Órgano de Contratación Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH / Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal

- Programa: CLIFOR Formulario de Solicitud de Subvención Línea(s) presupuestaria(s): Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510 En el marco del Acuerdo de Delegación N° DCI-ALA/2013/330-728 Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN >

Fecha límite de presentación De los Documentos de Síntesis: 28/08/2015 16:00 Hrs. De los Documentos completos y Solicitudes: 06/11/21015 16:00 Hrs. (indicativo) Version Actualizada al 14 de marzo 2016

Título de la acción [Número y denominació n del lote] Emplazamie nto(s) de la acción

1

ACCFOR MOSKITIA

Lote 2.Cobertura territorial correspondiente a la región forestal de la Moskitia (pueblos Indígenas Miskitos) en las áreas priorizadas en específico. Gracias a Dios municipio de Puerto Lempira, sitio 84 Territorio FINZMOS (zona Mocoron)

Nombre del solicitante

Asociación GOAL Internacional

Nacionalidad del solicitante1

Irlanda

Los estatutos deben indicar si la organización fue establecida por un acto sometido al Derecho nacional del país en cuestión y que su sede está situada en un país elegible. Cualquier organización establecida en otro país no puede ser considerada una organización local elegible. Véanse las notas a pie de página de la Guía aplicable a la convocatoria.

2014 ANEXO A FORMULARIO DE SOLICITUD e3b_applicform_es.doc

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Expediente Nº (Únicamente para uso interno)

Número de identificación EuropeAid (EuropeAid ID)2 Número del Contrato en curso / Ficha de Entidad Legal (en su caso)3 Forma legal4

Cosolicitantes5

IE-2007-CSA-2711178863

6000057512

Organización no gubernamental sin fines de lucro Nombre: Alcaldía Municipal de Puerto Lempira Nacionalidad: Honduras Forma legal: Autoridad Local Fecha de establecimiento: 05 de agosto 1957 Relación con el solicitante: N/A

Entidad afiliada6

NA

Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Dirección postal

Irlanda: 12/13 Cumberland Street, Dun Laoghaire, Co. Dublin, Ireland. Honduras: Col. Castaño Sur, paseo Virgilio Zelaya Rubí, casa No.1901, contiguo a condominios París, tras de la calle de la Banca y Seguro, Apartado 3440.

Número de teléfono: (fijo y móvil) código del país + código de la localidad + número

Irlanda: +353 1 2809779 Honduras: +504-2221-3175, +5048991-0119

Fax: código del país + código de la localidad + número

Irlanda: +353 1 2809215 Honduras: +504- 2236-2682

Persona de contacto para esta acción

Bernard McCaul – Director de País, GOAL Honduras

2

3

4 5 6

Debe rellenarse si la organización está inscrita en PADOR (Registro en línea para potenciales solicitantes de subvenciones). Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm . Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea o se le ha comunicado el número de Ficha de Entidad Legal. Si no es aplicable, indíquese «N/A». Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público, organización internacional. Utilice un renglón para cada cosolicitante. Utilice un renglón para cada entidad afiliada.

2014 Pagina 3 de 60 ANEXO A FORMULARIO DE SOLICITUD e3b_applicform_es.doc

Correo electrónico de la persona de contacto

[email protected]

Dirección

12/13 Cumberland Street, Dun Laoghaire, Co. Dublin, Ireland.

Sitio web de la organización

www.goal.ie

2014 Pagina 3 de 60 ANEXO A FORMULARIO DE SOLICITUD e3b_applicform_es.doc

PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO Únicamente deberá ser presentado por los solicitantes que sean invitados a presentar una propuesta completa (en el momento de la invitación) Por motivos económicos y ecológicos recomendamos que presente su expediente únicamente en papel (evite archivos o separadores de plástico). Le recomendamos igualmente el uso de documentos impresos por las dos caras en la medida de lo posible

1.

INFORMACIÓN GENERAL

Referencia de la Convocatoria de Propuestas

EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

Título de la Convocatoria de Propuestas

Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal – Subvenciones

Nombre del solicitante

Asociación Goal Internacional

Número de la propuesta7

M/43/15

Título de la acción

ACCFOR MOSKITIA

Emplazamiento de la acción - especifique los países y regiones beneficiarios de la acción [Número de lote/s y tema/s]

7

Región/nes Depto. Gracias a Dios Municipio Puerto Lempira Territorio FINZMOS Comunidades: Rumdín, Mocoron, Salto, Wauhplaya, , Sirsirtara, Buena Vista, Wahabisban y Walpakiakira Lote 2.Cobertura territorial correspondiente a la región forestal de la Moskitia (pueblos Indígenas Misquitos) en las áreas priorizadas en específico, Tema 1 y Tema 2

Únicamente para los procedimientos restringidos; una vez que el Órgano de Contratación ha evaluado el Documento de Síntesis comunica el resultado al solicitante y le asigna un número de propuesta.

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2.

ACCIÓN 8

2.1. Descripción de la acción 2.1.1. Descripción (máximo 13 páginas) Describa la acción propuesta incluyendo toda la información que se solicita a continuación, haciendo referencia al objetivo o los objetivos generales y específicos y a los rendimientos y resultados descritos en el Documento de Síntesis: La acción propuesta se articula a procesos ancestrales indígenas que han venido siendo practicados por las comunidades Pech, Tawahkas, Miskitas y Garífunas en la Moskitia y que garantizaron por siglos la permanencia de los grandes ecosistemas terrestres y marino-costeros de esta región, la soberanía alimentaria de la población y el modo de vida de vínculo estrecho entre el indígena y sus medios de vida. Las condiciones históricas que favorecieron la permanencia del modo de vida indígena centrado en la práctica de una agricultura microparcelaria bajo el bosque de galería han cambiado en las últimas cuatro décadas. El modo ancestral de vida miskito no sólo dependía de su agricultura, sino que se complementaba fuertemente con la cacería, la pesca y la recolección de frutos silvestres. En el último medio siglo el crecimiento de la población, el sedentarismo urbano, la adopción de nuevas prácticas de alimentación y la pérdida de territorios de cultivo ha modificado significativamente la capacidad de generación de alimentos e ingresos; pero el efecto mayor se dio en la pérdida de conocimiento ancestral de cultivo, consumo y uso de recursos. Otro elemento de ruptura de la agricultura ancestral ha sido la pérdida de territorios de cultivo por la vía del acaparamiento ilegal de tierras, lo que ha degenerado en la pérdida masiva de la cobertura boscosa y fauna continental y marina. Así mismo las comunidades indígenas de hoy deben lidiar con aspectos totalmente nuevos para garantizar su sobrevivencia, por un lado el rescate y actualización de su antigua tradición productiva y por otro la incorporación de nuevos conocimientos que les permita mejorar el uso de sus medios de vida ante el CC. Las posibilidades de reconfigurar el modelo indígena de agricultura caracterizada por ser diversificada, independiente de factores externos, íntimamente relacionada con la riqueza productiva y biológica de los bosques y humedales, depende de una acción sostenida de acompañamiento técnico, reeducación del modelo indígena de producción e innovación con técnicas relacionadas con el concepto de la agricultura resiliente. El municipio de Puerto Lempira es el municipio más extenso de la región miskita y del país, refleja condiciones de territorio con altos índices de pobreza y condiciones sociales limitadas que incrementan la vulnerabilidad de las familias. La situación del hogar también refleja condiciones de vulnerabilidad ya que el 57.39% tienen por jefe de hogar un hombre y en el 42.61% a una mujer. Puerto Lempira ocupa el 58% de la población de la región con diferencia por genero del 53.47% mujeres y el 46.53% hombres, de esta población el 69.68% se encuentra en condición de pobreza extrema y 15.64% en pobreza relativa. La población joven supera el 61%, este alto porcentaje de población joven puede representar un motor para el crecimiento económico y el desarrollo humano. La población de Gracias a Dios es predominantemente joven por lo cual es importante planificar programas orientados a la formación de competencias y generación de empleos para hacer frente a este fenómeno demográfico. Según el censo nacional del año 2013, el departamento de Gracias a Dios posee la densidad demográfica más baja del país con 5 habitantes por kilómetro cuadrado, a pesar de esto, el 61% respondió no poseer tierras para trabajo y del 39% restante solo el 41.9% declararon poseer tierra propia, seguido por prestada con 28.9% y alquilada con un 19.6%. Por lo anterior se intuye que la tenencia de las tierras para cultivo se encuentran distribuidas en poca manos y/o hay mucha tierra ociosa en ese departamento. El 84.7% de los hogares emplean la tierra para cultivos temporales, en su mayoría arroz (38%), seguido del maíz con 29%, frijoles con 27%, hortalizas con 5% y otros con el 1%. Ante estas características productivas y sociales de la Moskitia y particularmente de Puerto Lempira, la acción promueve la forestería comunitaria y se orienta a generar oportunidades para las comunidades forestales y las organizaciones indígenas, tal como se expresa en su Objetivo General de la acción: Dinamizar e innovar la forestaría comunitaria para generar oportunidades a la población local, ante los desafíos del cambio climático en la región de la Moskitia. La dinamización de la forestería comunitaria en la Moskitia supone un elemento de alta prioridad para que la región pueda desencadenar una actividad económica más diversa, efectiva e inclusiva 8

El Comité de Evaluación se remitirá a la información indicada en el Documento de Síntesis en lo que se refiere a los objetivos y la pertinencia de la acción.

