SANDRA IVON MANRIQUE BECERRA Resumen:

I.

Egresada de la Maestría en Gestión Pública de la Universidad del Pacífico y Licenciada en Sociología de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Con estudios especializados de post grado nacionales e internacionales en Seguimiento y Evaluación; y más de 10 años de experiencia en la elaboración e implementación de diagnósticos, metodologías y herramientas para el seguimiento y evaluación de políticas, planes, programas y proyectos en organizaciones públicas y privadas bajo un enfoque de gestión por resultados. Con capacidad de manejo y trabajo en grupo, investigación analítica y proyectiva, iniciativa, responsable.

EXPERIENCIA LABORAL:

MINISTERIO DE DESARROLLO DICIEMBRE 2014-AGOSTO 2016 E INCLUSION SOCIAL-MIDIS DIRECCION GENERAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION Coordinadora de Seguimiento de los Ejes Estratégicos De Nutrición Infantil, Desarrollo Infantil Temprano y Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia 

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Coordinar la asistencia técnica para la implementación articulada de indicadores de seguimiento y evaluación de acciones conjuntas, multisectoriales y multidisciplinarias en el ámbito de acción de los Ejes Estratégicos de la ENDIS-MIDIS: (i) Nutrición Infantil, (ii) Desarrollo Infantil Temprano y (iii) Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia. Coordinar y efectuar el seguimiento al diseño, implementación y funcionamiento de distintas herramientas (Tablero de Control, KPI’s, Listas de Chequeo, Reportes, Repositorios, entre otros) para el seguimiento y evaluación de las intervenciones en materia de Desarrollo e Inclusión Social a través de indicadores relacionados a Nutrición Infantil, Desarrollo Infantil Temprano y Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia. Coordinar y efectuar el seguimiento a la asistencia técnica brindada a los Programas Sociales del MIDIS: Cuna Más, Qali Warma, JUNTOS, FONCODES, Pensión 65 en materia de seguimiento y evaluación. Coordinar y efectuar el seguimiento a la formulación y rediseño de los Programas Presupuestales del MIDS: Cuna Más, Qali Warma, JUNTOS, FONCODES y Pensión 65 en el marco de una gestión por resultados. Coordinar y efectuar el seguimiento a nivel inter e intersectorial con respecto al diseño e implementación de metodologías y herramientas para el seguimiento y evaluación de las intervenciones en materia de Desarrollo e Inclusión Social. Asistencia Técnica a gobiernos regionales y locales en el diseño, elaboración de indicadores, implementación y seguimiento de tableros de control de nutrición infantil, Desarrollo Infantil Temprano y Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia en el marco del Fondo de Estímulo al Desempeño. Elaboración de informes de seguimiento, evaluación, misionales, sectoriales, de transferencia de gestión, reportes y notas que den cuenta del avance en el cumplimiento de las metas establecidas por el sector. Coordinar y gestionar estudios y evaluaciones a nivel público, privado y Cooperación Internacional en materia de nutrición y desarrollo infantil temprano para la toma oportuna de decisiones. Coordinar la elaboración de Buenas Prácticas Gubernamentales en el marco de la Mejora de la Gestión Pública.

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Coordinar el seguimiento a la implementación de recomendaciones productos de los reportes, estudios y evaluaciones. Participación activa en reuniones con representantes de los sectores públicos, agencias de cooperación y autoridades pertinentes para los Ejes Estratégicos de Nutrición Infantil, Desarrollo Infantil Temprano y Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia y producir ayudas memoria para el seguimiento de acuerdos y compromisos. Otras funciones que determine la Dirección General de Seguimiento y Evaluación

MINISTERIO DE DESARROLLO DICIEMBRE 2013-DICIEMBRE 2014 E INCLUSION SOCIAL-MIDIS DIRECCION GENERAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION Especialista en Evaluación de Políticas Sociales.         

