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Strategisches C-Teile Management 4. Mai 2017 | Stuttgart m Bei Buchung bis zu en 31. März 2017 spar Sie bis zu 200,- €
Effiziente Strukturen schaffen und intelligente Beschaffungslösungen umsetzen Projekte: Von der klassischen Disposition zum vollautomatisierten Management – die praktische Umsetzung meistern Tools: Vom elektronischen Katalog zur digitalisierten Freitextbestellung Verträge: Risiken in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern absichern C-Teile Management 4.0: Konkrete Konzepte und nächste Schritte in die Zukunft
2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A | 3. Mai 2017
Bestandsmanagement und -optimierung Workshop B | 5. Mai 2017
Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie
Mittwoch,
Workshop A
3. Mai 2017
Bestandsmanagement und -optimierung Workshopziel Ein optimiertes Bestandsmanagement sichert anforderungsgerechte Materialverfügbarkeit, bei effizienten Prozessen und reduzierter Kapitalbindung. Die Auswahl der geeigneten Dispositionsverfahren und Parametereinstellungen sind dabei von elementarer Bedeutung, denn bei der Vielzahl und Vielfältigkeit des Artikelspektrums erfordert die Prozesseffizienz ein geeignetes Maß an Vereinheitlichung. Fehlerhafte Dispo sitions einstellungen führen aber zu unerwünschten Beständen oder zu Versorgungsengpässen! Die anforderungsgerecht strukturierte Dispositions strategie ist daher der wesentliche Ansatz, die Komplexität zu verringern und bedarfsgerechte Dispositionsentscheidungen zu treffen. Was Sie für die praktische Arbeit mitnehmen Neben der Auffrischung methodischer Grundlagen holen Sie sich auf unserem Workshop wertvolle Anregungen für Ihr unternehmens individuelles Bestandsmanagement-Projekt! Wir stellen Ihnen ausgewählte erfolgreiche Dispositionsverfahren vergleichend und bewertend vor. Sie lernen die Methodik der dynamischen Verfahren kennen und erkennen den Einfluss der wesentlichen Bestandstreiber. Sie informieren sich über die Auswirkungen des Einsatzes von unternehmensspezifisch strukturierten Dispositionsverfahren. Sie erfahren, welchen Einfluss Bestandsmanagement und -optimierung auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens hat.
Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Disposition, Bestandsmanagement, Materialbereitstellung, Materialwirtschaft und -disposition, Logistik, Produktions- und Fertigungslogistik, Arbeitsvorbereitung und Supply Chain Management. Insbesondere sind die Bestandsverantwortlichen aus Industrie und Großhandel angesprochen.
Inhalte Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer Erfolgsfaktor Bestandsmanagement und -optimierung ◾◾ Zielsystem Bestandsmanagement und -optimierung ◾◾ Klassisches Working Capital Management und seine Grenzen ◾◾ Beeinflussung der Vermögens- und Kostenstruktur
Strukturieren und Segmentieren als Grundlage ◾◾ Praxisgerechte Strukturierungsansätze ◾◾ Typische C-Teile sicher identifizieren ◾◾ Struktur sichert differenzierte Handhabe
Differenzierte Bedarfsplanung im Überblick ◾◾ Verfügbare Methoden der Bedarfsplanung ◾◾ Einsatzmöglichkeiten von Prognosemodellen ◾◾ Differenzierte Verfahrensauswahl und Parametrisierung
Anforderungsgerechte Bestandsplanung ◾◾ Klassisches Lagerhaltungsmodell ◾◾ Bestandsplanung bei zunehmender Dynamik ◾◾ Dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände
Differenzierte Beschaffungsplanung im Überblick ◾◾ Methoden zur Beschaffungsauslösung ◾◾ Relevante Kostenanteile als Basis ◾◾ Verfahren zur Beschaffungsmengenplanung ◾◾ Differenzierte Verfahrensauswahl
Bestandsmanagement und -optimierung für C-Teile ◾◾ Spielarten zum C-Teile Management im Vergleich ◾◾ Prozesskosten und deren Treiber erkennen ◾◾ Relevante Aspekte zur Make-or-Buy Entscheidung ◾◾ Vertragliche Aspekte bei der Fremdvergabe
Abschlussdiskussion | Lessons Learned und Feedback
Methodik Fachvortrag, Diskussion und moderierter Erfahrungsaustausch
WOrKsHOPleIter Dr. Ulrich Sander ist senior Consultant und Managing Partner der Dr. sander & Partner Managementberatung in Gladbeck und Aachen. seine tätigkeitsschwerpunkte liegen in Projekten zur struktur- und Prozessoptimierung, der entwicklung von Planungs- und Optimierungs-verfahren sowie der einsatzoptimierung von software. Im Bereich Bestandsmanagement und -optimierung realisierte Dr. ulrich sander testierte Bestandsreduzierungen von bis zu 43% – mit ergebniswirksamen einsparungen von mehreren Millionen euro jährlich und der Freisetzung von 26 Millionen euro liquidität, bei einem Jahresumsatz von ca. 200 Millionen euro. Vor der selbständigkeit ab 1996 leitete Dr. ulrich sander den Bereich logistik des FIr Aachen und übernahm zeitgleich für mehrere Jahre den lehrauftrag der rWtH Aachen für Industrielle logistik.
