RENICION DE CUENTAS “UN PUENTE PARA TODOS” 2008-2009-2010 DR. ALEXANDER ARIZA GARCIA ALCALDE
“UN PUENTE PARA TODOS”
ADMINISTRACION MUNICIPAL PUENTE NACIONAL SANTANDER 2008-2011
ADMINISTRACION MUNICIPAL PUENTE NACIONAL SANTANDER 2008-2011 “UN PUENTE PARA TODOS”
La Administración Municipal 2008-2011 teniendo en cuenta el lema “Un Puente para
Todos”
está
conformada
por
personas
idóneas,
profesionales,
y
comprometidas con todos los habitantes del municipio de Puente Nacional a brindar sus servicios a toda la comunidad con calidad, eficacia y eficiencia fundamentados en valores como el respeto, la disciplina, tolerancia y ética profesional, con un objetivo común hacer de Puente Nacional un municipio cada vez mejor en cuanto a calidad de vida de sus habitantes en salud, educación, nutrición, cultura, deporte y recreación, infraestructura, derechos y demás que conllevan a una buena aceptación de propios y extraños.
INVERSION EN CAPITAL HUMANO PLANTA DE PERSONAL
PLANTA DE PERSONAL:
El Municipio de Puente Nacional, cuenta con 30 empleados de nómina, sin contar con los funcionarios adscritos a la Personería y al Concejo Municipal. Estos se encuentran distribuidos por dependencias así: Despacho del Alcalde 2; Secretaría de Gobierno: 4; Secretaría General: 2; Secretaría de Desarrollo Social: 7; Secretaría de Planeación y Obras Públicas: 10; Secretaría de Hacienda: 4. El costo mensual de esta nómina asciende a $ 31.475.016.
Se tiene la responsabilidad de pago con 8 pensionados, cuyo monte mensual es de $ 6.741.504, o.
Se cuenta además con 28 contratistas así: Despacho del Alcalde: 1 conductor, Secretaría General: 3
Archivo, Logística, Servicios generales; Secretaría de
Gobierno: 3, desplazados, psicóloga y asesora jurídica; Desarrollo: 8, así: 3 instructores del folclor, 1 instructor de banda, 1 instructor de fútbol, 1 instructor Porrismo, 1 zootecnista, 1 operador de tractor. La Secretaria de Planeación y Obras Públicas cuenta con: 13 así: 1 SISBEN, 2 celadores, 2 conductores, 1 viverista, 2 obreros de servicios generales, 1 Inspector, 3 operadores así: Cargador, Vibro compactador y moto niveladora, 1 profesional de apoyo; la Secretaría de hacienda: 3, 1 contadora, 2 auxiliares. El costo total mes
de
supernumerarios es de $ 30.880.000, o. Debo anotar que no todos los supernumerarios devengan los doce meses, algunos de ellos se contratan en períodos sin que se paguen los 12 meses.
SECRETARIO GENERAL
Dr. Diego Suárez Pinzón Profesional en Gestión Empresarial
Función: Direccionar y vincular las políticas institucionales, los organismos asesores y la comunidad con el fin de alcanzar eficiencia, eficacia y oportunidad en la gestión pública sirviendo de apoyo a la Administración Municipal.
LOGROS CULTURA El programa que propuse a mis coterráneos conocido bajo el nombre” Un Puente Para Todos” incluye a la Cultura como una de sus metas importantes y a lo cual hemos dedicado esfuerzos para cumplirle de la mejor manera a los Puentanos en esa área.
Uno de
las fortalezas
de nuestra identidad es la parte musical folclórica
representada en el Torbellino, el Requinto y la Guabina, que no solo representan a Puente Nacional sino a toda la Provincia de Vélez y en muy buena parte a Santander. Las metas alcanzadas en esta área están muy bien representadas gracias a que mi administración retomó la presencia de las Escuelas Folclóricas , acción que se adelanta con la contratación de tres instructores
de nuestra
colectividad que han fortalecido la presencia en lo cultural a este pueblo, bien denominado “ Cuna de la Guabina Santandereana” gracias a la enseñanza de estos aires, instrucción que se da desde hace tres años, a un promedio de 1200 niños de las Escuelas Rurales y niños del poblado. INVERSION ESCUELA FOLCLORICAS POR AÑO: 23, 561,800
Los esfuerzos de este programa también se ven reflejados en el reconocimiento que hace el medio de comunicación Vanguardia Liberal en su siguiente artículo: Lunes 10 de Enero de 2011 - 12:01 AM
¿Qué hacemos con….el dos mil diez? Según un asiduo lector de esta columna: “Buena, excelente, la escogencia como mejor gobernador el nuestro, Dr. Horacio Serpa Uribe, por su bien planteado programa con Énfasis Social, se nota su experiencia mucha en el arte de gobernar. El invierno “aguó” todas las fiestas y nos causó demasiados daños. Bien por la reconstrucción del Teatro Santander, se le abona a la Alcaldía. Fue inaugurado en 1932 con un homenaje al Dr. Aurelio Martínez Mutis por su exitoso poema “La Epopeya del Cóndor”. Aplausos para la Dra. Carolina Gutiérrez por su gestión como Directora Ejecutiva de Fundación Participar. Bien por el alcalde que trajo la gorda y por ello armó una gorda mayor, adquirida antes de las desgracias que nos vinieron encima; el tiempo hará recordar que fue un acierto, las críticas se olvidarán y los garrotazos de hoy se convertirán en aplausos. Acertada la designación del Dr. Julio Enrique Avellaneda como Director de Tránsito, su lucimiento para quien lo escogió. Bueno que tengamos Juristas y Magistrados como Julio César Ortiz Gutiérrez en el Externado de Colombia y Antonio Bohórquez en el Tribunal Superior de Bucaramanga. El alcalde de Puente Nacional se ha lucido impulsando la Escuela de Música para niños, un aplauso para él. Bueno, bueno, que se puedan adquirir las memorias de Alejandro Galvis Galvis quien con su estilo llano y agradable refleja y pinta una época en la que fue parte muy exitosa. Finalmente mi amigo cita un adagio excelente para esta y para todas las épocas. “El que tiene tejado de vidrio que no le tire piedras al vecino”. Termina nuestro amigo diciendo que: “Los de entonces ya no son como los mismos de hoy”. Creo haber cumplido transcribiendo las ideas de mi amigo, para él, su familia y para todo un feliz año. Lunes 10 de Enero de 2011 - 12:01 AM tomado de:
http://www.vanguardia.com/opinion/columnistas/88116-que-hacemos-con-el-dos-mil-diez
PRESENTACION DE ESCUELAS FOLCLORICAS
Una de las metas en el campo cultural ha sido el conocido como las Bandas de Músicos, no podemos olvidar que otra época Puente Nacional vio nacer a una de las glorias de la música, el insigne maestro Lelio Olarte Pardo, quien con sus bandas de músicos engrandeció el folclor de la patria. Era necesario recuperar esta identidad, de ahí que se nombro un instructor de música, para la enseñanza de instrumentos relativos a las tradicionales bandas de viento. El programa inicio en el año 2010 con niños que partieron de cero en este arte y hoy asisten en número de 60 a clases siendo clasificados por grupos. Fue necesario no solo invertir en la parte de la contratación del instructor, sino en recuperar la parte instrumental a la cual se le invirtió $ 5.000.000 en esta primera etapa lo que requería para arrancar el proyecto, el cual es una realidad en su corto tiempo de ejecución. Hemos sido testigos presenciales de las presentaciones de lo que será la Banda Sinfónica de Puente Nacional en los escenarios locales, donde nuestros niños nos han dado la mejor muestra de sus condiciones en el arte musical. Valor pago $12´600.000 al año instructor Banda Sinfónica,
BANDA SINFONICA DE PUENTE NACIONAL
En el campo cultural destacamos el apoyo que hemos dado a La Conmemoración de la Victoria Comunera en Puente Real, hoy Puente Nacional. Se constituye hoy por hoy en el reconocimiento más importante de Colombia a favor de la gesta comunera. A la serie de actos que se venían dando se le ha incorporado con éxito el concierto de música culta, el cual se dio en los últimos dos años dentro del Templo Parroquial de Puente Nacional: de la misma
manera se fortaleció la
noche de los españoles, llevando el programa
de uno a varios días,
fortaleciéndolo
para que continúe siendo
un símbolo de nuestra identidad
histórico cultural. Lo hemos logrado y no desfalleceremos en apoyar este magno evento
Para esta actividad en el 2008 se gestionaron 10´000.000 con el Departamento de Santander.
CONMEMORACION VICTORIA COMUNERA
Dentro de nuestras ferias del 2008, 2009, 2010 se han llevado a cabo eventos a favor de la cultura e identidad de Puente Nacional, destacando los siguientes: Desfiles de andas y comparsas, Festivales del Torbellino y Requinto, Conciertos de
Música Colombiana, Reinado del Torbellino y el Requinto
y Concurso
Nacional de intérpretes del requinto. En esta administración han tenido el apoyo y la continuidad que requerían para mantener vivas estas expresiones de nuestra cultura e identidad.
CELEBRACION FERIAS Y FIESTAS EN PUENTE NACIONAL SANTANDER Puente Nacional, ha sido sede en los dos
últimos años del Festival de los
Chirriquiticos, evento donde se han encontrado niños de los distintos municipios que llevan dentro las expresiones folclóricas y donde el departamento Santander y su empeño, para profunda
primera dama,
de
Dra. Rosita de Serpa, ha colocado todo su
que los menores encuentren en
el campo folclórico la más
y válida razón musical y así nuestros aires continúen con vida por
muchos años. En esa participación los niños de nuestro municipio han tenido las mejores calificaciones.
PRIMERA DAMA DE SANTANDER ROSITA DE SERPA EN EL FESTIVAL DE LOS CHIRRIQUITICOS
Gracias a la Gestión frente a la Universidad Industrial de Santander, en el pasado año este centro educativo
de orden superior nos incluyó, para
que Puente
Nacional fuera sede de uno de sus Conciertos de Piano, el cual se llevó a cabo en el Templo Parroquial de Nuestra señora Santa Bárbara.
En los actos centrales del Bicentenario del Grito de Independencia, se incluyó una cabalgata y caminata provenientes de Charalá y Socorro llegando luego de varios días a Zipaquirá. Tras reuniones interinstitucionales se nos señaló como el Municipio donde pernoctarían durante dos noches los cabalgantes y caminantes. Puente Nacional cumplió a la patria de que manera, con esa responsabilidad que se nos había asignado. Esta gran delegación estuvo encabeza por el Viceministro de la Defensa Nacional, altos mandos de la Policía y del Ejercito quienes arribaron a Puente Nacional. Ellos y todas las delegaciones se llevaron la mejor de las impresiones de nuestra organización y la calidez de nuestra gente.
DIRECTOR NACIONAL DE CARABINEROS - ALCALDE MUNICIPAL – VICEMINISTRO DE DEFENSA- COMANDANTE ESCUELA DE CARABINEROS
CELEBRACION DEL BICENTENARIO EN EL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL SANTANDER
Se gestionaron ante la Gobernación de Santander aportes a eventos culturales, folclóricos así:
2008: $20.000.000 a Festival Folclórico, andas y concierto de música colombiana. 2009: $ 28.000.000 apoyo a expresiones artísticas, culturales y de creatividad. 2010: $30.000.000 Estimulo a Festival Folclórico y cultural.
LOGROS EN TURISMO
Uno de los objetivo importante para este municipio es lo relativo a lograr consolidarnos como LA VENTANA DEL TURISMO HACIA EL ORIENTE COLOMBIANO, este sector de la economía conocido de alguna manera como la industria sin chimeneas mueve gran cantidad de las actividades a las cuales se dedica parte de la población de la municipalidad, sus engranajes mueven en mayor o menor proporción a: hoteles, restaurantes, piqueteaderos, estaciones de servicio, bancos y cooperativas, monta llantas, balnearios, talleres de mecánica, cafeterías, comercio en general, comercio informal, puntos de comunicaciones y de revistas entre otros.
