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Executive MBA Health Care Management

Studienprogramm der Universität Salzburg 13. Jahrgang

Start: 17. Oktober 2016

Der universitäre Lehrgang „Executive MBA Health Care Management" ist ein MBA der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg und ausländischen Partneruniversitäten durchgeführt. SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 -1-

Impressum: SMBS – University of Salzburg Business School. F.d.I.v: SMBS. Druckfehler, inhaltliche und organisatorische Änderungen vorbehalten.  SMBS 2016. Alle Rechte vorbehalten.

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INHALTSVERZEICHNIS

1 Editorial der Geschäftsführung

4

2 Einleitung

5

2.1 Vorwort der Lehrgangsleitung

5

2.2 Marktsituation

6

2.3 Zielgruppen

6

3 Studienprogramm

7

3.1 Mission Statement "education for leaders"

7

3.2 Architektur des Studiums

7

3.3 Überblick Curriculum

9

3.4 Modulplan „Health Care Management“

10

3.5 Modulbeschreibung

11

3.6 Zusammenfassung

17

3.7. Prüfungsordnung und Graduierung

17

3.8 Universität Salzburg als Qualitätsgarant

20

4 Lehrgangsleitung

21

5 Vortragende

22

6 Kooperationspartner

24

7 AbsolventInnen des MBA Health Care Management

27

9.1 Aufnahmeverfahren

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9.2 Checkliste

30

9.3 Anmeldeformular

31

10 SMBS – die Business School der Universität Salzburg

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1 Editorial der Geschäftsführung SMBS - die Business School der Universität Salzburg Education for leaders Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemerkenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Universitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Spitzen-Universitäten wie zum Beispiel der Georgetown University in Washington DC möglich. Durch die einzigartige Organisationsform der SMBS nutzt die Salzburger Business School perfekt die Synergien aus Wissenschaft und Wirtschaft. So kann höchst kunden- und marktorientiert auf die Bedürfnisse unserer Studierenden reagiert werden. Stolz sind wir auf die Akkreditierungsbewertung der Foundation of International Business ®

Administration Accredition (FIBAA ): „Exzellent“ bei den Praxiskenntnissen unserer Vortragenden! Diese hohe Kompetenz unserer Referenten in Kombination mit der einzigartigen Verbindung von Theorie und Praxis der speziellen SMBS Didaktik wird von unseren Studierenden hoch geschätzt und ist jetzt von der FIBAA mit dem höchsten Prädikat ausgezeichnet worden. Seit dem Bestehen der SMBS ist die enge Bindung an die Universität Salzburg und die damit einhergehenden Qualitätsstandards fixer Bestandteil der Programmentwicklung. Die Qualitätsstandards der Universität Salzburg gewährleisten somit ein akademisches und praxisorientiertes MBA-Curriculum auf höchstem Niveau. Die Verleihung des MBA-Titels durch die Universität Salzburg sichert die internationale Anerkennung und Bologna-Konformität. Für Personen aus allen Bereichen des Gesundheitswesens bietet die SMBS den Executive MBA „Health Care Management“ an – ein hochklassiges Studienprogramm, das Führungskräften strategische Werkzeuge und Fertigkeiten zum erfolgreichen Management von Gesundheitsbetrieben in die Hand gibt und national sowie international anerkannte Experten hervor bringt. Internationalität, perfekte Integration von akademischen und praxisorientierten Inhalten und exzellente Vortragende zeichnen den MBA der SMBS aus - eben „education for leaders“.

Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean SMBS

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2 Einleitung 2.1 Vorwort der Lehrgangsleitung Immer komplexer werdende Themen um die Schlagwörter "Globalisierung der Märkte", "Leadership", "Change Management", neue "Informations- und Kommunikationstechnologien" und andere prägen den Diskurs auf den nationalen und globalen Märkten. Wissen schafft gerade in dieser Zeit einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, von dem sowohl der einzelne Arbeitnehmer und die einzelne Arbeitnehmerin als auch das gesamte Unternehmen profitieren. Der Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen berufstätiger Führungskräfte angepasst. Er setzt es sich zum Ziel, jenes Wissen und jene Fähigkeiten zu vermitteln, die für die erfolgreiche Ausübung einer General Management Tätigkeit im internationalen Umfeld verantwortlich sind. Der Executive MBA ist ein im deutschsprachigen Raum einmaliges berufsbegleitendes Universitätsstudium. Er weist im internationalen Vergleich sowohl inhaltlich als auch zeitlich eine überdurchschnittliche Qualität auf und bietet Studieninhalte, die Führungskräften und Nachwuchsführungskräften das Rüstzeug für herausfordernde Aufgaben im Top-Management geben. Das Studium schließt mit dem akademischen Grad "Master of Business Administration - MBA“ ab, der von der Paris Lodron Universität Salzburg verliehen wird. Neben Salzburg werden Unterrichtsmodule noch an mehreren internationalen Standorten durchgeführt, um so auf die Eigenheiten der Märkte und die Besonderheiten der Kultur eingehen zu können.

Ao.Univ.Prof. Dr. Walter Scherrer Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Lehrgangsleitung Executive MBA

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2.2 Marktsituation Postgraduale und berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungsangebote spielen eine immer wichtigere Rolle. Eine qualitativ-hochwertige und praxisorientierte Weiterbildung auch nach dem Studium ist bei der Erfüllung der gestiegenen Qualifikationsanforderungen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der Executive MBA – Health Care Management vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Bereich des General Managements. Die Ausbildung ist an den Schlüsselqualifikationen des General Managements und der Führung von Gesundheitsbetrieben orientiert und vermittelt die dafür notwendigen Entwicklungs-, Problemlösungs- und Innovationskompetenzen. Lernziel der Studierenden für den ersten Studienabschnitt mit den beiden Schwerpunktbereichen Management Core und Leadership ist es, die Kenntnisse, Methoden und Kompetenzen zu erwerben, die für eine erfolgreiche Unternehmensführung erforderlich sind. Dazu werden die unternehmensinternen Ressourcen und die marktgegebene Chancen und Risiken in die entsprechenden unternehmensstrategischen Überlegungen integriert. Die Studierenden erwerben darüber hinaus jene Instrumente, die für eine gelungene operative Umsetzung von Strategien in Form von Projekten oder optimierten Unternehmensprozessen zentral sind. Sie erlernen wie Unternehmen über das Budget gesteuert und durch Methoden des internen und externen Rechnungswesens kontrolliert werden. Besonderes Gewicht wird auch auf die Auseinandersetzung mit den persönlichen Management- und Leadershipkompetenzen gelegt. Ziel ist die reflektierte, gefestigte und wirksame Führungskraft, die lösungs-, dialog- und erfolgsorientiert entscheiden und handeln kann. Im Schwerpunktbereich erfolgen die Vertiefung auf besondere Umfeld- und Rahmenbedingungen und der Aufbau erforderlicher Analyse-, Entscheidungs- und Handlungskompetenzen für spezifische Managementaufgaben, wie zum Beispiel Health Care, Public, International oder Project Management.

2.3 Zielgruppen 

Ärztinnen und Ärzte, die Kompetenz im Managementbereich anstreben.



Personen, die im Bereich Gesundheitswesen, der pharmazeutischen Industrie oder im medizinisch-technischen Bereich tätig sind, oder jene, die ihre berufliche Zukunft in diesen Tätigkeitsfeldern sehen bzw. sich mittels der im MBA Schwerpunkt Health Care Management angebotenen Wissensvermittlung für Führungsfunktionen qualifizieren möchten.



