Balance Social Cooperativo

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Balance Social Cooperativo

Carta de Presentación del Cuarto Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada 2012 fue un año muy especial para nuestra Cooperativa. En abril, cumplimos 60 años como institución cooperativa. Es propicio valorizar a los fundadores, a las instituciones que se adhirieron o fusionaron, a los productores asociados y al personal porque todos ellos han sido el pilar fundamental del crecimiento sostenido de la institución. Otro hecho destacado en el período fue que la ONU declaró a 2012 el Año Internacional de las Cooperativas. Esto significó una maravillosa oportunidad para mostrar el valor de la diferencia cooperativa: que las cooperativas son una red importantísima de empresas que unen al tejido social; hecho que se nota especialmente en nuestra región. Desde la Cooperativa General Paz destacamos el trabajo en equipo junto a otras cooperativas de Marcos Juárez para organizar los festejos con diferentes eventos abiertos a toda la comunidad. Ya afianzados regionalmente y habiendo alcanzado la meta de ser líderes regionales en el acopio de granos, empezamos a cumplir con nuevos objetivos relacionados al agregado de valor. La Cooperativa General Paz está evolucionando hacia una nueva institución, donde el agregado de valor y la agroindustria serán los pilares fundamentales del crecimiento y la continuidad. Creemos que este cambio en la visión y misión de la Cooperativa, generará un efecto multiplicador altamente positivo tanto en el desarrollo integral de los asociados y el personal de la entidad, así como de toda la comunidad. Soplan buenos vientos para el cooperativismo. Nuestro gran desafío es trasladar esa manera de vivir a las nuevas generaciones. Estamos convencidos que debemos darle valor a este momento y trasladar a los jóvenes la inquietud de que asociados podemos más. Los invitamos a interiorizarse en nuestro cuarto balance de Responsabilidad Social Cooperativa, en el que reportamos nuestra gestión respecto del cumplimiento de los siete Principios Cooperativos.

Leandro Javier Rossi Gerente General

José Luis Guerrini Presidente

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Balance Social Cooperativo

El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos establecidos por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), haciéndose una adaptación a la realidad y características de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada.

Balance Social realizado por CADIC (Centro de Acción, Desarrollo e Investigación en Cooperativas y Mutuales) Lic. Liliana González Lic. Juan Carlos San Bartolomé Responsable interna por la Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez Ltda.: Lic. María Sofía Matar

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Balance Social Cooperativo

Acerca del Balance Social Cooperativo El presente Balance Social Cooperativo corresponde al 60º Ejercicio Económico Social comprendido entre el 01 de octubre de 2011 y el 30 de setiembre de 2012 y es el cuarto que realiza la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. La presentación del mismo tiene como objetivo:  Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la Cooperativa en la comunidad de Marcos Juárez y área de influencia. Se toman para su medición el cumplimiento de los Principios Cooperativos, iniciándose un proceso tendiente a lograr:  Sensibilización de los asociados en particular y de los cooperativistas en general hacia la Responsabilidad Social Cooperativa.  Profundización de las prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa.  Influencia sobre los mercados y los actores sociales y políticos en sentido de crear un ambiente favorable para la Economía Social.  Producción de información que tienda a un proceso de formación en las comunidades. Asimismo la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., al comprometerse con esta evaluación, facilita:  

Consolidar una fuerte identidad cooperativa. Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento.

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MENCIÓN ESPECIAL CERTIFICACION DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO –– ACI AMERICAS En el mes de junio del año 2.012 y durante la celebración de la II Cumbre Cooperativas de las Américas, realizada en Panamá, ACI Américas hizo entrega a la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada del CERTIFICADO DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO – ACI AMERICAS.

El texto del mismo expresa: “Alianza Cooperativa Internacional para las Américas otorga CERTIFICADO DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL a COOPERATIVA AGROPECUARIA “GENERAL PAZ” DE MARCOS JUÁREZ LIMITADA . El Balance Social Cooperativo correspondiente al ejercicio económico social Nº 59º que finaliza el 30 de setiembre de 2011. Se ajusta al modelo sugerido y se enmarca en el análisis y ponderación del cumplimiento de los principios cooperativos, de acuerdo con el concepto de Responsabilidad Social Cooperativa aprobado por ACI Américas.”

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Balance Social Cooperativo

Datos Identificatorios COOPERATIVA LIMITADA

AGROPECUARIA

“GENERAL

PAZ”

DE

MARCOS

JUÁREZ

Balance Social correspondiente al Ejercicio Económico Social Nº 60 comprendido entre el 01 de octubre de 2011 al 30 de setiembre de 2012

Matrícula Nacional Nº 2649 Inscripta en el Instituto Nacional de Acción Cooperativa – hoy INAES, Matrícula 2649 – Acta 3899. Matrícula Provincial Nº 0333 Registro Permanente de Cooperativas de la Provincia de Córdoba Inscripciones: Registro Público de Comercio Nº 3220 – Fecha. 22 de agosto de 1953 Personería Jurídica: Fecha: 17-03-1953 – Decreto Nº 3284 “A” CUIT Nº 30-53273491-2 Dirección General de Rentas: Nº 904-248210-9 Caja Nacional de Previsión Social: Comercio Nº 162.169 Junta Nacional de Granos 5929 Administración Nacional de la Seguridad Social: 53273491 Fecha de fundación: 13 de abril de 1952 Domicilio Legal: Sede Central: Ignácio M. Lardizabal 870 Tel: (03472) 456419 – 455349 – 455270 – 425081 – 455328 – 455329 Fax: 03472 - 456487 CP: 2580 – Marcos Juárez – Provincia de Córdoba e-mail: [email protected] Sitio web: www.coopgpaz.com.ar Sucursales: General Roca: Antártida Argentina 482 Tel.: (03472) 492124 CP: 2592 – General Roca – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected] Noetinger: Tomás Araus y Héroes de Malvinas Tel.: (03472) 470110 CP: 2563 – Noetinger – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected] 6

Balance Social Cooperativo

Inriville: Ruta Provincial Nº 6 – Km. 222 Tel.: (03467) 15437241 CP: 2587 – Inriville – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected] Los Surgentes: Leandro N. Alem s/n Tel: (03467) 495043 - 495260 CP: 2581 – Los Surgentes – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected] Cintra: Ruta Provincia Nº 3 S/N Tel: (03534) 495156 CP: 2559 – Cintra – Província de Córdoba e-mail: [email protected] Cruz Alta Ruta Provincial Nº 6 s/n Tel. (03467) 400521 CP: 2189 – Cruz Alta – Provincia de Córdoba e-mail: [email protected] Plantas de Acopio en:  Planta Don Martín – Marcos Juárez  Planta Terrenos del Nuevo Central Argentino – Marcos Juárez  Planta Ruta Nº 9  Planta General Roca  Planta Noetinger  Planta Los Surgentes  Planta Cruz Alta Actividades: Actividad Principal: Comercialización y distribución de productos agropecuarios e insumos entre sus asociados. Servicios que presta:  Acopio, acondicionamiento y comercialización de granos  Venta de Agroinsumos.  Venta de combustibles y lubricantes.  Laboratorio de análisis de semillas, suelos y agua.  Logística: Traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas.  Asesoramiento Técnico Agronómico.  Asesoramiento en comercialización de granos.  Asesoramiento Financiero e Impositivo.  Fumigaciones y fertilizaciones.  Agricultura de precisión. 7

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 División Agroindustrial: Granja Porcina.  Seguros y Otros: - Agente del Grupo Asegurador “La Segunda”. - Salud: Agente de ACA SALUD. - Turismo: Agente de “COOVAECO”.

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Localidades y Área de Influencia

Localidades            

Marcos Juárez General Roca Noetinger Inriville Los Surgentes Cintra Cruz Alta Leones Saira Chilibroste San Antonio de Litin General Baldissera

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Órganos Institucionales Consejo de Administración 2011 – 2012 Presidente Vice-presidente Secretario Pro-secretario Tesorero Pro-tesorero Vocales titulares:

GUERRINI, José Luís ALEMANNO, Rogelio Juan FORMICA, Luís María BALLARIO, Norberto Luis FRANCIONI, Alberto Elio CASTELLARO, Carlos Pedro DELLAROSSA, Alberto BALLARIO, Jorge Luis DELLAROSSA, Ricardo Luis

Vocales Suplentes FERESIN, Walter BUHLMANN, Luis Alberto PETTINARI, Fabián José. ARRIOLA, Norberto Matías. LINGUA, Guillermo

Sindicatura 2011 – 2012 Síndico Titular: Síndico Suplente:

LLORET, Manuel BONETTO, Rubén

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Estructura Funcional: Personal Gerente General: Gerencias de Áreas:

ROSSI, Leandro Javier GUERRINI, Cristian P. GILLI, Hernán Pablo FATTORELLI, Adrián N. MATAR, María Sofía ERCOLI, Carlos Daniel MARTINI, Marcelo Roberto

Permanentes: Alemanno, Silvio Andrés Airaudo, Matías Daniel Almada, Marcos josé Arburua, Alvaro Francisco Angeletti, Marcelo Arenas, Francisco Roman Arias, Gabriela Natalia Astrada,Juan Ignacio Balestrina, Laureano Roberto Bacifava, Joaquín Baudino, Christian Becchio, Horacio Roque Becchio, Maximiliano Sebastián Bedacarratx, Santos Alberto Bellini, German Esteban Bellini, Maria Julieta Beltramo, Carlos Daniel Beltramo, Maximiliano Bianchi, Raul Daniel Bollatti, Carlos Jorge Bonichelli, Diego Bonino, Carlos Victor Bonino, Jose Luis Boscolo, María de los Angeles Busano, Nery Andrés Brunori, Sergio Hernan Bustos, German Daniel Buzzi, Nolberto Luis Fabian Carotti, Sergio Luis Cavallero, Luis Alberto Cazzola, Jorge Cesaroni, Facundo Cisneros, Jose Ramon Cocchi, Georgina Soledad Cordoba, Adrian Edgard Crispin, Juan Pablo D'Angelo, Martín Andrés Diani, Sergio Raúl Díaz , Miguel Ángel Farias, Walter Mauro Fianchini, Gabriel Dario

Alloa, Sergio Daniel Arguello, Victor Gustavo Altamirano, Oscar Alberto Arburua, Mario Andrés Araya, Martin Oscar Lavallen, Maria Paz Lavi, Hector Jose Lavi, Mauro Jose León, Gabriela M. Lopez, Juan Alberto Luciani, Marco Lusich, Fernando Gabriel Mansilla, Ruben R Martíni, Diego Joaquin Martino, Pablo Andrés Massari, Carlos Javier Mollaretti, Silvio Gustavo Monti, Hernán Carlos Montoya, Sebastián Mozzi, Osvaldo Nieri, Augusto Paganoni, Luis María Palmieri, Germán Albertp Pascucci, Esteban Pedregoza, Nelso Francisco Pereyra, Ramon Perfumo, Alberto Jose Piva, Cristian N Plebani, Nestor Javier Pombo, Ruben Mario Pons, Alejandro Ernesto Ponte, Omar Prieri, Daniel Ruben Ranieri, Horacio Rava, Emanuel Riva, Juan Domingo Rodríguez, Juan Luis Rodríguez, Roxana Daniela Rodríguez, Valentín Félix Salvatierra, Javier Seghetta, Pablo 11

Balance Social Cooperativo

Funes, Ricardo Andrés Gaitan, Enrique Martin Garay, Roque Jose Giachero, Carolina Giovagnorio, Marianela Gonzalez, Jorge Luis Jaime, Sergio Vitali, Adrián Albero Viola, Alberto Enrique Yordan, Sabrina Celeste

Siara, Maria Soledad Signorelli, Lisandro Tomassini, Daniel Nolberto Tomassoni, Alexis Damián Torres, Miguel Torres, Raúl Alberto Vancolli, Eduardo Vasquez, David Ramon Viola, Gisela Zárate, Adrián

Contratados Demichelis, Melilna Musso, Mariano Lattanzi, Mauricio

Salinas, Hernán Nucelli, Jhonatan Peppino, Mariano

Staff Auditoría Externa (ACA) Asesoría Legal

Asesoría Impositiva Asesor de Higiene y Seguridad Asesor de Marketing Asesor en Infraestructura Asesoramiento en Tecnología Balance Social Cooperativo

Cr. CARROZA, Germán Dr. MARTÍN, Carlos Dra. FORMICA, Betina. Dr. MARTIN, Rodrigo Estudio Summa. Ing. BENITO, Daniel. Ing. CATENA, Héctor. Ing. ALLOA, Mario Binamics Lic. GONZÁLEZ, Liliana Lic. SAN BARTOLOME, Juan Carlos

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Balance Social Cooperativo

Misión En este cuarto Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada, partimos de explicitar el Objeto Social establecido en el artículo 2º de su Estatuto: “Artículo 2º: La sociedad se propone desarrollar uno o más de los objetos siguientes, llevando a la práctica aquellos que estime más necesarios: a) Adquirir por cuenta de la sociedad y proveer a los socios o adquirir por cuenta de los socios, artículos de consumo, productos, instrumentos, máquinas, repuestos, enseres, bolsas, hilo, madera, etc., necesarias para las explotaciones agropecuarias y para el consumo de las familias de los socios y del personal empleado en la actividad o tarea que se dedique; b) Vender los cereales y demás productos de la industria agrícola ganadera de sus asociados; c) Adquirir y arrendar campos para los socios; d) Facilitar a sus asociados para todas las operaciones inherentes a sus trabajos y necesidades, adelantos de dinero en efectivo y a cuenta de productos entregados a la sociedad o sobre la cosecha a recoger, quedando excluidos los adelantos para el consumo; e) Fomentar por todos los medios posibles los hábitos de la economía y de la previsión; f) Crear una sección de cuentas personales u otras que armonicen con los fines arriba mencionados; g) Representar a las sociedades del ramo para los seguros que realicen los socios; h) Establecer fábricas para la manipulación o producción de abonos, máquinas, semillas, bolsas y oros materiales necesarios a la industria agropecuaria y para la transformación de los productos de ésta y sus derivados; i) Gestionar el establecimiento de Bancos Agrícolas; j) Propender al mejoramiento de la industria agraria; k) Solicitar a los poderes públicos la compostura o arreglo de caminos y organizar consorcios camineros; l) Instituir concursos y premios para estimular el mejoramiento de las industrias agropecuarias, fomentar la celebración de las exposiciones y la creación de viveros semilleros cooperativos; propiciar la apertura de nuevos mercados en el extranjero y procurar el mejoramiento de la economía de los transportes: m) Dedicarse al estudio y defensa de los intereses económicos agrarios generales y de cada uno de los socios en particular; n) Asociarse con otras cooperativas, para constituir una cooperativa de cooperativas, es decir, una asociación o federación de cooperativas, de acuerdo al artículo cuarto de la ley 11.388 siempre que en la asociación o federación ya formada o a formarse, cada cooperativa asociada conserve su autonomía e independencia; ñ) Fomentar la ayuda mutua entre los asociados creando las secciones correspondientes para ello.”

Hipótesis de Trabajo: La MISIÓN de LA COOPERATIVA AGROPECUARIA “GENERAL PAZ” DE MARCOS JUAREZ LIMITADA es

“SER LA ENTIDAD REGIONAL LIDER EN EL ACOPIO DE GRANOS, DEFENDIENDO EL VALOR DE LA PRODUCCION DE LOS ASOCIADOS, SIENDO LA OPCION MÁS COMPETITIVA, TRANSPARENTE Y CONFIABLE PARA LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS AGROPECUARIOS, ABRAZANDO LOS VALORES DEL COOPERATIVISMO”

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Balance Social Cooperativo

En un sentido amplio trataremos de demostrar – a partir de la lectura de Indicadores y Variables – que, desde el cumplimiento de los Principios Cooperativos LA COOPERATIVA “GENERAL PAZ”. tiende, a: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y POR LO TANTO LA DIGNIDAD HUMANA NO SÓLO DE LOS ASOCIADOS/AS SINO DE LA COMUNIDAD QUE ABARCA SU EXPANSIÓN TERRITORIAL, DESEMPEÑÁNDOSE EN ÉSTA COMO

“EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS”

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Balance Social Cooperativo

Sistema de Gestión El Sistema de Gestión enmarca y organiza la gestión cooperativa fortaleciendo tanto el plano institucional como funcional. Favorece el trabajo horizontalizado del personal en cuanto a asumir la responsabilidad como valor fundante del trabajo cotidiano. Cuenta con sistemas de auditoría y control: Auditoría Interna, Auditoría Externa y Control Interno, de acuerdo a las legislaciones vigentes en la materia. En este cuarto Balance Social Cooperativo se incorpora en el Organigrama Funcional la nueva Unidad de Negocio: Producción Porcina.