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para la población pobre dado que los sistemas forestales ocupan la mayor parte del territorio de la región y son relativamente accesibles para la población. La forestería comunitaria es el sector productivo, después de la pesquería, con mayor potencialidad para la creación de autoempleos y alimentos; además se convierte en el hábitat más resiliente con la adopción de las medidas básicas de adaptación al cambio climático. A nivel de acciones operativas la acción se propone como Objetivo Especifico OE – Mejoramiento de sistemas productivos y la capacidad empresarial de la población con procesos de forestería comunitaria, haciendo énfasis en la adaptación al cambio climático, el uso racional de los recursos naturales y el mejoramiento de la gestión del conocimiento a nivel local y municipal. Este OE promueve una diversificación de ingresos y de producción basado en el desarrollo de sistemas agroforestales con un enfoque hacia la sostenibilidad de prácticas agrícolas y la creación de cadenas de valor para productos no maderables; así mismo en la facilitación de mecanismos efectivos de coordinación entre autoridades municipales y autoridades de gobernanza indígena para promover la planificación consensuada mediante la negociación, incidencia y diálogo estructurados que formulen políticas locales para enfrentar los desafíos actuales y futuros del cambio climático La acción de CLIFOR se suma a una serie de esfuerzos orientados a establecer un equilibrio entre la conservación de los medios de vida y la generación de oportunidades para mejorar las condiciones de la población indígena, especialmente en el nuevo escenario marcado por la influencia modificadora del cambio climático. Por estas razones la Municipalidad de Puerto Lempira, el Consejo Territorial (CT) de FINZMOS y la Asociación GOAL Internacional han planificado una acción orientada a dinamizar e innovar la actividad agroforestal comunitaria, en el sitio 84, que permita a ocho comunidades miskitas desarrollar nuevas oportunidades productivas implementando medidas de adaptación ante el cambio climático; específicamente el proyecto busca mejorar los sistemas productivos y la capacidad empresarial de las organizaciones de mujeres y de las comunidades con procesos de forestería comunitaria. La propuesta está proyectada para implementarse durante veinticuatro meses en las comunidades de Rumdín, Mocoron, Salto, Wauhplaya, Sirsirtara, Buena Vista, Wahabisban y Walpakiakira en coordinación con tres organizaciones indígenas miskitas con mayoría de mujeres, el Gobierno Municipal de Puerto Lempira y la Federación Indígena de la Zona de Mocorón y Segovia (FINZMOS). A nivel territorial las organizaciones indígenas depositarias de la acción son:  FINZMOS el Consejo Territorial (CT) más antiguo de gobernanza indígena miskita quien es titular del título intercomunitario con una extensión de 373,286.2 Hectáreas. FINZMOS dispone de personería jurídica, su sede en Mocorón y han formulado el primer protocolo de uso del territorio titulado con el respaldo de PNUD  La Cooperativa Mixta de Mujeres Miskitas (MOMANASTA) de Mocorón en la que participan 32 mujeres principalmente madres solteras. Disponen de personería jurídica no. 2134, acceso a 200 manzanas de tierra y experiencia en la ejecución de pequeños proyectos de seguridad alimentaria.  Comité Agroforestal “Kiuhsi Pusalka” de la comunidad de Rumdin, es el primer comité agroforestal comunitario que se organizó y gestionó su personería jurídica. Está formada por las familias de la comunidad y participan 28 mujeres y 19 hombres. Sin embargo el área de influencia de este comité incluye a las comunidades de Salto, Buena Vista, Sirsirtara y Walpakiaikira con quienes comparten un extenso bosque de pino con planes de manejo.  Consejos comunales: son las organizaciones comunitarias que están en proceso de formación por parte de FINZMOS y que conforman la estructura de gobierno local y desde donde se articulan otras organizaciones de perfil productivo como grupos de mujeres y comités agroforestales. Los Consejos Comunales y el Comité Kiuhsi Pusalka son organizaciones comunitarias con acciones directas en la gestión de bosques comunitarios y con una orientación primordial al tema de inclusión de jóvenes. La acción tendrá actividades directas con cada una de estas organizaciones y particularmente con grupos de mujeres socias de estas organizaciones para potenciar las capacidades ya instaladas de cada grupo y evitar la atomización organizativa y la división comunitaria innecesaria. Explique los resultados específicos esperados, indicando en qué forma la acción mejorará la situación de los grupos destinatarios y los beneficiarios finales, así como las capacidades técnicas y de gestión de los grupos destinatarios y de cualquier co-solicitante y entidad afiliada locales. En términos generales la acción se sustenta en tres resultados que engloban las expectativas del territorio y como la apuesta de CLIFOR se articula a las necesidades y potenciales de la región miskita: R1. Promover el desarrollo de procesos productivos que incluyan medidas de adaptación al cambio climático para mejorar la seguridad y soberanía alimentaria, y su contribución a la economía familiar mediante la difusión y transferencia de buenas prácticas y conocimiento 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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La mejora de las condiciones de los grupos destinatarios incluye la formulación e implementación de 2 planes de negocios como elemento vinculante al desarrollo de dos cadenas de valor las cuales se identificaran a través de un análisis participativo de mercado de productos locales con de mayor oportunidad comercial. La base productiva de la acción se implementará con dos iniciativas empresariales: MOMANASTA y Kiuhsi Pusalka Con cada una de estas organizaciones se desarrollaran actividades productivas y negocios que permitan mejorar el desempeño empresarial y con enfoque de mercado de productos y se evaluaran iniciativas potenciales como la producción de miel de abeja y otras iniciativas que se evaluarán de forma participativa, Se introducirán mejoras en los métodos de extracción, envasado y comercialización de alimentos/productos tanto para el consumo local como la venta con compradores de carácter regional y nacional. Las organizaciones locales beneficiarias dispondrán de una oferta de conocimientos y asesoría para reorganizar su estructura empresarial, la redefinición técnica de los procesos productivos y la reorganización de sus estrategias de comercialización. Las organizaciones locales consolidaran acciones productivas tradicionales y desarrollaran nuevas oportunidades de negocios al mejorar su comprensión y acceso a los abundantes recursos disponibles en los bosques comunitarios. El desarrollo de los planes de negocio, considera como expresamente sugerido en la guía del solicitante, la transferencia de fondos a terceras partes al fin de garantizar, fondos para capital semilla, fortalecimiento administrativo-financiero, así como la apropiación local y la sostenibilidad de la acción. Como resultado las organizaciones dispondrán de nuevos elementos, ideas, propuestas y rutas identificadas para la aprovechar las oportunidades de las cadenas de valor, particularmente bajo las condiciones especiales de la región miskita y su conexión con mercados de mayor consumo. Así mismo los planes de negocios les permitirán abordar las acciones productivas desde una visión empresarial, completa, clara y razonada del potencial que supone cada una de las actividades económicas consideradas como empresas actuales y/o potenciales. Las empresas de mujeres dispondrán de una guía detallada para poder organizar, planificar, administrar e implementar de forma más eficiente todos los elementos vinculados al desarrollo de su empresa y los productos que esta puede ofrecer. Los planes de manejo y el abordaje de las cadenas de valor mejoraran la capacidad de incidencia y gestión de los emprendimientos de mujeres para garantizar recursos internos y externos necesarios para las inversiones y el capital de trabajo requerido para sus negocios. Las empresas serán capacitadas para formular, interpretar e implementar sus planes de negocios y vincularlos a las cadenas de valor. A fin de incrementar las capacidades de las empresas y grupos productivos, los beneficiarios serán capacitados para comprender, formular e implementar sistemas básicos de registros internos, control de la extracción de materia prima, establecimiento de estándares internos de calidad basados en responsabilidad ambiental y condiciones óptimas de inocuidad de alimentos, generados desde el bosque. Las empresas de mujeres mejoraran sustancialmente sus oportunidades de ampliar y abrir nuevos mercados para sus productos, especialmente para el mercado de consumo nacional. Los beneficiarios participaran en escenarios nacionales de exposición a través de ferias de exhibición y promoción de productos, esta oportunidad permitirá a los productores disponer de una visión más amplia del potencial de sus productos, el reconocimiento de compradores y mercados potenciales, conocer otras formas creativas de presentación y desarrollo de productos, entre otros. Tanto MOMANASTA y Kiuhsi Pusalka son organizaciones con fuerte participación de mujeres y han venido desarrollando diversas iniciativas productivas para mejorar las condiciones alimentarias y económicas de las familias. Algunas de las iniciativas y negocios implementados han estado relacionadas con aprovechamiento de productos maderables, cría de especies menores y cultivo de granos básicos y tubérculos. Además han venido desarrollando actividades relacionadas con reforestaciones, gestión de planes de manejo forestal, protección de especies amenazadas como: la guara roja. También control de incendios forestales y limpieza de rondas, promoción para la participación de la mujer y las desigualdades sociales, además se han impulsado proyectos de infraestructura comunitaria como construcción de puentes, sistemas de energía solar, servicios comunitarios de apoyo a jóvenes estudiantes y oficinas para las organizaciones. Así mismo se han gestionado recursos para futuros proyectos de aprovechamiento de resina, madera, entre otros. Con las 8 comunidades se impulsaran iniciativas de cultivos en parcelas orientadas a implementar parcelas agroforestales para el cultivo de múltiples especies de vegetales de la dieta tradicional miskita como tubérculos, musáceas, granos básicos, además se plantaran múltiples especies de árboles frutales, además de especies locales tradicionalmente no cultivables como la Supa para el enriquecimiento de la dieta alimentaria. La acción se complementa con la incorporación de conceptos, métodos e insumos que incrementen el nivel de resiliencia de las parcelas como el uso de semillas y material vegetativo con capacidad de generar cultivos en condiciones de sequía o de lluvia extrema; e insumos en general para mejorar el desempeño de las parcelas. En las ocho comunidades se mejorarán las técnicas tradicionales y se adaptarán nuevos métodos para incrementar la resiliencia de los sistemas agrícolas y la producción de alimentos a través de huertos y parcelas 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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agroforestales, producción de miel y conservación de alimentos. Las organizaciones completaran una fase de formación agronómica basada en su cosmovisión productiva y adaptando mejoras como semillas resilientes, manejo de abejas, almacenamiento de granos y conservación de alimentos para garantizar reservas en los hogares. Esta formación productiva permitirá validar la adopción de técnicas exitosas de manejo y administración de parcelas agroforestales y se logrará usando la metodología de las ECA (Escuelas de Campo) en todas las comunidades destinatarias: Mocorón, Wahabisban, Salto, Walpakiaikira, Rumdin, Sirsirtara, Wauhplaya y Buena Vista. Se mejorarán y completarán las capacidades organizativas y gerenciales de los grupos y empresas de mujeres, así como su vinculación con la comunidad, las autoridades municipales y las estructuras territoriales de gobernanza indígena como FINZMOS y Consejos Comunales. Las organizaciones de mujeres podrán participar en estructuras municipales, en coordinación con la Municipalidad y FINZMOS, orientadas a insertar la temática de medidas de adaptación al CC a fin de que los actores territoriales logren coordinar su implementación. R2. Promovida la innovación y adaptación de alternativas sostenibles aplicadas a sistemas de ahorro de energía calorífica en labores domesticas La región rural de Puerto Lempira está dominada por el uso de fuentes de energía extraídas del bosque particularmente leña y carbón ante la carencia casi absoluta de otras opciones de generación de calor principalmente para cocción de alimentos tanto para consumo del hogar. La acción se propone desarrollar un modelo de eco fogón cuya diseño estará sujeto al estándar de certificación Water Boiling Test y que se adapte a las condiciones de recursos y cultura de la población indígena con el fin de reducir el uso de leña y con ello la emisión de gases efectos invernadero y mejorar las condiciones de salud de la mujer y la familia por la reducción de humo y hollín. La acción diseñará el primer modelo de estufa familiar indígena de alto rendimiento basado en materiales y tradiciones autóctonas de alta disponibilidad y de bajo costo para las familias indígenas que viven en zonas rurales de difícil acceso. Las expectativas de la población sobre la tecnología de eco-fogones se ha incrementado debido a la campaña nacional de fabricación y financiamiento de los mismos; lo que favorece una demanda en la búsqueda de un modelo que se adapte a la región, que pueda ser accesible y de fácil construcción por las familias y que no dependa de insumos y materiales externos a la zona. Además del desarrollo del modelo de eco-fogón, la acción se propone la construcción de al menos 100 unidades, la capacitación de artesanas locales para que puedan fabricar y ayudar a otras familias, la promoción de este sistema y su vinculación con organismos de Gobierno que desarrollan modelos similares. R3. Promovida la integración de medidas de Adaptación al Cambio Climático-ACC y gestión de microcuencas mediante un proceso participativo de planificación territorial indígena con participación municipal El modelo de ordenamiento del territorio, la planificación de la producción, la adopción de medidas de ACC y la articulación de diversos actores del territorio indígena de FINZMOS ha sido iniciado por FINZMOS en consenso y consulta con todas las comunidades. La acción plantea la facilitación de espacios de encuentro y de consenso de medidas a incorporar en el protocolo de uso del territorio de FINZMOS y que sean reconocidas y aplicadas por als comunidades especialmente las relacionadas a acciones de MACC. Entre las medidas a adoptar se identifican la prevención de incendios, el control de las quemas dirigidas para actividades agrícolas, el control del aserrío ilegal, la adopción de sistemas de alerta, la vigilancia y denuncia contra la deforestación y la colonización de bosques por terceros, la promoción de sistemas de usos eficiente de leña, entre otros. La acción de acompañamiento técnico permitirá el fortalecimiento de la UMA, FINZMOS, los Consejos Comunales y de los Comités Forestales en el tema de diseño de medidas y planificación comunitaria para la ACC. De igual manera se propone la implementación de dos planes de acción comunitarios para la conservación de dos microcuencas relacionadas a comunidades con FC dentro del territorio de FINZMOS. En la moskitia se debe proponer un modelo de manejo comunitario de microcuencas sustentado en el estatus de propiedad privada colectiva, en la cosmovisión del pueblo miskitu y del Plan de Uso del Territorio de FINZMOS. Identifique y describa detalladamente cada actividad (o grupo de tareas) que deba emprenderse para producir los resultados, justificando la elección de las actividades y especificando el papel de cada cosolicitante y entidad afiliada (y entidades colaboradoras o contratistas o beneficiarios de subvención en cascada si procede) en las actividades.. Para lograr cumplir con la propuesta de los cinco resultados de la acción, se han identificado las actividades que se detallan a continuación: 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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R1.A1. Implementar la metodología ECA en 8 comunidades para ampliar los beneficios de las iniciativas agroforestales, la seguridad alimentaria y la empresarialidad. GOAL dispondrá de asesoría técnica con experiencia en las Escuelas de Campo ECA, potencialmente coordinada con la UNAG, para facilitar la capacitación de al menos 30 líderes ECA, productoras y productores Miskitos para el desarrollo de sistemas agroforestales y agro ganaderos, huertos y fincas diversificadas con énfasis en técnicas innovadoras para adaptar la producción tradicional para atenuar los efectos del cambio climático. La implementacion de las ECA se hará en cada una de las 8 comunidades por parte del equipo técnico de GOAL para garantizar la participación de todos los beneficiarios, reducir los costos de movilizacion y evitar contratiempos por carencia de transporte. Las ECA proveen un abanico de técnicas de fácil adopción e implementación para agricultores tradicionales de baja escala, especialmente para modelos productivos ancestrales basados en el conocimiento indígena del uso del suelo, agua y bosque. El método de las ECA promueve un enfoque integral en las finacs y los vínculos de esta y la familia con los medios de vida dependientes del subsistema del bosque. La formación de las ECA permite profesionalizar a los agricultores y garantizar recurso humano formado a nivel local para fomentar y difundir esta tecnología y estilo de vida basado en la comunidad. Todo esto se realiza bajo la metodología educativa del aprender haciendo, ya que cada líder ECA, realizará las prácticas agronómicas en una parcela demostrativa, dichas prácticas obedecerán a la etapa fenológica del cultivo, desde preparación de suelo, siembra hasta la cosecha. En las 8 comunidades se apoyará la implementación de 160 parcelas agroforestales, las parcelas productivas se diseñaran para mejorar el desempeño de la agricultura tradicional a fin de que se incremente la cantidad de especies y variedades de cultivos y los volúmenes a cosechar. La parcela típica miskita está dominada por el cultivo de musáceas entre ellas Plátano y Filipita; yuca que junto a las musáceas son la base de la comida diaria; arroz que representa el alimento más importante; y frijol. La acción se propone ordenar estos cultivos y diversificar, incluyendo especies de frutales arbóreos como el Mazapán muy conocido y consumido en la región; naranjos y limoneros; acacias y/o carbón para producir leña; cocoteros y otras especies silvestres como Supa muy consumidos por la población miskita. Para esta actividad GOAL dispondrá de un equipo técnico que asesore y acompañe a los grupos en cinco fases: 1. Seleccionar, en reuniones con cada una de las 8 comunidades a 160 beneficiarios para implementar parcelas agroforestales. 2. Desarrollo de formación técnica para líderes productores orientada a cultivo de granos, labores culturales de cada cultivo, Manejo Integrado de Plagas MIP, fertilización, cosecha y post-cosecha. Esta formación se logrará usando la metodología de las ECA 3. Desarrollo y replicación de ECAS a nivel comunitario desarrollado por los lideres ECAS 4. Adquisición de material vegetativo, semillas resilientes y kits de herramientas para la implementación de 160 unidades agroforestales 5. Organización de al menos dos eventos de intercambio de experiencias novedosas en el establecimiento de parcelas productivas agroforestales para la difusión y reforzamiento de nuevos conocimientos R1.A2. Formulación y ejecución de 2 planes de negocios sostenible PNS, el análisis participativo de sistema de mercado para la identificación y desarrollo de dos cadenas de valor, alianzas estratégicas y eventos de promoción comercial implementando la metodología “Un Pueblo, Un Producto” La acción propuesta por GOAL prioriza la participación de la mujer como productora y empresaria por su alto nivel de responsabilidad, la capacidad de trabaj y la eficiencia con que manejan los recursos principalmente aquellos que están relacionados con el acceso al bosque, la tierra y el agua. Para la selección de las beneficiarias se dará prioridad a las socias, esposas e hijas de los socios de los grupos agroforestales. Serán fortalecidas con capacidades gerenciales, reorganización empresarial, formulación de planes de negocios y acompañamiento para desarrollar parcelas y/o pequeños negocios. Esta actividad supone un proceso de análisis y revisión de las actividades productivas de los grupos de mujeres para determinar el potencial y viabilidad de cada una como acción económica determinante para desarrollar un negocio o acción alimentaria sostenible, este análisis aplica a actividades económicas actuales y potenciales. Las empresas comunitarias miskitas requieren acompañamiento para identificar y desarrollar oportunidades de mercado a nivel local, regional y nacional. Para ello GOAL usará metodologías de análisis de mercado que permitan a los grupos desarrollar mejores estrategias para incrementar sus ventas. La concepción de comercialización debe mejorarse a nivel de cultura empresarial para garantizar la apertura de nuevos mercados, contratos de compra, promoción de productos y desarrollo de diseños. El concepto de Plan de Negocios Sostenibles PNS es un recurso que las empresas comunitarias y los grupos forestales deben conocer como herramienta clarificadora de las oportunidades y de la viabilidad de un negocio. 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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GOAL promueve esta herramienta como un elemento básico para el crecimiento de las iniciativas empresariales y se ha acumulado mucha experiencia institucional para desarrollarla conjuntamente con mujeres empresarias. En el proceso se instalara capacidades a los grupos para que puedan conocer y desarrollar paso a paso su propio plan de negocios. Los PNS son instrumentos de análisis que permiten valorar con precisión los siguientes elementos:  Las características de los productos agroforestales generados.  Un análisis de las condiciones del mercado y las oportunidades explícitas de colocación de los productos en este sistema.  La identificación de los compradores y las condiciones de negociación.  Las normas y condiciones de producción, procesamiento, empaque y transporte.  La cuantía detallada de las inversiones y los costos de producción.  Análisis y relación de costos, beneficios, retorno y generación de utilidades. El PNS además permite que las empresas puedan impulsar procesos de gestión de recursos propios y externos para la inversión y el capital de trabajo requerido. Se identificaran dos productos, cadenas de valor, que reúnan condiciones de elegibilidad para desarrollar protocolos de trazabilidad que permitan rastrear el producto desde los campos de cultivo o zonas de extracción hasta la venta al consumidor/comprador. El concepto de la trazabilidad implica sistemas de eficiencia productiva, responsabilidad ambiental, controles de proceso, inocuidad y garantía de origen de los productos; elementos que se van registrando a lo largo de todas las etapas de la cadena de valor. La trazabilidad imprime confianza, veracidad, orden y control a las empresas que lo adoptan y les permite ser más elegibles en el mercado. Ante la apuesta de certificar la calidad y el origen, la trazabilidad permitirá a estas empresas de mujeres ser más efectivas en la gestión de mercado para productos de origen agroforestal y étnico. GOAL ha desarrollado experiencia de trazabilidad para pesquerías artesanales en la moskitia y dispone de la metodología básica para generar protocolos prácticos y entendibles en consulta con las mujeres empresarias. Para generar una acción inspiradora y efectiva en el tema de mercados para los productos locales y como resultado del análisis de los sistemas de mercado y los planes de negocios, se debe implementar una estrategia que le de coherencia a la necesidad de abrir mercados y de vincular las características inéditas de la moskitia y sus productos. La identificación de alianzas estratégicas de acceso a mercados se logrará mediante la implementación de la metodología OVOP (One village, one product o "Un Pueblo, Un Producto"). Con OVOP se promueve e impulsa la creación de oportunidades de negocios en comunidades rurales, a través de la importancia de sus costumbres y tradiciones, de sus valores históricos y culturales, del entorno natural, paisajista, recursos naturales y otros, dándole valor agregado a los recursos tangibles e intangibles de las comunidades. Con OVOP se busca desarrollar:  Una metodología de Marca Territorial teniendo como objetivo fomentar el desarrollo sostenible en los territorios que forman parte de la red, promoviendo y certificando los productos locales  Una Certificación de la calidad en lo personal, de su entorno y en el producto generado en el entorno del sistema forestal  Estableciendo el sistema de Cadenas de Valor que permite describir el desarrollo de las actividades generando valor al comprador  Enfoque centrado en Marketing y Comercialización usando concepciones y recursos de la cultura local. Para completar una estrategia de marketing de dos productos potencialmente comercializables a nivel nacional, se propone que las mujeres empresarias participen en al menos dos ferias nacionales de promoción de productos con origen diferenciado por razones de etnicidad y territorio. Para ello se coordinaran eventos de ferias con la Secretaria de Industria y Comercio o con el Consejo del Sector Social de la Economía. En estas ferias las mujeres participarán con stands y se establecerán relaciones de potenciales negocios con distribuidores nacionales. La implementación de esta actividad contempla el desarrollo de las siguientes subactividades:  Desarrollar un programa de capacitación contable, administrativa y organizativa en cada emprendimiento para desarrollar capacidades gerenciales y empresariales  Desarrollar en las empresas capacidad de comunicación con los clientes, planificar pedidos, negociar contratos de ventas, establecer precios, formulación de plan de negocio y análisis participativo del mercado  Facilitar los trámites para el cumplimiento de la normativa y regulación de cada emprendimiento relacionado con facturación, códigos, registros y legalización en general del negocio 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Organizar la transferencia de recursos financieros a cada organización elegible para la administración autónoma de inversiones y gastos una vez que cada emprendimiento tenga la capacidad instalada para poder administrar correctamente su financiamiento.

