RESUMEN DE PRENSA DEL 2 Y 3 DE ABRIL 

 

      MERCADO HIPOTECARIO    BANCO SANTANDER SE LANZA A POR LAS MEJORES HIPOTECAS DE OTRAS ENTIDADES     Santander será proactivo en las denominadas hipotecas subrogadas, por lo que ha iniciado una  campaña  para  promocionar  dicho  producto.  La  entidad  ofrece  una  rebaja  de  los  tipos  de  interés de hasta un 0,75% sobre el que se paga para que los clientes se cambien de banco, con  un  mínimo  de  euríbor  más  un  1,25%.  Además,  sufraga  los  gastos  asociados  a  este  tipo  de  operaciones,  como  los  de  notaría,  registro,  gestoría,  tasación  y  la  comisión  por  cancelación  anticipada  hasta  un  máximo  de  un  1%.    Santander  pretende  arrebatar  a  la  competencia  clientes solventes, por lo que exigirá que las hipotecas hayan estado al corriente de pago en  todo momento y se hayan constituido hace al menos dos años. Además, la subrogación será  por el mismo importe y plazo pendiente, sin superar los 30 años.  Para aceptar el cambio del  contrato, reclama una nómina de al menos 2.000 euros al mes, al igual que la domiciliación de  tres recibos, el uso de la tarjeta de crédito y la contratación de seguros y planes de pensiones.     Las entidades, de manera generalizada, no impulsan la subrogación hipotecaria, aunque suelen  mejorar las condiciones si el cliente lo reclama y es solvente. Eso sí, lo normal es que los gastos  administrativos y otros costes no sean asumidos por el banco.     El  préstamo  para  vivienda  es  uno  de  los  productos  que  más  vincula,  por  lo  que  permite  al  Santander afianzar su estrategia puesta en marcha a principios de 2015. El grupo espera elevar  el  número de  clientes  vinculados  hasta  2018  hasta  los  18,6  millones  frente  a  los  14  millones  que  tiene  en  la  actualidad  en  todo  el  mundo.  La  intención  es  incrementar  la  rentabilidad  y  mejorar en 3.000 millones los ingresos. Calcula que un usuario vinculado multiplica por cuatro  los  márgenes.    El  robo  de  hipotecas  a  la  competencia  facilitará  también  que  el  banco  pueda  aumentar el saldo crediticio total en España. El Santander esperaba que en 2015 la cartera se  incrementara,  pero  la  menor  actividad,  principalmente  hipotecaria,  obligó  a  la  entidad  a  retrasar este propósito a 2016. Las amortizaciones y vencimientos continúan siendo superiores  a las nuevas operaciones.  En 2015 el volumen de préstamos del grupo en España se redujo un  3%, en sintonía con el conjunto del sistema. En el segmento de vivienda el importe descendió  con  respecto  a  2014  casi  un  3%,  pese  al  alza  experimentada  en  nueva  concesión.  Este  retroceso contrasta con el crecimiento en pymes, del 1%.     (El Economista. Primera página. Página 15. Editorial en página 3. Sábado 2‐Domingo 33)   

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EL EURÍBOR SIGUE EN NEGATIVO     El euríbor a 12 meses, índice al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas en España,  cerró el mes de marzo en el ‐0,012%, después de que en febrero entrase por primera vez en  cifras  negativas  (‐0,008%).  Algunos  analistas  creen  que  esta  tendencia  a  la  baja,  que  está  provocando  un  abaratamiento  de  los  préstamos  tanto  a  las  familias  como  a  las  empresas,  podría estar frenándose y el indicador estaría cada vez más cerca de tocar suelo.     (ABC. Página 36. Breve. Sábado 2)    PREMIO FISCAL SI SE COMPRÓ CASA ANTES DE 2013     El  6  de  abril  se  abre  el  plazo  para  presentar  la  declaración  del  IRPF,  que  este  año  incluye  múltiples cambios en los tipos, ahorro y plusvalías, explica el diario Cinco Días en su edición del  fin de semana. Dedica un artículo la desgravación fiscal por compra de vivienda habitual, en el  que recuerda que solo aquellos contribuyentes que adquirieron su casa antes del 1 de enero  de 2013 pueden disfrutar de la misma,  dado que este incentivo fiscal quedó eliminado a partir  de esa fecha. Los  que efectuaron la compra de una vivienda o realizaron algún pago para su  construcción  antes  de  2013  pueden  deducirse  el  15%  de  las  cantidades  satisfechas  con  un  límite máximo de 9.040 euros anuales y obtener una devolución de hasta 1.356 euros. Entre  las cantidades a desgravar se debe incluir el capital amortizado, los intereses satisfechos y los  gastos derivados de la financiación. Si se trata de matrimonios o parejas que declaran de forma  conjunta,  el  máximo  deducible  es  de  9.040  euros  para  la  unidad  familiar.  Lo  invertido  en  la  ampliación  o  rehabilitación  de  la  casa  tiene  determinadas  limitaciones.  Los  pagos  por  estos  conceptos, en obras iniciadas antes de 2013, tendrán derecho a la deducción del 15% siempre  que las obras finalicen antes del 1 de enero de 2017. Y deberán ser reformas relacionadas con  la mejora de la eficiencia energética o la sustitución de instalaciones de luz, gas o agua. En el  caso de obras o instalaciones de adecuación de la vivienda habitual por razón de discapacidad,  la deducción se amplía al 20%, sobre la base máxima de 9.040 euros anuales.     (Cinco Días. Páginas 14 y 15. Sábado 2‐Domingo 33)    MERCADO INMOBILIARIO    RADIOGRAFÍA DE LA VIVIENDA EN LAS GRANDES CIUDADES. EL PRECIO DE LOS PISOS REPUNTA  MÁS DE UN 10% EN LOS BARRIOS MÁS EXCLUSIVOS    Una  vez  cerrado  el  primer  trimestre,  toca  hacer  balance.  ¿Ha  conseguido  el  mercado  residencial  capear  la  inestabilidad  política?  ¿Se  mantiene  la  tendencia  de  crecimiento  de  los  precios,  las  ventas  y  la  concesión  de  hipotecas?  ¿Mejoran  las  perspectivas?  La  respuesta  a  todas  estas  preguntas  es  “sí”.  La  vivienda  avanza  hacia  la  recuperación  con  el  piloto 

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automático y ya fuera de números rojos. El valor de los inmuebles residenciales aumentó un  1,4% en los tres primeros meses del año, según la estadística de la tasadora Tinsa. Además, el  grifo  del  crédito  sigue  abriéndose  poco  a  poco,  y  las  ventas  repuntan  por  encima  de  los  dos  dígitos.  Pero  ocurre  que  el  sector  se  ha  bifurcado  con  claridad.  Por  un  lado,  las  grandes  capitales  y  las  principales  zonas  costeras  experimentan  un  clarísimo  repunte;  por  otro,  las  provincias con más stock de pisos sin vender y con una demanda más débil –menos solvente,  por la alta tasa de paro, en general– siguen penando por las arenas movedizas de la recesión  inmobiliaria.    Así que, en términos agregados, España ha dejado atrás la atonía inmobiliaria, pero ello sólo es  consecuencia de la pujanza de las grandes plazas inmobiliarias. Y las que tiran del carro son, sin  duda, Barcelona y Madrid, que le sacan muchos cuerpos de ventaja al resto. El precio de los  pisos subió un 9,2% en el primer trimestre del año en la ciudad condal, y un 7,5% en la capital,  según  Tinsa,  que  ha  elaborado  un  informe  con  el  desglose  de  precios  de  las  cinco  grandes  ciudades (las dos citadas, Valencia, Sevilla y Zaragoza), por distritos, en enero, febrero y marzo,  cuyas conclusiones se exponen en este extenso reportaje.     