Ulusal Akademik Ar-Ge Destekleri

Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB) Ulusal Akademik Ar-Ge Destekleri Banu GÖKÇAY TÜBİTAK Araştırma Destek Programları Başkanlığı Sağlık B...
Author: Derya İnci
21 downloads 0 Views 3MB Size
Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB)

Ulusal Akademik Ar-Ge Destekleri Banu GÖKÇAY TÜBİTAK Araştırma Destek Programları Başkanlığı Sağlık Bilimleri Araştırma Destek Grubu SB Ar-Ge Toplantısı, 19 Kasım 2013

Sunum Planı

Genel Tanıtım

Proje Değerlendirme Kriterleri

Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar

1

Desteklenen Bilimsel Alanlar ve Gruplar

Ar-Ge Harcamaları Oranı

This image cannot currently be display ed.

2

23. BTYK Kararı: 2011/101 Ulusal Yenilik Sistemi

Yılı Hedefleri

2023 yılında: • • • •

Ar-Ge harcaması / GSYİH: Özel sektör Ar-Ge harcaması / GSYİH: Araştırmacı sayısı: Özel sektör araştırmacı sayısı:

1Tam Zaman

%3 %2 300 bin1 180 bin1

Eşdeğer olarak

TÜBİTAK ARDEB Destek Bütçesi

2000-2012 yılları arasında destek miktarı arttı.

3

TÜBİTAK ARDEB 2000-2012 Proje Dağılımı

2000-05 ve 2006-12 karşılaştırıldığında; önerilen proje sayısı 3,5 kat, desteklenen proje sayısı 2,5 kat arttı. 2000 yılında yürürlükte olan 843 proje varken, bu sayı 2012’de 2.725 oldu.

2003: İllere Göre Projelerin Bütçe Dağılımı

4

2012: İllere Göre Projelerin Bütçe Dağılımı

2012’de En Çok Proje Önerisi Sunan/Destek Alan Öneri Bazında İlk 10:

Destek Bazında İlk 10:

5

Proje Değerlendirme Süreci Nasıl İşliyor? Online Başvuru Biçimsel Eksiklik (imza, belge vs.)

ARDEB Ön İnceleme (Biçimsel)

Etik/Yasal izin Yetersiz içerik vs.

Araştırma Grubu İnceleme (Biçimsel+Bilimsel)

Panel Süreci

Kabul

Değerlendirme Kriterleri* Araştırma Hızlı Destek Başlangıç Ar-Ge

Kariyer

ÖncelikliAlanlar

(3501)

(1003)

Ulusal Yeni Fikirler

Kamu Ar-Ge

UBAP

(1007)

(1011)

(1005)

(1001, 1002, 3001)

1

Özgün Değer

Özgün Değer

Özgün Değer

Yenilikçi Yönü

Ar-Ge Niteliği

Özgün Değer

2

Yöntem

Yöntem

Yöntem

Yöntem

Yöntem

Yöntem

3

Proje Yönetimi, Ekip ve Araştırma Olanakları

Proje Yönetimi, Ekip ve Araştırma Olanakları

Yaygın Etki

Kariyer Geliştirme Potansiyeli ve Yaygın Etkisi

4

5

Proje Yönetimi, Ekip Projenin Proje Yönetimi, Ekip ve Araştırma Gerçekleşme Düzeyi, ve Araştırma Olanakları Proje Yönetimi, Ekip Olanakları ve Araştırma Olanakları Yaygın Etki

Ulusal Kazanım ve Yaygın Etki

Bütçenin Uygunluğu

Proje Yönetimi, Ekip ve Araştırma Olanakları

Bilimsel İşbirliğinin Önemi ve Yaygın Etkisi

Çağrı Programı Amaç Ve Hedeflerine Katkısı

Ar-Ge Projesi: Sistematik olarak sürdürülen yaratıcı çalışma ve bu bilginin yeni uygulamalar yaratmak için kullanılması * 1001, 3501, 1003, 1005, 1007 ve 1011 projeleri panelde, 1002 ve 3001 projeleri dış danışman paneli ile değerlendirilmektedir.

6

SBAG’a Son 2 Yılda Sunulan Proje Önerilerinin Alan Dağılımları

ARDEB Grup Yürütme Komitesi ve Danışma Kurulu Üyeleri 2003-2012 GYK/DK Üyelerinin Üniversite Farklılık Dağılımı

yılında GYK Üyeleri, Türkiye’nin yılında GYK / DK Üyeleri

farklı üniversitesinden seçilirken,

farklı üniversiteye kadar yükselmiştir.

