Titulo documento CONOCE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PARA DETECTAR IDEAS DE NEGOCIO

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Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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Elaborado por el equipo Crea Empresa de Bogotá Emprende, a partir de las siguientes fuentes de información: Barrow, Paul. “Cómo preparar y pone r e n marcha planes de ne gocio”. Warwick Bussines School. Disponible e n: www.gestion2000.com . Borillo, Antonio. El plan de negocio Céspe des Sáenz, Albe rto(2002). Principios de me rcadeo Kotle r, Philip; Armstrong, Gary. Fundamentos de l marke ting. 6ª. Edición. Hawkins Best, Cone y. C omportamie nto de l consumidor. 9ª. Edición. Fre ire , Andy. (2004), Pasión por empre nde r, de la idea a la cruda realidad. Rea les, he rna ndo. Segmene ta ción de l me rcado y estra te gias relacionadas con e l me rcado me ta. Disponible en: www.ge stiopolis.com Ejem plo de un concepto de empresa frente a la misión, visión y e strategias. Disponible en: www.ifhworld.com López, Carlos. Los factores claves de éx ito. Vare la, Rodrigo (2001). Innovación empresarial. empresa, Ed. Pre ntice Hall, Bogotá.

El arte y la ciencia en la creación de

Araujo, Beatriz, Guía Práctica Identifique Ideas para crear empresa, Bogotá, 2006, Cámara de Come rcio de Bogotá.

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¿Estás buscando ideas para crear empresa? ¿Tie nes varias ideas en mente y no sabes por cuál de cidirte? A continuación te presentamos una ruta que te da a conoce r los aspe ctos fundamentales y las principales e tapas para la identificación de una idea de ne gocio. Si e res un auté ntico Emprendedor, tendrás la disciplina, pe rse ve rancia y buen ánimo para seguir paso a paso trabajando e n la concepción y desarrollo de tu idea de ne gocio hasta conve rtirla en una ve rdade ra oportunidad empresarial. Conozcamos las etapas propuestas para la identificación de ideas de negocio. ETA PA 1.

SA BER PA RA DONDE VA S

Una nue va iniciativa emprendedora siempre plantea preguntas como: ¿cuál pue de se r un buen negocio?, ¿en qué inve rtir para tene r éx ito?, ¿cómo buscar ideas para crear empresa?, ¿qué hace r y por dónde empezar una empresa? y ¿cómo encontrar la idea para arrancar? La idea de ne gocio es un e lemento clave e n e l proceso de creación de una empresa. Junto con e l emprendedor, e l me rcado y los re cursos, integra los aspe ctos básicos para tene r en cue nta a la hora de comenzar una empresa, pe rm itie ndo estar más ce rca de e ncontrar la viabilidad y factibilidad de lo que se quie re hace r. La idea de negocio requie re de tiempo y de dicación pues es e l punto de partida de la actividad empresarial. La idea siempre está ligada a una pe rsona (o varias) o inté rpre te , por lo que debe existir coherencia e ntre e lla y quien la va a desarrollar. De he cho, lo prime ro que debe hace r quien busca de finir una idea e s pre guntarse: ¿qué sé hace r y qué me gusta hace r?, ¿qué habilidades y tale ntos siento que tengo para la puesta en marcha de m i empresa? Y otras pre guntas que te lleva rán a crear e l concepto d e cr ear mi pr opia empr esa c omo mi opción de vida. Conside ra r y estudia r e l cliente , la compete ncia, y otros aspe ctos de me rcadeo te lle va rá a descubrir que la idea es realmente atractiva para el me rcado; de aquí se de sprende el concepto de oportunidad. Visualizar y validar que talentos y re cursos son indispensables para lle var la idea a la realidad: gente , te cnología, infraestructura física, dine ro, insumos, e ntre otros te lle vará a tene r un concepto d e anticipación.

