Wrap-up: Das Equity StorytellingManifest

V. Etzold, T. Ramge, Equity Storytelling, DOI 10.1007/978-3-658-03889-2, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

113

114

Wrap-up: Das Equity Storytelling-Manifest

1. Gute Equity Storys faszinieren ab dem ersten Satz. 2. Gute Equity Storys sind klar und verständlich. 3. Gute Equity Storys regen die Fantasie an. 4. Gute Equity Storys haben Helden und Schurken. 5. Gute Equity Storys bieten eine Dramaturgie, Überraschung und Wendepunkte. 6. Gute Equity Storys malen ein Bild von der Zukunft. 7. Gute Equity Storys haben ein Happy End.

Weiterführende Literatur

  1. Fuhrmann, Manfred. 2000. Aristoteles: Poetik. Stuttgart: Reclam.   2. Bungay, Stephen. 2011. The art of action. London: Nicholas Brealey.   3. Danz, Gerriet. 2010. Neu präsentieren. Frankfurt a. M.: Campus.   4. Denning, Stephen. 2004, Mai. Telling tales. Harvard Business Review 122–129.   5. Denning, Stephen. 2011. The leader's guide to storytelling. San Francisco: Wiley.   6. Donovan, Jeremy. 2012. How to deliver a TED-Talk: Secrets of the world's most inspiring presentations. CreateSpace Independened Publishing Platform.   7. Duarte, Nancy. 2008. Slide: ology: The art and science of creating great presentations. Sebastopol: O’Reilly.   8. Kimberly, D. 2003, Sept. Elsbach: How to pitch a brillant idea. Harvard Business Review.   9. Erbeldinger, Jürgen, und Thomas Ramge. 2013. Durch die Decke denken. Design Thinking in der Praxis. München: Redline. 10. Gerzema, John, und Ed Lebar. 2008. The brand bubble. San Fransisco: Josey Bass. 11. Etzold, Veit. 2013. Der Weiße Hai im Weltraum – Storytelling für Manager. Weinheim: Wiley. 12. Etzold, Veit. Manager Magazin, Geschäftsberichte mit Spannung aufladen. http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/ 0,2r828,815761,00.html. Zugegriffen: 18. Feb. 2012. 13. Etzold, Veit, und Ted Buswick. 2008. Metaphors in strategy. Business Strategy Series 9 (5): 279–284. 14. Etzold, Veit. 2009. St. Paul as a sales strategist. Business Strategy Series 10 (2): 86–89. V. Etzold, T. Ramge, Equity Storytelling, DOI 10.1007/978-3-658-03889-2, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

115

116

Weiterführende Literatur

15. Etzold, Veit. 2012. Power Plays – what Shakespeare can teach on leadership. Business Strategy Series 13 (2): 63–69. 16. Etzold, Veit. 2005. Matrix. die Ambivalenz des Realen. Passau. 17. Faust, Bill, und Michael Faust. 2006. Pitch Yourself. London: Pearson. 18. Guber, Peter. 2010. Tell to win. New York: Random House. 19. Greene, Robert. 2004. Power – Die 48 Gesetze der Macht. München: dtv. 20. Heath, Chip, und Dan Health. 2008. Made to stick – Why some ideas survive and others die. New York: Random House. 21. Herskovitz, Stephen und Malcolm Chrstal. 2010. The essential brand persona: Storytelling and branding. Journal of Business Strategy 31 (3): 21–28. 22. Chan Kim, W., und Renée Mauborgne. 2005. Renée Mauborgne: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Cambridge: Harvard Business School Press. 23. Kotter, John P. 2008, Apr. Das Unternehmen erfolgreich erneuern. Harvard Business Manager. S. 2 24. McKee, Robert. 2003, Juni. Storytelling that moves people. Harvard Business Review: 51–55. 25. Lampert, Marie und Rolf Wespe. 2012. Storytelling für Journalisten. München: UVK. 26. Lashinky, Adam. 2011. Inside Apple. New York: Wiley. 27. Lovecraft, H. P. 1995. Die Literatur der Angst. Frankfurt a.  M.: Suhrkamp. 28. Moesslang, Michael. 2011. So würde Hitchcock präsentieren. München: Redline. 29. Machiavelli, Niccolò. 1999. Der Fürst, Italienisch/Deutsch. Stuttgart: Reclam. 30. Oetinger, Bolko von. 2003. Die Fundamente der Strategie. In Perspektiven der strategischen UnternehmensführungRingsletter, Hrsg. J. Max, 5–23. Wiesbaden: Gabler. 31. Oetinger, Bolko von, Hrsg. 2001. Das Boston Consulting Group Strategie-Buch. München: Econ. 32. Perkins, Anne G. 2000, Mai. What’s in a name? Harvard Business Review 13. 33. Pink, Daniel. 2010. A whole new mind – Why Right-Brainers will rule the future. New York: Riverhead Trade. 34. Porter, Michael. 2008, Apr. Das Wesen der Strategie. Harvard Business Manager 2–18

Weiterführende Literatur

117

35. Ries, Al, und Jack Trout. 2003. Positioning – The battle for your mind. New York: McGraw Hill. 36. Ries, Al, und Jack Trout. 2006. Marketing warfare. New York: McGraw Hill. 37. Reynolds, Garr. 2011. Presentation Zen. Simple ideas on presentation design and delivery. 2. Aufl. Berkeley: New Riders. 38. Roam, Dan. 2008. The back of the napkin: Solving problems and selling ideas with pictures. New York: Penguin. 39. Roth, Gerhard. 2003. Aus Sicht des Gehirns. Frankfurt a.  M.: Suhrkamp. 40. Roth, Gerhard. 1997. Das Gehirn und seine Wirklichkeit. Frankfurt a. M.: Suhrkamp. 41. Platon, und Rüdiger Rufener, Hrsg. 2000. Der Staat. Stuttgart: Reclam. 42. Smith, Paul. 2013. Lead with a story. New York: Amacom. 43. Sinek, Simon. 2009. Start with why: How Great leaders inspire everyone to take action. New York: Penguin. 44. Thiele, Albert. 2013. Präsentieren ohne Stress. Wie Sie Lampenfieber in Auftrittsfreude verwandeln. München: dtv. 45. Trout, Jack. 1999. The power of simplicity. New York: McGraw Hill. 46. Tufte, Edward. 1990. Envisioning information. New York: Graphics Pr. 47. Williams, Gary A., und Robert B. Miller. 2002. Change the way your persuade. Harvard Business Review. 48. Zuckermann, Al. 2000. Bestseller: Der Agent von Ken Follett über die Kunst und das Handwerk, einen Bestseller zu schreiben. Köln: Bastei Lübbe.