Servicios industriales

Diari FOTO: ALBA MARINÉ Servicios industriales Un sector sin fronteras y con ambición global P 2-7. La mayor fuerza laboral en el sur de Catalunya ...
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FOTO: ALBA MARINÉ

Servicios industriales

Un sector sin fronteras y con ambición global P 2-7. La mayor fuerza laboral en el sur de Catalunya P 8-9. Entrevista a Miguel Ángel Rodríguez, presidente de AEST P 10-11. Tarragona, sede del congreso estatal de mantenimiento P 14-15. La FP dual , cantera de nuevo talento P16-17

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Diari Diumenge, 29 de gener de 2017

Ramon Andreu 51 años, Vila-seca Hubo un año en el que, de los 365 días que tiene, llegó a estar fuera de casa durante 265 días

Ramon Andreu, responsable de almacén de Solarca, junto a algunas de las bomas centrífugas que manda como equipo en proyectos de todo el mundo. FOTO: ALBA MARINÉ

Un sector sin fronteras y con dimensión global

◆ Nacidas como microempresas locales

dedicadas a ejecutar pequeños trabajos en las grandes multinacionales del polo petroquímico de Tarragona, algunas de esas empresas son hoy globales, con proyectos en todo el planeta y profesionales reconocidos en la elite de sus áreas de especialización. Éstas son algunas de las historias de esos profesionales.

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Núria Blanch 38 años, Falset Tras viajar como técnico durante casi seis años, ahora dirige proyectos desde La Selva del Camp

Núria Blanch, en La Selva del Camp, con algunos de los planos de un proyecto en Brasil en el que está trabajando. FOTO: ALBA MARINÉ

RAFAEL SERVENT

Cuenta Carlos Calvo (49 años, Reus) que «cuando empezamos hace 30 años en un trozo de campo en Constantí, donde había los tocinos, con un despacho en un barracón que construimos nosotros mismos, haciendo de paletas, poco me hubiera imaginado que acabaría cogiendo aviones para trabajar en proyectos por toda Europa; nunca imaginé que iba a tener que hablar en inglés, ni a dónde íbamos a llegar como empresa». Carlos Calvo es encargado de limpieza química en Solarca. Fue uno de sus primeros trabajadores, cuando Isidre Solé, Antoni Artiga y Joan Enric Carre-

res (el único de los socios fundadores que queda vivo) crearon en 1986 la empresa Maquisa, dedicada a las limpiezas químicas y a los soplados de aire y vapor para la industria petroquímica y energética. Tras un arranque en el que sus primeros clientes fueron algunas de las grandes empresas implantadas en el polo petroquímico de Tarragona (Repsol Petróleo, Repsol Química, IQA, Dow Chemical), en el año 2001 Grupo Solarca (ése es hoy el nombre que recoge el legado de los tres socios fundadores), con sede en La Selva del Camp, inició una etapa de internacionalización que le ha llevado hasta el día de hoy, con 13 oficinas propias y presencia en más de 60 países.

Andrés Sola (36 años, Reus) es una de las personas desplazadas a estas oficinas. Desde Singapur –donde reside– dirige la actividad de Solarca en el sudeste asiático, India y China, a través de Sabsco Asia. Aunque lo de residir en Singapur es un decir. La mayor parte del año se la pasa viajando. «Llevo en Singapur des-

Grupo Solarca, que hoy está presente en más de 60 países, arrancó en una vieja granja de Constantí

de el año 2013, los dos primeros yo solo y desde hace un año acompañado por un ingeniero de Tortosa, pero cada semana viajo a un país distinto. Mi compañero, la semana pasada, estuvo en Malasia, Singapur y Filipinas». Su compañero se llama Gerard Bofill, tiene 31 años y es de Tortosa. Andrés Sola, que hoy está en La Selva del Camp y en unas horas coge un vuelo hacia Singapur, habla por Skype con él. Gerard está ahora en Tailandia, para un proyecto de limpieza de dos calderas del circuito de refrigeración de una refinería de petróleo, donde llevará a cabo una limpieza química. ¿Qué tal la experiencia en este año que lleva dando vueltas por Asia? «Dura

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David Báez 36 años, Reus Los alemanes hacían fotos de cómo trabajaban los soldadores de Tarragona que les acompañaban

David Báez, jefe de la división de montaje de Navec, ha vivido en Uruguay y Perú, a donde fue acompañado por equipos de profesionales de Tarragona. FOTO: ALBA MARINÉ

–responde Gerard Bofill–, pero aprendiendo mucho». La experiencia acumulada con este entorno de trabajo global es también uno de los activos que destaca Andrés Sola, que desde el año 2005 estuvo via-

jando por todo el mundo como jefe de obra –antes de asumir la dirección de la oficina en Asia– en proyectos de semanas (como máximo, un mes y medio) en Europa, Kuwait o Turquía: «Me ha enriquecido y estoy disfrutando mu-

chísimo, tanto profesionalmente como personalmente», cuenta este ingeniero químico y MBA. También Núria Blanch (38 años, Falset), ingeniera química y responsable del departamento de Calidad, Seguridad y

Medio Ambiente de esta empresa, valora su propia experiencia internacional como la base más importante para el trabajo que hoy desempeña, y que incluye la elaboración de proyectos en otros países. Entre 2003 y 2009, cuando su mater-

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Andrés Sola 36 años, Reus Lleva tres años viviendo en Singapur, desde donde viaja por todo el sudeste asiático, India y China

Andrés Sola, en videoconferencia en La Selva del Camp con Gerard Bofill (que conecta desde Tailandia), señala su residencia habitual en el mapa. FOTO: ALBA MARINÉ

nidad la condujo a buscar una posición más sedentaria en la sede central de la empresa en La Selva del Camp, Núria estuvo viajando como técnica en la puesta en marcha de proyectos de ciclos combinados y centrales termosolares. «Fueron los años –cuenta– en los que aprendí más, cuando iba a campo a ejecutar proyectos, porque aprendes de cada proyecto». Todavía viaja, aunque con desplaza-

Navec era el proyecto de autoempleo de cuatro montadores: hoy cuenta con más de 2.200 empleados mientos de mucha menor duración. Son visitas técnicas de un par de días, de toma de contacto con los clientes. Tras esas visitas, se trabaja en el proyecto, donde suelen desplazarse, de media, entre 6 y 10 personas por períodos que oscilan entre las tres semanas y el mes. Si el proyecto tiene una duración superior, se establece una rotación de personal para evitar que la gente esté desplazada más de un mes y medio en el mismo lugar. Chile, República Dominicana, Perú, Colombia, Rusia, Brasil, Argentina, Turquía, Bangladesh, Noruega, Bulgaria, Israel, Sudáfrica, Marruecos, Estados Unidos, Francia, Catar, Malasia, India, Tailandia, Indonesia, Reino Unido o Brunei son algunos de los países a los que este grupo empresarial –que emplea a unas 150 personas repartidas por todo el mundo– ha desplazado trabajadores durante los últimos años. Pero no sólo se desplazan personas. También se envían equipos especializados para llevar a cabo los servicios de limpiezas químicas y soplados de aire y vapor que ofrecen en esta empresa. De tener a punto ese material y de mandarlo se encarga Ramon Andreu (51 años, Vila-seca), responsable de almacén en la sede de Solarca en La Selva del Camp.

