Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Viviendas de turismo rural Se entiende como alojamientos de turismo rural aquellos alojamientos “que ocupan edificaciones de especiales características de construcción, entorno y tipicidad, ubicadas necesariamente en asentamientos tradicionales de población de menos de mil habitantes de derecho en el caso de las viviendas de turismo rural, que son casas independientes, cuyas características sean las propias de la arquitectura tradicional de la zona, en las que se proporcione, mediante precio, el servicio de alojamiento y, eventualmente, otros servicios complementarios. 2. La prestación de alojamiento turístico en viviendas de turismo rural se ajusta a una de las siguientes modalidades: a) Contratación individualizada de habitaciones dentro de la propia vivienda familiar. b) Contratación de un conjunto independiente de habitaciones (apartamentos). c) Contratación íntegra del inmueble para uso exclusivo del turista, en condiciones, equipo, instalaciones y servicios que permitan su inmediata utilización”. Según los datos de 2007cedidos por la comarca y los recogidos en la Guía 2007 de Servicios turísticos de Aragón existen en la comarca de la Ribagorza 143 establecimientos de turismo rural que ofertan un total de 1054 plazas Distribución de plazas de VTR dentro de la comarca.
Fuente Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2007 y datos de la comarca de la Ribagorza 2007. Gobierno de Aragón. Elaboración propia
Si se atiende a la distribución geográfica de las VTR observamos que no sólo es el tipo de establecimiento más frecuente en la comarca sino también el que está mejor distribuido. Casi todos los municipios cuentan con al menos una de estas viviendas. A destacar el hecho de que el municipio de Benasque no sea el que oferte el mayor número de plazas en esta categoría, así como lo hace en las categorías que hemos visto anteriormente. Las características de este tipo de alojamiento lo hacen menos frecuente en municipios especialmente turísticos o saturados con otro tipo de oferta.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Las plazas de turismo rural en el territorio de la comarca de la Ribagorza se encuentran ampliamente repartidas. Es ésta una de las características de este tipo de turismo que distribuye en el territorio los ingresos provenientes del turismo y contribuye al desarrollo local y al equilibrio territorial.
Campings y áreas de acampada
La comarca de la Ribagorza alberga 15 establecimientos turísticos que entran dentro de la categoría de camping. No tiene sin embargo ningún establecimiento catalogado como área de acampada. Estos diez establecimientos se encuentran distribuidos entre ocho municipios y la mayor parte de ellos son establecimientos de 2ª categoría: las excepciones son un establecimiento de 1ª categoría en la Puebla de Castro y otro de tercera categoría en Benabarre. En total, la oferta de plazas de camping de la comarca de la Ribagorza consiste en 3697 plazas: 210 de primera categoría, 3.379 de segunda categoría y 108 de tercera categoría.
1ª Menos de 500
Benabarre Graus Laspaúles Isábena Sesué Puebla de Castro
Más de 500
2ª
Benasque Bonansa
210
3ª
TOTAL
108
108
210 237 303 440
210 237 303 440
439
649
850 900
850 900
TOTAL PLAZAS DE CAMPING EN LA COMARCA DE LA RIBAGORZA
3.697
Fuente: Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2005. Gobierno de Aragón. Elaboración propia
Benasque es otra vez uno de los municipios con mayor oferta (el 2º) si bien los tres campings situados en su municipio no llegan a ofertar el mismo número de plazas que ofrece el establecimiento situado en Bonansa, en funcionamiento desde 2002 y que con sus 900 plazas es el camping más grande de la comarca.
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Distribución de las plazas en camping dentro de la comarca.
Fuente Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2007 y datos de la comarca de la Ribagorza 2007. Gobierno de Aragón. Elaboración propia
Albergues y refugios de montaña Albergues
La comarca de la Ribagorza cuenta con 9 establecimientos clasificados como albergues que se distribuyen en 6 municipios, ya que cuatro de estos albergues se encuentran en el municipio de Castejón de Sos aunque en distintas localidades: 2 en Liri, 1 en Castejón y 1 en el Run. El número total de plazas de alojamiento en albergue en la comarca de Ribagorza es de 680, estando el mayor número de plazas de alojamiento en el municipio de Campo, donde el recientemente construido albergue, propiedad del Ayuntamiento, tiene una capacidad de 204 plazas de alojamiento
Nº de plazas de alojamiento en albergue en la comarca de la Ribagorza Castejón La Puebla de Graus Benasque Campo de Sos Villanova Castro Nº establecimientos Nº plazas
TOTAL
1 120
1 90
1 204
4 128
1 118
1 20 680
FUENTE: Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2007. Gobierno de Aragón y datos de la Comarca de la Ribagorza 2007. Elaboración propia
Distribución de las plazas de albergue en la Comarca de la Ribagorza
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Distribución de las plazas en albergue dentro de la comarca. Fuente Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2007 y datos de la comarca de la Ribagorza 2007.
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Refugios de Montaña Nº de plazas de alojamiento en refugios de montaña en la comarca de la Ribagorza Benabarre Benasque
Sahún
Nº establecimientos Nº plazas TOTAL
1 24
2 212
1 98 334
FUENTE: Comarca de la Ribagorza 2007. Elaboración propia.
Existen en la comarca de la Ribagorza tres refugios de montaña que se encuentran en las localidades de Benabarre, Benasque y Sahún. Estos tres refugios ofertan un total de 334 plazas. Los refugios de Estós, la Renclusa y Angel Orús situados respectivamente en los términos municipales de Benasque y Sahún están gestionados por la Federación Aragonesa de Montañismo y no tienen acceso por carretera. Se trata de establecimientos muy especializados vinculados a la práctica de los deportes de montaña y cuya existencia está muy relacionada con los grandes recursos deportivos que ofrece el norte de la comarca (Pirineo axial, donde se encuentra un gran número de cumbres superiores a los 3.000 metros además del Aneto, la cumbre más alta de los Pirineos). Distribución de las plazas en refugio dentro de la comarca de la Ribagorza
Fuente Guía de Servicios Turísticos de Aragón, 2007 y datos de la comarca de la Ribagorza 2007. Gobierno de Aragón. Elaboración propia
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Componentes complementarios: Equipamiento complementario y de Ocio. Además de alojamiento turístico la comarca de la Ribagorza tiene una amplia oferta turística de servicios de otro tipo. Entre estos servicios existen dos estaciones de esquí y dos balnearios.
Estación de esquí de fondo Llanos del Hospital en Benasque Situada en el Parque Natural Posets-Maladeta, al pie de los glaciares más grandes del Pirineo. Cuenta con tres pistas de esquí con un total de 30 km de pistas balizadas y con senderos para raquetas de nieve que discurren entre torrentes, amplios llanos y bosques de pinos. La estación dispone de escuela de esquí, hotel y restaurante.
Estación de esquí Aramón Cerler Situada junto a la localidad de Cerler, en el término municipal de Benasque. Dispone de 47 pistas: 8 pistas verdes (debutante), 16 pistas azules (fácil), 14 pistas rojas (media), 9 pistas negras (difícil). Un total de 52 km esquiables. En cuanto a remontes y cañones la estación Aramón Cerler dispone de 17 remontes, 8 telesillas, 7 telesquís y 2 cintas transportadoras y 205 cañones de nieve. Dentro de la estación funcionan cuatro escuelas de esquí en las que trabajan un total de 150 monitores.
Balneario Baños de Benasque Situado en Benasque. El balneario proporciona alojamiento en la categoría de hostal. Se trata de aguas hipotónicas, sulfhídricas, silico-carbonatadas, oligominerales, alcalino- cálcicas. Temperatura del agua en emergencia: 37ºC. Las aguas tienen indicaciones terapéuticas para el reuma, la artrosis, la artritis, dolores en general, afecciones en el aparato digestivo y respiratorio, riñón y estrés.
Balneario Vilas del Turbón Situado en la localidad de Vilas del Turbón, en el municipio de Torre de la Ribera. Se trata de aguas carbonatadas, cálcicas, oligometálicas y fuertemente hipotónicas. Las indicaciones terapéuticas de sus aguas son: afecciones de riñón y vías urinarias, eliminación y prevención de la formación de cálculos renales. Enfermedades hepato-biliares. Trastornos de la nutrición y del metabolismo. Dietas pobres en sodio, mejora y estímulo de las funciones digestivas. Anemias y problemas circulatorios. Enfermedades reumáticas y respiratorias. Curas antiestrés. El balneario proporciona alojamiento en categoría de hotel de dos estrellas. En el pueblo hay también dos pensiones.
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Los espacios naturales y actividades deportivas. En la definición del producto “turismo activo y naturaleza” no se puede olvidar el importante papel que desempeñan los Espacios Naturales Protegidos como foco de atracción turística. Aunque la figura de protección suele conllevar limitaciones para el desarrollo de algunas actividades de esparcimiento son uno de los principales reclamos del territorio, con un alto grado de repetición de los visitantes. En este sentido, en la Ribagorza se encuentran representadas las siguientes figuras de protección:
- El Parque Natural (PN) Posets – Maladeta, con los glaciares de Aneto, Posets y Perdiguero, incluidos en el Monumento Natural de los Glaciares Pirenaicos. - Incluidas en la Red Natura 2000 hay varias zonas en esta agraciada tierra que han sido declaradas: 1. Las Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA) son las siguientes: - Posets - Maladeta - Cotiella - Sierra Ferrera,
- El Turbón y Sierra de Sis - Sierra de Mongay
2. Los Lugares de Interés Comunitario (LIC) de la Ribagorza son: − − − − − − − − − − − − − − − −
Sierra Ferrera, Macizo de Cotiella, Posets-Maladeta, Río Esera, Sierra de Chía-Congosto de Seira, Congosto de Ventamillo, El Turbón, Sierra de Esdolomada, y Morrones de Güel, Río Isábena, Garganta de Obarra, Congosto de Sopeira, Sierra de Sopeira, Sierra de Mongay, Lagunas de Estaña, Sierra del Castillo de Laguarres Congosto de Olvena
Como se ha dicho, en la Comarca de la Ribagorza se pueden realizar gran cantidad de actividades relacionadas con el turismo activo, en infinidad de lugares que se enumeran de manera menos detallada. El senderismo, es la actividad estrella del turismo activo porque ofrece gran cantidad de posibilidades, ya que puede ser realizado en multitud de lugares y existe mucha infraestructura desarrollada para su disfrute. Concretamente en la Ribagorza hay casi 900 Km de senderos homologados, clasificados en: - GR: se identifican con los colores blanco y rojo y con las siglas GR, siendo condición necesaria que su recorrido andando precise de más de una jornada, con una longitud mínima de 50 km. - PR: se identifican con los colores blanco y amarillo y con las siglas PR. Será condición necesaria que se puedan recorrer en una jornada o parte, con una longitud máxima de 50 km. Es una actividad accesible para todo tipo de público, capaz de adaptarse al espacio temporal y geográfico. No tiene porque suponer un alto nivel de tecnificación y suele suponer un bajo coste. La red de senderos de la Ribagorza se extiende de la siguiente manera y la conforman estas rutas, que cubren una extensa parte del territorio.
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Red de senderos de la Ribagorza
Fuente: Elaboración propia
GR
NOMBRE
GR 1
Sendero Histórico
GR 11
Senda Pirenaica
ITINERARIO El puente de Montañana - Las Badías - Castigaleu - Laguarres - Lascuarre Pociello - Capella - Graus - Grustán - Pano - Caneto - Trillo - Troncedo Formigales - Morillo de Monclús - Tierrantona - Muro de Roda - El Humo - Palo Presa de Mediano - Ligüerre de Cinca - Mesón de Ligüerre - Samitier - Arcusa Las Bellostas - Otín - Bara - Nocito - Lúsera - Belsué - Arguis - Bolea - Aniés Loarre - Sarsamarcuello - Linás de Marcuello - Riglos - Murillo de Gállego Agüero - San Felices - Fuencalderas - Biel - Petilla de Aragón - Sos del Rey Católico - Peña (Navarra). Zuriza - Ref. de Taxeras - Cdo. De Petraficha - Ref. de la Mina - Aguas Tuertas - Puerto de Escalé - Ibón de Estanés - Candanchú. Por la Canal de Izas: Candanchú Merendero de Canal Roya - Presa de Izas - Ref. de Iserías - Cdo. De Izas - Formigal. Por Canal Roya: Merendero de Canal Roya - Ref. de Lacuas - Ibones de Anayet Formigal - Sallent de Gállego - La Sarra - Respomuso - Cdo. de Tebarray - Cdo. del Infierno - Embalse bajo de Bachimaña - Balneario de Panticosa - Embalse superior de Brazato - Cdo. de Brazato - Río Ara - Ref. de Ordiso - S. Nicolás de Bujaruelo - Puente de los Navarros - Aparcamiento de Ordesa - Circo de Soaso - Ref. de Góriz - Cdo. de Arrablo - Fuen Blanca - Cdo. de Añisclo - Circo de Pineta - La Larri - Cdo. de Piedramula - Río Real - Chisagüés - Parzán - C.E. de Urdiceto - Paso de los Caballos - Bordas de Lizier - Es Plans - Ref. de Biadós - Añés Cruces - Puerto de Chistau - Ref. de Estós Santa Ana - Puente de S. Jaime - Plan de Senarta - Ref. del Puente de Coronas - Cdo. de Ballibierna - Bifurcación. Por la Bal d'Ixalenques: Colladeta de Ríu Bueno - Ibón d'Angilós - Puen d'Ixalenques. Bifurcación por Aneto: Embalse de Llauset - Ref. de Llauset - Aneto.