Organización Institucional

Asamblea de Asociados Sindicatu ra

C on sejo de Ad ministr ac ió n

OrganizaciónEjecutiva Gerente Ge neral Administración y Finanzas Áreas de Apoyo

Tecnología Relaciones Instituciona les // RR.HH. Infraestructura y Acopio

Unidades de Negocio

Productos Agrícolas

Dpto. Insumos

Dpto. Agronómico

Dpto. Servicios

Producción

Porci na

Sucursales 15

Balance Social Cooperativo

Los Principios Cooperativos

1 er Principio:

“Membresía Abierta y Voluntaria” 2 do Principio:

“Control Democrático de los Miembros” 3 er Principio:

“Participación Económica de los Miembros” 4 to Principio:

“Autonomía e Independencia” 5 to Principio:

“Educación, Entrenamiento e Información” 6 to Principio:

“Cooperación entre Cooperativas” 7 mo Principio:

“Compromiso con la Comunidad”

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Balance Social Cooperativo

Primer Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria” “Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa”

La observancia y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes Dimensiones y sus correspondientes Indicadores:  Apertura cooperativa  Salida voluntaria  No discriminación

Dimensión: Apertura cooperativa En relación a la calidad de asociado/a, el Estatuto, en su Título Segundo, Artículo Quinto, estipula: “Podrá ser socio de esta Cooperativa toda persona de existencia ideal constituida como sociedad de hecho o regularmente por instrumento público o privado conforme a los tipos de sociedades legisladas en los ordenamientos jurídicos vigentes e inscripta en los registros que correspondan, o personas de existencia visible, que en cualquiera de los casos sea productor agropecuario, que sea capaz de adquirir derechos y contraer obligaciones, que acepte los presentes Estatutos y Reglamentos Sociales y no tengan intereses contrarios a la misma. Los menores de más de diez y ocho años de edad y las mujeres casadas, podrán ingresar sin necesidad de autorización paternal ni marital y disponer por sí de su haber en ella. Los menores de menos de diez y ocho años de edad y demás incapaces, podrán pertenecer a la Sociedad, pero sólo podrán ejercer sus derechos, por medio de sus representantes legales”.

Variables Asociados/as al 01/10/11 Altas del Ejercicio - Varones 6 - Mujeres 3 - Personas Jurídicas 0 Motivos de las Altas: - Por transferencias 8 - Ingreso 1 Bajas del Ejercicio - Varones 7 - Mujeres 0 - Personas Jurídicas 0 Asociados/as al 30/09/2012

821 9

7

823

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Balance Social Cooperativo

Total de asociados/as Asociados varones Asociadas mujeres Otras personas jurídicas

Ejercicio 57º 799 449 128 222

Ejercicio 58º 817 446 142 229

Ejercicio 59ª 821 448 143 230

Ejercicio 60º 823 447 146 230

Indicadores Cuadro de Evolución de Asociados/as Fecha Asociados/as Incremento

30-09-2007 814 + 0,37%

30-09-2008 803 (- 1,35%)

30-09-2009 799 (- 0,50%)

30-09-2010 817 2,25%

30-09-2011 821 0,49%

30-09-2012 823 0,24%

En el Ejercicio auditado se produjo un leve crecimiento (0,24%) en la evolución de asociados/as. Se explicita que existe operatoria con terceros no asociados. En cuanto a la conformación del Registro de Asociados se observan los siguientes datos: Total de asociados/as Asociados varones Asociadas mujeres Personas Jurídicas

823 447 146 230

100,00% 54,32% 17,74% 27,94%

Varones 54,31%

Personas jurí di cas 27,95%

Mujeres 17,74%

En lo referente a distribución geográfica de los/as asociados/as se observa: Localidad Marcos Juárez General Roca Noetinger Los Surgentes

Asociados 30/09/2009 655 70 27 --

Asociados 30/09/2010 659 69 37 1

Asociados 30/09/2011 662 69 38 1

Asociados 30/09/2012 664 69 38 1

% 80,69% 8,38% 4,62% 0,12%

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Balance Social Cooperativo

Localidad Inriville Otras localidades

Total

Asociados 30/09/2009 -47 799

Asociados 30/09/2010 7 44 817

Asociados 30/09/2011 7 44 821

Asociados 30/09/2012 7 44 823

% 0,85% 5,34% 100,00%

Dimensión: Salida voluntaria de la Cooperativa Bajas de asociados/as en el Ejercicio: Varones Mujeres Personas Jurídicas Motivo de las bajas: - Transferencias: 5 - Retiros: 2

7 7 0 0

Dimensión: No discriminación Variables Cantidad de asociados/as Cantidad de varones Cantidad de mujeres Cantidad de personas jurídicas

Ejercicio 59º 821 448 143 230

Ejercicio 60º 823 447 146 230

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Balance Social Cooperativo

Indicadores Porcentaje de mujeres en los asociados/as

17,42%

17,74%

Cuadro “No discriminación”

Asociadas mujeres % s/total Asociados Consejeras Mujeres % s/total consejeros Síndicas Mujeres % s/total Sindicatura Personal Mujeres % s/total Personal

30/09/2009 30/09/2010 30/09/2011 30/09/2012 Ej.57º Ej.58º Ej.59º Ej.60º 128 142 143 146 16,02% 17,38% 17,42% 17,74% 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8 9 10 13 8,25% 8,57% 9,26% 11,93%

Si bien el número de mujeres asociadas tuvo un leve crecimiento, el promedio de mujeres en el total de asociados/as se mantiene en un número bajo, este hecho se relaciona con la titularidad de las explotaciones agropecuarias y el tipo de cooperativa.

Del análisis de las dimensiones propuestas, se pondera que no existe discriminación por razones de género, ni basadas en clases sociales, etnias, religiones o partidismo político, pero se aconseja generar políticas que permitan una mayor participación de mujeres en la vida institucional de la entidad. La ponderación de las distintas variables e indicadores permite inferir que existe cumplimiento del Primer Principio Cooperativo “Membresía Abierta y Voluntaria”.

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Balance Social Cooperativo

Segundo Principio: “Control Democrático de los Miembros” “Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (1 miembro = 1 voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos”.

El análisis del cumplimiento de este Principio se hace desde tres Dimensiones:  Dimensión: Participación en Asambleas.  Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales.  Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima laboral

Dimensión: Participación en Asambleas. Variables Ejercicio 58º Ejercicio 59º Ejercicio Económico Social Nº 58 59 Número de convocatorias a Asambleas 1 1 Tipo de Asamblea Ordinaria Ordinaria Asambleas celebradas 1 1 Total de asociados/as 799 817 Total de asociados/as habilitados/as para votar 799 817 Total de asistentes 38 46 Total de asistentes varones 36 42 Total de asistentes mujeres 2 4

Ejercicio Nº 60 60 1 Ordinaria 1 821 821 41 38 3

Indicadores Asambleas realizadas

Fecha Asociados/as convocados Asociados habilitados p/votar Asociados/as asistentes % Asistencia

A.O. 12-01-07 811 811 44 5,42%

A.O. 11-01-08 814 814 30 3,68%

A.O. 17-01-09 803 803 35 4,36%

A.O. 18-12-09 799 799 38 4,75%

A.O. 14-01-11 817 817 46 5,63%

A.O. 27-01-12 821 821 38 4,63%

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Balance Social Cooperativo

25

Porcentaje

20 15 10 4,92

4,94

5,42

5

3,68

4, 36

5,63

4,75

4,63

0 07/ 01/2005

12/01/2007

17/01/2009

14/01/2011

En cuanto a la participación de las personas asociadas en las Asambleas, se observa una disminución con respecto al ejercicio anterior y se mantiene un porcentaje muy bajo de asistencia a las mismas. Reiteramos que esta tendencia está en coincidencia con un fenómeno que se da en el cooperativismo argentino. Pero se expresa que es una situación a modificar estratégicamente, en relación con la pertenencia que deben tener las personas asociadas.

Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales Tal lo que establece el Estatuto, en su Título Cuarto, artículo 16º: “Para la administración y fiscalización, se establece respectivamente el nombramiento de: a) Un Consejo de Administración, constituido por nueve miembros titulares y cinco suplentes; b) Un Síndico Titular y un Síndico Suplente.” En el mismo Título del Estatuto, su artículo 19º expresa: “El Consejo de Administración al constituirse nombrará anualmente de su seno al Presidente, Vicepresidente, Secretario, el Prosecretario, el Tesorero y el Protesorero, quedando los restantes como vocales. Los miembros del Consejo de Administración, serán elegidos por voto secreto en Asamblea General de socios. Se renovarán cuatro un año y cinco al otro alternativamente. La renovación se hará por antigüedad, pudiendo los salientes ser reelectos. El mando de los miembros del Consejo será de dos años.”

Variables Asociados/as totales Número de consejeros Consejeros titulares Consejeros titulares varones Consejeras titulares mujeres Consejeros suplentes

823 14 9 9 0 5

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Balance Social Cooperativo Consejeros suplentes varones Consejeras suplentes mujeres Síndico Titular varón Suplente varón

5 0 2 1 1

Indicadores: Acceso de mujeres a puestos representativos Acceso de mujeres al Consejo de Administración Acceso de mujeres a puestos superiores en Consejo de Administración

0,00 0,00 0,00

Promedio de edades: Consejeros titulares: Consejeros suplentes: Consejeros: Síndicos: Promedio de edad dirigencial

59,77 años 54,60 años 57,92 años 64,50 años 58,75 años

Las actividades que realizan los Consejeros y Síndicos son:    

Reuniones ordinarias con una carga horaria de entre tres a cuatro horas por reunión. Reuniones extraordinarias, cuando la situación lo requiere. Actividades de representación institucional tanto a nivel local, regional y nacional. Actividades de representación federativa por la participación de la Cooperativa General Paz, en las distintas entidades a las que se encuentra federada y asociada.

Reuniones del Consejo de Administración Total de reuniones: Fecha 03/10/2011 04/10/2011 03/11/2011 30/11/2011 05/12/2011 14/12/2011 21/12/2011 29/12/2011 05/01/2012 02/02/2012 07/02/2012 01/03/2012 22/03/2012 19/04/2012 07/05/2012 09/05/2012 07/06/2012 06/07/2012 09/08/2012

21 Consejeros asistentes Titulares Suplentes 9 5 7 4 9 5 6 3 9 5 7 3 6 5 6 5 7 4 7 5 6 5 7 3 7 1 6 4 9 5 9 5 6 3 9 5 9 5

Síndicos asistentes Titulares Suplentes 1 1 -1 1 1 1 1 1 1 1 ---1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 --1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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Balance Social Cooperativo 13/09/2012 17/009/2012

8 8

4 5

1 1

1 1

Al analizar la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, se observa:        

Total de reuniones de Consejo de Administración: 21 Siete reuniones contaron con la asistencia de la totalidad de los miembros titulares y suplentes. 7 reuniones tuvieron la asistencia total de los miembros titulares del Consejo. 12 reuniones tuvieron la asistencia total de los miembros suplentes del Consejo. El síndico Titular ha asistido a 19 reuniones. (90,57%) El Síndico Suplente a 20 reuniones. (95,24%) Asistencia de Consejeros Titulares: 83,06% Asistencia Consejeros Suplentes: 89,52%

La asistencia de los miembros titulares del Consejo de Administración se pondera como muy buena (85,06%). Asimismo, se destaca como muy buena la participación de los consejeros suplentes (89,52%) teniendo en cuenta su carácter de miembros suplentes, que no implica asistencia obligatoria. En cuanto al órgano de fiscalización, se destaca como muy buena la participación tanto del Síndico Titular (90,47%) como la del Síndico Suplente, con un 95,24% de asistencia. En cuanto al acceso de mujeres a puestos representativos (relación entre el peso de las mujeres en los colectivos de asociados/as y representantes sociales), se reitera la dificultad por parte de las mujeres para acceder a cargos sociales. Esta afirmación surge de analizar los valores entre mujeres asociadas y mujeres dirigentes.  Del total de asociados el 17,74% son mujeres (146).  Del total de Consejeros el 0%, son mujeres (0).  En los cargos de Síndico Titular y Suplente no hay presencia de mujeres.

Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima Laboral Desde la significancia del personal en las cooperativas - y reiterando que las personas que lo integran son capacidades dinámicas con conocimientos, actitudes y aptitudes - ponderamos aspectos organizacionales que tienen como sustento datos del del mismo en la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda , que corresponden al Ejercicio auditado. Al 30 de setiembre de 2012, el personal de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. se encuentra compuesto por 109 personas en planta permanente y 6 contratados. La cantidad total de personal surge de la siguiente descripción:

24

Balance Social Cooperativo

Varones 96 5 101 120 221

Permanentes Contratados Total personal UATRE -No Permanente Total

Planta permanente Varones Mujeres Personal contratado Varones Mujeres Total personal Varones Mujeres

Mujeres 13 1 14 0 14

115 96 13

100,00% 88,07% 11,93%

6 5 1

100,00% 85,71% 14,29%

115 101 14

100,00% 87,83% 12,17%

Total 109 6 115 120 235

Mujeres 12% Varones Mujeres Varones 88%

En cuanto a las altas y bajas del Personal en el Ejercicio, se observa: Total de Altas - Varones - Mujeres

14 2

18

Total de Bajas - Varones - Mujeres

11 0

11

25

Balance Social Cooperativo

Composición de la pirámide por edad del personal permanente: Varones 0 28 21 22 17 8 96

Menos de 20 De 20 a 29 De 30 a 39 De 40 a 49 De 50 a 59 60 o más Total

Mujeres 0 4 7 2 0 0 13

Total 0 31 28 24 17 8 109

Promedio de edad del personal Promedio de edad del personal varones Promedio de edad del personal mujeres

37,69 39,80 32,30

Distribución por edades del personal

60 o más

De 50 a 59

De 40 a 49

De 30 a 39

De 20 a 29

Menos de 20 0

5

10

15

20

25

30

Nivel Educativo del Personal permanente y contratado Estudios

Varones

Mujeres

Total

%

Primarios Incompleto Primarios Completos Secundario Incompletos Secundarios Completos Terciarios Completos Universitario Incompletos Universitarios Completos Total

3 29 4 33 15 4 13 101

0 0 1 3 4 3 3 14

3 29 5 36 19 7 16 115

2,61% 25,22% 4,35% 31,31% 16,52% 6,08% 13,91 100,00%

26

Balance Social Cooperativo

La ponderación de los datos nos permite inferir que:  En general, la mayoría del personal ha completado sus estudios secundarios (67,82%).  Un 30,74% del personal tiene estudios terciarios y universitarios completos. En síntesis, se considera un Potencial Humano con un buen nivel educativo. Cuadro de antigüedad del personal: Para el análisis de la antigüedad del Personal sólo se ha considerado al personal permanente (101) Años de antigüedad 0a3 4a5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 21 a 25 26 a 30 Más de 30 Total

Varones 27 13 26 12 6 1 5 6 96

Mujeres 5 4 3 1 0 0 0 0 13

Total 32 17 29 13 6 1 5 6 109

27

Balance Social Cooperativo

De la lectura de los valores surge:    

Antigüedad media del personal: 8,87 años. El 44,95% del personal permanente tiene 5 años o menos de antigüedad. El 29,35% del personal tiene 3 o menos años de antigüedad. El 5,50% del personal tiene una antigüedad mayor de 30 años

Distribución Masa salarial Cargos Nivel Operativo Expertos / Profesionales Mandos Medios Nivel Gerencial Total

Porcentaje 66,11% 9,46% 10,49% 13,94% 100,00%

28

Balance Social Cooperativo

Convenios Colectivos Existentes Empleados de Comercio Camioneros UATRE URGARA

Ausentismo: Las inasistencias del Personal fueron faltas justificadas por razones de salud. Beneficios al personal: Se citan como beneficios al personal y que forman parte del Valor Agregado Cooperativo, los siguientes hechos:  La diferencia económica que absorbe la Cooperativa en los planes de Salud.  Contar con el Servicio de Emergencias Médicas para todo el Personal de Marcos Juárez.  Reconocimiento pago práctica de deportes en Club de Marcos Juárez.  Financiación especial para viajes (a través de COOVAECO, sin intereses).  Financiación en la compra de electrodomésticos sin intereses.  Vacunación gripal.  Cajas navideñas.  Regalos de cumpleaños. Desde la propuesta de los Principios del Pacto Global se puntualiza que: o Existe cumplimiento de las Normas Laborales, respetando la libertad de asociación y el reconocimiento de los derechos. o No existe ninguna forma de trabajo forzoso. o No existe trabajo infantil. o No se observa discriminación en relación con el empleo y la ocupación. Tal como se manifestara en los anteriores BSCoop., al transversalizar los valores de edades, antigüedad y estudios cursados surgen datos posibilitadores en cuanto a la adaptación proactiva a los cambios, fundantes de apertura, creatividad y compromiso. Todos los indicadores observados permiten inferir que el trabajar en la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez es una posibilidad para mejorar la calidad de vida de las personas. En síntesis, se pondera que existe cumplimiento del Segundo Principio Cooperativo y de la lectura de las Variables e Indicadores se destacan los mecanismos para facilitar el control democrático y por ende, la toma de decisiones a nivel político institucional.

