Seminar- & Schulungskatalog 2017 www.boc-group.com

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT IKS & RISIKOMANAGEMENT IT-MANAGEMENT

BOC Group

Prozessstrategie Seite 4 – 5, 11 – 13

www.boc-group.com

IKS/Risikomanagement Seite 16 – 17

ADOSCORE – Für das Strategie- und Performance-Management

4

Ziel- & Kennzahlensysteme

5

ADONIS – Für das Geschäftsprozessmanagement

6–7

Geschäftsprozessmanagement (Module A, B & C)

8 – 11

CBPA /CBPP Prüfungsvorbereitungsseminar

12 – 13

BPMN 2.0

Prozessdokumentation

Prozesscontrolling

Seite 6 – 15

Seite 18 – 19

IT-Management Seite 22 – 28

14

Reifegradermittlung/Prozess-Assessment 15 IKS/Risikomanagement

16 – 17

Personalbedarfsplanung (Module A & B)

18 – 19

Wissensmanagement (Module A & B)

20 – 21

ADOIT – Für das Architekturmanagement

22 – 23

IT-Projektmanagement (Module A & B)

24 – 26

Enterprise Architecture Management

Prozessoptimierung

Prozessdurchführung

Seite 6 – 11, 15

Seite 15, 18 – 21

27

IT-Management 28 BOC Group – Softwareprodukte

29

Servicekatalog 30 Open Days

Prozessumsetzung Seite 6 – 11, 15 2

31

Webinare

32 – 33

Weitere Informationen & Anmeldung

34 – 35

Der Seminarkalender – Alle Termine in Deutschland im Überblick

36 – 39 3

ADOSCORE Strategie- und Performance-Managementschulungen

Ziel- und Kennzahlensysteme

Strategische Ziele zu definieren ist essentiell, noch wichtiger ist deren Steuerung & Prüfung. Dazu setzen wir auf die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Steuerungsinstrument. Wie dies funktioniert und IT-gestützt umgesetzt werden kann, erfahren Sie in unsereren ADOSCORE Strategie und Performance Management-Schulungen. In der Grundlagenschulung lernen Sie, wie Sie aus formulierten strate­gischen und operativen Zielen eine Scorecard ableiten und modellieren, diese um Kennzahlen anreichern und an ein Daten-Quellsystem anbinden. Ziel der ADOSCORE Schulung ist neben dem Modellierungstraining auch das Erlernen der operativen Tätigkeiten für den Betrieb der Scorecard sowie Tipps und Tricks für Aktualisierungen und Änderungen. Darüber hinaus bieten wir weitere Module an, um Ihr Wissen zu vertiefen.

Die Steuerungsqualität von Unternehmen und Projekten kann unter Anwendung eines Ziel- und Kennzahlensystems enorm verbessert werden. Schwerpunkt des Seminars ist das Vorgehen bei der Implementierung eines Ziel- und Kennzahlensystems mit Fokus auf die Entwicklung eines von der Strategie abgeleiteten operativen Zielsystems, Definition und Ableitung von steuerungsrelevanten Kennzahlen, Erarbeitung und Implementierung von Planungs- und Controllingprozessen sowie Aufbau eines Berichtswesens. Das Seminar wird von praktischen Übungen begleitet, dabei wird auch auf typische Vorgehens- und Umsetzungsfehler und Möglichkeiten zu ihrer Vermeidung eingegangen.

Ihr persönlicher Nutzen

Ihr persönlicher Nutzen

Sie erlernen in kompakter und praxisnaher Weise den Aufbau einer Balanced Scorecard mit dem Strategiemanagement-Werkzeug ADOSCORE.

Das Seminar vermittelt Ihnen das entsprechende Wissen, in Ihrer Organisation ein Ziel- und Kennzahlensystem in Verbindung mit einem kennzahlenbasierten Controlling aufzubauen und umzusetzen.

Folgende Module bieten wir an: ADOSCORE Grundlagentraining

ADOSCORE Spezialistentraining

Grundlagentraining für die Anwendung von ADOSCORE durch grundlegende Kenntnisse über Modellierung, Analyse, Report-Erstellung und Import/Export

Fortgeschrittene Kenntnisse in ADOSCORE über Modellierung, Analyse, Grundkenntnisse über spezifische Einsatzszenarien

Seminar: Ziel- und Kennzahlensysteme

Termine auf Anfrage

Inhalt der Veranstaltung: Begriffe zu Ziel- und Kennzahlensystemen Definition von Kennzahlen und deren Ausdetaillierung

ADOSCORE Fokus

ADOSCORE Administrationstraining

Detailkenntnisse im jeweiligen Spezialgebiet, sicherer Umgang mit der vorgestellten Funktionalität

Verwaltung von ADOSCORE, von Benutzern, Modellen, Modell­gruppen (inkl. Vergabe von Rechten und Datensicherung) sowie Konfiguration und Erstellung von Reports

4

Zielsetzung im Controlling Implementierung von Ziel- und Kennzahlsystemen Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

5

ADONIS – Werkzeugschulungen

Die Geschäftsprozessmanagementplattform ADONIS ADONIS Grundlagentraining

Grundlagentraining für die Anwendung von ADONIS durch grundlegende Kenntnisse über Modellierung, ​Dokumentation und grundlegende Analyse- und Reportfunktionalität in ADONIS

Bitte beachten Sie den Hinweis zur jeweiligen ADONIS Plattform (ADONIS classic bzw. ADONIS NP).

Eintägiges ADONIS Grundlagentraining

Berlin | 17.01.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Vorkenntnisse: keine Vorkenntnisse nötig

Berlin | 19.01.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS NP Berlin | 07.02.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

ADONIS Spezialistentraining

weitere Termine auf Seite 36 - 39

Berlin | 07.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

ADONIS Expertentraining

Fortgeschrittene Kenntnisse in ADONIS über Modellierung, Analyse, Festigung von Report-Erstellung und Import/Export in ADONIS

Eintägiges ADONIS Spezialistentraining

Berlin | 18.01.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Spezielle Fertigkeiten zur Anwendung komplexer Datenpflege- und Analysemethoden sowie Simulation in ADONIS

Vorkenntnisse: ADONIS Grundlagenkenntnisse

Berlin | 08.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

ADONIS Fokus

weitere Termine auf Seite 36 - 39

Berlin | 12.07.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

ADONIS Administrationstraining

Eintägiges ADONIS Expertentraining

Berlin | 21.06.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Berlin | 10.05.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Detailkenntnisse im jeweiligen Spezialgebiet, sicherer Umgang mit der vorgestellten Funktionalität

Eigenständige Verwaltung von ADONIS-Benutzern, Modellen und Modellgruppen, inkl. Rechteverwaltung und Datensicherung

Vorkenntnisse: ADONIS Spezialistenkenntnisse

Plattform

Eintägiges ADONIS Administrationstraining

Berlin | 08.02.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Neben den Schulungen unserer bewährten ADONIS Plattform (ADONIS classic) bieten wir auch Schulungstermine für unsere neue Plattform ADONIS NP an. Bitte beachten Sie die entsprechenden Hinweise neben den Terminen.