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Los aspe ctos mencionados ante riormente y e l cruce de los m ismos, te lle va rá a de te rm ina r la viabilidad y factibilidad, este concepto indica que es posible y conve nie nte crear una empresa o desarrollar un nuevo producto o se rvicio a partir de una idea de te rm inada. Lo ante rior contiene los e lementos ne cesarios para consolidar una buena re ce ta de emprendim iento: Pe rsona (inté rpre te). Idea de negocio. Me rcado. Re cursos. ETA PA 2. CONOCER LA S FUENTES PA RA DETECTA R IDEA S DE NEGOCIO La primera fuente para dete ctar ideas de negocio, esta re lacionada con el empre ndedor o inte rpre te, e s la pe rsona (s), que piensa (n) crear la empresa, para de te rminar la actividad de su inte rés y e l gusto por lo que hará de ahora en ade lante . Buscar una idea para crear empresa no tiene mucho que ve r con gene rar opciones descone ctadas de la pe rsona. Por esto, el prime r paso e n el proceso de búsqueda e identificación de ideas consiste en hace r una exploración de uno m ismo y conoce rse me jor. Te invitamos para que re spondas las siguientes preguntas con la mayor since ridad, pe rm itiendo que el resultado de las m ismas te lle ve a e ncontrar algunas ideas para crear tu empresa. Archivo modelo ejercicio No. 1 test de autorreflexión, descargable www.bogotaemprende.com – contenidos – crea empresa – I dentifica tu idea de negocio.

A partir de l e je rcicio ante rior, es posible acudir a la segunda fuente para detectar ideas de negocio, que consiste en definir e l norte empresarial o de te ctar la clase de actividad que se quie re desarrollar. Para definir e l norte empre sarial, se debe hace r una re lación o inventario de los tipos de actividad en los deseas de sempeñarte , con la convicción de que se alcanzarán buenos resultados. En e ste e je rcicio se de be se r lo más amplio y gene roso posible; no hay que lim itarse . En esta e tapa, convie ne hace rse algunas pre guntas claves.

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Ejercicio No. 1: Test de autorreflexión ¿Q ué significa para tí, crear tu propia empresa?

¿C uáles son tus principales gustos, aficiones y preferencias?

¿Q ué es lo que más te gusta hacer en la vida?

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¿C uáles son aque llos campos en los que te sientes débil cuando te imaginas en el rol de un empresario? Ejemplos: Realizar contactos come rciales, inte ractuar con las pe rsonas, dirigir o trabajar en e quipo o mane jar un de te rm inado tema, asum ir cie rtos horarios, mane jar nue vas te cnologías, como computadoras, e ntre otras.

¿Q ué competencias, habilidades, destrezas, talentos crees poseer y que te identifican?

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Ejercicio No. 2: Test de autorreflexión norte empresarial

¿C uáles son las actividades o e l tipo de trabajos en los que te sientes cómodo?

¿En qué no eres definitivamente bueno ni te gusta trabajar?

¿Q ué modalidad de actividad empresarial prefieres? (Ejemplos: prestar un se rvicio, producir un bie n o come rcializar un producto y/o se rvicio) Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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¿Q ué experiencia laboral o profesional has adquirido que conside res importante tene r en cue nta para la búsqueda de ideas de negocio para crear tu empre sa? Esto no implica continuar en la m isma línea de traba jo, es válido y posible cambiarla en esta nue va e tapa de tu vida.

¿C uentas con re cursos e conómicos para inve rtir en tu empre sa? Si ______

No _____

¿Has elaborado tu presupuesto pe rsonal para los próx imos seis meses? Si ______ No _____ Si aun no lo has he cho, te invitamos a planear tu prime ra pla ta forma e conómica , conoce r y mane jar tu presupuesto pe rsonal te pe rm itirá tomar de cisione s claves en e l proceso de se le ccionar una idea de negocio para asì crear tu propia empre sa.

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Sabe r cuánto dine ro ne cesitas para vivir, en cuánto tiempo conside ras que debe estar produciendo tu empresa y cuánto tiempo le puede s de dicar a desarrollar la idea se gún tus ne ce sidades e conóm icas, te dará pautas sobre e l tipo de ideas que debes buscar. Archivo modelo presupuesto, descargable www.bogotaemprende.com – contenidos – crea empresa – Identifica tu idea de negocio.