29

Balance Social Cooperativo

Tercer Principio: “Participación Económica de los Miembros” “Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si es que la hay sobre el capital suscripto como condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía”.

El Principio de Participación Económica de los/as asociados/as se pondera teniendo en cuenta las siguientes Dimensiones:  Capital como propiedad común.  Asignación de excedentes.  Valor agregado cooperativo.

Dimensión: Capital como propiedad común Variables Fondos propios Valor Agregado Cooperativo Visibilizado Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado Resultado del Ejercicio

Ejercicio 58º Ejercicio 59º Ejercicio 60º 19.825.529,71 111.054.072,33 107.397.783,00 51.043.937,73 66.376.709,62 88.271.481,83 4.998.619,00 6.400.400,00 7.409.841,31 2.381.972,84 4.781.814,34 4.014.607,00

Indicadores Capital Coop. Suscripto Capital Coop. Integrado Capital Suscripto a integrar

Ej.56 Ej.57 Ej.58 Ej.59 Ej.60 6.535.366,62 7.249.513,64 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 6.535.366,62 7.249.513,64 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30

Balance Social Cooperativo

Se señala que durante el Ejercicio se realizó una desafectación por venta de Bienes de Uso lo que produjo una disminución en el saldo por revaluación, y por consiguiente una disminución en el monto de los Fondos Propios y en el Patrimonio Neto. Tal lo señalado en los Reportes anteriores, de la lectura de las Variables y los Indicadores, surge que en cuanto a la valoración del capital como propiedad común y en la relación total de reservas y fondos propios existe estabilidad de la Cooperativa frente al derecho de libre salida de los asociados/as.

Dimensión: Asignación de Excedentes Variables Clasificación del Resultado del Ejercicio: - Resultado por la gestión cooperativa con asoc. - Resultado por la gestión cooperativa con no asoc. - Resultado por operaciones ajenas a la gestión cooperativa Excedentes del Ejercicio

2.036.810,51 1.086.367,08 891.429,90 4.014.607,49

50,74 % 27,06% 22,20% 100,00%

Asignación de Excedentes Excedentes del Ejercicio 4.014.607,49 Menos: a) Constitución de Reservas - Reserva Especial art. 42º - Result. Ajeno a la gestión cooperativa (-891.429,90) - Reserva Especial art. 42 – Resultado Operatoria con Terceros (- 1.086.367,08)) Excedentes a Distribuir 2.046.810,51 b) Menos: - 5% Reserva Legal (- 101.840,53) - 5% Fondo de Asistencia Laboral (- 101.840,53) - 5% Fondo de Educación y Capacitación Cooperativa (- 101.840,53) c) Menos - 1% Remuneración al capital cooperativo (- 90.707,98) Excedentes retornables en base a la operatoria 1.821.996,92

Ejercicio 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Resultados 840.836,80 1.656.785,99 2.361.758,06 2.053.963,55 2.381.972,84 4.781.814,34 4.014.607,49

Dimensión: Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) Tal lo mencionado en el BSCoop anterior, destacamos que en este Principio cabe un análisis especial de un concepto poco generalizado en el movimiento cooperativo argentino: V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo)

31

Balance Social Cooperativo

“La cuenta de valor agregado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa. Y muestra cómo se reparte dicho valor entre los diferentes agentes implicados: los trabajadores a través de sus salarios y otras ventajas sociales concedidas, el Estado a través de los impuestos y tasas pagados, los propietarios a través de la distribución de sus excedentes y la comunidad a través del compromiso social de la cooperativa con su comunidad.”(A.C.I.). Se agrega un nuevo ítems en la ponderación de los valores: V.A.C. Invisibilizado, que tal como su nombre lo indica es el valor agregado cooperativo invisibilizado que genera la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., pero “que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que significa un beneficio no contable que se traduce en ahorro para sus asociados/as en algunos casos y en otros, como generador de riqueza en la región.” (González, Liliana – San Bartolomé, Juan C. – Balance Social Cooperativo: “Una Construcción en Construcción”, Argentina, 2008).

De la lectura de las Variables y el cálculo del mismo surge que:

Cálculo de Valor Agregado Cooperativo Visibilizado Valor Agregado Cooperativo Visibilizado Total:

$ 93.163.589,97

Ese Valor Agregado Cooperativo fue distribuido a:  Retribuciones, cargas sociales, beneficios al personal, Jornales y Honorarios Retribuciones y Cargas Sociales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - General Roca - Cintra - Inriville - Cruz Alta - Granja Porcina Jornales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - General Roca - Cruz Alta - Inriville Honorarios contratados Beneficios al personal

Valor Agregado Cooperativo al Potencial Humano: $

19.619.992,38

 Intereses, gastos bancarios

Valor Agregado al Sector Financiero:

$

5.978.345,80 32

Balance Social Cooperativo

Impuestos, tasas y contribuciones Inversión en seguridad e higiene Inversión en medio ambiente Aportes y donaciones a colegios e instituciones - Corredor Norte - Corredor Centro - Corredor Sur - Extra Zona  Compras proveedores locales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - Inriville - General Roca - Cruz Alta  Gastos en proveedores de fletes cereales - Zona Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - Cintra - Inriville - General Roca - Cruz Alta    

Valor Agregado Cooperativo a la Comunidad:

$ 60.528.169,69

 Excedentes retornables en base a la operatoria Más  Inversión en información a asociados - Revista “Ser GP” - Mails, mensajes de texto, página web - Publicidad y comunicación  Asamblea  Reuniones Consejo de Administración  Aporte a Juventud Agraria Cooperativista  Gastos representación  Reuniones y eventos institucionales  Inversión en educación y capacitación - Capacitaciones Personal - Capacitación Productores  Suscripciones  Programa de millaje asociados  Bonificaciones a asociados/as

1.821.996,92

Valor Agregado Cooperativo a los Asociados/as:

$

3.462.948,10

$

3.574.134,00

 Contribuciones a Reservas y Fondos

Valor Agregado Cooperativo al Patrimonio:

Distribución del valor agregado cooperativo visibilizado (VACV) Ejercicio 59º

Ejercicio 60º

33

Balance Social Cooperativo VAC distribuido a trabajadores/as sobre VAC total VAC distribuido a sector financiero sobre VAC total VAC distribuído a comunidad sobre VAC total VAC distribuído a asociados/as sobre VAC total VAC distribuido al patrimonio sobre VAC total

21,20% 5,27% 66,40% 3,16% 3,97%

21,06 % 6,41 % 64,97% 3,72% 3,84%

En el análisis del concepto de Valor Agregado Cooperativo Visibilizado, más allá del valor que arroja el mismo, se hace necesario destacar el monto total por compra o liquidaciones a productores, que asciende a la suma de $ 350.734.969,49, de los cuales $ 244.883.155,70 corresponden a operaciones con productores asociados y $ 105.851.813,79 con terceros no asociados. Si tomamos estos valores y lo incorporamos al Valor Agregado Cooperativo Visibilizado, el mismo quedaría conformado de la siguiente forma: Valor Agregado distribuido a trabajadores Valor Agregado distribuido a sector financiero Valor Agregado distribuido a la comunidad Valor Agregado a los asociados/as Valor Agregado al patrimonio común V.A.C. Visibilizado Total

19.619.992,38 5.978.345,80 166.379.983,48 248.346.103,80 3.574.134,00 443.898.559,46

Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado: VAC Invisibilizado generado por servicios:  Servicio de mantenimiento de cuenta corriente (3112 ctas.)  Ahorro producido por operar con cooperativa  Departamento Técnico Agropecuario: Asesoramiento y/o consultas Gratuito para asociados (s/63.000Ha)  Asesoramiento Comercial en el mercado de granos gratuito (19 asesoramientos full y 21 medios)

VAC Invisibilizado generado por Servicios

$

7.409.841,31

En lo que respecta al Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado debemos también tener en cuenta que existen aspectos que todavía no se han podido cuantificar pero que cualifican el impacto social que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., tiene en su región, como por ejemplo:  La posibilidad que la Cooperativa les brinda a sus asociados y terceros no asociados que operan con ella de contar, en el Servicio Técnico Agronómico, con: - Profesionales capacitados. - Información y actualización al día. - Asesoramiento en consultas en campo y en oficinas.  El descuento del 11% en la compra de electrodomésticos.  Servicio de pago de impuestos y servicios.  Servicio de asesoramiento financiero e impositivo. 34

Balance Social Cooperativo

 Servicio de página web que facilita el ahorro de tiempo.  Servicio de pago por DATANET.  La confianza y seguridad en el cobro y el respaldo que ofrece la entidad para aquellas personas que operan con la misma.  Servicio que se brinda al productor de información permanente sobre las novedades impositivas, los precios de los granos, el clima, ofertas de productos o negocios de último momento de los mercados.  Lo que significa la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez como fuente generadora de empleo directo e indirecto y el movimiento económico que logra en su zona de influencia.

TOTAL VAC Visibilizado

$ 93.163.589,97

TOTAL VAC Invisibilizado

$

TOTAL VAC Visibilizado + Invisibilizado

7.409.841,31

$ 100.573.431,28

De la lectura de los valores que arroja el VAC queda establecida la capacidad de la dirigencia de obtener beneficios sociales que se traducen en:  Fuentes de trabajo y capacitación para 109 personas en situación permanente, 6 contratadas y 120 personas en forma temporal.  Impacto social de la cooperativa hacia su grupo de influencia primario (823 asociados/as) y secundario (los miembros de la comunidad).  Poder conjugar la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, manteniendo la identidad cooperativa.

Análisis del VAC últimos tres ejercicios:

VAC a los Trabajadores VAC al Sector Financiero VAC a la Comunidad VAC a los Asociados VAC al Patrimonio VACV Total VAC Invisibilizado VAC Total Liquidac. a Productores Total

Ej.58 10.699.255,26 2.084.497,54 34.514.061,23 1.049.583,98 2.696.539,72 51.043.937,73 4.998.619,00 56.042.556,73 215.632.872,23 271.675.428,96

Ej. 59º 14.073.686,41 3.495.939,12 44.073.543,27 2.096.094,65 2.637.446,17 66.376.709,62 6.400.400,00 72.777.109,62 264.206.361,31 336.983.470,93

Ej. 60º 19.619.992,38 5.978.345,80 60.528.169,69 3.462.948,10 3.574.134,00 93.163.589,97 7.409.841,31 100.573.431,28 350.734.969,50 451.308.400,78

Total VAC 3 Ej. 44.392.934,05 11.558.782,46 139.115.774,19 6.608.626,73 8.908.119,89 210.584.237,32 18.808.460,31 229.393.097,63 830.574.203,04 1.059.967.300,67

Del análisis del Valor Agregado Cooperativo de los últimos tres ejercicios, se observa:  Un crecimiento del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado en el último año 40,35%, que está dado por el crecimiento producido en los ítems de trabajadores, comunidad, asociados y patrimonio común del mismo.  Un aumento del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado del 15,77% en el último ejercicio. 35

Balance Social Cooperativo

El circuito económico financiero que la Cooperativa “General Paz” generó en el Ejercicio y en los tres últimos ejercicios en su área de influencia, es un hecho a destacar. Estos valores surgen de la ponderación del VAC Visibilizado a los/as asociados/as, al personal y a la comunidad más los importes por liquidaciones a productores, correspondientes a cada área de influencia. Esto nos da como resultado:  Circuito Económico financiero generado en el Ejercicio: $ 434.346.079,67  Circuito Económico financiero generado en los tres últimos ejercicios: $ 1.020.691.538,01

Cuadro de Circuito económico-financiero generado por localidad en el Ejercicio: Localidad Marcos Juárez Los Surgentes Noetinger General Roca Inriville Cruz Alta Cintra Total

Ejercicio 11/12 266.652.182,92 10.532.865,73 37.983.408,23 57.276.238,56 47.608.631,55 12.712.458,71 1.580.293,97 434.346.079,67

Porcentaje 61,39% 2,42% 8,74% 13,19% 10,96% 2,93% 0,37% 100,00%

Cuadro de Distribución Porcentual del Circuito Económico Financiero generado en el Ejercicio 3%

0%

11%

Marcos Juárez Los Surgentes

13%

Noetinger 6

General Roca 62%

9%

Inriville Cruz Alta

2%

Cintra

Si consideramos que cada peso que se vuelca en el mercado a su vez se multiplica en el circuito económico financiero, aplicando la fórmula correspondiente de efecto multiplicador en el Ejercicio auditado, la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada generó un circuito económico financiero -que hace al Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado en el Ejercicio de $ 898.606.529,41 36

Balance Social Cooperativo

Estas cifras no hacen más que demostrar y ratificar el compromiso de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de marcos Juárez Limitada, con las comunidades en las que brinda servicios. En síntesis, la lectura de las Variables e Indicadores permite ponderar que existe cumplimiento del Tercer Principio Cooperativo: Participación Económica de los miembros. En este Principio – de transversalizar la capacidad visionaria para tener éxitos en los negocios y la esencia de la propuesta cooperativa que se traduce en beneficios socio-económicos y socio-culturales– se observan las mejoras continuas logradas por/para los actores sociales de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada.

37

Balance Social Cooperativo

Cuarto Principio: “Autonomía e Independencia” “Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdo con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa”.

El principio de Autonomía e Independencia se pondera teniendo en cuenta la Dimensión:  Independencia financiera / económica  Autonomía de partícipes no asociados/as  Anticorrupción

Dimensión: Independencia financiera / económica Variables Ejercicio 58 Fondos propios 19.825.529,71 Activo total 104.134.722,67 Activo Corriente 55.489.234,51 Activo No Corriente 48.645.488,16 Total Pasivo 74.648.413,65 Pasivo Corriente 53.541.467,68 Pasivo No Corriente 21.106.945,97 Patrimonio Neto 29.486.309,02 Capital cooperativo integrado 7.278.806,47 Capital cooperativo suscripto 7.278.806,47 Resultado del ejercicio 2.381.972,84

Ejercicio 59º 111.054.072,33 222.854.122,04 72.052.305,17 150.801.816,87 99.273.784,41 70.076.914,21 29.196.870,20 123.580.337,63 7.744.450,96 7.744.450,96 4.781.814,34

Ejercicio 60º 101.137.656,00 296.998.720,00 140.701.536,00 156.297.184,00 176.772.455,00 127.488.922,00 49.283.533,00 120.226.265,00 8.813.874,00 8.813.874,00 4.014.607,00

Indicadores: Independencia financiera estrecha: Fondos propios/Activo total

0,19

0,50

0,34

Independencia financiera amplia: Patrimonio Neto/Activo total

0,28

0,55

0,40

Índice de Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente

1,03

1,03

1,10

Índice de Endeudamiento: Pasivo/Patrimonio Neto

2,53

0,80

1,47

38

Balance Social Cooperativo

Índice de Solvencia: Activo/Pasivo

1,39

2,24

1,68

Tal como mencionáramos desde el primer Balance Social Cooperativo, de la lectura de los datos contables se observa independencia económica e institucional de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en relación con otras entidades e instituciones. Tampoco existe asistencia de donaciones ni subsidios, lo que le facilita al Consejo de Administración una total libertad de acción en la toma de decisiones a nivel de la comunidad y en otros ámbitos donde desarrolla su accionar.