Trabaja con enormes bombas centrífugas, que envía a razón de media docena por proyecto. Antes de asentarse en el almacén, también tuvo sus años de viajes, como operario. Dieciséis meses en un proyecto en Marsella (Francia), yendo y viniendo. O un año en el que pasó 265 de los 365 días fuera de casa. «Antes –recuerda– eran proyectos de ámbito europeo. Ahora nuestro ámbito es mundial».

Profesionales de fama internacional Calcada a la de Grupo Solarca es la historia de Grupo Navec. Fundada en 1977 como COTINSA por Pedro López, José Manuel Vilajoana, Emilio Serrano y Salvador Gea para proporcionar pequeños servicios de montaje a las industrias del polo petroquímico de Tarragona, esta empresa ha pasado en cuatro décadas de microempresa de autoocupación (los socios fundadores eran los operarios) a multinacional con cerca de 2.200 empleados, de los que más de 800 están en la central de La Pobla de Mafumet y más de 900 distribuidos por todo el mundo. Jordi Valls (35 años, Tarragona), delegado en Tarragona de Grupo Navec (denominación definitiva de este grupo de empresas desde 2010, a partir de la entrada en 2005 de un fondo de inversión en COTINSA), es un ejemplo claro del proceso de internacionalización vivido en esta empresa (y en tantas otras de características similares en los alrededores del polo petroquímico de Tarragona). Con una década en plantilla, donde entró en 2007, sus primeros tres años los pasó en La Pobla de Mafumet. Coincidiendo con la fusión en 2010 de todas las empresas que constituyen Grupo Navec, arrancó el proceso de internacionalización de esta empresa, que con seis divisiones da servicios de montaje, mantenimiento, ingeniería y fabricación, ingeniería aplicada, obra civil y, por último, ingeniería-instrumentación. El primer destino de Jordi Valls fue Portugal, donde pasó dos años con el proyecto de ampliación de la refinería

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Carlos Calvo 49 años, Reus Cuando empezó con esto hace 30 años, nunca imaginó que tendría que coger aviones para trabajar

Carlos Calvo es encargado de limpieza química en Solarca. FOTO: ALBA MARINÉ

de Galp en Sines. Terminado el trabajo, directo a México, con la misión de abrir una delegación en alianza con un socio local y representar la parte de Grupo Navec en la nueva sociedad. Cuatro años en México y de vuelta a La Po-

bla de Mafumet. Cuenta Jordi Valls que «a Portugal fui solo, dejando mi novia aquí, y de México he vuelto casado y con dos hijos de dos y cuatro años». También este ingeniero industrial recomienda la experiencia: «Tanto a

nivel profesional como personal ha sido muy positivo. Ves gente nueva, maneras de hacer nuevas... es muy enriquecedor a nivel profesional y personal». Ahora, sus funciones como delegado en Tarragona están aquí. «Lo cual

–aclara– no quiere decir que no tenga que seguir viajando puntualmente». Jordi Valls tiene claro que «hoy, el 50% de nuestra facturación –que el año pasado alcanzó los 140 millones de euros– está fuera de España. Eso es una de

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Jordi Valls 35 años, Tarragona Dos años como expatriado en Portugal y cuatro en México, para volver de nuevo a La Pobla de Mafumet. Se fue soltero y volvió casado y con hijos. las cosas que nos ha permitido subsistir en estos últimos años». Hasta la fecha, sólo la división de montaje ha prestado servicios a escala internacional, con proyectos en los que los operarios se desplazaban al extranjero por períodos de al menos un año. «Ahora –adelanta Jordi Valls– pensamos internacionalizar la división de ingeniería aplicada, con tareas mucho más específicas, de duración más acotada». En montaje ha estado estos últimos años David Báez (36 años, Reus), jefe de esta división y empleado en Navec desde el año 2001. Licenciado en Ciencias del Trabajo con la especialidad en Prevención de Riesgos Laborales, David Báez empezó su andadura profesional, cuenta, «con los grandes proyectos que tenía Repsol en La Pobla de Mafumet en el año 2001, con el hidrocracker. Luego seguimos con otros grandes proyectos de Dow Chemical, y seguimos... hasta que en 2005 empezó a llegar el bajón, y empezamos a mirar fuera». De la Pobla de Mafumet, Navec alzó la vista hasta Barcelona, con un proyecto de Enagás. Estuvo un año vivien-

do y trabajando allí. Al año siguiente, se trasladó hasta Huesca, para montar una planta de biodíesel. Luego vino Portugal, y en 2010 el gran proyecto de ampliación de la refinería de Repsol en Cartagena. «En 2011 –explica–, con la crisis, la única opción ya era mirar hacia fuera». Así fue cómo acabó en Uruguay, en el montaje de una gran industria papelera, donde con un equipo de ocho personas de La Pobla de Mafumet montaron la tubería de vapor de alta presión, «el core de ese proyecto». «Allí me pasé un años –cuenta–, con ocho tuberos y soldadores». Luego vino Perú, donde dos tuberos y dos soldadores le acompañaron en la ampliación de una refinería, y la vuelta a La Pobla de Mafumet en 2015. De la experiencia se queda con una imagen. La de los soldadores alemanes con los que coincidieron en el proyecto de Uruguay tomando fotos de cómo trabajaban los de Tarragona. «Nuestros soldadores –cuenta sin sombra de duda David Báez– son los mejores que hay en el mundo, están muy reconocidos. Cuando los soldadores de Tarragona salen al extranjero, pueden mirar a los ojos a cualquier otro».

