Spital Leuggern. Spital Menziken

Spital Leuggern Asana Spital Menziken Besuchszeiten Täglich 10.00 bis 20.00 Uhr Wöchnerinnen 15.00 bis 20.00 Uhr Für Ehemänner und Partner g...
Author: Andrea Beck
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Spital Leuggern

Asana Spital Menziken Besuchszeiten Täglich

10.00 bis 20.00 Uhr

Wöchnerinnen

15.00 bis 20.00 Uhr



Für Ehemänner und Partner gilt



eine uneingeschränkte Besuchszeit.

Spital Leuggern Jahresbericht

Cafeteria Montag bis Freitag

08.00 bis 19.30 Uhr

Samstag und Sonntag 08.30 bis 18.30 Uhr Kontakt Adresse

Asana Spital Menziken



Spitalstrasse 1



5737 Menziken

Telefon

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Telefax

062 765 35 25

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[email protected]

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DIE REGION IM KKL Asana Spital Leuggern Besuchszeiten Täglich

10.00 bis 11.00 Uhr



13.00 bis 20.00 Uhr

Wöchnerinnen

14.00 bis 19.00 Uhr



Für Ehemänner und Partner gilt



eine uneingeschränkte Besuchszeit.

Cafeteria Montag bis Freitag

08.00 bis 19.00 Uhr

Samstag und Sonntag 08.30 bis 17.00 Uhr

BESUCHEN SIE UNS! Informieren Sie sich und bilden Sie sich Ihre eigene Meinung. Wir heissen Sie herzlich willkommen. Montag bis Samstag: 9 – 17 Uhr, Sonntag: 13 – 17 Uhr. Einzelbesuche und Gruppenführungen.

Spital Leuggern

Weitere Informationen unter Telefon +41 56 267 72 50 oder www.kkl.ch.

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Asana Spital Leuggern



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IM INFORMATIONSZENTRUM www.kkl.ch

Redaktion Jahresberichte

Alfred Zimmermann



Nicole Monn



Janine Nussbaumer

Spital Menziken

2011

Die Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG und die Asana Gruppe AG – eine zukunftsDie Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG orientierte, leistungsfähige Partnerschaft! und die Asana Gruppe AG – eine zukunftsMedi Point von Zurich, das schweizweite Netzwerk von Ärzten, orientierte, leistungsfähige Partnerschaft! Spitälern und Reha-Kliniken. Medi Point von Zurich, das schweizweite Netzwerk von Ärzten, Medi Point steht unseren Kunden als Anlaufstelle zur Verfügung. Spitälern und Reha-Kliniken. Verunfallte oder kranke Personen erhalten je nach Bedarf • raschen Zugang zu den optimalen Behandlungsmöglichkeiten Medi Point steht unseren Kunden als Anlaufstelle zur Verfügung. (vor allem auch zu Spezialisten, die sonst lange Wartezeiten haben); Verunfallte oder kranke Personen erhalten je nach Bedarf • sofortige und unbürokratische Beratung und Unterstützung • raschen Zugang zu den optimalen Behandlungsmöglichkeiten bei der Suche nach dem geeigneten Leistungserbringer. (vor allem auch zu Spezialisten, die sonst lange Wartezeiten haben); • sofortige und unbürokratische Beratung und Unterstützung Mehr Infos unter www.medipoint.ch bei der Suche nach dem geeigneten Leistungserbringer. Mehr Infos unter www.medipoint.ch anzeige_medi_a4_x3.indd 1

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Spital Leuggern

Spital Leuggern Inhaltsverzeichnis ASANA GRUPPE AG • Verwaltungsrat Präsident Martin Heiz • Organe • G eschäftsleitung Vorsitzender Alfred Zimmermann • Finanzbericht Finanzchef Erich Wernli

2 3 4 8

SPITAL MENZIKEN

13

SPITAL LEUGGERN

23

1

Verwaltungsrat Mit Zuversicht in die Zukunft! Dem Verwaltungsrat der Asana Gruppe

Martin Heiz, Verwaltungsratspräsident Asana Gruppe AG

eine grundlegende Reorganisation der

dämpfend auswirken werden. Die Ent-

Asana Gruppe AG vorgenommen. Die

scheidungsprozesse können effizienter

wesentlichen Punkte sind:

abgewickelt werden. Mit dem Platz

1. Das Organigramm wird grundlegend

auf der Spitalliste für beide Spital-

AG hat es im vergangenen Jahr nicht

verändert, indem die Spitalleitungen

standorte hat der Regierungsrat des

an spannenden und zukunftsweisenden

Leuggern und Menziken aufgehoben

Kantons Aargau die Voraussetzungen

Aufgaben gefehlt. Mit dem Platz auf der

und auf den 1. Januar 2012 zu einer

für eine gedeihliche Zukunft beider

Spitalliste der beiden Häuser Leuggern

Geschäftsleitung zusammengeführt

Standorte geschaffen. Es liegt nun an

und Menziken haben wir trotz einigen

werden. Alfred Zimmermann wird die

der neu formierten Geschäftsleitung,

Abstrichen am Leistungsauftrag ein

Führung des Gesamtunternehmens

zusammen mit dem gesamten Personal,

Zwischenziel erreicht. Mit den jetzt

übertragen.

diese gute Ausgangslage zu nutzen. Der

vorliegenden Rahmenbedingungen

2. Dr. Martin Kwiatecki, Direktor, Stand-

Verwaltungsrat ist überzeugt, mit dieser

kann man mit besseren Grundlagen die

ort Menziken, wird ab 1. Januar 2012

Reorganisation eine wichtige Massnah-

Zukunft planen. Der Nebel im finanzpla-

von sämtlichen Führungsaufgaben

me zur Sicherung beider Spitalstandorte

nerischen Blindflug im Gesundheitswe-

entbunden und übernimmt Spezial-

getroffen zu haben.

sen beginnt sich zu lichten. Leider haben

aufgaben.

wir immer noch keine Gewissheit, ob die Tarife wirklich greifen. Hier wünschte

3. In der neuen Geschäftsleitung sind folgende Mitglieder vertreten:

Ausblick und Dank Die finanziellen Rahmenbedingungen

ich mir einen mutigen Schritt des Regie-

• Alfred Zimmermann, CEO

für die Spitäler sind vorläufig gesetzt.

rungsrates.

• Stefan Bernhard, Leitung Finanzen &

Die Umsetzung, insbesondere auch im

Der Mangel an Hausärzten wird ein

Administration, Leitung Standort

Investitionsbereich, wird alle Beteiligten

zentrales Problem werden. Die Strategie

Menziken

fordern. Die Anspruchsmentalität im

unserer Regionalspitäler ist darauf ausgerichtet, bei Bedarf die Grundversorgung abzudecken. In Zusammenarbeit mit den Hausärzten suchen wir nach der bestmöglichen Lösung.

• Erich Wernli, Finanzchef, CEO-Stellvertreter, Leuggern • Therese Gautschi, Leitung Pflege• Yvonne Neff Lüthy, Leitung Pflege-

Nicht «schönreden» sondern handeln!

• Nicole Monn, Leitung Personal

Eine Ertragsanalyse hat gezeigt, dass die

• Dr. med. Reinhard Hauswirth,

Kostenstrukturen aufweisen und die

der Patient bzw. der Kunde entscheidet, welches Angebot er annehmen wird.

dienst / MTTD, Menziken dienst / MTTD, Leuggern

beiden Standorte zu unterschiedliche

Gesundheitswesen legt die Latte hoch,

beider Häuser, Leuggern Ärztlicher Vertreter, Leuggern • Dr. med. Michael Kettenring,

Mein besonderer Dank gilt allen Mitarbeitenden, den zuweisenden Ärztinnen und Ärzten sowie den Patientinnen und Patienten, die im letzten Jahr zum guten Ergebnis unserer Gruppe beigetragen haben. Ich freue mich auf eine weiterhin gute

Wirtschaftlichkeit nachhaltig verbessert

Ärztlicher Vertreter, Menziken

werden muss. Aus diesem Grund hat der

Mit dieser Reorganisation werden

auf viele konstruktive Gespräche mit

Verwaltungsrat am 15. Dezember 2011

Synergien genutzt, die sich kosten-

dem Gesundheitsdepartement.

2

Zusammenarbeit im Verwaltungsrat und

Spital Leuggern

Verwaltungsrat Asana Gruppe AG von links: A. Edelmann, E. Trommsdorff, K. Schmid, W. Sprenger, M. Heiz, H.-J. Vonesch, H. Wanner

Organe Verwaltungsrat Martin Heiz,

Geschäftsleitung (bis 31. 12. 2011)

Präsident, Reinach

Alfred Zimmermann, Vorsitzender und Direktor Asana Spital

Dr. iur. Andreas Edelmann,

Leuggern

Vizepräsident, Bad Zurzach Dr. Martin Th. Kwiatecki, Erhard Trommsdorff,

Direktor Asana Spital Menziken

Beinwil am See Kurt Schmid, Lengnau Werner Sprenger, Gontenschwil Dr. med. Hans-Jürg Vonesch, Zofingen Dr. sc. techn. Hans Wanner Tegerfelden

3

Geschäftsleitung «Wer sparsam arbeitet, wird jetzt belohnt»

Alfred Zimmermann, Vorsitzender Geschäftsleitung Asana Gruppe AG

«Gleiches Geld für gleiche Leistung» ist

von einem defizitorientierten zu einer

das Ziel der neuen Spitalfinanzierung.

leistungsorientierten Finanzierung

Bei der Umsetzung in der Schweiz sieht

vollzogen. Die zwischen Spitälern und

die Situation noch etwas anders aus.

