Seguridad Económica para las Mujeres y sus Familias Una Guía de Conversación i

Este guía fue creado por, y con el apoyo de, las siguientes organizaciones:

Introducción En los Estados Unidos se está desarrollando una conversación sin precedentes en torno a las mujeres y sus familias. En el 2014, candidatos electorales para todos los cargos y a lo largo y ancho del país, hicieron campaña sobre la eliminación de la discriminación salarial de género, el aumento del suelo mínimo y la aprobación de legislación sobre los días de enfermedad pagados y la licencia familiar pagada. La Casa Blanca auspició la primera cumbre en torno a las familias trabajadoras, Summit for Working Families. Cumbres regionales y estatales le siguieron para continuar interactuando y empoderando a las comunidades, líderes empresariales y legisladores. En la noche electoral del 2014, las iniciativas electorales sobre los días de enfermedad pagados se aprobaron con márgenes amplios en Oakland, California; Montclair y Trenton, Nueva Jersey; y el estado de Massachusetts. Además, votantes aprobaron el incremento del salario mínimo en los estados de Alaska, Arkansas, Nebraska, Dakota del Sur y en las ciudades de Oakland y San Francisco en California. Los votantes de Oregon también aprobaron una propuesta de sueldo equitativo, Equal Pay Measure. Aún con estos logros, queda mucho por hacer para que todos tengamos la oportunidad de salir adelante y de participar en una economía que favorezca a todos. Por ende, la necesidad de comunicarnos efectivamente sobre estos temas ahora lleva un tono de urgencia. A medida que aumente la demanda por cambios que ayuden a las familias trabajadoras y se establezcan políticas públicas justas, la oposición está redoblando sus esfuerzos para detener, bloquear y revertir este progreso. Vivimos momentos cruciales en la lucha por aprobar estas políticas, y es una lucha que podemos ganar si usamos los argumentos correctos y un lenguaje más generalizado que empodere a nuestros aliados y calle a los detractores. Este Guía de Conversación—basado en estudios investigativos y actualizado con estadísticas de una encuesta nacional realizada en marzo del 2015— fue diseñado para lograr este cometido. 2

Describe el problema antes de ofrecer la solución. Describe el problema en común a quienes tengan experiencias o conocimientos divergentes acerca de la discriminación de género en el lugar de empleo o las políticas de días de enfermedad pagados. “Las familias se están esforzando como nunca para estirar cada dólar, pagar los estudios superiores de sus hijos y ahorrar para la jubilación. El sueldo de la mujer es esencial para alcanzar estas metas. En más del 40 por ciento de las familias, las mujeres son el único sustento o aportan al hogar en igual medida que sus parejas. Sin embargo, las mujeres suelen ganar menos sueldo en todos los niveles de ingreso. Una economía que favorezca a todos parte del hecho de que una mujer debe ganar igual sueldo que un hombre por realizar trabajos similares. Es ilegal pagarle menos a la mujer, pero la discriminación salarial de género existe. Es hora de que la creencia ‘a igual trabajo, a igual salario’ se convierta en realidad”.

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REALIDAD: Las mujeres conforman el 62 por ciento de todos los trabajadores que ganan el salario mínimo y salarios submínimos que incluye a los trabajadores que ganan propinas. Más del 80 por ciento de estas mujeres están solteras. REALIDAD: En el 2011, dos tercios de todos los hogares con niños menores de 18 años eran encabezados por mujeres quienes eran el sustento principal o aportaban a la economía del hogar junto a sus parejas. De estas mamás proveedoras, el 37 por ciento eran mujeres casadas con mayores ingresos que sus maridos y el 63 por ciento eran madres solteras.

de todos los hogares con niños menores de 18 años eran encabezados por mujeres quienes eran el sustento principal o aportaban a la economía del hogar junto a sus parejas. 3

Hay fuerza en los números. De costa a costa, los legisladores y votantes apoyan políticas que le ofrecen a la mujer y su familia la oportunidad de salir adelante.

REALIDAD: A partir del primero de abril de 2015, entran en vigencia salarios mínimos superiores al sueldo mínimo federal en, 29 estados y el Distrito de Columbia.

$7.25 $7.25+

21 estados 29 estados y el Distrito de Columbia

ESTADOS DESTACADOS Legisladores promulgaron incrementos al sueldo mínimo durante la sesión del 2014 en: • Minnesota

• Delaware

• Rhode Island

• Hawái

• Vermont

• Maryland

• Virginia del Oeste

• Massachusetts

• D  istrito de Columbia

• Michigan 4

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• Connecticut

En el 2014, votantes aprobaron un incremento del salario mínimo mediante iniciativas electorales en Alaska, Arkansas, Nebraska y Dakota del Sur.