7

Panel - Panelist Sayıları (2004 - 2012)

Panel Sayısı

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Toplam

71

286

389

553

666

517

577

556

622

4237

1722

2329

3453

3904

3082

3491

3281

Panelist Sayısı

25265

Panellerde Değerlendirilen Proje Sayısı

980

3364

2715

3330

3126

2598

2816

2540

2814

21469

Panel Başına Ortalama Proje Sayısı

13,8

11,8

7,0

6,0

4,7

5,0

4,9

4,6

4,5

5,1

54 Farklı Üniversite • 423 Panelist

147 Farklı Üniversite • 3580 Panelist

Gözlemci Panelist Uygulaması • 2012 yılından itibaren başlatılan uygulamayla bugüne kadar panelist olarak görev almamış araştırmacılarımız, talep etmeleri durumunda, uzmanlık alanlarıyla doğrudan ilgili olmayan panellere gözlemci olarak katılabileceklerdir. • Bu uygulamayla Gözlemci Panelistlerimizin, panel sistemi ve işleyişi hakkında gözlem yoluyla ön bilgi ve deneyim edinmelerini sağlamak amaçlanmaktadır.

8

ARDEB Destek Oranları ARDEB’den 30 Bin TL’den 2,5 Milyon TL’ye kadar destek almak mümkün. Destek Oranları

1001 %28

3501 %33

1003 %10-20

1002 %46

Proje Hazırlarken Dikkat Edilecek Noktalar ’’Şans ancak hazırlanmış fikirlere güler.’’ Louis Pasteur

9

Neden Proje Desteğine Başvurmalıyım? Çünkü proje desteği, • • • • • •

Bilime, toplumsal refaha ve ekonomiye katkıyı, Bilimsel çalışmalarımızın belirli bir düzen içerisinde, sorumlulukların tanımlandığı bir ekip ile yürütülebilmesini ve çok ortakla çalışabilmeyi, Bilimsel heyecanın sürekliliği ve bilimsel çalışmalarımız için gerekli maddi fonu, Yapılacak bilimsel değerlendirme (panel) sonucu, çalışmalarda meydana gelebilecek olası hata ve eksikliklerin önceden ortaya çıkarılmasını, Bilimsel ve teknolojik (makale, ürün, patent) çıktıların oluşmasını, Ar-Ge personeli yetiştirilmesine gerekli katkıyı

sağlar.

Proje Performans Ödülü (PPÖ) Uygulaması



Amaç: – Desteklenen projelerin çıktı, sonuç ve etkilerini nicelik ve nitelik olarak artırmak



Miktar: – 100.000 TL’ye kadar



Kriterler: – Makale, Bildiri, Kitap, Ödül, Patent, Ürün, Model, Şirket, Yayılım, Araştırmacı Yetiştirme, Yeni Proje



Başvuru: – Proje yürütücüsü başvurur. – Sonuçlanmadan itibaren 3 yıl içinde başvurulur. – ARDEB-PTS üzerinden başvurular alınır.

10

Başvuru Aşamaları 1. Online Başvuru Sisteminden başvuru yapılması

2. Basılı gönderilmesi gereken evrakların gönderilmesi

İmzalar Orijinal Olmalı ve İstenilen Yere Atılmalı

11

Hak Sahipliği Beyan Formu Proje önerisini hazırlayan ve sunan kişilerin proje önerisi üzerindeki payları belirlenebiliyor mu? Temel Seçenekler: • Paylı • Ortak

Proje Değişiklik Bildirim Formu •

Panel tarafından önerilen değişikliklerin neler olduğunun belirtilmesi ve gerçekleştirilen değişikliklerin formda sayfa ve satır belirtilerek yazılması beklenmektedir



“Talep edilen değişiklikler yapılmıştır” ifadesi yanlıştır.

12

Etik Kurul ve Yasal İzin Belgesi

Etik Kurul / Yasal İzin / Özel İzin Belgesinin Önemi:



– Gerekli Olduğu Beyan Edildiği Halde Başvuruya Eklenmemiş Olması. – Gerekli Olduğunun İlgili Grup Tarafından Tespit Edilmesi / İstenilen Kriterlere Uygun Olmaması.

Proje Başlığı ve Özet Bölümü



Başlık projeyi yansıtmalı, anlaşılır ve kısa olmalıdır.



Özet konunun önemi, özgün değeri ve amacı yansıtmalıdır. Araştırma/deney düzeni, metodoloji, beklenen sonuç ve etkileri en fazla 1 sayfa hedefiyle yazılmalıdır.



İngilizce Özet; Türkçe özetin birebir karşılığı olmalı ve İngilizce dil kurallarına uygun yazılmalıdır.