Versicherern ausgehandelten Tarife sol-

Es ist vertretbar, dass ein lernendes

len einem effizient und kostengünstig

System nicht sofort umgesetzt werden

arbeitenden Spital die Deckung seiner

kann. Mindestens aber sollte es möglich

Vollkosten ermöglichen. Damit wird ein

sein, dass Häuser mit gleichen oder

verstärkter Wettbewerbsdruck unter

ähnlichen Leistungsaufträgen gleich

allen Spitälern entstehen. Bei einem

behandelt werden sollten. Die Berech-

derart wettbewerblich ausgestalteten

nungen der Mittelwerte (Baserates)

System muss akzeptiert werden, dass

basieren sowohl auf teuer arbeitenden

Spitäler Verlust und Gewinn erzielen

Spitälern wie auch effizienten. Es wird

werden, aber auch dass bei Spitälern,

niemandem einen Preis aufgezwungen,

welche sich in einer wirtschaftlich

welchen es in der Realität nicht gibt.

schlechten Lage befinden, mit dem

Zu Beginn der Preisverhandlungen 2012

Ausscheiden aus dem Wettbewerb

waren die Positionen zwischen Spitä-

gerechnet werden muss».

lern und Krankenkassen weit entfernt Verhandlungen waren schwierig und

Preise bezahlen und nicht Kosten vergüten

zogen sich bis ins Jahr 2012 hinein.

Nationalrätin Ruth Humbel begründet

Glücklicherweise konnten sich die Re-

in einer Motion «Gemäss Art. 49 Abs. 1

gionalspitäler mit den Kassen auf eine

KVG orientieren sich die Spitaltarife an

gütliche Lösung einigen und einen Tarif

jenen Spitälern, welche die Leistungen

aushandeln.

in der notwendigen Qualität effizi-

und die Auffassungen gegenteilig. Die

ent und günstig erbringen. Der Wille

4

Der Regierungsrat des Kantons Aargau

des Gesetzgebers war ganz klar, dass

hat mehrfach festgehalten:

die einzelnen Spitäler für gleiche

«Das revidierte KVG hat den Wechsel

Leistungen, bei gleicher Qualität, den

Spital Leuggern

gleichen Preis bekommen und die Tarife

nicht die ausgewiesenen Kosten als

gebers entsprochen wird. Nur dann wer-

nicht mehr aufgrund der Kosten der

Tarifbasis geltend machen können,

den diejenigen Spitäler den Wettbewerb

einzelnen Spitäler berechnet werden.

weil sonst jeglicher Anreiz, Prozesse

überleben, welche eine gute Qualität zu

Im neuen Spitalfinanzierungssystem

zu optimieren und Kosten zu minimie-

einem konkurrenzfähigen Preis anbie-

der Leistungsfinanzierung und Vollko-

ren, dahinfällt».

ten können. Damit können die Spitäler

stendeckung soll ein effizient arbei-

aktiv mithelfen, die Kostenexplosion im

tendes Spital auch «Gewinne» machen

Es ist sehr zu hoffen, dass die poli-

Gesundheitswesen einzudämmen. Die

dürfen, damit es reinvestieren kann.

tischen Weichen wirklich so gestellt

Politik muss dafür die richtigen Anreize

Ineffiziente Spitäler hingegen sollen

werden, dass dem Willen des Gesetz-

schaffen, dann wird es sich lohnen, kos­ tenbewusst und effizient zu arbeiten.

Auswertung nationale Patientenbefragung vom 1.11. – 30.11.2011 Menziken

Leuggern

Ausgezeichnete Patientenzufriedenheit

Rücklaufquote

43.3%

57.8%

Die beiden Standorte Leuggern und

Anteil Zusatzversicherte

28.7%

22.0%

Menziken haben sich an der nationalen

Die Auswertung umfasst 59 Akutspitäler, stationäre Patienten über 18 Jahre, 14 151 Patienten insgesamt, davon 130 Patienten am Standort Menziken und 127 Patienten am Standort Leuggern.

Patientenbefragung mit 59 anderen Akutspitälern beteiligt. Die Auswertung zeigt folgendes Bild:

Messergebnis (Mittelwert)

a) Würden Sie für dieselbe Behandlung wieder in dieses Spital kommen? b) Wie beurteilen Sie die Qualität der Behandlung, die Sie erhalten haben? c) W  enn Sie Fragen an einen Arzt oder eine Ärztin stellten, bekamen Sie verständliche Antworten? d) W  enn Sie Fragen an das Pflegepersonal stellten, bekamen Sie verständliche Antworten? e) W  urden Sie während Ihres Spitalaufenthaltes mit Respekt und Würde behandelt?

Menziken

Leuggern

9.0 8.8 9.1

9.4 9.3 9.2

9.0 9.1

9.3 9.7

Antwortkategorien: 0 = auf keinen Fall, nie, sehr schlecht / 10 = auf jeden Fall, immer, ausgezeichnet

Die Geschäftsleitung stellt fest, dass die beiden Standorte sehr gut abschneiden und wir bezüglich Patientenzufriedenheit absolut konkurrenzfähig sind.

5

Gesundheitskommission des Ständerats zu Besuch im Spital Leuggern. Foto: Angelo Zambelli

Neue Belegarztverträge – neues Honorarsystem

können die Ärzte mit einer korrekten

für die optimale Auslastung der beiden

Dokumentation massgeblich beeinflus-

Standorte sind die Belegärzte ein ent-

Mit der neuen Spitalfinanzierung

sen. Die Vorgabe des Verwaltungsrates

scheidender Faktor. Es besteht das Ziel,

sowie der Einführung von SwissDRG

war eine festgelegte Obergrenze der

insbesondere in Menziken aber auch in

musste der Belegarztvertrag aus dem

zur Verfügung gestellten Mittel für

Leuggern das Belegarztteam laufend

Jahre 1994 überarbeitet werden. Der

die Erhöhung. Auf dieser Basis konnte

zu ergänzen.

Verwaltungsrat hat am 7. März 2012

eine Einigung erreicht werden, und es

darüber definitiv Beschluss gefasst.

werden nun mit allen Belegärzten neue

Blick in die Zukunft

Verträge abgeschlossen.

Mit der umgesetzten Reorganisation

Der Verwaltungsrat hat zwei wesent-

des Verwaltungsrates sowie dem Platz

liche Punkte in seine Überlegungen

Zulassung neuer Belegärzte

auf der Spitalliste und dem erteilten

einfliessen lassen. Die Asana Gruppe

Standort Leuggern:

Leistungsauftrag blickt die Asana

AG muss für die Belegärzte ein attrak-

• Dr. med. Glenn Füchsel, Facharzt

Gruppe AG positiv in die Zukunft.

tiver Partner sein. Nachdem unsere

für Gynäkologie und Geburtshil-

Unsere Wirtschaftlichkeit und Effizienz

Belegärzte 20 Jahre keinerlei Anpas-

fe (Nachfolger Dr. med. Heinrich

sowie die Auslastung stimmen. Wir

sung erhielten, wurde eine Korrektur

Knechtli, Bad Zurzach)

sind gespannt auf die Erfahrungen mit

vorgenommen. Wir wollen gegenüber andern Spitälern konkurrenzfähig sein.

• Thomas Knees-Justen, Facharzt für Kinder und Jugendmedizin

Im Zusatzversicherungsbereich müssen

der neuen Spitalfinanzierung. Das Jahr 2012 wird insbesondere am Standort Menziken noch einige V ­ eränderungen

wir die Anreize so gestalten, dass

Standort Menziken:

durch die Umsetzung der Reorganisa-

keinem Arzt in den Sinn kommt, zu-

• Dr. med. Timo Grün, Facharzt FMH

tion bringen. Wir hoffen, dass der Re-

satzversicherte Patienten nicht in der

für Urologie (Aufnahme Praxistätig-

gierungsrat den «Arbeitstarif» für die

Asana Gruppe AG zu behandeln. Der

keit 1. April 2011)

Regionalspitäler genehmigt, damit der

zweite Punkt war die Wirtschaftlichkeit

• Dr. med. Maciej S. Stepniewski,

befürchtete administrative «Supergau»

der beiden Standorte und der Einbezug

Facharzt FMH für Interventionelle

ausbleibt. Wenn die Preise 2012 verän-

der Ärzte. Wir haben den Belegärzten

Schmerztherapie

dert würden, müssten alle Rechnungen

Vorgaben gemacht und Anreize an-

nochmals gemacht werden. An beiden

geboten ihr Einkommen mitzubestim-

Mit diesen Zulassungen sind aktu-

Standorten bereiten wir uns bereits

men. Die Abgeltung basiert auf einem

ell am Standort Leuggern 47 und in

auf die im Jahre 2013 vorgesehene

Prozentzuschlag auf dem Fallpreis,

Menziken 19 Belegärzte tätig. Für das

neue Bewerbungsrunde für die Spitalli-

welcher das Spital erhält. Diesen

Angebot durch Spezialisten, aber auch

ste 2015 vor.

6

Erfolgreich Mit Rat und Tat zum finanziellen Erfolg.

