z                     

 

STRATEGIC PROCUREMENT &

GLOBAL SOURCING CONFERENCE DATE: 22 & 23 JULY 2008 VENUE: HOTEL ISTANA,KUALA LUMPUR

  

CHAIRPERSONS  Ms Maria Luisa V. Alvendia     Assistant Vice President,  Procurement Center  PLDT   Philippines      Mr Avinash Parihar  Head of Global Sourcing     Lanxess India Private Limited 

    PANEL OF EMINENT SPEAKER         Mr  Bradley A. Feuling    CEO  Kong & Allan (Shanghai)      Mr. Anthonio Gatchalian  Domingo,     Business Unit Head  BayanTrade (Philippines)           Ms. Sarah Vanherck  Initial Buyer electronics    D&M Premier Sound Solution  (Belgium)        Mr Edward Ang  CEO    SCMPCS Professional Center             

  

      Mr Manogaran Vellayan  Logistic Consultant  Manovlloyds Marine Cargo Services    Ms Maria Luisa V. Alvendia  Assistant Vice President,   Procurement Center  PLDT  Philippines    Mr Avinash Parihar  Head of Global Sourcing   Lanxess India Private Limited      Mr Jasbir Singh  Senior Director  Oracle Asia Pacific    Mr Charlie Villasenor   President & CEO, Transprocure Corporation  President, Procurement & Sourcing Institute  of Asia  (PASIA)    Mr Subramaniam  Managing Director  Adaptive Micro System    

WHO SHOULD ATTEND

 

• • • • • • • • • • • • • • • •

Supply Chain Executive  Procurement Manager  Procurement Specialist  Chief Procurement officer  Supplier management manager  Director procurement  Executive procurement  Commodity Manager   Senior Manager Logistic  Vendor Development Manager  Head of central purchasing  Strategic sourcing manager  Global supply management director  Inventory control manager   Material manager  Production Planning Exe   

 

 

CONFERENCE OVERVIEW  

Driven    by  a  wide  range  of  factors,  procurement  has  increasingly  become  a  value‐adding  function  with  a  direct  impact    on  business  performance,  providing  ever  more  procurement  professionals  with  a  seat  at  the  top  table  of    executive planning and decision making. As a result, more is    of  professional,  being  expected  of  procurement  in  terms    smart management across a growing number of disciplines.  Recent   years  have  witnessed  procurement  to  continue  to  top  corporate  agenda  in  every  large  business.  Companies  globally   are  counting  on  procurement  initiatives  to  keep  their  businesses  favorably  positioned  in  today’s  intensely  competitive  marketplace.  Procurement  improvement  is  one    of  the  pre‐eminent  hurdles  and  challenges  facing  most  businesses in Asia.     Sourcing previously has been an administrative function but  recent  time  it  has  changed  to  being  supplier  relationship    management  embodied  in  a  supply  chain  management  system.   In  today’s  global  marketplace,  sourcing  internationally  is  a  normal  practice.  The  globalization  of  industries has given rise to more international sourcing. 

 

Opportunities for cost and quality issues. Sourcing from  lower cost countries may seem to reduce product cost but  what about the assurance of this cheaper material. This  conference will give you more insides to this issue.    E‐procurement  has  also  promised  to  revolutionize  the  way  we do business, and produce significant savings. The subject  of strategic sourcing creates almost as much excitement, and  possibly  even  more  return‐on  investment  (ROI).  It  is  therefore  incumbent  upon  all  procurement/supply  chain  professionals  to  become  conversant  on  both  of  these  subjects,  and  to  understand  the  relevance  of  each  to  the  procurement process.    This conference will bring forth the best practices & case  studies from renowned organizations to assist your  procurement and sourcing strategies to sustain competitive  advantage for the years to come. It will provide the  attendees with a comprehensive survey of procurement  issues, solutions, and tools to make better decisions and  optimize cost without compromising on quality.   

         

KEY BENEFIT OF ATTENDING THIS CONFERENCE

   

  Exploring key issues facing the current supply chain and procurement scene    Identifying the latest means of optimizing procurement activities  Discovering new opportunities to reduce cost and save time while maintaining the quality     of the procurement operations  • Benchmarking the procurement performance of your company against others     •     Enhancing the management of your procurement network     • Gaining insights on up‐to‐date real live studies on innovations and technology   •     Garnering knowledge from and networking with your fellow industry experts in an interactive forum     • Maximize your procurement network with our high level attendees from major companies all over Asia  • • •

 

 

 

 

CONFERENCEagenda DAY 1 22 JULY 2008

 