R1.A3. Sistematización e intercambio de experiencias entre productores y productoras orientado a valorizar el conocimiento comunitario. Un producto clave de gestión de conocimiento propuesto por la acción es sistematización del aprendizaje, desempeño y articulación de los productores y grupos de mujeres desde el enfoque de una agricultura indígena resiliente y de una empresarialidad local con responsabilidad ambiental. La sistematización está dirigida a registrar la ruta de aprendizaje colectiva a lo largo del esfuerzo de capacitación e implementación de las acciones productivas y empresariales. Además se propone rescatar los nuevos y antiguos conocimientos generados y aplicados a las unidades productivas, identificar rutas metodológicas, lecciones aprendidas, retos y dificultades que deben superarse para la replicación del conocimiento en nuevos sistemas agroforestales y empresariales. Esta sistematización se hará con la participación activa de todos los destinatarios del proyecto, se invitaran autoridades locales y municipales para enriquecer los productos finales de la sistematización. Se propone que la sistematización genere al menos una guía para la implementación de sistemas agroforestales y empresariales vinculados a la forestería comunitaria indígena. Los documentos finales tanto de la sistematización como de los intercambios se publicaran en lengua materna y en español bajo un formato de manual popular. Para completar una acción de sistematización se programaran intercambios entre experiencias en la misma región a fin de compartir ideas, modelos, innovaciones, retos y soluciones encontradas por la gente en su diario vivir en su parcela y en su empresa. Se facilitaran visitas colectivas entre unidades productivas parcelarias y empresas para compartir experiencias, saberes, técnicas y formas para mejorar el empeño en las actividades de capacitación, producción, organización y comercialización. Los intercambios por su cuenta generan nuevos conocimientos además de empatía por el esfuerzo de otros en igualdad de condiciones, oportunidades y limitaciones. Este método es poco usado actualmente en la región por lo que se espera que imprima una nueva dinámica de educación y aprendizaje entre comunidades. R2.A1. Diseño de un modelo de eco fogón certificado con el protocolo Water Boiling Test a partir de materiales y de capacidades de la población beneficiaria La acción también se propone contribuir con otras iniciativas en la difusión de tecnologías artesanales de bajo impacto ambiental para hacer uso más eficiente de la leña en las actividades del hogar y de procesamiento de alimentos. Las condiciones diferenciadas de la región que imponen el incremento de los costos de materiales e insumos, obliga al proyecto al diseño de un eco fogón que pueda fabricarse y repararse localmente sin depender de insumos ni materiales externos y basados en el fogón tradicional miskito. Para ello GOAL contratará un experto consultor para el diseño participativo de un modelo de eco fogón que deberá ser validado con las comunidades miskitas. El diseño de los eco fogones Miskitos deberá someterse a protocolos de eficiencia a fin de garantizar que el modelo no solo responda a las condiciones climatológicas de la región sino también que pueda ser difundido a otras regiones. La certificación debe lograrse usando protocolos internacionales de prueba como el Water Boiling Test. Estas pruebas de laboratorio se usan para evaluar el desempeño de las estufas y calidad en una configuración de control con capacidad de repetición, lo que permite la diferenciación entre diversos modelos de estufas. Este Test dispone de una amplia lista de protocolos para una gama de tipos de estufas y combustibles. Para la ejecución de esta actividad se contratara vía consultoría un experto(a) en metodología WBT para el diseño, prueba, validación y entrega del modelo de eco-fogón. R2.A2. Capacitar a 10 beneficiarios para la construcción de fogones mejorados basados en el modelo desarrollado Se identificaran al menos a 10 beneficiarios, al menos uno por comunidad entre hombres y mujeres para formar especialistas locales en la construcción de fogones basados en el modelo desarrollado con el método WBT y en el modelo de fogón tradicional miskito. Estos especialistas locales serán beneficiarios de un fogón cada uno y serán seleccionados en coordinación con el Consejo Comunal. Para formarlos se contratará a un especialista que tenga experiencia en WBT y en construcción demostrada de eco-fogones en otras regiones del país con prioridad en comunidades indígenas.

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R2.A3. Construccion de 150 eco-fogones en diez comunidades La aplicación de la tecnología del modelo de eco fogón se hará inicialmente sobre 100 unidades iniciales distribuidas en las ocho comunidades identificadas. En coordinación con la Municipalidad de Puerto Lempira y FINZMOS se hará la distribución a familias identificadas de acuerdo a requisitos establecidos por las autoridades indígenas. Una vez capacitadas las familias, se procederá, según criterios establecidos con la municipalidad y FINZMOS, a entregar materiales y dar acompañamiento y control de calidad en la construcción de cada eco-fogón. Por ello se revisará cada detalle técnico de construcción y calidad de los materiales para garantizar que cada unidad responda a la certificación usada en el diseño y prueba del modelo. R3.A1. Diseño de indicadores y levantamiento de la línea de base La acción de monitoreo se iniciará con el levantamiento de Indicadores de Línea de base para las 8 comunidades usando la metodología FOCAL. Esta metodología facilita el proceso participativo para la recolección de datos, planificación e implementación de proyectos de inversión social. La acción implementará el primer componente de FOCAL que es el levantamiento de indicadores socioeconómicos a partir de la información socio demográfica y económica de las comunidades beneficiarias, mediante la aplicación de esta boleta que contiene un conjunto de indicadores demográficos, salud, educación, fuerza de trabajo, vivienda, participación, seguridad y servicios públicos. Para garantizar el elemento articulador de la acción a nivel de territorio se propone que la Municipalidad de Puerto Lempira en coordinación con el CT-FINZMOS sea capaces de adoptar e implementar una ruta metodológica para monitorear la acción. R3.A2. Formulación e implementación de dos planes de acción para la conservación de dos microcuencas en Rumdin y Walpakiaikira Las comunidades dispone de microcuencas para abastecerse de agua durante todo el año y hasta ahora suplen agua de buena calidad; sin embargo la presión ejercida en este territorio en la última década pone en riesgo la preservación del sistema de bosques que cubren las zonas de recarga de las mismas. El avance de la frontera agrícola, la invasión de la propiedad indígena por foráneos y los incendios forestales amenazan la productividad hídrica de la microcuenca, por lo que la comunidad busca la manera de garantizar a futuro la provisión de agua. La acción se propone facilitar con las comunidades de Rumdin y Walpakiaikira el diseño de medidas de protección y la aplicación de medidas adaptación cambio climático en las microcuencas para lo cual se formulará un plan de accion comunitario de prohibiciones y actividades agrícolas restringidas, además se completará la delimitación, medición y demarcación del área de recarga. R3.A.3 Desarrollo de la campaña de sensibilización de educación radial a diseñarse y ejecutarse por medio de la red de comunicadores de la Moskitia. Para ampliar el alcance y difusión del conocimiento generado por el proyecto, por los productores, la municipalidad, FINZMOS, CLIFOR y GOAL se propone disponer de un espacio permanente de difusión radial a fin de que se multiplique el número de destinatarios finales. El proyecto difundirá información generada en las parcelas productivas, los beneficios a nivel de familia, el impacto de la agricultura responsable sobre el ambiente, los efectos del CC sobre la calidad de vida de la población, las políticas públicas locales consensuadas entre FINZMOS y la Municipalidad, las oportunidades de mercado y de expansión de las empresas y los emprendimientos locales. Para ello se coordinará con las emisoras de la región como Radio Católica y Winanka Radio, y las emisiones se harán en la lengua materna Miskitu y español. A través de esta actividad la acción podrá llegar a toda la población de los municipios de Puerto Lempira, Awas, Villeda Morales y Brus Laguna. Particularmente a toda la población de puerto Lempira donde se desarrollarán las acciones a implementar por otras agencias en coordinación con Cli-For. Este espacio reviste importancia mayor por la acción educadora que se ejerce sobre la población, principalmente rural, cuyas posibilidades de mejorar sus condiciones de vida dependen directamente de su capacidad de conservar las condiciones básicas de los sistemas forestales comunitarios y a la vez mejorar su nivel de aprovechamiento para la producción de alimentos e ingresos económicos para sus familias. El espacio radial ayudará a compartir saberes tradicionales y nuevos, el sincretismo de la labor productiva agrícola en el paisaje de los sistemas forestales y la disposición de la comunidad a compartir nuevos saberes con otras comunidades. Además se difundirán los valores y principios la Unión Europea, Cli-For y GOAL como agentes de facilitación externa. Desarrollo de una campaña de educación escolar en cambio climático: 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Conjuntamente con las autoridades de educación se desarrollaran lecciones de sensibilización y educación en los centros escolares de las 8 comunidades beneficiarias, promoviendo el desarrollo de proyectos educativo de centro aplicados a cambio climático. En el marco del proyecto se apoyara la adaptación y reproducción de por lo menos un modelo de afiche u otros material educativo escritos en la lengua materna indígena y orientado a cambio climático incluyente de la cosmovisión indígena. Si la Guía para los solicitantes permite el apoyo financiero, los solicitantes que deseen facilitar apoyo financiero a terceros deberán definir, de acuerdo con las condiciones expuestas en la Guía para los solicitantes, los objetivos y resultados que vayan a conseguirse con el apoyo financiero, los diferentes tipos de actividades elegibles para apoyo financiero, basándose en una lista establecida, los tipo de entidades elegibles o las categorías de personas que podrán recibir apoyo financiero, los criterios para seleccionar esas entidades y facilitar apoyo financiero, los criterios para determinar el importe exacto de apoyo financiero para cada entidad tercera y el importe máximo que podrá facilitarse. Cada una de las empresas de mujeres que desarrollan negocios con productos agroforestales y que; después del análisis de cadena de valor y la formulación del plan de negocios, han demostrado que sus iniciativas tienen el potencial para desarrollar negocios rentables; podrán disponer de recursos bajo su administración con el fin de:  Facilitar la oportunidad de administración autónoma y asistida por parte de cada emprendimiento de un monto de financiamiento con el fin de desarrollar capacidades internas para el uso, asignación, planificación, gasto, inversión y control del dinero como recurso esencial.  Desarrollar sistemas internos de control del dinero adaptados a las características de cada emprendimiento.  Fortalecer la capacidad innata de las mujeres para administrar el dinero y demostrar que las mujeres son capaces de desarrollar negocios con óptimos niveles de transparencia y rendición de cuentas.  El apoyo financiero está orientado a que cada emprendimiento pueda completar: o Regulaciones y normativas constitutivas, permisos y marco legal necesario para el ejercicio empresarial y comercial. o Capital de trabajo para la adquisición de insumos y materiales necesarios para las operaciones productivas, procesamiento, empaque y comercialización. o Inversiones en equipo. o Gastos de gestión gerencial del negocio. La asistencia de GOAL permitirá tener un alto nivel de monitoreo y revisión de los planes financieros de cada emprendimiento. Emprendimientos de mujeres miskitas O: Dinamizar e innovar la forestaría comunitaria para generar oportunidades a la población local, ante los desafíos del cambio climático en la región de la Moskitia.

Objetivos y resultados a conseguirse

La acción se propone desarrollar capacidades de administración del financiamiento autónomo de cada uno de los emprendimientos. R1. Promovido el desarrollo de procesos productivos que incluyan medidas de adaptación al cambio climático para mejorar la seguridad y soberanía alimentaria, y su contribución a la economía familiar mediante la difusión y transferencia de buenas prácticas y conocimiento.

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Actividades elegibles

   

Compra de equipo y materiales Disponibilidad de capital de trabajo, Cumplimiento de normativas comerciales y de inocuidad. Reembolse de gastos de movilización y alojamiento por acciones gerenciales



Grupos de Mujeres Miskitas asociadas a los grupos forestales comunitarios y vinculadas a iniciativas empresariales en MOMANASTA y Kiuhsi Pusalka

Entidades elegibles   

Criterios de selección de entidades

Organizaciones elegidas por la acción. Prioridad con mujeres miskitas emprendedoras Avaladas por la municipalidad de Puerto Lempira, y FINZMOS.  Organizaciones de sociedad civil indígena sin fines de lucro participantes en el Partenariado Social para Empleo Digno en La Moskitia.  Ausencia de historial de fraude o delitos de malversación de fondos.  Responden a iniciativas económicas vinculadas a sistemas agroforestales comunitarios

Criterios para determinar importe

     

Importe máximo (por emprendimiento hasta un máximo de 60.000 eu)



Análisis del PNS y del análisis de mercado % de fondos de apalancamiento Análisis presupuestario Costo/beneficio por actividad Inversión por beneficiario Costo incremental 17,173.95

Describa/subraye las posibles modificaciones de la información facilitada en el Documento de Síntesis. A partir de las observaciones y recomendaciones descritas por el documento oficial generado por CLIFOR referente a la propuesta presentada por GOAL (Documento M-43-15) en nota oficial del 13 de Enero del 2015 en la que se indican las modificaciones sugeridas: 1. Incorporacion de los cambios y aclaraciones sugeridas por CLIFOR según nota del 02 de marzo de 2016. 2. Reformulacion de dos actividades: a. R2.A3. Construccion de 150 eco-fogones en diez comunidades b. R3.A2. Formulación e implementación de dos planes de acción para la conservación de dos microcuencas en Rumdin y Walpakiaikira 3. Reestructuracion del presupuesto según los cambios sugeridos por CLIFOR En el apartado 2.1.6 Presupuesto:  1.1.1 Personal Tecnico; se reincorporó la figura del el “Project Technician 2” por autorización de CLIFOR  1.1.2 Personal Administrtivo de apoyo; se elimininó el costo del Asistente del Director en Sistemas (ACDS)  Se reincorporó el costo del “Coordinador de Logistica de Campo” por autorización de CLIFOR  Linea 1.2 Se bajó al 10% el costo del Coordinador del Proyecto  Linea 3 Equipos y Material 3.2 Mobiliario, equipos informáticos, solamente quedó con el costo para dos equipos informáticos  LINEA 5 otros costes, servicios; 5.3 Costes de verificación de gastos; se agregaron en el presupuesto para la Auditoria Financiera, una intermedia y una final. Considerando el 2.5% sobre los costos directos. 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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    



   

5.8 Actividades de visibilidad, el porcentaje está dentro del rango según lo establecido en la guía del solicitante, 4.27%. Se trasladó a este rubro lo de la campaña radial y campaña de educación escolar, como fue solicitado. Ademas se incorporó la Garantia Bancaria solicitada por CLIFOR. LINEA 6. Otros / Actividades A.1 Implementar la metodología ECA: Se hizo un incremento en el material vejetativo, la compra de insumos y herramientas, se incrementó el valor a ejecutar en selección de beneficiarios, asi mismo se incrementó el valor a ejecutar de ECA y formación de líderes. Se incrementó el número de lideres de 20 a 30 para las ECA A2 Formulacion y ejecución de 2 planes de negocios sostenible PNS; Transferencia Directa de fondos a Beneficiarios - Capital Semilla para dos microempresas Se incrementó el valor para el apoyo a terceros utilizando los fondos de las líneas presupuestarias reducidas. R2. A1. Diseño de un modelo de eco fogón certificado Se aumentaron de 100 a 150 estufas, considerando que no se elaborarán con plancha de hierro y chiminea. A3, Desarrollo de acciones de sensibilización y educación Campaña Radial y Campaña de educación escolar; fueron agregados a la línea presupuestaria 5.8 como parte de la acción de visibilidad. VIATICOS; La tabla de viáticos de GOAL son menores a la tabla de viáticos de la GIZ.

