Disciplina Progresiva Efectiva

Para Mantener Un Negocio Libre De Demandas

Llegó la hora de rescatar la economía puertorriqueña (Pág. 7)

(Pág. 4)

Marcas privadas ante crisis económica

(Pág. 8)

AD SUAZO

Mensaje del Presidente

L

a Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) se ha distinguido por ser una organización empresarial preocupada por los asuntos que afectan el desarrollo económico y social de Puerto Rico. Por tal razón, durante el mes de enero hemos estado en constante comunicación con los miembros del Gobierno de Puerto Rico para asegurar el derecho que todos poseemos de disfrutar de una economía próspera.

Una publicación con todos los Derechos Reservados 2009 de: Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos Edificio Centro Internacional de Mercadeo, Torre II 90 Carr. 165, Suite 501, Guaynabo, P.R. 00968-8058 Tel: 787-792-7575 Fax: 787-792-8085 Dr. Benjamín Negrón Presidente Lcdo. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo José García Ginorio Presidente Junta Editora Ivette Martínez Directora Senior Mercadeo y Comunicaciones Marisol Colón Asistente de Comunicaciones

Con el compromiso que nos caracteriza de velar por los intereses de los consumidores, que son la principal razón de ser de los negocios, estamos buscando intensivamente que se cambie nuestro sistema actual de “Block Grant” al sistema de “Food Stamp” ya que éste permite ampliar el número de participantes y tiene mayores beneficios para los usuarios de la Tarjeta de la Familia superando así los $2 billones en ayuda a los consumidores. En momentos difíciles donde nuestros socios necesitan recursos de apoyo, continuamos ofreciendo los talleres educativos tocando temas de recursos humanos y seguridad en el manejo de alimentos entre otros. Es nuestro compromiso ofrecer servicios de mejoramiento profesional a nuestros socios y la comunidad en general. Estoy seguro que este año podremos redoblar y aumentar los esfuerzos para seguir haciendo de MIDA una organización poderosa y reconocida en el País. Dr. Benjamín Negrón Presidente

CONTENIDO

Dr. Benjamín Negrón Presidente

Durante los últimos dos meses presentamos legislación para que sea evaluada como posibles proyectos de ley. Uno de ellos dirigido a evaluar la deseabilidad de que aseguradoras privadas puedan ofrecer el seguro por lesiones en el trabajo provisto exclusivamente por la Corporación del Fondo del Seguro del Estado. De esta manera solicitamos se abra a la libre competencia dicha entidad. Además, continuamos trabajando en el apoyo al Proyecto del Senado 88 relacionado a la Ley de Cierre que tiene como principal propuesta eliminar la paga doble el domingo y se abra ese día con el mismo horario del resto de la semana. Además proponemos la eliminación del Artículo 7 para que sea el patrono el que decida el horario del empleado y no el empleado el que tenga la prerrogativa de trabajar el domingo, y para que dentro de sus 40 horas pueda estar incluido el domingo. Es para mí, de gran prioridad recomendar enmiendas a las leyes laborales que afectan nuestras empresas y dificultan el hacer negocios en Puerto Rico ya que no promueven el desarrollo económico.

4

Disciplina progresiva efectiva para mantener un negocio libre de demandas

7

Llegó la hora de rescatar la economía puertorriqueña

8

10 11 12 14 16

17

Marcas privadas ante la crisis económica Recuento actividades más recientes de MIDA Al alcance de su mano la automatización de la fuerza de venta Noticias de la Industria Cocina Saludable Ángel Torres…al timón de PPC Informe legislativo ENERO/FEBRERO 2009

3

recursos humanos

Por: Lcdo. Carlos R. Paula [email protected] www.laborcounsels.com

L

a prevención y el manejo de reclamaciones y litigios laborales en Puerto Rico, ocupa un por ciento significativo de las labores de toda persona encargada de administrar los recursos humanos de una empresa. Sobre este particular, la implementación de medidas preventivas y correctivas por parte de un director o administrador de recursos humanos constituye una herramienta clave para disminuir las costosas reclamaciones laborales que pueden afectar el presupuesto de toda empresa y alejarla del cumplimiento de sus metas económicas y operacionales. Como parte de dichas medidas, la aplicación de disciplina progresiva efectiva se convierte en un mecanismo indispensable para disminuir las demandas por despido injustificado luego de la cesantía de un empleado debido a su pobre desempeño o ejecutoria deficiente. En estos casos, el patrono tiene el peso de probar que el despido del empleado fue “por justa causa” conforme a las disposiciones de la Ley Núm. 80 del 30 de mayo de 1976, 29 L.P.R.A. § 185a et seq. y su jurisprudencia interpretativa. Por tanto, al determinar si un despido fue motivado por alguna de las causas justificadas que son atribuibles a la conducta del empleado, según establecido en el Artículo 2 de la Ley 80, es necesario considerar si el patrono sometió al empleado a disciplina progresiva previo a su terminación. La implementación efectiva de un proceso de disciplina requiere que todo patrono en Puerto Rico tome en cuenta, entre otras, las siguientes consideraciones:

4 LA VOZ DE

Disciplina Progresiva Efectiva Para Mantener Un Negocio Libre De Demandas 1. Elementos claves de la disciplina progresiva - Todo patrono debe poder demostrar que sometió al empleado a disciplina progresiva antes de despedirlo por pobres ejecutorias o desempeño. El concepto de disciplina progresiva requiere probar, entre otros, que: (1) al empleado se le notificaron sus faltas adecuada y oportunamente; (2) al empleado se le dio la oportunidad de mejorar las mismas (ya sea porque se le concedió tiempo suficiente para ello y/o porque se le brindó el adiestramiento, maquinaria, herramientas o equipo necesario para que pudiese realizar las funciones de su puesto a satisfacción del patrono); (3) el empleado no mostró mejoría por lo que fue necesario su despido; y (4) el desempeño pobre del empleado afectó el buen y normal funcionamiento de la empresa. 2. Enfoque y meta del proceso disciplinario - Se debe mantener una actitud positiva durante el proceso disciplinario. La meta inicial de este proceso debe ser ayudar y asistir al empleado para que pueda realizar las funciones de su puesto a satisfacción del patrono y no el documentar los incidentes con el fin de justificar su despido. Esto contribuye a evitar

la sustitución del empleado teniendo el patrono que incurrir en los costos de re-adiestramiento de una nueva persona para el puesto. La documentación de la conducta del empleado, sin embargo, podría constituir la meta cardinal del administrador de recursos humanos en una etapa posterior del proceso disciplinario. 3. Comunicación con el empleado - Durante el proceso de disciplina progresiva el patrono debe reunirse con el empleado para discutir sus deficiencias. También, debe establecer guías que permitan conducir una reunión de disciplina exitosa. Además, debe comunicar al empleado claramente durante el proceso de disciplina cuales son las expectativas de la gerencia en cuanto a su desempeño y labor. 4. Políticas y normas del patrono - El patrono debe establecer políticas y normas adecuadas, razonables y claras. Además, debe notificar oportunamente y por escrito al empleado dichas políticas y normas. Las descripciones de deberes (“job descriptions”) deben ser claras, lo más abarcadora posibles y contener todas las funciones, obligaciones y deberes de los empleados. De igual forma, tiene el deber de establecer normas y estándares