CONCLUSIONES PRIMERA Y SEGUNDA FUENTE PA RA DETECTA R IDEA S DE NEGOCIO

¿Q ué de scubriste y qué confirmaste al re sponde r las preguntas ante riores?

_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Escribe 5 ideas de negocio que visualices después de re sponde r las ante riores inquie tudes. 1. ____________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ____________________________________________________________________

La tercera fuente parte de la investigación, los estudios entre otros, disponible s para de te ctar ideas de negocio, con el fin de compre nde r y pode r aprove char esta fuente , se explicaran de la siguiente forma: Pe rsonas y actore s de l me rcado que se pueden contactar para obtene r información -

Obse rvación Entre vistas a empresarios Unive rsidades Contactos y entre vistas con espe cialistas se ctoriales, investigadores y científicos Visitas a sitios come rciales de negocios Resultado de investigaciones, e studios, publicaciones que otros desarrollan

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Análisis de tende ncias m undiales y de l se ctor de inte rés Fuentes de información sobre e l se ctor o se ctores de inte rés Re vistas e spe cializadas y pe riódicos Franquicias Inte rne t

Observación Obse rvar con sentido de oportunidad, e s una ex cele nte forma de aprox imarse a ideas ganadoras. Entre otras pe rmite : De te ctar ne cesidade s no cubie rtas De te ctar ne cesidade s parcialmente cubie rtas Innovación de ideas ya existe ntes Importar o adaptar ideas Usos alte rnativos de productos existentes

Entrevistas a empresarios Entre vistar o conoce r entrevistas que se han realizado a empre sarios que esté n en e l se ctor de tu inte rés, pe rm ite conoce r: cómo empezaron su actividad, qué dificultades tuvie ron, qué falta por desarrollar en e l se ctor en e l que e llos se mue ven (e n productos, se rvicios, Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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te cnología, empaque , entre otros), cuáles segmentos del me rcado no están atendidos, qué ideas para nue vos empresarios se le ocurren, qué le diría a un futuro empresario como tu. Este e je rcicio a demás de a yuda rte a a brir tu mente, es de gran utilidad para que a prenda s a logra r citas, a pe rseve ra r y no de jarte vence r a nte las negativas.

Universidades Busca deas en las unive rsidades. Re visa: te sis de grado, investigaciones, programas de emprendimie nto y desarrollo empresarial, desarrollo de nue vos productos y se rvicios. Contactos con especialistas Centros de te cnología Entre otros: www.parquesoft.com www.te cnoparque colombia.com Centros de investigacione s Entre otros: www.colciencias.gov.co Centros de investigación de unive rsidades Información se ctorial Entre otros: www.dane.gov.co www.dnp.gov.co www.ccb.org.co www.fe desarrollo.org.co www.fe nalco.com.co Gremios y asociaciones Entre otros: * FENAVI Fede ración Nacional de Avicultores de Colombia www.fe navi.org * FEDESOFT Fe de ración Colombiana de la Industria de l Software y la te cnología www.fe desoft.org * CEVIPAPA Centro de Desarrollo Te cnológico de la Cade na Agroalimentaria de la papa www.ce vipapa.org.co * FEDEGAN Fe de ración Colombiana de Ganade ros www.fe degan.org.co * CO NFECOOP Confe de ra ción de Coope ra tivas de Colombia www.portalcoope rativo.coop Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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* AUGUR A Asociación de Banane ros de Colombia www.augura.com .co * ASOCOLFLOR ES Asociación Colombiana de Exportadores de flores www.ce codes.org.co ACIC AN Asociación Colombiana de industriales de l calzado e l cue ro y sus manufacturas www.acicam .org ASOPAR TES Asociación de l se ctor automotor y sus parte s www.asopartes.com ACOLO G Asociación Colombiana de logística www.acolog.org ASOFOTO Asociación Colombiana de Fotógrafos www.asofoto.com ASOC EBÚ Asociación C olombiana de criadore s de Ganado Cebú www.asocebu.com COTELCO Asociación hotele ra de Colombia www.cote lco.org Asociación Colombiana de Porcicultores www.porcicol.org.co Visitas a sitios comerciales de negocios Entre otros: www.corfe rias.com www.ce nfe r.com www.conexpo.com www.buscafe rias.ne t www.cartagenatrave l.com palacio@epm .ne t.co Vitrinas come rciales de Bogotá Emprende Tendencias y contratendencias Re visa tendencias y contrate ndencias, las te ndencias son fue rzas cole ctivas que impulsan a algo a dirigirse hacia un punto. Ex isten en el mundo expe rtos e n análisis de tendencias, e ntre algunos autores tenemos: * Faith Popcorn, algunas de sus publicaciones : Las ocho verdades del marketing, Lo que vendrá. * Alvin Toffle r, algunas de sus publicacione s: La revolución de la riqueza, El cambio de poder, El shock del futuro y La tercera ola.