Vorkenntnisse: ADONIS Grundlagenkenntnisse

Berlin | 09.08.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS classic

Weitere Informationen finden Sie auf: www.boc-group.com/trainings 6

Berlin | 19.10.2017 | 09:00 - 17:00 | € 500,– /Pers. | ADONIS NP Wir empfehlen Ihnen die gemeinsame Buchung von Grundlagentraining und Spezialisten­ training und gewähren attraktive Rabatte – sprechen Sie uns an (siehe Seite 34). 7

Weitere Schulungstermine finden Sie auf unserer Homepage: www.boc-group.com/trainings

Geschäftsprozessmanagement: Die GPM-Seminarreihe

GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen

Eine Seminarreihe mit der BOC eigenen Facharchitektur zum Thema Geschäftsprozessmanagement. Durch unsere Seminare werden Sie zum GPM Experten – bis hin zur CBPA oder CBPP Zertifizierung.

Die ordnungsgemäße Dokumentation sowie geeignete Techniken zur Erhebung von Prozessen gelten als essentielle Erfolgsfaktoren im Prozessmanagement und stehen im Fokus der GPM-Grundlagenseminar. Darüber hinaus werden Ihnen Basiswissen und Begrifflichkeiten zum GPM vermittelt, um Ihnen den Umgang mit dem Prozessmanagement im Alltag zu erleichtern. Das Seminar setzt sich aus theo­ retischen Inhalten, praktischen Übungen sowie Rollenspielen zusammen. Damit gewährleisten wir einen fundierten Einstieg in die Anfor­ derungen und Aufgaben eines Prozessmanagers. Das Seminar richtet sich an alle Beteiligten im Prozessmanagement, beispielsweise in aktuellen Prozesserhebungs- und Dokumentationsprojekten, mit und ohne Erfahrung.

Zielgruppe Die Seminare richten sich an alle Anspruchsgruppen im GPM: Von Prozessbegeisterten, über Prozessneulinge bis hin zum Prozess­ experten. Willkommen sind Führungskräfte, Mitarbeiter und Teammitglieder des Prozessmanagements sowie alle Interessierten, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten. Weitere Detailinformationen finden Sie auf: www.boc-group.com/trainings

Ihr persönlicher Nutzen Sie lernen die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements kennen und verschaffen sich einen Gesamtüberblick und ein Grund­ verständnis über die komplexen Themen des GPM.

Praxisrelevanz steht an erster Stelle

Ausbildung auf qualitativ hochwertigem Niveau

Alle Inhalte werden theoretisch erläutert und durch zahl­reiche Praxis­ bestandteile vertieft. Dabei steht vor allem die selbstständige Erarbeitung im Fokus. So wird das theoretisch Erlernte durch integrierte Fallstudien angewandt.

Sie können wählen, ob Sie die gesamte Seminarreihe oder ein­ zel­ne Module der Reihe buchen möchten. Die Kombination aus fundiertem Basiswissen und detailliertem Spezialwissen führt zur Schärfung des persönlichen Kompetenzprofils.

Fachexperten als Trainer

Gewährleistung der Aktualität

Überblick über die im BPM-Umfeld relevanten Modellierungsnotationen

Die Seminare werden von Trainern durchgeführt, die über ein breites Wissen aus der Prozessmanagement-Praxis und aus Beratungs­ projekten verfügen. Alle unsere Trainer sind CBPP-zertifiziert.

Die Seminarreihe orientiert sich an BPM Best Practices und wird ständig über Projekte verifiziert. Die Seminarreihe erfreut sich branchenübergreifender Akzeptanz und hat in nur wenigen Jahren eine hohe dreistellige Teilnehmeranzahl erreicht.

 inführung in vorhandene Rollen des Prozessmanagements E und typische Tätigkeitsbeschreibung

8

GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen (2 Tage)

Berlin | 10.01.2017 - 11.01.2017 | 09:00 - 17:00 | € 900,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 25.04.2017 - 26.04.2017 | 09:00 - 17:00 | € 900,–/Person Berlin | 13.06.2017 - 14.06.2017 | 09:00 - 17:00 | € 900,–/Person

Vermittlung von diversen praxisbewährten Erhebungstechniken

Berlin | 04.10.2017 - 05.10.2017 | 09:00 - 17:00 | € 900,–/Person

 inführung in die werkzeugunabhängige Prozessmodellierung E und -dokumentation

Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

9

GPM-Seminar Modul B: GPM-Spezialist

GPM-Seminar Modul C: GPM-Experte

Um die Vorteile des Prozessmanagements optimal nutzen zu können, stellen die Analyse von Ist-Prozessen und die Definition der Soll-­Prozesse einen wichtigen Meilenstein dar. Zudem zählt auch die Optimierung ganzheitlicher Prozesse zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens. Hierbei geht es darum, die Wertschöpfungskette der Unternehmung transparent zu gestalten und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Im Rahmen des GPM-Seminars Modul B lernen Sie die eigens für die einheitliche Prozesseinführung erprobten Methoden kennen und erfahren, wie die Anwendung von Prozessanalysen eine effizientere Gestaltung von Prozessen garantiert.

Um den Unternehmenserfolg kontinuierlich und nachhaltig zu steigern, beschäftigen sich Managementkonzepte intensiv mit dem Thema Prozesskennzahlen und -controlling. Die Definition von Prozesszielen sowie die permanente Steuerung sind hierbei von zentraler Bedeu­tung. In dem GPM-Seminar steht neben der nachhaltigen Einführung von Prozessmanagement auch das Thema “Prozessmanage­ ment auf Erfolgskurs” im Mittelpunkt. Hierbei werden bereits implementierte Verbesserungsmanagementmaßnahmen weiter verfolgt und mit neuen Impulsen kontinuierlich vorangetrieben.

Ihr persönlicher Nutzen

Sie erlernen die vertiefenden Inhalte zum Thema Prozessmanagement und werden zum GPM-Experten, indem Sie in allen Bereichen des Prozessmanagements umfassend als kompetenter Ansprechpartner und Praktiker agieren können.

