PROJEKTMANAGEMENT

So individuell wie Sie

Volker Bach MBA, Dipl.-Pädagoge, Zertifizierter Trainer und Coach, zertifizierter Senior Projektmanager (Level B, GPM/IPMA) Schwerpunkte: Projektmanagementschulung (IPMA-Standard), Internationales PM, PM und Soft Skills, agiles PM

Dr. Boris Karcher Dipl.-Kaufmann, Honorar-Dozent, Berater, Trainer und Fachautor Schwerpunkte: Projektplanung und -steuerung, Projekt­port­folio­management, Internationales PM, Innovationsmanagement, Finanzierung

E: [email protected] | T: +49 (0) 163 7246544 www.hlp-bach-buesser.de

E: [email protected] | T: +49 (0) 30 78717570 www.hlp-dimler-karcher.de

Dr. Joachim Bues Dr.-Ing. Maschinenbau, PRINCE2 Foundation Schwerpunkte: Performance Management, Collaboration, operative Projektunterstützung und -sicherung, eigene Softwarelösung (e-M.O.S.)

Ronald Maier

E: [email protected] | T: +49 (0) 30 21479410 www.hlp-buesundpartner.de

E: [email protected] | www.hlp-bc.at T: Deutschland: +49 (0) 172 7185040 | Österreich: +43 (0) 664 3979784

Dr. Thorsten Büsser Dipl.-Chemiker, Systemischer Berater (SySt®) NLP Lehrtrainer (DVNLP), Senior Coach (QRC) Schwerpunkte: Projektmanagementschulung (IPMA-Standard), Systemisches Projektmanagement, Projektleitercoaching

Alexander Mereien Dipl.-Soziologe, Zusatzausbildung in Methoden der empirischen Sozialforschung, objektive Hermeneutik, Ethnografie Schwerpunkte: Stakeholder Management, Projekt­marketing, Change-Management, Kommunikation in agilen Projekten

E: [email protected] | T: +49 (0) 69 975812-0 www.hlp-bach-buesser.de

E: [email protected] | T: +49 (0) 171 5283627 www.projektinszenator.de

Prof. Dr. Nick Dimler Dipl.-Volkswirt, Dipl.-Kaufmann, Professur für BWL an der FOM, Berater und Fachautor Schwerpunkte: Projektinitiierung, Projektcontrolling, Projektrisiko-, Performance- und Innovationsmanagement

Cornelia Niklas

E: [email protected] | T: +49 (0) 30 78717570 www.hlp-dimler-karcher.de

E: [email protected] | T: +49 (0) 941 465215-20 www.hlp-niklas-consulting.de

 ipl.-Volkswirt (FH). Spezialisierung auf Fördermittel-Akquisition D für KMU Schwerpunkte: Innovationsprojekte, Förderprojekte, Finanzierungsprojekte, ­Gründungsprojekte

Betriebswirtin (VWA), Zertifizierte Informationssicherheits­ beauftragte, qualifizierte Trainerin, Dozentin, Fachautorin Schwerpunkte: Projektcontrolling, Projektportfoliosteuerung, Entscheidungs­coaching, Risiko- bzw. Sicherheitsmanagement

Matthias Hirzel Dipl.-Volkswirt, Studium Berlin und London, Organisationsberater Quickborner Team, geschäftsführender Gesellschafter Congena. Schwerpunkte: Change- und Performance-Management, Innovationsmanagement und PM-Implementierung E: [email protected] | T: +49 (0) 69 975812-0 www.hlp-online-.de

Referenzen Gerne stellen wir Ihnen eine Liste von Unternehmen zur Verfügung, für die wir bereits gearbeitet haben. Persönliche ­Referenzen für Rückfragen erhalten Sie direkt bei Ihrem HLP B­ erater.

Jedes Projekt hat seine eigenen Herausforderungen und jeder HLP Berater hat seine eigenen Schwerpunkte. So ist Ihr Projekt ­immer in den richtigen Händen und Ihr Unternehmen bestmöglich beraten.

Projektmanagement ist eine Haltung

Projektmanagement ist …

Projektmanagement macht den Unterschied

… Denk- und Verhaltensweise, Methode und Werkzeug zugleich. Es ist das Mittel der Wahl zur effizienten Umsetzung komplexer, ­bereichsübergreifender Neuerungs- und Änderungsaufgaben. Nur in Form von Projekten können Neuerungen abteilungs- und bereichsübergreifend effizient realisiert werden. Projektmanagement garantiert eine schlagkräftige Organisation und eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit.