Das sichere Gefühl. 7

Finanzbericht Die Asana Gruppe AG ist auf der Spitalliste des Kantons Aargau

Erich Wernli, Finanzchef

Das 10. Betriebsjahr der Asana Gruppe

halbprivaten Versicherung. Die Anzahl

AG ist ein erfolgreiches Jahr. Wir haben

zusatzversicherter Patienten von

im 2011 Folgendes erreicht:

970 entspricht etwa derjenigen vom

• Wir weisen einen Gesamtgewinn

Vorjahr und einem Anteil von 14 % der

von CHF 2.9 Mio aus. • Alle Bereiche Akut und Pflegeheim weisen einen Gewinn aus. • Wir haben die Anforderungen des

stationären erwachsenen Patienten. In Leuggern sind es 506 und in ­Menziken 464 zusatzversicherte Patienten.

Kantons Aargau erreicht und sind auf der Spitalliste. • Das EDV-System musste auf das

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Patienten hat sich nochmals

neue Finanzierungssystem Swiss-

um 0.2 Tage auf 5.3 Tage reduziert.

DRG eingerichtet werden.

Aufgrund des Rückgangs der Dauer

• Die Belegarztabgeltung wird neu ausgehandelt.

des Spitalaufenthalts sind die Pflegetage von 36 009 auf 35 841 Tage gesunken. Dafür stehen 101 Akut- und

Kundenzahlen

12 Säuglingsbetten zur Verfügung.

Die Kundenfrequenz im stationären

Die Bettenauslastung im Akutspital

Bereich konnte im 2011 um 256

beträgt 97 %.

Patienten auf 7 484 Patienten gesteigert werden (+3.5 % gegenüber

Die Pflegetage in den Pflegeheimen

Vorjahr).

stiegen von 37 250 auf 37 893 Tagen

In unseren Geburtenabteilungen

an. Die Auslastung der Pflegeheime

kamen insgesamt 701 Säuglinge zur

erhöhte sich dabei von 96 auf 98 %.

Welt, davon 517 im Spital Leuggern und 184 im Spital Menziken.

In der Asana Gruppe AG wurden im Berichtsjahr 18 296 ambulante

Sehr erfreulich sind auch die Zahlen der Patienten mit einer privaten oder

8

Patienten (+ 543) behandelt.

Spital Leuggern

In den beiden Spitälern arbeiten 488 Mitarbeitende (ohne Nebenbetriebe sowie ohne Auszubildende und PraktikantInnen), dies entspricht 352 Vollzeitstellen.

Betriebsertrag

Betriebsertrag in Tausend Franken, 2011

Pflegetaxen

Die Zunahme der Patientenzahlen

Patientenerträge

wirkt sich positiv auf den Ertrag aus. Der Ertrag stieg um CHF 2.6 Mio.

Übrige Erträge Pflegetaxen Pflegetaxen Pflegetaxen Beitrag Kanton Patientenerträge Patientenerträge Patientenerträge

24 161

auf CHF 70.4 Mio. an. Die grösste Zunahme ist bei den Pflegetaxen /

34 422

Tagespauschalen mit CHF 1.7 Mio. zu

Übrige Erträge Übrige Erträge Übrige Erträge

verzeichnen. Die Beiträge vom Kanton sind von CHF 22.9 Mio. auf CHF 24.2 Mio. angestiegen. Bei den Leistungen

Beitrag Kanton Beitrag Kanton Beitrag Kanton

662 11 143

für Personal und Dritte ging der Ertrag um CHF 0.2 Mio. auf CHF 0.4 Mio. zurück. Die Erträge von Arzthonoraren und medizinischen Nebenleistungen sanken um je CHF 0.1 Mio.

Betriebsaufwand

Betriebsaufwand in Tausend Franken, 2011

Der Betriebsaufwand stieg von CHF 64.5 Mio. im Vorjahr auf CHF 67.4 Mio. (+ 4.3 %). Der grösste Anstieg ist beim Personalaufwand zu verzeichnen mit CHF 2.0 Mio.

5 730

3 298 1 228 683

1 870

(+ 5.3 %). Neben den Lohnerhöhungen wurden in einzelnen Bereichen Stellenplananpassungen getätigt.

39 560

15 064

Personalaufwand Personalaufwand Medizinischer Bedarf Medizinischer Bedarf Lebensmittel / Haushalt Lebensmittel/Haushalt Unterhalt / Anlagennutzung Unterhalt/Anlagennutzung Energie / Wasser Energie/Wasser Verwaltung Verwaltung Übriger Aufwand Übriger Aufwand

Der medizinische Aufwand sank trotz der hohen Patientenzahl um

Personalaufwand

9

CHF 110 000 auf CHF 15 Mio.

Der Erfolg im Akutspital beläuft

Auf der Passivseite sind die Rück-

Der Büro- und Verwaltungsaufwand

sich auf CHF 2.7 Mio. (– CHF 0.3 Mio.

stellungen um CHF 3.7 Mio. und das

stieg um CHF 940 000 auf CHF 3.3

gegenüber Vorjahr).

Eigenkapital um CHF 1.6 Mio. an-

Mio. an. Die grössten Ausgaben wur-

Das Pflegeheim konnte mit über

gestiegen. Das Eigenkapital beläuft

den dabei für die Informatik getätigt

CHF 150 000 Gewinn mehr als im

sich auf CHF 27.5 Mio., was einem

(u.  a. Programmanpassungen für die

Vorjahr ein Ergebnis von CHF 209 000

Eigenfinanzierungsgrad von knapp

Fakturierung und Anpassungen für

erzielen.

50 % entspricht.

Bilanz

Gesamtbewertung

Betriebsgewinn

Die Bilanzsumme stieg um CHF 5.4

Wir freuen uns, auch im 10. Betriebs-

Auch dieses Jahr können wir wieder

Mio. auf CHF 56.1 Mio. an (+ 10.6 %).

jahr ein hervorragendes Ergebnis

ein hervorragendes Gesamtergebnis

Die grösste Zunahme ist beim Anlage-

zu präsentieren.

mit CHF 2.9 Mio. ausweisen.

vermögen mit CHF 2.4 Mio., bei den

Das Akutspital wie auch das Pflege-

Der Gewinn vom Vorjahr konnte

Flüssigen Mitteln um CHF 1.4 Mio.

heim erzielten positive Zahlen.

um CH 0.2 Mio nicht ganz erreicht

und bei den Forderungen CHF 1.7 Mio.

werden.

zu verzeichnen.

SwissDRG).

Dank Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Patientinnen und Patienten

Wir sorgen für Berufsnachwuchs Die Asana Gruppe AG engagiert sich für den Berufsnachwuchs. Wir bilden Jugendliche in aktuell 10 Berufen aus und bieten Ausbildungsplätze für verschiedene Gesundheitsberufe an. Ausbildungsplätze 2011* Lernende PraktikanInnen

und den zuweisenden Ärztinnen und Ärzten für das uns entgegengebrachte Vertrauen. Unseren rund 550 Mitarbeitenden gebührt ein

Leuggern 26 17

*durch Spital entlöhnt, nicht stellenplanrelevant

Menziken 27 33

Gesamt 53 50

grosses Kompliment und ein besonderes Dankeschön. Tagtäglich erbringen sie Höchstleistungen zum Wohle aller Patienten und Bewohnern.

10

ATSP – gebündeltes Wissen im IT-Gesundheitsbereich ATSP - vereint IT-Fachwissen mit genauen Prozesskenntnissen im Gesundheitsbereich. - steht für Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit. - bietet von der Prozessanalyse über die Implementierung bis hin zum Support alles aus einer Hand. - garantiert zufriedene Anwender durch erfahrene Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit führenden Partnern. Der jüngste Beweis dafür: die erfolgreiche Umstellung auf die Abrechnungssoftware Swiss DRG in den Spitälern Leuggern und Menziken – mit Unterstützung unseres externen Partners, der HINT AG. „Dank ATSP waren wir exakt zum richtigen Zeitpunkt in der Lage, DRG-gerecht zu fakturieren. Die Kostenträger schätzen die Qualität unserer Abrechnungen, und die Zusammenarbeit verläuft ausgezeichnet.“

„Aufgrund der straffen und gut strukturierten Projektleitung durch die ATSP und unter Einbindung unserer eigenen Fachleute ist die Umstellung ein voller Erfolg geworden. Alle unsere Ziele sind erreicht worden.“

Stefan Bernhard, Finanzchef des Spitals in Menziken

Alfred Zimmermann, Direktor des Spitals in Leuggern

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11

Spital Menziken

Impressionen aus dem Asana Spital Menziken

12

Spital Menziken

Spital Menziken

Inhaltsverzeichnis SPITAL MENZIKEN •  L eitendes

Personal Asana Spital Menziken • Spital- /Beleg- und Konsiliarärzte Asana Spital Menziken • Spitalleitung Menziken • Ein grosses Dankeschön

14 15 16 20

13

Spital Menziken

Leitendes Personal Asana Spital Menziken Spitalleitung

Pflegepersonal

Personal anderer medizinischer und paramedizinischer Bereiche

Betriebliche Leistung / Verwaltung / Logistik

Stabstellen

14

Vorsitzender Spitalleitung Bereichsleitung Finanzen & Administration Bereichsleitung Personal & Services Bereichsleitung Pflege dienst / MTTD

Dr. Martin Th. Kwiatecki Stefan Bernhard Patricia Bertschi Therese Gautschi

Chefärztin Innere Medizin Leitender Arzt Anästhesie Ärztlicher Bereichsleiter Chirurgie und Vertreter der Belegärzte

