BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Załącznik do Uchwały Nr XXXIX/273/13 Rady Gminy Wilczyn z dnia 26 września 2013 r.

STRATEGIA ROZWOJU GMINY WILCZYN 2013-2020

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I.

Obszar i czas realizacji Strategii Rozwoju Gminy Wilczyn ............................................... 4

II. Zgodność z dokumentami programowymi.......................................................................... 4 1. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 oraz Strategia Rozwoju Kraju na lata 2007-2015..................................................................................................................... 4 2. Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku. ................................... 5 III. Analiza sytuacji społeczno- gospodarczej Gminy .............................................................. 6 1. Charakterystyka Gminy ...................................................................................................... 6 1.1

Położenie i uwarunkowania administracyjne............................................................... 6

1.2. Historia ........................................................................................................................... 8 2. Zagospodarowanie przestrzenne ....................................................................................... 10 2.1

Infrastruktura techniczna............................................................................................ 10

2.2. Mieszkalnictwo i gospodarka nieruchomościami.......................................................... 13 2.3

Kultura i dziedzictwo kulturowe ............................................................................... 14

3. Gospodarka ....................................................................................................................... 17 3.1.

Rynek pracy............................................................................................................... 17

4. Społeczeństwo................................................................................................................... 19 4.1.

Demografia ................................................................................................................ 19

4.2.

Edukacja i oświata ..................................................................................................... 21

4.3.

Opieka zdrowotna...................................................................................................... 23

4.4.

Grupy społeczne wymagające wsparcia .................................................................... 23

4.5.

Instytucje pozarządowe ............................................................................................. 25

4.6.

Sport........................................................................................................................... 26

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

5. Środowisko i przestrzeń .................................................................................................... 27 5.1.

Uwarunkowania ochrony środowiska ....................................................................... 27

5.2.

Uwarunkowania dla rozwoju rolnictwa..................................................................... 29

5.3.

Turystyka ................................................................................................................... 32

6. Finanse Gminy .................................................................................................................. 34 6.1.

Analiza budżetu Gminy ............................................................................................. 34

6.2.

Planowane inwestycje................................................................................................ 38

IV. Analiza SWOT .................................................................................................................. 39 V. Założenia strategiczne ....................................................................................................... 45 1. Wnioski z konsultacji społecznych ................................................................................... 45 1.1.

Analiza ankiet ............................................................................................................ 46

1.2.

Potrzeby inwestycyjne lokalnej społeczności............................................................ 53

2. Wizja Gminy ..................................................................................................................... 54 3. Cele strategiczne ............................................................................................................... 54 VI. Plan finansowy założeń strategii ....................................................................................... 56 VII. System wdrażania.............................................................................................................. 58 VIII. Monitoring i ewaluacja ................................................................................................... 59 IX. Spis tabel i rycin................................................................................................................ 61 X. Załączniki .......................................................................................................................... 62

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I.

Obszar i czas realizacji Strategii Rozwoju Gminy Wilczyn Strategia Rozwoju Gminy Wilczyn utworzona została w oparciu o aktualnie obowiązujące standardy i metodologie wykorzystywane w strategicznym planowaniu rozwoju jednostek samorządu terytorialnego. Strategia obejmuje okres od 2013 do 2020 roku, czyli 7 lat niezwykle ważnych w kontekście planowania strategicznego na poziomie centralnym (Strategia Rozwoju Kraju do roku 2020), europejskim (dokument Europa 2020), jak i potencjalnego finansowania zewnętrznego (nowy budżet unijny na lata 2014-2020). Geograficznie dokument obejmuje cały obszar Gminy Wilczyn.

II.

Zgodność z dokumentami programowymi 1. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 oraz Strategia Rozwoju Kraju na lata 2007-2015. Działania mające na celu poprawę sytuacji na terenie Gminy Wilczyn określone w Strategii Rozwoju Gminy Wilczyn na lata 2013-2020 są zgodne z Narodową Strategią Spójności na lata 2007-2013, w oparciu o którą zostały opracowane zgodnie z Rozporządzeniem Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 (NSRO). Dokument

stanowi

analizę

sytuacji

społeczno-gospodarczej

kraju,

określa

najważniejsze wyzwania dla kraju w perspektywie kolejnych lat oraz formuuje cele zmierzające do osiągnięcia spójności społeczno-gospodarczej i terytorialnej z krajami i regionami Wspólnoty. Stanowi on także prezentację alokacji środków finansowych na poszczególne programy oraz ramy systemu realizacji. NSRO jest instrumentem odniesienia dla przygotowania programów operacyjnych, uwzględniając jednocześnie zapisy Strategii Rozwoju

Kraju

na

lata

2007-2015

(SRK)

oraz

Krajowego

Programu

Reform

na lata 2005-2008, stanowiącego odpowiedź na wyzwania zawarte w Strategii Lizbońskiej. Celem strategicznym NSRO dla Polski jest tworzenie warunków dla wzrostu konkurencyjności gospodarki opartej na wiedzy i przedsiębiorczości zapewniającej wzrost

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

zatrudnienia oraz wzrost poziomu spójności społecznej, gospodarczej i przestrzennej. Cel strategiczny osiągany będzie poprzez realizację horyzontalnych celów szczegółowych. Celami horyzontalnymi NSRO są: 1. Poprawa

jakości

funkcjonowania

instytucji

publicznych

oraz

rozbudowa

mechanizmów partnerstwa, 2. Poprawa jakości kapitału ludzkiego i zwiększenie spójności społecznej, 3. Budowa i modernizacja infrastruktury technicznej i społecznej mającej podstawowe znaczenie dla wzrostu konkurencyjności Polski, 4. Podniesienie konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstw, w tym szczególnie sektora wytwórczego o wysokiej wartości dodanej oraz rozwój sektora usług, 5. Wzrost konkurencyjności polskich regionów i przeciwdziałanie ich marginalizacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej, 6. Wyrównywanie

szans

rozwojowych

i

wspomaganie

zmian

strukturalnych

na obszarach wiejskich. Cele horyzontalne NSRO przewidują realizację projektów dotyczących m.in. poprawy funkcjonowania instytucji publicznych, budowania tożsamości lokalnej, wspierania inwestycji infrastrukturalnych, wspierania sfery przedsiębiorczości, a tym samym budowania konkurencyjności regionów.

2.

Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku. Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku została przyjęta

Uchwałą Sejmiku Województwa Wielkopolskiego w dniu 19 grudnia 2005 r. Jako cel generalny stawia „poprawę jakości przestrzeni województwa, systemu edukacji, rynku pracy, gospodarki oraz sfery społecznej skutkującej wzrostem poziomu życia mieszkańców”. Aby osiągnąć cel generalny, niezbędne jest osiągnięcie następujących celów strategicznych: 1. Dostosowanie przestrzeni do wyzwań XXI wieku, 2. Zwiększenie efektywności wykorzystania potencjałów rozwojowych województwa, 3. Wzrost kompetencji mieszkańców i promocja zatrudnienia, 4. Wzrost spójności i bezpieczeństwa społecznego.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Określone w Strategii Rozwoju Gminy Wilczyn na lata 2013-2020 zadania są zgodne z celami strategicznymi określonymi w Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku i mają na celu: 1. Poprawę stanu środowiska przyrodniczego i racjonalne gospodarowanie zasobami przyrodniczymi, 2. Poprawę jakości rolniczej przestrzeni produkcyjnej, 3. Zwiększenie udziału usług turystycznych i rekreacji w gospodarce regionu, 4. Ograniczanie barier w dostępie do edukacji, 5. Rozwój przedsiębiorczości i promocję samozatrudnienia, 6. Budowę kapitału społecznego na rzecz społeczeństwa obywatelskiego, 7. Wzrost udziału sportu i rekreacji w życiu mieszkańców regionu.

III.

Analiza sytuacji społeczno- gospodarczej Gminy Wilczyn 1.

Charakterystyka Gminy Wilczyn 1.1

Położenie i uwarunkowania administracyjne

Gmina Wilczyn jest gminą wiejską. Położona jest we wschodniej części województwa wielkopolskiego, w północno-zachodniej części powiatu konińskiego. Powierzchnia Gminy wynosi 8312 ha (83 km2). Gminę zamieszkuje 6,4 tys. osób. Gmina Wilczyn graniczy z czterema gminami województwa wielkopolskiego i jedną gminą województwa kujawsko pomorskiego. Od zachodu Gmina Wilczyn graniczy z gminą Orchowo leżącą w powiecie słupeckim, od wschodu z gminą Skulsk, od południowego wschodu z gminą Ślesin, od południa z gminą Kleczew (wszystkie trzy gminy leżą w powiecie konińskim, w województwie wielkopolskim), a od północy z gminą Jeziora Wielkie należącą już do województwa kujawsko pomorskiego, powiatu mogileńskiego. Gmina Wilczyn charakteryzuje się malowniczym krajobrazem, który stanowią występujące w zachodniej i północno-zachodniej części jeziora rynnowe otoczone lasami. Są to Jezioro Wilczyńskie o powierzchni 174 ha, oraz Kownackie, Wójcińskie i Suszewskie. Ta część Gminy należy do Powidzkiego Parku Krajobrazowego.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Gminę Wilczyn tworzy 16 sołectw: Biela, Dębówiec, Głęboczek, Gogolina, Góry, Kaliska, Kopydłowo, Kownaty, Maślaki, Ościsłowo, Świętne, Wilczyn, Wilczogóra, Wiśniewa, Wturek, Zygmuntowo.

Ryc. 1 Położenie Gminy Wilczyn w powiecie konińskim Źródło: turystykakulturowa.eu

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

1.2. Historia Pierwsze wzmianki o miejscowości Wilczyn pojawiły się w dokumentach z 1247 r. Nazwa "Wilczyn" powstała, gdyż wieś była uznawana za gniazdo rodu Wilczyńskich, którzy założyli na obszarze dzisiejszej Gminy Wilczyn kościół parafialny. W dokumentach z 1316 i 1348 roku występuje Tomasz z Wilczyna, a w dokumentach z 1358 i 1364 roku występuje Mikołaj – miecznik kaliski i lektor króla Kazimierza Wielkiego – dziedzic Wilczyna. Znani są także właściciele Wilczyna z roku 1393 o imionach Zawisza i Jakusjusza. W połowie XV wieku, Wilczyn był już uznawany jako miasto prywatne należące do Porajów z Bierzglina i Wrześni. Prawa miejskie zachował Wilczyn do 1865 roku. Mieszkańcami miasta byli głównie rzemieślnicy. Wilczyn kilkakrotnie zmieniał swoją przynależność do powiatów: W okresie przedrozbiorowym Wilczyn należał do byłego powiatu Trzemeszno, w czasie kampanii napoleońskiej– do powiatu Powidz, następnie przez krótki okres czasu do powiatu Pyzdry, a po traktacie wiedeńskim został włączony do powiatu Konin. Po dzień dzisiejszy Gmina Wilczyn należy do powiatu konińskiego. Miasto kilkakrotnie ulegało pożarom. Okoliczne wsie były wyludniane i dlatego ówczesne władze zmuszone były sprowadzać z obcych krajów kolonistów. W przeważającej części byli to Niemcy i Holendrzy. Dowodem tego są nazwy niektórych miejscowości np. Kolonia Kownaty, Kolonia Świętne, Kolonia Wturek, Kolonia Wacławowo. Charakterem miasto nawiązywało do miast średniowiecznych: centrum stanowił rynek, od którego odchodziły uliczki. Miasto zdecydowanie należało do miast obronnych. Świadczył o tym fakt, iż położone było na groblach, od strony wschodniej i zachodniej otoczone mokradłami, od strony północnej i południowej wjazd do miasta mógł być zamknięty systemem kanałów, które w razie potrzeby wypełniano wodą. Wstępu do miasta broniły grodziska i bramy, które jednak nie zachowały się. Upadek miasta nastąpił na skutek epidemii cholery, która zdziesiątkowała ludność.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Mieszkańcy czynnie brali udział w najważniejszych wydarzeniach dla naszego kraju, m.in. w powstaniu listopadowym i powstaniu styczniowym. Mieszkańcy byli ze sobą solidarni, co spowodowało, że w walkach uczestniczyła także ludność z zaboru niemieckiego. Szczególnie w historię Gminy wpisały się osoby zamieszkujące Trzemeszno, skąd młodzież gimnazjalna tłumnie garnęła się w szeregi powstańcze, wspierając mieszkańców Wilczyna. Tuż po powstaniu styczniowym, Mieszkańcy Wilczyna otrzymali ziemię. Wsie sołeckie: Biela, Dębówiec, Gogolina, Ościsłowo, Wilczogóra otrzymały łącznie 294 hektary ziemi najczęściej najgorszej, położonej na peryferiach majątku. W 80% ziemia nadal należała do obszarników i na terenie Gminy istniało aż 14 majątków, z których do roku 1939 przetrwało 10. Z tego też powodu wyniknęły spore nieporozumienia pomiędzy dworem a chłopami, które zakończyła dopiero II wojna światowa. Chłopom żyło się bardzo trudno. Obszarnicy nie wypłacali im regularnie zarobków, co powodowało, że ludność uciekała się do kradzieży. Warunki mieszkaniowe było skrajne, rodziny często zamieszkiwały w małych izbach wspólnie z trzodą chlewną. W czasie zaborów, region dzisiejszej Gminy Wilczyn stanowił granicę państwową pomiędzy Rosją i Prusami. W związku z tym, na terenie Wilczyna rozwijał się przemyt towarów i zwierząt, który był źródłem bogacenia się dla wielu rodzin z Wilczyna i okolicy. Sprowadzano głównie artykuły chemiczne, odzież, zabawki, a wywożono bydło, konie i spirytus. Z tego okresu pozostały do dziś 3 bloki pokordonowe. Blok tego typu był również w Świętnem. W sąsiednim Wójcinie pozostał gmach po byłym urzędzie celnym. Nadzieję na odzyskanie niepodległości wyzwoliła I wojna światowa. Miejscowa młodzież zaczęła mobilizować się w tajne organizacje wojskowe. W 1918 roku chwyciła za

broń,

biorąc

udział

w

rozbrojeniu

okupanta

i

wyzwoleniu

miasta

Strzelno

i Inowrocław. W okresie dwudziestolecia międzywojennego zaznaczył się na terenie Wilczyna rozwój ruchu spółdzielczego, którym kierowali ludowcy. W tym właśnie okresie powstała Spółdzielnia Mleczarska i Kasa Stefczyka. W latach 1935/1936 przy pomocy Zarządu Gminnego rozpoczęto budowę nowej siedmioklasowej szkoły. W tym okresie powstały również kółka rolnicze. Kwitło także życie kulturalne: powstawały zespoły chóralno-taneczne, organizowano imprezy artystyczne.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W okresie powojennym zachodziły dynamiczne zmiany w życiu społecznym, ekonomicznym i kulturalnym Gminy, powstały nowe instytucje i organizacje. Do dzisiaj Gmina prężnie się rozwija, wykorzystując swoje walory, położenie oraz kapitał społeczny, który stanowi jeden z głównych czynników jej rozwoju.

