RESUMEN DE PRENSA DEL 2 Y 3 DE ABRIL
MERCADO HIPOTECARIO BANCO SANTANDER SE LANZA A POR LAS MEJORES HIPOTECAS DE OTRAS ENTIDADES Santander será proactivo en las denominadas hipotecas subrogadas, por lo que ha iniciado una campaña para promocionar dicho producto. La entidad ofrece una rebaja de los tipos de interés de hasta un 0,75% sobre el que se paga para que los clientes se cambien de banco, con un mínimo de euríbor más un 1,25%. Además, sufraga los gastos asociados a este tipo de operaciones, como los de notaría, registro, gestoría, tasación y la comisión por cancelación anticipada hasta un máximo de un 1%. Santander pretende arrebatar a la competencia clientes solventes, por lo que exigirá que las hipotecas hayan estado al corriente de pago en todo momento y se hayan constituido hace al menos dos años. Además, la subrogación será por el mismo importe y plazo pendiente, sin superar los 30 años. Para aceptar el cambio del contrato, reclama una nómina de al menos 2.000 euros al mes, al igual que la domiciliación de tres recibos, el uso de la tarjeta de crédito y la contratación de seguros y planes de pensiones. Las entidades, de manera generalizada, no impulsan la subrogación hipotecaria, aunque suelen mejorar las condiciones si el cliente lo reclama y es solvente. Eso sí, lo normal es que los gastos administrativos y otros costes no sean asumidos por el banco. El préstamo para vivienda es uno de los productos que más vincula, por lo que permite al Santander afianzar su estrategia puesta en marcha a principios de 2015. El grupo espera elevar el número de clientes vinculados hasta 2018 hasta los 18,6 millones frente a los 14 millones que tiene en la actualidad en todo el mundo. La intención es incrementar la rentabilidad y mejorar en 3.000 millones los ingresos. Calcula que un usuario vinculado multiplica por cuatro los márgenes. El robo de hipotecas a la competencia facilitará también que el banco pueda aumentar el saldo crediticio total en España. El Santander esperaba que en 2015 la cartera se incrementara, pero la menor actividad, principalmente hipotecaria, obligó a la entidad a retrasar este propósito a 2016. Las amortizaciones y vencimientos continúan siendo superiores a las nuevas operaciones. En 2015 el volumen de préstamos del grupo en España se redujo un 3%, en sintonía con el conjunto del sistema. En el segmento de vivienda el importe descendió con respecto a 2014 casi un 3%, pese al alza experimentada en nueva concesión. Este retroceso contrasta con el crecimiento en pymes, del 1%. (El Economista. Primera página. Página 15. Editorial en página 3. Sábado 2‐Domingo 33)
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EL EURÍBOR SIGUE EN NEGATIVO El euríbor a 12 meses, índice al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas en España, cerró el mes de marzo en el ‐0,012%, después de que en febrero entrase por primera vez en cifras negativas (‐0,008%). Algunos analistas creen que esta tendencia a la baja, que está provocando un abaratamiento de los préstamos tanto a las familias como a las empresas, podría estar frenándose y el indicador estaría cada vez más cerca de tocar suelo. (ABC. Página 36. Breve. Sábado 2) PREMIO FISCAL SI SE COMPRÓ CASA ANTES DE 2013 El 6 de abril se abre el plazo para presentar la declaración del IRPF, que este año incluye múltiples cambios en los tipos, ahorro y plusvalías, explica el diario Cinco Días en su edición del fin de semana. Dedica un artículo la desgravación fiscal por compra de vivienda habitual, en el que recuerda que solo aquellos contribuyentes que adquirieron su casa antes del 1 de enero de 2013 pueden disfrutar de la misma, dado que este incentivo fiscal quedó eliminado a partir de esa fecha. Los que efectuaron la compra de una vivienda o realizaron algún pago para su construcción antes de 2013 pueden deducirse el 15% de las cantidades satisfechas con un límite máximo de 9.040 