EL RETO ¡Qué Vivan las Calles! Administrado por la Oficina Del Alcalde Eric Garcetti y su Iniciativa “Great Streets”-¡Que Vivan las Calles! y el Departamento de Planificación Urbana

U N LLAMADO PARA GUIAR COLABORACIONES COMUNITARIAS

INDICE Parte 1. Historial Mensaje del Alcalde Eric Garcetti 4

¿Que es “El Reto: ¡Que Vivan las Calles!-“Great Streets”? 5 ¿Cómo está organizado el programa? 6 Parte II. Guía para la Aplicación ¿Va a empezar una aplicación? 8 ¿Soy elegible para aplicar? 8 ¿Cómo puedo aplicar? 9 Organización de la Aplicación y Criterio para ahorrar puntos en su aplicación 9 Sección 1. Introducción de la información 10 .

A. Contactos de Información para candidatos que están aplicando 10

B. Preparación de la comunidad para esta aplicación 10 Sección 2. Criterio para Anotar Puntos en Su Aplicación 11 A. Ubicación del Proyecto: ¿En dónde se encuentra su proyecto? 11 B. Áreas geográficas con Prioridad: ¿Su proyecto está alineado con planes de la cuidad? ¿O con áreas con prioridad para la ciudad? 12 C. Declaración del Reto: ¿Cuáles son los retos y oportunidades en su vecindad? 13 D. Capacidad de la Organización: ¿Cuáles son sus cualificaciones para asociarse y colaborar con la cuidad? 14 E. Estrategia de Enlace: ¿Cómo va a enlazar a su comunidad? 15 F. Presupuesto: ¿Cómo va usar los fondos? 16 G. Materiales Adicionales 17

Cronología de Fechas Importantes de este Programa 18 Parte III. Anexos y Preguntas Frecuentes Apéndices 22 Apéndice 1: Glosario 22 Apéndice 2: Responsabilidades y Rol del Programa 23 Apéndice 3: Áreas geográficas de Prioridad de la Ciudad 26 Apéndice 4: Proyectos “pop up” - instalaciones temporales en lugares públicos 30 Apéndice 5: Ejemplos de Declaraciones del Reto 31 Apéndice 6: Preguntas para Considerar la Capacidad de su Organización 31 Apéndice 7: Criterio para Anotar puntos con “Materiales Adicionales” 32

FOR LEASE \\

Parte1: INTRODUCCION

MENSAJE DE NUESTRO ALCALDE E R IC G A R CE T TI ¡Necesitamos su ayuda para que vivan las calles! ¿Por qué son tan importantes nuestras calles? En Los Ángeles las calles son nuestro mayor recurso público, y las calles cubren el 18% de usos de tierra. Las calles también forman una función céntrica de nuestras vecindades— lugares donde vivimos, trabajamos, y aprendemos, y jugamos cada día. Nuestras calles reflejan el carácter de nuestra gente y nuestra ciudad. Y por lo tanto, es por esta razón que yo empecé la iniciativa de las Calles Dinamices: para servir, aportar, y fortalecer nuestros corredores comunitarios y comerciales dinámicos que en comparación, también funcionada como la columna vertebral de nuestra ciudad de Los Ángeles. Sobre todos, lo que realmente forma una gran calle dinámica son las comunidades que se enlazan y se conectan por estas mismas. ¿Qué puede hacer para ayudar? Como objetivo, la ciudad de Los Ángeles se propone mejorar nuestras calles, pero no los podemos hacer solas. Para crear cambios positivos, la ciudad de Los Ángeles precisa asociarse con miembros de la comunidad que comparten la misma visión. ¡Hay que unirnos juntos para cumplir el reto para crear Calles Dinámicas este 2016! ¿Cómo puedo inscribirme? Estamos buscando socios en toda la ciudad que están listos para participar en la transformación de sus calles locales. Este llamado para guiar colaboraciones comunitarias ayuda a la ciudad de Los Ángeles a determinar socios potenciales y áreas geográficas para los proyectos donde juntos vamos a crear calles dinámicas. Usted puede informarse al leer más afondo y aprenderá como llenar la aplicación exitosamente. ¿Cuál es la fecha límite para enviar la aplicación? Las aplicaciones se aceptan hasta el 18 de noviembre del 2016 a las 6:00p.m. de la tarde. ¡Y Que Vivan las Calles!

Eric Garcetti Alcalde de la Cuidad de Los Ángeles

¿QUÉ ES EL RETO: ¡QUE VIVAN LAS CALLES!? El Reto: ¡Que vivan las Calles! es un programa que proviene de la iniciativa de calles públicas del alcalde de Los Ángeles Eric Garcetti (en colaboración con los departamentos de Planificación Urbana, y de Transporte). Como meta, la iniciativa se creó para imaginar, colaborar y construir proyectos de infraestructura que resultan en calles públicas seguras y transformadoras. El Reto: ¡Que Vivan las Calles!, tiene como objetivos:   

Construir fuertes alianzas entre comunidades y la ciudad de Los Ángeles. Diseñar calles de acuerdo a la visión de la comunidad para mejorar nuestros vecindarios para todas las personas. Implementar proyectos que transforman las calles en espacios públicos seguros, accesibles y emprendedores, en alineación con las políticas adoptadas de la ciudad.

¿Cómo se va a lograr todo esto con ¡El Reto: Que Vivan las Calles!? ¡Estamos buscando socias/os de la comunidad! A diferencia de los programas de fondos tradicionales, el gran reto para que vivan las calles está buscando socias/os, en vez de propuestas de proyectos que ya están predefinidos. Las/os aspirantes seleccionados para ser socias/os comunitarios recibirán hasta $13,000 en la financiación de enlace comunitario y por 6 a 12 meses, cuentan con la asistencia técnica que proviene de un consultante expertas/os en la transportación, desarrollo económico, y “creatividad”. Favor de ver el Apéndice 2 para más detalles y responsabilidades de estos consultantes expertos y el rol de todos los involucrados en el proyecto. ¡Cualquier calle en Los Ángeles es elegible para aplicar! Las primeras 15 calles grandes se seleccionaron para empezar a activar y revivir las calles en Los Ángeles como espacios públicos, paso por paso en cada vecindad. ¡El Reto: Que Vivan las Calles! ahora está abierto para cualquier calle en la ciudad de Los Ángeles! Las primeras 15 calles grandes son todavía elegibles para aplicar y estas mismas se calificaran como una área geográfica de prioridad. Para más información en otras áreas geográficas de prioridad por favor vea la sección de áreas geográficas de este documento. Socias/os Comunitarios trabajaran con la ciudad en dos tipos de proyectos. Como parte del reto, socias/os de la comunidad iniciaran uno de dos tipos de proyectos: proyectos “pop-up” que son instalaciones temporales que se realizan en lugares populares en la calle , o la segunda opción es de construir un proyecto permanente como mejoras de obras públicas. Comunidades que son nuevas al proceso de visión y planificación de comunidades son elegibl es para implementar un proyecto “pop up” – instalación temporal. Las Comunidades que están listas para cambios más permanentes trabajaran con la ciudad para construir proyecto donde el resultado será de mejoras de obras públicas para la calle que ayudan a tener calles más seguras, habitables, y emprendedoras. Usted puede leer más sobre estos dos tipos de proyectos en el Apéndice 4. Hemos reservado $2 millones de dólares para este reto para crear calles dinámicas. Este ano la ciudad otorgara hasta $13,000 dólares a socias/os comunitarios para cubrir costos de enlace comunitario. Adicionalmente, este año la ciudad va a directamente invertir $1.7 millones de dólares para apoyar nuestras/os socias/os comunitarios en asistencia técnica, averiguación del alcance del proyecto, planificación, permisos con la ciudad, asistencia con desarrollo económico, un proyecto de arte público creativo, y construcción.