Uno de los datos que se pone de relieve es que en los barrios más exclusivos de las grandes  ciudades los precios de la vivienda crecen por encima de los dos dígitos. Por ello los expertos  consultados opinan que el valor medio de los inmuebles residenciales va a seguir subiendo en  estas  áreas  consolidadas  en  2016,  año  en  el  que  además  la  concesión  de  hipotecas  va  a  aumentar con fuerza.    (Expansión. Páginas  18 a 20. Editorial en página 2. Sábado 2‐Domingo 33)    BLOQUES SOLO DE ALQUILER    La oferta de vivienda de alquiler concentrada en edificios de propiedad vertical –es decir, con  un  único  propietario  para  toda  una  finca,  orientados  por  completo  a  obtener  rentas,  en  general con una gestión profesionalizada– es escasa en Barcelona, y mucho más si se trata de  obra  nueva  y  de  alto  standing.  Por  otra  parte,  existe  una  creciente  bolsa  de  demanda  insatisfecha interesada en este tipo de inmuebles. En este reportaje se plantea  por qué apenas  se  realizan  operaciones  destinadas  a  cubrir  este  nicho  de  mercado  Como  explica  Lluís  Vial,  consejero  delegado  de  aCapital  Management,  “las  empresas  tienen  claro  que  la  rentabilidad  del alquiler de pisos grandes en la zona alta es más baja que otro tipo de inversión, por eso no  se  dedican  a  comprar  fincas  de  estas  características  para  arrendar.  Aunque  exista  público  interesado, el inversor va más a por volumen, comprando edificios de pisos más pequeños en  zonas no necesariamente prime”.     Anna Gener, socia y directora general de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman Barcelona,  incide en que el tipo de finca más buscada por los inversores “tiene entre 2.000 y 4.000 m2, 

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rentas asequibles y es muy versátil. La rentabilidad media es del 3,5%, aunque depende de la  tipología del inmueble. Y obtiene una rentabilidad más alta (entre un 4 y un 5,5%) quien está  dispuesto a añadirle más valor rehabilitándolo”. Según Gener, otros frenos para la expansión  de este tipo de modelo son por un lado que “pide una gestión muy intensiva a medio plazo, y  al haber bastante rotación de inquilinos, existe el riesgo de que se queden pisos vacíos durante  algún tiempo” y por otro, que “el inversor no acaba de estar bien tratado fiscalmente y al final  no le salen los números”. Dadas estas circunstancias, solo algunos grandes fondos y socimis se  decantan  por  adquirir  paquetes  de  viviendas  en  alquiler.  No  obstante,  Vial  destaca  que  “el  hecho  de  que  otros  productos  de  los  bancos  o  la  bolsa  no  estén  ofreciendo  demasiada  rentabilidad  y  que  no  se  den  licencias  para  apartamentos  turísticos,  está  ayudando  a  que  pequeños  y  medianos  inversores  compren  para  arrendar  a  medias  o  largas  estancias,  sobre  todo si han logrado adquirir inmuebles por debajo del precio de construcción”.    (La Vanguardia. Suplemento Dinero. Página 23. Domingo 3)    FINANZAS     LOS SINDICATOS CIFRAN EN 3.000 EMPLEOS EL AJUSTE DEL SANTANDER     Los  sindicatos  estiman  que  el  ajuste  que  prepara  la  dirección  del  banco  Santander  puede  afectar hasta 3.000 personas, lo que supondría un 12,38% de la plantilla en España, integrada  por 24.216 personas a diciembre del año pasado. Para llegar a esa cifra argumentan que “si se  cierran  450  oficinas  con  una  media  de  cuatro  empleados,  ya  salen  1.800  personas”.  A  ellos  habría  que  añadir,  continúan  fuentes  sindicales,  “el  sobrante  de  personal  de  los  servicios  centrales y corporativos, que la dirección no ha cuantificado”.  Fuentes oficiales de la dirección  indican  que  esa  cifra  es  “una  barbaridad”  porque  en  el  72%  de  las  sucursales  en  las  que  se  pretende eliminar “trabajan entre 1 y 3 personas”. El 6 de abril tendrá lugar la primera reunión  entre la dirección de personal y los sindicatos para negociar, en la que estos últimos esperan  que  se  les  dé  más  detalles  del  ERE.  