Dimensión: Autonomía de partícipes no asociados/as Variables Operatoria de Granos  Total de cuentas - Asociados - Terceros no asociados  Toneladas entregadas - Asociados - Terceros No asociados

463 177 286 307.039.236 214.374.794,58 92.664.441,42

Operatoria de Insumos  Total de cuentas - Asociados - Terceros No Asociados  Total de ventas - Asociados - Terceros No Asociado

1.075 188 887 $

80.860.699

$ 45.637.779 $ 35.222.920

Indicadores  Porcentaje de cuentas asociados en granos  Porcentaje de cuenta no asociados en granos  Toneladas entregadas por asociados  Toneladas entregadas por no asociados  Porcentaje de cuentas asociados en insumos  Porcentaje de cuentas no asociados en insumos  Porcentaje de ventas a asociados en insumos  Porcentaje de ventas a no asociados en insumos

38,22% 61,78% 69,82% 30,18% 17,49% 82,51% 56,44% 43,56%

Dimensión: Anticorrupción Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo

39

Balance Social Cooperativo

Durante el presente Ejercicio, la Unidad de Información Financiera (UIF) emitió una normativa referida a Prevención de Lavado de Dinero, en función de lo establecido en el Informe Final del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI). Dicha normativa no establece claramente que tipo de cooperativas están comprendidas en la misma, por lo cual la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada ha encarado una serie de consultas ante el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social – INAES – y la Unidad de Información Financiera para aclarar dicho tema. No obstante ello, la Cooperativa - en referencia al tema de la prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo - viene realizando las siguientes acciones:  Análisis del ingreso de nuevos/as asociados/as y/o productores/as antes de abrir una nueva cuenta. Se les exige toda la documentación comercial e impositiva, se solicitan referencia y se analiza la información disponible en el Veraz, en AFIP y en la Dirección General de Rentas de la Provincia.  Seguimiento comercial, financiero y datos varios en el CRM web de la cooperativa. De esta forma, todas las personas pueden conocer la información relevante de los productores que operan con la entidad.  Las facturas de proveedores se pasan por el sistema de control de facturas apócrifas en la AFIP, antes de su contabilización y pago.  No se aceptan fondos para pagos de insumo y/o servicios en efectivo (papel billete) por caja, ni depósitos en efectivo en las cuentas bancarias de la entidad. Solamente se reciben transferencias bancarias o cheques.  A los valores recibidos de terceros, se les hace firmar una Declaración Jurada de licitud de fondos.  Todos los tomadores de las obligaciones negociables emitidas por la Cooperativa, debieron firmar una Declaración Jurada de licitud de fondos invertidos exigidas por la Comisión Nacional de Valores.

. Se reitera lo manifestado en los BSCoop anteriores en cuanto a que al no observarse recepción de subsidios se mantiene Autonomía e Independencia en relación con otras entidades e instituciones, lo que le permite al Consejo de Administración una total libertad de acción en la toma de decisiones, dando cumplimiento al Cuarto Principio Cooperativo.

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Balance Social Cooperativo

Quinto Principio: “Educación, Entrenamiento e Información” “Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados de tal manera que contribuyan eficazmente al desarrollo de su cooperativa. Las cooperativas informan al público en general particularmente a jóvenes creadores de opinión - acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo” En la ponderación del cumplimiento del Quinto Principio Cooperativo se analizan las siguientes Dimensiones:  Inversión en educación y capacitación.  Inversión en Comunicación.

Dimensión: Inversión en Educación y Capacitación Inversión del ejercicio en educación y capacitación: Cuadro de Inversión en Educación y Capacitación Inversión Capacitaciones Jornadas con productores y reuniones institucionales Suscripciones Revistas Asambleas Aportes a JAC TOTAL

Ej.57 154.922,95

Ej.58 65.389,29

Ej.59 118.497,28

Ej.60 133.932,73

132.332.58

39.909,10

78.003,65

183.911,67

11.195,06 11.366,56 16.316,00 326.133,15

15.694,90 8.338,10 19.561,18 148.892,57

22.989,42 13.491,87 63.060,51 296.042,73

23.950,50 15.169,80 24.982,88 381.947,58

Capacitaciones Personal Jornadas Productores Suscripciones Revistas Asambleas Aportes a JAC

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Balance Social Cooperativo

A los efectos de medir el cumplimiento de este Principio, se analiza la educación en relación a distintos destinatarios:  Internamente.  A los/as asociados/as  A la comunidad  A los/as jóvenes. A los fines de evaluar el grado de compromiso de la Cooperativa con la educación, tanto a nivel interno como hacia la comunidad, se analiza el listado de las acciones planificadas y ejecutadas.

Educación Cooperativa y Educación en general: Capacitaciones Internas y Externas Jornadas de Capacitación para Asociados/as:  Jornadas de Actualización Técnica GPaz 2012  Lugar: General Roca Fecha: 03 julio 2012 Tema: Control de insectos Asistentes: 50 productores 

Lugar: Inriville Fecha: 10 julio 2012 Tema: Micronutrientes Asistentes: 50 personas.



Lugar: Los Surgentes Fecha: 17 de julio 2012 Tema: Porqué y cómo hacemos maíz. Asistentes: 50 personas



Lugar: Cruz Alta Fecha: 24 de julio 2012 Tema: Malezas de difícil control Asistentes: 86 personas



Lugar: Noetinger Fecha: 24 agosto de 2012 Tema: Malezas de difícil control Asistentes: 40 personas

 Jornada de Capacitación en Lubricación de Máquinas Agrícolas Fecha: 26 julio 2012 Lugar: Marcos Juárez Asistentes: 30 productores.  Congreso Nacional de Producción Porcina, XVII Jornada de Actualización Porcina y VI Congreso de Producción Porcina del MERCOSUR Fecha: 14 al 17 de agosto de 2012 42

Balance Social Cooperativo

Lugar: Salta Asistentes: Med. Vet. Carlos Ercoli y los productores Fabián Pettinari; Mateo Castellaro y Joaquín Castellaro.  Segunda Jornada de la Cadena de Carne Porcina Fecha: 09 de agosto de 2012 Lugar: Oncativo Asistentes: Med. Vet. Carlos Ercoli  Seminario Taller de Artesanías para asociadas, esposas e hijas de asociados Fecha: mayo de 2012 Lugar: Inriville Asistentes: 20 personas Actividades de Capacitación: Programa de Formación de Jóvenes Profesionales Por cuarto año consecutivo la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. continuó su Programa de Formación de Jóvenes Profesionales (JP). El mismo tiene como objetivo que graduados recientes o estudiantes próximos a recibirse del área de influencia de la Cooperativa, puedan iniciar sus carreras en la entidad y durante ese proceso sienten las bases para lograr desarrollarse laboral y personalmente. En el ejercicio tres ingenieros agrónomos, oriundos de San José de la Esquina, Los Surgentes y Marcos Juárez, durante tres meses participaron de dicho Programa en el Departamento Agronómico de la Cooperativa. Programa Primer Paso Al cierre del Ejercicio, la Lic. en Administración, María Eugenia Malvestuto, de la localidad de General Roca, estaba participando del Programa Primer Paso, en las instalaciones de la Cooperativa. Programa de Pasantías: Durante el Ejercicio auditado, 3 alumnos de distintas instituciones educativas han realizado pasantías en la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. Fecha Inicio 14/05/2012

Fecha Finalización 01/06/2012

28/05/2012 01/08/2012

Nombre

Institución

Localidad

VERA ESTEFANIA

Escuela N. S. Manuel Belgrano

Marcos Juárez

22/06/2012

TOLEDO CAMILA

Inst. María Inmaculada

Marcos Juárez

22/08/2012

TARTUSSI, IGNACIO

Ipem 227, Esteban Echeverría

Marcos Juárez

Capacitaciones Internas  Servicio Anual de Asesoramiento en Economía Lugar: Marcos Juárez Fecha: 3 horas mensuales durante todo el año. 43

Balance Social Cooperativo

Asistentes: Cristian Guerrini; Sergio Jaime; María Sofía Matar; Pablo Seghetta; Leandro Rossi; Marcelo Martini y Mauricio Lattanzi Coordinador: Lic. Seggiaro  Consultoría Mercado de Granos – Novitas Lugar: Marcos Juárez Fecha: Marzo – Diciembre Asistentes: 2 personas  Curso de Inglés Lugar. Marcos Juárez Fecha: Marzo – Diciembre Horas de duración: 120 Asistentes: 4  Jornada de Atención al Cliente Lugar: Marcos Juárez Fecha: 24 noviembre 2011 Horas de duración: 3 Asistentes: 8 personas  Capacitación en Macros para Excel Lugar: Marcos Juárez Fecha: 10 y 28 de febrero 2012 Horas de duración: 2 Asistentes: 9 personas  Seminario de Inteligencia Emocional y Liderazgos Lugar. Hotel Portal del Este – Marcos Juárez Fecha: 14 de junio 2012 Horas de duración: 10 Asistentes: 15 personas  Jornadas de Capacitación Comercial Lugar: Marcos Juárez Fechas:  4 julio 2012  5 julio 2012  11 julio 2012  12 julio 2012  18 julio 2012  19 julio 2012 Horas de duración: 8 horas Asistentes: 113 personas.  Jornadas de Primeros Auxilios: Respiración cardiopulmonar Lugar: Asociación Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez Fecha: 06 y 13 setiembre 2012 Horas de duración: 2 Asistentes: 31 personas.

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 Departamento de Higiene y Seguridad: Capacitaciones realizadas: Cursos realizados: 21 Asistentes: 162 personas en total Horas duración: 24 horas Temas abordados: - Curso de aplacadores de productos químicos y/o biológicos. - Uso y conservación de los E.P.P. (elementos de protección personal). - Corriente eléctrica y sus riesgos – Peligros de la corriente eléctrica. Elementos de seguridad que nos protegen del riesgo eléctrico – Tensión de seguridad. - Orden y limpieza – en el trabajo – Importancia del orden y la limpieza en la vida cotidiana – Normas básicas de higiene y seguridad – Relación orden y limpieza seguridad y salud - Riesgos asociados a las maquinas y herramientas – Tipos de accidentes y efectos en el trabajador. - Protección contra incendios – Cómo se produce una combustión, elementos que intervienen – Tipos de fuego – Tipos de matafuegos según el fuego – Como atacar un incendio con el extintor (teórico – práctico) – Evacuación en caso de incendio. - Manipulación de cargas – La columna vertebral, sus partes y limitaciones – Movimientos tolerados por los discos intervertebrales – Alejamiento de la carga – Tipos de lesiones. - Recapacitación para cosecha – Reglas generales de Seguridad – Medidas de seguridad con mecanismos en movimiento – Medidas de seguridad en reparaciones – Medidas de seguridad con descarga hidráulica. - Inducción a la seguridad – Manual de Seguridad. - Uso seguro de productos fitosanitarios. - Trabajos en espacios confinados. - Rol de incendio – Factores de iniciación de incendio. - Riesgos generales del sector combustible. - Prevención e intoxicaciones por monóxido de carbono. - Qué es una emergencia – Cómo denunciar un accidente frente a los servicios de urgencias – Primeros auxilios. - Primeros Auxilios: Se coordinó dicha capacitación con los cuerpos de Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez. - Control de Baños: Se realizó el control del estado de baños en todas las plantas y se gestionaron su adecuación en aquellos que no se encontraban en condiciones. - Se realizó el pedido y colocación de baños químicos en el sector Planta Ruta 12 y Planta Ruta 9. - Elementos de Protección Personal: Se gestionó la compra de todos los elementos de protección personal y la entrega a todos los empleados de la Cooperativa según los distintos sectores. Compra y entrega de 112 pares de botines de seguridad para personal de UATRE, lentes incoloros, filtros 3M, máscaras de silicona y barbijos. - Se realizó la estadística de accidentes de empleados y personal de UATRE. - Se controló medidas de seguridad adoptadas y formas de trabajo de las empresas proveedoras de servicios en las diferentes obras. - Se gestionaron los controles de desratización. - Se realizaron tareas de instalación eléctricas antiexplosivas y mediciones de las puestas a tierra. 45

Balance Social Cooperativo

- Se realizó la instalación de aspiración en pozo de noria de la planta Cruz Alta. - Manuales e Instructivos: Se entregaron al personal los siguientes instructivos:  Manual de Seguridad Sector Agrodiesel  Manual de Seguridad para Oficinas.  Manual de Seguridad UATRE  Instructivo Estación de Gas Marcos Juárez – Gral. Roca.  Instructivo Fumigación de Silos.  Permiso Fumigación.  Plan de Evacuación Oficinas Coovaeco – La Segunda.  Plan de Evacuación Oficinas Inriville.  Informe Rotulación de Camiones que transportan fertilizante líquido.  Informe Régimen de Protección Ambiental para plantas almacenadoras, clasificadoras, acondicionadoras y de conservación de granos.  Informe y recomendaciones de seguridad en el transporte de mercancías peligrosas, agroquímicas y en fumigaciones en campo.

Capacitaciones Externas  Jornada de Cómo vender visitando al cliente Lugar: Salón auditorio de Coyspu – Marcos Juárez Fecha: 16 y 17 abril 2012 Horas de duración: 7 Asistentes: 3 personas  Gestión Efectiva de la Cobranza Lugar. Fundación Libertad Fecha: 25 abril y 02 de mayo de 2012 Horas de duración: 4 Asistentes: 2 personas  Foro Economía y Negocios Lugar. Rosario Fecha: 18 mayo 2012 Horas de duración: 8 Asistentes: 3 personas  Análisis y descripción de puestos Lugar: Rosario Fecha: 05 y 06 junio 2012 Horas de duración: 18 horas Asistentes: 1 persona.  Capacitación en pulverizaciones Lugar: Cristante Hnos. Fecha: 13 de junio 2012 Horas de duración: 7 Asistentes: 2 personas 46

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 Taller de Oratoria y Comunicación efectiva Lugar: Marcos Juárez Fecha: 19 y 20 julio 2012 Horas de duración: 8 horas Asistentes: 1 personas  Jornadas sobre Negociación en Proyectos Lugar: Rosario Fecha: 27 julio 2012 Horas de duración: 8 horas Asistentes: 2 personas  Jornadas de Oratoria Interpersonal Lugar: Universidad Tecnológica Nacional de Rosario Fecha: 22 y 29 setiembre 2012 Horas de duración: 6 Asistentes: 3 personas.  Curso de Posgrado Universitario en Agricultura de Precisión Lugar: Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires – Ciudad de Azul Fecha de comienzo: 17 setiembre 2012 Asistentes: Ing. del Dpto. Agronómico

Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos:  Congreso Nacional de Producción Porcina; XVII Jornada de Actualización Porcina y VI Congreso de Producción Porcina del MERCOSUR. Fecha: 14 al 17 de agosto de 2012 Lugar: Salta Asistentes: Med. Vet. Ercoli, Carlos y los productores Pettinari, Fabián; Castellaro, Mateo y Castellaro, Joaquín.  2º Jornada de la Cadena de la carne Porcina Fecha: 09 agosto 2012 Lugar: Oncativo – Provincia de Córdoba Asistente: Med. Vet. Ercoli, Carlos  Viaje a Panamá con la delegación de La Segunda – Visita a Seguros Suramericana S.A. Fecha: 21 al 28 mayo 2012 Lugar. Sede de la Compañía Seguros Suramericana S.A. – Panamá Asistente: Hernán Gilli.

Cooperativa “General Paz” como Expositora:

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Balance Social Cooperativo



Reunión Anual para Jefes de Administración y Cereales de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda.

La Cooperativa Agropecuaria “General Paz de Marcos Juárez Limitada fue invitada a la Reunión Anual para Jefes de Administración y Cereales de la ACA Cooperativa Limitada, realizada en el mes de noviembre de 2011, en las instalaciones del hotel Savoy de la ciudad de Rosario, a exponer su experiencia en la utilización de herramientas de tecnología de la información destinadas al control administrativo. Participaron como expositores los contadores Cristian Guerrini, Sergio Jaime y Pablo Seghetta y el Licenciado Cristian Baudino.



