitados: Para vuelos Nacionales, Europeos e Intercontinentales destino final el lugar donde se celebre el Evento y v.v. (OW y/o RT): 40% de descuento sobre tarifas completas en Turista 35% de descuento sobre tarifas completas en Business Para vuelos operados por AIR NOSTRUM (IB-8000): 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista

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ASISA, es propiedad al 100%, como accionista único, de Lavinia S.Coop. cooperativa de médicos constituida por más de 16.000 médicos que prestan sus servicios profesionales en ASISA. Constituidas ambas con el objetivo de garantizar un modelo de Medicina Social de Calidad, basada en la libre elección real de médico por parte del paciente y en la gestión directa de la actividad asistencial por los propios facultativos, sin intermediarios. Cada año, por su carácter cooperativo, sus beneficios se revierten en la mejora de la actividad asistencial y sus inversiones promocionales se dirigen, mayoritariamente, a fomentar estilos de vida saludable, colaborando en la promoción de actividades dirigidas a: mejorar la educación sanitaria de la población y a facilitar el intercambio de conocimientos profesionales.

Gestión de Clínicas

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Madrid, 8 de abril de 2010 Hotel Wellington Asociaciones Colaboradoras:

Portales Colaboradores:

VII ENCUENTRO ESPECIALIZADO

Gestión de Clínicas

Agenda 8.45

9.00

Madrid, 8 de abril de 2010

Dña. Roser Fernández Directora General UNIÓ CATALANA D’HOSPITALS (UCH)

Recepción de los asistentes y entrega de la documentación Saludo y bienvenida:

11.00

La asistencia sanitaria privada en España: el futuro del mutualismo administrativo

10.15 Coloquio y preguntas

Dña. María Cordón Muro Consejera Delegada GRUPO QUIRÓN

10.30 Café

D. Eduard Serrat Gerente CLÍNICAS QMS

Inaugura, preside y modera la jornada: D. Francisco Ivorra Presidente ASISA 9.15

La provisión privada ante la nueva realidad económica. Claves para subsistir en un entorno de crisis Con una sanidad pública entre las mejores de Europa y una crisis en plena expansión, muchos ciudadanos están empezando a renunciar a sus seguros médicos para cuadrar sus cuentas. Es decir, comienza a notarse un recorte en el gasto sanitario privado.Y no sólo a nivel de pólizas. La crisis ya está afectando al sector, sobre todo a nivel de clínicas pequeñas. Muchas están desapareciendo y otras se están viendo abocadas a integrarse en grandes grupos o a unirse para sobrevivir. >> ¿Cómo gestionar la crisis en el ámbito sanitario privado? >> ¿Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado? >> Existe la firme creencia en el sector de que quienes sean capaces de aguantar este temporal serán a medio plazo organizaciones más fuertes de lo que eran antes de la crisis. Una de las claves para subsistir será, probablemente, ejercer un férreo control de costes que, además, no impacte al servicio de calidad que debemos dar a nuestros clientes, los pacientes. ¿Es posible conseguirlo? ¿Cuáles son las claves? >> ¿Existen vías alternativas de subsistencia para las clínicas pequeñas? D. Fernando Mesa del Castillo Presidente FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS PRIVADAS (FNCP)

>> ¿Qué representa el modelo del mutualismo administrativo para la Sanidad Española? >> ¿Qué volumen de actividad proporciona al sector sanitario privado? >> ¿Qué representa para sus mutualistas? >> ¿Qué dificultades se plantean para su viabilidad? >> ¿Cómo puede afectar al mutualismo administrativo la propuesta de revisión del Pacto de Toledo?

Casi 200.000 funcionarios se ven obligados a cambiar de aseguradora Un total de 195.000 funcionarios, junto con sus familiares más directos (otras 190.000 personas), están obligados a cambiar de compañía de seguros de salud antes de que termine ese mes. La modificación está provocada por la retirada de varias aseguradoras (Caser y MAPFRE, principalmente) del concurso público para la cobertura a este colectivo por considerar que no es rentable. Los funcionarios afectados podrán optar por Adeslas, Asisa o DKV, aunque ésta última se ha retirado de Isfas, para acceder al seguro de salud al que tienen derecho. La mayor parte de los empleados que tienen que elegir nueva cobertura (133.200) está integrada en la Mutualidad de Funcionarios Civiles del Estado (MUFACE), mientras que Isfas, la de las fuerzas armadas, aporta 44.000 empleados a este colectivo y la de Mugeju, la mutualidad judicial, otros 17.800. A partir del próximo 1 de febrero, contarán con nueva aseguradora a la que cada mutualidad aportará la prima correspondiente. El contrato tiene cobertura para 2010, aunque se prevé que pueda ser prorrogado en 2011 y 2012. Fuente: EXPANSIÓN. Lunes, 18 de enero de 2010