euros anuales y obtener una devolución de hasta 1.356 euros. Entre las cantidades a desgravar se debe incluir el capital amortizado, los intereses satisfechos y los gastos derivados de la financiación. Si se trata de matrimonios o parejas que declaran de forma conjunta, el máximo deducible es de 9.040 euros para la unidad familiar. Lo invertido en la ampliación o rehabilitación de la casa tiene determinadas limitaciones. Los pagos por estos conceptos, en obras iniciadas antes de 2013, tendrán derecho a la deducción del 15% siempre que las obras finalicen antes del 1 de enero de 2017. Y deberán ser reformas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética o la sustitución de instalaciones de luz, gas o agua. En el caso de obras o instalaciones de adecuación de la vivienda habitual por razón de discapacidad, la deducción se amplía al 20%, sobre la base máxima de 9.040 euros anuales. (Cinco Días. Páginas 14 y 15. Sábado 2‐Domingo 33) MERCADO INMOBILIARIO RADIOGRAFÍA DE LA VIVIENDA EN LAS GRANDES CIUDADES. EL PRECIO DE LOS PISOS REPUNTA MÁS DE UN 10% EN LOS BARRIOS MÁS EXCLUSIVOS Una vez cerrado el primer trimestre, toca hacer balance. ¿Ha conseguido el mercado residencial capear la inestabilidad política? ¿Se mantiene la tendencia de crecimiento de los precios, las ventas y la concesión de hipotecas? ¿Mejoran las perspectivas? La respuesta a todas estas preguntas es “sí”. La vivienda avanza hacia la recuperación con el piloto
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automático y ya fuera de números rojos. El valor de los inmuebles residenciales aumentó un 1,4% en los tres primeros meses del año, según la estadística de la tasadora Tinsa. Además, el grifo del crédito sigue abriéndose poco a poco, y las ventas repuntan por encima de los dos dígitos. Pero ocurre que el sector se ha bifurcado con claridad. Por un lado, las grandes capitales y las principales zonas costeras experimentan un clarísimo repunte; por otro, las provincias con más stock de pisos sin vender y con una demanda más débil –menos solvente, por la alta tasa de paro, en general– siguen penando por las arenas movedizas de la recesión inmobiliaria. Así que, en términos agregados, España ha dejado atrás la atonía inmobiliaria, pero ello sólo es consecuencia de la pujanza de las grandes plazas inmobiliarias. Y las que tiran del carro son, sin duda, Barcelona y Madrid, que le sacan muchos cuerpos de ventaja al resto. El precio de los pisos subió un 9,2% en el primer trimestre del año en la ciudad condal, y un 7,5% en la capital, según Tinsa, que ha elaborado un informe con el desglose de precios de las cinco grandes ciudades (las dos citadas, Valencia, Sevilla y Zaragoza), por distritos, en enero, febrero y marzo, cuyas conclusiones se exponen en este extenso reportaje. Uno de los datos que se pone de relieve es que en los barrios más exclusivos de las grandes ciudades los precios de la vivienda crecen por encima de los dos dígitos. Por ello los expertos consultados opinan que el valor medio de los inmuebles residenciales va a seguir subiendo en estas áreas consolidadas en 2016, año en el que además la concesión de hipotecas va a aumentar con fuerza. (Expansión. Páginas 18 a 20. Editorial en página 2. Sábado 2‐Domingo 33) BLOQUES SOLO DE ALQUILER La oferta de vivienda de alquiler concentrada en edificios de propiedad vertical –es decir, con un único propietario para toda una finca, orientados por completo a obtener rentas, en general con una gestión profesionalizada– es escasa en Barcelona, y mucho más si se trata de obra nueva y de alto standing. Por otra parte, existe una creciente bolsa de demanda insatisfecha interesada en este tipo de inmuebles. En este reportaje se plantea por qué apenas se realizan operaciones destinadas a cubrir este nicho de mercado Como explica Lluís Vial, consejero delegado de aCapital Management, “las empresas tienen claro que la rentabilidad del alquiler de pisos grandes en la zona alta es más baja que otro tipo de inversión, por eso no se dedican a comprar fincas de estas características para arrendar. Aunque exista público interesado, el inversor va más a por volumen, comprando edificios de pisos más pequeños en zonas no necesariamente prime”. Anna Gener, socia y directora general de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman Barcelona, incide en que el tipo de finca más buscada por los inversores “tiene entre 2.000 y 4.000 m2,
