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Acompañamiento Directivo

PRESENTACIÓN Y CATÁLOGO GENERAL DE SERVICIOS

 C C// LLeeoonnaarrddoo ddaa V Viinnccii,, 1188,, 33ºº -- A A E d i f i c i o M a r i e C u r i e Edificio Marie Curie P P..C C..TT.. C Caarrttuujjaa 4411..009922 –– S SE EV VIILLLLA A  9 5 . 5 1 0 . 0 5 1  95.510.051 iinnffoo@ @ttddee--ccoonnssuullttoorreess..eess w ww ww w..ttddee--ccoonnssuullttoorreess..eess

Nuestro objetivo es

¡AYUDARLE A CONSEGUIR SU ÉXITO!

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Dirigir un negocio requiere llevarlo permanentemente a conseguir más y mejores resultados gestionando los medios y liderando al equipo humano de la empresa, haciendo que los clientes estén satisfechos y consiguiendo que los proveedores sean colaboradores en nuestro camino. Pero no siempre podemos efectuar este trabajo al ritmo desenfrenado que nos exige el mercado incierto y competitivo actual. La perfección no existe, y cualquier situación pasada que nos resultó buena o beneficiosa está cambiando permanentemente: "Nada es permanente a excepción del cambio" decía Heráclito, filósofo griego, allá por el siglo V a. C.. Y nos lo han confirmado la física, la biología,... y la gestión de las empresas hoy. Y los ecosistemas naturales (la empresa es uno) nos demuestran que el organismo que no se adapta a los cambios es eliminado por el proceso evolutivo (el mercado). ¿Están satisfechos en su Empresa de los resultados que están obteniendo? ¿Necesitan poner en marcha un proceso de mejora continua que acompañe a su mercado y eleve esos resultados? ¿Se encuentran con problemas o necesidades que su ritmo habitual no les permite abordar con la rapidez que desean?¿Desean dar mayor valor a su equipo de líderes y directivos? TDE–Consultores tiene como misión ayudarle a conseguir cada vez más éxito en su empresa. Con esta misión, le presentamos el catálogo general de servicios con los que podemos acompañarles en su camino hacia el éxito y nos ponemos a su disposición para ello. El primer paso para conseguir cualquier meta y sus mejoras es siempre un DIAGNÓSTICO ADECUADO Y RÁPIDO de su situación actual. Esto nos permitirá encontrar en qué áreas de la empresa debe empezarse esa mejora: no iniciar procesos faraónicos que cansan a todos y arrojan resultados a muy largo plazo. Además, se trata de averiguar exactamente qué es lo que debe modificarse o implantarse en esa área y por qué razón. Obviamente, si no se cambia nada, ¿qué resultados se tendrán?................. ¡¡¡Cierto!!!, los mismos que antes. Antes de lanzarse a implantar cualquier acción debemos, primero, encontrar la solución que necesita la empresa, no limitarnos a copiar otra que sirvió para otros pero que puede que no sirva en nuestro caso, así como comprobar que realmente nos conducirá a los resultados deseados sin poner en peligro lo que ya se tenía ni a los recursos disponibles. Por último, debemos desarrollar el plan de actuación que cuente con la participación de las personas de la empresa que deberán implantar la solución y hacerla funcionar.

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Acompañamiento Directivo

Como apreciará en el catálogo, tres son las áreas en las que TDE–Consultores puede ayudarle a conseguir su éxito:  El Asesoramiento, el Apoyo y Acompañamiento a la dirección de la empresa.  La Formación y el Entrenamiento de Directivos y Puestos de Responsabilidad.  Servicios complementarios. TDE–Consultores colabora con su equipo en:

 El diagnóstico y la recomendación de soluciones, tanto en situaciones actuales como en la simulación de escenarios futuros que puedan ayudar a decidir qué caminos escoger.  La transmisión de todo el conocimiento necesario, de forma práctica y personalizada para aplicar la/s solución/es y mejorar de forma continua.  La aplicación de las soluciones en unión con el equipo de su empresa, tratadas como proyectos con varios pasos de modo que cada uno arroje resultados rápidos y progresivos sin esperar a que todo el valor se genere al final del proyecto, permitiendo así retornos rápidos de su inversión en consultoría.  Servicios de Consulta y Asesoramiento Directivos puntuales, incluidas supervisiones periódicas o trabajos por “iguala” (reserva de un tiempo al mes o al trimestre) y el entrenamiento personal de directivos (coaching).  Completar los servicios de dirección, entrenamiento y gestión interina con servicios afines de Recursos Humanos, Jurídicos, Laborales, Fiscal y Contable, si así lo precisa. En resumen:      

Establecer diagnósticos rápidos. Preparar objetivos y estrategias para conseguirlos comprobando antes que merecen la pena. Diseñar planes y preparar a su equipo humano para ejecutarlos. Programar y ejecutar las acciones concretas junto con su equipo. Obtener resultados. Formar y entrenar a los miembros de su equipo.