El visitante o turista genera una reactivación de la
economía, por eso entre mayor número de eventos se efectúen se permite que el efectivo circule mas en Puente Nacional con los beneficios que este sector nos deja.
EVENTOS TURISTICOS
Consideré el establecer el calendario turístico y cultural de Puente Nacional, el cual se definió mediante un Decreto de mi Despacho, quedando incluidos los más reconocidos de ellos tales como: Festival de la Quebrada Agua Blanca, Conmemoración de la Victoria Comunera, Ferias y Fiestas, Concurso Nacional de Bandas Marciales y musicales, Olimpiadas de la Confraternidad Puentana, Aguinaldo Navideño El Festival de la Quebrada Agua Blanca, se llevó a cabo en su primera versión en el año de 2009, con una exhibición profesional de voleibol playa, gracias a la presencia de la liga de Santander en ese deporte
quien trajo deportistas
masculinos y femeninos, todos ellos con participaciones importantes a nivel nacional e internacional, En el pasado año, la excesiva lluvia que azotaba la región en el mes de marzo, impidió su realización.
SELECCIÓN FEMENINA VÓLEY PLAYA SANTANDER
Las ferias y fiestas se han llevado a cabo en mis tres años de gobierno sin ahorrar esfuerzos ni en seguridad, ni en espectáculos. Sus exposiciones equina, bovina, canina, verbenas, reinados, corridas de toros han sido de lo mejor, al punto que hoy
por hoy se nos reconoce como una de las mejores ferias y fiestas del
departamento.
VERBENA POPULAR
ALCALDE MUNICIPAL –COMANDANTE POLICÍA SANTANDER- GOBERNADOR SANTANDER
CORRIDA DE TOROS
ENTREGA PREMIACIONES BONOS PRO ACTIVIDADES RECREATIVAS Y CULTURALES UN PUENTE PARA TODOS AÑOS 2008 2009 Y 2010
El Concurso Nacional de Bandas marciales musicales en estos 3 años se ha desarrollado con presencia de muy buenas agrupaciones y visitada por muchas
personas gracias al empeño y organización del Colegio Aurelio Martínez Mutis y con un representativo apoyo en lo económico por parte del Municipio 6´000.000 y la .Gobernación de Santander 9´800.000
PARTICIPANTES EN EL CONCURSO DE BANDAS MARCIALES ACTO DE PREMIACIÓN La Olimpiada de la Confraternidad Puentana, que se venía realizando cada dos años y en el mejor de los propósitos se ha hecho cada año buscando la mayor integración de Colonias y consolidando el turismo.
EVENTOS OLIMPIADAS DE LA CONFRATERNIDAD PUENTANA
El aguinaldo navideño, se ha constituido en estos tres años en un factor demasiado importante, en cada año hemos entregado premiación en efectivo. En el reciente 2010 se asignaron $ 3.300.000 para estimular a los ganadores del III concurso de alumbrados e iluminaciones. Esperamos
que cada año la
participación de los residentes sea cada vez mas bondadosa y a corto plazo este poblado sea el mejor iluminado de Santander. Ya sentimos la presencia de muchos visitantes quienes recorren las calles en busca de aquellas iluminaciones destacables, la meta es todos participar.
El Municipio ha venido mejorando la iluminación del parque y en el último año, contamos con un buen acuerdo con la ESSA, para ir consolidando este espacio público como digno de mostrar a propios y extraños. De la misma manera en las tres últimas despedidas del año la Administración Municipal ha brindado una gran fiesta en la cual se ha evidenciado el buen espíritu ciudadano y la integración de Puentanos y turistas.
ILUMINACIONES NAVIDEÑAS
Quiero destacar eventos tales como la conmemoración de la Batalla del Alto del Mazamorral, a la cual le he brindado todo mi apoyo y allí nos hemos reunido para mejorar las condiciones de sus moradores, con las autoridades, líderes y Alcaldes de los municipios de Santa Sofía y Moniquira, en el año 2008, 2009 y 2010 hemos llevado con éxito este encuentro al punto que ya lo celebramos durante dos días.
COMANDANTE ESTACIÓN POLICÍA ALCALDE PUENTE NACIONAL, ALCALDE MONIQUIRA, ALCALDE SANTA SOFÍA
OBELISCO ALTO DEL MAZAMORRAL
La Dra. Zandra Herrera Aponte en condición de Gestora Social y mi despacho hemos puesto todo el empeño en la conmemoración año a año de eventos tales como día del niño, día de los disfraces y aguinaldo a los niños del municipio, nos sentimos muy satisfechos con los resultados y la participación de los menores que en forma masiva han asistido a los actos especialmente diseñados para ellos. Durante estos 3 años hemos entregado casi 3000 regalos cada año para los niños Puentanos en navidad. Día de los niños 2009 conto con una inversión de $ 4´000.000
CELEBRACION DIA DEL NIÑO
ENTREGA DE REGALOS
El sector del agro ha tenido sus fiestas de conmemoración del día del campesino en el 2008, 2009 y 2010 he podido llevarles buenos espectáculos en la Monumental, con artistas, becerradas, mucha alegría y rifas.
CELEBRACION DIA DEL CAMPESINO EN LA PLAZA DE TOROS MUNICIPAL Además de eventos tradicionales que generan movimiento de visitantes debo destacar otros tales como: Encuentros de Comunidades religiosas que cada año han contado con el apoyo de nuestro municipio y se reúnen durante varios días con presencia diaria de más de 2000 personas que consumen en nuestro municipio su alimentación y toman los hoteles como albergue. Estos eventos se han llevado a cabo en el coliseo de ferias, en contraprestación los solicitantes han realizado mejoras de pinturas a este escenario por valor estimativo de $10´000.000
ENCUENTROS DE COMUNIDADES RELIGIOSAS Voy a citar otros no menos importantes: Festival encuentro con el Rock 2008, Festival de música Popular 2009, El show de las Estrellas con la programadora de Jorge Barón, evento este que no necesita comentarios en cuanto a su dimensión y que además nos permitió incluir tres grupos de la región, algunos de ellos han mejorado sus oportunidades laborales y profesionales luego de este lanzamiento. Puente Nacional Turísticamente se divide en dos antes y después del Show de Las Estrellas ya que dicho evento fue televisado para 75 países en todo el mundo saliendo así del anonimato geográfico en el que nos encontrábamos. Esta actividad costo al municipio $14´000.000
JORGE BARON TELEVISON EN NUESTRO MUNICIPIO
También se han apoyado logísticamente y con recursos eventos culturales y deportivos que han organizado en distintos meses las comunidades rurales de Peña Blanca, Muralla, Robles y Quebrada Negra.
Tratándose de eventos y reconocimientos destaco las conmemoraciones del día de la mujer para la cual en el año 2009 se invirtieron $2´000.000, homenaje a Eduardo Camacho Gamba, celebración en el 2009 de la fiesta de nuestra patrona Santa Bárbara la cual se adelantó con el direccionamiento de la Parroquia de la localidad.
CONMEMORACION DIA DE LA MUJER
La Gobernación de Santander nos asigno con destino al fomento de la Feria agropecuaria en el año 2009 $8.000.000 y en el año 2010 $8.000.000 con el mismo destino.
CELEBRACION FERIA AGROPECUARIA, ENTREGA DE OBSEQUIOS
LOGROS AREA DEPORTES
Debo registrar que esta Administración ha promovido en alto grado el deporte prácticamente en todas las modalidades que nuestros jóvenes y adultos en su cotidianidad practican. A pesar que los recursos para esto no son
lo
suficientemente amplios, hemos dado un apoyo a sectores donde participan gran número de jóvenes en modalidades tales como: FUTBOL: Dentro de los contratistas del Municipio está vinculado con aporte de $12.000.000 cada año para fomento y apoyo a esta Escuela y permanencia del instructor de la Escuela Municipal de Fútbol, para hacer posible la permanencia de este como monitor o profesor de ese deporte que mueve grandes masas en todo el mundo. Ampliamos la cobertura al sector rural,
facilitando transporte e
incluyendo en los programas de esa Escuela las visitas a los niños del campo, para que a ellos lleguen también estas posibilidades. El trabajo ha sido tan
significativo que dos de sus alumnos participaran en chequeos en equipos profesionales del sur del continente en miras que puedan ser vinculados al fútbol extranjero y estas posibilidades le sirva de faro para que los que vienen detrás sigan su huella.
ESCUELA DE FUTBOL
PORRISMO: Asisten en forma regular a esta Escuela 35 jóvenes de ambos sexos, a los cuales se les colabora con lo relativo al pago de la instructora, han participado en encuentros y concursos departamentales en Bogotá, Sogamoso, Chiquinquirá y Bucaramanga, donde han logrado dos subcampeonatos en el 2009 y 2010 participando en la modalidad de Hip Hop Sheer, la sede para prácticas de esta Escuela es en el Instituto Técnico Industrial de Puente Nacional.
Desde el año 2009 el municipio paga la instructora de la escuela de Porrismo, con un costo de 7´500.000 y en el año 2010 un costo de 8´500.000
PRESENTACIONES REVISTAS ESCUELA DE PORRISMO
OTROS LOGROS DEPORTIVOS
La siguiente relación indica la actividad deportiva realizada en nuestra jurisdicción, y fuera de ella apoyada totalmente o en forma parcial por esta Administración entre los años 2008,2009 y 2010 2008. Juegos intercolegiados fase Municipal mes de marzo o Deportes futbol, microfútbol, baloncesto y voleibol o Categoría pre juvenil e infantil. Juegos intercolegiados fase provincial mes de abril o deportes futbol, microfútbol, baloncesto, y voleibol o categoría pre juvenil e infantil en Puente Nacional. Juegos intercolegiados fase final departamental en o Puente Nacional en los deportes de futbol y baloncesto
o categoría pre juvenil en el mes de agosto y septiembre en o Puente Nacional. Juegos
intercolegiados fase final departamental en socorro en futbol infantil
en el mes de septiembre. Juegos escolares fase municipal mes de octubre en los deportes de futbol, microfútbol, voleibol, y baloncesto en Puente Nacional. Juegos escolares fase final provincial mes de noviembre en los deportes de futbol, microfútbol, voleibol, y baloncesto en Puente Nacional. Juegos escolares fase final departamental mes de diciembre en la ciudad de Bucaramanga en los deportes de atletismo, natación, futbol y baloncesto. Curso de natación diciembre. Vacaciones recreativas en diciembre.
VACACIONES RECREATIVAS
2009
Juegos
Intercolegiados fase
municipal mes de
abril deportes futbol,
microfútbol, baloncesto, y voleibol categoría infantil y pre juvenil en Puente Nacional. Juegos Intercolegiados fase final departamental en la ciudad de Bucaramanga en los deportes de atletismo, natación, baloncesto, futbol en los meses de junio, julio y agosto. Encuentro deportivo escuela de futbol de Puente Nacional contra las escuelas de futbol de millonarios, Santafé y viejas glorias de Santafé. Primeros juegos deportivos
comunales fase municipal meses de agosto y
septiembre. Primeros juegos deportivos comunales fase final provincial mes de octubre realizado en Puente Nacional. Primeros
Juegos
Deportivos
Comunales
Departamentales
llevando
5
deportistas a la final Nacional en Girardot donde participaron representando al departamento de Santander y ganando 2 medallas Nacionales, una de plata y una de bronce por primera vez para Puente Nacional. Campeonato de futbol categoría veteranos y máster en Puente Nacional en los meses de noviembre y diciembre. Juegos escolares fase municipal mes de noviembre en Puente Nacional. Juegos escolares fase provincial mes de diciembre en Puente Nacional. Primer Festival en la Quebrada Agua blanca con exhibición de equipos profesionales de voleibol playa y campeonato a nivel Municipal, en el mes de marzo. Vacaciones recreativas diciembre. Olimpiadas del adulto mayor.