* Ge rald Ce lente , es un gurú famoso por sus predicciones económicas. * John Naisbitt, Megatendencias, 11 mentalidades para prever el futuro, mente futura. Una fuente importante en la ciudad de Bogotá es e l Obse rvatorio de Tende ncias de la Cámara de Come rcio de Bogotá, se creó en e l año 2008 con e l propósito de posicionar inte rnacionalmente la identidad y caracte rísticas de l diseño de los productos y se rvicios de Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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las empresas de Bogotá y Cundinamarca, a la luz de las te ndencias globale s y locale s sobre e l comportamiento de l consumidor. La información e sta disponible para tu consulta en www.ccb.org.co , link apoyo empresarial, Bogotá Innova, no de jes de consultar este documento que con se guridad se rá una gran fuente para conoce r e l pe rfil de los consumidores de Bogotá y además cuales son las tende ncias de consumo en la ciudad.

Revistas y periódicos especializados Son fue nte de investiga ciones de me rca do y de aná lisis sobre e l comportamie nto de dife rentes oportunidade s. Además, construyen y divulgan casos empresariales que pueden se rvir para identificar ideas de negocios. Franquicias Es una gran fuente para conside rar la posibilidad de adquirir una franquicia nacional o inte rnacional. www.franquiciascolombianas.com www.tormo.com .co ETA PA 3. GENERA R IDEA S Un e je rcicio indispensable para todo empre ndedor es darse la oportunidad de empe zar a ge ne rar ideas con base e n las fue ntes para dete ctarlas. Busca un espacio cómodo y tranquilo en el cual puedas inspirarte, pon a prue ba tu creatividad y no lo olvides…no e stas e valuando ni analizando solo GENERANDO ideas. Razón por la cual debe rás gene rar como mínimo cincuenta (50) ideas, luego las puedes agrupar por tema de inte rés, por expe riencia, por conocimie nto, entre otras variables que conside res, realiza un prime r filtro y sele cciona cinco (5) de ellas, no olvides la re comendación de filtrar aque llas con las que realmente te sientas acorde , con aque llas que sientas alineación y ten e n cuenta que este proce so te pe rmitirá de te rm inar tu norte empresarial. Pue des aplicar e l siguie nte formato suge rido para concebir y empezar a construir la idea de ne gocio. Formato sugerido.

IDEA Nº 1 FUENTE DE DO NDE SALIO LA IDEA : NO MBR E DE LA IDEA: Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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DESCRIPCIÓ N DE LA IDEA:

¿Por qué sie ntes que esta idea podría funcionar?

Describe el cliente o clientes potenciales del producto y/o se rvicio.

¿Q ué tipo de re cursos ne cesitarías para la implementación?

