Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess
Inhaltsubersicht Vorwort Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster 1
Einleitung
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Inhaltsubersicht Vorwort Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster 1
Einleitung
v vii ix xv xix 1
Teil der strategischen Planung 2 Strategien, strategische Planung und Erfolgspotentiale 3 Entwicklung der strategischen Planung und ihre Einordnung in das strategische Management 4 Beurteilung strategischer Absichten
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Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess 5 Strategische Dokumente 6 Strategieplanungsprozess
39 41 49
Teil Initialisierung der strategischen Planung 7 Definition der existierenden strategischen Geschafte 8 Vorbereitung des Strategieplanungsprojektes 9 Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes Teil IV: Strategische Analyse auf Unternehmensebene 10 Analyse des globalen Umfeldes Analyse der relevanten Branchen 12 Portfolioanalyse Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene
Grünig, Rudolf Strategieplanungsprozess 2014
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65 69 85 97 107 111 121 139 173
digitalisiert durch IDS Basel/Bern, im Auftrag der Schweizerischen Nationalbibliothek
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Inhaltsubersicht
Teil V: Erarbeitung der Gesamtstrategie 14 Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Gesamtstrategie 15 Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie
183 185 207
Teil VI: Strategische Analyse auf Geschaftsebene 16 Analyse der relevanten Markte 17 Analyse der Wettbewerbspositionen 18 Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene
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Teil VII: Erarbeitung der Geschaftsstrategien 19 Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien 20 Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien
267
261
269 293
Teil Finalisierung der strategischen Planung 21 Erarbeitung der funktionalen Strategien 22 Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte 23 Vorbereitung der Implementierung
299 303
24 Schluss
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Glossar Sachwortverzeichnis Literaturverzeichnis
331 341 345
313 319
Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster 1
Einleitung
Teil der strategischen Planung 2 Strategien, strategische Planung und Erfolgspotentiale 2.1 Strategien 2.2 Strategische Planung 2.3 Aufbau und Sicherung von Erfolgspotentialen als Hauptzweck der strategischen Planung 3 Entwicklung der strategischen Planung und ihre Einordnung in das strategische Management 3.1 Entwicklung der strategischen Planung 3.2 Einordnung der strategischen Planung in das strategische 4 Beurteilung strategischer Absichten 4.1 Stufen der Konkretisierung strategischer Absichten 4.2 Beurteilung von spezifischen Erfolgspotentialen und von Strategien 4.3 Beurteilung von strategischen Projekten Teil II: Strategische Dokumente und Strategieplanungsprozess 5 Strategische Dokumente 5.1 Kategorien strategischer Dokumente 5.2 der strategischen Dokumente 6 Strategieplanungsprozess 6.1 Grundlagen 6.2 Der vorgeschlagene Strategieplanungsprozess 6.3 Anpassungen des Prozesses 6.4 des Prozesses mit den wichtigsten Analyse- und Planungstools
v vii ix xv xix 1 7 9 9 11 13 21 21 25 29 29 31 34
39 41 41 45 49 49 51 55 58
Inhaltsverzeichnis Teil Initialisierung der strategischen Planung 7 Definition der existierenden strategischen Geschafte 7.1 Einleitung 7.2 Definition und Strukturierung von Markten 7.3 Begriff und strategischer Geschafte 7.4 Prozess zur Definition der existierenden strategischen Geschafte 7.4.1 Uberblick 7.4.2 Beschreibung der Schritte 7.4.3 Beispiel zur Anwendung des Prozesses 8 Vorbereitung des Strategieplanungsprojektes 8.1 Einleitung 8.2 Prozess zur Vorbereitung des Strategieplanungs8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.2.6
Uberblick Formulierung von Issues Abgrenzung des Strategieplanungsprojektes und Festlegung erarbeitenden Dokumente Festlegung von Entscheidung Beratereinsatz Festlegung von Projektablauf und Projekt-
Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes 9.1 Einleitung 9.2 Erfassung des Wertsystems 9.3 Begriff, Wirkungen und Inhalte des Leitbildes 9.4 Prozess zur Erfassung des Wertsystems und Uberarbeitung des Leitbildes 9.4.1 Uberblick 9.4.2 Beschreibung der Schritte