AbsolventInnen einschlägiger Studienrichtungen, die eine hochwertige Zusatzausbildung im Bereich Health Care Management erwerben wollen.

Die Aufnahme in den Executive MBA – Schwerpunkt Health Care Management - setzt den Nachweis eines Universitätsabschlusses (Bakkalaureats-, Magisteriums-, Doktoratsnachweis) oder vergleichbaSMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 -6-

re Qualifikationen, die durch eine mehrjährige qualifizierte Berufstätigkeit erbracht werden können, voraus. Die Gruppengröße soll insgesamt die Anzahl von 35 Studierenden nicht überschreiten. Übersteigt die Zahl der Studienbewerber die Zahl der Studienplätze je Aufnahmetermin, müssen nach erfolgtem Nachweis der Qualifikationen die Bewerbungen einem Reihungsverfahren unterworfen werden. Grundlage für die Reihung ist die Reihenfolge des Einlangens der Bewerbungen.

3 Studienprogramm 3.1 Mission Statement "education for leaders" Das gesamte Bildungsangebot der SMBS - University of Salzburg Business School – steht unter dem Motto "education for leaders“. Unsere Mission ist es, eine Ausbildung für das Top-Management zu bieten, die sich an den aktuellen Denkschulen im Bereich der Managementaus- und -weiterbildung, national und international, orientiert. Neben der Aktualität der Lehrinhalte wird auf die Gleichgewichtung von Wissenschaft und Praxis besonderer Wert gelegt. Dies gilt im Besonderen für die Auswahl der Vortragenden, um eine optimale Balance zwischen wissenschaftlicher Fundierung und unternehmerischer Praxis zu schaffen.

3.2 Architektur des Studiums Ganzheitliches, systemisches Denken steht im Zentrum des SMBS-Modells, das im Executive MBA zur Anwendung kommt. Im ersten Studienabschnitt – den Core Subjects – werden die Grundbausteine jeder Unternehmensführung in fünf berufsbegleitenden Blockmodulen behandelt: Drei Blöcke mit gesamt 15 Tagen „Management Core“ und zwei Blöcke à 5 Tage „Leadership Competence“. Diese Module decken Bereiche wie Strategic Management, Marketing, Business Law, Projektund Prozessmanagement, Finance, Human Resources und Leadership ab und sind als Basis für alle MBAs der SMBS verpflichtend. Darauf aufbauend erfolgt im zweiten Studienabschnitt die spezielle Vertiefung in den Electives. Auf diese Weise wird General Management Know-how bestmöglich mit einer intensiven Spezialisierung kombiniert und so eine optimale Voraussetzung für EntscheidungsträgerInnen geschaffen um beruflich erfolgreich agieren zu können. Abgeschlossen wird der MBA mit dem Verfassen einer Master‘s Thesis und mündlicher Abschlussprüfung über die Master‘s Thesis.

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3.3 Überblick Curriculum Das MBA-Programm ist modular aufgebaut, wobei jedes der Präsenzmodule 5 Tage dauert. Nach dem ersten Abschnitt kann mit der Master Thesis begonnen werden. Insgesamt beträgt der Workload des zweijährigen MBA-Studiums 90 ECTS Punkte. Aufbau und Ablauf des Programms sowie Didaktik und Prüfungswesen berücksichtigen speziell die Lernsituation von berufstätigen Studierenden.

Curriculum des „Executive MBA“ an der Paris Lodron-Universität Salzburg Fächer und Lehrveranstaltungen Modul 1: Management Core - Strategisches Management in einer globalen Wirtschaft Modul 2: Management Core - Finanzmanagement Modul 3: Management Core - Business Simulation and Law Modul 4: Leadership - Führung und Gruppe Modul 5: Leadership - Führung, Organisation und Wandel Modul 6: Transfersicherung Gebundene Wahlmodule Aus dem Katalog der gebundenen Wahlmodule (siehe § 7.1) ist eine der im Folgenden aufgelisteten Schwerpunktsetzungen zu wählen. -

Public Management

-

Health Care Management

-

Projekt- und Prozessmanagement

-

International Strategy and Market Development

-

Family Business

-

Qualitäts- und Risikomanagement

-

Tourismus- und Eventmanagement

-

Versicherungsmanagement

-

General Management und Entrepreneurship

Master‘s-Thesis Masterprüfung

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3.4 Modulplan „Health Care Management“

Programmplan Tage Datum Thema 5 17. – 21.Oktober 2016 1. Management Core 1 @Puch/Salzburg Strategic Management Marketing Business Law 5 05. – 09. Dezember 2016 2. Management Core 2 @Puch/Salzburg Economics Prozessmanagement Projektmanagement Transfersicherungsworkshop 5 27. Februar – 03. März 2017 3. Management Core 3 @Puch/Salzburg Bilanzierung und Bilanzanalyse Kostenrechnung Investition und Finanzierung 5 24. – 28. April 2017 4. Leadership 1 @Puch/Salzburg Leadership und Ethik Social Competencies Team und Teamentwicklung 5 19. – 23. Juni 2017 5. Leadership 2 @Puch/Salzburg Strategie, Struktur und Organisation Unternehmenskultur und Change Management HR für Führungskräfte Entscheidungsfindung für Führungskräfte 6. Elective “Das Gesundheitswesen: Leis5 September 2017 tungsfaktoren und Systemvergleich” @Salzburg Public Health Management Gesundheitsökonomie und Finanzierung Health Care Marketing Spezielle Themen des Managements in Gesundheitseinrichtungen 7. Elective „Instrumente des Health Care Man- 5 November 2017 agements“ @Marburg Operatives und strategisches Controlling in Gesundheitseinrichtungen Informationsmanagement und Business Intelligence Medizinisches Qualitätsmanagement und Ethik 8. Elective „Management von Gesundheitsein- 5 Februar 2018 richtungen“ @Berlin Personalmanagement und Employer Branding im Gesundheitswesen Health Care Logistics Patientensteuerung Ausgewählte Rechtsthemen für Führungskräfte im Gesundheitswesen 9. Fakultativer Study Trip Washington DC oder 5 März 2018 Projektarbeit (~30 Seiten) 10. Master’s Thesis Master’s Thesis Exam

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3.5 Modulbeschreibung

Präsenzphase 1: Management Core 1 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Im ersten Modul wird die Basis für ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Herausforderungen der Unternehmensführung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen die Spezifika und Verantwortlichkeiten der strategischen Unternehmensführung. Das vermittelte Management System hilft Führungskräften dabei in besonderem Maße unter hohen Sach- und Zeitanforderungen unternehmerische Entscheidungen bestmöglich treffen zu können. Es werden Prozesse, Methoden und Techniken des strategischen Managements im Detail besprochen. Die innere Leistungsfähigkeit des Unternehmens wird mit den äußeren Rahmenbedingungen zusammengeführt und es werden Maßnahmen analysiert, die der Führungskraft im Entscheidungsfall helfen, die Komplexität entsprechend zu „dämpfen“. Ergänzt werden die Strategieinhalte mit Lehrinhalten zum externen Umfeld der Unternehmung und der Kommunikation und Interaktion mit dieser, abgedeckt beispielsweise durch die Themenbereiche Recht und Marketing.