Cooperativa “General Paz”: Modelo en Agricultura de Precisión.

La Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. invitó en carácter de expositora a la Cooperativa General Paz en la en la IV Edición de la Especialización de ACA en Agricultura de Precisión – Curso APEX 2012. La Cooperativa General Paz fue elegida por ACA Coop. Ltda., como sede de dicho cierre de curso, por ser la cooperativa más avanzada y exitosa que ACA toma como modelo a nivel nacional en agricultura de precisión. Dichas jornadas se realizaron en las instalaciones del Hotel Portal del Sol, los días 30, 31 de julio y 01 de agosto de 2012, exponiendo por la cooperativa el Ing. Mauricio Lattanzi, Responsable del Departamento Agronómico GPaz

Capacitación Cooperativa:  Tercer Pre CAC 2012 – Justiniano Posse Organizador: CONINAGRO – COOPERAR Fecha: 24 de mayo 2012 Lugar: Justiniano Posse Asistentes: Matar, Sofía y Lavi, Mauro.  XI Encuentro Nacional de Ingenieros Agrónomos, Médicos, Veterinarios y Encargados de Agroinsumos de Cooperativas Organizador: Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Fecha: Julio 2012 Expositor: Ing. Mauricio Lattanzi Asistentes: Ingenieros Del Dpto. Agronómico y Encargado de Insumos de la cooperativa.  Convención Nacional Grupo Asegurador La Segunda Asistentes: Rossi Leandro, Gilli Hernán, Plebani Javier, Dangelo Martín y Forcelledo Luis.

 26º Reunión Anual de Gerentes de ACA Coop. Ltda. Organizador: Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Fecha: 21 y 22 Junio 2012 48

Balance Social Cooperativo

Lugar. El Calafate – Santa Cruz Asistentes: Guerrini, José Luis; Rossi, Leandro y Guerrini, Cristian.  Seminario Nacional de Dirigentes de ACA Lugar. Mendoza Fecha: 23 y 24 de agosto de 2012 Asistentes: Guerrini, José Luis; Alemanno, Rogelio; Dellarosa, Alberto y Rossi, Leandro  Encuentro de Auditores y Jefes Administrativos de cooperativas adheridas a la ACA Lugar: Buenos Aires Asistentes: Rossi, Leandro; Guerrini, Cristian  Encuentro Nacional de Juventudes de ACA Organizador: Consejo Central de Juventudes de la ACA. Lugar: La Falda Fecha: 13 al 15 de setiembre de 2012 Asistentes: Peralta, Ivonne; Arriola, Cristian; Bonetto, Carlos; Musso, Sebastián y Lusich, Esteban.

Capacitación Cooperativa en la Comunidad  Jornadas de Capacitación con visitas guiadas para alumnos de los Institutos de Enseñanza Media: Durante el transcurso del Ejercicio la Cooperativa recibió la visita de alumnos de las siguientes instituciones escolares:   

IPEM Nº 209 “Domingo F. Sarmiento” de Marcos Juárez, Fecha: noviembre 2011 Escuela de Chovet- Provincia de Santa Fe Fecha: abril 2012 Instituto Secundario de Noetinger Fecha: Mayo 2012.

Durante su vista los alumnos recibieron información por parte de funcionarios de la Cooperativa sobre las características del cooperativismo y sobre la actualidad y funcionamiento de la Cooperativa.  Escuela Cooperativa Móvil de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Durante el Ejercicio la Cooperativa Agropecuaria General Paz organizó conjuntamente con la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda., la visita de la Escuela Cooperativa Móvil de la ACA, con el objetivo de difundir y promocionar el cooperativismo.

Dichas Escuelas Móviles se llevaron a cabo en:

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Balance Social Cooperativo

- Lugar: Instituto Secundario “José Hernández” – General Roca Fecha. 06 y 07 de junio de 2012 Asistentes: 27 alumnos. - Lugar. IPEM Nº 209 – Marcos Juárez Fecha. 08 de junio 2012 Establecimiento: IPEM 209 “Domingo F. Sarmiento” Asistentes: 60 jóvenes 4º, 5º..  Disertación en Cooperativas”:

conmemoración

del

“Año

Internacional

de

las

Organizado conjuntamente por la Cooperativa General Paz y la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda., se realizó en el Auditorio de la Coyspu, en conmemoración del Año Internacional de las Cooperativas, una disertación a cargo del Lic. Carlos Seggiano, sobre “La importancia de los modelos asociativos en la realidad económica actual”.

En Síntesis… •

Jornadas de Capacitación para Asociados/as.  7 Jornadas  326 asistentes • Programa de Formación de Jóvenes Profesionales  3 Jóvenes  Programa Primer Paso  1 Joven  Pasantías:  3 alumnos  22 Jornadas de Capacitación Interna  92 horas  286 participantes  21 Jornadas de Capacitación en Seguridad e Higiene  24 horas  162 asistentes  8 Jornadas de Capacitación Externas  61 horas  17 personas • Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos 12 Jornadas, Congresos, Seminarios 34 personas participantes • Capacitación Cooperativa en la Comunidad Vistas de instituciones escolares: 3 instituciones - Escuela Cooperativa Móvil: General Roca: 27 jóvenes Marcos Juárez: 60 jóvenes  Actividades en conmemoración de 2012: “Año Internacional de las Cooperativas”

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Balance Social Cooperativo

Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada: Se anexa un análisis pormenorizado de la Juventud Agraria Cooperativista en un Apartado especial, quedando demostrado – en el contenido de lo desarrollado – el compromiso de la Cooperativa en el tema de Juventudes.

Dimensión 2: Comunicación La comunicación institucional sigue siendo uno de los ejes de trabajo de la gestión de la entidad. La comunicación a los/as asociados/as se realiza por los siguientes medios: Medios de Comunicación:  Marcos Juárez - Periódico Semanario - Periódico Cambio 88 - Avisos y Avisos - Agroinforme S.A. - Biagiotti Gustavo - Marcos Juárez.com - Revista Sendas de la Historia. - Revista Posta Digital - LaInfo Semanal - Radio Mitre Marcos Juárez - Radio Ciudad - Radio Panorama - Ricardo Agusti Comunicación - Club Argentino - Guía Telefónica - Televisora Regional Unimar  Cintra - FM 103.5 - Canal TV Cintra  General Roca - FM Radio Visión - Canal TV Gral. Roca  Inriville - FM Signos  Los Surgentes - Radio FM Sud  Cruz Alta - Canal TV Cruz Alt - Cadena 3 local  Tortugas - FM Somos Tortugas  Noetinger - Canal TV Noetinger - FM Tradición - Periódico Noetinger Hoy 51

Balance Social Cooperativo

- Radio Monte Grande Página web www.coopgpaz.com.ar A través de la página web www.coopgpaz.com.ar se brinda un servicio de información permanente a los/as asociados/as. Este servicio les facilita ahorro de tiempo y especialmente, la reserva y confiabilidad de los datos. Total de Visitas 58.400 Promedio de visitas diarias: 166 Porcentajes en idiomas  Español 99.34 %  2. Ingles 0.36 %  3. Chino 0.24 %  4. Portugués 0.06 % Duración media de la visita: 00:03:50 Porcentaje de visitas nuevas: 23,88 % Porcentaje de usuarios activos: 76.12 % Revista “Ser GP” “Ser GP” es la revista informativa de la Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez Ltda. Dicha Revista tiene una tirada de 500 ejemplares y se distribuye en forma gratuita a asociados/as, proveedores, instituciones y terceros no asociados de las provincias de Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires. La misma se edita totalmente a color. Se puede visitar en su versión digitalizada en la página web de la cooperativa. Cantidad de números editados en el ejercicio: 6 Cantidad de números editados desde su aparición: 48. E-mails y Mensajes de textos: A través de los mensajes de texto, se da respuestas a las necesidades de consultas diarias de los/as asociados/as y de no asociados/as, manteniendo un contacto permanente. Redes Sociales Desde el ejercicio 2010/2011 la Cooperativa posee una cuenta en Facebook y un canal de video en You Tu Be con el objetivo de mantener la comunicación institucional a través de las redes sociales. Durante el Ejercicio auditado la cooperativa abrió una cuenta en Twitter. Videos institucionales La Cooperativa ha desarrollado distintos videos institucionales con el objetivo de difundir aspectos institucionales y los productos y servicios que brinda a los productores. Medios de comunicación de la ACA Coop. Ltda.  Revista ACAECER  Periódico “La Cooperación”  ACAECER Radial 52

Balance Social Cooperativo

Cuadro de Inversión en Comunicación a Asociados/as Concepto

Ejercicio 57º

Ejercicio 58º

Ejercicio 59º

Ejercicio 60º

Revista “Ser GP”

$

5.067,00

$ 22.268,74

$ 55.618,35

$

41.026,94

Publicidad y Comunicación

$ 130.693,45

$ 77.649,91

$ 92.091,30

$ 119.930,44

Mails, mensajes de texto, página web

$ 19.200,00

$ 20.300,00

$ 44.150,00

$

Total

$ 154.960,45

$ 120.218,65

$ 191.859,65

$ 226.957,38

66.000,00

La evaluación de actividades realizadas permite afirmar – en forma contundente - que se mantiene una política de informaciónformación permanente con los/as asociados/as y el personal, desde la educación entendida como proceso y no como actividades asiladas. De la lectura de los datos evaluados, se pondera un total cumplimiento del Quinto Principio Cooperativo: Educación, entrenamiento e información

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Balance Social Cooperativo

Sexto Principio: “Cooperación entre Cooperativas” “Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales” Para la ponderación del Sexto Principio Cooperativo, se analizan las siguientes Dimensiones:  Integración a efectos representativos: - Integración con otras entidades - Integración de capital en otras entidades - Integración cooperativa y local - Participación en eventos, encuentros, seminarios, asambleas.  Integración a efectos de negocios: - Compras a otras cooperativas - Ventas a otras cooperativas.  Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social.

Dimensión 1: Integración a efectos representativos Variables e indicadores: Integración con otras Entidades               

Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Limitada (ACA) ACA Salud Cooperativa de Prestaciones Médicas Asistenciales Limitada COOVAECO Turismo La Segunda Cooperativa de Seguros Limitada CONINAGRO Córdoba Consejo Asesor Regional – Zona Centro Córdoba Cámara de Comercio e Industria de Marcos Juárez Consorcio Canalero de Marcos Juárez Consorcio Caminero de Marcos Juárez Consorcio Caminero de General Roca Consorcio Caminero de Noetinger. Comisión Asesora Regional Juvenil Zona Centro Córdoba Consejo Central de Juventudes (CCJ) de ACA Cooperativa Eléctrica de General Roca Ltda. Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda.

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Balance Social Cooperativo

Integración de capital en otras cooperativas

Entidad

Total integrado

ACA ACA SALUD COOVAECO La Segunda Cooperativa de Seguros Generales Fondo Rotativo de Consolidación ACA ACA Bio Coop. Ltda. Coop. Eléctrica de Gral. Roca Ltda. TI.CO.CA COYSPUTEL. Coop. de Electricidad de Inriville Ltda. Total

448 092,80 16 681,86 130 287,26 223 861,41 15 919 964,57 3 440 500,00 40 232,69 6.000,00 20.000,00 20.245.620,59

Integración Cooperativa y Local

Entidad Asociación de Cooperativas Argentinas Consejo Asesor Regional – Zona Centro Córdoba CONINAGRO Córdoba La Segunda Cooperativa de Seguros Generales COOVAECO Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Marcos Juárez Consorcio Caminero de General Roca Consorcio Caminero de Marcos Juárez Consejo Central de Juventudes de ACA – CCJ Comisión Asesora Regional Juvenil – Zona Centro Córdoba Consejo Asesor Local del INTA

Representantes Daniel Biga José Luis Guerrini Alberto Dellarosa José Luis Guerrini Leandro Rossi

Cargo Presidente Delegado Suplente Delegado Suplente

Mauro Lavi

Delegado Titular

Ricardo Dellarosa

Consejero

José Luis Guerrini

Síndico

Leandro Rossi Rogelio Alemanno Norberto Arriola Manuel Lloret Carlos Bonetto Cristian Arriola Cristian Arriola Daniel Meineri Carlos Bonetto María Sofía Matar

Vocal Titular Síndico Suplente

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Balance Social Cooperativo

Participaciones en Eventos, Encuentros, Asambleas

Reuniones del CAR – Zona Centro Córdoba: Fecha Lugar 18-11-2011

Córdoba

07-03-2012

Córdoba

13-04-2012

Córdoba

18-05-2012

Córdoba

13-07-2012 Asamblea de ACA Coop. Ltda. Fecha Lugar 28-10-2011

Buenos Aires

Asamblea de ACA SALUD Fecha

Lugar

27-10-2011

Buenos Aires

Asamblea de La Segunda Coop. Ltda. Fecha Lugar 21-10-2010

Rosario

Asamblea de COOVAECO Fecha

Lugar

21-10-2010

Rosario

Asistencias a Asambleas de Cooperativas: Fechas Cooperativa

15-12-2011

Unión de J. Posse

Representante José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi.. José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi.. José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi.. José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi.. José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi.. Asistentes Daniel Biga Leandro Rossi Dellarosa, Ricardo Rogelio Allemano Asistentes Daniel Biga Rogelio Allemano Leandro Rossi Dellarosa Ricardo Asistentes José Luis Guerrini Leandro Rossi Ricardo Dellarossa Gilli, Hernán Asistentes José Luis Guerrini Leandro Rossi Ricardo Dellarossa Asistente José Luis Guerrini Daniel Biga Leandro Rossi Ricardo Dellarosa Cristian Guerrino

Encuentro Nacional de Juventudes de la ACA

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Balance Social Cooperativo Fecha

Lugar

14 al 16 Setiembre 2012

La Falda

Encuentro Anual de Gerentes de la ACA Fecha Lugar 21 y 22 junio 2012

El Calafate

Asistente Cristian Arriola; Carlos Bonetto; Ivonne Peralta; Sebastián Musso y Esteban Lusich. Asistente Guerrini, José Luis Rossi, Leandro Guerrini, Cristian

Seminario Nacional de Dirigentes de la ACA Fecha Lugar

Asistente Guerrini, José Luis Rogelio Alemanno 23 y 24 Agosto 2012 Mendoza Dellarosa, Ricardo Rossi, Leandro XI Encuentro Nacional de Ingenieros Agrónomos, Médicos Veterinarios y Encargados de Agro Insumos de Cooperativas Fecha Lugar Asistente Julio 2012 Ing. Mauricio Lattanzi Convención Nacional Grupo Asegurador La Segunda Fecha Lugar Asistente Rossi, Leandro Gilli, Hernán Plebani, Javier Dangelo, Martín Forcelledo, Luis PRE CAC 2012 Fecha Lugar Asistente Matar, Sofía 24 mayo 2012 Justiniano Posse Lavi, Mauro Encuentro de Auditores y Jefes Administrativos de cooperativas adheridas a ACA Coop. Ltda. Fecha Lugar Asistente Rossi, Leandro Buenos Aires Guerrini, Cristian Reuniones de CONINAGRO Córdoba 1 por mes – 12 en el año. Representante Titular: Mauro Lavi

Relaciones Institucionales Intercambio de experiencias con entidades cooperativas La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. se encuentra desarrollando una serie de visitas de intercambio con distintas entidades cooperativas agropecuarias de nivel nacional e internacional con el objetivo de conocer e intercambiar experiencias en la búsqueda de alternativas que permitan agregar valor a la producción primaria.

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Balance Social Cooperativo

Visitas Recibidas: Internacionales  Productores Uruguayos La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. recibió la visita, en diciembre del año 2011, de un grupo de productores uruguayos de la firma KAMIR S.A. que vinieron a conocer cómo funciona el Programa de Agricultura de Precisión General Paz.  Directivos y funcionaros del Banco Santander Rio Una delegación del Grupo Santander integrada por directivos y funcionarios del Banco Santander Rio, visitaron las instalaciones de la Cooperativa General Paz, con el objetivo de interiorizarse en los negocios agropecuarios que se desarrollan en la Argentina. Se destaca que la Cooperativa General Paz fue una de las cuatro entidades seleccionadas para tal fin en la Argentina.  CALMER – Cooperativa Agraria Limitada Mercedes, Uruguay Con el fin de intercambiar experiencias e interiorizarse en el funcionamiento de la Cooperativa General Paz, una delegación compuesta por consejeros y funcionarios de la Cooperativa CALMER, de Mercedes, República Oriental del Uruguay, visitaron en el mes de setiembre de 2012 las instalaciones de la Cooperativa.