Jordi Valls, delegado en Tarragona de Grupo Navec, posa junto a algunos de los tubos que tiene esta empresa en el taller de La Pobla de Mafumet. FOTO: ALBA MARINÉ

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380

millones de euros ■ Es la facturación del sector en el territorio (2015)

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6.000

empleados directos ■ Es el número de trabajadores del sector en la provincia (2015)

211

millones de euros ■ Es la contribución salarial de este sector en Tarragona (2015)

92

empresas ■ Número de empresas de servicios en la demaarcación (2017)

12,5

millones de horas ■ Horas totales trabajadas en la demarcación de Tarragona (2015)

La mayor fuerza laboral en el sur de Catalunya Dos operarios del centenar de empresas de este sector en la demarcación de Tarragona. FOTO: ALBA MARINÉ

◆ Con cerca de un centenar de empresas y más de 6.000

empleados directos, el sector de los servicios industriales concentra la mayor masa de trabajadores especializados en el área central del Camp de Tarragona

EULEN, especialistas en el sector industrial y nuclear El Grupo EULEN, con presencia en Tarragona desde hace más de 35 años, inició su actividad en 1962 situándose como la empresa pionera en el sector al ofrecer al mercado, por primera vez, un servicio profesionalizado de limpieza. Su amplia experiencia, así como la formación de sus profesionales le han permitido especializarse en diferentes sectores como: nuclear, automoción, siderúrgico, industrial, petroquímico, farmacéutico, grandes superficies, hospitalario, agroalimentario, transportes, edificios de oficinas, etc. La compañía, a través de diferentes empresas especializadas, ofrece al sector industrial, y al nuclear, servicios de limpieza técnica especializada, descontaminación, seguridad (EULEN Seguridad); protección radiológica, protección contra incendios, desclasificación de materiales y gestión de residuos radiactivos, a través de PROINSA; mantenimiento, medio ambiente y jardinería, así como medidas radiológicas y ambientales (Medidas Ambientales).

El Grupo EULEN acredita una dilatada presencia y experiencia en la prestación de todo tipo de servicios en centrales nucleares e instalaciones radiactivas, desde hace más de 35 años. Entre ellas, destacan las centrales nucleares de Vandellós I, Ascó I y II, Vandellós II, Santa María de Garoña, Almaraz I y II, Trillo, José Cabrera y Co- La empresa realiza servicios de descontaminación radiactiva. frentes. En algunas de diSalvador Martínez, Director de Zona chas instalaciones ha realizado sus actividades tanto en la fase de construc- de Catalunya del Grupo EULEN, explica ción, como en las de operación y recarga los servicios concretos que la compade combustible y desmantelamiento. ñía presta en la provincia de Tarragona. Grupo EULEN también ha prestado ser- ¿El sector industrial tiene un gran pevicios relacionados con el sector en En- so para su compañía en Tarragona? resa, Enusa y CIEMAT, trabajos de se- Así es, desempeñamos una labor fungregación radiológica y descontamina- damental en el desarrollo de los difeción radiactiva en el sector de los rentes ámbitos y sectores industriales recuperadores de chatarra y en plantas al ofrecer servicios muy especializasiderúrgicas, en colaboración con PRO- dos, bien mediante servicios aislados o integrados (facility services) en los INSA (control radiológico).

edificios de dichas industrias, o bien con servicios específicos en la actividad principal del cliente (en las áreas de producción). Trabajar para Ascó y Vandellós nos ha permitido conocer de primera mano las necesidades y demandas del sector, y cómo afrontarlas de manera conjunta. ¿Cómo han evolucionado los servicios que prestan para estas centrales? La manera de realizar los servicios ha cambiado gracias a la mejora y modernización de los equipamientos con vehículos de última generación y equipos específicos para limpiezas especializadas (aire, sólidos, alta presión…), que nos ha permitido convertirnos en un referente del sector. A lo largo de los años hemos ido complementando y aumentando nuestros servicios en el sector nuclear, con la gestión de materiales de media, baja y muy baja actividad, tales como grandes componentes y material a granel, que ofrecemos a las centrales de Vandellós y Ascó, entre otras.

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90%

certificados ISO 9001 ■ Más de un 90% de empresas certificadas con esta norma (2015)

50

años ■ Más de 50 años de experiencia de estas empresas en el sector

Baja accidentalidad ■ Índice de incidencia de 37,29

en AEST frente a 60,5 en Catalunya (2015)

Actividad Formación multisectorial dual

REDACCIÓN

Cerca de un centenar de empresas asociadas (92 a principios del presente 2017) y más de 6.000 empleados directos en la demarcación de Tarragona (según los últimos datos oficiales disponibles, relativos al ejercicio 2015) confieren a la Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (AEST) una representatividad fuera de dudas sobre el sector de los servicios industriales en el sur de Catalunya. Nacidas muchas de estas empresas al calor de las primeras inversiones en el polo petroquímico de Tarragona –como microempresas que prestaban servicios de montaje, primero, y de pequeños mantenimientos externalizados, después–, no son pocas las que han evolucionado en estos últimos años hasta adquirir una dimensión global, con cifras de facturación que en algunos casos fijan el 50% (o más) de su negocio en los trabajos que llevan a cabo en el extranjero. Pero con su sede en

el área de influencia del polo petroquímico de Tarragona. Pionero en los programas de formación dual (FP Dual), los más de 6.000 puestos de trabajo directos que tenía en 2015 en la demarcación de Tarragona convierten a este sector en la mayor fuerza laboral del Camp de Tarragona y Terres de l’Ebre, con unos niveles de profesionalidad muy superiores a la media. Como muestra, el índice de incidencia de accidentalidad registrado entre los asociados de la AEST en 2015, que fue de apenas 37,29, frente al 60,5 de promedio en Catalunya o el 61,3 del conjunto del Estado. Petroquímica, obra pública, energía nuclear, industria turística o sector eléctrico e hidroeléctrico son algunas de las áreas en las que trabajan estas empresas, que tienen en el Camp de Tarragona –y, en especial, en el ámbito directo de influencia de los polígonos Norte y Sur del polo petroquímico de Tarragona– su epicentro.

