Turkish Participation Banking Strategy Document 2015 - 2025
Turkish Participation Banking Strategy Document 2015 - 2025
Turkish Participation Banking Strategy Document
Participation Banks Association Of Turkey Publication No: 5
Turkish Participation Banking Strategy Document Istanbul, March 2015
Cover and Interior Page Design İkramat Ofset Phone: +90 212 664 50 44
Printing and Binding Erkam Matbaası Phone: +90 212 671 07 00
Contact Address Participation Banks Association Of Turkey Kısıklı Cd. No:22 Altunizade Üsküdar/Istanbul/Turkey Phone: +90 216 651 94 35 Fax: +90 216 651 94 39
[email protected] www.tkbb.org.tr
Table of Contents
Table of Contents
Abbreviations
2
Executive Summary
6
1.
Overview of Islamic Banking 1.1 Global Islamic Banking - General Situation 1.2 Development of Participation Banking in Turkey
9 11 17
2.
21 23 24
3.
25 27 28
Vision and Strategic Objectives of the Participation Banking sector in Turkey 2.1 Studies Carried out to Determine the Vision and Objectives 2.2 Vision, Mission and Strategic Objectives of Turkish Participation Banking
Participation Banking Growth Forecasts 3.1 Global Islamic Banking Growth Forecasts 3.2 Growth Projections for Participation Banking in Turkey
4.
Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals 4.1 Sectoral Strategy and Coordination 4.2 Product Range and Development 4.3 Advisory Boards 4.4 Training, Human Resources (HR) and Certification 4.5 Corporate Communication, Perception and Recognition
5.
33 36 38 51 55 61
Strategic Target Road Map
67
Resources
86
Turkish Participation Banking Strategy Document
1
Abbreviations
IFSB
Islamic Financial Services Board
Istanbul Stock Exchange
IICRA
International Islamic Center for Reconciliation and Arbitration
BRSA
Banking Regulation and Supervision Institution
İİBF Faculty of Economics and Administrative Sciences
CBRT
Central Bank of the Republic of Turkey
KGMSK
Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency
MCT
Ministry of Customs and Trade
ÖFK
Special Finance Houses
AAOIFI
Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions
BIST
CIBAFI General Council for Islamic Banks and Financial Institutions CIMA Chartered Institute of Management Accountants CISI
Chartered Institute for Securities & Investment
CMB
Capital Markets Board
EMRA
Energy Market Regulatory Authority
FAA
Finance Accreditation Agency
GDP
Gross Domestic Product
GNAT
Grand National Assembly of Turkey
HCRA
High Council of Religious Affairs
HR
Human Resources
IDB
Islamic Development Bank
IFQ
Islamic Finance Qualification
IIFM
International Islamic Financial Market
IILM
International Islamic Liquidity Management Corporation
INCEIF International Center for Education in Islamic Finance
2
PBAT Participation Banks Association of Turkey RA
Revenue Administration
SDIF
The Savings Deposit Insurance Fund
SPL
Capital Market Licensing and RegistrationEducational Organization
TKGM
General Directorate of Land Registry and Cadaster
TÜBİTAK The Scientific And Technological Research Council Of Turkey ULAKBİM National Academic Network and Information Center UAE
United Arab Emirates
VKŞ
Special Purpose Vehicles (SPV’s)
YBBO
Compound Annual Growth Rate YÖK Council of Higher Education
YÖK
Council of Higher Education
Turkish Participation Banking Strategy Document
Our Vision & Mission
O ur Vision To raise the market share of participation banking sector to 15% by 2025 and to deliver world-class financial products and services.
Our Mission To ensure the development of participation banking sector in Turkey in a healthy and sustainable manner; To develop and improve product range and service quality, To improve corporate communication, perception and expand reputation management, To improve training related activities, human sources and certification, To develop legislation, standards and regulations related to the principles of Islamic banking, To support all efforts to make Istanbul a leading financial center.
Turkish Participation Banking Strategy Document
3
Turkish Participation Banking - Sector Institutions
Sector Organizations The Special Finance Institution Association, which became operational in 2001 as a professional organization in the nature of public institution in line with the Banking Law, has been the umbrella organization of participation banks. In accordance with the Banking Law published in issue 5411 of the Official Gazette dated 01/11/2005, the name of special finance institutions was changed to “participation banks” and the title of the association was changed into the Participation Banks Association of Turkey. All participation banks operating in Turkey are members of the Association, which currently has 4 members. Albaraka Turk Participation Bank, whose establishment was completed in 1984, became operational at the beginning of 1985. Founded as a joint undertaking between the Albaraka Banking Group (ABG), the Islamic Development Bank (IDB) and a Turkish industrial group that has been serving the national economy for more than half a century, Albaraka Türk boasts a strong capital base. As of 30 June 2014, 66.10% of the Bank’s shares were held by foreign shareholders and 10.48% by local shareholders while the remaining 23.42% were publicly traded. Asya Katılım Bankası A.Ş. commenced its activities on October 24th, 1996, as the sixth special finance institution of Turkey. The company’s name, which had been previously “Asya Finans Kurumu Anonim Şirketi”, was changed to “Asya Katılım Bankası Anonim Şirketi” on December 20th, 2005. Bank Asya has a multi-partnered (195) structure based on domestic capital.
Kuveyt Turk, which was established in 1989 in the status of Special Financial Institution, became the third institution to join the sector. 62% of the capital of Kuveyt Turk is owned by Kuwait Finance House, 9% by the Public Institution for Social Security of Kuveyt, 9% by the Islamic Development Bank, 18% by General Directorate for Foundations and 2% by other shareholders.
Türkiye Finans Participation Bank was established in 2005 with the merger of the Anadolu Finans and Family Finance institutions. 60% of the shares in Türkiye Finans were purchased by the most important bank in the Middle East and the largest bank in Saudi Arabia, The National Commercial Bank (NCB), on March 31, 2008. Turkish Participation Banking Strategy Document
5
Executive Summary
Executive Summary he conventional banking system has started to be
T
system’s total assets’ share in the total banking sector is
questioned as a result of the global financial crisis that
expected to reach 15% in 2025.
took place in the last decade, encouraging some countries to
With this growth rate, which is forecasted to exceed the
bring the Islamic banking model to the agenda and accelerate
historical rate, assets and participation funds are expected
the development of this sector.
to reach US$300 billion and US181 billion respectively in
The Global Islamic banking system, which has recorded an
2025. It is foreseen that it will be challenging for the system’s
average annual growth rate of 17% in the last five years,
own capital accumulation to support this growth. Therefore,
is expected to maintain the same increasing growth trend
capital increases will be required at regular intervals to ensure
throughout the next 5 year period with its total assets
the official capital adequacy ratio prescribed by BRSA is
reaching US$ 2 trillion by 2019. In Turkey,, the share of
reached, and it is estimated that the equity will need to reach
Islamic banks’ total assets in the entire banking sector has
US $30 billion by 2025.
increased from 2% to 5.2% over the last decade.
In relation to this prescribed target, all of the actions required
The development of Islamic banking is supported by the
to ensure the healthy and sustainable development of Islamic
public sector. Sukuk issuance and investment in state-
banking are planned and shared under five main strategic
owned banks are among the topics that have recently
objectives. This study is developed in accordance with the
gained importance. By the end of 2014, the Treasury’s
“Kızılcahamam Participation Islamic Banking and Finance
Sukuk issuances had exceeded US$5.5 billion while Sukuk
Workshop 2013”, “Ministry of Development - Istanbul
issuances by participation banks had exceeded US$1.2
International Financial Center Program Action Plan”,
billion. The public sector took the required steps to establish
participation banking internal and external stakeholders,
Islamic banks in 2014.
individual interviews within the Association and international
In the Turkey’s Participation Banking Strategy study, with
advance applications.
the new players in the participation banking system, the
SECTORAL STRATEGY AND COORDINATION
CORPORATE COMMUNICATION, PERCEPTION, RECOGNITION
TRAINING, HR AND CERTIFICATION
6
PRODUCT RANGE AND DEVELOPMENT
2025 VISION
ADVISORY BOARDS
Turkish Participation Banking Strategy Document
Executive Summary
Reaching strategic targets such as sectoral strategy and
communication, perception and recognition all depend on
coordination, product range and development, advisory
the timely efforts of all stakeholders in realizing the strategies
boards, training, human sources, and certification, corporate
and action steps set out below.
Strategic Goals
1
Sectoral Strategy and Coordination
2
1.1 Determination of the tasks and responsibilities of stakeholders in line with sector strategies.
2.1
2.2
Product Range and
Responsible Stakeholders
Strategies
Increasing the effectiveness of currently used products in the sector.
Diversification of product placement structure of participation banking system
2.3 Implementation of products that are used in countries where Islamic banking is developed and the products used in Turkey in the past but currently not in use by participation banks
Development
• PBAT • BRSA • Treasury
2.4 Expanding the variety of source in participation banks
2.5 Development of policies for the participation banking
• • • • • • •
CMB BRSA Treasury CBRT BIST Ministry of Finance Ministry of Development • Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency
system in public institutions and establishment of an organizational structure that will follow and support the implementation of these policies
3
3.1
Establishment of General Advisory Board for the participation banks
Advisory Boards
3.2 Standardizing advisory boards of participation banks
Turkish Participation Banking Strategy Document
• • • •
PBAT BRSA Participation Banks HCRA
7
Executive Summary
Strategic Goals
4
Strategies
Responsible Stakeholders
4.1 Developing distance learning along with undergraduate and graduate programs regarding the participation banking, and improvement activities to resolve lack of teaching staff
4.2
Training, HR
4.3
and
Creation of a database of people and articles related with participation banking, and addressing the absence of textbooks Increasing the number of specialized staff and development of staff capabilities in participation banking
Certification
4.4
4.5
5
• YÖK • PBAT • Universities • SPL
Establishment of institutions and a research centers related with participation banking
Promotion of awareness of participation banking terminology
5.1 Increasing the level of knowledge concerning the philosophy of the system / Highlighting the differences with conventional banking
Corporate
5.2 Establishing the right marketing strategies
Communication, Perception and 5.3 Ensuring consistency in participation banking practices Recognition
• PBAT • Participation Banks • HCRA • BRSA
5.4 Attempts to increase the credibility of the system
Key actions that must be performed in accordance with each
prioritized according to impact on the industry and the ease
strategy and action determined, with detailed sub-steps, are
of application and are reflected in a road map.
8
Turkish Participation Banking Strategy Document
1. Overview of Islamic Banking
1. Overview of Islamic Banking
1.1 Global Islamic Banking General Situation
Billion US Dollar
Global Islamic Finance Industry’s Assets’ Breakdown by Countries1* 778
900
The interest-based infrastructure of the conventional banking sector in countries where the majority of the population is Muslim has been questioned since the 1950s and these issues have given rise to intense debate. As a result of these discussions, the first steps towards the Islamic banking system were taken in the mid-1970s; banks operating in accordance with the principles of Islamic banks were included in the system and began to operate in conjunction with conventional banks in countries where the majority of the population is Muslim. Thus, Islamic banking system has gained weight in the financial system, and in the 1990s Islamic banking attracted the attention of international banks which started to provide services in accordance with Islamic principles in countries where the majority of the population is Muslim. As the sector started to grow and develop, a need for an organization that would govern the system’s practices and support the industry through arose and one of the main institutions of the sector, the Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions (AAOIF) was established.
800
YBBO +%17
700
600
417
500 400 300 200 100 0
2009 Gulf Arab Countries
(1) Source YBBO
2010 Asia
: EY Global interest Banking Report 2014-15 : Compound Annual Growth Rate
2011
2012
Turkey and Other Countries**
2013 South Asia
* Iran is not included ** Other countries include all countries except countries mentioned here.
Asset Growth Figures and Market Shares for Islamic Banking Growth in the sector started to accelerate and the sector started to attract international attention in the 2000s. The service offered by Islamic banking institutions began to be widely accepted and demanded in the international arena. However, the most important factor enabling the industry to reach today’s figures was the economic crisis in 2008. During the economic crisis in 2008, while conventional banks suffered a loss of profitability, Islamic banks maintained their growth and profitability until the start of the negative impact of the crisis on the real sector. In particular, when the crisis so deeply affected the economies of developed countries and the international financial system, the Islamic banking system, due to the operations intertwined with the real economy, was found to be more resistant. In the post-crisis period, the global Islamic banking sector’s assets (excluding Iran) have grown at a CAGR of 17% in the last 5 years to reach US$778 billion. Turkish Participation Banking Strategy Document
11
1. Overview of Islamic Banking
Milestones in Global Islamic Banking
Islamic banking began to gain acceptance in the international arena, Islamic Development Bank (IDB) established and banks opened in the UAE, Kuwait, Bahrain, Egypt, Saudi Arabia, and Sudan
AAOIF established in countries such as Bahrain to provide standardization as a result of increasing regulations. First Sukuk issued and Dow Jones Islamic index included in system.
Debates and broadcasts on Islamic economy and financing started, first Islamic banks established
1950’s
1960’s
1970’s
First Islamic bank in Egypt established, and first investment enterprise in Malaysia established.
12
1980’s
1990’s
Increase in the number of Islamic banks opened in countries like Malaysia and Bangladesh. Iran included in the Islamic banking system and regulation drafted in Malaysia and Bahrain.
Islamic banks continued to outperform conventional banks until the financial crisis also affected the real economy negatively.
Early 2000s
2008-09
Organizations such as IICRA, CIBAF, IIFM, IFSB, forming the basis of the system, are established. Work started on establishment of Dubai stock market. Many conventional banks started including Islamic banking products into their portfolios
Turkish Participation Banking Strategy Document
2010-11
993 Islamic financial institutions in more than 58 countries, of which 411 are Islamic banks
2013-14
Islamic banking sector starts to overcome the negative impacts of the crisis, with more Sukuk issuances than in the pre-crisis period
1. Overview of Islamic Banking
Profitability, Size and Growth Rate Comparisons between Islamic Banks and Conventional Banks Average Asset Sizes
Average Growth Rate 2008-20121
Top 20 Islamic bank
US$ 21 billion
%15,8
Selected conventional banks
US$ 75 billion
%13,8
Headlines
(1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014-15
Asset Size of Islamic Banking Sector (Billion US Dollars)2 Binler
Legislation has been strengthened in the Islamic banking sector to achieve the highest standardization needed, with an international authority established during the last 5 years. The Islamic banking sector has attracted the attention of the world’s leading financial centers, such as London, Dubai, Hong Kong and Luxembourg, while investment in the sector has increased gradually.
500 450 400 350 300 250 200 150
100 50 0
Iran
Saudi Arabia
Malaysia
UAE 2012
Kuwait
Bahrain
Qatar
Turkey
Indonesia
2013
(2) Source: ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
Islamic Banking Development in Selected Countries Global Islamic banking assets had reached US$1.2 trillion by the end of 2013. In terms of the country breakdown in the global Islamic banking system’s assets, Iran has the largest size, followed by Saudi Arabia and Malaysia. Turkey ranks 8th, offering great potential with its current population and economic indicators. In Iran, the country with the largest volume of total assets, the sector has shrunk when compared to the previous year, but almost every other country saw significant growth in Islamic banking when compared to the previous year. Turkish Participation Banking Strategy Document
13
1. Overview of Islamic Banking
An analysis of the breakdown of the global Islamic banking system’s assets finds Iran in 1st place with a 29.1% market
share, followed by Saudi Arabia24,5% in 2nd place on a 24.1% 29,1% 1,6% market share and Malaysia 3rd, with a 15.5% share.
Shares of Countries in Islamic Banking Assets1
1,7%
Indonesia posted the4,0% most rapid average annual 1,6% 5,4% growth in assets in the Islamic banking industry, 1,6% 1,7% 5,4% with a CAGR of 43% between 2009 and 2013,24,1%1,7% followed by Turkey, with7,5% a CAGR of 30%. 10,3%
15,5%
Annual Growth Rates of Islamic Banking Sector in Selected Countries (2009 - 13)1
Indonesia Turkey Qatar
Iran Malaysia Kuwait Qatar Indonesia Other
Saudi Arabia %43 UAE Bahrain %30 Turkey Pakistan %26
Pakistan
%22
Malaysia
%19
Saudi Arabia UAE
%17 %11
(1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014-15 - PBAT
24,5% 24,5%
29,1% 29,1%
4,0% 4,0% 5,4% 5,4% 5,4% 5,4% 7,5% 7,5% 10,3% 10,3%
Iran Iran Malaysia Malaysia Kuwait Kuwait Qatar Qatar Indonesia
24,1% 24,1%
15,5% 15,5%
Saudi Arabia Saudi Arabia UAE UAE Bahrain Bahrain Turkey Turkey Pakistan
Indonesia Other Other
Pakistan
(1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014-15 - PBAT
Number of Islamic Banks2
38
Malaysia
33 32 31
Indonesia
The asset volume seems to be correlated with the number of existing banks in the leading countries of the Islamic banking sector. The country with the most banks, Malaysia, ranks 3rd in active volume, followed by Indonesia, Bahrain and Iran. Turkey ranks 8th in asset size, while located near the bottom of the list in terms of number of banks, with just 4 participation banks.
Bahrain Iran
22 22
Bangladesh UAE
16
Saudi Arabia
9 8
Kuwait Qatar Turkey
4
(2) Source: ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
14
Turkish Participation Banking Strategy Document
Malaysia
Malaysia Indonesia Indonesia Bahrain
Bahrain Iran Iran Bangladesh Bangladesh UAE Saudi Arabia UAE
SaudiKuwait Arabia Qatar Kuwait
1. Overview of Islamic Banking
Countries and Products in the Islamic
Banking Penetration and Islamic Banking Assets Market Share1**
Banking Market
70% Participation banking market share
Today, Islamic banking institutions are active in more than 58 countries, with Qatar, Indonesia, Saudi Arabia, Malaysia, the UAE and Turkey standing out with the highest growth rates and existing potential in the field of Islamic banking. Islamic banking has become the mainstream industry in Saudi Arabia, Kuwait and Bahrain by market share. Murabaha products are mainly used in the product range of assets of Islamic banks.
Saudi Arabia
60% 50% 40%
Kuwait Bahrain
30% 20%
UAE
10%
In all countries operating in the Islamic banking sector (outside Malaysia, the UAE and Pakistan), the utilization rate of Murabaha products exceeds 50%, while use of Murabaha products in Iran and Saudi Arabia is over 90%. In the UK and Bahrain, this ratio stands above 50%.
Malaysia
Qatar
Bangladesh
Egypt
Pakistan 25%
45%
Jordan
Turkey
Indonesia
65%
85%
105%
125%
145%
165%
185%
205%
Banking penetration*
Size of circle depicts Participation banking asset volumes
*Total assets/GDP ** Iran not included
(1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014–15
In Malaysia and the UAE, the use of leasing is high, as well as Murabaha. Looking at the distribution of products in the assets of participation banks in our country, the use of Murabaha product is over 90%.
Use Of Islamic Banking Products-20131 100%
2%
4%
90%
80%
5%
2% 3% 3% 4%
2%
5%
13%
3%
22%
4%
2% 20%
20%
37%
4% 70% 37%
42%
60%
37% 95%
50%
40% 72% 30%
100%
76% 9%
61% 46%
42%
20%
28% 10%
0%
UK
UAE
Karz-e-Hasna
Bahrain
Murabaha
Leasing
Kuwait
Saudi Arabia
Mudharabah
Iran
Musharakah
Malaysia Salam
Istisna
Pakistan Other
(1) Source: Islamic Development Bank-Islamic Banking and Finance Department Data Center
Turkish Participation Banking Strategy Document
15
1. Overview of Islamic Banking
Islamic Banking Liability Structure
Islamic Banking Sector Deposits in Selected Countries (Billion US Dollars)1
Participation Funds When we look at the distribution of the funds collected in
120
Islamic banking by country, Malaysia ranks first, followed by
100
Saudi Arabia. Turkey ranks 4th in terms of funds collected.
80 60
Development of Rent Certificates (Sukuk)
40
120 20
The weight of Sukuk has been increasing in the liabilities of Islamic banks, and Sukuk appears to have gained acceptance as an important financing tool in the international arena.
100 0
Malaysia3
Saudi Arabia
UAE
Turkey 2012
80
Kuwait
Bahrain
Pakistan
Bahrain
Pakistan
2013
60 (1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014 -15 (3) Source: Malaysian Central Bank
The growth in Banks’ Sukuk issuances as well as the private sector has contributed to the growth of the market. Malaysia ranks first in terms of Sukuk issuance, followed by Saudi Arabia and the UAE. Carrying out its first Sukuk issuance in 2012, Turkey was ranked 6th in 2013, displaying a high performance.
40 140 20 120 0
UAE Turkey Kuwait Global Sukuk Issuance 2012 2013 (Billion US Dollars)2
Malaysia3
100
Saudi Arabia
80 60 40 20 140
Looking at countries in which the Muslim population is not in the majority, Singapore and the United States have exhibited significant growth in Sukuk issuances, and in those countries Sukuk is being adopted as an alternative financing tool. After these countries, other countries have been included in this new market in 2013 such as Hong Kong, Luxembourg, Tunisia and Morocco.
0 120
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
100 80 60 40 20 0
(2) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2013-14
Binler
2013 Sukuk Issuance (Billion U.S. Dollars)2 180 160
Exported
140
Planned
120 100 80 60
40 20
(1) Source: ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
16
Turkish Participation Banking Strategy Document
er th O
re po
t w
ai
ng a Si
Ku
an st ki Pa
hr ai
n
y Ba
Tu rk e
si
a
ar at
do ne In
Q
AE U
ia ra b iA
ud Sa
M
al
ay s
ia
0
1. Overview of Islamic Banking
1.2 Development of Participation Banking in Turkey The participation banking sector in our country was established 30 years ago. Albaraka Turk was the first such institution to be founded in 1984 as a Special Finance Instituiton (OFK), and Faisal Finance was founded immediately after. The Participation Banks Association of Turkey was established in 2001 to represent OFKs. The turning point for OFKs was receiving the ‘Bank’ status and replacing their names as ‘Participation Banks’ in 2005. Prior to 2005, Participation banks could not show any development, in terms of asset size and the variety of products due to the impact of economic crises and the lack of necessary legislation. Since 2005, however, legislation was drafted which has paved the way for the growth of the sector. Development of The Participation Banking Sector in Turkey 1
INSTITUTIONS
ALBARAKA TÜRK
KUVEYT TÜRK
Establishment decree of Ziraat Katılım
PBAT ANADOLU FİNANS İHLAS FİNANS
Ijara
Murabaha
TÜRKİYE FİNANS
Opening of the World Bank’s Global Islamic Finance Development Center Asya Emeklilik Sukuk Private Lease Pension Certificate Participation Index
Teverruk Karz-e-Hasna
FAMILY FİNANS
ASYA FİNANS
FAISAL FİNANS
PRODUCTS
Katılım Emeklilik
Special finance institutions renamed participation banks
Istisna
Stock Exchange Investment Fund based on Participation Index Establishment of the participation banking sector in Turkey Main products
(1)Source: Banks web sites, BRSA data
Development, institutionalization, legislative arrangements
Fast progress, Development of existing products and new products
Albaraka Türk Katılım Bankası Asya Katılım Bankası Kuveyt Türk Katılım Bankası Turkish Participation Banking Strategy Document
17
1. Overview of Islamic Banking
Participation Banking Sector Growth Figures and
Participation Banks Total Assets and Shares in the Turkish Banking Sector1
Market Shares Participation banks appear to have weathered the financial crisis more resiliently and the development of the sector in our country, as well as around the world, gained momentum after the 2008 economic crisis. Due to the making asset-backed transactions (instead of the debtor creditor relationship), participation banking has always been in the field of investment activity, and the spirit of partnerships based on risk sharing had a positive impact on perceptions of the system. With government support, the sector started to grow rapidly and the growth has accelerated since 2008.
TL million 2.500.000 TL million 2.500.000 2.000.000
4.0%
2.000.000 1.500.000 1.500.000 1.000.000 1.000.000 500.000
4.0% 33.6 TL billion 33.6 TL billion
500.000 0 0
2009
4.3% 43.3 TL billion 43.3 TL billion
4.6%
96 TL billion
70.2 TL billion
56.1 TL billion
5.2%
5.6%
5.1%
96 TL billion
6% 5%
104.2 TL billion
5% 4% 4% 3%
70.2 TL billion
56.1 TL billion
6%
5.2% 104.2 TL billion
3% 2% 2% 1%
2010
2009 2010 Conventional Banks
Conventional 1) Source: PBAT, BRSA, TBABanks data
2012
2011
2013
2014
2011 Participation Banks2012
2013 Participation banks market 2014 share
Participation Banks
Participation banks market share
1% 0% 0%
Participation Funds (TL million)2
70.000
The sector’s market share in the banking sector’s total assets, which was 4.0% in 2009, reached to 5.2% by the end of 2014, with 25% average annual growth in its assets between 2009-2014.
4.3%
5.6%
5.1%
4.6%
65,4 TL billion
70.000 60.000
65,4 TL billion
CAGR 19% CAGR 19%
60.000 50.000 50.000 40.000 40.000 30.000
30.000 20.000 20.000 The effect of increasing growth since 2009 has been 10.000 10.000 observed on participation fund accounts. Figures for 0 2009 0 collected participation funds increased by an average growth 2009 (2) Source: BRSA data rate of 19% over the last 5 years due to the increase in both the volume of transactions and the number 22.9%of customers in 22.9% participation banks. In the coming period, the number 20.1% of participation banks in the sector - and therefore the access to bank accounts through participation funds - is expected to15.5% 15.7% 22.9% 19.0% 19.0% increase significantly.
16.7%
%14.8
Profitability in the Turkish Participation Banking Sector
14.7% 19.0%
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
2.6%
20.1%
ROAE
14.2% 20.1% 16.7% 13.8%
15.5%
15.7% 2.4%
%14.8 15.5%
14.7% 15.7%
%14.8
14.7%
16.7%
1
2.
2.5% 14.2% 2.0%
1.7%
13.8% 14.2%
1.6%
2. 2.
2.
13.8%
When we look at the sector’s profitability figures, the banking sector’s average rate of return on equity 2009 appears to2010 be higher 2011 2011 2012 2013 20 2009 2010 2011 20122009 20132010 than that of the participation banks. Participation Banks Banking Sector Banks Participation Ban In 2011, the average return on equity was approximately (1) Source: BRSA and PBAT data the same as that of conventional banks, but the difference 20 2009 2010 2011 2012 2013 22.9% 22.9% 2.6% between the two widened slightly in 2012, before the return 2.6% 2.5% 2.5% Participation Banks Ban 20.1% 20.1% on equity of participation banks, at 13.8%, approached ROAA1 22.9% the banking sector’s average on equity in Türlerine 2013 - aGöre 2.6% Banka 15.7% 15.5% return 15.7% 1.8% Banka Türlerine Göre2012 Sermaye 2.5% 15.5%Sermaye 2.4% 2.4% 2013 20.1% 2012 19.0% development. 1.7% 14.2% 1 19.0% 1.7% 14.2% noteworthy Yeterliliği (%) 1.6% Yeterliliği (%)1 16.7%
16.7% %14.8 13.8% 19.0%at the average return on assets, the 14.2% Looking banking Sektörü sector * Bankacılık 16.7% and the participation banking sector were quite close to %14.8 14.7% 13.8% but the each other in 2011 (at 1.7% and 1.6% respectively), Özel Bankalar %14.8 15.5%
15.7% 14.7%
difference increased in 2012. The return on assets of participation banks stood at 1.6% in 2009 2010 2011 sector 2012was 2013Bankaları 2009 2010 2011 2013, while that of the banking 1.3%. Kamu Participation banks Banks in As of the end of 2014 there were four participation 2009 2010 2011 2012 2013 our country, which had a total of 990 branches. Katılım Bankaları Participation Banks
2.0% 1.8% 14.7% 2.4% 13.8% 1.6% 1.7%Sermaye Banka Türlerine Göre 1.5% 17,9 Bankacılık Sektörü * 2.0% Yeterliliği (%)1 1.6% 1.5% 17,1 Özel Bankalar Bankacılık Sektörü *
2009 2010 2011 2012 2013 17,2 Kamu Bankaları Özel Bankalar Banking Participation Sector Banks 2011 Source: 2009 PBAT and TBA data 2010 13,9 Katılım Bankaları Kamu Bankaları Banking Sector
2012 2009
2.0%
1.6% 1.3%
1.6% 17,9 15,3 2012
1.3%
14,8 17,1 17,9
2013 2010
Banking Sector 2012 2013
* TMSF Bankaları, Kalkınma Banking ve Yatırım Strategy Bankaları ortalamaya dahildir. * TMSF Bankaları, Kalkınma ve Yatırım Bankaları ortalamaya dahildir. Turkish Participation Document
18
Banka Türlerine Göre Sermaye Yeterliliği (%)1
Banka Türlerine2012 Göre Sermaye Yeterliliği (%)1
Katılım Bankaları
2013 2012
201113,5 17,2 17,1 14,0 13,9 17,2 13,9
2013
1. Overview of Islamic Banking
Structural Evolution of Turkish Participation Banking As of the end of 2014 there were four participation banks in our country, which had a total of 990 branches. Since 2009, the average annual increase of 12.1% has been seen in the sector. The number of branches is expected to increase significantly in the near term thanks to the state’s decision to establish participation banks and the disclosure that public participation banks would be included in the banking system. In the near future it is anticipated that conventional banks will have special interest in the participation banking sector and are expected to contribute significantly to the expansion of the branch network of participation banks. The number of employees in the sector has increased steadily since 2009, at average annual rate of 6.6%. A total of 16,249 people were employed by participation banks at the end of 2014. Structural Evolution of Turkish Participation Banking
CAR RATIO ACCORDING TO BANK CATEGORIES (%)1
2012
2013
Banking Sector*
17.9
15.3
Private Bank
17.1
14.8
Public Banks
17.2
13.5
Participation Banks
13.9
14.0
1) Source: PBAT and TBA data * Banks under the control of BRSA, and development and investment banks are included.
Number of Branches1 CAGR 12.1%
560
607
2009
2010
685
2011
990
966
829
2012
2013
2014
1) Source: PBAT data
There are 4 banks in the participation banking sector in Turkey - Albaraka Türk, Kuveyt Türk, Bank Asya and Türkiye Finans. As of 2014, the Kuveyt Türk Participation CAGR 12.1% Bank had the largest market share in the sector at 33%, followed by the Türkiye Finans Participation Bank. These are followed by the Albaraka Turk Participation Bank and 990 966 Asya Participation Bank. 829 685
560
607
2009
2010
Number of Employees1 CAGR 6.6% 16.1% 32.0% 21.2% 11,802
12,677
15,356
13,857
16,763
16,249
30.8%
2011
2012
2013
2014
Kuveyt Türk albaraka Türkiye Finans Albaraka Türk 2009 2010 2011 22%2012 2013 1) Source: PBAT data
bank asya kuveyt t.finans
13% 33% 32%
Bank Asya 2014
Participation banks – Market share as per asset size 1 16.1% 32.0% 21.2%
22%
32%
Albaraka Bank Asya
13%
30.8%
Kuveyt Türk Türkiye Finans
Kuveyt Türk
Türkiye Finans
Albaraka Türk
33%
Bank Asya
1) Source: PBAT data
Turkish Participation Banking Strategy Document
19
11,802
12
2009
2
1. Overview of Islamic Banking
Development of Sukuk Products in Turkey
Markets Board Communiqué Serial: III, No: 43 “Principles Regarding Lease Certificates and Special Purpose Vehicles (SPV’s) Communiqué”, regulations were drafted on the provision of sources with the issuance of Sukuk. In 2011, exemption from stamp duty, income taxes, notary fees and suchlike from taxes and fees was granted on transactions related to the issuance of Sukuk. In addition, the withholding tax rate was cut to 10% and exemption from tax revenue
Türkiye Finans Participation Bank
Asya Participation Bank
Kuveyt Türk Participation Bank
The Undersecretariat of Treasury
Asya Participation Bank
Asya Participation Bank
Asya Participation Bank
the development of Sukuk issuance. In 2010, with the Capital
Asya Participation Bank
arising from price with tax problems with it had prevented
The Undersecretariat of Treasury
of necessary legislation until 2010 and the disadvantages
The Undersecretariat of Treasury
our country, has begun to come to the fore. The absence
Kuveyt Türk Participation Bank
Sukuk issuances, which offer great development potential in
Kuveyt Türk Participation Bank
In line with the growth of the Islamic banking industry,
Maturity (Year)
3
5
2
2
2
5
3 months
1
2
3 months
4 months
3.5 months
Date of issuance
August 2010
October 2011
October 2012
February 2013
March 2013
Amount
100 mn USD
350 mn USD
1,5 bn USD
1.6 bn TL
50 mn TL
50 mn TL
70 mn TL
the realization of high growth targets, and Sukuk issuances are planned for large-scale investments.
the first issuance of a 3-year US$100 million Sukuk. A year later, a 5-year US$350 million Sukuk was issued by the Kuveyt Turk Participation Bank again, and it began trading on the London Stock Exchange.