D. Antonio Ramos Melego Subdirector General de Prestaciones INSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS (ISFAS) D. Benigno Varela Autrán Presidente MUTUALIDAD GENERAL JUDICIAL D. Julián García Vargas Ex Ministro SANIDAD Y DEFENSA 12.30 Coloquio y preguntas 12.45

La integración de la infraestructura asistencial privada: ¿respuesta a un entorno cada vez más competitivo y exigente? >> ¿Cuál es el futuro de los diferentes procesos de integración en marcha? >> ¿Qué estrategias tendrán más éxito ante este nuevo escenario?

Dependiendo del grado de cumplimiento de cada uno de ellos, el propio Modelo establece una puntuación determinada. El Sello de Excelencia Europea posee tres niveles en función de la puntuación obtenida, siendo el nivel superior el Sello EFQM 500+ para puntuaciones superiores a 500 puntos. El Hospital Moncloa ha recibido la confirmación del Sello EFQM a la Excelencia Europea con más de 500 puntos.

D. Ramón Berra Director de Hospitales USP Hospitales

D. André Bolliger Presidente ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE MÉDICOS DE EJERCICIO LIBRE (ASPROMEL)

D. Javier Olave Director DIARIO MÉDICO

En base a los criterios que define el modelo, cada organización debe establecer su sistema de gestión.

>> ¿Cuáles son las principales dificultades a abordar? >> ¿Qué respuesta ofrecen los colectivos profesionales?

>> El modelo EFQM, utilizado ya hace muchos años como un sistema de gestión de referencia a nivel europeo, está consolidándole cada vez con más fuerza en el sector sanitario privado español. ¿Por qué escoger éste y no otros modelos, como por ejemplo la norma ISO 9001:2000, como instrumento de gestión en un centro sanitario privado? >> En el entorno económico-financiero actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión? >> La experiencia de la Clínica Moncloa

D. Xose Carlos Abal Director de Planificación y Operaciones CAPIO SANIDAD 14.15 Coloquio y preguntas

La implantación de sistemas de gestión orientados a la excelencia. La experiencia de la Clínica Moncloa Aquellas organizaciones que no opten por implantar sistemas de gestión orientados a la excelencia tendrán un futuro complicado. En este contexto, cada vez son más las empresas y administraciones que adoptan el modelo que supervisa y acredita la calidad en la gestión conocido por las siglas EFQM (del inglés European Foundation for Quality Management). Y la sanidad no ha sido una excepción. El Modelo EFQM incide en conceptos tales como orientación hacia los resultados equilibrados y satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés, orientación hacia el cliente, liderazgo y constancia en los objetivos, gestión por procesos, desarrollo e implicación de las personas de la organización, aprendizaje, innovación y mejora continua, desarrollo de alianzas mutuamente beneficiosas con socios y responsabilidad social.

Modera la mesa D. Enrique de Porres Ortiz de Urbina Consejero Delegado ASISA Intervienen D. Antonio Burgueño Director General de Hospitales COMUNIDAD DE MADRID D. Eloy Jiménez Cantos Director General de Recursos Económicos CONSEJERÍA DE SANIDAD COMUNIDAD VALENCIANA

D. Juan José Fernández Ramos Director Gerente CLÍNICA MONCLOA

14.30 Almuerzo

16.00

>> Una de las alegaciones para sacar adelante esta modificación es que “estos sistemas de gestión han puesto en evidencia, a pesar de la poca experiencia acumulada, que son ineficaces, ya que gastan más que los hospitales públicos, que tienen menos recursos, menos personal y mal pagado y menos actividad. ¿En qué se basan? >> ¿Cuál es la situación real de los hospitales privados gestionados por entidades privadas? ¿Y la del resto de modelos de gestión?