Dimensión 2: Integración a efectos de negocios Participación en ACA BIO La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en forma conjunta con un grupo de cooperativas de primer grado y la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda., constituyeron ACA BIO. ACA BIO es una cooperativa cuyo objetivo es la producción de etanol y subproductos a través de la industrialización del maíz. Relaciones comerciales con otras cooperativas: Compras a otras Cooperativas: Cooperativa Asociación de Cooperativas Argentinas C.L. ACA Salud Coop. Agric. Ltda. de Máximo Paz. COOVAECO Coop. Agrícola Ganadera Cruz Alta Limitada Coop. de Electricidad de Gral. Roca Coop. Agropecuaria Unión de J. Posse Ltda. Coop. Agropecuaria de Armstrong Limitada Coop. Eléctrica y Serv. Pub. de Inriville Ltda. Coop. de Obras y Serv. Pub. de Marcos Juárez Ltda. Coop. de Ob. y Serv. Públicos de Los Surgentes Ltda.

Ejercicio 59º 23.324.881,73 483.787,79 244.661,40 244.661,40 0,00 169.367,59 12.039,50 0,00 84.883,16 1.200,00

Ejercicio 60º 39.896.979,29 1.538.422,25 252.676,15 269.140,83 5.077,09 593.935,82 0,00 9.655,07 4.195,16 176.547,02 0,00

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Balance Social Cooperativo Coop. de Ob. y Serv. Públicos de Luque Ltda. Coop. Agr. Ganad. “26 de Agosto” Ltda. Coop. Unión y Fuerza de Santa Isabel y Teodelina Ltda. SEGURCOOP Coop. de Seguros Limitada Coop. Elect. De Serv. Públicos y Cons. Chilibroste Ltda. Coop. Agropecuaria Coronel Bogado Ltda. Total

17.794,40 40.656,00 0,00 0,00 0,00 414.721,40 24.986.613,18

0,00 0,00 118.537,65 27.183,14 193.393,25 563.020,34 43.648.763,05

Ventas a otras Cooperativas:

Cooperativa Asociación de Cooperativas Argentinas C.L. Coop. Agrícola Ganadera Leones Limitada Coop. Eléctrica General Roca Limitada Soc. Coop. Unión Popular Ltda. Totales

Ejercicio 59º 215.760.251,60 0,00 0,00 302.545,23 216.062.796,83

Ejercicio 60º 320.886.831,22 833,00 5.386,00 11.614,00 320.904.664,22

Dimensión 3: Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social. Se destaca una participación activa con las siguientes instituciones: - Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Marcos Juárez - Asociación de Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez - Consejo Asesor local INTA Marcos Juárez - Consorcio Caminero de Marcos Juárez - Consorcio Caminero de General Roca - Consorcio Caminero de Noetinger - Club Argentino de Marcos Juárez - Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda. - INTA Marcos Juárez - Agricultores Federados Argentinos Coop. Ltda. - Club San Martín de Marcos Juárez Se reitera lo explicitado en los Reportes anteriores, en cuanto a que se destaca en el cumplimiento del Principio de Cooperación entre Cooperativas:  Activa y consolidada participación de integración política institucional.  Integración vertical y horizontal lograda.  Integración local y regional fortalecida.  Compromiso permanente de integración tanto a efectos de negocios como de presencia institucional.

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Balance Social Cooperativo

Red Institucional e Interinstitucional

ACA BIO CAR Zona Centro Córdoba

Consorcio Caminero Marcos Juárez

Consorcio Caminero Noetinger

Centro Comercial Ind. y de Servicios De Marcos Juárez

CONINAGRO Córdoba

CARJ Zona Centro Córdoba

Consorcio Caminero General Roca

Consorcio Canalero Marcos Juárez

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Balance Social Cooperativo

Séptimo Principio: “Compromiso con la Comunidad” “Las cooperativas trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros” Para la ponderación del Séptimo Principio Cooperativo se analiza la siguiente Dimensión:  Compromiso de la cooperativa con su comunidad. o Aportes y donaciones a instituciones de la comunidad o Compromiso con la comunidad - Actividades organizadas - Participación en eventos o Temas medio ambientales o Mejora del nivel de vida del asociado y su familia, del personal y de la comunidad o Presencia en la comunidad. o Otras ponderaciones

Dimensión 1: comunidad

Compromiso

de

la

cooperativa

con

su

Variables e Indicadores Dotación y uso de donaciones para cumplir con los compromisos con la comunidad

Corredor Norte (Noetinger – Cintra) Centro (Marcos Juárez – Gral. Roca) Sur (Inriville-Los Surgentes-Cruz Alta) Extra zona

Total

Importe

Nº de instituciones

23.493,14 122.185,21 13.862,15 5.279,27

13 49 13 6

$ 164.819,77

81

Listado de Instituciones que han recibido aportes (desagregadas por localidades) Corredor Centro: Marcos Juárez – General Roca - Aero Club Marcos Juárez - Alumine - Asociados Bungalow - Biblioteca Lidia Cesanelli 61

Balance Social Cooperativo

-

Asociación Bomberos Voluntarios de General Roca C.A.M. Marcos Juárez Capilla Villa El Panal Cáritas Marcos Juárez CE-CAL Taller Protegido Municipal Centro Universitario Marcos Juárez Club Argentino – Marcos Juárez Club de los Abuelos- Marcos Juárez Club Deportivo General Roca Club San Martín Marcos Juárez Colegio FASTA Consorcio Caminero Nº 110 – Marcos Juárez Cooperadora Hospital Abel Ayerza Cooperadora Policial Marcos Juárez Escuela “Roque Saenz Peña” – General Roca Escuela Rural “Martín Miguel de Güemes” – General Roca Escuela “9 de Julio” – General Roca Escuela “Bartolomé Mitre” Escuela “Patricias Argentinas” Escuela Rural Germanetti Escuela “San Martín” – Marcos Juárez Escuela Zambruno Escultores Municipalidad de Marcos Juárez Familia Piamontesa – Hermanamiento Marcos Juárez – Genola Guardería Hijitus Huerta Viki Arregui Instituto Secundario “José Hernández” IPEM Nº 209 “Domingo Faustino Sarmiento” IPEM Nº 51 “Dr. Nicolás Avellaneda” Jardín de Infantes “Roque Sáenz Peña” Marcos Juárez Motor Club Niños del Corazón Policía Marcos Juárez UATRE Marcos Juárez Universidad Siglo XXI

Corredor Norte: Noetinger – Cintra - Club Luro – Cintra - Club San Carlos – Noetinger - Club Santa Cecilia – Chilibroste - Club Unión Central - Consorcio Caminero – Noetinger - Escuela Rural “Santiago Derqui” - Escuela Especial Crecer - Escuela Remedio Escalada de San Martín - Estación de Cultura A.C. – Noetinger - Instituto Secundario Noetinger - LALCEC – Campaña de charlas informativas - Sub-Comisión Patín Club A. y B. Progreso - UATRE Noetinger 62

Balance Social Cooperativo

Corredor Sur: Inriville – Los Surgentes – Cruz Alta -

Escuela Mariano Moreno – Inriville Asociación Bomberos Voluntarios – Inriville Centro Comunitario – Inriville Escuela Privada San Martín – Cruz Alta Escuela “Justo José de Urquiza” – Inriville Asociación de Ex Combatientes de Malvinas – Cruz Alta Fundación La Redención – Inriville Jardín de Infantes Mariano Moreno – Inriville Museo Cruz Alta UATRE Inriville

Extra Zona: - Escuela Secundaria Chovet - Fundación Universidad del Suquía “Erradiquemos el Cáncer” - Fundación Creceras

Compromisos con la Comunidad Campaña Solidaria Día del Niño Como en años anteriores y con motivo del Día del Niño y a partir de una iniciativa de la asociada Mirta Francioni, desde el año 1998, la Cooperativa Agropecuaria General Paz organizó y realizó una colecta entre los/as asociados/as, empleados/as y productores/as de las instalaciones de Marcos Juárez, que se destinó a la compra de juguetes, golosinas y material didáctico. Lo recaudado fue destinado a las siguientes instituciones:  Escuela San Martín  Jardín de Infantes Escuela Mariano Moreno  Jardín de Infantes Escuela Zambruno  Jardín de Infantes Escuela Patricias Argentinas  Jardín de Infantes Escuela Alberdi  Jardín de Infantes Escuela Emilio Andrés  Guardería Infantil Hijitus  Hogar de Niños Desde El Corazón  Escuela Especial Jorge Loinas  Taller Protegido CECAL Campaña Conductor Responsable 2012 En el mes de Agosto de 2012, se realizó en la ciudad de Marcos Juárez una nueva edición de la Campaña “Conductor Responsable 2012” organizada por la Dirección de Tránsito de la Municipalidad conjuntamente con el Grupo Asegurador La Segunda y la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada. Dicha campaña abarcó varias jornadas y distintos barrios de la ciudad de Marcos Juárez.

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X Edición de Pulmón Verde Conjuntamente con las demás instituciones cooperativas de la ciudad se realizó la décima edición de Pulmón Verde. La misma contó con la participación de más de 1.300 personas que recorrieron las calles de la ciudad a bordo de sus bicicletas. Lo recaudado fue donado a las siguientes instituciones:  Parroquia “Virgen de la Merced”  Capilla “Virgen de Luján de Villa El Panal  Capilla “Virgen del Valle” de Villa Argentina  Capacitaciones Seminario-Taller de Artesanías El día 12 de mayo de 2012, se realizó en las instalaciones de las Oficinas de la Sucursal Inriville, el Seminario Taller de Artesanías organizado por el Departamento de Recursos Institucionales de la Cooperativa. Participaron del mismo 20 mujeres, hijas y esposas de asociados de la cooperativa de Inriville y Los Surgentes. Participación en Eventos: La Cooperativa General Paz participó de la mayoría de los eventos celebrados en cada una de las localidades en donde tiene instalaciones. Entre los eventos en que se participó durante el Ejercicio se destacan:                  

Desfile V. Claramonte – Marcos Juárez Estudiantina – Marcos Juárez Festival de Acordeones – Marcos Juárez. INTA Expone – Marcos Juárez. Olimpíadas Especiales – Marcos Juárez. Torneo Golf Club Argentino – Marcos Juárez Día del Niño – Inriville. Jineteada – Inriville. Conferencia de Alfredo Leuco – Niños del Corazón Festival de Box – Marcos Juárez Festival Oxígeno – Marcos Juárez Maratón Bomberos Voluntarios Marcos Juárez Muestra 2011 Angi Bengochea – Marcos Juárez Colecta Escuela Norte de Córdoba Maratón Ciudad de Buenos Aires Peña para Hospital Inriville Travesía a Todo Remo – Inriville Torneo de Golf La Segunda

Temas medioambientales Inversiones realizadas En todas las Plantas:  Mediciones de Polución (análisis de calidad de aire) en todas las plantas de acopio, tanto en el ambiente de trabajo de los operarios como en el ambiente vecindario.  Mediciones de Ruido.  Mediciones de Puesta a Tierra. 64

Balance Social Cooperativo

Se relevaron todas las instalaciones de acopio de la cooperativa, se evaluaron las condiciones en que se encuentra la estructura, los sectores de carga/descarga de cereal, los sistemas de aspiración, los sistemas de transporte y se elevó el Informe conforme a la Ley 9855 que regula el Régimen de Protección Ambiental para Plantas Almacenadoras, Clasificadoras, Acondicionadoras y de Conservación de Granos.  Se comenzaron los trabajo de planificación, recolección de información, redacción de documentos destinados a la gestión ambiental de las diferentes plantas de acopio de la cooperativa para ser presentados ante los Organismos de Control y Autoridad de Aplicación de la Provincia de Córdoba de la Gestión de Residuos en el marco de un Sistema de Gestión Ambiental, de acuerdo a lo exigido por la normativa vigente.  Se auditaron los diferentes depósitos de Agroquímicos de la Cooperativa en:  Los Surgentes  Marcos Juárez  Inriville  Noetinger  General Roca Planta Cruz Alta  Se realizó la instalación de aspiración en pozo de noria.  Se realizó y se presentó ante la Agencia Córdoba Ambiente, la Auditoría de Cumplimiento de la Planta de Acopio. 

Planta Los Surgentes  Se contestó la notificación recibida de la Secretaria de Ambiente de la Provincia de Córdoba. Inversión realizada en el Ejercicio, en Higiene, Seguridad y contribución al mejoramiento del Medio Ambiente: $ 80.609,00

Proyecto “Papeles 0” A partir de una iniciativa de empleados de la oficina de Administración Cereales, Augusto Nieri y Mauro Lavi, la Cooperativa lleva adelante desde el mes de noviembre de 2009, el Proyecto “Papeles 0”. El mismo consiste en la digitalización de toda la documentación acerca de los ingresos y egresos de camiones en cada una de las plantas de la Cooperativa, que demandaba una gran cantidad de papel. La puesta en práctica de dicho Proyecto, no sólo es un aporte importante al cuidado del medio ambiente sino que permite un ahorro económico, ya que se utilizan casi 140 resmas menos de papel al año, menos tinta y a su vez produce un ahorro de tiempo importante, orden y prolijidad. Comisión de Reciclado de Papel

La Comisión de Reciclado de Papel, comenzó a funcionar en enero de 2011, por iniciativa del Equipo de la Sección Servicios y tiene como objetivo reciclar el papel impreso y/o usado. Las urnas de recolección se encuentran ubicadas en las oficinas de Casa Central, en la Oficina de Servicios y en GPaz Insumos. 65

Balance Social Cooperativo

El papel que se recicla se transforma en cajas de cartón para uso comercial. Los recursos generados por la venta del papel a reciclar, se destina a acciones solidarias de instituciones del área de influencia de la cooperativa. Durante el presente Ejercicio se recibieron además, donaciones de papel del Instituto Bernardo Houssay, de socio de la cooperativa y de personas externas a la entidad que se interesaron en el proyecto. En el Ejercicio se han recolectado 2.500 kilos de papel.

