Unsere Standorte

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Stand 31.12.2015

Verwaltungsrat

Mitglieder gemäß § 5 Abs: 1 Nr. 2 SpkG

Mitglieder gemäß § 5 Abs: 1 Nr. 3 SpkG

Vorsitzender Dr. Jürgen Pföhler, Landrat

Ulrich van Bebber, Ministerialdirigent

Benno Balasus, Bankkaufmann

Hans Boes †, selbstständiger Landwirtschaftsmeister

Volker Weiss, Jurist

Lorenz Denn, Pensionär

Martin Schmitz, Bankbetriebswirt (FS)

Charlotte Hager, Kauffrau

Ludwig Strohe, Sparkassenbetriebswirt

Ingrid Näkel-Surges, Studiendirektorin

Vorstand

Wolfgang Schlagwein, Mitglied des Landtages

Dieter Zimmermann, Vorsitzender

Karl-Heinz Sundheimer, Realschulrektor in Altersteilzeit

Guido Mombauer, Weiteres Vorstandsmitglied

Stellvertretender Vorsitzender Host Gies, Mitglied des Landtages

Stand 31.12.2015

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Manfred Sattler (l.), Präsident der Industrie- und Handelskammer Koblenz, und Dr. Bernd Greulich (r.), IHK-Regionalgeschäftsführer Bad Neuenahr-Ahrweiler, gratulieren Dieter Zimmermann (2.v.l.) und Guido Mombauer (2.v.r.) zum 150-jährigen Sparkassenjubiläum.

IHK gratuliert zu 150 Jahren Anlässlich des 150-jährigen Sparkassenjubiläums freute sich der Sparkassenvorstand über den Glückwunsch der Industrie- und Handelskammer Koblenz (IHK). Präsident Manfred Sattler überreichte die Ehrenurkunde im Rahmen der Vor-Ort-Veranstaltung in der Geschäftsstelle Ahrweiler. In seinem

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Grußwort lobte Sattler die enge Zusammenarbeit zwischen der IHK und der Kreissparkasse Ahrweiler. Besonders erwähnte er die enge Begleitung innerhalb der Schulpatenschaften, die beide Institutionen mittlerweile mit vielen weiterführenden Schulen im Geschäftsgebiet abgeschlossen haben.

Glasmaler Jürgen Maur (r.) präsentiert Vorstandsvorsitzendem Dieter Zimmermann (l.) und Ideengeber Niklas Bell stolz sein Kunstwerk von der Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte der Kreissparkasse Ahrweiler.

Gläserne Kunst Initiiert durch einen Mitarbeiterwettbewerb zum Jubiläum sollte die Geschichte unserer Sparkasse bildlich dargestellt werden. Aus zahlreichen Einsendungen entschied sich die Jury für eine vielversprechende Bleistiftskizze unseres jungen Mitarbeiters Niklas Bell. Diesen Entwurf setzte Glasmaler Jürgen Maur in hervorragender Weise um.

östliche Grenze sowie die Ahr, die das gesamte Geschäftsgebiet von Müsch in der Eifel bis zur Mündung bei Remagen-Kripp durchzieht. In diesem Geschäftsbericht finden Sie immer wieder handgezeichnete Illustrationen in Anlehnung an unseren Jubiläumsfilm. Einen Internet-Link /  QR-Code zu diesem Film finden Sie auf Seite 12.

Zu sehen ist unser Geschäftsgebiet, der Landkreis Ahrweiler, in dessen Zentrum sich das Ahrtal mit dem Rotweinwanderweg befindet, der Rhein als

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Auf ein Wort Sehr geehrte Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren, das Jahr 2015 stand für uns ganz im Zeichen des 150-jährigen Bestehens der Kreissparkasse Ahrweiler. Auch wenn sich seit der Gründung im Jahr 1865 vieles geändert hat, gilt eines doch nach wie vor: der Kerngedanke, nach dem wir – die Kreissparkasse Ahrweiler – unser Handeln ausrichten. Getreu unserem Motto „Menschen verstehen. Sicherheit geben. Zukunft denken.“ sind und bleiben wir ein regional verwurzeltes, soziales Kreditinstitut, dessen Gemeinwohlorientierung in der heutigen Finanzbranche seinesgleichen sucht. Nähe, Vertrauen und Verlässlichkeit sind die Eckpfeiler, auf denen die Kreissparkasse Ahrweiler seit 150 Jahren steht. Wir sind für Privatkunden, das Handwerk, den Mittelstand und die öffentliche Hand im gesamten Kreisgebiet nicht nur vertrauensvoller Ansprechpartner rund um alle Finanzfragen, sondern haben darüber hinaus auch für die persönlichen Belange jedes Einzelnen ein offenes Ohr. So war es uns ein besonderes Bedürfnis, gemeinsam mit unseren Kunden dieses stolze Jubiläum in unterschiedlichster Form zu feiern. Alles, was die Wanderausstellung nicht zeigen konnte, beinhaltet die mit viel Liebe zum Detail erstellte Jubiläums­chronik. In Wort und Bild fasst sie unterhaltsam – nicht nur für Insider, sondern für die breite Öffentlichkeit – die Stationen der 150-jährigen Sparkassengeschichte zusammen.