Los profesionales de TDE–Consultores, con más de veinticinco años de experiencia en tareas directivas y de consultoría en España y EE.UU., le garantizamos su satisfacción: en los trabajos de acompañamiento en las implantaciones vincularemos una parte importante de nuestros honorarios a la obtención de los objetivos establecidos. Estamos a su servicio: llámenos y concertaremos una entrevista en la que evaluar su situación y poder hacerle una recomendación, sin compromiso, para empezar a mejorar rápidamente en el camino hacia su éxito.

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TALLER

DIRECTIVO

EMPRESARIAL

Soluciones prácticas para las necesidades de su empresa LÍNEAS DE TRABAJO

1) ASESORAMIENTO, APOYO DIRECCIÓN EMPRESARIAL:

Y

ACOMPAÑAMIENTO

A

LA

a) Análisis y Resolución de Problemas y Conflictos de Departamentos, de Directivos y de la Empresa. b) Mejora de Resultados Globales y Cambios de la Organización. c) Dirección y Gestión interinas de la Operaciones: Producción, servicios, almacenes, compras, y proyectos. d) Acompañamiento a Directivos y Mandos en el desarrollo de sus funciones. e) Acompañamiento a Grupos de Mejora en áreas empresariales, desarrollo de las habilidades personales, interpersonales y grupales. 2) FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE DIRECTIVOS, MANDOS,

PUESTOS DE RESPONSABILIDAD Y PERSONAL DE LA EMPRESA.

a) Cursos y Seminarios en áreas de Dirección, Recursos Humanos, Comercial y Marketing, Producción, Proyectos, Compras y Stocks. b) Talleres prácticos de trabajo y de aplicación inmediata. c) Personalización y Diseño de la formación. d) Programas de Desarrollo de Líderes y Facilitadores.

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ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA . 1.

ANÁLISIS GENERAL DEL POTENCIAL DE MEJORA DE LA EMPRESA: Iniciar cambios y mejoras efectivos con los recursos disponibles.

2.

ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS INTER Y MULTIFUNCIONALES.

3.

DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PROCESOS Y PLANES DE MEJORA CONTINUA Y de CAMBIO.

4.

ESTABLECIMIENTO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA Y DETERMINACIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA Y DURADERA.

5.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA COMÚN a toda la empresa y sus funciones PARA LA TOMA DE DECISIONES DE DIRECCIÓN.

6.

ANÁLISIS DE LA CULTURA CORPORATIVA Y ESTILOS DE DIRECCIÓN.

7.

innovación y participación creativa: el cambio como oportunidad y los grupos o equipos de mejora.

8.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PARA PROYECTOS Y PLANES AMBICIOSOS: PUESTA EN MARCHA PRÁCTICA DE LA SINERGIA.

9.

ALINEACIÓN DE TODA LA EMPRESA CON SUS METAS.

10.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES-VALOR PARA LA TOMA DE DECISIONES.

11.

SUPERVISIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO INTERINO EN LA GESTIÓN O EN LA IMPLANTACIÓN DE CUALQUIER MEJORA O PROYECTO: Coaching directivo o de equipos.

12.

FORMACIÓN ESTÁNDAR O PERSONALIZADA EN EL ÁREA DE DIRECCIÓN Y RECURSOS HUMANOS (ver catálogo de formación).

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ÁREA DE operaciones. Producción, Talleres, Servicios y Consultas, Ingeniería, Mantenimiento, Almacenes, Existencias y Compras.

1.

MODELACIÓN DETALLADA DE LA CADENA DE VALOR Y SU FLUJO.

2.

ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD REAL Y POTENCIAL DE MERCADO.

3.

ANÁLISIS DEL SISTEMA PRODUCTIVO Y MEJORAS SIN AUMENTO DE INVERSIONES (PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, VELOCIDAD Y ENFOQUE EN EL CLIENTE).

4.

ELECCIÓN DE MIX ADECUADO DE PRODUCCIÓN PARA AUMENTAR LOS BENEFICIOS.

5.

MEJORA DE LA PRODUCCIÓN Y PROCESOS AUXILIARES.

6.

implantación de un proceso de mejora continua y priorización de actividades.

7.

IMPLANTACIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS.