Sie lernen die Kniffe und Tricks für die Bewältigung von GPM Themen. Sie erarbeiten sich ein Vorgehen zur Optimierung und Einführung von Prozessen.

Ihr persönlicher Nutzen

GPM-Seminar Modul B: GPM-Spezialist (3 Tage)

Berlin | 30.05.2017 - 01.06.2017 | 09:00 - 17:00 | € 1.350,–/Person

Modul C: GPM-Experte (3 Tage)

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 07.11.2017 - 09.11.2017 | 09:00 - 17:00 | € 1.350,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Erstellen von Prozesslandkarten Vertiefung von Prozessdokumentation Erlernen von Prozessanalyse und -optimierung Umsetzung einer Prozessimplementierung Veränderungsmanagement, Prozessmarketing, IT-Unterstützung

Berlin | 12.09.2017 - 14.09.2017 | 09:00 - 17:00 | € 1.350,–/Person

Prozessstrategie und -controlling Prozessaudits Prozessassessments Reifegradmodelle Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Prozesskostenrechnung

Vorkenntnisse: Vorkenntnisse im Geschäftsprozessmanagement

Vorkenntnisse: Fundierte Kenntnisse im Geschäftsprozessmanagement

10

11

CBPA-Seminar

CBPP-Seminar

Zur Zielgruppe gehören GPM-Praktiker, die Ihre Prozessmanagement-Erfahrung und -Kenntnisse durch ein international anerkanntes Zertifikat bescheinigen möchten. Erfolgreiche Absolventen dürfen den Titel CBPA bzw. CBPP tragen.

Das CBPP-Examen setzt keine spezifische Ausbildung voraus. Die Anforderung an die Praxis-Erfahrung und an die Breite und Tiefe des BPM-Wissens bedingen aber eine mehrjährige nachzuweisende Auseinandersetzung mit den Themengebieten des Prozessmanagements. Bewerber für das Zertifikat müssen vier Jahre (bzw. 5.000 Stunden Berufserfahrung) nachweisen, in denen sie Aufgaben erledigt haben, die mit dem BPM in Zusammenhang stehen. Das Seminar zielt auf eine optimale Vorbereitung für Ihre persönliche CBPP-Zertifizierung und wird von Trainern durchgeführt, die auch die GPM-Seminare bei BOC halten. Sie verfügen über ein breites und langjähriges Wissen aus der Prozessmanagement-Praxis und Beratungsprojekten. Selbstverständlich sind alle unsere Trainer selbst CBPP-zertifiziert und arbeiten aktiv am Programm mit.

Die Zertifizierung zum CBPA setzt keine spezifische Aus- oder Weiterbildung voraus. Schwerpunkte der Zertifizierung sind der Nachweis fundierter Kenntnisse sowie beruflicher Erfahrung im Themengebiet des Prozess­ managements. Die Anforderung an die Praxiserfahrung und an das Prozessmanagement-Wissen erfordert eine mindestens einjährige Auseinandersetzung mit dem Themengebiet des Prozessmanagements, also nachgewiesene Berufserfahrung. Ziel der Veranstaltung

Ziel der Veranstaltung

- Optimale Vorbereitung auf die CBPA -Zertifizierung/-Prüfung - Optional: Zertifizierung zum Certified Business Process Associate (CBPA)

- Optimale Vorbereitung auf die CBPP-Zertifizierung/-Prüfung - Optional: Zertifizierung zum Certified Business Process Professional (CBPP)

CBPA-Seminar

Das Preismodell im Überblick:

CBPP-Seminar

Das Preismodell im Überblick:

Inhalt der Veranstaltung:

Das Prüfungsvorbereitungsseminar ist mit oder ohne Prüfung ​ ­buchbar. Wenn Sie an einem unserer GPM-Seminare teil­­ge­­­nom­men haben, gewähren wir einen Rabatt in Höhe von € 100,–/Person.

Inhalt der Veranstaltung:

Das Prüfungsvorbereitungsseminar ist mit oder ohne Prüfung buch­ bar. Wenn Sie an einem unserer GPM-Seminare teilgenommen haben, gewähren wir einen Rabatt in Höhe von € 100,–/Person.

 ertiefung der elementaren (und letztlich prüfungsrelevanten) Kern­ V aussagen der CBOK-Wissensgebiete (Common Body of Knowledge)  ptimale Vorbereitung auf eine CBPA-Zertifizierung durch O ­Trainer mit ­­­ umfassendem, langjährigen Wissen aus der Prozess­ management-Praxis, Beratungsprojekten und im Einsatz von Prozessmanagement-Tools

mit Prüfung € 999,–/Person | ohne Prüfung € 499,–/Person Termine auf Anfrage

12

 ertiefung der elementaren (und letztlich prüfungrelevanten) Kern­ V aus­sagen der CBOK-Wissensgebiete (Common Body of Knowledge)

mit Prüfung € 999,–/Person | ohne Prüfung € 499,–/Person

 ptimale Vorbereitung auf eine CBPP-Zertifizierung durch Trainer O mit umfassendem, langjährigen Wissen aus der Prozessmanagement-Praxis, Beratungsprojekten und im Einsatz von Prozessmanagement-Tools

Berlin | 28.09.2017 | 09:00 - 17:00 Prüfung: Berlin | 29.09.2017 | 10:00 - 13:00

13

BPMN 2.0-Seminar

Reifegradermittlung/Prozess-Assessment

In dem zweitägigen Seminar erlernen Sie die weltweit standardisierte Modellier­ ungs­sprache „Business Process Model and Notation“ – kurz „BPMN“– in ihrer neuesten Version. Neben dem Verständnis der Modellierungssprache steht vor allem deren praktische Anwendung im Fokus. Alle Elemente der BPMN 2.0 werden anhand von Übungsbeispielen in ADONIS vorgestellt. Sie profitieren von der Erfahrung der Trainer aus zahlreichen Praxisprojekten.

Die permanente Bewertung der Prozess-Performance stellt ein wesentliches Instrument zur stetigen Verbesserung von Prozessen dar. Diese Bewertung wird in der Regel in sogenannten Reifegradbewertungen bzw. Prozess-Assessments vollzogen. Eine Reifegradermittlung erlaubt eine rasche Identifizierung von Schwachstellen sowie Ermittlung von Verbesserungspotenzialen innerhalb eines Prozesses.

Ihr persönlicher Nutzen Sie erlangen Modellierungskenntnisse, um sowohl detaillierte als auch komplexe BPMN-Prozesse zu verstehen und zu analysieren.