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rentas asequibles y es muy versátil. La rentabilidad media es del 3,5%, aunque depende de la tipología del inmueble. Y obtiene una rentabilidad más alta (entre un 4 y un 5,5%) quien está dispuesto a añadirle más valor rehabilitándolo”. Según Gener, otros frenos para la expansión de este tipo de modelo son por un lado que “pide una gestión muy intensiva a medio plazo, y al haber bastante rotación de inquilinos, existe el riesgo de que se queden pisos vacíos durante algún tiempo” y por otro, que “el inversor no acaba de estar bien tratado fiscalmente y al final no le salen los números”. Dadas estas circunstancias, solo algunos grandes fondos y socimis se decantan por adquirir paquetes de viviendas en alquiler. No obstante, Vial destaca que “el hecho de que otros productos de los bancos o la bolsa no estén ofreciendo demasiada rentabilidad y que no se den licencias para apartamentos turísticos, está ayudando a que pequeños y medianos inversores compren para arrendar a medias o largas estancias, sobre todo si han logrado adquirir inmuebles por debajo del precio de construcción”. (La Vanguardia. Suplemento Dinero. Página 23. Domingo 3) FINANZAS LOS SINDICATOS CIFRAN EN 3.000 EMPLEOS EL AJUSTE DEL SANTANDER Los sindicatos estiman que el ajuste que prepara la dirección del banco Santander puede afectar hasta 3.000 personas, lo que supondría un 12,38% de la plantilla en España, integrada por 24.216 personas a diciembre del año pasado. Para llegar a esa cifra argumentan que “si se cierran 450 oficinas con una media de cuatro empleados, ya salen 1.800 personas”. A ellos habría que añadir, continúan fuentes sindicales, “el sobrante de personal de los servicios centrales y corporativos, que la dirección no ha cuantificado”. Fuentes oficiales de la dirección indican que esa cifra es “una barbaridad” porque en el 72% de las sucursales en las que se pretende eliminar “trabajan entre 1 y 3 personas”. El 6 de abril tendrá lugar la primera reunión entre la dirección de personal y los sindicatos para negociar, en la que estos últimos esperan que se les dé más detalles del ERE. El pasado jueves, se ofreció en un primer encuentro un avance del cierre de oficinas, sin concretar la cifra de afectados. Además, de cerrar esas 450 sucursales (un 12,97%) de la actual red, compuesta por 3.467 oficinas, el banco va a remodelar 1.000 sucursales en tres años. A razón de unas 350 al año hasta el ejercicio 2018. El objetivo es “abrir oficinas más grandes, que ofrezcan más asesoramiento y servicios multicanal, en las que trabajen unas siete personas”. El objetivo es que se mantengan unas 3.000 oficinas al final del periodo. Por ahora, hay dos oficinas piloto de esta tipología en funcionamiento en la capital madrileña. Cinco Días y El Mundo también informan que la entidad comunicó el viernes a su plantilla, mediante una nota interna, que ultima un “plan de transformación comercial” que implicará una modernización de su red de oficinas, el cierre de un 13% de la red y un ajuste de plantilla
