Dzień informacyjny dla 5 konkursu (CIP-ICT PSP-2011-5) Warszawa, 10 lutego 2011

THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES TEMAT 4: ICT W innowacyjnej administracji i usługach publicznych Aleksandra Ihnatowicz Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

4.1. Towards a cloud of public services 4.1. Chmura obliczeniowa w usługach publicznych Cel:

2 Pilotaże B

Do 5 mln€/pilot

Celem jest przetestowanie oraz wykazanie, że architektury zorientowane na usługi i chmury obliczeniowe mogą być wykorzystywane przy przygotowaniu usług eAdministracji, które dzięki nim staną się bardziej elastyczne i łatwiejsze do zaprojektowania. Pilotaż zakłada testowanie i ocenę użyteczności tych technologii w administracji. Stworzone zostaną nowe usługi zbudowane z elementów, z których korzystać będą szersze niż dotąd grupy użytkowników z sektora prywatnego i publicznego. Działanie to pozwoli również na racjonalizację kosztów. W ramach pilotażu oznaczone zostaną korzyści przyniesie wykorzystanie tych technologii w administracji, organizacjach prywatnych i udostępnianych usługach. Pilotaż z wybranej dziedziny zakładać będzie dostarczenie innowacyjnych usług obywatelom/użytkownikom biznesowym. Przykładem obszaru, na który nakierowane będzie działanie może być dostarczenie innowacyjnych serwisów informacji geograficznej

4.1. Towards a cloud of public services Charakterystyka: Pilotaż będzie:
testował i oceniał podstawowe usługi, które działać będą przez przynajmniej 12 miesięcy
zrzeszać użytkowników z odpowiednich sektorów, zwłaszcza tych związanych z administracją, tak by można było uruchomić dane usługi. Usługi podstawowe mogą być dostarczane przez konsorcjum lub strony trzecie
wytwarzał modele biznesowe, które pozwolą na migrację do nowych architektur zorientowanych na usługi
zwracał uwagę na kwestie ochrony danych i prywatności, a także na kwestie bezpieczeństwa
szerzenie wiedzy i komunikacja powinny stanowić integralną część projektu. Działania te powinny być skierowane nie tylko do ekspertów, ale tez do władz publicznych i działaczy z odpowiednich sektorów, które mogą odgrywać rolę przy późniejszym wdrożeniu rozwiązania czy usługi.

4.1. Towards a cloud of public services Oczekiwania:
Poprawa wydajności administracji
wsparcie dla sektora prywatnego, dzięki informacjom i nowym usługom z sektora publicznego
wykazanie, że innowacje architektury mogą być wykorzystane niezależnie od ram prawnych
wykazanie, że rozwiązania takie pozwolą na oszczędności w administracji

4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area 4.2. W stronę wspólnego europejskiego obszaru elektronicznej identyfikacji i autoryzacji

Cel:

1 Pilotaż A

8,5 mln€

Celem tego działania jest podjęcie dalszych kroków w kierunku stworzenia w pełni funkcjonalnych ram i infrastruktury dla tożsamości elektronicznej w UE, a tym samym osiągnięcie jednolitego europejskiego obszaru elektronicznej identyfikacji. Zmniejszenie granic cyfrowego życia wymaga spójnej europejskiej elektronicznej identyfikacji, bezpiecznych sposobów uwierzytelniania tożsamości elektronicznej (eID) i bezpiecznych sposobów transferu atrybutów eID - wszystko pod kontrolą użytkownika i wysokiego poziomu ochrony danych. Wartość dodana i biznesowe możliwości stosowania eID są nie tylko powszechnie uznane w usługach publicznych, ale także poprawiają szybkość i bezpieczeństwo usługi dla przedsiębiorstw. Dlatego proponuje się, aby zastosowano eID w wielu różnych sektorach, np. takich jak transport, zdrowie, opieki społecznej, emerytury, zatrudnienie, publiczne / prywatne rejestry, bańkowość i telekomunikaca, z eID wydane przez szereg różnych zaufanych organizacji publicznych lub prywatnych.