Diseñar e implementar metodologías de evaluación para los Programas Sociales del MIDIS. Elaborar análisis cuantitativos y cualitativos sobre Líneas de Base, evaluación de procesos, de impacto y otras que colaboren en el desarrollo de las evaluaciones de Programas Sociales. Supervisar la implementación del sistema de evaluaciones independientes. Elaborar documentos de evaluación para la toma oportuna de decisiones. Realizar revisiones sistemáticas en temas relacionados a nutrición y desarrollo infantil. Diseñar y establecer mecanismos públicos de evaluación periódica de los programas sociales. Participar en reuniones con representantes de los sectores, agencias de cooperación y autoridades pertinentes para coordinar estrategias y lineamientos de seguimiento y evaluación de la política social. Otras funciones que determine la Dirección General de Seguimiento y Evaluación

MINISTERIO DE DESARROLLO AGOSTO 2012-DICIEMBRE 2013 E INCLUSION SOCIAL-MIDIS DIRECCION GENERAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION Profesional en Seguimiento y Evaluación  Asistencia técnica a los funcionarios de los Programas Sociales del MIDIS Para: (i) la formulación de indicadores de desempeño en sus diferentes ámbitos (insumo, producto, resultados, impactos) y dimensiones (calidad, economía, eficacia y eficiencia), (ii) análisis de la calidad de registros administrativos, (iii) el diseño e implementación de listas de chequeo para la medición de estándares, (iv) la identificación de metodologías de monitoreo y evaluación apropiadas, (v) la utilización de diversos mecanismos de rendición de cuentas y difusión de resultados para asegurar su utilización, entre los principales, (vi) la gestión del conocimiento institucional en monitoreo y evaluación y (vii) la sistematización de evaluaciones de la institución.  Asistencia Técnica a la Dirección Ejecutiva y funcionarios del Programa Nacional Cuna Más en temas de evaluación de impacto, de procesos y/o estudios.  Asegurar que la información requerida para por el MIDIS para informes de monitoreo, cuadros de control y formulación de planes operativos lleguen oportunamente y con la calidad requerida.  Asegurar la entrega oportuna de información y la coordinación requerida para los procesos de evaluación o sistematización promovidos o financiados por las diferentes direcciones del MIDIS en coordinación con la DGSE.  Seguimiento a la implementación de las recomendaciones de los informes de evaluación o de las reportes de seguimiento.  Difusión y promover dialogo de política al interior del programa respecto de los hallazgos de los informes de evaluación o de las reportes de seguimiento.  Otras actividades que le encargue la Dirección

PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS (Ex Programa Nacional Wawa Wasi) Unidad de Planeamiento y Resultados Especialista en Monitoreo y Evaluación 

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Monitorear y evaluar participativamente la gestión y calidad de los servicios que brinda el Programa Nacional Cuna Más (ex Programa Nacional Wawa Wasi) a las niñas y niños beneficiarios a través de sus modalidades de Cuidado Diurno y Acompañamiento a Familias en función a los objetivos establecidos en el Marco Lógico y Plan Operativo del Programa alienado a los objetivos del PEI, PESEM y Planes Nacionales. Monitorear los indicadores de gestión del Programa en las 36 Sedes Zonales a nivel nacional, evaluando conjuntamente el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos en el Plan Operativo y Planes de Trabajo. en función a las líneas de intervención del Programa. Diseño, implementación y funcionamiento del Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa desde los 3 niveles establecidos: De la Sede Central a las Sedes Zonales, de las Sedes Zonales a los Comités de Gestión y de los Comités de Gestión a los Centros de Atención. Diseñar y definir indicadores e instrumentos de monitoreo y evaluación del Programa en el ámbito de su competencia. Visitas de supervisión y monitoreo a las 36 Sedes Zonales con el objetivo de realizar el seguimiento y monitoreo de la implementación de las estrategias y funcionamiento de los Servicios. Asistencia Técnica a los equipos de la Sede Central y Sedes Zonales en la implementación y funcionamiento del Sistema de Monitoreo y Evaluación para la toma de decisiones oportuna, constituyéndose como una de las herramientas para la gestión de los servicios. Diseño y ejecución de talleres teóricos y prácticos para el fortalecimiento de capacidades de los equipos de la Sede Central y Sedes Zonales respecto al Sistema de Monitoreo y Evaluación Asegurar la implementación, funcionamiento del Sistema de Información WAWANET a nivel de la Sede Central y Sedes Zonales garantizando una información confiable, validada y oportuna. Diseño y validación conjunta con los técnicos especializados de los Lineamientos del Sistema de Monitoreo y Evaluación de la SINAMEIS-ST CIAS y de la DMEIS-MIMDES Diseñar e implementar herramientas e instrumentos que permitan optimizar el proceso de monitoreo y evaluación de los servicios. Formular, actualizar y orientar la aplicación de lineamentos, estrategias e instrumentos de control para el monitoreo y evaluación del Programa. Actualización y reporte de los principales logros y resultados de la gestión del cada uno de las modalidades del Programa en los diferentes sistemas de información y monitoreo existentes en otras instancias como la Contraloría General de la República, PCM, MIDIS, etc. Realizar el seguimiento a las tareas relacionadas al registro de información de la intervención sectorial del MIDIS. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas por el Gerente de la Unidad.

PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI Unidad Gerencial de Gestión Comunal y Redes Sociales Especialista en Capacitación 2-Monitoreo  

AGOSTO 2008 –AGOSTO 2012

JULIO 2007 – JULIO 2008

Organizar, coordinar, monitorear y evaluar las acciones de Capacitación de los Actores Comunales de los Comités de Gestión pertenecientes a las 36 Sedes Zonales a nivel nacional. Elaborar propuestas técnico-normativas para la ejecución de acciones de seguimiento en las Sedes Zonales.

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Diseño, monitoreo y evaluación de lineamientos y estrategias que promuevan y fortalezcan la organización comunal. Monitoreo y evaluación de las acciones a cargo de los Comités de Gestión. Planificar y evaluar de acciones normativas, técnicas y administrativas para la gestión comunal Diseñar estrategias para el fortalecimiento de la organización comunal y el manejo de la gestión de recursos. Elaborar planes orientados a la sensibilización e información y difusión del Programa Nacional Wawa Wasi en la comunidad.

PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI Unidad de Planeamiento y Resultados Apoyo para la Unidad de Monitoreo y Evaluación      

DICIEMBRE 2004 – JUNIO 2007

Apoyo en el monitoreo y evaluación constante y periódicamente el resultado de la intervención del Programa en base a los indicadores establecidos a nivel de resultados. Uso y diseminación de los resultados del Monitoreo y Evaluación con el objetivo de mejorar y fortalecer el Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa. Análisis, recopilación, consolidación y contrastación de la información específica, sistemática, consistente y periódica obtenida del Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa evaluando los avances integrales de las sedes regionales del PNWW. Planificación, organización y ejecución de las actividades que la Unidad de Planeamiento y Resultados a través de su Oficina de Monitoreo y Evaluación demande informando oportunamente sobre los resultados obtenidos. Supervisión y seguimiento constante a las Sedes Regionales sobre la ejecución de las acciones establecidas por la Unidad de Monitoreo y Evaluación diseñadas de acuerdo a las estrategias y planes operativos. Aplicación de diversos Planes de Aseguramiento y Validación de la calidad de la Información a nivel de las 33 Sedes Regionales

PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI MARZO 2004 – NOVIEMBRE 2004 Oficina de Planeamiento, Monitoreo y Evaluación-Unidad de Monitoreo y E valuación Practicante    

Recopilación de Información específica para la identificación de problemas y medición de avance de los logros del PNWW. Análisis del desempeño de los monitores de cada Sede Regional respecto a su rendimiento mensual en función a la actualización de la Data wwnt. Sistematización constante de los reportes mensuales. Realizar el diagnóstico de las Sedes en cuanto a organización y manejo de la información a ingresar al Sistema WawaNet.