OLIMPIADAS DE LA TERCERA EDAD
2010
Campeonato Municipal de microfútbol categoría única enero y febrero. Juegos Intercolegiados fase Municipal categoría infantil mes de abril deportes futbol, microfútbol, baloncesto y voleibol. Juegos Intercolegiados fase Provincial categoría infantil mes de mayo y junio deportes futbol, microfútbol, baloncesto y voleibol sede de la Provincia
fue
Puente Nacional. Juegos Intercolegiados fase final Provincial categoría pre juvenil mes de julio deportes fútbol, microfútbol, baloncesto y voleibol sede de la provincia final en Puente Nacional. Juegos
Intercolegiados
fase
final
departamental
categoría
infantil
en
Bucaramanga del 13 al 18 de agosto en los deportes de futbol, baloncesto, natación, atletismo y taekwondo. Juegos Intercolegiados fase final Departamental categoría pre juvenil en Bucaramanga del 14 al 19 de septiembre en los deportes de futbol, baloncesto, atletismo y voleibol.
Juegos Escolares fase final Provincial mes de noviembre en los deportes de futbol, microfútbol, voleibol y baloncesto en Barbosa. Juegos escolares fase final departamental en la ciudad de Bucaramanga en los deportes de fútbol, atletismo y natación en los días 01 al 04 de diciembre. Campeonato Municipal de ponchados en el mes de diciembre. Campeonato Regional de futbol en las categorías veteranos y máster meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Olimpiadas del adulto mayor Para lograr una mayor cobertura en el área deportiva se gestionaron convenios, reflejados en aportes por intermedio de INDERSANTANDER así:
RECONOCIMIENTO REPRESENTANTE INDERSANTANDER
2008 $2.500.000 Apoyo fase final intercolegiados provinciales 2009 $ 3.000.000 Fase final intercolegiados Provincia $40.000.000 Apoyo proyecto fomento deporte y Escuela Deportivas
$ 4.000.000 Ley 1289 apoyo a proyectos deportivos $3.000.000 Apoyo final provincial juegos escolares 2010 $4.300.000 apoyo organización fase provincial de juegos intercolegiados $ 20´000.000 Apoyo fomento deportivo y escuelas deportivas.
SECRETARIA DE GOBIERNO
Secretario de Gobierno: Dr. HECTOR MURCIA FORERO Abogado y Economista
Función: Direccionar y vincular las políticas institucionales, los organismos asesores y la comunidad con el fin de alcanzar eficiencia, eficacia y oportunidad en la gestión pública sirviendo de apoyo a la Administración Municipal. LOGROS EN SEGURIDAD CIUDADANA
Un aspecto importante en la vida administrativa de los municipios, está dado por el grado de eficacia de la seguridad y convivencia pacífica de la comunidad, lo cual le permite a los ciudadanos dedicar sus esfuerzos y recursos al desarrollo de sus potencialidades, y, por consiguiente, a mejorar sus condiciones de vida familiar y social.
PARTICIPACION DE LAS FUERZA MILITARES EN ACTIVIDADES SOCIALES
Con tal propósito durante la presente administración se gestionó ante el Departamento de Policía Santander, con destino a la Estación Policía, la asignación de dos (2) radio-patrullas cuatro por cuatro, modelos 2008 y 2010, lo mismo que tres (3) motocicletas: Una (1) para la Policía Comunitaria y dos (2) para las tareas de seguridad y vigilancia en el Municipio.
DOTACION DE MEDIOS DE TRANSPORTE PARA LA POLICIA PUENTE NACIONAL
Igualmente se gestionó la ubicación en Puente Nacional de una Unidad de Investigación Básica Criminal, SIJIN, actualmente con nueve (9) miembros activos, lo cual ha permitido incrementar los niveles de seguridad con importantes resultados en beneficio de la colectividad. Esta Unidad ha sido dotada por la administración municipal con una (1) motocicleta, con el respectivo suministro de combustible, más un computador portátil para labores administrativas.
DOTACION MOTOCICLETA SIJIN
En el Plan de Desarrollo 2008-2011 “Un Puente para Todos”: Sector: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL, se plasmó el Programa: ADECUACION Y/O CONSTRUCCION DE LA SEDE DE LA ESTACION DE POLICIA, cuyo objetivo: OFRECER A LA INSTITUCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INSTALACIONES EN CONDICIONES DE SEGURIDAD, SALUBRIDAD Y ESPACIOS ÚTILES PARA LA PRESTACIÓN DE SUS SERVICIOS, se ha cumplido a cabalidad por parte de la Alcaldía al contratar el mantenimiento y la remodelación de la batería sanitaria, la remodelación de puertas, ventanas, cómodas y pintura en general de las instalaciones de la Estación de Policía.
ADECUACIONES ESTACION DE POLICIA
Así mismo, la Estación de Policía fue equipada con un (1) computador portátil y su respectiva impresora multifuncional, además de asegurársele el mantenimiento del
parque automotor, así como el suministro de alimentación tanto para los efectivos como para los animales e insumos y logística para el personal de carabineros que apoyaron la Unidad durante dos (2) meses en el año 2010, lo mismo alojamiento y alimentación para el personal de policía adicional que el Comando de Policía de Santander, a cargo del Señor Coronel Mario Aurelio Pedroza Sandoval, asignó para eventos como el ocho (8) de mayo, las Ferias y Fiestas, las Olimpiadas de la Confraternidad Puentana y festividades de fin de año, quienes junto con el personal del Ejército Nacional, adscrito al Batallón de Infantería No. 2 “Mariscal Antonio José de Sucre” de Chiquinquirá, al mando del Señor Teniente Coronel Robinson Torres Campos, a los que igualmente se les ha brindado alimentación, han garantizado el éxito de tales eventos, y, sobre todo, la convivencia pacífica de los ciudadanos.
DOTACION EQUIPOS DE COMPUTO POLICIA NACIONAL Así mismo, en el año 2009 se suscribió un convenio con la Fiscalía General de la Nación para la remodelación del Palacio de Justicia, por valor de $80.000.000.oo, ejecutados por la Fiscalía General de la Nación. También se gestionó la ubicación en el Municipio de una Unidad Táctica del Batallón de Infantería No. 2 Mariscal “Antonio José de Sucre”, cuya finalidad es garantizar la seguridad de los habitantes y población flotante de Puente Nacional.
REMODELACIÓN PALACIO DE JUSTICIA
La Administración Municipal 2008-2011, a la cabeza del Doctor Alexander Ariza García, en aras de alcanzar mayores niveles de tranquilidad para ciudadanía de Puente Nacional, ha llevado a cabo la realización de dieciocho (18) Consejos de Seguridad, en los cuales se han adoptado directrices encaminadas a contrarrestar el accionar delictivo de grupos o individuos que en su momento han irrumpido en la paz y la armonía ciudadana. Por todo lo anterior nuestra comunidad goza de una mayor tranquilidad, debido precisamente al esfuerzo institucional orientado armónicamente hacia dicho fin, que desde luego permite a los habitantes del Municipio gozar de una verdadera paz, acompañada de progreso y tranquilidad. LOGROS INSTITUCIONALES
Otro de los logros alcanzados durante la presente administración ha sido la participación del Dr. Alexander Ariza García en la Junta Directiva de la CAS durante el periodo 2009-2010, por medio del cual se gestionaron los recursos para la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales disminuyendo con esto el impacto ambiental causado por los vertimientos con altas concentraciones al Rio Suarez y disminución de la tasa retributiva.
PARTICIPACION DEL DR. ALEXANDER ARIZA GARCIA EN LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CAS Durante los años 2008 y 2009 en cumplimento del Plan de Desarrollo se realizaron 38 foros comunitarios
en el sector rural de nuestro municipio y 3 foros
comunitarios en el sector urbano
FOROS COMUNITARIOS
Se gestionó ante la DIAN la donación de una camioneta marca FORD, modelo 2007, para mejorar
la movilización administrativa de los funcionarios de la
Alcaldía
CAMIONETA FORD
Durante los años 2008, 2009 y 2010 se han adquirido 7 computadores portátiles y 2 de escritorio, y 5 impresoras por un valor de 21´000.000 con el fin de mejorar las condiciones administrativas de algunas dependencias de la administración central.
COMPUTADORES ALCALDÍA MUNICIPAL
Se impulsó la conformación de la Defensa Civil del Municipio de Puente Nacional que ha traído beneficios sociales y comunitarios para nuestro municipio.
VOLUNTARIO DEFENSA CIVIL DOTACIÓN CLOPAD DC
LOGROS ASPECTO JURIDICO
Se trata de un fenómeno que ha venido afectando de manera importante el ejercicio de la función pública en el Municipio, con incidencia en la ejecución del Programa de Gobierno, y, por supuesto, en el Plan de Desarrollo, debido al embargo de dineros, bienes inmuebles y maquinaria de propiedad del municipio, lo cual ha constituido una carga judicial de profundo impacto para las finanzas locales, pues en la actualidad el Municipio afronta treinta y ocho (38) acciones ante la jurisdicción contencioso administrativa, distribuidas en catorce (14) demandas ejecutivas laborales, dos (2) acciones de reparación directa y veintidós (22) acciones de nulidad y restablecimiento del derecho.
Las demandas ejecutivas laborales se vienen tramitando ante el Juzgado Administrativo del Circuito Judicial de San Gil, bajo el Proceso acumulado No.
2006-0276, las que se hallan en la etapa de liquidación del crédito, cuyo dictamen, rendido por el auxiliar de la justicia designado por el Juzgado, una vez corrido el traslado a las partes, con vencimiento el 12 de enero de 2011, fue objetado por el Municipio, precisamente para salvaguardar los intereses del Municipio, estando a la espera que el Juzgado decida.
Con el fin de obtener resultados favorables al municipio, en el año 2008 se contrató a un ex presidente de la Corte constitucional, cuya contratación ascendió a la suma de $2´500.000.00 Por otra parte la actual administración municipal ha logrado el pago de pólizas por el incumplimiento en la ejecución de contratos celebrados en la administración pasada, por un valor de $16.736.439.oo, protegiendo con ello el patrimonio económico del Municipio, estando pendiente de pago 3 cobros de pólizas elevados ante las respectivas compañías aseguradoras por incumplimiento de contratos celebrados y ejecutados en la vigencia 2007.
Durante estos 3 años de gestión de la presente administración se han logrado 13 fallos judiciales favorables al municipio por demandas instauradas en su contra. En este año el perito del juzgado de San Gil liquido la suma a pagar a los 14 demandantes por valor de 2.560’000.000.
Cabe resaltar una situación jurídica bastante compleja en la parte del alumbrado público del municipio dado que este servicio fue concesionado en el año 2007 a la Unión Temporal Puente Nacional por un tiempo de 20 años y dentro de los compromisos contractuales del contrato firmado esta el de responder por la deuda que tiene el municipio con la electrificadora de Santander que a la fecha asciende a la suma de $209´000.000 y con la cual nos encontramos en trámites jurídicos ante el Concesionario y la electrificadora para que respondan por dicha deuda.
SECRETARIA DE SALUD
Dra. ERIKA MAYORLY ROJAS VELASCO DIRECTORA LOCAL DE SALUD. Profesión: FISIOTERAPEUTA
La dirección de salud municipal cuenta con un profesional en salud el cual tiene como función Dirigir el Sistema General de Seguridad Social en Salud, Vigilar el cumplimiento de las competencias en materia de Inspección, Vigilancia. Coordinar y supervisar la calidad en la prestación de los servicios de salud a toda la comunidad del municipio de Puente Nacional.