Ihr persönlicher Nutzen

BPMN-Poster kostenlos bestellen! Kontaktdaten finden Sie auf Seite 34 oder unter www.boc-group.com/kontakt

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie anhand eines Reifegradmodells den aktuellen Status bzw. Reifegrad eines Prozesses, die Schwachstellen und Schritte zur Verbesserung bestimmen können. Sie lernen Instrumente wie Bewertungskataloge kennen und erfahren, mit welchen Methoden sie die Ergebnisse so aufbereiten können, dass Sie eine anschließende Verbesserung der Prozesse in der Praxis erreichen.

BPMN 2.0-Seminar

Berlin | 29. - 30.03.2017 | 09:00 - 16:00 | € 900,–/Person

Reifegradermittlung

Berlin | 27.04.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 25. - 26.10.2017 | 09:00 - 16:00 | € 900,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 23.11.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Vermittlung der Inhalte der BPMN 2.0 Notation anhand von Beispielen (Symbole, Regeln, Diagrammarten) Einordnung der BPMN 2.0 in fachliche und technische Szenarien Aktives Training durch Verwendung eines Werkzeugs für die Beispielmodellierung Vertiefung vom theoretischen Grundlagentraining durch zahlreiche Übungsaufgaben Eigenständige Bearbeitung von Übungsbeispielen und gemeinsame Diskussion

Zweck eines Reifegradmodells Merkmale von Reifegradstufen Betrachtung und Analyse von Prozessen aus verschiedenen Perspektiven Nutzung der aus der Prozessreifegradermittlung gewonnenen Informationen Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

Erfahrungsberichte/Best Practices aus BPMN 2.0 Modellierungsprojekten

14

15

IKS/Risikomanagement

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul B: IKS-Spezialist

Die Bedeutung Interner Kontrollsysteme erfährt durch neue gesetzliche Vorgaben in den Bereichen Risikomanagement und Compliance sowie durch Effizienzbestrebungen im Prozessmanagement enormen Aufwind. Was ein funktionierendes IKS & Risikomanagement ​ausmacht und wie man es konkret umsetzt, erlernen Sie in unseren Seminaren.

Ziel der Veranstaltung ist die Festigung der Grundkenntnisse. Berichte aus kom­plexer praktischer Umsetzung sind ebenso Bestandteil wie eine Vertiefung des IKS-Life-Cycles und ein sicherer Umgang mit Best Practice Methoden ­und Arbeitsmaterialien.

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul A: IKS-Grundlagen Ziel der Veranstaltung ist die Vermittlung von theoretischen Grundkenntnissen. Es sollen erste Erfahrungen in der praktischen Umsetzung, Kenntnisse über die Phasen des IKS-Life-Cycles sowie ein sicherer Umgang mit Best Practice Methoden und Arbeitsmaterialien erworben werden.

IKS-Poster kostenlos bestellen! Kontaktdaten finden Sie auf Seite 34 oder unter www.boc-group.com/kontakt

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul A: IKS-Grundlagen

Berlin | 15.02.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul B: IKS-Spezialist

Berlin | 16.02.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 21.11.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 22.11.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

 ermittlung der theoretischen Grundkenntnisse zu Internen Kontrollsystemen, V Risikomanagement, Governance, Risk and Compliance

 estigung der theoretischen Grundkenntnisse zu Internen Kontrollsystemen, F Risikomanagement, Governance, Risk and Compliance

 raktische Umsetzung von internen Kontrollsystemen und Risikomanagement P mittels Best-Practice Methoden

 erichte aus komplexen Projekten zur praktischen Umsetzung von internen B Kontrollsystemen und Risikomanagement mittels Best-Practice Methoden

Ausarbeiten der Phasen des IKS-Life-Cycle anhand einer durchgängigen Case Study

Vertiefung der Phasen des IKS-Life-Cycle anhand einer durchgängigen Case Study

 insatz von Arbeitsmaterialien zum IKS-Management (wie z.B. Risikokataloge, E Checklisten, IKS-Projekthandbuch, Templates für Risikoanalysen etc.)

 insatz von Arbeitsmaterialien zum IKS-Management (wie z.B. Risikokataloge, E Checklisten, IKS-Projekthandbuch, Templates für Risikoanalysen etc.)

 rfahrungsberichte aus IKS-Einsätzen bei Versicherungen, Banken, in Handel E und Industrie sowie in der öffentlichen Verwaltung

 rfahrungsberichte aus IKS-Einsätzen bei Versicherungen, Banken, in Handel E und Industrie sowie in der öffentlichen Verwaltung

16

17

Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung (Modul A)

Angewandte quantitative, prozessbasierte Personalbedarfsplanung (Modul B)

Eine große aktuelle Herausforderung für Verwaltungen und Unternehmen ist der effektive und effiziente Einsatz des Personals. Insbesondere in Anbetracht des demografischen Wandels wird es immer wichtiger, durch eine sachgerechte Planung des Personalbedarfs eine exakte, kontrollierbare und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für den optimalen Personaleinsatz zu schaffen, die eine angemessene Verteilung des Personalbestands gewährleistet und die Aufgabenwahrnehmung und -erledigung der organisatorischen Einheiten sicherstellt.

Der Fokus des Seminars liegt in der Anwendung der theoretischen Grundlagen und Methoden der quantitativen Personalbedarfs­planung ­in unserem Geschäftsprozessmanagementwerkzeug ADONIS (classic) mittels der Simulationsfunktionalitäten. Sie lernen die Anforderungen an Ihre Prozessmodelle kennen, um Personalbedarfsberechnungen durchzuführen sowie Tipps und Tricks zur Verbesserung der Modell­ qualität. Die praktische Durchführung von Personalbedarfsberechnungen und Übungsbeispiele runden das Seminar ab.

Ihr persönlicher Nutzen

Erzeugen Sie einen Mehrwert für das Geschäftsprozessmanagement in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation durch Nutzung Ihrer Prozesse für die quantitative, prozessbasierte Personalbedarfsplanung.

Die vermittelten Inhalte bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung und Anwendung der qualitativen und quantitativen Personalbedarfsplanung in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation.