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MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ Presidente de AEST

‘Las empresas de servicios nos estamos diversificando todas’ NÚRIA RIU

- El año pasado hubo malas noticias en el sector químico, ¿qué repercusiones han tenido sobre las empresas de servicios? - Las noticias que han venido evidentemente no han sido buenas. Se cerró Celanese, se anunció lo de Covestro y se han manifestado un montón de consecuencias. Hay otras plantas que pueden verse afectadas. Eso a muchas empresas asociadas les ha repercutido. La vinculación de las empresas de servicios con el sector químico es a partir de contratos de mantenimiento o bien porque hacemos proyectos de mejora o ampliaciones. Si las fábricas bajan su capacidad de producción somos consecuencia directa. Por otra parte, también ha habido empresas que han hecho inversiones importantes para contrapesar el efecto negativo. El balance final no es del todo negativo sino ligeramente positivo. - Está a punto de cumplirse el tercer aniversario de la constitución de ChemMed sin que de momento se hayan materializado inversiones. - No es una cosa fácil. Hace falta que se vean otro tipo de inversiones que sirvan de gancho para que tenga éxito. Tampoco sabemos si haciendo esto qué incidencia tendría. Aquí hay una incidencia muy importante de la crisis y también del peso que están teniendo economías como la China y el sureste asiático. - Un peso que irá a más, ¿está reaccionando bien el sector? - Me consta que todas las empresas químicas están haciendo todo lo que pueden para atraer sus inversiones aquí. No hay dejadez sino una proactividad en todos los ámbitos. Todos intentan atraer cosas,

por lo que todavía no se da todo por perdido. - ¿Hay motivos por el optimismo? - Francamente no. Es para estar expectante. Todavía no se están viendo cosas claras.Dentro de tres o cuatro años, cuando no veamos inversiones y si realmente se hacen cosas o no, es para empezar a pensar que el sector está mal. Nos quedan estos tres o cuatro años que son críticos de ver realmente si los proyectos de ChemMed se materializan y si los proyectos individuales de las empresas siguen adelante también. Si para 2020 no hay inversiones claras y situaciones que se catalicen, podemos empezar a preocuparnos.

«Si para 2020 no hay inversiones claras y situaciones que se catalicen, podemos preocuparnos» El presidente de la Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona, (AEST), Miguel Ángel Rodríguez. - ¿Cómo han afrontado esta situación las empresas de servicios? - Somos un espejo de lo que pasa en las químicas. Nos estamos diversificando todos. Hace diez años había muchas empresas que dependían en gran medida de las industrias químicas. Después de afrontar esta travesía en el desierto, muchos de nosotros hemos tenido que buscar otros recursos. Hemos basculado hacia todo tipo de industrias manufactureras, quitándole el peso a la química. Nos hemos adaptado y la gran suerte que hemos tenido es que hemos aprendido mucho de la química. Tenemos una cultura de seguridad y competitividad que nos ha servido para ser industrias punteras.

- ¿El sector del automóvil es el que tiene más similitudes? - No. El automóvil le pasa un poco como a la química, las decisiones se toman fuera. Es todo en general. Todo suma, ya no hay uno que destaca sobre lo demás. La diversificación es muy grande.

to. Y, luego están las del medio, que para ir fuera tienen que hacerlo de la mano de un cliente. Como las empresas que tenemos aquí son multinacionales extranjeras, es más complicado. Aún así ha habido muchas que se han internacionalizado, sobre todo porque han buscado socios.

- Obligando también a la internacionalización. - Unas más que otras. Las empresas muy grandes siempre han estado fuera, luego están las muy pequeñitas, que son locales y las que sufren más los avatares que se están produciendo. Para estas es mucho más complicado, aunque siempre hay casos de éxi-

- Queda recorrido. - Claro que sí, estoy convencido de que si hubiera un problema grave a corte plazo todos nos iríamos. - ¿Es un sector conservador? - No, lo que pasa es que hay una parte importante que lo es porque hay mucha em-

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- Sí, se está produciendo. Después de haber pasado por una etapa dura, en la que no quería trabajarse en estas empresas, se potenció la formación profesional junto con los centros y las químicas. Las tres partes estuvimos en la misma línea, y la verdad es que ha sido un éxito hasta tal punto que ahora la FP es sinónimo de éxito y se está utilizando como plataforma hacia otros niveles. Esto nos está dando la integración de gente con más capacidades. Los chavales ahora están mucho más formados y están tomando relevo. - ¿Qué perfiles necesitan? - Depende. Somos una asociación muy heterogénea en la que hay desde empresas constructoras a jardinería. El mantenimiento industrial es donde hay más demanda, con una caja central muy importante que requiere soldadores, electricistas, técnicos... Allí es donde están entrando más. - ¿Les faltan profesionales? - No es que falte gente, es que no sobra nadie. Mañana pones un anuncio que buscas un electricista o alguien especializado y te cuesta trabajo encontrarlo. Por tanto, todos sabemos que lo más fácil es incorporarlos desde la FP. El año pasado se hizo una ampliación importante y no hay paro, tuvimos que traer gente de afuera. - ¿Cree que hacen falta más módulos de FP? - No, la oferta y la demanda están adaptadas. Pero esto es un problema ya que cuando hay una parada o una ampliación hay déficits. Todo está tan en equilibrio que no estamos preparados para los picos. FOTO: LLUÍS MILIÁN

presa mediana y la pyme es conservadora. La estructura de las grandes empresas ya es de internacional. En el caso de empresas de servicios de mantenimiento o vas acompañado con otro o ir a pecho descubierto es muy complicado. Ahora mismo no está en el ADN de todo el mundo. - ¿Qué países resultan más atractivos por el nivel de especialización de estas empresas? - Latinoamérica siempre es un referente y luego hay otro foco, que es el que se está apostando, que es el centro de Asia y en menor medida los países árabes. Pero allí solo van los grandes contratos. Tam-

bién hay misiones a África, donde hay mucho trabajo por hacer. - ¿Hay una relación de esta internacionalización con la mejora de la formación? - Sí. Aunque debemos tener en cuenta que hay mucha de esta gente que puede aportar talento por su formación, pero que tiene que empaparse de la empresa. Luego sí, es cierto que la gente joven está empezando a tomar relevo dentro de las empresas. - ¿Hay un relevo generacional en el sector?

- ¿Los jóvenes deberían mirarse con otros ojos a estas carreras técnicas? - Los que quieren entrar en este mundo, el mecanismo de la FP es ideal. El relevo está bastante bien organizado y no hay un paro estructural. - ¿Cree que tienen los mecanismos para que, a partir de los perfiles de trabajo que necesita el sector, haya nuevos cursos regulados? - Conseguir que el módulo de mecatrónico estuviera reglado ya fue todo un éxito y sería todo un éxito plantear nuevos módulos, a lo mejor especializándolos aún más. - ¿Cuáles son los retos del sector?