In 2012, the Undersecretariat of Treasury issued a 2-year US$1.5 billion Sukuk for the first time, with high demand the
Treasury’s Sukuk issuance, other participation banks raised their Sukuk issuances. The Public sector’s Sukuk issuance is of paramount importance in terms of offering guidance to the private sector. In addition to the banks, other private sector organizations also began to issue Sukuk. In particular, long-term and tier 2 capital structured Sukuk issuances are seen as an important tool in resolving the capital adequacy ratio problem of participation banks, which is lower than that of conventional banks. 20
1.8 bn TL
Treasury, Sukuk is seen as an important financing tool for
Turk Participation Bank in 2010, with strong demand for
Following
150 mn TL
November December December 2013 2013 2013
issuance of the Sukuk. According to a statement issued by the
Turkey’s first Sukuk issuance was performed by the Kuveyt
markets.
75 mn TL
August 2013
Bank, which was 13% in 2013, increased to 16% after the
Musharaka and Mudharabah, Sukuk issuance were permitted.
international
125 mn 500 mn USD TL
November November 2013 2013
The Capital adequacy ratio of the Bank Asya Participation
at least 5 years was provided. In 2013, Istisna, Murabaha,
from
May 2013
(1) Source: PBAT and participation banks
derived from lease certificate issuances with maturities of
collected
1
Titles
Sukuk Issuances
Turkish Participation Banking Strategy Document
2. Vision and Strategic Objectives of the Participation Banking sector in Turkey
2. Vision and Strategic Objectives of the Participation Banking sector in Turkey
2.1 Studies Carried out to Determine the Vision and Objectives Several meetings and workshops were held in order to determine the vision and objectives of the participation banking sector in Turkey. The overall scope of these studies was to improve the perception of the sector, examine present and new applications as examples, to determine the steps to be taken in line with the development and growth of the sector, keeping the economic, social, and legal conditions in mind. Participation Banking and Islamic Finance Workshop Among the meetings and work carried out last year, a “Participation Banking and Islamic Finance Workshop” was hosted the BRSA and PBAT, in which important results and findings were formed. The main objective of the workshop, held on 21-23 December 2013 in Ankara, was to determine the basic dynamics of the industry and to put forward concrete proposals to contribute to the strategy and action plan for the establishment of necessary infrastructure. A total of 93 people, including representatives from the Treasury, the BRSA, the CBRT, the CMB, the Directorate of Religious Affairs, officials from the BIST and PBAT, academics, senior and middle level managers of participation banks, private sector representatives, and international representatives, especially from the World Bank and IDB, participated in the workshop.
PROJECTS REALIZED DURING THE LAST YEAR The Participation Banking and Interest Free Finance Workshop
Evaluation of the Workshop Report by BRSA, Ministry of Development, CMB, and PBAT
Ministry of Development Action Plan
PBAT Strategy Document
This Plan of Action included the issues of “Improving the current perception against the participation banking sector”, “the development of human sources and the enrichment of the participation banking sector”, “improving the institutional structure and legal framework of the participation banking sector” and “widening participation banking product and service range”. Kızılcahamam Workshop Sub-Working Groups Education, HR,
Product Range Desk
Certification Desk
(Source)
Markets Desk
Corporate Communication, Perception and Recognition Desk
Product Range Desk
Regulation Desk
Insurance Desk
(Placement)
Advisory Boards
Strategy, Coordination,
Desk
Innovation Desk
Sector stakeholders participated in the workshop, exchanging views on the 9 study subjects including strategy, training, product range (source and placement), markets, insurance, regulation, corporate communications and perception and the advisory boards. Ministry of Development Action Plan Within the tenth development plan, which consists of seven sub-components, the “Strategy and Action Plan for İstanbul International Financial Center”, was published by the Ministry of Development in December 2014. One of the relevant subcomponents, entitled “Improving the Participation Banking and Islamic Financial System” is comprised of four policy areas and 31 action steps.
Turkish Participation Banking Strategy Document
23
2. Vision and Strategic Objectives of the Participation Banking sector in Turkey
Turkish Participation Banking Strategy Document After the Kızılcahamam Workshop, the need emerged for detailing and extending the action plan of the Ministry of Development and workshop results to issues such as vision and strategy. It is understood that the topics identified in the Workshop report were defined in different levels. Thus, it was agreed that they needed to be aligned and approval of all critical stakeholders should be received, with the .priority, ownership, time and dependence of each action identified in the Ministry of Development Action Plan being determined.
Main Strategic Target
Strategic Target
Strategies Subject Based Strategies and Prioritization
Action Steps Action Steps for Strategies
Strategic Goals of the Turkish Participation Banking Sector
2.2 Vision, Mission and Strategic
Five strategic objectives that constitute the framework of the
Objectives of Turkish Participation Banking
actions and strategies of the “Participation Banking Strategy
The sector’s vision, mission and strategic goals are determined on the basis of the Kızılcahamam Workshop Report and the Ministry of Development action plan, in the light of foreign and local surveys, customer research reports carried out by participation banks, studies and research reports published by universities and discussions with all stakeholders of participation banking sector.
Sectoral Strategy and Coordination, Product Range and Development of Advisory Boards
14 stakeholders from the public and private sector were interviewed. These include the Treasury, Ministry of Development, the BRSA, the CMB, the CBRT, the BIST, the HCRA and participation banks. The vision and mission of the sector is determined with the stakeholders in “Turkish Participation Banking Strategy Document”. In addition, strategic goals have been determined based on the subjects of the Kızılcahamam Workshop and actions defined by the Ministry of Development. In order to realize these goals, strategies and actions for the implementation of the identified strategies have been determined. A total of 17 strategies, 42 action steps and 84 actions that will allow the development and the growth of the sector were identified. Finally, actions have been prioritized on the basis of applicability, impact on the industry and ownership, along with the strategic or actions providing and prerequisites.
24
Document” have been set out.*
Training, HR and Certification
Corporate Communication, Perception and
Recognition Turkish Participation Banking Sector Vision and Mission
O ur Vision To raise the market share of participation banking sector to 15% by 2025 and to deliver world-class financial products and services.
Our Mission To ensure the development of participation banking sector in Turkey in a healthy and sustainable manner; To develop and improve product range and service quality, To improve corporate communication, perception and expand reputation management, To improve training related activities, human sources and certification, To develop legislation, standards and regulations related to the principles of Islamic banking, To support all efforts to make Istanbul a leading financial center.
Turkish Participation Banking Strategy Document
3. Participation Banking Growth Forecasts
3. Participation Banking Growth Forecasts
Total Assets of Islamic Banks in Developed Countries (USD billion)1
3.1 Global Islamic Banking Growth Forecasts
2014 (Expected)
The shift in the weighting of overall economic growth to developing eastern countries on a global scale is expected to support the Islamic banking sector. Looking at some of the countries with a Muslim majority (Qatar, Kuwait, Indonesia, Saudi Arabia, Malaysia, the United Arab Emirates, Bahrain and Pakistan), Islamic banking is expected to grow significantly. 90
37
90
58
37
11 15
27 25
37
90
11 157 15 58
37
90 143
157
143
157
290
27 25
27 25
135 290 A potential scenario for the 11 development 11 of Islamic banking 15 15 135 135 869 sector is set out on the right. Among 58 the factors that 683 683 290 will 290 58 2 869 86 ensure this development are political and economic stability 202 86 869 869 2029 2029 in certain markets, addressing the shortage of legislation, 202 202 86 86 the development of capacity and competency on the path to growth, the transition to economies of scale, increased 263 127 127 155 investments in technology and127 operational quality. Gradual 155 263 263 127 155 155 progress is needed, especially on customer orientation, 394 394 corporate governance and issues of technology for the leading Islamic banks to keep this level of performance and be Kuwait Indonesia Saudi Arabia Malaysia Birleşik Arap Emirlikleri K Kuveyt Endonezya Suudi Arabistan Malezya global players. The total assets of the Islamic bankingSuudi sector UAE Arap QatarEmirlikleri Turkey BahrainTürkiye Pakistan Kuveyt Endonezya Kuveyt Suudi Endonezya Arabistan Malezya Arabistan BirleşikMalezya Arap Emirlikleri Birleşik Katar Türkiye Katar Bahreyn Pakistan Bahreyn Pakistan Kuveyt Endonezya Suudi Arabistan Malezya Birleşik Arap in countries where the Islamic finance industry is developed
is expected to reach US$869 billion in 2014, with the total assets expected to reach US$2 trillion in these countries by 2019, marking an estimated compound annual growth rate of 18%.
58
86
11 15
37
90
58
2019 (Forecasted)
27 25
11 15
90
869
37
58
11 15
90290
127
155
290
11 157 15 27 25 58 135
202
157
27 25 135
155
2029
135 683 202
2029
263
263
155
394
394 Indonesia Endonezya
683
683
202
263
27 25
290
263 127 127 155
157
143
2029
202
Kuwait Kuveyt
Kuveyt
37
90 143
869
86
869
86
127
135
37
290
869
86
143
157
Saudi Arabia Suudi Arabistan
394 Malaysia Malezya
Birleşik Arap Emirlikleri
Endonezya Suudi Birleşik ArapEmirlikleri Emirlikleri Katar Türkiye Bahreyn Pakistan UAE Arap Qatar Turkey BahrainTürkiye Pakistan Kuveyt Endonezya KuveytArabistan Suudi Endonezya ArabistanMalezya Suudi Malezya Arabistan BirleşikMalezya Arap Birleşik Katar Emirlikleri Türkiye Katar Bahreyn Pakistan Bahreyn Pakistan (1) Source: EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014–15
Turkish Participation Banking Strategy Document
27
K
3. Participation Banking Growth Forecasts
3.2 Growth Projections for Participation Banking in Turkey
GDP (USD billion) 1.600
7.6%
1.400
The future of Participation Banking in Turkey Participation banks, which were known as ‘Special Financial
5.8%
1.200
3.3%
1.000 800
Institutions’ in Turkey until 2005 when they switched to bank
20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
1,496
600
status, gained rapid growth momentum with the industry’s market share in the entire banking system increasing from
400
1% in 2005 to 5.2% in 2014. Considering the examples
200
in the world and development of the participation banking
0
2007
in our country, the sector is expected to continue to grow
2014
2019
2025
and gain market share. In this context, the goal of “reaching Per Capita GDP (USD billion)
a 15% market share in the total banking sector by 2025”, determined 1.600 by our participation banks, was examined by 7.6% is modeled 1.600 the projection work. Primarily, the projection
1.400 7.6% 5.8% by estimating the development of the national economy 1.400 1.200 5.8% and our conventional3.3% banking sector until 2025 in light of 1.200 1.000 certain assumptions; 3.3% the market shares and the values that 1.000 800 the participation banking are expected to reach are then 800 600 based on the share in the current structure. calculated 600 When the 400macro-economic indicators are examined, Turkey’s 400 GDP is200 expected to grow by 5.1% annually between 200725. As200 a result, Turkey’s GDP is expected to reach US$1,496 0 2014 GDP will 2019reach around 2025 US$ billion in 02025,2007 and per capita 2007 2014 2019 2025
1.800
20.000 20.000 18.000 18.000 16.000 16.000 14.000 14.000 12.000 12.000 10.000 10.000 8.000 8.000 6.000 6.000 4.000 4.000 2.000 2.000 0 0
4.8% 4.8%
Conventional Banking System - Future Projections
sector, we find that the system has enjoyed rapid growth. In the next 10 years, the share of total banking assets in GDP is expected to continue its increase, but at a slowing pace. In 2025, conventional banks are expected to have total assets of approximately US$1.7 trillion. The loan volume of conventional banks is expected to reach US$1.2 trillion by 2025, with deposits expected to reach US$960 billion.
1.200 1.000 800
17,500
600 400 200 -
2007 2007
2014 2014
2019 2019
2025 2025
Total Assets of Conventional Banks (USD billion) 1.800 1.800 1.2001.600 1.600 1.000 1.400 1.600
7.6%
1.400
Looking at projections for Turkey’s conventional banking
1.400
2.0% 2.0%
17,500. The average rate of inflation is expected to be 6% per annum until 2019, and 5% between 2019-25.
1.600
6.5% 6.5%
5.8%
7.1% 7.1%
3.3%
800
1.400 6001.200 400 1.200 1.000
8.1% 8.1%
200
1.000 800 2007 800 600
0
2014
2019
2025
600 400 400 200 200 -
20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
8.9% 8.9%4.8% 2.0%
2007
2014
2019 1,700
1.800 7.1%
1.400
2014 2014
1.200 1.000 800
600 400
2025
8.9%
1.600
2007 2007
6.5%
8.1%
2019 2019
2025 2025
200
Compound annual growth rate
28
Turkish Participation Banking Strategy Document
-
2007
2014
Source: EY analysis 2019 2025
3. Participation Banking Growth Forecasts
The gap between inflation and the return on equity of banks is expected to support banks’ profits by expanding in the coming years, while the capital adequacy is expected to remain around 13%.
Loans (USD billion)
1.400
1.200
1.200
9.7%
1.000
7.8%
800
11.9%
600
1.000 800
3. Katılım Bankacılığı 1,200
600
3. Katılım Bankacılığı
400 200 0
2007
2014
2019
400 200 0
2025
25%
Deposits (USD billion) 1.400
20%
1.200
1.200
9.7%
1.400 1.000
800 400
200 0
2007
2007
2014
2014
2019
2019
2025
2025
200 25%
P
5.6%
2007
0
2014
2007
2019
2014
2025
2019
2025
Inflation Rates and 20.000 Profitability of 7.6% 18.000 5.8% Shareholder’s Equity 4.8% 16.000 25% 3.3%
20%
1.600 1.400 1.200
15%
1.000
800
20% 10% 400 600 200 0
15% 5%2007 10% 0% 5% 0%
0%
960
7.9%
600 200 400 0
9.8%
5.6%
800 400
11.9%
600 200
5%
7.9%
1.000 600
7.8%
10%
9.8%
1.200 800
9.7%
11.9%
1.000 600
400 0
1.000
7.8%
1.200 800
15%
2014
2019
2025
14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
2.0%
2007
2014
2007 2014 1.8002019 1.600 Profitability of Shareholder’s Equity 1.400 1.200 1.000
6.5%
2019
2025
2025 8.9% Inflation 7.1%
8.1%
2007 2014 2019 800 600 Profitability of Shareholder’s Equity 400
2025 Inflation
200
Compound annual growth rate
Turkish Participation Banking Strategy Document
-
2007
2014
Source: EY analysis 2019 2025
29
350 300 Forecasts 3. Participation Banking Growth
18.0%
250
The Participation Banking System reaches a
350 200
15% Market Share scenario When we consider macro-economic indicators and the growth
300 150
figures of the banking sector, in 2025 Turkey’s participation
250 100
banking sector is expected to reach 15% market share.
200 50
In line with the projections, in order to reach the targeted
150
market share, the total assets of participation banks should reach 20.5% of GDP. To achieve this ratio it is necessary
Participation Banks Total Assets 18.3% (USD billion) 15.5%
18.3%
0
300
15.5% 2007
2014
2019
50
300 19 and 2020-25 respectively. The assets of18.0% the participation
0
historical growth rates in dollar terms, between the years 2015-
2007
banking system is expected to reach approximately US$300 250
2014
billion in 2025. The public participation banks which will
2019
be included into the system, are estimated to generate an additional150 US$17 billion of assets in 2015 and 2016. 15.5%
50
should reach US$206 billion, while participation banking 2014
2019
2025
200
200
share in 2025, it is considered necessary that allocated funds
19.0%
150 12.8%
250 100
2007
0
250
1.400
2007
1.200
7.6% 2014
5.8%
200
800 400
150
200 0
2007
100
12.8%
100
2014
2019
11.9%
2025
50
50
18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
2007
2014
2019
2025
100
0
0 6.5%
4.8%
2.0%
2007
2014
2019
181
1.800
1.200 1.000
2007
2014
800
600
2025
8.9%
1.600
7.1% 8.1%
2019
2025
400 200
Compound annual growth rate
30
Turkish Participation Banking Strategy Document
-
2007
0
50
2025 17.8%
1.400
0
2025
18.1%
600
150
2019
20.000 2019
3.3%
1.000
19.0%
150
2014
Participation Funds (USD billion)
1.600
200
250 100
206
12.8%
50
18.9%
18.9% 19.0%
0
100
250
150
200 50
200 50 150
250
18.9%
250
100 For the participation banking sector to reach a 15% market
2007
2025
Allocated Funds (USD billion)
18.3%
0 reach US$181 billion in 2025. funds should
2025
100
to ensure350 an asset growth of 18.3% and 18.0%, over the
200
18.0%
2014
Source: EY analysis 2019 2025
20
3. Participation Banking Growth Forecasts
Participation Banking System reaches a 15% market share Scenario
Shareholders’ Equity (USD billion)
35
System’s own capital accumulation seems to have difficulty
30
in supporting this growth. Therefore, in order to keep the
25
capital ratio within the limits, capital increases of US$2 every three years (a total of US$8 billion) would be needed
15
by 2025, with the estimated amount of equity then needed
10
being US$30 billion.
12% 21.7%
10%
30
8%
11.5%
6%
4% 2%
0
2007
“Natural Growth Scenario” Looking at the participation banking sector projections for 2025, under a natural growth scenario in light of the
18%
30
16%
economic indicators in the Turkish banking system, the 16.8%are projected total assets of the participation banking sector 25 US$210 billion with the industry’s market share to reach
expected 21.7%11%. In other words, in 20 to reach approximately case of a continuation of the natural tendency, the industry 15
would reach a volume of US$210 billion with an 11% market 11.5%
10The sector is projected to grow at an annual average share.
rate of 5 13.7% from 2015 to 2019, and 14.5% between 2019 and 2025. 2014
2019
2025
2014
2019
0%
2025
Profitability of Shareholder’s Equity (%)
35
2007
14%
5
Participation Banking System
0
16%
16.8%
20
billion in 2015 and 2016 and then of the same amount
18%
14% 12% 10% 8%
13 %
6%
4% 2% 0%
250
2014 3rd Quarter
1.200
7.6%
200
1.000
5.8% 3.3%
800 600 400
2007
100
20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
2014
2019
15.5%
2025
6.5% 4.8%
2.0%
2007
2014
1.800
50
2025
7.1%
1.400 1.000
2019 210
8.9%
1.600 1.200
0
14.5%
13.7%
150
200 0
2025
Participation Banks Total Assets (USD billion)
1.600 1.400
2019
8.1%
800
2007
Compound annual growth rate
Turkish Participation Banking Strategy Document
2014
600 400 200 -
2019 2007
2025 2014
Source: EY analysis 2019 2025
31
14.5%
200 13.7%
150
3. Participation Banking Growth Forecasts
100
15.5%
The volume of allocated funds of participation banks, under 50
this scenario, is anticipated to reach US$143 billion by
160
2025, when it0is projected that the sector will command an
140
2014 2019 2025 11% market share in2007 the banking sector. To keep the rate
120
of allocated funds / participation funds ratio at a reasonable
100
level, participation accounts are expected to grow to
80
Participation Banking System
100 80
143
12.8%
60
20
20 2007
2014
2019
0
2025
14.3%
140 120
14.4% US$3.5 billion of capital and US$22 billion of equity would 100
13.5%
100 80
12.8%
126
11.9%
60
Asset Size: 40 US$210 billion
40
Market share in the banking sector: 11% 20
20
0
0
2014indicators; 2019 to achieve 2025 the In line with this 2007 scenario and
2007
objective of a 15% market share in 2014, there are actions that all stakeholders in the participation banking sector need
2014
2019
18% 16%
15.0%
20
education and perception.
2025
Shareholders’ Equity (USD billion)
25
to take in the fields of strategy, products, advisory boards,
14%
15
12%
13.8%
10
10%
22
11.5%
8% 6% 4%
5
2%
0
2007
1.600 1.400 1.200 1.000
5.8%
600
16%
15.0%
400
14%
200
12% 2007
13.8%
10%
20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
2014
2019
2025
6%
1.800
6.5% 4.8%
2.0%
2007
4%
1.400 1.200
2014
2019
2025
0%
1.000
2014
2019
13%
1.600
2% 2007
0%
2025
8% 11.5%
5
2025
8.9%
7.1% 8.1%
800
2014 3rd Quarter
Compound annual growth rate
32
2019
Profitability of Shareholder’s Equity (%) 3.3%
0
0
7.6%
800
20
10
2014
18%
25
15
2
Participation Funds (USD billion)
160
sufficient 120 to maintain capital ratios. The addition of a total of
60
120
40
0
15.3% would be US$500 140 million increase every 3 years thereafter
140
40
“Natural Growth Scenario” A US$2 160 billion capital increase in 2015, followed by a
160
15.3%
14.4%
60
approximately US$126 billion.
be needed80 by 2025.
Allocated Funds (USD billion)
Turkish Participation Banking Strategy Document
600
400 2019
2025
200 -
2007
2014
Source: EY analysis 2019 2025
2014
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Duration of Strategies and Number of Actions and Activities Strategy
Date of Start-Finish
Number of Actions
Number of Activities
1.1
Determination of the duties and responsibilities of stakeholders in line with sector strategies
2015 1Q 2015 4Q
3
7
2.1
Increasing the effectiveness of the products currently in use
2015 1Q 2020 2Q
9
29
2.2
Diversification of the product portfolio of participation banking system
2015 1Q 2018 4Q
3
7
2.3
Implementation of products used in countries where Islamic banking is developed and the products used in Turkey in the past, but which are not currently in use by participation banks
2015 3Q 2016 4Q
1
1
2.4
Increase fund range of participation banks
2015 1Q 2019 1Q
2
5
2.5
Development of policies for the participation banking system in public institutions and establishment of an organizational structure to follow the implementation of these policies
2017 1Q 2019 1Q
3
3
3.1
Establishment of General Advisory Board for the participation banks
2015 3Q 2019 4Q
3
3
3.2
Standardizing advisory boards of participation banks
2015 1Q 2016 4Q
2
2
4.1
Development of distance-learning, undergraduate and graduate programs regarding participation banking, improvement activities to address the shortage of teaching staff
2015 1Q 2019 1Q
3
8
4.2
Creation of an authors database for stakeholders related to participation banking and removing the lack of lesson books
2015 3Q 2018 4Q
1
2
4.3
Increasing the number of specialized employees and the development of employee competencies in participation banking
2015 1Q 2020 1Q
2
3
4.4
Establishment of an institute or research center for participation banking
2015 1Q 2018 4Q
1
1
4.5
Promotion of awareness of participation banking terminology
2017 1Q 2020 4Q
1
1
5.1
Increasing the level of knowledge concerning the philosophy of the system / conventional banking, and to explain the differences
2015 3Q 2018 4Q
3
5
5.2
Establishment of the right marketing strategies
2015 4Q 2018 4Q
1
3
5.3
Ensuring uniformity in participation banking operational principles
2015 4Q 2017 4Q
2
2
5.4
Attempts to increase the recognition of the system
2015 4Q 2017 1Q
2
2
TOTAL
42
84
Turkish Participation Banking Strategy Document
35
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
4.1 Sectoral Strategy and Coordination The Participation Banks Association of Turkey has definitions of the vision that they have set with a more general approach for the participation banking sector, rather than measurable goals. The vision and mission defined with an approach measurable and covering all industry stakeholders should be made public with the consent of all stakeholders. The PBAT, participation banks and public institutions have an important role to play in determining the vision of the sector and the fulfillment of the mission required to achieve this vision. In countries where Islamic banking is developed, strategic plans have been implemented in order to achieve the vision defined for the sector. For example, in the 2014-18 Strategic Plan, prepared by the Central Bank of Pakistan, the duties and responsibilities of all stakeholders have been identified in detail and within a time plan. In our country, the Kızılcahamam Workshop held at the end of 2013 became a starting point , after which the Ministry of Development prepared a draft action plan for the development of the sector, on the basis of the 2013 Kızılcahamam Workshop. All sector stakeholders have a duty and responsibilities in the implementation of actions to be taken to reach the participation banking sector’s target of raising the market share to 15% by 2025. In performing these duties and responsibilities, a structure is needed to ensure coordination. A formation is planned to be established under the PBAT for the execution of coordination and monitoring of those actions.
Strategy
Action 1.1.1 Placing the PBAT at the center of coordination in accordance with sector strategies
1.1
Determination of the duties and responsibilities of stakeholders in line with sector strategies
1.1.2 Identify objectives of participation banks in line with sector strategies 1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in line with the sector strategies
36
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Action 1.1.1: PBAT becoming the center of coordination by increasing competence and capacity in line with sector strategies
under PBAT for participation banks to develop common strategies for the development of the sector. The working principles of the relevant committees will be determined and stakeholder participation will be carried out under the coordination of the PBAT. The agenda of the Committee’s Meeting will be as follows:
Increasing the quality of services by updating
Act 1: Relations between participation banks and public
existing business models,
institutions will be developed in order to address the
To continue the innovation and development of
needs of the participation banks on a common platform,
products which will increase the range of
and to resolve the problems in the sector’s development.
products and raise customer satisfaction to the
Communication and coordination with industry stakeholders
highest level,
will be carried out by the PBAT. The PBAT, which will play
To ensure ease of access with the expansion of the
an active role in this structure, will first of all be restructured
branch network, by increasing investment in
so as to incorporate the necessary competence. A study
mobile banking,
will be initiated for the organizational restructuring of the
Cooperation between participation banks in the
Association. In this context;
context of economies of scale.
Strategy 1.1: Determination of the duties and responsibilities of stakeholders in line with sector strategies
The PBAT will coordinate all relevant institutions in participation banking and will take on a proactive and supporting role to ensure coordination, in order to sustain the developments effectively, The role of the Association will be proactive in the face of changing conditions, The organizational structure of the Association will be developed in terms of competence and sources, More efficient work will be performed concerning the structural development of the scope of relationships with regulatory agencies, markets and customers. Action 1.1.2: Determining the goals of participation banks in line with sector strategies and objectives Act 2: A mechanism will be established by the Treasury in Islamic finance which will coordinate all relevant institutions and ensure the coordination of sustainable development. Besides determining a vision for Islamic finance and the coordination among related parties, the mechanism will lead to the establishment of systems which allow foreign investors to be attracted to Islamic finance in our country, pave the way for increased funding from international organizations and encourage the more effective use of IDB sources. In addition, periodic / permanent working committees will be established
Turkish Participation Banking Strategy Document
37
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Action 1.1.3: Determination of the duties and responsibilities of public institutions in line with
4.2 Product Range and Development
sector strategies
In the global Islamic banking sector, product range studies have gained pace in order to ensure the continuity of the rapid growth especially after the 2008 financial crisis and to establish a robust structure. Work on the development of alternative structures for the Murabaha weighted asset structure of the Islamic banks and products developed such as partnership-based Mudharabah and Musharaka began to be implemented. When it comes to providing sources, research was conducted for the development of Sukuk and other products on the liabilities side of the balance sheet, with the aim of extending the maturity of sources and managing the liquidity risk over time and the partnership based funds raising products were developed and diversified. In Turkey, Murabaha has a share of over 90% in the products forming asset structure of participation banks, which do raise a perception problem for some segments sensitive to the Islamic principle. In addition, in a sector where diversity of funding is more limited than it is for conventional banks, Sukuk constitutes a significant contribution.
Act 3: In the first stage, in order to develop an ideal reserve structure to tackle volatilities in dividends fluctuations, interviews with relevant stakeholders by the BRSA will be conducted to determine what needs to be done and alternative possibilities that can be referenced in this process to perfect the structure, while the second phase will aim to move to the preparation and implementation of the necessary arrangements. Act 4: Studies will be performed to calculate the “Annual Branch Fee” for participation banks based on the asset size of the relevant branch instead of the population size to encourage the opening of branches in less populated or underdeveloped areas. For this purpose, a request in writing will be sent to the BRSA by the Association and, if necessary, discussions will be conducted.
Use of Islamic banking products in selected countries-20131
Act 5: After the studies that will take place in the related institutions, the transfer and implementation of international
Total amount (USD thousand)
principles and standards to domestic regulation, which could increase Turkey’s weight in Islamic finance and its credibility in the eyes of the investors, will be provided. In areas deemed
1,425,127
Pakistan
UAE
52,141,838
necessary, standards specific to Turkey will be determined. Malaysia
Act 6: A “Regulatory Committee” will be established among the involved stakeholders under the coordination of the BRSA in order to ensure all relevant sector stakeholders are subject to the same regulations on common issues and to search for solutions if the regulations needed for Islamic finance diverge from the conventional system. This committee will carry out legislative infrastructure work through comprehensive regulation screening that will enable the development of the system. Act 7: Work will be carried out on the establishment of a state-owned participation bank in order to support the development of the sector.
38
11,038,973
Kuwait
29,069,166 0%
10%
20%
30%
Karz-e-Hasna Mudaraba Istisna
40%
50%
Murabaha Musharakah Other
60%
70%
80%
90%
100%
Financial Leasing Salam Guarantee
(1) Source: Islamic Development Bank-Islamic Banking and Finance Department Data Center
The development and sustainability of growth of participation banking in Turkey, both a general expansion as well as widening the use of products made available both on the asset side and liabilities side are required. Disadvantageous situations can be seen while increasing and developing the sector’s product range under the scope of existing regulation. Therefore, for the development of the existing product range - which is mainly Murabaha and Sukuk weighted in our
Turkish Participation Banking Strategy Document
Issuances of Local Lease Certificates as per their Types in Selected Countries -20131
84.2%
Musharakah
12 .1%
Pakistan
3.2%
84.2%
Malaysia
Musharakah 8% 11. 7.0%
0% . 2
8% 11.
12 .1%
3.2%
4.0 %
Ijara
75.0%
84.2%
Musharakah
Ijara
Wakala
7.0% 4.0 %
country, regulation is required to increase the effectiveness of the existing products primarily. When we look at the countries developed in the Islamic banking sector, we find that Murabaha has a share of over 90% of assets in countries such as Pakistan and the United Arab Emirates, where there is a higher proportion of products such as Musharaka, leasing, and Istisna products than in Turkey. Besides the majority of Sukuk issued in Turkey is Ijara Sukuk, while in countries like Malaysia and Pakistan a wide range is prominently present. In Turkey, the presence of an association that will lead in product development and setting-up of new business models, which requires deep study and research, and represents participation banking in a powerful way is necessary in parallel to the need to develop the products being used by participation banks. When the organizational structure of the current Association is observed, in terms of functional competencies necessary for the realization of these works, various areas of development are available. For this reason, as a first step towards the diversification of product structure of the participation banking system structure, it is necessary that a permanent and independent regulatory and legal function is established in the PBAT. There are a number of products used abroad, but studies have not yet been performed to determine the legislative requirements and application areas of these products in our country. For example, the use of products such as Istijrar, Musavame and Salam is important in the development of participation banking. For this reason, the necessary work to launch such products, which are used in the countries where participation banking is applied but are not used in our country, should be made by the sector participants. For this reason, work needs to be done to implement the products used in countries where there is participation banking but the products are not yet used by Turkish participation banks. There is a limited fund range of participation banking sector in Turkey, while there are no funding methods such as closed pool of sources and post financing. Detailed work needs to be carried out in terms of access to international sources such as the Islamic Development Bank and the European Investment Bank. Increasing the range of sources of participation banks will be resolved with the necessary work in this area.