2. Zagospodarowanie przestrzenne 2.1 Infrastruktura techniczna Drogi i mała infrastruktura Sieć dróg na terenie Gminy Wilczyn jest średnio rozwinięta. Od autostrady A2 Wilczyn jest oddalony o około 45 km. Przez teren Gminy przebiega 120 km dróg powiatowych i 56 km dróg gminnych. Teren Gminy przecinają następujące drogi: • Droga powiatowa nr 3050P: Kamionka - Budzisław Kościelny – Budzisław Górny – Dębówiec – Nowy Świat – Wilczogóra – droga powiatowa 3180P, • Droga powiatowa nr 3176P: Zygmuntowo – Świętne – Mrówki – Wilczyn – droga powiatowa 3180P, • Droga powiatowa nr 3177P: Szubianka – Marszewo – Zygmuntowo – Wilczyn – droga powiatowa 3180P, • Droga powiatowa nr 3179P: Wturek – droga powiatowa 3181P, • Droga powiatowa nr 3180P: Kownaty – Wilczyn – Wilczogóra – Kopydłowo – Kaliska – Roztoka – Kleczew – droga wojewódzka nr 264, • Droga powiatowa nr 3181P: Wilczogóra – Wturek – Dzierżysław – Radwańczewo – Skulska Wieś – droga krajowa 25, • Droga powiatowa nr 3182P: Wturek – Biela – Wiśniewa - droga powiatowa 3185P,

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

• Droga powiatowa nr 3183P: Góry – Ościsłowo – Buszkowo – Skulska Wieś – droga krajowa 25, • Droga powiatowa nr 3184P: Ościsłowo – Marianowo – droga powiatowa 3186P, • Droga powiatowa nr 3185P: Kopydłowo – Wiśniewa – Góry – Ostrowąż – Biskupie – Różnowa – droga wojewódzka 263. Nawierzchnia dróg gminnych jest w większości utwardzona, ale konieczne są remonty dróg i chodników. Na rok 2013 zaplanowano następujące inwestycje w zakresie remontów: • Gogolina – Wiśniewa ok. 1000 mb, • Ościsłowo – Biela – Góry – 1515 mb, • Kopydłowo – Dębówiec ok. 2900 mb, • Wilczogóra ok. 400 mb, • Wilczogóra ok. 1150 mb, • Ościsłowo ok. 250 mb, • Dębówiec ok. 160 mb, • Kownaty ok. 150 mb, • Wilczyn Os. Cegielińskie ok. 680 mb. Mieszkańcy Gminy Wilczyn nie mają możliwości korzystania z połączeń kolejowych. Między Gminą, a większymi miastami istnieją połączenia wyłącznie autobusowe. Częstotliwość połączeń autobusowych to ok. 5 w ciągu doby do Konina, 1 do Bydgoszczy, 1 do Turku, 3 do Inowrocławia. Na terenie Gminy nie funkcjonuje także autobus gminny. Dowóz jest zapewniany jedynie dla dzieci z mniejszych wsi w Gminie do szkół podstawowych i gimnazjum.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Wodociągi i kanalizacja Długość czynnej sieci wodociągowej na koniec 2012 roku wynosiła 127,6 km. Wszyscy Mieszkańcy Gminy mają możliwość korzystania z sieci wodociągowej. Przyłączy wodociągowych na terenie Gminy w roku 2012 było 1746 sztuk. Sieć kanalizacyjna jest do tej pory w rozbudowie. Na koniec 2012 roku jej długość wynosiła 38,2 km. Przyłączy kanalizacyjnych prowadzących do budynków było 857 sztuk. Dostęp do sieci kanalizacyjnej mają Mieszkańcy miejscowości: Góry, Kopydłówek i Kopydłowo, Kownaty, Wilczyn, Wilczogóra, Wiśniewa, Wturek. Ogółem 46% Mieszkańców Gminy posiada dostęp do sieci kanalizacyjnej. Do sieci kanalizacyjnej planuje się w najbliższych latach podłączyć pozostałe miejscowości w Gminie, zwłaszcza wsie wokół jeziora tj. Dębówiec, Zygmuntowo, Cegielnia. W Gminie Wilczyn w miejscowości Kownaty istnieje oczyszczalnia ścieków o przepustowości 1200,00 m3/dobę. Na terenie Gminy znajduje się również 40 szt. przydomowych oczyszczalni ścieków. Od roku 2008 długość sieci wodociągowej praktycznie nie zmienia się. Już wówczas prawie wszyscy Mieszkańcy Gminy Wilczyn mieli dostęp do sieci wodociągowej. Kształtowanie się sieci kanalizacyjnej przedstawia poniższy wykres.

Ryc. 2. Sieć kanalizacyjna w latach 2008- 2012 Źródło: opracowanie własne na podstawie BDL.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Gospodarka odpadami Gmina Wilczyn od roku 2012 posiada Regulamin utrzymania czystości i porządku przyjęty uchwałą Nr XXIX/209/12 Rady Gminy Wilczyn z dnia 11.12.2012 r. Od 1 lipca br. zgodnie ze zmienionym systemem gospodarowania odpadami komunalnymi w całej Polsce, obowiązek zarządzania odpadami komunalnymi spoczywa na Gminie. W drodze przetargu została wyłoniona firma, która zajmuje się odbiorem od Mieszkańców odpadów zmieszanych i zebranych w sposób selektywny.

Energetyka i gazownictwo Na terenie Gminy nie występuje sieć gazowa. Mieszkańcy korzystają z gazu za pomocą zakupywanych butli gazowych. Wszyscy Mieszkańcy mają możliwość skorzystania z sieci energetycznej.

Informatyzacja Mieszkańcy Gminy nie posiadają dostępu do sieci szerokopasmowej. Władze Gminy bardzo ubolewają nad tym faktem i planują budowę sieci tego typu. Na dzień dzisiejszy, Mieszkańcy mają możliwość korzystania za pomocą przewodowych łącz telefonicznych lub wykorzystując bezprzewodową infrastrukturę dostępu do sieci 3G.

2.2. Mieszkalnictwo i gospodarka nieruchomościami Na dzień 25 lutego 2013 r. Gmina Wilczyna posiadała 45 lokali mieszkaniowych. Łączna powierzchnia użytkowa tych mieszkań wynosiła 2084,40 m². Zarządcą lokali i budynków wchodzących w skład mieszkaniowego zasobu Gminy Wilczyn jest Wójt Gminy Wilczyn.

Tab. 1. Stan zasobów mieszkaniowych Gminy Wilczyn. Mieszkania zamieszkane ogółem (stan na 25.02.2013) Mieszkania ogółem

45

Powierzchnia użytkowa mieszkania ogółem

2084,40 m²

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Mieszkania zamieszkane stale

40

Powierzchnia użytkowa zamieszkane stale

1810,86 m²

Ludność w mieszkaniach zamieszkanych stale

132 osób

Źródło: dane Urzędu Gminy Wilczyn

2.3

Kultura i dziedzictwo kulturowe

Gmina Wilczyn jest jedną z najbardziej atrakcyjnych gmin powiatu konińskiego pod względem posiadanych zasobów kulturalno-zabytkowych. Na terenie Gminy znajduje się wiele cennych obiektów objętych ochroną konserwatorską. Są to m.in.: • Biela - zespół dworski obejmujący dwór murowany, park, zabudowania folwarczne z końca XIX wieku, • Góry - ruiny dworu, młyn gospodarczy oraz park z XIX wieku, • Kopydłowo - zespół dworski i park z lat 1928-1939, • Kopydłówek - zespół pałacowy, park i zabudowania folwarczne z XVIII-XIX wieku, • Wilczyn - zespół pałacowy, kościół wraz z plebanią pw. Św. Urszuli (kościół murowany z 1566 roku, plebania murowana z 1850 roku), • Kościół pw. św. Tekli z 1460 roku, odbudowany w 1781 roku oraz dom parafialny z XIX wieku, zespół domów przy ul. Konińskiej z XIX wieku, kuźnia murowana z 1920 roku, wiatrak koźlak drewniany z 1781 roku, • Wiśniewa - pozostałości zespołu dworskiego obejmujące spichlerz, gorzelnię i park z pierwszej połowy XIX wieku, • Dębowiec - szkoła murowana z początku XX wieku, • Maślaki - pastorówka murowana z 1924- 1929 roku. Do zabytków należą także występujące na terenie Gminy cmentarze: rzymskokatolicki i wyznania mojżeszowego w Wilczynie, ewangelicki w Kolonii Kaliskiej, Wilczynie, Maślakach i Nowym Świecie.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Gmina posiada także na swoim obszarze cenne zabytki archeologiczne: • Świętne - grodzisko wklęsłe kultury łużyckiej położone na półwyspie jeziora Suszewskiego, obszar grodziska wraz z przyległymi terenami jest proponowany do objęcia ochroną w postaci rezerwatu, • Skansen archeologiczny w Mrówkach - jeden z najciekawszych obiektów kultury średniowiecznej w rejonie wschodniej Wielkopolski. Długo nie było znane pochodzenie tajemniczego kopca w kształcie stożka. Pojawiały się teorie, iż został on usypany ku czci Napoleona przez jego żołnierzy. Sądzono także, że jest to pozostałość po potopie szwedzkim. Przez wiele lat nie zaglądano do wnętrza kopca, i dopiero podczas badań w latach siedemdziesiątych odkryto na terenie obiektu trzy budynki drewniane o charakterze półziemianek. We wnętrzach pomieszczeń zachowały się pozostałości ścian i palenisk. Mieszkający tam strażnicy, oprócz funkcji ostrzegawczych dla okolicznej ludności, trudnili się rzemiosłem dostarczając pobliskim wsiom wyrobów kowalskich i garncarskich. Do ciekawszych eksponatów znalezionych w tym miejscu należą ostrogi z bodźcem w kształcie gwiaździstego kółka, żelazne groty do kusz, gwoździe, świdry łopatkowe, przebijaki, noże, klucze żelazne i okucia drewnianych wiader. Na uwagę zasługuje też interesujące znalezisko cegieł, które formowane były z gliny z domieszką surowców organicznych. Prawdopodobnie grodzisko zostało zniszczone przez Krzyżaków i nigdy nie zostało odbudowane. Zrekonstruowane zostało w połowie lat siedemdziesiątych, i do dziś jest ono udostępniane dla turystów. • Gogolina - cmentarzysko kultury grabsko-śniardowskiej z początku epoki brązu oraz cmentarzysko i osada z początku neolitu, • Góry - cmentarzysko neolityczne, • Kaliska - osada wielokulturowa, • Wilczyn-Cegielnia - cmentarzysko ciałopalne z VII w p.n.e.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Krzewieniem kultury na terenie Gminy Wilczyn od wielu lat zajmuje się Gminny Ośrodek Kultury. Ośrodek posiada kawiarnię, salę klubową i salę widowiskową mogącą pomieścić aż 300 osób. Sala została wybudowana w roku 1985. Po dziś dzień jest ona wykorzystywana do przeprowadzania wszelakich imprez okolicznościowych, przeglądów artystycznych czy konkursów. Od wielu lat Gminny Ośrodek Kultury wspólnie z Gminą jest organizatorem takich imprez jak: • Dni Wilczyna: impreza organizowana nad Jeziorem Wilczyńskim, • Piknik Wilczyński: dwudniowa impreza organizowana nad Jeziorem Wilczyńskim, • Dzień Kobiet, dla wszystkich Pań zamieszkałych Gminę Wilczyn, • Festiwal Piosenki Dziecięcej i Młodzieżowej, • Dożynki. Na co dzień w GOKu są przeprowadzane warsztaty artystyczne oraz zajęcia sportowe typu aerobik, w których mają możliwość uczestnictwa chętni Mieszkańcy Gminy Wilczyn. Poza zajęciami zorganizowanymi, istnieje także możliwość gry w tenisa stołowego, bilard czy w szachy. Rozwojowi kulturalnemu na terenie Gminy Wilczyn sprzyja także działalność Gminnej Biblioteki powstałej w 1949 roku. W opinii Mieszkańców Gminy oferta biblioteki jest wprawdzie niewystarczająca, ale stan księgozbioru zwiększa się z roku na rok. Rośnie zainteresowanie Mieszkańców działalnością biblioteki. Wg danych z Głównego Urzędu Statystycznego, liczba czytelników z roku na rok zwiększa się. Na terenie Gminy Wilczyn prężnie działają także Koła Gospodyń Wiejskich. Zgodnie z danymi pochodzącymi z Powiatu Konińskiego obecnie funkcjonuje ich aż 16. Wszystkie panie z kół zrzeszone są także w Stowarzyszeniu Kół Gospodyń Wiejskich. Panie chętnie prezentują swoje zdolności podczas odbywających się imprez okolicznościowych, a także wymieniają się doświadczeniami z funkcjonującymi w obrębie powiatu konińskiego innymi członkiniami kół.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

3. Gospodarka 3.1. Rynek pracy Rosnące bezrobocie jest jednym z najbardziej poważnych problemów społecznogospodarczych naszego kraju. Zjawisko bezrobocia najbardziej zauważalne jest na terenach wiejskich i w małych miastach.