2.1.2. Metodología (máximo 5 páginas) Describa detalladamente: Los métodos de ejecución y motivos de la metodología propuesta; La acción considera implementar por cada tema y sub tema diferentes metodologías: Forestaría comunitaria La acción se basa en desarrollo del modelo de forestería comunitaria contemplando el desarrollo de tres ejes estratégicos; 1. Desarrollo Humano Integral: basado en el fortalecimiento de las capacidades humanas para conducir sus procesos de autodesarrollo. Esto permite revalorizar la organización comunitaria, estimular la participación sostenible y equitativa de hombres y mujeres 2. Manejo Integral del Bosque: orientado al su conservación y un aprovechamiento sostenible de todo su potencial, tanto productos forestales maderables como productos forestales no maderables. 3. Manejo Integral de Fincas: favoreciendo la diversificación y el mejoramiento de la producción agrícola para incrementar la cantidad y calidad de alimentos y generar excedentes para incrementar el ingreso familiar. El mejoramiento de la unidad productiva se logra mediante un cambio en la cultura de la agricultura de subsistencia, es importante considerar que en tal sentido para la cultura Miskita que todavía se fundamenta en prácticas ancestrales de Recolección y Cacería debe propiciarse hacia una visón más estable como ser la agroforestería, que conjuga los componentes de mejora agrícola con el fortalecimiento del agro ecosistema de bosques intercomunitarios. La iniciativa considera propiciar el cambio por medio de la aplicación de la metodología de las Escuelas de Campo las cuales tiene como objetivo central el fortalecimiento de conocimientos y habilidades sobre el manejo de cultivos, basado en la observación continua y la experimentación para una mejor toma de decisiones. El desarrollo de las cadenas de valor en el marco del subtema 3 considera dos fases:

Fase 1: la aplicación de la metodología PMSD para el análisis participativo de mercado. Esta metodología basada en 12 años de experiencia probada, facilita la concertación de todos los actores dentro de un sistema de mercado a fin de, conjuntamente, desbloquear los obstáculos y asegurar que el sector sea más eficiente, competitivo, inclusivo y equitativo. PMSD se basa en tres amplios principios: a) Pensamiento a nivel de sistemas: que un sistema de mercado es adaptativo y complejo y su comportamiento no se puede anticipar mirando sólo a los actores individuales que lo componen sino las relaciones e interacciones entre ellos;

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b) Participación: aunque los actores más poderosos de un sistema de mercado influencian la dirección general de cambio, la manera en que este cambio se manifiesta es producto de las decisiones de todos los actores; c) Facilitación: GOAL crea las condiciones para que los actores del mercado puedan liderar ellos mismos los cambios sin distorsionar el mercado o reducir el nivel de apropiación de los actores en su proceso de cambio. La aplicación de esta metodología al sistema de mercado seleccionado, actualmente caracterizado de alta desigualdad e ineficiencia, resultará en una estrategia de comercialización que contribuya a la equidad social y sostenibilidad empresarial.

Fase 2 : A partir de los resultados del PMSD se aplica la metodología “un pueblo un producto “ orientado al desarrollo de las cadenas de valor con mujeres y emprededurismo promoviendo e impulsado la creación de oportunidades de negocios en comunidades rurales, a través de la importancia de sus costumbres y tradiciones, de sus valores históricos y culturales, del entorno natural, recursos naturales y otros, Con el modelo se busca desarrollar la economía a nivel territorial, las ideas, los pueblos, dándoles valor agregado a los recursos tangibles e intangibles de las localidades al capacitar a su recurso humano. Los 3 principios básicos de OVOP son: local y global, autogestión y creatividad, desarrollo de recursos humanos. En cada componente del Proyecto, se capacitaran a los técnicos municipales y personas de referencia en los consejos territoriales, para que lleven a cabo el proceso en sus territorios y darán conjuntamente con los consejos territoriales indígenas seguimiento y acompañamiento técnico en los territorios. Todas las metodologías de intervención estarán enfocadas al desarrollo humano integral (DHI) de los miembros de las comunidades, propiciando un cambio de actitud, basado en el reconocimiento de la importancia de la adaptación a los desafíos de cambio climáticos por medio uso sostenible de los recursos de la comunidad. Si la Acción forma parte de un programa más amplio, explique cómo se integra o se coordina con dicho programa o con cualquier otro proyecto que se pretenda hacer (detalle las posibles sinergias con otras iniciativas, concretamente de la Unión Europea); La Acción no es la continuación de un proyecto anterior y se llevará a cabo en el marco del sub-programa estratégico de Medios de Vida de GOAL Honduras. GOAL aporta a este proyecto la capacidad técnica y operativa demostrada en 14 años de experiencia trabajando en La Moskitia. La Acción establece sinergias con el proyecto FORCUENCAS-UE implementado por GOAL entre 2011-12 en la cuenca del río Patuca en La Moskitia; la documentación de recursos naturales; metodologías y mejores prácticas para la gestión de los mismos (p.e. manual de funciones de las UMAs) y planes de desarrollo local y municipal. La acción complementará las acciones desarrolladas en el marco del proyecto PronegociosBID en tema de desarrollo de negocios y podrá capitalizar la experiencia desarrollada en el marco Dipecho VIII y IX en el tema de reducción de riesgos a desastres con enfoque de cambio climático y medios de vida. Los procedimientos de seguimiento y evaluación interna y externa previstos. Acciones de Monitoreo Las acciones de monitoreo se sustentaran en los indicadores de la línea de base y se implementaran las siguientes actividades:       

Elaboración de un cronograma en base a los resultados esperados. Establecimiento de una base electrónica de medición del avance del proyecto para asegurar el seguimiento eficaz de actividades y resultados, misma que será reportado mensualmente. Realización de giras de supervisión mensuales por parte del Gerente, trimestrales por parte del equipo de M&E y cada seis meses por parte del Director de País. Reuniones mensuales en el equipo técnico para la revisión de los avances del proyecto y su planificación. Presentación de informes mensuales al director de país, donde se resaltarán los avances, problemas y recomendaciones. Reuniones trimestrales de forma participativa sobre el avance del proyecto con la representación equipo de proyecto, grupos destinatarios y otros actores clave. Preparación de un plan y base de datos de las capacitaciones del proyecto, que será actualizado cada tres meses para el seguimiento y supervisión de las mismas (de acuerdo a los lineamientos M&E de GOAL). 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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  

Asignación de una especialista (10% tiempo) para apoyar las acciones de monitoreo y evaluación durante la ejecución. Establecimiento de un Mecanismo de Quejas y Respuestas (CRM, por sus siglas en inglés) que permitirá a los grupos destinatarios expresar sus quejas de forma confidencial y facilitará la definición de acciones para dar respuesta a las mismas y/o hacer los ajustes necesarios al proyecto. Todos los datos recolectados en el proyecto serán desagregados por sexo, edad y discapacidad si aplica.

Acciones de Evaluación Establecimiento de una herramienta de línea de base del proyecto, que será aplicada a una muestra representativa del total de productores/as. Esta generará datos socioeconómicos relevantes para el proyecto y sus indicadores.  La Acción contará con una visita del Especialista en Sistemas de Mercado desde la sede GOAL en Irlanda para revisar y asesorar las acciones de mejoramiento del sistema de mercado en La Moskitia.  Evaluación Interna: Realización de dos evaluaciones internas (intermedia y final)  Evaluación Externa: GOAL en Honduras realiza anualmente una auditoria externa de todos sus programas y proyectos y será efectuada por las empresas CREHSE. 

Función y participación en la Acción de los distintos agentes y los motivos por los que les han sido asignadas esas funciones. 1) La Alcaldía Municipal de Puerto Lempira, quien ya ha tenido experiencia en el tema de cambio climático apoyará el desarrollo de las actividades agroforestales y la construcción de estufas, lidera los proceso de concertación con los consejos territoriales para tener un enfoque inclusivo de la visón comunitaria y del CC en las herramientas municipales, al mismo tiempo tendrá un rol de relevancia en garantizar la sostenibilidad y replicabilidad del proyecto. 2) Las Organizaciones de mujeres vinculadas a los grupos de FC son un actor fundamental de gran relevancia en el desarrollo de la comunidad en especial en la sostenibilidad y replicabilidad de las acciones de agroforestería y el cambio hacia una visión empresarial socialmente responsable. 3) El Consejo Territorial, en su calidad de organización de gobernanza indígena y titular del territorio, velará por los derechos indígenas tipificados en el Convenio 169 de la OIT y en el Plan de Uso del Territorio FINZMOS 4) Sector privado (compradores), son un elemento fundamental en desarrollo de cadenas valor especialmente en el acceso a mercados. 5) La academia, representado por al UNAG tiene un rol relevante en el desarrollo de las Escuelas de Campo.

La estructura de la organización y el equipo propuesto para la ejecución de la acción Asign. Puesto # Meses Lugar Descripción breve de funciones Tiempo Personal técnico Supervisión estratégica del proyecto y nexo Director de principal con UE. Gerenciará la totalidad del Puerto Proyecto 1 10% 22 proyecto, mantendrá la relaciones con los Lempira GOAL grupos de beneficiarios, autoridades locales y autoridades indígenas. Técnico Sénior, quien Coordinará las actividades en campo por 22 meses, 100%, Puerto Técnico Sénior 1 100% 22 apoyará el desarrollo de negocios. Lempira Supervisión, control de calidad y avance del proyecto; Reporta al Director de Proyecto 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Técnico de Campo

2

100%

Coordinadora de Monitoreo y Auditoria Social Comunitaria

1

10%

Administrador Local

1

50%

Coordinador de Logistica

1

35%

Conductor

1

14%

Contralor Financiero

1

10%

Enlace con las comunidades meta; responsable de facilitar eventos de formación; Puerto 22 apoyar en el levantamiento de línea base y en Lempira los proyectos innovadores. Reporta al Técnico senior Asistencia técnica en acciones de monitoreo y evaluación, apoyo a la creación de Puerto 24 mecanismos de auditoria social comunitaria, Lempira sistema análisis de datos y redacción de informes. Reporta al Director de Proyecto Personal de apoyo en oficina de campo

Administrador Local en Puerto Lempira, Capacitación en administración y temas 24 contables a grupos de beneficiarios así como la contabilidad del proyecto facilitará compras y adquisiciones necesarias para la ejecución de las actividades. Logista responsable de garantizar procesos Puerto fiables de cotizaciones, compras, transporte y 22 Lempira entregas en tiempo y calidad de herramientas, insumos y material vegetativo Conductor Oficina Regional facilitara la 24 Tegucigalpa movilizaciones personal y grupos beneficiarios, lideres ECA y eventos de intercambio Personal administrativo y de apoyo Ccontrolador financiero para garantizar el buen avance y ejecución del presupuesto y 22 Tegucigalpa cumplimiento con los requisitos financieros de la UE. Puerto Lempira

-Los principales medios propuestos para la ejecución de la acción (equipo, material y suministros que deben comprarse o alquilarse); Se considera la adquisición de material vegetativo semilla herramientas para el desarrollo de las parcelas agroforestales. Dado el componente de capacitación y formación que caracteriza la acción propuesta, se adquirirán los materiales y equipo necesario (papel, proyector, bolígrafos, cintas, etc.) para facilitar los eventos formación, en el caso de las ECA se contempla la adquisición de material demostrativo. Se considera el uso y depreciación del equipo de GOAL (carro lanchas motores, equipo de computación) y la adquisición de dos motocicletas para facilitar la movilización durante la Acción. En el marco del desarrollo de cadenas de valor se considera la adquisición de equipo básico para el desarrollo de los negocios así como insumos necesario para la presentación y comercialización de productos, se propone la adquisición de banners, hojas volantes, stickers, empaque y otros materiales promocionales. Todas las compras y adquisiciones cumplirán con las reglas y lineamientos de la UE. -Las actitudes de todas las partes involucradas hacia la acción en general y las actividades en particular; Goal por su larga trayectoria de más de 14 años en el departamento goza de un amplio reconociendo entre la población y las instituciones gubernamentales y no gubernamentales. Las actividades previstas en la iniciativa han sido identificadas con la participación activa de los cinco grupos de mujeres por medio de la aplicación de un diagnóstico rápido en el marco del cual las personas entrevistadas han orientado su preferencia y su interés hacia los temas abordados en la propuesta, Momanasta y Kiuhsi Pusalka expresaron su interés en el tema de agro-foresteria y apicultura ya que manifestaron tener cierto nivel de conocimiento y entrenamiento desarrollado con el apoyo de INFOP en el marco del proyecto Moskitia (PNUD-GEF), las organizaciones manifestaron estar interesadas en tener un proceso de acompañamiento y asesoría para fortalecer su capacidad empresarial. El consejo territorial de FINZMOS expresó su interés en participar en el desarrollo de la iniciativa, y se expresó positivamente en la selección de las comunidades y grupos beneficiarios. 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Las actividades previstas para garantizar la visibilidad de la acción y de la financiación de la UE. La acción tendrá un plan de visibilidad y comunicación para asegurar que todos los actores clave, incluso los beneficiarios finales, estén conscientes del apoyo de la Unión Europea que ha posibilitado la acción. Los objetivos y actividades del proyecto así como la contribución de la Unión Europea y del proyecto Clifor, a los mismos serán comprensivamente comunicados con todos los actores y comunidades involucrados en las reuniones del proyecto, jornadas y sesiones de capacitación. La audiencia meta de la estrategia de visibilidad incluyen la población general, los actores clave, las organizaciones de sociedad civil en La Moskitia, entre otros. Toda visibilidad estará acorde con el Manual de Comunicación y Visibilidad de La Unión Europea para acciones externas. Las comunicaciones incluirán: 1) Confirmación de la contribución de la Unión Europea y del proyecto Clifor para el proyecto durante cada emisión de la cuña radial; 2) Toda publicación reconocerá el apoyo de la Unión Europea para el proyecto. Durante el curso normal del proyecto el plan de visibilidad incluirá las siguientes medidas: 1) Las oficinas del proyecto y las comunidades participantes estarán claramente identificadas con rótulos que remarcarán la bandera europea y el nombre del proyecto; 2) la bandera de la Unión Europea estará en los vehículos, equipo durable, suministros y también en las capacitaciones y talleres; 3) La bandera de la Unión Europea y liberación de responsabilidades estarán en todas las publicaciones, manuales y materiales educativos; 4) La contribución de la Unión Europea y del proyecto Clifor será resaltada durante las sesiones de capacitaciones y talleres; 5) Todo personal del proyecto usará camisetas y gorras respectando los logos de financiador ; 6) Un folleto informativo será preparado para el proyecto y portará la bandera y reconocimientos por la contribución de la Unión Europea y del proyecto Clifor. 2.1.3.