Ihr persönlicher Nutzen

Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung (Modul A)

Berlin | 28.02. - 01.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

Quantitative, prozessbasierte Personalbedarfsplanung (Modul B)

Berlin | 02.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 10.10. - 11.10.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 12.10.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Begriffe zur Personalbedarfsplanung

Anforderungen an die Prozessmodelle für Personalbedarfsberechnungen

Vorgehensweisen bei der qualitativen und quantitativen Personalbedarfsplanung

Tipps und Tricks zur Verbesserung der Modellqualität

Verfahren und Erhebungstechniken

Durchführung von Personalbedarfsberechnungen mit ADONIS (classic)

Projektplan für eine quantitative Personalbedarfsplanung

Interpretation und Umgang mit den Ergebnissen

Beispiele und Fallstudien

Datenexport & Erstellen von Templates zur Ergebniskonsolidierung

*Buchen Sie Modul A und B zusammen für € 1.200,–!

Vorkenntnisse: Gute Modellierungskenntnisse in ADONIS

Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

18

19

Prozessbasiertes Wissensmanagement (Modul A)

Angewandtes Wissensmanagement (Modul B)

Die Bedeutung der Ressource Wissen als Wettbewerbsfaktor für Organisationen ist weithin anerkannt und bedarf im Zuge des demo­ grafischen Wandels und steigenden Wettbewerbsdrucks eines eigenen Managements. Neben einer grundlegenden Einführung in das ­Wissensmanagement erlernen Sie in unserem Seminar auch konkrete Methoden zur Erhebung und Analyse Ihrer organisationalen ­Wissensbasis. Weiterhin ist die Vermittlung von Best Practices zum erfolgreichen Management Ihrer Wissensressourcen Bestandteil ­unseres Seminars.

Der Fokus der Schulung liegt in der Anwendung der theoretischen Grundlagen und Methoden des Wissensmanagements in unserem Geschäftsprozessmanagementwerkzeug ADONIS. Sie lernen eine Vorgehensweise kennen, die organisationale Wissensbasis ­​direkt aus den Prozessen Ihrer Organisation heraus zu erheben und zu analysieren. Die Vermittlung von Best Practices zum erfolgreichen Management Ihrer Wissensressource zeigt Möglichkeiten der direkten Übertragung auf Ihre Anwendungsfälle auf.

Ihr persönlicher Nutzen:

Mit ADONIS lernen Sie Themen des Wissensmanagements werkzeuggestützt kennen und erfahren aus erster Hand die praktische Anwendbarkeit der theoretischen Inhalte.

Die Prozessorientierung der vermittelten Wissensmanagementinhalte zeigt Ihnen wertvolle Synergiepotenziale einer Integration von Wissens- und Prozessmanagement auf.

Ihr persönlicher Nutzen:

Prozessbasiertes Wissensmanagement (Modul A)

Berlin | 14.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Angewandtes Wissensmanagement (Modul B)

Berlin | 15.03.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 26.09.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 27.09.2017 | 09:00 - 17:00 | € 600,–/Person

Begriffe im Wissensmanagement

Einführung zentraler Grundlagen des Wissensmanagements

Konzepte und Einführungsstrategien für das Wissensmanagement

Überleitung der theoretischen Inhalte in die ADONIS-Anwendung

Vorgehensweise zur Erfassung und Analyse der organisationalen Wissensbasis

Erfassung wissensbezogener Daten im Geschäftsprozesstool ADONIS

Methoden und Best Practices des Wissensmanagements

Analyse und Auswertung mit dem Geschäftsprozesstool ADONIS

Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

20

21

Die Architekturmanagementplattform ADOIT

ADOIT – Werkzeugschulungen

Die Zielgruppen der unterschiedlichen ADOIT Schulungen sind diejenigen Personen, die das Werkzeug ADOIT im Rahmen des IT-Architekturmanagements, aber auch in den angrenzenden Themenbereichen, wie IT-Governance, IT-Servicemanagement oder IT-Risikomanagement nutzen möchten.

ADOIT Grundlagentraining Inhalt:

Berlin | 24.10.2017 | 09:00 - 17:00 | 450,– € /Person

Funktionalitäten und Werkzeugkonzepte Einführende Beispiele in die Modellierung von Architekturen

Vorkenntnisse: keine Vorkenntnisse nötig

ADOIT Grundlagentraining Grundlagentraining für die Anwendung von ADOIT durch grundlegende Kenntnisse über Modellierung, Analyse, Erstellung von Sichten und Reports

ADOIT Administrationstraining Inhalt:

ADOIT Spezialistentraining Fortgeschrittene Kenntnisse in ADOIT über Modellierung, Analyse und Auswertung, Erstellung und Verwendung von Sichten und Reports in ADOIT

ADOIT Administrationstraining Diese Schulung fokussiert auf die Vermittlung aller Kenntnisse, die zu einer fachlichen Administration von ADOIT notwendig sind. Es werden u.a. die Benutzer- und Rechteverwaltung, die Definition von Sichten, Import- und Exportszenarien sowie die rollenspezifische Konfiguration des Web-Clients erklärt.

ADOIT Fokus

Schnittstellenkonfiguration Benutzerverwaltung Repository-Verwaltung Rechteverwaltung Webeinstellungen

ADOIT Spezialistentraining Inhalt:

Berlin | 02.11.2017 | 09:00 - 17:00 | 500,– € /Person

Fortgeschrittene Analysen IT-Bebauungsplanung Vorgehen für die Bewertung der IST-Architektur

ADOIT Fokus (Metamodellierung)

Detailkenntnisse im jeweiligen Spezialgebiet, sicherer Umgang mit der vorgestellten Funktionalität

Inhalt: Weitere Informationen finden Sie auf: www.boc-group.com/adoit

22

Berlin | 05.12.2017 | 09:00 - 17:00 | 450,– € /Person

Termine auf Anfrage

Anlegen und Zuweisen von Attributen Konfiguration der Notebooks Umbenennen von Klassen und Attributen

23

Mit IT-Projektmanagement IT-Projekte zum Erfolg führen

Modul A: IT-Projektmanagement (Grundlagen)

Unsere Seminarreihe zum Thema IT-Projektmanagement vermittelt aufeinander aufbauend Grundlagen der realistischen Projektplanung sowie Methoden zum richtigen Umgang mit Abweichungen.

Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, um Projekte strukturiert zu bearbeiten. Im Rahmen des IT-Projektmanagements gehören dazu neben dem Projektmanagement selbst auch IT-Beschaffung und IT-Service-Management. Bezugnehmend auf den Projektlebenszyklus und unterschiedliche Projektarten lernen die Teilnehmer Erfolgsfaktoren gelungener Projekte kennen. Dabei befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts, von der realistischen Planung und Durchführung bis hin zum gelungenen Abschluss. Die erlernten Methoden werden in Übungen mit Fallbeispielen durch die Teilnehmer angewendet.

