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Gabriel Rodríguez Romo
VII JORNADAS NACIONALES DE DEPORTE Y GESTIÓN Eficiencia Aplicada al Deporte Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
Objetivo
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4. Concienciar sobre la importancia trascendental que tiene la etapa de planificación o programación de una instalación deportiva sobre su posterior rentabilidad
Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Rentabilidad: dimensiones
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Económica
Social
RENTABILIDAD
Deportiva
PLANIFICACIÓN Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Planificación: concepto y fases
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Limitaciones presupuestarias DISEÑO Y PROYECTO ARQUITECTÓNICO Análisis y diagnóstico oferta-demanda
Expectativas e intereses del promotor y/o gestor
Características del local o solar disponible
PROGRAMA DE NECESIDADES
PROYECTO DE GESTIÓN Plan de uso Plan de mantenimiento Plan económico-financiero Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Planificación: concepto y fases
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EL PROGRAMA DE NECESIDADES
DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS DEPORTIVOS
DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS AUXILIARES
CRITERIOS DE ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE CADA ESPACIO Y DOTACIONES DE MATERIALES
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Criterios a considerar durante la planificación
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La tipología de espacios deportivos tiene que ser acorde con el uso que se vaya a hacer de ellos.
•
Si lo que se pretende es rentabilizar al máximo la inversión, será preciso traducir las necesidades de servicio detectadas a una tipología concreta de espacios que sea la más adecuada para satisfacerlas…
•
Sin embargo, es frecuente observar instalaciones en las que, por ejemplo, las características de los espacios deportivos tienen poco que ver con los tipos de actividades que se desarrollan en ellos.
•
Surgen problemas de desadaptación entre la infraestructura deportiva creada y las características y demandas de sus usuarios potenciales.
SE DEVALÚA LA FUNCIONALIDAD DE LA INSTALACIÓN Y LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN REALIZADA Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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Dimensiones y perfil de profundidad del modelo de vaso cubierto propuesto (Rodríguez-Romo, 2001).
VISTA EN PLANTA
12,5 m.
6 m.
3 m.
16 m. 25 m.
1,1 m. 1,6 m.
1,4 m.
SECCIÓN LONGITUDINAL
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Criterios a considerar durante la planificación
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Las dimensiones finales de los espacios deportivos no deben incidir negativamente en la rentabilidad de la instalación.
Lámina de agua
Lámina de agua
501,2 m2
498,7 m2
417,5 m2
16,7 m. Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
6,5 m.
83,7 m2
PISCINA B 12,5 m.
25 m.
6,7 m.
PISCINA A 12,5 m.
25 m.
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81,2 m2
417,5 m2
16,7 m. Gabriel Rodríguez Romo
Criterios a considerar durante la planificación Fútbol siete
50-65 x 30-45 m.
Fútbol once
90-120 x 45-90 m.
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Dimensiones de los espacios deportivos: repercusiones sobre la funcionalidad.
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Criterios a considerar durante la planificación
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Se ha de realizar una previsión adecuada de los espacios auxiliares necesarios para complementar y dotar de funcionalidad a la oferta de espacios deportivos.
ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO
VESTUARIOS
GRADERÍOS
ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
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Criterios a considerar durante la planificación
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ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO
En salas pequeñas y piscinas son poco frecuentes. Además, los almacenes deben contar con acceso directo desde el propio espacio deportivo Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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Accesos de practicantes a espacio deportivo
Accesos a almacén desde espacio deportivo
SALAS GRANDES
Accesos a espacio deportivo desde el exterior
Acceso a almacén desde el exterior
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Criterios a considerar durante la planificación
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VESTUARIOS
Constituyen una pieza clave para el correcto funcionamiento de la instalación. La superficie total y las dotaciones de equipamiento, deberán calcularse en función de las previsiones que se hayan realizado en el proyecto de gestión sobre el número máximo de asistentes a la instalación en hora punta. De lo contrario, los objetivos de explotación planteados en el proyecto de gestión no serán alcanzables
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Criterios a considerar durante la planificación
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VALORES DE REFERENCIA PARA EL CÁLCULO DE SUPERFICIES ZONA SECA: 2 – 2,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios.
ZONA HÚMEDA: 1 – 1,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios.
Cuando se trata de vestuarios colectivos, no se debería esperar que fueran ocupados a la vez por más del 50% de las personas que se encuentren utilizando la instalación. Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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EJEMPLO DE CÁLCULO Espacio deportivo
Superficie (m2)
m2 por usuario
Capacidad máxima
Sala clases colectivas 1
100
4
25
Sala clases colectivas 2
120
4
30
Sala clases colectivas 3
160
4
40
90
3
30
500
5
100
312,5
8 por calle
48
Sala ciclo-indoor Sala de fitness Vaso cubierto 25 x 12,5 m. TOTAL
1282,5
263
Estimación del número máximo de usuarios en vestuarios = 50% de la capacidad máxima de la instalación, es decir, unos 130 usuarios.