GR Variante del GR 11 Refugio de Biadós - Ángel Orús - Estós. 11.2 Pont de Suert - Bonansa (GR 18) - Borda Ariño (GR 18) Espés Bajo - Abella - San Feliu de Veri - Pusocuartal (PR-HU 50) - Gabás (PR-HU 50) - Seira - Barbaruens - Collado d'Aibón - Saravillo (PR-HU 38) - Lafortunada (GR 19) - Tella (GR 19, PR-HU 39) Estaronillo - Escuaín - Bestué - San Úrbez (Añisclo) - Sercué - Nerín - Buisán - Fanlo GR Senda (PR-HU 42) - Sarvisé - Broto - Oto - Yosa - Otal (PR-HU 3) - Yésero (PR-HU 2) - Gavín 15 Prepirenaica Biescas (GR 16, PR-HU 78) - Yosa de Sobremonte (PR-HU 10) - Aso de Sobremonte Acumuer (PR-HU 1, PR-HU 25) - Larrosa - Ermita de Sta. Mª de Iguacel - Castiello de Jaca - Borau - (derivación a San Adrián de Sasabe) - Esposa - Aísa - Jasa - Aragüés del Puerto - Urdués - Echo - Ansó - Fago - Vértice Algaraieta (Navarra). Fonz - Ermita de La Carrodilla (cruce GR 45) - Aguinaliú - Juseu - Purroy de la Solana Pilzán - Cabañera de la Rebollosa (cruce PR-HU 45) - Caladrones - Ciscar - Tolva GR Senderos de la Luzás - Barranco de La Torquilla (cruce GR 1) - Castigaleu - (cruce GR 1) - Cajigar - Coll 18 Ribagorza de Vent (PR-HU 46) - Puyalto (PR-HU 47) - Bonansa (GR 15) - Noales - Castanesa (cruce GR 11) - Aneto. cruce GR 18 - Benabarre - Casas de Castesillo GR 1 - Laguarres - Casa Pelegrín GR 18/ GR PR-HU 49 - Roda de Isábena - La Puebla de Roda - Serraduy del Pon cruce PR-HU 46 Variante del GR 18 18.1 Beranuy PR-HU 47 - Monasterio de Obarra - Ballabriga - Borda Ariño GR 18.1 Laspaúles - Castanea cruce GR 18.
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PR-HU
NOMBRE
ITINERARIO
PR-HU 26
Benasque - Cerler
PR-HU 27
Benasque - Cerler por Es Felegás
PR-HU 28
Benasque - Mirador del Pichirillo - PR 2
PR-HU 29
Camino de la Ball o Benasque - Baños de Benasque - La Renclusa Camino Francés
PR-HU 30
Camino del Rigau
Benasque - Puente del Rigau
PR-HU 31
Camino Coma
Benasque - Refugio de Estós
de
La
PR-HU 32
Benasque - Eriste.
PR-HU 33
Eriste - Anciles - Cerler
PR-HU
NOMBRE
ITINERARIO
PR-HU 34
Eriste - Casas de Conques - Anciles
PR-HU 35
Eriste - Tuasa - Selva de Conques - Casas de Conques
Variante PR-HU 35
Senda del Labert
Senda del Labert. Cruce PR-HU 33 (Anciles - Cerler) - Cruce PR-HU 35 (Tres direcciones).
PR-HU 36
Eriste - Puente de Tramarríus - Puente y cascada de La Espiantosa - Fuente de Tabernera - Ref. Ángel Orús (El Forcau)
PR-HU 45
Sendero Pilzán (cruce GR 18) - Estañá - Caserras del Castillo - Puente de Penavera transversal Sierral Finestras - Fet - l'Estall - Mas de Quintillá - Montgai - Chiriveta - Puente de del Montsec Montañana
PR-HU 46
Serraduy del Pon (GR 18.1) - Coll de Vent - Isclés Alto (barrio del Soláns) - Iscles - Arén - Sobrecastell por Castillo de Arén
PR-HU 47
Beranuy (GR 18.1) - Puyalto
PR-HU 48
Serrate - Egea - Merli - Roda de Isábena
PR-HU 49
Casa Pelegrín (GR 18.1) - Castillo de Fantova - La Puebla de Fantova - Santa Liestra - Perarrúa - Ejep - Birchen d'a Collada (GR 1) - Pano (cruce GR 1)
PR-HU PR-HU 50
NOMBRE
ITINERARIO Campo - Llert - Pusocuartal (GR 15) - Gabás (GR 15) - El Run (variante a: Ermita de Nuestra Señora de Gracia - cruce con PR-HU 51) - Castejón de Sos
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PR-HU 51
Seira - Desvío a Villanova - Sahún - Santuario de Guayente - Eriste
Variante PR-HU 51.1
Santuario de Guayente/Guayén - Puente de la Bal - Cabaña de l'Ixordigal - Bco. de Bagüeña - Ibón de La Ribereta.
Variante PR-HU 51.2
Sahún - Bco. Costera Llit - Bco. Sabaril - Cabaña d'es Prats - Ibón Chico de Barbarisa - Ibón Grande de Barbarisa.
Variante PR-HU 51.3
Villanova - Camino de la Fuenroya - Camino de la Mosquera - Camino de San Chulián - Villanova
PR-HU 73
Olvena (cruce GR 45) - La Puebla de Castro - Graus (GR 1)
PR-HU 74
Camping Lago de Barasona - La Puebla de Castro - Artasona
PR-HU 75
Ermita de Castro - La Puebla de Castro - Ubiergo - Bolturina - Torreciudad
PR-HU 76
Olvena - Artasona - Bolturina - Secastilla
PR-HU
NOMBRE
ITINERARIO
PR-HU 77
La Puebla de Castro - Secastilla - Puy de Cinca
PR-HU 85
Sesué - Eresué - Sos - Sesué
PR-HU 88
Castejón de Sos - Arasán - Liri - Sos - Castejón de Sos
PR-HU 89
Castejón de Sos - Bisaurri - Urmella - Arasán
PR-HU 100
Camino de la Montaña
PR-HU 101
Camino del correo
PR-HU 102
Camino de la Cabañera
Castanesa - Coll de la Forca - San Aventín
PR-HU 103
Camino de la Cámara
Noales - Escané - Montanuy
PR-HU 104
PR-HU
Denuy - cruce Ruta hípica
Casa Quintana - Montanuy - Benifons
Ruta de la Noguera Ginaste - Viñals - Estet - Bono Ribagorzana
NOMBRE
ITINERARIO
PR-HU 113
Baells (GR 23) - San Quílez - Estopiñán
PR-HU 116
PR HU 45 - Estopiñán - Camporells
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PR-HU 120
Campo - Viú / Variante PR HU 120 a Senz desde el camino Campo - Viú
PR-HU 121
Campo - Mirador de Collabardina - Foradada del Toscar / Variante PR HU 121 Camino Senz - Foradada del Toscar
PR-HU 122
Campo - Castell de Sin
PR-HU 123
Ballabriga - Vilas del Turbón - Torre la Ribera - Bisalibons - Villacarli - La Puebla de Roda / Camino de Chuest / Caminode la Fuente del Grao / Camino de Castrocit
PR-HU 124
Juseu - Torres del Obispo - Capella - Bellestar - La Puebla de Fantova
PR-HU 130
Benabarre - Ermita de San Salvador - Dólmenes del Mass de Abad - Aler - Mas de Puibert (desvío a la Ermita de las Ventosas y a la Font de Faro) - Benabarre
PR-HU 131
Benabarre - San Medardo - Convento de Linares - Fuente de Catró - Mirador de la Mellera - La Font Freda
PR-HU
NOMBRE
PR-HU 132
PR-HU 202
PR-HU 246
ITINERARIO Benabarre - Sagarras Altas
Caserras - Mas de Quintilla
Caserras - Santa Sofía - Antenza - Ciscar - Barranco de los Pasos - Mas de Quintillá
Betesa - Santorens - Pallerol - Betesa
La siguiente actividad por orden de importancia creciente es la bicicleta debido a que también puede ser realizada sin un gran equipamiento y es accesible para ser organizada por cuenta propia de turistas y visitantes. La práctica de la bicicleta tiene diferentes modalidades y además de poder ser practicada en la red de carreteras de la Comarca y por la extensa red de caminos forestales, se pueden destacar por su singularidad las siguientes 12 rutas: Ruta 1: Seira- Estés-Bonansa- Cirés-Gabarret-.Pont de Suert. Ruta 2: Seira- Carrretera de Senz-Peña Montañesa-Escalona Ruta 3: Besians-El Mon- Perarrúa. Ruta 4: Benasque- Llanos del Hospital. Ruta 5: Santaliestra-El Mon-Perarrua. (27 km) Ruta 6: Serraduy-Col de Vent-Serraduy. (33 km) Ruta 7: Lacort- Tricas- Ginuabel- Cajol- Pardina de Alseto- Burgasé- Geré- Giral- Lacort. Ruta 8: Sahún- Villanova- Chía- Col. De las Coronas-Sahún Ruta 9: Benasque- Anciles- embalse de Linsoles- Collado Ampriú- Anciles- Benasque. Ruta 10: Bonansa- sierra de S Marcos- casa Pallás- Betesa- Pallerol- Pilaret de S. VicenteArén. Ruta 11: Capella- El Soler- casa Farreras- casa Castell- casa de Boira- Fantova- Morrón de Güell- sierra de Esdolomada- Erdao- La Puebla de Fantova. Ruta 12: Tolva- río Viacamp- alto de los Cuñols- Más de Quintillá- Cruz- embalse de CasellesEstaña- ermita Virgen de Terrés- Baladrones- Mas de Romeral- Tolva.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Las siguientes actividades en importancia por el número de usuarios que la practican son las relacionadas con la multiaventura en el agua: descenso de barrancos y piragua a la cabeza, además de Kayak e hidrospeed.
A diferencia de las dos anteriores, necesita un equipamiento y nivel de cualificación específico por lo que genera una alta demanda de servios turísticos especializados, que se traduce en empleo.
Se pueden practicar rafting y piragua en el río Cinca, para principiantes; en el Esera rafting, hidrospeed, kayak hinchable y rígido; en el Isábena, piragua, y Noguera ribagorzana.
En los embalses de El Grado, Barahona, Escales y Caselles se pueden practicar: el piragüismo, esquí acuático y wind-surf, así como vela y monopatines.
Entre los barrancos más descendidos y practicados en la Comarca están: Descenso 1: Barranco de Consusa. (Benasque). Descenso 2: Garganta de Gargalluso (Río Esera, Seira). Descenso 3: Barranco de Trigás, (Barbaruens). Descenso 4: Garganta de la Aigüeta de Barbadens. Descenso 5: Barranco gordo o de Liri. (Liri). Descenso 6: Barranco Chico o de Cotorroñera, (Arasán). Descenso 7: Barranco de la Aigüeta de Eriste (Eriste). Descenso 8: Barranco de Sacs o de Tuca del Mont. Descenso 9: Garganta de Obarra (Veracruz). Descenso 10: Barranco de Padierno o Beranúy. Río Isábena. (Congosto de Obarra· Morens). Descenso 11: Aigüeta de Eriste, Espigantosa a Tramarrius (Eriste). Descenso 12: Estrecho de Fontanedo o Barranco Salado. Río Isábena. Estrechos del Isábena·Espes. Descenso 13: Barranco Fontizialla o As Garantas. Río Ésera·Senz. Descenso 14: Barranco de Llauset. Aneto. Descenso 15: Barranco de Bono. Río Noguera ribagorzana. Descenso 16: Congosto del río Cagigal (o guart) o Congost del riu Queixigar.Tolva-Ciscar. Descenso 17: Garganta de Valiri. Río Baliera. Noguera ribagorzana. Fonchanina. No se puede olvidar en este punto la cercanía de la Comarca con el Parque de la Sierra de Guara, que constituye uno de los tres productos de turismo de naturaleza consolidado en España, lo que podría generar una transferencia de visitantes de un territorio a otro si se produce la adecuada comercialización y publicidad del producto turístico. Las actividades ecuestres requieren de una infraestructura y equipamiento muy específico al que casi todos los consumidores de este tipo de actividades deben de recurrir, ya que son muy pocos los que disponen de su propio caballo. Se destacan las siguientes rutas: Ruta 1: Graus- Sierra de Sis- puerto de la Picada (Benasque) (seis días). Ruta 2: Graus- San martín de Veri (Bisaurri). Ruta 3: Pico Turbón por la Sierra del Sis. Ruta 4: Graus- Mas de L´Arp- Benabarre (2 días) Ruta 5: Presa de Boca la Roca. Ruta 6: Benabarre- ermita de las Ventosas- Aler (2 días). Ruta 7: Benabarre- lagos de Estaña- Purroy de la Solana- Benabarre (1 día).