Zielgruppe Die Seminare richten sich an alle Beteiligten in IT-Projekten, die mit der Planung, Durchführung und Kontrolle von IT-Projekten befasst sind, insbesondere an die Projektmanager und Teamleiter, aber auch an die Teammitglieder. Je höher der Kenntnisstand aller Beteiligten des Projekts in Bezug auf das richtige Vorgehen ist, desto konstruktiver und zielgerichteter kann das Projekt gesteuert werden.

Praxisrelevanz steht an erster Stelle

Ausbildung auf qualitativ hochwertigem Niveau

Alle Inhalte werden theoretisch erläutert und durch zahlreiche Praxisbestandteile vertieft. Dabei steht vor allem die selbstständige Erarbeitung im Fokus. So wird das theoretisch Erlernte durch integrierte Fallstudien angewandt.

Sie können wählen, ob Sie die gesamte Seminarreihe oder beide Module der Reihe buchen möchten. Die Kombination aus fundiertem Basiswissen und detailliertem Spezialwissen führt zur Schärfung des persönlichen Kompetenzprofils.

Ihr persönlicher Nutzen Sie lernen die Grundlagen der für IT-Projekte spezifischen Methoden und Werkzeuge kennen und können sie im Kontext des Verlaufs eines IT-Projektes einordnen.

Modul A: IT-Projektmanagement (Grundlagen)

Berlin | 23. - 24.05.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

Inhalt der Veranstaltung: Projektmanagement mit der Methode Prince2® (Powerpoint, Excel Templates) Vermittlung von Grundlagen der IT-Beschaffung und des IT-Service-Managements Vermittlung von Grundlagen des IT-Management

Fachexperten als Trainer

Ausbildung auf qualitativ hochwertigem Niveau

Die Seminare werden von Trainern durchgeführt, die über ein breites Wissen aus der aus der IT-Projektmanagement-Praxis und aus Bera­ tungsprojekten verfügen.

Die Seminarreihe orientiert sich an IT-Projektmanagement Best-Practices und wird ständig über Projekte verifiziert.

 bungen mit Fallbeispielen (Gruppenarbeit inkl. Vorstellung der Ergebnisse Ü im Auditorium) Vorstellung von Werkzeugen und Tools für das professionelle IT-Projektmanagement Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

24

25

Modul B: IT-Projektmanagement (Spezialist)

Enterprise Architecture Management

Das Seminar vermittelt Konzepte und Methoden zur Bewältigung der fachlichen und organisatorischen Komplexität in IT-Projekten und den Umgang mit speziellen Anforderungen. Dabei werden typische Fallstricke wie organisatorische Abhängigkeiten und Methoden zur Vermeidung derselben zum Beispiel durch Change Management berücksichtigt. Die erlernten Methoden werden in Übungen mit Fallbeispielen durch die Teilnehmer angewendet.

Ziel der Veranstaltung ist die Gewinnung eines Überblicks über die wesentlichen EA-Standards und -Frameworks. Es werden umfassende Kenntnisse zur Einführung von Enterprise Architecture Management im Unternehmen sowie über Erfolgsfaktoren für die Einführung von Prozessen vermittelt.

Ihr persönlicher Nutzen Sie verstehen IT-Projektmanagement und seine Methoden und können ausgewählte Methoden und Instrumente sowie Vorgehensmodelle ­im IT-Projektmanagement anwenden.

Als Teilnehmer erhalten Sie einen breiten Überblick über etablierte und verbreitete EAM-Standards und lernen insbesondere die Quer­ bezüge zwischen den einzelnen Themen kennen. Somit wird ein tiefes Verständnis für ein professionelles Enterprise Architecture Management vermittelt.

Modul B: IT-Projektmanagement Spezialist

Enterprise Architecture Management

Berlin | 27. - 28.06.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Ihr persönlicher Nutzen

Termine auf Anfrage

Inhalt der Veranstaltung:

 ermittlung der wichtigsten Inhalte von IT-Projekten und deren organisatorische V Abhängigkeiten Umgang mit dem Change Management in komplexen Prozessen der IT-Projekte Vorstellung von Methoden zum Controlling und Steuerung in IT-Projekten Diskussion und Erfahrungsaustausch zu Beispielprojekten (Moderation und Input aus Beispielprojekten von BOC) Beispielhafte Erarbeitung eines IT-Projektplanes Vorkenntnisse: Erste Praxiserfahrung und/oder Abschluss Modul A (Basiswissen) empfehlenswert

26

Vermittlung der Inhalte wesentlicher EA-Standards und -Frameworks Diskussion von Quick Wins bei der Einführung von EAM Rüstzeug zur organisatorischen Implementierung von Unternehmensarchitektur im Unternehmen Erarbeitung wesentlicher Architektursichten und Reports für die zahlreichen Stakeholder der Unternehmensarchitektur Vertiefung vom theoretischen Grundlagentraining durch Gestaltung einer fiktiven Unternehmensarchitektur im Team Diskussion der Ergebnisse

27

BOC Group – Softwareprodukte

IT-Management Als zentrale Instrumente zur Umsetzung eines methodischen IT-Managements werden im Rahmen des Seminars die Disziplinen Archi­ tek­turmanagement und IT-Management vorgestellt. Es wird eine umfängliche Einführung in beide Disziplinen sowie ein Überblick ­über damit verbundene Standards, wie TOGAF, ITIL, SAGA, IT-Grundschutz u. a., geboten. Insbesondere Schnittstellen zwischen allen diskutierten Themen werden aufgezeigt und so ein ganzheitliches IT-Management motiviert. Die Referenten reichern den theoretischen Teil mit Erfahrungsberichten aus IT-Managementprojekten an und stellen somit einen Praxisbezug her. Ihr persönlicher Nutzen Als Teilnehmer erhalten Sie einen breiten Überblick über etablierte und verbreitete IT-Management-Standards und lernen insbesondere die Querbezüge zwischen den einzelnen Themen kennen. Somit wird ein tiefes Verständnis für ein ganzheitliches IT-Management vermittelt.