- Somos un sector al cual se exige mucho en cuanto a seguridad, productividad y competitividad. Pero esto es un poco incompatible con el precio al que nos contratan y la capacidad que tenemos para generar ingresos. Nuestros convenios son buenos para el trabajador, hace dos meses se firmó el del siderometal, con nuevas ventajas para el trabajador. Pero todo esto son costes y si le sumas mayores exigencias puede ser que algunas puedan verse comprometidas en su existencia. Es una pinza. Con lo cual podemos encontrarnos con alguna situación comprometida y no es bueno. Llevamos un montón de años con los salarios congelados, o vamos todos en la misma línea o esto se romperá por la parte más débil, que es la empresa de servicios. Y aquí tendríamos un problema. - ¿Tarragona es atractiva para invertir? - Hay dos áreas: polígono norte y sur,

«Si buscas a un electricista o un trabajador especializado hay dificultades para encontrarlo» además de la zona de Flix. Esta última no está precisamente creciendo. Hoy en día ya nadie va a irse allí por estar al lado de un río. ¿Venirse aquí? Sí, somos más competitivos a nivel salarial que Francia y Alemania, energéticamente más o menos. La única forma que esto prospere es que se hagan productos muy especializados. El puerto es atractivo, la cercanía con Europa también y el entorno sociopolítico también. Pero no podemos seguir diciendo que es atractivo. Hay que materializar algo ya. - ¿La culpa es de no tener el ancho internacional? - Evidentemente que ayuda, pero no es la piedra angular. Ya tenemos un puerto para sacar las mercancías ¿Saldrían más? A lo mejor sí, y no hay ninguna duda que vendrían nuevas inversiones. Lo estamos escuchando todos los días. También las redes cerradas. Pero lo más importante es que creo que todo esto serviría para que las que están se tranquilicen. Más que para que vengan otras, que se tranquilicen y puedan pensar en crecer. Más que atracción es motivo de no evasión. Y está claro que la política allana muchos caminos.

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Tarragona, sede del congreso estatal de mantenimiento ◆ Reunirá a más de 400 directivos y profesionales

del sector en el Palau Firal i de Congressos Tarragona será la sede del 28 al 30 de marzo del sexto Congreso Español de Mantenimiento, el principal punto de encuentro, cada cinco años, de las empresas y profesionales vinculados directa o indirectamente con el sector. La cita, organizada por la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) coincidiendo con su cuarenta aniversario, reunirá a más de 400 directivos y profesionales del sector en el Palau Firal i de Congressos de Tarragona. La gestión avanzada del mantenimiento, el nuevo rol de éste en las organizaciones, las estrategias del sector

en entornos 4.0., la innovación en las tecnologías, la evolución en las empresas de servicios, las nuevas necesidades de formación y certificaciones, el nuevo rol del mantenimiento en las organizaciones, las experiencias y tendencias en otros países o el mantenimiento postventa son algunos de los El Palau Firal i de Congressos será el punto de encuentro del sector. FOTO: DT temas que se tratarán durante el congreso, que además servirá para dar a cono- que superó el límite establecido inicialEn total, se analizará y debatirá socer algunos casos de éxito de empresas mente y las expectativas del comité téc- bre más de sesenta ponencias, se impardel sector. nico y que obligó a los responsables del tirán cinco conferencias a las que hay De hecho, el interés por el mismo que- congreso a ampliar horarios y salas y que sumar talleres prácticos, mesas de dó demostrado con la recepción de abs- aún así, a rechazar algunas presentacio- debates y un salón de exhibición donde las empresas expositoras presentarán tracts o propuestas de temas a tratar, nes.

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los nuevos productos y servicios con los que afrontar los retos del sector del mantenimiento.

Presente en todos los ámbitos económicos La Asociación Española de Mantenimiento recuerda que el sector se halla pre-

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directivos y profesionales

espacios para ponencias

bloques temáticos

reunirá el congreso, que está dirigido a diferentes empresas y colectivos: administradores, arquitectos responsables de activos tecnificados, colegios profesionales, decision makers del entorno del mantenimiento o de los servicios técnicos, directivos de empresas de trabajo temporal, empresas de facility management services, directivos y responsables de mantenimiento y un largo etcétera.

El congreso ha superado las expectativas del comité técnico por lo que a recepción de presentaciones o abstracts se refiere. La cifra superó el límite establecido inicialmente, lo que obligó a ampliar horarios y salas y aún así algunas tuvieron que ser rechazadas. Durante tres días se tratarán más de 60 ponencias y se impartirán 5 conferencias, con más de 109 expertos participando en las diferentes sesiones.

Los temas a tratar se han agrupado en torno a siete bloques que destacarán el beneficio y el valor que la excelencia en mantenimiento aporta a la empresa y a la sociedad. En total, serán 50 horas reales de trabajo intenso, repartidas a lo largo de tres jornadas y 21 sesiones de trabajo. Además se prevén amplias zonas de exposición y networking y 28 stands.

sente en todos los ámbitos económicos La cita no sólo reunirá a profesionales del sector. Numerosas empresas e instituciones del territorio dan apoyo al acto, entre ellas, la Cambra de Comerç de Tarragona, la Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (AEST), la Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT) o la Universitat Rovira i Virgili (URV). El programa actualizado puede ser consultado en la web del Congreso: www.aem.es/Congreso2017. El presidente de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Francisco Javier Gonzálex Fernández, será el encargado de dar la bienvenida a los asistentes

el martes, 28 de marzo a las nueve de la mañana.

El congreso, que se celebrará del 28 al 30 de marzo, es el punto de encuentro del sector cada cinco años La conferencia inaugural irá a cargo del tarraconense Martí Solà Sugrañes, director general de la Fundación Gas Natural Fenosa. En la sesión inaugural también participará Josep Francesc Font, presidente de la AEQT y director del com-

plejo industrial de Repsol en Tarragona, que hablará sobre cómo puede el mantenimiento colaborar en la sostenibilidad de las operaciones del sector químico.

40 aniversario de la AEM Coincidiendo con el Congreso, la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) celebrará su cuarenta aniversario con una cena de gala conmemorativa el miércoles, 29 de marzo, durante la cual se entregará el premio de mantenimiento del año 2016 y a la cual se espera que asistan autoridades, miembros de la entidad y participantes al Congreso.

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‘¿Y llamaremos a esto mantenimiento?’