12 .1%
3.2%
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
0% 2.
75.0%
Murabaha
Other
1) Source: International Islamic Financial Market (IIFM), Sukuk Report 2014
Ijara
Wakala
Murabaha
Turkish Participation Banking Strategy Document
Other 39
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
The need for employees who are specialized in the field of participation banking within the structure of the public institutions, who have knowledge of issues such as product and regulations for products, law and fiqh has increased, together with all the necessary legislative work made concerning participation banking products. This need is expected to increase over the next 10 years in line with the growth targets.
banking do not exist; therefore, a working group or team should be established within the BRSA in the short term. The establishment of a separate unit within the BRSA is expected to be carried out in the long term. In addition to the measures required in the BRSA, the points that stand out are that the team formed for the participation banking in the CMB is not sufficient; there is no organization to meet the regulatory requirements of the participation banks, and that teams should be established within the CMB for participation banking in the current structure, in line with the sector’s needs. Likewise, the current organization in the Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency is not sufficient. The development of a separate working group or team in this institution is expected due to the differences in accounting standards between participation banking and conventional banking. The identification of strategies to meet the needs of product diversification and development in the sector, which is planned to continue to grow within the framework of the 2025 target, and taking actions towards these strategies and realizing relevant actions by the responsible people, is required. For this purpose, under the heading of product range and development, a total of five strategies have been identified, with 18 actions attached to these and a total of 45 activities.
However, it is thought that there is not a sufficient level of human sources and organizational structures in public institutions to provide solutions to the problems of the participation banks and participation banking institutions, and enable the development of the sector. The need for employees who are specialized in Islamic banking, regulation, law and fiqh issues is expected to be resolved by establishing teams composed of staff focused on participation banking in the relevant institutions and by increasing sector information in the short term, and by the creation of a separate unit within the relevant institutions in the long term. In this regard, under the BRSA, which is responsible for public institutions, the regulation and the auditing of the banking sector, specialized teams in the field of participation
40
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy
Actions 2.1.1 Establish necessary regulatory changes on Sukuk Issuances 2.1.2 Implementation of steps taken to increase the Sukuk issuance 2.1.3 Establish necessary regulatory changes on Murabaha
2.1.4 Establish necessary regulatory changes on Teverruk
2.1
Increasing the effectiveness of the products currently in use
2.1.5 Establish necessary regulatory changes on leasing products
2.1.6 Establish necessary regulatory changes on Karz-ı Hasen 2.1.7 Establish necessary regulatory changes on Wakala 2.1.8 Establish necessary regulatory changes on Sell and Lease Back product 2.1.9 Establish necessary regulatory changes on participation accounts
2.2
2.3
2.4
Diversification of the product portfolio structure of the participation banking system
Implementing products that are used in countries where Islamic banking is practiced and which were formerly used in Turkey, but not currently used by participation banks Development of fund range of participation banks
2.2.1 Establishment of a permanent and independent regulatory function under the PBAT 2.2.2 Development of a regulatory infrastructure for Musharaka diminishing Musharaka - Mudharabah products 2.2.3 Development of a business model sample
2.3.1 Determination of regulatory requirements and application areas of non-existing products
2.4.1 Increase access to international sources 2.4.2 Increase range of the sources in the bank’s structure
2.5 2.5
Development of policies for the participation banking system in public institutions and the establishment of an organizational structure that will follow the implementation of these policies
2.5.1 BRSA organizational structuring to be regulated in accordance with the sector requirements 2.5.2 Establishing actual teams for participation banking in the CMB’s current structure 2.5.3 Creation of a working group or team within the Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency for the participation banking
Turkish Participation Banking Strategy Document
41
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy 2.1: Increasing the effectiveness of products currently in use Action 2.1.1: Determine necessary regulatory and legislative changes on Sukuk Issuances Act 1: Alternative sources and models based Sukuk issuance: Revisions need to be carried out to article 7 / A of the Law No. 4749. A provision adding Sukuk methods which are suitable for public project financing and other alternative sources will increase the depth of the aforementioned securities and pave the way in the market for private sector Sukuk issuance.
Act 5: Ensuring more efficient use of the precious metals market by participation banks: For Turkey to become an important regional storage center, a center will be established in Turkey where organizations operating abroad may store precious metals including gold and can offer these stocks in Turkey or neighboring countries when needed. The BIST shared this work, which will be performed in 2015. In this context, The current structure and regulations of the Precious Metals Lending Market will be reviewed within the framework of participation banking principles and procedures and participation banks will play more
Act 2: Revisions of the restrictions placed on savings held outside collateral purposes: “The phrase located in the 3rd paragraph of the 61st article of the Capital Market Law “assets subject to Sukuk cannot be saved except
active role in this market Regional bonded warehouses for precious metals will be established by December 2015
for collateral purposes” must be defined clearly under draft
Work on VAT exemptions on the import of platinum
regulation by the CMB. Changing this article to allow the sale
and palladium by stock market members and on
of properties in the portfolio as well as in securities would be
domestic stock market trading activities and the
a positive development. In addition, guarantees should not be
abolition of excise duties on traded precious stones, will
sought in the issuance of Sukuk as in the issuance of bonds.
be carried out.
Act 3: Increasing the share of leasing certificates in fund collection methods of participation banks - the resolving of the double taxation by the Ministry of Finance: Legal limits on tax arrangements and guarantees need to be drawn more precisely in all types of Sukuk, except for Ijara Sukuk. All types of Sukuk should be exempt from stamp duty and fees by changing the relevant tax laws. Besides facilitating the leasing process, particularly for in financing home buying to be made more straightforward within the scope of leasing, the process needs to be simplified; the double taxation problem will be resolved by the Ministry of Finance. Act 4: Provision of the convenience provided for the public in the regulation on the issuance of Sukuk for the private sector: In the article 7/A of the Law No. 4749 regarding the Sukuk issuance of Undersecretariat of Treasury, exemptions granted to special purpose entities related to lease law, granted for the lease certificates issued by private sector as well will have a positive effect.
42
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Act 6: Securitization may be carried out to finance
owned Special Purpose Vehicles (SPV’s) by foreign capital
housing: Housing financing located in the assets of
are not required to obtain permission for rental certificates”,
participation banks could create a pool of collateral and asset-
the problem can be resolved.
backed securities may be issued based on this pool. Providing
Act 11: In the context of Sukuk Issuance, SPV’s should
funds through securitization by establishing an appropriate
be kept exempt from additional responsibilities and
structure for participation banks’ principles would be useful
obligations: In property and vehicle based lease certificate
in this regard.
issuance all legal responsibilities are on the bank as owner and
The addition of real rights categories in the Civil Law in
therefore the bank can be held responsible for matters such
terms of ensuring ease in the application for special purpose
as the applications for building permits, compulsory accident
entities of Turkey – beneficial ownership: A study should be
insurance. Particularly in Sukuk issuances, exempting SPV’s
conducted under the coordination of the CMB into whether
from this responsibility and liability specifically related to real
there is a need in our country to fiduciary property and trust
estate would be a key element in facilitating issuance.
institutions. In this context; Act 7: Proposals will be prepared for amendments to the Civil Law regarding the Special Purpose Entities in ensuring ease of application in the realization of transfer of economic rights and powers (beneficial ownership) without requiring changes to the land register Act 8: In regulation, institutions based on trust (trust agency) that have a separate property from the person who set itself and working for the interest of investors, must be defined clearly. With the establishment of the trust institution, the right to “beneficial ownership” may be transferred without the land registry. Act 9: Necessary incentive arrangements must be carried out to issue Mudharabah and Musharaka type Sukuk: The issuance of Mudharabah and Musharaka products, which are related to Sukuk, will have a positive effect on the development of the sector. For this purpose, participation banks and the Treasury will work on current tax regulations. Act 10:
Removing the need for permission from
foreign-capital banks during the transfer of real estate in Sukuk issuances: As almost all leasing companies operating on the Sukuk issue are foreign-owned, the transfer of real estate transfer licenses are taken by governors through decisions taken by the chief of staff and the police. Before each issue, the 2-month permitting process for the transfer of property is monitored, creating an operational workload. With the introduction of the statement into Article 36 of the Land Registry Law that “foreigners and Turkish Turkish Participation Banking Strategy Document
43
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
transactions are not subject to the consolidation under the scope of IFRS and IFRS 10. This regulation will further promote Sukuk issuances among real sector companies in the coming period. Action 2.1.2: Implementation of steps to improve Sukuk issuance Act 15: More Sukuk to be issued in different currencies, Sukuk issued abroad be quoted in the BIST Studies will be initiated by the Treasury to issue Sukuk at more frequent intervals, and in foreign currency other than USD (e.g. Malaysian Ringgit) for the deepening of the Sukuk market and formation of the second-hand Sukuk market. The secondary Sukuk market trading volume is targeted to increase. The Sukuk issued abroad by
SPV’s
established by participation banks must be quoted on the BIST. Work will be carried out to ensure the issuance of Sukuk held by IDB member countries and Act 12:
Modifications relating to the real estate
valuation process in the event of default regarding the issuance of Sukuk: In case of a final market value which is less than the valuation undertaken by the CMB, additional procedures for the realization of the related real estate sales transactions should be examined by the CMB. Act 13:
The removal of valuation requirements
required by the CMB on Sukuk issuances which take place abroad: The valuation of banks and assets would be sufficient to be considered in Sukuk issuances abroad. Therefore, the removal of additional valuation requirement as required by the CMB would be useful in this respect.
IILM listed on the BIST. Structures will be established to allow participation banks to evaluate the excess liquidity they have through repurchase agreements and for the CBRT to have a sufficient number of Sukuk. Work on the legal and technical infrastructure necessary to create a market where participation banks are able to undertake mutual transactions with the CBRT through the BIST will be completed. Act 16: Preparation of regulations for facilitating and encouraging private organizations to issue Sukuk and Islamic
capital market instruments:
Regulations within the scope of CMB regulation to facilitate
Act 14: Preparation of regulations on lease certificate
and encourage Sukuk and Islamic capital market instrument
through the process of the Sukuk mediated: Under
issuance of private entities other than participation banks in
the scope of the consolidation of SPV’s used in issuance
Turkey and listing of these instruments on the BIST will be
of Sukuk by the participation banks, a separate capital
useful both in terms of development of the Islamic product
requirement has been placed on participation banks for
market in Turkey and the formation of secondary market.
assets received from the Sukuk that they or borrowers are
Policies of sales of Sukuk to qualified and foreign investors
not responsible for. Therefore the Sukuk regulation should
will be brought into line with the international practice by the
be arranged in a manner that the SPV’s used in the Sukuk
CMB.
44
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Act 17:
Creation of market-making system in
the Sukuk issuance and diversifying in the BIST:
Action 2.1.5:
Carrying out regulation related to
Financial Leasing Products
Authorization of participation banks as “Market Maker” and especially introduction of requirements to trade in the
Act 21: Modifications to the Lease Law: Within the
secondary market transactions will increase the transaction
scope of the provision entitled “the leasing agreement
volume. In this context, primarily proposals will be developed
cannot be transferred to another party other than leasing
for analysis of the applicability of the system by the PBAT
companies” of the Leasing Law, exemption for participation
and these proposals will be submitted to the Treasury.
banks’ Sukuk transactions should be provided. Accordingly, Article 26 of the Capital Markets Law should be amended.
Action 2.1.3: Carrying out regulations relating
Act 22: Ensuring the reversibility of the licenses and
to Murabaha
use of licenses as collateral: In the current regulation, energy licenses may not be transferred and the present value
Act 18: Resolving the double taxation problems and
of the licenses cannot be used as collateral. For specified
setting up irresponsibility contracts in the power of
topics, the necessary revisions should be made in the Energy
attorney processes: The clause stating “The transition
Market Law.
to a common practice in respect of the appointment of an attorney on behalf of the bank in the customer’s goods services purchases” causes a legal problem regarding the power of attorney process as the bank is held responsible for faulty goods. Necessary work will be initiated for the irresponsibility contracts in this area. In addition, the double taxation problems that may arise during the Murabaha transactions will be resolved. Action 2.1.4: Carrying out regulations related to Teverruk Act 19: Capital market instruments to be used in Teverruk process with the necessary legislative changes: Transactions made through Teverruk applications should be undertaken in the stock exchange market or exchange traded funds rather than in the metals market. In this context, necessary revisions on the article 57/3 of the Capital Markets Law are required in the scope of transactions on the purchase of shares by the banks. There needs to be a clearer definition of which company’s shares will be bought in the banking law. Act 20: Ensuring the physical exchange in the commodity transactions in the BIST markets: The BIST has initiated a study on the issue, which will be put into practice in 2015.
Turkish Participation Banking Strategy Document
45
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Act 23: Keeping leasing transactions of participation
Action 2.1.6: Carrying out regulations relating to
banks exempt from real estate restrictions in the
Karz-ı Hasen
regulation: Conventional banks are not subject to the 75% limit imposed by the BRSA in housing leasing transactions
Act 25: To grant Karz-ı Hasen to people who have
made through their subsidiaries. Competitive distortions
perceived needs, and to the firms with the highest
arising from participation banks being subject to these
ratings within specific limits and the terms: The
limitations in the regulation should be avoided by exempting
implementation of Karz-ı Hasen products by the participation
leasing transactions of participation banks from the real
banks will be made uniform by re-evaluation of certain
estate restrictions in the regulation.
aspects of these products by participation banks, the PBAT
Act 24: To prevent the provision of more than one fund being disbursed with the same bill: In order to prevent the provision of more than one fund being disbursed with the same bill, participation banks are required to establish a common infrastructure. In addition, amendments to the regulations that state “in case of transactions made with a proforma invoice, it is the buyer and vendor companies’ responsibility to complete the bill” should be made, and participation banks should refrain from carrying out the procedure until the bill is completed by the buyer or seller.
and advisory boards. Action 2.1.7: Carrying out regulations relating to Wakala Act 26:
Changing the definition of participation
funds in the banking regulation: Due to the lack of commitment to a predetermined rate of profit in existing banking regulation regarding participation funds, it is necessary to change the definition of participation funds in the regulations in order to put this product into practice. Action 2.1.8: Carrying out regulations relating to the sell and lease back product Act 27:
In case of tax incentives including real
persons: The existing tax incentives for the product only apply to commercial companies and in case of coverage of real persons, participation banks will expand financing opportunities for individual customers. The necessary work will be carried out for the creation of a coherent view between the Advisory Boards and for the development of standard applications on sell and lease back contracts. Action 2.1.9: Carrying out regulations related to participation accounts Act 28:
Determining the risks of participation
accounts, preparation of necessary regulations for the calculation of capital adequacy by the BRSA: In the study to be carried out, residual risks included in the participation accounts must be analyzed by the authorities on 46
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
the basis of both the banks and the sector. Work to be carried out will raise the transparency of the risk of participation accounts (liquidity, profit rate and other residual risks). The Alpha ratio, which will be determined by evaluating IFSB standards as a result of this study, will be used in an analysis of how the sources available from participation accounts will be included in the capital adequacy calculations. Act 29: Amendments to the regulation of in the SDIF premium calculation for the participation accounts of Participation Banks: In the current regulation, the SDIF premium calculations for participation sources with a term of up to 1 month, are taken into account in the calculation of the average maturity of the 15 day coefficient. To ensure that participation banks pay lower SDIF premiums, changes in the regulation may be undertaken such that the SDIF premium calculation may be carried out using the 30 day coefficient instead of 15 days. Strategy 2.2: Diversification of product structure of the participation banking system Action 2.2.1:
Creation of a permanent and
independent regulatory function within PBAT Act 31: The determination of the mandatory elements that 30: Within the Association, a permanent and
must be included in contracts for products and establishment
independent team of experts specialized on law, finance and
of the arbitration process, and the preparation of standard
Islamic jurisprudence and a product / regulatory function
contract types should be carried out. While preparing the draft
which can be positioned under that team should be created.
standards, international standards as well as the standards of
This structure should be established employing international
other countries will be examined. The draft standards will be
academics who will serve the needs of the whole sector and
standardized according to a decision taken by the General
closely follow domestic and international laws and regulations.
Advisory Committee.
Act
The function in question and the committees that will be created will carry out a comprehensive regulatory scan that will enable the development of the legislative infrastructure work. All relevant sector organizations
Action 2.2.2: infrastructure
The development of the regulatory for
Musharaka
-
Diminishing
Musharaka – Mudarabah products
will be subject to the same regulations on common
Act 32: Detailed identification of Article 48/2 of the
issues; when the required regulations on participation
banking law by the regulatory function created by the PBAT
banking diverge from the conventional system, a search
needs to be carried out, along with a detailed study on credit
for solutions and measures will be carried out.
risk monitoring of such products, accounting methodology,
Regulatory functions will ensure communication with
and how these products will be included in stock exchange
government agencies and lobbying for legislative
transactions. Currently, the “joint ventures” within the scope
changes.
of the public offering are the only option, as problems are Turkish Participation Banking Strategy Document
47
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
experienced in long-term projects due to the obligation to carry out a share offering within seven years. There is an average 30-month completion period in long-term projects such as construction projects; matters such as when the project is completed , as products remain in inventory, or if the duration of the project grew, the profit and loss to be reflected in the interim balance sheet, how much reserve should be allocated and how many years the partnership transactions could be sustained must be defined clearly. In case of a loss in the project, questions such as how the legal process will be monitored and whether the bank will be evaluated as a funding organization or as an ordinary partnership must be defined. In case of a partnership, the question of whether or not the damage to third parties and tax liabilities should be shared by the bank must be identified. The establishment of the project management team within the bank will be possible after carrying out the identification.
will reduce the investment risk for banks. In this structure, in addition to the current platform between the Treasury and angel investors, a separate platform should be formed and the suitability of the project can be evaluated by creating a structure such as “crowd funding”. Likewise, action should be taken to ensure that participation banks benefit from income tax exemption and that a Credit Guarantee Fund is available under the Angel Investors project. Completion of the work to reduce the liabilities arising from general provisions held for these operations, etc. by BRSA would be useful in this regard. Act 36: Creation of an index and index-based products similar to the current participation index intended to be set up for the purposes of diversity. The participation Index will be diversified as the Participation-30 and the Participation-50. However, investment funds and similar products on the participation index will be established and be included in banks’ distribution channels. Liquidity index calculations among listed shares are carried out by the BIST where the liquidity of the shares is classified as being high; a similar study will be performed on the Participation Index.
Act 33: Studies for the development of decreasing the use of Musharaka products in housing and vehicles financing will be initiated, such that the Ministry of Finance takes the actions necessary to avoid the issues like double taxation and additional land costs during the transfer of property ownership between the customer and the bank. Act 34: Work must be done by the Association related to the accruals and discounting to be done within the scope of periodic valuation reports prepared according to the progress of profit-and-loss sharing investments undertaken by participation banks and for these calculated accruals to be subject to profit distribution. Thus more demand creation and the collection of sources for projects will be provided. Action 2.2.3: Development of sample business model Act 35: Implementing a project similar to “Angel Investors” which was developed by the Undersecretariat of the Treasury, and the evaluation of entrepreneurial projects by the Treasury, the PBAT and international risk analysis teams to make use of Mudarabah and Musharaka products
48
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy 2.3: Implementation of products used in countries where Islamic banking is practiced but not currently being used by participation banks in Turkey. Action
2.3.1:
Determination
of
legislative
requirements and areas of application for nonexisting products Act 37: A “Participation Banking Products Development Committee” will be established within the PBAT. The committee will prepare a report investigating the feasibility of the concerned products in Turkey. Applications with regard to related products: Commitments by the buyer to the seller that a certain type of good will be taken at specific times is the subject of the Istijrar contract which is to be used for the purpose of financing the payment of the customers bills (such as electricity, water and gas) must be addressed and needs to be expanded in the context of the rules of Islamic financing. The dissemination and implementation of the method of Menafaa is required. The Menafaa, for which banks purchase the ownership rights (counter, ticket, etc.) of companies that operate in areas such as telecommunications and transportation in advance, is a financing model and constitutes an alternative to the direct borrowing system. In this method, the ownership of the company’s products is transferred to the bank through a certificate, such as Sukuk. The properties of the products belong to the bank. When the products are sold, income derived by the company is paid to the bank.
traded on the VOB (Futures and options market), have strong markets and have standard qualities such as iron, aluminum, and steel. In this sense, participation banks should enhance their Salam and Parallel Salam product offerings. Compliance of the Musaqah / Muzara’a products with the regulation and rules of participation banking finance to be addressed and the use of these products should be expanded. Musaqah can be defined as a kind of profit/ loss investment partnership made on fruit trees. In this method, participation banks, as a partner to the capital, meet the costs of maintenance such as irrigation, fuel, machinery, etc. Owners of gardens and vineyards can be partners through capital, as well as the effort they put forth. The certification of participation products created by matching the asset and liability sides of the balance sheet through certificating Musharaka sources, used in commodity financing or project financing, liquidity problems on the investors’ side might occur. The liquidity issue may be resolved by listing the certificates on the stock exchange. In this way, participation banks will be able to issue and sell participation certificates quoted to the BIST within certain rules.
Musavama, one of the most appropriate means of funding to Islamic finance, needs to be expanded. Musavama - which means increasing the price of a good by appraising and marketing - is defined in Islamic law as the method of selling goods by bargaining without declaring the cost or the rate of profit. The use of Salam and parallel Salam products would be beneficial, as they offer significant potential in financing of the agricultural sector and also in terms of funding companies that produce products which are
Turkish Participation Banking Strategy Document
49
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Action 2.4.2: Increasing the diversity of sources in the structure of banks Act 40: Creating closed-end fund pools: Necessary work will be carried out to establish the private fund pools that works with model of transfer of the funds accumulated in the pool to specific projects in the asset side of the balance sheet, after the completion of the project actual profit is to be distributed directly to the relevant customers which can have a higher rate of return than the participation accounts. Act 41: Providing sources with the post financing method: Necessary work will be carried out for the development of the model where the Participation Bank is positioned as the importer’s bank; the cost of imported goods will be collected in advance and paid at the end of the term and the fee to maturity can be assessed. Act 42: Implementation and expanding venture capital investment funds, real estate investment funds, real estate investment trusts of infrastructure, participation umbrella funds: The editing work will be Strategy 2.4: Development of source range of participation banks Action 2.4.1:
Increasing access to international
completed by the CMB with respect to the products. In order to efficiently roll out the products, the work will be carried out in coordination with the participation banks.
sources Act 38: Within the framework of increased communication between relevant public institutions in Turkey and in other countries, and transfer of knowledge between the institutions, cooperation should be improved. The temporary employment of employees of these public institutions in Turkey, or employees of institutions such as the BRSA, CMB, and CBRT who are referred to permanent or temporary duties in countries which are developed in Islamic banking will contribute in the long term. Act 39: Within the scope of the provision of funding from international organizations such as the Islamic Development Bank and the European Investment Bank, participation banks are required to act together in their dealings with such organizations. In addition, in order to increase the efficiency of the country in the context of its relationship with the Islamic Development Bank, work needs to be carried out under the leadership of the BRSA. 50
Strategy 2.5: Development of policies for the participation banking system in public institutions and the establishment of an organizational structure that will follow up on the implementation of this policy Action 2.5.1:
Arranging BRSA organizational
structure in line with the needs of the industry Act 43: It is necessary to create formal working groups related to participation banking within the BRSA in the short term to meet the needs of the sector. In this context, the requirements for staff will be determined by the BRSA and human sources will be established. In the long run, in parallel with the sector’s growth, a separate organization will be established within the BRSA in line with the requirements.
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
4.3 Advisory Boards In parallel with the development the Islamic banking sector in the world in recent years, to eliminate the current practice differences on a global scale and in order to make growth of the system sustainable, consultation mechanisms have been established, ensuring that participation banks comply with Islamic principles and make products and services standardized. In the Turkish participation banking industry, there is no structure that will eliminate the differences in the application take into account the Islamic finance principles and standardize products and services. Conformity of products and services with the principles of Islamic financing are determined by bank advisory boards located on-site in the banks. Therefore, there may be inconsistency in the decision process taken by the banks and the presentation of products and services. These differences may be questioned by clients, which could adversely affect the credibility and reputation of the participation banking system. Action
2.5.2:
Establishing
actual
teams
for
participation banking in the current structure within the CMB Act 44: Suitable staff will be identified for the participation banking teams that are to be created within CMB; teams will also be set up to address the sector’s needs. A separate unit is to be set up within the organization in line with the needs that will arise from the sector’s long-term growth. Action 2.5.3:
Creation of a work group or team
for the participation banking institutions within the Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency Act 45: For the creation of a work group or team under the Agency in the Prime Minister’s Office, the institution will be contacted by the PBAT. Staffing needs for the creation of teams will be determined within the institution. Recruitment of staff will be carried out if necessary.
Turkish Participation Banking Strategy Document
51
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Countries such as Malaysia and Pakistan, where Islamic
provided by the General Advisory Board, and differentiate
banking has developed, have eliminated this problem by
templates as needed. This ensures that all participation banks
standardizing products and services in a manner consistent
operate in accordance with the same standards.
with the principles of Islamic banking through the General
General Advisory Boards need to be established in Turkey
Advisory Boards established within the Central Bank. The
in order to eliminate the differences related application of
General Advisory Boards consists of elected members in
participation banks and to ensure the sustainable development
advisory boards of banks, academics and experts in Islamic
of the sector. With the establishment of the General Advisory
jurisprudence, who establish standards on products and
Boards, the templates of products and services will be set
services and provide general templates. The advisory boards
forth, and decisions by the Board will be elaborated by the
of banks implement the product and service templates
banks’ advisory boards and implemented by the banks. When there is a lack of consistency between the advisory boards of the banks, policies will be developed by the General Advisory Boards to accelerate the decision-making process. Therefore, to gain a legal basis for the bank advisory committees is of paramount importance for the elimination of differences in the interpretation and offering of products and services. Within the framework of the 2025 targets of the participation banking sector identified during the stakeholder interviews, identification of strategies towards participation banking principles to be standardized, and actions for the realization of the strategies, the steps needed to be taken by the party responsible for the realization of actions must be defined. For this purpose, under the title of the Advisory Board 2 strategies, 4 actions were attached to them and 5 acts are defined.
Advisory General Assembly
Banks Advisory Boards
Fiqh Experts Academicians
52
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy
Action 3.1.1 Determination of the organizational structure of the General Advisory Board
3.1
Establishment of the General Advisory Board for the participation banks
3.1.2 The production of standards for products and services by the General Advisory Board 3.1.3 In the case of participation banks with foreign shareholders, determination of possible solutions in areas where the standards of the country of the main shareholder is not compliant with Turkish standards
3.2
Standardizing advisory boards of participation banks
3.2.1 Determination of the organizational structure and operating model for the participation banks’ in-house Advisory Board
Strategy 3.1: Establishment of the General Advisory
Candidates for the member of the General Advisory
Board for the participation banks
Board will be determined in a meeting held with industry stakeholders and members of the Board will
Action 3.1.1: Determination of the organizational structure of the General Advisory Board
Candidates
for membership of the Board shall be sought from academics in the field of Islamic law who are competent
Act 1: A General Advisory Board will be established to ensure consistency in the participation banking sector’s compliance with the principles of Islamic financing.
be determined with an election held.
It is
observed that this structure may be established and executed within the public as seen in foreign examples. In Turkey, given the existing constitutional order and the presence of players that will participate in the system, the establishment of the General Advisory Board within the structure of the PBAT may be appropriate. The approval of all stakeholders will be sought in a general meeting to be held by the PBAT, while related public events will be held to provide information on such issues and the General Advisory Board will be established within the PBAT.
in transaction rules and participation banking matters. Alternatively, distinguished theologians competent in the matters specified may be chosen. Members of the General Advisory Board will consist of one delegate from the participation bank advisory committee, one delegate from the High Council of Religious Affairs and one academic from local universities (or theologians) The General Advisory Board will hold meetings periodically or in case they are needed. Decisions shall be taken by a majority vote in the Committee. The Board will include an official as a rapporteur from the PBAT who has the right to vote, for the coordination and moderation of the Board.
Determination of the organizational structure of the General Advisory Board:
The working principles of the General Advisory Board to be established within the body of the PBAT will be deter-
The General Advisory Board will consist of permanent
mined by the members by majority vote. Examples of the
and substitute delegates from the bank advisory com-
working principles can be listed as not to adhere to a cer-
mittee, the Presidency of Religious Affairs – the High
tain sect of jurisprudence; to search for a solution on the
Council of Religious Affairs, academics from local uni-
basis of the scientific criteria in terms of the legal structure,
versities (or theologians).
economic function, the accounting records of the product,
Turkish Participation Banking Strategy Document
53
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
and the intention of the parties; and if necessary, to apply to the relevant experts. The General Advisory Board’s authority and responsibilities will be determined by a majority vote in a meeting to be held with stakeholders in the sector under coordination with the PBAT. The responsibilities of the General Advisory Board shall, in the first stage, include commenting on decisions of the TOBB product/ regulatory function where participation banking products are discussed. Action 3.1.2: The establishment of standards for products and services by the General Advisory Board
Strategy 3.2: Standardizing bank advisory boards in participation banks
Action 3.2.1:
Determination of the organizational
structure and operating model for the participation banks’ in-house Advisory Board Act 4: Members of the advisory boards of the banks shall be determined by the board of directors of the bank. Members, within a certain period following the appointment, will be
Act 2: The General Advisory Board will hold meetings periodically once every month or at the request of the banks. The Board consists of specialists in the fields of Islamic law, Finance, Economics, accounting, and law, and in its work takes models of fiqh academics in the world as an example. The General Advisory Board will establish standards for the implementation of the products and will notify the banks of these standards. New products to be included in the system will be examined in terms of eligibility and application standards at the request of the banks by the ‘product development committee in PBAT and the views will be declared.
informed of the Advisory General Assembly. In matters
Action 3.1.3: In participation banks owned by foreign capital, determination of possible solutions in areas where the standards of the country of the main shareholder is not compliant with Turkish standards
financial institutions in Turkey will be determined. In this
Act 3: In participation banks owned by foreign capital, in areas where the standards of the country of the main shareholder are not compliant with Turkish standards, the advisory board of the bank may submit an application to the General Advisory Board. These standards will be reviewed by the General Advisory Board, and alternative solutions will be reported back to the advisory board of the bank.
where a decision cannot be reached by the bank’s advisory board, the General Advisory Board will be consulted. In the structure to be established, independence from the executive committee of advisory boards of the banks will be ensured. They may be positioned as part of the internal systems units, fitting the existing regulation. Deficiencies and problems in the current practice will be identified and good practices abroad will be examined. An appropriate advisory committee structure for Islamic context, issues such as the advisory board, its place in the organizational structure of the Islamic financial institutions, the bodies, the duties and powers will be clarified. The following are examples of the duties and the responsibilities of the Bank’s advisory boards; In line with the standards of the General Advisory Board, decisions taken at the corporate level and provision of opinions regarding compliance with the standards of the newly developed products, Decisions to be obligatory regarding the relevant participation bank, Periodic reports prepared regarding the decisions and the work done and these reports are presented to the board of directors Act 5: With a petition to be written to the BRSA by the PBAT, banks will be required to set up advisory boards. Preparations for the inclusion of issues related to the advisory boards in the regulation will be conducted.