ADONIS – Business Process Management Suite

ADOIT – Enterprise Architecture Management Suite

Einfache und intuitive Bedienung Weit mehr als Modellieren Mächtige Analysefunktionen Prozessmanagement als Teamarbeit 100 % webbasiert Skalierbar nach Ihren Bedürfnissen Werkzeug, Methode, Training & Beratung

Planung der Unternehmensarchitektur im Team Rollenbasierter Zugriff Maßgeschneiderte Sichten und Reports Keine Einstiegshürden – 100% Web Integrierbar und flexibel Erweiterbar – start small, think big Starker Partner – Integration mit ADONIS

Machen Sie heute den ersten Schritt! IT-Management

Berlin | 22. - 23.02.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

Inhalt der Veranstaltung:

Berlin | 28. - 29.11.2017 | 09:00 - 17:00 | € 800,–/Person

 rundlagen und Standards des IT-Management mit ITIL G IT-Governance als Rahmen für das IT-Management mit COBIT IT-Servicemanagement Zentrale Szenarien und Standards für das Enterprise Architecture Management, z.B. mit TOGAF und SAGA

SEE IT

TEST IT

30 Tage kostenloser Zu­­gang, automa­tische Been­digung, keine Kündigung nötig, Zu­sam­menarbeit in Ihrem Test­­account mit bis zu drei Kollegen

USE IT

Bereit für den nächsten Schritt? Erfahren Sie mehr über die professio­­nellen ­Editio­nen von ADONIS NP und ADOIT

Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse nötig

28

Verschaffen Sie sich sofort einen ersten Eindruck

29

Alles auf unserer Homepage: www.boc-group.com/adonis www.boc-group.com/adoit

Informieren Sie sich über unser Serviceangebot

Open Days 2017: Erfahrungen teilen – Kontakte knüpfen

Sie möchten ein Projekt umsetzen, bei dem Sie nicht nur ein Training sondern auch einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite benötigen? Unser Verständnis von Beratung ist es, Sie auf die beste Weise bei der Erreichung Ihrer Ziele zu unterstützen. Auf Basis von mehr ­als ­ 20 Jahren Beratungserfahrung im Austausch mit unterschiedlichen Branchen und universitärer Forschung haben wir Services entwickelt, die über eine strukturierte und transparente Vorgehensweise Wissen vermitteln und zu klaren Ergebnissen mit hoher Qualität führen.

Erfahrungsaustausch mit unseren Kunden ist für uns ein wichtiger Treiber für Innovationen. Auch 2017 schaffen wir mit unseren BOC Open Days wieder einen Rahmen für unsere Kunden, um miteinander in Kontakt zu kommen und weiterführende Einsatzszenarien unserer Lösungen kennenzulernen.

Unser Servicekatalog bietet eine Übersicht über unsere Services und zeigt zu allen Themen unsere Vorgehensweise und Ihren persönlichen Nutzen auf.

Die BOC Open Days finden alle zwei Jahre in Berlin statt. Am 18. und 19. Mai 2017 erwarten wir in der Kalkscheune in Berlin-Mitte wieder ca. 200 Gäste aus ganz Deutschland, die mit anderen Anwendern verschiedener Branchen über aktuelle und wiederkehrende Themen und Trends diskutieren und spannenden Projektberichten folgen. Im Fokus stehen dabei selbstverständlich die Vorträge unserer Kunden, die ­von ihren Erfahrungen aus den Bereichen Prozessmanagement und Architekturmanagement berichten.

Servicekatalog 2017

Seien Sie dabei!

Im Servicekatalog finden Sie Services aus den Bereichen

Berlin | Kalkscheune | 18.-19.05.2017

- Prozessstrategie - Prozessdokumentation - Prozessoptimierung - Prozessimplementierung

Die Teilnahme ist nur auf Einladung möglich. Sollten Sie bisher noch keine Einladungen zu unseren Veranstaltungen erhalten haben, aber diese zukünftig wünschen, kontaktieren Sie Frau Faye Stolz (siehe Seite 34).

- Prozessanwendung - Prozesscontrolling - IKS & Compliance - IT-Management

Bestellen Sie Ihren kostenlosen Servicekatalog: [email protected] Den digitalen Servicekatalog finden Sie auf: www.boc-group.com/servicekatalog

30

Wir freuen uns auf Sie!

31

Unsere Webinare Mit unseren kostenfreien Webinaren bieten wir Ihnen die Mög­­lichkeit, sich einen Einblick in für Ihre Arbeit relevante Themengebiete zu verschaffen. Bei allen Referenten han­delt es sich um Berater der BOC Group mit langjähriger Projekterfahrung. Aus dieser Erfahrung heraus wurden die Webinare so konzipiert, dass sie Ihnen übersichtlich und praxisnah Best Practices und Tipps für Ihre Projekte vermitteln.

Termine und Informationen erhalten Sie auch über unseren Newsletter

Auf der Suche nach einer GPM-Suite? Kriterien und BestPractices in der Toolauswahl

Schnell und einfach Transparenz ­schaffen – GPM/QM für KMUs

Messen Sie die Qualität Ihres Pro­zess­manage­ ments – Reifegrade und Kennzahlen im Einsatz

Ganz einfach ­ “audit-ready” – zentral steuern, dezentral erstellen

Fachliche Prozesse ausgeführt – vom Fachprozess in die Workflow Engine

Wie optimiere ich meine Prozesse: Vorgehen und Best Practices

Decision Model an Notation (DMN) – Hype oder sinn­ voller Standard?

Dokumenten­ manage­ment und GPM – integriert, umfassend und audit-ready

EAM Jetzt Starten: Worauf Ihnen Archi­ tektur­management Antworten geben wird

EAM in der Praxis –­ ­­­Making Archimate Business-fit

Bereichsübergrei­ fende Transparenz – End-to-End-Pro­ zessmanagement

IKS und Risiko­ management er­­folg­reich umsetzen – Governance, Risk und Compliance aus einer Hand

Optimieren Sie Ihre IT – Prozesse und Leistungen standardisiert und Risiken unter Kontrolle

Transparenz über Prozesse und G­eschäftsfähigkei­ ten als Grundlage für das Wissens­ management

Ihr Wissen trans­ por­tieren – EA und BPM publizieren in Microsoft Sharepoint und Atlassian Confluence

ISO9001:2015 – ­Qualitäts-, ­Prozess- und Risi­ ko­management wachsen zusammen

Zeiten, Kosten, Va­rianten – wie die Simulation in ADONIS NP als Grundlage für Ent­ scheidungen dient

Wie die Digitale Transformation Prozesse und IT in Unternehmen verändert

Mehr als BPMN 2.0­– BPMN fit for business: einfach, pragmatisch, passend

Melden Sie sich an: [email protected]

Dies sind einige unserer geplanten Webinarthemen – weitere Themen, aktuelle Termine, Anmeldemöglichkeiten und weitere Informationen finden ­Sie auf: www.boc-group.com/webinare 32

33

Allgemeines zu den Veranstaltungen & Anmeldung

Unsere Dozenten

Alle Schulungen und Seminare finden an unserem Standort in Berlin statt.