Tab.2. Liczba pracujących i bezrobotnych w Gminie Wilczyn 2007

2008

2009

2010

2011

2012

Pracujący, w tym:

309

317

359

312

306

-

Mężczyźni

122

130

140

111

216

-

Kobiety

187

187

219

201

264

-

Bezrobotni, w tym:

886

338

459

505

480

501

Mężczyźni

330

128

216

266

216

232

Kobiety

556

210

243

239

264

269

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z BDL oraz danych z Urzędu Gminy Wilczyn.

W porównaniu z początkowym rokiem analizy, liczba bezrobotnych była w 2012 r. o 385 osób niższa. W trakcie badanego okresu bezrobocie na przemian spadało i rosło, nie wykazując żadnej wyraźnej tendencji. Największe bezrobocie odnotowano na początku analizowanego okresu - liczba bezrobotnych wynosiła wówczas aż 886 osób. Najniższe bezrobocie odnotowano w roku 2008, kiedy to liczba bezrobotnych w stosunku do roku 2007 spadła aż o ponad 60%. Podkreślić należy fakt, że przez sześć lat analizowanego okresu liczba bezrobotnych kobiet zmniejszyła się aż o ponad 50%. Zmniejszeniu o 29% uległa także liczba bezrobotnych mężczyzn. Nie zwiększyła się natomiast liczba pracujących w Gminie, co zapewne oznacza, że Mieszkańcy Gminy znaleźli zatrudnienie poza miejscem swojego zamieszkania. Pracujący Mieszkańcy Gminy znajdują zatrudnienie głownie w sektorze usług czy też w rolnictwie. Zdarza się także, że Mieszkańcy wyjeżdżają do pracy do pobliskiego Konina. Przedsiębiorczość na terenie Gminy Wilczyn cały czas rozwija się. Charakter Gminy należy określić, jako rolno-turystyczny.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Tab. 3. Liczba podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na terenie Gminy Wilczyn w roku 2012 Sekcja

Ilość działalności

Rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo

8

Przetwórstwo przemysłowe

33

Budownictwo

66

Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych, 81 włączając motocykle Transport i gospodarka magazynowa

17

Działalność związana z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi

4

Informacja i komunikacja

2

Działalność finansowa i ubezpieczeniowa

5

Działalność profesjonalna, naukowa i techniczna

5

Działalność w zakresie usług administrowania i działalność wspierająca

5

Edukacja

3

Opieka zdrowotna i pomoc społeczna

12

Działalność związana z kulturą, rozrywką i rekreacją

1

Pozostała działalność usługowa

8

Razem

250 Źródło: Urząd Gminy Wilczyn

Najwięcej podmiotów prowadzi swoją działalność w zakresie handlu i budownictwa. Turystyczno-rekreacyjny charakter Gminy skłania Mieszkańców do tworzenia punktów zajmujących się handlem detalicznym. Władze Gminy mając na uwadze rozwój przedsiębiorczości starają się z roku na rok zmniejszać istniejące podatki. Gmina zrealizowała dwa projekty dofinansowane: „Razem na rzecz aktywnej integracji edukacyjnej Mieszkańców Gminy Wilczyn” (okres realizacji: od 01.04.2008-15.12.2008, projekt polegał na organizacji spotkań doradczych dla Mieszkańców na temat kursów i szkoleń na terenie powiatu podnoszących kwalifikacje zawodowe) i „Razem możemy więcej” (okres realizacji: od 01.03.2010- 30.09.2010, projekt polegał na przeprowadzaniu warsztatów psychologicznych, z doradcą zawodowym oraz organizacji kursów zawodowych),

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

mające na celu rozwój umiejętności zawodowych Mieszkańców. Wśród pracodawców prywatnych w Gminie przeważają małe przedsiębiorstwa: •

Firma Handel Export Import Zbigniew Michalski, producent stolarki okiennej, zatrudniający około 20 osób,

•

PHU Krzysztof Cieślewicz, zajmujący się handlem artykułami budowlanoprzemysłowymi, a także produkcją i sprzedażą mebli, zatrudniający około 11 osób,

•

Wielobranżowe PHUP Zbigniew Adamczyk, zajmujący sie handlem artykułami spożywczymi i przemysłowymi, zatrudniający około 7 osób,

•

Usługi Budowlane Tomasz Bejenka, działalność budowlana, zmienna liczba zatrudnionych,

•

Warsztaty samochodowe: Auto Naprawa Robert Mrówczyński i Auto-Service Roman Popławski.

4. Społeczeństwo 4.1. Demografia Według danych pochodzących z Urzędu Gminy w Wilczynie, w 2012 roku Gminę Wilczyn zamieszkiwało 6405 osób, co stanowiło ponad 5% populacji powiatu konińskiego. Aby w pełni zobrazować sytuację demograficzną na terenie Gminy Wilczyn, do analizy wzięto pod uwagę dane z ostatnich sześciu lat: od roku 2007 do 2012. W analizowanym okresie, liczba ludności utrzymuje się na mniej więcej podobnym poziomie: około 6400 mieszkańców. Poniższy wykres przedstawia, jak kształtowała się sytuacja demograficzna w analizowanym okresie, biorąc pod uwagę liczbę kobiet i mężczyzn.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ryc. 3.Liczba ludności w Gminie Wilczyn w latach 2007- 2012 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Gminy Wilczyn i BDL.

W latach 2007-2012 liczba ludności w Gminie Wilczyn utrzymywała się na bardzo zbliżonym poziomie. Swoją najmniejszą wartość osiągnęła w roku 2010, kiedy to odnotowano spadek liczby ludności w stosunku do roku 2009 o 67 osób. Liczba kobiet w stosunku do liczby mężczyzn była zmienna, swoją wartość zrównała w roku 2009, a od roku 2010 liczba kobiet delikatnie przewyższała liczbę mężczyzn. W roku 2012 najwięcej osób zamieszkiwało sołectwo Wilczyn - 1324 osoby i sołectwo Wilczogóra - 1301 osób. Najmniej Mieszkańców liczyło sołectwo Świętne. W tym samym roku w Gminie Wilczyn na 100 mężczyzn przypadało 102,6 kobiet.

Tab. 4. Wybrane wskaźniki demograficzne dla Gminy Wilczyn w latach 2007-2012 Liczba ludności Liczba ludności w wieku produkcyjnym Przyrost naturalny Ludność w wieku nieprodukcyjnym na 100 osób w wieku produkcyjnym Ludność w wieku poprodukcyjnym na 100 osób w wieku przedprodukcyjnym

2007 6446 4228 18

2008 6458 4259 17

2009 6458 4268 30

2010 6391 4311 15

2011 6464 4288 17

2012 6405 -5

60,6

61,0

59,6

59,3

59,3

-

55,5

56,8

58,8

58,8

63,6

-

Źródło: opracowanie własne na podst. danych BDL, GUS i danych Urzędu Gminy Wilczyn

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W analizowanym okresie przyrost naturalny nie wykazuje żadnej wyraźnej tendencji. Jedynie w roku 2009 jego wartość znacznie przekracza wartości uzyskane w pozostałych latach, w porównaniu z rokiem 2008 jego wartość jest wyższa aż o 43%. Wynika to ze znacznie mniejszej liczby zgonów nad urodzeniami w tym okresie. Niepokojący jest dość wyraźnie zarysowany trend wzrostowy dla liczby ludności w wieku poprodukcyjnym przypadającej na 100 osób w wieku przedprodukcyjnym. Sytuacja taka wskazuje na modyfikacje struktury wiekowej Mieszkańców Gminy. Przy założeniu niezmiennej liczby ludności w wieku produkcyjnym przybywa osób w wieku poprodukcyjnym, a jednocześnie zmniejsza się liczba osób, które pracy jeszcze nie podjęły. Zjawisko takie obserwowane jest w całej Polsce i jest jednoznacznie określane, jako niekorzystne.

4.2. Edukacja i oświata Na infrastrukturę oświatową Gminy Wilczyn w roku 2012 składały się następujące placówki: •

Gminne Przedszkole Publiczne w Wilczynie,

•

Zespół Szkół: Szkoła Podstawowa i Gimnazjum w Wilczynie,

•

Szkoła Podstawowa w Wilczynie Filia w Bieli wraz z Oddziałem Przedszkolnym,

•

Szkoła Podstawowa w Kaliskach z siedzibą w Dębówcu wraz z Oddziałem Przedszkolnym,

•

Zespół

Szkół

Zawodowa

w

Ponadgimnazjalnych Wilczynie,

w

Technikum

Kleczewie (Zasadnicza Szkoła Uzupełniające

dla

Dorosłych

w Wilczynie). Wg informacji zawartych na stronie Głównego Urzędu Statystycznego, w roku szkolnym 2011/2012 do placówek wychowania przedszkolnego uczęszczało 185 dzieci, do szkół podstawowych 430 dzieci, a do szkół gimnazjalnych 248 dzieci.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W porównaniu z rokiem szkolnym 2009/2010 liczba dzieci w placówkach przedszkolnych wzrosła o 22%, natomiast w szkołach podstawowych spadła o 6%. Zmniejszyła się także liczba uczniów w gimnazjach: w stosunku do roku szkolnego 2009/2010 uczniów było mniej o 12%. Systematyczny spadek liczby dzieci uczęszczających do szkół podstawowych i gimnazjalnych jest spowodowany pogarszającą się sytuacją demograficzną. Zjawisko takie można zaobserwować zarówno w powiecie konińskim, jak i w całej Polsce. W trosce o jak najlepsze wykształcenie dzieci i młodzieży, we wszystkich szkołach w klasach od I-VI oraz w Gimnazjach prowadzone są zajęcia pozalekcyjne. Głównie są to zajęcia wyrównawcze jak również zajęcia rozszerzające podstawową wiedzę dzieci i młodzieży. W latach 2011-2013 Gmina Wilczyn zrealizowała dwa projekty: „Edukacja szansą na lepszą przyszłość” i „Dobry start- lepsza przyszłość” dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 9.1. Wyrównanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty. W ramach projektów, oprócz zajęć wyrównawczych i pozalekcyjnych, dzieci miały możliwość korzystania z zajęć z logopedą oraz z zajęć korekcyjnych w celu eliminowania wad postawy. W okresie od września 2010 roku do sierpnia 2012 roku Gmina zrealizowała także projekt „Nasze przedszkolaki”, dofinansowany także w ramach Programu Operacyjnego

Kapitał

Ludzki,

Działanie

9.1.

Wyrównanie

szans

edukacyjnych

i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty. Projekt polegał na upowszechnieniu edukacji przedszkolnej wśród dzieci z terenu Gminy Wilczyn. Przeprowadzono także kampanię informacyjną „Świadomy rodzic to lepszy rodzic”, której głównym celem było podniesienie świadomości wśród rodziców wagi edukacji przedszkolnej w prawidłowym rozwoju dziecka. Swój wolny czas młodzież i dzieci mogą także spędzać na zajęciach prowadzonych przez Dom Kultury w Wilczynie, gdzie odbywają się spotkania o charakterze muzycznym, artystycznym czy sportowym.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

4.3. Opieka zdrowotna Na terenie Gminy Wilczyn funkcjonuje jedna przychodnia posiadająca kontrakt z NFZ. Mieszkańcy mają możliwość skorzystania z pomocy lekarzy rodzinnych, pediatry, stomatologa, ginekologa i położnej. Przy przychodni funkcjonuje także opieka pielęgniarska „Twoje Zdrowie”. Mieszkańcy na terenie Gminy Wilczyn mają również możliwość konsultacji z lekarzami specjalistami - swoje przychodnie prowadzą neurolog i ginekolog. Prowadzone są także badania profilaktyczne mające na celu wczesne wykrycie np. raka piersi czy raka prostaty. W razie konieczności skorzystania z pomocy lekarzy innych specjalności, np. kardiologa, Mieszkańcy są zmuszeni wyruszyć do oddalonego o 37 km Konina.

Tab. 5. Wybrane wskaźniki jakości życia Mieszkańców Gminy Wilczyn w latach 2007- 2011 Porady lekarskie ogółem

2007 28743

2008 29709

2009 30121

2010 26414

2011 24882

Liczba ludności przypadająca na aptekę ogólnodostępną

6353

6368

6356

6391

6387

Źródło: opracowanie własne na podst. Danych BDL, GUS

Liczba udzielonych w Gminie Wilczyn porad lekarskich w latach 2007-2011 zmieniała się nie wykazując żadnej wyraźniej tendencji. W podobny sposób kształtowała się liczba ludności przypadająca na aptekę ogólnodostępną: w roku 2011 w stosunku do roku 2007 wzrosła o około 1%.