54
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
4.4 Training, HR and Certification growth momentum in the past 10 years. Work is carried out to increase the level of knowledge among employees and the training of 50,000 new employees that will be needed with the expected growth in the next 10 years, providing the equipment necessary. In countries where the Islamic banking sector has developed, a comprehensive educational infrastructure has started to be established and research work is ongoing.
Islamic Finance Courses and Degrees1 No. of Institutions Offering Islamic Finance Courses
The global Islamic banking sector has grown with strong
No. of Institutions Offering 70 England 60
50 Malaysia 40
30
UAE
Saudi Arabia
USA
Pakistan 20
10
Bahrain
Indonesia
Australia Nigeria
In the participation banking sector in Turkey, which has seen a higher level of growth in the last 5 years, the number
5
10
15
20
25
30
No. of universities offering Islamic finance degrees (1) Source: ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
Total Research 2011 – 2013
of employees with the level of knowledge and competence
The quality of participation banking programs in Turkey
needed to meet the requirements of the industry is insufficient.
is inadequate, as is the quantity of academic research, and
With the sector’s continued growth, there appears to be a lack
Turkish textbooks related to this field are also insufficient; and
of appropriate training programs in the field of participation
these sources cannot be accessed from a common platform.
banking for qualified candidates.
Therefore, work on establishing a central database related to
Participation banking training needs in Turkey are mainly
people and works on participation banking is required, and
covered by participation banks and the PBAT. In this
it is also necessary to remedy the lack of textbooks. When
context, conferences and workshops are held with the
we look at the number of articles published, more articles are
aim of increasing the level of information among industry
published and more researches are done in countries where
stakeholders. With the rapid growth in the sector, training
training models are advanced.
programs in this context have been organized at various universities. However, these programs appear to be a long way short of a standard format and the number of faculty members who have the necessary qualifications to teach at university seems to be inadequate. Therefore, to improve the training in the field of participation banking in Turkey, in the first stage, the development of undergraduate, graduate and doctoral programs is vital, along with the addressing the lack of faculty members. Ranking 8th in the world by asset size, Turkey cannot enter among the top 10 countries in the field of participation banking training, while Malaysia and the UK stand out as the most advanced countries in this field. When looking at the number of institutions which offer both Islamic banking lecturers and Islamic banking programs, the UK in first place, followed by Malaysia. The target is set for an evaluation of applications in the field of education in countries where Islamic banking is developed, such as Malaysia and Bahrain, and the development of training programs to be made available in Turkey. Turkish Participation Banking Strategy Document
55
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Along with the development of the participation banking sector in Turkey, participation banks have started to employ
Interest Free Finance - Published Researches (2011 - 2013)1
more workers. However, it is seen that this workforce has an insufficient level of knowledge about the principles and
Malaysia
products of participation banking. For this reason, developing the competencies of existing staff and increasing the number of specialized personnel is targeted. According to the Talent Development Survey carried out in 2014 by the Financial
Pakistan
58
England
58
USA
57
Accreditation Agency, it was found that in Malaysia, one of the most advanced countries in the industry, Islamic banking institutions sent their existing staff to training programs to develop their competencies, with 78.8% of organizations planning to send up to 50 employees to training programs in the next 12 years.
145
Indonesia
23
Australia
19
In
Saud
Saudi Arabia 18
Turkey does not have a research center to increase and
UAE 17
coordinate participation banking studies. Researches are sustained on the initiative of universities or participation
Nigeria 16
banks. In addition, there are no certification programs that
Bahrain 16
participation banks could enroll their employees on in order to develop their competencies. Therefore, the establishment
1) Source: ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
of a research center or Institute for participation banking and preparation of certification programs is planned. In the preparation of the domestic certification program, internationally recognized organizations, such as the CIMA, the INCEIF and the IFQ will benefit. The CIMA was selected as the best organization offering different levels of Islamic financial education programs in the field of Islamic finance education during 2013. The CIFI and IFQ also offer Islamic 2.1 financing certification 4.1 programs at different levels. These 4.1 organizations provide training in areas such as Islamic
Number of Personnel Planned to Receive Education within the next 12 Years by Malaysian Interest Free Banking Institutions according to FAA Research2 2.1 4.1
4.1
13.9
0-50
trade law, Islamic banking and insurance, Islamic capital
51-200
markets and products, and accounting for Islamic banking 13.9 organizations. In Turkey, the creation of similar0-50 certification
78.8
programs for the development of Islamic finance is planned. 51-200
501-1000
The participation banking sector in Turkey has demonstrated 78.8last 10 years; but201-500 rapid development in the as a large proportion of employees in the participation banking sector 501-1000 is employed in conventional banks, a common language was 1001+
56
201-500
1001+
(2) Source: FAA Talent Development Survey 2014
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
not formed and terms used in conventional banks are used in participation banking as well. This situation is seen to negatively affect the perception of customers. Therefore, it is important that the awareness of the terminology of participation banking is enhanced. The 2025 targets set out the continued growth of the sector, raising the need to define strategies related to human sources and meeting the needs for training. Taking action in this strategy and the relevant measures need to be implemented by the party responsible for the realization of actions. For this purpose, under title training, HR and certification, five strategies, 9 actions attached to them and a total of 16 measures have been defined.
CIMA Certification Program Levels
1
1
CIMA Islamic Finance Certificate (Basic Level)
2
CIMA Islamic Finance Diploma (Intermediate Level)
3
CIMA Islamic Finance Advanced Diploma (Advanced Level)
* A prerequisite for participation in training is not required
IFQ Main Titles of Certification Program 1
Introduction to Islamic Finance
2
Introduction to Islamic Banking and Finance
3
Islamic Law
4
Financial Techniques Applied by
5
Financial Tables for Islamic Banks
6
Corporate Governance on Islamic Finance
7
Islamic Assets and Fund Management
8
Islamic Bond Markets - Sukuk
9
Islamic Insurance Markets - Tekaful
10
2
Islamic Banks
Case Studies
Source (1): http://www.cimaglobal.com/ Source (2): http://www.faizsizcfinancequalification.co.uk/html/ifq.html
Turkish Participation Banking Strategy Document
57
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy
Action
4.1.1 Expanding the number of departments / courses offering participation banking in universities
4.1
Developing long-distance learning, undergraduate, and graduate programs regarding the participation banking, and addressing the lack of faculties
4.1.2 Introduction of participation banking in business and economics faculties’ programs, and economy and finance elective/ compulsory courses in the faculty of theology
4.1.3 Offering more prizes, scholarships and internships for participation banking
4.2
Creation of a database for the people and artifacts related to the participation banking and addressing of the lack of textbooks
4.2.1 Within the scope of increasing the number of Turkish academics publishing articles , a database will be created to identify the scholars who work in this area, and the books/articles published
Development of incentive policies for granting the necessary training and specialization of personnel in public institutions
4.3
58
Increasing the number of specialized staff and developing the competence of staff in participation banking.
4.3.2 Development of incentive policies in order to offer the necessary training to participation bank staff
4.4
Establishing institutes and research centers related to participation banking
4.4.1 Examining the possibility of setting up, an institute / research center to work in participation banking and then planning its establishment
4.5
Promotion of awareness of participation banking terminology.
4.5.1 Use of educational technologies, such as simulation and e-learning in order to contribute to the accurate information and formation of a common language
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy 4.1: Developing long-distance learning, undergraduate and graduate programs regarding participation banking, and addressing the lack of faculties in this subject
Action 4.1.2: Introduction of participation banking in business and economics faculties’ programs, and economy and finance elective/compulsory courses in the faculty of theology.
Action 4.1.1: Expanding the number of departments/ courses for participation banking in universities
Act 4: Opportunities between secondary or double major
Act 1: In the first phase in 2015, meetings will be held by the Council of Higher Education, universities, the PBAT and the representatives from the BRSA for the addition of such courses to programs in universities. Act 2: As a result of the meetings, the faculty members and other needs of universities which shall offer the related courses will be determined. Act 3: In the 2017-2018 academic year, economics
studies in the departments of Theology, Law and Economics of universities should be provided and encouraged. For this purpose, universities will be contacted by the Association at the request of the participation banks. Incoming requests will be discussed at the university senate meeting agenda and then forwarded to the Council of Higher Education. The process will be started by the Council of Higher Education for the university concerned. Act 5: The participation of officials of participation banks as guest lecturers in courses will be provided at regular intervals.
and finance courses in at least two faculties of theology,
In addition, the number of joint seminar conferences and
participation banking and Islamic law courses in five faculties
other programs with universities will be increased.
of economics and administrative sciences will be added to the curriculum.
Action 4.1.3: Increasing the prizes, scholarships and internships for the participation banking Act 6: In order to meet the sector’s demands for a qualified workforce in the first stage, a framework of an internship program will be created by the PBAT and participation banks. In the subsequent process, necessary measures for its implementation within the organizations will be carried out. Act 7: In order to send students who graduated from related departments of universities abroad to graduate programs, a scholarship fund set up within the PBAT with the contributions of participation banks will be created. Each year, applications will be received until a specified date and these will be evaluated by the training department of the PBAT. Scholarships will be provided to at least 5 candidates to be chosen every year, who will attend graduate programs in countries leading in the field of education. The area of Islamic finance will be included in support programs by TÜBİTAK in the field of Social Sciences. Act 8: In order to increase the number of written articles, an award shall be provided every year by the training function within the PBAT. In this context, the training function within the Association will communicate the awards to be given at the Universities and at the end of the year the best three articles as determined by the evaluation undertaken by the training department will receive an award in the amount specified.
Turkish Participation Banking Strategy Document
59
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Act 10: To address the lack of information, important books in foreign language in the fields such as economics, participation banking and Islamic takaful will be translated and a mechanism to create copyright works will be implemented. This process will be initialized by the training function which will be established at the PBAT, and the framework will then be further expanded with the participation of all relevant stakeholders.
Strategy 4.3: Increasing the number of specialized staff and development of staff competence in participation banking Action 4.3.1: Development of incentive policies for granting the necessary training and specialization of personnel in public institutions Act 11: Within the scope of enhancing the information and infrastructures of market professionals concerning participation Strategy 4.2: Creation of a database of people and articles related to the participation banking, and addressing the lack of textbooks
banking
and
encouraging
specialization,
definitions of the licensing and amendments of regulation for the organization of exams will be made by the CMB. Related modules will be created by the SPL. The action will help eliminate the shortage of skilled labor in this area with the aim of enhancing the information infrastructure and
Action 4.2.1: Within the scope of increasing the number of Turkish academics publishing works, a database will be created listing all books/ articles and academics working in this field.
Act 9: The PBAT and BRSA will jointly apply to the Council
encouraging specialization. This work has already begun and the process is expected to be completed in 2015. Action 4.3.2: Development of incentive policies in order to provide the necessary training to participation bank staff
of Higher Education and request that a database is set up
Act 12: Organizing opportunities for successful staff in
listing scholars engaged in studies on participation banking
participation banks to attend training programs abroad
and the work in this field. The Association will undertake
through the implementation of the training function to be
ongoing management of the current and useful database,
established within the Association. Similarly, the provision of
requesting that the Council of Higher Education and all
on-line training and in-house English training courses for all
stakeholders share content for the database to be set up.
employees of the banks will be planned.
The database that will be created with the information from
Act 13: With the organization of the Association, academics
the Council of Higher Education will be offered to users over
from international advisory boards and / or from universities
the Internet by the PBAT.
are planned to provide training to staff.
60
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy 4.4: Establishing Institutes and research
Within the framework of proposed action plan, the
centers related to participation banking
infrastructure and human sources of the research center and institute will be provided, and it will begin operations in
Action 4.4.1: Investigating the possibility of setting up an institute / research center to work in the area of participation banking and then planning the establishment Act 14: A research center will be established in the scope of development and support of new scientific studies in the participation banking sector, the investigation of practices applied in the World and in our country, and determining the standards of practice. This center is planned to be established under the leadership of PBAT in a university. The Council of Higher Education will hold a meeting with universities, related organizations and the PBAT. The university will establish the research center and prepare action plans for the project by December 2015.
accordance with curriculum to be determined. Strategy 4.5: Promoting awareness of participation banking terminology
Action 4.5.1: Use of educational technologies, such as simulation and e-learning to contribute to accurate information and formation of a common language Act 15: In addition to dictionary work initiated within PBAT; Visual presentation/training activities will be held, In connection with the product names of participation banks and processes, the new Turkish names and simulations will be shared on the website Online training will be prepared.
4.5 Corporate Communication, Perception and Recognition As specified in the Kızılcahamam Workshop held in December 2013 with the participation of all sector stakeholders, researches show that there is a customer base which lacks sufficient information to clearly understand the working principles of participation banks and has a negative perception of the system. The main reason for this is that some customers are not informed clearly enough about the principles of participation banking and the differences between participation banking and conventional banking operations. However, the practical application creates barriers preventing clients from understanding the philosophy of the system correctly. Elimination of deficiencies in customer knowledge and a comprehensive perception management effort that is in line with this and involves the participation of all sector stakeholders will be crucial both to the sector’s development and to its ability to achieve its market share targets. We note the comprehensive perception management work done in countries where the Islamic banking sector is advanced, including increasing the level of customer information and explaining the differences between participation banking and Turkish Participation Banking Strategy Document
61
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
State Bank of Pakistan 2014-2018 Actions Regarding Perceptions 2015-2018 Strategic Plan1 Conduct an extensive outreach campaign across the country, in order to increase awareness of Islamic banking Organize conferences under the management of the SBP to be given by the international Islamic banking and finance professionals Organize training by sector experts in order to improve the perception of Islamic banking Arrange training programs for educational institutions, employees in the banking industry, chambers of commerce and legal professionals in order to raise the perception of Islamic banking Organize promotional activities in Pakistan’s major cities * These actions will be realized by Islamic development Bank. Source (1): State Bank of Pakistan 2014-18 Strategic Plan
conventional banking operations with the aim of increasing the weight of Islamic banking. In Pakistan which is one of the countries aiming to increase its presence in the Islamic banking sector, the priority targets set out in the strategic plan prepared by the State Bank of Pakistan (SBP) for the sector’s development including the prevention of different perceptions towards Islamic banking and addressing the lack of information. In this context, actions to be taken and the tasks and responsibilities of all sector stakeholders have been identified by the SBP. In Malaysia - one of the leading countries in the Islamic banking sector - comprehensive information campaigns are conducted using all media channels. Therefore, the increased awareness and credibility of Islamic banking is ensured, improving the perception of the sector.
Targeted segments
Turkish Participation Banking Strategy Document
1
l ra tu ul ce ic n gr na A Fi
(1): Source: State Bank of Pakistan
E e c SM an n Fi
62
State Bank of Pakistan 2014-2018 Strategic Plan
e nc na Fi
As such, the negative perceptions occurring as a result of the incomplete information will be eliminated, boosting confidence in the system. Participation banks should determine right marketing strategies with an overarching perspective to expand their customer portfolio, and are
All stakeholders have a duty and responsibility to ensure the success of the perception management work to be carried out under the leadership of the PBAT. Establishment of close communication channels between the Directorate of Religious Affairs (DIYK) and participation banks and closer work between these two institutions will improve communication between the community and the industry through the Directorate of Religious Affairs.
ro ic M
In this context, in order to improve the perception of the participation banking sector in our country, addressing the lack of customer information and comprehensive work on perception management with the participation of all stakeholders will be important for the development of the sector. In the scope of perception management work, the primary task is to increase the customers’ level of knowledge about the working principles of participation banking. The next task is to clearly explain the differences in the operating principles between conventional banks and participation banks.
required to implement these marketing strategies under the leadership of the PBAT with the participation of all stakeholders. In this context, ensuring that all stakeholders act in coordination is of great importance and national and international work should be carried out using all media channels. If they are to succeed in perception management, it is important to underline that the participation banking system relies on the real economy and is more resistant to crises.
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy
Action
5.1.1 Identification of the factors causing a negative perception of the participation banking system, increasing transparency with regard to these factors and ensuring accurate information to the public
5.1
Increasing the level of knowledge about the philosophy of system / determining the difference from conventional banking
5.1.2 Development of alternative proposals to the current perception of corruptive practices and the terms adopted in the participation banking system
5.1.3 Raising the awareness of customers and the establishment of the contract will
5.2
5.3
Determination of the right marketing strategies
5.2.1 Carrying out an extensive marketing campaign which sets out the philosophy and practices of the system, arranging events at national and international levels to encourage the promotion and recognition of the system
5.3.1 The creation of the ethical principles, corporate governance principles and practices, demonstration of compliance with religious principles other than restriction on interest in accordance with the principles that the system is based on,
Ensuring uniformity in participation banking practices
5.3.2 Perception management of the participation banking products
5.4.1 Establishment of a communication channel between The Directorate of Religious Affairs (DIYK) and the participation banking institutions
5.4
Attempts to increase the credibility of the system 5.4.2 Development of cooperation between the Participation Banks Association of Turkey and participation banks
Turkish Participation Banking Strategy Document
63
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Strategy 5.1: Increasing the level of knowledge about the philosophy of the system / determining the difference from conventional banking
Action 5.1.1: Identifying the factors that lead to a negative perception for participation banking system, increasing transparency with regard to these factors and ensuring accurate information to the public Act 1: A research study representative of Turkey’ population to determine perception and sector volume, customer segments, will be conducted in Turkey by the PBAT for the purpose of identifying the factors that lead to a negative perception for the participation banking system. As a result of the study, a report will be prepared about the current perception of participation banking and information and the application for which transparency required in the eyes of society. Act 2: This report will be shared with industry stakeholders, and participation banks will provide information for their customers through Internet sites in this context. In addition, a section in the PBAT website will be created in which the differences between conventional banks and participation
Action 5.1.2: Development of alternative proposals to the current perception of corruptive practices and the terms adopted in the participation banking system
banks are explained in detail. Act 3: After the perception survey is carried out, practices and terms that lead to perception that the nature of the difference between the participation banking and conventional banking systems is only a formal one are identified. In order for this perception to be corrected alternative applications and set of terms will be developed by participation banks and the PBAT. At this stage, the appropriate terminology to use and the terms that constitute perception problems (e.g., loan, interest-free repo) will also be determined. Act 4: In order to ensure that the created terms and practices regarding participation banking system are learned by the staff, training programs will be organized in the participation banks. Action 5.1.3: Raising customer awareness and the establishment of the contract will Act 5: The risks that customers may be exposed, the 64
Turkish Participation Banking Strategy Document
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
declared rates of profit sharing are the actual rates that were realized in the past, and that there is also risk of loss will be shared with the customer in advance. After customers are fully informed during the negotiation phase, the deal will be done. In this context, participation banks will agree to share the information requested by the customers about the issue of transparency. Strategy 5.2: Determination of the right marketing strategies
Action 5.2.1: Carrying out an extensive marketing campaign which subjects philosophy and practice of the system and arranging events at national and international levels for the promotion and recognition system Act 6: Within the framework of the act, a marketing campaign will be carried out covering the year 2015 by PBAT based on the professional consulting services acquired, describing the philosophy of the system, with basic applications and audio/ visual promotional activities to be carried out on a common ground. In the framework of act, it is emphasized that the system is based on the real economy, and the promotion of new initiatives and will focus on concrete economic contribution generated by the system. Furthermore, it will be focused on the social benefits of the system resulting from the participation banking ethical principles. In this context, a brief will be prepared that addresses the objectives of the campaign. As an example, the philosophy of the system, and the details of the practices that lead to negative perceptions will be announced to the public with 360 degree campaigns which will be held and the level of knowledge regarding the principles of the system will be increased. The main elements of the marketing campaign will include; Printed marketing materials Introductory meetings and competitions in schools Radio and TV programs without recalling the name of any institution Participation banking institutions’ historical processes in our country and in the world, documentaries about the actual events and experiences Social media instruments
A separate website to promote the participation banking system, brochures and periodic promotion campaigns, a national and international panel, workshops or conferences which will be organized by the BRSA, BIST, Secretariat to the Treasury, CBRT and the CMB. Lobbying activities in international conferences, and informative meetings to be held in collaboration with the BIST and CMB on different platforms concerning Islamic investment products for market players and guidelines to be prepared to handle Islamic investment products. Act 7: In this context, participation banks will also extend support to the campaign work, carry out work through customer representatives, written sources and internet sites. Act 8: The principles of the system will be transferred to the public by the Directorate of Religious Affairs through their publications and other communication channels / tools, publications and statements.
Turkish Participation Banking Strategy Document
65
4. Actions to Be Carried Out To Achieve Strategic Goals
Action 5.3.2: Perception participation banking products
management
of
Act 10: The responsibilities of the current and relevant agencies will be determined by creating corporate governance policies that reflect the qualities of the system itself. These policies will be prepared by the BRSA and open to the public, will positively affect perceptions towards the Islamic financial system and will represent an important step in creating a corporate structure. Strategy 5.4: Attempts to increase the credibility of the system Action 5.4.1: Establishment of a communication channel between The Supreme Council for Religious Affairs (DIYK) and the participation banking institutions
Strategy 5.3: Ensuring uniformity in the participation banking practices Action 5.3.1: In accordance with the principles that the system is based on, the creation of the ethical principles, corporate governance principles and practices, demonstration of compliance with religious principles other than the restriction on interest. Act 9: In this context, an ethical principles document with an emphasis on moral foundations will be prepared in accordance with participation banking principles. A working group of experts on the subject will be created within the PBAT, in order to prepare a statement of ethical principles for the organizations and institutions that provide participation banking services, as well as an Advisory Board. This group will be responsible for conducting research on sufficiency of national and international scientific sources and preparing a draft document. The document to be prepared will be a reference and basis for decisions to be taken in future periods by the relevant institutions. 66
Act 11: A communication channel that allows for the regular flow of information between the banking institutions and DIYK shall be established. This structure will ensure that fatwa requests to the DIYK will be taken into consideration by participation banks while also ensuring that the necessary actions are implemented as soon as possible. Meetings will be arranged between participation banks and the DIYK in the PBAT leadership for additional discussions of the structure and other facilities to be established and developing the ideal solutions. A section will be included in the DIYK website describing the difference between conventional banks and participation banks and increasing customers’ level of knowledge. Action 5.4.2: Development of cooperation between Participation Banks Association of Turkey and participation banks Act 12: Within the scope of the act, the Participation Banks Association of Turkey in collaboration with the participation banks will determine finance projects with social purposes eligible for the characteristics of the system and then these projects for analysis in conjunction with relevant stakeholders in terms of efficiency, and applicability criteria and a consensus will be achieved. An important stage in the implementation of the act is the public share of the above-mentioned applications by the participation banks in a comprehensive and effective manner.