5

Parte1: INTRODUCCION

¿CUAL ES LA ORGANIZACION DE ESTE PROGRAMA ?

¡Empezar AQUÍ!

Sept 20

Oct 15

Llamado de Talleres para Socias/os Comunitarios

La ciudad evalúa a socias/os y las áreas propuestas para los proyecto Nov 18

Enero 2017

Primavera 2017

PrimaveraVerano 2017

Verano 2017

INSTALACIONES TEMPORALES “POP-UP”- Cuatro seleccionados

PROYECTOS DE CONSTRUCCION Tres son seleccionados

Socias/os comunitarios enlazan a la comunidad

Socios comunitarios enlazan a la comunidad

Consultor/a Técnico asiste con permisos y diseño

Consultor/a Técnico asiste con permisos y diseño

Socios organizan instalaciones de “Pop-Up” para mostrar mejoras

Asistentes Técnicos/La Ciudad crean diseño basado en enlace comunitario

Otoño 2017

Otoño 2017

Verano 2018

*NOTA: Algunos proyectos pueden requerir de fondos adicionales antes de que todo el Proyecto se construya. Proyectos que son temporarios serán construidos al paso que la ciudad obtenga fondos adicionales.

Socios comunitarios enlazan a la comunidad

La Ciudad implementan el diseño del proyecto final*

I

• •



Parte II: GUIA APLICACION

¿VA EMPEZAR UNA APLICACION? Las siguientes páginas incluyen una descripción detallada de cada requisito de uso, así como información sobre la elegibilidad del solicitante, las instrucciones sobre cómo aplicar, criterio para la puntuación, y una cronología de fechas del programa. También puede encontrar recursos adicionales en los apéndices al final de este documento. Si Usted tiene alguna pregunta Usted puede también escribir por correo electrónico a siguiente correo: [email protected]

Parte II. Contenido 1. ¿Soy elegible para aplicar? 2. ¿Cómo aplico? 3. Esquema de Aplicación y Criterio de Puntuación 4. Cronología del Programa ¿QUE VOY A RECIBIR SI GANA MI PROYECTO? El reto para crea Calles Dinámicas es un programa de $2 millones para mover los esfuerzos para mejorar su calle con una estrategia comprensiva.

Servicios de consultoras/es le ayudarán a identificar mejoras para la movilidad y seguridad

Servicios de consultoras/es de un experto en arte público para ayudarle a identificar estrategias para aumentar la creatividad.

Servicios de consultoras/es le ayudarán a incrementar la actividad económica a lo largo de su corredor.

La Cuidad le ayudara y un consultor/a también le ayudara con los permisos para su proyecto.

IMPLEMENTACION Hasta $13,000 para enlazar a la comunidad en su vecindad.

Usted vera su proyecto realizado al final de este proceso.

¿SOY ELEGIBLE PARA APLICAR? Los solicitantes elegibles incluyen, pero no están limitados a: 

Organizaciones no lucrativas o comunitarias con estatus de “501(c)(3)”



Escuelas o Universidades



Centros de fe de e instituciones con estatus de “501(c)(3)”



Distritos de Mejoras de Negocios o negocios registrados en la Ciudad de Los Ángeles



Cámaras de comercio

Socias/os comunitarios que no están mencionados en la lista de arriba, pero que pueden servir como un “recibidor/a” fiscal, obtener seguro de daños terceros y de responsabilidad civil, o tienen una larga trayectoria de servicio comunitario, enlace comunitario, raíces en organizar a la comunidad, y asociaciones también pueden ser considerados en casos especiales. Se fomenta y anima a que apliquen los consejos vecinales en colaboración con candidatos elegibles que se encuentran en la lista de arriba, y el consejo vecinal no debería el candidato primario sino auxiliar como compañeras/os del candidato elegible. 8

¿COMO APLICO? Usted tiene tres opciones para aplicar: 1. Completar la forma en nuestra página de internet : lagreatstreets.org/2016-challenge 2. Envié un correo electrónico con su aplicación completa con todas las respuestas organizadas en orden, y envíelo como un archivo “.pdf” al siguente correo electrónico: [email protected] (al archivo en forma “.pdf” es la única forma que se acepta, ninguna otra forma de archiva se va aceptar). Las preguntas se encuentran en el Apéndice 3. 3. Envié por correo postal o en persona, toda la aplicación completa con todas las respuestas organizadas en orden a: Great Streets Initiative [“El Reto: ¡Que Vivan las Calles!”] C/O Lilly O’Brien, Program Manager LA Mayor’s Office 200 N Spring St Suite 303 Los Angeles, CA 90012 La aplicación se tiene que recibir el 18 de noviembre a las 6:00p.m. de la tarde. No hay excepciones. Si usted está enviando su aplicación por correo postal porfavor asegurese que nosotras recibamos su paquete el 18 de noviembre a las 6:00p.m. de la tarde . Favor de ver la cronología de fechas límites en el programa con detalles en la página 18.

Use este guía para asistirle en responder a las siguientes preguntas de esta aplicación.

BOS Q U J O D E L A AP LI CACI Ó N Y CRIT E RO PARA G A N A R P U N TOS Su aplicación será evaluada por medio del siguiente criterio: Sección 1: Información Básica de Introducción a. Información para Contactarla/o (a Usted el “aplicante”) b. ¡Preparación de le Comunidad” (¿para cual tipo de proyecto esta lista su organización?) Sección 2: Apuntación para cada pregunta: Criterio “Apuntación” 10 puntos a. Área Geográfica del Proyecto

9

b. Área de Prioridad

20 puntos

c. Declaración del Reto

10 puntos

d. Capacidad de la Organización

30 puntos

e. Estrategia de Enlace Comunitario

25 puntos

f. Presupuesto

5 puntos

Parte II: GUIA APLICACION

S E C C I O N 1 . Información básica de Introducción A. INFORMACIÓN PARA CONTACTARLA/O (A USTED) Esta sección de la aplicación pide información básica de contacto como nombre, organización, correo electrónico y número de teléfono. Favor de designar una persona de su equipo como la o el líder del proyecto. Esta persona será el contacto primario para su aplicación. Si necesitamos cualquier información adicional o claridad en su aplicación, esta es la persona que vamos a contactar. B. PREPARACIÓN DE LA COMUNIDAD Solicitantes pueden aplicar para asociarse con la ciudad en uno de los dos tipos de proyectos: proyectos de instalación temporal, que se instalan para probar una nueva idea en la calle, o la segunda opción es de construir proyectos perdurables para mejoras de las calles para hacer calles más seguras, habitables y prósperas. Los solicitantes son responsables de identificar cómo su comunidad esta lista y preparada para cualquier proyecto. Hemos incluido una autoevaluación en la aplicación para ayudarle a determinar qué tipo de proyecto esta lista su comunidad. No se van anotar puntos para las respuestas de esta autoevaluación, esto es simplemente para ayudarle a evaluar para que tipo de proyecto esta lista/o su organización.

