UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

SILABO ASIGNATURA:

Gestión de Personal por Competencias Código:

1. DATOS GENERALES 1.1 Departamento Académico 1.2 Escuela Profesional 1.3 Especialidad 1.4 Nombre de la Carrera 1.5 Ciclo de Estudios 1.6 Créditos 1.7 Área de la Asignatura 1.8 Condición 1.9 Pre-Requisitos 1.10 Horas de Clase Semanal 1.11 Horas de Clase Total 1.12 Profesor Responsable 1.13 Año Académico Lectivo

7A0190

Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial VII 4 Profesional Obligatorio Administración de Empresas 5 Horas Teoría: 3 Práctica: 2 85 Horas Guillermo Zúñiga Vargas Ramírez Rosillo, José

2013 - I

2. SUMILLA Dirección de Recursos Humanos y su impacto en la organización. Administración de Recursos Humanos: planificación, evaluación de necesidades, plan de carrera, empleo y desvinculación, gestión del desempeño y del desarrollo, compensaciones, remuneraciones y beneficios. Administración de procesos de cambio organizacional. Derecho laboral: modalidades de contratación 3. OBJETIVOS GENERALES Lograr el aprendizaje y una correcta aplicación de los conocimientos teóricosPrácticos de los Sistemas de Gestión y Desarrollo de los Recursos Humanos. Dar las pautas para potencializar el desarrollo constante del personal que labora En la Empresa Estar expeditos para planear, organizar, dirigir, controlar y lograr el Desarrollo de Los Recursos Humanos de la Empresa en función del cumplimiento de los Planes y Programas establecidos. 4. APORTES DE LA ASIGNATURA AL PERFIL PROFESIONAL Los conocimientos recibidos en la asignatura darán las herramientas necesarias para que el futuro Ingeniero Industrial tenga las técnicas de Planeamiento, Reclutamiento, Selección y Capacitación del personal para optimizar el rendimiento en un ambiente organizacional con facilidad y seguridad

5. ORGANIZACIÓN DE LA ASIGNATURA UNIDAD

HORAS

1

DENOMINACION Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos y Organización del departamento de personal

2

Planeamiento de los Recursos Humanos

5

3

Sistemas de Evaluación de Puestos

10

4

Sistema Salarial de la Empresa

10

10

EXAMEN PARCIAL

5

5

Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal. Sistema de Evaluación de personal Entrenamiento de personal

15

6

Relaciones Laborales y Seguridad e Higiene Industrial

10

7

La Motivación. La Dirección y el Control de Personal EXAMEN FINAL

10

EXAMENES SUSTITUTORIO Y DE APLAZADOS

5

TOTAL

5

102

6. PROGRAMACION POR UNIDADES DE APRENDIZAJE PRIMERA UNIDAD 1.1 Denominación GESTION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS (RR.HH.) Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL 1.2 Número de Sesiones

1.3 Objetivo Específico

Brindar los conocimientos básicos de la Gestión y Desarrollo de RR.HH. e ilustrar la estructura y Funciones del Departamento de Personal

1.4 Contenido 1ra Semana

2da Semana 1.5 Actividades

Definición e Importancia. El Personal en la Estructura Interna De la Empresa. Gestión y Desarrollo de los RR.HH. y La Gestión Administrativa de la Empresa. Estructura Orgánica del Departamento de Personal. Funciones del Departamento de Personal. Formación de grupos. Lectura y polución de casos prácticos 2

1.6 Bibliografía Específica Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw SEGUNDA UNIDAD 2.1 Denominación 2.2 Número de Sesiones 2.3 Objetivo Específico 2.4 Contenido 3ra Semana

PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. 4 Previsión y cuantificación de las necesidades Futuras con respecto a los recursos humanos

Factores Internos y Externos incidentes en el Planeamiento De los Recursos Humanos. El Proceso del Planeamiento del Personal. El cuadro de Asignación de Plazas.

2.5 Actividades Lectura, discusión y debate 2.6 Bibliografía Específica Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw –Hill. TERCERA UNIDAD 3.1 Denominación SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS. 3.2 Número de sesiones 4 3.3 Objetivo Específico Evaluar el rendimiento del personal de la empresa en Función de la Evaluación 3.4 Contenido 4ta Semana

Definición e Importancia Sistema de Evaluación de Puestos por Puntos. 5ta Semana Aplicación de la Evaluación de Puestos 3.5 Actividades Resolución de casos prácticos 3.6 Bibliografía Específica Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw –Hill. CUARTA UNIDAD 4.1 Denominación SISTEMA SALARIAL DE LA EMPRESA 4.2 Número de Sesiones 4 4.3 Objetivo Específico Aprender a diseñar la estructura salarial 4.4 Contenido 6ta Semana Definición e Importancia. Fundamentos del Sistema Planeamiento del Sistema Salarial. Estructura salarial 7ma Semana Reclutamiento de Personal. Fuentes internas y externas 4.5 Actividades Resolución de casos prácticos 4.6 Bibliografía Específica Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw –Hill. 8va Semana

EXAMEN PARCIAL

QUINTA UNIDAD 3

5.1 Denominación

SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PERSONAL ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 5.2 Número de Sesiones 6 5.3 Objetivo Específico Conocer y aplicar las técnicas de reclutamiento y Selección de personal Determinación de criterios para la evaluación Hacer las funciones correctas de cada puesto Para el desempeño eficiente 5.4 Contenido 9na Semana Proceso de Selección y Asignación de Personal 10ma Semana Definición e Importancia Metodología para Estructurar Un Sistema de Evaluación de Personal. Principios y Aplicaciones de un Sistema de Evaluación de Personal 11ra Semana Entrenamiento. Concepto, Importancia Tipos. PlaneaMiento de Programas de Entrenamiento. El entrena Miento del Personal y los Cambios de la Empresa. 5.5 Actividades Resolución de casos prácticos Planteamiento del problema. Debate y solución 5.6 Bibliografía Específica Olea Ismael (1984) La Formación y Selección de Personal. Bilbao: Deusto Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México. Mc. Graw –Hill.