REALIDAD: En la noche electoral del 2014, un millón de trabajadores fueron garantizados el derecho a tener días de enfermedad pagados mediante iniciativas electorales en Massachusetts, algunas ciudades de Nueva Jersey y Oakland, California. A partir de marzo del 2015, 20 ciudades y estados han promulgado políticas sobre los días de enfermedad pagados. REALIDAD: De costa a costa, los proyectos de ley promoviendo igual salario por igual trabajo están siendo debatidos en legislaturas estatales.

Habla en su idioma. Para comunicarnos efectivamente con las mujeres y sus familias debemos acercarnos a ellos con palabras que les lleguen al corazón en vez de palabras palabras muy técnicas de la política pública.

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Habla sobre las diferentes políticas públicas que le ofrecen a las mujeres y sus familias la oportunidad de salir adelante. Los encuestados consistentemente vinculaban políticas públicas como el incremento del sueldo mínimo, los días de enfermedad pagados, la licencia familiar pagada y la eliminación de la discriminación salarial de género con una ayuda que permite a las familias trabajadoras salir adelante. Cada quien siente que lucha por sobrevivir y están frustrados porque su trabajo arduo sólo les permite cubrir lo básico. Ellos no creen que una sola política pueda cambiar sus vidas por completo. Pero, sí consideran que una serie de políticas públicas que reconozca el rol central que la mujer desempeña en su familia y la economía nacional, además de disminuir los obstáculos que las mujeres trabajadoras enfrentan, pueda ayudar a promover la paridad. Utiliza un lenguaje de esperanza para hablar sobre estos temas.

“ Necesitamos políticas públicas que tengan sentido en el mundo actual en que vivimos para que toda mujer y su familia tenga la oportunidad de salir adelante, no simplemente sobrevivir”.

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“Las familias trabajadoras merecen la oportunidad de lograr el éxito y la seguridad económica, especialmente en esta economía difícil. A nadie se le puede garantizar el éxito en Estados Unidos, pero si merecemos la oportunidad de perseguirlo. Por tanto, necesitamos políticas públicas que le brinden a todos la oportunidad de salir adelante”.

Enfócate en las políticas públicas que ayuden a construir una economía que favorezca a todos, no sólo a los ricos. “Las políticas laborales obsoletas no se han mantenido a la par con las demandas de la nueva fuerza laboral que rige nuestra economía y limitan nuestro crecimiento económico”. “Las mujeres son el sustento principal en el 41 por ciento de las familias. Muchas otras aportan a la economía del hogar de manera sustancial junto a sus parejas. Sin embargo, en promedio, las mujeres siguen recibiendo menos sueldo que los hombres. Debe ser más fácil para que las mujeres trabajadoras reciban el mismo salario que los hombres por realizar trabajos similares”.

INVESTIGACIÓN: El 63 por ciento de los votantes favorecen una propuesta de cuatro partes para ayudar a las familias que incluye aumentar el sueldo mínimo, ofrecer igual sueldo por igual trabajo, implementar días de enfermedad pagados e implementar licencias familiares y médicas pagadas. INVESTIGACIÓN: Los votantes ven el impacto positivo que políticas como el aumento del salario mínimo, la eliminación de la discriminación salarial de género y la garantía de tener licencia familiar y médica pagada tendrían sobre las familias estadounidenses. El 60 por ciento cree que de promulgarse estas políticas, las familias estadounidenses tendrían mayor seguridad económica.

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Habla de “igualdad salarial” en vez de “equidad salarial” o “salarios justos”. El término “igualdad salarial” es el que mejor resume los valores y las creencias compartidas de los encuestados, ya que creen que ninguna persona debe recibir menos sueldo simplemente por ser quienes son. Dado que “equidad” es una palabra que no usaban comúnmente, hallamos que el término “equidad salarial” carecía de la fuerza y claridad que les provocaba “igualdad salarial”. Los encuestados dijeron creer que “justo” se refería a si un trabajador se le está pagando la cantidad correcta por su trabajo, no si existe igualdad salarial entre los hombres y las mujeres.

Tecnicismos Usa el término “discriminación salarial de género” en vez de “cerrar la brecha salarial”. La “brecha salarial” suena más como un tema de desigualdad salarial (ricos versus pobres) que un tema de género.