16.45 Coloquio y preguntas 17.00

D. Pablo Torres Arrojo Director de Recursos Económicos SERVICIO GALLEGO DE SALUD

Los diferentes modelos de colaboración público-privada >> El pasado 24 de noviembre de 2009 el Congreso de los Diputados aprobó una proposición de Ley para modificar la Ley 15/1997 sobre “Habilitación de nuevas formas de gestión del SNS”. Según el Gobierno, no se va a cambiar la Ley General de Sanidad, pero sí que se va a tratar de acotar y clarificar el contenido y las condiciones de los conciertos privados con la sanidad pública. ¿Cómo puede afectar esta proposición a los diferentes modelos de colaboración público-privada? >> Según IU, promotora de esta modificación que quiere eliminar la gestión privada de los modelos de gestión de los hospitales públicos, con ella no se pretende erradicar sistemas sanitarios privados. ¿Cuál es la opinión de los gestores privados de hospitales públicos sobre esta posible modificación? ¿Y la de otros sistemas de gestión?

D. Alberto de Rosa Director General RIBERA SALUD





18.30 Coloquio y preguntas

18.45

CLAUSURA DE HONOR D. Antonio Burgueño Director General de Hospitales COMUNIDAD DE MADRID

19.00 Fin de la jornada

Todos los ponentes han confirmado formalmente su asistencia. En caso de producirse cambios en el programa, será por razones ajenas a la voluntad de la organización.

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11.00

La asistencia sanitaria privada en España: el futuro del mutualismo administrativo

10.15 Coloquio y preguntas

Dña. María Cordón Muro Consejera Delegada GRUPO QUIRÓN

10.30 Café

D. Eduard Serrat Gerente CLÍNICAS QMS

Inaugura, preside y modera la jornada: D. Francisco Ivorra Presidente ASISA 9.15

La provisión privada ante la nueva realidad económica. Claves para subsistir en un entorno de crisis Con una sanidad pública entre las mejores de Europa y una crisis en plena expansión, muchos ciudadanos están empezando a renunciar a sus seguros médicos para cuadrar sus cuentas. Es decir, comienza a notarse un recorte en el gasto sanitario privado.Y no sólo a nivel de pólizas. La crisis ya está afectando al sector, sobre todo a nivel de clínicas pequeñas. Muchas están desapareciendo y otras se están viendo abocadas a integrarse en grandes grupos o a unirse para sobrevivir. >> ¿Cómo gestionar la crisis en el ámbito sanitario privado? >> ¿Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado? >> Existe la firme creencia en el sector de que quienes sean capaces de aguantar este temporal serán a medio plazo organizaciones más fuertes de lo que eran antes de la crisis. Una de las claves para subsistir será, probablemente, ejercer un férreo control de costes que, además, no impacte al servicio de calidad que debemos dar a nuestros clientes, los pacientes. ¿Es posible conseguirlo? ¿Cuáles son las claves? >> ¿Existen vías alternativas de subsistencia para las clínicas pequeñas? D. Fernando Mesa del Castillo Presidente FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS PRIVADAS (FNCP)

>> ¿Qué representa el modelo del mutualismo administrativo para la Sanidad Española? >> ¿Qué volumen de actividad proporciona al sector sanitario privado? >> ¿Qué representa para sus mutualistas? >> ¿Qué dificultades se plantean para su viabilidad? >> ¿Cómo puede afectar al mutualismo administrativo la propuesta de revisión del Pacto de Toledo?

Casi 200.000 funcionarios se ven obligados a cambiar de aseguradora Un total de 195.000 funcionarios, junto con sus familiares más directos (otras 190.000 personas), están obligados a cambiar de compañía de seguros de salud antes de que termine ese mes. La modificación está provocada por la retirada de varias aseguradoras (Caser y MAPFRE, principalmente) del concurso público para la cobertura a este colectivo por considerar que no es rentable. Los funcionarios afectados podrán optar por Adeslas, Asisa o DKV, aunque ésta última se ha retirado de Isfas, para acceder al seguro de salud al que tienen derecho. La mayor parte de los empleados que tienen que elegir nueva cobertura (133.200) está integrada en la Mutualidad de Funcionarios Civiles del Estado (MUFACE), mientras que Isfas, la de las fuerzas armadas, aporta 44.000 empleados a este colectivo y la de Mugeju, la mutualidad judicial, otros 17.800. A partir del próximo 1 de febrero, contarán con nueva aseguradora a la que cada mutualidad aportará la prima correspondiente. El contrato tiene cobertura para 2010, aunque se prevé que pueda ser prorrogado en 2011 y 2012. Fuente: EXPANSIÓN. Lunes, 18 de enero de 2010