Duración y plan de acción indicativo para ejecutar la acción (máximo 4 páginas)

El proyecto durará 24 meses. En el primer trimestre se enfocará a la selección de beneficiarios para el resultado 1 y 2, la identificación de los modelos agroforestales a implementarse, la implementación de parcelas agroforestales y la formación de planes de negocio para las cadenas. En el transcurso del segundo año se seguirá con la ECAs en acorde al calendario agrícola concluyendo el proceso de implementación de parcelas agroforestales. Durante todo el segundo año se desarrollarán las cadenas de valor. Desde el 4° trimestre del primer año se desollará un diseño de eco fogón en el trascurso del segundo año paulatinamente el desarrollo de los ecofogones. El proceso de planificación de manejo de cuenca empezará a partir del segundo semestre del primer año dando continuidad hasta el 3er trimestre del segundo año. Factores considerados: accesibilidad de la región; calendario de actividades agrícolas; disponibilidad de los grupos destinatarios, cumplimiento del Convenio 169 sobre la protección de los derechos indígenas. Plan Accion año 1

Año 1 Semestre 1 Actividad

1

2

3

4

5

Semestre 2 6

7

8

9

10

11

12

Entidad ejecutora

Actividades pre operativas R1.A1. Implementar la metodología ECA Selección, de líderes ECA Desarrollo de formación técnica para líderes/productores Desarrollo y replicación de ECAS a nivel comunitario

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Goal- Alcaldia MunicipalFINZMOS Goal- Alcaldia MunicipalFINZMOS Goal- Alcaldia MunicipalFINZMOS

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Adquisición de material vegetativo, semillas resilientes y kits de herramientas R1.A2. Formulación y ejecución de 2 planes de negocios sostenible PNS Análisis participativa de mercado Elaboración participativa de plan de negocios Mapeo de capacidad productiva Fortalecimiento organizativo Formación (administración y contabilidad básica Legalización de empresas Formación en comercialización (Comunicación con el cliente, atención al cliente, pedidos, contratos de ventas, definición de precios) Mercadeo de productos Equipamiento productivo de empresas R1.A3. Sistematización e intercambio de experiencias R2.A1. Diseño de un modelo de eco fogón certificado con el protocolo Water Boiling Test R2.A2. Capacitar a 10 beneficiarios para la construcción de fogones mejorados R2.A3. Construccion de 150 eco-fogones R3.A1. Diseño de indicadores y levantamiento de la línea de base

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Goal

Goal Goal

Goal Goal Goal

Goal Goal

Goal Goal

Goal- Alcaldia Municipal

Goal- Alcaldia Municipal

Goal- Alcaldia Municipal

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R3.A2. Formulación e implementación de dos planes de acción para microcuencas Elaboración de plan de cuenca

Goal- Alcaldia MunicipalFinzmos/Consejo Territorial

Declaratoria de microcuenca abastecedora de agua Aplicación de medidas de protección y adaptación a cambio climático R3.A.3 Desarrollo de acciones de sensibilización y educación Desarrollo de una campaña radial de sensibilización Desarrollo de una campaña de educación escolar en cambio climático:

Goal- Alcaldia Municipal-Finzmos

Goal- Alcaldia Municipal-Consejo Comunal

Goal- Alcaldia Municipal Goal/Secretaria de Eucacion

Plan Accion año 2

Actividad

Semestre 3

R1.A1. Implementar la metodología ECA Desarrollo de formación técnica para líderes/productores Desarrollo y replicación de ECA a nivel comunitario Adquisición de material vegetativo, semillas resilientes y kits de herramientas R1.A2. Formulación y ejecución de 2 planes de negocios sostenible PNS Formación en comercialización (Comunicación con el cliente, atención al cliente, pedidos, contratos de ventas, definición de precios) Mercadeo de productos Asignación de capital semilla

Semestre 4

Entidad ejecutora Goal Goal- Alcaldia Municipal Goal- Alcaldia Municipal Goal

Goal

Goal Goal

R1.A3. Sistematización e intercambio de experiencias 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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R2.A3. Construccion de 150 ecofogones en 10 comunidades R3.A2. Formulación e implementación de dos planes de acción para conservar dos microcuencas Aplicación de medidas de protección y adaptación a cambio climático R3.A.3 Desarrollo de acciones de sensibilización de educación Desarrollo de una campaña de educación escolar en cambio climático:

GoalAlcaldia Municipal Goal

GoalAlcaldia MunicipalFinzmos

Goal/Secretaria de Educación

2.1.4. Sostenibilidad de la acción (máximo 3 páginas) Describa los efectos esperados de la acción, a ser posible con datos cuantitativos, a nivel técnico, económico, social y político. Nivel técnico: La iniciativa fortalecerá el conocimiento y posibilidades de adopción de prácticas innovadoras productivas de agro-foresteria, incrementando la producción agrícola y al mismo tiempo reducción el impacto sobre el bosque beneficiando una población estimada de 1750 personas. Se apoyará la creación de capacidades empresariales en cinco grupos organizados de mujeres valorizando sus conocimientos ancestrales y el uso de productos forestales maderables y no maderables bajo una visión de desarrollo empresarial y facilitando capacidades para poder mercadear sus productos. Nivel económico: El proyecto permitirá la formación de cinco empresas cuya orientación hacia el desarrollo de cadenas de valor acceso a mercados permitirá un mayor ingreso en más de 200 hogares, se considera que las empresas generarán oportunidades de empleo y la aplicación de la metodología “ un pueblo un producto” permitirá orientar el esfuerzo de la comunidad hacia el desarrollo de la cadena de valor del mismo producto y facilitando el acceso al mercado beneficiando a la población con la generación de ingresos y la inmisión de circulante en la economía local. La implementación de parcelas agroforestales permitirá un incremento de la cantidad y calidad de productos agrícolas disponible los cual se reflejará positivamente en el balance económico familiar. Nivel Social: la iniciativa apoya los procesos de forestaría comunitaria con especial énfasis a inclusión de las mujeres como grupo vulnerables por ser mujeres y por ser indígenas. El uso sostenible de los recursos posibilita la gobernanza y apropiación del territorio, el empoderamiento de las mujeres y la contribución a su visión empresarial hace que se dé un paso importante en el cual las comunidades y especialmente las mujeres insertadas dentro del tejido social comunitario con un rol progresivamente de equidad de género será el motor para el desarrollo económico y social en el cual el bosque es base para generar una mayor resiliencia y capacidad de enfrentar los desafíos del cambio climático. Nivel político: la acción fortalecerá la relación entre las comunidades y el consejo territorial favoreciendo la creación y fortalecimiento de los mecanismos de gobernanza participativa del territorio. La participación de la Alcaldía municipal de Puerto Lempira como co-ejecutor de la propuesta facilitara la creación de mecanismos de coordinación entre instituciones de gobernanza indígenas y gobierno local. Es importante evidenciar que el proyecto tiene retos políticos importantes en enfrentar un sustancial cambio relacionado con la titulación de los territorios y establecer nuevos mecanismos en donde las instituciones toman decisiones consensuadas en los temas de mayor relevancia para la población indigena.

Proporcione un plan de difusión y describa las posibilidades de reproducción y extensión de los resultados de la acción (efectos multiplicadores), especificando claramente las vías de difusión previstas. La reproducción del proyecto se fundamenta en cuatro ejes principales: 1. Creación de capacidades de agricultores lideres con capacidad y conocimiento para apoyar y replicar con los demás miembros de la comunidad el conocimiento adquirido bajo la metodología de las ECA. 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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2. Facilitación Intercambios de experiencias entre productores locales. 3. Elaboración y divulgación de material formativo en idioma local. 4. Fortalecimiento de estructuras asociativas/empresariales en donde los asociados tendrán acceso al conociendo capitalizado como asociación. Las vías de difusión prevén la divulgación del conocimiento oral en el respecto de la tradición indígena misquita, utilizando medios escritos como ser manuales, afiches y otros elementos impresos de divulgación, que serán traducidos en el idioma miskito, la elaboración de los textos tendrá en adecuada consideración las limitantes educativas propiciando el uso de imágenes y metodología para personas con bajo nivel de escolaridad. Sensibilización e información hacia la población en general, capitalizando la experiencia de la red trasfronteriza de comunicadores de la Moskitia para la reducción de riesgos a desastres y el cambio climático, que aglutina alrededor de treinta periodistas y locutores radiales ubicados en la diferentes emisoras de la Moskitia hondureña y nicaragüense. Análisis detallado de los riesgos, medidas de reducción de riesgos y plan de imprevistos Riesgos Riesgos Físicos No participación de los actores clave en sesiones de formación por dificultades de transporte o logística. Riesgos Ambientales Limitación de acceso a recursos Naturales especialmente al recuso tierra, la presencia de acaparadores de tierra ha disminuido el acceso de la población indígenas y especialmente de la mujeres a las tierras de vocación agrícola. Las actividades productivas son afectadas por adversas condiciones climáticas. La variabilidad climática ha provocado evidentes perdidas económicas especialmente en el sector agrícolas relacionado al traslape entre de las épocas agrícolas y las precipitaciones. Riesgos Políticos Tensión entre organizaciones gubernamentales e instituciones de gobernanza indígena, debido a reconocimiento del contexto legal y la falta de un modelo de gobernanza establecido que considere derechos y responsabilidades entre gobiernos locales e instituciones indígenas. Riesgos Económicos Mercado inaccesible y/o no rentable por el aislamiento geográfico, limitadas opciones de trasportes y costos elevados de producción, resultando en pérdida en la competitividad de productos, esp. en el mercado nacional. Riesgos Sociales Deterioro de las condiciones de seguridad en el área debido a la presencia de bandas criminales de

Medidas de Mitigación y Plan de Urgencia Medidas de mitigación: Planificar eventos con tiempo aprovechando los periodos del año y contar con logística adecuada. Plan B: fortalecer la capacidad logística del equipo de proyecto para facilitar el acompañamiento de las actividades a nivel comunitario. Medidas de mitigación: Negociación de temas de acceso a recursos, con base en la titulación intercomunitaria de las tierras indígenas. Plan B: apoyar el proceso de saneamiento de los territorios e incidir en la promoción de derechos indígenas establecidos en el OIT 169 y aplicación del Protocolo Biocultural Miskitu Medidas de mitigación: identificación e introducción de especies resistentes y variedades precoces. Plan B: introducción de sistemas de riesgo de bajo costo y técnicas agrícolas apropiadas al nuevo contexto agrícola productivo.

Medidas de mitigación: capacitación e empoderamiento en la definición del marco legal de gobernanza facilitando diálogo efectivo, incluyendo resolución de conflictos. Plan B: Llevar proceso de mediación entre gobiernos locales y gobiernos territoriales indígenas

Medidas de Mitigación: Facilitar acuerdos entre productores y transportadores y empresas comercializadoras, garantizando volúmenes de envíos. Plan B: Identificar nuevos mercados (justos), agregar valor a productos (transformación), e incrementar actividades de mercadeo. Medidas de mitigación: Aplicación de plan y protocolo de seguridad, supervisado por coordinador nacional de seguridad GOAL; Actualización constante de análisis de riesgo con cruce

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narcotráfico y los procesos de saneamiento del territorio relacionado en base a la titulación intercomunitaria indígena. No participación de los beneficiarios, especialmente mujeres en sesiones de formación : debidos a los compromisos con el hogar la mujeres se dificulta la continuidad en las actividades de formación Normas culturales impiden la participación de la mujer en las actividades propuestas; debido a la natura patriarcal de la cultura puede verse impedida la participación de la mujer en las actividades de proyecto.

de información oficial con información confidencial. Plan B: suspensión temporal de las actividades de campo y retiros del personal a áreas de seguridad. Reiniciar cuando permitan las nuevas condiciones. Medidas de Mitigación: negociar con los beneficiarios los tiempos más adecuados de formación. Plan B: definición de una estrategia de género orientada a la repartición de la responsabilidad en el hogar. Medidas de Mitigación: facilitar la negociación de acuerdos que permitan el involucramiento de las mujeres en el proyecto. Plan B: definición de una estrategia de género orientada que considere una participación equitativa de hombres y mujeres en las actividades de proyecto.

Describa las principales condiciones previas: aceptación de los grupos comunitarios de mujeres en trabajar con el proyecto, anuencia de las instituciones locales y organizaciones de gobernanza indígenas en participar en proceso de concertación, ausencia de ocurrencia de desastre que pueda anular la intervención; Comunidades con liderazgo local; acceso al recurso tierra y recursos naturales. Hipótesis durante la fase de ejecución; se mantiene el interés de las comunidades y grupos de mujeres en participar al proyecto, se mantiene y se fortalece el acceso a mercados económicamente rentables; se mantiene el acceso a la tierra y a los recursos naturales en territorio indígena; se mantiene el interés de los beneficiarios en aprender y aplicar nuevas técnicas agroforestales; se mantiene el interés de instituciones como la Universidad Nacional de Agricultura y Ganadería (UNAG) en el desarrollo de escuelas de campo, se mantiene el interés de gobiernos locales y organizaciones de gobernanza indígenas; hay disponibilidad en el mercados de insumos en cantidad y calidad necesaria al desarrollo de las actividades. Hipótesis después de la ejecución Se mantiene el acceso a mercados; las comunidades difunden y amplían los conocimientos adquiridos en el marco de la intervención; gobierno local e instituciones de gobernanza indígenas mantienen los compromisos adquiridos e impulsan los procesos de forestería comunitaria. Se mantienen condiciones de seguridad estable; no se generan conflictos de tal magnitud que se originen desplazamiento de las comunidades. Explique cómo se garantizará la sostenibilidad una vez finalizada la Acción. a) Sostenibilidad financiera: La acción considera el desarrollo de cadenas de valor para cinco empresas de mujeres, promoviendo el acceso a mercados más seguros y rentables que generarán utilidad neta que les permitirá reinvertir en el crecimiento empresarial. La creación de negocios sostenibles, y las alianzas comerciales entre los actores directos del mercado permitirán un retorno significativo de la inversión para todos los actores involucrados. La iniciativa considera además la transferencia de fondos a terceras partes de forma que cada asociación de mujeres contará con un capital semilla para apoyar el desarrollo económico de sus negocios en la primera fase de producción. b) Sostenibilidad institucional: La acción propuesta considera como eje principal el desarrollo de las capacidades empresariales de los grupos de mujeres quienes al fortalecer su organización serán la base para la sostenibilidad de la iniciativa. La participación activa de grupos organizados en las comunidades se reflejará positivamente en términos de compromiso y apropiación hacia los retos de gobernabilidad y uso del territorio fortaleciendo por medio de estas organizaciones productivas el rol y las acciones de los consejos territoriales, es fundamental considerar como parte del desarrollo de capacidades los beneficios que podrán generarse en la Alcaldía Municipal de Puerto Lempira quienes en el proceso de desarrollo del proyecto incrementará su capacidad institucional garantizando por medio de un progresivo compromiso la sostenibilidad y la replicabilidad de la iniciativa. c) Sostenibilidad a nivel político: El involucramiento de las autoridades locales e instituciones de gobernanza indígenas facilitará la consolidación de un modelo de integración y coresponsabilidad. El proyecto crea una base de concertación que permitirá la definición y aplicación de normas comunitarias sobre el uso de los recursos colectivos así como mecanismo para la toma de decisión participativa en los territorios indígenas. d) Sostenibilidad medioambiental: la aplicación de técnicas agronómicas de bajo impacto ambiental y en especial la implantación de parcelas agroforestales se orienta al uso sostenible del recurso tierra y especialmente a limitar los mecanismos de presión sobre los ecosistemas forestales, como base de los conceptos de forestaría comunitaria toda acción contemplará el uso adecuado de los recursos, 2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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evitando cuidadosamente acciones que puedan degradar los recursos comunitarios. La iniciativa considera la diversificación e incremento de la producción en el sector agrícola con la aplicación de técnicas agronómicas de bajo impacto ambiental.

2.1.5. Marco lógico Cumplimente el anexo C de la Guía para los solicitantes9 .

9

Encontrará las explicaciones en: http://ec.europa.eu/europeaid/prag/annexes.do?group=E

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2.1.6. Presupuesto, cantidad solicitada al Órgano de Contratación y otras fuentes de financiación previstas Cumplimente el anexo B de la Guía para los solicitantes a fin de facilitar información sobre:  el presupuesto de la acción (ficha de trabajo 1), para la duración total de la acción y para sus primeros meses;

 justificación del presupuesto (ficha de trabajo 2), para la duración total de la acción, e  importe solicitado al Órgano de Contratación y otras fuentes de financiación previstas para la duración total de la acción (ficha de trabajo 3). Para más información, consulte la Guía para los solicitantes (apartados 1.3, 2.1.4, y 2.2.5). Tenga en cuenta que el coste de la acción y la aportación solicitada al Órgano de Contratación han de expresarse en .

2.1.7. Experiencia del solicitante Esta información se utilizará para valorar si tiene usted una experiencia suficiente y sólida en la gestión de acciones en el mismo sector y de una escala comparable a aquella para la que solicita la subvención. i)

Para acciones similares

Facilite una descripción detallada de las acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para la que solicita la subvención que hayan sido gestionadas por su organización en los últimos tres años. Máximo 1 página por acción.