Hombres

Sueldo de las mujeres como porcentaje de los sueldos de los hombres Mujeres

78%

Hispanas o latinas (comparado con hombres blancos no-hispanos)

54%

Afro americanas (comparado con hombres blancos, no-hispanos)

64%

Asiático americanas (comparado con hombres blancos, no-hispanos)

90%

Mujeres solteras

71%

Mujeres edades 16-35 Mujeres de los 35 años hasta la edad de jubilación

Alrededor del 90% Entre 75-80%

Note: Estas estadísticas se basan en los ingresos medios anuales de tiempo completo a largo del año de personas edades 16 y mayores. Fuente: American Association of University Women, The Simple Truth about the Gender Pay Gap, primavera del 2015.

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INVESTIGACIÓN: Un poco más de la mitad (53 por ciento) de las mujeres creen que sus compañeras de trabajo reciben igual sueldo que sus compañeros varones por el mismo trabajo.

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“Todos ganamos al eliminar la discriminación salarial de género. Las mujeres conforman más de la mitad de nuestra fuerza laboral. Cuando las mujeres ganan menos sueldo que los hombres, las familias sufren porque hay menos dinero para el sustento del hogar. También afecta negativamente al comercio porque los consumidores tienen menos dinero que gastar. Estamos mejor cuando todos tengamos la oportunidad de salir adelante, cuando nuestra economía favorezca a todos”.

INVESTIGACIÓN: El 64 por ciento de los hombres y el 72 por ciento de las mujeres apoyan la eliminación de la discriminación de género, como el hecho de que las mujeres reciben menos sueldo que los hombres.

64% 72%

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“Muchos de nosotros hacemos un esfuerzo sobrehumano para que no nos arrastre la corriente. Una de las maneras más efectivas para ayudar a nuestras familias salir adelante, navegar los altibajos de la economía y asegurar el éxito de nuestros hijos es que las familias puedan usar días de enfermedad pagados cuando sea necesario, y que las mujeres puedan recibir igual sueldo por igual trabajo”.

INVESTIGACIÓN: El 56 por ciento de los hombres y el 69 por ciento de las mujeres apoyan un programa de seguro nacional que incluye las licencias familiares y médicas.

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Estas políticas públicas ofrecen oportunidades no sólo para las mujeres, sino para las familias enteras. Lo que más le importa a los votantes en estos momentos es que la familia entera salga adelante. No se trata de darle un trato especial a las mujeres, sino de procurar que sus esfuerzos individuales sea suficiente para salir adelante.

INVESTIGACIÓN: El 63 por ciento de los hombres y el 74 por ciento de las mujeres apoyan leyes para ofrecer días de enfermedad pagados.

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Habla de las familias trabajadoras o las mujeres y sus familias en vez de convertir a la mujer en el foco temático principal.

de los hombres de las mujeres 9

Destaca el hecho de que nuestras vidas diarias han cambiado enormemente, mientras que la realidad en el lugar de empleo se ha quedado atrás. “Hoy más que nunca las mujeres son el sustento principal de sus familias. Pero, en promedio, las mujeres siguen ganando 78 centavos por cada dólar que un hombre recibe. Esto no está bien. No vivimos en 1958, estamos en el año 2015”. “Nuestra economía aún no está a la par con esta realidad. Las políticas laborales obsoletas marginalizan a las familias. Esto debe cambiar porque nos marginaliza a todos”. “Hoy en día dos de cada tres mujeres son el único sustento o aportan de manera equitativa a la economía familiar. Sin embargo, aún no reciben sueldo igual por trabajo igual ni tienen derecho a días de enfermedad pagados para cuidar de un hijo o familiar enfermo. A pesar de que nuestras familias y sus necesidades han cambiado, las políticas en el lugar de empleo se mantienen iguales”. INVESTIGACIÓN: Investigación indica que si una mujer soltera con hijos ganara igual sueldo que un hombre, la tasa de pobreza altísima entre los hogares sostenidos por madres solteras trabajadoras se reduciría casi a la mitad, de 28.7 por ciento a 15.0 por ciento. 10

REALIDAD: Las mujeres representan dos tercios de los trabajadores que ganan salario mínimo, y más de la mitad tienen 25 años o más. REALIDAD: Los estados con salarios mínimos más altos suelen tener brechas salariales más estrechas que los estados que cumplen con el estándar federal. REALIDAD: En el 2014, las mujeres solteras ganaban $5,500 menos que las mujeres casadas y $23,500 menos que los hombres casados. REALIDAD: Cuando la Ley de Igualdad Salarial (o Equal Pay Act) se promulgó hace 50 años, las mujeres que trabajaban a tiempo completo ganaban 59 centavos por cada dólar que se le pagaba a un hombre. En la actualidad, sólo ganan 78 centavos. Es hora de que implementemos políticas laborales dignas del siglo XXI.