4.4. Grupy społeczne wymagające wsparcia Realizacją zadań z zakresu pomocy społecznej na terenie Gminy Wilczyn zajmuje się Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Do podstawowych zadań ośrodka należy przyznawanie i wypłacanie świadczeń przewidzianych przepisami prawa, praca socjalna, analiza i ocena zjawisk rodzących zapotrzebowanie na świadczenia społeczne, prowadzenie i rozwój niezbędnej infrastruktury socjalnej, realizacja nowych form pomocy i samopomocy społecznej. Korzystanie z systemu pomocy społecznej w Polsce jest obwarowane regulacjami prawnymi. Podstawową przesłanką przyznania świadczeń jest kryterium dochodowe osoby i rodziny. Prawo do świadczeń pieniężnych z pomocy społecznej przysługuje osobie samotnie gospodarującej, której dochód nie przekracza kwoty 542 zł, osobie w rodzinie, w której dochód na osobę nie przekracza kwoty 456 zł (zwanej kryterium dochodowym osoby w rodzinie), rodzinie, której dochód nie przekracza sumy kwot kryterium dochodowego na osobę w rodzinie. Niski poziom kwot uprawniających do przyznania świadczeń zawęża liczbę uprawnionych do korzystania z pomocy.

Ryc. 4. Liczba gospodarstw domowych i liczba osób korzystających z pomocy społecznej w Gminie Wilczyn w latach 2007-2011. Źródło: opracowanie własne na podstawie BDL.

W latach 2007-2011 liczba osób objętych systemem pomocy społecznej w Gminie Wilczyn z roku na rok obniżała się. W porównaniu z rokiem 2007, liczba osób na koniec 2011 korzystających ze świadczeń społecznych spadła aż o 56%.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W roku 2011 udział osób w gospodarstwach domowych korzystających ze środowiskowej pomocy społecznej w ludności ogółem wynosił 13,9% i był aż o ponad 17% niższy w porównaniu do początkowego roku analizy.

4.5. Instytucje pozarządowe Wg informacji udostępnianych przez Bank Danych Regionalnych w Gminie Wilczyn w 2011 roku działało 25 organizacji pozarządowych. Do największych i najprężniej działających należą: • Wilczyńskie Stowarzyszenie Promocji i Rozwoju: jego głównym celem jest rozwój społeczno-gospodarczy i kulturalny Gminy oraz działalność na rzecz poprawy warunków życia jej mieszkańców. Stowarzyszenie realizuje swoje cele poprzez: aktywną współpracę z podmiotami działającymi na terenie Gminy Wilczyn, a szczególnie z samorządem terytorialnym, uczestnictwo w życiu społeczno-kulturalnym Gminy, organizowanie imprez kulturalnych i sportowych mających na celu promocję Gminy Wilczyn, nawiązywanie kontaktów i współpracę z

organizacjami społecznymi

i gospodarczymi, rządowymi i pozarządowymi, instytucjami krajowymi i zagranicznymi na rzecz środowiska lokalnego, pozyskiwanie

funduszy

krajowych

i

zagranicznych

na

finansowanie

przedsięwzięć podejmowanych przez Stowarzyszenie, aktywizację społeczną i gospodarczą Mieszkańców Gminy poprzez działalność szkoleniową

i

edukacyjną,

konsultacyjną

i

doradczą,

promocyjną

i wydawniczą, udzielanie pomocy rodzinom i osobom w trudnej sytuacji życiowej. • Stowarzyszenie - Rowerowy Wilczyn: jego celem jest działalność informacyjnoedukacyjna i rekreacyjno-sportowa, na rzecz promocji roweru jako środka transportu,

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

sportu i rekreacji oraz promocji walorów turystycznych Gminy i okolic. Obejmuje ona w szczególności: działania na rzecz tworzenia infrastruktury dla ruchu rowerowego, działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa ruchu drogowego ze szczególnym uwzględnieniem ruchu rowerowego, działania na rzecz promocji ścieżek rowerowych na terenie Gminy Wilczyn i okolic. • Wilczyńskie Towarzystwo Muzyczne: jego głównym celem jest promocja gry na instrumentach, • Stowarzyszenie Kół Gospodyń Wiejskich: w jego skład wchodzą członkinie Kół Gospodyń Wiejskich ze wszystkich miejscowości w Gminie Wilczyn, jego celem jest budowanie tożsamości kulturowej i promocja lokalnych produktów, • Ochotnicze Straże Pożarne: promujące postawy prospołeczne, • Warsztat Terapii Zajęciowej: prowadzony przez Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym, oprócz kompleksowej rehabilitacji osób niepełnosprawnych i terapii zajęciowej umożliwia także poradnictwo i wsparcie rodzin osób niepełnosprawnych, • Związek Kombatantów Rzeczypospolitej Polskiej i Byłych Więźniów Politycznych: jego głównym celem jest integracja kombatantów i członków ich rodzin oraz dbanie o ich status socjalny, kształtowanie patriotyzmu i kultywowanie tradycji narodowej.

4.6. Sport Gmina Wilczyn posiada następujące obiekty sportowe: • Boisko Orlik 2012 zlokalizowane przy Zespole Szkół Szkoła Podstawowa i Gimnazjum w Wilczynie. Boisko składa się z boiska do piłki nożnej oraz boiska wielofunkcyjnego do piłki siatkowej, ręcznej i koszykówki.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Boisko do piłki nożnej o wymiarach 26 m x 56 m posiada nawierzchnię ze sztucznej trawy, a boisko wielofunkcyjne o wymiarach 24 m x 44 m z poliuretanu. Obiekt posiada także bogatą infrastrukturę na którą składa się oświetlenie, drogi i chodniki oraz zaplecze socjalne - toalety, natryski i szatnia, • Hala sportowa znajdująca się przy Gimnazjum w Wilczynie, • Boisko piłkarskie znajdujące się przy Zespole Szkół w Wilczynie, • Boisko do piłki siatkowej znajdujące się na terenie Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Wilczynie, • Kort tenisowy znajdujący się na terenie Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Wilczynie Na terenie Gminy Wilczyn funkcjonują dwa kluby sportowe: LUKS Wilki Wilczyn – klub siatkarski z Wilczyna oraz GKS Wilki Wilczyn – klub piłki nożnej. W okresie letnim są organizowane imprezy sportowe o charakterze cyklicznym takie jak np. w czerwcu: rozgrywki w piłkę nożną o puchar Wójta Gminy Wilczyn oraz rozgrywki w piłkę siatkową plażową o puchar Wójta Gminy Wilczyn oraz w sierpniu: nocny turniej piłki koszykowej.

5. Środowisko i przestrzeń 5.1. Uwarunkowania ochrony środowiska Obszar Gminy Wilczyn położony jest w regionie Pojezierza Wielkopolskiego. Według podziału geomorfologicznego tereny te wpisują się w obręb Pojezierza Gnieźnieńskiego (Wysoczyzna Gnieźnieńska) z subregionami: Pagórki Mogileńskie, Pagórki Skulskie, Równina Kleczewska. Rozpatrywany obszar należy do zlewni Noteci, rzeki typowo nizinnej. Wody powierzchniowe są odprowadzane do niej przez sieć drobnych naturalnych cieków wodnych i rowów melioracyjnych. Lokalne cieki odprowadzają swoje wody także do jezior WójcińskoKownackiego, Suszewskiego, Budzisławskiego, Wilczyńskiego, Anastazewo oraz Skrzynka.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W granicach Gminy Wilczyn znajduje się Jezioro Wilczyńskie o powierzchni 173,8 ha, a także częściowo jeziora Suszewskie (powierzchnia 81,7 ha) i Kownackie (89,7 ha). Powierzchnia jezior w Gminie systematycznie zmniejsza się na skutek działalności kopalni węgla brunatnego "Konin” w sąsiedniej gminie Kleczew. Na

terenie

Gminy

Wilczyn

występują

następujące

wody

powierzchniowe

przepływające przez poniższe miejscowości: •

Struga Kaliska przez Gogolinę, Kaliska, Kopydłówek,

•

Kanał Budzisławski przez Zygmuntowo,

•

Kanał Szyszyński przez Wturek, Bielę, Ościsłowo, Góry.

Wody powierzchniowe z rejonu Gminy, poza najbliższym rejonem Wilczyna, nie noszą większych śladów zanieczyszczeń przemysłowych, czy gospodarczo-bytowych. Głównym elementem przyrodniczo-krajobrazowym Gminy Wilczyn jest jej północnozachodni fragment, w obrębie, którego utworzono Powidzko-Bieniszewski Obszar Krajobrazu Chronionego

oraz

Powidzki

Park

Krajobrazowy.

Obszary te

mają zabezpieczać

funkcjonowanie krajowych powiązań ekologicznych oraz chronić miejsca licznego występowania gatunków roślin i zwierząt zagrożonych wyginięciem, charakterystycznych dla otwartych obszarów wodnych i błotnych. Gminę wyróżnia duże bogactwo ptaków. Można tu spotkać perkozy, żurawie, remizy, a także zaliczane do najbardziej zagrożonych wyginięciem w skali Europy wodniczki, derkacze, kszyki, rycyki, brodźce krwawodziobe oraz kuliki wielkie. Poza bogactwem gatunkowym, dodatkowym elementem podnoszącym rangę Gminy jest stosunkowo małe antropogeniczne przekształcenie jezior. Występują w nich bardzo rzadkie już gatunki ryb – sieje i sielawy. Wysokie ogólno przyrodnicze walory terenu Powidzkiego Parku Krajobrazowego spowodowały zakwalifikowanie znacznej części Pojezierza Gnieźnieńskiego (na południu) do systemu przyrodniczego w ramy obszaru „Natura 2000”. System ten zawiera dwie dyrektywy ochronne: •

Dyrektywa Ptasia o ochronie dziko żyjących ptaków,

•

Dyrektywa Siedliskowa o ochronie naturalnych siedlisk oraz dziko żyjącej flory i fauny.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Lasy zajmują 13% powierzchni Gminy Wilczyn. Większe kompleksy leśne występują w północno-zachodniej i zachodniej części Gminy. Są to głównie lasy sosnowe towarzyszące jeziorom, odznaczające się urozmaiconym i często starym drzewostanem. Lasy te stwarzają duże możliwości wykorzystania rekreacyjnego. Teren Gminy Wilczyn to obszar charakteryzujący się znacznym urozmaiceniem roślinności naturalnej. Związane jest to ze zróżnicowanymi warunkami siedliskowymi, wilgotnościowymi i klimatycznymi. Poza terenami leśnymi, na uwagę zasługują także zachowane stare parki podworskie w Kopydłówku, Kaliskach, Wiśniewie, Bieli, Wturku i Wilczogórze. Gmina Wilczyn, dbając o swe naturalne walory, podejmuje działania mające na celu ochronę środowiska naturalnego. W 1996 roku oddano do użytku biologiczną oczyszczalnię ścieków w Kownatach. Na chwilę obecną, długość sieci kanalizacyjnej na terenie Gminy wynosi 38,2 km, a przyłącza kanalizacyjne prowadzą do 857 budynków. Z sieci kanalizacyjnej korzysta 46% mieszkańców Gminy. Gmina Wilczyn jest uczestnikiem projektu „Uporządkowanie gospodarki odpadami komunalnymi na terenie subregionu konińskiego”. W ramach projektu przewiduje się, iż do roku 2015 zostanie wybudowany Zakład Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów na terenie Miejskiego Zakładu Gospodarki Odpadami Komunalnymi w Koninie. Dbając o ochronę środowiska, zainstalowano kolektory słoneczne na budynku Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Wilczynie. By rozbudzić świadomość ekologiczną wśród Mieszkańców, każdego roku na terenie Gminy Wilczyn przeprowadzana jest akcja ,,Sprzątanie Świata”. Samorządowcy chętnie uczestniczą w prelekcjach i konferencjach poświęconych ochronie środowiska.

5.2. Uwarunkowania dla rozwoju rolnictwa Gmina Wilczyn ma turystyczno-rolniczy charakter. Jako Gmina typowo wiejska, rolnictwo jest uznawane za jedną z podstawowych form działalności. Według Powszechnego Spisu Rolnego w 2010 roku w Gminie Wilczyn funkcjonowało 866 gospodarstw rolnych, z czego w większości były to gospodarstwa małe bądź średnie. Gospodarstw o powierzchni do 1 ha (włącznie) było 341, a powyżej 1 ha - 525.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Z tego, gospodarstw prowadzących działalność rolniczą na terenie 1 ha (lub mniejszym) było 239, a powyżej 1 ha - 524. Średnie powierzchnie w gospodarstwach w Gminie wynoszą odpowiednio: 7,41 ha dla gruntów (ogółem), 6,73 ha dla użytków rolnych oraz 6,69 ha dla użytków rolnych w dobrej kulturze. Na obszarze Gminy istnieją trzy wielkoobszarowe gospodarstwa powstałe na bazie majątku likwidowanych Państwowych Gospodarstw Rolnych. Użytki rolne zajmują około 79% powierzchni Gminy, stanowiąc obszar ponad 6,3 tys. ha. Lasy i grunty leśne znajdują się na 13% powierzchni, natomiast pozostałe grunty i nieużytki przeznaczone pod zabudowę to ponad 8% terenu Gminy. Wśród użytków rolnych dominują grunty orne stanowiące 92% powierzchni. Łąki i pastwiska to 6,8% powierzchni, a 1,2% powierzchni terenu zajmują sady. Gospodarstwa rolne w Gminie Wilczyn ogółem zajmują 6417,29 ha. Poza tym: - gospodarstwa prowadzące działalność rolniczą 6376,71 ha, - użytki rolne ogółem 5830,38 ha, - użytki rolne w dobrej kulturze 5790,99 ha, - pod zasiewami 5437,17 ha, - grunty ugorowane łącznie z nawozami zielonymi 49,45 ha, - uprawy trwałe 47,16 ha, - sady ogółem 44,93 ha, - ogrody przydomowe 15,03 ha, - łąki trwałe 178,73, - pastwiska trwałe 63,45 ha, - pozostałe użytki rolne 39,39 ha, - lasy i grunty leśne 35,85 ha, - pozostałe grunty 551,05 ha.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ryc. 5 Struktura gruntów w Gminie Wilczyn Źródło: opracowanie własne na podstawie danych BDL

Ryc. 6 Struktura użytków rolnych w Gminie Wilczyn Źródło: opracowanie własne na podstawie danych BDL

Spośród 5437,17 hektarów znajdujących się pod zasiewami: 3535,47 ha zajmują zboża podstawowe z mieszankami zbożowymi, 98,52 ha ziemniaki, 664,86 ha uprawy przemysłowe, 168,12 ha buraki cukrowe, 496,74 ha rzepak i rzepik, a 4,47 ha warzywa gruntowe.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bonitacja gleb w Gminie nie jest najwyższa - przeważają średnie i słabe gleby o odczynie kwaśnym. W centralnej części Gminy występują gleby klas II-IVa, zaliczane do kompleksów pszennych oraz pszenno-żytnich. W sąsiedztwie rynien jeziornych oraz w rejonie Ościsłowa dominują słabe gleby piaszczyste. W północnej części Gminy Wilczyn występują gleby hydrogeniczne zaliczane do kompleksów zbożowo - pastewnych. W chowie zwierząt domowych dominuje trzoda chlewna, bydło oraz drób. Powszechny Spis Rolny za 2010 rok w Gminie odnotowuje 445 gospodarstwa utrzymujące zwierzęta gospodarskie oraz 4937 sztuk pogłowia zwierząt (w sztukach dużych): 2775 szt. bydła razem, 952 szt. bydła krowy, 12693 szt. trzody chlewnej razem, 1118 szt. trzody chlewnej lochy, 27 szt. koni, 12087 szt. drobiu razem, 8303 szt. drobiu kurzego.