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Qué duda cabe que el mantenimiento posibilita el uso, y cada vez más, porque a nada sofisticado que sea el equipo, y el software lo acompleja siempre, el deterioro comienza en cuanto se inaugura. Y su aceleración es mayor. Tendríamos que exigir una fabricación de los sistemas -incluido el software- con unas tolerancias muy estrechas, pero esto pocas veces está en nuestras manos. Lo que ocurre es que, sin medios de muy alta precisión y fiabilidad, es imposible que fabriquemos productos medianamente consistentes para los mercados en los que debemos movernos: los que prefieren pagar más por algo hecho en occidente, supuestamente con mayor mimo. Las cosas sencillas, mecánicas, siempre de amplia robustez, se están convirtiendo en un bien de lujo, pero no por ahora a modo de máquinas en las fábricas, sino como su output –bienvenido sea–. Esto es porque es difícil poder replicar con mecanismos toda la versatilidad e integración que proporciona el software. Una tendencia sana, sin embargo, sería llegar a una adecuada combinación entre cinemática e informática que garantice una coherencia y armonía entre fiabilidad y agilidad. Y por aquí nos aparecen los robots avanzados (humanoides) que, independientemente de tener asignado un papel a veces estúpidamente magnificado, otras apocalíptico y otras apocado (utilizados como autómatas clásicos), añaden un grado de incertidumbre a los procesos, siempre que los comparemos con una persona que trabaje con inteligencia y mimo. Pero ¿qué es mimo?Hacer las cosas con placer porque comprendes las dificultades para lograrlo, y te motiva el valor que aportan al mundo». In-

cluso un proceso altamente automatizado requiere este esmero porque, precisamente, como «salen como churros» por línea me es difícil –imposible más bien– «vivir» cada unidad, y tengo que «mimar unas condiciones». Es como la educación de calidad de una familia numerosa; hay muy poco tiempo para cada hijo y tengo que crear un marco en el que crezcan con seguridad e interaccionando. Bien, pero ¿podrían interaccionar «los productos que van como churros en una línea?»... Desde luego que sí. Imaginemos sensores de muy alta velocidad que inspeccionen a cada instante los parámetros de cada proceso y las cualidades de cada JAVIER BORDA unidad, y se reajusten de ELEJABARRIETA forma automática gene- Dr. I.I., Msc, MBA, rando a su vez conociPresidente de miento tecnológico exSisteplant y plícito para el tutor (la Profesor de la persona que debe «mi- ETSII de Bilbao mar»). Esto hoy es fácil, es y URJC. sólo cuestión de enfocar el sentido y la forma en que los sistemas inteligentes deben dialogar con ese tutor. Así que… ¡se acabaron los operarios; ¡son tutores! Este matiz es crucial en la fábrica del futuro. ¿Y dónde se supone que está el apocalipsis de la robótica antropomórfica?.. ¿es que no vemos que nunca serán tutores?.. Porque por mucha inteligencia emocional que podamos llegar a darles les faltarán los sentimientos. ¿Cómo se tiene un sentimiento? Pues, para empezar, con una sensación de finitud; nazco y moriré, y le tengo que dar un sentido a mi vida. Los robots no pueden tener esto; no

tienen una biología que los haga limitados. Estos robots y otros sistemas de modelización matemática e inteligencia artificial van a ser nuestros compañeros, distintos a los automatismos e informática tradicional, tanto por su versatilidad mecánica y lógica, como porque deberán interaccionar con nosotros de forma útil (que nos enseñen cierto conocimiento tecnológico) y divertida. Sí; divertida, porque para progresar necesitamos verles de otra forma que como a meras máquinas. Y todo esto, pensarán, ¿qué tiene que ver con cómo he empezado hablando de mantenimiento? Pues que, como ya he dicho, la complejidad de dispositivos y su integración en la fábrica del futuro va frontalmente en contra de la fiabilidad desde el momento cero en el que «corto la cinta». Y esto requiere una serie de cambios de alcance que transformarán -poniendo «patas arriba» si no nos preparamos antes-, el área de conservación. ¿Especialidades? ¿Mecánicos, eléctricos, electrónicos y software?.. ¿Pero quién va a poder comprender y usar este galimatías con cordura? Nada de eso. En su lugar hacen falta tutores de tutores, personas con alta inquietud tecnológica y humana, capaces de comprender situaciones técnica y emocionalmente complejas, y de crear curiosidad por conocer el origen de los problemas. Así, cuando vea llegar a una persona del área ¿seguiré diciendo que viene a «arreglar la avería», o a» hacer el preventivo que hoy toca?». No.

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El relevo generacional requiere de aprendices ◆ En los próximos dos o tres años, las empresas de servicios necesitarán 457 jóvenes

procedentes de la FP dual para cubrir la demanda de nuevos profesionales NÚRIA RIU

Esteve Torres ha vuelto al instituto. Esta vez como tutor en el bloque de mecánica del grado superior de Mecatrónica que imparte el Pere Martell de Tarragona. «Venía de llevar obras y empecé haciéndome cargo de las prácticas en 2009, cuando llegaron los primeros dos alumnos de alternanza», explica. Hacía un año que había empezado a trabajar en Grupo Navec y básicamente se encargaba de «acompañarles, guiarles y preocuparme por ellos», explica. Su rol se ha intensificado a lo largo de estos años. Se puso en marcha la FP dual y la figura del tutor adquirió un nuevo protagonismo. Es el contacto de la empresa en esta relación con el instituto y el alumno. Y además de esta función de acompañamiento puede participar en la definición de los contenidos de aquella parte que depende de cada centro. De promedio tutoriza entre seis y siete alumnos, y a esta asignación se le ha sumado este curso las clases, que imparte una vez por semana. «A principio de curso siempre hablamos con el instituto sobre qué va a hacerse en la parte académica y qué en las prácticas, y ahora les doy clase de una parte de los contenidos que se hacen en la empresa», explica. La formación de estos jóvenes ahora mismo forma una importante parte de la jornada laboral de este trabajador. «Es-

tá claro que lo que nosotros damos lo recibimos con gente muy válida», describe. Aproximadamente la mitad de estos estudiantes se incorporan en plantilla y, cada vez más, la FP dual sirve de plataforma para dar el salto a la universidad.

Acceso al mercado de trabajo Torres describe que la FP dual se ha convertido en «una nueva forma de incorporación de la juventud a las empresas a través de un mecanismo que es el de aprendiz de toda la vida y que se había perdido». De hecho, este era uno de los

‘Es una nueva forma de incorporación de la juventud a las empresas a través de la figura del aprendiz’ principales problemas de las empresas. «No había un relevo profesional. Desaparecían instrumentistas, ajustadores mecánicos... Son trabajos muy específicos por los que no encontrábamos gente porque se habían separado las necesidades de las empresas de lo que había en los institutos», describe Javier Almandoz, responsable de FP dual de la Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (Aest).

2.208

trabajadores ■ de empresas asociadas a la Aest tienen el título de FP, lo que representa más del 35% del total de empleados.

