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7. BME-Forum
Strategisches C-Teile Management 4. Mai 2017 | Stuttgart
Effiziente Strukturen schaffen und intelligente Beschaffungslösungen umsetzen Projekte: Von der klassischen Disposition zum vollautomatisierten Management – die praktische Umsetzung meistern Tools: Vom elektronischen Katalog zur digitalisierten Freitextbestellung Verträge: Risiken in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern absichern C-Teile Management 4.0: Konkrete Konzepte und nächste Schritte in die Zukunft
gEtREnnt B UCHBaRER WoRKSHoP: Workshop B | 5. Mai 2017
Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie
Donnerstag,
Forumstag
4. Mai 2017
Fachlicher Vorsitz und Moderation: Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.K., Kamp-Lintfort
09.15 09.30
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums
Optimierung der C-Artikel Beschaffung als „Leuchtturmprojekt“ für eine generalisierte P2P Einkaufsstrategie Status Quo in der Beschaffungsabwicklung von C-Artikeln Werkzeuge (eTools) alleine bringen nicht den gewünschten Erfolg! Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie Change Management und Personal Skills: Wie gelingt die Transformation? Michael Bertsch
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10.15
Vom elektronischen Katalog bis hin zur automatischen und digitalisierten Freitext-Bestellung ◾◾ Wie ist unser Katalogsystem aufgebaut und wie werden Katalogbestellungen für C-Material abgewickelt? ◾◾ Wie managen wir unsere Kataloglieferanten? ◾◾ Geht nicht, gibt‘s nicht: Auch Freitext-C-Bestellungen können automatisiert und digitalisiert werden
– Wie ist das möglich? – Wie sind unsere Erfahrungen? Daniel Diers, Leiter Einkauf Standardmaterial, Corporate Procurement, innogy SE 11.00 11.30
Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung
Risikolagen beim Einsatz von externen Dienstleistern bei der Beschaffung von C-Teilen Wichtige Kernelemente der Vertragsgestaltung Verschiedene vertragliche Realisierungsmöglichkeiten Rahmenvereinbarungen (Vertragsgestaltung, zusätzliche Leistungen wie z.B. Nachschubsteuerung) Konsignationslagervertrag Outsourcing: Darstellung der wesentlichen Leistungsverträge, Arbeitsrechtliche Aspekte, Betriebsübergang, Anbieterauswahl Berthold Bockamp, Rechtsanwalt und Mediator, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, WALTER Rechtsanwälte
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12.30 14.00
Gemeinsames Mittagessen
Vor dem Tool-Einsatz: Was ist wichtig für die Umsetzung eines erfolgreichen C-Teile Managements? Bedarfsfeststellung: Welche Art von C-Teile Management benötigen Sie? Kommunikationswege im C-Teile Management Was kann ein C-Teile Management leisten - und was nicht? Probleme in der Umsetzung - von klassischer Disposition zum vollautomatisierten C-Teile Management Patrick Salenski, Leitung Einkauf, Miele Werk Bürmoos GmbH
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14.45 15.15
Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung
C-Teile Management im Kontext der Industrie 4.0 Wo steht die Umsetzung der Industrie 4.0? Neue Technologien und Trends für das C-Teile Management Konzeptionierung von KanBan Systemen Möglichkeiten der Hilfe für mittelständische Unternehmen im Kontext der Industrie 4.0 Michael Lücke, Senior Engineer – Leiter SC Operations, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
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16.00
MRO Supply 4.0 am Beispiel der Bayer AG Von Industrie 4.0 zu MRO Supply 4.0 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung von MRO Materialien bei Bayer Identifikation von Lösungsansätzen zusammen mit unseren Stakeholdern und Lieferanten Unterstützung durch Systeme, effiziente Prozesse und langfristige Partnerschaften Ziele im Bereich der optimierten Versorgung von MRO Materialien Hendrik Gaudek, Head of Continuous Improvement, Bayer Business Services GmbH
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16.45
Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.00
Ende des Forums
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
Freitag,
Workshop B
5. Mai 2017
Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie
Workshopziel Dieser Workshop vermittelt ein Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eProcurement-Strategie. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von P2P-Einführungsprojekten.
Zielgruppe Einkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, Einkäufer und Mitarbeiter im Einkauf, die sich mit dem Thema eProcurement beschäftigen
Inhalte Grundlagen eProcurement
Entwicklung einer P2P-Strategie anhand von Beispielen
◾◾ Definition
◾◾ Prozessanalyse
– Differenzierung zwischen strategischen und operativen Elementen ◾◾ eSourcing, Desktop Purchasing, Invoice-Management – Abgrenzung und Zielsetzungen ◾◾ Beschreibung eines eSourcing-Prozesses ◾◾ Beschreibung eines Desktop-Purchasing-Prozesses ◾◾ Beschreibung einer Invoice-Management Strategie
– Wie sind die Prozessabläufe im Unternehmen? ◾◾ Systemanalyse
– W ie kann die Einbindung in ein bestehendes IT-Umfeld erfolgen? ◾◾ Warengruppen-Analyse – Welche Analyse-Methoden gibt es? – Wie ermittelt man das Einsparpotenzial? ◾◾ Kosten-Nutzen-Analyse – Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden?