Por favor, responda a esta autoevaluación para averiguar y determinar para evaluar su nivel de preparación para unos de los dos tipos de proyectos. □ ¿Hay una visión de comunidad existente y documentada en un plan que describa los objetivos de la comunidad para esta área (corredor o calle)? □ ¿Hay reuniones que están abiertas a todos los miembros de la comunidad donde se reúnen diversos contribuidoras/es para tocar el tema de esta área (corredor o calle)? □ ¿Tienen los miembros de su equipo relaciones actuales o anteriores a este proyecto o experiencia con personal de la ciudad o el personal de la oficina del concejal? □ ¿Miembros de su equipo anteriormente han participado en la visión o la planificación de mejoras de calles? □ ¿Hay una organización existente que se dedica al trabajo específico en el propuesto corredor o zona (por ejemplo, distrito de mejoramiento de negocios locales)? Si usted contestó sí a por lo menos cuatro de estas preguntas, su equipo debe solicitar un proyecto de construcción. Si contesto no al menos tres preguntas, su equipo debe solicitar un proyecto de instalación temporal. Si usted necesita más ayuda para evaluar su nivel de preparación, correo electrónico [email protected].

10

S E C C I O N 2. C r i t e r i o c o n P u n t u a c i ó n A. AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO: ¡En donde se ubica su proyecto?

10 PUNTOS | 100 palabras a lo máximo Un área del proyecto es la ubicación de su plan del gran desafío de la calle. Los solicitantes están obligados a presentar un mapa especificando su área propuesta para la mejora. Áreas del proyecto deben estar dentro de los límites de la ciudad de Los Ángeles. Cualquier calle en Los Ángeles es elegible para ser un área del proyecto. Sugerimos los siguientes tipos de áreas del proyecto:  “Community Hub” = Área Céntrica Usos Locales: esta área céntrica puede ser un tramo de la calle que atraviesa de una a tres cuadras. La calle actualmente debe servir el barrio local en funciones mixtas, tales como restaurantes, mercados, venta por menor o peluquerías.  “Short Corridor” = Corredor Corto: calles que están cerca de la mitad, a una milla de largo y al menos 46 pies de ancho de ancho de calzada.  “Neighborhood Network” = Red Local: una red de calles residenciales, locales que agregan hasta entre dos y seis bloques. Los solicitantes deben presentar una breve descripción de la ubicación del proyecto propuesto, incluyendo pero no limitado a describir el alcance de límites/geográfica del proyecto propuesto, las características demográficas, designaciones de barrio, esfuerzos de planificación anteriores y existentes, desarrollos o proyectos.

*Ejemplo de un Mapa que muestra un proyecto para un Corredor sobre la Western Ave.

11

Part II: APPLICATION GUIDE

B. ÁREAS PRIORITARIAS: ¿Mi proyecto se alinea con cuales planes de la ciudad y cuales áreas prioritarias?

20 PUNTOS | 250 palabras a lo máximo El Reto: ¡Que Vivan las Calles!, da prioridad a los proyectos ubicados en áreas de la ciudad que ayudan a alcanzar las metas de movilidad social, económicas, medio-ambiente y objetivos de salud pública. Los solicitantes deberán identificar si su área de proyecto se alinea con planes de la red de calle de la ciudad existentes y áreas prioritarias. Las siguientes redes toda la ciudad y las áreas prioritarias se incluirán en la calificación de las aplicaciones. • Great Streets Initiative (La iniciativa ¡“Que Vivan las Calles”!) Para más información: lamayor.org/greatstreets • Mobility Plan 2035 (Plan de Movilidad de la Ciudad) Para más información: la2b.org • Vision Zero High Injury Network (HIN) (Visión Zero-Red de Altos Peligros “HIN” por sus siglas in ingles) Para más información: visionzero.lacity.org • A Plan for a Healthy Los Angeles (Plan para un Los Ángeles Saludable) Para más información: healthyplan.la • Safe Routes to School (Rutas Seguras a la Escuela) Para más información: saferoutes.lacity.org • Sustainable City Plan (Plan de Sostenibilidad para La Ciudad) Para más información: lamayor.org/plan Hemos creado un mapa interactivo para identificar si el área del proyecto se alinea con estos planes. Consulte el Apéndice 3 para más información sobre estos planes y áreas prioritarias, y también este apéndice explica cómo utilizar nuestro mapa.

Se le recomienda usar el mapa interactivo, pero no es mandatorio.

C. DECLARACION DEL RETO: ¿Cuáles son los retos y oportunidades en su vecindario?

10 PUNTOS | 250 palabras a lo máximo Se espera que los solicitantes a identificar un problema, necesidad u oportunidad en su área de proyecto que puede ser abordada a través de una transformación de la calle.

Los solicitantes deben considerar las siguientes preguntas en su respuesta: 

¿Qué desafíos impiden que las calles del barrio sea más habitable, seguro y atractivo?



¿Qué oportunidades de mejora en calles y espacios públicos en esta área?



¿Cómo centrándose en la ayuda de esta zona la ciudad y el barrio lograrían los objetivos de toda la ciudad descritos en la convocatoria de la guía de socios?



¿Qué tipo de vinculación existente ya se ha hecho en su comunidad relacionadas con algunos de estos retos?

Los solicitantes pueden también extraer de:  Existente demografía

 Condiciones existentes de la Calle

 Usos de Tierra

 Alineación con las políticas o pólizas de la ciudad (ver sección de área prioritaria)

 Comportamiento de Vehículo (velocidades)  Tendencias de seguridad y salud

 Cualquiera de otros datos demográficos, estadísticas o análisis de las condiciones existentes para demostrar aún más el reto u oportunidad en su calle

 Características-Vecindad Local  Instituciones Culturales Cercanas NOTA: No esperamos que solicitantes proponer una solución especifica o idea especifica del proyecto. Las/os solicitantes deben centrarse en retos, desafíos y oportunidades de sus calles. La ciudad trabajará con socias/os de la comunidad con proyectos que ayudan a crear soluciones.