D. Antonio Ramos Melego Subdirector General de Prestaciones INSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS (ISFAS) D. Benigno Varela Autrán Presidente MUTUALIDAD GENERAL JUDICIAL D. Julián García Vargas Ex Ministro SANIDAD Y DEFENSA 12.30 Coloquio y preguntas 12.45

La integración de la infraestructura asistencial privada: ¿respuesta a un entorno cada vez más competitivo y exigente? >> ¿Cuál es el futuro de los diferentes procesos de integración en marcha? >> ¿Qué estrategias tendrán más éxito ante este nuevo escenario?

Dependiendo del grado de cumplimiento de cada uno de ellos, el propio Modelo establece una puntuación determinada. El Sello de Excelencia Europea posee tres niveles en función de la puntuación obtenida, siendo el nivel superior el Sello EFQM 500+ para puntuaciones superiores a 500 puntos. El Hospital Moncloa ha recibido la confirmación del Sello EFQM a la Excelencia Europea con más de 500 puntos.

D. Ramón Berra Director de Hospitales USP Hospitales

D. André Bolliger Presidente ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE MÉDICOS DE EJERCICIO LIBRE (ASPROMEL)

D. Javier Olave Director DIARIO MÉDICO

En base a los criterios que define el modelo, cada organización debe establecer su sistema de gestión.

>> ¿Cuáles son las principales dificultades a abordar? >> ¿Qué respuesta ofrecen los colectivos profesionales?

>> El modelo EFQM, utilizado ya hace muchos años como un sistema de gestión de referencia a nivel europeo, está consolidándole cada vez con más fuerza en el sector sanitario privado español. ¿Por qué escoger éste y no otros modelos, como por ejemplo la norma ISO 9001:2000, como instrumento de gestión en un centro sanitario privado? >> En el entorno económico-financiero actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión? >> La experiencia de la Clínica Moncloa

D. Xose Carlos Abal Director de Planificación y Operaciones CAPIO SANIDAD 14.15 Coloquio y preguntas

La implantación de sistemas de gestión orientados a la excelencia. La experiencia de la Clínica Moncloa Aquellas organizaciones que no opten por implantar sistemas de gestión orientados a la excelencia tendrán un futuro complicado. En este contexto, cada vez son más las empresas y administraciones que adoptan el modelo que supervisa y acredita la calidad en la gestión conocido por las siglas EFQM (del inglés European Foundation for Quality Management). Y la sanidad no ha sido una excepción. El Modelo EFQM incide en conceptos tales como orientación hacia los resultados equilibrados y satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés, orientación hacia el cliente, liderazgo y constancia en los objetivos, gestión por procesos, desarrollo e implicación de las personas de la organización, aprendizaje, innovación y mejora continua, desarrollo de alianzas mutuamente beneficiosas con socios y responsabilidad social.

Modera la mesa D. Enrique de Porres Ortiz de Urbina Consejero Delegado ASISA Intervienen D. Antonio Burgueño Director General de Hospitales COMUNIDAD DE MADRID D. Eloy Jiménez Cantos Director General de Recursos Económicos CONSEJERÍA DE SANIDAD COMUNIDAD VALENCIANA

D. Juan José Fernández Ramos Director Gerente CLÍNICA MONCLOA

14.30 Almuerzo

16.00

>> Una de las alegaciones para sacar adelante esta modificación es que “estos sistemas de gestión han puesto en evidencia, a pesar de la poca experiencia acumulada, que son ineficaces, ya que gastan más que los hospitales públicos, que tienen menos recursos, menos personal y mal pagado y menos actividad. ¿En qué se basan? >> ¿Cuál es la situación real de los hospitales privados gestionados por entidades privadas? ¿Y la del resto de modelos de gestión?