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ETA PA 4. A NA LIZA Y EVA LUA IDEA S DE NEGOCIO Una vez has de te cta do mucha s ideas para crear tu empresa , es e l momento de traba ja r en los crite rios para se le ccionar aque lla con mayor pote ncial. Para lograrlo, ponemos a tu disposición la matriz filtro de ideas para crear empresa, que tiene en cue nta los siguientes crite rios. C rite rios pe rsona les C rite rios de me rcado C rite rios de re cursos ne cesarios A travé s de la matriz filtro de ideas elabora tus propios filtros para tus ideas de negocio y se le cciona la de mayor potencial. Re calcamos la importancia de hace r espe cial énfasis en esta etapa, sobre todo en los crite rios pe rsonales para tomar una de cisión, que ge ne ralmente se re legan a un segundo o te rce r plano y finalmente, es la variable de finitiva para una bue na se le cción. Como e jemplo de crite rios pe rsonale s tenemos: Q ue la idea me haga vibrar. Q ue pueda mane jar mi tiempo de acue rdo a mis ne ce sidades y comprom isos. Q ue tenga e l apoyo de mi fam ilia. Q ue implique impulsar a otros. Q ue no/si tenga que via ja r. Q ue se re lacione con mi expe riencia o conocimie ntos. Q ue pueda aprove char m is fortalezas pe rsonales (Haga una lista de sus fortalezas y debilidades). Q ue se re lacione con mis estudios o al contrario. Q ue no vaya e n contra de m is valore s. Q ue no me produzca e nfe rmedades como por e jemplo una ale rgia. Q ue se pue da insta la r en mi casa, o lo contrario. De otra parte, es importante aclarar que los criterios de mercado a conside rar, tie nen una alta dosis de intuición e n esta e tapa de l proceso. Esto no quie re de cir que los datos no se puedan corroborar e n un cie rto grado (buscando información se cundaria y llamando a pe rsonas expe rtas o con expe riencia e n e l tema), pe ro es claro que no se puede hace r con fuentes primarias e n un 100%. Como e jemplo de crite rios de me rcado te nemos: Ve r potencial inicial e n e l me rcado Tene r conocimie ntos básicos sobre la compe tencia Sabe r de que mane ra m i producto/se rvicio es innovador Conoce r de prime ra mano que tipo de ne cesidad estoy satisfacie ndo

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En lo conce rnie nte a criterios de recursos, se re comie nda desde e ste prime r momento hace r cálculos y sondeos básicos sobre la viabilidad de la idea, teniendo e n cuenta: Re cursos te cnológicos Re cursos e conóm icos Talento humano ne ce sario Infraestructura ne cesaria Proveeduría de insumos Como e jemplo de crite rios de re cursos te nemos: Concebir de que mane ra esa idea me puede gene rar re cursos e conómicos Conoce r e l proce so para e labora r e l producto o para pre star e l se rvicio Sabe r los pe rfiles que ne cesito para la contratación teniendo en cuenta lo que voy a hace r Ide ntificar los proveedores que pue den e ntregarme la mate ria prima Conozco los aliados en m i proceso Sabe r la disponibilidad presupue stal para estructurar y organizar tu prime ra plataforma financie ra A continuación e ncontrarás la matriz filtro de idea, sobre la cua l hay que tene r e n cue nta lo siguie nte : Se prese nta una matriz con algunas variable s suge ridas. Construye tu propia matriz con máximo 10 crite rios de sele cción. Estos son denom inados filtros. En la fila que dice: Se le ccione los filtros, marca con una X los 10 que hayas escogido. Reemplaza por otros los que conside res importantes para ti. Elabora una ponde ración. No todos los filtros tie nen la misma importancia a la hora de se le ccionar la idea. Teniendo e n cuenta que deben sumar e l 100%, indica qué porcentaje le das a cada uno de los filtros se le ccionados. Te re comendamos asignar porcentaje s conside rando rangos entre 5%, 10%, 15% hasta 25%, e l de mayor peso. Elige las cinco (5) ideas que se le ccionaste ante riormente , colócalas en la columna de idea de ne gocio. Luego, e valúa las ideas frente a cada filtro y ponles un valor en la escala de 1 y 5, en la línea supe rior asignada a cada idea de negocio, donde : 1. No aceptable 2. Poco aceptable 3. Aceptable 4. Muy ace ptable 5. Totalmente aceptable Una vez e valuada cada idea, multiplica e l valor de la ponde ración, por e jemplo (15%), por e l valor de crite rio de e valuación (4), y coloca e l resultado en la casilla ubicada en la línea infe rior asignada a cada idea, en e ste caso (0.6) . Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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Finalmente, suma los re sultados de cada filtro y divide por 100. El valor final debe estar entre 1 y 5. Elabora tus propios filtros para tus ideas de negocio y sele cciona la de mayor potencial.