13

Parte II: GUIA APLICACION

D. CAPACIDAD DE LA ORGANIZACION: ¿Cuáles son sus cualidades para asociarse con la Ciudad de Los Ángeles?

30 PUNTOS | 500 palabras a lo máximo Es tan importante para la ciudad a encontrar socias/os comunitarios que están dispuestos a embarcar en cambios para mejorar sus calles ya que es para encontrar las áreas que están listas para el cambio. Los solicitantes deben demostrar una capacidad de lograr cambios a lo largo de sus corredores (calles). Los solicitantes deben mostrar lo siguiente:  Historia de asociaciones pasadas con la ciudad de Los Ángeles, con miembros del Consejo respectivo y su personal. NOTA: Solicitantes que proporcionen una carta de un concejal/es en el área específica del proyecto que valida una historia de fuerte asociación se considerará altamente competitivo.  Amplia y significativa experiencia conduciendo la participación de la comunidad dentro de la especificada área del proyecto, incluyendo capacidad de empoderar a las comunidades insuficientemente representadas para identificar necesidades y desarrollar soluciones contextuales.  Experiencia trabajando con diversos miembros de la comunidad, incluyendo la capacidad de comunicación (oral y escrito) en lenguas habladas por miembros de la comunidad la vecindad local del proyecto propuesto, donde sea relevante.  Habilidades y Aptitud para manejar un proyecto  Aptitudes en realizar encuestas y análisis de encuestas  Conocimiento de los medios sociales de divulgación como las redes sociales  Buena situación financiera y organización, incluyendo la capacidad de servir como patrocinador fiscal o poder identificar una socia/o como patrocinador para el equipo de socio de la comunidad (esto incluye el tener la habilidad de poder recibir y manejar fondos)  Conocimiento e historial con experiencia de cualquier organización con la que están compartiendo y juntándose para aplicar

14

E. ESTRATEGIA ENLACE COMUNITARIO: ¿Cómo va a enlazar a la comunidad de su vecindad?

25 PUNTOS | 500 palabras a lo máximo Socias/os seleccionados de la comunidad para este reto serán principalmente responsables para la realización de enlace comunitario en la zona que rodea el área seleccionada del proyecto. Los solicitantes deben presentar una estrategia de enlace comunitario. Los solicitantes deben describir estrategias de enlace comunitario y distinguir como van a involucrar a miembros de la comunidad en para mejoras que son sensibles al contexto de la vecindad local. Los solicitantes deben proporcionar ejemplos de los datos colectados de la comunidad existentes o demostrar capacidad para colectar información cuantitativa y cualitativa acerca de la comunidad, tales como datos demográficos, datos económicos, encuestas comunitarias y entrevistas. Actividades de extensión incluyen pero no se limitan a talleres comunitarios, consultas y recopilación de encuestas, presentaciones en reuniones, eventos tipo “talleres populares con paleógrafo” en las calles para solicitar opiniones, y campañas en las redes sociales (dependiendo del tipo de proyecto). Considere las siguientes preguntas en su respuesta: •

¿Cómo va a colectar información sobre su comunidad?



¿Cómo va a empañarse en identificar las necesidades de datos en tu comunidad?



¿Cómo va a organizar y enlazar a diversos miembros de la comunidad, organizaciones, líderes locales, escuelas, los residentes y empresarios de negocios/comerciantes?



¿Cómo se conecta con las poblaciones de su comunidad que son típicamente difíciles de alcanzar, como los jóvenes, personas de la tercera edad y residentes de todos tipos de estatus migratorio?



¿Cómo y qué tipo de información va a colectar para evaluar el éxito de su enlace comunitario?

Parte II: GUIA APLICACION

F. PRESUPUESTO: ¿Cómo va a disponer y a usar los fondos? 5 PUNTOS | 100 palabras a lo máximo Socios comunitarios que son seleccionados para El Reto: ¡Que Vivan las Calles!, pueden recibir hasta $10,000 para proyectos de instalaciones temporales (“pop-up”) y hasta $13,000 para construir proyectos para ayudar a llevar a cabo relaciones con la comunidad y la visión del área del proyecto. Los solicitantes deben entregar, con su aplicación un presupuesto en un archivo .pdf o .xls con una hoja de cálculos que detalla el uso de fondos, si Usted es seleccionado como socia/o de la comunidad. Los fondos pueden cubrir tiempo del personal, materiales de divulgación, taller/reunión/voluntario comida alojamiento y otros gastos pertinentes relacionados directamente con la participación de la comunidad. Presupuestos están sujetos a revisiones y aprobación antes de conceder fondos a socias/os comunitarios. [Para la aplicación no están obligados a entregar una narrativa del presupuesto, pero también la pueden entregar] Muestras – Presupuesto: Proyecto “Pop-Up” - Instalación Temporal y Proyecto Construcción INSTALACIÓN TEMPORAL (“POP-UP”) - MUESTRA DE PRESUPUESTO Trabajo

Formula

Estimado

Administración – Enlace Comunitario

20% de trabajo

$1,058

Estrategia - Enlace Comunitario

1 emp, $40/hora, 6 hrs

$240

Encuestas

2 emp, $20/hora, 50 hrs

$2,000

Presentaciones en Juntas

1 emp, $40/hora, 30 hrs

$1,200

Talleres (materiales)

3 @ $250

$750

Coordinación - Redes Sociales

1 emp $20/hora, 50 hrs

$1,000

Servicios de Traducción Verbal

1 emp, $50/hr, 2 hrs

$100

Colección de Encuestas

1 emp, $20/hora, 12 hrs

$240

Coordinación de Voluntarios

1 emp $30/hora, 15 hrs

$450

Promoción - Instalación Temporal “pop-up”

1 emp $30/hora, 20 hrs

$600

Producción - Instalación Temporal “pop-up”

3 emp $40/hora, 12 hrs

$1,440 Total

$9,078

PROYECTOS DE CONSTRUCCION - MUESTRA DE PRESUPUESTO Trabajo

Formula

Administración – Enlace Comunitario

20% de trabajo

1 Proyecto Est. $1,860

Estrategia - Enlace Comunitario

1 emp, $50/hora, 21 hrs

$1,050

Encuestas

2 emp, $20/hora, 60 hrs

$2,400

Presentaciones en Juntas

1 emp, $50/hora, 58 hrs

$2,900

Talleres (materiales)

6 @ $250

$1,500

Coordinación - Redes Sociales

1 emp $20/hora, 100 hrs

$2,000

Servicios de Traducción Verbal

1 emp, $50/hr, 10 hrs

$500 Total

$12,210

16

G. MATERIALES SUPLEMENTALES Presentación de los siguientes materiales puede aumentar el resultado de la propuesta, pero no son necesario como parte de la aplicación. Aplicaciones que omiten los siguientes elementos no será penalizada. Hay un máximo de 18 puntos extras “bonos”.  Cartas de apoyo de Concejal/es cuyos distritos se superponen con el área del proyecto propuesto (2 puntos)  Nota: Cartas de miembros del Consejo son elegibles para el bono puntaje puntos, aplicaciones no será penalizadas por no incluir una carta. Su aplicación es necesaria para incluir una descripción de exitosa colaboración con una oficina de un concejal. Si el proyecto propuesto se extiende por más de un distrito NO SE otorgarán puntos adicionales por cada carta de cada distrito.  Cartas de apoyo de socios y otras comunidades locales grupos (1 punto por carta)  Fondos comprometidos suplementarios para el alcance comunitario y administración del proyecto (máximo de 4 puntos adicionales); vea el apéndice 7 para detalles  Donaciones que ya están aseguradas y comprometidas (máximo de 3 puntos adicionales); vea el apéndice 7 para detalles

Part II: APPLICATION GUIDE

CRONOLOGIA DEL PROGRAMA (FECHAS) Llamado a Socias/os Comunitarios – Aplicación Abierta

Aplicación CIERRA; todas las aplicaciones se tienen que entregar antes de las 6:00 p.m.