LOGROS
En el 2007 la dirección local de salud encontró en Régimen subsidiado a corte diciembre 31 de 2007:
Afiliados 7109 Carnetizados: 7119
Coosalud: 4028 Caprecom: 77 Solsalud:
3014
REGIMEN SUBSIDIADO EN EL 2008
LOS 9.369 AFILIADOS AL REGIMEN SUBSIDIADO SE DISTRIBUYEN DE LA SIGUIENTE MANERA
CAPRECOM CUENTA CON 1240 AFILIADOS SOLSALUD CUENTA CON 3453 AFILIADOS COOSALUD CUENTA CON 4675 AFILADOS. LA INVERSION PARA EL REGIMEN SUBSIDIADO DE LA VIGENCIA 2008 FUE DE $1.337.629.098 M/CTE CON UN INCREMENTO DE 122 PERSONAS AFILIADOS. REGIMEN SUBSIDIADO 2009
Para el año 2009 se conformo un equipo de trabajo, para realizar una depuración exhaustiva a la base de datos que manejaba el municipio ya que se encontraban inconsistencias que permitían el cargue fuese satisfactorio en la evaluación de gestión, con tal razón la dirección local de salud contó con la firma interventora TOOLS, y la secretaria de salud departamental para realizar este depuración, y a corte de 31 de diciembre, 9192 afiliados estaban Carnetizados, confirmados y actualizados los datos. CAPRECOM CUENTA CON 1167 AFILIADOS SOLSALUD CUENTA CON 3434 AFILIADOS COOSALUD CUENTA CON 4591 AFILADOS SE
INVIRTIO
EN
REGIMEN
SUBSIDIADO
EN
LA
VIGENCIA
2009
$1.458.822.309 M/CTE.
REGIMEN SUBSIDIADO 2010 Los 9.904 afiliados al régimen subsidiado se distribuyen de la siguiente manera
CAPRECOM CUENTA CON 1747 AFILIADOS SOLSALUD CUENTA CON 3411 AFILIADOS COOSALUD CUENTA CON 4746 AFILADOS Se invirtió en régimen subsidiado en la vigencia 2010 fue de $932.239.229 M/CTE LOGROS OBTENIDOS TENIENDO COMO BASE EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL EN EL SECTOR SALUD SON: Se vinculó el 100% de los afiliados al régimen subsidiado de niveles 1 y 2 del sisben, con prioridad niños, mujeres gestantes, adultos mayores, Se trasformo los subsidios parciales a subsidios plenos.
Reposan en la dirección local de salud los informes trimestralmente de interventoria a los contratos y todo lo correspondiente a régimen subsidiado, se radica estos informes a la secretaria de salud departamental A la fecha hay 2785 nuevos afiliados al régimen subsidiado. SALUD PÚBLICA Las actividades programadas en el PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN, están encaminadas estado de
salud de la comunidad
en los municipios,
al mejoramiento del con el fin evitar la
progresión, ocurrencia de desenlaces adversos en la salud de la población del Municipio de puente nacional, estas actividades son encaminadas a personas de 1, 2, 3 nivel del sisben, en nivel de desplazamiento mujeres gestantes, lactantes, niños, adolescentes, jóvenes, adulto joven, adulto mayor, y SON GRATUITAS. Los proyectos cuentan:
Profesionales idóneos, capacitados, con sentido de pertenencia para dirigir y llevar a cavo todas las metas propuestas en cada año. Nutricionista, psicóloga, fisioterapeuta, jefe de enfermería, auxiliares de enfermería, bacterióloga, odontólogo, apoyo del técnico en saneamiento básico y ambiental. Metas del proyecto que cumplen con las necesidades de la comunidad Estrategias y/o actividades de los productos Indicadores del proyecto, l trimestres, ll trimestre, lll trimestre. Recursos Responsable de la meta.
Los programas que manejo la dirección local de salud del municipio de puente nacional en el año 2008 fueron
PROYECTOS PLAN DE ATENCION BASICA P.A.B
Y PROYECTOS PLAN
ACCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2008
PROYECTOS PLAN DE ATENCION BASICA P.A.B. 2008
NOMBRE DEL PROYECTO FORTALECIMIENTO
DE
RECURSO LA
SALUD
PUBLICA 2.865.000
VIGILANCIA LEPRA Y TUBERCULOSIS
1.096.000
PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES P.A.I
2.445.000
PROYECTOS PLAN DE ACCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2008
NOMBRE DEL PROYECTO
RECURSO
SALUD INFANTIL
$ 31.530.000
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
$7.160.000
NUTRICION
$8.520.000
SALUD MENTAL ENFERMEDADES
$3.150.000 TRASMISIBLES
LEPRA
Y $8.840.000
TUBERCULOSIS FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA EN SALUD S.C PUBLICA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
$4.480.000
SALUD ORAL
$1250.000
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2009
NOMBRE DEL PROYECTO
RECURSO
SALUD INFANTIL
$ 32.272.800.00
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
$22.222.626
NUTRICION $17.172.865 SALUD MENTAL ENFERMEDADES
$7.654.400 TRASMISIBLES
LEPRA
Y $11.100.000
TUBERCULOSIS FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA EN SALUD S.C PUBLICA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
$9.600.000.00
SALUD ORAL
$7.700.000
.
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2010 NOMBRE DEL PROYECTO
RECURSO
SALUD INFANTIL
$ 24.772.865
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
$20.384.574
NUTRICION $17.750.865 SALUD MENTAL ENFERMEDADES
$8.054.400 TRASMISIBLES
LEPRA
Y $10.100.000
TUBERCULOSIS FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA EN SALUD S.C PUBLICA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
$8.100.000.00
SALUD ORAL
$6.200.000
LOGROS OBTENIDOS EN SALUD PÚBLICA
Se implemento al 100% la estrategia de vacunación AIEPI en el municipio
Se realizo encuesta puerta a puerta del esquema básico de vacunación para saber si los niños y niñas de 1 a 5 años contaban con todos los biológicos, así se garantizo el 100% de vacunación.
Se garantizo al 100% la red de frio en la ese hospital integrado San Antonio con el suministro de una nevera y termos especiales para el manejo de los biológicos de vacunación de acuerdo al
contrato interadministrativo para la prestación de
servicios de salud nº 048 de 2009.
NEVERA PARA RED DE FRIO DEL HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO
APORTES DEL DOCTOR ALEXANDER ARIZA GARCIA ALCALDE MUNICIPAL A LA SALUD DE LA COMUNIDAD DEL PUENTE NACIONAL
Dotación de equipos de última tecnología para nuestro hospital integrado san Antonio los cuales ayudan a salvar vidas, y poder dar un diagnostico verídico a ciertas circunstancias que se presenten, el valor fue de $55.925.920 cincuenta y cinco millones novecientos veinte cinco mil novecientos veinte pesos, adquiridos el 24 de febrero de 2010, Los cuales son:
MONITOR FETAL CADENCE DUAL II DESFIBRILADOR MONITOR BIFASICO CON MARCAPASOS DETECTOR FETAL (DOPPLER) MONITOR MULTIPARAMETRO DE SIGNOS VITALES
Gracias a la gestión del municipio se logro obtener ante la Gobernación de Santander, Almacén General Secretaria de Salud Departamental, donación de equipos médicos como: UN DOPPLER FETAL, UNA CAMILLA DE TRASPORTE Y RECUPERACION, UN TENSIOMETRO ANEROIDE CON ESTUCHE, FONENDOSCOPIO DE DOS SERVICIOS PARA EL USO EN ADULTOS Y NIÑOS, UN EQUIPO DE ORGANOS DE
LOS
SENTIDOS,
UN
PULSOXIMETRO,
UN
GLUCOMETRO,
UN
SUCCIONADOR PORTATIL, UN NEBULIZADOR PORTATIL, UNA BALANZA PESA BEBES, los cuales son importantes para el buen desempeño de los profesionales de la salud en el área consulta externa por valor de $7.859.232 pesos mcte.
ENTREGA DE EQUIPOS MEDICOS AL HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO
CAMPAÑAS CONTRA ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR VECTORES En el periodo 2008, 2009, 2010 la dirección local de salud en conjunto con la secretaria de salud departamental realizo campaña contra el dengue hemorrágico las cuales se realizaron sensibilizando a la comunidad fuente a este enfermedad de salud pública, se contó con la emisora Sorocota y el canal comunitario para difundir cuñas de prevención y control de vectores en el 2009 se realizo fumigación en las zonas más vulnerables de nuestro municipio como fue la lajita, camposanto,
en el 2010 se solicito a la secretaria de salud departamental el
acompañamiento con funcionarios de ETV, ENFERMEDADES TRANSMISIBLES POR VECTORES, la técnico de saneamiento básico Doctora María Luisa Medina, los cuales realizaron inspección a los tanque de almacenamiento y pipetas de agua de las casa para poder sacar el índice de vectores, se realizaron charlas a los estudiantes de último grado en los colegios del casco urbano, con el fin de propagar la información en las casas, en compañía de los estudiantes de los grados 11 del instituto técnico industrial del municipio, la red de apoyo, y la dirección local de salud se realizo la jornada de recolección de inservibles en los barrios más vulnerables campo santo, lajita, se entregaron volantes que sensibilizaban a la comunidad puerta a puerta con ayuda a los estudiantes de los grados 11 de la Normal Antonia Santos.
VISITAS A HOGARES
SANEAMIENTO BÁSICO
La dirección local en salud y saneamiento básico , han estado prestas a colaborar con lo concerniente a la salubridad de ingesta de alimentos sólidos, líquidos que suministran locales, restaurantes, expendios de carne, establecimientos de comida de los días lunes, jueves y domingo para una buena salud, se le brinda acompañamiento a las personas que realizan estas labores con socialización de manipulación de alimentos, visitas a los lugares antes mencionados, para su inspecciones, recolección de muestras, solicitar condiciones adecuadas para dicho establecimiento, y realizar planes de mejoramientos.
CAPACITACIONES Y VISITAS A ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS
COMITES TRABAJANDO ACTIVAMENTE
ACTIVACION DE LA RED SOCIAL DE APOYO DEL MUNICIPIO:
Dedicada a la implementación de actividades y acciones
que lleven a la
orientación de jóvenes al reconocimiento de sus deberes y derechos, previas capacitaciones que una vez son desarrolladas en campo.
COMITÉ DE DISCAPACIDAD FUNCIONADO INCLUYE LA INFANCIA: Con un censo población actualizado, y en pro de
la calidad de vida de las
personas con algún tipo de discapacidad, PROGRAMA VOLVER en el que se pretende que lo discapacitados puedan volver a escuchar, caminar, ver con la entrega de ayudas técnicas que mejoran su condición. Se realizo entrega de sillas de ruedas, audífonos, barras para baño, bastones, sillas para baño, colchones anti escaras, cojines anti escaras, muletas.
ENTREGA DE AYUDAS TECNICAS A LAS PERSONAS DISCAPACITADAS DEL MUNICIPIO
CONSEJO LOCAL DE SALUD: En beneficio de las actividades relacionadas con la contempladas dentro de un diagnostico social en salud.
salud del municipio y
“COVE” COMITÉ DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA: Activo con el reporte al centro epidemiológico de la secretaria de salud departamental, las fichas diligenciadas por las IPS privadas, publicas con los correspondientes a casos más fatales como son el IRA insuficiencia respiratoria aguda ERA enfermedad respiratoria aguda, dengue clásico y hemorrágico, enfermedad de hansen, EPOC enfermedad pulmonar obstructiva crónica. Al presentarse casos de dichas enfermedades se realiza seguimiento, reuniones, planes de mejoramiento, al no presentarse dichos casos se realiza mensualmente reuniones para tratar temas de importancia en salud.
CARMEN A MOVERSE DIGAME Para fomentar la actividad física en el municipio la alcaldía municipal gestiono en la Gobernación de Santander y el Indersantander , el programa Carmen a moverse dígame para evitar el sedentarismo, las enfermedades cardiovasculares, el sobrepeso, y así habituar buenos hábitos, la licenciada en educación física Lizbeth
permaneció en el municipio por un periodo de 6 meses, reactivando
grupos para realizar actividad física, trabajo con la niños, adolescentes, jóvenes, jóvenes adultos, adulto mayor, instituciones como la alcaldía municipal, hospital integrado San Antonio, colegios del área urbana en los horarios exequibles, los sitios donde se desarrollo estas actividades fueron parque principal, colegios, hospital integrado San Antonio, Alcaldía Municipal.