457

empleados ■ necesitará el sector en dos o tres años, tan solo para cubrir las bajas que se generarán por jubilaciones. Las empresas son reticentes a afirmar si habrá crecimiento debido al estancamiento de la industria.

2009

es el año ■ de inicio del primer curso en alternanza, que posteriormente se transformó en la FP dual. Además de Aeqt y Aest, participan los institutos Comte de Rius, Pere Martell, Joan XXIII y Vidal i Barraquer.

El sector mantiene convenios de colaboración con los institutos Comte de Rius, Pere Martell, Joan XXIII y Vidal i Barraquer. «Buscamos principalmente dos aproximaciones. Por un lado, la especialización y, por el otro, que las especialidades dentro del sector hablen un lenguaje común», describe Almandoz. Y esto pasa porque el personal de administración que se incorpore a estas empresas tenga conocimientos de aduanas, por ejemplo. El 42,7% de los trabajadores de las empresas bajo el paraguas de la Aest tiene una formación básica, mientras que el 36,8% tienen la FP y los universitarios repre-

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Las asignaturas pendientes de la FP dual El proyecto Synthesis identificó un conjunto de aspectos a mejorar y de propuestas de actuación para mejorar la implantación de la FP dual en el ámbito del sector químico. ■ Mejorar la coordinación con los centros, por ejemplo mediante la incorporación de un calendario acordado de visitas centro-empresa. ■ Las empresas apostarán más por pro-

yectos de FP dual cuando éstos sean innovadores y relacionados con adaptaciones curriculares. ■ Las empresas deben generar plazas estables de aprendices. ■ Las empresas deben aumentar el reconocimiento interno y externo de los tutores de las empresas. ■ Establecer una metodología común entre empresas para que los aprendices puedan hacer propuestas de mejora de su aprendizaje. ■ Mejorar el nivel de inglés técnico en-

tre los alumnos.

Alumnos de uno de los módulos del instituto Pere Martell en una foto de archivo. FOTO: DT sentan el 20,4% restante. Y esta franja del medio es la que proporcionalmente está creciendo más. Lo pone de manifiesto el proyecto Synthesis, un exhaustivo estudio que ha llevado a cabo la Fundación Bertelsmann, en el que, en colaboración con las empresas de Aest y Aeqt se hace una radiografía del modelo que ha tejido el sector químico, y que es pionero en todo el Estado. Según el documento, la plantilla de las empresas de servicios con una titulación de FP es de 2.208 personas, cifra que estas compañías prevén incrementar hasta los 2.665 trabajadores en un pe-

riodo de dos a tres años. Es decir, 457 titulados más. El dato contempla las previsiones que hicieron las empresas de servicios en el proyecto Synthesis y que contemplaba la incorporación de nuevos trabajadores en un periodo de dos a tres años para cubrir el relevo generacional. Almandoz certifica que la entrada de nuevas generaciones ya es una realidad en muchas de las empresas de la asociación. «El problema es que la industria está estancada y no hay un crecimiento. Sin embargo, está entrando gente muy preparada que hace que las empresas poda-

mos ser más eficientes y más competitivos», argumenta el representante de formación de la Aest.

Más logística El proyecto Synthesis también hacía un balance de las titulaciones con más interés actual y futuro de las empresas de servicios. En el primero de los casos encabeza el ranking el grado superior de Automatización y robótica industrial, seguido del de Prevención de riesgos profesionales. Unos estudios que en el futuro pasarán en un segundo plano, de forma que estarán en los primeros sitios

los módulos de Administrativo, perfil profesional técnico y Transporte y Logística. Esta colaboración directa entre las empresas y los institutos ha facilitado que los trabajadores que ya llevan muchos años en el mercado laboral puedan acudir también a las clases. Ya sea para acreditar sus competencias o actualizar su conocimiento, es una nueva oportunidad que se ha puesto encima de la mesa. «De momento no es muy común, pero realmente creemos que es algo que se va a ir dando», concluye Javier Almandoz.

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La importancia de la colaboración entre cliente y proveedor ◆ AEST y AEQT refuerzan sus vínculos con una comisión

para avanzar en temas de competitividad y sostenibilidad Hay aspectos como la seguridad, la calidad y la productividad que no tiene ningún sentido que cliente y proveedor trabajen de forma separada porque afectan a ambos. Conscientes de ello, las empresas del sector químico y petroquímico del Camp de Tarragona y las de servicios acaban de estrenar una comisión de trabajo específica para tratar temas de interés mutuo, especialmente en el ámbito de la competitividad y la sostenibilidad. Se trata de un paso más en la colaboración existente entre la Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT)

y la Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (AEST), que desde 2005 ya disponían de un grupo mixto de trabajo, coordinado por el director de BASF Sonatrach Propanchem (BSP), Josep Maria La seguridad es uno de los objetivos básicos de las paradas de plantas químicas.CARLES FARGAS/REPSOL Chillida y que durante estos años han estado colaborando estrechamente en ma- ción del grupo directivo, formado de ma- presarial Química de Tarragona) como teria de formación, seguridad y calidad. nera mixta por miembros de la AEQT y desde las empresas de servicios y manLa comisión está presidida por el di- la AEST, que seguirá funcionando en pa- tenimiento (asociadas a la AEST, que rector de Clariant en Tarragona, Miguel ralelo a la comisión. La suma de ambos representan el 40% del personal que enMuñoz, y se añade a las ya existentes en ma- (grupo directivo y comisión) eviden- tra cada día a trabajar en las plantas de teria de logística y actividades portuarias, cian la apuesta que hace el sector por la las empresas químicas). comunicación, energía, medioambiente, competitividad, que se debe ofrecer tanNo se trata de un tema menor. Junseguridad, sociolaboral y territorio. Su to desde las propias compañías produc- tos aglutinan a los más de 10.000 colacreación no ha comportado la desapari- toras (las adheridas a la Associació Em- boradores que entran cada día en las fá-

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Tres áreas de trabajo prioritarias Seguridad ■ El primer ámbito en el que empezaron a trabajar conjuntamente l’Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT) y l’Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (AEST) fue el de la seguridad. Y la apuesta ha dado sus frutos. Actualmente, las empresas de la AEST tienen un nivel de accidentabilidad muy inferior a las de la media de Catalunya y España. En concreto, de un 37,2% frente al 60,5% de Catalunya y el 61,3% de España, un nivel muy similar al de las propias empresas químicas y petroquímicas del Camp de Tarragona.