Formato matriz filtro de ideas

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MATRIZ FILTRO DE IDEAS

Elabore una ponderación

15%

5% 10% 10% 10%

10% 5% 15%

X

X

15%

5%

5

4

0,8

0,2

4

2

TOTAL

¿Cuento con los recursos económicos?

¿Se encuentra disponible la materia prima?

X

¿Es fácil ubicar y contratar a la gente necesaria?

X

¿Es factible de elaborar?

X

¿Visualizo rentabilidad en este negocio ?

X

¿Satisface una necesidad del mercado ?

X

¿El producto oservicio es innovador/diferenciador?

¿Corresponde con mis fortalezas?

X

RECURSOS

¿Conozco los canales para su distribución ?

¿Tengo red de contactos?

X

¿Le veo potencial en el mercado?

¿Dispongo del tiempo?

X

¿Tengo apoyo familiar ?

Selección de filtros

¿Tengo conocimiento s?

¿Vibro con la idea?

CRITERIOS DE EVALUACIÓN 1. No aceptable 2. Poco aceptable 3. Aceptable 4. Muy aceptable 5. Totalmente aceptable

FILTROS MERCADO

PERSONALES

¿Conozco la competencia?

Tenga en cuen ta el objetivo a lograr

100%

Ejemplo: Idea: Comi da para gatos con sabor a ratón Califique numéricamente cada filtro

4

1

2

5

3

4

3

1

Resultado de la ponderación x el valor númerico 0,6 0,1 0,2 0,5 0,3 0,4 0,2 0,2 Idea: Comida gourmet para microondas Califique numéricamente cada filtro 3 4 1 2 5 1 3 5 Resultado de la ponderación x el valor númerico 0,5 0,2 0,1 0,2 0,5 0,1 0,2 0,8

0,6

3,3

0,1 3,15

Archivo modelo matriz filtro de ideas , descargable www.bogotaemprende.com – contenidos – c rea empresa – Identifica tu idea de negocio.

ETA PA 5. PA SA DE LA REFLEXIÓN A LA A CCION ¿Cuándo vas a tener tu idea definida? Con la ante rior matriz es posible comparar, reflex ionar, intuir y e valuar; además, es im portante rea liza rla siempre con obje tividad. Bogotá Emprende. D ocumento descargar. C onoce las fuentes de información para detectar ideas de negocio . Marzo 2010 . © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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A través de este e je rcicio se puede se le ccionar la idea que estas buscando, con la se guridad de que tienes grandes posibilidades y de que sirve como base para formular el plan de empresa y llegar donde quie res estar. Ello ex ige , prime ro, e laborar un documento bre ve que de scriba la idea de negocio y que explique las razone s por las cuales e lla es la me jor e le cción. Ex ige también e laborar e l plan de empresa a partir de dicha idea, en donde se pre cise un concepto de empresa, que pe rm ita estable ce r cuál es la ofe rta de valor para los clientes (beneficios tangibles que van a pe rcibir los clientes) y cuáles son los parámetros de dife renciación (a partir de la innovación, oportunidad, calidad y otras variables). Una idea siempre se rá buena si sirve de base para pone r e n marcha una empresa que seduzca y a trape a l me rcado obje tivo. Ahora es e l momento de pasar de la re flexión a la acción. Nota. Una vez identificada tu idea de negocio, te sugerimos asistir a la actividad: Convierte tu idea

en una oportunidad empresarial para luego iniciar la elaboración del plan de empresa, tienes a disposición la herramienta P lan de empresa el línea (PEL ), también el taller: elabora tu plan de empresa. No olvides c omplementar este proceso con ases orias personalizadas en cualquiera de los tres centros de emprendimiento (Salitre – Kennedy y C hapinero)

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