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Anlässlich des Jubiläums haben wir mit einer Vielzahl unterschiedlicher Produktangebote zu besonders attraktiven Konditionen eine breite Nachfrage sowohl im Aktivals auch im Passivbereich bedienen können. Darüber hinaus wurden durch vielfältige Weise die Menschen vor Ort unterstützt, sei es durch Ausstattung aller Karnevalsvereine mit Wurfmaterialien oder die Förderung des Brauchtums in den Dorfgemeinden durch die „Fassbierspenden“. Das Ergebnis unserer Geschäftstätigkeit im Jubiläumsjahr spiegelt sich in einer erfreulichen Geschäftsentwicklung wider. Maßgeblichen Anteil an diesem erfolgreichen Jubiläumsjahr haben alle unsere über 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ohne ihr Engagement, ihre Leistungsbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein und ihren unermüdlichen Einsatzwillen wäre das nicht möglich gewesen.

Dies wird auch in Zukunft notwendig sein, um den permanenten Wandel bewältigen zu können. Vieles muss überdacht, auf den Prüfstand gestellt und neu ausgerichtet werden, vielleicht sogar einmal mehr im Hinblick auf ein sich zunehmend schneller änderndes Marktumfeld. Das Kundenverhalten hat sich durch den technischen Fortschritt rasant gewandelt. Daneben stellt das anhaltende Niedrigzinsumfeld eine weitere Herausforderung an die Finanzdienstleister und hier insbesondere an die Sparkassen. Hier müssen wir agieren und nicht nur reagieren, um unsere Qualitätsführerschaft weiter auszubauen.

Wenn uns der Blick in die vergangenen 150 Jahre eines gezeigt hat, dann, dass die Kreissparkasse Ahrweiler die ihr gestellten Herausforderungen erfolgreich gemeistert hat. Vorausschauend, fortschrittlich und innovativ, ohne dabei unsere Wurzeln oder das Kundeninteresse aus dem Auge zu verlieren, werden wir uns auch den künftigen Aufgaben stellen und diese gemeinsam erfolgreich meistern.

Bad Neuenahr-Ahrweiler, im Juni 2016 Der Vorstand

Der Vorstand

Dieter Zimmermann

Guido Mombauer

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Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Die Schwellenländer, die in den Jahren bis 2013 das Wachstum der Weltwirtschaft hauptsächlich getragen haben, verloren nach ersten Verlangsamungen 2014 auch 2015 weiter an Dynamik. Dagegen war das Wachstum in den Industrieländern zuletzt wieder etwas robuster. Auch im Euroraum hat sich die Erholung 2015 fortgesetzt und gefestigt. In einigen früheren Krisenländern, etwa Spanien und Irland, läuft diese Erholung sogar mit deutlich überproportionalem Tempo ab. Das Wachstum der deutschen Wirtschaft war 2015 im Mittelfeld des Euroraums angesiedelt. Die Jahresrate des realen Bruttoinlandsproduktes (BIP) erreichte hierzulande nach der ersten amtlichen Schätzung 1,7 %. Das Wachstum verlief dabei in den einzelnen Quartalen recht gleichmäßig. Die stetige wirtschaftliche Entwicklung zeigte sich von den im Jahresverlauf abwechselnden geopolitischen Risiken und Krisen (Griechenland, Ukraine, Terroranschläge) nicht grundlegend erschüttert. Bei dieser Stabilität halfen sicherlich die Stützung durch die günstige Finanzierungssituation, die Abwertung des Euro und der Kaufkraftgewinn durch das billige Öl. Treiber des realen Wachstums war die inländische Güterverwendung. Die starke binnenwirtschaftliche Nachfrage machte allein 1,6 %-Punkte der Gesamtwachstumsrate von 1,7 % aus. Besonders der Konsum expandierte kräftig. Der private Konsum konnte

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sich auf eine weiter ausgebaute Beschäftigungslage, steigende Löhne und die hohe verbleibende Kaufkraft angesichts des geringen Preisauftriebs stützen. Der Staatskonsum erhöhte sich real sogar noch stärker als der private und zwar um 2,8 %. Dazu trugen auch die Ausgaben für die Unterbringung und Versorgung der Flüchtlinge und für erste Integrationsmaßnahmen bei. Die Bruttoanlageinvestitionen wuchsen 2015 mit 1,7 % nur halb so schnell wie 2014 und damit gerade so im Einklang mit dem BIP. Die Entwicklung des Jahres 2015 am deutschen Arbeitsmarkt reiht sich ein in die inzwischen langjährige Erfolgsgeschichte. Zum zehnten Mal in Folge konnte ein neuer Rekord bei der Zahl der Erwerbstätigen vermeldet werden. 2015 betrug der Zuwachs noch einmal 329.000. Damit wurde erstmals die Marke von 43 Mio. Erwerbstätigen in Deutschland erreicht. Die Zahl der Arbeitslosen lag durch die zunehmende Zahl von Beschäftigung suchenden Erwerbspersonen zugleich ebenfalls leicht höher. Im Ergebnis ist die Arbeitslosenquote auf 6,4 % (in der Definition der Bundesagentur für Arbeit) leicht zurückgegangen. Der Preisauftrieb blieb 2015 weiter schwach. Die Verbraucherpreise stiegen in Deutschland im Jahresdurchschnitt gemessen an der nationalen statistischen Definition um 0,3 %. Gemäß europäisch harmonisiertem Verbraucherpreisindex (HVPI) waren es sogar nur 0,1 %.

Entwicklung in der Kredit- und Geldwirtschaft Entwicklung auf dem Kreditmarkt

Entwicklungen im Kreis Ahrweiler

Im März 2015 hat das Eurosystem sein Anleihekaufprogramm, seine Form eines „Quantitative Easing“ begonnen. Seither werden Covered Bonds, Asset Backed Securities, vor allem aber Staatsanleihen in einem Volumen von monatlich 60 Mrd. € durch die Europäische Zentralbank (EZB) und die nationalen Notenbanken erworben.