Sept. 20 2016

Oct. 15, 2016 Nov. 18, 2016 6:00 p.m. Nov. a Dic. 2016

La Ciudad notifica a “aplicantes” que han sido seleccionados para un “Pop-Up” O para Proyecto Construcción

Juntas de lanzamientos de proyectos con la ciudad, socias/os, consultantes

Enero 2017

Enero a Feb. 2017 Feb. a Abril 2017

Mayo 2017

Fecha Limite Completar Proyectos “Pop-Up”

Julio 2017

Mayo a Junio 2017

Julio 2017 Agencia de la Ciudad empieza

construcción de proyectos

Proyectos seleccionados serán programados para la construcción

Ciudad revisa las aplicaciones

Dic. 2016

Primer Taller de Asistencia Técnica para realizar un “Lluvia de Ideas” par a Soluciones identificados durante las fases de enlace comunitario

A revisar planes de concepto para la

Llamado para Conferencia

Ciudad anuncia a seleccionadas/os y los proyectos

Iniciar – Enlace Comunitario

Planes y logísticas finalizadas para “Pop-ups”

Fecha límite para completar desarrollo de conceptos – Proyectos Construcción

Aug. 2017 Sept. 2017

Fecha limite reportes FINALES – Proyectos “PopUp”

La Ciudad desarrolla diseño final para proyectos que se puedan completar con los recursos existentes*

* Proyecto de construcción con presupuestos de finales de menos de $500,000 dólares se instalará en un plazo de 18 meses. El personal de la ciudad determinará presupuestos, alcances y viabilidad del proyecto final. Proyectos de construcción que exceden los recursos disponibles de la ciudad pueden ser seleccionados para buscar oportunidades de concesión federal, estatal y regional en colaboración con la ciudad de Los Ángeles. Consultores técnicos y la ciudad trabajará con socias/os de la comunidad para desarrollar y escribir propuestas para otorgar fondos para las proyectos y propuestas.

18

Preguntas – La Aplicación SECCION 1: Información Básica de Introducción 1A. Información de contacto Líder del Proyecto – Primer Nombre y Apellido Organización Correo Electrónico Número de teléfono ¿Cómo se dio cuenta de El Reto: ¡Que Vivan las Calles!? 1B. Preparación de la Comunidad ¿Para cual tipo de proyecto esta lista su comunidad? Hemos incluido una autoevaluación in la Guía de Aplicación para ayudarle a determinar el tipo de proyecto. Usted no será evaluado basado en la respuesta de esta pregunta. Pop-Up instalación Temporal Construcción de Proyecto

SECCION 2: Preguntas que si son evaluadas 2A. Área Geográfica del Proyecto 10 puntos | 100 Palabras a lo máximo ¿Dónde estará ubicado el proyecto? Favor de incluir un mapa de la zona del proyecto y al menos una foto de su área de proyecto. 2B. Area/s de Prioridad 20 puntos | 250 Palabras a lo máximo ¿Qué planes de la ciudad y las áreas prioritarias se alinea con el área del proyecto que Usted está proponiendo? Hemos creado un mapa interactivo para ayudar a identificar si el área del proyecto se alinea con estos planes. Puede ver más información sobre este mapa en el Apéndice 3. “link” para el mapa: goo.gl/TeTekv 2C. Challenge Statement 10 puntos | 250 Palabras a lo maximo ¿Cuáles son los retos y oportunidades en el área del proyecto? 19

Parte II: GUIA APLICACIÓN

2D. Capacidad de la Organización 30 puntos | 500 Palabras a lo máximo ¿Cuáles son sus calificaciones para asociarse con la ciudad para abordar estos retos y oportunidades en el área del proyecto? Las respuestas deben incluir la siguiente información: describir su trabajo y experiencia específica en su área de proyecto con miembros de la comunidad; describir una experiencia exitosa con departamentos de la ciudad para implementar proyectos comunitarios o programas; describir una experiencia exitosa con una oficina de la ciudad para implementar programas o proyectos de la comunidad. Favor de incluir también la siguiente información para por lo menos tres personas en su equipo de proyecto:

• Nombre • Título y Afiliación a cual Organización • Número de Teléfono • Correo Electrónico • Tiempo que Usted dedico (en horas) • Rol, y Responsabilidades • Resumen/Currículo 2E. Estrategia de Enlace Comunitario 25 puntos | 500 Palabras a lo máximo ¿Cómo involucrará a su comunidad?

2F. Presupuesto 5 puntos | 200 Palabras a lo máximo ¿Cómo va a utilizar sus fondos de subvención? Por favor incluya un .pdf o .xls hoja de cálculo de su presupuesto. También puede proporcionar una descripción de 200 palabras de cualquier información relacionada con su presupuesto. Esto no es necesario.

SECCION 3: Materiales Adicionales Cartas de Apoyo (o de recomendación) Fondos y Donaciones Aseguradas Donaciones ya comprometidas de caridad

20

21

Parte III: APPENDICES

A P E ND ICE S Contenido Apéndice 1: Glosario Apéndice 2: Rol y Responsabilidades del Programa Apéndice 3. Áreas Geográficas de La Ciudad de Prioridad Apéndice 4: Tipo de Proyectos Apéndice 5: Ejemplos de Declaración del Reto Apéndice 6: Preguntas para Considerar – Capacidad de la Organización Apéndice 7: Materiales Adicionales para ganar Puntos Apéndice 8: Preguntas Comunes (“FAQ” por sus siglas en ingles)