El  pasado  jueves,  se  ofreció  en  un  primer  encuentro  un  avance del cierre de oficinas, sin concretar la cifra de afectados.     Además,  de  cerrar  esas  450  sucursales  (un  12,97%)  de  la  actual  red,  compuesta  por  3.467  oficinas,  el  banco  va  a  remodelar  1.000  sucursales  en  tres  años.  A  razón  de  unas  350  al  año  hasta  el  ejercicio  2018.  El  objetivo  es  “abrir  oficinas  más  grandes,  que  ofrezcan  más  asesoramiento y servicios multicanal, en las que trabajen unas siete personas”. El objetivo es  que se mantengan unas 3.000 oficinas al final del periodo. Por ahora, hay dos oficinas piloto de  esta tipología en funcionamiento en la capital madrileña.     Cinco  Días  y  El  Mundo  también  informan  que  la  entidad  comunicó  el  viernes  a  su  plantilla,  mediante  una  nota  interna,  que  ultima  un  “plan  de  transformación  comercial”  que  implicará  una modernización de su red de oficinas, el cierre de un 13% de la red y un ajuste de plantilla 

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por  cuantificar.  La  entidad  avanzó  que  se  dispone  a  concentrar  450  oficinas  de  pequeño  tamaño,  un  72%  de  las  cuales  cuentan  con  entre  uno  y  tres  empleados,  lo  que  sugiere  que  Santander podría prescindir de un millar de sus 24.216 empleados en España. Actualmente, la  entidad cuenta con 3.467 oficinas en el país por lo que tras el proceso conservaría tres millares.  Por  su  parte,  Expansión  destaca  que  el  plan  que  prepara  Santander  es  bien  acogido  por  los  analistas.     (La Vanguardia. Página 64. 3 medias columnas. Sábado 2)    BANCO CEISS PREPARA DESPIDOS PARA VOLVER A BENEFICIOS ESTE AÑO    A  Banco  CEISS,  controlado  por  el  Grupo  Unicaja  Banco  desde  marzo  de  2014,  se  le  agota  el  tiempo  para  cumplir  con  las  exigencias  impuestas  por  Bruselas  y,  por  este  motivo,  acaba  de  iniciar  un  proceso  de  reestructuración  para  adelgazar  la  plantilla  y  cerrar  oficinas.  Según  aseguran  fuentes  cercanas  a  la  entidad,  el  objetivo  es  equilibrar  ya  el  balance  y  volver  a  beneficios este año. Banco CEISS cerró 2015 con unas pérdidas después de impuestos de 10,7  millones de euros, lo que supone una fuerte reducción del 90% frente a los 108 millones del  ejercicio precedente. En 2012, éstas superaban los 2.500 millones.    Banco CEISS ha convocado a la representación legal de los trabajadores para el próximo martes  día 5 de abril, con el fin de constituir la mesa de negociación de cara al inicio de un proceso de  reestructuración laboral, apuntó en un comunicado, informa también Cinco Días. “Esta medida  es  consecuencia  tanto  de  los  requerimientos  de  la  Comisión  Europea  como  del  contexto  económico  en  el  que  se  encuentra  el  sector  financiero,  que  hacen  necesarias  medidas  adicionales  de  eficiencia”,  añaden.  En  La  Vanguardia  se  informa  que  el  nuevo  ajuste  en  la  plantilla podría afectar a unas 400 empleados de una plantilla compuesta por 3.356 personas,  que desarrolla su labor en 565 sucursales. Hace tres años despidió a 1230 empleados.     (Expansión. Página 11. Media página. Sábado 2‐Domingo 3)    LOS  BANCOS  ESPAÑOLES  CERRARÁN  3.000  OFICINAS  Y  REDUCIRÁN  15.000  EMPLEOS  HASTA  2019    La  reestructuración  anunciada  por Santander, que  cerrará  más  de  400  oficinas  y realizará  un  ajuste de personal, avanza el difícil escenario al que se enfrenta el sector. Los expertos alaban  la reestructuración que ha realizado la banca española en los últimos años. Pero avisan de que  los retos que afronta implicarán más ajustes en los próximos ejercicios: la reactivación de los  préstamos,  el  aumento  de  la  rentabilidad,  la  privatización  de  las  firmas  nacionalizadas  y  la  adaptación  al  nuevo  entorno  regulatorio  –ahora  más  estricto–  obligarán  a  las  entidades  a  seguir amoldando su estructura. En concreto, la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) prevé  que  la  banca  española  cierre  hasta  2019  otras  3.000  oficinas  (acotando  así  la  red  total  de 

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sucursales a 28.000) y reduzca unos 15.000 empleos más, lo que dejaría la plantilla total de la  industria  financiera  nacional  en  cerca  de  180.000  trabajadores.  Este  ajuste  se  sumaría  al  realizado  ya:  desde  2012  a  2015,  según  sus  cálculos,  el  número  de  sucursales  ha  pasado  de  37.903  a  31.021,  mientras  que  el  total  de  trabajadores  se  rebajó  de  231.389  a  194.688,  incluyendo las prejubilaciones. O, lo que es lo mismo: se han cerrado en total 6.882 oficinas y  se han eliminado 36.700 empleos en tres años. Hasta 2019, serían 51.389 puestos de trabajo  perdidos y unas 9.900 sucursales menos.    Las previsiones están incluidas en el informe The Spanish financial system in the new political  era,  firmado  por  Santiago  Carbó,  director  de  estudios  financieros  de  Funcas,  y  Francisco  Rodríguez,  investigador  de  la  Fundación,  que  aseguran  que  parte  de  los  próximos  recortes  responden  a  un  proceso  estructural  ligado  a  las  expectativas  de  integración  bancaria  en  España. Un escenario en el que, no obstante, las entidades españolas están mejor preparadas,  ya que “ningún otro país europeo ha cambiado tanto la estructura del sector”. La otra parte del  ajuste  de  la  banca  española  es  “orgánica”,  en  el  sentido  de  que  es  coherente  con  la  “adecuación de la oferta a la demanda en un contexto en el que se ha puesto en marcha un  importante cambio tecnológico”.    Un  informe  de  Citi  alerta  de  que  los  grandes  bancos  europeos  y  estadounidenses  recortarán  cerca de dos millones de puestos de trabajo durante la próxima década como consecuencia del  impacto que tendrá en sus negocios la transformación tecnológica.    En la edición del domingo, el diario ABC aborda también en un amplio reportaje  el ajuste de  las entidades financieras: “La atonía del negocio y la digitalización fuerzan a la banca a cerrar  más oficinas”.    (Expansión. Página 11. 4 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 3)     EL MERCADO PRESIONA A LA BANCA PARA UNA NUEVA OLA DE RECORTES    O  fusiones  o  recortes.  La  banca  tradicional  es  un  negocio  reservado  cada  vez  para  menos  entidades  en  España.  Los  grupos  financieros  que  dominan  hoy  la  actividad  son  una  cuarta  parte de los que existían hace ocho años, y seguramente los que estén presentes mañana en el  negocio  serán  también  una  pequeña  porción  de  los  actuales,  se  expone  en  este  texto.  “Los  bancos españoles, como en el resto de la Eurozona, sufren las consecuencias de bajos tipos de  interés,  competencia  para  un  limitado  número  de  negocios  y  la  amenaza  de  nuevos  rivales  procedentes  del  fintech  (sector  financiero  100%  digital)”,  explicaba  el  pasado  viernes  el  departamento de análisis de Citi en referencia al ajuste anunciado por Santander.    Desde  hace  dos  años,  brokers  y  mercados  de  inversión  han  apartado  a  los  bancos  de  sus  recomendaciones  de  compra  y  la  capitalización  de  los  grandes  grupos  españoles  ha  perdido 