  9.00 am: Keynote: Chairperson   Ms Maria Luisa V. Alvendia, Assistant Vice    President, Procurement Center, PLDT Philippines      9.10  am:  Session  1  ‐  Professional  Ethics  in  Procurement, Knowing the Rules to Improve Integrity    

The  only  possible  way  to  build  a  credible  procurement  relationship is to have a solid level of integrity. Knowing the    ethical rules and consequences are essential  • Capturing  responsibility  of  professionals  in    procurement   • Knowing  the  practices  of  ethical  procurement    activities   • Non‐ethical actions and its consequence     • Actions  to  Improve   ethics  and  integrity  in  procurement       By:  Transparency International       

9.45 am: Session 2 ‐ Strategies to Offset Increasing    Supplier Costs  China is rapidly becoming the manufacturing center of the    world. As a result, input and supplier costs are growing as  well.  This has resulted in reduced profit margins for many    companies. To offset these rising costs,  What specific supply  chain strategies should be considered ?  •  Reducing sourcing risk and costs through supply  chain strategies  •  Reducing the risk related to quality and logistics  • Creating a smooth and flawless global supply chain  •  Managing foreign exchange impacts on sourcing  • Case studies on effective models for reducing   sourcing costs  By: Mr Bradley A. Feuling, CEO, Kong & Allan (Shanghai)     

10.30 Coffee Break      10.50 am: Session 3 ‐ eProcurement Plus    E‐procurement won’t work on its own: Online purchasing  offers new opportunities for companies to deliver significant    tangible bottom line benefit, but only when understood and  approached correctly  •  E‐Procurement; e‐tendering, e‐sourcing, e‐  Auctioning, e‐reverse auctioning‐informing and e‐  MRO  • Trends, challenges and recommendation for   successfully employing e‐procurement  •  Accessing the standard of cost, quality, time‐to   market and service level.   • Best practices  of e‐procurement  By: Mr. Anthonio Gatchalian Domingo, Business Unit Head,  BayanTrade (Philippines)   

11.40  am:  Session  4  ‐  Strategic  Procurement  in  Electronics World  To  claim  a  procurement  function  is  strategic  all  aspect  of  procurement has to be understood, planned and executed  accordingly. What are those aspects and how do we follow  through?    • Outsourcing  • Commodity strategy development  • Standardization leverage  • Supply base optimization  • Supplier development & management  • Integration of supplier in Product Creation Process  (PCP)  • Ethics & sustainability  • Supplier relationships  • Supplier selection  By: Ms. Sarah Vanherck, Initial Buyer electronics  D&M Premier Sound Solution (Belgium)   

12.30 Lunch Break    2.00  pm:  Session  5  –  Strategic  Sourcing  (Electronic  Auction/Bidding)  In  today’s  competitive  environment,  business  entities  are  pressured  into  increasing  competitiveness  and  improving  profitability. Taking advantage of   electronic procurement  is  one  action  that  will  allow  companies  to stay  ahead  and  be a competitive force  • Infusing e‐sourcing into your business model  • Targeting  key  success  factors  of  implementing  e‐ sourcing throughout the business operation  • Using  purchase  performance  metrics  to  gauge  level of success.   • Formulating a purchasing bidding strategy.  • Best practices.  By: Mr. Anthonio Gatchalian Domingo, Business Unit Head  BayanTrade (Philippines)   

2.  40  pm:  Session  6  –  Global  Procurement  Strategy  for the Future  A  look  into  good  strategies  for  the  future  in  global  procurement  practices  to  stay  ahead  of  competition  and  have excellent bottom line.  By: Mr Manogaran Vellayan, Logistic Consultant  Manovlloyds Marine Cargo Services 

  3.30 Tea Break    4.00  pm:  Session  7  –  Crucial  Import/Export  Requirements for Effective procurement  Knowing  crucial  requirement  when  procuring  over  the  border  will  allow  companies  to  be  more  successful  and  effective in their function.   By: Mr Manogaran Vellayan, Logistic Consultant  Manovlloyds Marine Cargo Services   

 

 

CONFERENCEagenda DAY 2 23 JULY 2008

  9.00 am: Keynote: Chairperson   Mr Avinash Parihar, Head of Global Sourcing     Lanxess India Private Limited      9.10 am: Session 1‐ Striking the deal; Negotiation  in Procurement   

With the specification in place and good suppliers  sourced, the procurement focus turns to the essence of    purchasing – striking the deal. To excel in this area a  sound understanding of various techniques are essential     • What to negotiate  • Negotiation Techniques    • Critical mistakes  By: Mr Edward Ang, CEO, SCMPCS Professional Center 