APÉNDICE 1: Glosario (explicación de términos en inglés) “Call for Community Partners Guidebook = Un Llamado para Guiar Comunitarias. “Project Area” = La Área geográfica del proyecto: La calle, red o área geográfica sobre la que el solicitante propone para llevar a cabo un compromiso con los miembros locales. “Pop-Up Project” = Instalación Temporal: Proyectos temporales que duran un día, un fin de semana u otro corto periodo de tiempo. Estos proyectos probar nuevas ideas para las calles con el fin de educar a las partes interesadas y obtener retroalimentación. “Build Project” = Construcción de un Proyecto: Proyectos desarrollados en colaboración entre la ciudad y socio de la comunidad. Estos proyectos serán sometidos a relaciones con la comunidad, desarrollo de concepto, diseño y construcción dentro de una línea de tiempo de aproximadamente 18 meses. “Community Partners” = Socias/os Comunitarios: La organización individual seleccionada por la ciudad para ayudar a identificar necesidades, llevar relaciones con la comunidad y ayudar en el desarrollo de conceptos. “Technical Consultant” = Asistente Técnico: Un equipo de consultores contratado por la ciudad para socios de la comunidad con tareas técnicas de apoyo para los proyectos emergentes y proyectos de construcción, como realización de análisis, formular recomendaciones, desarrollo de diseños y asistencia en producción de eventos. “City Partners” = Socias/os de la Ciudad: El personal de la ciudad de Los Ángeles que supervisan el programa de desafío gran entero calles, coordinar recursos y ayudar en el diseño, planificación y proyectos de construcción. “Call for Community Partners” = Llamado Para Socias/os Comunitarios: El proceso de solicitud a través del cual miembros de la comunidad aplicar para trabajar con la ciudad en construir proyectos o instalaciones temporales. 22

APÉNDICE 2: Program Roles and Responsibilities

Socias/os Comunitarios Proyectos “Pop-Up” Instalaciones Temporales  Desarrollar e implementar la estrategia de extensión comunitaria, incluyendo  Encuestas  Atender presentaciones en permanentes reuniones comunitarias  Producción de Talleres Comunitarios  Coordinación de medios de comunicación – redes sociales  Interpretación (verbal y escrita, según sea necesario)  Colección de data cualitativa y responder a la comunidad (difusión de encuestas, entrevistas, cuentos y colección imagen y video)  Promover y dar a conocer eventos de demostración  Contratación y gestión de voluntarios  Ayuda con producción de instalaciones temporales  Administración de componentes culturales de proyectos (reclutamiento de artista contratación artística)  Cualquier negocio pequeño adicional o componentes de desarrollo económico Construcción de Proyectos  Desarrollar e implementar la estrategia de extensión comunitaria, incluyendo asistencia  Encuestas  Atender presentaciones en permanentes reuniones comunitarias  Producción de Talleres Comunitarios  Coordinación de medios de comunicación – redes sociales  Interpretación (verbal y escrita, según sea necesario)  Colección de data cualitativa y responder a la comunidad (difusión de encuestas, entrevistas, cuentos y colección imagen y video)  Administración de componentes culturales de proyectos (reclutamiento de artista contratación artística)  Cualquier negocio pequeño adicional o componentes de desarrollo económico  Consultores técnicos

23

Part III: APPENDICES

Proyectos “Pop-Up” Instalaciones Temporales • Programa de administración (re-embolso de pagos a socias/os comunitarios, reportes, administración del presupuesto) • Coordinar consultas de asistencia consulta técnica a socias/os de la comunidad para todas las ideas de proyecto • Coordinación de departamentos de la ciudad (convocar reuniones, selección de ideas de proyecto y alcances) actividades asistencia a socias/os de la comunidad • Promoción, incluyendo la traducción escrita • Imprimir • Interpretación de lenguaje • Servicios de encuesta plantilla para todos proyectos • Colección de datos de los corredores y evaluación • Planificación de Instalaciones temporales • Permisos para Cierre de la calle y para no permitir parking “estacionamiento” • Asistencia con escribir propuestas, cuando sea necesario

Construcción de Proyectos • Programa de administración (re-embolso de pagos a socias/os comunitarios, reportes, administración del presupuesto) • Coordinar consultas de asistencia consulta técnica a socias/os de la comunidad para todas las ideas de proyecto • Coordinación de departamentos de la ciudad (convocar reuniones, selección de ideas de proyecto y alcances) actividades asistencia a socias/os de la comunidad • Promoción, incluyendo la traducción escrita • Imprimir • Interpretación de lenguaje • Servicios de encuesta para todos los proyectos • Colección de datos de los corredores y evaluación • Estimados del costo del proyecto • Diseño de conceptos • Análisis ambiental (cuando sea necesario) • Colección de datos y análisis después del proyecto • Asistencia con escribir propuestas, cuando sea necesario 24

Personal de la Ciudad En general • Administración, diseño, y supervisión del programa • Promoción del Programa • Administración de Aplicaciones • Administración del Contrato

Proyectos “Pop-Up” Instalaciones Temporales • Aprobación del alcance de los proyectos y revisión de diseño • Revisión de diseño, permisos, y apoyo del oficial de tráfico

Construcción de Proyectos • Aprobación del alcance de los proyectos y revisión de diseño • Análisis ambiental (como sea necesario) • Desarrollo del diseño final • Construcción

Parte III: APENDICES

APÉNDICE 3: Áreas de Prioridad de La Ciudad El Reto: ¡Que Vivan las Calles!, da prioridad a los proyectos ubicados en áreas de la ciudad que ayudan a alcanzar las metas de movilidad social, económicas, medio-ambiente y objetivos de salud pública. Los solicitantes deberán identificar si su área de proyecto se alinea con planes de la red de calle de la ciudad existentes y áreas prioritarias. Este apéndice ofrece más información sobre los planes de toda la ciudad y áreas prioritarias. También contiene instrucciones sobre cómo utilizar nuestro mapa interactivo para ayudarle a identificar si el área del proyecto se enmarca dentro de cualquiera de los planes de red de la calle de la ciudad y áreas prioritarias. Utilizando nuestro mapa interactivo es fuertemente alentado pero no necesaria.

TIPS! ¡CONSEJOS! • Mapa interactivo soporta los siguientes navegadores: Chrome, Firefox, Safari 3 y niveles más altos, Edge, Internet Explorer 9 y niveles más altos • Haga clic en “Zoom” para buscar su área geográfica del proyecto para visualizar las capas seleccionadas. Algunas capas no muestran bien cuando las seleccionan con otras capas, por lo que puede ser mejor seleccionar una capa a la vez. Algunas capas tardar unos segundos en cargar • Si esta teniendo problemas con este mapa interactivo o tiene preguntas, por favor mande un correo a: [email protected]

Great Streets Initiative (¡iniciativa Que Vivan las Calles!) fue lanzada por el alcalde Eric Garcetti en 2013 para transformar las calles en espacios públicos y crear espacios más dinámicos y activar áreas céntricas de las comunidades. 15 calles fueron seleccionadas para recibir inversiones específicas de la ciudad. Ejecutivo 1 de la Directiva establece los siguientes objetivos para la gran iniciativa de calles: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Aumentó la actividad económica Mejor acceso y movilidad Elevar el carácter de la vecindad local Mayor participación de la comunidad Mejor resistencia ambiental Comunidades más seguras

Para más información: lamayor.org/greatstreets

CAPA RELACIONADAD: Great Streets Initiative “iniciativa que vivan las calles” Se le dará prioridad a Áreas del proyecto que se ubican en una de las 15 calles.