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por cuantificar. La entidad avanzó que se dispone a concentrar 450 oficinas de pequeño tamaño, un 72% de las cuales cuentan con entre uno y tres empleados, lo que sugiere que Santander podría prescindir de un millar de sus 24.216 empleados en España. Actualmente, la entidad cuenta con 3.467 oficinas en el país por lo que tras el proceso conservaría tres millares. Por su parte, Expansión destaca que el plan que prepara Santander es bien acogido por los analistas. (La Vanguardia. Página 64. 3 medias columnas. Sábado 2) BANCO CEISS PREPARA DESPIDOS PARA VOLVER A BENEFICIOS ESTE AÑO A Banco CEISS, controlado por el Grupo Unicaja Banco desde marzo de 2014, se le agota el tiempo para cumplir con las exigencias impuestas por Bruselas y, por este motivo, acaba de iniciar un proceso de reestructuración para adelgazar la plantilla y cerrar oficinas. Según aseguran fuentes cercanas a la entidad, el objetivo es equilibrar ya el balance y volver a beneficios este año. Banco CEISS cerró 2015 con unas pérdidas después de impuestos de 10,7 millones de euros, lo que supone una fuerte reducción del 90% frente a los 108 millones del ejercicio precedente. En 2012, éstas superaban los 2.500 millones. Banco CEISS ha convocado a la representación legal de los trabajadores para el próximo martes día 5 de abril, con el fin de constituir la mesa de negociación de cara al inicio de un proceso de reestructuración laboral, apuntó en un comunicado, informa también Cinco Días. “Esta medida es consecuencia tanto de los requerimientos de la Comisión Europea como del contexto económico en el que se encuentra el sector financiero, que hacen necesarias medidas adicionales de eficiencia”, añaden. En La Vanguardia se informa que el nuevo ajuste en la plantilla podría afectar a unas 400 empleados de una plantilla compuesta por 3.356 personas, que desarrolla su labor en 565 sucursales. Hace tres años despidió a 1230 empleados. (Expansión. Página 11. Media página. Sábado 2‐Domingo 3) LOS BANCOS ESPAÑOLES CERRARÁN 3.000 OFICINAS Y REDUCIRÁN 15.000 EMPLEOS HASTA 2019 La reestructuración anunciada por Santander, que cerrará más de 400 oficinas y realizará un ajuste de personal, avanza el difícil escenario al que se enfrenta el sector. Los expertos alaban la reestructuración que ha realizado la banca española en los últimos años. Pero avisan de que los retos que afronta implicarán más ajustes en los próximos ejercicios: la reactivación de los préstamos, el aumento de la rentabilidad, la privatización de las firmas nacionalizadas y la adaptación al nuevo entorno regulatorio –ahora más estricto– obligarán a las entidades a seguir amoldando su estructura. En concreto, la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) prevé que la banca española cierre hasta 2019 otras 3.000 oficinas (acotando así la red total de
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sucursales a 28.000) y reduzca unos 15.000 empleos más, lo que dejaría la plantilla total de la industria financiera nacional en cerca de 180.000 trabajadores. Este ajuste se sumaría al realizado ya: desde 2012 a 2015, según sus cálculos, el número de sucursales ha pasado de 37.903 a 31.021, mientras que el total de trabajadores se rebajó de 231.389 a 194.688, incluyendo las prejubilaciones. O, lo que es lo mismo: se han cerrado en total 6.882 oficinas y se han eliminado 36.700 empleos en tres años. Hasta 2019, serían 51.389 puestos de trabajo perdidos y unas 9.900 sucursales menos. Las previsiones están incluidas en el informe The Spanish financial system in the new political era, firmado por Santiago Carbó, director de estudios financieros de Funcas, y Francisco Rodríguez, investigador de la Fundación, que aseguran que parte de los próximos recortes responden a un proceso estructural ligado a las expectativas de integración bancaria en España. Un escenario en el que, no obstante, las entidades españolas están mejor preparadas, ya que “ningún otro país europeo ha cambiado tanto la estructura del sector”. La otra parte del ajuste de la banca española es “orgánica”, en el sentido de que es coherente con la “adecuación de la oferta a la demanda en un contexto en el que se ha puesto en marcha un importante cambio tecnológico”. Un informe de Citi alerta de que los grandes bancos europeos y estadounidenses recortarán cerca de dos millones de puestos de trabajo durante la próxima década como consecuencia del impacto que tendrá en sus negocios la transformación tecnológica. En la edición del domingo, el diario ABC aborda también en un amplio reportaje el ajuste de las entidades financieras: “La atonía del negocio y la digitalización fuerzan a la banca a cerrar más oficinas”. (Expansión. Página 11. 