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA CARMEN A MOVERSE DIGAME EN EL MUNICIPIO.
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Secretaria de Desarrollo Social es una dependencia creada con el fin de atender programas sociales y gestionar diferentes actividades que propendan por el mejoramiento de la calidad de vida de los niños niñas jóvenes y las personas más vulnerables del municipio. Esta Secretaria se encuentra a cargo de la Doctora:
DEYSI MARYORI GORDILLO MORENO
Profesión: Instrumentadora Quirúrgica profesional con Especialización en Gerencia de Instituciones de Salud,
Derechos Humanos- Derecho
Internacional Humanitario
LOGROS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
MARZO DE 2010
Existiendo la necesidad y el compromiso de continuar con algunos programas de educación, que mejoren la capacidad productiva y laboral de la población del municipio de puente nacional, resulta conveniente hacer un compromiso con una institución de enseñanza y aprendizaje prestigiosa como lo es el SENA, con el fin de garantizar actividades enmarcadas dentro del desarrollo de nuestro municipio, para tal fin Se realizo acta de préstamo de las instalaciones de la escuela Primero de mayo, para que la población interesada en realizar algún programa de aprendizaje no tenga que desplazarse a otros lugares facilitando el mejoramiento de la capacidad productiva y laboral.
Con la implementación del convenio con el SENA se benefician más de 200 estudiantes en nuestro municipio.
PROGRAMAS DE CAPACITACION SENA 2010
TECNICO EN DOCUMENTACION Y REGISTROS CONTABLES TECNICO EN BELLEZA TECNOLOGIA EN SALUD PÚBLICA
TECNOLOGIA EN ARQUITECTURA Y DISEÑO TECNICO TECNICO EN CONSTRUCCION TECNICO EN ENSAMBLE DE COMPUTADORES TECNOLOGIA EN ALIMENTOS TECNICO EN PANADERIA TECNICO EN MOTORES
CONVENIO SENA VELEZ- ADMINISTRACION MUNICIPAL
CONVENIO JOVENES RURALES AÑO 2010 Con el objetivo de fortalecer la capacitación del programa de formación ocupacional para jóvenes rurales en las especialidades de emprendedor en plantación y conservación de forrajes para alimentación de bovinos emprendedor en operación y mantenimiento de la ganadería bovina emprendedor en el establecimiento del cultivo de guayaba y emprendedor en electricidad e instalación del uso final.
BENEFICIADOS: 45 jóvenes del área rural INVERSION: 9, 000,000
JÓVENES SECTOR RURAL
ENTREGA DE EQUIPOS DE CÓMPUTO Y TECNOLOGIA AÑO 2008 ●
Se obtuvieron 55 computadores para las escuelas y colegios del municipio a través del programa computadores para educar y con recursos propios Beneficiados: Alto Guamito – Ponton - Bajo Semisa – Delicias - Puente Guillermo-Peña Blanca-Providencia-Medios Santa Rita.
●
12 tv - 12 Dvd y 12 video beam para los colegios y escuelas del municipio
ENTREGA ESCUELLA ALTO CAPILLA
ENTREGA TV ESCUELA PONTON
AÑO 2009 Se realizo entrega de equipos de cómputo y tecnología que facilitaron el aprendizaje y la calidad educativa de los niños y niñas del municipio
CANTIDAD ESCUELAS BENEFICIADAS ESCUELAS IROBA-POPOITA-BAJO SANDIMAS
20 COMPUTADORES
ALTO CANTANO PEÑON DELICIAS-GUACAMAYOALTO GUAMITO. POPOITA-PROVIDENCIA-GUACAMAYOGUILLERMO-ROBLES-BAJO
PTE 11 TELEVISORES 11
GUAMITO-PEÑON- DVD
DELICIAS ALTO CAPILLA ALTO GUAMITO PEÑA BLANCA-PROVIDENCIA-Y DELICIAS
3 VIDEO BEAM
“COMPUTADORES PARA EDUCAR” PARA LAS
15 COMPUTADORES
ESCUELAS
DE
PROVIDENCIA-CAPILLA-BAJO
SEMISA Y PUENTE GUILLERMO-DELICIAS SE GESTIONO COMPUTADORES CON
12 COMPUTADORES
INTERNET POR CUATRO AÑOS
CON INTERNET
PARA ESCULEAS DE PEÑA BLANCA BAJO SAN DIMAS ALTO CANTANO
ALTO GUAMITO-BAJO GUAMITO
INTERNET RURAL
ESCUELA SANTA BARBARA
1 COMPUTADOR 1 TV Y UN DVD
ESCUELA EL MORRO
1 COMPUTADOR
POPOA NORTE
4 COMPUTADOR DVD y 1 TV
1
ENTREGA DE UN VIDEO BEAN, TV 29 PULGADAS Y DVD COLEGIO PROVIDENCIA 2009
ENTREGA ESCUELA BAJO SAN DIMAS
ENTREGA DE 06 COMPUTADORES PARA EDUCAR, TV DE 29 PULGADAS Y UN DVD ESCUELA DE ALTO GUAMITO 2009
ENTREGA DE UN COMPUTADOR, TV 29 PULGADAS Y DVD ESCUELA GUACAMAYO 2009
ENTREGA ESCUELA SANTA BARBARA
ENTREGA DE DOS COMPUTADORES ESCUELA ALTO CANTANO 2009
ENTREGA DE TRES COMPUTADORES, TV 29 PULGADAS, VÍDEO BIN Y DVD COLEGIO DELICIAS
ENTREGA DE DOS COMPUTADORES PARA EDUCAR, TV 29 PULGADAS Y DVD ESCUELA PUENTE GUILLERMO 2009, Y ADECUACIONES EN PLANTA FISICA
ENTREGA DE COMPUTADORES PARA COLEGIO BAJO SEMISA 2009
ENTREGA DE UN TV 29 PULGADAS Y DVD ESCUELA ALTO CAPILLA
ENTREGA DE UN TV DE 29 PULGADAS Y DVD ESCUELA CAPILLA 2009
ENTREGA DE UN TV DE29 PULGADAS Y DVD ESCUELA LOS ROBLES 2009
ENTREGA
ESCUELA
MORRO
ENTREGA ESCUELA POPOA NORTE AÑO 2010 La administración municipal realizo entrega de equipos de cómputo de alta tecnología y sus diferentes accesorios que facilitan el aprendizaje de los niños y niñas de diferentes instituciones educativas rurales.
ESCUELAS BENEFICIADAS
CANTIDAD
ESCUELA ALTO CAPILLA
2 COMPUTADORES
ESCUELA URUMAL
2 COMPUTADORES
ESCUELA CULEBRILLA
3 COMPUTADORES
ESCUELA LA CUCHILLA
1 COMPUTADOR
ESCUELA LA BAJO GUAMITO
1 COMPUTADOR
ESCUELA ALTO SEMISA SEDE A
3 COMPUTADORES
ESCUELA ALTO SAN DIMAS
2 COMPUTADORES
INVERSION: $ 28, 000,000
ENTREGA ESCUELA ALTO SANDIMAS
ENTREGA ESCUELA ALTO SEMISA SEDE A
ENTREGA ESCUELA BAJO GUAMITO
ENTREGA ESCUELAS QUEBRADA NEGRA
ENTREGA ESCUELA URUMAL
ESCUELA ALTO CAPILLA
PROYECTO MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA URBANARURAL
AÑO 2010
ESTE PROYECTO REALIZADO POR LA ADMINISTRACION MUNICIPAL Y UN GRUPO DE PROFESIONALES IDONEOS COMO ABOGADOS, PSICOLOGOS, SOCIOLOGOS EN LOS QUE SE REALIZO Socialización y fortalecimiento de los mecanismos de participación ciudadana tales como: voto, plebiscito, referendo, consulta popular, cabildo abierto e iniciativa legislativa, con el fin de optimizar el proceso de gobernabilidad y de incidir de manera productiva en el proceso de conocimiento de las políticas públicas por parte de los estudiantes de Colegios Rurales DELICIAS-PEÑA BLANCA -ALTO SEMISA ,Colegios Urbanos y las Juntas de Acción Comunal para cumplir con los objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo “Un Puente Para Todos”. Así como el desarrollo de las diferentes temáticas de seguridad comunitaria, cumpliendo con lo establecido en los concejos de seguridad municipal y disminuyendo de esta manera con la problemática del menor infractor. Se entregaron más de 1,000 cartillas educativas con el tema
INSTITUCIONES BENEFICIADAS
INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL NORMAL SUPERIOR ANTONIA SANTOS COLEGIO TECNICO AURELIO MARTINEZ MUTIS COLEGIO DELICIAS COLEGIO ALTO SEMISA COLEGIO PEÑA BLANCA JUNTAS DE ACCION COMUNAL
INVERSION: 28, 000,000
ORIENTACION PSICOLOGICA A NIÑOS -NIÑAS- Y PADRES DE FAMILIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO
Se prestó los servicios profesionales con Psicóloga, asistiendo a la comisaría de familia, a la población estudiantil de las diferentes instituciones Educativas urbanas y rurales del municipio de Puente Nacional, así como a las personas remitidas por la comisaría de familia que requieran de consulta psicológica, contribuyendo de esta manera a direccionar a la población escolar que más lo requiera, a su familia y el entorno, así como direccionando a las familias en conflicto remitidas por la comisaría de familia para disminuir de esta forma la violencia intrafamiliar y los conflictos relacionados con los menores del municipio de puente nacional. INVERSION: $ 5, 400,000
INSTRUCTOR DE BANDA MARCIAL
Se apoyo a las diferentes instituciones educativas del municipio, que cuentan con banda marcial para que pudieran contar con instructor que prestara sus servicios
tendientes a: Brindar formación pedagógica a niños, jóvenes del Municipio de Puente Nacional, en el área de Bandas Musicales Marciales juveniles e infantiles, y
promover
el
fortalecimiento
y
conformación
de
grupos
musicales,
prioritariamente Bandas de percusión INVERSION:
$ 7, 245,000
APOYO PROGRAMA EDUCATIVO NORMAL ANTONIA SANTOS
2008-2009-2010
Se firmo contrato con la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia para fortalecer las relaciones de cooperación y articulación académica entre la escuela normal superior Antonia Santos y la Universidad , con el fin de garantizar una excelente formación de los educadores y estudiantes de formación complementaria , como parte fundamental de desarrollo del convenio, al mismo tiempo facilitar las condiciones para garantizar la continuidad de la Escuela Normal Superior Antonia Santos del municipio de Puente Nacional.
INVERSION: 12, 000,000 por año
ESCUEL NORMAL ANORMAL SUPERIOR ANTONIA SANTOS
FORO EDUCATIVO MUNICIPAL 2010 La administración municipal organizo en conjunto con las diferentes instituciones educativas del municipio, el foro educativo municipal, el cual se llevo a cabo en la Normal Antonia Santos, con presencia de más de 200 docentes, en el cual se expusieron las diferentes propuestas de las 7 instituciones educativas garantizando apoyo económico para el evento y un premio de 200,000 para la mejor propuesta, el cual fue otorgado al colegio Peña Blanca
MESA DE JURADOS FORO EDUCATIVO MUNICIPAL
PROGRAMA DE ALIMENTACION Y NUTRICION (PAN)
El programa de alimentación y nutrición pan ,el cual garantiza el suministro de una ración alimentaria de mínimo 525 k/cal acompañada de una estrategia educativa de hábitos de vida saludables, el cual beneficia a una cantidad considerable de
niños y niñas desde los 5 años hasta los 17 y que pertenecen al nivel 1 y 2 del sisben.