Teil IV: Strategische Analyse auf Unternehmensebene 10 Analyse des globalen Umfeldes 10.1 Einleitung 10.2 PESTEL-Analyse 10.3 Szenarioanalyse 10.4 Prozess zur Analyse des globalen Umfeldes
97 97 97 98 102 102 103
111 111 118
Inhaltsverzeichnis
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10.4.1 Uberblick 10.4.2 Beschreibung der Schritte 11 Analyse der relevanten Branchen 11.1 Einleitung 11.2 der strategischen Gruppen Prozess zur Analyse der relevanten Branchen 11.4.1 Uberblick 11.4.2 Beschreibung der Schritte 12 Portfolioanalyse 12.1 Einleitung 12.2 Boston Consulting Group-Portfolio 12.2.1 Portfolio-Matrix 12.2.2 Grundlagen 12.2.3 Empfehlungen zu den Geschaften und zum Gesamtportfolio 12.3 McKinsey-Portfolio 12.3.1 Portfolio-Matrix 12.3.2 Grundlagen 12.3.3 Empfehlungen zu den Geschaften und zum Gesamtportfolio 12.4 Prozess der Portfolioanalyse 12.4.1 Uberblick 12.4.2 Methodische Entscheidungen 12.4.3 Erstellung des Portfolios 12.4.4 Beurteilung des Portfolios 12.4.5 Beispiel zur Anwendung des Prozesses Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene 13.1 Einleitung 13.2 13.3 TOWS-Matrix Prozess zur Diagnose strategischer Herausforderungen auf Unternehmensebene 13.4.1 Uberblick 13.4.2 Beschreibung der Schritte
Inhaltsverzeichnis 14.1 Einleitung 14.2 Diversifikation und Konzentration als strategische
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14.2.1 Grunde fur eine Diversifikation oder Konzentration 14.2.2 der Diversifikation und Konzentration 14.2.3 Beurteilung von Diversifikations- und
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Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Gesamtstrategie 14.3.1 Uberblick 14.3.2 Rekapitulation und
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14.3.3 Erarbeitung von Optionen der Gesamtstrategie 14.3.4 Beurteilung der Optionen der Gesamtstrategie 15 Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie 15.1 Einleitung 15.2 Typen von strategischen Projekten auf Unternehmensebene 15.2.1 Oberblick 15.2.2 Realisierungsprojekte 15.2.3 Mittelbare Unterstutzungsprojekte Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Gesamtstrategie 15.3.1 Oberblick 15.3.2 Beschreibung der Schritte Teil VI: Strategische Analyse auf Geschaftsebene 16 Analyse der relevanten Markte 16.1 Einleitung 16.2 16.3 16.4 16.5 Prozess zur Analyse der relevanten Markte 16.5.1 Oberblick 16.5.2 Beschreibung der Schritte 17 Analyse der Wettbewerbspositionen 17.1 Einleitung
Inhaltsverzeichnis 17.2 17.3 Generische Geschaftsstrategien 17.3.1 Beschreibung 17.3.2 Erfolgsvoraussetzungen und Risiken 17.4 Angebotsanalyse 17.5 17.5.1 Grundlagen 17.5.2 strategisch wertvoller Ressourcen 17.6 Wertkettenanalyse Prozess zur Analyse der Wettbewerbspositionen 17.7.1 Uberblick 17.7.2 Beschreibung der Schritte Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene 18.1 Einleitung Prozess zur Diagnose strategischer Herausforderungen auf Geschaftsebene 18.2.1 Uberblick 18.2.2 Beschreibung der Schritte Beispiel zur Verkniipfung von Starken und Schwachen mit Chancen und Gefahren Teil VII: Erarbeitung der Geschaftsstrategien 19 Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien 19.1 Einleitung 19.2 Erfolgspotentialnetz 19.2.1 Generelle Oberlegungen 19.2.2 Angebotspositionierung Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Optionen der Geschaftsstrategien 19.3.1 Uberblick 19.3.2 Rekapitulation und
Entscheidung fur Strategieerarbeitung oder 281 19.3.4 Erarbeitung von Optionen der Grundstrategie 19.3.5 Beurteilung von Optionen des Erfolgs-
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Inhaltsverzeichnis Beurteilung der Optionen der Geschafts-
19.3.7 Beispiel zur Anwendung des Prozesses 20 Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien 20.1 Einleitung 20.2 Typen von strategischen Projekten auf Geschaftsebene 20.3 Prozess zur Erarbeitung und Beurteilung von Projekten zur Implementierung der Geschaftsstrategien 20.3.1 Uberblick 20.3.2 Beschreibung der Schritte Teil VIII: Finalisierung der strategischen Planung 21 Erarbeitung der funktionalen Strategien 21.1 Einleitung 21.2 Inhalte, Kategorien und Wirkungen von funktionalen Strategien Prozess zur Erarbeitung der funktionalen Strategien 21.3.1 Oberblick 21.3.2 Beschreibung der Schritte 22 Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte 22.1 Einleitung 22.2 Prozess zur Gesamtbeurteilung der Strategien und der strategischen Projekte 22.2.1 Oberblick 22.2.2 Beschreibung der Schritte 23 Vorbereitung der Implementierung 23.1 Einleitung 23.2 Prozess zur Vorbereitung der Implementierung 23.2.1 Oberblick 23.2.2 Beschreibung der Schritte