13

Amaç Bölümü •

Projenin amacı/amaçları ve erişilmek istenen sonuçlar net olarak belirtilmelidir.



Proje konusunun önemi vurgulanıp amaç-proje çıktıları ilişkilendirilmelidir.



Çok uzun veya çok kısa olmamalıdır.

Konu/Kapsam Bölümü •

Proje konusunun mevcut bilim ve teknolojideki yeri açıkça ortaya konulmalıdır.



Gerekli literatür taramasıyla desteklenerek net olarak anlatılmalıdır.



Amaç ile ilişkisi açıklanmalıdır.



Konuyla ilgili görsel materyallerden faydalanılmalıdır.



Gereksiz kitabi bilgi verilmemelidir.

14

Literatür Özeti Bölümü •

Konu hakkında literatür özetlenmeli ve yapılacak çalışmanın literatüre ne katacağı son bölümde açıklanmalıdır.



Güncel literatüre yer verilmeli, etki faktörü yüksek dergilerden, önemli kitaplardan, varsa meta-analizlerden faydalanılmalıdır.



Literatür özeti ham liste biçiminde olmamalıdır.



Kaynaklarla metin ilişkilendirilmeli ve kaynak listesi metnin sonuna eklenmelidir.

Özgün Değer Bölümü •

Projenin özgünlüğünü oluşturan hususlar net açıklanmalıdır.



Hipotezler araştırma konusunu incelemek için çok iyi düşünülmüş ve alternatifler göz önüne alınmış olmalıdır.



Projenin bilimsel ve teknolojik liyakati çok iyi vurgulanmalıdır. Yenilikçi bir öneri, ama bunu uygulayamayacağız. Çünkü böyle bir şeyi daha önce hiç denemedik.

15

Yöntem Bölümü •

Amaç ve proje kapsamına uygun yöntemler seçilmelidir.



Araştırmanın tasarımı/yaklaşımları ile uyumlu olarak incelenmek üzere seçilen parametreler, uygulanacak yöntem ile kullanılacak materyaller, yapılacak ölçümler (ya da derlenecek veriler) ve kurulacak ilişkiler, ayrıntılı biçimde anlatılmalıdır.



Disiplinler-arası çalışmalarda iş paketleri uygun bir düzende sıralanmalı ve ilişkilendirilmelidir.



Yapılacak istatistiksel çalışmalar (ön analizler ve belirlenen yöntemler) mutlaka anlatılmalıdır.



Varsa ilgili görseller ile zenginleştirilmelidir.

Yapılabilirlik Bölümü (Ekip/Ekipman Yönünden) •

Öneren kuruluşta var olup da projede kullanılacak olan altyapı/ekipman olanakları belirtilmelidir.



Araştırma grubunun altyapısı, bilgi birikimi ve önerilen proje süresini aşabilecek ifade, vaat ve iş paketlerinden kaçınılmalıdır.

16

Yaygın Etki / Katma Değer Bölümü Projenin gerçekleştirilmesi sonucunda, • • • • • •

Ulusal ekonomiye ve bilimsel birikime katkısı, Toplumun sorunlarına çözüm üretme potansiyeli, Sonuçlarından kimlerin ne şekilde yararlanabileceği, Evrensel veya yerel düzeyde olma özelliği, Uluslararası alanda Türkiye’nin öncü konuma gelmesine katkısı, Ülkenin bilimsel ve teknolojik araştırma gücüne, bilim insanı yetiştirilmesi ve yeni projeler üretme potansiyeli

yeterince açıklanmalıdır.

Çalışma Takvimi •

Projede yer alacak başlıca iş paketleri ve bunlar için önerilen zamanlama, İşZaman Çizelgesi halinde verilmelidir.



Projenin belli başlı aşamaları ve bunlardan her birinin ne zaman gerçekleşeceği, bu aşamalarda görev alacak proje personeli ve iş tanımları ek sayfa kullanılarak ayrıntılı olarak yazılmalıdır. Örnek bir Çalışma-Takvimi

17

Başarı Ölçütleri ve B-Planı •

Hangi işlemlerin, ne ölçüde gerçekleştirilmesi durumunda projenin tam anlamıyla başarıya ulaşmış sayılabileceği ölçütlerle belirtilmelidir.  Bu ölçütler açık olarak sıralanmalıdır.  Ölçütlerden her birinin önem derecesi açıklanmalıdır.  Ölçütlerin tümünün gerçekleştirilememesi durumunda, başarı oranı belirlenmesine yardımcı olabilecek ipuçları verilmelidir.



Projenin önerildiği şekilde yürütülmesini önemli ölçüde aksatan öngörülmemiş gelişmelerle karşılaşılması durumunda başvurulacak "B Planı" mutlaka ana hatlarıyla açıklanmalıdır.