AÑO 2007
También llamado programa VIDA Recursos: gobernación 101´750.000 Municipio 22000000 Niños atendidos 1500
AÑO 2008 RECURSOS: $ 149, 976,000 NIÑOS BENEFICIADOS: 2,083 RACIONES ENTREGADAS: 124,980 TIEMPO: 60 DIAS CALENDARIO
Este convenio fue iniciado el 18 de noviembre de 2008, `por motivo de vacaciones se suspende y se inicia nuevamente en enero de 2009, por lo que se puede decir que en el 2009 se sigue con los recursos del 2008 AÑO 2009
En el primer semestre de 2009, se continúa con el convenio firmado a finales del 2008.
En el segundo periodo se firma un nuevo convenio con la gobernación el día 11 de septiembre de 2009, y se inicia el proceso de licitación pública. AÑO 2010
Después de realizado el proceso de licitación publica, del convenio 2009 se termina el proceso y se contrata
Recursos: $ 185, 993,730 Niños beneficiados: 2,239 Raciones entregadas: 145,535 Tiempo: 65 días calendario El 11 de agosto de 2010, se firma nuevo convenio entre el departamento y el municipio y se inicia el proceso de licitación pública para adjudicar y empezar en el 2011, por valor de $ 210´000.000, para beneficio de 2350 niños.
AÑO 2011 Se encuentra listo el proceso y adjudicado el contrato para iniciar el 17 de enero de 2011. RECURSOS: $ 218, 088,360 NIÑOS BENEFICIADOS: 2,339 RACIONES ENTREGADAS: 163,730 TIEMPO: 70 DIAS CALENDARIO
ESTUDIANTES RECIBIENDO REFRIGERIOS DEL PROGRAMA PAN
RESTAURANTE ESCOLAR
AÑO 2008
Se realizo un convenio a impulso a programas de interés público, en el que se invirtieron $15, 000,000, como apoyo al programa de alimentación y nutrición para estudiantes de los niveles 1 y 2 del sisben de los niños y niñas beneficiados de los restaurantes escolares del municipio AÑO 2009
Se realizo un convenio de impulso a programas de interés público, en el que se invirtieron 23, 000,000 como apoyo al programa de alimentación y nutrición para estudiantes de los niveles 1 y 2 del sisben, de los niños y niñas beneficiados de los restaurantes escolares del municipio: Contratista: ASOCIACION RESTAURANTE ESCOLAR LELIO OLARTE
RESTAURANTES BENEFIADOS:
LELIO OLARTE PEÑA BLANCA CAPILLA DELICIAS RIO SUAREZ EL PEÑON CORINTO PROVIDENCIA MURALLA EL MORRO BAJO SEMISA ALTO SEMISA
SERVICIO DE RESTAURANTE ESCOLAR EN LOS DIVERSOS ESTABLECIMIENTO URBANOS Y RURALES
AÑO 2010 No se realizo contrato dado que el ICBF, realizo licitación pública a nivel provincial para que una ONG se encargara de manejar todos los restaurantes escolares de la provincia y donde el mismo ICBF se encargo de la supervisión
y la
interventoria.
VENTA DEL GANADO PROPIEDAD DEL MUNICIPIO
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2009
El municipio de puente nacional en el año 2009 ve la necesidad de enajenar el lote de semovientes conformado por: 25 cabezas de ganado vacuno y 1 semoviente (asno criollo colombiano) Debido a que se han presentado dificultades para su manutención, costos de concentrados-medicamentos -pago de cuidado- y riesgos previsibles tales como que se puedan perder- o morir ya que la mayoría pasan su edad productiva y reproductiva. EN EL AÑO 2010: se
realizo
el proceso de subasta, por intermedio de
invitaciones públicas, logrando obtener de la venta $23, 550,000. Este dinero será invertido en acciones y proyectos relacionados con el campo. ACTIVIDADES
DE
APOYO
A
LOS
AGRICULTORES
Y
DEDICADAS A LABORES AGROPECUARIAS EN EL MUNICIPIO
PERSONAS
AÑO 2008
Se
inició
la
carrera
Tecnológica
de
Administración
de
Ciencias
Agropecuarias por intermedio del SENA.
Se crearon Páramo
asociaciones de productores
Agropecuarios en la vereda
(lechería, papi cultura, uchuva) y en la vereda Popoa
sur
(Sociedad Agrícola para la producción de alimentos con énfasis en bocadillo). Se realizaron varios cursos de capacitación a través del SENA, en mejoramiento genético e inseminación de ganado bovino, en el casco urbano
y en la Vereda Popoa Sur Sector Delicias; de nutrición y
mejoramiento de animales, en el sector Urbano, manejo de ganado bovino vereda Iroba, granjas integrales vereda Cantano, manipulación de alimentos,
AÑO 2009 Se inicio el programa EPSAGRO en un convenio del Municipio, Ministerio de Agricultura y la Cámara de Comercio por valor $240.000.000.para el beneficio de todos los campesinos de nuestro municipio $180, 000,000 El ministerio $ 60, 000,000 El Municipio Se capacito a los campesinos del municipio, se entregaron más de 1,500 cartillas e información valiosa, la cual fue socializada, así como asistencia técnica en todo lo relacionado con las labores agropecuarias. Manejo sanitario
y
ambiental,
campañas de vacunación.
diagnostico
de
enfermedades
relacionadas,
INAUGURACION PROGRAMA DE ASISTENCIA TECNICA EN PUENTE NACIONAL SANTANDER
AÑO 2010
Se prestó el servicio gratis de un ZOOTECNISTA encargado de brindar asesoría, en las labores propias del campo y relacionadas con la implementación de buenas prácticas ganaderas, planes sanitarios, asesoría y asistencia técnica, en el manejo pecuario ambiental y empresarial al campesino y personas dedicadas a la explotación pecuaria del municipio de puente nacional.
Se destino un rubro de $ 6, 630,000. POBLACION BENEFICIADA: todas las personas dedicadas al campo y que solicitaron el servicio, se realizo un programa radial, así como comunicados, para informar a la comunidad que este servicio lo ofreció la administración municipal de manera gratuita.
Se prestó el servicio de ARADO a un precio cómodo, por intermedio de TRACTOR para todas las personas agricultoras del municipio como apoyo la producción de productos agrícolas y al mejoramiento de su actividad económica.
Se destino un rubro de: $ 4, 950,000
PRESTACION DEL SERVICIO DE TRACTOR A LOS TRABAJADORES AGROPECUARIAS DEL MUNICIPIO ADULTO MAYOR DINERO
Este programa llamado PPSAM (protección al adulto mayor), el cual beneficia a los adultos mayores sisbenizados
del municipio, entregando un valor de
$140,000 cada dos meses.
Los requisitos del programa son:
Es importante mencionar que el programa desde el 2007 ha tenido 356 beneficiarios. Hasta la fecha no se han realizado ampliaciones de cobertura a nivel de toda la provincia. Se ha dado la oportunidad entre el 2008 al 2010 a más de 100 adultos mayores a ingresar al programa.
El municipio ya adelanto una labor muy importante en el 2010, como fue el envió del listado de priorizados el cual sale de cruzar la base de datos de los adultos
mayores del nivel 1 y 2 del sisben, luego cruzar con la base del fosyga, resultando 1,030 personas a quien ya se le solicito al ministerio de la protección social para su ingreso, estamos a la espera de una respuesta del mismo.
ACTIVIDADES DE SALUD Y DEPORTIVAS DIRIGIDAS AL ADULTO MAYOR
ADULTO MAYOR EN MERCADO También llamado “JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA”, el cual en el 2007 contaba con 384 beneficiarios. Entre el 2008-2009-2010 se logro ingresar a 40 adultos mayores nuevos.
De otro lado la administración municipal realizo una serie de actividades al adulto mayor como: ●
Atención en salud en diferentes jornadas medico -preventivas
●
Charlas informativas sobre diferentes temas relacionados con la edad adulta , el cuidado de la salud, y la responsabilidad de los familiares para con ellos
●
Entrega de ropa deportiva como sudaderas
●
Apoyo al asilo San José desde el 2008 -2009 y 2010 con $15,000,000 cada año , para funcionamiento y sostenimiento
PARTICIPACION DE LA PRIMERA DAMA DEL MUNICIPIO EN ACTIVIDADES SOCIALES DIRIGIDAS AL ADULTO MAYOR
FAMILIAS EN ACCION
Es una iniciativa del Gobierno Nacional para entregar subsidios de nutrición o educación a los niños menores de años que pertenezcan a las familias pertenecientes al nivel 1 del SISBEN, familias en condición de desplazamiento o familias indígenas. El programa Familias en Acción consiste en otorgar un apoyo monetario directo a la madre beneficiaria, condicionado al cumplimiento de compromisos por parte de la familia. En educación, al garantizar la asistencia escolar de los menores y en salud, con la asistencia de los niños y niñas menores a las citas de control de crecimiento y desarrollo programadas
El programa se recibió con 568 familias que venían del año 2007, realizamos un proceso de inscripción donde logramos inscribir 235 familias de las cuales fueron aceptadas 209
FAMILIAS EN ACCIÓN PUENTE NACIONAL
AÑO
FAMI LIAS INSC RITA S
2008
603
2009
826
2010
846
MENORES BENEFICIADOS PAGOS $
358.080.000 338.785.99 9 425.870.00 0
BANCARIZACIÓN JUNIO NO CUENTAS BANCA CREADAS RIZAD OS
ENCUENTROS DE CUIDADO
EDUCAC IÓN
NUTRI CIÓN
813
319
180
945
611
89
968
643
624
63
38
A continuación se pueden observar los datos más relevantes del programa así:
AMPLIACIÓN DE LAS FAMILIAS EN ACCIÓN EN 250 CUPOS NUEVOS PARA EL NIVEL 2009
DESAYUNOS INFANTILES
Este programa gratuito del estado, el cual va dirigido a niños y niña del nivel 1 y 2 del sisben, desde los seis (6) meses, hasta los 5 años 11 meses de edad.
El objetivo primordial del programa desayunos Infantiles, consiste en mejorar la nutrición de los niños y niñas de escasos recursos económicos del municipio. DESAYUNOS TIPO 1 Los reciben los niños de 6 meses a 1 año y consiste en la entrega de una bolsa de 1 kilo de bienestarina cada 30 días. DESAYUNOS TIPO 2
Los reciben los niños mayores de 1 año hasta los 5 años 11 mese de edad y consiste en la entrega de 5 raciones semanales de leche de 200 ml, 5 paquetes de galletas y una bolsa de 1 kilo de bienestarina mensualmente. COMO RECIBIO ESTA ADMINISTRACION EL PROGRAMA DESAYUNOS INFANTILES NIÑOS Y NIÑAS BENEFICIARIOS CON EL PROGRAMA DESAYUNOS INFANTILES
La Administración Municipal, en el año 2008, recibió el programa con 317 niños y niñas beneficiarios, en el año 2009 logramos un programa paralelo denominado Leches Temporales, el cual beneficio durante todo el 2009 a 500 niños y niñas del municipio, y gracias a la gestión del doctor ALEXANDER ARIZA GARCIA, a comienzos del 2010, se logro una cobertura de 800 nuevos cupos quedando a tendida la primera infancia en nutrición del 100%, es decir a fecha de hoy se benefician 1,117 niños y niñas del nivel 1 y 2 PORCENTAJES DE ENTREGA DE DESAYUNOS INFANTILES 80% del Sector Rural 20% del Sector Urbano. AÑO 2009 El municipio realizo una convocatoria para gestionar ayudas técnicas como sillas de ruedas, bastones, sillas para baño, etc.