Dr. med. Slavka Kraljevic Dr. med. Justus Boeckler Dr. med. Balz Kirchhof

Bereichsleitung Pflegedienst / MTTD Abteilungsleitung interdisziplinäre Akutabteilung Abteilungsleitung Pflegeheim

Therese Gautschi Gabriela Imbach

Leitung Leitung Leitung Leitung Leitung Leitung Leitung

Rainer Beckerbauer Carmen Möller Michael Meier Maria Tokarski Sonia Marth Brigitta Neuenschwander Brigitte About

Anästhesiepflege OP Rettungsdienst Radiologie Physiotherapie Labor Aktivierungstherapie

Helen Fischer

Direktor Direktionssekretärin IT-Koordinator Leitung Technischer Dienst Bereichsleitung Finanzen & Administration Co-Leitung Empfang

Dr. Martin Th. Kwiatecki Jeannette Roth Christian Sommerfeldt Edgar Hilpert Stefan Bernhard Hans Kaspar & Rama Schärli

Bereichsleitung Personal & Services Leitung Hauswirtschaft Leitung Cafeteria Leitung Küche Leitung Arztsekretariat

Patricia Bertschi Esther Joller Heidy Müller Jakob Baumli Therese Wanderon

Berufsbildungsverantwortliche / Assistentin PDL Qualitätsverantwortliche Sozialberaterin / Case Managerin

Gabriela Staub Sandra F. Kwiatecki Regula Schrag

Spital Menziken

Spital-/Beleg- und Konsiliarärzte Asana Spital Menziken Spitalärzte Chefärztin Innere Medizin Oberarzt Medizin Leitender Arzt Anästhesie Oberarzt Anästhesie Oberärztin Anästhesie Oberärztin Anästhesie Assistenzärzte Medizin Assistenzärzte Chirurgie

Dr. med. Slavka Kraljevic Dr. med. Peter Siegenthaler Dr. med. Justus Boeckler Burghardt Babbel Volha Berning Dr. med. Krystyna Scherrer Kerstin Wissel Severina Heinle Max Höngesberg Daniele Nolan Anke Bechler Marajke Gebauer Thomas Wolfinger Patricia Szponik

Belegärzte Chirurgie Orthopädie Urologie Gynäkologie u. Geburtshilfe Dermatologie u. Venerologie Schmerztherapie

Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr.

Konsiliarärzte Angiologie Gastroenterologie Kardiologie (in Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Aarau) Neurologie Ophthalmologie Pädiatrie Psychiatrie u. Psychotherapie Rheumatologie Zahnarzt

Dr. med. Pietro Amantea, Wohlen Dr. med. Jörg Eichenberger, Reinach Dr. med. Martin Steiner, KSA Dr. med. Marc Auer, KSA Dr. med. Matthias Wachter, KSA Dr. med. Alexander Westphalen, KSA Dr. med. Rolf Gauler, Hochdorf Dr. med. Brigitte Pajic, Reinach Dr. med. Bojan Pajic, Reinach Dr. med. Peter Studer, Reinach Dr. med. Elfriede Sterk-Dias, Reinach Friedrich Haller, Reinach Konstantin Krebs, Reinach Dr. med. Urs Schlör, Reinach Dr. med. dent. Christoph Socin, Menziken

Spitalapotheker

Dr. pharm. Franz Kesselring, Reinach

med. med. med. med. med. med. med. med. med. med.

Michael Kettenring, Reinach Balz Kirchhof, Reinach Fabio Sorrentino, Reinach Markus Steiner, Reinach Timo Grün, Reinach Matthias Lindenmeyer, Menziken Matthias Swiatek, Menziken Walter Peterhans, Reinach Felix Johannes Bertram, Aarau Maciej S. Stepniewski, Aarau

15

Spital Menziken

Stefan Bernhard, Leitung Finanzen / Standortleitung und Therese Gautschi, Leitung Pflegedienst / MTTD

Spitalleitung Menziken 2011 – Der Standort Menziken ist auf gutem Weg

Die Einführung von SwissDRG per

nisation der Geschäftsleitung führten zu

1. Januar 2012 hatte für den Standort

Verunsicherungen. Trotzdem haben sich

Menziken zur Folge, dass die Ertrags-

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie

wie auch Kostenstruktur genau ana-

auch die Belegärzte enorm eingesetzt.

lysiert und unter die Lupe genommen

Das Erhalten des Leistungsangebots und

­werden musste. Dies zog unter anderem

die hohe Qualität in unserem Akutspital

eine Stellenreduktion in einigen Be-

und Pflegeheim sind das Verdienst aller

reichen mit sich. Damit verbunden muss­

Mitarbeitenden und der Ärzte. Für diesen

ten Strukturen und Handlungs­abläufe

Einsatz danken wir allen von ganzem

angepasst werden. Im Jahresergebnis

Herzen.

2011 zeigen sich nun erste positive Anzeichen der eingeleiteten Massnah-

Im Folgenden möchten wir auf einige der

men. In einem weiteren Schritt wird nun

Eckpunkte im Jahr 2011 näher eingehen:

versucht, das Angebot – insbesondere

16

durch die Akquisition von zusätzlichen

Überbrückungsstützpunkt

Belegärzten – auszudehnen bzw. die

In unserem Pflegeheim wurde ein

Fallzahlen zu erhöhen.

Überbrückungsstützpunkt aufgebaut.

Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Der Schwerpunkt darin liegt in den

war das Jahr 2011 kein einfaches Jahr:

Kurzzeitaufenthalten mit den folgenden

Kostenreduktionen, Stellenabbau, Ein-

Angeboten: Ferienzimmer zur Entlastung

führung von SwissDRG und die Reorga-

von Angehörigen oder beim Warten auf

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17

Spital Menziken

einen Heimplatz, Übergangspflege im

onalisiert. Diese Umstellung hat sich

die Physiotherapie ihr Angebot mit

Anschluss an einen Aufenthalt in einem

bewährt. Seit diesem Zeitpunkt steht

Gruppenkursen erweitert, aber auch das

Akutspital mit dem Ziel der Entlassung

nun rund um die Uhr ein fachkompe-

Frühstücksbuffet auf der Wochenbett-

nach Hause, palliative Pflege für eine

tentes Team bestehend aus Ärzten und

und Chirurgiestation kommt bei den

individuelle, einfühlsame und fach-

Pflegepersonal für den Notfalldienst zur

Patienten sehr gut an.

kompetente Betreuung und Pflege im

Verfügung.

letzten Lebensabschnitt.

Die Patientinnen und Patienten unseres

Der Überbrückungsstützpunkt ist

Einzugsgebiets haben oft keinen Haus-

Ausbau der medizinischen Kompetenz

Sinnbild der bei uns gelebten interdis-

arzt mehr. Unser Betrieb übernimmt

Im Jahr 2011 konnten wir Dr. med.

ziplinären Zusammenarbeit. Es stehen

die­se Rolle mehr und mehr. Dies zeigt

Timo Grün, Facharzt FMH für Urologie

Dienstleistungen wie Physiotherapie,

sich auch in den Notfallzahlen. Im Jahr

mit Praxis in Reinach, als chirurgischer

Ergotherapie, Logopädie, Ernährungs-

2011 behandelten wir in unserem Not-

Belegarzt in unserem Spital begrüssen.

beratung und Wundsprechstunde zur

fall 6670 Patienten (Vorjahr 6230), was

Er hat schnell Fuss gefasst, und es freut

Verfügung. Die Betreuung wird durch

einer Zunahme von über 7 % entspricht.

uns sehr, dass wir auch diesen Bereich

ein Team bestehend aus Bezugsper-

mit einem kompetenten, sympathischen

sonen der Pflege, des Sozialdienstes

Neue Angebote

und engagierten Arzt abdecken können.

sowie von Ärzten, Physiotherapeuten

Dass wir zeitgemässe Angebote

Auch die ambulante Schmerztherapie,

und Logopäden sichergestellt.

anbieten, zeigen uns die sehr er-

die wir bereits in früheren Jahren an-

Alle drei Disziplinen erfreuen sich einer

freulichen Patientenrückmeldungen.

bieten konnten, steht seit 2011 wieder

regen Nachfrage und erfreulichen

Trotzdem sind wir stets auf der Suche

zur Verfügung. Dr. med. Maciej S. Step-

Beliebtheit. Die Schaffung dieser

nach neuen Möglichkeiten, damit sich

niewski, Facharzt FMH für Interventio-

Abteilung bringt überdies mehr Ruhe

unsere Patienten, Bewohner aber auch

nelle Schmerzdiagnostik und -therapie,

und Beständigkeit in die beiden anderen

die Angehörigen in unserem Haus gut

stellt dafür seine hohen Fachkenntnisse

Pflegeabteilungen, wo nun ausschliess-

aufgenommen und wohl fühlen. So

– jeweils am Donnerstag in unserem

lich Langzeitbewohner zu Hause sind.

hat zum Beispiel im vergangenen Jahr

Haus – zur Verfügung.

Zeitgemässe Infrastruktur Im Jahr 2011 nahmen wir die zweite von drei Etappen für die Modernisierung unserer Zimmer in Angriff. Verschiedene Patientenzimmer wurden umgebaut und insbesondere im Bereich der sanitären Einrichtungen modernisiert. Nach der letzten Etappe im Jahre 2012 werden somit allen unseren Patienten und Bewohnern Nasszellen in den Zimmern zur Verfügung stehen.