8.

MEJORA Y/O IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO EFICAZ.

9.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES.

10.

ANÁLISIS Y MEJORA DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS Y ALMACENES.

11.

ANÁLISIS Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.

12.

SUPERVISIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO interino EN LA GESTIÓN O EN LA IMPLANTACIÓN DE CUALQUIER MEJORA O PROYECTO: coaching directivo o de equipo.

13.

FORMACIÓN Estándar O PERSONALIZADA EN EL ÁREA DE OPERACIONES (ver catálogo de formación).

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Á R E A D E MARKETING, VENTAS Y DISTRIBUCIÓN 1.

ANÁLISIS Estratégicos DE MARKETING: empresa, entorno, carteras de clientes, productos, posición actual y elección de posición objetivo.

2.

DESARROLLO DE LA OFERTA GANADORA Y DURADERA.

3.

ENTRENAMIENTO DEL EQUIPO COMERCIAL PARA USAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO COMO PALANCA DE ÉXITO.

4.

Apoyo interino a la dirección de equipos COMERCIALES.

5.

ANÁLISIS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN Y LA CADENA LOGÍSTICA: ENCONTRAR EL POTENCIAL DE MEJORA.

6.

DESARROLLO CONJUNTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.

7.

uso de la estrategia de segmentación dinámica de los mercados: ¿dividir recursos o aprovechar mercados?

8.

ELECCIÓN Y PROMOCIÓN DEL MIX ADECUADO DE PRODUCTOS – MERCADOS: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, PLANES Y POLÍTICAS ADECUADAS AL MÁXIMO BENEFICIO.

9.

ALINEACIÓN DE Todos los departamentos y directivos de LA EMPRESA CON SUS METAS.

10.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES–VALOR PARA LA TOMA DE DECISIONES EN OFERTAS, CLIENTES Y PRODUCTOS–MERCADOS.

11.

SUPERVISIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO interino EN LA GESTIÓN O EN LA IMPLANTACIÓN DE CUALQUIER MEJORA O Proyecto: coaching

directivo o de equipo. 12.

FORMACIÓN ESTÁNDAR O PERSONALIZADA EN EL ÁREA COMERCIAL (ver catálogo de formación).

13.

Gestión de existencias y compras (ver “operaciones”).

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Á R E A D E ACOMPAÑAMIENTO A P.Y.M.E.S.

1.

DISEÑO Y PLAN DE EMPRESA: De la idea a la puesta en marcha.

2.

DESARROLLO DE NORMAS Y POLÍTICAS OPERATIVAS EFICACES.

3.

APLICAR LA GESTIÓN DE COMPRAS CORRECTA.

4.

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

5.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SERVICIOS: TALLERES, DESPACHOS, CONSULTAS,...

6.

DISEÑAR Y PONER EN MARCHA EL PLAN DE MARKETING Y VENTAS.

7.

desarrollo de planes y presupuestos anuales y sistema de control asociado.

8.

apoyo interino a la dirección-gerencia de equipos comerciales.

9.

APOYO interino A LA DIRECCIÓN-GERENCIA EN EL ÁREA DE OPERACIONES (Producción, Talleres, Servicios, Almacenes, Existencias, Compras y Mantenimiento).

10.

acompañamiento a directivos o equipos: coaching.

11.

ANÁLISIS Y MEJORA DEL USO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL.

12.

CONSÚLTENOS, SIN COMPROMISO, CUALQUIER DUDA O POSIBLE NECESIDAD: MÁS DE Veinticinco AÑOS DE EXPERIENCIA LE AYUDARÁN A ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN.

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CATÁLOGO DE FORMACIÓN, ENTRENAMIENTO GRUPAL Y ENTRENAMIENTO PERSONAL 1. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES FORMATIVAS Y DE ENTRENAMIENTO. 2. DISEÑO DE PROGRAMAS: de los objetivos al contenido. 3. NEGOCIACIONES PARA Formación, Entrenamiento Grupal y Entrenamiento Personal (Coaching Ejecutivo/Empresarial, Coaching Personal) A GRUPOS DE EMPRESAS Y SECTORIALES. 4. CATÁLOGO DE CURSOS Y TALLERES:

Área de Dirección, Recursos Humanos y Desarrollo Personal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Mandos intermedios: liderar equipos humanos. Resolución de problemas y conflictos: negociaciones “ganar-ganar”. Trabajo en equipo. Crear equipos de alto rendimiento. Autogestión: hacia las metas personales y profesionales. Gestión eficaz del tiempo. Alineación de toda la empresa con sus metas: la integración. Introducción a la Gestión Empresarial Integral y el Proceso de Mejora Continua. Introducción a la Calidad Total en la Gestión. Dirección y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas. Habilidades directivas: liderar y conducir a personas y equipos. Dilemas, Toma de Decisiones y Planes efectivos. Capacitación de grupos y equipos a través del juego. Inteligencia Emocional. Creatividad en la empresa. Captación y Fidelización de Clientes. Hablar correctamente en público. Introducción al “coaching”: el acompañamiento/entrenamiento de personas. Programa Mindfulness (Conciencia Plena) para Organizaciones

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Gestión de Existencias (Stocks). Gestión de Compras. La Negociación con proveedores. Gestión de Almacenes. La cadena logística y las compras: acercamiento a la Calidad Total. Introducción a la Gestión de Producción. Cómo mejorar la Gestión de Producción y los servicios auxiliares: resultados máximos del sistema disponible. Gestión de proyectos PERT-CPM (Camino Crítico). Cómo mejorar la Gestión de Proyectos: Cadena Crítica. Mejorar el servicio al cliente. La gestión de las Operaciones de Servicios: Talleres, Despachos, Consultas,... Implantación de un sistema de Costes-Valor para la toma de decisiones. El Jefe de Producción y su equipo. Organización del Mantenimiento.

Área de Dirección de Operaciones

14.

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Acompañamiento Directivo

Área de Dirección Comercial y Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Crear y conducir equipos comerciales eficaces. Generar la Oferta Ganadora y Duradera y entrenar al equipo comercial para venderla. Las labores de la nueva dirección comercial: de Jefe Ejecutivo a Director de Planes y Equipos. El uso de la Resistencia al Cambio como palanca de ventas, compras e integración logística. Segmentación dinámica: dividir los recursos o aprovechar el mercado. Gestión Operativa del Proceso de Ventas.

1. 2.

Todos los cursos y talleres anteriores pueden personalizarse para adaptarse al máximo a las necesidades de su empresa. Diseño de cursos y talleres específicos conjuntamente con su empresa a través de un adecuado Diagnóstico de Necesidades. Organización de cursos para grupos de empresas o sectoriales. Puede ofrecerse, de forma complementaria, un Programa a Medida e “In Site” de Bienestar para Empresas, con base en terapias y métodos preventivos holísticos (quiromasaje, shiatsu, y terapias alternativas).

Personalización 3. 4.

Pueden establecerse negociaciones entre varias empresas o grupo de empresas para efectuar una personalización común o mixta (una parte común y áreas independientes separadas).

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Actividades de nuestros clientes ÁREAS FUNCIONALES COMERCIAL Y DISTRIBUCIÓN (Nacional/Internacional)

 Agroalimentario (primario y secundario).  Automoción (redes comerciales y de postventa).  Construcción.  Distribución de agua para consumo.  Distribución de bebidas gaseosas.  Distribución de Alimentación.  Distribución de pinturas y elementos de decoración.  Comercio y Distribución internacional de alimentación, Exportaciones.  Distribución de derivados de celulosa.  Distribución de Hormigones y Morteros.  Distribución de productos químicos domésticos e industriales.  Distribución de Frío Industrial y Comercial.  Importación de maquinaria.  Prestación de Servicios Técnicos.

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OPERACIONES

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN

 Aeronáutica y componentes.  Astilleros.  Automoción (redes comerciales y de postventa).  Carpinterías de madera y metálicas.  Diseño, Fabricación y Montaje de sistemas de señalización e imagen corporativa.  Distribución internacional de alimentación.  Fabricación y distribución de Hormigones.  Fabricación y distribución de Bebidas gaseosas.  Fabricación y distribución de derivados de celulosa.  Fabricación de Equipos de Aire Acondicionado para vehículos.  Fabricación y montaje de elementos y recintos de frío industrial y comercial.  Importación de maquinaria.  Industrial del corcho y sus derivados.  Industrial de maquinaria.  Ingenierías y arquitecturas.  Informática y Sistemas de Control Industrial.  Minería, canteras y graveras.  Prestación de Servicios Técnicos.  Señalización y Control Ferroviario.  Talleres de mantenimiento y reparación ferroviarios.  Textil y moda.