Gemessen an den Durchschnittswerten des Bundes und des Landes betraf die gesamtwirtschaftliche Situation in ähnlicher Weise die Wirtschaft im Landkreis Ahrweiler. In großen Teilen führte die Zuweisung von so genannten Kontingentflüchtlingen, die dem Arbeitsmarkt zwar theoretisch sofort zur Verfügung stehen, aber nicht immer alle Voraussetzungen erfüllen, um gleich eine Stelle zu finden, zu einer marginalen Verschlechterung der Arbeitslosenquote. In diesem Umfeld behauptete die Kreissparkasse Ahrweiler auch im Jahr 2015 ihre führende Position als regionales Kreditinstitut.

Damit hat die EZB auf die anhaltend schwache Preisentwicklung reagiert. Vor allem will sie die langfristigen Inflationserwartungen bei ihrem Zielwert verankert halten. Angesichts der fortgesetzten konjunkturellen Erholung sind allerdings keine Deflationsgefahren mehr akut. Dennoch hat die EZB im Dezember 2015 dann noch einmal expansive Maßnahmen beschlossen. Das Ankaufprogramm wurde zeitlich verlängert und damit im Zielvolumen aufgestockt. Außerdem wurde die zuvor bereits negative Verzinsung auf der Einlagefazilität noch einmal um 10 Basispunkte auf zum Jahresende 2015 dann -0,3 % gesenkt.

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Unser Jahr 2015 Bilanzsumme und Geschäftsvolumen Sowohl die Bilanzsumme als auch das Geschäftsvolumen sind gegenüber dem Vorjahr um 6 % auf jetzt 1.807 bzw. 1.835 Mio. € gestiegen.   Passivgeschäft Das Einlagengeschäft war in 2015 mit den aufgezeigten gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen sowie dem teils aggressiven Verhalten der Mitbewerber schwierigen Rahmenbedingungen ausgesetzt; die Entwicklung lag jedoch deutlich über unseren Erwartungen. Trotz der schwierigen Zinssituation für Geldanlagen stiegen die Kundeneinlagen der Sparkasse um 72 Mio. € bzw. 5 %. Vor dem Hintergrund der andauernden Niedrigzinsphase stiegen die täglich fälligen Gelder um 71 Mio. € bzw. 10 %, während die Bestände in den anderen Formen der Geldanlage auf ungefähr gleichem Niveau verblieben bzw. leicht rückläufig waren. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden um 25 Mio. € oder 22 % auf 139 Mio. € ausgeweitet. Kreditgeschäft und Geldanlagen Insgesamt hat sich das Kreditgeschäft deutlich stärker als erwartet entwickelt. Der Bestand an Personal- und Realkrediten wuchs um 99 Mio. € bzw. 10 %. Der Bestand an Kontokorrent- und Dispositionskrediten stieg um 2 Mio. € bzw. 4 % auf nunmehr 53 Mio. €. Gleichzeitig verzeichnete der Bestand an Körperschaftskrediten einen Zuwachs von 25 Mio. €

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bzw. 20 % auf 149 Mio. €. Nach einem Wachstum von insgesamt 126 Mio. € belief sich das Kreditvolumen der Kreissparkasse Ahrweiler zum Jahresende 2015 auf 1.316 Mio. €. Das Kreditwachstum wurde zu großen Teilen durch das Wachstum der Kundeneinlagen finanziert. Hinzu kamen noch ausgereichte Avalkredite in Höhe von 27 Mio. €. Die Geldanlagen in Form von Kassenbeständen, Bankguthaben und Schuldscheindarlehen sanken um 26 Mio. € auf 94 Mio. € während die Geldanlagen in Wertpapieren im abgelaufenen Jahr um 10 Mio. € auf insgesamt 361 Mio. € stiegen. Die Geldanlagen nahmen per Saldo insgesamt um 16 Mio. € auf 455 Mio. € ab.

Schwerpunkte der geschäftspolitischen Handlungen Der Ausbau des Vertrauensverhältnisses zwischen Geschäftspartnern ist eine Erfolgsvoraussetzung innerhalb der Finanzwirtschaft. Entsprechend unserem Slogan „Menschen verstehen. Sicherheit geben. Zukunft denken“ messen wir dem persönlichen Gespräch zwischen unseren Mitarbeitern und den Kunden unverändert eine besondere Bedeutung bei. Die Sicherung der langfristigen Marktführerschaft der Sparkasse durch Qualitätsführerschaft ist das zentrale Ziel der strategischen Planung des Hauses. Eine konsequente Ausrichtung des Vertriebs an den Bedürfnissen der Kunden bildet hierbei die erfolgreiche Grundlage zur Optimierung einer kompetenten Kundenbetreuung, zur Festigung der Kundenbindung und somit auch zur Geschäfts- und Ertragsausweitung. Mit maßgeschneiderten Konzepten, die sich am individuellen Bedarf eines jeden Kunden orientieren, stehen wir als kompetenter Ansprechpartner gerne zur Verfügung. Unsere Geschäftsstellen vor Ort garantieren von jeher kurze Wege und eine persönliche sowie qualifizierte Beratung und Betreuung in der Fläche.