recursos humanos

5. Cuándo aplicar disciplina progresiva - Al considerar una falta de un empleado, se debe determinar inicialmente si existe suficiente causa para disciplinarlo y/o si la falta es una que requiere ser documentada. Por ejemplo, se debe considerar y distinguir entre faltas sencillas o insignificantes, faltas incurridas por primera vez, faltas que no fueron causadas por la propia negligencia del empleado, o incluso conducta que en realidad podría no ser considerada como una falta. 6. Búsqueda de la fuente y de la solución al problema - Ante problemas de ejecutorias, se debe averiguar cuál es la fuente del problema e identificar barreras que puedan estar contribuyendo al desempeño pobre del empleado. El patrono debe distinguir entre problemas de conducta o disciplina y los problemas de ejecutorias en las funciones del empleado por razones ajenas a su comportamiento. Así como dialogar con el empleado y permitir que éste participe en el proceso de búsqueda de alternativas. 7. Problemas de ausentismo crónico y/o tardanzas - Ante este tipo de problemas, el patrono debe, entre otras, tomar las siguientes medidas; (1) averiguar la causa o fuente del ausentismo o de las tardanzas; (2) averiguar qué puede hacer el patrono, si algo, para contribuir a que el empleado no llegue tarde o se ausente; (3) determinar si el empleado requiere un “acomodo razonable”; (4) informarle al empleado que la asistencia es requerida y documentar el proceso de disciplina progresiva; (5) requerir un certificado médico para regresar al trabajo cuando la ausencia sea por razón de salud, por más de 2 días consecutivos y el patrono lo haya establecido como política; y (6) entregar nuevamente al empleado una copia de la política de ausentismo y tardanzas. 8. Preservación de evidencia y documentos - El patrono debe preservar evidencia manteniendo documentado adecuadamente todo incidente con un empleado que constituya una violación a las normas, reglamentos y/o políticas de la empresa, además de cualquier acto del empleado que constituye: (i) conducta impropia o desordenada; (ii) desempeño deficiente, tardío, o negligente de funciones; y (iii) una vio-

‘‘

La clave de este proceso

que persigue aumentar la

productividad del negocio y disminuir el número

de demandas laborales está en la prevención y no en el litigio

‘‘

realistas y pertinentes al trabajo. El patrono debe obtener un acuse de recibo de parte de cada empleado que certifique que recibió una copia de la norma, política y/o descripción de deberes.

lación de las normas de calidad del producto o los servicios que ofrece o maneja el patrono. El patrono debe tener presente en todo momento que para la defensa de una reclamación legal, casi no importa lo que en realidad sucedió, sino lo que las partes puedan probar que sucedió. 9. Disciplina verbal vs. disciplina escrita - Ambas son necesarias para cumplir adecuadamente con las metas de un buen proceso disciplinario. El supervisor inmediato del empleado y el director de recursos humanos deben determinar qué información debe ser documentada para protegerse ellos mismos y a su organización. El supervisor inmediato del empleado y el director de recursos humanos deben contribuir a reunir la evidencia necesaria para apoyar el procedimiento disciplinario. 10. Cuándo y hasta qué punto delegar el proceso de disciplina en los supervisores inmediatos - Todo patrono o administrador de recursos humanos debe determinar cuándo y hasta qué punto delegar el proceso de disciplina en los supervisores inmediatos. En general, se puede delegar cuando el supervisor está capacitado para ello, conoce los principios básicos del proceso disciplinario y las implicaciones legales del mismo. Cuando el supervisor inmediato no está realmente capacitado, el proceso debe ser llevado a cabo conjuntamente entre el supervisor inmediato del empleado y el director de recursos humanos de la compañía. La documentación de los incidentes y las violaciones de normas por parte de los empleados debe ser documentada en conjunto por ambas personas, ya que el supervisor inmediato podría estar muy apasionado y no ser objetivo y cuidadoso en el lenguaje utilizado en un memorando de disciplina. 11. Confidencialidad y acceso a documentos - El proceso de disciplina y la preser-

vación de la evidencia deben tomar en cuenta el derecho a privacidad del empleado. Por tanto, las reuniones con el empleado y sus expedientes deben mantenerse confidenciales. No toda persona debe tener acceso a los expedientes de los empleados; solo las personas cuyas funciones principales son administrar los recursos humanos de la empresa y los supervisores u oficiales directamente relacionados con el departamento para el cual trabaja el empleado. Además, no se debe mantener información médica o de salud junto con la información general del empleado relacionada con su empleo a la cual tienen acceso el supervisor inmediato del empleado y otros gerentes. El patrono debe considerar, entre otras, la obligación establecida bajo la ley federal HIPAA de no divulgar impropiamente la “información protegida de salud”. Por otro lado, no se debe mantener información privilegiada (tales como cartas y documentos producidos y/o enviados a, o por el abogado de la compañía), dentro del expediente de personal de un empleado para evitar producirlo inadvertidamente al abogado durante un litigio. 12. Anticipación y prevención de reclamaciones bajo otras leyes - Antes de tomar la decisión de despedir a un empleado, el patrono debe evaluar cuál es el riesgo de reclamaciones laborales adicionales a una causa de acción por despido injustificado. El patrono debe evaluar cuales causas de acción podrían ser presentadas por el empleado bajo otras leyes a la luz de los eventos ocurridos dentro de los periodos prescriptivos vigentes para cada posible reclamación. El patrono debe considerar la probabilidad de que una reclamación adicional sea presentada, los méritos que tendría la misma y la evidencia con la que cuenta la compañía para defenderse de cualquier posible demanda. En conclusión, los supervisores son los que tienen a diario el contacto directo con los empleados y son los que pueden detectar inicialmente los problemas de desempeño que pueden impedir el logro de las metas trazadas en una empresa. Por tanto, todo patrono debe ofrecer regularmente a sus supervisores adiestramientos y talleres de capacitación adecuados que les permitan ejercer efectivamente sus funciones de supervisión. Dichos adiestramientos deben combinar aspectos de disciplina progresiva con los fundamentos de las leyes laborales que rigen las relaciones obrero-patronales y afectan el taller de trabajo. La clave de este proceso que persigue aumentar la productividad del negocio y disminuir el número de demandas laborales está en la prevención y no en el litigio. ENERO/FEBRERO 2009

5

6 LA VOZ DE

ECONOMíA

Llegó la hora de rescatar la economía puertorriqueña Por Gustavo Vélez Economista

E

n el mes de enero los dos eventos más importantes fueron la toma de posesión del nuevo Gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño y del Presidente de Estados Unidos, Barak Obama. Ahora las grandes expectativas se centran en los planes económicos que los nuevos dirigentes implementen para rescatar la economía de sus respectivos países. Para la economía de Puerto Rico, es vital la rapidez y efectividad con que pueda actuar la nueva administración para reactivar la economía y contener el enorme déficit fiscal. La existencia de un déficit de $3,200 millones unido a una recesión que va a cumplir tres años en marzo de 2009, son realidades que obligan a acciones contundentes y firmes. En el ámbito de los Estados Unidos, el estado de estancamiento de la principal economía del mundo supone un enorme reto para el nuevo Presidente, que tendrá que habilitar un plan para reactivar la economía y calmar la ansiedad de los mercados. La recesión de la economía norteamericana ha afectado las perspectivas de crecimiento de las principales economías del mundo, lo que pudiera generar una recesión global. En el caso de Puerto Rico, por ser una de las economías más abiertas del mundo, las fluctuaciones en el crecimiento económico de los Estados Unidos, así como la inestabilidad de los mercados financieros inciden sobre el comportamiento económico insular. Tenemos la “suerte” que la gravedad de

la situación económica de los Estados Unidos, ha obligado a nuestro principal socio comercial y económico, a tomar medidas drásticas para hacer frente a la recesión que incluyen a Puerto Rico.