16.45 Coloquio y preguntas 17.00

D. Pablo Torres Arrojo Director de Recursos Económicos SERVICIO GALLEGO DE SALUD

Los diferentes modelos de colaboración público-privada >> El pasado 24 de noviembre de 2009 el Congreso de los Diputados aprobó una proposición de Ley para modificar la Ley 15/1997 sobre “Habilitación de nuevas formas de gestión del SNS”. Según el Gobierno, no se va a cambiar la Ley General de Sanidad, pero sí que se va a tratar de acotar y clarificar el contenido y las condiciones de los conciertos privados con la sanidad pública. ¿Cómo puede afectar esta proposición a los diferentes modelos de colaboración público-privada? >> Según IU, promotora de esta modificación que quiere eliminar la gestión privada de los modelos de gestión de los hospitales públicos, con ella no se pretende erradicar sistemas sanitarios privados. ¿Cuál es la opinión de los gestores privados de hospitales públicos sobre esta posible modificación? ¿Y la de otros sistemas de gestión?

D. Alberto de Rosa Director General RIBERA SALUD





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Dña. María Cordón Muro Consejera Delegada GRUPO QUIRÓN

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D. Eduard Serrat Gerente CLÍNICAS QMS

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La provisión privada ante la nueva realidad económica. Claves para subsistir en un entorno de crisis Con una sanidad pública entre las mejores de Europa y una crisis en plena expansión, muchos ciudadanos están empezando a renunciar a sus seguros médicos para cuadrar sus cuentas. Es decir, comienza a notarse un recorte en el gasto sanitario privado.Y no sólo a nivel de pólizas. La crisis ya está afectando al sector, sobre todo a nivel de clínicas pequeñas. Muchas están desapareciendo y otras se están viendo abocadas a integrarse en grandes grupos o a unirse para sobrevivir. >> ¿Cómo gestionar la crisis en el ámbito sanitario privado? >> ¿Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado? >> Existe la firme creencia en el sector de que quienes sean capaces de aguantar este temporal serán a medio plazo organizaciones más fuertes de lo que eran antes de la crisis. Una de las claves para subsistir será, probablemente, ejercer un férreo control de costes que, además, no impacte al servicio de calidad que debemos dar a nuestros clientes, los pacientes. ¿Es posible conseguirlo? ¿Cuáles son las claves? >> ¿Existen vías alternativas de subsistencia para las clínicas pequeñas? D. Fernando Mesa del Castillo Presidente FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS PRIVADAS (FNCP)

>> ¿Qué representa el modelo del mutualismo administrativo para la Sanidad Española? >> ¿Qué volumen de actividad proporciona al sector sanitario privado? >> ¿Qué representa para sus mutualistas? >> ¿Qué dificultades se plantean para su viabilidad? >> ¿Cómo puede afectar al mutualismo administrativo la propuesta de revisión del Pacto de Toledo?

Casi 200.000 funcionarios se ven obligados a cambiar de aseguradora Un total de 195.000 funcionarios, junto con sus familiares más directos (otras 190.000 personas), están obligados a cambiar de compañía de seguros de salud antes de que termine ese mes. La modificación está provocada por la retirada de varias aseguradoras (Caser y MAPFRE, principalmente) del concurso público para la cobertura a este colectivo por considerar que no es rentable. Los funcionarios afectados podrán optar por Adeslas, Asisa o DKV, aunque ésta última se ha retirado de Isfas, para acceder al seguro de salud al que tienen derecho. La mayor parte de los empleados que tienen que elegir nueva cobertura (133.200) está integrada en la Mutualidad de Funcionarios Civiles del Estado (MUFACE), mientras que Isfas, la de las fuerzas armadas, aporta 44.000 empleados a este colectivo y la de Mugeju, la mutualidad judicial, otros 17.800. A partir del próximo 1 de febrero, contarán con nueva aseguradora a la que cada mutualidad aportará la prima correspondiente. El contrato tiene cobertura para 2010, aunque se prevé que pueda ser prorrogado en 2011 y 2012. Fuente: EXPANSIÓN. Lunes, 18 de enero de 2010

D. Antonio Ramos Melego Subdirector General de Prestaciones INSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS (ISFAS) D. Benigno Varela Autrán Presidente MUTUALIDAD GENERAL JUDICIAL D. Julián García Vargas Ex Ministro SANIDAD Y DEFENSA 12.30 Coloquio y preguntas 12.45

La integración de la infraestructura asistencial privada: ¿respuesta a un entorno cada vez más competitivo y exigente? >> ¿Cuál es el futuro de los diferentes procesos de integración en marcha? >> ¿Qué estrategias tendrán más éxito ante este nuevo escenario?