Ein Augenmerk bilden hierbei die Existenzgründerberatung und -finanzierung. Im Jahre 2015 haben wir 45 Existenzgründer mit Kreditmitteln in Höhe von 1,8 Mio. € beim Unternehmensaufbau begleitet. Einen besonderen Stellenwert erfährt in der Kundenberatung zudem der Einsatz öffentlicher Fördermittel. So unterstützt die Kreissparkasse Ahrweiler weiterhin den Trend zur Nutzung dieser Programme mit attraktiven Zinssätzen im wohnwirtschaftlichen sowie gewerblichen Bereich; im Berichtsjahr wurden öffentliche Fördermittel mit einem Gesamtvolu-

men von rund 13,3 Mio. € an Sparkassenkunden im Landkreis Ahrweiler weitergeleitet. Das Geschäftsfeld der geförderten Altersvorsorge hat sich ähnlich dem Vorjahr vergleichsweise schwach entwickelt. So haben sich in 2015 rund 280 Sparkassenkunden für einen privat initiierten Vermögensaufbau zur Sicherung der Altersrente entschieden. Auch künftig wird es nach wie vor erforderlich sein, das Bewusstsein in der breiten Bevölkerung über die Notwendigkeit zur privaten Altersvorsorge zu unterstützen.

Eine unserer zentralen Aufgaben sehen wir in der vielfältigen Begleitung des Strukturwandels in unserer Region, wobei wir deutliche Impulse als Hausbank des Mittelstandes, des Handels und des Handwerks geben. Die Sicherung bestehender und die Schaffung neuer Arbeitsplätze stehen für uns bei der regionalen Strukturförderung im Vordergrund.

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150 Jahre bewegte Sparkassengeschichte

Der Film ist zu sehen im Internet auf  YouTube https://www.youtube.com/watch?v=eZyryFnzpE8

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Eine Erfolgsgeschichte geht auf Reisen Angefangen vom ersten Geschäftslokal im Wohnzimmer von Peter Maxrath in der Ahrweiler Niederhut ist die Entwicklung unserer Kreissparkasse bis heute chronologisch aufbereitet. Vom Beginn des bargeldlosen Zahlungsverkehrs 1908, den beiden Welt­kriegen 1914 – 1918 und 1939 – 1945, der Währungsreform 1948, dem Beginn der elektronischen Datenverarbeitung 1961, den ersten Geldautomaten 1983, die Euroumstellung und schließlich die Eröffnung der neuen Hauptstelle im Jahr 2013.

Alte Schriftdokumente, Sparbücher, Hauptbuchkonten und die Weiterentwicklung der Zahlungsmittel von Thaler, Silbergroschen, Goldmark, Reichsmark, D-Mark bis zum heutigen Euro waren in Vitrinen präsentiert. Die Wanderausstellung wurde während des Jubiläumsjahres auch in unseren Geschäftsstellen Adenau, Niederzissen, Ringen, Bad Neuenahr, Sinzig, Bad Breisig und Remagen präsentiert.

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3.000 Bälle für alle Jecken Alaaf – Knatsch Jeck – Helau – Ojööh: 3.000 Bälle für alle Jecken im Landkreis Im Jubiläumsjahr spendeten wir allen amtierenden Prinzen, Prinzenpaaren und Dreigestirnen Wurfmaterial in Form von Süßigkeiten und 3.000 Bällen. Damit stellten wir zusätzlich zu den regelmäßigen Förderleistungen unsere Unterstützung für das heimische Brauchtum heraus.

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Kunden profitieren von Jubiläumsangeboten

Wohnbaufinanzierung

Investitionskredit

MasterCard Gold

Treuesparen

Kombisparen

DEKA Treueprämie

Das Geschäftsjahr 2015 stellt für die Kreissparkasse Ahrweiler gleichzeitig ihr 150. Jubiläumsjahr dar. Von unseren Jubiläumsangeboten zu attraktiven Konditionen und unseren vielfältigen Spenden­ aktionen profitierten die Bürgerinnen und Bürger im gesamten Geschäftsgebiet.

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Ahrweinkönigin und Sparkassen-Azubi Viktoria Kugel gibt sich im Beisein von Notar Peter Thome, Gerd Morgenschweis, Sparkassendirektor Dieter Zimmermann, Monika Münstermann (alle KSK) und Stephanie Koehr-Ferhat (Sparkassenverband Rheinland-Pfalz) (v.l.n.r.) als Glücksfee.

Das große Los für alle Gewinner der rheinland-pfälzischen PS-Auslosungsgemeinschaft in unserem Haus Im Februar veranstaltete die Kreissparkasse Ahrweiler eine große Unterhaltungsshow aus Anlass der PS-Auslosung. Unsere Glücksfee, die amtierende Ahrweinkönigin Viktoria Kugel, bewies ein goldenes Händchen und zog den Hauptgewinn in Höhe von 25.000 € für einen Kunden unseres Hauses. Darüber hinaus konnten sich auch noch zahlreiche weitere Kunden über Gewinne bis zu 2.500 € freuen.

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Die Theatervereine im Landkreis Ahrweiler wurden anlässlich der Auslosung „PS-Sparen und Gewinnen“ mit einem Betrag von 15.000 € unterstützt.

KSK-Unterhaltung der Extraklasse Rund 700 Gäste erlebten im großen Saal des altehrwürdigen Kurhauses von Bad Neuenahr einen ganz besonderen Abend. Anlässlich der Auslosung „PS-Sparen und Gewinnen“ präsentierte unsere Sparkasse eine Unterhaltungs-Show der Extraklasse mit den „Jungen Tenören“ und dem Improvisationstheater Springmaus.

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Jubiläums-Gala Ein starkes Team! Wir sagen Danke für den Einsatz – die Treue – die Loyalität. Unter diesem Motto fand am 30. April 2015 für alle Mitarbeiter, Verwaltungsratsmitglieder, Mandatsträger des Kreises und Verbundpartner-Vertreter ein gelungener Festakt statt.

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Wir feiern vor Ort.