Cinco mil millones para Puerto Rico El nuevo paquete de estímulo económico valorado en $850,000 millones estaría estructurado en inversión en infraestructura, rebajas contributivas e inversión en gastos de salud. Oficiales del nuevo gobierno estiman que a Puerto Rico le pudieran estar asignando sobre $5,000 millones, divididos en varios componentes. No obstante, por la estructura misma de la economía local, el efecto de la inyección de ayudas federales debe ser mayor si se enfoca en la inversión en obra pública. Contrario al efecto multiplicador del consumo, el impacto multiplicador por el lado de la producción ayudaría grandemente a generar nuevos empleos y actividad económica nueva, condiciones indispensables para superar la actual recesión. A nivel local, la administración tuvo que recurrir a un nuevo préstamos de $4,000 millones para poder financiar el déficit y mantener operando el gobierno. La primera ley firmada por el Gobernador, enmienda la ley habilitadora de COFINA para transferir 1% del Impuesto de Venta y Uso, con el propósito levantar $4,000 millones

adicionales durante el cuatrienio. Estos recursos le permitirán al gobierno financiar gastos operacionales, pagar la deuda vieja a los suplidores del gobierno y financiar un plan de reactivación económica. Recientemente el Presidente de Inteligencia Económica y Legislativa propuso la creación de un fondo de capital para apoyar el desarrollo y expansión de nuevos negocios. El Fondo para la Reactivación Económica de Puerto Rico (FOREP) a ser integrado por los diversos sectores financieros pudiera ser utilizado para ra financiar proyectos empresas e industrias con alta capacidad competitiva en los mercados locales e internacionales, incluyendo proyectos de autogestión comunitaria, cooperativas de producción y apoyar el desarrollo de nuevas corporaciones locales. ENERO/FEBRERO 2009

7

ECONOMíA

Marcas privadas ante crisis económica L a s C a t e g o r í a s d e M a r c a P r iv a d a c o n e l P o r c i e n to M á s A l t o e n A g o s t o d e 2 0 0 8

Por Craig Womble, presidente de IRI Puerto Rico/ América Latina

C o ntr a e l a ño P a s a d o

33.5

C afé

22 .4

S a ls a d e T om ate

20.3

P izz a C ongelada

16 .3

C e re ale s F rio

8.3

Ag ua E mbotellada

3.6

E

l hecho de que los consumidores confrontan una crisis económica en Puerto Rico y los Estados Unidos, así como en la mayoría de los países del mundo, se ha documentado ampliamente por IRI y otras firmas que estudian el hábito del consumidor. El más reciente estudio para Puerto Rico reveló que un sinnúmero de consumidores, indistintamente de su nivel de ingreso están considerando seriamente las marcas privadas a la hora de comprar. Y esto incluye a las familias que ganan $75,000 anuales o más. Pero el crecimiento del concepto de la marca privada se extiende allende los mares nuestros y los de Estados Unidos. En España, por ejemplo, este concepto mantiene la tajada de un 32% del mercado de alimentos. Las marcas privadas promedian en Puerto Rico entre un 15 % y un 18% dentro de la categoría de productos de consumo. El clima económico actual ha dado a los consumidores suficientes razones para evaluar los productos de marca privada que están adquiriendo. En Puerto Rico, igual que en los Estados Unidos, la penetración de estas marcas varía de acuerdo al canal de distribución y se encuentra más en los establecimientos donde se detallan los alimentos. No se ha registrado un aumento real en marcas privadas de alimentos congelados. Sin embargo, la pizza

8 LA VOZ DE

‘‘

Las marcas privadas promedian en Puerto Rico entre un 15 % y un 18% dentro de la categoría de productos de consumo.

congelada sí ha incrementado con un crecimiento de un 16.3% durante el período de 12 meses que concluyó en agosto de 2008, comparado con el año anterior. Esto se debe en parte a la tendencia de los consumidores de salir menos a comer fuera durante la semana. Algunos restaurantes han informado que sus ventas se han reducido hasta en un 30% comparado con el año pasado. Otro ejemplo de patrones de ahorro del consumidor actual es el hecho de que las mujeres están yendo menos a los salones de belleza, arreglándose ellas mismas el cabello en la casa o espaciando las visitas a la peluquería.

‘‘

S opa s E nlatada s y S ec as

Hasta el lenguaje está recogiendo las tendencias de ahorro. Cada vez más se escucha el término acuñado como “stacation” para referirse a las vacaciones que se toman en la casa en vez de salir fuera. “Sta”, proviene de stay at home, y “cation” de vacation. Entendemos que conforme los consumidores descarten unos productos, los sustituirán por otros. El éxito continuo de los manufactureros y detallistas de productos de consumo se logrará si no sólo se limitan a reaccionar a las tendencias vigentes sino que las anticipan y están listos para satisfacer a este nuevo consumidor con productos,

ECONOMíA variedades, y despliegues en los puntos de venta que le llamen la atención por responder a su realidad y su interés actual. Los detallistas que tienen interés en incrementar su tajada del mercado dentro de la categoría de marcas privadas deben hacer varias cosas: ofrecer marcas que estén a la medida del nivel del mercado; apoyar estas marcas con campañas de mercadeo muy bien dirigidas a sus audiencias; incluir despliegues de los productos en las tiendas así como iniciativas publicitarias y medir el mercado de los productos, las escalas de precios y los cambios promocionales antes de salir al ruedo. Las marcas privadas en los Estados Unidos constituyen un 16% de lo que se gasta en bienes de consumo empacados. Las cadenas de supermercados de la magnitud de Kroger y Safeway tienen cada una sus respectivas marcas privadas con una penetración de góndola de un

25%. Los detallistas norteamericanos están apoyando este crecimiento con la implantación de nuevas estrategias que incluyen un mayor esmero en las etiquetas, empaques innovadores, y un mejor posicionamiento de la mercancía dentro de las tiendas, conjuntamente con iniciativas publicitarias adecuadas. En términos generales, la penetración de las marcas privadas en la Isla es casi la mitad que en los Estados Unidos. Con las condiciones económicas que se esperan durante los próximos 12 a 18 meses, parece ser que las marcas privadas en Puerto Rico pueden desempañar un papel fundamental en satisfacer ese “más por menos” que está buscando el consumidor para extender su dólar en el mercado de los bienes de consumo. Las marcas privadas de los productos que se adquieren sin receta en las farmacias también han crecido durante el pasado año. Esto se atribuye en parte a que algunos de los productos que antes de conseguían únicamente mediante

recetas médicas, se están moviendo ahora al área denominado en inglés como “Over the Counter” (OTC) A medida que los consumidores descartan productos y establecimientos, buscarán otros que respondan más a sus necesidades actuales. Es vital que los manufactureros y detallistas de productos de consumo sean conscientes de estos cambios para que implanten iniciativas específicas que los coloquen en una posición de ventaja. Los informes de IRI Puerto Rico no incluyen información de Wal-Mart, SAMS o Costco. Tanto los manufactureros como los detallistas tienen una meta en común: satisfacer las necesidades del consumidor. Para lograr acceso a las oportunidades que existen hoy día en la gama de categorías específicas, segmentos de consumidores y canales, pueden ponerse en contacto con el Sr. Craig Womble, presidente de IRI Puerto Rico y América Latina.