4 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 3) EL MERCADO PRESIONA A LA BANCA PARA UNA NUEVA OLA DE RECORTES O fusiones o recortes. La banca tradicional es un negocio reservado cada vez para menos entidades en España. Los grupos financieros que dominan hoy la actividad son una cuarta parte de los que existían hace ocho años, y seguramente los que estén presentes mañana en el negocio serán también una pequeña porción de los actuales, se expone en este texto. “Los bancos españoles, como en el resto de la Eurozona, sufren las consecuencias de bajos tipos de interés, competencia para un limitado número de negocios y la amenaza de nuevos rivales procedentes del fintech (sector financiero 100% digital)”, explicaba el pasado viernes el departamento de análisis de Citi en referencia al ajuste anunciado por Santander. Desde hace dos años, brokers y mercados de inversión han apartado a los bancos de sus recomendaciones de compra y la capitalización de los grandes grupos españoles ha perdido
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tamaño por valor de decenas de miles de millones de euros. A día de hoy, por ejemplo, los siete bancos españoles cotizados en el Ibex valen 24.000 millones de euros menos que en diciembre de 2015 y casi un tercio menos que en enero de ese mismo año. La presión regulatoria para prevenir que catástrofes financieras como los rescates de Bankia o CaixaCatalunya –dos de las entidades que más personal han despedido– las acaben pagando los contribuyentes han generado una rentabilidad insuficiente para los inversores. Hasta la llegada de una nueva ronda de fusiones, a los grupos que han sobrevivido al estallido de la burbuja inmobiliaria y la crisis financiera, solo les queda ajustar costes para adaptar su negocio a la era del dinero barato impuesta por el BCE y cumplir con las exigencias de los accionistas. (El Mundo. Página 34. Media página. Sábado 2) BANKINTER CULMINA LA COMPRA DE BARCLAYS EN PORTUGAL Bankinter cerró oficialmente el viernes la adquisición de los negocios de banca de particulares, banca privada y banca corporativa de Barclays en Portugal por 86 millones de euros. La entidad precisó que esta cifra se basa en una estimación del patrimonio neto del negocio adquirido de 237 millones y que el precio final se ajustará en los próximos meses. Con el cierre de esta compra, la primera internacional del grupo, Bankinter asume el control efectivo de un negocio que cuenta con una cartera crediticia de 4.473,2 millones; 2.507,8 millones de euros en activos gestionados fuera de balance; 2.530,8 millones en depósitos, una red de 84 sucursales, una plantilla de 930 empleados y 173.000 clientes, de los cuales 19.400 son empresas. Información destacada también el sábado en El Economista, La Vanguardia y Expansión. (Cinco Días. Páginas 23. Media columna. Sábado 2‐Domingo 33) EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ABANCA PERCIBE UNA REMUNERACIÓN DE 3,1 MILLONES La alta dirección de Abanca recibió en 2015 un total de 3,6 millones de euros, frente a 4,3 millones en 2014, mientras que la remuneración de su consejo fue de 3,1 millones, frente a 1,9 millones en 2014, de los que 1,2 millones corresponden a indemnizaciones, según se desprende del informe anual de gobierno corporativo remitido por la entidad a la CNMV. Las retribuciones de los dos últimos años no son comparables, ya que 2015 ha sido el primer ejercicio completo del consejo, mientras que en 2014 parte del mismo fue nombrado el 25 de junio y dos consejeros más tomaron posesión en octubre de ese año. Asimismo, hasta noviembre de 2014 existían restricciones del FROB en materia de retribuciones, las cuales desaparecieron en 2015. Información también en Expansión y la edición del sábado de El País (El Economista. Página 16. 3 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33)