Als tief in der Region verwurzeltes Kreditinstitut war es uns ein Bedürfnis, unseren „runden“ Geburtstag mit Kunden und Vertretern des öffentlichen Lebens sowie Abordnungen von Vereinen und der Wirtschaft gemeinsam zu feiern. Dazu luden wir in unsere Geschäftsstellen Adenau, Ahrweiler, Altenahr, Bad Breisig, Bad Neuenahr, Niederzissen,

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Remagen, Ringen und Sinzig ein. Neben einem eigens für das Jubiläum angefertigten Kurzfilm und unserer eindrucksvollen Wanderausstellung mit Stationen aus 150 Jahren Sparkassengeschichte, sorgte auch der Illusionist Kai Wiedermann mit seinen Zauberkünsten für beste Unterhaltung.

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Die DRK-Helfer im Kreis Ahrweiler wurden neu eingekleidet.

1.500 € zur Renovierung der Pfarrkirche St. Remaklus in Waldorf.

Mit viel Engagement vor Ort.

Die Mitglieder des Blasorchesters Altenahr erhalten neue Notenrucksäcke. 22

KSK Ahrweiler unterstützt die Freiwillige Feuerwehr.

Die Sparkasse unterstützt Ronja Räubertochter bei ihren Abenteuern auf der Freilichtbühne Schuld.

Die Leichtathleten der SpVgg. Burgbrohl können dank der Unterstützung der Sparkasse weiter durchstarten. 23

Kinder der Grundschule Bad Neuenahr erkunden die Mitmach-Ausstellung „Mini-Mathematikum“ in unserer Hauptstelle der Kreissparkasse Ahrweiler.

Der in Burgbrohl ansässige Verein AIM e.V. konnte mit unserer Unterstützung eine Jugendkunstschule aufbauen. Gemeinsam mit den Jugendpflegern der Städte und Verbandsgemeinden sollen kreative Orte entstehen und die Vermittlung von Kunst langfristig fördern.

Kundenberater Tobias Bläser besucht die Kinder in der KreativWerkstatt Burgbrohl, die gemeinsam mit Karin Meiner vom Verein AIM stolz ihre ersten Werke präsentieren.

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Rund 1.000 Kinder besuchten die Mitmach-Ausstellung „Mini-Mathematikum“ in unserer Hauptstelle. Die SparkassenStiftung hatte hierzu die I-Dötzchen aller Grund- und Förderschulen des Landkreises eingeladen.

Christian Frings (r.), Leiter unserer Geschäftsstelle Adenau, freut sich gemeinsam mit den Verantwortlichen der SG Hocheifel und den zahlreichen jungen Fußballbegeisterten über das erfolgreiche Projekt.

Seit ihrer Gründung im Jahr 1985 hat unsere Jugendstiftung kreisweit über 1.400 Maßnahmen zahlreicher Jugendorganisationen, Vereine, Kindergärten, Schulen und weiterer Einrichtungen mit rund 750.000 € unterstützt. In diesem Jahr freuten

sich viele Kinder über einen tollen Workshop der Kids-for-Champions Fußballschule, der mit Unterstützung unserer Jugendstiftung von der SG Hocheifel ermöglicht wurde.

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Vor-Tour der Hoffnung Ein Riesenerfolg für krebskranke Kinder. Im August radelte die 20. Vor-Tour der Hoffnung durch unseren Landkreis. Auch im Jubiläumsjahr waren wir wieder ein verlässlicher Partner für die gute Sache. Mehr als 100.000 € kamen bei der Etappe im Kreis Ahrweiler zusammen und wurden bereits im Vorfeld der Tour von Vereinen, Schulen, Kindergärten und Privatinitiatoren gesammelt. Zum Abschluss der Vor-Tour in unserer Geschäftsstelle Ahrweiler gab es entspannte Gesichter und gute Stimmung bei allen Beteiligten anlässlich der großzügigen Spendenübergaben.

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Spinning für den guten Zweck Während unser Vorstandsvorsitzender Dieter Zimmermann die Vor-Tour der Hoffnung auf dem Fahrrad begleitete, ließ es sich Vorstandsmitglied Guido Mombauer nicht nehmen, die Kolleginnen und Kollegen bei einem dreistündigen Spinningmarathon zu unterstützen. Angefeuert unter der fachkundigen Regie unseres Mitarbeiters Hans-Dieter

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Krüppel fuhren rund 30 Radsportbegeisterte im Hof der Kreissparkasse für insgesamt rund 1.000 € Startgeld einen schweißtreibenden Marathon. Die Summe wurde komplett an die Vor-Tour gespendet. Damit bewiesen auch unsere Mitarbeiter ihr soziales Engagement!

Spiel-mit-Mobil Auch an die Kleinsten wurde im Jubiläumsjahr gedacht. Rund 20.000 € investierten wir in Spielgeräte für Kinder und Jugendliche. Gleich sechs Spielmobile der Verbandsgemeinden Altenahr, Bad Breisig und Bohltal, der Gemeinde Grafschaft sowie der Städte Remagen und Bad Neuenahr-Ahrweiler wurden neu gestaltet und mit vielen tollen Spielsachen ausgestattet.

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Ein Hauch von Champions-League Im September war die Lotto-Elf zu Gast im Apollinaris-Stadion Bad Neuenahr. Die Kreissparkasse Ahrweiler, der Ahrweiler Ballspielclub und die Lotto-Elf freuten sich über insgesamt 7.000 € für die Initiative „Nachbar in Not“. Unter der Leitung des ehemaligen Bundesligaprofis Darius Wosz absolvierte die Fußballjugend bis 12 Jahre ein Schnuppertraining. Angeleitet von der

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Schauspielerin und Moderatorin Nika Krosny-Wosz wurden die tanzbegeisterten Mädchen zeitgleich in einem Cheerleading-Kurs betreut. Die erlernten Schritte und Moves zeigten die Kinder im Vorfeld des Spitzenspiels den Besuchern auf den trotz des schlechten Wetters gut gefüllten Rängen. Auch zahlreiche Flüchtlingskinder nahmen erfreut das Freizeitprogramm wahr. Die Integration gelang im wahrsten Sinne des Wortes „spielend“.