Maneje su negocio desde la palma de su mano • Tome órdenes y facture • Vea su inventario • Véalo en su sistema de contabilidad • Reciba pagos

Llámenos para una demostración (787) 763-5959

www.enablercorp.com ENERO/FEBRERO 2009

9

tecnología

L

MIDA estrena sistema electrónico para el beneficio de sus socios

a Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) se ha caracterizado a lo largo de los años por velar por el bienestar de sus socios y a su vez promover el crecimiento y desarrollo continuo de su matrícula para mantener la agilidad y fortaleza de la Organización. Con la misión de facilitarle el complejo proceso de servicios que MIDA actualmente ofrece a sus socios, recientemente la Organización se acogió a un nuevo sistema de base de datos de nombre “Sodalis”. Según Carlos Casaldeiro, presidente de Centrix Corporation y arquitecto de Sistemas Senior, “Sodalis” es una solución que le permite a organizaciones basadas en membresía manejar sus socios, rastrear los servicios que se le ofrecen, hacer envíos masivos de promoción a través de la Internet y generar estadísticas de servicios. Además brinda la oportunidad de vender eventos, seminarios, productos, pabellones, auspicios y paquetes de convención a través de la Internet.

“Al ser una solución basada en tecnología Web, ésta se integra con la página Web de la organización de forma completamente transparente para el cliente. Cuando éste entra a la página de Internet, encuentra una página totalmente informativa e interactiva, en la que además de conseguir información de la institución, consigue interactuar con ésta, solicitar o adquirir servicios, o actualizar información que resulta en valor añadido para la institución”, explicó Casaldeiro.

Desde el punto de vista del cliente, es muy fácil de utilizar. “Este simplemente entra a la página Web de la Institución y entra al área designada como Mi Perfil, accediendo mediante una clave única. Aquí podrá ver su información y actualizarla de forma fácil y rápida”, dijo Casaldeiro. A su vez, a través de este espacio puede ver un listado de los eventos y registrarse en los mismos, de la misma forma que se realizan

CINTILLO ANUNCIO LA VOZ DE MIDA

transacciones en las más famosas y seguras páginas de Internet del mundo, aseguró Casaldeiro. Le exhortamos a que visiten la página electrónica de MIDA a través de www.midapr. com y actualicen su perfil; además reserven su espacio para los diferentes eventos de MIDA incluyendo la Convención Anual 2009.

¡Anún LA VOZ y maximiza

10 LA VOZ DE

¡Separa tu

tecnología

Al alcance de su mano la Automatización de la fuerza de venta Si los vendedores de su empresa tienen la tecnología necesaria para tomar la orden de un cliente, registrar su firma, imprimir un recibo en el momento y transmitirla al sistema de órdenes de su empresa desde el mismo cliente o en camino a su próximo cliente en ruta, entonces se puede decir que el proceso de ventas de su empresa está automatizado hasta cierto punto. Antes sólo las multinacionales podían costearlo La automatización de fuerzas de ventas o Sales Force Automation (SFA, por sus siglas en inglés) no es un concepto nuevo, pero hasta hace poco era utilizado casi exclusivamente por grandes empresas debido a los altos costos de implementación de este tipo de tecnología para la pequeña y mediana empresa. Ese alto costo y la implantación provocaba que se utilizara el método clásico de toma de órdenes en libretas, entrada de datos manual y facturación posterior. Tecnología móvil para más funcionalidad a menor costo hoy Sin embargo, recientemente el avance y proliferación de varias tecnologías permite que por primera vez la automatización de este proceso sea costo efectivo en un aparato móvil y económico que cabe en la palma de la

ciate en DE MIDA

tu inversión!

espacio ya!

Por Joel Vázquez Consultor en automatización y comunicaciones mano. Estos equipos son accesibles por igual a una empresa de un sólo ejecutivo de ventas o a una de veinte porque el costo unitario es razonable para ambas. Por su versatilidad actual los teléfonos, PDAs y unidades móviles pueden ser teléfono, computadora, cámara fotográfica y navegador de Internet. Todo en un aparato que ya prácticamente todo el mundo sabe usar. Actualmente, compañías como AT&T, Sprint, T-Mobile y Claro proveen transmisión de data inalámbricamente de manera segura y costo efectiva. También compañías como Symbol y HandHeld Products permiten tener en el mismo equipo móvil industrial la funcionalidad de teléfono celular, computadora, lector de código de barras y capacidad de transmisión de data inalámbricamente. El toque final lo provee “software” como ActiSales MobileSales de e-Nabler Corporation (www.e-nabler.com) que hace posible que se pueda utilizar este equipo para ventas y distribución registrando una orden de venta desde el mismo cliente y transmitirla inmediatamente de forma segura a la oficina central de la empresa para su despacho inmediato.

Efectividad superior al integrar ventas y contabilidad directamente Este tipo de configuración hace posible bajar el costo de automatización del proceso de alrededor de $3,000 a solo $700 por ejecutivo de ventas y sin necesidad de servidores y líneas especiales adicionales en la oficina central. Esto quiere decir que lo que antes le costaba alrededor de $50,000 para 5 vendedores ahora lo logra con una inversión de entre $4,000 y $10,000 al año. Y todo esto sin sacrificar calidad de desempeño del sistema, sino todo lo contrario, aumentando su facilidad de uso, capacidades e integrable con sistemas de contabilidad tan sencillos como los que corren en una PC como QuickBooks o Peachtree, o tan complejos como los que corren en un servidor empresarial o una IBM AS400. Es hora de actuar Así que, se acabaron las excusas. Ahora con una inversión modesta y una implementación rápida, toda fuerza de venta puede tener las mismas avanzadas herramientas utilizadas por empresas multinacionales para reducir su costo de venta, mejorar su desempeño y brindar a sus clientes el mejor producto y servicio posible sin desventajas tecnológicas.

Para más información comunícate hoy mismo:

Marisol Colón:

787.792.7575

[email protected]

ENERO/FEBRERO 2009

11

mida al día MIDA cierra con broche de oro la temporada navideña con el tradicional Día Familiar La Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) celebró el pasado domingo, 11 de enero su tradicional Día Familiar. Durante la actividad realizada en la residencia de campo del Sr. Ramón Calderón, los presidentes y principales ejecutivos de las compañías asociadas a MIDA tuvieron la oportunidad de confraternizar en un ambiente familiar. De igual forma, disfrutaron de un variado programa musical, casa de brinco para los niños, y el esperado “Bingo Casera”.