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tamaño  por  valor  de  decenas  de  miles  de  millones  de  euros.  A  día  de  hoy,  por  ejemplo,  los  siete  bancos  españoles  cotizados  en  el  Ibex  valen  24.000  millones  de  euros  menos  que  en  diciembre  de  2015  y  casi  un  tercio  menos  que  en  enero  de  ese  mismo  año.  La  presión  regulatoria  para  prevenir  que  catástrofes  financieras  como  los  rescates  de  Bankia  o  CaixaCatalunya –dos de las entidades que más personal han despedido– las acaben pagando  los  contribuyentes  han  generado  una  rentabilidad  insuficiente  para  los  inversores.  Hasta  la  llegada  de  una  nueva  ronda  de  fusiones,  a  los  grupos  que  han  sobrevivido  al  estallido  de  la  burbuja inmobiliaria y la crisis financiera, solo les queda ajustar costes para adaptar su negocio  a la era del dinero barato impuesta por el BCE y cumplir con las exigencias de los accionistas.     (El Mundo. Página 34. Media página. Sábado 2)    BANKINTER CULMINA LA COMPRA DE BARCLAYS EN PORTUGAL     Bankinter cerró oficialmente el viernes la adquisición de los negocios de banca de particulares,  banca privada y banca corporativa de Barclays en Portugal por 86 millones de euros. La entidad  precisó que esta cifra se basa en una estimación del patrimonio neto del negocio adquirido de  237  millones  y  que  el  precio  final  se  ajustará  en  los  próximos  meses.  Con  el  cierre  de  esta  compra, la primera internacional del grupo, Bankinter asume el control efectivo de un negocio  que cuenta con una cartera crediticia de 4.473,2 millones; 2.507,8 millones de euros en activos  gestionados  fuera  de  balance;  2.530,8  millones  en  depósitos,  una  red  de  84  sucursales,  una  plantilla de 930 empleados y 173.000 clientes, de los cuales 19.400 son empresas.   Información destacada también el sábado en El Economista, La Vanguardia y Expansión.    (Cinco Días. Páginas 23. Media columna. Sábado 2‐Domingo 33)    EL  CONSEJO  DE  ADMINISTRACIÓN  DE  ABANCA  PERCIBE  UNA  REMUNERACIÓN  DE  3,1  MILLONES     La  alta  dirección  de  Abanca  recibió  en  2015  un  total  de  3,6  millones  de  euros,  frente  a  4,3  millones en 2014, mientras que la remuneración de su consejo fue de 3,1 millones, frente a 1,9  millones  en  2014,  de  los  que  1,2  millones  corresponden  a  indemnizaciones,  según  se  desprende del informe anual de gobierno corporativo remitido por la entidad a la CNMV. Las  retribuciones  de  los  dos  últimos  años  no  son  comparables,  ya  que  2015  ha  sido  el  primer  ejercicio completo del consejo, mientras que en 2014 parte del mismo fue nombrado el 25 de  junio  y  dos  consejeros  más  tomaron  posesión  en  octubre  de  ese  año.  Asimismo,  hasta  noviembre  de  2014  existían  restricciones  del  FROB  en  materia  de  retribuciones,  las  cuales  desaparecieron en 2015.   Información también en Expansión y la edición del sábado de El País    (El Economista. Página 16. 3 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33)  