Auf das Kinder- und Jugendprogramm am Nachmittag folgte ab 19.00 Uhr das Spiel der Fußballidole. Die Fußball-Legenden um Horst Eckel, Hans-Peter Briegel und Wolfgang Overath hatten mit Celia Sasic und Matthias Scherz begnadete Torschützen in ihren Reihen. Europas Fußballerin des Jahres steuerte fünf Tore zum hohen Sieg der Lotto-Elf bei – darunter binnen neun Minuten einen lupenreinen Hattrick!

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Fassbierspende

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Rund 100 Vereine und Orte freuten sich über eine Fassbierspende unseres Hauses. So waren wir während des Jubiläumsjahres in fast allen Stadtteilen und Dörfern des Kreises Ahrweiler dabei, wenn die örtliche Kirmes oder ein vergleichbares Fest ge-

feiert wurde. Unsere Repräsentanten konnten mit den Bürgerinnen und Bürgern und den Vertretern der durchführenden Vereine und Gruppierungen auf deren Wohl und eine gelungene Veranstaltung anstoßen.

180 Weinköniginnen von der Ahr Unsere Verbundenheit mit dem Ahrtal wollten wir im 150. Geschäftsjahr noch einmal besonders unterstreichen. Daher lud die Kreissparkasse Ahrweiler alle amtierenden und ehemaligen Weinköniginnen zu einer gemeinsamen Abendveranstaltung in die Eventhalle der Dagernova Weinmanufaktur nach Dernau ein. Rund 180 Weinmajestäten folgten der Einladung und konnten in entspannter Atmosphäre in Erinnerungen schwelgen und auch von Herzen lachen.

Der Kabarettist Christoph Brüske führte gekonnt durch einen besonderen Abend, der dem Dank des Ehrenamtes der Weinmajestäten gewidmet war und strapazierte mit seinem exzellenten Programm die Lachmuskeln der anwesenden Damen. Er recherchierte für uns, was die Frauen, den Wein und die Kreissparkasse verbindet und zeigte uns augenzwinkernd unsere Gemeinsamkeiten.

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Zukunft denken

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Wir blicken Richtung Zukunft

Sparkassen-Computercheck

Nach wie vor schätzen unsere Kunden das persönliche Gespräch, wenn es um komplexere Finanzthemen geht. In einer zunehmend digitalisierten Welt sind Online- und Mobile-Banking für uns immer selbstverständlicher. Die Apps der Sparkassen-Finanzgruppe gehören zu den beliebtesten Banking-Apps in Deutschland. Mit unseren digitalen Angeboten sind wir am Puls der Zeit. Hier einige Beispiele:

Damit unsere Kunden auch in Zukunft nicht auf Trickbetrüger und gefälschte Internetseiten hereinfallen, bieten wir auf unserer Homepage einen kostenlosen Sicherheitstest an. Der Test zeigt, wie man sich gegen Angriffsversuche und Trickbetrügereien von Hackern wappnen kann. Er ist in der Lage, die wichtigsten Sicherheitsprobleme im Browser und den Multimedia-Komponenten (Plugins) vollautomatisch zu erkennen.

Wunsch-PIN

Elektronisches Postfach

„Wie war noch einmal meine Geheimnummer?“ Ab sofort entfällt der Moment der kleinen Schrecksekunde, denn unsere Kunden können ihre persönliche Geheimnummer (PIN) selber wählen. Die ursprünglich zugewiesene vierstellige Zahlenkombination kann jetzt am Geldautomaten ganz einfach selber bestimmt werden. Mit der Funktion „WunschPIN“ kann jeder Kartennutzer die eigene vier- bis sechsstellige Wunsch-PIN selbst festlegen.

Immer mehr Online-Banking-Teilnehmer nutzen ihr persönliches Postfach zur papierlosen Ablage wichtiger Dokumente. Seit dem Sommer 2015 stellen wir Kontoauszüge dort unbegrenzt zur Verfügung – und das ohne Mehrkosten für unsere Kunden. Getreu unserem Jubiläumsslogan „Menschen verstehen, Sicherheit geben, Zukunft denken“ handeln wir visionär ohne dabei unsere Wurzeln aus den Augen zu verlieren – Ihre Zukunft ist unsere Geschichte.

Bericht des Verwaltungsrates Im Jahre 2015 nahm der Verwaltungsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr. In sechs Sitzungen fasste er die dazu erforderlichen Beschlüsse. Der Vorstand unterrichtete den Verwaltungsrat unterjährig über die Geschäftsentwicklung und die wirtschaftlichen Verhältnisse der Sparkasse sowie alle besonderen Vorgänge. Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den Jahresabschluss sowie den Lagebericht für das Jahr 2015 vorgelegt. Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz führte die Prüfung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes durch und erteilte den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. In seiner Sitzung am 8. Juni 2016 nahm der Verwaltungsrat von dem Prüfungsergebnis Kenntnis, stellte den Jahresabschluss fest, billigte den Lagebericht und erteilte dem Vorstand Entlastung.