Parte de una verdad universal: todos nos enfermamos, pero no todos tenemos derecho a días de enfermedad pagados o licencia médica o familiar pagada. Existe un gran y amplio apoyo hacia los días de enfermedad pagados y los seguros médicos con licencias familiares y médicas. Las familias están luchando por cumplir con sus responsabilidades laborales y domésticas, y les preocupa el impacto financiero que pudiera ocasionar un quebranto de salud grave. Los votantes quieren y necesitan políticas públicas que apoyen a las familias, ayudándoles a proteger su seguridad económica cuando se presente una enfermedad o cuando nazca un niño. El trabajo arduo debe bastar para poder salir adelante. “El apoyo a las familias trabajadoras comienza con darle a los padres la flexibilidad de no tener que ir al trabajo para poder cuidar de sus hijos cuando estén enfermos o cuando ellos mismos caigan enfermos sin tener que perder su sueldo o salario. Cuando los trabajadores no tienen que poner sobre la balanza sus sueldos, su salud o sus hijos, son más propensos a mantener sus empleos y darle estabilidad y fuerza a sus familias y empleadores”.

REALIDAD: Aproximadamente el 40 por ciento de los trabajadores del sector privado, y el 81 por ciento de los trabajadores de sueldos bajos, no tienen derecho a días de enfermedad pagados. Estos trabajadores deben ir a trabajar enfermos o quedarse en casa. Si optan por no ir a trabajar, perderán su sueldo ese día y ponen en riesgo su empleo o enfrentan una sanción laboral.

“¡Estás despedida!” REALIDAD: El 23 por ciento de los adultos en Estados Unidos reportan que han perdido su empleo o que han sido amenazados con ser despedidos por no asistir al trabajo por enfermedad o por cuidar a un niño o familiar enfermo.

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El impacto y el apoyo para la iniciativa de días de enfermedad pagados. “Los días de enfermedad pagados contribuyen a la salud de nuestra economía, familias y comunidades. Los empleados que pueden acumular días de enfermedad pueden usarlos para cuidar de su salud o la de un ser querido sin temor a perder sus sueldos diarios o su empleo. Esto significa que los trabajadores tendrán mayor seguridad laboral y más dinero para aportar a sus hogares y para gastar en negocios locales. Los padres tampoco tendrán que poner sobre la balanza sus familias y sus empleos, y la comunidad entera será beneficiada porque estas leyes ayudan a prevenir la propagación de enfermedades cuando las personas van a trabajar o al colegio enfermos”. INVESTIGACIÓN: Encuestas nacionales realizadas sobre los días de enfermedad pagados, al igual que sondeos realizados en diferentes lugares confirman que los votantes apoyan esta iniciativa. La investigación realizada por la campaña Make it Work en el 2015 señala que el 88 por ciento de los votantes creen que todos los trabajadores deben tener la posibilidad de usar los días de enfermedad pagados para cuidar de su salud o la de un familiar.

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REALIDAD: Muchos trabajadores simplemente no pueden darse el lujo de poner en peligro la seguridad económica de sus familias ausentándose del trabajo para quedarse en la casa. Un estudio del 2011 del EPI halló que una ausencia laboral sin pago de tan sólo 3.5 días puede impedir que una familia pueda completar las compras de supermercado para el mes entero. Esto es aún peor para los padres solteros (la mayoría son mujeres): ausentarse del trabajo sólo cuatro días del mes colocaría por debajo del nivel de la pobreza a una familia con dos niños y un padre soltero ganando el sueldo promedio que reciben los trabajadores sin derecho a días de enfermedad pagados ($10 por hora). REALIDAD: Estados y ciudades a lo largo y ancho del país están promulgando leyes para ofrecerle a los trabajadores el derecho a tener días de enfermedad pagados. De Oakland a Filadelfia, las personas entienden el valor—tanto para los trabajadores como para la economía—de darle a las familias trabajadoras el derecho a tener días de enfermedad pagados.