Die Notfallstation als medizinischer Grundpfeiler in der Region Der Notfalldienst wurde im Jahr 2010 vollständig umgestellt und professi-

18

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Ein grosses Dankeschön Wir bedanken uns herzlich bei allen

Wir freuen uns sehr, zusammen mit ih-

Mitarbeitenden und unseren Ärzten

nen die kommenden Herausforderungen

für ihre ausgezeichneten Leistungen,

anzunehmen!

die sie im Jahr 2011 erbracht haben.

Jubilare 2011 35 Jahre

Ineichen Jolanda

5 Jahre

D'Andria Rasema

Mössinger Claudia

Baumli Jakob

van der Meer Henriet Sietske

Galliker Erika

Lienhard-Trif Didi Liliana

10 Jahre

Bernardo da Costa Neves Maria

30 Jahre

Cueni Prisca

Eichenberger Esther

Milosavljevic Rada

Alpsoy Ayse

Kastrati Fatmire

Stocker Vreni

Schatzmann Bernadette

Passalenti Alexandra

Furrer Brigitte

Schmidlin-Stocker Damara

25 Jahre

Mastropietro Maria Cristina

Krättli Anne-Kristin

Frey Markus

Hilpert Edgar

Pinheiro Nogueira Rosmarie

Djordjevic Sladjana

Popoviciu Elena Gabriela

Sommerfeldt Christian

Eichenberger Wanna

Schiess Marianne

Meyenberg Doris

Kaspar Hans

Bigler Nicole

20 Jahre

Kyburz Alice

Cipcer Katharina

Ristic Grozdana

Keller Beat

Elbeshausen Anke

Müller Marga

Jordi Maya

Schumacher Claudia

Maurer Birgit

Wernli Christian

15 Jahre

Mastropietro Claudio

Müller-Schnegg Franziska

Heiz Ursula

Stadelmann Alexandra

Bossard Renate

Schenker-Wirz Ramona

Pensionierungen 2011

Richner Hanni

Stocker Vreni, Reinigungsdienst

Lüthi Ursula

Weber Elisabeth, Pflegeheim Ost 4

Hunziker Brigitte

Merz Werner, Verwaltung

20

Sie sprechen von Spital­ management. Wir auch. Mit IT­Lösungen für die Health­Branche.

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Spital Leuggern

Impressionen aus dem Asana Spital Leuggern

22

Spital Leuggern

Spital Leuggern

Inhaltsverzeichnis SPITAL LEUGGERN • • • • • •

L eitendes Personal Asana Spital Leuggern Spital- und Belegärzte Asana Spital Leuggern Spitalleitung Leuggern Vorsitzender Alfred Zimmermann Ärzterat Leuggern Vorsitzender Dr. med. Reinhard Hauswirth Wieder über 500 Geburten – ein tolles Ergebnis! Dr. Knechtli – 35 Jahre Berufstätigkeit mit Dienstplan und Pikettdienst

24 25 28 32 34 36

23

Spital Leuggern

Leitendes Personal Asana Spital Leuggern

Spitalleitung Direktor, Vorsitzender Spitalleitung





Leitung Pflege + MTTD Finanzchef Personalverantwortliche Vorsitzender Ärzterat

Pflegepersonal Leitung Pflege + MTTD

Stv. Leitung Pflege + MTTD Stationsleitung Akut 1 Stationsleitung Akut 2 / Berufsbildungsverantwortliche Pflege Stationsleitung Akut 4 Stationsleitung Pflegeheim Leitung Hebammen



Personal anderer Leitung OP medizinischer und paramedizinischer Bereiche Leitung Anästhesiepflege und

Rettungsdienst Leitung Rettungsdienst Leitung Apotheke und Einkauf Leitung Physiotherapie Leitung Labor Leitung Röntgen Leitung Notfall

Betriebliche Leistung / Direktor Verwaltung / Logistik Finanzchef







24

Personalverantwortliche / Leiterin Hotellerie Leitung Hauswirtschaft Küchenchef Leitung Cafeteria Leitung Technischer Dienst / SIBE Sozialdienst

Alfred Zimmermann Yvonne Neff Lüthy Erich Wernli Nicole Monn Dr. med. Reinhard Hauswirth Yvonne Neff Lüthy Silvia Treier Monika Gäng Claudia Rogantini Mary Vogel Shqipe Veseli-Jakupi Regula Hehli (bis 31.01.11) Tina Speicher (ab 01.03.11) Dany Hirter-Kyburz (bis 31.03.12) Yvonne Neff Lüthy (ad interim) Sibylle Gloor Sibylle Gloor (bis 31.12.11) Arno Bernasko (ab 01.01.12) Sonja Bugmann Kaisu Vögele Elisabeth Schnetzler Mike Mattuglia (bis 30.09.11) Cathérine Löliger (ab 01.08.11) Barbara Steigmeier Alfred Zimmermann Erich Wernli Nicole Monn Pia Martig Michael Völkl Christian Schilling Gilbert Hügli Silvia Treier / Mary Vogel

Spital Leuggern

Spital- und Belegärzte Asana Spital Leuggern Spitalärzte Spitalarzt Ärztl. Leitung Anästhesie Ärztl. Leitung Rettungsdienst Leitender Spitalfacharzt Assistenzärzte Kinderärzte

Dr. med. Rolf Brügger, Koblenz Dr. med. Marija Barak Markus Spambalg (Stv.) Stefan Ness Dr. med. Karl Ehrensperger Vera Arsova Ghazala Gohar Philipp Haiduk Hassen Kerkeni Karen Portmann Clemens Schönborn Fabian Studer Dr. med. Nicole Neval (bis 30.09.11) Dr. med. Olga Provodin (bis 30.09.11)

Belegärzte Chirurgie

Dr. med. Peter Böhnel, Kleindöttingen Dr. med. Katharina Burkhard, Klingnau Dr. med. Joachim Gerbitz, Brugg Dr. med. Octavian Minciu, Bad Zurzach Dr. med. Rainer Muntwyler, Brugg Dr. med. Tony Pfyl, Baden Dr. med. Christian Roy, Baden Dr. med. Bruno Wüthrich, Wettingen

Orthopädie Allgemeine Innere Medizin

Dr. med. Reto Grünig, Klingnau Dr. med. Gabor Cserhati, Aarau Dr. med. Peter Hausner, Brugg Dr. med. Matthias Klein, Liestal Dr. med. Ulrich Saxer, Baden Dr. med. Marcel Boller-Berger, Kleindöttingen Dr. med. Rolf Brügger, Koblenz Dr. med. Wolfgang Fehlmann, Kleindöttingen Dr. med. Reinhard Hauswirth, Leibstadt Dr. med. Peter Horowitz, Würenlingen prakt. med. Dagmar Müller, Döttingen Dr. med. Hagen von Winterfeld, Kleindöttingen

Belegärzte Gynäkologie und Geburtshilfe

Dr. med. Yehuda Delshad, Wettingen Dr. med. Glenn Füchsel, Bad Zurzach (ab 01. 05. 12) Dr. med. Barbara Keller, Brugg Dr. med. Heinrich Knechtli, Bad Zurzach (bis 30.04.12) Dr. med. Toni Locher, Wettingen Dr. med. Esther Pfyl, Baden

25

Spital Leuggern

Hals-Nasen-Ohren

Dr. med. Regine Schalch, Brugg Dr. med. Walter Schneider, Kleindöttingen Dr. med. Walter Siegrist, Wettingen Susanne Weiss, Laufenburg Dr. med. Guido Wirz, Dielsdorf

Urologie

Dr. med. Ivo Herenda, Wettingen Dr. med. Johannes Springer, Waldshut-Tiengen



Dr. med. Stefan Hartmeier, Brugg

Gastroenterologie

Dr. med. Robert Meier, Brugg

Handchirurgie

Dr. med. Voijslav Lazic, Aarau Dr. med. Monika Stadelmann, Wettingen

Plastisch- rekonstruktive Chirurgie Augenheilkunde

Dr. med. Jürg Schiffmann, Aarau Dr. med. Marcus B. Wanner, Aarau



Dr. med. Sabine Vida, Bad Zurzach

Dermatologie

Dr. med. Andreas Cibis, Bad Zurzach Dr. med. Milada Keller, Brugg Dr. med. Nikolaus Vida, Bad Zurzach

Venenchirurgie

Dr. med. Friedrich Hauss, Bad Säckingen Dr. med. Thomas Hofer, Wettingen



Kinder- und Jugendmedizin

Thomas Knees-Justen, Leuggern



Zahnärzte

Dres. med. dent. Hilde und Jules Saxer, Bad Zurzach



Ärzte mit Vereinbarung



Konsiliar-Apotheker

Mitglieder Ärzterat

26

Dr. med. Mansour Ghofli, Lenzburg Dr. Theophil Voegtli, Kleindöttingen Dr. med. Reinhard Hauswirth, Vorsitz Dr. med. Katharina Burkhard Dr. med. Heinrich Knechtli (bis 30.04.12) Dr. med. Rolf Brügger Dr. med. Marija Barak Dr. med. Karl Ehrensperger Alfred Zimmermann, Direktor

Die Apotheke, die’s bringt Hausliefer-Service für Stammkunden in der ganzen Region TopPharm Apotheke Dr. Voegtli Hauptstrasse 5 CH-5314 Kleindöttingen Telefon 056 245 56 80 Fax 056 245 64 80 Notfalldienst ausserhalb der Geschäftszeiten 079 457 57 57 [email protected] www.drvoegtli.apotheke.ch

35 27

Spital Leuggern

Spitalleitung Leuggern Innovativer, schneller, günstiger, Marke «Spital Leuggern»

Alfred Zimmermann, Vorsitzender Spitalleitung

werden will, muss sich abheben. Er

«Rundum versorgt und vernetzt»

muss seine Arbeit besser machen als

Das Spital Leuggern darf eine vorzüg-

der Durchschnitt. Er muss sich zu einer

liche Entwicklung und ein gesundes

Marke mit Einzigartigkeiten, Attrak-

Wachstum vorweisen. Wir wissen

tivität, Vertrauen und Spezialisierung

alle, mit der neuen Spitalfinanzierung

entwickeln. Der gute Ruf und die

kommt das Geld mit dem Patienten.