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Nombre del solicitante: GOAL 1. Denominación del proyecto Fortalecimiento de la Gestión Local de los Recursos Naturales en las Cuencas de los ríos Patuca, Choluteca y Negro (FORCUENCAS). Emplazamiento de la acción

Gracias a Dios

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) 41-Protección general del medio ambiente

Coste de la acción (EUR)

Función en la acción: coordinador, cosolicitante, entidad afiliada €735,193 GOAL

Donantes de la acción (nombre)10

Unión Europea

Importe de la contribución (por donante)

€632,790

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

01/04/201031/03/2012

Objetivos y resultados de la acción

10

Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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Objetivo 1: Fortalecer la capacidad de las organizaciones comunitarias que participen en la gestión sostenible de los recursos naturales, utilizando herramientas adecuadas para su recuperación conservación y aprovechamiento Resultados logrados: Treinta y dos (32) planes de desarrollo local con enfoque de Ordenamiento Territorial elaborados. Treinta y dos (32) estructuras locales organizadas y capacitadas con stock básico de herramientas para mejorar conservación. Treinta y dos (32) proyectos de medios de vida implementados en tres (3) municipios y cuatrocientas (400) personas locales formadas con INFOP en varios cursos vinculados con medios de vida sostenibles. Treinta y dos (32) silos comunitarios instalados, ciento cincuenta (15 0) ecofogones construidos, cien (100) huertos familiares establecidos. Objetivo 2: Fortalecer la capacidad de los gobiernos locales para dirigir la gestión de los recursos naturales: Resultados logrados: Base de datos de Sistema de Información Geográfica (SIG), elaborada sobre tres (3) municipios. Diagnóstico para determinar fuentes alternativas de producción, necesidades de formación vocacional en los tres (3) municipios. Seis (6) proyectos municipales de energía renovable. Buenas prácticas de producción en agricultura y ganadería sistematizadas. Con SEPLAN y los gobiernos locales se conformó y capacito 3 Consejos Municipales de Ordenamiento Territorial (COMOT). Se facilitó 3 cabildos municipales. Se elaboró un manual de funciones de la UMA y se capacito las UMAs en su aplicación. Se capacitó a 3 corporaciones municipales en manejo y transparencia de las finanzas públicas. Objetivo 3: Fortalecer la capacidad de las instituciones nacionales para normar la gestión local de los recursos naturales: Resultados logrados: Talleres teórico-prácticos en agricultura y manejo forestal; agua; pesca y acuicultura. Campaña de educación ambiental a través de medios de comunicación locales en la lengua Miskita y Tawahka. Se estableció tres (3) viveros municipales y seis (6) programas de reforestación. Se capacitó y equipó seis (6) brigadas para el manejo de los incendios forestales. Se realizó un diagnóstico para verificar la calidad de la educación, capacidad pedagógica del docente y la infraestructura de treinta y dos (32) centros educativos. Se capacitó a cuarenta (40) docentes para mejorar la forma de gerencia sus centros educativos y aplicación del currículo básico. Se implementó veinte (20) proyectos de mejoramientos físicos en centros educativos. Nombre del solicitante: GOAL 2. Denominación del proyecto: PROMECOM (Promoviendo la Competitividad de la Economía Rural)

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) 31 - Agricultura, Ganadería y Silvicultura

Emplazamiento de la acción

Función en la acción: coordinador, cosolicitante, entidad afiliada Coordinador

Yoro

Coste de la acción (EUR) € 735,193

Donantes de la acción (nombre)11

PNUD/SAG

Importe de la contribución (por donante)

€17,000

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

01/11/2012 a 28/02/2013

Objetivos y resultados de la acción

11

Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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Objetivo: Preparación de Planes de Inversión Comunitaria (Agrícola y Agroforestería) para 16 comunidades Tolupanas en el Departamento de Yoro. Resultado esperado: 16 Planes de Inversión Comunitaria elaborado en conjunto con FETRIXY para facilitar la implementación del programa de PROMECOM en 16 comunidades Tolupan. La inversión va ser manejado por 5 Consejos de Tribu como representantes legales de las comunidades metas.

Nombre del solicitante: GOAL 3. Denominación del proyecto Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS)

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) 31 - Agricultura, Ganadería y Silvicultura

Emplazamiento de la acción

Función en la acción: coordinador, cosolicitante, entidad afiliada Coordinador

Gracias a Dios

Coste de la acción (EUR) € 80,000

Donantes de la acción (nombre)12

BID/SAG

Importe de la contribución (por donante)

€ 80,000

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

01/10/201120/05/2012

Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Fomentar el desarrollo local y regional mediante la implementación de dos Planes de Negocios Sostenibles (PNS) articulados a cadenas productivas. Resultado esperado: Planes de Negocio Sostenible elaborado para la Asociación de Pescadores Artesanales Indígenas de Brus Laguna (APAIB) y Organización De Mujeres Indígenas Misquitas Que Viven En Barra Patuca (BUKARIMAT) para el procesamiento y acopio de pescado para optar a mercados que estimulen la producción pesquera de la zona.

12

Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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Nombre del solicitante: GOAL

4. Denominación del proyecto Promoviendo la Economía Rural Tolupan (PROMER) Emplazamient o de la acción

Yoro

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) 520-Desarrollo de ayuda alimentaria/seguridad alimentaria

Coste de la acción (EUR)

Función en la acción: coordinador, cosolicitante, entidad afiliada €130,000 Coordinador

Donantes de la acción (nombre)13

GOAL

Importe de la contribución (por donante)

€130,000

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

01/04/201131/07/2012

Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Proyecto piloto para mejorar la seguridad alimentaria y asociatividad en 5 comunidades indígenas: Los Achotes, Lagunitas y Pichingo ubicadas en el municipio Yorito; El Palmar y Ojo de Agua del municipio de Yoro. Resultados logrados: Cien (100) familias con una mejor seguridad alimentaria a través del establecimiento de huertos familiares, fogones mejorados y la crianza de especies menores (gallinas y cerdos). Construcción de cien (100) silos de almacenamiento para preservar tanto los granos pos-cosecha como las semillas para la siembra. Diez (10) jóvenes entrenados por INFOP en fabricación de silos metálicos, cinco (5) proyectos piloto de apoyo a pequeñas cooperativas agrícolas, incluyendo la provisión de capital semilla para la infraestructura básica y equipamiento; capacitación en mejores prácticas agrícolas para aumentar la producción durante todo el año. Los beneficiarios recibieron formación sobre la sostenibilidad de la jardinería, siembra de cultivos, fertilizantes y el uso adecuado de los recursos naturales en el medio ambiente. La formación se centró en: 1. preparación y protección de la zona de cultivo; 2. creación de semillas y abono orgánico; 3. el cultivo de especies hortícolas; 4. medidas de control de insectos.

13

Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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5. Denominación del Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) proyecto 31 - Agricultura, Ganadería y Silvicultura Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS) Emplazamiento de la acción

Gracias a Dios

Coste de la acción (EUR) €

Función en la acción: coordinador, cosolicitante, entidad afiliada GOAL

2,301,76 6.66

Donantes de la acción (nombre)14

Importe de la contribución (por donante)

BID/IDECOAS €

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

04/02/2013 30/06/2015

996,409.28

Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Fomentar el desarrollo local y regional mediante la implementación de dos Planes de Negocios Sostenibles (PNS) articulados a cadenas productivas. Cacao, Batana , Pesca y Manejo de Desechos Solidos Resultado esperado: Planes de negocios sostenibles ejecutados y en funcionamiento en las diferentes cadenas de valor en el desarrollo de las alternativas económicas y mejoramiento de los medios de vida de las comunidades de la costa misquita de Honduras ,ejecutando los siguientes : 1. Captura y Comercialización de Pescado Fresco con Implementación de Técnicas Sostenibles 2. Ampliación y Mejoramiento de la red de servicios de Recolección y reciclaje de Desechos sólidos en el casco urbano de Puerto Lempira, La Moskitia. 3. Mejoramiento de la comercialización de los productores artesanales de Batana (Pasta aceitosa de Palma americana (Elaeis oleífera). 4. Incremento de la Productividad, Procesamiento y comercialización de Cacao. 5. Mejoramiento de la Comercialización del Producto Pesquero con el Establecimiento de la Planta Productora de Hielo en Krata. 6. Mejoramiento de la Comercialización del Producto Pesquero de MEDUSA en la Comunidad de UHI y UJUMBILA. 7. Mejoramiento de la Captura, Procesamiento y Comercialización de la medusa en las comunidades de Yahurabila, Krata y Puswaya. 8. Fortalecimiento a la infraestructura y Dotación de Logística para la producción y comercialización de Mariscos en la comunidad de Kaukira.

14

Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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Nombre del solicitante: GOAL 1. Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) DipECHO VIII Tegucigalpa: 74 - Prevención de desastres y protección civil Sistema de Alerta y Acción Temprana en el Río Choluteca Donantes Emplazamie Coste de la Función en la Importe de Fechas (del de la nto de la acción acción: la dd/mm/aaaa acción acción (EUR) coordinador, contribución al (nombre)15 cosolicitante, (por dd/mm/aaaa) entidad afiliada donante) ECHO/PNUD 350,000 Cosolictante Sept.2011 – Tegucigalpa GOAL y Plan 350,000 Dic.2012 Internacional Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Reducir el impacto de los fenómenos naturales en los municipios de Tegucigalpa y Marcovia fortaleciendo las capacidades locales e institucionales y ejecutando acciones orientadas a salvaguardar las vidas de las poblaciones más vulnerables, sus medios de producción y la infraestructura crítica de salud y educación. Resultados logrados 1. Capacidades institucionales y comunitarias fortalecidas a nivel nacional y local para gestionar sistemas de alerta y acción temprana (inundaciones y deslizamientos) incorporando enfoque de medios de vida e inclusión. 2. Campañas educativas y de sensibilización popular implementadas a nivel de los 2 municipios seleccionados vinculado a una estrategia de incidencia y opinión pública. 3. Mejoradas las capacidades locales de autoconstrucción en las comunidades seleccionadas y realizadas acciones demostrativas de reducción de riesgos en instalaciones educativas y de salud vulnerables de Tegucigalpa y Marcovia. 4. Acciones demostrativas de protección de medios de vida y adaptación al cambio climático implementadas a nivel de familias, pequeños negocios y grupos de población más vulnerables a inundaciones y deslizamientos en los 2 municipios seleccionados. 5. Sistematizadas las herramientas y la experiencia del proyecto, realizados intercambios de experiencias y acciones conjuntas con otros socios DIPECHO.

15

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: GOAL 2. Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) “DipECHO VIII: Sector 74 - Prevención de catástrofes y preparación para "Preparación ante afrontarlas desastre, con enfoque comunitario, promoviendo el incremento de la coordinación en el área homogénea transfronteriza de la Moskitia" Emplazamiento Coste de Función en la Donantes Importe de la Fechas (del de la Acción la Acción Acción: de la contribución dd/mm/aaaa (EUR) coordinador, coAcción (por al solicitante, (nombre)16 donante) dd/mm/aaaa) entidad afiliada 01/07/2012 Gracias a Dios 1,083,000 Coordinador ECHO 920,000 31/12/2013 Objetivos y resultados de la Acción Objetivo general: Reducir la vulnerabilidad e incrementar la capacidad de resiliencia para afrontar el impacto de desastres en la región homogénea transfronteriza de La Moskitia en Nicaragua y Honduras. Objetivo específico: Fortalecer la capacidad de resiliencia a nivel comunitario, municipal y regional/departamental a través de estrategias que permitan una mejor preparación y atención a los desastres y a los riesgos asociados al cambio climático Resultados logrados Resultado 1: Incrementada la capacidad de preparación y respuesta para afrontar el impacto de las amenazas asociadas con los fenómenos naturales y el cambio climático en 29 comunidades y 4 municipalidades de la región homogénea transfronteriza de La Moskitia. Resultado 2: Los actores de los sistemas de RRD en la región transfronteriza homogénea de La Moskitia han incrementado su coordinación interinstitucional y han tomado conciencia sobre la incorporación de la adaptación al CC como tema transversal de la Gestión Integral de Riesgos en coordinación con los sistemas nacionales y regionales de RRD (SINAPRED - SINAGER CEPREDENAC) dentro del marco de la PCGIR. Resultado 3: Fortalecido el conocimiento y la sensibilización sobre RRD en 29 comunidades y 4 Municipios del área homogénea transfronteriza de la Moskitia. Resultado 4: Proyectos modelo implementados y socializados a nivel comunitario, demostrando medios de vida resilientes e infraestructura crítica resistente a las amenazas de la zona, aplicando un enfoque de recuperación de prácticas indígenas y adaptación al cambio climático.

16

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: GOAL 3. Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) DIPECHO IX Gracias a Sector 74 - Prevención de catástrofes y preparación para Dios: “Preparación afrontarlas para desastres de base Comunitaria y fortalecimiento institucional para aumentar la resilencia en la región homogénea transfronteriza de La Moskitia entre Honduras y Nicaragua” Emplazamiento Coste de la Función en la Donantes de Importe de la Fechas (del de la Acción Acción Acción: la Acción contribución dd/mm/aaaa (EUR) coordinador, co(nombre)17 (por donante) al solicitante, dd/mm/aaaa) entidad afiliada 01/07/2014 – Gracias a Dios 824,629 Coordinador ECHO/GOAL 750,000 31/12/2015 Objetivos y resultados de la Acción Objetivo general: Contribuir a la resiliencia ante desastres de la región homogénea transfronteriza de La Moskitia en Honduras y Nicaragua. Objetivo específico: Contribuir a la resiliencia ante desastres de la región homogénea transfronteriza de La Moskitia en Honduras y Nicaragua. Resultados esperados: 1. Capacidades locales consolidadas para operativizar los protocolos de preparación y respuesta en la región homogénea transfronteriza de La Moskitia mediante el fortalecimiento institucional y el establecimiento de condiciones para la coordinación binacional. 2. Instituciones Nacionales capaces de implementar de forma efectiva su rol para operativizar los Protocolos de Preparación y Respuesta en la región homogénea transfronteriza de La Moskitia. 3. Aumentado el conocimiento en gestión de riesgo en las instituciones y la población local por medio del sistema de educación formal e iniciativas de creación de concientización. 4. Mejorada capacidad para protección, adaptación y recuperación de medios de vida.

ii)

Otras acciones

Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años. Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.

17

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: GOAL 1. Título del proyecto: Sector 15 - Gobierno y sociedad civil “Fortaleciendo Capacidades Locales (FOCAL) II” Función en la Importe de Donantes Coste de Acción: la Emplazamient de la la Acción coordinador, cocontribució o de la Acción Acción (EUR) solicitante, n (por (nombre)18 entidad afiliada donante) JICA (Japan Departamentos International de Yoro y €85,688 Coordinador €85,688 Cooperation Atlántida Agency) Objetivos y resultados de la Acción

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa) 01/03/2012 a 15/03/2014

Objetivo: Contribuir al mejoramiento de la gestión municipal en combate a la pobreza y la prestación de sus servicios, de tal forma que las municipalidades puedan responder y satisfacer debidamente a las necesidades básicas de sus comunidades, con el fin de mejorar las condiciones de la vida de sus habitantes. Resultados logrados: Linea Base  Capacitados 1,123 líderes comunitarios, 41 técnicos Municipales y 6 técnicos de las Mancomunidades de MAMUCA y MAMUNCRAC en levantamiento de indicadores socioeconómicos de línea base a nivel comunitario y municipal.  Levantados los Indicadores socioeconómicos de línea base a nivel comunitario y municipal en 5 municipios de la MAMUNCRAC y 5 de la MAMUCA. Planes de Desarrollo Comunitario  Capacitados 395 líderes comunitarios, 24 técnicos municipales y 6 técnicos de las mancomunidades en elaboración de Planes de Desarrollo Comunitario (PDC).  Facilitada la elaboración de 195 PDC entre los 5 municipios de la MAMUCA y 2 de la MAMUNCRAC Planes de Desarrollo Municipal  Capacitados 23 técnicos municipales, 9 regidores y 6 técnicos de las mancomunidades en elaboración de Planes de Desarrollo Municipales (PDM)  Facilitada la elaboración de 5 PDM en la MAMUCA y 1 PDM en la MAMUNCRAC. Ciclo Unificado de Proyectos  Capacitados 30 técnicos municipales de 6 municipios y 6 técnicos de las mancomunidades en metodologías participativas para el desarrollo de proyectos sociales y de infraestructura.