Die Verwendung des Jahresüberschusses in Höhe von 2.701 TEUR erfolgte gemäß § 8 Abs. 2 Nr. 8 SpkG durch Beschluss des Verwaltungsrates unter Beachtung des § 20 SpkG. Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2015 dankt der Verwaltungsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreissparkasse Ahrweiler.   Bad Neuenahr-Ahrweiler, den 8. Juni 2016 Der Vorsitzende des Verwaltungsrates

  Dr. Jürgen Pföhler Landrat

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Ausblick und Dank Für 2016 gehen wir derzeit davon aus, dass das konjunkturelle Wachstum der deutschen Wirtschaft bei 1,8 % und damit leicht über dem Vorjahresniveau liegen wird. Die Struktur des deutschen Wachstums könnte dabei ähnlich zu der des alten Jahres ausfallen. Vor allem die Binnennachfrage gilt als robust und sollte als Wachstumsstabilisator dienen. Bei den Investitionen dürfte sich die Struktur der Zuwächse 2016 stärker zu den Bauinvestitionen verlagern. Wie groß die Investitionsdynamik insgesamt wird, bleibt abzuwarten. Der Staatskonsum dürfte 2016 noch einmal überproportional zulegen. Der private Konsum sollte ebenfalls wieder recht kräftig wachsen, da weiterhin eine gute Beschäftigungslage – es sind sogar Höchststände bei der Zahl der Erwerbstätigen möglich – und steigende Einkommen bei im Jahresverlauf sich leicht erhöhenden aber dennoch weiterhin unter dem Ziel der EZB befindlichen Inflationsraten im Raum stehen. Die allgemeinen Rahmenbedingungen sollten in 2016 aufgrund des weiterhin niedrigen Kapitalmarktzinsniveaus ein Wachstum im Kreditgeschäft ermöglichen. Dabei gehen wir davon aus, dass die Finanzierungsnachfrage bei den Unternehmen in erster Linie durch Kreditmittel für Ersatz- und Modernisierungsmaßnahmen getragen wird. Bei den Privathaushalten steht neben der Wohnhaus- insbesondere die Konsumfinanzierung im Vordergrund. Weiter zunehmender starker Wettbewerb, immer

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anspruchsvollere Kunden, die mit steigendem Tempo fortschreitende technologische Entwicklung und permanent erhöhte gesetzliche Anforderungen bestimmen Jahr für Jahr verstärkt das geschäftliche Umfeld der Kreditinstitute. Investitionen in zukunftsweisende Informationstechnologien sowie in ein modernes und flächendeckendes Vertriebsnetz in allen Zugangswegen sind daher Voraussetzung für den Erhalt und Ausbau unserer Marktanteile. Aufgrund der Rahmenbedingungen im allgemeinen Marktumfeld rechnen wir in den kommenden Jahren mit einem fortschreitenden Rückgang der Zinsspanne. Folglich werden die Zinsmargen, aber auch die Preise im Dienstleistungsgeschäft, weiterhin unter Druck bleiben. In 2016 erwartet die Kreissparkasse Ahrweiler einen über dem Vorjahresniveau liegenden ordentlichen Aufwand infolge der Tarifsteigerungen im Bereich der Personalaufwendungen bei relativ konstantem Sachaufwand. Dieser Trend setzt sich in 2017 fort. Zur Verbesserung der allgemeinen Ertragslage streben wir weiterhin den Ausbau des Verbund- und Vermittlungsgeschäftes an. Beim Provisionsüberschuss wollen wir unser gutes Ergebnis aus 2015 stabilisieren.

leicht steigen. Wir werden unsere kundenorientierte Strategie konsequent fortsetzen, um die Marktposition der Sparkasse auch in den Geschäftsjahren 2016 und 2017 weiter zu stärken. Wir erwarten für die kommenden beiden Jahre ein Betriebsergebnis nach Bewertung deutlich unter dem Niveau des Jahres 2015. Die Ergebnisse der beiden Jahre werden dennoch eine angemessene Aufstockung des Eigenkapitals der Kreissparkasse Ahrweiler ermöglichen. Diese Rahmenbedingungen verlangen von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hohen Einsatz und Bereitschaft zur Weiterentwicklung. Dieses persönliche Engagement haben sie auch im vergangenen Geschäftsjahr unter Beweis gestellt. Hierfür sprechen wir unseren Dank und unsere Anerkennung aus. Gleichzeitig bedanken wir uns bei unserem Personal- und Verwaltungsrat für die vertrauensvolle, konstruktive und faire Zusammenarbeit im abgelaufenen Jubiläumsjahr.

Die Durchschnittsbilanzsumme wird nach einem stärkeren Wachstum in 2016 im Jahr 2017 nur noch

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Erneut mehr als eine halbe Million Euro in gemeinwohlorientierte Zwecke investiert Im vergangenen Jahr unterstützten wir gemeinwohlorientierte Projekte mit mehr als 560.000 €. Damit wurden wieder soziale, kulturelle und gemeinnützige Projekte, kirchliche und karitative Einrichtungen, der Schul- und Breitensport, das Vereinsleben sowie der Umweltschutz und das Brauchtum in außerordentlicher Weise unterstützt.

Die Bürgerinnen und Bürger in allen Regionen des Landkreises Ahrweiler profitierten 2015 von unserem Engagement, das sich wieder in mehr als 500 Einzelmaßnahmen ausdrückte.

Gesellschaftliches Engagement

andere gemeinwohlorientierte Zwecke: 10,3

Forschung, Wirtschafts- und Wissenschaftsförderung: 59,9

Sport: 129,9

Umwelt: 9,5

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Soziales und Bildung: 167,6

560 TEUR

Kunst und Kultur: 182,9

Dominik Klein (l.) übergibt im Beisein von Dechant Jörg Meyer (r.) den Messdienern in Ahrweiler seinen Preis für das bevorstehende Zeltlager der LAU-Jugend.