Methodik Fachvortrag, Diskussion und moderierter Erfahrungsaustausch
Workshopleiter Michael Bertsch ist Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon, das sich auf Beschaffungsprozesse im Bereich des Supplier Relationship Management (SRM) sowie auf Katalogmanagement-Prozesse im Bereich des Product Information Management (PIM) spezialisiert hat. Michael Bertsch verfügt über eine langjährige Erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren Unternehmen der Soft wareindustrie. Schwerpunkte waren die Themen elektronische Katalog-Systeme, Katalogmanagement-Systeme sowie eProcurement-Systeme. Darüber hinaus ist Michael Bertsch langjähriger, erfahrener Seminarleiter von u.a. eProcurement-Seminaren.
Workshopzeiten 9.30 – 16.45 Uhr 0 Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Strategisches C-Teile Management
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Strategisches C-Teile Management
7. BME-Forum
Aussteller
Veranstaltungsinhalt
Keller & Kalmbach gehört zu den führenden Großhandelsunternehmen für Verbindungs- und Befestigungstechnik. Abgerundet wird das Produktportfolio durch ein umfassendes MRO-Artikelprogramm. Mit innovativen Logistikkonzepten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für ein effizientes Management von C-Teilen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
Keller & Kalmbach GmbH Siemensstraße 19, 85716 Unterschleißheim Tel.: +49 (0)89 8395-0 E-Mail:
[email protected] www.keller-kalmbach.com
Lederer ist seit fast 50 Jahren einer der führenden Anbieter für hochwertige Verbindungselemente, effizientes C-Teile Management und prozessoptimierte Beschaffung. Norm- und Standardteile nach werden ebenso berücksichtigt wie Sonderteile und -werkstoffe, Baugruppen, Werkzeuge, Elektroartikel etc. Lederer GmbH GmbH Katzbachstr. 4, D-58256 Ennepetal Tel.: +49 (0)2333 8309-0 E-Mail:
[email protected] www.lederer-online.com
ein optimales C-Teile Management fußt auf verschiedenen Bausteinen: Zum einen auf einer effizienten Verwaltung der Bestände, einer intelligenten Beschaffungslösung sowie einer rechtssicheren Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern. Erfahren Sie im Rahmen dieses Management-Forums wie Sie Ihr C-Teile Management optimieren, d. h. die Effizienz erhöhen sowie die Kosten reduzieren. Profitieren Sie von den Erfahrungen der eingeladenen Referenten und Experten. Nutzen Sie zudem die vor und nach dem Forumstag angebotenen Workshops, um das Bestandsmanagement Ihrer C-Teile zu verbessern oder erfolgreich eine eProcurementlösung aufzusetzen.
Zielgruppe
Reyher zählt zu den führenden Handelsunternehmen für Verbindungselemente und Befestigungstechnik in Europa und beliefert Kunden aus Industrie und Handel weltweit. Mit über 130.000 verschiedenen Artikeln bietet REYHER ein breites und tiefes Produktsortiment und deckt branchenübergreifende Bedarfe ab. F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG Klaus Jatho Haferweg 1, 22769 Hamburg Tel.: +49 40 85363-539 Fax: +49 40 85363-535 E-Mail:
[email protected] www.reyher.de
Die Veranstaltung richtet sich an Einkaufsleiter und Verantwortliche aus den Bereichen C-Teile Management, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Materialwirtschaft, Einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Beschaffung MRO-Artikel, insbesondere aus Industrieunternehmen, sowie an alle, die die Automatisierung der Beschaffung auch auf andere Teile und/oder Leistungen ausweiten möchten. Darüber hinaus werden mit dem Forum auch Entscheidungsträger und Fachkräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdisposition und -logistik angesprochen, die ihr Wissen vertiefen möchten.
Ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Daniela Schulz Tel.: 069 30838-243 E-Mail:
[email protected]
Melanie Baum Tel.: 069 30838-201 E-Mail:
[email protected]
Ilka Schaper Tel.: 069 30838-152 E-Mail:
[email protected]
[email protected]
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069 30838-201
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069 30838-299
7. BME-Forum: Strategisches C-Teile Management
Fax: 069 30838-299 BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Internet Informationen Termin und Ort Forum: Donnerstag Workshop B: Freitag
4. Mai 2017
09.15 – 17.00 Uhr
5. Mai 2017
09.30 – 16.45 Uhr
Hotel Pullmann Fontana Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 730-0 EZ: 137,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 03.04.2017
321705016
Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Strategisches C-Teile Management“ teilnehmen
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Forum + Workshop B
Teilnahmegebühren
Forum
Forum + Workshop 1.495,- € zzgl. MwSt.
Workshop B
Forum Fachexperten aus dem Einkauf, SCM, und Logistik 1.095,- € zzgl. MwSt.
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.195,- € zzgl. MwSt. Workshop 895,- € zzgl. MwSt.
Teilnehmer 1
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
E-Mail gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 2
Name
Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
-10 % Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Firma Straße/Postfach
PLZ/Ort
Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Mitarbeiter:
bis 50
51-100
101-250
251-500
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501-1000
über 1000 FOR-CTE
Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten
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