5.3. Turystyka Gmina Wilczyn charakteryzuje się dość wysokimi walorami turystycznymi. Jej tereny leżą w obrębie Powidzkiego Parku Krajobrazowego rozciągającego się od Strzelna do Słupcy, w gminach Kleczew, Orchowo, Ostrowite, Powidz, Słupca, Wilczyn i Witkowo na obszarze ponad 270 tys. ha, obfitującego w lasy, jeziora, torfowiska i łąki. Warunki naturalne Gminy Wilczyn sprzyjają rekreacji. Atrakcją w sezonie letnim jest możliwość wypoczynku nad jeziorami. Jeziora Wilczyńskie i Suszewskie leżą w granicach Powidzkiego Parku Krajobrazowego, a Jezioro Kownackie na terenie PowidzkoBieniszewskiego Obszaru Chronionego Krajobrazu. Na wschodnim brzegu Jeziora Wilczyńskiego znajduje się ośrodek wypoczynkowy administrowany przez Gminny Ośrodek Sportu i Rekreacji w Wilczynie. Na jego terenie znajduje się strzeżone kąpielisko z plażą, wypożyczalnia

sprzętu

wodnego,

boisko

do

siatkówki,

kort

tenisowy,

a także sieć sklepów i małej gastronomii. Ośrodek dysponuje jedenastoma murowanymi domkami letniskowymi z 66 miejscami noclegowymi wyposażonymi w zaplecze kuchenne z lodówką oraz łazienką. Na terenie Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji w ciągu całego roku odbywają się liczne festyny rekreacyjno-sportowe i występy artystyczne. W Gminie istnieją dogodne warunki do uprawiania specyficznych form turystyki, w tym turystyki rowerowej. Na terenie Gminy działa Stowarzyszenie „Rowerowy Wilczyn”. W obszarze Gminy istnieje 4,504 km oznakowanych ścieżek rowerowych.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Najatrakcyjniejszą inwestycją w tym zakresie jest licząca 11 szlaków trasa rowerowa o długości ponad 220 km, która przebiega przez teren Powidzkiego Parku Krajobrazowego. Szlaki zostały oznakowane, wyposażone w tablice informacyjne, a także miejsca przystankowe. Koszty pokryły Gminy zrzeszone w Związku Gmin, Urząd Marszałkowski Departament Sportu i Turystyki oraz Fundacja All For Planet związana z Allegro. W zakresie turystyki edukacyjnej, w 2008 roku w Powidzkim Parku Krajobrazowym wytyczona została ścieżka dydaktyczna „Mrówki”. Długość trasy wynosi około 5 km, a jej czas przejścia to blisko dwie godziny. Na trasie ścieżki znajduje się osiem przystanków. Zapoczątkowana

jest

przy

Gminnym

Ośrodku

Sportu

i

Rekreacji

w Wilczynie, a punktem docelowym wędrówki jest grodzisko Świętne. Ścieżka powstała przy współudziale Zespołu Parków Krajobrazowych Województwa Wielkopolskiego, Urzędu Gminy Wilczyn, Muzeum Okręgowego w Koninie i Nadleśnictwa Konin.

Ryc. 7. Przebieg ścieżki dydaktycznej „Mrówki” Źródło: www.wilczyn.pl

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W Gminie Wilczyn we wsi Mrówki znajdują się częściowo zbadane wody geotermalne o temperaturze około 65 st. C. Wody te to ciepłe solanki nadające się do celów leczniczych. W związku z potrzebą wykorzystania tych zasobów, władze Gminy zainteresowane są znalezieniem inwestora, który chciałby zbudować na tym terenie sanatorium bądź ośrodek wypoczynkowy. Na obszarze Gminy Wilczyn istnieje kilka gospodarstw agroturystycznych, oferujących przyjezdnym nocleg w pokojach gościnnych oraz domkach. W Gminie wyróżnić można cztery turystyczne obiekty zbiorowego zakwaterowania. Baza noclegowa znajduje się głównie w miejscowościach: Wilczyn. Mrówki, Świętne i Zygmuntowo. Można sądzić, iż rozwój turystyki w Gminie przyczyni się do powstania w najbliższym czasie kolejnych obiektów agroturystycznych.

6. Finanse Gminy 6.1. Analiza budżetu Gminy W roku 2011 dochody budżetowe Gminy Wilczyn wyniosły 24 051 826,59 zł i były o 33% większe niż w roku poprzednim, kontynuując tym samym trend wzrostowy zaobserwowany w całym badanym okresie. Na poniższym wykresie zestawiono dochody budżetowe Gminy w latach 2008-2011.

Ryc. 8. Dochody budżetowe Gminy Wilczyn w latach 2008-2011. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Dochody własne stanowiły 11 058 217,34 zł. co stanowi 46% ogółu dochodów budżetowych. W tym samym roku subwencja ogólna wyniosła 8 709 482 zł, a dotacje 4 284 127,25 zł. W przeliczeniu na jednego Mieszkańca dochody w 2011 roku wyniosły 3 771,65 zł. i podobnie jak dochody ogółem rosły z roku na rok w badanym okresie.

Ryc. 9. Dochody budżetowe Gminy Wilczyn per capita w latach 2008-2011. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Szczegółową strukturę dochodów budżetowych Gminy Wilczyn przedstawiono na poniższym wykresie kołowym.

Ryc. 10. Struktura dochodów budżetowych Gminy Wilczyn w 2011 roku. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

Największy udział w strukturze dochodów miały tzw. Różne rozliczenia, które mieszczą m.in. dochody z subwencji i dotacji. W 2011 roku wydatki budżetowe osiągnęły poziom 20 929 258,89 zł. Jest to poziom o 5% niższy niż w roku 2010. Na poniższym wykresie zaprezentowany jak kwoty te kształtowały się w całym badanym okresie.

Ryc. 11.Dochody budżetowe Gminy Wilczyn w latach 2008-2011. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Poziom wydatków w przeliczeniu na jednego Mieszkańca Gminy kształtował się następująco.

Ryc. 12. Wydatki budżetowe Gminy Wilczyn per capita w latach 2008-2011. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

Szczegółową strukturę wydatków budżetowych Gminy Wilczyn przedstawiono na poniższym wykresie.

Ryc. 13. Struktura wydatków budżetowych Gminy Wilczyn w 2011 roku. Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W badanym okresie tylko w jednym roku budżetowym poziom wydatków przekroczył poziom dochodów. W 2010 roku deficyt sięgnął prawie 4 mln zł. i związany był z dużą aktywnością inwestycyjną Gminy. Pozostałe lata Gmina zamykała nadwyżką budżetową, która 2011 roku osiągnęła ponad 3 mln zł.

Tab. 6. Różnica między dochodami i wydatkami budżetowymi w Gminie Wilczyn w latach 2008-2011 2008

2009

2010

Dochody

16,088,954.23 zł

17,029,021.76 zł

18,121,408.72 zł

24,051,826.59 zł

Wydatki

15,419,828.47 zł

16,765,313.35 zł

21,943,171.61 zł

20,929,258.89 zł

669,125.76 zł 263,708.41 zł - 3,821,762.89 zł Źródło: Opracowanie własne na podstawie BDL, GUS

3,122,567.70 zł

Nadwyżka/Deficyt

2011

Sytuację finansową Gminy Wilczyn ocenić należy, jako stabilną. Wysoki poziom nadwyżki budżetowej pozytywnie wyróżnia Gminę na tle regionu.

6.2. Planowane inwestycje Gmina Wilczyn, jako główny cel uznaje realizację inwestycji, które mają istotny wpływ dla jej rozwoju. Na rok 2013 Gmina Wilczyn planuje realizacje następujących inwestycji: a) z zakresu infrastruktury wodno-kanalizacyjnej: • budowa kanalizacji sanitarnej z przepompownią w Wilczogórze, • wykonanie zbiornika wód popłucznych w stacji uzdatniania wody Góry, • budowa wodociągu w Kopydłówku ok. 2800 mb, b) z zakresu infrastruktury drogowej: • remonty dróg na odcinkach: Gogolina – Wiśniewa ok. 1000 mb, Ościsłowo – Biela – Góry – 1515 mb, Kopydłowo – Dębówiec ok. 2900 mb, Wilczogóra ok. 400 mb, Wilczogóra ok. 1150 mb, Ościsłowo ok. 250 mb, Dębówiec ok. 160 mb, Kownaty ok. 150 mb, Wilczyn Os. Cegielińskie ok. 680 mb,

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

• remonty chodników: Wilczyn ul. Cegielińska ok. 360 mb, Kopydłówek ok. 135 mb, Wilczogóra ok. 280 mb, Głęboczek ok. 40 mb, Biela ok. 100 mb. c) z zakresu infrastruktury społecznej: budowa wraz z otoczeniem placu zabaw we Wturku i Beli, rozbudowa i przebudowa świetlicy wiejskiej w Kopydłowie, Górach i Wiśniewie, rozbudowa Szkoły Podstawowej w Wilczynie, budowa sali sportowej przy Szkole Podstawowej w Dębówcu. Na kolejne lata Gmina planuje realizację pozostałych inwestycji, m.in.: • budowa ścieżki rowerowej Wilczogóra – Kopydłowo, • budowa kanalizacji sanitarnej Zygmuntowo – Świętne – Dębówiec, • budowa Internetu szerokopasmowego, • rozbudowa Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji, • dobudowa pomieszczeń socjalnych w Świętnem, • budowa obiektów sportowych – głównie dla rozwoju lekkoatletyki, • zagospodarowanie terenu po byłej mleczarni, • inwestycje z zakresu pozostałej infrastruktury drogowej: remonty i przebudowy dróg, chodników, • budowa budynku z przeznaczeniem dla Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej.

IV.

Analiza SWOT Analiza SWOT (skrót podchodzący z angielskiego Strengths, Weaknesses, Opportunities,

Threats, – czyli Silne Strony, Słabe Strony, Szanse i Zagrożenia) jest przeglądem uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych i stanowi ważny element procesu planowania. Biorąc pod uwagę wnioski wypływające z analizy społeczno-gospodarczej oraz wnioski z badania ankietowego przeprowadzonego wśród społeczności zamieszkującej tereny Gminy Wilczyn, główne obszary kluczowe to: 1) Rozwój kapitału społecznego, 2) Infrastruktura techniczna, 3) Rozwój gospodarczy.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Do każdego z obszarów kluczowych zostały określone czynniki wewnętrzne pozytywne (silne strony) oraz czynniki wewnętrzne negatywne (słabe strony). Określono także czynniki zewnętrzne oddziałujące w sposób korzystny na rozwój Gminy Wilczyn (szanse) oraz czynniki zewnętrzne oddziałujące w sposób niekorzystny na rozwój Gminy (zagrożenia). W celu wyłonienia czynników o szczególnym znaczeniu dla rozwoju Gminy dokonano oceny ich oddziaływania posługując się skalą od 1-4, gdzie: 1- Słabe oddziaływanie, 2- Średnie oddziaływanie, 3- Silne oddziaływanie, 4- Bardzo silne oddziaływanie. Następnie dokonano analizy wzajemnego oddziaływania silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń: • Siły/szanse, • Siły/zagrożenia, • Słabości/szanse, • Słabości/zagrożenia. Określono dla nich strategię działania wg macierzy poniżej: Szanse

Zagrożenia

Silne strony

Strategia agresywna

Strategia konserwatywna

Słabe strony

Strategia konkurencyjna

Strategia defensywna

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Analiza SWOT dla obszaru Rozwój kapitału społecznego 1.

Silne strony

Oddziaływanie

Stosunkowo duża liczba obiektów o

3

Szanse 1.

charakterze sportowo-rekreacyjnym

Oddziaływanie

Możliwość

korzystania

ze

3

środków UE m.in. z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

2.

Prężna

działalność

klubów

2

2.

sportowych 3.

Kreatywne

społeczeństwo,

4

otwarte na nowe wyzwania

Bogata oferta edukacyjna

4

3.

Inicjatywy

organizacji

4

świadomość

4

pozarządowych 4.

Licznie

działające

organizacje

3

4.

pozarządowe

Rosnąca społeczeństwa

w kwestii

siły

kapitału ludzkiego w rozowju regionu 5.

Bogate dziedzictwo kulturowe

2

5.