Las ayudas fueron entregadas el 16 de octubre de 2009 así: ●
audífonos marca SIMENS : 7 adultos mayores
●
8 sillas de ruedas , 4 cojines anti escaras , 5 barras para baño, 2 bastones de movilidad, 2 colchonetas anti escaras, 1 sillas para baño: Beneficiados 22 adultos mayores
ENTREGA DE SILLAS DE RUEDAS A PERSONAS DISCAPACITADAS AÑO 2010 El municipio gestiono, y por intermedio de los medios de comunicación se realizo convocatoria para que las personas con discapacidad realizaran la solicitud para ser enviada al ministerio de la protección social. Se realizaron Nuevas entregas de ayudas técnicas a personas con discapacidad, 8 sillas de ruedas, 2 cojines anti escaras, 1 bastón de movilidad, 2 pares de muletas el 22 de septiembre de 2010
Quedan pendientes otras ayudas las cuales ya fueron solicitadas entregadas en el transcurso del 2011.
para ser
ENTREGA AYUDAS PERSONAS DISCAPACITADAS
PROGRAMA PAIPI
PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA (PAIPI) El municipio realizo acta de inicio el día 01 de marzo de 2010 DEL CONVENIO ENTRE EL MINISTERIO DE EDUCACION Y EL ICETEX Por valor de $ 167, 010,488, de los cuales el municipio aporto $ 64, 410,298 NIÑOS Y NIÑAS BENEFICIADOS: 162
Este programa se basa en: Atención dirigida a los niños y niñas de 0 a 5 años de edad de los niveles I y II del SISBEN ubicados en zonas urbanas y rurales,
brindándoles los componentes de educación inicial, nutrición (1 refrigerio) y cuidado.
En el cumplimiento de la atención integral en el entorno familiar opera con:
7 Centro de encuentro familiar 162 Niños y niñas beneficiarios 1 Coordinador 3 Agentes Educativos 5 Auxiliares PROGRAMA PAIPI
IMPLEMENTACION PROGRAMA PAIPI EN EL MUNICIPIO
PROGRAMA JUNTOS
ESTRATEGIA JUNTOS
Juntos es una estrategia liderada por el gobierno nacional, que une esfuerzos con 17 entidades del estado, para que un millón y medio de familias superen su condición de pobreza extrema.
El municipio de Puente nacional se vincula a la Red para lograr que 587 familias del sisben 1 y población en condición de desplazamiento logren condición de pobreza cumpliendo con los 45 logros,
erradicar su
en los que se basa la
estrategia; igualmente dando acceso preferente a los programas sociales que el municipio brinda. Para ello cuenta con 4 cogestoras que realizan un acompañamiento personalizado a las familias durante un periodo no mayor a cinco años, su papel es el de motivar a las familias para que movilicen sus propios recursos, conocimientos, habilidades y decisiones para poner en marchan sus planes familiares que permitan articular compromisos institucionales, comunitarios y familiares para la superación de la pobreza extrema. Actualmente el municipio desarrolla la segunda fase ( PLAN FAMILIAR), donde se identifica, promueve y articula
esfuerzos, recursos, responsabilidades y
compromisos familiares, institucionales y comunitarios con el fin de fortalecer la gestión y el cumplimiento de los logros básicos. En esta etapa se lograron vincular 108 personas al sisben, 17 niños (as) al programa desayunos con amor, 19 personas a las diferentes ARS, 37 personas a programas de planificación familiar, se brindo capacitación a 43 personas en violencia intrafamiliar
y
se verifico que 8 niños tengan
su esquema de
vacunación completo; dando así cumplimiento al 100% de la meta establecida por Corprodinco y la administración municipal a 31 de Diciembre de 2010. Gracias a la gestión y compromiso del Doctor Horacio Serpa gobernador del departamento con la estrategia, a nivel Nacional ,el departamento de Santander fue galardonado como él mejor en la lucha contra la pobreza extrema.
FAMILIAS BENEFICIADAS DE LA ESTRATEGIA JUNTOS
ENTREGA DE AYUDAS A LOS HOGARES COMUNITARIOS DE (ICBF) Y FAMI
AÑO 2009
Se apoyo a los 12 hogares comunitarios del municipio de puente nacional con la entrega de electrodomésticos y elementos en pro del mejoramiento del servicio y la calidad de vida de los niños y niñas allí funcionamiento de los hogares. ELEMENTOS ENTREGADOS ●
12 COCINETAS
●
12 TELEVISORES DE 29 PULGADAS
●
12 LICUADORAS
●
12 COLCHONETAS
INVERSION: 20, 000,000 BENEFIADOS 12 HOGARES COMUNITARIOS
inscritos así como el adecuado
APOYO HOGARES COMUNITARIOS DEL MUNICIPIO
AÑO 2010
Se suministro víveres y productos proteicos para aumentar y mejorar los paquetes fami de 48 familias fami de 3 madres comunitarias, así como el mejoramiento de las raciones proteico animal para 12 hogares de bienestar familiar en beneficio de 108 niños y niñas de los hogares comunitarios del municipio de puente nacional. INVERSION: 5, 000,000 PRESTACION DE SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR
AÑO 2008
Se prestó el servicio de transporte escolar a los niños y niñas que viven en las veredas y que están matriculados en las instituciones educativas del municipio, el objeto de este programa es evitar la deserción escolar pues aquellos niños y niñas de bachillerato que viven en lugares apartados ahora pueden tener acceso a las diferentes instituciones del área urbana gracias a este servicio , logrando llegar a las veredas de: Urumal - Alto Capilla - Capilla Alto Cantano - Bajo Cantano – Proviendencia – Jarantiva - Rio Suarez – Paramo – Robles - Bajo San Dimas Popoa Norte - Popoa Sur-Delicias – Iroba - La Cuchilla - Ponton - Bajo Semisa. BENEFICIADOS: 300 NIÑOS Y NIÑAS INVERSION:
86, 961,092
GOBERNACIÓN: $90, 650,000 Comprometidos MUNICIPIO:
$ 22, 659,600
$64, 301,492
AÑO 2009
VEREDAS BENEFICIADAS: Bajo Guamito - Bajo Cantano - Sector La Caseta Bajo Guamito - Sector el Ponton – Paramo -Peña Blanca - Sector Casa Blanca – Robles - Rio Suarez sector Santa Rosa - sector Puente Guillermo - Bajo Semisa – Providencia - Bajo Jarantiva - Alto Cantano –Delicias - Resguardo Corinto Petaqueros Medios Santa Rita - Popoa Norte Iroba La Cuchilla - Bajo Sandimas – Peñitas – Capilla – Popoita - Alto Capilla.
NIÑOS BENEFICIADOS: 510
INVERSION:
$159, 980,400
MUNICIPIO:
$91, 990,000
GOBERNACION: $67, 990,400 AÑO 2010
VEREDAS BENEFICIADAS:
ESTE AÑO SE LOGRO SUBSIDIAR HASTA EL 90% DEL TRANSPORTE ESCOLAR, Y DE ESTA MANERA BENEFICIAR LA ECONOMIA DE LOS PADRES DE FAMILIA DE LOS MENORES. Bajo Guamito - Bajo Cantano -sector La Caseta - Bajo Guamito - sector El Ponton – Paramo - Peña Blanca - sector Casa Blanca – Robles - Rio Suarez sector Santa Rosa - sector Puente Guillermo Bajo Semisa – Providencia - Bajo Jarantiva - Alto Cantano – Delicias - Resguardo Corinto - Petaqueros Medios Santa Rita-Popoa Norte Iroba La Cuchilla - Bajo Sandimas – Peñitas – Capilla – Popoita - Alto Capilla.
NIÑOS BENEFICIADOS: 527
INVERSION:
$ 208, 009,703
5, 000,000
Comité de Cafeteros
108, 149,703
Gobernación de Santander
94, 860,000
Municipio
ESTUDIANTES BENEFICIANDOSE DEL SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR
ENTREGA DE KITS ESCOLARES
A través de la gestión que se realizo con la Gobernación del Departamento se lograron entregar más de 2000 kit escolares beneficiándose el 100% de los estudiantes de Primaria de nuestro municipio.
ENTREGA DE KITS ESCOLARES POR PARTE DE LA GOBERNACION DE SANTANDER
CONTROL INTERNO
La dependencia de Control Interno se encuentra a cargo de la Ing. DIANA MILENA GARNICA PINEDA.
GESTION 2008 Elaboración de la fase de diagnostico para el diseño del Modelo Estándar de Control Interno. Adopción del código de ética y código del buen gobierno, una vez cumplida la fase de diagnóstico del MECI, se realizó la socialización e implementación del modelo estándar de control interno, adoptado por la administración municipal.
Realización la primera auditoría interna de cada uno de los procesos, por cada dependencia. GESTION 2009 Re inducción al modelo estándar de control interno. Segunda auditoría general al Modelo Estándar de Control Interno. Acompañamiento a la auditoría realizada en el mes de Junio por parte de la Contraloría
General sobre la utilización de recursos del sistema general de
participaciones vigencia 2008 Elaboración y seguimiento al plan de mejoramiento estructurado como resultado final del informe presentado por la Contraloría General en auditoria que se elaboró en el mes de junio Reporte del avance del MECI al departamento administrativo de la función pública obteniendo resultados satisfactorios Verificación permanente de documentación y revisión completa de los procesos contractuales de la administración municipal, para garantizar información verídica a los entes de control y vigilar el estricto cumplimiento de los postulados legales que rigen la contratación estatal. Rendición de informes a los entes de control. GESTION 2010 Acompañamiento
a
la
auditoria
especial
realizada
por
la
Contraloría
Departamental a la vigencia 2009 Elaboración y seguimiento al plan de mejoramiento estructurado como resultado final del informe rendido por la contraloría departamental en auditoria que se realizó en el mes de julio.
Modificación al modelo estándar de control interno en cuanto a la identificación y manejo de la documentación emitida y recibida por la entidad. Verificación de la documentación y revisión completa de los procesos contractuales de la administración municipal, para garantizar información verídica a los entes de control y vigilar el estricto cumplimiento de los postulados legales que rigen la contratación estatal. Elaboración del reporte del avance del MECI al departamento administrativo de la función pública obteniendo resultados satisfactorios Elaboración y rendición de información a los entes de control.
SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL VIGENCIA 2008 – 2010
La Administración Municipal cuenta con para un excelente funcionamiento,
un gran equipo y talento
llevando de la mano
humano
cada una de las
dependencias y formar una estructura organizada con un fin especifico, dentro de las cuales Dependencia
son parte fundamental la secretaria de Hacienda Municipal, de gran importancia e indispensable a través de la cual se
recaudan, canalizan y tramitan funcionamiento;
es
todos
los
ingresos
y egresos
para su
así como en cabeza del Doctor ALEXANDER ARIZA
GARCIA, con su programa de Gobierno “UN PUENTE PARA TODOS” , para brindar
un servicio eficaz y oportuno a los Contribuyentes y Proveedores del
Municipio,
dando
continuidad a la implementación de los programas de
Contabilidad, Impuesto Predial
unificado, Industria y Comercio , Presupuesto,
Financiero, Tesorería y Nómina.