Schloss Urstein: Management "State of the Art" im traditionsreichem Ambiente

Inhalte Präsenzphase 1 „Management Core 1“ Strategic Management Marketing Business Law

Präsenzphase 2: Management Core 2 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Aufbauend auf den Inhalten des ersten Moduls fokussiert dieses Modul auf die Umsetzung der gewählten Strategien und die Optimierung der Abläufe. Es geht darum, die betrieblichen Prozesse entsprechend der ihnen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie zu systematisieren und im Kontext der allgemeinen Volkswirtschaftslehre mit allen makro- und mikroökonomischen Zusammenhängen zu begreifen. Projekt- und Prozessmanagementmethoden helfen SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 - 11 -

dann dabei, Strategien effizient zu planen, zu organisieren, umzusetzen und zu kontrollieren. Die Auseinandersetzung mit unternehmerischen Prozessen liefert die Grundlage für Qualitätsmanagement und für die Optimierung wertschöpferischer Tätigkeiten. Alles Neue, Komplexe und Außergewöhnliche im Wertschöpfungsprozess wird über Projekte abgewickelt. Studierende werden sich in der Lage finden, strukturiert mit komplexen Aufgabenstellungen unter Zeit- und Ressourcendruck umzugehen. Der Themenschwerpunkt der Transfersicherung gewährleistet, dass die Studierende über die Skills verfügen, gelernte wirtschaftliche Grundthemen speziell auf ihr Wahlfach zu übertragen und miteinander in Verbindung zu setzen und stellt die perfekte Überleitung zu den Electives dar.

Inhalte Präsenzphase 2 „Management Core 2” Volkswirtschaftslehre Prozessmanagement Projektmanagement Transfersicherungsworkshop

Präsenzphase 3: Management Core 3 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Nachdem in den ersten beiden Core Modulen die Strategieentwicklung und -implementierung mit ihren organisatorischen Rahmenbedingungen thematisiert wurde, geht dieser Präsenzkurs einen Schritt weiter und gibt den Studierenden Werkzeuge der Kostenrechnung, Bilanzierung und Finanzierung in die Hand, um so quantitative Messgrößen hinter strategische Ziele und geplante Aktionen legen zu können. Die Teilnehmer erlernen für die erfolgreiche finanzielle Unternehmensteuerung notwendige Controllinginstrumente und erlangen den sicheren Umgang mit Kernthemen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Statements und den wichtigsten Kennzahlen zur Beurteilung der Unternehmensvermögens- und Finanzlage. Weiters wird vermittelt wie Investitionen auf ihre Vorteilhaftigkeit hin beurteilt werden können und wie angebotene Produkte und Dienstleistungen kalkuliert werden.

Konzentrierte Gruppenarbeit

Inhalte Präsenzphase 3 „Management Core 3 ” Bilanzierung und Bilanzanalyse Kostenrechnung Investition und Finanzierung

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Präsenzphase 4: Leadership 1 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Dem, von der SMBS vertretenen, ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensführung folgend, werden zu den operativen Instrumenten dieses Moduls auch die zu Grunde liegenden Wertvorstellungen der Führungskräfte und ihr Umgang mit MitarbeiterInnen thematisiert. Dieses Modul rückt den Menschen, genauer gesagt die Führungskraft, in den unternehmerischen Fokus. Als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen gilt es, die Führungskraft mit den entsprechenden Methodenkompetenzen auszustatten, um ein Unternehmen zielgerichtet zu steuern ohne dabei die ethische Verantwortung des Unternehmertums zu vernachlässigen. Hierzu werden in den Bereichen Leadership und Social Competencies Themen wie Führungsverantwortung inkl. Anreiz- und Motivationssysteme erläutert und auch Werkzeuge der Teamentwicklung zu Verfügung gestellt. Als Vorbereitung zur Veranstaltung arbeitet jeder Teilnehmer ein Konzept zum Thema „Meine ersten 100 Tage als Führungskraft“ aus. Damit soll ein Bezugsrahmen zur Praxis geschaffen werden innerhalb dessen die gelernten Inhalte kritisch hinterfragt und praxisrelevant angewandt werden können.

Inhalte Präsenzphase 4 „Leadership 1” Leadership and Ethics Social Competencies Team und Teamentwicklung

Präsenzphase 5: Leadership 2 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Der zweite Teil zum Thema Leadership wirft einen umfassenden Blick auf die Rahmenbedingungen innerhalb derer sich Führungskräfte bewegen und an die sie ihr Handeln anpassen müssen: Themen wie Unternehmensstrukturen und -kulturen sowie der Umgang mit Changeprozessen sind hier einige der Schwerpunkte. Aus dem methodischen Set sollen innerhalb dieses Moduls Führungskräften Tools zur Unterstützung einer Entscheidungsfindung näher gebracht werden und die Kompetenz vermittelt werden, die Kohärenz zwischen Unternehmensstrategie, -organisation und -kultur zu analysieren und mit dem Wissen um Werte und Normen dieses Verhältnis aktiv zu gestalten. Abgerundet wird das letzte Core Modul mit dem wichtigen Thema Human Ressource Management für Führungskräfte bei dem der Faktor Mensch als entscheidender Erfolgs- aber auch Misserfolgsfaktor in Unternehmen besprochen wird. Intrinsische und extrinsische Anreizsysteme, Autonomiegrad des Arbeitens, Commitment erzeugen und Kompetenzaufbau sind hier einige der Schlagworte.

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Präsenzphase 6, Elective: Das Gesundheitswesen: Leistungsfaktoren und Systemvergleich Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Im ersten Modul des Electives Health Care Management erlangen die Studierenden einen Überblick über die entscheidenden Akteure im Gesundheitssystem, verstehen die aktuellen gesundheitspolitischen Themen und Herausforderungen und welche Ziele und Strategien die verschiedenen Player im System verfolgen. Aufbauend darauf wird der gesamt- und volkswirtschaftliche Zusammenhang vermittelt und im Speziellen das strategische Kostenmanagement (zum Beispiel etwa durch Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung) gelehrt. Das immer wichtiger werdende Thema des Health Care Marketings rundet diese Präsenzphase ab. Es soll gemeinsam erarbeitet werden, wie Gesundheitsbetriebe im Wettbewerb agieren können, was erfolgreiche und vertrauensbildende Medienarbeit bedeutet, wie Informationskampagnen erstellt werden und wie Krisenkommunikation funktioniert. Health Care Management Gruppe mit Prof. Goldschmidt

Inhalte Präsenzphase 6 „Das Gesundheitswesen: Leistungsfaktoren und Systemvergleich“ Public Health Management Gesundheitsökonomie und Finanzierung Health Care Marketing Spezielle Themen im Management von Gesundheitseinrichtungen

Präsenzphase 7, Elective: Instrumente des Health Care Managements Universität Marburg / Deutschland

In Kooperation mit der Universität Marburg und lehrenden Experten aus dem Wirtschafts- und Medizinbereich werden in diesem Modul vor allem entscheidende Begleitprozesse des Health Care Managements vermittelt: Der Themenbereich des Controllings schlägt eine Brücke zwischen der im Gesundheitsbereich wichtigen Wertorientierung und einer Ausrichtung auf Maßnahmeneffektivität und –rentabilität. Es wird diskutiert inwiefern IT gestützte Lösungen eingesetzt werden können um Prozess- und Arbeitsabläufe zu vereinfachen. SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 - 14 -

Weiters wird ein Themenblock aufgegriffen, der heute in Gesundheitsbetrieben mehr denn je auf der Tagesordnung steht: Die Einführung von Qualitätsmanagementsystemen, Zertifizierungen und ethischer Geschäftsführung.