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GONZÁLEZ ROBATTO DEJA POPULAR TRAS SIETE AÑOS El exdirector general de Banco Popular y hasta ahora presidente de su consejo asesor internacional, Jacobo González‐Robatto, se desvincula de la entidad tras ser nombrado presidente de Nueva Pescanova, informan también El Economista, Expansión, La Vanguardia. (Cinco Días. Páginas 23. Media columna. Sábado 2‐Domingo 33) LÓPEZ MADRID, AL BANQUILLO POR LAS TARJETAS ‘BLACK’ La Audiencia Nacional ha confirmado que el empresario Javier López Madrid se sentará en el banquillo de los acusados por gastar 34.807 euros con su tarjeta black de Caja Madrid y Bankia y le ha acusado de emplear en su defensa argumentos que “en principio resultan contradictorios” entre sí. Los magistrados defienden que hay indicios “suficientes” de la existencia de delitos, informa el sábado también La Vanguardia (El Economista. Página 16. 2 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33) LOS PERITOS DESCALIFICAN LOS INFORMES DE LA DEFENSA DE BANKIA Los peritos del Banco de España que ayudan al juez Fernando Andreu en la investigación sobre la salida a Bolsa de Bankia se han ratificado en que la operación fue un fraude. Acusan de mentir a peritos contratados por la actual Bankia, el expresidente Rodrigo Rato y el FROB para tratar de dar validez a las cuentas de la entidad que salió al parqué en 2011. Los académicos contratados por Rato sostenían que los peritos judiciales aplicaron un “sesgo retrospectivo” en su estudio. “Es muy fácil ser sabio después de que los hechos ocurren (…) psicológicamente está muy bien explicado”, decían los peritos del expresidente el 18 de noviembre de 2015. (El País. Página 43.1 columna. Domingo 3) LA BANCA PIERDE EN UN AÑO UN TERCIO DE LOS INTERESES DE SU CARTERA DE DEUDA La banca ha perdido en un año casi un tercio de los ingresos que percibe por los intereses de su cartera de deuda, según los últimos datos disponibles del Banco de España. Si en 2014 las entidades de crédito, por su negocio en España, habían añadido a su margen de intereses 14.532 millones procedentes de la deuda, el año pasado esa cifra se ha reducido hasta 10.199 millones, lo que supone un recorte del 29,8% en doce meses y el volumen más bajo desde el año 2007. El menor tamaño de la cartera, tras realizar ventas en años previos para materializar plusvalías y, sobre todo, el acusado descenso de los tipos de interés, es lo que ha llevado a la banca a que uno de los factores que sostenían sus ingresos en pasados ejercicios pierda fuerza de manera notable. En 2013, la aportación de la deuda al margen de intereses alcanzó su
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máximo en los 17.110 millones. Pero en sólo dos años los ingresos por este concepto se han reducido en un 40%. (El Economista. Página 18. 4 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33) EL IBEX BAJA UN 2,1% EN CUATRO SESIONES CON LA PRESIÓN DE LA BANCA Semana de altibajos para los mercados europeos. Tras retomar el martes su actividad después de la Semana Santa, las Bolsas volvieron a ponerse en marcha con el foco puesto en la intervención de la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen. En cuatro jornadas sin apenas referencias macroeconómicas, salvo la publicación de los datos de empleo de EEUU, los parqués del Viejo Continente trataron de recuperar lo que habían perdido durante la semana anterior, cuando el atentado terrorista en Bruselas acabó