4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area Charakterystyka:
W każdym projekcie powinny znaleźć się co najmniej 3 państwa członkowskie lub kraje stowarzyszone. W konsorcjum powinni się znaleźć przedstawiciele sektorów uczestniczących w łańcuchu przyznawania eID, zwłaszcza odpowiednie organizacje administracyjne.
pilotaż powinien wykazać niedostatki w zarządzaniu eID w sektorze prywatnym i publicznym, co pozwoli na bardziej zrównoważone funkcjonowanie systemu
powinien być oparty o pilotaż Stork, wytworzyć narzędzia przy pomocy których umożliwiona zostanie integracja z popularnymi systemami eID, z których korzystają jednostki w państwach członkowskich i stowarzyszonych
poszczególne pilotażowe aplikacje powinny działać przynajmniej 12 miesięcy. Przez okres ten usługa musi być dostępna i podlegać ocenie.
wspólne wytyczne i elementy powinny być dostępne dla wszystkich państw członkowskich i krajów stowarzyszonych, bez względu na udział w projekcie
pilotaż powinien posiadać 2 grupy wsparcia (przedstawicieli państw członkowskich i odpowiednich sektorów przemysłowych). Pozwoli to na wypracowanie wspólnych wytycznych.

4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area Oczekiwania:
wspieranie mobilności wewnątrz UE, dzięki międzynarodowemu systemowi eID
wspieranie rynku cyfrowego w zakresie usług prywatnych i publicznych
stworzenie mechanizmów identyfikacji międzysektorowej, które można będzie wykorzystać w całej UE
stworzenie wspólnych standardów i wytycznych w kwestii zaradzania eID na płaszczyźnie międzynarodowej

4.3. Piloting IPv6 upgrade for eGovernment services in Europe Cel:

1 Pilotaż B

3 mln€


Celem jest stymulowanie modernizacji administracji infrastruktury i usług użyteczności publicznej na IPv6, aby zapewnić ciągłość usług

4.3 Pilotowanie uaktualnienia do IPv6 europejskich eUsług publicznych

4.3. Piloting IPv6 upgrade for eGovernment services in Europe Charakterystyka:
Proponowany zestaw eksperymentów, w ramach pilotażu ma na celu ułatwienie przejścia do nowego protokołu IPv6.
Różne eksperymenty powinny być prowadzona przez podmioty z różnych państw członkowskich lub stowarzyszonych.
Wszystkie doświadczenia należy rozpocząć od istniejącej linii bazowej, np. istniejącej infrastruktury lub usług e-administracji publicznej. Prace powinny się koncentrować na umożliwieniu ich pracy z IPv6 przy użyciu sprawdzonych metod i technologii. Rozwój nowych infrastruktur wykracza poza zakres tej inicjatywy
Plan przejścia z IPv4 na IPv6 oparty na prowadzeniu równolegle zintegrowanego wdrożenia IPv4 i IPv6
wspólna grupa robocza - należy postawić na wykorzystanie efektu synergii i wymiany najlepszych praktyk w ramach pilotażowych eksperymentów, oraz w odniesieniu do szeroko upowszechnianych doświadczeń zainteresowanych stron w całej Europie.

4.3. Piloting IPv6 upgrade for eGovernment services in Europe Oczekiwania:
Stymulowanie wdrożenia IPv6 dla publicznych sieci i usług eGovernment;
Stymulowanie rozwoju nowych, innowacyjnych IPv6 treści i usług korzystających z nowych funkcjonalności protokołu;
Przyczynienie się do zapobiegania spadkowi jakości usług publicznych spowodowanego przez wyczerpanie przestrzeni adresowej IPv4

Dziękuję za uwagę Aleksandra Ihnatowicz email: [email protected]

Osoby do kontaktu:

Andrzej J. Galik email: [email protected] Monika Harach email: [email protected]

Łukasz Nikitin Stowarzyszenie „Miasta w Internecie” Internecie” email: [email protected]

Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Krzywickiego 34 02-078 Warszawa

tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 e-mail: [email protected]