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GONZÁLEZ ROBATTO DEJA POPULAR TRAS SIETE AÑOS     El  exdirector  general  de  Banco  Popular  y  hasta  ahora  presidente  de  su  consejo  asesor  internacional,  Jacobo  González‐Robatto,  se  desvincula  de  la  entidad  tras  ser  nombrado  presidente de Nueva Pescanova, informan también El Economista, Expansión, La Vanguardia.    (Cinco Días. Páginas 23. Media columna. Sábado 2‐Domingo 33)    LÓPEZ MADRID, AL BANQUILLO POR LAS TARJETAS ‘BLACK’     La Audiencia Nacional ha confirmado que el empresario Javier López Madrid se sentará en el  banquillo de los acusados por gastar 34.807 euros con su tarjeta black de Caja Madrid y Bankia  y  le  ha  acusado  de  emplear  en  su  defensa  argumentos  que  “en  principio  resultan  contradictorios”  entre  sí.  Los  magistrados  defienden  que  hay  indicios  “suficientes”  de  la  existencia de delitos, informa el sábado también La Vanguardia    (El Economista. Página 16. 2 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33)     LOS PERITOS DESCALIFICAN LOS INFORMES DE LA DEFENSA DE BANKIA    Los peritos del Banco de España que ayudan al juez Fernando Andreu en la investigación sobre  la  salida  a  Bolsa  de  Bankia  se  han  ratificado  en  que  la  operación  fue  un  fraude.  Acusan  de  mentir a peritos contratados por la actual Bankia, el expresidente Rodrigo Rato y el FROB para  tratar de dar validez a las cuentas de la entidad que salió al parqué en 2011. Los académicos  contratados por Rato sostenían que los peritos judiciales aplicaron un “sesgo retrospectivo” en  su  estudio.  “Es  muy  fácil  ser  sabio  después  de  que  los  hechos  ocurren  (…)  psicológicamente  está muy bien explicado”, decían los peritos del expresidente el 18 de noviembre de 2015.    (El País. Página 43.1 columna. Domingo 3)    LA BANCA PIERDE EN UN AÑO UN TERCIO DE LOS INTERESES DE SU CARTERA DE DEUDA     La banca ha perdido en un año casi un tercio de los ingresos que percibe por los intereses de su  cartera  de  deuda,  según  los  últimos  datos  disponibles  del  Banco  de  España.  Si  en  2014  las  entidades  de  crédito,  por  su  negocio  en  España,  habían  añadido  a  su  margen  de  intereses  14.532 millones procedentes de la deuda, el año pasado esa cifra se ha reducido hasta 10.199  millones, lo que supone un recorte del 29,8% en doce meses y el volumen más bajo desde el  año 2007. El menor tamaño de la cartera, tras realizar ventas en años previos para materializar  plusvalías y, sobre todo, el acusado descenso de los tipos de interés, es lo que ha llevado a la  banca a que uno de los factores que sostenían sus ingresos en pasados ejercicios pierda fuerza  de  manera  notable.    En  2013,  la  aportación  de  la  deuda  al  margen  de  intereses  alcanzó  su 

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máximo en los 17.110 millones. Pero en sólo dos años los ingresos por este concepto se han  reducido en un 40%.     (El Economista. Página 18. 4 medias columnas. Sábado 2‐Domingo 33)     EL IBEX BAJA UN 2,1% EN CUATRO SESIONES CON LA PRESIÓN DE LA BANCA    Semana de altibajos para los mercados europeos. Tras retomar el martes su actividad después  de  la  Semana  Santa,  las  Bolsas  volvieron  a  ponerse  en  marcha  con  el  foco  puesto  en  la  intervención de la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen. En cuatro jornadas sin apenas  referencias  macroeconómicas,  salvo  la  publicación  de  los  datos  de  empleo  de  EEUU,  los  parqués del Viejo Continente trataron de recuperar lo que habían perdido durante la semana  anterior, cuando el atentado terrorista en Bruselas acabó poniendo fin a la buena racha que  venían registrando.  La euforia que trasladó Yellen a los mercados, después de que reiterara la  cautela en la subida de tipos de interés, acabó colmando de ganancias a los parqués europeos.  Pero la euforia no solo se trasladó a la renta variable, sino que agitó el mercado de divisas y  provocó  un  potente  ascenso  en  la  moneda  única  que  terminó  por  penalizar  a  las  compañías  exportadoras del Viejo Continente y devolviendo a sus principales índices a las pérdidas. Todo  ello, junto con las continuas presiones bajistas procedentes del sector de la banca, acabó por  frenar  los  ascensos  y  teñir  de  rojo  a  toda  Europa.    