26

El “Mobility Plan 2035” es el elemento de transporte del General Plan que proporciona la base política para el logro de un sistema de transporte que equilibra las necesidades de todos los usuarios de la carretera. Plan de movilidad 2035 establece los siguientes objetivos: 1. Seguridad Primero 2. Infraestructura de clase mundial 3. Acceso para todo Angelino 4. Colaboración, comunicación y decisiones informadas 5. Ambientes limpios y comunidades saludables Las siguientes estrategias de diseño le ayudará a lograr los objetivos del Plan de movilidad: 

Reducir el conflicto entre diferentes modos de viaje y apoyar a los usuarios más vulnerables de la carretera.



Diseño de calles que promueven viajes e bajo estrés que permiten el acceso seguro para todos los usuarios de la carretera.



Mejorar las opciones de transporte accesible, seguro y conveniente para la gente llegar a sus empleos, destinos y servicios.



Fomentar el desarrollo de opciones de transporte sostenible que promuevan el medio ambiente y la salud pública. Más información: la2b.org CAPAS RELACIONADAS (explicaciones): • “3 Miles or Less” = 3 Millas o memos: Las áreas de la ciudad donde el 50% de los viajes son menos de tres millas o menos. Los porcentajes más altos de la ciudad indican áreas con la mayor oportunidad para cambiar viajes cortos a otros activos medios de transporte tales como caminar, andar en bicicleta o transporte público. • “Transit Priority Area (TPA)” = es un área dentro de media milla de una parada de tránsito principales existentes o previstas. La TA se clasifican por el tipo de tránsito que sirve el área con el área del proyecto por una mayor capacidad y mayor tránsito de la frecuencia, como el carril pesado y ligero, obtendrán mayor apuntación. • “Neighborhood Enhanced Network (NEN)” = Una red de aproximadamente 800 millas del colector, local y algunas calles arteriales identificadas para proporcionar un ambiente tranquilo y seguro para caminar, andar en bicicleta y circulación de modos más lento movimiento. Nivel 1 identificada como “NEN” son las calles que sirven a una necesidad geográfica de proporcionar opciones de viaje bicicleta de poco estrés que no pueden ser proporcionados a lo largo de las calles arteriales paralelas. • “Transit Enhanced Network (TEN)” = Prioridad para una red de calles para el tránsito. La red de mayor tránsito cubre aproximadamente 300 millas a lo largo de la ciudad de Los Ángeles. Su objetivo es proporcionar un sistema de autobús frecuente y confiable. Calles de tránsito mejorado pueden recibir un número de mejoras 27

Parte III: APENDICES

para aumentar el rendimiento o el usuario general experiencia para las personas que a pie y toman el tránsito. Mejoras pueden variar desde mejoras de las calles para hacer caminar más seguro y fácil, a albergues de tránsito, o los carriles bus.

RED DE BICICLETAS (explicaciones) • “Bicycle Enhanced Network (BEN)” – Nivel 1 se proponen red de carriles bici que proporcionan un mayor nivel de protección del tráfico de vehículos que solo rayas carriles-bici y buscan atraer una más diversa gente a viajar en bicicleta. • “Bicycle Lane Network (BLN)” – Nivel 2 y Nivel 3 son una propuesta red de carriles de bicicleta estándar a lo largo de las carreteras arteriales con separación de rayas. • “Pedestrian Enhanced Districts (PEDs)” son áreas donde se le da prioridad a las mejoras para peatones. “PEDs” son identificación basada en la proximidad a las escuelas, estaciones de tránsito, zonas de alta actividad peatonal, áreas con frecuencia alta colisión u otras oportunidades de “placemaking” que significa crear espacios públicos.

Vision Zero es una iniciativa de toda la ciudad que hace seguridad la principal prioridad de nuestras calles. Calles que se encuentran en la red alta de lesiones (“HIN”) serán prioridad. Más información: visionzero.lacity.org CAPA RELACIONADA (explicaciones): “High Injury Network” (HIN)= Una área de algo peligro/lesiones. Áreas geográficas en una red de “HIN” tendrá prioridad.

“A Plan for a Healthy Los Angeles” = El Plan para un Los Ángeles Saludable, eleva la salud como una prioridad en el crecimiento futuro de la ciudad y el desarrollo, establecimiento de un marco de política para hacer Los Ángeles un lugar saludable para vivir, trabajar y jugar. Prioriza las calles que se encuentran en áreas de alta necesidad en la salud de la comunidad y el índice de equidad. El Atlas de salud suplementaria incluye geográficamente basada en datos de salud y seguridad para las comunidades identificadas como vulnerables en toda la ciudad. El • • • • • • •

Plan para un Los Ángeles Saludable, establece los siguientes objetivos: Los Ángeles es la ciudad líder en salud y equidad Una ciudad construida para la Salud Parques y Espacios Abiertos en abundancia Alimentos que nutren el cuerpo, alma y el medio-ambiente Un medio-ambiente donde la vida prospera Oportunidades permanentes de Aprendizaje y Prosperidad Vecindades justas y seguras

CAPAS RELACIONADAS (explicaciones):

“Community Health and Equity Index” = Indice de la salud comunitario que identifica las áreas de ciudad agobiados con las condiciones más adversas por examinar la relación espacial entre las poblaciones vulnerables, factores sociales y



económicas, mortalidad, morbilidad, entorno físico, contaminación y delincuencia. Las zonas de la ciudad con mayor puntaje indican mayor necesidad de inversión para apoyar a las comunidades sanas y sostenibles. “Walkability Index” = Índice de Caminar y mide el entorno peatonal dentro de cada tracto de censo. El índice de transpirabilidad se basa en una serie de factores que influyen en que una persona va a pie, incluyendo diversidad de uso de suelo, densidad residencial, por menor densidad y densidad de la intersección. Puntuaciones más altas representan áreas más transitables.



“Job Density” = Densidad de Trabajos que muestra la densidad de trabajo en términos de número de empleados por hectárea para cada una de las cuadras de censo. Áreas de trabajo alta densidad tienen mayor potencial a beneficios de inversión como indica un mayor potencial para la gente de a pie o en bicicleta.



“Population Density” = Densidad de Población que muestra la densidad de población en términos de número de personas por hectárea para cada una de las cuadras de censo. Áreas de alta densidad de población tienen mayor potencial a beneficiar de la inversión tal y como indica un mayor potencial para la gente que va a pie o en bicicleta.

“City of Los Angeles Safe Routes to School” = Rutas Seguras para la Escuelas. En el 2011, la ciudad de Los Ángeles puso en marcha las rutas seguras a la escuela (“SRTS”) Plan estratégico con el objetivo de reducir los accidentes mortales de tráfico de niñas/os a pie y en bicicleta con rumbo a la escuela. Las rutas seguras a la escuela Plan estratégico establece los siguientes objetivos: Ningún niño/a será herido o matado por un vehículo al caminar o andar en bicicleta de la escuela. Aumentar el número de estudiantes a pie y en bicicleta a la escuela para mejorar la salud pública y los logros de los estudiantes y aliviar la congestión del tráfico. Maximizar la competitividad de la ciudad en la financiación de aplicaciones y aumentar la parte de la ciudad de fondos relacionados con SRTS Más información: saferoutes.lacity.org CAPAS RELACIONADAS (explicaciones): Escuelas y Bibliotecas Se da prioridad a las áreas dentro de media milla de una escuela o biblioteca.