    9.40 am: Session 2‐ Global Negotiations &    Negotiated Procurement 

Negotiation is a universally human activity. We all    engage in bargaining at one level or another on a regular  basis. How do we successfully negotiate across borders?    Discover what makes your procurement process provide  for full and open competition. Learn what the different    competitive procurement methods are      By: Ms Maria Luisa V. Alvendia, Assistant Vice President,  Procurement Center, PLDT Philippines 

    10.40 Coffee Break      11.00 am: Session 3 ‐ Global Sourcing in China    One of the biggest trends in business today is global 

sourcing. Prior knowledge of the environment and    practices in this foreign land can allow for great success  with overseas suppliers   •   Current environment of sourcing from China  • How to be successful when sourcing from China  •   Why do some companies fail in China?   • Sourcing practices and supplier development  •   Focusing on downstream supply chain cost in  sourcing  •   Environmental and socially responsible practices  through supply chain operations    By: Mr Bradley A. Feuling, CEO  Kong & Allan (Shanghai)       

   

11.50 am: Session 4 ‐ The Emerging Market in India  Today, India's economy is growing rapidly. The natural  resources and educated, professionals have made India a  popular destination for many investors looking to outsource.  Many global firms have already begun to operate call centers  and factories from the region. While a wealth of opportunities  exists in India, there are also many challenges for those  looking to enter this market  • Analyzing the Indian Suppliers  • Understanding Key strength of this rising supplier  country  • Overcoming cultural differences and varying supplier  competency levels  By: Mr Avinash Parihar, Head of Global Sourcing   Lanxess India Private Limited   

12.40 Lunch Break    2.00 pm: Session 5 – Sourcing Beyond China: The  Southeast Asia Perspective  China has always been the favorite destination for many  companies to source from. Now Southeast Asia is emerging as  the next destination for global sourcing. What are the  countries and what can they offer?   By: Charlie Villasenor, President & CEO, Transprocure  Corporation (Philippines)  President, Procurement & Sourcing Institute of Asia (PASIA)   

2.50 pm: Session 6 ‐ Overview of Integrated Software    A solution needed to meet the requirements of the GLC  Procurement Transformation "Red Book" program.     By: Mr. Jasbir Singh  Senior Director  Oracle Asia Pacific    3.40 Tea Break 

  4.00pm:  Session 7: TBD  By: Mr. Subramaniam, Managing Director, Adaptive Micro  System           q 

 

     

 

STRATEGIC PROCUREMENT & GLOBAL SOURCING CONFERENCE

 

PLEASE COMPLETE THIS FORM AND FAX TO US AT   03-5638 8248 (ATTN: SOFIA ALINA)

CONFERENCE VENUE ISTANA HOTEL,KUALA LUMPUR

Hotel Istana, Kuala Lumpur   73 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, Malaysia.   Tel: 603‐2141 9988 / Fax: 603‐2144 0111

   

LOCATION MAP: http://www.hotelistana.com.my/new/about/index.php ?pages=location

   

For reservations, please make your bookings directly with the hotel. To enjoy special room rates, please quote Comfori’s Workshop on: STRATEGIC PROCUREMENT & GLOBAL SOURCING CONFERENCE Hotel bills are to be settled by delegates directly with the hotel. Hotel reservations and travel arrangements are the responsibilities of the registrant. Please note that rooms are available at a first come first serve basis.

       

CONFERENCE FEE

  NORMAL PRICE

 

EARLY BIRD PRICE

   

RM 2990

1 – 2 PAX

RM 2990

≥ 3 PAX

RM 2790

Cheque or bank draft in favour of: COMFORI SDN BHD (581115-T)

 

E-02-03, East Wing, Subang Square Business Centre Jalan SS15/4G, 47500,Subang Jaya, Selangor,Malaysia Tel: +(603) 5621 3630 Fax: +(603) 5638 8248 Website: www.comfori.com

 

 

≥ 3 PAX

MODE OF PAYMENT

 

 

RM 3190

EARLY BIRD ENDS ON 1ST JUNE 2008

 

 

1 – 2 PAX

 

SBL CLAIMABLE Please note that payments must be received within 7 days upon issuance of invoice

TERMS &  CONDITIONS Cancellations & Substitutions. All cancellations must be made in writing at least 14 days in advance, and COMFORI SDN. BHD. reserves the right to charge a RM250 hotel booking fee. Cancellation less than 7 days will be charged the full course fee. Substitutions are welcomed at anytime. However, please inform us at least 1 day before for preparations of necessary documents. Provided total fee has been paid, payment will be credited towards the rescheduled dates or to a future program should there be no substitution. No refunds are available for cancellations or postponements. COMFORI SDN. BHD. reserves the right to cancel or postpone the program due to unforeseen circumstances. Where COMFORI SDN. BHD. reserves the right to modify or alter the advertised topics is necessary