Turkish Participation Banking Strategy Document
5. Strategic Target Road Map
5. Strategic Target Road Map
PBAT PBAT Undersecretariat of Treasury BRSA Act 43Act 5 PBAT BRSA Undersecretariat of Treasury
on
Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ileile ilgili mevzuat yapılması 2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
on
Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ileile ilgili mevzuat yapılması 2.1.1 ilgili mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ileile ilgili mevzuat yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçlarıileile ilgili mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ileile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk 2.1.1 Sukuk ihraçları ihraçları ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması
2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat 2.1.1 Sukuk ihraçlarıileile ilgili mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
on
BRSA BRSA
BRSA BRSA Undersecretariat of Treasury
Act Act7 7
Undersecretariat UndersecretariatofofTreasury Treasury
Undersecretariat of Treasury of Finance CMB Undersecretariat ofISE Treasury Act Ministry 5
Act Act2 34 Act
CMB Undersecretariat TreasuryPBAT of Act Ministry 5 ActFinance 6* ofISE
Act 34 Act
Ministry ofAct Finance Act 5 6* ofISE Undersecretariat TreasuryPBAT Act 7*
CMB
Act 4
Undersecretariat Act 6* of Treasury PBAT Act 5 ISE Act 7* 8*
CMB
Act 10
Act 6* Act 6* PBAT
ISE Act 9*
Act PBAT Act 7* 8*
PBAT
CMB CMB
Act 9*
PBAT Act 7* 8* Act
PBAT
CMB CMB
Act 9*
Act 7*
PBAT
CMB CMB
Act 9*
Act 8* 11* PBAT Eylem CMB
CMB CMB
Act 8* 11* Eylem Act 10 BankingPBAT Turkish Participation Strategy Document Act 10
ActPBAT 12*
2021 1. Half
2020 2. Half
2020 1. Half
2021 2. Yarı 2021 2. 2021 Yarı 2. 2021 Yarı2.2021 Yarı2. Yarı
Aksiyonlar Sektörel SektörelStrateji StratejiveveKoordinasyon Koordinasyon Aksiyona bağlı eylem adımları «Sektörel «SektörelStrateji Strateji veveKoordinasyon»a Koordinasyon»a bağlı bağlıStratejiler Stratejiler Aksiyonlar Aksiyonlar Aksiyona Aksiyonabağlı bağlıeylem eylemadımları adımları
Act 1 Act 2 Act 34
Act 5
2021 1. Yarı 2021 1. 2021 Yarı 1. 2021 Yarı1.2021 Yarı 1. Yarı2. Half 2021
CMB Undersecretariat of Treasury Ministry of Finance Undersecretariat of Treasury
Aksiyonlar Sektörel Strateji ve Koordinasyon Aksiyona bağlı eylem adımları «Sektörel Strateji ve Koordinasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Sektörel Strateji ve Koordinasyon Aksiyona eylem adımları «Sektörel bağlı Strateji ve Koordinasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Sektörel Strateji ve Koordinasyon Aksiyona bağlıStrateji eylem ve adımları «Sektörel Koordinasyon»a bağlı Stratejiler 2020 2. Yarı 2020 2. 2020 Yarı 2. 2020 Yarı2.2020 Yarı2. Yarı
1.1.11. Eylem 1.1: Undersecretariat of Treasury 1.1.1 1.1. 76 Eylem 1.1 1.1 : Undersecretariat of Treasury 1.1.1 1.1.1 CMB 76 76 Eylem Eylem: : Undersecretariat of Treasury CMB Ministry of Finance
76
Aksiyona bağlı eylem adımları «Sektörel Strateji ve Koordinasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Sektörel Strateji ve Koordinasyon Aksiyona bağlıveeylem adımları «Sektörel Strateji Koordinasyon»a bağlı Stratejiler 2020 1. Yarı 2020 1. 2020 Yarı 1. 2020 Yarı1.2020 Yarı1. Yarı
Eylem : 1.1 1. 1.1.1 1.1 Eylem : 1.1.1 1. Eylem : 1.1 1.1.1 1. Eylem 1.1 :
2019 2. Half
76
Sectoral Strategy and Coordination 1. Sektörel Strateji ve Koordinasyon Strategies Linked to «Sectoral Strategy and Coordination» 1.1 «Sektörel Strateji ve Koordinasyon»a bağlı Stratejiler Actions 1.1.1 Aksiyonlar Acts Linked to Actions 1. Sektörel Strateji ve Koordinasyon
2019 1. Half
76
1. 1.1 1.1.1 Act :
2019 1. Yarı 2019 1. 2019 Yarı 1. 2019 Yarı1.2019 Yarı1. Yarı
76
2016 1. Yarı 2016 2016 1. 2016 Yarı 1. 2016 Yarı1.2016 Yarı 1. Yarı1. Half
2015 2. Yarı 2015 2. 2015 Yarı 2. 2015 Yarı2.2015 Yarı 2. Yarı2. Half 2015
Act 1 Act 32 Act
BRSA
Act Act5 5 BRSA Undersecretariat of Treasury
Act Act Act 6 67
2021 2. Half
BRSA
Act Act4 Act 4 5 PBAT PBAT BRSA Undersecretariat of Treasury
Act Act 7 6
2021 1. Half
BRSA
2019 2. Yarı 2019 2. 2019 Yarı 2. 2019 Yarı2.2019 Yarı2. Yarı
Act Act6 7
2020 2. Half
BRSA
Act2 2 Undersecretariat Undersecretariat ofofTreasury Treasury BRSA ActAct Act 4Act PBAT Act35 BRSA Undersecretariat of Treasury 6 Act 7 Act Act Act3453 BRSA BRSA Act PBAT Act BRSA 67 Act Undersecretariat of Treasury
2015 1. Half
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Establish regulatoryyapılması changes 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ile ilgili ilgilinecessary mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 ihraçları ile mevzuat
2020 1. Half
BRSA
Act 2 Act 1 Act 34
2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2019 2. Half
PBAT Undersecretariat of Treasury Act 3 BRSA Act 5 PBAT BRSA Act 4
ActAct 2Act1 6 Act Act121 Act Act Act6 7
2015 1. Yarı 2015 1. 2015 Yarı 1. 2015 Yarı1.2015 Yarı1. Yarı
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2019 1. Half
BRSA
Act Act 1 2
Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.1 Establish regulatoryyapılması changes on 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgilinecessary mevzuat düzenlemelerinin
2018 2. Half
PBAT Undersecretariat of Treasury Act 3Act 4Act 5 BRSA PBAT
Eylemlerin Zamanlaması ve on Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.1 Establish necessary regulatory changes Act 1 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği Sukuk Issuances Eylemlerin ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Zamanlaması Eylemler 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması Ürün Çeşitliliği 2.1.1 ihraçları Sukuk Issuances
2018 1. Half
Act Act12
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Product Range Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Action Steps and Acts Ürün Çeşitliliği Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler
2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Ürün Çeşitliliği
2017 2. Half
PBAT Undersecretariat Act 3 BRSA 4 of Treasury PBAT
76
Ürün Çeşitliliği
2017 1. Half
2016 2. Half
2016 1. Half
Act 1 Act 2
2018 2. Half
1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in accordance with sector strategies
PBAT Undersecretariat of Treasury Act 3 BRSA
2018 2. Yarı 2018 2. 2018 Yarı 2. 2018 Yarı2.2018 Yarı2. Yarı
1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in accordance with sector strategies
Act 1Act 2
2018 1. Half
1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in accordance with sector strategies
PBAT Undersecretariat of Treasury
2018 1. Yarı 2018 1. 2018 Yarı 1. 2018 Yarı1.2018 Yarı1. Yarı
1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in accordance with sector strategies
Act Act12
2017 2. Half 2017 2. Yarı 2017 2. 2017 Yarı 2. 2017 Yarı2.2017 Yarı2. Yarı
1.1.3 Determination of the duties and responsibilities of public institutions in accordance with sector strategies
PBAT
2017 1. Half 2017 1. Yarı 2017 1. 2017 Yarı 1. 2017 Yarı1.2017 Yarı1. Yarı
1.1.2 Identify objectives of participation banks in line with sector strategies
Act 1
2016 2. Yarı 2016 2016 2. 2016 Yarı 2. 2016 Yarı2.2016 Yarı 2. Yarı2. Half
1.1.1 PBAT becoming coordination center in accordance with sector strategies
2015 2. Half
Sectoral Strategy & Coordination Action Steps & Acts
2015 1. Half
Timing of Acts and Responsibles
69
ActAct 1 2
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Ürün Çeşitliliği
Action Steps and Acts
2.2021 Yarı2. Yarı 2021 2. Yarı
1.2021 Yarı1. Yarı 2021 1. Yarı
2.2020 Yarı2. Yarı 2020 2. Yarı
Undersecretariat of Treasury CMB Ministry of Finance
ActAct Act 32 14 Act
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği
1.2020 Yarı1. Yarı 2020 1. Yarı
Undersecretariat of Treasury CMB
Eylemlerin ve Sorumluları Aksiyon Adımları veZamanlaması Eylemler Act 1 2 Act 3 Product Range Aksiyon Adımları ve Eylemler Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 ihraçları Ürün 2.1.1 SukukÇeşitliliği ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.2019 Yarı2. Yarı 2019 2. Yarı
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği
2015 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 1. 1. Yarı Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Half 2015 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2. Yarı 2. Yarı 2015 Yarı 2015 2. 2. Half 2016 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 1. Yarı 2016 1. 1. Half 1. Yarı 2016 Yarı 2016 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Half 2. Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı 2017 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. 2017 Half 1. Yarı 1. 1. Yarı Yarı 2017 1. Yarı 2017 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2. 2017 Half 2. Yarı 2. 2. Yarı Yarı 2017 2. Yarı 2018 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. 2018 Half 1. Yarı 1. Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 2018 2. Yarı 2018 2. 2018 Half 2. Yarı 2018 2. Yarı 2. Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. 2019 Half 1.2019 Yarı 2019 1. Yarı 1. Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Half 2019 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2. Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı 2020 1. Half 2020 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 1. 1. Yarı Yarı 2020 1. Yarı 2020 2. Half 2020 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2. 2. Yarı Yarı 2020 2. Yarı 2021 1. Half 2021 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 1. Yarı 1. Yarı 2021 Yarı 2021 2. 1. Half 2021 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2. Yarı 2. Yarı 2021 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Act 1 Undersecretariat of Treasury Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Timing Acts and Responsibles Aksiyon Adımları ve of Eylemler Aksiyon Adımları ve Eylemler
1.2019 Yarı1. Yarı 2019 1. Yarı
Ürün Çeşitliliği
2.2018 Yarı2. Yarı 2018 2. Yarı
Ürün Çeşitliliği 5. Strategic Target Road Map Eylemlerin ve Sorumluları Aksiyon Adımları veZamanlaması Eylemler
1.2018 Yarı1. Yarı 2018 1. Yarı
2.2017 Yarı2. Yarı 2017 2. Yarı
1.2017 Yarı1. Yarı 2017 1. Yarı
2.2016 Yarı2. Yarı 2016 2. Yarı
1.2016 Yarı1. Yarı 2016 1. Yarı
2.2015 Yarı2. Yarı 2015 2. Yarı
1.2015 Yarı1. Yarı 2015 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
CMB Undersecretariat Ministry of Finance of Undersecretariat of Treasury Treasury
Eylemlerin Eylemlerin Zamanlaması Zamanlaması ve ve Sorumluları Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler Act 1 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
on
Sukuk Issuances
on
Sukuk Issuances
on
Sukuk Issuances
Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Establish necessary regulatory changes Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Establish necessary regulatory changes Sukuk Issuances
2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2021 2021
2021 2021
2020 2020
CMB
PBAT
CMB CMB CMB CMB CMB
Act 6* PBAT Act Act55PBAT ISE ISE Eylem 11*8* PBAT Act 7*Act Act 9* Act 12* CMB
Act 10
2020 2020
2019 2019
2019 2019
2018 2018
2018 2018
2017 2017
CMB CMB
Act 6*of9*Treasury PBAT PBAT ActAct 4 3Act Act 3 5 Undersecretariat Ministry Ministryofof Finance Finance ActAct 8*7* Act 10 PBAT ActISE
Act Act Act6* 6* CMB Act 10 13* Act 12* PBAT
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
CMB
Act 7* ISE Act44 Act 5 Undersecretariat Undersecretariat ofofTreasury Treasury Act 6* Act 9* PBAT ActAct 10 PBAT Eylem Act 8* 11*PBAT
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Act Undersecretariat Undersecretariat ofof Treasury ActAct 2 11 CMB Undersecretariat ofTreasury Treasury ActFinance 6* Act 3 Act 4 Act Ministry of ActAct 7* 8* 5 ISE PBAT
Act CMB CMB Act 5 of Finance ISE Act 7* 3 22 Undersecretariat Ministry ActAct 4Act Treasury 8* 9* Act 6* ofAct PBAT
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2017 2017
2015 2015
1 3 CMB Undersecretariat of Treasury Ministry ActAct 2 Act Act 6*of Finance PBAT ISE Act 4 Act 5 Undersecretariat of Treasury Act 7*
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ile ilgili ilgiliile mevzuat düzenlemelerinin yapılması ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 ihraçları 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ile ilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 ihraçları ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ileilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
CMB Act 4 1 Act 2 Undersecretariat of Treasury Act Treasury PBAT 5 Ministry of ActFinance 6* ofISE Act 3 Act Undersecretariat 2016 2016
on
Sukuk Issuances Aksiyon AksiyonAdımları Adımları ve veEylemler Eylemler
2015 2015
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2.1.1 Sukuk ihraçları ilgilinecessary mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Establish regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgiliile mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Ürün Çeşitliliği Çeşitliliği 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Undersecretariat of Treasury CMB Undersecretariat of Treasury Ministry of Finance Act 5 ISE
ActAct 34 2
2016 2016
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 Sukuk ihraçları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Act 9* Eylem PBAT PBAT 11* CMB ActAct 8* 7*
CMB CMB
PBAT
CMB CMB
on * «Sektörel Strateji ActAct 10 ActAct 8* 11* 9* Act 7* 7*PBAT ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. ActCMB 12* PBATAct CMB Eylem
2. CMB CMB CMBÜrün Çeşitliliği CMB 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar 2. Ürün Çeşitliliği Act Eylem 11* CMB Act 9* PBAT * «Sektörel Act Strateji Koordinasyon» koşuldur. 7712* - «Eylem 2» önCMB Act Act8* 8* CMB CMBAksiyona bağlı eylem adımları CMB 10 ve PBAT Act 2.1Eylem : «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 13* 2.1.1 Aksiyonlar 2. Ürün Çeşitliliği on* «Sektörel Strateji 77 PBAT Act 12* CMB Koordinasyon» - «Eylem 2» koşuldur. Act Act9* 9* ön PBAT PBAT Eylem : Act 10ve Act Eylem 11* CMB Aksiyona bağlı eylem adımları CMB 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 13* 2.1.1 Aksiyonlar Act77 2. : Ürün Çeşitliliği CMB - «Eylem 2» Eylem 11* CMB Aksiyona Eylem bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» ön koşuldur. Act Act10 10 PBAT Act 12*PBAT CMB 13* 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2. Ürün Çeşitliliği 2.1.1 Aksiyonlar on * «Sektörel Strateji - «Eylem 2» ön koşuldur. Act ve Koordinasyon» Act CMB 7712* Eylem Eylem 11* 11* CMB CMBAksiyona CMB 2.1 : «Ürün bağlı Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Eylem eylem adımları 13* 2.1.1 Aksiyonlar 77 - «Eylem 2» ön koşuldur. Act 2. Eylem : Ürün Aksiyona Çeşitliliği bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» CMB Act Act12* 12* CMB CMB 13* 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar 2. Ürün Çeşitliliği on * «Sektörel Strateji ve Act Act77 Koordinasyon» Eylem Aksiyona bağlı eylem adımları CMB CMB - «Eylem 2» ön koşuldur. 2.1 : «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 13* 13* 2.1.1 Aksiyonlar 2.2. : Ürün ÜrünÇeşitliliği Çeşitliliği 77 **«Sektörel «SektörelStrateji Stratejive veKoordinasyon» Koordinasyon» - -«Eylem «Eylem2» 2» ön önkoşuldur. koşuldur. Eylem Aksiyona bağlı eylem adımları 2.1 2.1 «Ürün «ÜrünÇeşitliliği»ne Çeşitliliği»nebağlı bağlı Stratejiler Stratejiler 2.1.1 2.1.1 Aksiyonlar Aksiyonlar on CMB 77 77 Act14* Eylem Eylem: : Aksiyona Aksiyonabağlı bağlıeylem eylemadımları adımları 13*
2.1.4 Teverruk ileileilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin 2.1.3 Murabaha ilgili mevzuat yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile mevzuat 2.1.5 Finansal kiralama ürünü iledüzenlemelerinin ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması yapılması yapılması yapılması
2.1.4 Establish necessary regulatory changes on 2.1.4 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Teverruk ile ilgiliürünü mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ileilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ile mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılmasıTeverruk
70
Act 19
Undersecretariat of Treasury CMB Undersecretariat of Treasury CMB
CMB CMB of of Treasury ISE Undersecretariat Undersecretariat Treasury
Act14* Act 15* Act 17 CMB Act Act 16 18*
CMB Undersecretariat of Treasury Undersecretariat CMBof Treasury ISE
Act Act 16 15* CMBAct 18* Act 17
Undersecretariat CMB of Treasury ISE Undersecretariat of Treasury
Act 19 Act 20
ISE
Act 19 ActAct 21 20
CMB CMB ISE
ActAct 20 19 Act 21
ISECMB CMB
Act 19 Act 21 Act 2023 Act
CMB CMB ISE BRSA
Act Act 2019
ISE CMB
Act 17 Act 16 Act 18*
Undersecretariat CMB of Treasury
ISE
ActAct 18*17
ISE Undersecretariat of Treasury Act 22* CMB
Act 18*
ISE
Act 24*
2021 2. 2021 Yarı 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2.2021 Yarı 2. Yarı 2021 2. Yarı
Undersecretariat CMB of Treasury
2021 1. 2021 Yarı 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1.2021 Yarı 1. Yarı 2021 1. Yarı
CMB
2020 2. 2020 Yarı 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2.2020 Yarı 2. Yarı 2020 2. Yarı
CMB Undersecretariat of Treasury
2020 1. 2020 Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1.2020 Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı
Act14* Act 15*17 Act Act16 18*Act
2019 2. 2019 Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2.2019 Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı
Act 15* Act14* Act Act16 17
2019 1. 2019 Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1.2019 Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı
2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının yönelik adımların uygulamaya Ürün Çeşitliliği 2.1.1 Sukuk ihraçları ileartırılmasına ilgiliartırılmasına mevzuatyönelik düzenlemelerinin yapılması alınması alınması alınması Adımları ve Eylemler Aksiyon 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.2 Implementation of steps taken to increase 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.3 Murabaha ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması alınması the Sukuk issuance alınması 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.2 Sukuk alınması 2.1.2 Sukukihraçlarının ihraçlarınınartırılmasına artırılmasınayönelik yönelikadımların adımlarınuygulamaya uygulamaya 2.1.4 Teverruk ile ilgili düzenlemelerinin yapılması 2.1.3 Murabaha ilemevzuat ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması alınması 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Implementation of steps taken to increase 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya alınması 2.1.3 Murabaha ilgilimevzuat mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 Teverruk ileileilgili düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 Teverruk ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması the Sukuk issuance alınması 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.5 Finansal kiralama ürünü iledüzenlemelerinin ilgili mevzuat düzenlemelerinin alınması 2.1.4 Teverruk ile ilgili mevzuat yapılması 2.1.3 Murabaha 2.1.4 Teverrukileileilgili ilgilimevzuat mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması yapılması 2.1.3 Establish necessary regulatory changes on 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.3 Murabaha ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ile alınması Murabaha 2.1.4 Teverruk ileilgili ilgilimevzuat mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması yapılması yapılması
Act14* Act 16 Act 15*
2018 2. 2018 Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2.2018 Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı
2.1.2 Implementation of steps taken to increase 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat yönelik düzenlemelerinin yapılması 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya Ürün Çeşitliliği 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına adımların uygulamaya alınması theAdımları Sukuk issuance alınması Aksiyon ve Eylemler
Act14* Act 15*
2018 1. 2018 Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1.2018 Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler
2017 2. 2017 Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2.2017 Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı
2.1.2 Sukuk ihraçlarının yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 Sukuk ihraçları artırılmasına ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması Ürün Çeşitliliği
2017 1. 2017 Yarı 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1.2017 Yarı 1. Yarı 2017 1. Yarı
Eylemlerin ve Sorumluları Aksiyon Adımları veZamanlaması Eylemler 2.1.1 Establish necessary regulatory changes 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği Sukuk IssuancesZamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Aksiyon Adımları ve Eylemler
2016 2. 2016 Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2.2016 Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı
2015 2. 2015 Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2.2015 Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı
Ürün Çeşitliliği
2015 1. 2015 Yarı 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1.2015 Yarı 1. Yarı 2015 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları 2.1.1 Establish necessary regulatory changes Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.1 2.1.1Sukuk Sukukihraçları ihraçlarıile ileilgili ilgilimevzuat mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması Ürün Çeşitliliği Sukuk Issuances
2016 1. 2016 Yarı 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1.2016 Yarı 1. Yarı 2016 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.1 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçları ihraçları ileilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması
Act 22*
Act 22*
CMB PBAT
CMB
Act 21 Act 23 CMB BRSA yapılması yapılması yapılması 2. Product Range 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 21 CMB 2.1.4 Teverruk ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 20 ISE 2.1 Strategies Linked to « Product Range » 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ile ilgiliilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 23 BRSA Act 22* CMB Act 24* PBAT 2.1.6 Karz-ı Hasen ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 25* PBAT yapılması 2.1.1 Actions yapılması * Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite. yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act: Acts Linked to Actions Act 22* CMB 2.1.5 Finansal Act 21 CMB 2.1.5 Finansalkiralama kiralamaürünü ürünüile ileilgili ilgilimevzuat mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerinin Act 24* PBAT yapılması Wakala ürünü ile ürünü ilgili mevzuat yapılmasıyapılması 2.1.7 ActAct 26 25* BRSA 2.1.6 Karz-ı Hasen ile ilgili düzenlemelerinin mevzuat düzenlemelerinin PBAT yapılması Act 23 BRSA yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act 22*2. Act 23 BRSA Ürün CMB Çeşitliliği 2.1.5 Finansal kiralama ilemevzuat ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.6 Karz-ı Hasen ürünüürünü ile ilgili düzenlemelerinin yapılması Act 25* PBAT * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2»26ön koşuldur. ActAct 24* PBAT 2.1.7 Wakala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması BRSA Turkish Participation Banking Strategy Document 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.1 PBAT Aksiyonlar Act 24* 2. Ürün Çeşitliliği 23 ve Koordinasyon» 78BRSA yapılması ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.7 26 * «SektörelAct Strateji - Act «Eylem EylemBRSA : Aksiyona bağlı eylem adımları 2.1.6Wakala Karz-ı Hasen ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 25* 2» ön koşuldur. PBAT 2.1
«Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler
2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.22.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.4 Establish necessary regulatory changes Teverruk ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 alınması alınması 2.1.3 Murabaha ile ilgiliilemevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması
on
2.1.22.1.5 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya Finansal kiralama ürünü iledüzenlemelerinin ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ile ilgili mevzuat yapılması 2.1.5 Establish necessary regulatory changes 2.1.3 Murabaha ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 Teverruk alınması yapılmasıile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Act 20 21 Act 19
on
leasing product
2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ileürünü ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.3 Murabaha ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ileileilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması yapılması yapılması 2.1.5 Finansal Finansal kiralama kiralama ürünü ürünü ile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin 2.1.5 2.1.5 Establish necessary regulatory 2.1.4 Teverruk ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.3 Murabaha ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması changes 2.1.4 Teverruk ileileilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması yapılması yapılması yapılması
on
Act 15* Act14* CMB Act18* 16 Act 17 ISE Act
2021 2. Yarı 2021 2.2021 Yarı2. Yarı
2021 1. Yarı 2021 1.2021 Yarı1. Yarı 2021 2. Yarı
2021 2. Half
2021 2.2021 Yarı 2. 2021 Yarı2. Yarı
2020 2. Yarı 2020 2.2020 Yarı2. Yarı 2021 1. Yarı
2020 1. Yarı 2020 1.2020 Yarı1. Yarı 2020 2. Yarı
CMB Undersecretariat of Treasury Undersecretariat of Treasury CMB
Undersecretariat of Treasury Treasury ISE CMB of Undersecretariat
Act 19 CMB Act Act16 18*17 Act 20Act 21 ISE CMB Act
Act 22*CMB of Treasury ISE Undersecretariat
CMB
Act 20 ISE ActAct 18*17 Act 23CMB CMBBRSA Act Act 21 19
ISE Undersecretariat of Treasury Act 22*
CMB
2.1.5 Finansal kiralama ürünü ilemevzuat ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili düzenlemelerinin 2.1.4 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Teverruk ileHasen ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.6 Karz-ı ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması yapılması yapılması yapılması yapılması
Act Act 2019 Act Act21 23
Act 24* 25*
Finansal kiralama ilemevzuat ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.52.1.5 Finansal kiralama ürünüürünü ile necessary ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ilgili düzenlemelerinin 2.1.5 Establish regulatory changes on 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ileile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.4 Teverruk ileHasen ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.6 Karz-ı ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Wakala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.7 yapılması yapılması yapılması yapılması leasing product
21 Act 23 ISE CMB Act 20
CMB ISE CMB BRSA
2021 1. Half
CMB UndersecretariatCMB of Treasury ISE Undersecretariat of Treasury
2021 1.2021 Yarı 1. 2021 Yarı1. Yarı
2020 1. Half
2018 1. Half
of Treasury CMB Undersecretariat of Treasury ISE Undersecretariat CMB
2020 2. Half
2020 1.2020 Yarı 1. 2020 Yarı1. Yarı
2019 2. 2. Half 2019 2.2019 Yarı 2019 Yarı2. Yarı
2019 1. 1. Half 2019 1.2019 Yarı 2019 Yarı1. Yarı
Undersecretariat CMB of Treasury
2020 2.2020 Yarı 2. 2020 Yarı2. Yarı
2019 2. Yarı 2019 2.2019 Yarı2. Yarı 2020 1. Yarı
2019 1. Yarı 2019 1.2019 Yarı1. Yarı 2019 2. Yarı
2018 2. Yarı 2018 2.2018 Yarı2. Yarı 2019 1. Yarı
2018 1. Yarı 2018 1.2018 Yarı1. Yarı 2018 2. Yarı
2018 2.2018 Yarı 2018 Yarı2. Yarı 2018 2. 2. Half
CMB Undersecretariat of Treasury
CMB Undersecretariat of Treasury Undersecretariat of Treasury CMB
Act 15* Act 18* Act 17 ISE CMB Act 16 CMB
Act 24*
Finansal kiralama ilemevzuat ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.52.1.5 Finansal kiralama ürünüürünü ile ilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile düzenlemelerinin Wakalaürünü ürünüileileilgili ilgilimevzuat mevzuatdüzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması 2.1.7 yapılması yapılması 2.1.6 Karz-ı Hasen yapılması
CMB
CMB
ISE
Act 19 CMBBRSA Act 2123 ISE CMB Act 18* Act 20 Act
leasing product
2017 2. Yarı 2017 2.2017 Yarı2. Yarı 2018 1. Yarı
2017 2. Half
Act 15* Act14* Act 16 CMBAct Act 17 18*
2017 2.2017 Yarı 2. 2017 Yarı2. Yarı
Act 15* Act14* 18*17 Act 16 ActAct
Act Act 2019
Teverruk
2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına adımların uygulamaya 2.1.22.1.5 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya Finansal kiralama ürünü ileyönelik ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.3 Murabaha ileilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 Teverruk mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması 2.1.4 Teverruk ile ilgili ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması yapılması
Act 19
Act14* ActAct 15*16 Act 17
2017 1. Half
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 ihraçları ileartırılmasına ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.2 Sukuk yönelik adımların uygulamaya 2.1.3 Murabaha ilgilimevzuat mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.4 ihraçlarının Teverruk ileile ilgili düzenlemelerinin yapılması alınması alınması alınması
Act Act 16 15*
2016 2. Half
alınması
Act14*
Act 15*
2017 1.2017 Yarı 1. 2017 Yarı1. Yarı
Range Aksiyon Product Adımları ve Eylemler 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya Action Steps and Acts alınması 2.1.3 Murabaha ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Ürün Çeşitliliği alınması
Act14*
2016 1. Half
Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.2 ihraçlarının 2.1.2 Sukuk Ürün Çeşitliliğiartırılmasına yönelik adımların uygulamaya alınması alınması
2015 1. Half
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Act14*
2016 2.2016 Yarı 2. 2016 Yarı2. Yarı
2015 1.2015 Yarı 1. 2015 Yarı1. Yarı
2.1.2 ihraçları Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya 2.1.1 Sukuk ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması alınması Ürün Çeşitliliği alınması
2015 2.2015 Yarı 2. 2015 Yarı2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Ürün alınmasıÇeşitliliği Aksiyon Adımlarıof ve Eylemler Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Timing Acts and Responsibles 2.1.2 Sukuk ihraçlarının artırılmasına yönelik adımların uygulamaya
Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.2 artırılmasına yönelik adımların yapılması uygulamaya 2.1.1 Sukuk Sukuk ihraçlarının ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin
2015 2. Half
2.1.1 Sukuk ihraçları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
Ürün Çeşitliliği
2016 1.2016 Yarı 1. 2016 Yarı1. Yarı
2015 1. Yarı
Aksiyon AdımlarıZamanlaması ve Eylemler Eylemlerin ve Sorumluları Ürün Çeşitliliği Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları 5. Strategic Target Road Map Aksiyon Adımları ve Eylemler
2018 1.2018 Yarı 1. 2018 Yarı1. Yarı
2017 1. Yarı 2017 1.2017 Yarı1. Yarı 2017 2. Yarı
2016 2. Yarı 2016 2.2016 Yarı2. Yarı 2017 1. Yarı
2016 1. Yarı 2016 1.2016 Yarı1. Yarı 2016 2. Yarı
2015 2. Yarı 2015 2.2015 Yarı2. Yarı 2016 1. Yarı
Ürün Çeşitliliği
2015 1. Yarı 2015 1.2015 Yarı1. Yarı 2015 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
ISEAct 22*
BRSA Act 24* Act Act 25* 26
PBAT
Act 22* Act 22*
PBAT
BRSA PBAT PBAT
CMB CMB CMB
2.1.8 Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Ministry of Finance ActAct 2827 BRSA 2.1.9 Katılım hesaplarıdaimi ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması ActAct 2.2.1 TKBB TKBB bünyesinde bünyesinde daimi veve bağımsız bağımsız birbir mevzuat mevzuat fonksiyonunun fonksiyonunun Ürün Çeşitliliği yapılması Act 28 Act 29 BRSA 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.92.2.1 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması BRSA PBAT PBAT oluşturulması oluşturulması 30* 30* Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.8 Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act 27 Ministry of Finance 2.1.9 Establish necessary regulatory changes on Ürün Çeşitliliği yapılması Act Act 29 28 BRSA 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.9 Katılım hesapları ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act BRSA 2.2.1 2.2.1 TKBB TKBB bünyesinde bünyesinde daimi daimi veve bağımsız bağımsız bir bir mevzuat mevzuat fonksiyonunun fonksiyonunun PBAT 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgilive mevzuat düzenlemelerinin yapılması ActAct PBAT PBAT Act 293131 BRSA participation accounts oluşturulması Aksiyon Adımları Eylemler 30* oluşturulması oluşturulması 2.1.8 Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act2827 Ministry of Finance Act Act BRSA 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi vemevzuat bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.1.9 TKBB Katılımbünyesinde hesapları daimi ile ilgilive düzenlemelerinin yapılması 2.2.1 birürünlerine mevzuat fonksiyonunun yapılması PBATActAct Act 2.2.12.2.2 TKBB bünyesinde veile bağımsız mevzuat fonksiyonunun 2.2.2 Muşaraka Muşaraka azalan - daimi azalan muşaraka muşaraka –bağımsız mudarebe –bir mudarebe ürünlerine yönelik yönelik 2.1.9 Katılım -hesapları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 29 BRSA 31 PBAT oluşturulması ActAct 32* 32* 30* PBAT PBAT PBAT oluşturulması oluşturulması mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi 30* 2.1.8 Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act 27 Ministry of Finance 2.2.1 Establishment of a düzenlemelerinin permanent and 2.2.1 daimi bağımsız bir fonksiyonunun yapılması Act 28 BRSA Act 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgilive mevzuat yapılması 2.2.1 TKBB TKBB bünyesinde bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat mevzuat fonksiyonunun Act 29 BRSA 2.2.2 Muşaraka -daimi azalan muşaraka –bir mudarebe ürünlerine yönelik 31 PBAT 2.2.12.2.2 TKBB bünyesinde ve bağımsız mevzuat fonksiyonunun PBATAct 2.2.2 Muşaraka Muşaraka azalan azalan muşaraka muşaraka – mudarebe – mudarebe ürünlerine ürünlerine yönelik yönelik Act 32* PBAT oluşturulması independent regulatory function under the PBAT Act 31 PBAT oluşturulması 30* Act Act 33 33 BRSA BRSA mevzuat altyapısının geliştirilmesi oluşturulması mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi Act 28 BRSA Act 2.2.1 Muşaraka TKBB bünyesinde daimi bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.1.9 Katılım hesapları ilgili ve mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.2.2 - azalanile muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun PBATAct 2.1.9 Katılım ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 32* Act 29 BRSA 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka mudarebe ürünlerine yönelik PBAT 2.2.22.2.2 Muşaraka -altyapısının azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 Muşaraka Muşaraka -hesapları azalan -- azalan muşaraka muşaraka – mudarebe –– mudarebe ürünlerine ürünlerine yönelik yönelik ActBRSA 31 PBAT oluşturulması 30*33 Act 32* Act mevzuat geliştirilmesi PBAT oluşturulması Act Act 34* 34* PBAT PBAT mevzuat altyapısının geliştirilmesi mevzuat altyapısının geliştirilmesi mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi 2.2.1 Establishment of adüzenlemelerinin permanent and 2.2.1 Muşaraka TKBB bünyesinde daimi bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun Act 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili ve mevzuat yapılması Act 29 BRSA 2.2.2 -- azalan muşaraka –– mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka mudarebe ürünlerine yönelik Act 31 PBAT PBAT 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine Act 32* Act 33 2.2.2 Muşaraka -altyapısının azalan- muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik yönelik oluşturulması Act 34*PBAT BRSA independent regulatory function under the PBAT mevzuat geliştirilmesi ActAct 35BRSA 35 PBAT BRSA 2.2.3 2.2.3 Örnek Örnek iş modelinin iş modelinin oluşturulması oluşturulması mevzuat altyapısının geliştirilmesi Act 33 30* BRSA altyapısının geliştirilmesi mevzuatmevzuat altyapısının geliştirilmesi Act 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.2.2 Muşaraka Muşaraka - azalan azalan daimi muşaraka – mudarebe mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.1 TKBB bünyesinde ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun PBAT 2.2.2 muşaraka – ürünlerine yönelik Act 32* 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik ActBRSA 31 PBAT oluşturulması 30*33 Act 34*PBAT PBAT 2.2.2 Muşaraka -altyapısının azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik mevzuat altyapısının geliştirilmesi Act Act 35 oluşturulması BRSA 2.2.3 Örnek iş modelinin modelinin oluşturulması mevzuat geliştirilmesi Act 34*ActAct 2.2.3 2.2.3 Örnek Örnek iş modelinin iş oluşturulması oluşturulması mevzuat altyapısının geliştirilmesi PBAT 3636 ISE ISE mevzuat altyapısının 2.2.2geliştirilmesi Development of a regulatory infrastructure for 2.2.1 bünyesinde ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.2.2 TKBB Muşaraka - azalandaimi muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 31 PBAT 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 32* Musharaka diminishing Musharaka Mudharabah PBAT Act 33 BRSA Act 35 oluşturulması BRSA 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması 2.3.1 2.3.1 Mevcutta Mevcutta olmayan ürünlerin ürünlerin mevzuat mevzuat gereksinimlerinin gereksinimlerinin veve Act 34*36 BRSA mevzuat altyapısının geliştirilmesi PBATISE 2.2.3 işolmayan modelinin oluşturulması Act 35 Act Act Act 3737 PBAT PBAT 2.2.3 Örnek işÖrnek modelinin oluşturulması mevzuat altyapısının geliştirilmesi products uygulama uygulama alanlarının alanlarının belirlenmesi belirlenmesi 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 32* PBAT ActAct 34* PBATISE Act 33 mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.3.1Örnek Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 2.2.3 iş oluşturulması 35 BRSA 36 2.2.3 Örnek iş modelinin modelinin oluşturulması mevzuat altyapısının geliştirilmesi ActAct 37BRSA PBAT 2.2.32.4.1 Örnek iş modelinin oluşturulması 2.4.1 Uluslararası Uluslararası kaynaklara kaynaklara erişimin erişimin artırılması artırılması ActAct 38* 38* Ministry Ministry of of Development Development Act 36 ISE uygulama alanlarının belirlenmesi 2.2.2 Development of a regulatory infrastructure for 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 33 BRSA 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve Musharaka - diminishing Musharaka - Mudharabah BRSA 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması Act 34*36 mevzuat altyapısının geliştirilmesi PBATISE ActAct 3735 PBAT 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması Act mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 38* Ministry of Development uygulama alanlarının belirlenmesi Act 37 PBAT Act 2.4.1 2.4.1 Uluslararası Uluslararası kaynaklara kaynaklara erişimin erişimin artırılması artırılması Act 39* 39* Ministry Ministry of of Development Development products uygulama alanlarının belirlenmesi 2. Product Range 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 34* PBAT 2.3.1Uluslararası Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve Act 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması BRSALinked Act 2.1 Act3638* Strategies « Product Range » Çeşitliliği mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2. 2.to ISE Ürün Ürün Çeşitliliği 2.4.1 kaynaklara erişimin artırılması Ministry of Act 3735 - «Eylem PBAT * «Sektörel * «Sektörel Strateji Strateji veve Koordinasyon» Koordinasyon» - «Eylem 2»2» önön koşuldur. koşuldur. 2.4.1 Uluslararası kaynaklara artırılması 39* Ministry of Development Development 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişiminerişimin artırılması Act 38*Act Ministry of Development uygulama alanlarının belirlenmesi
2021 2. Yarı 2021 2021 Yarı2. Yarı2. Yarı 2021 2. Yarı2.2021 2021 Yarı 2. 2021 Yarı2.2021 Yarı 2.