Unsere Dozenten haben langjährige Erfahrung im Bereich Geschäftsprozess- und IT-Management und arbeiten täglich mit unseren Werk­ zeugen ADOSCORE, ADONIS und ADOIT. Die Best Practices aus ihren Beratungsprojekten bringen sie durch praxisnahe Beispiele und Übungen in die Seminare und Schulungen ein und vermitteln so unter Berücksichtigen der individuellen Anforderungen und Kennt­nisstände der Teilnehmer aktuelles, fachliches sowie praktisches Know-how. Die Seminarmodule zum Geschäftsprozessmanage­ment und ITManagement werden in der Regel von zwei Dozenten durchgeführt.

Der Preis für alle Schulungen/Seminare beinhaltet Lernmaterial, Schulungsunterlagen, Mittagessen, Snacks und kalte/heiße ­Getränke. Die Kosten berechnen sich ohne Mehrwertsteuer. Eine kostenlose Stornierung ist bis zu sechs Wochen vor dem Termin möglich. Die Teilnehmerzahl ist auf acht Personen begrenzt. Bei einer Teilnehmerzahl von weniger als drei Personen behalten wir uns vor, die Durchführung der Schulung/Seminare bis zwei Wochen vor dem Termin abzusagen. Natürlich bieten wir alle Schulungen und Seminare – bei entsprechender Teilnehmerzahl – auch als Inhouse-Schulung/-Seminar bei Ihnen vor Ort an. Für ein individuelles ­ Angebot und eine optionale Eingliederung in Ihr internes Fortbildungsangebot kontaktieren Sie uns bitte.

Eine Auswahl unserer Dozenten

Für die Anmeldung stehen Ihnen auf unser Homepage Onlineformulare zur Verfügung: www.boc-group.com/trainings www.boc-group.com/events

Gern können Sie sich auch bei Frau Faye Stolz via E-Mail oder Telefon/Fax anmelden. Sie beantwortet Ihnen auch gern alle offenen Fragen oder gibt Ihnen Informationen über die Möglichkeiten einer Schulung bei Ihnen vor Ort.

Ihre Ansprechpartnerin

Unsere Adresse

Faye Stolz

BOC Information Technologies Consulting GmbH Naglerstraße 5 10245 Berlin

Telefon:

+49 (0)30 - 2269 25 10

Fax:

+49 (0)30 - 2269 25 25

E-Mail:

[email protected]

34

Nadja Weber

Kai Eckert

Manfred Lenhardt

Eva Wolf

Silvio Gäbler

Eckart Hagenloch

Daniel Bouché

Johanna Giese

Robert Klose

Norman Herm

35

April

10.-11

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen

04.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

17.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

05.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS NP Grundlagentraining

18.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining

25.-26.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen

19.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS NP Grundlagentraining

27.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Reifegradermittlung/Prozess-Assessment

Februar

Mai

07.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

09.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

08.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Administrationstraining

10.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining Open Days

15.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul A: IKS-Grundlagen

18.-19.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Event

■

16.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul B: IKS-Spezialist

23.-24.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Modul A: IT-Projektmanagement (Grundlagen)

22.-23.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IT-Management

30.-31.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul B: GPM-Spezialist

28.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung Modul A

Juni 09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul B: GPM-Spezialist GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen

März

01.

01.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung Modul A

13.-14.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

02.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Angewandte quantitative, prozessbasierte Personalbedarfsplanung Modul B

20.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

07.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

21.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Expertentraining

08.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining

27.-28.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Modul B: IT-Projektmanagement (Spezialist)

14.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Prozessbasiertes Wissensmanagement Modul A

15.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Angewandtes Wissensmanagement Modul B

Juli

29.-30.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

BPMN 2.0-Seminar

11.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

12.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining

13.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS NP Grundlagentraining

36

37

Seminarkalender 2017

Seminarkalender 2017

Januar

November

08.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

02.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADOIT Spezialistentraining

09.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Administrationstraining

07.-09.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul B: GPM-Spezialist

14.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

15.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining

21.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul A: IKS-Grundlagen

22.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IKS/Risikomanagement-Seminar Modul B: IKS-Spezialist

23.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Reifegradermittlung / Prozess-Assessment

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

IT-Management

September 12.-14.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul C: GPM-Experte

19.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

20.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Spezialistentraining

26.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Prozessbasiertes Wissensmanagement Modul A

27.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Angewandtes Wissensmanagement Modul B

28.-29.

28.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

CBPP-Seminar

Dezember

29.

10:00 bis 13:00 Uhr

Berlin

Prüfung

■

CBPP-Seminar

05.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADOIT Administrationstraining

12.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS Grundlagentraining

Oktober 04.-05.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

GPM-Seminar Modul A: GPM-Grundlagen

10.-11.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung Modul A

12.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

Angewandte quantitative, prozessbasierte Personalbedarfsplanung Modul B ADONIS Grundlagentraining

17.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

18.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS NP Grundlagentraining

19.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADONIS NP Administrationstraining

24.

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Schulung

■

ADOIT Grundlagentraining

■

ADOSCORE Schulung | Termine auf Anfrage

25.-26

09:00 bis 17:00 Uhr

Berlin

Seminar

■

BPMN 2.0-Seminar

■

ADOIT fortführende Schulungen | Termine auf Anfrage

■

ADONIS: Sofern nicht anders angegeben ist die Plattform ADONIS classic

38

39

Seminarkalender 2017

Seminarkalender 2017

August

www.boc-group.com BOC Information Technologies Consulting GmbH

Prozessmanagement für Experten • Aktuelle und wiederkehrende Themen im Prozessmanagement



• Handlungsempfehlungen und Techniken



• Praxiserprobte Vorgehensweisen „Prozessmanagement für Experten: Impulse für aktuelle und wiederkehrende Themen“ Das Buch der BOC Group ist im Springer Gabler Verlag erhältlich. Über 30 Autorinnen und Autoren aus der BOC Group haben ihre langjährigen Prozess­management-­Erfahrungen in einem hochaktuellen Buch zusammengefasst. http://amzn.to/1alrLa4

Naglerstraße 5 10245 Berlin

Ihre Ansprechpartnerin:

Faye Stolz Tel.:   +49 (0)30 - 2269 25 10 Fax: +49 (0)30 - 2269 25 25 E-Mail: [email protected] Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie uns bitte telefonisch oder senden ­Sie uns eine E-Mail.

Impressum und Copyright-Hinweis: Medieninhaber und Hersteller: BOC Products & Services AG, Verlags- und Herstellungsort: Wien, Österreich; https://www.boc-group.com/impressum

40