Sustainable City Plan = El Plan para la Sostenibilidad Una hoja de ruta para Los Ángeles que es ambientalmente sana, económicamente próspero y equitativo en oportunidades para todos, ahora y durante los próximos 20 años. La visión del pLAn de ciudad sostenible relacionadas con el gran desafío de las calles: 1. Conducir a la nación en la conservación de agua y fuente de la mayoría del agua localmente 29

Parte III: APENDICES

2. Fortalecer la economía de Los Ángeles reduciendo drásticamente las emisiones de Gases “GHG” y congregando a otras ciudades para seguir nuestro ejemplo 3. Invertir en ferrocarril, autobuses, seguridad de peatones y bicicletas y barrios completos que proporcionan más opciones de movilidad y reducen las millas del vehículo viajó 4. Asegúrese de extender los beneficios del pLAn a todos los Angelinos 5. Tienen acceso a parques y espacio abierto, incluyendo un Río revitalizado 6. Vivir en vecindades seguras, dinámicas, saludables y bien conectadas 7. Un gobierno municipal que conduce por ejemplo a través de cada departamento en la ciudad de Los Ángeles Más información: lamayor.org/plan CAPAS RELACIONADAS (explicaciones): Red Verde – Proporciona ubicaciones en la ciudad donde hay ciclo-vías existentes o previstas. Se da prioridad a las áreas que proveen conexión directa a ciclo-vías existentes, que incluyen partes del río de Los Ángeles. Parques de áreas del proyecto dentro de una mitad milla de los parques serán prioridad. APÉNDICE 4: Proyectos – Instalaciones Temporales “Pop-Ups” Instalaciones Temporales “Pop-Ups” son instalaciones provisionales de nuevos diseños de calle, programas o actividades para probar un nuevo concepto de diseño de la calle por un tiempo limitado (un día o un fin de semana). Proyectos emergentes son más apropiados para las comunidades que están empezando a pensar en las necesidades y oportunidades en las calles del barrio. Pop - Up de proyectos transformar temporalmente las calles para mostrar los beneficios de mejoras de calles en seguridad, calidad de vida, carácter de barrio y desarrollo económico. Instalaciones Temporales, esperan lograr lo siguiente: • • •

Educar a los miembros de la comunidad acerca de los beneficios de las transformaciones de la calle. Demostrar transformaciones calle para educar y desarrollar la capacidad de la comunidad. Desarrollar una visión de comunidad y valores compartidos para los cambios de calle.

Proyectos de Construcción En el último año, el reto: Que Vivan las Calles, ha ampliado el apoyo a la construcción o fabricación de infraestructura permanente para las calles, que llamamos construir proyectos. Socios comunitarios que ya han empezado a construir consenso alrededor de una transformación de la calle, deberán solicitar un proyecto de construcción. Participación de la comunidad para construir proyectos conducirá directamente al desarrollo, diseño y construcción de mejoras de calles con los recursos existentes de la ciudad dentro de un programa de 18 meses. 30

Proyectos de Construcción, esperan lograr lo siguiente: •

Proyectos de instalación que son una reflexión directa de la visión de la comunidad y esfuerzos de planificación.



Dar prioridad a la construcción de proyectos en áreas de alta necesidad con una línea de tiempo acortado.



Implementar mejoras alineados con planes y pólizas adoptadas de la ciudad.

APÉNDICE 5: Ejemplos – Declaración del Reto Un corto corredor con vehículos de alta velocidad pero una importante actividad peatonal cerca de una parada de tránsito. Las conexiones a la parada de tránsito podrían mejorarse si la calle fue diseñada más para los peatones. •

Un corto pasillo en un área con baja vehículo propiedad y disparidades de la salud pública, pero sin mucho acceso a ciclo-vías o sendas peatonales seguras en esta área.



Un centro de comunidad con una gran cantidad de negocios de la vecindad local que sirven, donde actualmente se siente inseguro o incómodo caminar, bicicleta, o usar otras opciones de viaje no motorizado.



Un centro de comunidad con varias tiendas vacantes y las empresas que carecen de una presencia acogedora de la acera.



Una red de barrio con muchas personas viajan distancias cortas (menos de tres millas) para llegar a puestos de trabajo o recreación.



Esta área puede beneficiar de mayores oportunidades multimodales. Una red de barrio en una zona residencial, donde los residentes tienen que cruzar una calle importante para acceder a una escuela o iglesia. Los niños y los adultos mayores no se sienten seguros caminando en estas áreas.

APÉNDICE 6: Preguntas para Considerar la Capacidad de la Organización •

¿Han albergado alguna vez un festival para su vecindad local?



¿Se ha organizado nunca una limpieza de la vecindad local?



¿Han ayudado a organizarse en torno a una propuesta de desarrollo o Parque?



¿Han trabajado alguna vez con sus vecinos para instalar una nueva señal de tráfico o señal de stop en su comunidad?



¿Han trabajado con empresas locales para iniciar un mercado de agricultores, cámara de comercio o distrito de mejoramiento empresarial?



¿Cómo involucro a sus vecinos en estos proyectos?



¿Cómo se mide su propio éxito para estos proyectos?

Socios de la comunidad también serán asistidos por un Consultor técnico contratado por personal de la ciudad para ayudar con la recolección de datos, alcance del proyecto y análisis. Un detallado desglose de

31

Parte III: APENDICES

responsabilidades compartidas por el socio de la comunidad, Consultor técnico y la ciudad de Los Ángeles está disponible en el Apéndice 2.

APÉNDICE 7: Criterio de Apuntación para Material Adicional A. Criterio comprometido para esta Apuntación 1 punto = 25% - 49% fondo compensatorio 2 puntos = 50% - 74% fondo compensatorio 3 puntos = 75% - 89% fondo compensatorio 4 puntos = 90% - 100% fondo compensatorio Los porcentajes deben reflejar la financiación comprometida para el presupuesto que se propone. B. Donaciones – Criterio de Apuntación Ejemplos de donaciones en especie elegibles para puntos de bonificación incluyen: •

Asistencia técnica profesional adicional personal horas 1 punto = 10-24 horas 2 puntos = 25-39 puntos 3 puntos = 40 horas+



Materiales impresos o relacionadas con cuesta 1 punto = $500 en costos de impresión



Mercancía para sorteo público 1 punto = $500 en mercancía de regalo



Espacio/lugar para difusión o evento 1 punto = mínimo de 5 horas de espacio lugar para 100 participantes 2 puntos = mínimo de 10 horas de espacio lugar para 100 participantes



Comida y bebida para difusión o voluntarios 1 punto = $500 costos de alimento/bebida

32

Contactos: Twitter @LAGreatStreets and #LAGreatStreets Instagram @LAGreatStreets Tumblr lagreatstreets.tumblr.com/ Facebook facebook.com/greatstreetslosangeles