 Zunehmende Komplexität bleibt beherrschbar  Innovationszeiten werden kürzer  Der Output ist wirtschaftlich  Ressourcen werden optimal genutzt  Risiken und Kosten werden reduziert  Erfolge sind wiederholbar

F ür uns eine Selbstverständlichkeit: Jedes Projekt ist strategisch abgeleitet

Geschäftsleitung

Entwicklung

Einkauf

Produktion

Vertrieb

Controlling

IT

Projektteam

Projektmanagement bedeutet, abteilungsübergreifend und nach einem Masterplan zu arbeiten. Die Ausgestaltung des Masterplans orientiert sich am Projektgegenstand und ist deshalb hier nur sehr allgemein dargestellt.

Projektstart

Projektende Lessons learned

Initiativphase

Konzeption

Projektauftrag Iteration

Planung

Ressourcen

Marktchancen

Entwicklung

Controlling

Teamgeist

Wir bieten laufend Seminare und Workshops Aktuelle Termine und weitere Infos unter www.hlp-group.com/termine

Test/Pilotierung

Lernendes PjM

Kommunikation

Rollenklärung

Projekt-Marketing

Reifmachung

Roll out

Vorgehensmodell Agilität

Risikoanalyse

Unsere Kompetenz: High Level Performance

Pragmatismus versus Perfektion: Auf das richtige Augenmaß kommt es an Von NfPO über KMU bis Konzern – unser Ansatz ist auf jede Größe und Organisationsform skalierbar Das Wesentliche am Projektmanagement ist die dahinter stehende Philosophie von Planung, Zielfindung, Rollenzuweisung und Kommu­­nikation verstehen zu lernen. Ist das einmal gelungen, ist Projektmanage­ment in jeder Unternehmensgröße und für jede ­Organisationsform anwendbar. Dazu braucht es keine teuren Tools, sondern wenige, einfach anwendbare Hilfsmittel. Wir helfen ­Organisationen in jeder Größe, die richtigen Schritte im Projekt­ management zu gehen.

Projektende neu

Projektende alt

Synchrones Vorgehen spart Zeit

Die Zusammenarbeit in den Teams liegt uns besonders am Herzen Unser Stakeholdermanagement geht weit über die Standards hinaus Viele Projekte scheitern an unzureichender Kommunikation. Deshalb legen wir darauf besonderen Wert. Wir unterstützen Sie in der Kommunikation in Ihrem und über Ihr Projekt, um ... ... die Erwartungen Ihrer Stakeholder dem tatsächlichen ­Projektergebnis anzupassen ... die Deutungshoheit über das Projekt nicht aus der Hand zu geben ... ausreichend Aufmerksamkeit zu erzeugen, damit Ihre Botschaften bei allen Beteiligten ankommen ... potentielle Kollateralschäden vorwegzunehmen, an denen sich Widerstände entfachen können

100 % DIN-, GPM- und Stage-Gate®-kompatibel Das HLP Projektmanagement orientiert sich zu 100 % an der DIN und an den GPM-Standards und ist kompatibel zum Stage-Gate®-Modell

Wir unterstützen Sie in Fragen zu Führung, Rollenverständnis und Teamfindung, auch bei dezentralen und virtuellen Teams. Um auch in dezentralen Organisationen mit den Besten im Team zu arbeiten, braucht es eine Arbeitsorganisation, die die heutigen technischen Möglichkeiten ausschöpft. Wir helfen Ihnen bei der Virtualisie­ rung der Zusammenarbeit im Projekt durch die Auswahl geeigneter Systeme gemäß IT Compliance sowie der Schulung Ihrer Mitarbeiter.

Projektmanagement International – Wir gehören zu den wenigen, die das konsequent umsetzen Erfolgreiches Projektmanagement muss gelebt werden – unternehmensübergreifend, weltweit nach einheitlichen Standards. Dafür müssen die Standards so angepasst werden, dass sie auch interkulturell greifen. Wir helfen Ihnen bei Ihren globalen Herausforderungen – selbstverständlich durchgängig englischsprachig.