El Dr. Negrón agradeció a los asistentes por el respaldo que siempre brindan a la Organización.

Los presentes disfrutaron de un variado programa musical. En la foto Julio César Sanabria durante su presentación.

El Sr. Ramón Calderón abrió las puertas de su casa de campo para recibir los socios de MIDA. En la foto junto a la Sra. Isamarie Castrodad, Vicepresidenta de Mercadeo de Pueblo.

El presidente de MIDA, Dr. Benjamín Negrón aprovechó la actividad para dirigirse a los presentes y agradecerle por el respaldo incondicional que ofrecen a la membresía año tras año.

MIDA recibe reconocimiento de Cruz Roja Americana El pasado 18 de diciembre, la Cruz Roja Americana, Servicios de Sangre Región de Puerto Rico, otorgó a la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) un reconocimiento por su patrocinio y apoyo continuo durante el año a los Programas de Sangre. El presidente y vicepresidente ejecutivo de MIDA, Dr. Benjamín Negrón y Lcdo. Manuel Reyes Alfonso, respectivamente, recibieron el reconocimiento durante la décimo octava Asamblea Anual de la Cruz Roja Americana.

De izquierda a derecha: Sr. Edwin Pérez, presidente de PR Supplies; Lcdo. Manuel Reyes Alfonso, Vicepresidente Ejecutivo de MIDA; Sr. Ramón Calderón, Presidente de Holsum de PR; y Sr. Rafael Castro, Vicepresidente Senior de Ventas y Operaciones de Pueblo.

Los asistentes tuvieron la oportunidad de ganar premios con el tradicional “Bingo Casera”.

Comité Mujer MIDA en Acción entrega donativo a Hogar Como parte de un proyecto de Responsabilidad Social Empresarial, la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA), y como una iniciativa del Comité Mujer MIDA en Acción, visitaron el pasado 16 de enero el Hogar Forjadores de Esperanza que alberga 15 jóvenes varones entre las edades de 12 a 18 años. Durante la visita, entregaron materiales escolares para el regreso a clases, artículos de primera necesidad, entre otros. Además el grupo compartió con los jóvenes durante una cena y charla motivacional ofrecida por el Dr. Benjamín Negrón, presidente de MIDA y el Sr. Julio César Sanabria. Para este evento el Comité contó con el apoyo los socios de MIDA, tales como Wal-Mart, Procter &

El Comité Mujer MIDA en Acción, empleados de MIDA, y voluntarios durante la visita al Hogar Forjadores de Esperanza.

Gamble, Suiza Dairy, Benso Corporation, Holsum de PR, Pan American Grain, Vaquería Tres Monjitas, Plaza Loíza Cash & Carry, Supermercados Econo Cataño/Levittown, y la familia García.

Agradecemos a los auspiciadores que contribuyeron con la actividad.

Dr. Benjamín Negrón, presidente de MIDA junto al Lcdo. Manuel Reyes Alfonso, vicepresidente ejecutivo de MIDA, durante la Asamblea Anual.

12 LA VOZ DE

mida al día Junta de Directores se reúne en Ponce Por invitación del Sr. Johnny Luna, la pasada reunión de la Junta de Directores de MIDA celebrada el pasado 14 de enero, se llevó a cabo en las oficinas de Ponce Cash & Carry en Cotto Laurel. Luego de la

Miembros de la Junta de Directores de MIDA durante la reunión en Ponce Cash & Carry.

reunión, el Sr. Venancio Martí los recibió en las instalaciones de su finca “Martex Farms”, donde disfrutaron de un suculento almuerzo y un recorrido por toda la finca.

Posterior a la reunión, los miembros de la Junta de Directores disfrutaron de una almuerzo en la finca del Sr. Venancio Martí de Martex Farms.

La Junta tuvo la oportunidad de recorrer la finca “Martex Farms”.

Noticias del FMI Daily Lead Mirada hacia el 2009 Noticias del FMI Daily Lead’s

Según, Rebecca Pollack, principal editora de FMI Daily Lead, los consuMiradaprobablemente hacia el 2009 midores continuarán recortando gastos, lo que representa mayor probabilidad de crecimiento para Según, Rebecca Pollack, principal editora de los FMIdetallistas Daily Lead,de losalimentos. consumidores probablemente continuarán recortando gastos, lo que representa mayor probabilidad de crecimiento para los detallistas de alimentos.

Con la disminución considerable de consumo en restaurantes entre los estadounidenses, losconsiderable detallistasdeestán promoviendo el hábito de cocinar en Con la disminución consumo en restaurantes entre los estadounidenses, lospor detallistas están promoviendo el hábitoade por losdel beneficios que casa los beneficios que conlleva la cocinar salud yenalcasa bolsillo consumidor. conlleva a la salud y al bolsillo del consumidor. Según Pollack, otra estrategia es el uso Según Pollack, otra estrategia es el uso de marcas privadas en productos de marcas privadas en productos prominentes. prominentes. Predicciones según encuesta de FMI

Which issue had the greatest effect on your company in 2008? Energy and food costs

65.32%

Food safety

24.19%

Interchange fees

6.45%

Organized retail crime

4.03%

What concept is your company most likely to introduce in 2009? More private-label products

47.30%

More prepared foods

18.92%

Nutrition ranking information on labels

17.57%

Small store formats Shopping-cart cleaners

10.81% 5.41%

What do you expect will become even more important in 2009? Private-label brands

44.67%

Organic/locally grown foods

25.41%

In-store marketing

10.25%

Prepared foods

10.25%

Niche marketing

9.43%

Preferencias en tipo de empaque Los consumidores prefieren ahorrar algo de dinero con empaques más grandes y económicos que con paquetes pequeños y más costosos. Una encuesta realizada por Nielsen Co. reveló que el 58% de los consumidores en Estados Unidos están muy preocupados por el alza en el precio de los alimentos. Datos ofrecidos por: The Gourmet Retailer(http://www.gourmetretailer.com/gourmetretailer/content_display/news/e3i967fd b11c5e1e8261667fefa81a73299)

Preferencias en tipo de empaque

Los consumidores prefieren ahorrar algo de dinero con empaques más grandes y económicos que con paquetes pequeños y más costosos. Una encuesta realizada por Nielsen Co. reveló que el 58% de los consumidores en Estados Unidos están muy preocupados por el alza en el precio de los alimentos. Datos ofrecidos por: The Gourmet Retailer(http:// www.gourmetretailer.com/gourmetretailer/content_display/news/ e3i967fdb11c5e1e8261667fefa81a73299)

Servicio telefónico de Costco alerta a consumidores Recientemente la cadena de mega tiendas Costco implementó un nuevo sistema telefónico que notifica a sus miembros si han comprado productos que han sido retirados del mercado. Según, Craig Wilson, vicepresidente de Seguridad y Calidad de Alimentos de Costco, en entrevista con Matt Marcovich, de KOMO News, explicó que Costo cuenta con programas específicos que mantienen archivos de todo lo que sus miembros compran y sus números telefónicos. De este modo, si un producto es retirado del mercado, Costco tiene los datos de las personas que compraron el producto y los alertan. El sistema de alerta notifica vía telefónica, el producto y la fecha en que lo compró y a su vez que está siendo retirado del mercado. Datos ofrecidos por: KOMO News (http://www.komonews.com/news/local/38260294.html) Para noticias adicionales visite www.dailylead.com/fmi/ ENERO/FEBRERO 2009