Ausstrahlung müssen über das Einzugs-

Nicht nur der Ertrag ist patientenbe-

gebiet hinaus gehen.

zogen, sondern auch die Investitionen.

Wer im Spitalwesen wahrgenommen

Wer mehr Patienten behandeln darf, «Seine Chance verbessert, wer nicht

bekommt mehr Geld in die Betriebs-

einfach den Status quo verteidigt,

rechnung und kann auch mehr Mittel

sondern eine Perspektive für Ver­

für Investitionen einsetzen und sowohl

änderungen seiner Institution entwi-

die Einrichtungen wie auch das Gebäu-

ckelt. Nicht die Grösse ist dabei das

de stets an die heutigen Anforderungen

entscheidende Kriterium, sondern die

anpassen. Aus unserem Einzugsgebiet

Exzellenz. Wer sich in einem be-

wandern noch zu viele Patienten in

stimmten Leistungsspektrum durch

andere Spitäler ab, welche bei uns

Qualität und Wirtschaftlichkeit

ebenso gut behandelt werden könnten.

hervortut, hat gute Chancen, seinen

Wir müssen uns insbesondere mit den

Platz auch unter der neuen Ordnung

Hausärzten gut vernetzen und ihnen

zu finden».

ein gutes Angebot machen, damit sie den Patienten unser Spital und unsere

Dieses Zitat unserer Vorsteherin des

Spezialisten empfehlen. Hier haben wir

Departementes für Gesundheit und

noch Handlungsbedarf.

Soziales, Frau Regierungsrätin Susanne

28

Hochuli, zeigt klar und deutlich auf, in

Die nachfolgende Grafik zeigt, dass das

welche Richtung das Spitalwesen in

Spital Leuggern eine breite Abstützung

Zukunft läuft.

in unmittelbarer Nähe, aber auch über

111 210 3870 Stationäre PatienSpalte1 51.0% 19.0% 14.0% 2.8% 4.9% 2.9% 5.4%

ezirk Zurzach ezirk Baden ezirk Brugg ezirk Laufenburg brige Bezirke usserkantonal  usland

Spital Leuggern

1975 736 540 108 190 111 210 3870

näre Patienten, 2011

Weitere Höhepunkte im Berichtsjahr

Herkunft stationäre Patienten, 2011 Herkunft stationäre Patienten, 2011 2.9 % 4.9 %

waren:

5.4 %

• Ersatz sämtlicher Betten im Akutspital und Pflegeheim im Gesamtbetrag von rund CHF 1.2 Mio. Bezirk Zurzach Bezirk Zurzach • E rneuerung und Verlegung der

2.8 %

14.0 % 51.0 %

19.0 %

Bezirk Zurzach Abwaschküche ins Untergeschoss Bezirk Baden Bezirk Baden Bezirk Baden des Pflegeheimes. Damit konnten Bezirk Brugg Bezirk Brugg Bezirk Brugg die Arbeitsbedingungen sowie die Bezirk Laufenb Bezirk Laufenburg Bezirk Laufenb Übrige Bezirke Prozessabläufe wesentlich verbesAusserkantona Übrige Bezirke Übrige Bezirke sert werden. Ausland Ausserkantonal Ausserkantona • Ersatz der gesamten Sterilisationsanlage in der Grössenordnung Ausland Ausland

CHF 300 000. Mit der neuen Anlage konnte auf die Entwicklung in unserer OP-Abteilung reagiert und die Qualitätsanforderungen optimal erreicht werden. • Erstellung einer Sauerstoffanlage

die Grenzen des Bezirks Zurzach hinaus

Patientenumfragen, Fragebögen) in das

für rund CHF 50 000 mit dem Ziel,

geniesst und Patienten anziehen kann.

System mit einbezogen, zentral erfasst

jährliche Einsparungen von

Dieser erfreulichen Entwicklung

und dokumentiert. Die Umsetzung

CHF 30 000 zu erzielen.

müssen wir in Zukunft unsere ganze

erfolgt ab April 2012.

Aufmerksamkeit schenken und dafür

• Das Spital Leuggern hat die Weiterbildungsanerkennung für Allgemeine

sorgen, dass wir uns weiter entwickeln

Herausragende Ereignisse 2011

Innere Medizin erhalten. Damit

können.

Die Anbindung unserer Radiologie an

verbessert sich die Attraktivität für

das Kantonsspital Baden samt Archi-

Assistenzärzte.

Reklamationen werden zur Chefsache

vierung unserer Röntgenbilder werten

Anlässlich des Kaderworkshops wurde

Mit der Inbetriebnahme rechnen wir

Leistungserfassung und Dokumentation im Notfall

der Aufbau eines Beschwerdemanage-

ab April 2012. Das Spital kauft die

Um die Dokumentation und Leistungs-

ments erarbeitet mit dem Ziel, alle

Dienstleistungen MRI und Computer­

erfassung im Notfall zu vereinheitli-

Beschwerden einheitlich entgegen-

tomographie beim KSB ein, wo sie

chen und zu standardisieren wurde ein

zunehmen, zu dokumentieren und in

bereits vorhanden sind und verzich-

Formular entwickelt, welches vom ge-

der Geschäftsleitung zu bearbeiten.

tet auf die Investitionen in Leuggern.

samten Behandlungs- /Betreuungsteam

Es werden sämtliche Beschwerden

Das KSB hat uns ein hervorragendes

im Notfall interdisziplinär verwendet

(mündliche, Briefe, E-Mails, Austritts-

Angebot gemacht und so die richtigen

wird (Pflegefachpersonen, Assistenz­

gespräche mit stationären Patienten,

Anreize gesetzt.

ärzte, Unterassistenten).

wir als Top-Ereignis für das Jahr 2011.

29

Spital Leuggern

Standortbestimmung Pflegeheim – wie weiter?

nalhauses um ein Geschoss und

Im Zusammenhang mit dem kan-

Realisierung von 7 grossen Einbett-

tonalen Qualitätssicherungsinstru-

Wir stellen fest, dass es zunehmend

zimmern mit integrierter Nasszelle

ment in der Langzeitpflege wurden

schwieriger wird, mit Mehrbett­zimmern

für Menschen in Palliativsituationen.

begleitete Arbeitssituationen mit

im Pflegeheim konkurrenzfähig zu

allen Mitarbeitenden im Pflegeheim

sein. Mehrbettzimmer sind nicht mehr

Qualität

durchgeführt.

zeitgemäss. Auch fehlt uns eine Spe-

Im Berichtsjahr hat das Spital Leug-

Die Sequenzen wurden ausgewertet

zialisierung. Es wurden folgende Ziele

gern wiederum an verschiedenen

und Massnahmen eingeleitet.

festgelegt, welche bereits vom VR/Spi-

nationalen und kantonalen Messungen

talverein gutgeheissen wurden:

teilgenommen. Speziell wurde aber

• Kurzfristig: Angebot von grossen

auch eine Zufriedenheitsmessung

Einbettzimmern mit integrierter

in den Pflegeheimen Leuggern und

Dr. Glenn Füchsel löst Dr. Heinrich Knechtli, Bad Zurzach, ab

Nasszelle für selbstständige Bewoh-

Menziken durchgeführt. Die Bewoh-

Die Nachfolgeregelung für Dr. med.

ner im Personalhaus (Umsetzung ab

nerInnen wie auch deren Angehörige

Heinrich Knechtli, Facharzt FMH

Mai 2012).

wurden anhand eines eigens ausge-

für Gynäkologie- und Geburtshilfe,

arbeiteten Fragebogens zu verschie-

Bad Zurzach, ist gelöst. Mit Dr. med.

Zertifizierung unseres Pflegeheims

denen Themen befragt. Die Resultate

Glenn Füchsel konnte ein kompetenter

Richtung Palliativpflege. Aufsto-

wurden ausgewertet und notwendige

und motivierter Nachfolger gefunden

ckung des bestehenden Perso-

Massnahmen eingeleitet.

werden. Er wird seine Tätigkeit in

• Mittelfristig: Spezialisierung und

Bad Zurzach im Frühling 2012 aufnehmen und als Belegarzt am Spital Leuggern tätig werden. Wir heissen Dr. Füchsel im Zurzibiet und speziell im Spital Leuggern herzlich willkommen. Dr. Heinrich Knechtli danken wir von Herzen für seine erfolgreiche Tätigkeit im Zurzibiet. Auf sein Wirken wird in einem separaten Bericht näher eingegangen.