Unser Portfolio

Leistungs- und Kompetenzfelder

Wir unterstützen Sie vor Ort

Strategie  Strategische Ableitung der Projekte  Programmmanagement/Projektportfoliomanagement  Organisationsberatung und Changemanagement  Risiko- und Sicherheitsmanagement  Stakeholdermanagement

Beauftragen Sie uns. Zum Beispiel als ... ... Projektmanagement-Trainer ... Projekt-Coach ... Projektleiter auf Zeit ... Projekt Management Office (PMO) ... Projektkommunikator/Stakeholdermanager ... Risikomanager oder Controller ... Entscheidungscoach

Operatives PM  Projektfinanzierung, Projektkalkulation und -kostenmanagement  Projektplanung und -initialisierung  Projektorganisation und Zusammenarbeit  Projektcontrolling  Führungs-, Team-, Kulturentwicklung, Konfliktmanagement  Aufbau PMO  Projektkommunikation und -marketing Übergreifende Themen  Internationalisierung und Interkulturalität  Klassische und agile Methoden, Hybridlösungen und NfPO-Ansätze  Workshops und Trainings  Vorbereitung auf GPM/IPMA-Zertifizierung  Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen

Wir sichern Ihre Projekterfolge durch … ... die Leitung Ihrer kritischen Projekte ... Begleitung und Coaching des Projektleiters oder -teams ... eine realistische und zukunftsorientierte Priorisierung ... den Aufbau einer breiten und einheitlichen Projekt­ managementkompetenz ... die Übernahme definierter Rollen im Projekt

Kompetenz-Check Projektmanagement Testen Sie Ihre Mitarbeiter, wie gut sie wirklich in PM-Fragen sind. Mehr unter www.hlp-kompetenz-check.de

Wir installieren ein komplettes Projekt­managementSystem in Ihrem Unternehmen Wir helfen Ihnen, wenn Sie ... ... Einzelprojektmanagement und Multiprojektmanagement im ­Zusammenhang entwickeln und optimieren möchten ... die Instrumente und Organisationsformen des Projektmanagements auf die Belange und Möglichkeiten des Unternehmens ausrichten möchten ... Ihr Projektmanagement an andere Managementprozesse des Unternehmens ankoppeln möchten (z. B. Strategieprozess, ­Bugdetprozess, Planungsprozesse, Wissensmanagement) ... die Definition und Verankerung wichtiger Rollen im Projekt­ management unterstützen möchten ... Unterstützung bei der Kommunikation und dem Training des neuen Projektmanagement-Systems benötigen ... schnelle und sichtbare Erfolge bewerkstelligen wollen ... einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verankern möchten

Unser Ansatz: individuell und standardisiert, nicht entweder oder

Tel. +49 (0) 69 975812-0

Wir vereinen ein breites Leistungsspektrum unter einem Dach. Sie können einzelne, spezifische Leistungen in Anspruch nehmen, aber auch eine Kombination nutzen, um ein komplexeres Projekt zu realisieren oder um ein Change-Programm erfolgreich voranzu­ bringen. Im Zusammenspiel mit Ihnen werden Konzepte entwickelt, Methoden zur Anwendung gebracht und Ideen realisiert. Ergebnis sind wegweisende Orientierung, konkretes Handeln und neue ­Energie. Maßstab für den Erfolg unserer Arbeit ist die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität Ihrer Organisation. Im Rahmen unserer Netzwerkaktivitäten bieten wir Ihnen Gelegenheit, sich u­ nternehmensübergreifend auszutauschen. Der Öffentlichkeit stellen wir uns mit Vorträgen, Konferenzen und Publikationen. Der Regelkreis zwischen Erkenntnis, Wissen, Methoden und Praxis ist uns wichtig. Er fördert eine nachhaltige „High Level Performance“ – HLP.

Mitverantwortung heißt für uns als Managementberater: Menschen, Teams, Organisationen und Kulturen verbinden, Entwicklungsprozesse gemeinsam gestalten sowie Unterschiede ­respektieren und nutzen. Interaktion ist die bewegende Kraft und der Motor, der wirkliche Motivation und überlegene Leistung ausmacht, wenn Strukturen und Workflows an ihre Grenzen kommen. Wir schaffen Raum für Initiative und Dialog, für Zusammenarbeit und Erfolg über die ­gezogenen Grenzen hinweg. Wer seine Leistung z. B. im Innovationsprozess, im Beschaffungsmanagement, ­in der Personalentwicklung oder im Kundendialog an den Besten orientieren will, muss sich häufiger auch außerhalb ­seiner Branche umsehen. Deshalb sind wir in verschiedensten Branchen aktiv und tragen zu einem übergreifenden Erfahrungsaustausch bei.

projektmanagement.hlp-group.com Kontakt HLPgroup Hermannstr. 41 D-60318 Frankfurt am Main

Tel. +49 (0) 69-975812-0 Fax +49 (0) 69-975812-60 E-Mail: [email protected] www.hlp-group.com

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