INFOCORP AGOSTO 2003 - FEBRERO 2004 Programa TECHO PROPIO del Fondo Mi Vivienda Analista de otorgamiento del Bono Familiar Habitacional otorgado por el Proyecto Techo Propio del Fondo MI Vivienda  

Asesora en la verificación de información a los beneficiarios provisionales al Bono Familiar Habitacional otorgado por el Proyecto Techo Propio del Fondo MI Vivienda. Estudios sobre el nivel de vida del Grupo Familiar beneficiario provisional y sobre el diseño del proyecto y los servicios brindados.

UNMSM Facultad de Ciencias Sociales. Escuela de Sociología Seminario de Investigación Social   

JULIO 2003 – DICIEMBRE 2003

Estudio Diagnostico sobre la realidad socio económica del Distrito de Carabayllo. Proyecto de investigación sobre la Viabilidad de las PYMEs de Carabayllo. Proyecto de Investigación sobre la Viabilidad de las PYMEs de Gamarra

UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY, EE.UU. Facultad de Ciencias Políticas 

ENERO 2003- JUNIO 2003

Investigación sobre las condiciones laborales de vendedores ambulantes y microempresarios en Lima Metropolitana.

ONG “ALTERNATIVA” SETIEMBRE 2002 – ABRIL 2003 Centro de Investigación Social y Educación Popular Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales Practicas Pre Profesionales    

Proceso de Planificación del Desarrollo de San Martín de Porres. Plan de Desarrollo Integral en el distrito de San Martín de Porres. Visión de Desarrollo y Tendencias del Plan de Desarrollo Integral de San Martín de Porres al 2011 Encuestas a establecimientos del Cono Norte.

UNIVERSITY OF CALIFORNIA ABRIL 2002 – JULIO 2002 BERKELEY, EE.UU. Facultad de Ciencias Sociales  Prueba Piloto dirigida a la población de Lima Metropolitana para la elaboración del proyecto CIRELA (“Comparación de la Infraestructura Representativa de Latinoamérica).  Proyecto “La Macropolítica de los Micronegocios”  II.

Proceso de reempadronamiento de los asociados de ASFADEL

FORMACIÓN :  POSTGRADO

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Maestría en Gestión Pública Universidad del Pacífico Curso: Gestión de Políticas y Programas en Desarrollo Infantil Temprano INDES-BID Diplomado en Gestión de Políticas en Primera Infancia Universidad Antonio Ruiz de Montoya III Curso sobre Evaluación de Políticas Públicas y Programas Presupuestarios Ministerio de Economía y Hacienda-España PROGRAMA IBEROAMERICANO DE FORMACIÓN TÉCNICA ESPECIALIZADA (PIFTE – ESPAÑA)

JULIO 2013-JULIO 2015 JULIO 2014 – SET 2014

ABR 2012-DIC 2012

OCT 2011

IX Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política

JUN 2011-DIC 2011

Escuela de Gobierno y Políticas Públicas – PUCP The Graduate School of Political Management the George Washington University Cooperación Andina de Fomento (CAF)

Curso de Capacitación Manual Práctico de Evaluación de Impacto

MAY 2011-AGO 2011

Banco Interamericano de Desarrollo-BID Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social-MIMDES

Especialización en Monitoreo y Evaluación de Proyectos y Programas Sociales Universidad Católica del Perú Facultad: Letras y Ciencias Humanas

ABR 2009–DIC 2009

Especialización en Formulación y Gerencia Proyectos de Proyectos de Inversión Pública - SNIP y Desarrollo Local Universidad Ricardo Palma Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales

JUL 2008–DIC 2008

Curso: Diseño y Gestión de Políticas Sociales Colegio de Sociólogos del Perú Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad: Ciencias Sociales

OCT 2006 – DIC 2006

Curso Especializado en Planificación, Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales Escuela para el Desarrollo

ABR 2006 – JUN 2006

 SUPERIOR

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MAR 2000 – DIC 2004

Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad: Ciencias Sociales E.A.P.: Sociología  SECUNDARIA : C.E.P “Sagrado Corazón Sophianum”