 Abogados (Bufetes).  Bodegas.  Consultores de Otras Áreas  Distribución internacional de alimentación.  Distribución y red de ventas de Óptica.  Escuelas de Negocios.  Fabricación y distribución de Cementos y Morteros.  Fabricación y distribución de Hormigones  Fabricación y Distribución de Aparatos Médicos.  Fabricación y distribución de derivados de celulosa.  Fabricación, comercialización y distribución de elementos, componentes y vehículos de protección y seguridad.  Formación y Acompañamiento Empresarial y Directivo (Coaching empresarial y ejecutivo).  Hostelería y restauración.  Impresión y Artes Gráficas.  Industrial.  Prestación de Servicios Técnicos.  Servicios Informáticos.  Telecomunicaciones y Banda Ancha.  Exportaciones/Comercio Internacional

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Acompañamiento Directivo ÁREA

SEMINARIO/CURSO/TALLER/ACTIVIDADES

DIRECCIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA. RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO DE PERSONAS.

DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MÁRKETING

DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES

Seminario de Atención al Cliente Seminario Auto Motivación Taller de Capacitación a través del Juego Seminario de Creatividad en la empresa Taller Fire Walking: Transformar el Miedo en Poder. Seminario Inteligencia Emocional Seminario Team Building: Liderazgo. Seminario Gestión del Cambio Taller Hablar en Público: Oratoria. Seminario Negoci - Acción Taller Talent in Motion Programa Mindfulness (Conciencia Plena) para Organizaciones Taller Formación de Mandos intermedios. Ciclo de Gestión y Autogesión: Talleres de Trabajo de Mandos Intermedios. Taller de Tratamiento de problemas y conflictos: negociaciones “ganar-ganar”. Taller de Trabajo sobre Crear equipos de Alto Rendimiento. Taller de trabajo de Autogestión personal: la mejora de la efectividad y la eficiencia personales. Seminario interactivo de Gestión eficaz del tiempo: "Primero lo primero" Taller de Trabjo sobre Dilemas, Toma de Decisiones y Planes efectivos Taller de Alineación de toda la empresa con sus metas: la integración. Seminario de Introducción a la Calidad Total en la Gestión. Taller de Trabajo sobre Generar la Oferta Ganadora y "casi irrechazable. Taller de Atención al Cliente: el instante de la verdad. Taller "Tienes Un Minuto": Entrenamiento en Eficacia y Eficiencia Comunicativa. Taller "El Uso de la Resistencia al Cambio como palanca de Ventas, Compras e Integración Logísitca y para Convencer". Taller de Gestión Operativa del Proceso de Ventas: Las Ventas como Sistema. Seminario: Introducción la Gestión de Stocks y de Compras. Taller de Gestión de las Compras: Generación de Rentabilidad en su proceso. Taller de Gestión del Stock y los Aprovisionamientos: Técnicas de Perfeccionamiento. Taller de Negociaciones de Compras con los proveedores: las artes comerciales de los compradores. Seminario Gestión del Sistema de Compras. Taller La situación actual en la gestión de Almacenes y las Existencias. Taller Contabilidad de Gestión y Toma de Decisiones orientadas a cumplir las metas de la emrpesa. Taller de Introducción a la Gestión de Producción y de Servicios: Aprovechar los recursos disponibles. Taller de Programación y Gestión de Proyectos. Taller de Gestión Actual de Planes y Proyectos con los recursos que hay. Taller Cómo mejorar la Gestión de Proyectos disponible.

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DURACIÓN MÍNIMA

DURACIÓN ÓPTIMA

5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 8H / 1D 12H / 2D 5H / 1D 12H / 2D 10H / 1D 20H /2D 20H / 8D 24H / 3D 24H / 4D 28H / 5D 42H / 3 + 3D 56H / 4+4D 21H / 3D 28H / 4D 28h / 4D 32H / 5D 8H / 1D 14H / 2D 16H / 2D 21H / 3D 32H /5D 40H / 5D 8H / 1D 25H / 4D 32H / 5D 42H / 6D 50H / 6+2D 15H / 3D 21H / 3D 20H / 4D 25H / 5D 25H / 3D 35H / 5D 24H / 4D 30H / 5D 25H / 4D 32H / 5D 25H / 4D 32H / 5D 32H / 5D 56H / 8D 24H / 4D 30H / 5D 28H / 4D 35H / 5D 28H / 4D 35H / 5D 24H / 4D 30H / 5D 24H / 4D 30H / 5D 24H / 3D 30H / 4D 24H / 3D 30H / 4D 21H / 3D 28H / 4D

Opción de Abierto QUIZÁS SI SI SI QUIZÁS SI SI QUIZÁS QUIZÁS QUIZÁS QUIZÁS SI SI QUIZÁS SI SI SI SI SI SI SI QUIZÁS QUIZÁS QUIZÁS QUIZÁS QUIZÁS SI SI SI SI SI SI QUIZÁS SI SI SI SI