Ante  este  escenario,  el  único  de  los  principales índices que pudo salvar la semana fue el Footsie, al sumar un 0,6%. Sin embargo, en  la  jornada  del  viernes,  todos  perdieron.  El  índice  británico  se  dejó  un  0,47%,  el  Dax  alemán  cedió  un  1,71%,  el  Cac  francés  retrocedió  un 1,43%  y  el Mib  italiano  cayó  un  1,88%.    El  Ibex  acabó sumido en las pérdidas y siendo uno de los principales índices europeos en registrar la  mayor caída semanal, dejándose un 2,1%. Y es que la incertidumbre política sobre la formación  del nuevo gobierno y el mal dato de déficit con el que cerró España en fueron algunos de los  lastres que acusó el selectivo, que se sumaron a la corrección de la banca, al ascenso del euro,  a  los  vaivenes  del  crudo  y  a  los  buenos  datos  de  empleo  en  EE  UU,  que  volvían  a  avivar  las  dudas sobre las subidas de tipos. Con todo, cerró el viernes con un retroceso del 1,38%, hasta  los 8.602,3 puntos.     Banco Popular registró este viernes un descenso del 2,62%, hasta los 2,22 euros, que lo lleva a  acumular unas pérdidas semanales del 6,43% y a situarlo a la cola del Ibex. Pese a que cuenta  con un potencial del 33,2% y Alphavalue mejoró su recomendación hasta comprar el viernes,  Popular se deja en el año un 26% en el año. Bankinter y CaixaBank fueron los únicos valores  bancarios del Ibex que cerraron en positivo el viernes. En medio de las turbulencias en las que  está  inmerso  el  sector,  afectado  por  las  dudas  sobre  la  banca  italiana  y  por  otra  entidades  como Deutsche Bank, Bankinter consiguió anotarse un 1,45%, hasta los 6,3 euros, y CaixaBank,  un 0,5%, hasta los 2,6.     (Cinco Días. Página 22. Sábado 2‐Domingo 33)  

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ECONOMÍA     EL BANCO DE ESPAÑA AVISA DEL RIESGO DE LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA     La economía pierde gas. Al menos ese es el pronóstico del Banco de España, que, por primera  vez en tres años, ha revisado a la baja su previsión de crecimiento. Para este año, el organismo  espera  una  mejora  del  2,7%,  frente  al  2,8%  anteriormente  pronosticado  y  frente  al  3%  que  vaticina el Ministerio de Economía.  Destacan los distintos diarios que la causa principal de este  cambio de opinión es el parón político y el temor a que se alargue con unas nuevas elecciones.  “Las dudas acerca del curso futuro de las políticas económicas podrían incidir negativamente  en  las  decisiones  de  gasto  de  los  agentes  privados,  especialmente  si  la  actual  situación  de  incertidumbre política se prolongase en el tiempo”, explica el Banco de España en su informe  trimestral de proyecciones.     En  cuanto  al  mercado  de  trabajo,  el  Banco  de  España  tampoco  comparte  las  previsiones  del  Gobierno,  y  pronostica  una  tasa  de  paro  del  20,3%  en  2016.  Aun  así  considera  que  “se  continuará  creando  empleo  a  tasas  elevadas  en  relación  con  el  crecimiento  del  PIB,  en  un  entorno en el que los costes laborales aumentarán de forma moderada”.     La  agencia  de  calificación  crediticia  Standard  &  Poor's,  tras  mantener  la  nota  de  la  deuda  soberana  española  en  aprobado  alto  (BBB+),  advirtió  el  viernes  de  que  la  “prolongada  incertidumbre  política” puede  suponer  riesgos  a  la  baja  para  las  perspectivas  de  crecimiento  del país.     (El País. Primera página. Página  37. Sábado 2)   

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