2021 1. Yarı 2021 2021 Yarı1. Yarı1. Yarı 2021 1. Yarı1.2021 2021 Yarı 1. 2021 Yarı1.2021 Yarı 1. 2021 2. Yarı
2020 2. Yarı 2020 2020 Yarı2. Yarı2. Yarı 2020 2. Yarı2.2020 2020 Yarı 2. 2020 Yarı2.2020 Yarı 2. 2021 1. Yarı
2020 1. Yarı 2020 2020 Yarı1. Yarı1. Yarı 2020 1. Yarı1.2020 2020 Yarı 1. 2020 Yarı1.2020 Yarı 1. 2020 2. Yarı
Ministry of Finance BRSA Ministry of Finance BRSA BRSA
2019 2. Yarı 2019 2019 Yarı2. Yarı2. Yarı 2019 2. Yarı2.2019 2019 Yarı 2. 2019 Yarı2.2019 Yarı 2. 2020 1. Yarı
2018 2. Yarı 2018 2018 Yarı2. Yarı2. Yarı 2018 2. Yarı2.2018 2018 Yarı 2. 2018 Yarı2.2018 Yarı 2. 2019 1. Yarı
2018 1. Yarı 2018 2018 Yarı1. Yarı1. Yarı 2018 1. Yarı1.2018 2018 Yarı 1. 2018 Yarı1.2018 Yarı 1. 2018 2. Yarı
2017 2. Yarı 2017 2017 Yarı2. Yarı2. Yarı 2017 2. Yarı2.2017 2017 Yarı 2. 2017 Yarı2.2017 Yarı 2. 2018 1. Yarı
Act 27 Act 28 Act 27 ActAct 2929
2017 1. Yarı 2017 2017 Yarı1. Yarı1. Yarı 2017 1. Yarı1.2017 2017 Yarı 1. 2017 Yarı1.2017 Yarı 1. 2017 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları on Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler
Aksiyon Eylemler 2.1.8 Sat veAdımları geri kirala ve ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.9 regulatory changes 2.1.8 Sat ve geri kirala Establish ürünü ile ilgilinecessary mevzuat düzenlemelerinin Ürün Çeşitliliği yapılması 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.9 2.1.9 Katılım Katılım hesapları hesaplarıile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması yapılması participation accounts
2016 2. Yarı 2016 2016 Yarı2. Yarı2. Yarı 2016 2. Yarı2.2016 2016 Yarı 2. 2016 Yarı2.2016 Yarı 2. 2017 1. Yarı
2.1.9 2.1.9 Katılım Katılım hesapları hesaplarıile ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması Ürün Çeşitliliği yapılması
2015 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2016 1. Yarı 2016 2016 Yarı1. Yarı1. Yarı 2016 1. Yarı1.2016 2016 Yarı 1. 2016 Yarı1.2016 Yarı 1. 2016 2. Yarı
2015 2. Yarı 2015 2015 Yarı2. Yarı2. Yarı 2015 2. Yarı2.2015 2015 Yarı 2. 2015 Yarı2.2015 Yarı 2. 2016 1. Yarı
2015 1. Yarı 2015 2015 Yarı1. Yarı1. Yarı 2015 1. Yarı1.2015 2015 Yarı 1. 2015 Yarı1.2015 Yarı 1. 2015 2. Yarı
Eylemlerin EylemlerinZamanlaması Zamanlamasıve veSorumluları Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2. PBAT PBAT 2.1 BRSA 2.1.1 2. PBAT Eylem : PBAT BRSA 2.1
2019 1. Yarı 2019 2019 Yarı1. Yarı1. Yarı 2019 1. Yarı1.2019 2019 Yarı 1. 2019 Yarı1.2019 Yarı 1. 2019 2. Yarı
Ürün Çeşitliliği CMB «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Aksiyonlar 2.1.52.1.6 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Ürün Çeşitliliği 2.1.5 Establish regulatory changes 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ilgili 78 Karz-ı Hasen ürünü ile ilenecessary ilgilimevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılmasıon Act 25* * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Act 22* CMB Aksiyona bağlı eylem adımları Act 23 BRSA Act 24* yapılması Wakala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.7 Act 26 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler yapılması leasing product 2.1.1 Aksiyonlar 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 78 - «Eylem 2. Ürün Çeşitliliği Actön 26koşuldur. BRSA Act PBAT Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji 2» Act 23ve Koordinasyon» BRSA 2.1.62.1.7 Karz-ıWakala Hasenürünü ürünüile ileilgili ilgilimevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerininyapılması yapılması Act 24* 25* PBAT yapılması 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2. Ürün Çeşitliliği 2.1.1 Aksiyonlar 2.1.6 Establish regulatoryyapılması changes on * «Sektörel Strateji ve 78 Koordinasyon»Act - «Eylem 2» ön koşuldur. 2.1.5 Finansal kiralama ürünü ile necessary ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.1.6 Karz-ı ilgili mevzuat düzenlemelerinin 25* WakalaHasen ürünüürünü ile ilgiliilemevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.7 Act 24* 26 BRSA «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Eylem2.1 :PBAT Aksiyona bağlı eylem adımları yapılması Karz-ı Hasen 2.1.1 Aksiyonlar 78 2. Ürün Çeşitliliği Eylem Aksiyona bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem WakalaHasen ürünüürünü ile ilgiliilemevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.7 Act 25* 262» ön koşuldur. BRSA: 2.1.6 Karz-ı ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act PBAT 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar 2. Ürün Çeşitliliği 2.1.7 Establish necessary regulatory changes on* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 78 EylemBRSA : Aksiyona bağlı eylem adımları Wakala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.7 Act 262» ön koşuldur. 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Ürün Ürün Çeşitliliği Çeşitliliği Wakala 2.1.1 Aksiyonlar Aksiyon Aksiyon Adımları Adımlarıveve Eylemler Eylemler 2. Ürün Çeşitliliği 78 * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları Ürün Çeşitliliği 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.1.1 Aksiyonlar 2.1.8 2.1.8 SatSat veve geri geri kirala kirala ürünü ürünü ilenecessary ile ilgili ilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin 2.1.8 Establish regulatory changes on 78 ActAct 2727 Ministry Ministry of of Finance FinanceEylem : Ürün Çeşitliliği Aksiyona bağlı eylem adımları yapılması yapılması Ürün Çeşitliliği SellAdımları and Lease Back Aksiyon ve Eylemler Aksiyon Adımları vekirala Eylemler 2.1.8 Sat ve geri ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Act Ministry of Finance ActAct 28 2827 BRSA BRSA Act 24* Act 22* * «Sektörel Strateji CMB ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. ActAct 2123 BRSA Act 25*Act 26
2.1.1 Actions 2.12.1 «Ürün «Ürün Çeşitliliği»ne Çeşitliliği»ne bağlı bağlıStratejiler Stratejiler Act: Acts BRSA Linked to Actions Act3735 2.1.1 2.1.1 Aksiyonlar Aksiyonlar Act PBAT 2. ISEMinistry of Development Ürün Çeşitliliği Act 36 Act 39* * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. 7979 Ministry of Development Eylem Eylem Aksiyona Aksiyona bağlı bağlı eylem eylem adımları adımları 2.4.1 Act 39*Act 38* Ministry 2.1 : : of Development «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar 2. Ürün Çeşitliliği 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 2.2.3 iş modelinin oluşturulması Act 36 ISE * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. 2.4.1 Örnek Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 38* Ministry of Development Act 37 PBAT 2. Ürün Çeşitliliği 79 - «Eylem 2» Act 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması 39* of Development Eylem Ministry : Aksiyona bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» ön koşuldur. uygulama alanlarının belirlenmesi 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Turkish Participation Banking Strategy Document 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler71 2.1.1 Aksiyonlar 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 2.1.1 2. Aksiyonlar Act 37 PBAT Ürün Çeşitliliği 79 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 2» 39* of Development Eylem Ministry : Aksiyona bağlı eylem adımları 38*ön koşuldur. * «Sektörel Strateji ve79 Koordinasyon» - «Eylem uygulama alanlarının belirlenmesi Eylem 2.1 : Aksiyona bağlıÇeşitliliği»ne eylem adımları «Ürün bağlı Stratejiler * «Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite.
2.3.1Örnek Mevcutta olmayanoluşturulması ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 2.2.3 iş modelinin 2.2.3 Uluslararası Örnek iş modelinin oluşturulması 2.4.1 kaynaklara erişimin 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması artırılması uygulama alanlarının belirlenmesi Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması
2021 2. 2021 2.2021 Yarı 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
2021 1. 2021 1.2021 Yarı 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı
2021 1. Yarı 2021 1. Yarı
2020 2. 2020 2.2020 Yarı 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı
2020 2. Yarı 2020 2. Yarı
2020 1. 2020 1.2020 Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı
20201.1.Yarı Half1. Yarı 2020 2020
2019 2. 2019 2.2019 Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı
20192.2.Yarı Half2. Yarı 2019 2019
2019 1. 2019 1.2019 Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı
2018 2018 20182.2.Yarı Half2. Yarı
2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
2017 2. Yarı 2017 2. Yarı
BRSA BRSA Ministry Ministry of of Finance Finance
2019 2019 20191.1.Yarı Half1. Yarı
BRSA Ministry of Finance
2017 1. Yarı 2017 1. Yarı
PBAT
2016 2. Yarı 2016 2. Yarı
Act 29 ActAct 28 Act 2727
2016 1. Yarı 2016 1. Yarı
2015 2. Yarı 2015 2. Yarı
2015 1. Yarı 2015 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları 2.1.9Ürün Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması 2.1.8 2.1.8 SatSat veÇeşitliliği ve gerigeri kirala kirala ürünü ürünü ile ile ilgiliilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Aksiyon Adımlarıof ve Eylemler yapılması yapılması Timing Acts and ResponsiblesAct 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları oluşturulması 30* Ürün Çeşitliliği
Act 28 Act 27
2018 2. 2018 2.2018 Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
Ministry of Finance
Eylemlerin 5. Strategic Target Road Map Ürün ÜrünÇeşitliliği Çeşitliliği Zamanlaması ve Sorumluları
2.1.9 Katılım hesapları ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması Aksiyon Aksiyon Adımları ve ve Eylemler Eylemler 2.1.8 Sat veAdımları geri kiralaile ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması
2018 1. 2018 1.2018 Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
2017 2. 2017 2.2017 Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı
Act 27
2017 1. 2017 1.2017 Yarı 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı
2.1.8 Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Aksiyon Adımları ve Eylemler yapılması
2016 2. 2016 2.2016 Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı
Eylemlerin EylemlerinZamanlaması Zamanlamasıve veSorumluları Sorumluları
Ürün Çeşitliliği
2016 1. 2016 1.2016 Yarı 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2015 2. 2015 2.2015 Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı
2015 1. 2015 1.2015 Yarı 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı
Ürün Çeşitliliği
2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.5.3 SPK'da Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartları Kurulu bünyesinde 2.5.2 mevcut yapı içerisinde fiili olarak katılım için 2.5.2 Establishing actual teams forbankacılığı participation katılımBDDK bankacılığı ilişkin bir çalışma grubu ya da ekip 2.5.1 organizasyon yapılanmasının sektör ihtiyaçları ekiplerkuruluşlarına kurulması oluşturulmuş banking in2.5.1 theBDDK CMB’s current structure organizasyon yapılanmasının sektör ihtiyaçları oluşturulması doğrultusunda düzenlenmesi doğrultusunda düzenlenmesi 2.5.3 Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartları Kurulu bünyesinde 2.5.2 mevcut yapı içerisinde fiilibirolarak katılım bankacılığı için katılımSPK'da bankacılığı kuruluşlarına çalışma grubu ya da katılım ekip 2.5.2 SPK'dailişkin mevcut yapı içerisinde fiili olarak bankacılığı için oluşturulmuş oluşturulması ekipler kurulması oluşturulmuş ekipler kurulması
Act 42 Act 42
Act 42
Act 45Act 41* Act 43 44 Act 45 44 Act 43
Act 43
72
2021 2. Half
2020 2. Half
2021 1. Half
2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2.2021 Yarı 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1.2021 Yarı 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı
2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı
CMB
Public Oversight Accounting and CMB Auditing Standards Agency BDDK BDDK
Act 45 Act Act 44 44
Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency CMB
Act Act 45 45
Public OversightAccounting Accounting Public Oversight andand Auditing Standards Agency Auditing Standards Agency
2.5.3 Creation of a working group or team within
2.5.3 Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartları Kurulu bünyesinde 2.5.3 Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartları Kurulu bünyesinde the Public Oversight Accounting and Auditing katılım bankacılığı kuruluşlarına biryaçalışma grubu ya da ekip katılım bankacılığı kuruluşlarına ilişkin bir çalışma ilişkin grubu da ekip oluşturulması oluşturulması Standards Agency for the participation banking
2021 2. Yarı
Act 42
Act 40* Act 44 Act 43 Act 40* 41* Act Act 45 ActAct 43 44 Act 41* Act 40* ActAct 44 45 Act 40* Act41* 43 Act
BDDK PBAT CMB PBAT CMB CMB BDDK PBAT Public Oversight Accounting and Auditing Standards Agency BDDK CMB PBAT CMB PBAT Public Oversight Accounting and CMB Auditing Standards Agency PBAT BDDK CMB PBAT Public Oversight Accounting and PBAT Standards Agency Auditing BDDK CMB CMB 2021 1. Yarı
Act 42
Act 43 Act 41*
CMB PBAT PBAT
2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2.2020 Yarı 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
Act 42
ActAct 40*41*
2020 2. Yarı
Ürün Çeşitliliği doğrultusunda düzenlenmesi 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.4.2 SPK'da Bankalarmevcut içerisindeki kaynak çeşitliliğinin 2.5.2 yapı içerisinde fiili olarak artırılması katılım bankacılığı için ekipler kurulması oluşturulmuş 2.5.1 BDDK organizasyon yapılanmasının ihtiyaçları 2.4.2 Increasing range ofsektör sources in the Ürün Çeşitliliği 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması doğrultusunda düzenlenmesi structure of banks Aksiyon Adımları ve Eylemler 2.4.2 içerisindeki kaynak çeşitliliğinin 2.5.3 Bankalar Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartlarıartırılması Kurulu bünyesinde katılım bankacılığı kuruluşlarına ilişkin çalışma grubu ya da ekip Ürün Çeşitliliği 2.5.2 SPK'da mevcut yapı içerisinde fiilibir olarak katılım bankacılığı için 2.5.1 BDDK organizasyon yapılanmasının sektör ihtiyaçları oluşturulması Aksiyon Adımları ve Eylemler ekipler kurulması oluşturulmuş doğrultusunda düzenlenmesi 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.4.2 Kamu Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.5.3 Gözetim Muhasebe Kurulu bünyesinde 2.5.2 SPK'da mevcut yapıveiçerisinde fiiliStandartları olarak katılım bankacılığı için 2.5.1 BRSA organizational structuring be katılım bankacılığı kuruluşlarına ilişkin bir çalışma grubu ya dato ekip ekipler kurulması oluşturulmuş 2.5.1 BDDK organizasyon sektör ihtiyaçları 2.4.2 yapılanmasının Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması oluşturulması 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin regulated in accordance withartırılması the sector requirements doğrultusunda düzenlenmesi 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.5.3 Kamu Gözetim ve Muhasebe Standartları Kurulu bünyesinde katılım bankacılığımevcut kuruluşlarına ilişkin içerisindeki birfiili çalışma grubu ya da ekipartırılması 2.4.2 yapılanmasının Bankalar kaynak çeşitliliğinin 2.5.2 yapı içerisinde olarak katılım bankacılığı için 2.5.1 SPK'da BDDK organizasyon sektör ihtiyaçları oluşturulması ekipler kurulması oluşturulmuş doğrultusunda düzenlenmesi 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması
Act 42
PBAT PBAT
2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1.2020 Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması 2.5.1 BDDK organizasyon yapılanmasının sektör ihtiyaçları ve Sorumluları
PBAT
«Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Aksiyonlar Aksiyona bağlı eylem adımları
2020 1. Yarı
the
Act 41* Act 40*
2.1 2.1.1 Eylem :
2019 2. Yarı2. Yarı 2019 2019 2.2019 Yarı 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması
2018 1. Yarı
2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması Aksiyon Adımları ve Eylemler
Act 40*
2017 2. Yarı
bank’s structure Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Ürün Çeşitliliği
2017 1. Yarı
2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması Aksiyon Adımları ve Eylemler
2016 2. Yarı
Ürün Çeşitliliği 2.4.2 Increase range of sources in the
79
2016 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı
* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur.
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2018 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2.2018 Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
2018 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1.2018 Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
2017 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2.2017 Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı
79
2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1.2017 Yarı 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı
2016 1. Yarı 2015 2. Yarı1. Yarı 2016 2016 1.2016 Yarı 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı
2015 2. Yarı 2015 2015 2.2015 Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 1. Yarı2. Yarı
2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1.2015 Yarı 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Ürün Çeşitliliği
2019 2019 1.2019 Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı1. Yarı
2018 1. Half
2017 2. Half
79
* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Act 39*
2.1.1 Aksiyonlar Ministry of Development 2. 2. : Ürün Ürün Çeşitliliği Çeşitliliği Eylem Aksiyona bağlı eylem adımları ISE 2.1 2.1 «Ürün «Ürün Çeşitliliği»ne Çeşitliliği»ne bağlı bağlıStratejiler Stratejiler 2.1.1 2.1.1 Ministry of Development Aksiyonlar Aksiyonlar Ministry of Development Eylem Eylem : : Aksiyona Aksiyona bağlı bağlı eylem eylem adımları adımları 2. Ürün Çeşitliliği 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Ministry of Development 2.1.1 Aksiyonlar Ministry of Development 2. Eylem : ÜrünAksiyona Çeşitliliğibağlı eylem adımları 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Ministry of Development 2.1.1 Aksiyonlar Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları 2. Ürün Çeşitliliği
2018 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2.4.2içerisindeki Increasing range of sources in Ürün Çeşitliliği 2.4.2 Bankalar kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması 2.4.2 Bankalar içerisindeki kaynak çeşitliliğinin artırılması structure ofve banks Aksiyon Adımları Eylemler
2017 1. Half
Act 39* Act 38* 7979 Act 37 PBAT * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Act 39* Act 38*
2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması
2.4.1kaynaklara Increase access to international sources 2.4.1 Uluslararası erişimin artırılması
2016 2. Half
2016 1. Half
Act 38* Act 3779 PBAT * «Sektörel * «Sektörel Strateji Strateji veve Koordinasyon» Koordinasyon» - «Eylem -Act «Eylem koşuldur. koşuldur. 36 2»2»önön
2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2.2016 Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı
Uluslararası erişimin artırılması 2.3.12.4.1 Mevcutta olmayankaynaklara ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve uygulama alanlarının belirlenmesi 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması 2.4.1kaynaklara Increase access togereksinimlerinin internationalvesources 2.4.1 erişimin artırılması 2.3.1Uluslararası Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat uygulama alanlarının belirlenmesi
2015 2. Half
Product Range Action Steps and Acts
2015 1. Half
ActAct 2828 BRSA BRSA 2.1.9 Katılım hesapları ile mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 29 BRSA 2.1.9 2.1.9 Katılım Katılım hesapları hesapları ile ilgili ile ilgiliilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması 2.1.8 Adımları Sat ve geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin Aksiyon vedaimi Eylemler Act 27 Ministry of Finance 2.2.1yapılması TKBB bünyesinde ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun Act 31 PBAT Act oluşturulması 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun PBAT 2.1.9 2.1.9 Katılım Katılım hesapları hesapları ile ile ilgiliilgili mevzuat mevzuat düzenlemelerinin düzenlemelerinin yapılması yapılması ActAct 2929 BRSA BRSA oluşturulması 30* Ürün Çeşitliliği Act 28 BRSA 2.2.22.1.9 Muşaraka azalan muşaraka mudarebe ürünlerine yönelik hesapları ile düzenlemelerinin yapılması 2.1.8 Sat veKatılım geri -kirala ürünü ile ilgili–mevzuat mevzuat ActAct 32* PBAT 27 Ministry of Finance Aksiyon Adımları ve Eylemler mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bir mevzuat fonksiyonunun yapılması ActAct 2.2.1 2.2.1 TKBB TKBB bünyesinde bünyesinde daimi daimi ve bağımsız ve bağımsız bağımsız bir bir mevzuat mevzuat fonksiyonunun fonksiyonunun Act 31 PBAT PBAT PBAT oluşturulması oluşturulması oluşturulması 30*30* 2.2.22.1.9 Muşaraka - azalan muşaraka mudarebe ürünlerine yönelik Katılım hesapları ile ilgili–mevzuat düzenlemelerinin yapılması Act 29 BRSA Act 33 BRSA Act 28 BRSA 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.1.8 SatMuşaraka veTKBB geri kirala ürünü ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin 2.2.2 - azalan muşaraka –bağımsız mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.1 2.2.1 TKBB bünyesinde bünyesinde daimi daimi ve ve bağımsız bir bir mevzuat mevzuat fonksiyonunun fonksiyonunun Act 32* Act 27 Ministry PBAT Act Act 31 31 PBAT PBAT of Finance yapılması mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.2.2 Development of a regulatory infrastructure for oluşturulması oluşturulması Act TKBB- bünyesinde daimi ve bağımsız ürünlerine bir mevzuatyönelik fonksiyonunun 2.2.22.2.1 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe PBAT Act 34* PBAT Musharaka - diminishing Musharaka - Mudharabah oluşturulması 30* 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması mevzuat altyapısının Act 29 BRSA 2.2.2 Muşaraka -- azalan muşaraka –– mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 2.2.2 Muşaraka Muşaraka azalan -geliştirilmesi azalan muşaraka muşaraka mudarebe – mudarebe ürünlerine ürünlerine yönelik yönelik Act 28 BRSA Act 33 BRSA Act Act 32*32* 2.1.9 Katılım hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması PBAT PBAT products mevzuat altyapısının geliştirilmesi mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun Act 31 PBAT BRSA Act 35 Act 2.2.1 TKBB ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.2.3oluşturulması Örnek bünyesinde iş modelinindaimi oluşturulması PBAT 2.2.2 Muşaraka -- azalan muşaraka –– mudarebe ürünlerine yönelik 2.2.2 2.2.2 Muşaraka Muşaraka azalan - azalan muşaraka muşaraka mudarebe – mudarebe ürünlerine ürünlerine yönelik yönelik oluşturulması 30* Act 34* PBAT ActAct 3333 BRSA 2.1.9 Katılımaltyapısının hesapları ile ilgili mevzuat düzenlemelerinin yapılması ActBRSA 29 BRSA mevzuat geliştirilmesi mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 32* PBAT 2.2.1 TKBB ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun 2.2.3mevzuat Örnek bünyesinde işaltyapısının modelinindaimi oluşturulması ActPBAT 36 ISE geliştirilmesi Act 3135 Act 2.2.2 2.2.2 Muşaraka Muşaraka - azalan - azalan muşaraka muşaraka – of mudarebe – mudarebe ürünlerine ürünlerine yönelik yönelik 2.2.3 Development a business model sample Act 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun BRSA oluşturulması 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması ActAct 34*34* PBAT PBAT PBAT mevzuat mevzuat altyapısının altyapısının geliştirilmesi geliştirilmesi oluşturulması 30* 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve Act 33 Act 37 BRSA PBAT 2.2.2 mevzuat Muşarakaaltyapısının - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik geliştirilmesi Act 32* PBAT uygulama alanlarının belirlenmesi 2.2.1 TKBB bünyesinde daimi ve bağımsız bir mevzuat fonksiyonunun mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.2.3 Örnek işiş modelinin oluşturulması Act 36 Act 3535 ISE BRSA BRSA 2.2.3 2.2.3 Örnek Örnek modelinin iş modelinin oluşturulması oluşturulması ActAct 31 PBAT oluşturulması 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik Act 34* PBAT 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.4.1mevzuat Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 38* Ministry of Development altyapısının geliştirilmesi 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin– mevzuat gereksinimlerinin ve Act 33 BRSA 2.2.2 Muşaraka azalan muşaraka mudarebe ürünlerine yönelik mevzuat altyapısının geliştirilmesi Act PBAT Act37 32* 2.2.3 2.2.3 Örnek Örnek iş- modelinin iş modelinin oluşturulması oluşturulması PBAT Act Act 36 36 ISE ISE uygulama alanlarının belirlenmesi 2.2.3 Development of sample business model mevzuat altyapısının geliştirilmesi Act 35 BRSA Örnek- azalan işkaynaklara modelinin oluşturulması 2.2.2 Muşaraka muşaraka – mudarebe 2.4.12.2.3 Uluslararası erişimin artırılmasıürünlerine yönelik Act 39* Ministry of Development Act 34* PBAT 2.3.1 2.3.1 Mevcutta Mevcutta olmayan olmayan ürünlerin ürünlerin mevzuat mevzuat gereksinimlerinin gereksinimlerinin ve ve 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 38* Ministry of Development ActAct 3737 PBAT PBAT Act 33 BRSA uygulama uygulama alanlarının alanlarının belirlenmesi belirlenmesi mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2. Ürün Çeşitliliği * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «EylemAct 2» 36 ön koşuldur. 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması ISE Act 35 BRSA 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması 2.2.2 Muşaraka - azalan muşaraka – mudarebe ürünlerine yönelik 2.4.1 Uluslararası kaynaklara erişimin artırılması Act 39* Ministry of Development 2.4.1 2.4.1 Uluslararası Uluslararası kaynaklara kaynaklara erişimin erişimin artırılması artırılması Act Act 38* 38* Ministry Ministry of of Development Development Act 34* PBAT 2.1.1 Aksiyonlar mevzuat altyapısının geliştirilmesi 2.3.1 Determination of regulatory requirements and 2.3.1 Mevcutta olmayan ürünlerin mevzuat gereksinimlerinin ve 79 Act 37 PBAT Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları alanlarınınoluşturulması belirlenmesi 2.ISE Ürün Çeşitliliği areas of non-existing products 2.2.3 uygulama Örnek application iş modelinin Act 36 2» ön koşuldur. * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem Act 35 2.4.1 2.4.1 Uluslararası Uluslararası kaynaklara kaynaklara erişimin erişimin artırılması artırılması ActAct 39*39* BRSA Ministry Ministry of of Development Development 2.2.3 Örnek iş modelinin oluşturulması 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler
CMB
2. Product Range 2.1 Strategies Linked to « Product Range » 2. Ürün Çeşitliliği 2.1.1 koşuldur. Actions * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön * «Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite. 2.1Actions «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler Act: Acts Linked to 2.1.1 Aksiyonlar 80 Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları 2. Ürün Çeşitliliği * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar Turkish Participation Banking Document 2. Eylem : Ürün Çeşitliliği 80 Strategy * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Aksiyona bağlı eylem adımları 2.1 «Ürün Çeşitliliği»ne bağlı Stratejiler 2.1.1 Aksiyonlar 80 Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları
5. Strategic Target Road Map
BRSA BRSA
Act 3
2021 2. Yarı 2021 2. 2021 Yarı2. Yarı
2021 1. Yarı 2021 1. 2021 Yarı1. Yarı 2021 2. Half 2. Yarı 2021 2021 2. Yarı
2020 2. Yarı 2020 2. 2020 Yarı2. Yarı 2021 1. Half 1. Yarı 2021 2021 1. Yarı
PBAT
PBAT
PBAT
Act 3
2020 1. Yarı 2020 1. 2020 Yarı1. Yarı 2020 2. Half 2. Yarı 2020 2020 2. Yarı
PBAT
2019 2. Yarı 2019 2. 2019 Yarı2. Yarı 1. Yarı 2020 1. Half 2020 2020 1. Yarı
2019 1. Half
PBAT
Act 2
PBAT
PBAT
Act 4*
Act 5*
2021 Yarı2. Yarı 2021 2.2021 Yarı 2. 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
2021 Yarı1. Yarı 2021 1.2021 Yarı 1. 2021 1. Yarı2. Yarı 2021 20212021 1. Yarı 2. Half
2021 1. Half
2020 Yarı2. Yarı 2020 2.2020 Yarı 2. 2020 2. Yarı 2021 1. Yarı 2020 2. Yarı
2020 2. Half
2020 1. Half
2020 Yarı1. Yarı 2020 1.2020 Yarı 1. 2020 1. Yarı 2020 2. Yarı 2020 1. Yarı
2019 1. Yarı
2018 2. Yarı
81 - «Eylem 2» ön koşuldur. 3. Aksiyon Adımları ve ActKoordinasyon» 4.1.1 Expanding thefakültelerinde number ofkatılım departments 4.1.1 Üniversiteler ve Eylemler açıköğretim bankacılığı / * «Sektörel Strateji ve 3.1 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Eğitim, İK ve Sertifikasyon courses offering participation banking in universities 3.1.1 3. * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. 81 Aksiyon Adımları ve Eylemler Eylem 3.1 : Act Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.14.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 2 YÖK 3.1.1 konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Eğitim, İK ve Sertifikasyon * «Sektörel1* Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. 3. 81 Eylem 3.1: Aksiyon Adımları ve Eylemler Act 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1veExpanding thefakültelerinde number ofkatılım departments Üniversiteler ve ve açıköğretim bankacılığı / 4.1.14.1.1 Üniversiteler açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 3.1.1 İK Sertifikasyon Act 2 YÖK 3. 1* Act 3 YÖK konularında Eğitim, kurulan bölümlerin/derslerin artırılması - «Eylem 2» ön koşuldur. Eylem 81 kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması courses offering participation banking in universities* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» : Aksiyon Adımları ve Eylemler 3.1 Act 4.1.1 Üniversiteler ve fakültelerinde katılım 3.1.1 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı bankacılığı 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat Eğitim, İK ve Sertifikasyon Act 2 YÖK 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı konularında kurulan Act81 3 YÖK 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılmasıseçmeli/zorunlu derslerin Act 4* fakültelerinde isebölümlerin/derslerin ekonomi ve finans artırılması alanında Eylem : Aksiyon Adımları ve Eylemler kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act 4.1.1 Üniversiteler programlara konulması ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1 Expanding the number of ilahiyat departments / 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması 4.1.1 İşletme, Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.2 iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, Act 32 YÖK Act YÖK 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin courses offering participation banking in derslerin universities Act Act 5* 4.1.1 Üniversiteler veekonomi açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı fakültelerinde ise ve finans alanında seçmeli/zorunlu Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı programlara4.1.1 konulması Act 2 YÖK 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin konulması 4.1.2 İşletme, iktisat katılım artırılması bankacılığı, ilahiyat konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması 4.1.1programlara Üniversiteler vefakültelerinde açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 3 YÖK Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finanskatılım alanında seçmeli/zorunlu 4.1.2 İşletme,kurulan iktisat fakültelerinde bankacılığı, ilahiyat derslerin bölümlerin/derslerin artırılması konularında 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik ödül ve staj imkanlarının Act 5* 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı programlara konulması fakültelerinde ise Üniversiteler ekonomi veve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.2 Introduction ofburs, participation banking in Act 2 Act 6* YÖK 4.1.1 açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı artırılması Act 3 YÖK konularında kurulan bölümlerin/derslerin programlara konulması 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım artırılması bankacılığı, ilahiyat kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında business and economics faculties’ programs, and 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin Act 5* 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve imkanlarının staj imkanlarının fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerincourses in economy and finance elective/compulsory 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı programlara konulması Act 7 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat ActAct 3 6* YÖK artırılması programlara konulması artırılması the faculty theology kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act 4* fakültelerinde iseofekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin Act Act 6* 7Act 8
2019 Yarı2. Yarı2019 2. Half 2019 2.2019 Yarı 2. 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2020 1. Yarı
3. 3.1 3.1.1 Eylem :
2019 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2019 1. Half
2015 Yarı1. Yarı 2015 1.2015 Yarı 1. 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı
Training, (HR) and Certification Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Action Steps and Acts Eğitim, İK ve Sertifikasyon Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur.
2019 Yarı1. Yarı 2019 1.2019 Yarı 1. 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı
2018 Yarı2. Yarı2018 2. Half 2018 2.2018 Yarı 2. 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
2018 1. Yarı2018 1. Yarı1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 2018 1. Half 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
2015 Yarı2. Yarı 2015 2.2015 Yarı 2. 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 20152015 2. Yarı 2. Half
2015 1. Half
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
20172017 2. Yarı 2017 Yarı2. Yarı 2.2017 Yarı 2. 2017 2. Half 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı
* «Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite.