Mejora del nivel de vida de las personas asociadas y su familia, del personal y la comunidad Más allá de la prestación eficiente de los servicios (Apartado de Servicios/Satisfacción de Necesidades) en este punto pueden mencionarse las siguientes actividades realizadas:  En lo atinente a los riesgos asociados a la actividad agropecuaria, la Cooperativa General Paz posee un CD con información sobre los distintos riesgos que se tienen en los trabajos agrícolas, ya sea con maquinarias y/o con los diferentes productos que se utilizan, a los efectos de concientizar a los productores asociados. Dicho material se encuentra a disposición de todas las personas asociadas.  Vacunaciones realizadas: - Contra la Gripe. - Contra la fiebre hemorrágica.  Se entregaron máscaras de protección y botines de seguridad al personal de Bolsa de Trabajo de UATRE.  Se entregaron los E.P.P. a todo el personal de la cooperativa, incluyendo las sucursales.  Se poseen los siguientes Instructivos que se entregan al personal: - Instructivo de Manual de Seguridad Sector Agrodiesel. - Instructivo de Seguridad para oficinas. - Instructivo de Seguridad UATRE. - Instructivo Estación de Gas Marcos Juárez – General Roca. - Instructivo Fumigación de silos. - Instructivo de Permiso de Fumigación. - Instructivo de Plan de Evacuación Oficinas Coovaeco – La Segunda. - Instructivo Plan de Evacuación Oficina Inriville. - Instructivo Informe Rotulación de Camiones que transportan fertilizante líquido.  Se reacondicionó el Estacionamiento Ferrocarril sobre calle Lardizabal, habilitándose a partir del 05 de diciembre de 2011, como único estacionamiento para asociados.  Requisitos de Seguridad: Durante el Ejercicio se continuó con el pedido de la documentación correspondiente a los requisitos de seguridad a las empresas proveedoras que realicen trabajos dentro de las instalaciones de la Cooperativa y se comunicaron las acciones a tomar ante falta de acreditación de ellos.  Todas las plantas de la cooperativa poseen las herramientas para el rescate de personas atrapadas en silos, fabricadas por los señores Carlos Bollatti y Luis Cavallero, integrantes del equipo GPaz.  Plan de Manejo de Plagas: Se profundizó la campaña de desratización. 66

Balance Social Cooperativo

Presencia de la cooperativa en la comunidad  Inversión en seguridad e higiene  Inversión en medio ambiente  Aportes y donaciones a colegios e instituciones - Corredor Norte 23.493,14 - Corredor Centro 122.125,21 - Corredor Sur 13.862,15 - Extra Zona 5.279,27  Compras proveedores locales - Marcos Juárez 14.081.782,90 - Los Surgentes 67.233,64 - Noetinger 147.123,78 - Inriville 4.112.659,41 - General Roca 4.209.578,02 - Cruz Alta 94.178,41  Gastos en proveedores de fletes cereales - Zona Marcos Juárez 16.598.978,00 - Los Surgentes 1.242.404,76 - Noetinger - Cintra 4.034.595,65 - Inriville 2.777.077,13 - General Roca 6.058.030,02 - Cruz Alta 1.238.703,26

509.346,57 80.609,00 164.819,77

22.712.556,16

31.949.788,82

Otras ponderaciones: Tal lo señalado en BSCoop anteriores, recordamos y reiteramos por su importancia:  A todo proveedor que quiera trabajar con la cooperativa se le exige: - Formulario 931 con el listado de los empleados en donde consta el pago de aportes patronales (esto es para constatar que todos sus empleados están dados de alta en el ANSES). - Copia de la póliza de seguro.  Lo que significa la Cooperativa General Paz como fuente generadora de empleo directo para 109 personas; más de 400 puestos indirectos, con vinculación comercial con más de 300 transportistas y 270 proveedores, lo que se explicita en el movimiento económico financiero que genera en las localidades de su área de influencia. De acuerdo a lo analizado y ponderado, cabe destacar que existe total cumplimiento del Séptimo Principio Cooperativo por parte de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en coincidencia con los valores de la cooperación de solidaridad y responsabilidad con los demás.

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Balance Social Cooperativo

Apartado: Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad Servicios que brinda la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada:            

Acopio, acondicionamiento y comercialización de granos Venta de insumos agropecuarios Venta de combustibles y lubricantes Laboratorio de análisis de semillas, suelos y agua Logística: Traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas Asesoramiento Técnico Agronómico Asesoramiento en comercialización de granos Asesoramiento Financiero e Impositivo Fumigaciones y fertilizaciones Agricultura de precisión División Agroindustrial: Granja Porcina Seguros y Otros: - Agente del Grupo Asegurador “La Segunda” - Salud: Agente de ACA SALUD - Turismo: Agente de “COOVAECO”

En lo que respecta a las operaciones: Cuadro Comparativo de Ingresos por Secciones del Ejercicio

Sección Cereales Combustible y Lubricantes Productos Químicos y Semillas Seguros, ACA Salud y COOVAECO Camiones Total

Ingresos Ej. 57º 212.464.316,07 6.450.432,55 32.705.705,71 1.322.614,63 1.290.512,90 254.233.581,86

Ingresos Ej. 58º 231.744.905,88 10.415.429,81 35.771.502,61 1.563.529,22 2.071.209,22 281.566.576,74

Ingresos Ej. 59º 288.479.961,54 13.489.759,53 54.193.470,10 2.205.065,03 2.535.369,32 360.903.625,52

Ingresos Ej. 60º 378.857.213,00 20.934.736,00 60.987.951,00 2.826.022,00 3.315.558,00 466.921.480,00

Del cuadro ut-supra se observa que los ingresos totales de la Cooperativa tuvieron un crecimiento del 29,37% con respecto al ejercicio anterior. Del monto total de operaciones en el Ejercicio, se pondera que la Sección que más movimiento produjo fue la de Cereales con un 81,14%, estando en un segundo lugar la Sección Productos Químicos y Semillas con un 13,06%, luego Combustibles y Lubricantes con un 4,48% sobre el total y después las secciones de Camiones y de Seguros, ACA Salud y COOVAECO, no superando ninguna de ellas, el 1% del total de las operaciones, tal como lo demuestra el siguiente cuadro: 68

Balance Social Cooperativo

Pr oductos Químicos y Sem illas 13,06%

Combustibl es y Lubri cantes 4,48%

Seguros, ACA Sal ud y Coovaeco 0,61% Cami ones 0, 71%

81,14

Cereales 81,14%

Tal lo realizado en los Balances Sociales Cooperativos anteriores de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., a modo de Servicios testigos, ponderamos los siguientes:

Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos La Sección Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos es la más importante de la Cooperativa y participa en un 79,93% del monto total de operaciones. Recordamos que la Cooperativa – a través de esta Sección - brinda los siguientes Servicios:               

Acopio de cereales y oleaginosas. Limpieza o secado para el acondicionamiento de la mercadería a bajo costo. Control y entrega para mercadería que va a puerto. Camiones propios y de terceros para transporte inmediato en cosecha. Carga directa. Servicio de provisión de combustible interno. Atención y asesoramiento permanente. Venta de cereal a fábrica y corredores. Vigilancia privada en plantas. Cobertura de seguros sobre los agroquímicos y fertilizantes almacenados en depósitos, ya sea propios como de los/as asociados/as. Información actualizada de mercado. Cursos y charlas sobre mercado. Visitas a puerto, Plantas. Acondicionamiento de mercaderías de terceros. Acondicionamiento y almacenaje de granos especiales. 69

Balance Social Cooperativo

Al analizar las operaciones de la Sección Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos, se observa que del monto total de compra o liquidación a productores, un 69,82% corresponde a asociados/as.

Cuadro estadísticos del Acopio en los últimos ejercicios Ejercicio 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Total de Toneladas 256.747 301.278 335.921 289.440 296.188 326.331 307.039

Variación ------17,34% 11,50% (- 13,83%) 2,33% 10,18% (- 5,91%)

Al observar el cuadro estadístico del acopio de cereales y oleaginosas en los últimos años, notamos que el total de cereales y oleaginosas recibidos en el Ejercicio, tuvo una disminución del 5,91% con respecto al acopio del ejercicio anterior. Cuadro de Acopio por Cereal

Cereal Soja Maíz Maíz Flint Trigo Cebada Girasol Sorgo Total

Ej. 58º Toneladas 152.554 128.348 575 5.357 2.517 465 6.372 296.188

Ej. 59º Toneladas 135.214 137.076 830 44.717 2.594 74 5.826 326.331

Ej. 60º Toneladas 107.952 147.879 60 38.012 303 854 11.979 307.039

Cuadro de Acopio por Planta Planta Don Martín Ruta 9 Noetinger Gral. Roca Los Surgentes Cruz Alta Totales

Ej. 58º Tn. Acopiadas 33.584 95.426 26.021 51.340 23.739 ------230.110

Ej. 59º Tn. Acopiadas 25.429,00 164.802,36 39.063,31 67.653,47 26.469,21 2.913,65 326.331,00

Ej. 60º Tn. Acopiadas 12.843 153.204 37.381 65.301 29.005 9.305 307.039

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Balance Social Cooperativo

Recordamos que un servicio gratuito que la Cooperativa le brinda al productor y que forma parte del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado, es el de información de los mercados. Al día y actualizado permanentemente se les informa sobre los precios de los mercados y además toda novedad que exista sobre las Resoluciones y Reglamentaciones de la actividad agropecuaria.

División Agroindustrial: Granja Porcina Con el objetivo de agregar valor a la producción, la Cooperativa General Paz encaró un proyecto de gran magnitud: GPaz Porcinos. Durante el Ejercicio, se ha avanzado en la realización de las obras más importantes dentro del predio de la Unidad Productora de Lechones (U.P.L.) y se adquirieron los equipamientos necesarios al exterior.

Insumos Venta de Insumos Agropecuarios: El Área de Insumos Agropecuarios es una de las áreas de continuo crecimiento en la Cooperativa, observándose un incremento en los ingresos de la Sección Productos Químicos y Semillas de un 13,06% con respecto al ejercicio anterior y en la Sección Combustibles y Lubricantes de un 4,48%. En lo que respecta a Insumos, se siguen brindando los siguientes servicios:  Insumos agropecuarios.  Fertilizantes.  Agroquímicos.  Semillas híbridas y no híbridas.  Servicio de fumigación y fertilización terrestre.  Laboratorio de análisis de semillas, suelo y agua.  Agricultura de precisión.  Combustibles y Lubricantes.

Sección Camiones La Cooperativa General Paz cuenta con flota de camiones propios para el traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas y también para la distribución de fertilizantes. Esta Sección produjo ingresos por valor de $ 3.315.558, equivalente al 0,71% del total de ingresos por secciones del Ejercicio, con un crecimiento del 30,77% con respecto al ejercicio anterior.

Asesoramiento Los asesoramientos que se brindan son: - Técnico Agronómico. - Comercial, Financiero e Impositivo. 71

Balance Social Cooperativo

- Comercialización de granos.

Departamento Técnico Agronómico: El Departamento Técnico Agronómico tiene cuatro áreas de trabajo, a través de las cuales realizan las siguientes actividades:  Capacitación: - Capacitaciones Técnicas. - Charlas en Casa Central y Sucursales.  Asesoramiento: - Asesoramiento integral técnico agronómico productivo a productores asociados y a no asociados. - Planificación de sistemas productivos. - Interpretación, análisis de suelos y semillas. - Recomendación de fertilización y enmiendas. - Manejo y seguimiento de cultivos. - Monitoreo de plagas y enfermedades. - Medición de campos y confección de planos georeferenciales. - Confección e interpretación de mapas de rendimientos. - Interpretación de imágenes satelitales.  Generación de Información: - Ensayos comparativos. - Testeo a campo de nuevos productos.  Productiva: - Realización de experiencias (ensayos) de tecnología adaptativa en campos de productores. - Explotaciones agropecuarias de la cooperativa (gestión y control).  Servicio de Agricultura de Precisión - Determinación de ambientes por teledetección y análisis de imágenes satelitales, generando índices de importancia agronómica. - Procesamiento de monitores de rinde, limpieza y estandarización. - Muestreo de suelos con tecnología desarrollada en nuestra cooperativa. - Estudios de variabilidad espacial del lote basado en parámetros edáficos. - Servicio de análisis de suelos y aguas. - Obtención de mapas de fertilidad de lotes. - Generación de prescripciones para realizar tareas de dosificación variable de insumos. - Análisis y evaluación de los resultados logrados. - Asesoramiento agronómico especializado. El total de hectáreas asesoradas por los profesionales del Departamento Agronómico de la Cooperativa “General Paz” son 63.000; de las cuales, un 20% requiere un asesoramiento completo y el restante 80%, un asesoramiento de monitoreo. Como parte del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado se destaca la seguridad que la Cooperativa le brinda a los productores de contar con:  Técnicos capacitados.  Actualización e información al día.

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Balance Social Cooperativo

Asesoramientos Comercial, Financiero e Impositivo Tal como señaláramos en los BSCoop anteriores, desde la Cooperativa se asesora a los productores sobre alternativas de financiamiento y se los acerca a bancos para que puedan acceder a la financiación que necesitan. Además se los mantiene informados constantemente sobre las novedades impositivas, los precios de los granos, el clima, así como ofertas de productos o negocios de último momento. Todo esto se hace a través de la página web de la Cooperativa, de e-mail y de mensajes de texto a celulares de frecuencia diaria o cada vez que la ocasión lo requiera. Todos estos asesoramientos son sin costo para el/a asociado/a.

Asesoramiento Comercial en Mercado de granos En el caso del asesoramiento en comercialización de granos, la Cooperativa brinda de forma gratuita a los productores los servicios de asesoramiento telefónico, envío de mails con información diaria del mercado, atención personalizada de consultas, asesoramiento y gestión de posiciones en futuros y opciones y CBOT. En el caso de operar en el Mercado a Término (MAT) de forma particular, el productor debe depositar cierta cantidad de dinero en concepto de garantías. Al operar a través de La Cooperativa ese depósito no es necesario, con lo cual obtiene un beneficio adicional. El asesoramiento comercial en mercado de granos lo utilizan solamente algunos productores. Si tomamos los principales 40 productores entregadores, 19 utilizaron el asesoramiento full durante el Ejercicio, los 21 restantes demandaron un asesoramiento intermedio y el resto de los productores utilizan ocasionalmente el asesoramiento telefónico.

Sección Servicios: Seguros, Salud y Turismo La Sección Seguros, ACA Salud y COOVAECO produjo ingresos por un total de $ 2.826.022,00 equivalente al 0,61% del total de ingresos del Ejercicio, con un incremento del 28,16% con respecto al ejercicio anterior.

Seguros En la Sección Seguros se trabaja como Agente Oficial del Grupo Asegurador La Segunda, ofreciendo los productos de:  La Segunda Cooperativa de Seguros Ltda.  La Segunda ART.  La Segunda Personales.  La Segunda de Retiros. La Cooperativa General Paz de Marcos Juárez posee dos Agencias, una en Casa Central Nº 2711 y otro en el centro de la localidad de Marcos Juárez Nº 2811. El servicio que brinda la Cooperativa es: - Asesoramiento al momento de contratación de la póliza. - Agilidad en la tramitación. - Reparto de pólizas a domicilio. 73

Balance Social Cooperativo

El total de clientes de la Sección Seguros al cierre del Ejercicio, era de 2.390 de los cuales 351 son asociados/as y 2039 no asociados/as. El total de pólizas emitidas en el Ejercicio fueron 4.055, tal como lo demuestra el siguiente cuadro: Tipo Responsabilidad en el Trabajo (ART) Automóviles Accidentes Personales Granizo Incendio Vida colectivo Transporte Vida individual Multicobertura de vivienda Responsabilidad Civil Renta vitalicia previsionales Caución Acopiadores agropecuarios Vida colectivo decreto Multicobertura comercio Renta individual Robo R.C. del empleador Cascos Seguro Técnico Responsabilidad civil profesional Total

Cantidad 478 2.332 261 62 34 297 69 66 129 21 1 10 2 230 17 7 3 18 4 6 8 4.055

Salud En el Área de Salud, la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez opera como agente de ACA SALUD y en tal sentido realiza las actividades de:  Afiliaciones  Venta de órdenes  Rendiciones mensuales de cuotas y órdenes. El total de personas cubiertas por el Servicio de Salud es de 2.561, de las cuales 731 (28,54%) son asociados/as y 1.830 (71,46%) no asociados/as.

Turismo Se destaca que la Cooperativa opera como agente de COOVAECO y durante el Ejercicio utilizaron el Servicio de Turismo 534 personas, tal como lo sintetiza el siguiente cuadro:

Asociados/as Empleados No asociados/as Total

Cantidad 109 125 300 534

Porcentaje 20,41% 23,41% 56,18% 100,00%

74

Balance Social Cooperativo

El análisis de los datos de este Apartado nos permite ratificar la fructífera articulación entre la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa.

75

Balance Social Cooperativo

Apartado: Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. trabaja comprometidamente con la juventud favoreciendo la consolidación de la Juventud Agraria Cooperativista “General Paz”. Los objetivos dentro del cual se enmarca el accionar de la JAC “General Paz” son:  Crecimiento y fortalecimiento individual y grupal de los/as jóvenes.  Capacitación institucional y dirigencial para la representación de las instituciones. La Comisión Directiva y Sindicatura por el período 2011/2012 son las siguientes: Presidente: Vice-presidente: Secretario: Prosecretario: Tesorero: Protesorero: Vocales Titulares:

Vocales Suplentes:

Síndico Titular: Síndico Suplente:

Bonetto, Carlos Lusich, Esteban Arriola, Patricia Musso, Sebastián Meineri, Daniel Musso, Martín Pirani, Gastón Bonetto, José Dellarosa, Sebastián De`Conick, Juliana Castellaro, Pedro Meineri, Alejandra Arriola, Cristián Ballario, Santiago

Durante el Ejercicio la Juventud Agraria Cooperativista General Paz ha realizado tres reuniones plenarias: Fechas 11/02/2012 02/06/2012 13/08/2012 Dicha organización juvenil se encuentra adherida al Consejo Central de Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas, siendo sus delegados, Carlos Bonetto y Cristian Arriola, quienes en la Asamblea Ordinaria del CCJ, celebrada en setiembre de 2012, fueron elegidos como Secretario y Síndico Suplente del mismo, respectivamente. En el recorrido de las actividades realizadas se destacan las siguientes: 76

Balance Social Cooperativo

 Participaciones en Eventos ▸ Encuentro Nacional de Juventudes: Los días 13, 14 y 15 de septiembre del 2012, en la ciudad de La Falda, Provincia de Córdoba, se desarrolló el Encuentro Nacional de Juventudes y Asamblea General Ordinaria del Consejo Central de Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas. Asistieron representando a la Juventud: Cristian Arriola, Carlos Bonetto; Esteban Lusich; Ivonne Peralta y Sebastián Musso.