Inhalte Präsenzphase 7 „Instrumente des Health Care Managements” Operatives und strategisches Controlling in Gesundheitseinrichtungen Informationsmanagement und Business Intelligence Medizinisches Qualitätsmanagement und Ethik

Präsenzphase 8, Elective: Management von Gesundheitseinrichtungen Berlin / Deutschland Ohne die richtigen Mitarbeiter ist es gerade im Health Care Management nicht möglich langfristig erfolgreich zu agieren. Wie Personalmanagement strategisch gehandhabt wird, von der Suche nach neuen Mitarbeitern bis hin zu deren Onboarding und kontinuierlichem Training, wird im Berlin-Modul des Studiums besprochen. Von Kundenseite wird das Thema der internen und externen Patientensteuerung, Bettendisposition in Krankenhäusern und Öffentlichkeitsarbeit als Instrument der Steuerung von Patientenzulauf diskutiert. Den dritten großen Themenblock stellt die Logistik dar. Hintergründe zu Schlagworten wie der Nutzen von Einkaufsbündelung und Sortimentsbereinigung werden hier vermittelt. Abgerundet wird das Auslandsmodul durch ein praxis- und ortsbezogenes Rahmenprogramm. Inhalte Präsenzphase 8 „Management von Gesundheitseinrichtungen“ Personalmanagement und Employer Branding im Gesundheitswesen Health Care Logistics Patientensteuerung Ausgewählte Rechtsthemen für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Fakultative Präsenzphase 9, Elective: Global Entrepreneurship Washington / USA (Georgetown University) Nordamerika steht für eine sehr kompetitive und unternehmerische Geschäftskultur. Unternehmerisch erfolgreich zu sein bedeutet, Geschäftschancen „wittern“ zu können, um dann mit Disziplin, Energie

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und viel Know-how diese Chancen zu realisieren. Ganz in diesem Sinne widmet sich das Modul zwei Schwerpunktthemen: Entrepreneurship und Business Success Factors in the North American Markets. So beschäftigen wir uns an der Georgetown University in Washington unter anderem mit den politischen und soziokulturellen Veränderungen in Amerika, mit der Psychologie erfolgreicher Unternehmer, mit unternehmerischer Kreativität und Innovationsfähigkeit, der Risikobeurteilung und dem Management von Risiken, Venture Capital und der Entwicklung von Markteintrittsstrategien. Alle Vortragenden stammen ausschließlich von der Faculty der Georgetown University – primär von der Mc Donough School of Business und renommierten Walsh School of Foreign Service. Begleitet wird das Studienprogramm von Besuchen bei einigen der besten Think Tanks der Welt. Das 9. Präsenzmodul des MBAs ist fakultativ. Alternativ können sich Studierende in Absprache mit der Lehrgangsleitung entscheiden, eine Projektarbeit im Ausmaß von rund 30 Seiten zu schreiben.

Georgetown University, Washington

Inhalte Präsenzphase 9 – Washington Introduction to U.S. Society, Markets and Politics Venture Capital and Project Financing Market Entry Strategy Fostering Innovation Branding and Marketing

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3.6 Zusammenfassung

Studiendauer:

Präsenztage:

4 Semester

40-45 Tage (1 Auslandsmodul ist fakultativ)

Ziel:

Vermittlung von Wissen und Kompetenzen für nationale und internationale Managementtätigkeit, insb. im HCM Bereich

Zulassung:

Akademische Vorbildung und mehrjährige Berufserfahrung oder adäquate Berufserfahrung (insb. bei Führungsfunktion), Assessment

ECTS:

90

SMBS Didaktik:

Praxisorientierter Präsenzunterricht, Case-Studies, Peer Learning, aufbauend auf den Erfahrungen und Kenntnissen der Studierenden

Unterrichtssprache:

Deutsch, Englisch im fakultativen Modul

Organisationsform:

"Executive MBA": berufsbegleitende und berufsbezogene Blockmodule (à 5 Tage)

Kosten:

€17.650,- (exkl. Prüfungs- und Verwaltungsgebühr von €1.950,-; exkl. Reisekosten; unecht MwSt. befreit)

(Re-)Akkreditierung:

FIBAA

Titel der Paris Lodron Universität Salzburg:

Master of Business Administration, abgekürzt: "MBA"

Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss: Besuch der Lehrveranstaltungen und positive Prüfungsergebnisse, erfolgreiche Master Thesis, positive Beurteilung der kommissionellen Abschlussprüfung. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen in elektronischer Form (E-Campus), jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. MwSt.-Befreiung gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994, Gesamtpreis zahlbar in je 4 Teilbeträgen zu Semesterbeginn. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS in der aktuellen gültigen Fassung (http://www.smbs.at/business-school/business-school/agbs.html ).

3.7. Prüfungsordnung und Graduierung Es gelten die Bestimmungen der §§ 72 – 79 UG 2002 und der Satzungsteil Studienrecht der Satzung der Universität Salzburg. Der universitäre Lehrgang wird durch eine Abschlussprüfung abgeschlossen. Sie besteht aus Lehrveranstaltungsprüfungen in allen Pflichtfächern (Prüfungen während oder am Ende der Module) sowie einer mündlichen Prüfung über die Master´s Thesis. Lehrveranstaltungsprüfungen können in Form von lehrveranstaltungsimmanenten Prüfungen (z.B. Gruppenarbeit und Präsentationen), schriftlichen Prüfungen im Verlaufe der Präsenzmodule und Hausarbeiten, die vor oder im Anschluss an die Lehrveranstaltungen zu bearbeiten sind, durchgeführt werden. Leistungsüberprüfungen können als Einzelleistung oder als Teilleistung einer Gruppenarbeit definiert sein.

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Neben den Lehrveranstaltungsprüfungen ist am Ende des ersten Abschnitts eine Seminararbeit zu verfassen. Diese umfassende Arbeit beinhaltet im Wesentlichen die Anwendung einzelner Planungsmethoden, die im Laufe des Unterrichts behandelt wurden, auf ein konkretes Beispiel – bevorzugt aus dem unternehmenseigenen Kontext und daraus ableitbaren Schlussfolgerungen. Im Rahmen des Universitätslehrganges ist eine Master´s Thesis zu verfassen. Diese hat einen anwendungsorientierten und einen theoretischen Teil zu enthalten. Sie soll einen Umfang von 80 Seiten nicht unterschreiten und schwerpunktmäßig einen Themenbereich aus dem zweiten Abschnitt vertiefend behandeln. Dabei sind erworbenes Wissen und Kompetenzen auf konkrete unternehmerische Frage- und Problemstellungen anzuwenden.

Feierliche Sponsion zum MBA an der Universität Salzburg

Die Beurteilung der Master´s Thesis und die Abhaltung der Prüfung über die Master´s Thesis erfolgt durch die Lehrgangsleitung oder eine von der Lehrgangsleitung benannte Person, die aus dem Pool der ReferentInnen oder dem Lehrpersonal der Universität Salzburg stammen oder die eine andere fachlich hochqualifizierte Person sein kann.