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Ruta 8: Benabarre- lagos de Estaña- barranco de Ternura- Benabarre. (1 día) La escalada es otra de las actividades que se puede desarrollar en el territorio y que es practicada por numerosos usuarios, ya sea a nivel particular o con grupos organizados dirigidos por un técnico. Se listan a continuación 15 zonas distribuidas en el territorio donde practicar esta actividad. Zona 1: Aigüas Pasas (Benasque) Parque Natural Posets-Maladeta. Zona 2: Congosto de Ventamillo (Benasque) río Esera. Zona 3: Els Sacs (Benasque). Zona 4: Escales. Zona 5: Foradada del Toscar. Zona 6: Palestras de L, Ampriú y Torre de Marfil (Benasque). Zona 7: Remuñe (Benasque) Parque Natural Posets-Maladeta. Zona 8: Valle de Isábena (Beranúy y Merli). Zona 9: Sahún (Sahún). Zona 10: Pared de Aragón (Viacamp, Litera). Zona 1: Fitas de Mall Pintrat (Benasque). Zona 12: Maladeta (Benasque). Zona 13: Perramó (Benasque). Zona 14: San Cugat (Sopeira). Zona 15: Ventamillo (Seira). En la localidad de Castejón de Sos se encuentra instalada una escuela de parapente que permite aprender y practicar esta actividad también otras empresas asociadas a este deporte Los lugares para practicar parapente: Macizo de la Maladeta, Aneto, picos Maladeta, Sierra de Chía, pico Collada y montaña del Turbón. Para finalizar no hay que olvidar la espeleología en Benasque, debajo del lago Alba, en el macizo de la Maladeta. Se debe destacar en este punto, que en la Comarca de la Ribagorza ha habido un desarrollo de currículo educativo en torno a los deportes de montaña, lo que ha supuesto que se impartan diferentes módulos educativos de cualificación de Técnicos de Montaña y Escalada de distinto grado. El Dpto de Educación y Cultura del Gobierno de Aragón junto con la Federación Aragonesa de Montaña (FAM) han desarrollado las siguientes titulaciones:
• • • • •
Técnico Deportivo en Alta Montaña. Técnico Deportivo en Barrancos. Técnico Deportivo en Escalada. Técnico Deportivo en Media Montaña. Técnico Deportivo Superior en Alta Montaña.
La parte común de estas titulaciones se imparte en el IES Baltasar Gracián de Graus, mientras que en la escuela de Montaña de Benasque se imparte la parte específica, homologada por el Gobierno de Aragón. Todos estos productos conforman un amplio catálogo de posibles actividades a realizar en la Comarca de la Ribagorza y justifican sin ningún lugar a dudas que el producto turístico “Turismo activo y naturaleza” existe en este territorio. A través de la puesta en marcha de este Plan de competitividad de Alto Potencial Turístico de la Comarca se podrá publicitar y comercializar, dando lugar a desestacionalizar la demanda y apoyar el reequilibrio socioeconómico de la zona. El producto turístico esta apoyado por una extensa red de centros de interpretación y museos, oferta de restauración y balnearios, tradición cultural y gastronomía de calidad, como componentes complementarios del producto, así como una desarrollada red de alojamientos de diferentes categorías y estilos de viaje que conforman junto con las oficinas de información municipales los componentes básicos del producto turístico.
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Áreas de actuación
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Áreas de actuación El objetivo principal es definir y ejecutar una estrategia para impulsar el turismo activo de naturaleza en la Comarca de la Ribagorza, que sitúe al sector en una buena posición ya que es uno de los lugares con mayor diversidad en el patrimonio natural y actividades de turismo deportivo, respetando en todo momento la triple sostenibilidad que debe observar su desarrollo (social, medioambiental y económica). El Plan considera la especificidad del sector tan dependiente de los recursos naturales, donde es obligada una cooperación muy estrecha para cuidar el patrimonio natural y cultural, aprovechar las oportunidades de financiación actualmente existentes, y repercutir de forma más directa en la calidad de vida y la economía de los territorios productores de este turismo. En este sentido el Plan pretende tener un doble enfoque y contenido: Orientador: contiene directrices para su consideración por parte de los actores públicos implicados a la hora de diseñar los diferentes planes de apoyo a este sector; o bien para su estimación por los actores privados a la hora de crear sus productos. Programador: contiene la propuesta de algunas acciones concretas de ejecución sobre el terreno y con los actores implicados que redunden en una mejora de los instrumentos de programación de este subsector que atañen a los distintos pasos de la cadena del producto turístico. Se plantean varios objetivos estratégicos o áreas de actuación, basados en el diagnóstico realizado en la Comarca, y que han de sustentar los ejes de intervención y las líneas temática y horizontal de medio ambiente del Plan Competitividad de Alto Potencial Turístico de la Comarca de La Ribagorza.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Objetivo estratégico 1 El fin es contribuir a diseñar y aplicar de forma cooperada un modelo estratégico para el desarrollo del turismo activo y de naturaleza, capaz de aprovechar los fondos existentes y considerando las limitaciones de la fragilidad del patrimonio y recursos de los que se sirven. Aquí se aplicarán instrumentos de planificación, cooperación y legislación, en ocasiones de forma cooperada por las diferentes administraciones con competencias, especialmente la turística y la ambiental, así como por el Consejo Sectorial creado con motivo del desarrollo de este Plan. Su realización conseguirá la consecución de los siguientes objetivos estratégicos: - Proponer un modelo de gestión turística para la Comarca. - Desarrollar un modelo de gestión turística para la Comarca de La Ribagorza, partiendo de este primer documento técnico, donde se establezca un ente de colaboración público-privado. - Plantear una figura de gestión turística, una colaboración público-privada. - Fomentar la participación de los agentes locales relacionados con el turismo en la Comarca y desarrollar dinámicas sociales. - Crear una imagen de marca turística para la Comarca de la Ribagorza: destino turístico y productos turísticos. - Asentar la población y dinamizar el tejido socioeconómico. - Potenciar un turismo sostenible y de calidad.
- Aprovechar el flujo de visitantes que tiene actualmente la Comarca para dar a conocer otros valores de la Ribagorza. - Crear sinergias con otras iniciativas y proyectos turísticos que se desarrollan en la Comarca. - Articular los recursos, servicios y oferta turística de la Comarca.
Objetivo estratégico 2 Se pretende crear oferta de turismo activo y de naturaleza que se integre con la oferta de alojamiento rural y con la oferta convencional. Diversificar la oferta turística en todo tipo de destinos, especialmente a través de las diferentes modalidades de turismo activo, llegando a definir fórmulas de aprovechamiento con los subsectores turísticos convencionales. Para ello se aplicarán programas de mejora de la gestión de los destinos y acciones de creación de productos turísticos. Su realización conseguirá la consecución de los siguientes objetivos estratégicos: -Diseñar nuevos productos turísticos
-Promocionar nuevos productos turísticos diferenciadores para desestacionalizar el turismo -Aportar un valor añadido al destino de La Ribagorza
-Mejorar la competitividad de la Comarca de La Ribagorza como destino turístico y compatibilizar las actividades turísticas con la conservación del medio -Incentivar la diversificación de la oferta y favorecer la inversión turística -Apoyar las iniciativas locales que aporten un valor diferencial
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Objetivo estratégico 3 Se quiere mejorar la comercialización directa con los operadores e impulsar las acciones finales de venta en todos los canales comerciales. Ajustar la imagen-motivación por tipos de consumidores de productos de turismo activo y de naturaleza. Su realización conseguirá la consecución de los siguientes objetivos estratégicos: - Proteger y poner en valor los recursos territoriales y patrimoniales, activando los recursos existentes y desarrollando aquellos recursos que estén sin explotar. - Proteger los valores ambiéntales de la Comarca y promover la explotación y conservación de los mismos como recurso turístico, convirtiendo la calidad ambiental como elemento diferenciador y motor de atracción turística. - Promover el desarrollo sostenible en la Comarca de La Ribagorza, asegurando la sostenibilidad y el compromiso con el medio ambiente de la actividad turística, integrando el medio ambiente y el desarrollo sostenible en todas las fases del proceso y sentando las bases para una evolución sostenible en el futuro. - Promover la corrección del actual desequilibrio económico, social y cultural y a la diversificación de actividades.
Objetivo estratégico 4 Se pretende reforzar la posición de ambos productos en canales promocionales desde la notoriedad y singularidad que supone el rico patrimonio natural. Ganar cuota en el mercado emisor nacional e internacional. Para la consecución de este objetivo se llevarán a cabo los siguientes objetivos: - Poner en valor los recursos y apoyar los productos existentes - Recuperar, acondicionar y facilitar la interpretación del patrimonio natural, cultural e históricoartístico. - Favorecer la puesta en valor del entorno y de los recursos existentes y potenciar la conciencia ambiental de la población local. - Mejorar infraestructuras, señalización y equipamientos turísticos.
- Dinamizar los espacios museísticos y expositivos para poner en valor los recursos y ampliar la oferta de servicios de la Ribagorza.
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Objetivo estratégico 5 - Proponer acciones directas de calidad turística y ambiental
- Articular los recursos, servicios y oferta turística de la Comarca para consolidad una oferta turística de calidad - Potenciar la iniciativa privada y la diversificación de la oferta turística
- Mejorar la competitividad de la Comarca de La Ribagorza como destino turístico y compatibilizar las actividades turísticas con la conservación del medio. - Ofrecer información a los empresarios y emprendedores del sector - Incorporar el uso de las nuevas tecnologías en la oferta y difusión del municipio.
Objetivo estratégico 6 De manera transversal se busca la consecución de estos objetivos que deben estar incluidos en todos los anteriores para conseguir un correcto desarrollo del Plan y un correcto desarrollo del producto “turismo activo y naturaleza.” - Integrar de forma transversal criterios de sostenibilidad y participación.
- Integrar la dimensión ambiental en todas las acciones de este plan, con acciones horizontales relacionadas con todos los ejes del Plan. - Prever una adecuada evaluación del impacto ambiental y la aplicación de medidas correctoras. - Potenciar un desarrollo turístico sostenible. - Estimular la participación y colaboración de los agentes locales en la puesta en marcha del Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico - Establecer cauces de participación en todas las etapas del Plan - Sensibilizar a la población local sobre los recursos de la Comarca, sus potencialidades turísticas y la importancia de que el desarrollo sea sostenible. - Favorecer la gestión ambiental en las actividades socioeconómicas de la Comarca. - Desarrollar acciones de sensibilización y educación ambiental en cada uno de los ejes propuestos. - Generar sinergias entre el Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico y las iniciativas locales de desarrollo.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Hay otros objetivos estratégicos básicos, que exceden del ámbito del Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico pero que se deben tener en cuenta para el desarrollo de la Comarca de La Ribagorza, ya que son imprescindibles para el desarrollo local: o Mejorar la vías de acceso o Mejorar y adaptar la accesibilidad de los servicios existentes al uso turístico o Recuperar el patrimonio que está en mal estado o Incentivar la puesta en marcha de iniciativas empresariales en otros ámbitos diferentes al turismo.
Delimitación de los agentes intervinientes Desde la Comarca, como entidad gestora del Plan, se propone, además de la exigida contratación de un gerente, la creación de un equipo de trabajo que conforme el Consejo Consultivo de Turismo en torno a esta figura (de la mano del Área Comarcal de Desarrollo y del Área de Turismo) y de una mesa de trabajo en la que estarán representados todos los sectores sociales y económicos de la Comarca (con carácter consultivo y orientador para el Plan). Así mismo, se pretende que participen en las diferentes acciones, asociaciones, entidades y colectivos de la Comarca, entre los que destacan los siguientes: o Comarca de La Ribagorza - Gerente del Plan - Servicio Comarcal de Desarrollo - Servicio Comarcal de Turismo o Mesa de trabajo “Ribagorza turismo activo y de naturaleza” o Representante locales de los Ayuntamientos que componen la comarca o Asociaciones culturales y otras que participan activamente en las diferentes convocatorias de la comarca. o Asociaciones de empresarios: A) Asociación de Empresarios de la Ribagorza Tlfno 639 830 451 o Asociación de Empresarios de Campings de Aragón Tlfno 974 540 583 o Asociación Turística Valle de Benasque Tlfno 974552880 o Turismo deportivo de Aragón Tfno: 629 274 488
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Plan de Acción
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Plan de acción y marco estratégico de desarrollo El diagnóstico arroja una valoración muy positiva de los recursos existentes y su potencial en la Comarca de La Ribagorza. El momento actual es de OPORTUNIDAD al constatar que la Comarca tiene las ideas claras y está unida para emprender un Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico. El actual flujo de turistas y visitantes a la Comarca (en gran medida por la estación de esquí de Cerler y por el atractivo estival del Parque Natural Posets Maladeta) puede ser un punto de partida importante para dar a conocer la Comarca y orientar a este grupo a otras zonas con importante patrimonio y ofreciendo actividades y productos turísticos: se debe aprovechar el actual tirón de la nieve para difundir. Hay una actitud positiva de la Comarca de La Ribagorza y planteamiento común del conjunto de los municipios que la integran. Es fundamental la promoción conjunta en la que vayan de la mano los ayuntamientos, la comarca y las empresas del sector y sobre todo vender los recursos que se tienen como Producto Turístico Comarca de La Ribagorza. Entre los aspectos negativos, destacar el mal estado de las infraestructuras en carreteras. A partir del análisis de información y de su diagnóstico, se han propuesto cinco ejes de intervención que estructuran el Plan: o Eje de intervención 1: Planificación, Organización y gestión. o Eje de intervención 2: Especialización del destino. o Eje de intervención 3: Marketing y comercialización del producto. o Eje de intervención 4: Especialización de recursos y oferta temática. o Eje de intervención 5: Servicios turísticos especializados. Los ejes de intervención están interrelacionados y se complementan unos con otros, definiendo el producto turístico “Turismo activo y de naturaleza” sobre el que se trabajara en el desarrollo de este PCAPT En el capítulo siguiente se describen de manera pormenorizada las acciones que se van a llevar a cabo con el Plan propuesto que pretende alcanzar los objetivos estratégicos, y las acciones que se desprenden de cada uno de los ejes y líneas.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza El objetivo es contribuir a diseñar y aplicar de forma cooperada un modelo estratégico para el desarrollo del turismo de naturaleza, capaz de aprovechar los fondos existentes y considerando las limitaciones de la fragilidad del patrimonio y recursos de los que se sirven. Aquí se aplicarán instrumentos de planificación, cooperación y legislación, en ocasiones de forma cooperada por las diferentes administraciones con competencias, especialmente la turística y la ambiental.
PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PRODUCTO “TURISMO ACTIVO Y NATURALEZA” Modelo de gestión del producto turístico. Creación de una Comisión “Ribagorza, turismo activo y de naturaleza” Formación y profesionalización de los RRHH Fomento de la creación y mejora de la competitividad de las empresas especializadas. Elaboración del Manual “Turismo activo y naturaleza”
Modelo de gestión del producto turístico
Justificación La Comarca de la Ribagorza, que tiene transferidas las competencias en Turismo desarrolla entre otras las siguientes funciones: − La elaboración y aprobación de un Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico. − La promoción de los recursos y de la oferta turística de la Comarca en el marco de la política de promoción de Aragón como destino turístico integral. − La creación, conservación, mejora y protección de los recursos turísticos de la Comarca, así como la gestión de los recursos turísticos de titularidad comarcal. La importancia de la gestión de un Plan de desestacionalización y reequilibrio socioterritorial, hace necesaria la contratación de una gerencia que desarrolle dicho Plan junto con la creación de un Consejo consultivo sectorial representativo del producto turístico “turismo activo y naturaleza.”
Objetivos − Gestionar el Plan de desestacionalización y Reequilibrio Socioterritorial. − Poner en marcha un proceso de participación que involucre a todos los actores Comarcales desde el inicio del Plan. − Garantizar la transparencia en el proceso de desarrollo del plan y el acceso a la información de los actores implicados. − Crear sinergias con otras iniciativas y proyectos turísticos que se desarrollan en la Comarca. − Ayudar a difundir información sobre el desarrollo del plan y sus resultados entre la población local.
Descripción La gestión del Plan será directamente realizada por la Comarca de la Ribagorza, a través de una organización especial, sin entidad jurídica, que se podría denominar Oficina de Desarrollo e Iniciativas Turísticas de la Comarca de la Ribagorza. Entre la Comarca y la Oficina de
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Desarrollo e Iniciativas Turísticas, se establecerá un acuerdo que regulará los aspectos orgánicos y de funcionamiento. Contará con una sección propia en el Presupuesto de la Comarca de la Ribagorza y con una contabilidad diferenciada. Esto permitirá gestionar más eficientemente el servicio. La organización en este modelo se basaría en la organización propia de la Comarca de la Ribagorza, con la creación de un nuevo estamento: un Consejo Consultivo, organismo sin entidad jurídica propia, cuyas decisiones no son vinculantes, excepto si así fuera regulado por la Comarca. Sin embargo, se considera que es la vía más apropiada para "instruirse" de cara a una entidad en la que estén presentes entidades públicas y entidades privadas sin ánimo de lucro
Localización: Responsable: Comarca de la Ribagorza,
Presupuesto: 180.000€
Calendario: Impacto esperado: Segmento de la demanda: Efecto sobre el volumen de la demanda: Temporada: Impacto sobre el empleo: Impacto económico: Impacto medioambiental:
Creación de una Comisión: “Ribagorza, turismo activo y de naturaleza”
Justificación El éxito de un Plan de Competitividad de Producto Turístico radica en la constitución de un Consejo consultivo sectorial representativo del producto turístico “turismo activo naturaleza” en el que se vean representadas todas las opiniones e intereses de los agentes implicados.
Objetivos
− Elaborar y proponer los criterios de actuación de la Comarca de la Ribagorza en el servicio de
Desarrollo Turístico o Promoción, de acuerdo con la planificación que establezca la Comarca y en el producto turístico “Turismo activo y naturaleza”
− Desarrollar, junto a la comarca el Manual del producto turístico “Turismo activo y naturaleza”. − Conocer e informar la memoria anual y las cuentas de gestión de la Oficina del PCAPT − Informar gratuitos
sobre la participación económica de beneficiarios de determinados servicios no
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− Recibir información periódica de la gestión del PCAPT − Proponer cuantas medidas considere adecuadas para el mejor funcionamiento de la Oficina de Desarrollo e Iniciativas Turísticas.
− Conocer y controlar el desarrollo de planes y programas establecidos. − Solicitar, si fuera necesario, la celebración de una sesión extraordinaria a la Comarca de la Ribagorza, para asuntos que requieran una decisión del órgano de gobierno.
Descripción El Consejo Consultivo debería elaborar sus propias normas de régimen interno para decidir la periodicidad de las reuniones, aunque se deberían reunir por lo menos una vez cada tres meses. El orden del día puede ser propuesto por el Presidente de la Comarca de la Ribagorza, o bien por 1/3 de los miembros del Consejo Consultivo. Las actas de estas reuniones serán públicas y se remitirán a la Comarca Las decisiones lo serán con el apoyo de 2/3 de los miembros del Consejo. La creación de este consejo consultivo tiene sentido solamente si se opta por la constitución de una figura jurídica, al finalizar el plan, pues es difícil, que desde el principio haya la capacidad asociativa de los agentes del sector para integrarse directamente en una figura jurídica, por lo que en un primer momento, probablemente los integrantes del Consejo Consultivo sean las mismas entidades que conforman la Comarca de la Ribagorza. Cuando se llegue a la creación de esta figura jurídica siguiendo la temporalización que proponemos, no sería necesario este consejo consultivo, pues la mayoría de entidades sin ánimo de lucro con intereses en el Desarrollo del Producto Turístico “Turismo activo y naturaleza” y el turismo en general, estarán integradas en esta figura jurídica, como pueden ser:
− Asociación comarcal de empresarios de las Ribagorza − Asociación de turismo deportivo de Aragón − Asociación de camping de Aragón − Asociación de empresarios turísticos del Valle de Benasque. − Asociación de casas de turismo rural de Aragón − Etcétera, etcétera… Localización: Responsable: Comarca de la Ribagorza. y Asociaciones de la Comarca de la Ribagorza.
Presupuesto: 36.000€
Calendario: Impacto esperado:
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Segmento de la demanda: Efecto sobre el volumen de la demanda: Temporada: Impacto sobre el empleo: Impacto económico:
Formación y profesionalización de los RRHH
Justificación: La importancia de la formación y la profesionalización de los recurso humanos es clave para la mejora de la gestión y de la calidad de un PCAPT de esta envergadura, así como para poder poner en marcha y desarrollar las herramientas de cooperación entre el ámbito privado y el público que permitan la comercialización del producto turístico “turismo activo y naturaleza” conjuntamente. Esta formación y profesionalización se debe desarrollar en todos los niveles de cualificación y grupos profesionales, así como para desarrollar acciones de desarrollo de habilidades como en la importancia de la calidad en el destino final.
Objetivos -
Cualificar a los recursos humanos del territorio.
-
Sensibilizar a la población local sobre la riqueza e importancia del patrimonio de la comarca.
-
Involucrar a la población local en el proceso de difusión y protección territorio.
-
Favorecer el aprovechamiento del patrimonio como recurso turístico.
-
Mejorar la competitividad de la Ribagorza como destino turístico.
-
Mejorar la calidad en empresas y servicios turísticos de destino
Facilitar el empleo progresivo de una metodología de gestión y mejora de la calidad en la prestación del servicio -
Implicar a los sectores representativos de la actividad turística en la calidad en destino.
Descripción El capital humano se constituye como un factor estratégico para la competitividad de la empresa, la educación por lo tanto es una herramienta complementaria al desarrollo de las destrezas propias de una profesión y es básica para mejorar el servicio que se ofrece. Por esto, es fundamental completar la cualificación profesional de los empresarios de la Ribagorza con curso específicos sobre idiomas, atención al cliente, comercialización de productos y servicios, gestión de fondos europeos, nuevas estrategias de mercado, idiomas….de manera que el producto “turismo activo y naturaleza” sea competitivo a nivel europeo.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Localización: Talleres distribuidos en las diferentes poblaciones de la Comarca de la Ribagorza, a lo largo de las tres anualidades.
Responsable: Gerencia Comarca de la Ribagorza-Consejo Consultivo Sectorial
Presupuesto: 90.000€
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos. Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas. Impacto sobre el empleo: Bajo. Impacto económico: Medio. Impacto medioambiental: No afecta.
Fomento de la creación y mejora de la competitividad de empresas especializadas
Justificación: La importancia de la creación y mejora de la competitividad de las empresas especializadas es fundamental para conformar un producto turístico de calidad y que pueda responder a todos los grupos de demanda que presenta el mercado. La mejora de la competitividad de las empresas va a depender también, del grado de cooperación entre el ámbito público y privado.
Objetivos: -
Mejorar la competitividad de la Ribagorza como destino turístico.
Mejorar la capacidad de las empresas que conforman el producto turístico “turismo activo a naturaleza”. -
Crear nuevos empresas y servicios que respondan a las necesidades de los clientes.
Descripción: La mejora de la competitividad de las empresas se puede desarrollar desde varias áreas:
Formación en calidad, (Modelo de Aproximación a la Calidad Turística)
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Tiene como finalidad ofrecer de una manera práctica y sencilla la metodología que canalice las inquietudes de los representantes comarcales y de los empresarios del destino hacia acciones de mejora de los servicios turísticos y de los vinculados con esta actividad, acercando a los prestadores de servicios a las técnicas de gestión de la calidad para que les sea más fácil implantar, en un futuro cercano, las normas y herramientas de gestión de sistemas calidad reconocidos, en el caso de que corresponda a sectores con un sistema de calidad propio. El MACT no es un Sistema de Aseguramiento de la Calidad propiamente dicho, ya que no se basa en unas Normas de Calidad específicas para cada subsector, ni dispone de auditorías, ni revisiones del sistema, y tampoco es necesario el cumplimiento de estándares ni de requisitos previamente fijados aunque si que es uno de los componentes del Modelo de Gestión Integral para Destinos Turísticos (SICTED).
Valorización del patrimonio local Muchas veces los propios ciudadanos ignoran el valor de un patrimonio que los visitantes consideran excepcional, sea este patrimonio natural, histórico, cultural o de otro tipo. Tal y como se ha explicado en el inventario de recursos turísticos la Ribagorza es una comarca excepcionalmente rica en patrimonio natural, arquitectónico, cultural…. De cara a la promoción de este patrimonio como recurso que atraiga a los visitantes y dinamice la actividad turística es necesario un plan de sensibilización de la población local que proporcione a los ciudadanos la información necesaria para hacerlos conscientes de la riqueza y excepcionalidad del patrimonio que tienen a su alrededor.
Creación de nuevas empresas.La creación de nuevas empresas que completen el catalogo de actividades a desarrollar dentro del producto turístico, proporcionan mayor número de oferta por lo que se incrementa el número de consumidores en el territorio.
Formación sobre legislación de seguridad, seguros, información al cliente…
Localización: Talleres distribuidos en las diferentes poblaciones de la Comarca de la Ribagorza, a lo largo de las tres anualidades.
Responsable: Comarca de la Ribagorza- gerencia del PCAPT-Consejo consultivo sectorial
Calendario: Distribuidos a lo largo de las tres anualidades y en diferentes momentos del año, buscando el máximo aprovechamiento por parte de los asistentes.
Presupuesto: 90.000€
Calendario: Distribuidos a lo largo de las tres anualidades y en diferentes momentos del año, buscando el máximo aprovechamiento por parte de los asistentes.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos
Volumen de la demanda:Multiplicdpr Temporada: No afecta
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta Otros Las acciones de mejora de la competitividad en las empresas se traducirán en un incremento del flujo de visitantes, en la diversificación de la oferta, y por lo tanto, en la desestacionalización de la demanda.
Elaboración del Manual de planificación del “Turismo activo y de naturaleza”
Justificación: La elaboración de un Manual de Producto Turístico es una acción obligada en un Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico, en él se recogerán los objetivos de este Plan y los pasos a seguir para la consecución de los mismos, permite un desarrollo homogéneo de las actividades del territorio, ya que este deberá ser de aplicación en el desarrollo de las mismas. A los gestores del PCAPT, les permite marcar las directrices para la consolidación del producto turístico “turismo activo y naturaleza”.
Objetivos: o Mejorar la competitividad de la Comarca como destino turístico. o Crear una imagen de Producto turístico “Turismo activo y naturaleza”, identificado con los parámetros de naturaleza y actividad. o Poner en valor el territorio desde el punto de vista del medio ambiente. o Crear un producto bien definido, identificable e integrado en un ámbito de turismo de naturaleza, deporte, cultura. o Dotar a la comarca de una oferta turística atractiva. o Difundir el patrimonio natural de la zona. o Ampliar las opciones de ocio de los visitantes,
Descripción: Con esta acción se quieren definir los criterios que conforman el producto turístico y ayudar al desarrollo del territorio de una manera ordenada y coherente, bajo unos criterios comunes. Se intenta aprovechar su gran potencialidad ambiental y de actividades en la naturaleza para convertirse en un destino turístico de primer orden. Para elaborar el manual del producto turístico a partir de los recursos existentes se realizara un análisis por zonas de la Comarca, tratando de definir las líneas estratégicas
Localización: Responsable: Comarca de la Ribagorza, responsable de la gestión del Plan de PCAPT y Consejo consultivo Sectorial.
Presupuesto: 48.000€
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Calendario: Elaboración del manual corporativo se realizará durante la primera anualidad y parte de la segunda
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: Positivo.