1. Social Award Das Jubiläumsjahr wurde von Personalrat und Vorstand zum Anlass genommen, erstmals einen Social Award auszuloben. „Damit zollen wir einmal mehr denjenigen Mitarbeitern Respekt, die sich ehrenamtlich herausragend engagieren“, so Dieter Zimmermann in seiner Ansprache. Die beeindruckende Laudatio hielt Landrat Dr. Jürgen Pföhler, Vorsitzender des KSK-Verwaltungsrates im Rahmen der Personalversammlung.

Und dass mit Dominik Klein, der seinen mit 1.500 € dotierten Preis gleich an die Messdiener in Ahrweiler für das bevorstehende Zeltlager der LAU-Jugend übergab, der richtige Preisträger gefunden wurde, zeigten mehrere hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreissparkasse Ahrweiler durch lautstarken Beifall.

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Jahresbilanz zum 31. Dezember 2015

Aktivseite

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2015

EUR

1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank

EUR 11.301.631,03 16.411.580,86

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen b) Wechsel

0,00 0,00

3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag

1.861.862,13 64.603.300,48

40

Summe der Aktiva

27.713.211,89

10.828 16.779 27.607

0,00

0 0 0

66.465.162,61 1.309.676.645,84

1.511 90.387 91.898 1.183.201

711.882.536,98 EUR 142.669.477,03 EUR

( (

0,00 0,00 EUR

0,00

(

0 ) 0

(

0 ) 0

20.492.427,92 20.492.427,92 EUR

319.551.214,34 EUR 0,00 EUR

676.768 ) 117.192 )

0

0,00

0,00 EUR

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten 30.474,81 EUR an Finanzdienstleistungsinstituten 632.054,97 EUR 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten 0,00 EUR an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 5.974.636,92 EUR 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2014 TEUR

EUR

10.225

329.631.197,95

350.123.625,87 0,00 350.123.625,87 10.755.845,98 0,00 12.963.291,05

0,00

5.974.636,92

0,00

(

10.225 ) 334.128

(

324.048 ) 344.353 0 0 ) 344.353 6.912 0 12.964

(

(

0 )

(

632 ) 0

(

0 )

(

0 ) 6.747

(

6.747 ) 0

0,00

0

51.487,00 0,00 0,00

51.487,00 19.518.899,80 3.524.736,97 472.130,72

61 0 0 61 20.853 9.389 683

1.807.239.674,65

1.704.668

Passivseite EUR

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

3.084 111.385 114.469

138.902.378,78

475.826.231,70 82.886.038,54

b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

795.025.160,66 99.368.473,25

437.652 114.491 552.143

558.712.270,24

894.393.633,91

723.899 105.090 828.988 1.381.131

1.453.105.904,15

0,00 0,00

0 0

0,00 EUR

(

0 )

0,00 EUR

(

0 ) 0 0 6.747

(

6.747 ) 2.469 481

0,00 0,00 5.974.636,92

3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5.974.636,92 EUR 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 8. Sonderposten mit Rücklageanteil 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage cb) andere Rücklagen

31.12.2014 TEUR

EUR

30.367.081,00 108.535.297,78

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten

3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf

EUR

2.073.460,37 345.687,45 10.263.082,00 468.439,00 11.157.874,31

0,00 EUR 0,00 0,00

d) Bilanzgewinn

122.247.834,23 2.700.377,44

Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen

21.889.395,31 0,00 0,00 0,00 60.000.000,00

122.247.834,23 0,00

0,00 27.327.924,19 0,00 0,00 0,00 128.990.597,88

9.569 9 11.546 21.124 0 0 0 (

0 ) 56.000 0 0

124.948.211,67

118.593 0 118.593 3.655 122.248

1.807.239.674,65

1.704.668

27.327.924,19

0 24.350 0 24.350

128.990.597,88

0 0 138.626 138.626

41

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2. Zinsaufwendungen darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen

EUR

EUR

45.319.081,64

47.783

1.559,45 EUR

( 5.161.994,47

38.181.292,30 241.601,76 860.629,50 0,00

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 5. Provisionserträge 6. Provisionsaufwendungen

12.909.457,31 1.124.277,45

7. Nettoertrag oder Nettoaufwand des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge darunter: 60.227,37 EUR aus der Fremdwährungsumrechnung 9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil

42

0 776 0 776

0,00

0 12.776 1.036 11.740 0 1.284

11.785.179,86 0,00 1.694.754,72 (

13 ) 0 53.505 17.364

5.612.753,11

5.602

2.184.910,88 EUR

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren Aufwendungen aus Verlustübernahme Zuführungen zum oder Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Außerordentliche Erträge Außerordentliche Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen

27. Bilanzgewinn

732 ) 39.704

17.259.064,87

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen darunter: 84.909,72 EUR aus der Fremdwährungsumrechnung 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft

25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr

(

1.102.231,26

0,00 52.763.458,14

b) andere Verwaltungsaufwendungen

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

0 ) 6.907 54.689 14.985

50.481.076,11 12.299.783,81

677.840,11 EUR

3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen c) Anteilen an verbundenen Unternehmen

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung

1.1.-31.12.2014 TEUR

EUR

22.871.817,98 9.920.972,67

( 32.792.790,65

2.121 ) 22.966 9.996 32.962

2.089.223,80 1.316.363,12

2.120 2.146 (

5.503.971,05 0,00

5.257

5.503.971,05

0,00 3.724,90

0,00 0,00 4.307.721,65 56.735,33

25 )

0 5.257 0

3.724,90 0,00 4.000.000,00 7.064.834,42 0,00 4.364.456,98 2.700.377,44 0,00 2.700.377,44 2.700.377,44

7 7 0 4.000 7.027 0 0 0 3.306 66 3.372 3.655 0 3.655 3.655

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43

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