La realidad sobre la licencia familiar y médica. REALIDAD: La ley de licencia familiar y médica actualmente ofrece licencias sin pago y con protección laboral para trabajadores pasando por situaciones de salud graves. Sin embargo, sólo el 60 por ciento de la fuerza laboral califica para usar esta licencia sin pago, y muchos más no pueden darse el lujo de tomarlo porque no recibirían sueldo. REALIDAD: Sólo el 12 por ciento de los trabajadores estadounidenses obtienen licencia familiar pagada a través de sus empleadores. Estos trabajadores tienen salarios muy por encima del promedio y ocupan empleos profesionales. INVESTIGACIÓN: Casi dos de cada tres votantes (63 por ciento) apoyan la propuesta nacional sobre la licencia familiar y médica pagada, Family and Medical Insurance Leave Act (FAMILY Act), la cual garantizaría a todos los trabajadores un porcentaje de su sueldo cuando necesiten ausentarse del trabajo para atender un problema de salud grave, un padre muy enfermo o cuidar de un bebé recién nacido o niño adoptado.

LA LICENCIA FAMILIAR PAGADA Sólo el 12 por ciento de los trabajadores estadounidenses tienen derecho a la licencia familiar pagada.

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Las licencias familiares y médicas pagadas funcionan. En algún momento, casi todos los trabajadores necesitan tomar tiempo libre para poder mejorarse de un quebranto de salud, cuidar de un familiar enfermo o atender a un niño recién llegado al hogar. La Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA, por sus siglas en inglés) ha permitido que ciertas personas pudieran dejar de ir al trabajo para cuidar de su salud o la de sus seres queridos sin temor a perder su empleo o su seguro médico. Pero, 40 por ciento de la fuerza laboral no son elegibles bajo la ley actual. Además, hay millones de personas que no pueden darse el lujo de aprovechar una licencia porque no es pagada. Es hora de que todo trabajador tenga la misma oportunidad de ayudar a su familia y cuidar el uno del otro mediante licencias médicas pagadas.

REALIDAD: Los Estados Unidos es el único país industrializado que no le garantiza a las mamás trabajadoras el derecho a licencia de maternidad pagada.

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“Cuando las familias en este país necesitan ausentarse del trabajo para cuidar de su salud o la de un ser querido, o deciden formar una familia, no deberían perder sus sueldos. Debemos lograr que todo padre de familia—no sólo los adinerados—pueda pasar el tiempo que sea necesario con sus hijos cuando nazcan o cuidando a un familiar enfermo”. “Las licencias familiares pagadas promueven la protección laboral cuando surjan situaciones médicas puntuales que afectan a la familia. El nacimiento de un hijo o un ser querido que cae enfermo no debe presentar dificultades económicas para la familia entera si el padre debe ausentarse del trabajo para asumir el rol de cuidador”.

La salud reproductiva es esencial para la seguridad económica de las mujeres y sus familias. Decidir cuando tener hijos—y cuándo hacerlo—es una de las decisiones económicas más importantes que una familia pueda tomar. Las mujeres deben tener acceso a una variedad de servicios de salud reproductiva para que puedan planificar cuándo formar una familia y lograr sus metas de vida. Las mujeres—no los políticos y los empleadores—deben tomar sus propias decisiones acerca del control de la natalidad y el cuidado reproductivo. Tener seguridad económica significa que una mujer pueda decidir si tiene el deseo de formar familia, y cuándo hacerlo. Por tanto, el acceso al cuidado reproductivo, los métodos anticonceptivos y servicios de aborto son clave para familias queriendo la oportunidad de salir adelante.

INVESTIGACIÓN: Una mayoría de las mujeres (56 por ciento) dicen que el acceso a métodos anticonceptivos les ayuda a mantenerse económicamente. INVESTIGACIÓN: El 63 por ciento de las mujeres dijeron que el acceso a métodos anticonceptivos les permite cuidar mejor de su propia salud y la de sus familias. INVESTIGACIÓN: Más del 30 por ciento de las mujeres indicaron que han tenido dificultad costeando pastillas anticonceptivas recetadas en algún momento de sus vidas.

Más del 99 por ciento de las mujeres entre las edades de 15 y 44 que hayan tenido relaciones sexuales utilizaron al menos un método anticonceptivo.

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Todas las familias merecen la oportunidad de tener acceso al cuidado infantil asequible. El costo promedio del cuidado infantil es más de $11,000 por niño y esta cifra es mayor cuando se trata del cuidado de bebés. El costo es un impedimento para muchas familias, aún si ambos padres trabajan tiempo completo.