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DEL DESTINO
ACCIONES PROPUESTAS Accesibilidad de senderos para personas con discapacidad. Mejora de la accesibilidad interna a los recursos y recursos especializados. Servicios turísticos especializados al producto “turismo activo y naturaleza”. Mantenimiento, potenciación y gestión de recursos del producto “turismo activo y de naturaleza”.
Accesibilidad de senderos para personas con discapacidad
Justificación Los espacios naturales, son cada vez más utilizados por las personas como destino para disfrutar del ocio y tiempo libre. Se considera el ocio como un derecho humano fundamental que favorece el desarrollo de las personas y del que nadie debiera ser privado por razones de discapacidad. Por lo tanto un entorno inclusivo de ocio es aquél en el que todas las personas tienen cabida y se interrelacionan. Para conseguir un entorno natural inclusivo debemos fijarnos en los senderos, estos caminos nos permiten integrarnos dentro del entorno y disfrutar de él, Ya que si conseguimos que dichos senderos sean accesibles, estaremos proporcionando a todos los visitantes la oportunidad de disfrutar de la visita a un lugar tan enriquecedor como el entorno natural
Objetivos o
Ampliar la oferta turística hacia un turismo integral y accesible
o
Favorecer el acceso regular y normalizado a las diferentes actividades turísticas
o
Fomentar la eliminación de barreras
o
Acercar a todos los ciudadanos los recursos naturales
o
Permitir un disfrute pleno del medio natural
Descripción Se trata de equipar varios senderos seleccionados por su interés natural y localización. Los criterios de selección del lugar deben basarse en conseguir la accesibilidad universal. Se podrán adaptar varios tipos de senderos. Senderos interpretativos.- Relativamente cortos y están situados cerca de las zonas de acampada, centros de visitantes, etc. El objetivo es mostrar el patrimonio, la flora, la fauna y otros valores medioambientales del entorno Senderos autoguiados.- Puede ser recorrido sin guía, gracias al apoyo de las señales, paneles informativos, carteles, etc., que ayudan con la interpretación del entorno natural. Senderos para excursión.- Son de recorrido más largo, y facilitan el acceso de los visitantes a lugares que tengan un especial valor ecológico, paisajístico, patrimonial, etc.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Localización: Se adaptarán senderos en los diferentes valles que componen el territorio de la Ribagorza; Benasque, Isábena y Castanesa…
Responsable: Gerencia del Plan de desestacionalización de la Comarca de la Ribagorza.
Presupuesto: 400.000€
Calendario: Durante las tres anualidades de duración, modificando la estación de realización Otoño, invierno y primavera para que permitir la asistencia a empresarios turísticos de diferentes campos.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Segmento familiar y personas discapacitadas Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas. Impacto sobre el empleo: Bajo. Impacto económico: Alto. Impacto medioambiental: Bajo.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Mejora de la señalización interna de los recursos Mejora de la accesibilidad interna a los recursos y recursos especializados
Justificación: La Comarca de la Ribagorza tiene casi 900 Km de red senderos homologados por la FEDME lo que la sitúan entre las primeras del territorio aragonés, lo que facilita al usuario la práctica del senderismo e incentiva al conocimiento del entorno natural. Esta es una de las grandes ventajas competitivas de este territorio. No obstante, el territorio comarcal tiene alguna carencia en lo referente a puntos de información comarcal y turística para acceder a los mismos por lo que se plantea las siguientes actuaciones.
Objetivos − Reforzar la oferta de senderismo − Complementar el producto “turismo activo” con una red de senderos. − Generar en el visitante un interés por el territorio y el paisaje − Perfeccionar y mantener una infraestructura viaria pedestre apta para una amplia franja de población al margen de su condición física y/o edad. − Darle a los itinerarios un formato que permita homologarlo al resto de la red de senderos aceptados por la Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada y la ERA europea (European Rambler Association) − Hacer accesible otros recursos turísticos − Informar sobre la existencia de los elementos de interés (monumental, cultural, etnográfico, natural, gastronómico…) presentes en el territorio y de las diferentes posibilidades de conocerlo. − Facilitar la ubicación y acceso del turista a esos recursos − Motivar al turista a interesarse por ellos, a recorrer el territorio y conocerlos más a fondo deteniéndose en su disfrute y contemplación − Plantear distintas alternativas de aproximación a esos recursos en función del tema (monumentos, naturaleza…) o del lugar (el valle, el municipio de…) sugiriendo rutas locales, supralocales y comarcales. − Contribuir a embellecer el patrimonio y su entorno. Las señales y, especialmente, los elementos de señalización interpretativa (paneles, metacrilatos, mesas) deben adecuarse al lugar en el que se ubiquen, resultar atractivos en sí mismos y resaltar la riqueza y la belleza del bien sobre el que informan. − Incrementar el catálogo de recursos turísticos del territorio. Tal y como hemos señalado, la existencia de una ruta señalizada y acondicionada, de un mirador con una mesa paisajística o de un panel que interpreta un monumento son en sí mismos productos que se están ofreciendo al turista. Descripción Para atender estos objetivos se pondrán en marcha las siguientes acciones: Acondicionamiento de puntos informativos de entrada a la comarca, estableciendo pequeñas áreas de descanso en los principales accesos de carretera. El acondicionamiento y habilitación de puntos informativos de entrada a la comarca es un buen punto de partida para motivar y suscitar el interés del turista o viajero ocasional, invitarle a
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza permanecer en nuestro territorio y conducirlo hacia aquellos destinos que consideramos más apropiados. Nos referimos a áreas acondicionadas en las entradas a la comarca por las carreteras nacionales, que constituyendo en sí mismas un servicio al viajero (áreas de descano) permitan una primera aproximación a los lugares de mayor interés, rutas, etcétera. Se proponen las siguientes: -
Entrada por el norte: Nacional 230, acceso por el Túnel de Viella (municipio de Montanuy)
-
Entrada por el este: carretera N-230 con N-260 en la zona de Casa Quintana (Montanuy)
- Entrada por el este: carretera N-230 con carretera comarcal C-1311 (Puente Montañana) hacia Tremp. -
Entrada por el sur: N-230 en término de Saganta
-
Entrada por el suroeste: N-123, congosto de Olvena (La Puebla de Castro)
-
Entrada por el oeste: N-260, puerto de Foradada (Foradada del Toscar).
- El acondicionamiento de estas áreas de entrada requerirá obras auxiliares para asegurar visibilidad, facilitar el acceso y el estacionamiento de vehículos. Cada área podría contener los siguientes elementos: - Señalización vial homologada como punto informativo o cartel turístico de la comarca Tipo 5 (Manuel GA) en cuyo caso se trata de un único cartel con la denominación de la comarca y cuatro pictogramas. - Panel de información general con mapa turístico de La Ribagorza con información general sobre lugares de interés y textos en varios idiomas (al menos español, francés e inglés). Entre los formatos y soportes que nos parecen más apropiados sugerimos dos: −
Panel de 100x200 cm. En estructura de madera tratada con tejado.
− Panel de 150x120 cm. o tres chapas de (63x120) + (43x120) + (63x120) con estructura de madera tratada y tejado a dos aguas. -
Mobiliario rústico recreativo (mesas, bancos, papeleras, barandillas…)
-
Espacios verdes: plantación de árboles y arbustos para vestir el lugar y generar sombras.
- Además de los señalados, otro aspecto a tener en cuenta será el impacto visual de los elementos, en particular, el cartel de señalización vial.
- Renovación y ampliación de la señalización estática y dinámica. (Direccional e interpretativa) en el interior de la Comarca, incrementándola en aquellos municipios donde hasta la fecha ha sabido una menor puesta en valor de recursos turísticos. -
Cuatro ejes articularán este objetivo:
- Señalización vial de carretera. Tipología: cartel turístico de comarca (Tipo 5 del Manual GA); cartel especial para monumentos o zonas singulares (Tipo 4) , carteles de derivación hacia ruta supracomarcal (Tipo 6), carteles de situación y flechas de intersección (Tipos 7 y 8), flechas de intersecciones, rotondas e isletas.
- Señalización vial indicativa e informativa de aproximación y de entrada a núcleos de población. Tipología: paneles de información turística situados en las rutas y en las entradas principales de los municipios, contemplados en el Manual GA como carteles de Tipo 1 (entrada a población), Tipo 2 (desvío a población o destino próximo a la ruta) y Tipo 3.(aproximación o derivación en ruta). - Señalización indicativa, informativa e interpretativa en el interior de cascos urbanos. Tipología: señales de tipo dinámico (Tipo 9, para automóviles) y de tipo estático (paneles de Tipo 1 y 2, mesas interpretativas y pies temáticos, para peatones) según la distinción del Manual GA, concebidas para su colocación en el interior de los cascos urbanos. Este tipo de señalización tiene como misión orientar al visitante dentro del casco urbano para la localización de los puntos de interés turístico e informarle sobre sus principales contenidos (historia, arte, tradiciones...).
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza - Señalización vial indicativa, informativa e interpretativa de puntos de interés natural y cultural fuera de los cascos urbanos. Nos referimos en este apartado a monumentos y edificios o conjuntos de interés etnográfico (ermitas, despoblados, bordas), enclaves de interés paisajístico, natural o relacionado con actividades de ocio y deporte, senderos y recorridos señalizados. Por lo general, para señalizar estos lugares tendremos que contemplar el uso de diferentes tipos de señalización: señalización vial de carretera o la vial urbana de la que ya hemos hablado; señalización direccional estática (flechas y postes de madera) en los itinerarios fuera de la carretera, y en el propio lugar señalización estática interpretativa (mesas, pies y paneles de madera tratada).
Ampliación e interconexión de la red senderos. La red de senderos señalizados de La Ribagorza constituye un activo turístico y cultural de primer orden. El senderismo es una actividad en auge que permite aprovechar y poner en valor todos los recursos turísticos de un territorio. La ya nutrida red de senderos de La Ribagorza precisa labores de mantenimiento y reposición de elementos, y será reforzada con nuevas rutas. Estas dos rutas generarán actuaciones principalmente en los municipios de Benabarre, Graus, Montañana y Arén.
Gestación de rutas temáticas por la Ribagorza. Se trata de desarrollar rutas temáticas que combinen los recursos de la naturaleza (red de senderos existente) con los patrimoniales como atractiva forma de presentar los bienes y actividades de interés turístico. Se establecerán rutas a nivel local, supramunicipal y comarcal. Las primeras actuaciones en este sentido serán la La Ruta del Patrimonio Geológico (que ya cuenta con itinerarios señalizados en el municipio de Isábena) y la Ruta de los Puntos Fluviales Singulares. Se instalará un punto de información (panel interpretativo de entre 150x120 ó a 75x50cm) en el entorno de los principales monumentos señalizados y se informará mediante folletos y paneles en los principales núcleos turísticos, alojamientos, etc.
Acondicionamiento de accesos a zonas de desarrollo de actividades de turismo deportivo. El acceso a algunos barrancos, zonas de escalada, salto con parapente y más lugares desde donde se practica turismo activo y de naturaleza, resulta de difícil, estando mal señalizado y con escasas medidas de seguridad. La adecuación de estos espacios va a permitir a las empresas de turismo activo desarrollar sus actividades con mayor seguridad y calidad y al público en general que podrá tener más fácil y seguro el acceso permitiendo un incremento de la práctica de este deporte en la Comarca
Localización: Entradas a la Comarca, senderos de comarcales.
Responsable: Gerencia Comarca de la Ribagorza-Empresa adjudicataria.
Presupuesto: 250.000€
Calendario: A lo largo de las tres anualidades.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos. Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Impacto sobre el empleo: Bajo. Impacto económico: Alto. Impacto medioambiental: Positivo.
Servicios turísticos especializados al producto “turismo activo y naturaleza”
Justificación: El éxito de un producto turístico como “turismo activo y de naturaleza” reside tanto en los factores directamente relacionados, como una extensa red de senderos, infraestructuras donde practicar deportes de aventura, importantes figuras de protección de los espacios naturales… como aquellos factores indirectamente relacionados que tienen relación con la calidad en el servicio, la atención personalizada antes, durante y después del viaje… entre ellos se encuentra unos servicios turísticos públicos especializados que puedan orientar al visitante de manera personalizada y atendiendo a sus necesidades concretas.
Objetivos − Informar sobre la existencia de los elementos de interés presentes en el territorio y de las diferentes posibilidades de conocerlo. − Facilitar la ubicación y acceso del turista a esos recursos − Motivar al turista a interesarse por ellos, a recorrer el territorio y conocerlos más a fondo deteniéndose en su disfrute y contemplación − Plantear distintas alternativas de aproximación a esos recursos en función del tema o del lugar sugiriendo rutas locales, supralocales y comarcales.
Descripción Se trata del establecimiento de puntos de información turística comarcales, atendidos por personal especializado que ofrecerá información y materiales sobre los servicios del territorio, las actividades deportivas, naturales y culturales que se pueden llevar a cabo en toda la comarca. El personal vinculado a estos puntos deberá conocer perfectamente todos los recursos de la comarca y ser así capaz de atender cualquier demanda del hoy segmentado público turista.
Localización: Entradas a la Comarca, senderos comarcales.
Responsable: Gerencia del PCAPT.