Dependiendo del grado de cumplimiento de cada uno de ellos, el propio Modelo establece una puntuación determinada. El Sello de Excelencia Europea posee tres niveles en función de la puntuación obtenida, siendo el nivel superior el Sello EFQM 500+ para puntuaciones superiores a 500 puntos. El Hospital Moncloa ha recibido la confirmación del Sello EFQM a la Excelencia Europea con más de 500 puntos.

D. Ramón Berra Director de Hospitales USP Hospitales

D. André Bolliger Presidente ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE MÉDICOS DE EJERCICIO LIBRE (ASPROMEL)

D. Javier Olave Director DIARIO MÉDICO

En base a los criterios que define el modelo, cada organización debe establecer su sistema de gestión.

>> ¿Cuáles son las principales dificultades a abordar? >> ¿Qué respuesta ofrecen los colectivos profesionales?

>> El modelo EFQM, utilizado ya hace muchos años como un sistema de gestión de referencia a nivel europeo, está consolidándole cada vez con más fuerza en el sector sanitario privado español. ¿Por qué escoger éste y no otros modelos, como por ejemplo la norma ISO 9001:2000, como instrumento de gestión en un centro sanitario privado? >> En el entorno económico-financiero actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión? >> La experiencia de la Clínica Moncloa

D. Xose Carlos Abal Director de Planificación y Operaciones CAPIO SANIDAD 14.15 Coloquio y preguntas

La implantación de sistemas de gestión orientados a la excelencia. La experiencia de la Clínica Moncloa Aquellas organizaciones que no opten por implantar sistemas de gestión orientados a la excelencia tendrán un futuro complicado. En este contexto, cada vez son más las empresas y administraciones que adoptan el modelo que supervisa y acredita la calidad en la gestión conocido por las siglas EFQM (del inglés European Foundation for Quality Management). Y la sanidad no ha sido una excepción. El Modelo EFQM incide en conceptos tales como orientación hacia los resultados equilibrados y satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés, orientación hacia el cliente, liderazgo y constancia en los objetivos, gestión por procesos, desarrollo e implicación de las personas de la organización, aprendizaje, innovación y mejora continua, desarrollo de alianzas mutuamente beneficiosas con socios y responsabilidad social.

Modera la mesa D. Enrique de Porres Ortiz de Urbina Consejero Delegado ASISA Intervienen D. Antonio Burgueño Director General de Hospitales COMUNIDAD DE MADRID D. Eloy Jiménez Cantos Director General de Recursos Económicos CONSEJERÍA DE SANIDAD COMUNIDAD VALENCIANA

D. Juan José Fernández Ramos Director Gerente CLÍNICA MONCLOA

14.30 Almuerzo

16.00

>> Una de las alegaciones para sacar adelante esta modificación es que “estos sistemas de gestión han puesto en evidencia, a pesar de la poca experiencia acumulada, que son ineficaces, ya que gastan más que los hospitales públicos, que tienen menos recursos, menos personal y mal pagado y menos actividad. ¿En qué se basan? >> ¿Cuál es la situación real de los hospitales privados gestionados por entidades privadas? ¿Y la del resto de modelos de gestión?

16.45 Coloquio y preguntas 17.00

D. Pablo Torres Arrojo Director de Recursos Económicos SERVICIO GALLEGO DE SALUD

Los diferentes modelos de colaboración público-privada >> El pasado 24 de noviembre de 2009 el Congreso de los Diputados aprobó una proposición de Ley para modificar la Ley 15/1997 sobre “Habilitación de nuevas formas de gestión del SNS”. Según el Gobierno, no se va a cambiar la Ley General de Sanidad, pero sí que se va a tratar de acotar y clarificar el contenido y las condiciones de los conciertos privados con la sanidad pública. ¿Cómo puede afectar esta proposición a los diferentes modelos de colaboración público-privada? >> Según IU, promotora de esta modificación que quiere eliminar la gestión privada de los modelos de gestión de los hospitales públicos, con ella no se pretende erradicar sistemas sanitarios privados. ¿Cuál es la opinión de los gestores privados de hospitales públicos sobre esta posible modificación? ¿Y la de otros sistemas de gestión?