Workshopzeiten 09.30 – 16.45 Uhr; Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Strategisches C-Teile Management
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Donnerstag,
Forumstag
4. Mai 2017
Fachlicher Vorsitz und Moderation: Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.K., Kamp-Lintfort
09.15
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums
09.30
Optimierung der C-Artikel Beschaffung als „Leuchtturmprojekt“ für eine generalisierte P2P Einkaufsstrategie Status Quo in der Beschaffungsabwicklung von C-Artikeln Werkzeuge (eTools) alleine bringen nicht den gewünschten Erfolg! Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie Change Management und Personal Skills: Wie gelingt die Transformation? Michael Bertsch
◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾
10.15
Vom elektronischen Katalog bis hin zur automatischen und digitalisierten Freitext-Bestellung ◾◾ Wie ist unser Katalogsystem aufgebaut und wie werden Katalogbestellungen für C-Material abgewickelt? ◾◾ Wie managen wir unsere Kataloglieferanten? ◾◾ Geht nicht, gibt‘s nicht: Auch Freitext-C-Bestellungen können automatisiert und digitalisiert werden
– Wie ist das möglich? – Wie sind unsere Erfahrungen? Daniel Diers, Leiter Einkauf Standardmaterial, Corporate Procurement, innogy SE 11.00
Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung
11.30
Risikolagen beim Einsatz von externen Dienstleistern bei der Beschaffung von C-Teilen Wichtige Kernelemente der Vertragsgestaltung Verschiedene vertragliche Realisierungsmöglichkeiten Rahmenvereinbarungen (Vertragsgestaltung, zusätzliche Leistungen wie z.B. Nachschubsteuerung) Konsignationslagervertrag Outsourcing: Darstellung der wesentlichen Leistungsverträge, Arbeitsrechtliche Aspekte, Betriebsübergang, Anbieterauswahl Berthold Bockamp, Rechtsanwalt und Mediator, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, WALTER Rechtsanwälte
◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾
12.30
Gemeinsames Mittagessen
14.00
Vor dem Tool-Einsatz: Was ist wichtig für die Umsetzung eines erfolgreichen C-Teile Managements? Bedarfsfeststellung: Welche Art von C-Teile Management benötigen Sie? Kommunikationswege im C-Teile Management Was kann ein C-Teile Management leisten - und was nicht? Probleme in der Umsetzung - von klassischer Disposition zum vollautomatisierten C-Teile Management Patrick Salenski, Leitung Einkauf, Miele Werk Bürmoos GmbH
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14.45
Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung
15.15
C-Teile Management im Kontext der Industrie 4.0 Wo steht die Umsetzung der Industrie 4.0? Neue Technologien und Trends für das C-Teile Management Konzeptionierung von KanBan Systemen Möglichkeiten der Hilfe für mittelständische Unternehmen im Kontext der Industrie 4.0 Michael Lücke, Senior Engineer – Leiter SC Operations, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾
16.00
MRO Supply 4.0 am Beispiel der Bayer AG Von Industrie 4.0 zu MRO Supply 4.0 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung von MRO Materialien bei Bayer Identifikation von Lösungsansätzen zusammen mit unseren Stakeholdern und Lieferanten Unterstützung durch Systeme, effiziente Prozesse und langfristige Partnerschaften Ziele im Bereich der optimierten Versorgung von MRO Materialien Hendrik Gaudek, Head of Continuous Improvement, Bayer Business Services GmbH
◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾
16.45
Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.00
Ende des Forums
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
Freitag,
Workshop B
5. Mai 2017
Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie
Workshopziel Dieser Workshop vermittelt ein Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eProcurement-Strategie. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von P2P-Einführungsprojekten.
Zielgruppe Einkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, Einkäufer und Mitarbeiter im Einkauf, die sich mit dem Thema eProcurement beschäftigen
Inhalte Grundlagen eProcurement
Entwicklung einer P2P-Strategie anhand von Beispielen
◾◾ Definition
◾◾ Prozessanalyse
– Differenzierung zwischen strategischen und operativen Elementen ◾◾ eSourcing, Desktop Purchasing, Invoice-Management – Abgrenzung und Zielsetzungen ◾◾ Beschreibung eines eSourcing-Prozesses ◾◾ Beschreibung eines Desktop-Purchasing-Prozesses ◾◾ Beschreibung einer Invoice-Management Strategie
– Wie sind die Prozessabläufe im Unternehmen? ◾◾ Systemanalyse
– W ie kann die Einbindung in ein bestehendes IT-Umfeld erfolgen? ◾◾ Warengruppen-Analyse – Welche Analyse-Methoden gibt es? – Wie ermittelt man das Einsparpotenzial? ◾◾ Kosten-Nutzen-Analyse – Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden?