Presupuesto: 85.000€
Calendario: Durante los meses de mayor afluencia turística a lo largo de las tres anualidades.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Temporada de mayor afluencia turística Impacto sobre el empleo: Medio. Impacto económico: Alto. Impacto medioambiental: Positivo.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO “TURISMO ACTIVO Y NATURALEZA” ACCIONES PROPUESTAS Creación de una imagen de marca Marketing directo y acciones de promoción segmentadas Material de promoción para producto turístico “Turismo activo y Naturaleza” Creación de un portal especializado de “turismo activo y de naturaleza” Acciones de seguimiento del cliente, antes, durante y después del viaje
Creación de una imagen de marca
Justificación: En un mercado turístico tan competitivo como el actual es necesario adoptar técnicas de promoción a través de la creación de una imagen de marca, es un esfuerzo por diferenciar sus identidades y subrayar el carácter único y característico del producto. La creación de una imagen de marca de la Comarca de la Ribagorza garantiza, el reconocimiento visual inmediato de una imagen con el territorio que representa, ofreciendo homogeneidad en la información ofrecida y generando un sentimiento de comarca.
Objetivos: o Unificar los atractivos de la comarca de la Ribagorza, bajo una única imagen identificativa del territorio.
o Desarrollar, mantener y reforzar la campaña de imagen de la marca de la comarca de la Ribagorza con el fin de ampliar su reconocimiento y posición.
o Desarrollar en torno a la marca una estrategia de comunicación cuyo objetivo sea resaltar los elementos esenciales y diferenciadores de la Comarca de la Ribagorza, frente a otros destinos competidores.
o Obtener la mayor ventaja competitiva que se deriva de la existencia de una marca turística cuyo reconocimiento y atributos apoyen la comercialización de los productos turísticos de la Ribagorza. o Desarrollar un estudio previo a la creación de la imagen de marca “Comarca de La Ribagorza” o Desarrollo de una imagen de marca diferenciadora “Comarca de la Ribagorza” basada en los aspectos de calidad, medioambiente y patrimonio. o Diseño de la imagen corporativa de la marca “Comarca de La Ribagorza” o Desarrollar en torno a la marca una estrategia de comunicación que sirva para resaltar los elementos diferenciadores de la misma y la promoción de la misma.
Descripción: En esta línea se propone la realización de un estudio que asesore sobre la uniformidad de la identidad de la oferta en servicios turísticos. Este estudio culminará con un Manual de normas gráficas para publicaciones y señalítica que se seguirá a la hora de editar o diseñar cualquier publicación o panel informativo. Este estudio debe desarrollar la imagen corporativa de la Comarca de la Ribagorza, imagen de marca que servirá para la promoción de la oferta turística de la comarca y del producto turístico definido por este plan, será objeto de parte de un programa de comercialización detallado.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Se propone la creación de un sello distintivo, “Comarca de la Ribagorza” otorgado por la Comarca, que sea sinónimo de calidad y de compromiso ambiental y que pueda aplicarse de igual manera a la oferta y a los productos o servicios turísticos. El diseño marca unos elementos gráficos que identifican las señales con la comarca, y previendo espacios de libre disposición para adaptarse en cada caso a las diferentes necesidades de información, interpretación, etc. Esta imagen de marca será aplicada entre otros a: Señalización informativa e interpretativa de cascos urbanos - Placa de monumentos, panel interpretativo de monumentos… Señalización informativa e interpretativa de rutas - Panel de inicio de ruta, mesa o panel de interpretación: para elementos de interés, pie temático Señalización de articulación e información. Totems comarcales: ofrecen una imagen global del atractivo turístico de la comarca. Señalización informativa de recursos turísticos y productos comarcales.- Etiquetas, cartelería...
Localización: Elementos de información y señalización de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Comarca de la Ribagorza, responsable de la gestión del Plan de desestacionalización.
Presupuesto: 130.000€
Calendario: Desarrollo del manual corporativo, primera anualidad. Desarrollo de la señalítica, segunda y tercera anualidad.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: Todo el año Impacto sobre el empleo: Bajo Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta. Otros Las acciones sobre la comercialización se traducirán en un incremento del flujo de visitantes, en la diversificación de la oferta, y por lo tanto, en la desentacionalización de la demanda.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Marketing directo y acciones de promoción segmentada
Justificación: La Comarca de la Ribagorza y los empresarios de turismo activo y de naturaleza quieren generar producto listo para ser vendido tanto en el propio destino como en el extranjero por ello necesitan dar a conocer y comercializar su producto, a través de una campaña de marketing dividida por segmentos y una comercialización utilizando las nuevas tecnologías.
Objetivos: − Crear y difundir una imagen del producto “turismo activo y naturaleza” − Promocionar la Comarca de la Ribagorza. − Difundir los recursos turísticos de la comarca de forma organizada. − Acceder a cada segmento específico de la demanda. − Fomentar el conocimiento de la oferta turística. − Impulsar las acciones finales de venta en todos los canales comerciales. − Ajustar la imagen-motivación por tipos de consumidores de productos de turismo activo y de naturaleza. − Ganar cuota en el mercado emisor internacional.
Descripción El plan de medios propuestos quiere proyectar una imagen del producto “turismo activo y naturaleza” para promocionar ambos aspectos de manera conjunta tanto a nivel nacional como internacional. o Edición de diferente material audiovisual dirigido tanto al público en general como a sectores especializados. o Generar una base fotográfica de los recursos turísticos, que pueda ser utilizado en la publicación de guías, libros, folletos…y que permanezca como patrimonio de la Comarca de la Ribagorza. o Realización de programas de radio y televisión dirigidos al público consumidor del producto “turismo activo y de naturaleza” o Inserción de artículos y publicidad en revistas especializadas. o Asistencia a ferias generalistas de turismo y específicas de deportes de aventura y medio natural.
Localización: Responsable: Gerencia del Plan de PCAPT
Presupuesto: 140.000 €
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Calendario: La promoción debe realizarse de manera constante a lo largo de las tres anualidades y continuar tras la finalización del periodo de vigencia de este Plan.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos. Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas. Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto. Impacto medioambiental: No afecta
Material de promoción del producto “turismo activo y naturaleza”
Justificación: La Comarca de la Ribagorza y los empresarios de turismo activo y de naturaleza quieren generar producto listo para ser vendido tanto en el propio destino como en el extranjero por ello necesitan dar a conocer y comercializar su producto, a través de una campaña de marketing dividida por segmentos y una comercialización utilizando las nuevas tecnologías. Las acciones de promoción se traducen en un incremento de flujo de visitantes, en la diversificación de la oferta y por lo tanto en la desestacionalización de la demanda.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Objetivos: − Adoptar la nueva imagen gráfica de la Comarca. − Dar a conocer el producto turístico “ turismo activo y naturaleza” − Diseñar material promocional para la comarca − Aumentar el número de visitantes. − Disminuir la estacionalidad y mejorar el reequilibrio socioterritorial.
Descripción: Entre las acciones que se proponen para una correcta campaña de marketing estarán: o Diseño de folletos turísticos, para disponer de material promocional turístico básico sobre la zona, que se pueda difundir en ferias especializadas, oficinas de turismos, empresas del sector…. o Elaboración de guías temáticas por grupos de interés que permitan dar a conocer el producto turístico por segmentos de demanda; la Ribagorza en familia, la Ribagorza en BTT, naturalmente la Ribagorza… o Reedición y traducción de libros de información general sobre la Comarca en los idiomas de los visitantes más mayoritarios, francés, holandés, inglés, que sirvan de material promocional en ferias internacionales y de manera dirigida a público especializado. o Edición de una revista con información general sobre el producto “turismo activo y naturaleza” y la comarca de la Ribagorza, que sea distribuida de manera gratuita en los alojamientos turísticos y empresas dirigidas al turismo.
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Comarca de la Ribagorza, responsable de la gestión del Plan de desestacionalización y empresarios turísticos del territorio.
Presupuesto: 120.000€
Calendario: A lo largo de todo el periodo de ejecución del plan
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Impacto medioambiental: No afecta
Creación de un portal especializado de “turismo activo y de naturaleza”
Justificación: La Comarca de la Ribagorza quiere ser un referente en turismo activo a nivel autonómico, nacional e internacional, por la diversidad de actividades que en su territorio se pueden realizar. Actividades dirigidas a familias, a grupos de excursionistas y a montañeros experimentados entre otros. Esta variedad de propuestas y niveles de participación, hacen necesaria organizar la información a través de un portal, ya que de esta manera los productos pueden ser vistos desde cualquier lugar, mejorando y potenciando su imagen y haciendo posible contactos con futuros visitantes.
Objetivos: − Dar visibilidad nacional e internacional a la comarca. − Promocionar las actividades de turismo activo de la Comarca. − Crear y difundir una imagen de producto de la comarca − Ofrecer una oferta especializada a las necesidades del visitante. − Difundir los recursos turísticos de la comarca de forma organizada. − Ampliar la demanda turística del territorio. − Desestacionalizar la demanda a lo largo de todo el año. − Fomentar el conocimiento de la oferta turística.
Descripción Se trata de crear un portal de información especializado en “turismo activo y naturaleza” donde podamos encontrar los recursos de los que dispone el territorio, organizados por nivel de dificultad, tipo de actividad a realizar, calendario de eventos, guía de recursos y toda la información que sea necesaria para estructurar las actividades de turismo activo. En este sitio se dará la posibilidad de organizar al visitante su propio paquete turístico dependiendo del número de días que va a permanecer en la zona, donde va a alojarse, si viaja solo, en familia, con amigos… En la web estará integrada, una aplicación informática para visualizar, de forma interactiva, rutas y puntos de interés sobre cartografía a distintas escalas (desde el mapa general comarcal a escala 1:500.000 hasta un nivel de detalle de 1:40.000 y 1:5.000 en las principales poblaciones) y foto aérea del territorio, que ponga en valor todas las actividades de turismo activo y naturaleza que se pueden desarrollar en la comarca, mediante la integración de los contenidos elaborados para cada una de las rutas en un visor cartográfico interactivo. Así mismo, el usuario podrá acceder a información ampliada para cada recorrido (un informe), y la posibilidad de descargar las rutas y los puntos de interés en el formato adecuado para su uso en GPS. Se integrarán, como puntos de interés los distintos servicios turísticos de la comarca (oficinas de información, centros de interpretación y museos, alojamientos, restaurantes, empresas de guías y otros servicios de interés). Así como aquellos lugares en los que se pueda practicar la escalada, el barranquismo, el parapente... (Con un enlace al croquis de las vías o ficha técnica de los barrancos en formato *.pdf). La información de los recursos turísticos puede ser actualizada y gestionada directamente por la Comarca de la Ribagorza o por el gestor de la página, lo que permite tener información actualizada de cada recurso de manera sencilla, no así, las rutas que deben ser introducidos por empresas especializadas.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza El portal en el que se facilitara la información en varios idiomas, para que sea más accesible para el público europeo, permitirá recoger información sobre el tipo de turista que visita el territorio y dándonos información sobre sus necesidades, demandas, expectativas, modo de viaje… permitiendo al gestor obtener un perfil del viajero que permita mejorar la gestión de clientes en el futuro.
Localización: Servidor independiente a www.ribagorza.es, aunque enlazado con este.
Responsable: Gerencia Comarca de la Ribagorza-Empresa adjudicataria.
Presupuesto: 90.000 €
Calendario: Primera y segunda anualidad del PCAPT
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos. Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas. Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto. Impacto medioambiental: No afecta.
Acciones de seguimiento de la demanda antes durante y después del viaje
Justificación: El éxito de un producto turístico como “turismo activo y de naturaleza” reside tanto en los factores directamente relacionados, como una extensa red de senderos, infraestructuras donde practicar deportes de aventura, importantes figuras de protección del medio natural… como en aquellos factores indirectamente relacionados que tienen relación con la calidad en el servicio, la atención especializada en los servicios públicos…entre ellos se encuentra la atención personalizada antes, durante y después del viaje
Objetivos: − Crear un sistema integral de coordinación para la gestión del destino turístico. − Coordinar a los diferentes organismos públicos que atienden a los visitantes, con las entidades privadas que le prestan sus servicios. − Generar estadísticas oficiales para conocer la demanda de turismo activo y de naturaleza. − Conocer las necesidades de la demanda en todo momento.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza − Proponer medidas para fidelizar la demanda de “turismo activo y de naturaleza”.
Descripción: Entre las acciones que desde un Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico se pueden realizar para realizar un seguimiento de la demanda, se encuentran
o
Gestión de información a través del portal “turismo activo y naturaleza” o la web www.ribagorza.org. o
Recogida de información a través de revistas especializadas.
o
Gestión de clientes en establecimientos y servicios turísticos.
o
Encuestas a visitantes….
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Gerencia del PCAPT- Servicio de Turismo de la Comarca de la Ribagorza- Consejo Consultivo sectorial de Turismo.
Presupuesto: 45.000€
Calendario: Segunda y tercera anualidad del PCAPT
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Multiplicador Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: Positivo.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Especialización de recursos y oferta temática del “turismo activo y de naturaleza” ACCIONES PROPUESTAS Actuaciones de dinamización en los Centros de Interpretación y los recursos turísticos. Creación de nuevos productos turísticos especializados. Implantación de un sello de calidad y de especialización de la oferta de productos turísticos Puesta en marcha de campaña de sensibilización ambiental en los espacios naturales. Creación de una imagen de marca.