REALIDAD: En 31 estados el costo promedio anual del cuidado infantil por niño es más alto que el costo promedio de la matrícula universitaria. (ve el mapa)

El acceso al cuidado infantil no sólo representa una ayuda para los padres— también tiene sentido económico. Cuando permitimos a las mamás y los papás permanecer en la fuerza laboral, aseguramos un mejor porvenir para nuestra niñez y mantenemos trabajadores talentosos en puestos de trabajo bien remunerados.

REALIDAD: Cada semana en Estados Unidos unos 11 millones de niños menores de 5 años cuyas mamás trabajan, reciben algún tipo de cuidado infantil.

REALIDAD: El costo del cuidado infantil ha aumentado rápidamente mientras que los sueldos han permanecido estancados. Los gastos semanales promedios del cuidado infantil para familias con mamás trabajadoras, ajustados según la inflación, incrementó más del 70 por ciento entre 1985 ($87 por semana) y el 2011 ($148 por semana). Esto representa 7 por ciento del ingreso familiar promedio.

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El costo promedio del cuidado infantil sobrepasa los $11,000 por niño y el cuidado de bebés es aún más caro.

LA UNIVERSIDAD CUESTA MÁS

-$5,000 -$4,000

-$3,000

-$2,000

EL CUIDADO INFANTIL CUESTA MÁS

-$1,000

$0

A B C

+$1,000 +$2,000 +$3,000 +$4,000

La diferencia entre el costo anual (en dólares) del cuidado de bebés en un centro de cuidado infantil y el costo promedio de la matrícula y cuotas en una universidad pública.

Fuente: Child Care Aware of America. Gráfico: The Washington Post. Publicado: 9 de abril de 2014.

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Personaliza el mensaje. Los votantes simpatizan con estas políticas públicas y no necesitamos contarles por qué son favorables para las familias. Necesitamos comunicarles por qué son buenas para sus familias y otras familias similares. “Le enseñas a tu hija que ella pueda lograr sus sueños con el sudor de su frente. Sin embargo, las mujeres siguen ganando menos sueldo que los hombres en cualquier empleo. La discriminación salarial de género aún continúa a pesar de ser ilegal. Ofrezcámosle a la niñez la oportunidad de salir adelante. Responsabilicemos a los empleadores y anulemos la discriminación en contra de la mujer”. “Algunas mujeres no le dicen a sus empleadores que tienen hijos por temor a no ser contratadas por causa de sus responsabilidades familiares. Dado lo mucho hablamos de los ‘valores familiares,’ ¿no es hora de modernizar el entorno laboral para que las mujeres puedan trabajar y cuidar de sus familias?” INVESTIGACIÓN: Las mujeres indicaron que, comparada con los hombres, eran menos propensas a recibir una licencia pagada de su empleo por más de siete días para cuidar de su salud o la de un familiar, o atender a un bebé nuevo. Esto es a pesar de que los porcentajes de hombres y mujeres quienes dijeron haber tomado una licencia por una de estas razones en años recientes eran similares (17 por ciento de hombres y 21 por ciento de mujeres).

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REALIDAD: Existe una brecha salarial de $2,000 en las ganancias entre mujeres solteras y casadas (con hijos menores de 18 años). Para aquellas con niños menores de 6 años, la brecha es aún mayor. Las mamás casadas ganan $5,890 más que las mamás solteras. REALIDAD: De acuerdo al Buró de Estadísticas Laborales (Bureau of Labor Statistics), que estudia los ingresos de hombres y mujeres en cientos de tipos de empleos, las mujeres ganan menos sueldo en cada profesión:

PROFESIÓN

Centavos por cada dólar ganado por un hombre

Profesores de secundaria

90 centavos

Enfermeros registrados

88 centavos

Abogados

79 centavos

Gestores financieros

70 centavos

Cuenta una historia pueda sacar adelante al país.

“Lilly Ledbetter trabajó en Goodyear Tire por casi 20 años. En su puesto de supervisora, ganaba 20 por ciento menos que el supervisor masculino con el sueldo más bajo. Lilly demandó a la compañía y ganó, pero perdió la apelación en la Corte Suprema. Entonces, elevó su caso al Congreso y gracias a su determinación, la ley Lilly Ledbetter Fair Pay Act fue promulgada en el 2009 para restaurar las protecciones necesarias para que los empleados puedan impugnar instancias repetidas de discriminación salarial”.