MAR 1994 – DIC 1998

 PRIMARIA C.E.P “Sagrado Corazón Sophianum”

MAR 1988 – DIC1993

III. CURSOS, TALLERES, CONFERENCIAS, SEMINARIOS: 

Gestión por procesos Universidad San Martin de Porres

AGO 2016

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Curso Presentaciones de Alto Impacto Universidad de Ciencias Aplicadas

JUN 2016

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Taller de Planeamiento Estratégico ESAN

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Curso sobre Evaluación de Impacto CEGA-University of Berkeley

MAR 2016

JUL 2014

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Curso STATA para la estimación y análisis de Modelos de Regresión y Evaluación de Impacto Software Shop Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social-MIDIS

SET 2013

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Curso sobre Medición de la Eficiencia y la Productividad de los Programas Sociales Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social-MIDIS

JUL 2013

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Curso Balanced Scorecard Instituto para la Calidad Pontificia Universidad Católica del Perú

JUN 2013

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Curso Regional de Evaluación de Impacto Consorcio de Investigación Económica y Social-CIES

JUL 2012

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Seminario “Calidad en la Gestión Pública “ Universidad San Martín de Porres

JUN 2012

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Seminario “Gestión Pública ” Universidad San Martín de Porres

JUN 2012

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Seminario “Coaching Gestión Pública ” Universidad San Martín de Porres

JUN 2012

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Curso Construcción e interpretación de Indicadores Económicos y Sociales Escuela Nacional de Estadística e Informática Instituto Nacional de Estadística e Informática

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Capacitación “Diseño de un Sistema de 2010 Monitoreo y Evaluación (M&E) para Programas Sociales” SECRETARIA TECNICA DE LA COMISION INTERMINISTERIAL DE ASUNTOS SOCIALES ST-CIAS/PCM

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Seminario “Formulación de Indicadores en un Contexto de Gestión por Resultados de Desarrollo” CEPLAN

2010

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”Taller de Capacitación “Análisis de Eficiencia de los Programas Nacionales del MIMDES Cooperación Internacional.

2010

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Curso: “Sistema Integrado de Administración Financiera –SIAF Escuela Nacional de Control Contraloría General de la República del Perú

2009

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Curso Taller: “Sistema de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social”. Dirección General de Políticas de Desarrollo Social –-MIMDES.

2007

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Seminario “Gestión Pública” Fondo para el Desarrollo Solidario-FODESOL

2006

OCT 2010-NOV 2010

IV.

OTROS CONOCIMIENTOS :  Ofimática (nivel avanzado)

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Microsoft Word Microsoft Excel Power Point Visual Visio Microsoft Project Microsoft Access

 Windows  Internet Explorer  INGLES Lectura y escritura (nivel avanzado). Oral (nivel intermedio)  SPSS / STATA (nivel intermedio) V.

REFERENCIAS PERSONALES:

 Dr. Aníbal Velásquez Valdivia Ex - Ministro de Salud -MINSA Telf: 992789535  Lic. Marilú Pérez Goycochea Ex - Asesora Ministerio de Salud –MINSA Telf: 979407825  Lic. Fanny Montellanos Carbajal Asesora Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social Telf: 959328310  Dr. José Enrique Velásquez Director de Seguimiento de Políticas Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social Telf: 984037182  Dr. Luis Fernando Llanos Director General de Seguimiento y Evaluación de Políticas Sociales Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social Telf: 984033514  Dr. Vlado Castañeda Gonzales Secretario de Coordinación Presidencia del Consejo de Ministros-PCM Telf. : 996939356  Psc. Jorge Fernández Irazola Director Ejecutivo Programa Nacional Cuna Más-Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social Telf. : 966403249  Lic. Ámparo Muguruza Minaya Ex Directora Ejecutiva Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual-PNCVFS-MIMP Telf: 987477855  Eco. John Cáceres Blas Gerente de la Unidad de Planeamiento y Resultados FONDEPES-Ministerio de la Producción Telf.: 7068502 / 999327897