Acciones de Dinamización en los Centros de Interpretación y los recursos turísticos
Justificación: Los Centros de Interpretación conforman un recurso más de los que componen el producto “turismo activo y aventura” La comarca de la Ribagorza cuenta con una extensa red de estos centros, de titularidad pública y privada que se explotan de diferente manera así como de senderos interpretativos o PR con un gran valor paisajístico o patrimonial desconocido por muchos visitantes por estar escasamente dinamizado. A continuación se incluye una tabla con la relación de los centros de titularidad pública:
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
LOCALIDAD
TIPO
CARACTERÍSTICAS
TITULARIDAD
AnetoMontanuy
Centro de Interpretación e información del Parque Posets-Maladeta
En este centro se ofrece información básica sobre el Espacio Natural y la Red Natural de Aragón, se llevan a cabo exposiciones didácticas de interpretación del patrimonio natural y cultural y se ofrecen proyecciones audiovisuales.
Arén
Exposición permanente de historia, arte, creencias, formas de vida, flora y fauna de la Ribagorza
A través de réplicas arqueológicas, paneles informativos e impactantes montajes fotográficos, el visitante se Mancomunidad de la Ribagorza Oriental sumerge en el rico legado histórico y cultural de la comarca de la Ribagorza.
Arén
Exposición permanente del Museo de los Dinosaurios de Arén
AncilesBenasque
Centro de Interpretación e información del Parque Posets-Maladeta
Campo
Exposición Permanente de Juegos Tradicionales
Eriste-Sahún
Centro de Interpretación del Parque PosetsMaladeta
Graus
Espacio Pirineos
Seira
Museo de la electricidad
Viacamp
Centro de Interpretación del Montsec
Alberga más de 500 m2 de exposición en donde, a través de dioramas, objetos, reconstrucciones y audiovisuales, y mediante un lenguaje directo, sencillo y lúdico, pero sin perder el rigor científico, se viaja hasta un pasado de hace más de 65 millones de años con la ayuda de la paleontología. En este centro se ofrece información básica sobre el Espacio Natural y la Red Natural de Aragón, se llevan a cabo exposiciones didácticas de interpretación del patrimonio natural y cultural y se ofrecen proyecciones audiovisuales. Esta exposición comprende una amena visión de una gran variedad de juegos y diversiones, la exposición ofrece al visitante una perspectiva inusual sobre los procesos sociales y culturales del mundo rural, pues el juego constituye un reflejo fidedigno de estos. En este centro se ofrece información básica sobre el Espacio Natural y la Red Natural de Aragón, se llevan a cabo exposiciones didácticas de interpretación del patrimonio natural y cultural y se ofrecen proyecciones audiovisuales. Espacio Pirineos únicamente propone un acercamiento a esa ingente riqueza geológica, paisajística, faunística y cultural que es el Pirineo, y sus planteamientos son fundamentalmente divulgativos y didácticos Este museo ha reunido en su sala piezas y maquinaria de la antigua central y una magnífica colección de fotografías antiguas que cuentan la historia más apasionante: cómo la central transformó este valle pirenaico y a quienes lo habitaban. Se trata de una exposición permanente, a base de paneles, maquetas, elementos interactivos y un audiovisual, supone la puerta de acceso más adecuada a un territorio complejo y sorprendente, permitiendo al visitante orientarse y decidir entre numerosas posibilidades para todos los gustos, edades y aptitudes.
Ayuntamiento de Montanuy
Ayuntamiento de Arén
Departamento de Medio Ambiente del Gobierno de Aragón
Ayuntamiento de Campo
Ayuntamiento de Sahún
Ayuntamiento de Graus
Ayuntamiento de Seira
Ayuntamiento de Viacamp
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Objetivos:
•
Dinamizar los centros de Interpretación y los recursos turísticos.
•
Incrementar la oferta de actividades en el territorios
•
Adelantarte a las tendencias del mercado
•
Sistematizar a nivel comarcal el uso de los recursos turísticos.
•
Definir la demanda potencial del producto “turismo activo y de aventura”.
•
Mejorar la gestión turística de los centros de interpretación y los recursos turísticos.
−
Desestacionalizar la demanda y mejorar el equilibrio socioeconómico.
Descripción: Se trata de poner en marcha un programa organizado de actividades en los centros de interpretación de manera que se pueda ofertar como parte de un paquete turístico a segmentos de la demanda muy específicos como pueden ser familias y escolares. Estas actividades de dinamización, diseñadas con criterios educativos y de respeto al medio ambiente permitirán al turista esporádico organizar su viaje en función de las actividades programadas, motivándole a visitar lugares que no estaban previstos en su plan de viaje. Se organizarán paseos guiados por sendas de especial interés, faunístico, natural, geológico, patrimonial….dirigidas a todos los públicos y apoyadas con material didáctico. Las actividades que se realizarán fuera del periodo estival, cuando más visitantes reciben estos centros, para desestacionalizar la demanda.
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Comarca de la Ribagorza-Gerencia del PCAPT-Gestores de los centros de interpretación y otros recursos turísticos..
Presupuesto: 150.000€
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Calendario: Implantación y desarrollo a lo largo de las tres anualidades del PCAPT
Impacto esperado: Segmento de la demanda: demanda familiar y escolar Volumen de la demanda: multiplicador Temporada: Fuera de la época estival Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta Otros
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Creación de nuevos productos turísticos especializados
Justificación: Los valores del mundo rural son uno de los grandes atractivos de la Comarca que pueden promocionarse. EL PCAPT Comarca de la Ribagorza incide en algunos de estos valores “turismo de aventura y naturaleza” ya que estos se encuentran presentes en tos la extensión del territorio pero, estos no son los únicos, por lo que la explotación de nuevos productos contribuye a la distribución de los ingresos producidos por el turismo.
Objetivos: −
Promover el valor patrimonial de la Comarca en su sentido más amplio.
−
Poner en valor los productos y la cultural local.
−
Diversificar la oferta de los productos turísticos.
−
Contribuir a la creación de empleo.
− Mejorar la competitividad de la Comarca de la Ribagorza como destino turístico.
Descripción: A partir de la creación de una figura de gestión que actúe como facilitador y asesor y trabaje en la búsqueda de posibles fuentes de financiación, sería muy interesante que hubiera una partida presupuestaria encaminada a la creación de, nuevos productos turísticos que generarán el asentamiento de población.
Localización: Responsable: Gerencia del PCAPT- Área de Turismo de la Comarca de la Ribagorza – Área de desarrollo localConsejo Consultivo de Turismo.
Presupuesto: 45.000€
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos. Efecto sobre el volumen de la demanda: Multiplicador. Temporada: Todas las temporadas. Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Impacto medioambiental: Positivo.
Sello de calidad y de especialización de los productos y servicios de la Comarca de la Ribagorza.
Justificación: Los sellos de calidad constituyen un instrumento atractivo y potencialmente eficaz para apoyar la comercialización de un producto o servicio porque permite distinguir ese producto o servicio de otro de similar. La creación de un sello de calida propio que identifique los productos de la Comarca de la Ribagorza permite al propio órgano gestor definir los parámetros de calidad y realizar la gestión y el control. En un mercado turístico tan competitivo como el actual es necesario adoptar técnicas de promoción y comercialización basadas en la implantación de un sello de calidad que permite otorgar a la comarca un sello distintivo. Tal y como ya se ha desarrollado anteriormente, desde la Comarca, como entidad gestora del Plan, se propone, además de la exigida contratación de un gerente, la creación de un equipo de trabajo que durante el desarrollo del Plan de Competitividad conforme el Consejo Consultivo de Turismo en torno a esta figura (de la mano del Área Comarcal de Desarrollo y del Área de Turismo) y de una mesa de trabajo en la que estarán representados todos los sectores sociales y económicos de la Comarca (con carácter consultivo y orientador para el Plan). Finalizado el Plan, las mismas áreas comarcales de Desarrollo y de Turismo, que en la actualidad cuentan con tres técnicos, de forma conjunta, en equipo, asumirían, entre otras, como sus funciones las de sostenibilidad de las actuaciones realizadas, es decir, de su continuidad en el tiempo una vez que la inversión contemplada haya terminado. Las actuaciones que se pretenden financiar con los planes son resultado de una reflexión estratégica, de una planificación integral, consensuada, sostenible, a largo plazo y que sientan las bases de una continuidad. Son actuaciones que se plantean con criterios de viabilidad, de mantenimiento o generación de recursos propios que les permitan sostenerse en el tiempo. Los técnicos de las áreas comarcales de Desarrollo y de Turismo, implicadas desde el inicio del Plan de Competitividad en el Consejo Consultivo de Turismo, se consideran las figuras técnicas más apropiadas para asumir esta actividad una vez finalizado el Plan.
Objetivos: −
Establecer unos parámetros de calidad para todos los productos y servicios.
−
Estimular a la creación y mejora de servicios y productos
−
Proteger de abusos e imitación.
− Para ayudar al consumidor entregándole informaciones relacionadas con el carácter específico de cada servicio. − Unificar los atractivos de la comarca de la Ribagorza, bajo una única imagen identificativa del territorio.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
− Obtener la mayor ventaja competitiva que se deriva de la existencia de un sello de calidad turístico cuyo reconocimiento y atributos apoyen la comercialización de los productos turísticos de la Ribagorza. −
Diseño de un sello de calidad para el producto turístico “turismo activo y naturaleza”.
− Desarrollar en torno al sello de una estrategia de comunicación que sirva para resaltar los elementos diferenciadores de la misma y la implantación del mismo.
Descripción: En esta línea se propone la realización de un estudio que asesore sobre la uniformidad del sello de calidad para los productos turísticos y los servicios de la Comarca de la Ribagorza y el producto turístico “turismo activo y aventura”. Se propone la creación de un sello distintivo, “Comarca de la Ribagorza” otorgado por la Comarca, que sea sinónimo de calidad y de compromiso ambiental y que pueda aplicarse de igual manera a la oferta y a los productos o servicios turísticos. El órgano gestor desarrollará los parámetros de calidad que el sello de calidad quiere establecer para cada uno de los servicios y productos que se quieran verificar. Se realizarán varias categorías para cada uno de los servicios que entren a formar parte del sello de calidad.Alojamientos turísticos – En esta categoría se valorarán hostales, casas rurales, hoteles, camping…. Bares y restaurantes – Incluirán todos aquellos servicios de bar y restauración Empresas de servicios turísticos especializados.- Están incluidas aquellas empresas que prestan mayoritariamente servicios a los turistas. Con especial hincapié en los prestan servicios relacionados con el producto “turismo activo y aventura”. Establecimientos comerciales en general.- Están incluidas aquellas empresas que prestan mayoritariamente servicios a los residentes, aunque también son usados por los visitantes. Productos agroalimentarios.- Aquellos productos elaborados en la comarca de la Ribagorza, por productores del territorio.
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Comarca de la Ribagorza, responsable de la gestión del Plan de desestacionalización.
Presupuesto: 100.000€
Calendario:
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Desarrollo del manual corporativo, primera anualidad. Implantación segunda y tercera anualidad.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: Positivo.
Puesta en marcha de campañas de educación ambiental en espacios naturales
Justificación: La conservación del patrimonio natural de la comarca de la Ribagorza y su entorno debe ser la pieza clave de su desarrollo socioeconómico y especialmente turístico. La sociedad en general cada vez más apuesta por destinos turísticos con un entorno bien conservado. Si bien son las instituciones públicas las que pueden poner medios económicos para la conservación del medio natural, la puesta por la conservación del medio debe provenir de los propios habitantes de las áreas rurales y de los agentes económicos y sociales implicados en el desarrollo local.
Objetivos: −
Poner en valor el territorio desde el punto de vista de los recursos naturales
−
Promover y difundir la Estrategia Aragonesa de educación Ambiental
− Prevenir y corregir problemas medio ambientales, aportando soluciones entre los verdaderos actores: la población local. −
Transferencia de conocimiento entre los actores.
−
Poner en valor el territorio desde el punto de vista de los recursos naturales
Descripción: Se precisa implicar a la población local en todo lo concerniente a la planificación de su espacio, por lo que se propone la realización de talleres de sensibilización entre la población de la comarca que permitan la consecución de los objetivos arriba descritos. La adhesión de la Comarca de la Ribagorza en las Estrategia Aragonesa de Educación Ambiental, puede ser muy interesante cara a que se adquieran compromisos para la acción.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Gerencia del PCAPT
Presupuesto: 75.000€
Calendario: Desarrollo del manual corporativo, primera anualidad. Implantación segunda y tercera anualidad.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Medio Impacto medioambiental: Positivo
Contribuir a adoptar la carta de turismo sostenible
Justificación: La Carta europea del turismo sostenible se inscribe en las prioridades mundiales y europeas expresadas por las recomendaciones de la Agenda 21, adoptadas en la Cumbre de la Tierra en Río en 1992 y por el quinto Programa de acciones comunitarias para el desarrollo sostenible. Esta Carta ha sido elaborada por un grupo constituido por representantes europeos de los espacios protegidos, del sector turístico y de sus colaboradores. Además, cumple los principios enunciados en la Carta mundial del turismo sostenible elaborada en Lanzarote en 1995.
Objetivos: -
Poner en valor el territorio desde el punto de vista de los recursos naturales
-
Adquirir capacidades para la dinamización del producto “turismo activo y naturaleza”
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Incorporar el principio de sostenibilidad en las acciones que tanto en el ámbito privado, como en el público se desarrollan en la comarca Conocer el estado ambiental del territorio comarcal a partir del cual se puede definir una correcta política ambiental que haga posible el desarrollo sostenible. -
Mejorar la gestión turística del producto “turismo activo y de naturaleza”.
Descripción: La Comarca de la Ribagorza, una vez adscrita a la Carta comenzará el proceso a través del una auditoría medioambiental constituida por un conjunto de estudios, análisis y propuestas de actuación y seguimiento que abarcan el estado medioambiental en todo el ámbito territorial local. El uso de esta herramienta pretende ofrecer una primera panorámica sobre la situación medioambiental del municipio así como la identificación de los puntos sobre los cuales será necesario actuar en el Plan de Acción Ambiental junto a la participación de los sectores socioeconómicos.