 Participaciones en Actividades de Educación y Capacitación: ▪

Programa de Pasantías del Consejo Central de Juventudes y ACA Coop. Ltda. – Prueba piloto: Del 29 de noviembre al 03 de diciembre de 2011, la JAC General Paz recibió la visita del joven representante de la JAC de Avellaneda, Matías Niclis, primer pasante de la prueba piloto que el grupo ACA Coop. Ltda llevó adelante en Marcos Juárez, del Programa de pasantías. La JAC General Paz fue la encargada de diagramar y organizar el recorrido por la Zona de Córdoba. Durante la visita se recorrieron: explotaciones agropecuarias, una cabaña bovina, el INTA Marcos Juárez, la fábrica Metalfor S.A., el frigorífico Alimentos Magros de la ACA, Plantas de blancheado de maní y de carbón activado de COTAGRO, planta de alimentos balanceados de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Justiniano Posse Ltda. y las instalaciones de la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez Ltda. Asimismo se participó de la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista La Vencedora de la localidad de Hernando y de una reunión de la CARJ Centro Córdoba.

 Participación en el Consejo Asesor Regional Juvenil del Consejo Central de Juventudes de la ACA: La Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez, forma parte de la Comisión Asesora Regional Juvenil Zona Centro de Córdoba y representantes de la misma participan activamente de todas las reuniones que realiza dicho CARJ. Reuniones de la CARJ en las que se participó en el ejercicio: 6 Fecha

Lugar

17/02/2012 14/04/2012 26/05/2012 13/07/2012 10/08/2012 27/09/2012

Marcos Juárez Justiniano Posse Camilo Aldao General Cabrera Oliva Hernando

Cantidad de integrantes que asistieron 7 3 3 2 4 1

 Participación en Reunión de Consejo Asesor Regional Córdoba de ACA Coop. Ltda. 77

Balance Social Cooperativo

El día 18 de mayo de 2012, el joven Carlos Bonetto participó de la reunión del Consejo Asesor Regional Córdoba de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda.

 Reunión con Mesa Directiva de la Cooperativa “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. El día 17 de mayo de 2012, los jóvenes representantes de la JAC, Cristian Arriola, Carlos Bonetto y Esteban Lusich, participaron de la reunión de la Mesa Directiva de la Cooperativa General Paz.  Participación en la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista “Mateo Barra” de General Cabrera. El día 02 de marzo de 2012, los jóvenes Carlos Bonetto, Sebastián Musso y Santiago Ballario participaron de la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista Mateo Barra de General Cabrera.  Participación en el Consejo Central de Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas Cooperativa Limitada Los integrantes de la Juventud Agraria Cooperativista “General Paz”, Carlos Bonetto y Cristian Arriola, participaron de todas las reuniones del Consejo Central de Juventudes.  Asistencia a la Inauguración de la Planta Noetinger de la Cooperativa General Paz: El día 01 de marzo de 2012, los jóvenes Ballario Santiago, Musso Sebastián y Bonetto, Carlos, participaron en la inauguración de la nueva planta Noetinger de la Cooperativa.  Otras actividades - Torneos de Futbol Inter Sucursales Fecha: 01 de octubre de 2011 - Bicicleteada “Pulmón Verde! Fecha: 16 de setiembre de 2012

Inversión en la Juventud Agraria Cooperativista en el Ejercicio: $ 24.982,88

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Balance Social Cooperativo

Síntesis de Indicadores Al ser esta la ponderación del cuarto Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada, correspondiente al Ejercicio 2011 – 2012, esta Auditoría Social realiza la correspondiente Tabla de Evaluación de síntesis del cumplimiento de los Principios Cooperativos, de acuerdo a las Dimensiones Propuestas. Se presenta en forma encolumnada:  Avance comparativo con los Principios del Pacto Global  Análisis de cumplimiento con las propuestas de las Normas Internacionales ISO 26000. Esta síntesis de indicadores se fundamenta en el hecho de que al ser este el cuarto Balance Social Cooperativo que realiza la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada ya existe una construcción sistematizada de indicadores que permiten tal presentación.

Indicadores

Pagina

Estado

Pacto Global Principios

MF y ARS GO AC

Perfil de la Organización -

-

Datos identificatorios o Denominación legal o Personería Jurídica e inscripciones o Fecha de fundación o Domicilio casa central y sucursales. o Localización de plantas de acopio. o Servicios que presta o Área de Influencia o Localidades Órganos institucionales o Consejo de Administración o Sindicatura Estructura funcional o Personal permanente o Contratados Staff

6 6 6 6/7 7 7/8 9 9 10 10 11/12 12 12

MF y ARS GO GO

Sistema de Orientación de la Organización -

13/14

Misión

Sistema de Gestión -

ISO 26000

Esquema de gestión

Indicadores

Pagina

Estado

Pacto Global Principios

ISO 26000

Principios Cooperativos 1.- Membresía Abierta y Voluntaria - Dimensión 1:

17-20

1,2 E/A

MF y ARS DH 79

Balance Social Cooperativo

* Apertura cooperativa ▪ Evolución de asociados/as ▪ Conformación del Registro Asociados ▪ Distribución geográfica asociados/as - Dimensión 2: * Salida voluntaria de la cooperativa - Dimensión 3: * No discriminación 2.- Control Democrático de los Miembros - Dimensión 1: * Participación en Asamblea - Dimensión 2:  Accesibilidad a cargos sociales de mujeres  Asistencia Consejeros a Reuniones  Asistencia Sindicatura a Reuniones - Dimensión 3:  Democracia en el clima laboral ▪ Cuadro de personal ▪ Composición por tipo ▪ Pirámide por edad ▪ Nivel educativo ▪ Cuadro de antigüedad ▪ Distribución por función jerárquica ▪ Convenios laborales 3.- Participación Económica de los Miembros - Dimensión 1: * Capital como Propiedad Común - Dimensión 2: * Asignación de Excedentes - Dimensión 3: * Valor Agregado Cooperativo – VAC - Valor Agregado Cooperativo Visibilizado – VACV . VACV PH . VACV SF . VACV Com . VACV As. . VACV PC - Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado – VACI * Circuito económico financiero generado - Distribución porcentual por localidad 4.- Autonomía e Independencia - Dimensión 1: * Independencia financiera/económica * Autonomía de partícipes no asociados/as * Anticorrupción 5.- Educación, Entrenamiento e Información - Dimensión 1 * Inversión en educación y capacitación * Capacitación Internas y Externa ▪ Capacitación para Asociados ▪ Programa de Formación de Jóvenes Profesionales

17-19 18 18 18

PJO AC E/A

19

S/V

19/20 21-29 21-22

S/V

22-23 23-24 23-24

D O y S/V O y S/V

24-29 25 25 26 26-27 27-28 28 29 30-37

O yE/A

30

E/A

31

E/A

31-36 32-34

34-35 36-37 37 38-40

MF y ARS GO PL

1,2,3,4,5,6, 10

MF y ARS PJO AC PAyDC

1,2,10

MF y ARS PJO GO

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

MF y ARS PL PAyDC

E/A O y E/A O y E/A O y E/A E/A E/A E/A E/A E/A E/A

38.39 39 39-40 41-53

S/V E/A O y E/A

41

E/A E/A S/V S/V

42-43

1,2,3, 4, 5, 6, 10

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Balance Social Cooperativo

▪ Programa de Pasantías * Capacitaciones Internas ▪ Departamento Higiene y Seguridad * Capacitaciones Externas * Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos * Capacitación Cooperativa * Capacitación Cooperativa en la comunidad - Juventud Agraria Cooperativista ▪ Apartado JAC - Dimensión 2: * Canales de Comunicación * Inversión en Comunicación 6.- Cooperación entre Cooperativas - Dimensión 1: * Integración a efectos representativos ▪ Integración con otras entidades ▪ Integración de capital en otras entidades ▪ Integración cooperativa y local ▪ Participación en Eventos, Encuentros, Asambleas ▪ Visitas recibidas y realizadas - Dimensión 2: * Integración a efectos de negocios ▪ Integración Cooperativa efectos de Negocios - Dimensión 3: * Colaboraciones con otras entidades de la economía Social Red Institucional e Interinstitucional 7.- Compromiso con la Comunidad - Dimensión 1: * Compromiso con la comunidad ▪ Donaciones y Auspicios ▪ Participación en Eventos de la Comunidad ▪ Temas Medioambientales ▪ Mejora del nivel de vida

Referencias D E/A O E S/V

43-44 45-46 46-47 47-48 48-49 49-50 51 76-78 51-52 53 54-60 54 55 55 56-57 57-58 58-59

S/V E/A E/A O (E/A) E/A E/A E/A E/A S/V E/A E/A 2,7.10

MFyARS PJO GO

7,8,9,10

MFyARS DH MA PAyDC

O (E/A) O E/A O y S/V S/V E/A E/A

59 59

S/V

60 61-67

S/V

61-63 63-64 64-65-66 66-67

S/V E/A E/A E/A

Dificultado En Avance Óptimo Excelente Sin Variantes

81

Balance Social Cooperativo

ISO 26000 Referencias MFyARS GO  DH  PL  MA  PJO  AC  PAyDC

Pacto Global Referencias: Principios 1,2 3, 4, 5 y 6 7, 8 y 9 10

Materias Fundamentales y Asuntos de Responsabilidad Social  Gobernanza de la Organización  Derechos Humanos  Prácticas Laborales  El Medio Ambiente  Prácticas Justas de la Operación  Asunto de Consumidores  Participación Activa y Desarrollo de la Comunidad

   

Derechos Humanos Normas Laborales Medio Ambiente Lucha contra la corrupción

La presentación del cuadro precedente ratifica lo expresado al final de cada capítulo en cuanto al cumplimiento de los Principios Cooperativos Universales verificándose que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada considera a la Responsabilidad Social Cooperativa como parte de su propia identidad y esencia de “ser cooperativa”.

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Balance Social Cooperativo

Informe Final Para la elaboración del presente Balance Social Cooperativo, esta Auditoría Social ha empleado los siguientes procedimientos: 1. Inspecciones visuales. 2. Lectura de cumplimiento de disposiciones legales, estatutarias y/o reglamentarias. 3. Comprobaciones matemáticas y contables cotejadas con balances económicos. 4. Testimonios de dirigentes, funcionarios y personal corroborados con punto 3. Los datos e informes emitidos, surgen de los datos del período que media entre el 01 de octubre de 2011 y el 30 de setiembre de 2012. Se destaca que la medición de la Responsabilidad Social Cooperativa ha sido asumida por la dirigencia de la Cooperativa como un proceso, ya que este es el cuart Reporte de Balance Social Cooperativo que presenta. De esta forma, el BSCoop es una herramienta de gestión y comunicacional que facilita la medición de la articulación entre la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, que les permite a los asociados y asociadas ponderar la acción de su cooperativa como empresa con fines sociales.

Ejes de trabajo del Consejo de Administración Ejercicio 2011 – 2012                   

Trabajo continuo para el logro de la fidelización de los/as asociados/as. Integración de las personas asociadas y su familia a la vida de la cooperativa. Atención permanente de la demanda de los productores. Apertura de una nueva unidad de negocio: División Agroindutrial – GPaz Porcinos. Incorporación permanente de tecnología para mejorar la eficiencia y productividad. Inversión en infraestructura. Inauguración nueva planta de acopio en Noetinger. Apertura de nuevas oficinas Sucursal Inriville. Construcción del nuevo Edificio Central. Incursión en el Mercado de Capitales. Colocación de dos series de obligaciones negociables. Apuesta a la educación y capacitación. Continuidad del proceso de Responsabilidad Social Cooperativa. Realización del cuarto Balance Social Cooperativo. Apoyo al trabajo de la Juventud Agraria Cooperativista. Mantener la eficiencia en los servicios. Crecimiento en la Comercialización de Insumos. Participación en ACA Bio. Inicio de construcción de las instalaciones de la Unidad Productora de Lechones. Prioridad a la comunicación institucional. Consolidación de la integración interinstitucional.

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Balance Social Cooperativo

En la tabulación de los datos se ha tratado de evaluar la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, desde los Principios Cooperativos Universales y los Principios del Pacto Global, ponderándose el cumplimiento de los mismos por parte de Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada. Por lo expuesto y de la lectura de los Indicadores y Variables de las Dimensiones analizadas, se ratifica la hipótesis inicial en cuanto a que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada es una EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS que enmarca su accionar en el cumplimiento y observancia de los Principios Cooperativos Universales, reformulados en Manchester, en 1995 por la Alianza Cooperativa Internacional.

Marcos Juárez, enero de 2013

Lic. Juan Carlos San Bartolomé

Lic. Liliana González

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Balance Social Cooperativo

MENCIÓN ESPECIAL CERTIFICACION DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO –– ACI AMERICAS

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Balance Social Cooperativo

Índice Carta de Presentación del Cuarto Balance Social Cooperativo...............................................2 Acerca del Balance Social Cooperativo ......................................................................................4 Datos Identificatorios...................................................................................................................6 Localidades y Área de Influencia ................................................................................................9 Órganos Institucionales ............................................................................................................ 10 Estructura Funcional: Personal................................................................................................. 11 Contratados................................................................................................................................ 12 Staff ............................................................................................................................................ 12 Misión ......................................................................................................................................... 13 Hipótesis de Trabajo:................................................................................................................. 13 Sistema de Gestión .................................................................................................................... 15 Los Principios Cooperativos ..................................................................................................... 16 Primer Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria” ........................................................... 17 Dimensión: Apertura cooperativa ............................................................................................. 17 Dimensión: Salida voluntaria de la Cooperativa ...................................................................... 19 Dimensión: No discriminación .................................................................................................. 19 Segundo Principio: “Control Democrático de los Miembros”.............................................. 21 Dimensión: Participación en Asambleas. ................................................................................. 21 Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales ............................................................................ 22 Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima Laboral .............................................................. 24 Tercer Principio: “Participación Económica de los Miembros” ........................................... 30 Dimensión: Capital como propiedad común ............................................................................ 30 Dimensión: Asignación de Excedentes .................................................................................... 31 Dimensión: Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.).................................................................... 31 Cuarto Principio: “Autonomía e Independencia” ................................................................. 38 Dimensión: Independencia financiera / económica ................................................................. 38 Dimensión: Autonomía de partícipes no asociados/as ............................................................ 39 Dimensión: Anticorrupción ....................................................................................................... 39 Quinto Principio: “Educación, Entrenamiento e Información” ........................................... 41 Dimensión: Inversión en Educación y Capacitación ................................................................ 41 Dimensión 2: Comunicación ..................................................................................................... 51 Sexto Principio: “Cooperación entre Cooperativas” ............................................................ 54 Dimensión 1: Integración a efectos representativos................................................................ 54 Dimensión 2: Integración a efectos de negocios ..................................................................... 58 Dimensión 3: Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social. ........................... 59 Red Institucional e Interinstitucional ........................................................................................ 60 Séptimo Principio: “Compromiso con la Comunidad” .......................................................... 61 Dimensión 1: Compromiso de la cooperativa con su comunidad ........................................... 61 Apartado: Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad........... 68 Apartado: Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda............................................................................................................... 76 Síntesis de Indicadores ............................................................................................................. 79 Informe Final .............................................................................................................................. 83 Certificación de calidad en Balance Social Cooperativo - ACI AMERICAS ............................. 85 Índice .......................................................................................................................................... 86

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