13

CONSUMO INELIGENTE

Busca nuestra nueva página de internet

P

www.arrozrico.com

an American Grain siempre se ha enfocado en brindar al consumidor productos de primera calidad, con ingredientes frescos, hechos y/o procesados en Puerto Rico: Arroz y Habichuelas Rico, Space Gang y Café Mami. Hoy día, son cada vez más los consumidores que optan por llevar un estilo de vida activo y saludable. Pan American Grain elabora sus productos con esta iniciativa en mente. Queremos brindarle a nuestros clientes sólo lo mejor y orientarle sobre cómo mejorar su dieta y tomar control de su salud y de su peso logrando así un nuevo estilo de vida. Estar en sobrepeso u obeso aumenta el riesgo de desarrollar enfermedades y condiciones crónicas responsables de las primeras causas de muerte en Puerto Rico como la hipertensión, diabetes, enfermedades del corazón y cáncer entre otras. Según el Departamento de Salud: • En el 2007 la prevalencia de sobrepeso y obesidad en Puerto Rico fue de 64.9% • 38.3% de los adultos están en sobrepeso • 26.6% de los adultos están obesos 14 LA VOZ DE



Con el objetivo de orientar al consumidor sobre la preparación de recetas saludables bajas en calorías, grasas, colesterol y sodio, Astrid Aponte, Vice Presidenta de Ventas y Mercadeo de Pan American Grain, anuncia el desarrollo del programa “Cocina Saludable” con los productos Arroz Rico y Habichuelas Rico que son buena fuente de hierro, proteína, vitaminas y fibra. La combinación del arroz y habichuelas contiene la proteína completa, consumida en la combinación y cantidad adecuada puede ser sustituto de carne o proteína de origen animal. Estudios han demostrado que dietas que incluyan alimentos que sean altos en fibra y bajos en grasas, grasas saturadas y colesterol como las habichuelas, pueden reducir el riesgo de enfermedades del corazón, ciertos tipos de cáncer y ayudan a mantener niveles de glucosa en la sangre dentro de los parámetros adecuados. Las recetas desarrolladas para este programa utilizan el arroz y las habichuelas Rico como ingredientes principales además de ofrecer a los consumidores su análisis nutricional, además incluyen desde platos de comidas completas como Paella Vegetariana, Arroz Frito Boricua, Rapi-Arroz con Pollo hasta recetas para el desayuno como la Ricotilla y Arroz Mañanero, postres como Flan con Dulce y Pudding de Arroz con Almendras y bebidas como la Horchata y el ChocoRico. Estas recetas fueron desarrolladas por la chef Lorelei Carrión y su análisis nutricional por la Lcda. Sandra Ortíz. El programa de recetas saludables completo está disponible en www.arrozrico. com. Pan American Grain está comprometido en proveer productos de calidad superior y con altos valores nutricionales así como con la educación al consumidor sobre cómo llevar una dieta y estilo de vida saludable.

CONSUMO INELIGENTE Recetas Saludables con Arroz y Habichuelas Rico

Rapi-Arroz Con Pollo

Paella Vegetariana

Ingredientes

Ingredientes

• 1 cda. aceite de oliva puro • ½ pimiento verde rebanado • ½ pimiento rojo picadito • ½ cebolla amarilla picadita • 2 aceitunas rebanadas • 1cda. ajo molido • 4 onzas pechuga de pollo desmenuzada • ¼ taza vino blanco • ¼ taza tomates enlatados picados • ½ sobre de sazón con culantro y achiote reducido en sal • 1 hoja de laurel • ½ taza de Habichuelas Rico rojas drenadas • 2½ tazas de Arroz Rico grano largo cocido • Sal reducida en sodio y pimienta negra a gusto • 1 cda. perejil fresco picadito (para decorar) 5 Servicios Tiempo de elaboración: 15 minutos

Procedimiento

En un sartén profundo a fuego alto calentar el aceite. Agregar los pimientos y la cebolla. Cocinar por 1 minuto aproximadamente y añadir las aceitunas, ajo y pollo y cocinar por un minuto adicional. Vertir el vino blanco y agregar los tomates, sazón, hoja de laurel y habichuelas y cocinar por 5 minutos aproximados, revolviendo de tanto en tanto. Incorporar el arroz al sartén, sazonar levemente con sal y pimienta y cocinar por 3 minutos adicionales revolviendo de tanto en tanto. Retirar el sartén del calor y agregar el perejil y mezclar uniformemente. Disfrute.

• 1 cda. aceite de oliva puro • 1 cebolla blanca rebanada • 1 pimiento rojo rebanado • 1 pimiento verde rebanado • 2 cdas. ajo molido • 1 taza de Arroz Rico grano mediano • 1½ tazas de caldo vegetal bajo en sodio • ½ taza tomates enlatados • 1 cdta. azafrán • Sal reducida en sodio y pimienta negra a gusto • ¼ taza de Habichuelas Rico negras • ¼ taza de Habichuelas Rico rojas • ¼ taza de Habichuelas Rico blancas • 6-8 espárragos 6 Servicios Tiempo de elaboración: 20 minutos

Procedimiento

En una paellera a fuego medio alto calentar el aceite. Agregar la cebolla y pimientos. Cocinar por 3 minutos aproximadamente, añadir el ajo y cocinar por 1 minuto adicional. Reducir el fuego a medio, agregar el arroz y revolver por un minuto hasta tomar un color perlado. Vertir el caldo y añadir los tomates, azafrán, sal y pimienta y cocinar revolviendo ocasionalmente por 12 minutos aproximados. Incorporar las habichuelas y de ser necesario volver a sazonar con sal y pimienta. Cocinar por 8 minutos adicionales. Retirar del calor y decorar con los espárragos. Disfrute.

Valor Nutricional por Porción: 1 taza (227g) 210 Calorías, 3g Grasa Total, 0.5g Grasas Saturadas, 0g Grasas Trans, 15mg Colesterol, 170mg Sodio, 34g Carbohidratos, 3g Fibra, 2g Azúcar, 10g Proteína, 10% Vitamina A, 45% Vitamina C, 15% Hierro

Valor Nutricional por Porción: 1 taza (227g)

Intercambio: 2 Farináceos, 1½ Proteína, ½ Grasa

Intercambio: 2½ Farináceos, 1 Proteína, ½ Grasa

Análisis Nutricional: Sandra Ortiz, LND, CAWM, DE

Análisis Nutricional: Sandra Ortiz, LND, CAWM, DE

Receta de la Chef Lorelei Carrión

190 Calorías, 2.5g Grasa Total, 0.5g Grasas Saturadas, 0g Grasas Trans, 1mg Colesterol, 160mg Sodio, 36g Carbohidratos, 4g Fibra, 3g Azúcar, 6g Proteína, 20% Vitamina A, 70% Vitamina C, 15% Hierro

Receta de la Chef Lorelei Carrión ENERO/FEBRERO 2009

15

Ángel Torres...al timón de Plaza Provision

E

l reconocido ejecutivo en la industria de alimentos y bebidas, Ángel Torres, quien desempeñó el cargo de Presidente de Bacardí Corporation durante un periodo de 12 años, tan pronto como el próximo mes de marzo, inicia otra etapa en su exitosa carrera profesional, ahora como Presidente y Principal Oficial de Operaciones de Plaza Provision Company.