D. Alberto de Rosa Director General RIBERA SALUD





18.30 Coloquio y preguntas

18.45

CLAUSURA DE HONOR D. Antonio Burgueño Director General de Hospitales COMUNIDAD DE MADRID

19.00 Fin de la jornada

Todos los ponentes han confirmado formalmente su asistencia. En caso de producirse cambios en el programa, será por razones ajenas a la voluntad de la organización.

V I I E N C U E N T RO E S P E C I A L I Z A D O

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Estimado Amigo: El sector de la sanidad privada vive tiempos difíciles. Su supervivencia, además de por la crisis económica, a la que no es ajena, está amenazada por dos factores. Por una parte, por el incremento de los costes sanitarios, derivado del avance de la medicina y la mejora de las condiciones de vida, que hace que se den pacientes más complejos que antes. Además la factura de la asistencia médica se ve encarecida por modernas y más costosas técnicas diagnósticas y terapéuticas. El segundo factor es exclusivo del sector privado y tiene que ver con la calidad de la oferta que muchos proveedores privados (los hospitales) ya están haciendo a sus pacientes. Procesos que antes se hacían exclusivamente en la sanidad pública, ahora son asumidos con normalidad por la sanidad privada, con el consiguiente incremento de costes para las aseguradoras. El sistema sanitario privado está sustentado en aseguradoras que ofertan una sanidad integral con unas primas para el usuario que se pueden etiquetar de discretas. En este sentido, las compañías aseguradoras se van a ver abocadas a buscar fórmulas de financiación que compensen el incremento de costes que hasta ahora sí que han podido soportar. ¿Y qué es lo que deben hacer las clínicas privadas en este escenario? Fundamentalmente competir. Competir entre ellas y también con el sistema público. Competir para que el usuario de la sanidad privada no tenga necesidad de acudir al sistema público porque encuentre en su seguro privado toda la oferta asistencial y científica que pueda necesitar. Unidad Editorial Conferencias y Formación, consciente de que estamos ante un momento clave para las clínicas privadas, y tras el rotundo éxito de convocatorias anteriores organiza, el próximo 8 de abril el VII Encuentro Especializado sobre Clínicas Privadas en el que se tratará de dar respuesta a éstas y otras cuestiones de máxima importancia para el sector: >>

Cómo conseguir un equilibrio económico-financiero que permita a las clínicas permanecer en el mercado

>>

El futuro del mutualismo administrativo

>>

Posibilidades de integración de las clínicas en un entorno cada vez más competitivo

>>

Sistemas de calidad. En un entorno de crisis como el actual, ¿hablamos de un coste o de una inversión?

>>

Efectos de una posible modificación del modelo de concesiones para el sector privado

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Fecha y lugar de celebración Madrid, 8 de abril de 2010

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Si usted no puede asistir, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar, comunicándonos sus datos al menos 24h antes de la Conferencia. Para cancelar su asistencia envíenos un e-mail al menos 24h antes de la Conferencia a [email protected]. En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24h, no será reembolsado el importe de la conferencia.

Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia La cuota de inscripción de esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales, en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, IRPF. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos, por el 5% de su importe.

El futuro de la asistencia sanitaria privada en un entorno de crisis

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ASISA, es propiedad al 100%, como accionista único, de Lavinia S.Coop. cooperativa de médicos constituida por más de 16.000 médicos que prestan sus servicios profesionales en ASISA. Constituidas ambas con el objetivo de garantizar un modelo de Medicina Social de Calidad, basada en la libre elección real de médico por parte del paciente y en la gestión directa de la actividad asistencial por los propios facultativos, sin intermediarios. Cada año, por su carácter cooperativo, sus beneficios se revierten en la mejora de la actividad asistencial y sus inversiones promocionales se dirigen, mayoritariamente, a fomentar estilos de vida saludable, colaborando en la promoción de actividades dirigidas a: mejorar la educación sanitaria de la población y a facilitar el intercambio de conocimientos profesionales.

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