MBA Masterfeier an der Universität Salzburg

Didaktik Im MBA-Programm kommen, je nach Modul und entsprechenden Inhalten und Lernzielen, unterschiedliche didaktische Methoden zur Anwendung. Dazu gehören Vorträge, Seminare, Diskussionen, Selbststudieneinheiten, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Fallstudienbearbeitung im Team sowie interaktives Lernen. Die didaktischen Methoden entsprechen den Anforderungen der Erwachsenenbildung und sind abgestimmt auf die Arbeit mit Studierenden mit professionellem Hintergrund. Großer Wert wird auf Interaktion und Reflexion des vermittelten Wissens und Know-hows gelegt. Unterrichtssprachen im " Executive MBA" sind Deutsch und Englisch (im Wahlmodul Washington). Die SMBS ist bestrebt, die Inhalte problemorientiert und interdisziplinär zu vermitteln. Auf den Wissenstransfer der theoretischen Inhalte in die Praxis wird größter Wert gelegt, ohne dabei den akademischen Anspruch des Programms hintanzustellen.

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Ethische und gesellschaftliche Verantwortung Neben der inhaltlichen und fachlichen Vermittlung von Wissen ist die Förderung eines ethischgesellschaftlichen Verantwortungsbewusstseins zentraler Bestandteil des MBA-Programms. Ethik und Fragestellungen der politischen und gesellschaftlichen Verantwortung werden daher als Querschnittsthema in all jenen Fächern mitbehandelt, die sich für eine Diskussion dieser Fragen eignen. Die SMBS fühlt sich verpflichtet, in allen Lehrgängen interkulturelle Herausforderungen sowie Fragen in Bezug auf die (Un)Gleichstellungen von Männern und Frauen zu thematisieren. Somit soll ein nachhaltiges und ethisch kritisch reflektiertes Bild der Branche vermittelt werden. Aspekte des korrekten Umgangs miteinander sowie der multikulturellen Gesellschaft und Arbeitswelt werden in jeder Lehrveranstaltung berücksichtigt.

E-Campus der SMBS Alle Studierenden des MBA-Programms erhalten vor dem Start des ersten Moduls individuelle Zugangsberechtigungen zum E-Campus für Studierende. Dieser befindet sich auf der SMBS-Homepage unter www.smbs.at. Im E-Campus werden aktuelle Mitteilungen, organisatorische Informationen sowie alle Studienunterlagen elektronisch zur Verfügung gestellt. Die Studienunterlagen werden nicht zusätzlich auf Papier zur Verfügung gestellt. Alle Informationen im E-Campus sind für die Studierenden jederzeit und vor allem ortsunabhängig abrufbar.

Beurteilung Es gilt das österreichische Notensystem. Der Erfolg der Prüfungen ist mit "sehr gut (1)", "gut (2)", "befriedigend (3)", "genügend (4)" oder als negativer Erfolg mit "nicht genügend (5)" zu beurteilen.

Wiederholung und Anerkennung von Prüfungen Die Wiederholung von Prüfungen richtet sich nach § 77 UG. Erfolgreich abgelegte Prüfungen an Universitäten, an anerkannten inländischen oder ausländischen Bildungseinrichtungen können bei entsprechender inhaltlicher Gleichwertigkeit (nach § 78 UG und nach § 20 der Satzung der Universität Salzburg) von der Lehrgangsleitung anerkannt werden.

Akademischer Grad Mit erfolgreichem Abschluss des gesamten Studienprogrammes bekommen die Studierenden den akademischen Grad "Master of Business Administration – abgekürzt: MBA“ – verliehen. Die Verleihung des akademischen Titels erfolgt durch die Universität Salzburg. Der Titel ist entsprechend der Bologna Kriterien anerkannt.

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Anforderungen für den erfolgreichen Abschluss Zusammengefasst müssen für den erfolgreichen MBA-Abschluss folgende Anforderungen erfüllt sein: Anwesenheit bei den Präsenzmodulen, positive Prüfungsleistungen in allen Lehrveranstaltungen, aktive Teilnahme am Unterricht (Diskussionen, Präsentationen, Gruppenarbeiten), positive Benotung der Master´s Thesis, erfolgreiche Absolvierung der Abschlussprüfung.

Rahmenprogramme und Site-Visits Während der Module wird den Studierenden ein ergänzendes fachliches Rahmenprogramm in Form von Kamingesprächen, Expertenvorträgen oder Exkursionen geboten. Diese finden an ein bis zwei Abenden je Modul statt. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit interessanten Themen und der Möglichkeit des Networkings mit ExpertInnen aus der Praxis dienen diese Veranstaltungen dem sozialen Miteinander und dem Austausch unter den Studierenden. Die Teilnahme am Rahmenprogramm ist, sofern fachlich ausgerichtet, verpflichtend und als Ergänzung zum Unterricht zu verstehen.

3.8 Universität Salzburg als Qualitätsgarant Die Universität Salzburg ist die Rechtsträgerin aller MBA-Programme, was per se eine Qualitätsgarantie darstellt. Somit sind alle MBA-Programme der SMBS auch Studienprogramme der Universität Salzburg – unsere Studierenden sind daher an der Universität Salzburg inskribiert. Die SMBS ist als Business School der Universität Salzburg mit der organisatorischen und wirtschaftlichen Durchführung betraut und damit unterliegt das Studienprogramm den gesetzlichen Regelungen der Universität Salzburg. Auch die Verleihung des akademischen Titels an die AbsolventInnen der SMBS-Programme erfolgt durch die Universität Salzburg.

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4 Lehrgangsleitung Die Leitung des Studienprogramms "Executive MBA" ist für die inhaltliche und wissenschaftliche Qualität des Programms verantwortlich und sichert die ständige Weiterentwicklung der vermittelten Lehrinhalte. Zudem ist sie für die Qualitätssicherung und aller studienrechtlichen Belange des Programms verantwortlich.

Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer, Lehrgangsleitung Studium Volkswirtschaftslehre an der Universität Linz, ao. Univ.-Prof. für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft am Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften der Universität Salzburg, Gastprofessur an der Fudan Universität/Shanghai, Lehrtätigkeit an den Universitäten Bologna und Ljubljana Academic Education: 

M.A. in Economics (1981) and Ph.D. in Economics (1987; with honours), Johannes-KeplerUniversity Linz/Austria.



Habilitation in Economics and Public Finance, University of Salzburg (1991).

Arbeitsschwerpunkte 

Regionale Wirtschaftspolitik, insbesondere regionale Innovationspolitik



Ökonomische Aspekte von Public Private Partnerships



Seminarreihe „International Seminar on Regional Innovation Policies“ (seit 2007: Porto, Salzburg, Santander, Edinburgh-Napier, Grimstad/University of Agder, Lund, San Sebastian/Universidad de Deusto)



Leitung der Universitätslehrgänge (International) Executive und Global MBA, Master in Management und Master of International Business

Lehre 

Universität Salzburg



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

Fudan University, Shanghai, Economics School (2001): "Long-term structural change and policy response at the sub-national level".



University of Bologna – Sede di Forli (2006): "Long-term economic development, innovation, and regional economic policy".