Verbesserung der Parkplatzsituation In den letzten Tagen sind die Bau­ arbeiten für die Erweiterung des Parkplatzes aufgenommen worden. Das Spital Leuggern beteiligt sich mit CHF 100 000 daran und erhält

30

Spital Leuggern

dafür 25 zusätzliche Parkplätze.

welche wir täglich spüren, können wir

unsere Arbeit im Dienste unserer Pati-

Damit können wir einerseits sicher­

mit grosser Freude und hoher Qualität

enten leisten.

stellen, dass sich die Situation merklich verbessert. Wir konnten damit auch erreichen, dass Patienten

Jubilare 2011

Tripic-Lukic Snjezana

und Spitalbesucher weiterhin

Folgenden Jubilarinnen und Jubilaren

Vogt Lisette

Gratisparkplätze angeboten werden

konnten wir gratulieren und unseren

können. Diese Dienstleistung wird sehr

ganz speziellen Dank aussprechen:

geschätzt und das Spital hat dafür einen Beitrag geleistet.

10 Jahre Bernardino Silvia

40 Jahre

Dimova Ivelina

Berends Ankica

Eggspühler Christine

Ein herzliches Dankeschön

Keller-Sägesser Felix

Mit dem Entscheid des Verwaltungs-

30 Jahre

Kerschbaumer Corina

rates vom 15. Dezember 2011, die

Farag-Wengi Henriette

Liedke Manuela

Führungsstrukturen der Asana Gruppe

Mattuglia Mike

Neff Lüthy Yvonne

AG anzupassen, wurde die Spitalleitung

Vogel-Borota Mary

Osmani Viljdane

Leuggern aufgehoben. Es ist mir ein grosses Anliegen, der

Rogantini Claudia

25 Jahre

Spambalg Markus

Dellsperger-Bolliger Luzia

Wernli-Huber Maja

Spitalleitung Leuggern mit Yvonne

Zrakic-Salinovic Ivanka

Neff Lüthy, Nicole Monn, Erich Wernli

20 Jahre

und Dr. med. Reinhard Hauswirth

Bicvic-Bajusic Kata

5 Jahre

ganz herzlich für die ausgezeichnete

Brahimaj Bajram

Berisha Saranda

Zusammenarbeit zu danken. Eine solche

Maudry-Sutter Christine

Fontanive Kate

Mannschaft führen zu dürfen, macht

Zimmermann Alfred

Huber Susanne

grosse Freude.

Kramer Eveline

15 Jahre

Masic Jelena

Ich bedanke mich auch ganz herzlich

Bajusic-Mazalovic Sofija

Roeder Hansjörg

bei den Mitarbeitenden wie auch den

Eapen Binoy

Schwald Martina

Belegärzt/-innen und den Hausärzt/-

Juric-Bajusic Ana

Senn-Keller Martha

innen, welche mit ihrem Einsatz und

Kalt Daniela

Steigmeier Michelle

den Zuweisungen die Grundlage für den

Mäder-Schwere Bettina

Erfolg des Standortes Leuggern bilden.

Nyffenegger-Kalt Denise

Ein spezieller Dank geht an die Ge-

Rigter-Harlahti Kirsi

Pensionierungen 2011

meinden und die Bevölkerung unseres

Saqipi Mirsije

Mattuglia Mike, Röntgen

Einzugsgebietes. Mit dem grossen

Steinle Theresia

Ringger Clara, Akut 4

Vertrauen und der Unterstützung,

31

Spital Leuggern

Ärzterat Leuggern «Ohne Veränderungen geht es nicht!»

Dr. med. Reinhard Hauswirth, Vorsitzender Ärzterat

Mit dem Platz auf der Spitalliste 2012

trag beim Bundesverwaltungsgericht

sowie dem übertragenen Leistungs-

angefochten.

auftrag können im Spital Leuggern die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft

Im Ärzterat haben die Umstellung

gestellt werden. Selbstverständlich

auf SwissDRG und die damit ver-

hätten wir gerne die nicht erteilten

bundenen Veränderungen intensive

Leistungen wie

Diskussionen ausgelöst. Insbesondere

• VIS1 Viszeralchirurgie

die elektronische Patientenanmeldung,

• URO 1.1 Urologie mit Schwerpunkt­

Verteilung der OP-Tage, Verfassen des

titel «operative Urologie»

OP-Berichtes innert 3 Tagen nach

• URO 1.1.1 Radikale Prostatektomie

dem Eingriff, aussagekräftige Austritts-

• URO 1.1.8 Perkutane Nephrostomie

berichte, verbesserte Dokumentation

mit Desintegration von Steinmaterial

und Austrittsplanung sind wesentliche

weiterhin angeboten, nachdem die

Bestandteile der veränderten Prozesse.

kompetenten Spezialisten an unserem

Die aktive Beteiligung der Belegärzte ist

Haus als Belegärzte zugelassen sind.

matchentscheidend für die erfolgreiche

Insbesondere die Nichterteilung der

Umsetzung.

Viszeralchirurgie ist unverständlich. Wir bedingungen nach dem Buchstaben

Neuer Belegarztvertrag – neues Honorarsystem

nicht zu 100 % erfüllen, aber eine

Mit der neuen Spitalfinanzierung sowie

qualitativ und wirtschaftlich eindeu-

der Einführung von SwissDRG muss der

tig bessere Lösung anbieten. Bei den

Belegarztvertrag aus dem Jahre 1994

Leistungsaufträgen für die Urologie

überarbeitet werden. Insbesondere der

werden leider Zahlen des Jahres 2009

Anhang 1 mit der Regelung der Abgel-

als Grundlage genommen. Damit wird

tung ist nicht mehr aktuell.

werden bestraft, weil wir die Rahmen-

der Entwicklung unseres Spitals keiner-

32

lei Rechnung zugemessen. Wir haben

Mit den Belegärzten der beiden Stand-

aus diesem Grunde den Leistungsauf-

orte sind verschiedene Besprechungen

Spital Leuggern

durchgeführt worden. Es wurde in einem

Geschäftsleitung einbringt. So sind die

sämtliche in Leuggern gemachten

ersten Schritt den Belegärzten aufge-

Belegärzte effizient und wirksam in die

Röntgenaufnahmen elektronisch

zeigt, dass sich die Erträge der Asana

Entscheidungsprozesse einbezogen. Der

an die Aussenstation KSB nach

Gruppe AG zwischen 2010 und 2012 un-

Ärzterat hat folgende herausragenden

Brugg zur radiologischen Befundung

ter 1 % verändern werden. Weiter wurde

Geschäfte behandelt:

geschickt. Die MRI- und CT-Unter-

den Belegärzten eine Überführung der aktuellen Honorare 2010 in Swiss-

suchungen für das Spital Leuggern • Der Ärzterat besteht neu aus Frau

werden in Brugg gemacht und samt

DRG unterbreitet. Die kos­tenneutrale

Dr. med. Katharina Burkhard, Fach-

Befundung elektronisch nach Leug-

Umrechnung der Honoraranteile betrug

ärztin FMH für Chirurgie, Frau Dr.

gern geschickt. Die Betriebsaufnah-

2010 CHF 3.5 Mio. Diese unterteilen

med. Marija Barak, Leitende Ärztin

me erfolgt im April 2012.

sich auf behandelnder Arzt CHF 3.1

für Anästhesie, Dr. med. Reinhard

Mio. und Assistenz CHF 0.4 Mio. Für die

Hauswirth, Facharzt FMH für Allge­

neue Abgeltung wird ein Prozentanteil

meine Innere Medizin, Dr. med.

FMH für Gynäkologie und Geburts-

des Fallpreises vereinbart, welcher die

Walter Schneider, Facharzt FMH für

hilfe, übergibt seine Praxis im April

Asana Gruppe AG den Leistungsfinan-

Gynäkologie und Geburtshilfe, Dr.

2012 an Dr. med. Glenn Füchsel,

zierern fakturieren kann. Damit kann der

med. Rolf Brügger, Facharzt FMH für

Facharzt für Gynäkologie und

Arzt mit optimaler Dokumentation sein

Allgemeine Innere Medizin, Dr. med.

Geburtshilfe. Mit der Aufgabe der

Einkommen mitbestimmen. Den Belegä-

Karl Ehrensperger, Leitender Spital-

Belegarzttätigkeit tritt Dr. Knechtli

rzten wurde die Möglichkeit geboten, die

facharzt.

aus dem Ärzterat aus. Wir bedanken

Prozentsätze nach Disziplinen mit einer

• Dr. med. Heinrich Knechtli, Facharzt

uns bei Dr. Knechtli herzlich für sei-

vorgegebenen Obergrenze selber fest-

• Die mit der Einführung des Fehler-

zulegen. Mit diesem Vorgehen konnte

managements CIRS eingehenden

ihm für die Zukunft viel Glück und

dieses heikle Geschäft mit Einbezug aller

Meldungen, welche die Ärzte betref-

eine robuste Gesundheit.

Beteiligten einvernehmlich abgeschlos-

fen, werden vom Ärzterat vorbehan-

sen werden. Der neue Belegarztvertrag

delt. Es werden Massnahmen für die

wird auf 1. Januar 2012 in Kraft gesetzt.

Umsetzung vorgeschlagen und diese

rates gehört insbesondere die

selbstverständlich kontrolliert.