poniendo fin a la buena racha que venían registrando. La euforia que trasladó Yellen a los mercados, después de que reiterara la cautela en la subida de tipos de interés, acabó colmando de ganancias a los parqués europeos. Pero la euforia no solo se trasladó a la renta variable, sino que agitó el mercado de divisas y provocó un potente ascenso en la moneda única que terminó por penalizar a las compañías exportadoras del Viejo Continente y devolviendo a sus principales índices a las pérdidas. Todo ello, junto con las continuas presiones bajistas procedentes del sector de la banca, acabó por frenar los ascensos y teñir de rojo a toda Europa. Ante este escenario, el único de los principales índices que pudo salvar la semana fue el Footsie, al sumar un 0,6%. Sin embargo, en la jornada del viernes, todos perdieron. El índice británico se dejó un 0,47%, el Dax alemán cedió un 1,71%, el Cac francés retrocedió un 1,43% y el Mib italiano cayó un 1,88%. El Ibex acabó sumido en las pérdidas y siendo uno de los principales índices europeos en registrar la mayor caída semanal, dejándose un 2,1%. Y es que la incertidumbre política sobre la formación del nuevo gobierno y el mal dato de déficit con el que cerró España en fueron algunos de los lastres que acusó el selectivo, que se sumaron a la corrección de la banca, al ascenso del euro, a los vaivenes del crudo y a los buenos datos de empleo en EE UU, que volvían a avivar las dudas sobre las subidas de tipos. Con todo, cerró el viernes con un retroceso del 1,38%, hasta los 8.602,3 puntos. Banco Popular registró este viernes un descenso del 2,62%, hasta los 2,22 euros, que lo lleva a acumular unas pérdidas semanales del 6,43% y a situarlo a la cola del Ibex. Pese a que cuenta con un potencial del 33,2% y Alphavalue mejoró su recomendación hasta comprar el viernes, Popular se deja en el año un 26% en el año. Bankinter y CaixaBank fueron los únicos valores bancarios del Ibex que cerraron en positivo el viernes. En medio de las turbulencias en las que está inmerso el sector, afectado por las dudas sobre la banca italiana y por otra entidades como Deutsche Bank, Bankinter consiguió anotarse un 1,45%, hasta los 6,3 euros, y CaixaBank, un 0,5%, hasta los 2,6. (Cinco Días. Página 22. Sábado 2‐Domingo 33)
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ECONOMÍA EL BANCO DE ESPAÑA AVISA DEL RIESGO DE LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA La economía pierde gas. Al menos ese es el pronóstico del Banco de España, que, por primera vez en tres años, ha revisado a la baja su previsión de crecimiento. Para este año, el organismo espera una mejora del 2,7%, frente al 2,8% anteriormente pronosticado y frente al 3% que vaticina el Ministerio de Economía. Destacan los distintos diarios que la causa principal de este cambio de opinión es el parón político y el temor a que se alargue con unas nuevas elecciones. “Las dudas acerca del curso futuro de las políticas económicas podrían incidir negativamente en las decisiones de gasto de los agentes privados, especialmente si la actual situación de incertidumbre política se prolongase en el tiempo”, explica el Banco de España en su informe trimestral de proyecciones. En cuanto al mercado de trabajo, el Banco de España tampoco comparte las previsiones del Gobierno, y pronostica una tasa de paro del 20,3% en 2016. Aun así considera que “se continuará creando empleo a tasas elevadas en relación con el crecimiento del PIB, en un entorno en el que los costes laborales aumentarán de forma moderada”. La agencia de calificación crediticia Standard & Poor's, tras mantener la nota de la deuda soberana española en aprobado alto (BBB+), advirtió el viernes de que la “prolongada incertidumbre política” puede suponer riesgos a la baja para las perspectivas de crecimiento del país. (El País. Primera página. Página 37. Sábado 2)
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