Inicjatywy Ministerstwa Kultury i

Dziedzictwa

związane i

z

3

Narodowego promowaniem

ocalaniem

pamięci

o niematerialnym dziedzictwie narodowym. ∑

14 Słabe strony

Oddziaływanie

1.

Słaba oferta bibliteki gminnej

2

2.

Niewystarczajaca

4

służących

do

ilość

obiektów

spotkań

lokalnej

∑ Zagrożenia

Oddziaływanie

1.

Starzenie się społeczeństwa

4

2.

Migracja

4

Problemy z dostępem do opieki

młodych,

wykształconych

społeczności, np. świetlic wiejskich 3.

18

osób

do większych miast 4

3.

medycznej

Niewystarczające dochody Gminy

3

wobec rosnących potrzeb lokalnej społeczności

4..

Brak wystarczającej oferty spędzania

3

4.

wolnego czasu dla dzieci, młodzieży

Trudna

sytuacja

w

służbie

3

Zmniejszająca się ilość połączeń

2

zdrowia

i dorosłych 5.

5.

autobusowych ∑

13

∑

16

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Analizując obszar kluczowy rozwój kapitału społecznego można zaobserwować nieznaczną przewagę silnych stron nad słabymi, szans nad zagrożeniami. Według powyższej metodologii najtrafniejszą formą strategii byłaby, więc strategia agresywna wykorzystująca silne strony Gminy oraz istniejące szanse z zewnątrz. Należy jednak pamiętać o niewielkiej przewadze silnych stron nad słabymi, i jednocześnie dążyć do poprawy wewnętrznych niedociągnięć, wobec czego z realnego punktu widzenia preferowaną strategią byłaby, więc strategia konkurencyjna wykorzystująca szanse i usprawniająca istniejące braki.

Analiza SWOT dla obszaru Infrastruktura techniczna 1.

Silne strony

Oddziaływanie

Dobrze rozwinięta sieć wodociągowa

4

Szanse 1.

Oddziaływanie

Przynależność

Polski

do

UE

4

pozwalająca na otwarcie granic na przepływ ludzi i towarów 2.

„Gęstość” dróg

3

2.

Możliwość

korzystania

przez

4

Gminę ze środków z budżetu UE wspierających

rozwój

infrastrukturalny regionów 3.

Wysoki

jak

na

Gminę

wiejską

4

3.

wskaźnik skanalizowania Gminy 4.

Rosnąca świadomość ekologiczna

4

wśród społeczeństwa

Plany kanalizacji pozostałej części

4

4.

Gminy

Możliwość

uzyskania

4

dofinansowania na budowę sieci szerokopasmowej

5.

Istniejąca

sieć

lini

4

5.

19

∑

elektroenergetycznych ∑

1.

Słabe strony

Oddziaływanie

Słaba jakość infrastruktury drogowej

4

16 Zagrożenia

1.

Uzależnienie

Oddziaływanie planów

rozbudowy

budowy/

4

infrastruktury

technicznej

od

sytuacji

politycznej 2.

Zanieczyszczanie lasów

4

2.

Niewystarczające dochody Gminy wobec

rosnących

inwestycyjnych

potrzeb

4

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

3.

Brak gazyfikacji

3

3.

Uwarunkowania wynikające obszarów

z

prawne

4

występowania

NATURA

2000

opóźniające realizację niektórych inwestycji 4.

Brak

dostępu

do

Internetu

4

4.

szerokopasmowego

Niski stopień realziacji inwestycji w

partnerstwie

3

publiczno-

prywatnym ∑

15

∑

15

W obszarze infrastruktura techniczna przeważają silne strony nad słabymi, szanse w niewielkim stopniu nad zagrożeniami. Najtrafniejszą formą strategii byłaby, więc strategia agresywna, czyli wykorzystywanie silnych stron w oparciu o istniejące szanse. Atuty, które Gmina Wilczyn powinna wykorzystać to: • Przynależność Polski do UE pozwalająca na otwarcie granic na przepływ ludzi i towarów, • Możliwość korzystania przez Gminę ze środków z budżetu UE wspierających rozwój, • Rosnąca świadomość ekologiczna wśród społeczeństwa, • Możliwość uzyskania dofinansowania na budowę sieci szerokopasmowej.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Analiza SWOT dla obszaru Rozwój gospodarczy 1.

Silne strony

Oddziaływanie

Walory środowiska przyrodniczego,

4

4

Szanse

Oddziaływanie

1.

Dostępność funduszy UE

4

2.

Rozwój i wzrost popytu na usługi

4

w tym bogactwo lasów i jezior 2.

Występujące na terenie Gminy wody geotermalne

turystyczne w tym agroturystyki i ekoturystyki

3.

Dobrze prosperujący GOSiR

3

3.

Trend na wykorzystywanie wód

4

geotermalnych i tworzenie miejsc uzdrowiskowych 4.

Bogata ofeta turystyczna regionu

4

5.

4.

Rosnąca swiadomość ekologiczna

4

5.

Trend na „eko życie”: szansą na

4

rozwój

dla

gospodarstw

małoobszarowych ∑

1.

19 Słabe strony

Oddziaływanie

Niewystarczająca ilość uzbrojonych

4

4

∑

20 Zagrożenia

Oddziaływanie

1.

Rosnący deficyt budżetowy

2

2.

Niestabilny system podatkowy i

3

terenów do aktywizacji gospodarczej 2.

Słaba jakość infrastruktury drogowej

prawny 3.

Brak

strategicznych

dużych

3

3.

Migracja wykształconych ludzi w

inwestorów tworzących wiele miejsc

wieku produkcyjnym do dużych

pracy

aglomeracji miejskich oraz za

3

granicę 4.

Brak systemu wspierania małej i

4

4.

średniej przedsiębiorczości

Coraz

większa

pomiędzy

konkurencja

4

poszczególnymi

gminami w walce o inwestorów 5.

Brak

spójnej

strategii

promocji

4

5.

rozwoju obszarów Gminy Wilczyn

Istniejąca powodująca

kopalnia

„Konin”

4

zanieczyszczenie

środowiska oraz obniżanie się powiomu wody w jeziorze 6. ∑

Niewielka ilość miejsc pracy

4

6.

23

∑

16

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W obszarze rozwój gospodarczy w znaczący sposób przeważają słabe strony nad silnymi, szanse nad zagrożeniami. Zalecaną formą działania byłaby, więc strategia konkurencyjna wykorzystująca szanse przy jednoczesnym „naprawianiu” wewnętrznych niedociągnięć. Szczególnie ważnym jest, aby zniwelować takie słabe strony jak: •

Niewystarczająca ilość uzbrojonych terenów do aktywizacji gospodarczej

•

Słaba jakość infrastruktury drogowej,

•

Brak strategicznych dużych inwestorów tworzących wiele miejsc pracy,

•

Brak systemu wspierania małej i średniej przedsiębiorczości,

•

Brak spójnej strategii promocji rozwoju obszarów Gminy Wilczyn,

•

Niewielka ilość miejsc pracy.

W niwelowaniu braków pomocne mogą być: • Dostępne fundusze UE, • Rozwój i wzrost popytu na usługi turystyczne w tym agroturystyki i ekoturystyki, • Trend na wykorzystywanie wód geotermalnych i tworzenie miejsc uzdrowiskowych, • Rosnąca świadomość ekologiczna, • Trend na „eko życie”.

V.

Założenia strategiczne 1. Wnioski z konsultacji społecznych Strategia Rozwoju Gminy Wilczyn, chociaż inicjowana przez władze lokalne współtworzona była przez Mieszkańców Gminy Wilczyn. Realna współrealizacja kluczowych założeń strategicznych możliwa była dzięki przeprowadzonym konsultacjom społecznym. Zostały one zrealizowane w dwojakiej formie: poprzez badanie ankietowe oraz wywiad z lokalną społecznością.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

1.1. Analiza ankiet Badanie ankietowe zostało przeprowadzone poprzez pracowników Urzędu Gminy Wilczyn. Główną zaletą tego rodzaju badania jest możliwość dotarcia do wielu grup społecznych oraz otrzymywanie informacji zwrotnej w sposób niemoderowany. Przemyślane odpowiedzi i opinie Mieszkańców na temat wielu zagadnień związanych z sytuacją społeczną i gospodarczą Gminy dają szansę uzyskania szczerego obrazu i odczuć Mieszkańców dotyczących ich własnego otoczenia. Przygotowana dla Mieszkańców ankieta (załączona na końcu dokumentu) składała się z dwóch części. W pierwszej części Mieszkańcy oceniali w skali od 1 do 5 różne elementy funkcjonowania Gminy w podziale na główne kategorie: społeczeństwo, gospodarka, infrastruktura, turystyka, środowisko, kultura i edukacja. W drugiej części poproszono ankietowanych o wybranie z załączonych przykładów (lub przedstawienie według własnej opinii)

mocnych

i

słabych

stron

Gminy

oraz

szans

i

zagrożeń

związanych

z jej rozwojem. W tej części ankietowani mieli również możliwość zaprezentowania, jakie problemy są obecnie najbardziej palące w Gminie oraz jakie zadania powinno się pilnie podjąć w celu ich rozwiązania. Udało się zebrać 63 ankiety. Stosunkowo mała ilość zwrotnych ankiet, ale dokładnie wypełnionych, pozwala sądzić, iż osoby uczestniczące w badaniu ankietowym są mocno zaangażowane w sprawy społeczności lokalnej. Wśród ankietowanych przeważały kobiety. Aż o 30% więcej kobiet niż mężczyzn zdecydowało się na udział w badaniu. W przeważającej części były to osoby w wieku produkcyjnym, w przedziale wiekowym 26-45 lat. Ponad 20% ankietowanych to osoby młode, do 25 roku życia, a osoby powyżej 61 roku życia stanowiły zaledwie 12% ankietowanych. Respondenci w większości to osoby czynne zawodowo, pracujące: ponad 55%. Drugą grupę pod względem aktywności zawodowej uczestniczącą w badaniu stanowią osoby uczące się lub studenci: ponad 12%. Osób bezrobotnych uczestniczących w badaniu było 9%. Mimo rolniczego charakteru Gminy najmniejszy odsetek osób uczestniczących w badaniu stanowili rolnicy: niewiele powyżej 3% ankietowanych. W kwestii społecznej opinie Mieszkańców są raczej średnie i słabe. Mieszkańcy raczej średnio i nisko oceniają swój poziom zaangażowania w sprawy społeczności lokalnej.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Jedynie 6% ankietowanych ocenia ten aspekt, jako bardzo wysoki. Zróżnicowane są opinie w kwestii dostępności do usług pomocy społecznej: 26% respondentów ocenia poziom dostępności do usług pomocy społecznej wysoko, 44% średnio, a 20% nisko. Również skrajne

opinie

Mieszkańcy

przejawiają

w

kwestii

usług

ochrony

zdrowia.

29% ankietowanych ocenia poziom dostępności do usług ochrony zdrowia na wysokim poziomie, 27% na średnim poziomie, 27% na niskim poziomie. Na niskie noty Mieszkańców w tym zakresie wpływają m.in. długie terminy oczekiwania na wizyty u lekarzy stomatologów. W kwestii problemów społecznych, niepokojącym w ocenie ankietowanych jest problem dotyczący występowania alkoholizmu w Gminie. Aż 50% ankietowanych oceniło ten problem, jako średni, a 24% jako wysoki. Dane te mogą być niepokojące i na pewno wymagające przeciwdziałania.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ryc. 14. Wybrane parametry oceny sfery społecznej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W sferze gospodarczej, Mieszkańcy Gminy Wilczyn zwracają uwagę na problem małej możliwości uzyskania zatrudnienia na terenie Gminy. Aż 46% ankietowanych ocenia szanse na zalezienie pracy na terenie Gminy, jako bardzo niskie, a 40% jako niskie. Natomiast Mieszkańcy Gminy pozytywnie oceniają starania Władz Gminy w kwestii podniesienia atrakcyjności inwestycyjnej regionu. Aż 40% ankietowanych ocenia atrakcyjność inwestycyjną Gminy, jako wysoką. Warunki do prowadzenia działalności produkcyjnej oraz rolnej oceniane są w przeważającej części opinii na średnim poziomie.

Ryc. 15. Wybrane parametry oceny sfery gospodarczej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

Parametry związane ze środowiskiem i przestrzenią, Mieszkańcy Gminy oceniają raczej na wysokim poziomie. 41% ankietowanych ocenia estetykę przestrzeni publicznych w swojej miejscowości na wysokim poziomie, a 42% uważa, że stan środowiska naturalnego jest bardzo dobry. Trochę słabiej Mieszkańcy oceniają efektywność zagospodarowania przestrzeni w Gminie: raczej przeważają średnie oceny.

Ryc. 16. Wybrane parametry oceny sfery środowiskowej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Oprócz braków wynikających ze stanu dróg i małej dostępności komunikacyjnej z większymi miastami, Mieszkańcy stosunkowo wysoko oceniają poziom rozwoju infrastruktury technicznej. W opinii respondentów drogi wymagają na pewno remontów, połączeń autobusowych jest zbyt mało, ale sieć wodociągowa oraz kanalizacja są ocenianie na dosyć wysokim poziomie. Wysoko Mieszkańcy oceniają także możliwość uzyskania dostępu do Internetu. Wynika to zapewne z faktu, że obszar całej Gminy znajduje się w zasięgu operatorów telekomunikacyjnych, w związku z tym z podłączeniem do Internetu nie ma większych problemów.

Ryc. 17. Wybrane parametry oceny sfery infrastruktury technicznej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Atrakcyjność turystyczna Gminy Wilczyn w oczach Mieszkańców jest postrzegana, jako niewątpliwy atut Gminy. Również poziom rozwoju infrastruktury sportowo-rekreacyjnej jest oceniany, jako wysoki: takie zdanie reprezentuje 57% ankietowanych. Działań naprawczych wymaga jednak poziom rozwoju bazy gastronomiczno-wypoczynkowej oraz działania promocyjne Gminy mające na celu przyciągnięcie potencjalnych turystów.