“Por cuatro años Peggy Young manejaba un van de entregas de United Parcel Service cuando se embarazó. Cuando le dijo a UPS que su doctor le aconsejó no levantar más de 20 libras, ella perdió su sueldo y cobertura médica estando embarazada. Esto llevó a que Peggy y su familia pasaran dificultades económicas. La postura de Peggy era que decidir formar una familia no debe resultar en ser obligado a abandonar un puesto de trabajo, y la Corte Suprema estuvo de acuerdo con su argumento. UPS cambió su política para acomodar a las trabajadoras que queden embarazadas y 13 estados han adoptado leyes que requieren acción similar”.

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Señala las diferencias entre pequeñas empresas y grandes corporaciones. Destaca las diferencias entre las grandes corporaciones y las pequeñas empresas. Los encuestados consideran que las pequeñas empresas están en la misma situación que ellos: luchando por sobrevivir en esta economía. También creen que la economía actual favorece a las corporaciones grandes y ricas—no a los demás. Aunque estas corporaciones han amasado miles de millones de dólares en ganancia, los sueldos están estancados y cada vez menos familias logran salir adelante. Estas políticas no afectarían a las grandes corporaciones. “Hay millones de estadounidenses que siguen sin recibir recompensa por su compromiso laboral y arduo trabajo. Nuestra economía genera más empleos, pero demasiadas familias apenas logran sobreviven. Las ganancias corporativas se han disparado a niveles nunca antes vistos, mientras que los sueldos y salarios se han mantenido casi iguales por más de una década. Es hora de implementar políticas que permiten a las familias a salir adelante y construir una economía favorable para todos”. “Los pequeños empresarios velan por sus empleados como familia y quieren tratarlos bien, ofreciéndoles un sueldo justo y buenos beneficios. Pero los comercios grandes y las cadenas corporativas amenazan con socavar a las pequeñas empresas locales, pagando sueldos bajos a sus trabajadoras además de implementar otras tácticas que promueven una competencia dañina. Establecer una base para sueldos y beneficios nivelará la competencia para las pequeñas empresas, permitiéndoles tratar bien a sus empleados sin temor a ser destruidos por competidores corporativos sin escrúpulos”. 20

COMPAÑÍAS LIDERANDO EL CAMBIO Grandes corporaciones en todo el país están cambiando sus políticas laborales para que las familias puedan salir adelante. Por ejemplo, pagarle a sus empleados por encima del salario mínimo porque sencillamente es una buena práctica de negocio. Gap Inc., Costco, IKEA, Microsoft y Aetna

REALIDAD: El 62 por ciento de todos los trabajadores que ganan salario mínimo o menos son mujeres.

¿Cuál es la solución? Cambiemos las políticas públicas enviando un mensaje a washington y alertando a nuestra comunidad. La gran mayoría de los votantes apoyan políticas públicas que le dan a las familias la oportunidad de salir adelante. Esto incluye el aumento al salario mínimo y la eliminación de discriminación en contra de la mujer. Sin embargo, los trabajadores más dispuestos a apoyar estas políticas, además de beneficiarse de la modernización de los estándares del entorno laboral, son menos propensos a participar en los debates de política pública. Aunque las mujeres—en particular las mujeres solteras—han influenciado los resultados de elecciones, un verdadero cambio que logre mejorar las condiciones de vida de las mujeres y sus familias en materia de política pública aún queda por realizarse. Nuestro cometido no es convencer a los votantes que apoyen estas políticas públicas, sino motivarlos a tomar acción y decirle a sus candidatos y representantes políticos que ellos apoyan políticas que tengan un impacto directo y positivo sobre las familias trabajadoras.

REALIDAD: Las mujeres solteras ganan aún menos sueldo comparado con los hombres—71 centavos por cada dólar. Los datos indican que si las mujeres solteras con hijos ganaran igual que hombres homólogos, la altísima tasa de pobreza que se observa en los hogares mantenidos por madres solteras trabajadoras se reduciría casi a la mitad, de 28.7 a 15.0 por ciento. INVESTIGACIÓN: A la hora de votar, el 60 por ciento de los votantes también son más propensos a tomar en cuenta la postura de un candidato referente a las políticas públicas con impacto directo sobre las familias trabajadores. Esto incluye el 84 por ciento de mujeres demócratas, 57 por ciento de mujeres independientes y 53 por ciento de mujeres republicanas.