University of Ljubljana, Faculty of Administration (2006): "The economic impact of regional policy instruments"

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5 Vortragende Vortragende "Core Subjects" (Auszug)

Prof. Dr. Martin Auer

Prof. (FH) Mag. Dr. Dominik Walcher

Universität Salzburg, Fachbereich Arbeits-, Wirtschafts- und Europarecht

Fachhochschule Salzburg GmbH Marketing

Law Univ.-Prof. Dr. Florian Siems

Univ.-Prof. Dr. Claudia Wöhle Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Universität Aachen Marketing

Finanzielle Unternehmensführung

Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli

Mag. Bernhard Sams, MBA

ITEM-HSG, Universität St.Gallen

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Process- and Quality Management

Social Competences Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer

DDr. Hermann Tröger

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Senior Consultant Human Resources

Economics

Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Strategic Management

Mag. Christian Sterrer PMCC Salzburg Projektmanagement

Änderungen vorbehalten

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Vortragende "Electives" Health Care Management (Auszug)

Prof. Dr. Andreas Beivers

Rolf-Rainer Ranft

Hochschule Fresenius München

Universitätsklinikum Gießen und Marburg

Gesundheitsökonomie

Strategisches Medizincontrolling

Univ.-Prof. Dr. Stefan Dierkes Philipps-Universität Marburg Instrumente des Controlling im Krankenhaus

Prof. Dr. Oliver Rentzsch medRegio Kompetenzzentrum eHealth Lübeck GmbH Geschäftsführer Health Care Marketing

Univ. Prof. Dr. Michael Lingenfelder

Dr. Eugen Stark

Philipps – Universität Marburg

P8 Hofherr GmbH

Management in Gesundheitseinrichtungen

Krisenkommunikationsmanagement

Dipl. BTW Holger Höhmann , MAS, MIM, MBA

Prof. Dr. Wolfgang Voit

Kaufmännischer Direktor der LVR-Klinik Langenfeld

Philipps – Universität Marburg Rechtsstellung der Führungskraft im GW

Qualitätsmanagement und Ethik Prof. Eric Langenbacher

Professor Peter P. Constantinou

Georgetown University, Washington D.C. U.S. Society, and Political Economy

York University School of Public Policy and Administration, Schulich School of Business

Univ.-Prof. Dr. Anja Lüthy

Prof. Dr. Dipl.-Ing. Oliver Rentzsch

FH Brandenburg

FH Lübeck

Personalmanagement und Employer Branding

Health Care Marketing

Univ.-Prof. Martin Kreeb Hochschule Fresenius München Health Care Logistics

SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 - 23 -

6 Kooperationspartner Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemerkenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Universitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Top-Universitäten – u.a. Georgetown University in Washington DC oder die University of Toronto in Toronto uva. - möglich. Die internationale FIBAA Akkreditierung, ständige Evaluations- und Qualitätssicherungsverfahren sowie höchste Standards bei der Auswahl der Referenten sichern den kompromisslosen Qualitätsanspruch der University of Salzburg Business School. Das Studienprogramm "Executive MBA – Health Care Management" wird von der SMBS in Kooperation mit folgenden Partnern veranstaltet: Akademie Schloss Urstein Privatstiftung, www.akademie-urstein.at Jene Lehrveranstaltungen des "Executive MBA", die in Puch bei Salzburg abgehalten werden, finden im wundervollen Ambiente des Schloss Urstein statt. Die im Barockschloss beheimatete Akademie Urstein ist ein Treffpunkt für internationale ExpertInnen, neueste Trends werden ausgetauscht und reflektiert. Daher legt die Akademie Urstein großen Wert auf Diskussionen und Austausch unter den MBA-Studierenden. Die Akademie Urstein ist als Privatstiftung der Wirtschaftskammer Salzburg und 2002 mit dem Zweck der Erwachsenenbildung auf Hochschulniveau und der Durchführung von Forschungsprojekten gegründet worden. Die Akademie Urstein versteht sich als Ort der Begegnung für Management-Interessierte aus den verschiedensten Fachbereichen.

Universität Salzburg, www.sbg.ac.at Die Universität Salzburg ist Rechtsträger des „Executive MBA". Inhaltlich wird das Studium vor allem von Angehörigen der Rechtswissenschaftlichen Fakultät betreut. Die Fakultät mit ihren fast 4000 Studierenden bietet im Regelstudium ein Diplomstudium Rechtswissenschaften, ein Doktorats Studium Rechtswissenschaften, ein Bachelor- und ein Masterstudium Recht und Wirtschaft sowie ein Doktoratsstudium Wirtschaftswissenschaften an. In allen nationalen und internationalen Rankings der letzten Jahre hat die Salzburger Fakultät stets den österreichischen Spitzenplatz eingenommen und sich auch im europäischen Vergleich der Rechtsfakultäten ausgezeichnet positioniert. Die Fakultät ist zusammen mit ihrer SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 - 24 -

gut ausgestatteten Bibliothek im beeindruckenden Ambiente des Toskana-Trakts der Salzburger Residenz untergebracht. Centrum für Krankenhaus-Management (Institut an der Universität Münster), www.wiwi.uni-muenster.de/ckm Das Centrum für Krankenhaus-Management wurde 1994 von der Bertelsmann Stiftung, Gütersloh gegründet und ist der Westfälischen WilhelmsUniversität Münster als Institut angegliedert. Auf Initiative des Gründerehepaares Reinhard und Liz Mohn führt das CKM verschiedene Projekte im Healthcare-Bereich durch und folgt damit der Philosophie der Bertelsmann Stiftung, gesellschaftliche Probleme aufzugreifen, exemplarische Lösungsmodelle mit ExpertInnen aus Wissenschaft und Praxis zu entwickeln und diese Modelle in ausgewählten Bereichen des gesellschaftlichen Lebens zu verwirklichen.

HCM e.V. Health Care Management (Institut an der Philipps Universität Marburg), www.uni-marburg.de/fb02/hcm Seit der Gründung des Instituts für Health Care Management e.V. an der Philipps-Universität Marburg im Jahr 1999, haben hervorragende DozentInnen im Rahmen von Weiterbildungsangeboten, mehreren hundert TeilnehmerInnen Kenntnisse und Methoden aus den Bereichen Betriebswirtschaft, Gesundheitsökonomie und -recht vermittelt. Das HCMInstitut fungiert als interdisziplinäre Einrichtung von Wirtschaftswissenschaften, Humanmedizin und dem Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH.

Zentrum für Forschungskoordination und Bildung (zfb GmbH), www.zfb-offenbach.de Das Zentrum für Forschungskoordination und Bildung in Offenbach/Region Frankfurt-Rhein-Main wurde 2004 gegründet. Es ist Hauptveranstalter des Rhein-Main Zukunftskongresses Krankenhaus & Partner und Gründungsmitglied im Netzwerk Deutsche Gesundheitsregionen. Es dient damit als Plattform für das Gesundheitsnetzwerk von Krankenhäusern als treibende, innovative Kräfte dieser Region und ist eine 100%-ige strategische Tochtergesellschaft im Klinikum Offenbach-Konzern. Die Geschäftsführer sind Hans-Ulrich Schmidt und Univ.-Prof. Dr. Andreas J.W. Goldschmidt.

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Georgetown University, Washington DC, www.georgetown.edu Die Georgetown Universität in Washington, D.C. ist die erste und damit älteste römisch-katholische, von Jesuiten geleitete, Universität in den Vereinigten Staaten von Amerika und gehört zu den weltweit führenden akademischen Forschungsinstitutionen. Es studieren derzeit knapp 17.000 StudentInnen an der Universität. Die Hochschule befindet sich in Georgetown, einem Stadtteil im Nordwesten von Washington, D.C., zwischen der 35sten Straße NW und dem Glover Archibold Park sowie zwischen dem Potomac River und der Reservoir Road gelegen. Sie liegt etwa 20 Straßenblocks vom Weißen Haus entfernt. Zu den bekannten AbsolventInnen der Universität zählen zum Beispiel der ehemalige amerikanische Präsident Bill Clinton, der mehrmalige Most Valuable Player der NBA, Allen Iverson sowie die ehemalige amerikanische Außenministerin Madeleine Albright (die heute noch in Georgetown lebt und lehrt).