Ryc. 18. Wybrane parametry oceny sfery turystycznej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

Mieszkańcy Gminy na średnim poziomie oceniają życie kulturalne w swojej Gminie. Zarówno, jakość usług świadczonych przez obiekty kulturalne na terenie Gminy, jak i ich liczba i różnorodność wydarzeń kulturalno-rozrywkowych w skali od 1-5, gdzie 1 oznacza ocenę najniższą a 5 ocenę najwyższą, w przeważającej części opinii są oceniane na "3".

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ryc. 19. Wybrane parametry oceny sfery kulturalnej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

Sferę edukacji w oczach Mieszkańców Gminy Wilczyn można zaliczyć do atutów Gminy. Liczba obiektów oświatowych jest w większości opinii wystarczająca (41% opinii ankietowanych), a poziom edukacji oceniany raczej wysoko.

Ryc. 20. Wybrane parametry oceny sfery edukacyjnej Źródło: opracowanie własne na podstawie analizy ankiet

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

1.2.

Potrzeby inwestycyjne lokalnej społeczności Kolejnym krokiem prowadzonych w Gminie Wilczyn konsultacji społecznych było

spotkanie warsztatowe w lokalną społecznością. Spotkanie odbyło się w miejscu powszechnie dostępnym w Gminie: w Gminnym Ośrodku Kultury. Podczas spotkania Mieszkańcy mieli okazję przedstawić swoje pomysły na wykonanie zadań inwestycyjnych w Gminie. Projekty, jakie Mieszkańcy zaproponowali do realizacji były następujące : • Budowa ścieżki rowerowej Wilczogóra – Kopydłowo na nieużytkowanych do tej pory terenach po byłej kolei wąskotorowej, • Budowa sali gimnastycznej przy Gminnym Ośrodku Sportu i Rekreacji w Wilczynie, • Utworzenie

sezonowego

punktu

informacji

turystycznej

w

Wilczynie

oraz w Mrówkach, • Wybudowanie budynku gastronomicznego na terenie Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji, • Stworzenie otwartego dostępu do terenów otaczających jeziora na terenie Gminy Wilczyn, • Budowa ośrodka rekreacji i rehabilitacji osób po urazach, • Utworzenie spółdzielni socjalnej z pomocą Zakładu Gospodarki Komunalnej, • Budowa boiska i placu zabaw w miejscowości Kownaty, • Remonty/modernizacje dróg : Wilczyn – Kopydłowo, Wilczyn – Wójcin, Maślaki – Dębówiec, Wilczyn – Zygmuntowo, • Oświetlenie drogi Kopydłowo – Wturek. Materiał powstały podczas konsultacji przyczynił się w znacznym stopniu do opracowania części strategicznej niniejszego dokumentu. Gotowa Strategia Rozwoju Gminy Wilczyn na lata 2013-2020 została wyłożona także do wglądu, aby Mieszkańcy Gminy, przedsiębiorcy, przedstawiciele organizacji pozarządowych oraz inne zainteresowane osoby mogły wyrazić swoje zdanie na temat zapisów dokumentu. Dokument zamieszczono na witrynie internetowej Urzędu Gminy, a papierowa wersja była dostępna w Urzędzie Gminy.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2. Wizja Gminy Biorąc pod uwagę wysokie walory środowiska naturalnego oraz podjęte już do tej pory inwestycje w sferze turystycznej, sformułowana została wizja Gminy: Gmina Wilczyn jest miejscem, w którym zrównoważony rozwój jest priorytetem zarówno dla Mieszkańców, jak i Władz Gminy. Infrastruktura turystyczna kształtuje się na wysokim poziomie, co przyciąga turystów, w konsekwencji daje miejsca pracy Mieszkańcom Gminy, a także rozwija gospodarkę, nie naruszając walorów środowiska naturalnego, pozostając z nim w zgodzie i harmonii. 3. Cele strategiczne Zidentyfikowane

w

wyniku

analizy

sytuacji

społeczno–gospodarczej

braki

w Gminie stanowiły punkt wyjścia do stworzenia hierarchicznego systemu celów i zadań. Są one odpowiedzią na każdy z dostrzeżonych problemów i mają zapewnić, iż żaden z nich nie będzie pozostawiony bez działania. W Strategii przyjęto trzy cele strategiczne (wyższego rzędu i bardziej ogólne) oraz do każdego z nich zdefiniowano cele operacyjne (szczegółowe i podległe celom strategicznym). W dalszej kolejności w ramach każdego celu operacyjnego przygotowano szereg zadań mających przyczynić się do osiągnięcia celu operacyjnego i w konsekwencji strategicznego. Hierarchię celów i zadań przedstawiono poniżej w ujęciu tabelarycznym. Cel Strategiczny I Zapewnienie warunków do dynamicznego rozwoju kapitału ludzkiego i społecznego. Cel Operacyjny 1.1 Wsparcie działań z zakresu edukacji i opieki socjalnej. • • • •

Cel Operacyjny 1.2 Rozwój nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego.

Zadania Rozbudowa i przebudowa świetlicy wiejskiej w Kopydłowie, Górach i Wiśniewie, Rozbudowa Szkoły Podstawowej w Wilczynie, Dobudowa pomieszczeń socjalnych w Świętnem, Budowa budynku z przeznaczeniem dla Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej.

• •

Budowa Internetu szerokopasmowego Edukacja z zakresu nowoczesnych technologii

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Cel Strategiczny II Przyspieszenie działań rozwojowych poprzez poprawę jakości infrastruktury technicznej Cel Operacyjny 2.1 Cel Operacyjny 2.2 Przebudowa i remonty dróg i chodników • • • • • • • • • • • • •

Rozbudowa infrastruktury wodno- kanalizacyjnej

Zadania Remont drogi na odcinku Gogolina – • Wiśniewa ok. 1000 mb, Remont drogi na odcinku Ościsłowo – • Biela – Góry – 1515 mb, Remont drogi na odcinku Kopydłowo – • Dębówiec ok. 2900 mb, Remonty dróg w Wilczogórze ok. 400 mb, • oraz 1150 mb, Remont drogi na odcinku Ościsłowo ok. 250 mb, Remont drogi na odcinku Dębówiec ok. 160 mb, Remont drogi na odcinku Kownaty ok. 150 mb, Remont drogi na odcinku Wilczyn Os. Cegielińskie ok. 680 mb, Remont chodnika w Wilczynie przy ul. Cegielińska ok. 360 mb, Remont chodnika w Kopydłówku ok. 135 mb, Remont chodnika w Wilczogórze ok. 280 mb, Budowa chodnika z miejscowości Wilczogóra do Wturku, Remont chodnika w Głęboczku ok. 40 mb, Remont chodnika w Bieli ok. 100 mb.

Budowa kanalizacji sanitarnej z przepompownią w Wilczogórze, Wykonanie zbiornika wód popłucznych w stacji uzdatniania wody Góry, Budowa kanalizacji sanitarnej Zygmuntowo Świętne - Dębówiec, Budowa wodociągu w Kopydłówku ok. 2800 mb.

Cel Strategiczny III Przyspieszenie działań rozwojowych poprzez skupienie na kluczowych sektorach gospodarki Cel Operacyjny 3.1 Rozwój turystyki i rekreacji

Cel Operacyjny 3.2 Aktywizacja gospodarcza oraz rozwój przedsiębiorczości Zadania

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

• • • • • •

VI.

•

Budowa placu zabaw (wraz z otoczeniem) we Wturku, Bieli i Kownatach, Budowa placu zabaw w Wilczogórze, Stworzenie punktu gastronomicznego na terenie GOSIR, Budowa sali sportowej przy Szkole Podstawowej w Dębówcu. Budowa ścieżki rowerowej Wilczogóra – Kopydłowo, Zagospodarowanie terenu po byłej mleczarni.

• •

Przygotowanie infrastrukturalne terenów pod inwestycje, Utworzenie Gminnego Ośrodka Wsparcia sektora MŚP, Opracowanie programu promocji Gminy Wilczyn.

Plan finansowy założeń strategii Plan finansowy planowanych działań sporządzony został zgodnie z metodologią zalecającą posługiwanie się kwotami przybliżonymi. Przewaga takiej metodologii wynika z faktu, iż w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu planowanie finansowe w tak długim terminie obarczone jest dużym ryzykiem i potencjalnym błędem. Biorąc pod uwagę fakt, iż planowane inwestycje mogą ulec zmianie w kontekście zakresu, a co za tym idzie kosztów, bardziej logicznym podejściem jest planowanie szacowanego udziału danej inwestycji w całości budżetu na planowane inwestycje. Poniższa tabela przedstawia planowany procentowy udział każdego z zadań w ogólnym budżecie inwestycyjnym Gminy (rozumianym, jako całość wydatków na inwestycje w analizowanym okresie). Takie zestawienie uzupełnione zostało prognozą wskazującą na prawdopodobny wzrost, spadek lub utrzymanie danego poziomu procentowego w całości kwoty. Prognoza ta dyktowana jest m.in. przewidywanym wzrostem cen w danym sektorze. Cel/Zadanie Cel Strategiczny I Cel Operacyjny 1.1 Rozbudowa i przebudowa świetlicy wiejskiej w Kopydłowie, Górach i Wiśniewie, Rozbudowa Szkoły Podstawowej w Wilczynie, Dobudowa pomieszczeń socjalnych w Świętnem, Budowa budynku z przeznaczeniem dla Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej. Cel Operacyjny 1.2 Budowa dostępu do sieci Internetu szerokopasmowego

% całości budżetu Gminy na planowanego na inwestycje 15% 10%

Prognozowana zmiana udziału ↑ ↑

2%

↑

2%

↑

2%

→

4%

→

5%

→

4%

→

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Edukacja z zakresu nowoczesnych technologii Cel Strategiczny II Cel Operacyjny 2.1 Remont drogi na odcinku Gogolina – Wiśniewa ok. 1000 mb, Remont drogi na odcinku Ościsłowo – Biela – Góry – 1515 mb, Remont drogi na odcinku Kopydłowo – Dębówiec ok. 2900 mb, Remonty dróg w Wilczogórze ok. 400 mb, oraz 1150 mb, Remont drogi na odcinku Ościsłowo ok. 250 mb, Remont drogi na odcinku Wilczyn Os. Cegielińskie ok. 680 mb. Remont drogi na odcinku Dębówiec ok. 160 mb, Remont drogi na odcinku Kownaty ok. 150 mb, Remont chodnika w Wilczynie przy ul. Cegielińska ok. 360 mb, Remont chodnika w Kopydłówku ok. 135 mb, Remont chodnika w Wilczogórze ok. 280 mb, Budowa chodnika z miejscowości Wilczogóra do Wturku, Remont chodnika w Głęboczku ok. 40 mb, Remont chodnika w Bieli ok. 100 mb Cel Operacyjny 2.2. Budowa kanalizacji sanitarnej z przepompownią w Wilczogórze, Wykonanie zbiornika wód popłucznych w stacji uzdatniania wody Góry, Budowa kanalizacji sanitarnej Zygmuntowo- ŚwiętneDębówiec, Budowa wodociągu w Kopydłówku ok. 2800 mb. Cel Strategiczny III Cel operacyjny 3.1. Budowa placu zabaw (wraz z otoczeniem) w Wturku i Beli, Kownatach Budowa placu zabaw w Wilczogórze,

1%

↓

58% 32%

→ →

3%

→

4,5%

↑

7,5%

↑

3%

→

1%

→

2,5%

→

1%

→

1%

→

2%

→

1%

→

2%

→

1,5%

↑

1%

↓

1%

→

26%

→

8%

→

2%

→

6%

→

10%

↑

27% 16%

↑ ↑

2%

→

1%

→

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Budowa sali sportowej przy Szkole Podstawowej w Dębówcu, Stworzenie punktu gastronomicznego na terenie GOSIR, Budowa ścieżki rowerowej Wilczogóra – Kopydłowo, Zagospodarowanie terenu po byłej mleczarni Cel operacyjny 3.2. Przygotowanie infrastrukturalne terenów pod inwestycje. Utworzenie Gminnego Ośrodka Wsparcia sektora MŚP. Opracowanie programu promocji Gminy Wilczyn.

VII.

4%

→

2%

↑

3%

↑

4%

→

11%

↑

5

→

3

↑

3

↑

System wdrażania Strategia Rozwoju Gminy Wilczyn zostanie zatwierdzona i przyjęta do realizacji uchwałą Rady Gminy. Właściwym sposobem realizacji Strategii Rozwoju Gminy jest realizacja jej celów operacyjnych, które w konsekwencji doprowadzą do realizacji celów strategicznych. Jednostką bezpośrednio odpowiadającą za monitorowanie i wdrażanie Strategii Rozwoju jest Wójt Gminy Wilczyn. Generalna kompetencja Wójta w zakresie ogólnej koordynacji wdrożenia zapisów niniejszej Strategii będzie wsparta czynnym udziałem Rady Gminy w ramach przygotowywania i uchwalania kolejnych rocznych budżetów. To właśnie przewidziane w budżecie nakłady na finansowanie poszczególnych przedsięwzięć decydują o realizacji zaplanowanych zadań. Do realizacji każdego zadania powołany będzie odrębny zespół projektowy. W jego skład będą wchodziły, w zależności od charakteru realizowanego zadania, osoby odpowiedzialne za planowanie przestrzenne, inwestycje i infrastrukturę, czy księgowość budżetową, kierownicy właściwych jednostek organizacyjnych lub inni pracownicy Urzędu Gminy posiadający kompetencje i zakres czynności odpowiedni do typu i charakteru zadania. System wdrażania poszczególnych zadań w ramach Strategii Rozwoju Gminy obejmuje: • komunikację społeczną w zakresie przyjmowania nowych zadań organizacyjnych i inwestycyjnych, • przygotowanie dokumentacji projektowo-kosztorysowej dla inwestycji ujętych w planie,

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

• składanie wniosków aplikacyjnych o przyznanie dofinansowania, • realizację inwestycji zgodnie z określonymi wymogami, • monitorowanie

i

raportowanie

wydatków

i

efektów

rzeczowych

projektu

po zakończeniu inwestycji, • przedkładanie na sesji Rady Gminy raportów i informacji z przebiegu realizacji zadań Realizacja Strategii Rozwoju Gminy Wilczyn powinna następować zgodnie z przyjętą wizją oraz celami strategicznymi, które mają charakter priorytetowy i powinny być niezmienne. Zmianie natomiast mogą ulegać cele operacyjne i zadania do realizacji w zależności od sytuacji społeczno-gospodarczej Gminy. Dokonując jakichkolwiek zmian, należy jednak pamiętać, że powinny one dążyć do rozwiązania głównych problemów występujących w Gminie Wilczyn.

