Bis Ende 2013 erreichen wir die Umsetzung der restlichen 20% folgender 7 Prozesse: Prozess Materialbeschaffung Beistellung Produktion QP-Prozess (+ Rekla.bearbeitung) Änderungsprozess Wareneingangsprozess ET-Kommissionierung & -lieferung
Formierung des Teams …. Erl. (HAS, ZAG, MSC, SCH) Zuteilung der Verantwortungsbereiche als „Treiber“ ….. erl. Terminplan ….. erl. Vorgangsweise je Prozess: (verantwortl. Jeweiliger Treiber) 4.1. Prozess mit aktivem Bearbeiter überprüfen + aktualisieren + verbessern (Quick Wins) 4.2. Dokumentieren 4.3. Kommunizieren an die Zielgruppe + optional an alle (durch den aktiven Bearbeiter, nicht durch Treiber!) 4.4. Aushang (in Abteilung + für 2 Monate am schwarzen Brett) = I./2014 … Evaluierung von 2 – 3 Prozessen.
Welche Hebel sind zur Zielerreichung wirksam und wie können wir diese Hebel bewegen? 1.
Motivation der Mitarbeiter Jeder Mitarbeiter eines Bereiches arbeitet zumindest einmal aktiv an der Mitgestaltung eines Prozesses mit (nichts Vorgekautes, Kennenlernen der Methode) Kommunikation an ALLE Aufgabe der Prozessverbesserung abschließen!
2.
Treiber Er muss als socher benannt warden Gemeinsame Begleitung im Team (MSC, HAS, ZAG, SCH) + monatlich kurzes Feedback. Bereich/Aufgabe abschließen
3.
Zeit Projektstrukturplan + gestaffelt abarbeiten Fokussiert nach Schwerpunkten arbeiten Delegieren! (z.B. Dokumentation, Präsentation) Täglich 5 Planungsminuten.
Was benötigen wir dazu? 1. 2. 3.
Festlegung in welchem wir System / welcher Form wir 3M abbilden Unterstützung bei der Dokumentation - Logistiklehrling Vollständiger 3M-Koffer