L.V.M.: ¿Qué representa para usted su reciente nombramiento como Presidente & COO de Plaza Provision Company? A.T.: Es un nuevo reto y una nueva oportunidad. En Plaza Provision Company espero poner en práctica mi experiencia acumulada en más de 30 años como profesional. De igual manera, aprender de las nuevas experiencias como Presidente de esta importante compañía. Es para mí un gran honor que la Junta de Directores me hayan dado la confianza de dirigir el futuro de PPC. Una compañía local, entre las primeras 12 en tamaño, con más de 100 años al servicio del mercado en Puerto Rico. Cuenta con una envidiable cartera de marcas, goza de una gran imagen y reputación entre sus suplidores y clientes. Su filosofía familiar se evidencia en sus excelentes empleados. L.V.M.: Como próximo líder de Plaza Provision, ¿cuál es su mayor reto? A.T.: Conocer a la organización, a su gente y a su cultura y motivar su continuo mejoramiento. Me propongo conocer a sus suplidores, las marcas que trabajamos para ellos y las categorías en las que competimos. Tenemos excelentes suplidores y marcas líderes. Cada una tiene gran competencia y sólo conociendo bien a nuestro mercado (clientes y consumidores) podremos hacer un trabajo mejor que ellos. Continuamente tenemos que validar nuestra propuesta de valor al consumidor y a nuestros clientes.

16 LA VOZ DE

‘‘

Hoy, más que nunca, nuestro país necesita de empresas y empresarios que sean responsables con sus empleados, con el gobierno, con sus comunidades y con Puerto Rico.

‘‘

La Voz de MIDA: ¿Cómo se describe profesionalmente? Ángel Torres: Soy una persona accesible, optimista, que le gusta estar con gente positiva y que no se cansa de aprender. Me gusta ejercer liderazgo por inspiración y no por imposición. Creo en el rol del líder en contraste con el rol del jefe. Me considero un profesional en conexión con las realidades de Puerto Rico a través de mi participación en múltiples entidades profesionales y de responsabilidad social.

ángel Torres Presidente y Principal Oficial de Operaciones de Plaza Provision Company.

L.V.M.: ¿Cuál será la prioridad de su administración? A.T.: Internamente tenemos que fomentar el aprendizaje y mejoramiento continuo. Para mantenernos como líderes tenemos que invertir tiempo y recursos en la capacitación continua de nuestra gente y en el mejoramiento de nuestros procesos. Tenemos que seguir estrechando lazos de colaboración con nuestros suplidores. Sólo así podemos tener la sinergía para lograr el fortalecimiento de las marcas en este competitivo mercado. Tenemos que continuar trabajando de cerca con nuestros clientes, conocer bien sus negocios y buscar maneras de que nuestras marcas y nuestro servicio de excelencia le sigan añadiendo valor. Los sistemas de “category management”, en los cuales PPC ya es líder dentro del mercado, son una excelente herramienta la cual seguiremos desarrollando para atender las necesidades de nuestros suplidores al igual que de nuestros clientes. L.V.M.: ¿Cómo ve la situación actual de la Industria de Alimentos puertorriqueña? A.T.: La industria de alimentos no está exenta ante la difícil situación económica que enfrentamos. Las personas continúan consumiendo alimentos y beneficiándose de las ayudas federales para la alimentación, sin embargo modificando sus hábitos de consumo. En busca de soluciones,

el consumidor busca alternativas más económicas, sustituye marcas y busca los mejores precios. Para los que trabajamos marcas del prestigio que representa PPC eso nos reta, junto a nuestros suplidores y clientes, a cada vez hacer la propuesta de valor (calidad/beneficio/precio) más evidente para el consumidor. L.V.M. ¿Qué importancia tiene para usted formar parte de MIDA? A.T.: Llevo en la Junta de MIDA muchos años. En ese transcurso, he visto como MIDA está al tanto de los retos y oportunidades que afectan a nuestra industria y se moviliza rápidamente para atenderlos. No creo que tengamos en P.R. una asociación industrial que sirva tanto a su matrícula y por consiguiente, a los consumidores. MIDA siempre ha estado alerta y ha tomado acción ya sea en asuntos contributivos, de asignaciones federales, o de costos como transportación, energía, agua, de asuntos reglamentarios como DACO, CSP, Puertos, etcétera. Es por esto que el punto de vista de MIDA se toma tanto en consideración en los asuntos de envergadura que afectan a nuestro país. Además, con investigaciones cómo “Radiografía del Consumidor” se mejora la inteligencia sobre nuestro mercado y nos beneficiamos todos. L.V.M.: Algún mensaje final que desee llevar a los empresarios. A.T.: En estos momentos de grandes retos económicos para todos, es importante que exista colaboración para atender aquellos asuntos que impactan la industria así como a nuestros consumidores. Si bien tenemos que competir para ser los favorecidos por los consumidores en P.R., tenemos que colaborar para mantener la industria de alimentos en un nivel de excelencia. Tenemos que invertir en mejorar la capacitación y el conocimiento de nuestros empleados, tenemos que invertir para mejorar los procesos en nuestros negocios y así sacar costos innecesarios del sistema de distribución, tenemos que estar alertas para mantener un ambiente de negocios y de libre competencia que sea sólido y facilite los mejores productos y los mejores precios a nuestros consumidores. Hoy, más que nunca, nuestro país necesita de empresas y empresarios que sean responsables con sus empleados, con el gobierno, con sus comunidades y con Puerto Rico.

informe legislativo Por: Lcdo. Manuel Reyes Alfonso, Vicepresidente Ejecutivo de MIDA

Borradores y resoluciones de investigación presentadas al representante José Chico • Borrador de Resolución de investigación para evaluar la legislación laboral en la Isla y su impacto en la economía y la generación de empleos. (RC-151) • Borrador de Resolución para analizar los costos de la energía y evaluar la posibilidad de abrir a la competencia la generación de energía eléctrica. • Borrador de Resolución para evaluar la deseabilidad de que el seguro por lesiones en el trabajo provisto exclusivamente por la Corporación del Fondo del Seguro del Estado, pueda ser ofrecido por aseguradoras privadas manteniendo la inmunidad patronal. • Borrador de Resolución de investigación para evaluar la deseabilidad de regresar al sistema de Food Stamps.

Presidente y Vicepresidente Ejecutivo de MIDA durante la reunión con la senadora Lucy Arce, de la Comisión del Trabajo.