VIII.

Monitoring i ewaluacja Skuteczna i efektywna realizacja założonych celów strategicznych i operacyjnych jest możliwa poprzez systematyczny monitoring osiąganych rezultatów. Badnie postępu w założonych celach pozwala na oszacowanie stopnia wykonania danego zamierzenia oraz ewentualne korekty w sytuacji gdy efekty nie są zadowalające. Dla celów sformułowanych dla Gminy Wilczyn na lata 2013-2020 przyjęto następujące mierniki i wskaźniki realizacji: Cel operacyjny 1.1. Wsparcie działań z zakresu edukacji i opieki socjalnej •

Liczba zmodernizowanych budynków służących lokalnej społeczności

Cel operacyjny 1.2. Rozwój nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego •

Budowa w Gminie Wilczyn sieci /Internetu szerokopasmowego

Cel operacyjny 2.1. Przebudowa i remonty dróg i chodników •

Długość wyremontowanych odcinków dróg,

•

Liczba wyremontowanych/wybudowanych chodników.

Cel operacynjny 2.2. Rozbudowa infrastruktury wodno-kanalizacyjnej •

Procentowy wzrost stopnia skanalizowania Gminy,

•

Długość wybudowanej sieci wodociągowej,

•

Wybudowany zbiornik wód popłucznych.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Cel operacyjny 3.1. Rozwój turystyki i rekreacji •

Liczba nowopowstałych obiektów o charakterze sportowo- rekreacyjnym,

•

Liczba nowopowstałych obiektów gastronomicznych,

•

Długość nowo wybudowanych ścieżek rowerowych,

Cel operacyjny 3.2. Aktywizacja gospodarcza oraz rozwój przedsiębiorczości •

Roczne nakłady na uzbrojenie terenów pod zabudowę,

•

Powstanie Gminnego Ośrodka Wsparcia sektora MŚP,

•

Opracowanie programu promocji Gminy Wilczyn.

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

IX.

Spis tabel i rycin Ryc. 1. Położenie Gminy Wilczyn w powiecie konińskim Ryc. 2. Sieć kanalizacyjna w latach 2008- 2012 Ryc. 3.Liczba ludności w Gminie Wilczyn w latach 2007- 2012 Ryc. 4. Liczba gospodarstw domowych i liczba osób korzystających z pomocy społecznej w Gminie Wilczyn w latach 2007-2011 Ryc. 5. Struktura gruntów w Gminie Wilczyn Ryc. 6. Struktura użytków rolnych w Gminie Wilczyn Ryc. 7. Przebieg ścieżki dydaktycznej „Mrówki” Ryc. 8. Dochody budżetowe Gminy Wilczyn w latach 2008-2011 Ryc. 9. Dochody budżetowe Gminy Wilczyn per capita w latach 2008-2011 Ryc. 10. Struktura dochodów budżetowych Gminy Wilczyn w 2011 roku Ryc. 11.Dochody budżetowe Gminy Wilczyn w latach 2008-2011 Ryc. 12. Wydatki budżetowe Gminy Wilczyn per capita w latach 2008-2011 Ryc. 13. Struktura wydatków budżetowych Gminy Wilczyn w 2011 roku Ryc. 14. Wybrane parametry oceny sfery społecznej Ryc. 15. Wybrane parametry oceny sfery gospodarczej Ryc. 16. Wybrane parametry oceny sfery środowiskowej Ryc. 17. Wybrane parametry oceny sfery infrastruktury technicznej Ryc. 18. Wybrane parametry oceny sfery turystycznej Ryc. 19. Wybrane parametry oceny sfery kulturalnej Ryc. 20. Wybrane parametry oceny sfery edukacyjnej Tab. 1. Stan zasobów mieszkaniowych Gminy Wilczyn. Tab.2. Liczba pracujących i bezrobotnych w Gminie Wilczyn Tab. 3. Liczba podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na terenie Gminy Wilczyn w roku 2012 Tab. 4. Wybrane wskaźniki demograficzne dla Gminy Wilczyn w latach 2007-2012 Tab. 5. Wybrane wskaźniki jakości życia Mieszkańców Gminy Wilczyn w latach 2007- 2011 Tab. 6. Różnica między dochodami i wydatkami budżetowymi w Gminie Wilczyn w latach 2008-2011

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

X.

Załączniki

Załącznik nr 1: ankieta

ANKIETA Dokumentacja strategiczna dla Gminy Wilczyn na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Prosimy o wpisanie znaku X w odpowiednie pola w poniższej tabeli. W przyjętej skali 1 oznacza ocenę najniższą, natomiast 5 ocenę najwyższą.

Pytanie Jak oceniasz poziom zaangażowania mieszkańców w sprawy społeczności lokalnej? Jak oceniasz poziom usług pomocy społecznej w Gminie? Jak oceniasz dostępność do usług ochrony zdrowia w Gminie (podstawowa opieka medyczna, apteki, stomatolog)? Jaka jest skala występowania w Gminie alkoholizmu? (1-bardzo niska, 2-niska, 3-średnia, 4-wysoka, 5 -bardzo wysoka)? Jaka jest skala występowania w Gminie przemocy w rodzinie? (1-bardzo niska, 2-niska, 3-średnia, 4-wysoka, 5 -bardzo wysoka)? Pytanie Jak oceniasz atrakcyjność inwestycyjną obszaru Gminy (cechy, dzięki którym jest atrakcyjna dla inwestorów z zewnątrz)? Jak oceniasz możliwość uzyskania zatrudnienia na terenie Gminy? Jak oceniasz warunki do prowadzenia działalności rolnej (czy organizowane są szkolenia, czy rolnicy mają dostęp do informacji na temat specjalizacji lub zmiany profilu upraw)? Jak oceniasz warunki prowadzenia działalności produkcyjnej (udogodnienia i ulgi dla przedsiębiorców, dostęp do informacji na temat zakładania własnej działalności)?

Społeczeństwo 1 2

3

4

5

Uwagi/uzasadnienie

Gospodarka 1 2

3

4

5

Uwagi/uzasadnienie

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Jak oceniasz dostępność usług na terenie Gminy (handel, punkty usługowe)? Środowisko i przestrzeń Pytanie 1 2 3 Jak oceniasz estetykę przestrzeni publicznych w swojej miejscowości? Jak oceniasz stan środowiska naturalnego na terenie Gminy? Jak oceniasz efektywność zagospodarowania przestrzeni w Gminie (czy tereny są wykorzystywane optymalnie)? Infrastruktura techniczna Pytanie 1 2 3 Jak oceniasz stan dróg w Gminie? Jak oceniasz małą infrastrukturę drogową w Gminie (ciągi pieszo-rowerowe, oświetlenie, przystanki, itp.)? Jak oceniasz komunikację zbiorową w Gminie (linie autobusowe itp.) ? Jak oceniasz system segregacji odpadów na terenie Gminy? Jak oceniasz poziom rozwoju sieci wodociągowej? Jak oceniasz poziom rozwoju sieci kanalizacyjnej? Jak oceniasz dostęp do Internetu w Twojej miejscowości? Turystyka i rekreacja Pytanie 1 2 3 Jak oceniasz atrakcyjność turystyczną Gminy? (ilość i jakość zabytków, miejsc atrakcyjnych pod względem przyrodniczym, stan środowiska naturalnego, obszary chronione i rezerwaty, ścieżki przyrodnicze i edukacyjne) Jak oceniasz poziom bazy turystycznowypoczynkowej (baza noclegowa, gastronomiczna) Jak oceniasz ofertę spędzania wolnego czasu na terenie Gminy dla dzieci? Jak oceniasz ofertę spędzania wolnego czasu na terenie Gminy dla młodzieży? Jak oceniasz ofertę spędzania wolnego czasu na terenie Gminy dla dorosłych? Jak oceniasz ofertę spędzania wolnego czasu na terenie Gminy dla seniorów? Jak oceniasz poziom rozwoju infrastruktury sportowo-rekreacyjnej (boiska, place zabaw, parki, ławeczki itp.)? Jak oceniasz działania promocyjne Gminy, mającą na celu pozyskanie potencjalnych turystów? Kultura Pytanie 1 2 3

4

5

Uwagi/uzasadnienie

4

5

Uwagi/uzasadnienie

4

5

Uwagi/uzasadnienie

4

5

Uwagi/uzasadnienie

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Jak oceniasz jakość usług świadczonych przez obiekty kulturalne na terenie Gminy? (świetlice, biblioteki) Jak oceniasz liczbę obiektów kulturalnych w Gminie? (świetlice, biblioteki)? Jak oceniasz jakość i różnorodność wydarzeń kulturalno – rozrywkowych odbywających się na terenie Gminy? Pytanie Jak oceniasz poziom edukacji w Gminie (jakość kształcenia, dostępność zajęć dodatkowych dla uczniów, zajęcia wyrównawcze)? Jak oceniasz liczbę obiektów oświatowych w Gminie (przedszkola, szkoły)?

Edukacja 1 2

3

4

5

Uwagi/uzasadnienie

ANALIZA SWOT 1. Prosimy o podanie 3 aspektów, które są najpilniejsze do poprawy w Gminie Wilczyn w najbliższym czasie • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ Przykładowe: o poprawa infrastruktury drogowej (chodników, dróg) o rozwój turystyki o budowa kanalizacji sanitarnej oraz przydomowych oczyszczalni ścieków o budowa i modernizacja świetlic wiejskich o zajęcia pozalekcyjne dla dzieci i młodzieży o promocja gminy o rozwój przedsiębiorczości o ochrona środowiska o poprawa jakości obsługi medycznej o zmniejszenie bezrobocia o edukacja o poprawa bezpieczeństwa publicznego 2. Prosimy o podanie najpoważniejszych problemów związanych obecnie z jakością życia w Gminie Wilczyn(czegobrak/niedostatek/niewłaściwe funkcjonowanie jest odczuwalne najbardziej): • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ 3. Prosimy o podanie 3 mocnych stron Gminy Wilczyn: • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ Przykładowe: o niskie bezrobocie o korzystne położenie o wysokie walory środowiska przyrodniczego (specyficzny mikroklimat) o wysoki poziom edukacji o jakość infrastruktury o podmioty gospodarcze o silnej pozycji w regionie

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

o o

duży udział sektora prywatnego w gospodarce dobre połączenie komunikacyjne z większymi miastami (PKP, linie autobusowe)

4. Prosimy o podanie 3 słabych stron Gminy Wilczyn: • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ Przykładowe: o niska inicjatywa społeczna o zły stan dróg o niewystarczająca infrastruktura komunalna (wodociągi, kanalizacja) o bałagan urbanistyczny (chaos w zabudowie) o słaby dostęp do opieki medycznej o zbyt mała ilość miejsc w przedszkolach i punktach przedszkolnych o zanieczyszczenie środowiska o zbyt mała ilość bibliotek i świetlic wiejskich o niska konkurencyjność usług na rynku lokalnym o mała ilość zajęć pozalekcyjnych dla dzieci 6. Prosimy o podanie 3 największych zagrożeń dla rozwoju Gminy Wilczyn: • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ Przykładowe: o bariery dla przedsiębiorczości o trudności budżetowe o niski przyrost naturalny o ucieczka ludzi młodych z obszarów wiejskich do większych miast o degradacja środowiska naturalnego o brak obszarów przeznaczonych bezpośrednio pod działalność inwestycyjną o brak inicjatywy społecznej 7. Prosimy o podanie 3 szans rozwojowych dla obszaru Gminy Wilczyn: • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ • ........................................................................................................................................ Przykładowe: o środki z Unii Europejskiej o wysokie walory środowiska naturalnego o rozwój tzw. czystego przemysłu (przemysł wysokiej technologii) nie wpływającego negatywnie o na stan środowiska naturalnego o agroturystyka i ekoturystyka o przeznaczenie obszarów pod inwestycje w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego o podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców w celu ochrony i wykorzystania walorów środowiska o przyrodniczego na terenie gminy o rozwój małej przedsiębiorczości (handel, usługi)

BIURO PROJEKTU: DG PMC Sp. z o.o. Ul. Wierzbięcice 44 A, 61-568 Poznań tel. (61) 839 90 24, fax (61) 839 92 97 email: [email protected], www.dgpmc.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Metryczka Płeć: kobieta mężczyzna Wiek: poniżej 25 lat 26-45 lat Zatrudnienie: uczeń/student rolnik przedsiębiorca inne (jakie?) ......................................... Czy jesteś mieszkańcem Gminy Wilczyn? TAK NIE

46-60 lat

61 lat i więcej

osoba pracująca

osoba bezrobotna

Serdecznie dziękujemy za udział w ankiecie!