Betriebliches Energiemanagement Anforderungen der ISO 50001 und Praxisbeispiel
Thomas Keller
31.08.2012
Wir stellen uns vor! Recycling & Abfallwirtschaft • • • •
Einfälle für Abfälle Verwertungsstrategien Deponiekonzepte/-potenziale Studien/ Gutachten/ Expertisen
Beratung zur Ressourceneffizienz • • • • • •
Energieeffizienz KfW-Beratung PIUS-Beratung Umweltmanagement Managementsysteme Genehmigungen
Netzwerkmanagement • KNUT – KompetenzNetz UmweltTechnologie
… Strategien zur Nutzung von Einsparpotenzialen!
Ausgangspunkt - Energieverbrauch als Black Box
Energie / Rohstoffe
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Strom Gas Heizöl Wasser Sonstiges
Verluste
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Produktion ???
Endprodukte
• Energieumwandlung • Energieverteilung • Energienutzung
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Abfälle Abwasser Thomas Keller Ecowin GmbH
Einführung eines Energiemanagementsystems
Welche Daten über den Energieverbrauch werden benötigt? Wie erfasse ich die Energiedaten?
Welchen Aufwand muss ich leisten?
Prozessebene Managementebene Wie groß ist der Aufwand für die Einführung eines EMS? Wo und wie fange ich an?
Thomas Keller Ecowin GmbH
DIN EN 50001:2011 - Energiemanagementsysteme
Thomas Keller Ecowin GmbH
Energiemanagement nach ISO 50001
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erstmaliges Inkrafttreten 07/2009 ( EN 16001) , ab 07/2011 ISO 50001
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DIN EN 50001 ist mit bestehenden Managementsysteme kompatibel (9001, 14001, EMAS) oder kann unabhängig eingeführt werden
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Klassische Managementsystemnorm nicht branchenspezifisch, kann in allen Organisationen angewendet werden
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Energieverbrauch und Energiepolitik eines Unternehmens wird in den Mittelpunkt gestellt keine Definition von Energiezielen
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Norm beschreibt Anforderungen an ein Energiemanagement mit dem Ziel, den Energieverbrauch systematisch und kontinuierlich zu reduzieren keine technischen Anforderungen
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Norm betrachtet breites Spektrum von Energieaspekten – kein Schwerpunkt auf dem Energiemanagement von Gebäuden
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Normanforderungen – Normkapitel • Verantwortung des Managements
• Energiepolitik • Einhaltung der Gesetze • Energieplanung • Energetische Bewertung • Energiekennzahlen • Strategische und operative Ziele • Bewusstseinsbildung und Schulung • Beschaffung • Dokumentation • Kommunikation
• Überwachung, Messung, Analyse • Durchführung einer Managementbewertung
Thomas Keller Ecowin GmbH
Vorstellung des Unternehmens
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Mittelständischer Betrieb im Wohnmischgebiet
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Gründung 1928
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60 Beschäftigte
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Metallverarbeitung
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Herstellung und Montage von Elektroartikeln
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Vorhandene Managementstrukturen •
9001 (Qualität)
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14001 (Umwelt)
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18001 (Arbeitssicherheit)
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Energetische Bewertung
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Ermittlung Hauptenergieverbraucher Aufteilung der Energieverbraucher in Betriebsbereiche/ Prozesse Ermittlung Verbrauchsdaten/ Verbrauchswerte
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Erfassung von Energiedaten
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Ermittlung des Jahresenergieverbrauchs
Kenntnis der Energieverbräuche erlaubt gezielte Energieeffizienzmaßnahmen
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Intelligente Erfassungssysteme
Verbrauch
24 Impulseingänge 1. Strom
Gebäude Abteilungen
2. Gas 3. Temperatur 4. Druckluft
Anlagen Maschinen
5. Dampf 6. … .. .. . 24. ...
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Erfassungssystem
Zählerstruktur und Energiemanagementsoftware
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Energiedatenmanagement / Energieerfassungssystem Start (EMS 1.0)
Zeit
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Erfassung und Analyse der vorhandenen Daten Festlegung neu zu ermittelnder Daten Messen, Erheben, Berechnen (mobile Messgeräte) Auswertung (Energieberichte) Ableitung von Maßnahmen
Einführung Energieerfassungssystem (EMS 2.0) • • • • •
Erstellung Messkonzept (fest installierte Zähler) Umsetzung und Installation kontinuierliche Energieerfassung und Messung Auswertung (Energiestatistiken, Energieanalysen) Ableitung von Maßnahmen
• Erweiterung des Messkonzepts / Zählerstruktur
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Entwicklungsstufen eines EMS
Stufe
Strategie
Organisation
Informationssystem
Kommunikation
Investition
0
Keine Strategie
Keine Verantwortung der Zuständigkeiten
Nicht vorhanden
Keine Kommunikation
Keine Investitionen
1
Strategie nicht schriftlich fixiert
Verantwortung in Teilzeit, keine Autorität / Einfluss
Grundlage = Abrechnungsdaten
Informelle Kommunikation, zufällig, informell
Gering investive Maßnahmen
2
Inoffizielle Strategie auf unteren Ebenen
E-Manager in Ad-hov Funktion, ohne klare Zuständigkeiten
Überwachungs- und Zielbericht, Grundlage = Verbrauchszählerdaten
Ad-Hoc Ausschusse für Energieverbraucher,
Investition bei kurzer Amortisationszeit
ungeplant
3
Offizielle Strategie, aber ohne TopManagement
E-manager mit Verantwortlichkeiten
Individuelle Vorgaben auf Einzelmessungen
Regelmäßige EAusschüsse, interne Programme
Feste Kriterien
4
Offiziell, inkl. Engagement TopManagement
Volle Integration, E-manager und EM-Teams
Umfassendes System mit Fehlerdiagnose, …
Feste Kommunikationskanäle, hohes Engagement „gelebtes EMS“
Energieeffiziente Systeme bevorzugt
Thomas Keller Ecowin GmbH
Einsparpotenziale durch Energiemanagementsysteme •
Durchschnittlich ca. 10-20% Energieeinsparpotential je Unternehmen (bezogen auf den Energiegesamtverbrauch)
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ca. 5-10% wirtschaftliches/ technisches Einsparpotential (in einzelnen Technologiebereichen Einsparungen bis zu 70 % möglich)
•
ca. 5-10% Einsparpotential durch organisatorische und personelle Maßnahmen (Information, Motivation, Bewusstsein, Verhalten, Abläufe …)
Schwachstellen werden systematisch aufgespürt Annahmen werden durch Kenntnisse ersetzt Ansatzpunkte für gezielte betriebliche Energieprojekte
Thomas Keller Ecowin GmbH
Umwelttechnologie: eine multidisziplinäre Aufgabe!
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KNUT- Angebot für Unternehmen • Beratung/ Umsetzung Energieeffizienz • Potenzialanalyse ECOcheck® • KNUT - KompetenzForum • ECOacademy – Umweltwissen für die Praxis
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Recycling
Druckluft ABC-Analyse
Heizung/ Wärme
Gemeinsame Akquise
Erfolge der Projektarbeit über 40 gemeinsame Kooperationsprojekte über 80 Veranstaltungen
Einsparpotenziale durch ECOcheck® > 20 GWh
Wärme
> 15 GWh
Strom
> 300.000 m³ Wasser > 3 Mio.
EURO
Einsparpotenzial durchschnittlich 10-faches der Beratungskosten!
ROI für Maßnahmen liegt durchschnittlich unter 5 Monaten!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Ecowin GmbH Im Ostpark 7 35435 Wettenberg
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