Virtual Reality Hype oder Content-Revolution? Berlin, 26. Januar 2017

Status Quo Mit Virtual Reality etabliert sich eine völlig neue Gerätekategorie

10%

Aktueller Gerätebestand nach Brillentyp

der Deutschen haben bereits

Mobile (z.B. Samsung Gear VR)

Virtual Reality ausprobiert

2,5%

49%

der Deutschen besitzen

eine Virtual Reality-Brille

5%

33%

der Deutschen planen im

nächsten Jahr den Kauf einer VR-Brille

18%

Full Feature (z.B. Oculus Rift) Quelle: Deloitte Global Mobile Consumer Survey 2017 Deloitte

Low End (z.B. Cardboard) 2

Anwendungsfelder Fünf Inhalte-Kategorien sind für Virtual Reality besonders relevant

Games Transportiert Live-Events intensiver als der TV-Screen

Musik/Konzerte

Zunächst beschränkt auf Vor- und Nachberichterstattung 2017 Deloitte

Sport

Consumer VR

Erste echte Neuerung für die Games-Branche seit Jahren

News-Clips

Video/Filme

VR macht Nachrichteninhalte erlebbarer

Erfordert Umdenken bei Kameraführung, Schnitt und Storytelling 3

Marktausblick Der Consumer-Markt wird in den nächsten Jahren vom weiteren Evolutionsprozess bei Hardware und Inhalten profitieren VR-Umsatzprognose B2C Deutschland (in Mio. €) 1.200

1020

1.000 790

800 600

510

400 200 0

330 160 130 30

210

2016

2017

120

290

Hardware1 CAGR 16-20: +44%

730

Inhalte CAGR 16-20: +150%

300

240

490 270 2018

2019

2020

1) CE-relevante Hardware (Mid-Range, Full Feature), ohne Zubehör Quelle: Deloitte 2017 Deloitte

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Chancen

Value Chain Virtual Reality beeinflusst die gesamte Consumer-TechnologyWertschöpfungskette • PremiumContent • Aufwertung Digitalstrategien

Herausforderungen

ContentProduzenten

• Aufwertung / Diversifizierung

• Idealer Use Case für Glasfaser

• Innovativer Charakter

• Betonung von Netzqualität

Aggregatoren

• Neue InhalteKonzepte

• Entwicklungskosten für VRPlattformen

• Investitionen in Produktionshardware

• Integration von VR und bestehenden Inhalten

InfrastrukturProvider

• Bandbreitenbedarf • Stabile Übertragung von VR-LiveInhalten

• Neue CEGerätekategorie • Ausgleich für stagnierende SmartphoneUmsätze Gerätehersteller

• Neue Retailpotenziale • Aktive Rolle bei ContentVermarktung

CE-Handel

• R&D-Aufwand • Wettbewerb durch zusätzliche Anbieter

• Schulungsbedarf für Mitarbeiter

• Immersive User Experience • Neue Formen von UGC

Nutzer

• Gewöhnung an geschlossene VR-Brillen • „Motion Sickness“

Quelle: Deloitte 2017 Deloitte

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Ihr Ansprechpartner

Klaus Böhm Director Media Sector Leader

Tel: + 49 211 8772 3545 Mobile: + 49 173 574 7760 [email protected]

2017 Deloitte

Deloitte Consulting GmbH Schwannstraße 6 40476 Düsseldorf Deutschland

www.deloitte.com/de

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Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns. Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für mehr als 244.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich. Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen, die nicht geeignet sind, den besonderen Umständen des Einzelfalls gerecht zu werden und ist nicht dazu bestimmt, Grundlage für wirtschaftliche oder sonstige Entscheidungen zu sein. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited, noch ihre Mitgliedsunternehmen oder deren verbundene Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Veröffentlichung professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Veröffentlichung erlitten hat.

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