Schwierigkeit, Assistenzärzte zu

Belegärzte in Entscheidungen einbeziehen

ne wertvolle Tätigkeit und wünschen

• Zu den Sorgepositionen des Ärzte-

rekrutieren. Trotz der zusätzlichen • Das Projekt «Anbindung Radiologie»

Anerkennung als Weiterbildungs-

Mit dem Ärzterat besteht am Stand-

an das Kantonsspital Baden wurde

stätte für Allgemeine Innere Medizin

ort Leuggern eine Gruppe Belegärzte,

im Ärzterat eingehend besprochen.

bestehen jeweils grosse Probleme,

welche die ärztlichen Interessen vertritt

Der Ärzterat begrüsst diese Quali-

die frei werdenden Stellen wieder zu

und durch den Vorsitzenden in die

tätsverbesserung. Es werden künftig

besetzen.

33

Spital Leuggern

Wieder über 500 Geburten – ein tolles Ergebnis! Die Geburtshilfe hat auch im Jahre

Stillen steht allen Frauen vor und nach

2011 grosse Freude bereitet. Es kamen

der Geburt unsere Stillberaterin für eine

524 Babys im Spital Leuggern zur Welt,

individuelle Beratung zur Verfügung. Die

davon 5-mal Zwillinge. Aus dem deut-

ambulante Stillberatung ist auch offen

schen Grenzgebiet kamen 80 Frauen,

für Frauen, die nicht im Spital Leuggern

was einem Anteil von 15 % entspricht.

gebären oder geboren haben. Sprech-

An zwei Tagen 5. 1. 2011 und 5. 7. 2011

stunden erfolgen nach telefonischer

kamen je 6 Kinder zur Welt. Die Familien

Vereinbarung.

geniessen jeweils, dass wir Mutter, ungestörten Kontakt ermöglichen

Beleghebammen – ein Erfolgsmodell

und der neuen Familie Zeit geben, sich

Einen grossen Anteil an der Geburten-

kennenzulernen.

zahl haben unsere beiden Beleghebam-

Vater und Kind nach der Geburt den

men Helga Albicker und Erika Hunziker Das neu eingeführte Ambulatorium, wo

geleistet. Die Möglichkeit, die Geburts-

die Hebammen mit den Frauen Ge-

begleiterin selber zu wählen, haben

spräche führen, Schwangerschaftskon-

rund einen Viertel der Frauen genutzt.

trollen durchführen, Herztöne kontrol-

Wir freuen uns über den Erfolg dieses

lieren und auch Akupunktur machen,

Projektes und werden es entsprechend

erfreut sich zunehmender Beliebtheit

fördern. Mit Sandra Richner ist im Ok-

und wird rege benutzt. Das Storchekafi,

tober 2011 eine dritte Beleghebamme

ein Informationsanlass für werdende El-

zu uns gestossen.

tern, wie auch die Geburtsvorbereitungswertvolle Gelegenheiten, das Spital und

Zusätzliche Sicherheit mit dem Kinderarzt in der Nähe

die Hebammen kennenzulernen.

Nicht nur die tägliche Untersuchung

kurse sind sehr gut besucht und bieten

der Neugeborenen ist eine wesentliche

34

Ebenso geschätzt wird die Stillberatung.

Verbesserung, sondern auch die Mög-

Bei Fragen oder Problemen rund ums

lichkeit, den Kinderarzt in der Regel

Spital Leuggern

jederzeit beiziehen zu können. Die

len übrigen Abteilungen unseres Spitals

Einrichtung der Kinderarztpraxis in der

ist im Bereich Geburtshilfe hervorra-

Liegenschaft zur Brauerei hat sich als

gende Arbeit geleistet worden, was sich

sehr wertvoll erwiesen. Wir haben zu-

im Erfolg eindrücklich abzeichnet.

sätzlich die Möglichkeit, Kinder, welche unsere Notfallstation aufsuchen, dem Kinderarzt zuzuweisen.

Minimal-Standards in der Geburtshilfe Für den Leistungsauftrag Geburtshilfe wird künftig die Erreichbarkeit der Belegärzte in Level 1 eingeteilt. Das bedeutet, das Eintreffen des diensthabenden Facharztes beträgt 10 Minuten. Entbindungszeit bei «Crash Sectios» max. 20 Minuten. Wir haben für das

Unsere wichtigsten Eckwerte: Anzahl Neugeborene

524

Knaben

283

Mädchen

241

Zwillinge

5

Anzahl Geburten

519

Spontangeburten

307

Vacuumgeburten

35

Kaiserschnitte

177

davon vom Storchenäscht Lenzburg

9

Geburten aus dem deutschen Grenzgebiet

80

Spital Leuggern ein Notfallkonzept erstellt und dürfen festhalten, dass wir auch weiterhin eine Geburtshilfe auf hohem Niveau anbieten können. Es ist für uns sehr wichtig, dass diese Information bekannt ist und sich unsere Kundinnen bei uns im Spital Leuggern sicher aufgehoben fühlen. Der Erfolg unserer Geburtsabteilung ist das Produkt aller Beteiligten. Wie in al-

Telefon 056 269 46 70

35

Spital Leuggern

35 Jahre Berufstätigkeit mit Dienstplan und Pikettdienst Am 1. Juni 1977 hat Dr. med. Heinrich Knechtli, Facharzt FMH für Gynäkologie und Geburtshilfe in Bad Zurzach seine Praxis eröffnet. Für das Zurzibiet und das Spital Leuggern war es ein Glücksfall, dass mit Dr. Knechtli ein

Dr. med. H. Knechtli

Dr. med. G. Füchsel

Spezialist nach Bad Zurzach gewonnen werden konnte. Es war kein Zufall, dass sich die Praxis innert kürzester

sehr schwierig, einen Nachfolger zu

ruhigen und überlegten Art im Spi-

Zeit sehr gut entwickelte und die

finden. Viele Fachärzte schlagen nicht

tal sehr beliebt. Ich bedanke mich im

Frauen in unmittelbarer Nähe einen

mehr den Weg in die freie Praxis ein,

Namen aller Kolleginnen und Kollegen,

Facharzt ihres Vertrauens aufsuchen

nachdem die Arbeitsbedingungen und

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie

konnten. Die Geburtshilfe sowie die

die Belastungen in einem grösseren

Spitalvorstand und Verwaltungsrat

gynäkologischen Eingriffe im Spital

Spital mit geregelter Freizeit attraktiver

ganz herzlich für seinen grossartigen

Leuggern kamen in die Hände eines

sind wie als selbstständiger Unterneh-

Einsatz. In diesen Dank möchte ich

erfahrenen Facharztes. Eine Pioniertat

mer mit eigener Praxis.

ganz besonders auch seine Frau Bar-

und ein echter Gewinn.

Geburtshilfe bedeutet Einsatz rund um die Uhr

bara Knechtli einschliessen. Sie musste

Die Entwicklung des Spitals aktiv mitgestaltet

ihren Mann im wahrsten Sinne des Wortes mit Spital und Praxis teilen.

Nebst der grossen Inanspruchnahme

Bis zum Eintritt von Dr. med. W ­ alter

mit Praxis und Belegarzttätigkeit hat

Schneider im Jahre 1995 war Dr.

sich Dr. Knechtli aktiv an der Wei-

Knechtli alleine auf sich gestellt und

terentwicklung des Spitals Leuggern

Dr. Glenn Füchsel, Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe als Nachfolger

betreute die Geburtshilfe am Spital

beteiligt. Er hat seine Schaffenskraft

Am 1. Mai 2012 konnte Dr. Knechtli

Leuggern 365 Tage rund um die Uhr.

in der Spitalkommission, Baukommis-

seine Praxis an seinen Nachfolger Dr.

Es ist verständlich, dass er heute sagt

sion sowie im Ärzterat zur Verfügung

med. Glenn Füchsel übergeben. Wir

«ich war 35 Jahre lang an den Dienst-

gestellt und selbst den Einsatz in der

heissen ihn im Zurzibiet und im Spital

plan gebunden, jetzt bin ich frei und

Spitalleitung hat er in schwierigen

Leuggern herzlich willkommen und

plane nicht mehr wann und wo ich was

Zeiten auf sich genommen. Dr. Knecht-

wünschen ihm viel Freude und Ausdau-

mache». Was Dr. Knechtli für das Spital

li hat zweifellos grosse Verdienste

er an seinem neuen Wirkungsort.

leistete, ist einmalig und wird sich

im Zurzibiet und im Spital Leuggern

kaum wiederholen. Es war durch die

erworben. Er war ein vorzüglicher

Belastung und der reduzierten Freizeit

Vermittler und Ratgeber und mit seiner

36

Alfred Zimmermann, Vorsitzender Geschäftsleitung Asana Gruppe AG

Spital Leuggern

Asana Spital Menziken Besuchszeiten Täglich

10.00 bis 20.00 Uhr

Wöchnerinnen

15.00 bis 20.00 Uhr



Für Ehemänner und Partner gilt



eine uneingeschränkte Besuchszeit.

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Cafeteria Montag bis Freitag

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Samstag und Sonntag 08.30 bis 18.30 Uhr Kontakt Adresse

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DIE REGION IM KKL Asana Spital Leuggern Besuchszeiten Täglich

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BESUCHEN SIE UNS! Informieren Sie sich und bilden Sie sich Ihre eigene Meinung. Wir heissen Sie herzlich willkommen. Montag bis Samstag: 9 – 17 Uhr, Sonntag: 13 – 17 Uhr. Einzelbesuche und Gruppenführungen.

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Redaktion Jahresberichte

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Janine Nussbaumer

Spital Menziken

2011