18

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: GOAL 2. Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) Formando Bases Para el 16 - Otras infraestructuras sociales y servicios Desarrollo Comunitario Donantes de Emplazamiento Coste Función en la Importe de Fechas (del la acción de la acción de la acción: la dd/mm/aaaa (nombre)19 acción coordinador, contribució al (EUR) cosolicitante, n (por dd/mm/aaaa) entidad afiliada donante) Yoro €80,000 Coordinador GOAL €80,000 Sept. 2010 a Abril 2012 Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Proyecto piloto en las comunidades indígenas Linda Vista, Cabeza de Vaca y Mescales, ubicadas en el municipio Yoro, para contribuir al proceso de empoderamiento de la comunidad dentro del marco visión de país y plan de nación a través del fortalecimiento de la capacidad local en organización, planificación, gobernanza y gestión comunitaria. Resultados logrados: Dos (2) Planes de Desarrollo Local (PDL) elaborados, socializados y entregados vía acta a las comunidades participantes. Se ejecutaron 3 proyectos (13 viviendas en Linda Vista y 41 Letrinas en Mezcales) en donde la mujer participó como un ayudante del albañil contratado para la ejecución del proyecto. Fortalecidas las capacidades y la sensibilización de las comunidades beneficiarias en gobernanza, derechos humanos, organización, y planificación. Las comunidades beneficiarias fueron incorporadas a la asociación sectorial de patronatos Juntas Administradora de Agua, así como en la participación de 2 cabildos abiertos para incorporar iniciativas incluidas en los planes de desarrollo.

19

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Nombre del solicitante: GOAL 3. Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) “Haciendo Operativo un Sector 74 - Prevención de catástrofes y preparación para Enfoque de Vecindario afrontarlas para Reducir el Riesgo de Desastres Urbano en tres Colonias de alto riesgo en Tegucigalpa” Emplazamiento Coste de la Función en la Donantes de Importe de la Fechas (del de la Acción Acción Acción: la Acción contribución dd/mm/aaaa (EUR) coordinador, co(nombre)20 (por donante) al solicitante, dd/mm/aaaa) entidad afiliada 23/09/2013 – Tegucigalpa 1.377.444 Coordinador USAID/OFDA 1.377.444 22/09/2015 Objetivos y resultados de la Acción Objetivo general: Este proyecto propone un enfoque integrado del vecindario para reducir el riesgo de desastres dentro de tres vecindarios prioritarios en el sector de la Ulloa y servirá como un modelo para la reducción de riesgos en otras áreas de expansión de la ciudad capital Tegucigalpa y otras ciudades en Honduras. Resultados de la acción Refugios y asentamientos: Se han beneficiado alrededor de 16,500 personas de tres colonias de alto riesgo, ya que han reducido la vulnerabilidad de las viviendas y de infraestructura crítica con énfasis en la protección de los más vulnerables. Recuperación de la Económica y Sistemas de Mercado : Se ha incrementado la resiliencia de los medios de subsistencia en las 3 colonias de alto riesgo, mediante la creación de una red de pulperías compuesta por 21 pulperías y la creación de una microempresa de reciclaje. Riesgos Naturales y Tecnológicos Reducido el riesgo asociado con los deslizamientos de tierra y los peligros geológicos de caída de rocas en 3 colonias de alto riesgo. Política y practica de gestión de riesgo Incrementada la capacidad para la preparación y respuesta a los desastres en 3 colonias de alto riesgo con énfasis en la protección de grupos vulnerables. Agua, Saneamiento e Higiene (WASH) Más de 4000 personas entre niños, jóvenes y adultos participaron de campañas de higiene y limpieza comunitaria en las 3 colonias de alto riesgo.

20

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro de la UE.

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2.1.8. Experiencia del (los) cosolicitante(s) (si procede) Esta información se utilizará para valorar si tiene usted una experiencia suficiente y sólida en la gestión de acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para la que solicita la subvención. i) Para acciones similares Nombre del cosolicitante: Alcaldía Municipal de Puerto Lempira, Departamento de gracias a Dios Título del proyecto: Emplazamiento de la acción

Coste de la acción (EUR)

Municipio de Puerto Lempira

€ 2,149.97 8

Sector 41.Protección general medio ambiente Donantes Función en la Importe de la Fechas (del de la acción: contribución dd/mm/aaaa acción coordinador, (por donante) al 21 (nombre) cosolicitante, dd/mm/aaaa) entidad afiliada Entidad Afiliada

Unión Europea

UE € 1,719.982

24/06/2010

Cofinanciación

31/01/2015

€ 429,996 Objetivos y resultados de la acción

Objetivo General: “Contribuir a la reducción del riesgo de catástrofes por los efectos del Cambio Climático para las poblaciones y el medio Ambiente en las zonas costeras del Caribe en la Moskitia de Honduras y Nicaragua.” Objetivos Específicos: Desarrollar procesos de concientización, sensibilización, planificación territorial, gestión del riesgo e implementar acciones de adaptación local para enfrentar las amenazas del Cambio Climático” e “Implementar medidas concretas de mitigación y de conservación de sumideros de carbono para contribuir a paliar las causas del Cambio Climático” Resultados: 1: Se han fortalecido las capacidades de las autoridades a nivel comunitario, municipal, regional/departamental sobre formas reales y prácticas para abordar la mitigación del cambio climático, especialmente para su integración en las estrategias y actividades de desarrollo del territorio meta. 2: Se han desarrollado estrategias participativas para la adaptación al cambio climático de la población, sus formas de vida y entorno, especialmente en cuanto a tecnologías apropiadas, planificación a escala local y planes para la reducción de riesgos de desastres a diferentes niveles.

21

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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ii) Otras acciones Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años. Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.

Nombre del cosolicitante: 14 Alcaldía Municipal de Puerto Lempira, Departamento de gracias a Dios Título del proyecto:

Abastecimiento y depuración de agua

Emplazamiento de la acción

Coste de la acción (EUR)

Función en la acción: Coordinad or, cosolicitan te, entidad afiliada

Municipio de Puerto Lempira

EU 25000

Entidad Afiliada

Objetivos y resultados de la acción

22

Donantes de la acción (nombre)22

Banco de Irlanda

Importe de la contribución (por donante)

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

EU 20.000

01 Febrero 2014

Co15 Noviembre financiación 2014 Eu 5000 Aumentar el acceso a instalaciones mejoradas de agua y mejores prácticas de higiene en las comunidades de Kaski Raya y Twimawala en el municipio de Puerto Lempira, en el departamento de Gracias a Dios. R1. La instalación de 70 sistemas de captación de agua de lluvia R.2 formación comunitaria en higiene básica y la gestión del agua en dos comunidades

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado miembro.

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3.

SOLICITANTE

Número de identificación EuropeAid23

IE-2007-CSA-2711178863

Nombre de la organización

GOAL

3.1. Identidad Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción Número de Ficha de Entidad 6000057512 Legal24 Acrónimo

N/A

Número de registro (o equivalente)

201698

Fecha de registro Lugar de registro Dirección oficial del registro

País de registro25/Nacionalidad26

21 de Abril 1993 Dublin Dirección oficial durante registro: 9 Northumberland Avenue, Dun Laoghaire, Co. Dublin, Ireland. Dirección oficial actual: 12/13 Cumberland Street, Dun Laoghaire, Co. Dublin, Ireland.

Irlanda

Página web y dirección de correo electrónico de la organización

www.goal.ie

Número de teléfono: código del país + código de la localidad + número

Sede (Irlanda): +353 1 2809779

[email protected]

Honduras: Fijo: +504- 2221-3175, Móvil: +504-8991-0119 Sede: +353 1 2809215

Fax: código del país + código de Honduras: +504- 2236-2682 la localidad + número Los cambios de dirección, número de teléfono, número de fax y, en particular, de dirección de correo electrónico deben ser notificados por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un solicitante.

23

24 25 26

Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm. En las convocatorias en las que la Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. Para las organizaciones. Para los particulares.

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3.2. Perfil Forma legal □ Sí x□ No x□ Sí ONG □ No □ Políticos Valores en los que se funda27 □ Religiosos x□ Humanistas □ Neutrales ¿Está su organización □ Sí, entidad matriz: (especifique el nº de identificación de EuropeAid: vinculada a otra entidad? ………………………………….) □ Sí, entidad(es) controlada(s) □ Sí, organización familiar/organización parte de una red28 x□ No, es independiente Ánimo de lucro

27 28

Escoja sólo un grupo de valores. Por ejemplo, confederación/federación/alianza.

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3.

3.2.1.

Categoría 29

CATEGORÍ A Público □ Administración Pública □ Representantes descentralizados de Estados soberanos □ Organización internacional □ Institución judicial □ Autoridad local □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión □ Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial

Privado □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión □ Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial X□ Otro tipo de agente no estatal

3.2.2. Sector(es)30 X□ □ □ X□ X□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 29

30

11 111 11110 11120 11130 11182 112 11220 11230 11240 113 11320 11330 114 11420 11430 12 121 12110 12181 12182

Educación Educación, nivel no especificado Política educativa y gestión administrativa Servicios e instalaciones educativas y formación Formación de profesores Investigación educativa Educación básica Educación primaria Capacitación básica de jóvenes y adultos Educación en la primera infancia Educación secundaria Educación secundaria Formación profesional Educación post-secundaria Educación universitaria Formación superior técnica y de dirección Salud Salud, general Política sanitaria y gestión administrativa Enseñanza / formación médicas Investigación médica

Especifique: 1) el sector al que pertenece su organización, según se define en sus estatutos (o documento equivalente): público (establecida y/o financiada por un organismo público) o privado (establecida y/o financiada por una entidad privada); 2) en la columna apropiada, la categoría a la que pertenece su organización (elija una única opción). Marque la casilla correspondiente a cada sector en el que haya trabajado su organización en los últimos 7 años. Los sectores proceden de la lista CAD elaborada por la OCDE.

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□ X□ □ X□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ X□ □ □ □ □

12191 122 12220 12230 12240 12250 12261 12281 13 130 13010 13020 13030 13040 13081 14 140 14010 14015 14020

X□

14030

□ □ □

14040 14050 14081

X□ X□ X□ □ □ □ □ □ □ □ □

15 151 15110 15120 15130 15140 15150 15161 15162 15163 15164

□ □ □

152 15210 15220



15230



15240

□ □ X□ □

15250 15261 16 16010

Servicios médicos Salud básica Atención sanitaria básica Infraestructura sanitaria básica Nutrición básica Control de enfermedades infecciosas Educación sanitaria Formación personal sanitario Programas sobre población Programas/políticas sobre población y salud reproductiva Política sobre población y gestión administrativa Atención salud reproductiva Planificación familiar Lucha contra ETS, incluido el SIDA Formación de personal para población y salud reproductiva Abastecimiento y depuración de agua Abastecimiento y depuración de agua. Política recursos hidrológicos y gestión administrativa Protección de los recursos hídricos; Abastecimiento y depuración de agua –sistemas de envergadura Abastecimiento y depuración de agua – sistemas menores Desarrollo de cuencas fluviales Eliminación/tratamiento de residuos sólidos Educación y formación en abastecimiento y depuración de agua Gobierno y sociedad civil Gobierno y sociedad civil, general Política / planificación económica y de desarrollo Gestión financiera del sector público Desarrollo legal y judicial Administración Pública Fortalecimiento sociedad civil Procesos electorales Derechos humanos Libre flujo de información Organizaciones e instituciones por la igualdad de la mujer Prevención y resolución de conflictos, paz y seguridad Gestión y reforma de los sistemas de seguridad Dispositivos civiles de construcción de la paz y de prevención y solución de conflictos Procesos de consolidación de la paz tras los conflictos (Naciones Unidas) Rendición y control de armas ligeras y de pequeño calibre Desminado de minas terrestres Niños soldado (prevención y desmovilización) Otros servicios e infraestructuras sociales Servicios asistenciales / sociales

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□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

16020 16030 16040 16050 16061 16062 16063 16064 21 210 21010 21020 21030 21040 21050 21061 21081 22 220 22010 22020 22030 22040 23 230 23010 23020 23030 23040 23050 23061 23062 23063 23064 23065 23066 23067 23068 23069 23070 23081 23082 24 240 24010 24020 24030 24040 24081

Política de empleo y gestión administrativa Política de vivienda y gestión administrativa Viviendas de bajo coste Ayuda multisectorial para servicios sociales básicos Cultura y ocio Capacitación estadística Control de estupefacientes Mitigación social del VIH/SIDA Transporte y almacenamiento Transporte y almacenamiento Política transporte y gestión administrativa Transporte por carretera Transporte por ferrocarril Transporte marítimo y fluvial Transporte aéreo Almacenamiento Enseñanza y formación en materia de transporte y almacenamiento Comunicaciones Comunicaciones Política de comunicaciones y gestión administrativa Telecomunicaciones Radio, televisión, prensa Tecnologías de la información y la comunicación (TIC) Energía Generación y suministro de energía Política energética y gestión administrativa Producción energética / fuentes no renovables Producción energética / fuentes renovables Transmisión / distribución energía eléctrica Distribución gas Centrales térmicas de petróleo Centrales térmicas de gas Centrales térmicas de carbón Centrales nucleares Centrales hidroeléctricas Energía geotérmica; Energía solar Energía eólica Energía marítima Biomasa Educación / formación temas energéticos Investigación energética Servicios bancarios y financieros Servicios bancarios y financieros Política financiera y gestión administrativa Instituciones monetarias Intermediarios financieros del sector formal Intermediarios financieros semiformales, informales Enseñanza / formación en banca y servicios financieros

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□ □ □ □ X□ X□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ X□ X□ □ X□ X□ □ □ □ □ □ □ X□ □ □ □ □ □ □ □

25 250 25010 25020 31 311 31110 31120 31130 31140 31150 31161 31162 31163 31164 31165 31166 31181 31182 31191 31192 31193 31194 31195 312 31210 31220 31261 31281 31282 31291 313 31310 31320 31381 31382 31391 32 321 32110 32120 32130 32140 32161 32162 32163 32164 32165 32166

Empresas y otros servicios Empresas y otros servicios Servicios e instituciones de apoyo a la empresa Privatizaciones Agricultura, silvicultura y pesca Agricultura Política agraria y gestión administrativa Desarrollo agrario Terrenos agrarios Recursos hidrológicos para uso agrícola Factores de producción (insumos) agrícolas Producción alimentos agrícolas Cultivos industriales / para la exportación Ganadería Reforma agraria Desarrollo agrario alternativo Extensión agraria Enseñanza / formación agraria Investigación agraria Servicios agrícolas Protección plantas y poscosecha, y lucha contra plagas Servicios financieros agrícolas Cooperativas agrícolas Servicios veterinarios Silvicultura Política forestal y gestión administrativa Desarrollo forestal Producción carbón vegetal / combustible de leña Educación / formación forestal Investigación en silvicultura Servicios forestales Pesca Política pesquera y gestión administrativa Desarrollo pesquero Educación / formación pesquera Investigación pesquera Servicios pesqueros Industria, minería y construcción Industria Política industrial y gestión administrativa Desarrollo industrial Desarrollo de pequeñas y medianas empresas (PYME) Industria artesanal y manual Agroindustria Industrias madereras Textiles, piel y sustitutos Productos químicos Plantas de producción de fertilizantes Cemento, cal, yeso

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□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ X□ X□ □ □ □ □ X□ X□ □ □ □ □ X□ □ □ □ □ □ □ □ X□

32167 32168 32169 32170 32171 32172 32182 322 32210 32220 32261 32262 32263 32264 32265 32266 32267 32268 323 32310 33 331 33110 33120 33130 33140 33181 332 33210 41 410 41010 41020 41030 41040 41050 41081 41082 43 430 43010 43030 43040 43050 43081 43082 51 510 51010 52