Proje Çıktılarının Paylaşımı ve Yayılımı



Proje faaliyetleri boyunca elde edilecek çıktıların ve ulaşılacak sonuçların ilgili paydaşlar ve potansiyel kullanıcılara ulaştırılması ve yayılmasına yönelik yapılacak – toplantı, – çalıştay, – eğitim, – web sitesi, vb. ne tür faaliyetler yapılacağı belirtilmelidir.



Bu tür faaliyetler, bütçede hizmet alımı kapsamında düşünülmelidir.

18

Bütçe ve Gerekçesi •

Bütçe gerekçenizi oluştururken proje faaliyetleriyle ilişkisi gösterilmelidir.



Bütçenizin gerekçesi iyi açıklanmalı ve belgelendirilmelidir. (proforma fatura, teknik şartname,vb)

• TÜBİTAK’tan Talep Edilen Bütçe Tablosunda mal ve hizmetlerin bedelleri KDV dahil olarak yazılmalı • Yurtdışı alımlar için temin edilecek proforma faturalar FOB (Free On-Board) olarak fiyat alınmalıdır. • Eğer varsa, öneren ve destekleyen diğer kuruluş katkıları anlatılmalı; ayrıca, kuruluş yetkililerinin destek sözü veren mektupları eklenmelidir.

Bütçe ve Gerekçesi Açıkça Belirtilmelidir •

Bütçe tabloları (Genel Bütçe tablosu ve TÜBİTAK’tan Talep Edilen Bütçe Tablosu) birbirleriyle uyumlu olmalıdır.

19

Bütçe Tutarlı Olmalıdır •

Bütçe tabloları (Genel Bütçe tablosu ve TÜBİTAK’tan Talep Edilen Bütçe Tablosu) birbirleriyle uyumlu olmalıdır.

Faydalı Bilgiler •

İdeal Proje hazırlama süreci ortalama 3-6 ay olmalıdır.



Proje metninin hazırlanması ve nihai hale getirilmesi için yaklaşık 6 haftalık bir süreye ihtiyaç vardır.



Projenin yazımı başvurudan mümkünse en az 1 ay önce bitirilmeli, proje ekibi ve varsa aynı konuda çalışan ekipler proje önerisini başvuru öncesi birkaç defa okumalıdır.

20

ARBİS, TARABİS, PYS, ARDEB PTS ve Projeler Veritabanı

http://tarabis.tubitak.gov.tr

TÜBİTAK Ulusal Araştırma Altyapısı Bilgi Sistemi (TARABİS)

http://arbis.tubitak.gov.tr

TÜBİTAK Araştırmacı Bilgi Sistemi (ARBİS)

http://ardeb-pts.tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ARDEB Proje Takip Sistemi (ARDEB-PTS)

http://pys.tubitak.gov.tr

TÜBİTAK Panel Yönetim Sistemi (PYS)

http://uvt.ulakbim.gov.tr/proje

TÜBİTAK Destekli Projeler Veritabanı

Unutmayın..

’’Hakemler, kendilerine ne sunduysanız onu değerlendireceklerdir.’’

21

Başvuru ve evrak teslim tarihlerini son güne bırakmayın

2013-1.Dönem (online) başvurularında; • Son gün (8 Mart) başvuruların %60’ı alınmıştır. • Son hafta için bu oran %92’dir.

TÜBİTAK Destekleri Forumu Ağustos 2013’te araştırmacıların, TÜBİTAK destekleri ile ilgili • Başvuru öncesi, • Başvuru sırası, • Değerlendirme süreci ve • İzleme/sonuçlandırma süreci hakkında soru sorabilmeleri, tartışabilmeleri, geribildirim iletebilmeleri, yardımlaşabilmeleri için ve TÜBİTAK faaliyetleri hakkında bilgi ve farkındalığı artırmak amacıyla "TÜBİTAK Destekleri Forumu" adıyla yeni bir forum platformu oluşturulmuştur. http://forum.tubitak.gov.tr

22

Bitirirken.. •

Proje sunmak ve yürütmek bir eğitim ve tecrübe gerektirmektedir, önce küçük bütçeli ve kısa süreli projelerle başlanabilir.



Reddedilen projelerinizi ortak hakem raporu doğrultusunda revize edip tekrar gönderin ve asla duygusal davranmayın.

’’Proje sahibi olmak için artık vakit kaybetmeyin’’

TEŞEKKÜR EDERİM

Banu GÖKÇAY TÜBİTAK Araştırma Destek Programları Başkanlığı Sağlık Bilimleri Araştırma Destek Grubu E-Posta: [email protected]

23