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7 AbsolventInnen des MBA Health Care Management

Prim. Priv. Doz. Dr. Elisabeth Haschke-Becher, MBA Leitung des Instituts für medizinische und chemische Labordiagnostik am Krankenhaus der Elisabethinen Linz / Österreich „Das Postgraduate Studium an der SMBS war eine sehr wertvolle Erfahrung, die mich in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung noch lange begleiten wird. Die ausgezeichnete Organisation ermöglichte es mir, den MBA Health Care Management berufsbegleitend zu absolvieren. Die internationalen Partneruniversitäten und Module im Ausland bieten nicht nur hohe Ausbildungsqualität, sondern vor allem einen Einblick in andere Gesundheitssysteme, die sonst schwer möglich sind. Zusätzlich profitiere ich langfristig vom Netzwerk der ehemaligen Studienkollegen und Professoren und kann es daher nur allen interessierten KollegInnen empfehlen."

Prof. Dr. Moritz Koch Oberarzt an der Klinik und Poliklinik für Viszeral-, Thorax- und Gefäßchirurgie (VTG) des Universitätsklinikum Carl Gustav Carus an der Technischen Universität Dresden / Deutschland „Ärzte müssen Managementfunktionen wahrnehmen, die – neben der medizinischen Ausbildung – ohne entsprechendes ökonomisches und verwaltungsorganisatorisches Zusatzwissen nicht bewältigbar sind. Wir können nicht die Augen vor diesen neuen Aufgaben verschließen. Krankenhausverwaltung und Organisationsstrukturen stehen vermehrt im Zentrum der Aufmerksamkeit, um die ärztlichen Leistungen besser und effizienter ausführen zu können. Management wird verstärkt eine Schlüsselkompetenz für Mediziner werden.“

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Prim. Univ.-Prof. Dr. Peter Gerner, MBA Vorstand der Universitätsklinik für Anästhesiologie, perioperative Medizin und allgemeine Intensivmedizin, Landeskrankenhaus und Universitätsklinikum der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg / Österreich „Ich habe die SMBS gewählt, weil das Programm international ausgerichtet ist und ich so eine Gruppe von internationalen Lehrenden und Lernenden kennenlernen durfte. Ich war vor allem von der Effizienz des kanadischen, schweizerischen und deutschen Gesundheitssystems beeindruckt. Für mich ist es ein großer Mehrwert genau zu wissen, welchen Weg andere Länder im Gesundheitswesen gehen, denn auch in Österreich werden sich in Zukunft einige Dinge ändern müssen. Nun habe ich ein besseres Verständnis für das gesamte Gesundheitswesen insbesondere das dazugehörige Finanzsystem und für betriebswirtschaftliche Vorgänge. Ich würde eine Kollegin, einen Kollegen darin unterstützen und es auch dringend empfehlen, eine solche Weiterbildung zu machen!“

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9 Anmeldung 9.1 Aufnahmeverfahren Das Aufnahmeverfahren verläuft in zwei Stufen: 

Mit Einreichung des Anmeldeformulars und der benötigten Zusatzunterlagen werden die formalen Aufnahmekriterien beurteilt.



Das folgende Assessmentgespräch befragt Erwartungen und Motivation der BewerberInnen.

Anmeldeformular Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, E-Mail oder Post mit komplett ausgefülltem Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegen genommen werden. Assessmentgespräch Nach Einreichung des Anmeldeformulars und aller erforderlichen Unterlagen (siehe Checkliste) werden alle formal qualifizierten BewerberInnen zu einem Assessmentgespräch nach Salzburg gebeten. Nach positiver Absolvierung des Assessments entscheidet die Lehrgangsleitung auf Vorschlag des Programm Managements über die Aufnahme. Das Aufnahmeverfahren dauert circa 2 Stunden. Es besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil in jeweils deutscher und, für Teilnehmer die am Wahlmodul in Washington teilnehmen wollen, englischer Sprache. Die Englischkenntnisse dieser BewerberInnen werden im Rahmen dieses Verfahrens bewertet. Wichtiger Hinweis Eine frühzeitige Bewerbung wird empfohlen, da die Studienplätze nach dem Prinzip "first come – qualified – first served" vergeben werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen entscheidet das Eingangsdatum.

Kontakt Programm Management, Information und Anmeldung: SMBS - University of Salzburg Business School a

in

Mag. Dr. Uta Lichtenegger-Laufke Schloss Urstein, A - 5412 Puch bei Salzburg, Austria Tel: +43 (0) 676 / 88 22 22 07 Fax: +43 (0) 676 / 88 22 22 60 E-mail: [email protected]

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9.2 Checkliste

Checkliste der benötigten Unterlagen zur Anmeldung

Anmeldung ist nur gültig mittels ausgefüllten Anmeldeformular

Zusatzunterlagen zum Anmeldeformular 

1 Passbild (am Anmeldeformular)



Lebenslauf



Motivationsschreiben



Kopien der Abschlusszeugnisse



Nachweis beruflicher Tätigkeiten



Kopie des Reisepasses



2 unabhängige Empfehlungsschreiben* (eines davon vom derzeitigen Arbeitgeber)

Vollständige Anmeldeunterlagen an SMBS - University of Salzburg Business School a

in

Mag. Dr. Uta Lichtenegger-Laufke Schloss Urstein, A - 5412 Puch bei Salzburg, Austria Tel: +43 (0) 676 / 88 22 22 07 Fax: +43 (0) 676 / 88 22 22 60 E-mail: [email protected]

* Empfehlungsschreiben können nachgereicht werden

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9.3 Anmeldeformular

Anmeldeformular Executive MBA

Produkt/Jahrgang

Executive MBA “Health Care Management” 14. Jahrgang, 2016

Studienbeginn

17. Oktober 2016

Schwerpunkt

Health Care Management

VERTRAGSPARTNER 1 SMBS - University of Salzburg Business School

VERTRAGSPARTNER 2 Studierender

Zusatz Vertragspartner 2 (nur bei Kostenteilung oder Kostenübernahme durch den Arbeitgeber) Firma UID Nummer Ansprechperson

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Persönliche Daten

Vorname(n) Nachname Geburtsname Akademischer Titel Geburtsdatum Staatsbürgerschaft

Bitte Passfoto einfügen

Erreichbarkeit Geschäftsadresse

Privatadresse





Firma Straße, Hausnummer PLZ, Ort Telefon E-Mail Adresse Korrespondenz bitte an

Ausbildung Höchste abgeschl. Ausbildung

Bezeichnung Abschluss

Jahre: von-bis

Position / Funktion

Seit dem Jahr

Derzeitiger Arbeitgeber Organisation / Firma

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Berufspraxis Berufspraxis in Jahren insgesamt Davon in leitender Position (Budget- bzw. Personalverantwortung)

Bitte stufen Sie Ihre Englisch-Kenntnisse ein:

 sehr gut

 gut

 weniger gut

 schlecht

Wie haben Sie Ihre Englisch-Kenntnisse erworben: Kurs, Auslandsaufenthalt, o.ä.

Beschreibung (Inhalte, Kenntnisse)

Zeitraum

Wie haben Sie von diesem Studienprogramm erfahren?