“Al no involucrarnos, enviamos el mensaje de que estamos conformes con el estatus quo y que lo queremos mantener. Necesitamos dejar claro que queremos igualdad salarial y otras políticas que permiten a las familias salir adelante”. 21

Comienza a pasar la voz. Comunicar y recalcar estos ejes temáticos ayudarán a cambiar el discurso público; reconocer el papel intrínseco que la mujer desempeña en nuestra sociedad y economía; y empoderar a las mujeres para que alcen su voz colectiva ya sea a través de las redes sociales, firmando peticiones electrónicas, inscribiéndose para votar u opinando sobre las políticas públicas que le dan a las mujeres y sus familias la oportunidad de salir adelante. Pero, para poder comunicarse con efectividad es primordial entender que el electorado estadounidense que está en auge—en particular las mujeres solteras—no suelen buscar noticias sobre las políticas públicas o la política. De hecho, investigaciones revelan que se sienten desconectados de la política y escépticos de la información que les suena a “política”. No suelen ver las cadenas nacionales de televisión ni escuchar la radio informativa. La mejor manera de comunicarse con ellos es mediante la tecnología que usan y fuentes de información confiables—en esencia, personas como ellos. REALIDAD: La audiencia que sigue las noticias varía según la plataforma de redes sociales. De todos los medios sociales, Facebook tiene el mayor porcentaje de mujeres lectoras de noticias—58 por ciento de las mujeres; 42 por ciento de los hombres.

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INVESTIGACIÓN: Las mujeres solteras, personas de etnias y razas variadas y los de la generación del milenio suelen informarse mediante las noticias de televisión local; sitios web sobre el clima, la salud y el entretenimiento; sitios web para encontrar pareja; y las conversaciones con otras personas, en su mayoría a través de las redes sociales. REALIDAD: De acuerdo al Pew Research Center, desde el primero de enero de 2014, el 91 por ciento de todos los estadounidenses tenían un teléfono celular, comparado con el 98 por ciento de personas jóvenes entre las edades de 18 y 29. Casi dos de cada tres dueños de teléfonos celulares (63 por ciento) utilizan sus dispositivos para navegarpor Internet. Los dueños de celulares entre las edades de 18 y 29 y las personas que no son de raza blanca son más propensos que cualquier otro grupo demográfico en usar sus dispositivos para navegar en línea.

Eleva tu voz siguiendo estas pautas: Conecta con las personas: Auspicia o participa en eventos y reuniones locales enfocadas en conversaciones para generar soluciones que ayuden a las familias trabajadoras poder equilibrar sus responsabilidades familiares y laborales. Inicia o únete a una conversación por Twitter y Facebook: Postear y compartir estas estadísticas e información con tus redes sociales es una excelente manera de pasar la voz:

REALIDAD: El 62 por ciento de todos los trabajadores que ganan salario mínimo o menos son mujeres.

“La seguridad económica de la familias e igualdad salarial y días de enfermedad pagados ayudan a las familias y a todos #saliradelante” “Ganar el mismo sueldo por el mismo trabajo y cuidado infantil asequible son políticas que ayudan a mi familia a sobrevivir #oportunidadjusta” “Las mujeres ganan 78 centavos por cada dólar que ganan los hombres. Acabemos con la discriminación salarial de genero #oportunidadjusta” 

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Las estadísticas nacionales están disponibles. Para recursos por estado y otra información por favor visite: www.americanwomen.org. Brecha Salarial para las Todas las Mujeres

Brecha Salarial para las Mujeres Afro Americanas

Brecha Salarial para las Latinas

64¢

54¢

(diferencia de 22 centavos)

(diferencia de 36 centavos)

(diferencia de 46 centavos)

Brecha Salarial para las Mujeres Solteras

Brecha Salarial para las Mujeres Asiático Americanas

Trabajadores de Salario Mínimo que Son Mujeres

(diferencia de 29 centavos)

(diferencia de 10 centavos)

64%

Brecha Salarial para las Mujeres de la Generación del Milenio

Brecha Salarial para las Mujeres Blancas

Costo Promedio del Cuidado Infantil

78¢ 71¢

90¢

(diferencia de 10 centavos)

90¢ 78¢

$16,549

(diferencia de 24 centavos)

por niño por año

Hasta

Las estadísticas comparan a las mujeres que trabajan tiempo completo a un hombre blanco, no-hispano que trabaja tiempo completo en base a los sueldos promedios reportados por el Census de los Estados Unidos en los últimos 12 meses. Fuentes: National Women’s Law Center, State and National Wage Gap Data; Minimum Wage Earners by State Data; Childcare Aware, Child Care in America: 2014 State Fact Sheets. AAUW, The Simple Truth about the Gender Pay Gap, 2015.

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