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Comarca de la Ribagorza- Gerencia del PCAPT
Presupuesto: 25.000€
Calendario: Durante las tres anualidades del PCAPT
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Medio Impacto medioambiental: Positivo
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Servicios turísticos especializados en “turismo activo y de naturaleza” ACCIONES PROPUESTAS Diseño y puesta en marcha de indicadores para conocer la demanda turística. Jornadas de intercambio de experiencias con otros territorios. Gestión ambiental y eco-auditorias en servicios turísticos. Acciones con agencias turísticas especializadas. Diseño y adopción de decálogo de buenas prácticas de los empresarios de turismo activo.
Diseño de un sistema común de herramientas y seguimiento de la demanda turística
Justificación: Elaborar un sistema de hitos que nos permita conocer la evolución y tendencias de la demanda de la comarca de la Ribagorza, va a permitir anticiparse a las exigencias del mercado y corregir las deficiencias del servicio ofrecido e idear acciones que respondan a las expectativas y necesidades del visitante.
Objetivos: - Conocer la demanda real del territorio. - Implantar sistemas de seguimiento del visitante, antes, durante y después del viaje. - Adelantarte a las tendencias del mercado - Sistematizar a nivel comarcal la ocupación/uso de los recursos turísticos. - Definir la demanda potencial del producto “turismo activo y de aventura”.
- Mejorar la gestión turística del producto “turismo activo y de naturaleza”.
Descripción: Se trata de crear una serie de indicares que permitan conocer la evolución de los segmentos de la demanda turística, Estos medirán aspectos tales como, el número de visitantes, la procedencia de los mismos, las motivaciones del viaje, tipo de viaje que realizan, gasto por visitante… El diseño de estos indicadores estará consensuado entre los empresarios turísticos y el órgano gestor del plan,
Localización: Responsable: Comarca de la Ribagorza- Gerencia de PCAPT- Consejo Consultivo Sectorial
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Presupuesto: 42.000€
Calendario: Segunda y tercera anualidad del PCAPT
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta
Jornadas de intercambio de experiencias con los territorios
Justificación: Las actividades de turismo activo y naturaleza no son exclusivas de la Comarca de la Ribagorza y existen otros lugares donde se esta desarrollando con mayor o menor acierto, actividades similares. Estos territorios que no tienen porque ser competidores de nuestro producto si no complementarios a nuestra oferta, desarrollan actuaciones que pueden ser de aplicación en la Ribagorza y viceversa, es por esta razón que la puesta en marcha de una red de intercambio de experiencias es beneficiosa para todas las partes.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Objetivos: − Conocer experiencias que contribuyan a diseñar e implementar estrategias para la comercialización del producto. −
Adquirir capacidades para la dinamización del producto “turismo activo y naturaleza”
−
Dar a conocer el producto en nuevos mercados.
−
Transferencia de conocimiento entre los actores.
−
Mejorar la gestión turística del producto “turismo activo y de naturaleza”.
−
Mejorar la gestión administrativa del producto.
−
Poner en marcha una red de intercambio de experiencias.
Descripción: Diseño y puesta en marcha de una red de intercambio en la que a través de jornadas y encuentras se realice transferencia de conocimiento y experiencias con otros territorios que realicen actividades de turismo activo y naturaleza. En esta red se podrán tratar temas que vallan desde formación y especialización de los profesionales, generación de productos turísticos complementarios, marco normativo y legislativo, papel de las administraciones, nuevas figuras de gestión, nuevas tendencias, nuevos mercados… Esta red estará integrada por agentes públicos y privados, nacionales e internacionales.
Localización: Servicios turísticos y productos de la Comarca de la Ribagorza
Responsable: Gerencia del Plan-Consejo Consultivo Sectorial.
Presupuesto: 92.000€
Calendario: Durante las tres anualidades del PCAPT, en distinta temporada dependiendo del lugar y la actividad sobre la que se realice el intercambio de experiencias.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda:
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Temporada: Indistinta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta
Gestión ambiental y eco-auditorias en servicios turísticos
Justificación: En la actualidad, la incorporación de los sistemas de gestión ambiental al sector turístico es un elemento diferenciador. Se trata de un nuevo factor de competitividad con el que las empresas consiguen un doble objetivo: minimizar los aspectos medio ambientales y negativos reduciendo costes derivados del incumplimiento de la legislación y captar la atención de un turista más respetuoso con el medio ambiente.
Objetivos: −
Ofrecer un servicio de calidad y respetuoso con el medio ambiente
− Adoptar las medidas necesarias para cumplir los requisitos legales en materia de medio ambiente. −
Establecer un compromiso de respeto hacia el medio ambiente
− Establecer criterios de uso sostenible de los recursos naturales y de reducción reutilización del consumo de materias primas.
Descripción: Las eco-auditorias son instrumentos de gestión que comprenden una evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva de la eficacia de la organización, el sistema de gestión y los procedimientos destinados a la protección del medio ambiente. Se trata en definitiva de un examen de un examen de la empresa en todo lo que hace referencia a las cuestiones ambientales.
Localización: Responsable: Gerencia del PCAPT.- Difusión y concienciación sobre la importancia de las ecoauditorías. Empresarios turísticos: Puesta en marcha de los instrumentos de gestión
Presupuesto: 70.000€
Calendario:
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza Durante las tres anualidades se podrán en marcha acciones de sensibilización sobre la importancia de las ecoauditorías, así como asistencia técnica para la implantación de estas acciones.
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos, en especial aquellos más respetuosos con el medio ambiente Volumen de la demanda: Temporada: Indistinta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: Positivo
Acciones con agencias turísticas especializadas
Justificación: La complejidad de la cadena del producto turístico “truismo activo y naturaleza” exige que se formulen acciones dirigidas a mejorar cada uno de los pasos del proceso, entre ellos la comercialización del producto, buscando canales legales que favorezcan la penetración de este en los mercados
Objetivos: − Mejorar la comercialización directa con los operadores e impulsar las acciones finales de venta en todos los canales comerciales. − Ajustar la imagen-motivación por tipos de consumidores de productos de turismo de naturaleza. − Reforzar la posición de ambos productos en canales promocionales desde la notoriedad y singularidad que supone el rico patrimonio natural. − Optimizar los cauces de promoción existentes al aprovechar la situación de liderazgo de España como destino turístico. −
Ganar cuota en el mercado emisor internacional.
Descripción: Se trata de poner en marcha acciones de comercialización turística del producto a través de agencias especializadas en turismo activo y de naturaleza, que puedan conformar paquetes turísticos concretos para los diferentes sectores de la demanda y que puedan dirigirse al público europeo. Estas agencias turísticas formalizarán paquetes turísticos con las empresas del territorio, dando mayor difusión al producto “turismo activo y naturaleza”.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Localización: Responsable: Comarca de la Ribagorza- Gerencia del PCAPT- Consejo Consultivo Sectorial.
Presupuesto: 62.000€
Calendario: A lo largo de todo el periodo de ejecución del plan
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Volumen de la demanda: multiplicador Temporada: No afecta Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: No afecta
Diseño y adopción de decálogo de buenas prácticas de los empresarios de turismo activo
Justificación: La buena práctica de actividades de turismo activo y naturaleza es responsabilidad de visitantes y empresarios turísticos y la conservación del patrimonio natural y su entorno debe ser la pieza clave de su desarrollo socioeconómico y especialmente turístico. Por eso la elaboración e implantación de un decálogo de buenas practicas que ayude a mejorar el entorno.
Objetivos: -
Hacer participe a los visitantes y la población del
-
Concienciar a visitantes y empresarios del desarrollo turísticos de la Comarca.
-
Sistematizar a nivel comarcal el uso de los recursos turísticos.
-
Aminorar el impacto de visitantes.
Poner en común múltiples acciones y programas desarrollados en los últimos años en Aragón.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Descripción: Elaboración difusión con recomendaciones que aludan a las costumbres que se deben tener en cuenta en el territorio para el correcto desarrollo de las actividades de turismo activo y de naturaleza, referente a la práctica de las mismas, el respeto al entorno
Responsable: Gerencia del PCAPT y Consejo Consultivo de Turismo.
Presupuesto: 45.000€
Calendario: A lo largo de todo el periodo de ejecución del plan
Impacto esperado: Segmento de la demanda: Todos los segmentos Temporada: Estival Impacto sobre el empleo: Medio Impacto económico: Alto Impacto medioambiental: Positivo
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
Previsión de actuaciones
impacto
del
programa
de
Previsión de resultados sobre el sector turístico Uno de los objetivos del plan es el de servir de motor de arranque para la consolidación de la Comarca de la Ribagorza como producto turístico diferenciado y de calidad. Las acciones destinadas a la formación y al fortalecimiento e integración del tejido empresarial y las destinadas a la creación de nuevos servicios y oferta complementaria pretenden ser acciones con repercusión en la calidad y cantidad de la oferta. Se planifica un modelo de desarrollo turístico que crea sinergias que se desarrollan más allá de la finalización del mismo y que sirve para consolidar las propuestas existentes y poner en marcha nuevas iniciativas. Otro de los resultados que se prevén es la creación de un modelo de desarrollo turístico sostenible, que asegure la continuidad de la explotación turística a largo plazo y su viabilidad económica, asegurando la participación de los ciudadanos y la distribución de los ingresos generados por la actividad turística y el respeto y la protección al medioambiente. Resultados previstos del Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza.
A corto plazo o
Formación de empresarios y trabajadores del sector.
o
Participación e implicación de los actores del sector turístico.
o
Creación de nuevas empresas y puestos de trabajo
o
Creación de una imagen de marca “Comarca de la Ribagorza”.
o
Diversificación de la oferta.
A medio plazo −
Aumento del flujo de visitantes.
−
Consolidación de las empresas del sector.
−
Creación de sinergias y redes de trabajo entre los actores implicados.
−
Mejora de la calidad de los servicios turísticos.
−
Creación de oferta complementaria.
−
Desestacionalización de la actividad turística.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
A largo plazo −
Crecimiento sostenible de la actividad turística.
−
Conservación y protección de los recursos turísticos y patrimoniales.
−
Creación de nuevos recursos y productos.
−
Mejora de las infraestructuras.
−
Reciclaje continúo de los profesionales del sector.
−
Consolidación de la imagen de marca “Comarca de la Ribagorza”.
−
Diversificación de la inversión y distribución de los ingresos producidos por el turismo.
Estimación de las repercusiones socioeconómicas La existencia de un Plan de Dinamización del Producto Turístico es una garantía para minimizar y corregir los efectos negativos producidos por la actividad turística. Aunque no se puede hablar de la total reducción de estos efectos sí que es posible preverlos y corregirlos mediante instrumentos de gestión adecuados. Entre los efectos positivos del Plan en el tejido socioeconómico está el de la creación de nuevos yacimientos de empleo y puestos de trabajo, lo que trae consigo la disminución del envejecimiento de la población y la fijación de la misma. Igualmente un desarrollo turístico integral y planificado permite asegurar la sostenibilidad de la actividad turística y la distribución (económica y territorial) de los beneficios producidos por ésta. Se estima que las repercusiones socioeconómicas del Plan de Dinamización del Producto Turístico sean: −
Creación de nuevas oportunidades de empleo.
−
Creación de nuevas empresas.
−
Creación de nuevos puestos de trabajo.
−
Consolidación de puestos de trabajo.
−
Aumento de los ingresos producidos por turismo.
−
Aumento del PIB.
−
Diversificación de la inversión y distribución de los ingresos producidos por el turismo
−
Fijación de la población.
−
Corrección del los desequilibrios territoriales.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza −
Detención del envejecimiento de la población.
−
Refuerzo del tejido social.
−
Mejora de las infraestructuras.
−
Conservación y protección del patrimonio.
−
Puesta en valor del patrimonio local.
Plan de Competitividad de Alto Potencial Turístico en la Comarca de La Ribagorza
ACTUACIONES DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA COMARCA DE LA RIBAGORZABAGORZA
ACTUACIÓN
IMPORTE
Primera anualidad Gestión del Plan de Competitividad
60.000 €
Formación y profesionalización de los Recursos Humanos y Sensibilización e implicación de la población y agentes locales Señalización e Información Turística
50.000 €
Mejora de accesos y entornos
45.000 € 140.000 €
Potenciación de los recursos turísticos
95.000 €
Divulgación y Promoción Turística
221.000 € Total
611.000 €
Segunda anualidad Gestión del Plan de Competitividad
60.000 €
Formación y profesionalización de los Recursos Humanos y Sensibilización e implicación de la población y agentes locales Señalización e Información Turística
126. 000 €
Mejora de accesos y entornos
145.000 €
120. 000 €
Potenciación de los recursos turísticos
245.000 €
Divulgación y Promoción Turística
129.001 €
Creación y Mejora de las Oficinas de Turismo y red de Museos y Centros de Interpretación Total
15.000 € 840.001 €
Tercera anualidad Gestión del Plan de Competitividad
60.000 €
Formación y profesionalización de los Recursos Humanos y Sensibilización e implicación de la población y agentes locales Señalización e Información Turística
126.000 €
Divulgación y Promoción Turística
203.001 €
120.000 €
Creación y Mejora de las Oficinas de Turismo y red de Museos y Centros de Interpretación Total
540.000 € 1.049.001 €
Total 2009-2011
2.500.002 €