2017 Yarı1. Yarı 2017 1.2017 Yarı 1. 2017 2017 1. Yarı1. Yarı 2017 1. Half 2017 1. Yarı
house Advisory Board
4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat programlara konulması 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödülbankacılığı, ve staj imkanlarının 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve imkanlarının staj ilahiyat imkanlarının 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj fakültelerinde iseiktisat ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.2 İşletme, fakültelerinde katılım artırılması artırılması artırılması 4.1.2 Introduction participation banking in programlara konulması fakültelerinde ise ekonomi vefakültelerinde finansof alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.2 İşletme, iktisat katılım bankacılığı, ilahiyat
2019 1. Yarı 2019 1. 2019 Yarı1. Yarı 2. Yarı 2019 2. Half 2019 2019 2. Yarı
2018 2. Half
Act 3
PBAT
Act 3 PBAT ActAct 4 BRSA BRSA 5 Act 3 PBAT Act Act 4 BRSA BRSA 5 Act 4Act BRSA BRSA 5 Act BRSA 5 3. Advisory Boards 3.1 Strategies Linked to the « Advisory Boards » 3.1.1 Actions Act : Acts Linked to Actions
3.2.1bankaları Determination ofbanka the organizational 3.2.1 Katılım bünyesindeki danışma kurullarınınstructure organizasyon yapısının vemodel çalışma for modelinin belirlenmesi and operating the participation banks’ in-
Eğitim, İK ve Sertifikasyon
2018 2. Yarı 2018 2. 2018 Yarı2. Yarı 1. Yarı 2019 2019 1. Yarı
Act 2
2018 1. Half
BRSA Act 2
Act 2
2018 1. Yarı 2018 1. 2018 Yarı1. Yarı 2018 2. 2018 2. Yarı Yarı
Act 1* Act Act 4 1* Act Act 4 5
2017 2. Half
PBAT
PBAT
2017 2. Yarı 2017 2. 2017 Yarı2. Yarı 1. Yarı 2018 2018 1. Yarı
2017 1. Half
Act 2
PBAT
2017 1. Yarı 2017 1. 2017 Yarı1. Yarı 2. Yarı 2017 2017 2. Yarı
PBAT
PBAT
2016 Yarı2. Yarı 2016 2.2016 Yarı 2. 2016 2016 2. Yarı2. Yarı 2. Half 20162016 2. Yarı
3.1.2 The production of standards for products and Danışma Kurulları 3.1.1Danışma Danışma Genel Kurulu’nun organizasyon yapısının belirlenmesi 3.1.2 Genel Kurulu’nun ürün ve hizmetlere yönelik standartlar 3.1.3 Yabancı sermayeli katılım bankalarda, ana hissedarın ülkesindeki Aksiyon Adımları ve Eylemler üretmesi ve Türkiye'deki standartların uyumlu olmadığı noktalarda muhtemel services by the General Advisory Board yollarının belirlenmesi 3.1.1 Danışma Kurulu’nun organizasyon yapısının belirlenmesi 3.1.2çözüm Danışma GenelGenel Kurulu’nun ürün ve hizmetlere yönelik standartlar 3.1.3 Yabancı sermayeli katılım bankalarda, ana hissedarın ülkesindeki üretmesi bünyesindeki banka danışmamuhtemel kurullarının 3.2.1 Katılım bankaları ve Türkiye'deki standartların olmadığı noktalarda 3.1.3 In theuyumlu case of participation banks with foreign 3.1.1 Danışma Genel Kurulu’nun yapısının belirlenmesi 3.1.2 ürün ve hizmetlere yönelik standartlar organizasyon yapısının ve çalışmaorganizasyon modelinin belirlenmesi çözüm yollarının belirlenmesi 3.1.3 Yabancı sermayeli katılımdetermination bankalarda, ana hissedarın ülkesindeki shareholders, of possible solutions in üretmesi ve Türkiye'deki standartların uyumlu olmadığı noktalarda muhtemel of the main areas where the standards of the country 3.2.1 Katılım bankaları bünyesindeki danışma kurullarının bünyesindeki bankabanka danışma kurullarının 3.2.1 Katılım bankaları çözüm3.1.2 yollarının belirlenmesi Danışma Genel Kurulu’nun ürün ve hizmetlere yönelik standartlar organizasyon yapısının vekatılım çalışma modelinin belirlenmesi 3.1.3 Yabancı sermayeli bankalarda, ana hissedarın ülkesindeki organizasyon yapısının ve çalışma modelinin belirlenmesi shareholder is not compliant with Turkish standards üretmesi ve Türkiye'deki standartların uyumlu olmadığı noktalarda muhtemel 3.2.1 Katılım bankaları bünyesindeki banka danışma kurullarının 3.2.1 Katılım bünyesindeki banka danışma kurullarının çözüm bankaları yollarının belirlenmesi organizasyon yapısının ve çalışma modelinin belirlenmesi 3.1.3 Yabancı sermayeli katılım bankalarda, ana hissedarın ülkesindeki organizasyon yapısının ve çalışma modelinin belirlenmesi 3.2.1 Determination the organizational structure ve Türkiye'deki standartların uyumluofolmadığı noktalarda muhtemel bünyesindeki banka danışma kurullarının 3.2.1 Katılım bankaları 3.2.1 çözüm Katılımand bankaları bünyesindeki banka danışma kurullarının yollarının belirlenmesi operating the participation banks’ inorganizasyon yapısının vemodel çalışma for modelinin belirlenmesi organizasyon yapısının ve çalışma modelinin belirlenmesi house Advisory Board banka danışma kurullarının bünyesindeki banka 3.2.1 3.2.1 Katılım Katılım bankaları bankaları bünyesindeki danışma kurullarının organizasyon yapısının yapısının ve ve çalışma çalışma modelinin modelinin belirlenmesi belirlenmesi organizasyon
Act 1* Act 1*
Act 1*
2016 Yarı1. Yarı 2016 1.2016 Yarı 1. 2016 1. Yarı1. Yarı 2016 1. Half 20162016 1. Yarı
3.1.2 Danışma Genel Kurulu’nun ürün ve hizmetlere yönelik standartlar Danışma 3.1.1 Danışma GenelKurulları Kurulu’nun organizasyon yapısının belirlenmesi üretmesi Aksiyon Adımları ve Eylemler
1. Yarı 2015 2015 1. Yarı
Advisory Boards Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Action Steps and Acts Danışma Kurulları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler Danışma Kurulları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler 3.1.1 Determination of the organizational structure 3.1.1 Danışma Genel Kurulu’nun organizasyon yapısının belirlenmesi Danışma Kurulları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları of the General Advisory Board Aksiyon Adımları ve Eylemler
2. Half 20162016 2. Yarı 2016 2. 2016 Yarı2. Yarı 1. Yarı 2017 2017 1. Yarı
20152015 2. Yarı 2015 2. 2015 Yarı2. Yarı 2. Half 1. Yarı 2016 2016 1. Yarı
2015 1. Yarı 2015 1. 2015 Yarı1. Yarı 2015 1. Half 2. Yarı 2015 2015 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
20162016 1. Yarı 1. Half 2016 1. 2016 Yarı1. Yarı 2. Yarı 2016 2016 2. Yarı
Timing of Acts and Responsibles
Danışma Kurulları «Danışma Kurulları»na bağlı Stratejiler Aksiyonlar Danışma Kurulları Aksiyona bağlı eylem adımları «Danışma Kurulları»na bağlı Stratejiler Aksiyonlar Danışma Kurulları Aksiyona bağlı eylem adımları «Danışma Kurulları»na bağlı Stratejiler Aksiyonlar Danışma Kurulları Aksiyona bağlı eylem adımları «Danışma Kurulları»na bağlı Stratejiler Aksiyonlar Danışma Kurulları Aksiyona eylem adımları «Danışmabağlı Kurulları»na bağlı Stratejiler Aksiyonlar Aksiyona bağlı eylem adımları T T T T
T Act 5* programlara konulması fakültelerinde ise ekonomi ve finans faculties’ alanında seçmeli/zorunlu derslerin business and economics programs, and Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ve 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının 4.1.34.2.1 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ödül ve staj staj imkanlarının imkanlarının programlara konulması 7 Act 6* economy and finance elective/compulsory courses in Act 8 oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit artırılması Act 9* 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat artırılması artırılması T Act 5* edilmesi veise kitap/makalelerin bu yönelik veri setinde toparlanması the faculty ofvetheology fakültelerinde ekonomi finans alanında derslerin 4.1.3 Katılım bankacılığına burs,seçmeli/zorunlu ödül ve staj imkanlarının Act 6* 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında 4.1.3 Katılımartırılması bankacılığına programlara konulması yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının Act 8 4.2.1 Türkçe yayın sayısının artırılması kapsamında 7 artırılması oluşturulacak veri akademik tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit artırılması Act Act 9* 10* oluşturulacak veri tabanı yönelik ile veri bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.1.3 Katılım burs, ödül veödül staj edilmesi ve kitap/makalelerin bu setinde toparlanması 4.1.3bankacılığına Katılım bankacılığına yönelik burs, veimkanlarının staj imkanlarının Act 6* 4.1.3 Offering more prizes, scholarships and edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında Act 7 artırılması 4.1.3 Katılımartırılması bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının Act 8Act 9* oluşturulacak veri tabanıyayın ilefor busayısının alanda çalışan akademisyenlerin 4.2.1 Türkçeinternships akademik artırılması kapsamında participation banking tespit artırılması 4.3.1 kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin Act1110* edilmesi veKamu kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması oluşturulacak veri tabanıbankacılığına ile buyönelik alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.1.3 Katılım bankacılığına burs, ödül veödül staj Act 4.1.3 Katılım yönelik burs, veimkanlarının staj imkanlarının Act verilmesi ve uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi Act 87 edilmesi ve kitap/makalelerin veri setinde toparlanması 4.2.1 Türkçe akademik yayın bu sayısının artırılması kapsamında artırılması 4. Training, HR and Certification 4.2.1 Türkçeartırılması akademik yayın sayısının artırılması kapsamında oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit Act10* 9* 4.1 Act 4.3.2 Katılım bankası personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi oluşturulacak veri tabanı ile buyönelik alanda çalışan akademisyenlerin tespitve Strategies Linked to « Training, HR and Certification » 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli 4.1.3 Katılım bankacılığına burs, ödül ve stajeğitimlerin imkanlarının Act 12 edilmesi ve 4.2.1 kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında ActAct 118 uzmanlaşması için gerekli politikalarının geliştirilmesi edilmesi ve buteşvik veriand setinde toparlanması 4.1.1 Actions verilmesi vekitap/makalelerin uzmanlaşması için gerekli geliştirilmesi artırılması * «Sectoral Strategy Coordination» - «Act 2» is prerequisite. oluşturulacak veri tabanı ile buteşvik alandapolitikalarının çalışan akademisyenlerin tespit Act 9* 4.2.1 Türkçeedilmesi akademik yayın sayısınınbu artırılması kapsamında Act: Acts 4. Linked to Actions Eğitim, İK ve Sertifikasyon ve kitap/makalelerin veri setinde toparlanması * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin 4.3.2 Katılım personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi ve oluşturulacak veri tabanı ile bu sayısının alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.2.1 Türkçebankası akademik yayın artırılması kapsamında 4.1 «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Act 11 12Act 10* verilmesi ve uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi uzmanlaşması için gerekli teşvik geliştirilmesi edilmesi ve 4.2.1 kitap/makalelerin veri toparlanması oluşturulacak veri tabanı ile bu politikalarının alanda çalışan akademisyenlerin tespit Türkçe akademik yayınsetinde sayısının artırılması kapsamında Act 9* 4.1.1 Aksiyonlar Act 10* edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri oluşturulacak veri tabanı ile busetinde alanda toparlanması çalışan akademisyenlerin tespit 4. Eylem : Eğitim, İK ve Sertifikasyon 82 2» ön Aksiyona bağlı eylem adımları 4.3.2 bankası personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi *ve«Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem koşuldur. 4.3.1 Katılım Kamuedilmesi kurumlarında çalışan personellere gereklitoparlanması eğitimlerin Act 12 ve kitap/makalelerin bu veri setinde 4.1 «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Act 11 uzmanlaşması için gerekliyayın teşvik politikalarının geliştirilmesi 4.2.1 Türkçe akademik artırılması kapsamında verilmesi ve uzmanlaşması içinsayısının gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi 73 Turkish Participation Banking Strategy Document 4.1.1 Aksiyonlar Act 10* oluşturulacak tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4. Eğitim, İK ve Sertifikasyon 4.3.1veri Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - 82 «EylemAct 2»11ön koşuldur. Eylem : AksiyonaİKbağlı eylem adımları bağlı Stratejiler 4.3.2 Katılım bankası eğitimlerin verilmesi vegeliştirilmesi edilmesi ve kitap/makalelerin bu verigerekli setinde toparlanması verilmesi vepersonellerine uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının 4.1 «Eğitim, ve Sertifikasyon»a Act 12 uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi 4.1.1 Aksiyonlar 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin 4.3.2 Katılım bankası personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi ve 82 4. Eğitim, İK ve Sertifikasyon
4.5.1 Use of educational technologies, such as dil oluşumuna dil oluşumuna katkıkatkı sağlamak 4.5.14.5.1 Doğru Doğru bilgilendirme bilgilendirme ve ortak ve ortak simulation and e-learning in order tosağlamak contribute amacıyla amacıyla e-learning, simülasyon simülasyon gibi gibi eğitim eğitim teknolojilerinin teknolojilerinin kullanılması kullanılması toe-learning, the accurate information and formation of a common language.
Act Act1414
2021 2. Yarı
2021 2. Yarı
2021 2. Yarı 2021 1. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. 2021 Yarı 2. Y
2021 2. Half
2021 1. Yarı
2021 1. Yarı 2020 2. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. 2021 Yarı 1. Y
2021 1. Half
2. Yarı 2020 1. Yarı 20202020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. 2020 Yarı 2. Y
2020 2. Half
2019 2. Yarı 20202020 1. Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. 2020 Yarı 1. Y
2020 1. Half
2019 2. Half
2019 1. Yarı 20192019 2. Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. 2019 Yarı 2. Y
2019 1. Half
2018 2. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. 2019 Yarı 1. Y 2019 1. Yarı
2018 2. 2018 Yarı 2. Y 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
2018 2. Half
T T
T
Act 5* YÖK Act 5*
T T
Act 5*
T
Act 5*
Act Act13* 13*
Act Act 13* 13* Act 15
2021 Yarı 2021 2. Yarı2. 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
4.1.1 4. Eylem : 4.1 4.1.1 Eylem Act 13*:
Eğitim, İK ve Sertifikasyon «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Eğitim, İK ve Sertifikasyon AksiyonaİKbağlı eylem adımları bağlı Stratejiler «Eğitim, ve Sertifikasyon»a Aksiyonlar Eğitim, İK ve Sertifikasyon Aksiyona bağlı eylem adımları «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Eğitim, İK ve Sertifikasyon Aksiyonlar «Eğitim, ve Sertifikasyon»a AksiyonaİKbağlı eylem adımlarıbağlı Stratejiler Aksiyonlar Eğitim, İK ve Sertifikasyon Aksiyona adımları bağlı Stratejiler «Eğitim, bağlı İK veeylem Sertifikasyon»a 2021 Yarı 2021 1. Yarı1. 2021 2021 1. Yarı 1. Yarı 2021 1. Yarı
4. 4.1 4.1.1 4. Eylem : 4.1 4.1.1 4. Eylem : 4.1 4. 4.1.1 4.1 Eylem : 4.1.1 4. Eylem : 4.1
2020 2020 2. Yarı2. Yarı 2020 2020 2. Yarı 2. Yarı 2020 2. Yarı
Act 14
Act 5*YÖK YÖK
2020 1. Yarı1. Yarı 2020 2020 2020 1. Yarı 1. Yarı 2020 1. Yarı
4.3.2 4.3.2 Katılım Katılım bankası bankasıpersonellerine personellerine gerekli gerekli eğitimlerinverilmesi verilmesi veve 4.4.1 Katılım bankacılığı alanında çalışacak bireğitimlerin enstitü/araştırma uzmanlaşması uzmanlaşması için için gerekli gerekli teşvik teşvik politikalarının politikalarının geliştirilmesi merkezinin kurulma imkânlarının araştırılması vegeliştirilmesi ardından kurulumunun 4.4.1 Examining the possibility of setting planlanması 4.3.24.3.2 Katılım Katılım bankası bankası personellerine personellerine gerekli gerekli eğitimlerin eğitimlerin verilmesi verilmesi ve up, ve an 4.4.1 4.4.1 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı alanında alanında çalışacak çalışacak birbir enstitü/araştırma enstitü/araştırma institute /kurulma research center to work in participation uzmanlaşması uzmanlaşması için gerekli için gerekli teşvik teşvik politikalarının politikalarının geliştirilmesi geliştirilmesi merkezinin merkezinin kurulma imkânlarının imkânlarının araştırılması araştırılması ve ve ardından ardından kurulumunun kurulumunun 4.5.1 Doğru bilgilendirme ve ortak dil oluşumuna katkı sağlamak banking and then planning its establishment. planlanması planlanması amacıyla e-learning, simülasyon gibi eğitim teknolojilerinin kullanılması 4.4.14.4.1 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı alanında alanında çalışacak çalışacak bir enstitü/araştırma bir enstitü/araştırma merkezinin merkezinin kurulma kurulma imkânlarının imkânlarının araştırılması araştırılması ve ardından ve ardından kurulumunun kurulumunun oluşumuna oluşumuna katkı katkı sağlamak sağlamak 4.5.1 4.5.1 Doğru Doğru bilgilendirme bilgilendirme ve ve ortak ortakdildil planlanması planlanması amacıyla amacıylae-learning, e-learning,simülasyon simülasyongibi gibi eğitim eğitimteknolojilerinin teknolojilerinin kullanılması kullanılması
82
YÖK YÖK YÖK YÖK YÖK5* Act YÖK
2019 2. Yarı2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı
staff. Aksiyon Aksiyon Adımları Adımları ve Eylemler ve Eylemler
YÖK YÖK
2019 1. Yarı1. Yarı 2019 2019 1. Yarı 2019 2019 1. Yarı1. Yarı
Aksiyon Aksiyon Adımları AdımlarıveveEylemler Eylemler 4.3.2 Development of incentive policies in order to
4.3.2 Katılım personellerine gereklito eğitimlerin verilmesi vebank offer necessary training participation Eğitim, Eğitim, İK the İK vebankası ve Sertifikasyon Sertifikasyon uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi
2015 1. Yarı
82 - «Eylem 2» ön koşuldur. * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon»
YÖK
2018 2. Yarı 2018 2. Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı2018
2017 2. Yarı 2017 2017 2. Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı2. Yarı 2017
2017 1. Yarı 2017 2017 1. Yarı 1. Yarı 2017 1. Yarı1. Yarı 2017
2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2. Yarı 2016 2. Yarı2016 2016 2. Yarı
1. Yarı 2015 1. Yarı2015 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 2. Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı2015 2015 2. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 1. Yarı 2016 1. Yarı2016 2016 1. Yarı
4.3.2 Katılım personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi ve 4.3.1 Kamubankası kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Act 11 82 Act 12 uzmanlaşması için gerekli teşvik verilmesi ve uzmanlaşması içinpolitikalarının gerekli teşvikgeliştirilmesi politikalarının geliştirilmesi
Eğitim, Eğitim,İKİKveveSertifikasyon Sertifikasyon
2018 1. 2018 Yarı 1. Y 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
2017 2. Yarı
in public institutions. Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Eylemlerin Zamanlaması ve ve Sorumluları Sorumluları 4.3.1 DevelopmentZamanlaması of incentive policies for granting * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem koşuldur. 82 2»Actön12 4.3.2 Katılım personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi veof personnel thebankası necessary training and specialization uzmanlaşması için İK gerekli politikalarının geliştirilmesi ve Eğitim, ve teşvik Sertifikasyon in public institutions. Eylemlerin Eylemlerin Zamanlaması Zamanlaması ve Sorumluları Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler
2017 2. Half 2017 2. Yarı
2017 1. Half 2017 1. Yarı
2017 1. Yarı
2016 2. Half
2016 2. Yarı
2016 2. Yarı
2016 1. Half
2016 1. Yarı
2016 1. Yarı
Training, (HR) and Certification Action Steps and Acts
2015 2. Half
2015 1. Half
Timing of Acts and Responsibles
2015 2. Yarı
2015 1. Yarı
Act 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 2 Aksiyon Adımları ve Eylemler konularındakurulan kurulanbölümlerin/derslerin bölümlerin/derslerin artırılması 1* konularında artırılması Act Eğitim,4.1.1 İK Üniversiteler ve Sertifikasyon ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1Üniversiteler Üniversiteler veaçıköğretim açıköğretim fakültelerindekatılım katılım bankacılığı 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması 4.1.1 ve fakültelerinde bankacılığı Aksiyon Adımları ve Eylemler Act 23 Act Act kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularındakurulan 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı konularında bölümlerin/derslerin artırılması Eğitim, İK ve Sertifikasyon 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 2 4.1.2 İşletme,Adımları iktisat katılım bankacılığı, ilahiyat 4.1.1 Üniversiteler ve fakültelerinde açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Aksiyon ve Eylemler konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Act 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 3 Act 4* fakültelerinde iseÜniversiteler ekonomi veve finans alanında seçmeli/zorunlu 4.1.1 açıköğretim fakültelerinde katılımderslerin bankacılığı kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act 2 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması programlarakonularında konulması kurulan artırılması 4.1.1 Üniversiteler ve bölümlerin/derslerin açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 3 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act 4.1.2 İşletme, iktisat katılım bankacılığı, ilahiyat 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1 Üniversiteler vefakültelerinde açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu Act 2 4.1.1 Üniversiteler açıköğretim fakültelerinde katılımderslerin bankacılığı fakültelerinde ise ekonomi veve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Act 3 programlara konulması 4.1.2 İşletme, kurulan iktisat fakültelerinde katılımartırılması bankacılığı, ilahiyat bölümlerin/derslerin konularında programlara konulması Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.2 İşletme, iktisatve fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.1 Üniversiteler açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım ilahiyat 2 programlara konulması 4.1.3 Katılım bankacılığına ödül ve stajbankacılığı, imkanlarının Act 3Act fakültelerinde ise ekonomi veyönelik finans burs, alanında seçmeli/zorunlu derslerin konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması Act 6* kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin artırılması konulması programlara 4.1.2 İşletme, konulması iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat programlara 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.3Katılım Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül vestaj stajscholarships imkanlarının 4.1.3 Offering more prizes, and Act 4.1.3 bankacılığına yönelik burs, ödül ve imkanlarının Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu Act 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, derslerin ilahiyat kurulan bölümlerin/derslerin artırılması konularında Act36*7 konulması artırılması programlara artırılması internships for participation programlara konulması ise ekonomi fakültelerinde ve finans alanındabanking seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.2 İşletme, iktisat bankacılığına fakültelerinde katılım bankacılığı, 4.1.3 Katılım yönelik burs, ödül ve stajilahiyat imkanlarının konulması Act 6* 4.1.3Katılım Katılımprogramlara bankacılığına yönelikburs, burs, ödül vestaj stajimkanlarının imkanlarının 4.1.3 bankacılığına yönelik ödül ve 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde katılım bankacılığı, ilahiyat Act 4* fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin artırılması Act Act78 artırılması artırılması fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının programlara konulması Act 6* programlara konulması artırılması 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs,katılım ödül ve staj imkanlarının 4.1.3 Offering more prizes, scholarships and Act 7 4.1.2 İşletme, iktisat fakültelerinde bankacılığı, ilahiyat artırılması Act 8 oluşturulacak veri tabanı ileyönelik bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit artırılması 9* 4.1.3 Katılım4.1.3 bankacılığına burs, ödül ve staj imkanlarının fakültelerinde ise ekonomi ve finans alanında seçmeli/zorunlu derslerin internships for participation banking Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının Act 6* Act edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması Act 7 artırılması programlara konulması artırılması 4.1.3 Katılım yayın bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının 4.2.1 Türkçe akademik sayısının artırılması kapsamında Act 8 artırılması 4.2.1 Katılım Türkçe akademik sayısının artırılması kapsamında oluşturulacak veri tabanıyayın ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit Act 9* 4.1.3 bankacılığına yönelik burs, ödülödül ve staj imkanlarının 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ve staj 4.1.3 bankacılığına yönelik burs, ödül ve imkanlarının staj imkanlarının 4.2.1 Within scope of increasing the Act ActAct 7Act oluşturulacak veriKatılım tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespitnumber of edilmesi ve kitap/makalelerin bu the veri setinde toparlanması 8 6*10* artırılması artırılması 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında artırılması edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması Turkish academics publishing articles, a database will oluşturulacak veri tabanı ile buartırılması alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının kapsamında Act 9* 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül veartırılması staj imkanlarının be created toyönelik identify the scholars who work in this 4.1.3 Katılım bankacılığına burs, ödül ve staj imkanlarının 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının kapsamında edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması Act 710* oluşturulacak veri tabanı ileçalışan bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.3.1 Kamu kurumlarında personellere gerekli eğitimlerin Act 8Act artırılması artırılması Act 11 oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit area, and the books/articles published. edilmesi bu veri setinde Act 9* verilmesivevekitap/makalelerin uzmanlaşması için gerekli teşviktoparlanması politikalarının geliştirilmesi 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında 4.1.3 Katılım bankacılığına yönelik burs, ödül ve staj imkanlarının Act 10* oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin 4.2.1 Within the scope of increasing the number of 4.3.2 Katılım bankası personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi ve Act Act oluşturulacak veriTürkçe tabanı ileiçin bu gerekli alanda çalışan akademisyenlerin tespit Act11 12 4.2.1 akademik yayınbu sayısının artırılması kapsamında artırılması Act89* kitap/makalelerin veri politikalarının setinde toparlanması verilmesi veedilmesi uzmanlaşması teşvik geliştirilmesi uzmanlaşması içinve gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi Turkish academics a database will edilmesi ve oluşturulacak kitap/makalelerin bu veri toparlanması Act 10* veri tabanı ilesetinde bupublishing alanda çalışan articles, akademisyenlerin tespit be created to identify the scholars work inStrateji this ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekliwho eğitimlerin edilmesi vepersonellerine kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması 4.3.2 Katılım bankası gerekli eğitimlerin verilmesi ve * «Sektörel Act 12 Act 11 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit verilmesi veand uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi area, the books/articles published. Act 9* uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi Act 10* oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit 4.3.1 Kamu kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin edilmesi ve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması Act 11 edilmesi ve4.3.2 kitap/makalelerin bupersonellerine veri setinde toparlanması * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. verilmesi ve bankası uzmanlaşması için gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi Katılım gerekli eğitimlerin verilmesi ve 82 Act 12 4.2.1 Türkçe akademik yayın sayısının artırılması kapsamında uzmanlaşması için gerekli teşvik of politikalarının geliştirilmesi 4.3.1 Development incentive policies for granting 4.3.1 Kamu4.3.2 kurumlarında çalışan personellere gerekli eğitimlerin Act 10* oluşturulacak veri tabanı ile bu alanda çalışan akademisyenlerin tespit Katılım bankası personellerine gerekli eğitimlerin verilmesi vepersonnel Act 1112 the necessary training and specialization of Act 82- «Eylem verilmesi uzmanlaşması gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» 2» ön koşuldur. edilmesiveve kitap/makalelerin bu veri setinde toparlanması uzmanlaşması içiniçin gerekli teşvik politikalarının geliştirilmesi
2018 1. Half 2018 1. Yarı
Target Road Map
2018 1. Yarı 2018 2018 1. Yarı 1. Yarı 2018 2018 1. Yarı1. Yarı
2017 2. 2017 Yarı 2. Y
20172017 2. Yarı 2. Yarı
2017 1. 2017 Yarı 1. Y
20172017 1. Yarı 1. Yarı
2016 2. 2016 Yarı 2. Y
2. Yarı 20162016 2. Yarı
2016 1. 2016 Yarı 1. Y
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
1. Yarı 20162016 1. Yarı
2015 2. 2015 Yarı 2. Y
Eğitim, İK ve Sertifikasyon 4.1.1 Üniversiteler ve açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı
2. Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 20152015
2015 1. 2015 Yarı 1. Y
Aksiyon Adımları ve Eylemler
2015 1. Yarı 20152015 1. Yarı 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eğitim, İK ve Sertifikasyon Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Aksiyon Adımları ve Eylemler Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eğitim, İK ve Sertifikasyon Act 4.1.1 Üniversiteler açıköğretim fakültelerinde katılım bankacılığı Aksiyon Adımlarıve ve Eylemler Eylemlerin ve Sorumluları Eğitim, İK veZamanlaması Sertifikasyon 1* konularında kurulan bölümlerin/derslerin artırılması 5. Strategic
Aksiyonlar Eğitim, İK ve Sertifikasyon Aksiyona bağlı eylem adımları «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Aksiyona bağlı eylem adımlarıPBAT
YÖK
YÖK YÖK
Act Act 14 14 YÖKYÖK Act Act1515 * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Act Act 15 15 * «Sektörel * «SektörelStrateji StratejiveveKoordinasyon» Koordinasyon»- «Eylem - «Eylem2»2»önönkoşuldur. koşuldur.
PBAT PBAT
PBAT PBAT PBAT PBAT PBAT PBAT PBAT
4. Training, HR and Certification * «Sektörel * «Sektörel Strateji Strateji ve Koordinasyon» ve Koordinasyon» - «Eylem - «Eylem 2» 4.1 2» ön koşuldur. ön koşuldur. Strategies Linked to « Training, HR and Certification » 4.1.1 Actions * «Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite. Act: Acts Linked to Actions
83 8383 83 83 74
4. 4.1 4.4.1.1 4. Eylem 4.1 4.1 : 4.1.1 4.4.1.1 4. Eylem Eylem 4.1 4.1 : :
4.1.1 4.1.1 Eylem Eylem : :
Turkish Participation Banking Strategy Document
Eğitim, İK ve Sertifikasyon «Eğitim, İK ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Aksiyonlar Eğitim, Eğitim,İKİKveveSertifikasyon Sertifikasyon Aksiyona bağlı eylem adımları «Eğitim, «Eğitim,İKİKve veSertifikasyon»a Sertifikasyon»a bağlı bağlıStratejiler Stratejiler Aksiyonlar Aksiyonlar Eğitim, Eğitim, İK ve İK Sertifikasyon ve Sertifikasyon Aksiyona Aksiyona bağlı eylem eylem adımları adımlarıbağlı «Eğitim, «Eğitim, İKbağlı ve İK Sertifikasyon»a ve Sertifikasyon»a bağlı Stratejiler Stratejiler Aksiyonlar Aksiyonlar Aksiyona Aksiyona bağlı bağlı eylem eylem adımları adımları
5. Strategic Target Road Map
2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
1. Yarı 20212021 1. Yarı 2. Half
2. Yarı 20202021 2. Yarı 1. Half
2020 2. Half
2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı 2020 1. Yarı Yarı 2020 2020 2. Yarı Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı 2020 2. Yarı Yarı 2020 2021 1. Yarı Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı Yarı 2021 1. Yarı 2021 1. Yarı 2021 2021 2. Yarı Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
1. Yarı 2020 1. Yarı
2020 1. Half
2019 2. Half
2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2019 2. 2.Yarı Yarı
2019 1. Half
2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 2019 1. 1.Yarı Yarı
2018 2. Half
Half
Half
2018 1. Half
2018 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
PBAT
2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
Act 1*
2018 1. Yarı 1.2018 Yarı 1. Yarı 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 2018 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı 2018 1. Yarı
unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak Kurumsal İletişim, Algı ve to İtibar transparency with regard theseYönetimi factors andşeffaflığın ensuring
2017 2. Yarı 2.2017 Yarı 2. Yarı 2017 2. Yarı 2017 2017 2. Yarı 20172017 2. Yarı 2017 2. 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı 2. Yarı 2017 2. 2.Yarı Yarı 2017 2017 2. Yarı 2017 2. Yarı
Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi
5.1.1 Identification of the factors causing ave negative Aksiyon Adımları veZamanlaması Eylemler Eylemlerin Sorumluları 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz neden olan perception of the participation bankingalgılara system, increasing
2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. 2017 1. Yarı 2017 1. 1.Yarı Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 1. Yarı 2017 2017 1. Yarı
Management Action Stepsve and Acts Eylemlerin Sorumluları Aksiyon Adımları veZamanlaması Eylemler
2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 20162016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı 2. Yarı 2016 2. 2.Yarı Yarı 2016 2. Yarı 2016 2. 2016 2016 2. Yarı 2016 2. Yarı
Half
2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 1. Yarı 2015 1. Yarı 20152015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 2015 1. Yarı 20152015 1. Yarı 1.
Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi
2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. 2.Yarı Yarı 20152015 2. Yarı 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2015 2. Half 20152015 2. Yarı 2015 2. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 20162016 1. Yarı 1. Yarı 2016 1. 1.Yarı Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Yarı 2016 1. Half 20162016 1. Yarı 2016 1. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Corporate Communication, Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Perception and Recognition
Half
Timing of Acts and Responsibles
5.1.1
2021 2. Yarı 2021 2. Yarı
2021 1. Yarı 2021 2. 2021 1. Yarı 2021 2.
2021 1.
2020 2. Yarı 2021 1. 2020 2. Yarı
2020 2.
2020 2020 1. 1.Yarı Yarı 2020 2.
2020 1. Yarı 2020 1. Yarı
2019 2. Yarı 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı 2019 2. Yarı
2015 1. Yarı
Eylemlerin EylemlerinZamanlaması Zamanlamasıve veSorumluları Sorumluları
2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı 2019 1. Yarı
Eylemlerin EylemlerinZamanlaması ZamanlamasıveveSorumluları Sorumluları
2018 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2018 2018 2. 2.Yarı Yarı
2015 2. Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2018 2018 1. 1.Yarı Yarı
Eylemlerin Zamanlaması ve Sorumluları
2018 2. Yarı 2. Yarı 2.2018 Yarı 2. Yarı 2018 2. Yarı 2018 2018 2018 2. Yarı 2018 2. Yarı
artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması accurate information toyönelik the public. Aksiyon Adımları ve Eylemler 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine olumsuz algılara neden olan Act PBAT unsurların tespitbankacılığı edilmesi, söz konusuyönelik unsurlarla ilgili olarak 5.1.1 Katılım sistemine olumsuz algılaraşeffaflığın neden olan 1* Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi Act artırılması kamuoyunun bilgilendirilmesinin sağlanması unsurlarınvetespit edilmesi, doğru söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın Participation Banks Aksiyon Adımları ve Eylemler 2 5.1.1 ofyönelik the factors causing aneden negative artırılması ve Identification kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine olumsuz algılara olan Act 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara nedenincreasing olan PBAT perception of the participation banking system, unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın Act 1* unsurların tespitbankacılığı edilmesi, söz konusu benimsenen unsurlarla ilgili olarakalgı şeffaflığın 5.1.2 Katılım sisteminde mevcut bozucu Banks artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması transparency with regard to these factors and ensuring ActParticipation 3 PBAT 2 artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 5.1.1uygulamalar Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan accurate information to the public. Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi Act 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılaraşeffaflığın neden olan PBAT unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak 5.1.2 bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut Act Act 3 Aksiyon Adımları ve Eylemler 1* 5.1.2Katılım Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algıbozucu bozucu unsurların edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarakalgı şeffaflığın Act PBAT Participation Banks artırılması vetespit kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması Participation Banks uygulamalar veveterimlere önerilerin 2 uygulamalar terimlerealternatif alternatif önerileringeliştirilmesi geliştirilmesi artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 4 Kurumsal İletişim, Algı yönelik ve İtibar Yönetimi 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine olumsuz algılara neden olan 5.1.2bankacılığı Development of alternative proposals tobozucu the current 5.1.2 Katılım sisteminde benimsenen mevcut algı Act Act 5.1.2 Katılım sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu Aksiyon Adımları ve Eylemler 5.1.1bankacılığı Katılım bankacılığı sistemine yönelikilgili olumsuz algılara neden olan in unsurların tespit edilmesi, konusu unsurlarla olarak şeffaflığın 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis edilmesi ParticipationParticipation Banks Act 5PBAT Banks ActParticipation 3 Banks Act perception ofsöz corruptive practices and the terms adopted uygulamalar terimlere alternatifönerilerin önerilerin geliştirilmesi 4 uygulamalar veveterimlere alternatif 2 PBAT Kurumsal vegeliştirilmesi İtibar ilgili Yönetimi unsurların tespitİletişim, edilmesi, sözAlgı konusu unsurlarla olarak şeffaflığın artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin 1* the participation banking system. sağlanması artırılmasıfelsefesini ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 5.2.1 Sistemin veve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir Aksiyon Adımları Eylemler 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşmemevcut iradesinin tesis edilmesi 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu Act 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen algı bozucu Act65PBAT Participation Banks Act PBAT yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtım kampanyası 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan Act 3 Participation Banks Act uygulamalar terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz neden olan uygulamalar veveterimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 4 PBAT yöneliktespit ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi unsurların edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarakalgılara şeffaflığın Act 1* 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu Yönetimi alanilgili kapsamlı bir unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla olarak şeffaflığın Kurumsal İletişim, ve İtibar Participation Banks artırılması ve kamuoyunun doğruAlgı bilgilendirilmesinin sağlanması 5.1.1 Katılım sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan Act 6 PBAT 2 yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtım kampanyası artırılması ve bankacılığı kamuoyunun bilgilendirilmesinin sağlanması 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut bozucu Act 5.2.1 Sistemin felsefesini uygulamalarını konu alanalgı kapsamlı bir current 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis Act Aksiyon Adımları ve ve Eylemler 5.1.2 Development ofdoğru alternative proposals toedilmesi the Act 5 Banks PBAT ParticipationParticipation Banks Act unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan 1* 4 perception of corruptive practices and the terms adopted in Participation Banks artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması Act 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu 7 yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgilialan olarak şeffaflığın 5.2.1 Sistemin felsefesini veve uygulamalarını konu kapsamlı bir Aksiyon Adımları Eylemler Act 3 PBAT the participation system. Participation Banks 5.2.1 Sistemin felsefesini ve banking uygulamalarını konugeliştirilmesi alan kapsamlı bir uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin 2 PBAT artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması yürütülecek, sistemin geliştirilmesi vetesis tanınmasına tanıtım kampanyası 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin edilmesi Act Act Act65 Participation Banks 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına Act 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı birolan Participation Banks yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Act PBAT unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın 7 Kurumsal Kurumsal İletişim, İletişim, Algı Algı ve ve İtibar İtibar Yönetimi Yönetimi Act 8 yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu ParticipationDİYK Banks kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi tanınmasına 1* Act 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algıvebozucu 5.2.1tanıtım Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir 2 Act 3 artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan PBAT Participation Banks artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması Act Aksiyon Adımları Adımları ve ve Eylemler Eylemler uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi düzenlenmesi yönelik ulusal veyürütülecek, uluslararası düzeyde organizasyonların 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir uygulamalar ve Aksiyon terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 4 PBAT sistemin ve tanınmasına tanıtım kampanyası PBAT Act Act 6 tespit edilmesi, söz konusugeliştirilmesi unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın 5.2.1unsurların Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir 5.1.3 Raising the awareness ofolumsuz customers and the 1* tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik algılara neden olan Participation Banks yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Act 8 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu DİYK artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, 7 Act Act 3 PBAT 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu establishment of the contract will. 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis edilmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Act unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın Act 5 Banks Participation Kurumsal Algı veve İtibar Yönetimi Participation uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi düzenlenmesi yönelik ulusal veİletişim, uluslararası düzeyde organizasyonların Kurumsal İletişim, İtibar Yönetimi Participation Banks Banks yönetim ilkelerinin veAlgı teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı PBAT uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 2 Act 9* 5.2.1kurumsal Sistemin felsefesini vebankacılığı uygulamalarını konu alan kapsamlı bir 5.1.1 Katılım Katılım bankacılığı sistemine sistemine yönelik yönelik olumsuz olumsuz algılara algılara neden neden olanolan artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 4 5.1.1 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan ActAct Aksiyon Adımları veve Eylemler dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi Act 5.2.1 Sistemin felsefesini uygulamalarını konu alan kapsamlı bir Aksiyon Adımları ve Eylemler Act 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir PBAT PBAT tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına unsurların unsurların tespit tespit edilmesi, edilmesi, söz söz konusu konusu unsurlarla unsurlarla ilgili ilgili olarak olarak şeffaflığın şeffaflığın 5.3.1unsurların Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgilimevcut olarakalgı şeffaflığın Participation Banks 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen bozucu BanksAct Act 8 1* 1* DİYK tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına 7 Participation Act PBAT 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu yürütülecek, sistemin geliştirilmesi vesağlanması tanınmasına tanıtım kampanyası Participation Banks yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis edilmesi 2Act Act artırılması artırılması ve ve kamuoyunun doğru doğru bilgilendirilmesinin bilgilendirilmesinin sağlanması kurumsal yönetim ilkelerinin vedoğru teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı artırılması ve kamuoyunun bilgilendirilmesinin sağlanması Act6 5 PBAT Participation Banks uygulamalar ve kamuoyunun terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi PBAT 9* 3Act 10* 4 BRSA 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması düzenlenmesi yönelik ulusal veve uluslararası düzeyde organizasyonların uygulamalar terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.2.1 Carrying out an extensive marketing campaign which dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir 5.1.1 5.1.1 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı sistemine sistemine yönelik yönelik olumsuz olumsuz algılara algılara neden neden olan olan 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut bozucu 5.2.1 Sistemin felsefesini veprensipler uygulamalarını konu alanetik kapsamlı bir 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan sets out the philosophy and practices ofilkelerin, thealgı system, Act 5.3.1 Sistemin dayandığı doğrultusunda 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis edilmesi Act ActActAct Act83 Act 6DİYK PBAT 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ilegeliştirilmesi Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) Act Banks 5 Banks Participation Banks 5.2.1 Sistemin felsefesini vekonusu uygulamalarını konu kapsamlı bir tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin vealan tanınmasına 5.1.2 sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu Act BRSA unsurların unsurların tespit tespit edilmesi, edilmesi, söz söz konusu konusu unsurlarla unsurlarla ilgili ilgili olarak olarak şeffaflığın şeffaflığın PBAT PBAT unsurların tespit edilmesi, söz unsurlarla olarak şeffaflığın uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtım kampanyası PBAT Participation Participation 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması arranging events national and international levels to unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgiliilgili olarak şeffaflığın 11* PBAT Act 10* Participation Banks kurumsal yönetim ilkelerinin veat teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı arasında bir iletişim tesis edilmesi Act 9* Act PBAT 2 2Act tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi vesağlanması tanınmasına uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 1*1* düzenlenmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların artırılması artırılması vekanalının kamuoyunun ve kamuoyunun doğru doğru bilgilendirilmesinin bilgilendirilmesinin sağlanması Participation Banks 4 artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi encourage the promotion and recognition of the system artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir 7 yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu Act 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile sistemin Din İşlerigeliştirilmesi Yüksek Kurulu (DİYK) Act 6 PBAT yürütülecek, ve tanınmasına tanıtım kampanyası 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, Act 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği vekonu TKBB arası işbirliklerinin Participation Banks 5.1.2 5.1.2 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı sisteminde sisteminde benimsenen benimsenen mevcut mevcut algı algı bozucu bozucu 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi veönerilerin sözleşme iradesinin tesis edilmesi 5.2.1 Sistemin ve uygulamalarını alan kapsamlı bir Act 11* uygulamalar ve terimlere alternatif geliştirilmesi Participation Banks PBAT Act Act 3 310* Act 5PBAT PBAT PBAT 4 BRSA arasında birfelsefesini iletişim kanalının tesis edilmesi 5.1.1 Katılım bankacılığı sistemine yönelik olumsuz algılara neden olan 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması 12* 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir Act yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı Act Act geliştirilmesi uygulamalar uygulamalar ve terimlere ve terimlere alternatif alternatif önerilerin önerilerin geliştirilmesi geliştirilmesi Act 9* PBAT unsurların tespit edilmesi, söz konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına Act Participation Banks Participation Banks Act 8 unsurların tespit edilmesi, konusu unsurlarla ilgili olarak şeffaflığın DİYK Banks tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına dışındaki dini prensiplere de söz uyum gösterilmesi 5.2.1 Carrying out an extensive marketing campaign which 2 7 Participation artırılması ve kamuoyunun doğru bilgilendirilmesinin sağlanması 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Kurumsal İletişim,Banks Algı ve İtibar Yönetimi 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi sözleşme tesis edilmesi Act 2» 2ön koşuldur. Act 55. 5.4.2Katılım Türkiye Katılım Bankaları ve TKBB arası işbirliklerinin 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir Participation * iradesinin «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 5.4.1 kuruluşları ile Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) artırılması vebankacılığı kamuoyunun doğruBirliği bilgilendirilmesinin sağlanması düzenlenmesi yönelik ulusal uluslararası düzeyde organizasyonların out theve philosophy and practices of the system, 5.1.2 5.1.2 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı sisteminde sisteminde benimsenen benimsenen mevcut mevcut algı algı bozucu bozucu Act 6 PBAT PBATİletişim, Act PBAT yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtımsets kampanyası Act 12* Act 11* 5.1 ActBanks «Kurumsal Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler geliştirilmesi tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına Participation Participation Banks Banks BRSA arasında bir iletişim kanalının tesis edilmesi 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması Act 10* Participation 5.2.1 Sistemin felsefesini konu alan kapsamlı bir 5.1.2arranging Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucuto uygulamalar uygulamalar veve terimlere veuygulamalarını terimlere alternatif alternatif önerilerin önerilerin geliştirilmesi geliştirilmesi events at national and international levels yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 4 4 PBAT 5.2.1 Sistemin felsefesini ve prensipler uygulamalarını konu alanetik kapsamlı bir 5.3.1 Sistemin dayandığı doğrultusunda ilkelerin, yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Aksiyonlar ActAct 8 73 5.1.2uygulamalar Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu DİYK 5.5.1.1 Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi tanıtım kampanyası sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına veyürütülecek, terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi encourage the promotion and recognition of the system * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. Act 3 PBAT Act 6 PBAT yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtım kampanyası kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faiz bir yasağı Act 5.4.2 Türkiye Bankaları Birliği ve TKBB arası işbirliklerinin Eylem : Aksiyona bağlı eylem Act 84 9* PBAT 5.2.1 Sistemin felsefesini vebilinçlendirilmesi uygulamalarını konu alan kapsamlı 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi düzenlenmesi yönelik ulusal veKatılım uluslararası düzeyde organizasyonların «Kurumsal İletişim, Algıadımları ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler 5.1.3 5.1.3 Müşterilerin Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme ve sözleşme iradesinin tesis tesis edilmesi PBAT 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konuiradesinin alan kapsamlı bir edilmesi ActAct 55.1 5 Participation Participation Banks Banks Act Act 11* PBAT yönelik ulusal ve prensiplere uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi dini de uyumbenimsenen gösterilmesi 12* geliştirilmesi tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına arasında birdışındaki iletişim kanalının tesis edilmesi 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde mevcut algı bozucu Act Participation Banks Act 8 5.1.1 Aksiyonlar DİYK tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına Participation Banks 7 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi uygulamalar ve terimlere alternatif önerilerin geliştirilmesi 5.1.2 Katılım bankacılığı sisteminde benimsenen mevcut algı bozucu 84 5.2.1 5.2.1 Sistemin Sistemin felsefesini felsefesini ve ve uygulamalarını uygulamalarını konu konu alan alan kapsamlı kapsamlı bir bir 5. Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi 4 Act 5.2.1 Sistemin felsefesini vean uygulamalarını konu alan kapsamlı bir ve which 5.2.1 Carrying out extensive campaign düzenlenmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların Eylem : BRSA Participation Aksiyona bağlı adımları 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin *marketing «Sektörel Strateji Koordinasyon» - «Eylem ön 9* koşuldur. Act 10*ActAct kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faizyapılması yasağı Act 2» Act 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği ve TKBB arası işbirliklerinin Bankseylem Act 6 PBAT 6 PBAT PBATİletişim, yürütülecek, sistemin sistemin geliştirilmesi geliştirilmesi tanınmasına ve bir tanınmasına tanıtım tanıtım kampanyası kampanyası uygulamalar ve alternatif önerilerin geliştirilmesi tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve ve tanınmasına 5.1 «Kurumsal Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler PBAT sets outterimlere the philosophy and practices of kapsamlı the system, 4 5.2.1 Sistemin felsefesini veyürütülecek, uygulamalarını konu alan Participation Banks 12* dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi geliştirilmesi 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi vedüzeyde sözleşme iradesinin tesis edilmesi 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, yönelik yönelik ulusal ve uluslararası ve uluslararası düzeyde organizasyonların organizasyonların düzenlenmesi düzenlenmesi Act 5 Participation Banks yönelik ulusal veulusal uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi Act78 DİYK 5.1.1 Aksiyonlar arranging events at kuruluşları national and levels to tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına 5.4.1 Katılım bankacılığı ile Dininternational İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı 5.Eylem Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi Act 9* 11* PBAT Act PBAT 84 düzenlenmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların 5.1.3 Müşterilerin bilinçlendirilmesi ve sözleşme iradesinin tesis edilmesi encourage the promotion and recognition of the system arasında bir iletişim kanalının tesis edilmesi : Aksiyona bağlı eylem adımları * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» «Eylem 2» ön koşuldur. BRSA 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması Act 10* Act 5 Participation Banks 5.2.1 5.2.1 Sistemin Sistemin felsefesini felsefesini ve ve uygulamalarını uygulamalarını konu konu alan alan kapsamlı kapsamlı bir bir 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını uygulamalarını 5.2.1 Sistemin felsefesini ve konu alan kapsamlı kapsamlı bir bir dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.1 «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler Act8Act Act Act tanıtım tanıtım kampanyası kampanyası yürütülecek, yürütülecek, sistemin sistemin geliştirilmesi geliştirilmesi ve tanınmasına ve tanınmasına 6 PBAT DİYK tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına yürütülecek, tanınmasına tanıtım kampanyası Participation Participation Banks Banks 5.3.1 Sistemin dayandığı prensiplersistemin doğrultusunda etik ilkelerin, Aksiyonlar Act 5.4.2 Türkiye Katılım Birliği vekonu TKBB arası işbirliklerinin 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) 7Act7 10* 5.1.1 5.2.1 Sistemin felsefesini uygulamalarını alan kapsamlı bir yönelik yönelik ulusal ve ve uluslararası ve Bankaları uluslararası düzeyde düzeyde organizasyonların organizasyonların düzenlenmesi düzenlenmesi BRSA düzenlenmesi yönelik ulusal veulusal uluslararası düzeyde 5.3.2 Katılım bankacılığı algı yönetiminin yapılması yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi PBAT kurumsal yönetim ilkelerinin veürünlerinin teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı Act11* 9* PBAT 84 12* Act geliştirilmesi : Aksiyona bağlı ActEylem 6 PBAT PBATeylem adımları 5.3.1 The creation the ethical principles, corporate arasında bir iletişim kanalının tesisofedilmesi yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına tanıtım kampanyası dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.2.1 5.2.1 Sistemin felsefesini felsefesini veand ve uygulamalarını uygulamalarını konu konu alan alan kapsamlı kapsamlı bir 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik ilkelerin, governance principles practices, ofbir 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını alan kapsamlı bir 5. Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi yönelik ulusal veSistemin uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile Dinkonu İşleridemonstration Yüksek Kurulu (DİYK) * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem koşuldur. ActAct 8Act 8 DİYK DİYK Act 2» ön 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği vesistemin TKBB arası işbirliklerinin tanıtım tanıtım kampanyası kampanyası yürütülecek, yürütülecek, sistemin sistemin geliştirilmesi geliştirilmesi tanınmasına ve tanınmasına Act PBAT kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı tanıtım kampanyası yürütülecek, geliştirilmesi veve tanınmasına compliance with religious principles other than restriction on Act 9*11*Act 10* Participation BRSA 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algı yönetiminin yapılması Banks 5.1PBAT «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler arasında bir iletişim kanalının tesis edilmesi PBAT 12* 7 geliştirilmesi düzenlenmesi düzenlenmesi yönelik yönelik ulusal ulusal ve uluslararası ve uluslararası düzeyde düzeyde organizasyonların organizasyonların dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi 5.2.1yönelik Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir interest in accordance with the principles that the system is
Aksiyonlar
Act tanıtım yürütülecek, sistemin geliştirilmesi veetik tanınmasına 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği veİşleri TKBB arası işbirliklerinin 5.Eylem : Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi based onSistemin 5.4.1 kampanyası Katılım bankacılığı kuruluşları ile Din Yüksek Kurulu (DİYK) 84 Participation 5.3.1 5.3.1 Sistemin dayandığı dayandığı prensipler prensipler etik ilkelerin, ilkelerin, *doğrultusunda «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem Act 2» 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alanyapılması kapsamlı bir Act PBAT 11* PBAT Banks BRSA Aksiyona bağlı eylem adımları 5.3.2 Katılım bankacılığı ürünlerinin algıdoğrultusunda yönetiminin Act 7 10* 5.1 12* ön koşuldur. geliştirilmesi arasında birkurumsal iletişim kanalının tesisveedilmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların düzenlenmesi «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler Act 8 yönetim yönetim ilkelerinin ilkelerinin teamüllerin ve teamüllerin oluşturulması, oluşturulması, faizfaiz yasağı yasağı DİYK tanıtımkurumsal kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve tanınmasına ActAct 9* 9* PBAT PBAT 5.1.1 5.
dışındaki dışındaki dinidini prensiplere prensiplere de de uyum uyum gösterilmesi gösterilmesi
Aksiyonlar Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi
düzenlenmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ileorganizasyonların Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) ve Koordinasyon» - «Eylem * «Sektörel Strateji ön koşuldur. Act 2» 84 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği ve TKBB arası işbirliklerinin 5.2.1 Sistemin felsefesini ve uygulamalarını konu alan kapsamlı bir Act 11* PBAT PBAT Eylem Aksiyona eylem 5.1 «Kurumsalbağlı İletişim, Algıadımları ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler arasında birPerception iletişim kanalının tesis edilmesi 12* geliştirilmesi 5.3.2 management ofyönetiminin the participation banking Act 8 DİYK: tanıtım kampanyası yürütülecek, sistemin geliştirilmesi ve ilkelerin, tanınmasına 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda etik BRSA BRSA Aksiyonlar 5.3.2 5.3.2 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı ürünlerinin ürünlerinin algıalgı yönetiminin yapılması yapılması ActAct 10*10* 5.1.1 products düzenlenmesi yönelik ulusal ve uluslararası düzeyde organizasyonların 5. Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi kurumsal yönetim ilkelerinin ve teamüllerin oluşturulması, faiz yasağı 9* PBAT 84 Act 2» önAct «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem koşuldur. 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği ve TKBB* arası işbirliklerinin Eylem : Aksiyona bağlı eylem adımları PBAT dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.4.1 5.4.1 Katılım Katılım bankacılığı bankacılığı kuruluşları kuruluşları ile Din ile Din İşleri İşleri Yüksek Yüksek Kurulu Kurulu (DİYK) (DİYK) 5.1 «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler 12* geliştirilmesi Act Act 11* 11* PBAT PBAT 5.3.1 Sistemin dayandığı prensipler doğrultusunda arasında arasında bir bir iletişim iletişim kanalının kanalının tesis tesis edilmesi edilmesietik ilkelerin, 5.1.1 Aksiyonlar İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi kurumsal ilkelerinin ve teamüllerin faiz yasağı BRSAKurumsal 5.3.2 yönetim Katılım bankacılığı ürünlerinin algıoluşturulması, yönetiminin yapılması 84 Act 9* Act 10* 5.Eylem PBAT: * «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. Aksiyona bağlı eylem adımları 5.1 «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler ActAct 5.4.2 5.4.2 Türkiye Türkiye Katılım Katılım Bankaları Bankaları Birliği Birliği ve TKBB ve TKBB arası arası işbirliklerinin işbirliklerinin dışındaki dini prensiplere de uyum gösterilmesi 5.4.1 Establishment of a communication channel between PBAT PBAT 12*12* 5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) geliştirilmesi geliştirilmesi 5.1.1 Aksiyonlar The Directorate of Religious Affairs (DIYK) and the Act 11* PBAT 84 iletişim kanalının tesisalgı edilmesi BRSA 5.3.2arasında Katılımbir bankacılığı ürünlerinin yönetiminin yapılması Aksiyona bağlı eylem Act 10* Eylem : Kurumsal Kurumsal İletişim, İletişim, Algı Algı ve adımları ve İtibar İtibar Yönetimi Yönetimi participation banking institutions * «Sektörel * «Sektörel Strateji Strateji ve ve Koordinasyon» Koordinasyon» - «Eylem - «Eylem 2» 2» ön ön koşuldur. koşuldur. 5. 5. 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği ve TKBB arası işbirliklerinin
5.4.1 Katılım bankacılığı kuruluşları ile Din İşleri Yüksek Kurulu (DİYK) geliştirilmesi arasında bir iletişim kanalının tesis edilmesi
Act 12*
PBAT
Act8411* 84
«Sektörelthe Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur. 5.4.2 Development of cooperation *between Act 5.4.2 Türkiye Katılım Bankaları Birliği ve TKBB arası işbirliklerinin Participation Banks Association of Turkey and participation PBAT 12* geliştirilmesi banks 84
* «Sektörel Strateji ve Koordinasyon» - «Eylem 2» ön koşuldur.
* «Sectoral Strategy and Coordination» - «Act 2» is prerequisite.
84
5.15.1 5.1.1 5.1.1 PBAT Eylem Eylem 5. : :
5.1 5.1.1 Eylem : 5. 5. 5.1 5.1 5.1.1 Eylem : 5.1.1 Act :
«Kurumsal «Kurumsal İletişim, İletişim, AlgıAlgı ve ve İtibar İtibar Yönetimi»ne Yönetimi»ne bağlı bağlı Stratejiler Stratejiler Aksiyonlar Aksiyonlar Aksiyona Aksiyona bağlı bağlı eylem eylem adımları adımları Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi
«Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler Aksiyonlar Aksiyona bağlı eylem adımları Kurumsal İletişim, AlgıPerception ve İtibar Yönetimi Corporate Communication, and «Kurumsal İletişim, Algı ve İtibar Yönetimi»ne bağlı Stratejiler Recognition Management StrategiesAksiyonlar Linked to Corporate Communication, Perception and Recognition Aksiyona bağlı eylem Management adımları Actions Acts Linked to Actions
Turkish Participation Banking Strategy Document
75
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 1
RI RO RO
Act 2
RO RO
Act 3
RO RI RO
Act4
RI RO
Act 5
RO RI
RO RO RO
Act 6
RO RI
RO RO RO
RO RO RO
Act 7
RO RO
RO RI
RO
RO RI
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
ACTS
BRSA
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Sectoral Strategy and Coordination
RO RO
RO
RO
RO
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 1
RO RO
RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
RI RI
RI: Responsible Institution 76
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Product Range and Development
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
RO RO
KGMSK
Act 4
Ministry of Finance
RO
EMRA
Act 3
BIST
RO
Undersecretariat of Treasury
Act 2
CMB
ACTS
PBAT
BRSA
INSTITUTIONS
Participation Banks
Product Range and Development
RI
RI
RO
RO RI
Act 5
RO
Act 6
RI RO RO RO
Act 7
RO
RI
Act 8
RO
RI
Act 9
RI
Act 10
RI
Act 11
RO
RI
Act 12
RO
RI
RO
RI
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RI: Responsible Institution
RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
77
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 13
RO
RI
Act 14
RO
RI
Act 15
RO RO
Act 16
RO
Act 17
RO
Act 18
RO RI
Act 19
RO
Act 20
RO
Act 21
RO
RI
Act 22
RO RO
RI
Act 23
RO RI
RO RO
RI
RI
RI
RI
RO
RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
RO RI RO
RI: Responsible Institution 78
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Product Range and Development
RO
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 24
RI
RO
Act 25
RI
RO
Act 26
RO RI
Act 27
RO
Act 28
RO RI
Act 29
RO RI
Act 30
RI
RO
Act 31
RI
RO
Act 32
RI
RO RO
Act 33
RO RI RO
Act 34
RI RO
RO
RI: Responsible Institution
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Product Range and Development
RI
RO
RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
79
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
RO
Act 35
RO RI
RO
Act 36
RO
Act 37
RI RO RO RO RO RO
Act 38
RO RO
RO RO
RI RO
Act 39
RO RO
RO RO
RI RO
Act 40
RI RO
Act 41
RI RO
Act 42
RO
Act 43
RO RI
Act 44
RO
Act 45
RO
RI
RO
RO RI
RI
RI: Responsible Institution 80
RO
RI RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Product Range and Development
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
GNA
TÜBİTAK
SPL
MCT
State Banks
TÜBİTAK
SPL
MCT
State Banks
RO RI RO
GNA
Act 5
RA
RO RI RO RO RO
RA
Act 4
Takasbank
RO RO
Takasbank
RO
TKGM
RI
TKGM
Act 3
CBRT
RO RO
CBRT
RO
Ministry of Development
RI
Ministry of Development
Act 2
ULAKBİM
RO RO
ULAKBİM
RI RO RO
YÖK
Act 1
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Advisory Boards
Responsibles and Related Institutions / Organizations
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Training, HR and Certification
Act 1
RI
RO
RO
Act 2
RO
RO
RI
RI: Responsible Institution
RO: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
81
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 3
RO
Act 4
RI
Act 5
RO
RI
RO
RO
RO
RI
RO
RO
Act 6
RI
RO
RO
RO
Act 7
RI
RO
RO
RO
RO
RO
RO
Act 8
RI
RO
RO
RO
RO
RO
RO
Act 9
RI RO
RO RO
RO
RO RO
Act 10
RI
RO
RO
Act 11
RO
RO
RI
Act 12
RO
RI
RO
S: Responsible Institution 82
İ : Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Training, HR and Certification
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
GNA
TÜBİTAK
SPL
MCT
State Banks
GNA
TÜBİTAK
SPL
MCT
State Banks
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
RA
RI
RA
Act 15
Takasbank
RO RO
Takasbank
Act 14
RO
TKGM
RI
TKGM
Act 13
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Training, HR and Certification
RO
RO RO
RO
RI
RO
RO
Responsibles and Related Institutions / Organizations
Act 1
RI
RO
Act 2
RI
RO
Act 3
RI
RO
Act 4
RO
RO
S: Responsible Institution
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Corporate Communication, Perception and Recognition
RO
İ: Related Organization Turkish Participation Banking Strategy Document
83
5. Strategic Target Road Map
Responsibles and Related Institutions / Organizations
RI RO RO RO RO RO
Act 8
RO
RO
Act 9
RI
RO
RO RO
Act 10
RO RI
Act 11
RI
RO
RO
Act 12
RI
RO
RI: Responsible Institution
RI
RO: Related Organization
Turkish Participation Banking Strategy Document
RO
State Banks
MCT
SPL
TÜBİTAK
GNA
RA
Takasbank
TKGM
CBRT
Ministry of Development
ULAKBİM
RO
RI
Act 7
84
YÖK
HCRA
Universities
Ministry of Justice
KGMSK
Ministry of Finance
EMRA
BIST
Undersecretariat of Treasury
RI
Act 5
Act 6
CMB
BRSA
ACTS
PBAT
INSTITUTIONS
Participation Banks
Corporate Communication, Perception and Recognition
İçindekiler Resources
Resources
86
•
Banking Regulation and Supervision Institution
•
EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2013-14
•
EY World Islamic Banking Competitiveness Report 2014-15
•
FAA Talent Development Survey 2014
•
ICD Thomson Reuters Islamic Finance Development Report 2014
•
International Islamic Financial Market ( IIFM ) Sukuk Report 2014
•
Islamic Development Bank - Islamic Banking and Finance Data Center
•
Participation banks websites
•
Central Bank of Malaysia
•
State Bank of Pakistan (SBP) 2014-18 Strategic Plan
•
Data from the Participation Banks Association of Turkey
Turkish Participation Banking Strategy Document
Kısıklı Cad. No: 22 Altunizade 34662 Üsküdar - İstanbul / TURKEY Phone: +90 216 651 94 35 (pbx) Fax: +90 216 651 94 39
[email protected] www.tkbb.org.tr