Methodik Fachvortrag, Diskussion und moderierter Erfahrungsaustausch
Workshopleiter Michael Bertsch ist Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon, das sich auf Beschaffungsprozesse im Bereich des Supplier Relationship Management (SRM) sowie auf Katalogmanagement-Prozesse im Bereich des Product Information Management (PIM) spezialisiert hat. Michael Bertsch verfügt über eine langjährige Erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren Unternehmen der Soft wareindustrie. Schwerpunkte waren die Themen elektronische Katalog-Systeme, Katalogmanagement-Systeme sowie eProcurement-Systeme. Darüber hinaus ist Michael Bertsch langjähriger, erfahrener Seminarleiter von u.a. eProcurement-Seminaren.
Workshopzeiten 9.30 – 16.45 Uhr 0 Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Strategisches C-Teile Management
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Strategisches C-Teile Management
7. BME-Forum
Aussteller
Veranstaltungsinhalt
Keller & Kalmbach gehört zu den führenden Großhandelsunternehmen für Verbindungs- und Befestigungstechnik. Abgerundet wird das Produktportfolio durch ein umfassendes MRO-Artikelprogramm. Mit innovativen Logistikkonzepten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für ein effizientes Management von C-Teilen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
Keller & Kalmbach GmbH Siemensstraße 19, 85716 Unterschleißheim Tel.: +49 (0)89 8395-0 E-Mail:
[email protected] www.keller-kalmbach.com
Lederer ist seit fast 50 Jahren einer der führenden Anbieter für hochwertige Verbindungselemente, effizientes C-Teile Management und prozessoptimierte Beschaffung. Norm- und Standardteile nach werden ebenso berücksichtigt wie Sonderteile und -werkstoffe, Baugruppen, Werkzeuge, Elektroartikel etc. Lederer GmbH GmbH Katzbachstr. 4, D-58256 Ennepetal Tel.: +49 (0)2333 8309-0 E-Mail:
[email protected] www.lederer-online.com
ein optimales C-Teile Management fußt auf verschiedenen Bausteinen: Zum einen auf einer effizienten Verwaltung der Bestände, einer intelligenten Beschaffungslösung sowie einer rechtssicheren Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern. Erfahren Sie im Rahmen dieses Management-Forums wie Sie Ihr C-Teile Management optimieren, d. h. die Effizienz erhöhen sowie die Kosten reduzieren. Profitieren Sie von den Erfahrungen der eingeladenen Referenten und Experten. Nutzen Sie zudem die vor und nach dem Forumstag angebotenen Workshops, um das Bestandsmanagement Ihrer C-Teile zu verbessern oder erfolgreich eine eProcurementlösung aufzusetzen.
Zielgruppe
Reyher zählt zu den führenden Handelsunternehmen für Verbindungselemente und Befestigungstechnik in Europa und beliefert Kunden aus Industrie und Handel weltweit. Mit über 130.000 verschiedenen Artikeln bietet REYHER ein breites und tiefes Produktsortiment und deckt branchenübergreifende Bedarfe ab. F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG Klaus Jatho Haferweg 1, 22769 Hamburg Tel.: +49 40 85363-539 Fax: +49 40 85363-535 E-Mail:
[email protected] www.reyher.de
Die Veranstaltung richtet sich an Einkaufsleiter und Verantwortliche aus den Bereichen C-Teile Management, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Materialwirtschaft, Einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Beschaffung MRO-Artikel, insbesondere aus Industrieunternehmen, sowie an alle, die die Automatisierung der Beschaffung auch auf andere Teile und/oder Leistungen ausweiten möchten. Darüber hinaus werden mit dem Forum auch Entscheidungsträger und Fachkräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdisposition und -logistik angesprochen, die ihr Wissen vertiefen möchten.
Ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Daniela Schulz Tel.: 069 30838-243 E-Mail:
[email protected]
Melanie Baum Tel.: 069 30838-201 E-Mail:
[email protected]
Ilka Schaper Tel.: 069 30838-152 E-Mail:
[email protected]
[email protected]
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069 30838-201
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069 30838-299
7. BME-Forum: Strategisches C-Teile Management
Fax: 069 30838-299 BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Internet Informationen Termin und Ort Workshop A: Mittwoch
3. Mai 2017
09.30 – 16.45 Uhr
Forum: Donnerstag
4. Mai 2017
09.15 – 17.00 Uhr
Workshop B: Freitag
5. Mai 2017
09.30 – 16.45 Uhr
Hotel Pullmann Fontana Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 730-0 EZ: 137,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 03.04.2017
321705016
Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Strategisches C-Teile Management“ teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1
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Teilnehmer 2
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Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Firma Straße/Postfach
PLZ/Ort
Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Mitarbeiter:
bis 50
51-100
101-250
251-500
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
501-1000
Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € Forum + 1 Workshop Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- € Forum Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf, SCM, und Logistik 995,- € statt 1.095,- € Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.095,- € statt 2.195,- € 1 Workshop Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
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Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
über 1000 FOR-CTE
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