SEXTA UNIDAD 6.1 Denominación 6.2 Número de Sesiones 6.3 Objetivo Específico

6.4 Contenido 12da Semana

13ra Semana

6.5 Actividades

RELACIONES LABORALES. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL 4 Mantener un ambiente óptimo de organización Brindar conocimientos para dar seguridad a todas las áreas

Legislación Laboral Vigente. Definición e importancia Las Relaciones Laborales y su trascendencia en el cumplimiento de los Planes y Programas de la Empresa. Seguridad e Higiene Industrial. Definición e Importancia El Comité de Seguridad de la Empresa. El Reglamento de Seguridad de la Empresa. Planteamiento del problema. Debate y solución

6.6 Bibliografía Específica Werther William (1996) Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw –Hill. Ramírez C. César (1996) Seguridad Industrial México: Limusa SËPTIMA UNIDAD 7.1 Denominación 7.2 Número de Sesiones 7.3 Objetivo Específico

LA MOTIVACIÓN. LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL DE PERSONAL Animar y crear un clima óptimo organizacional Brindar conocimientos para una buena 4

Dirección de Personal 7.4 Contenido 14ta Semana

15ta Semana 7.5 Actividades

Definición e Importancia. Motivaciones de Orden Económico, Moral, etc. El Sistema Informal de Comunicaciones. Liderazgo Principios Generales de Dirección y Control. Estándares Bases para el Control de Personal. Planteamiento del problema. Debate y solución

7.6 Bibliografía Específica Mc. Farland (1997) Liderazgo para el siglo XXI. México: Mc. G Hill. Werther William (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos México: Mc. Graw –Hill

7.

16ta Semana

EXAMEN FINAL

17ma semana

EXÁMENES SUSTITUTORIO Y DE APLAZADOS

ESTRATEGIAS METODOLOGÍCAS

7.1 METODOS Las Clases se realizaran estimulando la participación activa de los estudiantes, mediante el desarrollo de ejercicio y trabajos prácticos grupales, ó individuales (Método de casos). Se utilizará el método deductivo- inductivo – analítico (ejemplificación, comprobación, demostración y aplicación – observación, análisis, comparación y generalización). 7.2 TECNICAS Los Alumnos se organizarán en grupos para investigar e intercambiar experiencias de aprendizaje y trabajo. Las exposiciones del docente orientarán el trabajo grupal al complementar o sistematizar información, y en la resolución de problemas utilizando Internet y software 7.3 MEDIOS DIDACTICO Pizarra Acrílica, plumones, retroproyector, software, computadora, proyector de multimedia, separatas, libros, power point, transparencias, calculadora, televisor, cintas de video, correo electrónico, puntero, CD, casetes. 7. EVALUACION 8. 8.1 TÉCNICAS Es el planteamiento teórico de cómo se va a evaluar. Se utilizarán las técnicas de la observación directa e indirecta., dando énfasis a las intervenciones orales y al desarrollo de las pruebas académicas para que el alumno tenga la libertad de demostrar sus conocimientos adquiridos para su interpretación y aplicación. 8.2

INSTRUMENTOS Se utilizarán las exposiciones y las pruebas no estructuradas, como prácticas calificadas y exámenes escritos, además de trabajos prácticos para contrastar los conocimientos teóricos con la realidad

5

8.3 CRITERIOS La evaluación del alumno será permanente e integral en función de los objetivos. El sistema utilizado es el vigesimal de 01 a 20. La nota mínima aprobatoria será de 10.5 y se necesita como mínimo el 70 % de asistencia. El Promedio Final ( PF ) se obtiene promediando aritméticamente el Examen Parcial ( EP ) ,el Examen Final (EF ) y el Promedio de Prácticas ( PP )

P F = ( EP + EF + PP) / 3 El promedio de prácticas se obtendrá de por lo menos dos prácticas calificadas y de un trabajo: práctico, los exámenes se tomarán las fechas programadas por el Vice Rectorado Académico y la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas. 9

BIBLIOGRAFIA GENERAL Badson Jv. M. (1981) Recursos Humanos y políticas de incentivos para el Personal. México: Limusa Escala Salvador (1983) Gestión de Personal : Nauta Mc Farland Lynne Joy(1997) Liderazgo para el siglo XXI. México: Mc. Graw -Hill. Olea, Ismael. (1984) La Formación y Selección de Personal. Bilbao. Deusto Ramírez Cavasta, César. (1996)Seguridad Industrial. México: Limusa Werther. William B (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos – México: Mc. Graw Hill. .

------------------------------------------Guillermo Zúñiga Vargas Profesor de la Asignatura

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