SUPERFICIE TOTAL DE VESTUARIOS: ENTRE 390 Y 520 m2
SUPONGAMOS QUE SE DECIDEN CONSTRUIR 400 m2 DE VESTUARIOS Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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CUESTIONES IMPORTANTES ¿Cuántos vestuarios deberíamos construir? ¿Cómo distribuimos la superficie total según hombres y mujeres?
¿Deben diferenciarse los vestuarios que dan servicio a determinados espacios deportivos?
Además de los usuarios generales, ¿para qué otros tipos de usuario pueden hacer falta vestuarios específicos?
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Criterios a considerar durante la planificación
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GRADERÍOS
La decisión de incluir o no este espacio auxiliar como complemento a un espacio deportivo y, en su caso, el aforo del mismo, deben ser coherentes con la afluencia estimada.
Si hay demanda, será necesario barajar las distintas alternativas existentes para acomodar a los espectadores en la instalación, eligiendo la solución más apropiada en función de la asistencia prevista.
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Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Son locales destinados a la prestación de servicios que no están directamente relacionados con la práctica físicodeportiva y que, en muchos casos, suelen generar una facturación adicional (ingresos atípicos): spa, cafetería, aparcamiento, lavandería, peluquería, guardería, etc.
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El acceso a la instalación y los flujos o circulaciones interiores de usuarios han de estar correctamente organizados.
Tienda
Entrada
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Recepción
Cafetería – sala de espera
V. masculino
Almacén
Espacio deportivo
Depuradora
DEFINICIÓN DE CIRCULACIONES
C. Usuarios no practicantes V. femenino
C. Personal C. Usuarios practicantes Conexión visual
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ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS Circulación calzado deportivo
Z. S.
SALAS
Z. S.
Z. H.
Z. H.
Circulación calzado de calle
PISCINAS / SPA
Z. S.
Circulación pies descalzos
Z. H.
Circulación calzado de calle Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS INSTALACIÓN CON SALAS Y PISCINA / SPA
Circulación pies descalzos
Circulación calzado deportivo
Z. S.
Cruce de circulaciones
Z. H.
Circulación calzado de calle
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Criterios a considerar durante la planificación 5
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Contemplar alternativas que permitan la adaptación de la instalación a los cambios que puedan producirse en la demanda.
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SQUASH
SALA DE FITNESS
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SQUASH
SPINNING CLASES COLECTIVAS
AGRUPACIÓN DE SALAS PEQUEÑAS Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
Solar o local con posibilidades de ampliación
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Superficie total de vestuarios distribuida en diferentes módulos
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Lograr que la estancia en los diferentes espacios deportivos de la instalación resulte confortable.
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Separación física de espacios deportivos con valores de confort ambiental radicalmente distintos
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Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
NORTE
NORTE
SUR
SUR
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Criterios a considerar durante la planificación
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Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
SUR
OESTE
NORTE
ESTE
SUR
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Criterios a considerar durante la planificación
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Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
NORTE/SUR
OESTE
ESTE
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SUR / NORTE
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Criterios a considerar durante la planificación
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Confort acústico Salas pequeñas
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Confort acústico Salas grandes y piscinas cubiertas
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Facilitar al máximo la realización de todas mantenimiento y la reducción de los consumos.
LOGO las
tareas
de
Ajuste de volúmenes de aire a lo estrictamente necesario
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Criterios a considerar durante la planificación
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Vestuarios y playas de piscina baldeables Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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En piscinas cubiertas, vasos registrables
Locales destinados a instalaciones técnicas correctamente dimensionados y bien ubicados Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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Posibilidad de tener acceso directo y rodado desde el exterior de la instalación a determinados espacios deportivos y auxiliares
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Planificación: ventajas finales
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Maximizar el uso de la futura instalación deportiva Incrementar su funcionalidad deportiva
ADECUADA PLANIFICACIÓN
Reducir sus costes de funcionamiento habitual
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Facilitar todas las tareas de mantenimiento
Permitir que la instalación se pueda gestionar correctamente
VENTAJAS Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Ejemplo de transformación
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4. Ejemplo de transformación del proyecto de una instalación deportiva para mejorar su futura funcionalidad, gestión y posibilidades de mantenimiento
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Reflexiones finales
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4. Una instalación deportiva bien planificada se podrá gestionar en un futuro de forma correcta o incorrecta, pero una instalación mal planificada será muy difícil que se pueda gestionar de manera adecuada
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Reflexiones finales
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4. La fase de planificación es un momento clave en el que desde el campo de la gestión deberíamos aportar valor al proyecto de esa nueva instalación deportiva, adoptando una postura proactiva y no reactiva.
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Reflexiones finales
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4. Cualquier intento de planificación, por malo o tímido que sea, es siempre mejor que no planificar.
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