bricas de la industria química y petroquímica del Tarragona. Para Miguel Muñoz, presidente de la Comisión de Servicios de AEQT, el balance del trabajo conjunto es satisfactorio. Según él, en materia de seguridad las empresas de servicios partían de ratios de acccidentalidad muy altos y han logrado situarse a un nivel muy similar y en algunos casos incluso mejor que el

de las propias empresas químicas. En el tema de la calidad, se va a dar un plazo de un par de años a las empresas para que se adapten al nuevo sistema, que clasificará a las compañías, según tengan una o cinco estrellas y que, una vez implantado, rechazará trabajar con las que no tengan ninguna. Además, ambas partes llevan años trabajando en materia de formación y FP Dual con terceros como el Institut Pere Martell y en su coordinación durante los trabajos relacionados con las paradas de mantenimiento y mejora de las plantas químicas. Su próximo reto está relacionado con la productividad. No en vano, según Miguel Muñoz, en un entorno tan competitivo como el actual, los costes son fun-

Calidad ■ El primer reto que afrontará la recién constituida Comisión de Empresas de Servicios de la AEQT es la implantación de un sistema de calificación de la calidad que quiere estandarizar y protocolizar la calificación, en términos de calidad, de las empresas contratistas. Se trata de un sistema de calificación propio, diseñados por la firma SGS y de libre aplicación que va más allá de la ISO 9001 y que clasificará a las empresas con entre una y cinco estrellas, en función de una serie de parámetros. La intención es que las que no tengan al menos una no puedan trabajar con las empresas de la AEQT.

damentales y de igual modo que las empresas químicas buscan cada vez más la eficiencia, las empresas de servicios son parte fundamental en los costes generales de la empresa y el nivel de exigencia debe ser el mismo. Pese a ello, el propio Muñoz, reconoce que, a diferencia de los ámbitos de seguridad y calidad, más parametrizados, mejorar en productividad es un tema más complejo, que probablemente requerirá de mayor tiempo. Los retos de la comisión no se detienen ahí. Otra asignatura pendiente es optimizar la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE), ofreciendo así una reducción de costes y la dedicación de las empresas asociadas a esta herramienta de gestión.

Productividad ■ Después de la consolidación del proyec-

to de homologación propio en seguridad y de la culminación del mismo proyecto en calidad en el horizonte de tres-cuatro años, el próximo reto de la Comisión de Empresas de Servicio pasa por avanzar en el ámbito de la productividad con un sistema de medición propio. Según Miguel Muñoz, presidente de la comisión, primero habrá que ponerse de acuerdo sobre cómo medir los aspectos relacionados con la eficiencia pero el objetivo es claro que las empresas de servicios tengan los mismos niveles de exigencia que las propias empresas químicas.

Formación a personas paradas Además, la comisión está trabajando con diversos ayuntamientos con instalaciones químicas para formar a personas pa-

AEST y AEQT aglutinan los más 10.000 colaboradores que entran cada día en las industrias químicas radas que cumplan determinados requisitos en materia de seguridad y mejorar sus condiciones de empleabilidad para que puedan ser contratadas por empresas de servicios.

Mejora de la productividad, flexibilidad y nuevos servicios técnicos

IYMESA con el mantenimiento El equipo de profesionales que compone nuestra empresa Ingeniería y Montajes electroneumáticos SA (IYME SA), con sede en El Morell y delegación en Los Barrios (Algeciras), siempre hemos tenido la necesidad de dar un buen servicio, y esto nos ha permitido crecer en el área del mantenimiento. El conocimiento técnico, la calidad y la seguridad son conceptos que siempre hemos llevado de la mano, a fin de garantizar las tareas que realizamos para mantener aquellas infraestructuras y equipos necesarios para desarrollar la actividad principal de nuestros clientes. La experiencia de nuestro personal en la implementación y aplicación de los sistemas GMAO’s, su formación continuada, y la incorporación de alumnos a través de la formación dual, garantiza una buena base técnica. Nuestro plan de formación contempla la formación en media tensión (empalmes, mantenimiento de CT’s, ...), frío industrial, idiomas, sistemas MTCNA (a completar con Mikrotik) programación en PLC Siemens (S7), instalaciones ATEX entre otros. Sin olvidar la formación en prevención, como trabajos en altura, eslingador, primeros auxilios, ...

Planificamos las reuniones de calidad que nos permiten analizar los procesos de los diferentes departamentos, y concretamente de producción y mantenimiento, para actuar y hacerlos más eficaces y eficientes. La verificación del resultado (feedback) nos ayuda a tender a evitar la

Atlante en Prevención de Riesgos Laborales - 8ª edición, en la modalidad de pequeña y mediana empresa, para la implantación de un Sistema de Gestión basado en la norma OSHAS 18000: 2007. Motivo: «Elementos de Integración de la prevención de riesgos laborales».

no calidad, y conseguir la satisfacción del cliente. Nuestra trayectoria en prevención y seguridad ha estado ligada desde el inicio a la de nuestros clientes. Contamos con unos excelentes profesionales en prevención tanto dentro de nuestro propio departamento como con los Servicio de Prevención ajeno. Esta labor nos ha sido reconocida a finales de 2016, con el Premio

El pasado año 2016 pusimos en marcha el departamento de telecomunicaciones, cubriendo el área Sistemas de Seguridad y TI, ampliando nuestros servicios de instalación y mantenimiento en Sistemas de extinción y protección contra incendi-

os, intrusión, control de acceso CCAA, CCTV video vigilancia inteligente, centrales telefónicas NEC VoIP, Megafonía, redes Wifi y Wimax, redes Ethernet e Industriales de datos con cobre y FO, electrónica de red, destacando la homologación para instalar y mantener el sistema Peridect, un sistema líder en seguridad perimetral de la casa checoslovaca SIEZA. Gestión avanzada de redes de la mano de Mikrotik como instalador homologado. El departamento cuenta con las certificaciones y homologaciones que avalan nuestra empresa. Realizamos instalaciones y su mantenimiento en electricidad (BT/MT), instrumentación, mecánica, climatización, DCI/PCI, CCTV y telecomunicaciones dentro de la la industria. Con implantación en la petroquímica (Tarragona, Barcelona y Algeciras) y la transformación del acero (L. Laminado en frío y caliente; Algeciras) y portuaria (grúas STS; Algeciras y Barcelona). «Los buenos equipos acaban siendo grandes equipos cuando sus integrantes confían los unos en los otros lo suficiente para renunciar al «yo» por el «nosotros». Phil Jackson

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Diari Diumenge, 29 de gener de 2017

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