 Internet, Suchmaschine  Persönliche Empfehlung (von)  Inserat  Sonstiges

Für die Referenzliste der SMBS dürfen verwendet werden: Name

 ja

 nein

Name und Unternehmen / Name of Company, Organisation

 ja

 nein

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Anmeldung

Die Anmeldung ist nur für den gesamten MBA möglich (4 Semester) und wird als verbindlich gewertet. Über die Zulassung entscheidet die Lehrgangsleitung. Der Gesamtpreis der Studiengebühr von € 17.600,00 setzt sich wie folgt zusammen: Lehrgangspreis € 15.650,- plus Prüfungs- und Verwaltungsgebühren von € 1.950,-. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen (in elektronischer Form via E-Campus zur Verfügung gestellt), jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. Die Rechnungslegung erfolgt semesterweise zu je € 4.400,00 (unechte MwSt-Befreiung gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994). Sind nach Ablauf des vereinbarten Studienverlaufes (4 Semester) nicht sämtliche im Studienplan vorgeschriebenen Gegenstände (inkl. Master Thesis und Abschlusspräsentation) positiv absolviert, verrechnet SMBS eine Administrationsgebühr von € 490,00 für jedes weitere Semester. Der Anmeldung liegen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS – University of Salzburg Business School in der jeweils gültigen Fassung zu Grunde. Mit der Unterschrift bestätigen Sie die Kenntnisnahme der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS – University of Salzburg Business School und akzeptieren diese vollinhaltlich. Die Geschäftsbedingungen können überdies jederzeit unter http://www.smbs.at/business-school/business-school/agbs.html eingesehen werden. Es wird explizit darauf hingewiesen, dass gemäß der Satzung der Universität Salzburg die Höchststudiendauer für Universitätslehrgänge die doppelte Anzahl der im Curriculum vorgesehenen Semester beträgt. Es gilt ausdrücklich als Erfüllungsort und Gerichtsstand Salzburg sowie die Anwendung österreichischen Rechts als vereinbart. Mit der unterschriebenen Anmeldung bevollmächtigen Sie eine/n MitarbeiterIn der SMBS – University of Salzburg Business School die Inskriptionsformalitäten für ihr MBA Studium an der Universität Salzburg vorzunehmen. Weiters bevollmächtigen Sie SMBS alle weiteren Daten (inkl. des 4-stelliger PIN Codes), die bezüglich der Studierendendaten für die ÖH-Beitragsüberweisung erforderlich sind, im Plus Online System der Universität Salzburg zu verwenden. Nach Studienende (4 Semester) ist der Studierende für seine weitere Inskription (die ÖH-Beitragsüberweisung) und die Administrationsgebühr bei der Universität Salzburg selbst verantwortlich und zuständig. Bei einer möglichen Wiederholung der Abschlussprüfung oder im Falle einer Beurteilungswiederholung der Master Thesis werden die Prüfungsgebühren in Rechnung gestellt. Die unterschriebene Anmeldung gilt auch als Einverständniserklärung, dass Bild- und Filmmaterial, welches während der Lehrgänge oder einer SMBS – Veranstaltung erstellt wird, für Marketingzwecke veröffentlicht werden darf. Gleichzeitig wird auf die Nutzungsrechte aller Videomitschnitte verzichtet.

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Angaben zur Bezahlung der Kurskosten Vertragspartner 1, Studierender (Verhältnis in Prozent)



Vertragspartner 2, Arbeitgeber (Verhältnis in Prozent)



Kostenteilung (wenn bekannt V1 % / V2 %)



RECHNUNGSADRESSE Privatanschrift



Geschäftsanschrift, (Ansprechperson bitte unten angeben)



Andere Adresse



Angaben

Mit meiner Unterschrift (und der Unterschrift einer zeichnungsberechtigten Person des Unternehmens bei Kostenübernahme) melde ich mich hiermit verbindlich zum Executive MBA an. Ich bestätige die AGB der SMBS in der gültigen Fassung zur Kenntnis genommen und akzeptiert zu haben und die Richtigkeit der von mir angeführten Angaben. Ort, Datum:

Unterschrift Vertragspartner 2 (Studierender)

Unterschrift zeichnungsberechtigte Person des Unternehmens (nur bei Kostenübernahme)

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10 SMBS – die Business School der Universität Salzburg "education for leaders" Als Business School der Universität Salzburg ist die SMBS mit der Durchführung diverser Universitätslehrgänge und Management-Programme betraut. Bei der Durchführung der Studiengänge arbeitet die SMBS daher eng mit der Universität Salzburg sowie mit nicht weniger als 70 weiteren Universitäten bzw. wissenschaftlichen Einrichtungen aus dem In- und Ausland zusammen. Die internationale Ausrichtung des Studienangebots der SMBS beruht aber nicht nur auf der Kooperation mit ausländischen Bildungsinstitutionen und Vortragenden aus aller Welt, sondern auch auf der Durchführung von Blockveranstaltungen beispielsweise in Marburg, London, Moskau, Shanghai und Toronto. Bei der Ausrichtung des zu vermittelnden Wissens orientieren sich die Vortragenden nicht nur an einer Gleichgewichtung zwischen Wissenschaft und Praxis, sondern auch an der Aktualität der Lehrinhalte. Begehrte postgraduale Ausbildungsprogramme Die SMBS positioniert sich mit ihrem hochqualitativen Lehrangebot an der Spitze des europäischen Aus- und Weiterbildungsmarktes. Mittlerweile haben mehr als 2.000 Führungskräfte aus dem In- und Ausland ein Masterprogramm der SMBS erfolgreich absolviert und mit dem begehrten akademischen Grad eines Masters of Business Administration (MBA), Master of Business Law (MBL), Master in Training and Development (MTD), Master in Management (MIM) oder Master of International Business (MIB) abgeschlossen. Als Rechtsträger der Ausbildungen fungiert die Universität Salzburg und verleiht die akademischen Grade. Die umfassende General Management Ausbildung als Basis des Studienprogramms stellt eine optimale Ausgangssituation für die branchenspezialisierte Vertiefung im zweiten Abschnitt dar. Mit diesem modularen System der Wissensvermittlung wird für alle Studierenden optimale Voraussetzungen geschaffen, um künftig noch erfolgreicher in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich agieren zu können. Didaktik (Lehrgangs-Design) Management-Inhalte "State of the Art" von Top-Vortragenden vermittelt für direkte Anwendung und Umsetzung. Die SMBS setzt auf geblockte Präsenzmodule, um den Lerngewinn für Führungskräfte effizient zu gestalten. Austausch, Diskussion und Case Studies führen zu einem praxisorientierten und tiefen Verständnis

der

vermittelten

Management-Inhalte:

Denn in der Anwendung werden Details der Theorie vertieft und durch Feedback verbessert. Zudem zeigte sich im Laufe der Jahre dieser Modus der Durchführung als ideal für Berufstätige. Unternehmenssitz der SMBS – University of Salzburg Business School ist das Schloss Urstein in Puch bei Salzburg. Modernes Management im traditionsreichem Ambiente: Die SMBS auf Schloss Urstein

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SMBS-Factsheet

Geschäftsführung:

Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean

Personal:

14 Angestellte (Stand Ende 2015) Executive MBA mit den Electives

Produktportfolio:

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Global Management

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International Management

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Projekt- und Prozessmanagement

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Public Management

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Health Care Management

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Marketing und Vertrieb

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Qualitäts- und Risikomanagement

4 Master-Programme Diverse universitäre Kurzstudien Inhouse-Programme und Kompakt-Lehrgänge Consulting and Research SMBS - University of Salzburg Business School Schloss Urstein, 5412 Puch bei Salzburg, Austria Erreichbarkeit: +43 (0) 662 2222 0 [email protected] www.smbs.at

© 2015 SMBS, sämtliche Rechte vorbehalten SMBS - University of Salzburg Business School; ©2016 - 37 -

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