Diversity & Inclusion: Das Potenzial-Prinzip

Berlin, November 2014

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C o n s u l t i n g

DIVERSITY & INCLUSION: DAS POTENZIAL PRINZIP Diversity als Erfolgsfaktor?

Bildungskonferenz 2014 „Gute Aussichten: Bildung im Fokus, Wirtschaft im Aufwind.“ 17./18.November 2014, Estrel Hotel Berlin

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Führende Diversity Expertise & Umsetzungserfahrung  Profil Ungleich Besser Diversity Consulting  Spezialisiert auf Diversity seit 1997  Innovativ – international – ganzheitlich  Stärken www.de.diversitymine.eu  Eigene Forschung & Wissensmanagement  Pionierstatus & internationale Vernetzung  Portfolio www.diversity-consulting.de  Research: Daten & Analysen  Kommunikation: Konzepte & Instrumente  Interaktion: Lernen & Erleben Deutsche Kunden Allianz, Bayer, Bosch Engineering, Commerzbank, Deutsche Bank, Deutsche Post World Net, Deutsche Telekom, Elite, E.ON, GEA Group, Henkel, Ikea, Infineon, KfW, Merck, Metro, RWE, T-Systems, Volkswagen AutoUni, Volkswagen Bank Folie 2

(c) Michael Stuber





Profil Michael Stuber (Inhaber)  Forscher, Autor  Berater, Referent  Diplom Wirtschafts-Ing. Expertise www.michael-stuber.biz  20 Jahre internationale Erfahrung  Change & Prozess-Management  Führung & Management-Development  Marketing & Kommunikation  Alter, Geschlecht, Kulturen, Work/Life, …

Internationale Kunden Air Products, Airbus, AXA Winterthur, BP, Brown-Forman, Credit Suisse, Ford, Hew-lett-Packard, Johnson Controls, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Motorola, Sandoz Group Germany, Schweizerische Post, Stryker, Symantec, UBS, Vodafone

Non-Profit Kunden Europäische Kommission, BMFSFJ, Bundesagentur für Arbeit, Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen, IOM, Heinrich Böll Stiftung

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Übersicht

 KMU-Themen  Notwendigkeit  Nutzen  Situation  Veränderung  Glaubwürdigkeit Folie 3

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„Diversity“ und die Schlüsselthemen der Wirtschaft  Herausforderungen für die nächsten Jahre  Europäische Integration und Ost-Erweiterung  Globalisierung  Rasche Organisations-Veränderungen  Komplexe Organisationsstrukturen  M&A (Zusammenschlüsse und Übernahmen), strategische Allianzen  Verkürzte Innovationszyklen  Kostendruck / Produktivitätsdruck / Shareholder Value  Verschärfte Marktsituationen  Problematische Differenzierung und Profilierung im Wettbewerb  All diese Trends beinhalten die Themen Vielfalt, Individualität und Einbeziehung Folie 4

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„Diversity“ und die Schlüsselthemen von KMU‘s

 Erfolgssicherung und -steigerung über Mitarbeiter und Märkte  Fach- und Führungskräfte-Engpass  Unternehmenskultur als Antwort auf Wettbewerb  Leistungsorientierte Vergütungspolitik Folie 5

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„The World around us is Changing ...“ Früheres Umfeld

Künftiges Umfeld

Konsequenzen

 System & Struktur

 System & Struktur

 Organisationen

 Linear

 Verteilt

 Komplex

 Hierarchisch

 Matrix, Netzwerke, Projekte

 Dynamisch, virtuell

 Erfolgsfaktoren

 Erfolgsfaktoren

 Fokus

 Produktion

 Wissen

 Innovation

 Materielle Ressourcen

 Humanressourcen

 Belegschaft

 Kultur

 Kultur

 Umgang

 National

 International

 Inter-kulturell

 Rational

 Emotional

 Werte-orientiert

„... and we have to change with it.“ (c) Michael Stuber

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Barack Obama

# 07 -

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Interne Auswirkung

Warum besteht eine Notwendigkeit für Diversity? Belegschaft

Wünsche

Verträge

Trends

Demographischer Wandel

Externe Auswirkung Folie 8

Produktivität

Verpflichtungen

Wertewandel AGG

Kunden

Work/Life

Beziehungswandel

Ertrag / Ergebnis

Erwartungen

Präferenzen

Kontakt

Absatz & Attraktivität

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C o n s u l t i n g

Was ist das Potenzial-Prinzip „Diversity&Inclusion“? Diversity beschreibt das Potenzialprinzip, mit dem Vielfalt durch bewusst positive Beachtung und aktive Einbeziehung systematisch zum Vorteil aller Beteiligten genutzt wird

Folie 9

Vielfalt

Offenheit

Einbeziehung

Erfolg

Unterschiede

Werte

Verhalten

Ergebnis

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Mögliche Vorteile und Verbesserungen durch Diversity Intern

Extern Kunden

 Höhere Marktanteile

& Märkte

 Neue Marktsegmente

Persönlich, Individuell

 Erhöhte Loyalität, Motivation

 Bessere Kundenbeziehung Shareholder

 Verbessertes Rating  Höhere Attraktivität

Zwischenmenschlich

Umfeld Folie 10

 Höheres Ansehen

 Verbesserte Gruppenarbeit und Zusammenarbeit  Besseres Zusammenspiel neuer Kollegen

Arbeitsmarkt  Besserer Zugang zu breiteren Marktsegmenten  Verbessertes Personal-Image

 Verbesserte Produktivität (quantitativ und qualitativ)

Organisational

 Höhere Offenheit gegenüber Veränderungen (M&A, OE)  Effektivere Re-organisation

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C o n s u l t i n g

Situation

Warum nutzen wir Vielfalt nicht (automatisch)?  Gleiches zu Gleichem ...  Das haben wir immer schon so gemacht  „Schön einheitlich“  Ja, aber ... ... Folie 11

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C o n s u l t i n g

Veränderung initiieren – Entwicklung fördern Head

Hand Heart

Neuerungen

beibehalten eingehen

Engagement Chancen

erkennen

Thema

Folie 12

akzeptieren

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C o n s u l t i n g

Stolpersteine und Fortschritte

 Häufige Fehler

Folie 13

 Erfolgsfaktoren

 Starre Gruppierung

 Angemessenheit

 Geringe Ressourcen

 Klarheit

 Umgekehrte Bevorzugung

 Nutzenorientierung

 Fehlende Glaubwürdigkeit

 Von innen heraus

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