Ley de Cierre • CMIDA está trabajando enmiendas al Proyecto del Senado 88 (copia disponible en nuestra página de Internet). El mismo propone que el domingo los comercios operen con el mismo horario que el resto de la semana y elimina el pago de horas a tiempo doble. Nuestra entidad estará condicionando su apoyo a esta medida a que se incluya una enmienda para eliminar además cualquier limitación a la facultad del patrono para establecer los horarios del domingo como ocurre con cualquier otro día de la semana. • PC 526: Entendemos es perjudicial para los comercios y consumidores por lo que estaremos expresando nuestras objeciones al mismo.

Dr. Benjamín Negrón, Lcdo. Miguel Romero, secretario del Trabajo y Recursos Humanos, y Lcdo. Manuel Reyes Alfonso.

• Borrador de Proyecto de Ley dirigido a la eliminación del impuesto municipal sobre la propiedad mueble a los abastos de alimentos, junto a otros proyectos, para limitar el tiempo de revisión de facturas comerciales por la AEE y para que el seguro conocido como SINOT pague una parte de los gastos por la licencia de maternidad tal como lo hacía cuando el patrono pagaba sólo el 50% del salario de la empleada en dicho período. • Borrador de Proyecto de Ley para reducir o eliminar negocios del servicio de jurado a aquellos empleados que presten servicios a patronos que empleen 15 empleados o menos y disponer para una licencia con paga de cinco días. Visite nuestra página electrónica www.midapr.com para más detalles.

Miembros de la Junta de Directores durante la reunión con el Presidente del Senado, Hon. Thomás Rivera Schatz.

A raíz de nuestras visitas a legisladores, ha surgido el interés de trabajar proyectos legislativos para desregular el precio del azúcar, el café y la leche a nivel del consumidor. Próximamente estaremos presentando borradores de los mismos. ENERO/FEBRERO 2009

17

informe legislativo Iniciativas legislativas perjudiciales para el comercio y la generación de empleos

• PC 150: pretende añadir una nueva licencia de paternidad. • PC 171: aspira a triplicar los daños por discrimen.

Consejo Asesor de Reconstrucción Económica y Fiscal (CAREF)

Hemos estado evaluando y comentando públicamente las propuestas del CAREF, particularmente las que implican mayores contribuciones.

Visitas

Para lograr nuestros objetivos en las áreas mencionados, este mes visitamos: • Hon. Ángel Peña, representante de la Comisión del Trabajo • Hon. Roberto Arango, Senador de Reglas y Calendario • Hon. Lucy Arce, senadora de la Comisión del Trabajo • Hon. José Chico, representante de la Comisión de Desarrollo Económico y Planificación. • Hon. Antonio Miguel Sagardía, secretario de Justicia, • Hon. Miguel Romero, secretario designado al Departamento del Trabajo y Recursos Humanos • Hon. Luis G. Rivera Marín, secretario del DACO • Hon. Jennifer González, presidenta de la Cámara de Representantes

De izquierda a derecha: Lcdo. Manuel Reyes Alfonso, vicepresidente ejecutivo de MIDA; Dr. Benjamín Negrón, presidente de MIDA; 3/2/05 4:44 PM Page 1 y el representante Ángel Peña de la Comisión del Trabajo.

ADP_Eye_Chart_PR_Full_Ad

Próximamente nos reuniremos con: • Hon. Lorna Soto, senadora de la Comisión de banca, Asuntos del Consumidor y Corporaciones Públicas • Hon. Antonio Soto de la Comisión de Comercio y Cooperativismo

Caso Mélendez vs. Pharmacia

CMIDA radicó, en conjunto con otras asociaciones del sector privado, una petición al Tribunal Supremo de PR para intervenir como amigos de la corte en el caso Meléndez vs. Pharmacia, CC08-392, para defender la inmunidad patronal otorgada por el Seguro Compulsorio de Accidentes del Trabajo o Fondo del Seguro del Estado. Este es un caso que puede tener un impacto significativo en la forma de hacer negocios en la Isla y CMIDA estará vigilante del resultado. Finalmente seguimos participando activamente en la Coalición del Sector Privado y del Comité Trisectorial. A todos nuestros socios, les exhortamos a que se mantengan al tanto de las medidas que les pueden afectar visitando la sección dedicada a temas legislativos de nuestra página www.midapr.com.

18 LA VOZ DE

If you think we’re just about Payroll, maybe you should take a closer look. For more information call 787-772-4435 or visit us at 1590 Ponce de Leon, Suite 100, Rio Piedras, Puerto Rico ADP has been serving Puerto Rico since 1970.

www.majoraccounts.adp.com The ADP Logo is a registered trademark of ADP of North America, Inc. The business behind business is a registered trademark of Automatic Data Processing, Inc.

The business behind business

®

RESERVA TU PAQUETE DE HABITACION YA! 8 al 12 de julio de 2009

El Conquistador Golf Resort & Casino • Fajardo, Puerto Rico PAQUETE JUEVES 9 - DOMINGO 12 HABITACIóN

PAQUETE VIERNES 10 - DOMINGO 12

REGULAR ESPECIAL*

SENCILLA

$1,695.00

$1,495.00

DOBLE

$2,295.00

$2,195.00

1 BEDROOM SUITE $3,695.00

$3,495.00

1 BEDROOM CASITA $3,295.00

$3,195.00

HABITACIóN

REGULAR

ESPECIAL*

SENCILLA

$1,495.00

$1,395.00

DOBLE

$1,995.00

$1,895.00

*Precio especial válido sólo hasta el 31 de marzo

NOTAS IMPORTANTES

* Todas las actividades incluídas en el Paquete son para adultos, excepto el domingo (Fin de Fiesta), que los niños menores de 10 años podrán participar en la actividad por el precio de $55.00 c/u. Menores de 3 años son libre de costo en el Fin de Fiesta (Domingo)

TARIFA DE PABELLONES

CONVENCIóN 2009 ¡Separa tu espacio ya!

Sé parte de la mejor convención de Puerto Rico

(Días de exhibición 9, 10 y 11) • Hotel El Conquistador Golf Resort & Casino, Fajardo Con Auspicio de $5,000 o más

Sin Auspicio

Caribbean Foyer ( Este) (Booths del 1 al 35)

$1,500.00 c/u

$2,995.00 c/u

Caribbean Foyer (Sur) (Booths del 36 al 69)

$1,500.00 c/u

$3,295.00 c/u

Caribbean Salón ( Booths del 70 al 157)

$1,500.00 c/u

$3,295.00 c/u

Caribbean Salón ( Booths del 158 al 189)

$1,500.00 c/u

$1,795.00 c/u

Cantina A o B

$2,500.00 c/u

$5,000.00 c/u

Areas de Exhibición

Feria de Salud / Servicios

ENERO/FEBRERO 2009

19

El único pan familiar fortificado con calcio. Dos rebanadas ofrecen el contenido de calcio de un vaso de leche para fomentar huesos y dientes saludables. Holsum te da la frescura y nutrición que buscas sin hacerle daño a tu presupuesto.

Te vamos a pescar en cuaresma con nuestra gran variedad Conservas Coloso, #1 en ventas en Puerto Rico

Pruebe también el nuevo producto, Atún en trozos en agua. Tenemos grandes especiales en cuaresma. Distribuye:

San Juan 787-792-4330 [email protected]