Fabricación productos energéticos Producción farmacéutica Industria metalúrgica básica Industrias metales no ferrosos Ingeniería Material de transporte Investigación y desarrollo tecnológico Recursos minerales y minería Política minera y gestión administrativa Prospección y análisis minerales Carbón Petróleo y gas Metales ferrosos Metales no ferrosos Metales / materiales preciosos Minerales industriales Fertilizantes minerales Recursos minerales fondos marinos Construcción Política de construcción y gestión administrativa Comercio y turismo Política y reglamentación comercial Política comercial y gestión administrativa Facilitación del comercio. Acuerdos comerciales regionales Negociaciones comerciales multilaterales Educación / formación comercial Turismo Política turística y gestión administrativa Protección general medio ambiente Protección general medio ambiente Política medioambiental y gestión administrativa Protección biosfera Biodiversidad Protección del patrimonio Control / prevención de inundaciones Educación / formación medioambiental Investigación medioambiental Otros, multisectorial Otros, multisectorial Ayuda multisectorial Desarrollo y gestión urbanos Desarrollo rural Desarrollo alternativo no agrario Educación / formación multisectorial Instituciones científicas y de investigación Apoyo presupuestario general Apoyo presupuestario general Apoyo presupuestario general Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

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X□ □

520 52010

□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ X□ X□ □ □ □

53

X□ X□ □ X□ X□ X□

73

□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

91

530 53030 53040 60 600 60010 60020 60030 60040 60061 60062 60063 72 720 72010 72040 72050

730 73010 74 740 74010

910 91010 92 920 92010 92020 92030 93 930 93010 99 998 99810 99820

Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria Ayuda alimentaria / Programas de seguridad alimentaria Otras ayudas en forma de suministro de bienes Otras ayudas en forma de suministro de bienes Apoyo a la importación (bienes de equipo) Apoyo a la importación (productos) Actividades relacionadas con la deuda Actividades relacionadas con la deuda Actividades relacionadas con la deuda Condonación de la deuda Alivio de la deuda multilateral Reestructuración y refinanciación Canje de deuda por desarrollo Otros tipos de canje de deuda Recompra de deuda Ayudas de emergencia Ayudas de emergencia Asistencia material y de servicios urgente Ayuda alimentaria urgente Coordinación de ayuda y servicios de apoyo y protección Reconstrucción, socorro y rehabilitación Reconstrucción y rehabilitación Reconstrucción, socorro y rehabilitación Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas Costes administrativos de los donantes Costes administrativos de los donantes Costes administrativos Apoyo a ONG Apoyo a ONG Apoyo a ONG nacionales Apoyo a ONG internacionales Apoyo a ONG locales y regionales Refugiados Refugiados (en los países donantes) Refugiados (en los países donantes) Sin especificación / no clasificados Sin especificación / no clasificados Sectores no especificados Sensibilización a los problemas relacionados con el desarrollo

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3.2.3. Grupo(s) destinatario(s) □ Todos □ Niños soldados □X Niños (menores de 18 años) □ X Organizaciones de base comunitaria □ Consumidores □ X Discapacitados □ Consumidores de drogas □ Organizaciones de enseñanza (escuelas, universidades) □ X Ancianos □ Personas afectadas por enfermedades (malaria, tuberculosis, VIH/SIDA) □X Población indígena □ X Autoridades locales □ Emigrantes □ Organizaciones no gubernamentales □ Presos □ Categorías profesionales □ Refugiados y desplazados □ Organizaciones de investigación / investigadores □ X PYME/PMI □ Estudiantes □ Habitantes de chabolas urbanas □ X Víctimas de conflictos / catástrofes □X Mujeres □ X Jóvenes: □ Otros (especificar): ……………………………..

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3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones 3.3.1. Experiencia por sector Sector 11 Educación 11120 Servicios e instalaciones educativas y formación 11130 Formación de profesores

122 Salud básica 12230 Infraestructura sanitaria básica

Año(s) de experiencia □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

Experiencia en los últimos 7 años □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

Número de proyectos en los últimos 7 años □1a5 X□ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 X□ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

14 Abastecimiento y depuración de agua 14030 Abastecimiento y depuración de agua – sistemas menores

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 X□ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

15 Gobierno y sociedad civil, general

□ Menos de 1 año X□ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más

□ Menos de 1 año X□ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 X□ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 X□ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 X□ 21 a 50 □ 51 a 200

16 Otros servicios e infraestructuras sociales

31 Agricultura, silvicultura y pesca 311 Agricultura 31291 Servicios

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

Importe estimado (en miles de euros) en los últimos 7 años □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 X□ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 X□ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 Página 49 de 60

Forestales 313 Pesca 31320 Desarrollo Pesquero 31381 Educación/formación pesquera 41 Protección general medio ambiente 410 Protección general medio ambiente 41050 Control / prevención de inundaciones 41081 Educación / formación medioambiental 43 Otros, multisectorial 43030 Desarrollo y gestión urbanos

años □ 7 años o más

□ 7 años o más

□ 200 a 500 □ Más de 500

□ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años □ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años □ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 X□ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido

□ Menos de 1 año X□ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más

□ Menos de 1 año X□ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más

X□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

52 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria 520 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años □ 7 años o más

□ Menos de 1 año X□ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más

X□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

72 Ayudas de emergencia 720 Ayudas de emergencia

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años □ 7 años o más

X□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

73 Reconstrucción, socorro y rehabilitación 730 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X□ De 4 a 7 años □ 7 años o más

X□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

74 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años

□1a5 X□ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50

□ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 X□ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

Página 50 de 60

740 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas

□ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

X□ 7 años o más

□ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido

3.3.2. Experiencia por zona geográfica Por zona geográfica (país o región)

Año(s) de experiencia

Número de proyectos en la zona geográfica en los últimos 7 años

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 X□ 200 a 500 □ Más de 500

Asia Sudoriental

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 X□ Más de 500

África Oriental África Central África Occidental África Meridional

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 X□ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 X□ Más de 500

Caribe

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

América Central

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

Importe estimado (en miles de euros) invertidos en esta zona geográfica en los últimos 7 años □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 X□ Más de 1 000 □ Desconocido

Lista orientativa de regiones  Europa de la UE  Europa fuera de la UE  Europa Oriental  América Central  América del Sur  Asia Sudoriental  Asia Nororiental  Asia Meridional  Asia Central  Mediterráneo  Países del Golfo  África Oriental  África Central  África Occidental  África Meridional  Océano Índico  Caribe  Pacífico

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Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica: Sector(es) (según la selección del apartado 3.2.2) 11 Educación

12 Salud

15 Gobierno y sociedad civil

16 Otros servicios e infraestructuras sociales

31 Agricultura, silvicultura y pesca

32 Industria, minería y construcción

41 Protección general medio ambiente

43 Otros, multisectorial

72 Ayuda en emergencias

74 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados anteriormente) América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central, Asia Sudoriental, Asia Nororiental, Asia Meridional, Asia Central América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, Asia Sudoriental América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central Asia Sudoriental América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central Asia Sudoriental América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central Asia Sudoriental América Central  Caribe  Asia Sudoriental América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central, Asia Sudoriental, Asia Nororiental, Asia Meridional, Asia Central América Central  Caribe Asia Sudoriental América Central África Oriental, África Central, África Occidental, África Meridional, Caribe, América Central, Asia Sudoriental, Asia Nororiental, Asia Meridional, Asia Central América Central  Caribe Asia Sudoriental

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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3.3.3. Recursos 

Datos financieros Facilite la siguiente información, si procede, en base a la cuenta de pérdidas y beneficios y al balance de resultados de su organización (importes en miles de euros)

Año

Volumen de negocios o equivalent e

Beneficios netos o equivalente

Balance total

2014

1,384.87

1,342.69

366.43

2013

1,584.48

1,804.98

181.64

2012

1,532.31

1,644.72

402.14



2014 2014 2014 2014 2014 2014

Deuda a medio y a largo plazo

Deuda a corto plazo (< 1 año)

223.83

142.61

402.14

Fuente(s) de financiación Marque la(s) fuente(s) de ingresos de su organización y especifique la información adicional que se solicita

Año

2014 2014

Capital de accionistas o equivalente

Fuente

Porcentaje (el total para un año determinado debe ser igual al 100 %)

Número de miembros que cotizan (sólo para la fuente = cotización de los miembros)

□ UE

0.3%

no aplicable

□ Entidades públicas de los Estados miembros □ Entidades públicas de terceros países □ Organización de las Naciones Unidas □ Otra(s) organización(es) internacional(es) □ Sector privado □ Aportaciones de los miembros □ Otras (especifíquese): GOAL…………… Total

12%

no aplicable

0.9%

no aplicable

0.3%

no aplicable

1.9%

no aplicable

1.6%

no aplicable

83%

no aplicable

100 %

no aplicable

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Año

2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012

Fuente

X□ UE □ Entidades públicas de los Estados miembros □ Entidades públicas de terceros países □ Organización de las Naciones Unidas □ Otra(s) organización(es) internacional(es) □ Sector privado □ Aportaciones de los miembros □ Otras (especifíquese): GOAL Total □ UE □ Entidades públicas de los Estados miembros □ Entidades públicas de terceros países □ Organización de las Naciones Unidas □ Otra(s) organización(es) internacional(es) □ Sector Privado □ Cotizaciones de los miembros □ Otras (especifíquese): ………… Total

Porcentaje (el total anual debe ser igual al 100 %)

Número de miembros que cotizan (sólo para fuente = cotización de los miembros)

1%

no aplicable no aplicable

2%

no aplicable

18%

no aplicable

2%

no aplicable

5%

no aplicable

72% 100 % 26% 5%

no aplicable no aplicable no aplicable no aplicable

7%

no aplicable

12.11%

no aplicable

3%

no aplicable

1.89%

no aplicable

45% 100 %

no aplicable no aplicable

Facilite las referencias del informe de auditoría externa elaborado por un auditor autorizado, en el que se certifique: la contabilidad del solicitante correspondiente al último ejercicio disponible. Esta obligación no es aplicable a las organizaciones internacionales ni a los organismos públicos. Año

Nombre y apellidos del auditor

Período de validez

2014

Belinda Vasquez

Del 01/01/2014 al 31/12/2014

2013

Wilfredo Salinas

Del 01/01/2013 al 31/12/2013

2012

Wilfredo Salinas

Del 01/01/2012 al 31/12/2012

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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Número de trabajadores (equivalente a tiempo completo) Marque una opción para cada categoría de personal Categoría de personal

Remunerado

No remunerado

Personal de la sede: contratado y destinado en la sede (situada en el país desarrollado)

□ < 10

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 10 y < 50

X > 50 y < 100

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ > 100

□ No aplicable

□ No aplicable

X < 10

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ > 100

□ No aplicable

□ No aplicable

□ < 10

□ < 10

X> 10 y < 50

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ > 100

□ No aplicable

□ No aplicable

Personal expatriado: contratado en la sede (situada en el país desarrollado) y destinado en el país en desarrollo

Personal local: contratado y destinado en el país en desarrollo

3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión de su organización Nombre y apellidos D. Bernard Caul

Profesión Mc Ingeniero Civil

Dª.Nora Galeas

Lic. Administración de Empresas

Función

Nacionalidad

En el Consejo/Comité desde

Director País

de Irlandesa

Año 2005

Asistente Director País Sistemas

del Hondureña de en

Año 1999

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

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4

COSOLICITANTE (S)

Esta sección debe completarse para cada uno de los cosolicitantes tal y como se definen en el apartado 2.1.1 de la Guía para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para incluir a todos los cosolicitantes. Cosolicitante nº 1 Número de EuropeAid31

identificación

Nombre de la organización

N/A Alcaldía Municipal de Puerto Lempira, Departamento de Gracias a Dios.

Datos de contacto del Eduardo Sinclair Chow cosolicitante a efectos de esta Alcalde Municipal del Municipio de Puerto Lempira. acción Mov. 98905854 [email protected] Número de Ficha de Entidad NA Legal32 Acrónimo

A.M.P.L.P

Número de registro (o equivalente)

Decreto 152-A

Fecha de registro 05 de agosto 1957 Lugar de registro

Puerto Lempira, Gracias a Dios Honduras

Dirección oficial de registro

BARRIO EL CENTRO, 2DA AVE. 2DA CALLE

País de registro33/Nacionalidad34

Honduras, Hondureña

Página web y dirección de correo electrónico de la organización

[email protected]

Número de teléfono: código del país + código de la localidad + número

+504- 98905854

Fax: código del país + código de +504 2433-6098, +504 2433-6009 la localidad + número 31

32 33 34

Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. En caso de que el cosolicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. Para las organizaciones. Para los particulares.

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Forma legal

Ánimo de lucro □ Sí x No. ONG

□ Sí x No.

x Políticos □ Religiosos □ Humanistas □ Neutral □ Sí, entidad matriz: ¿Está su organización (especifíquese el nº de identificación de EuropeAid) vinculada a otra entidad? □ Sí, entidad(es) controlada(s) □ Sí, organización familiar / organización parte de una red35 Valores en que se basa

x No, es independiente El solicitante y el cosolicitante han venido desarrollado acción e Historial de cooperación con el coordinación desde el 2006 enmarcadas en diferentes áreas solicitante temática: en el tópico de reducción de riesgos a desastres se ha implantado 3 iniciativas financiadas por el programa DIPECHO (DIPECHO 5, 8 y 9), en agua y saneamiento se ha desarrollado de forma compartida al instalación de sistema de cosecha de lluvia y en infraestructura básica se han realizado 8 obras de mitigación 3 escuelas, el centro de Formación de INFOP. A partir del 2010 las relaciones entre la AMPLP se han intensificado debido a un incremento de acciones en el territorio municipal con especial énfasis al temática de medios de vida. Administración Pública Categoría (ver sección 3.2.1) 11. Educación sector(es) (ver sección 3.2.2) 12. Salud 14. Abastecimiento y depuración de agua 15. Gobierno y sociedad Civil 16. Otros servicios e infraestructura sociales 23. Energía 31. Agricultura, Silvicultura y pesca 32. Industria, minería y construcción 41. Protección general medio ambiente 43. Otros, Multisectorial 52. Ayuda alimentaria de desarrollo/seguridad alimentaria 72. Ayudas de emergencia 73. Reconstrucción, Socorro y rehabilitación 74. Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas 92. Apoyo a ONGs Organizaciones de base comunitaria Grupo(s) destinatario(s) (ver Ancianos sección 3.2.3) Población indígena Emigrantes Estudiantes Mujeres Jóvenes

35

Por ejemplo, confederación/federación/alianza.

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4.1. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones 4.2. Experiencia por sector Año(s) de experiencia

Sector

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años

Agrícola

Infraestructura, Sector Educación, Sector Salud, Construcción, Adiciones y mejoras de edificios y obras Urbanísticas Medio Ambiente

□ 7 años o más □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años □ 7 años o más □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años □ 7 años o más

Experiencia en los últimos 7 años □ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años 7 años o más

Número de proyectos en los últimos 7 años X1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años □ 7 años o más

□1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 21 a 50 X 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años X De 4 a 7 años □ 7 años o más

□1a5 X 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

Importe estimado (en miles de euros) en los últimos 7 años □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 X 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 300 a 1 000 X Más de 1 000 □ Desconocido □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 X 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido

Experiencia por zona geográfica Por zona geográfica (país o región)

 Caribe

Año(s) de experiencia

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

Número de proyectos en la zona geográfica en los últimos 7 años □1a5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 X□ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500

2014 15 HN 032 Pt002 ANEXO A Clifor 04 Mayo 2016 Goal B05

Importe estimado (en miles de euros) invertidos en esta zona geográfica en los últimos 7 años □ Menos de 1 □1a5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300

Lista orientativa de regiones  Europa de la UE  Europa fuera de la UE  Europa Oriental  América Central  América del Sur  Asia Sudoriental  Asia Nororiental  Asia Meridional  Asia Central  Mediterráneo  Países del Golfo Página 58 de 60

□ Más de 500

□ 300 a 1 000 X Más de 1 000 □ Desconocido

      

África Oriental África Central África Occidental África Meridional Océano Índico Caribe Pacífico

Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica: Sector(es) (según el cuadro anterior) Gobierno y sociedad civil Otros servicios e infraestructuras sociales Agricultura, silvicultura y pesca Protección general medio ambiente Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad Ayudas de emergencia Reconstrucción, socorro y rehabilitación Prevención de catástrofes y preparación para Apoyo a ONG Energía

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados anteriormente) América Central América Central América Central América Central América Central América Central América Central América Central América Central América Central

Importante: El presente Formulario de Solicitud deberá ir acompañado de un Mandato firmado y fechado de cada uno de los cosolicitantes, conforme al modelo facilitado a continuación.

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