RECAUDO DE IMPUESTO PREDIAL EN EL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL
La secretaria de Hacienda Municipal se desempeña como Secretario de Hacienda en este período administrativo,
ha dado cumplimiento a la establecido en el
programa de Gobierno y el Plan de Desarrollo “Un Puente Para todos” hecho que podemos visualizar al analizar las ejecuciones presupuestales de ingresos y gastos de los períodos A corte 31 de diciembre de 2008 y 2009 y a corte 30 de noviembre de 2010 como se observa en el siguiente cuadro comparativo: EJECUCION DE INGRESOS VIGENCIA
2008 - DIC
2009 - DIC
2010 - NOV
FUNCIONAMIENTO TRIBUTARIOS DIRECTOS Incluye
sobretasa 584,259,000.00
853,077,000.00
966,891,000
379,818,000.00
469,325,000
CAS TRIBUTARIOS INDIRECTOS
358,622,000.00
NO TRIBUTARIOS
69,687,000.00
SUBTOTAL
99,364,000.00
37,468,000
1,012,568,000.00 1,332,259,000.00 1,473,684,000
INVERSION SALUD
EDUCACION
1,435,973,000
1,388,962,000
929,752,000
285,116,000
281,602,000
288,099,000
68,190,000
109,511,000
118,345,000
510,111,000
671,448,000
498,691,000
371,822,000
413,251,000
376,464,000
41,488,000
45,189,000
34,369,000
31,116,000
33,892,000
25,776,000
722,832,000
954,836,000
645,296,000
46,827,000
64,419,000
46,235,000
370.628.000
673,107,000
GRATUIDAD EDUCACION LIBRE ASIGNACION AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DEPORTE
Y
RECREACION ARTE Y CULTURA
OTROS SECTORES ALIMENTACION ESCOLAR REGALIAS
Y
COMPENSACIONES 500,569,000 TRANSFERENCIAS OTROS FONDOS RECURSOS
2,133,253,276.00 575,187,000
18,668,000
18,139,000.00
DE
CAPITAL RECURSOS
1,420,476,000
DEL
137,833,000
BALANCE
1,156,457,000
SUBTOTAL
1,141,417,000.00 2,072,503,000
6,609,645,000.00 7,626,547,276.00 6,421,657,000.00
TOTALES
7,622,213,000.00 8,958,806,276.00 7,895,341,000.00
EJECUCION DE GASTOS VIGENCIA
2008 - DIC
2009 - DIC
2010 - NOV
LA 407,658,000
460,474,000
628,872,000
174,705,000
227,826,000
207,759,000
91,940,000
198,611,000
129,397,000
388,004,000
431,215,000
227,209,000
1,062,307,000
1,318,126,000
1,193,237,000
65,276,000
64,406,000
72,396,000
73,069,000
69,810,000
74,344,000
138,345,000
134,216,000
146,740,000
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS
A
NOMINA SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS CONTRIBUCIONES INHERENTES
A
NOMINA GASTOS GENERALES
SUBTOTAL
GASTOS PERSONERIA MPAL GASTOS MUNICIPAL SUBTOTAL
CONCEJO
VIGENCIA
2008 - DIC
2009 - DIC
2010 - NOV
GASTOS DE INVERSION TRANSFERENCIAS FONDOS ESPECIALES REGALIAS
1,128,379,000 2,612,878,000 522,741,000
SALUD EDUCACION
1,962,000,000
476,282,000
437,000,000
1,403,714,000 1,566,545,000
791,432,000
372,762,000
279,859,000
266,279,000
-
101,673,000
118,345,000
386,843,000
200,795,000
656,256,000
DEPORTE
37,522,000
43,961,000
46,894,000
CULTURA
42,226,000
34,214,000
32,605,000
640,483,000
844,411,000
833,453,000
-
186,160,000
75,230,000
35,163,000
31,007,000
93,471,000
RECURSOS FONPET
80,570,000
45,877,000
42,303,000
RECURSOS PROPIOS
279,197,000
963,652,000
546,363,000
GRATUIDAD EDUCACION SANEAMIENTO BASICO
OTROS SECTORES ATENCION
A
LA
PRIMERA INFANCIA ALIMENTACION ESCOLAR
RECURSOS
DEL
120,000,000
CREDITO SUBTOTAL
4,929,600,000 7,387,314,000
6,021,631,000
TOTAL
6,130,252,000 8,839,656,000
7,361,608,000
Por lo anterior la Administración Municipal “Un Puente Para todos”
ha dado
cumplimiento a la ley 715 de 2000 y ley 617 de 2001; en pro de disminuir el déficit de
gastos de funcionamiento, mejorando el desempeño fiscal del Municipio
reportado por el Departamento Nacional de Planeación DNP,
en el RANKIG
superando los puestos a nivel
Nacional y departamental como lo podemos
observar en el siguiente cuadro:
DESEMPEÑO FISCAL VIGENCIA
PUESTO NACIONAL
PUESTO DEPARTAMENTAL
2007
936
78
2008
854
73
2009
203
17
RESERVA DE CUENTAS POR PAGAR: Los pagos que ha realizado la Administración Municipal, de reservas de cuentas por pagar es la siguiente:
VALOR VIGENCIA RESERVADO POR VIGENCIA
PAGOS
PAGOS
PAGOS
EFECTUADOS EFECTUADOS EFECTUADOS AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2007
$ 2,219,536,779 $1,301,892,962
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
SALDO POR CANCELAR
$ 69,298,000
$
$ 1,280,563,280
0 $1,280,431,702
$
131,578
-0
$ 1,821,148,235
0
$ 1,821,148,235
-0
0
576,877,000 $271,468,817
Cabe anotar que del valor de las cuentas por pagar del año 2007 se recibió una deuda a los funcionarios de nomina y contratistas como se relaciona a continuación:
PERIODOS
VIGENCIA
CONCEPTO
2007
SALARIOS
9
$
173,275,000
2007
PENSIONADOS
7
$
38,091,000
2007
CONTRATISTAS
6
$
85,065,000
2
$
19,653,000
APORTES
2007
PARAFISCALES
2007
VALOR
ADEUDADOS
vacaciones
$21’ 337.000
57
TOTAL AÑO 2007
$
VIGENCIA CONCEPTO
PERIODOS ADEUDADOS
337,421,000
VALOR
2010
SALARIOS
4
$
83,092,000
2010
PENSIONADOS
4
$
23,064,000
2010
CONTRATISTAS
2
$
25,643,000
$
131,799,000
2010
APORTES
0
PARAFISCALES
TOTAL AÑO 2010
DESCRIPCION DE LA DEUDA AÑO 2007
INTERESE VALOR
S
INICIAL
CAUSADO S
VALOR CANCELAD O
SALDO POR CANCELAR
PENSIONES HORIZONTE
110,510,027
62,715,444
30,214,321
143,011,150
36,243,000
210,000
36,453,000
-
28,416,700
-
28,416,700
-
45,000,000
20,387,289
-
65,387,289
RETENCION EN LA FUENTE DIAN ESTAMPILLAS DEPARTAMENTAL ES ELECTRIFICADOR A DE SDER Puntas y Colas
TOTAL DEUDA $220,169,727 $83,312,733 $95,084,021 $208,398,439
DEUDA PÚBLICA: La Administración en la actualidad se encuentra cancelando cinco (05) créditos que se realizaron durante el periodo 2004 -2007, los cuales se describen a continuación mostrando el estado actual en que se encuentran
CREDITOS
IDESAN PAGOS
PAGOS EFECTUADOS
REFINAN
VLOR DESCRIPCION
VALOR
DESEMBO VIG ANTERIO LSO RES
SALDOS
CIACION
POR
E
PAGAR
INTERES ES
2008
2009
2010
CONSTRUCCION LA
DE
CALZADA
VEHICULAR
EN
PIEDRA ABUZARDADA $ JUNTO
CON
SUS 135,000,00
ANDENES
Y 0
$ 11,367,000
$
$
$
$
65,986,00 49,779,00 39,72 46,913,00 0
0
$
$
-
13,518,00
4,000 0
$ 53,203,000
SARDINELES EN LA CARRERA
6
ENTRE
CALLE 4 Y 5 PROLONGACION LAS
DE
TERRAZAS $
$
ENTRE CARRERA 6 Y 53,000,000 6,243,000 7
0
MEJORAMIENTO
$
INFRASTRUCTURA
100,000,00
VIAL DEL MUNICIPIO
0
SANAMIENTO AJUSTE
$
$
38,338,000 -
$
$
14,79 12,607,00 1,000 0 $
32,856,00 28,80 0
$
6,000
$ 5,841,000
$
$
-
-
Y FISCAL,
REORGANIZACION
$ 323,000,00
Y/O RESTRUCTURACION
0
$ 90,334,000
$ 129,995,0 00
$ 5,000,000
$
$
48,59 28,392,00 1,000 0
$280,678,00 0
PERSONAL REPARACION PUENTES
LA
CANTANA,
$
CUCHINERO,
65,000,000 -
QUEBRADA
$
$
$
-
5,000,000
NEGRA,
$
$
19,99 12,608,00 4,000 0
$ 27,398,000
LOMA DE LA CRUZ
$676,000,0 $146,282,0 $195,981, $106,153, $151, $100,520, $367,120,00 TOTAL
00
00
000
000
906,0 000
0
00
Debido al déficit fiscal por el cual atraviesa el Municipio, la administración se vio obligada a reestructurar los créditos, para poder dar cumplimiento a la obligación, debido a que se venía cancelado en forma extemporánea generando atraso en sus pagos acumulados.
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO.- Es el impuesto más importante del Municipio. Actualmente la facturación es totalmente especifica donde el contribuyente puede con certeza, analizar su estado de cuenta y proceder a cancelar su deuda en caja de tesorería.
Es de anotar que para la vigencia fiscal año 2008 la Administración Municipal contrato la actualización catastral con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC por valor de $45´000.000 de acuerdo a lo establecido en la Ley 14 de 1983, permitiendo con
disminuir sustancialmente en gran parte el déficit de
funcionamiento por el cual
atraviesa el Municipio, para ello relacionamos a
continuación el comportamiento del recaudo por concepto de Impuesto Predial Unificado; cabe resaltar y agradecer la confianza depositada por todos los contribuyentes dado que año tras
año de esta
Administración se ha venido
incrementando el número de personas que pagan el impuesto predial, es así como el año 2010 ha sido el que mayor número de contribuyentes han pagado el impuesto predial en toda la historia en Puente Nacional
CONCEPTO
VLR
VLR
VLR
RECAUDADO
RECAUDADO RECAUDADO RECAUDADO
AÑO 2007
AÑO 2008
AÑO 2009
VLR
AÑO 2010
Impuesto Predial
$ 416,138,106 $515,405,000
$679,778,000 $773,556,000
CAS
$ 65,934,116 $ 68,854,000
$173,299,000 $193,335,000
TOTAL RECAUDADO
$ 482,072,222 $584,259,000
$853,077,000 $966,891,000
NUMERO
DE
CONTRIBUYENTES QUE
CANCELARON
5,491
5,718
5,989
EL IMPUESTO
Para la vigencia año 2009 y 2010
se presentó ante el honorable Concejo
Municipal el proyecto de Acuerdo para el descuento por pronto pago del Impuesto Predial Unificado aprobado de la siguiente forma:
VIGENCIA
PLAZO
PORCENTAJE
2009
DEL 01 ENERO AL 31 DE MARZO
15%
2009
DEL ABRIL AL 31 DE MAYO
10%
2009
DEL 01 AL 30 DE JUNIO
5%
2010
DEL 01 DE NERO AL 28 DE 25% FEBRERO
2010
DEL 01 DE MARZO AL 30 DE 10% ABRIL
2010
DEL 01 DE MAYO AL 30 DE JUNIO
5%
2011
DEL 01 DE ENERO AL 30 DE 30% MARZO
2011
DEL 01 ABRIL AL 31 DE MAYO
20%
2011
DEL 01 AL 30 DE JUNIO
10%
EMBARGOS: El Municipio de Puente Nacional por motivo de la reestructuración administrativa realizada en el año 1998, tiene embargado el 42% de sus recursos de Propósito General, siendo estos destinados a la inversión con recursos propios y
al funcionamiento en
general de la Entidad,
y recursos recibidos por la
Sobretasa a la Gasolina Motor, destinados en una parte para el mantenimiento de la malla vial.
6,066
Por consiguiente, se relaciona a continuación las cuentas embargadas que posee el Municipio con su respectivo monto
NOMBRE
DE
LA No
ENTIDAD
CUENTAS
EMBARGADAS
BANCO POPULAR
VLOR EMBARGADO
12
48,632,542.0
17
98,270,242.0
COMULDESA
1
108,000,000.0
COMULTRASAN
1
19,250,000.0
BANCO AGRARIO
1
229,813,780.0
BANCOLOMBIA
1
353,117,088.0
33
857,083,652.0
BANCO
AGRARIO
(Salud)
TOTALES
Por lo expuesto anteriormente se puede concluir que de acuerdo a los fallos de las catorce (14) demandas emitidas por el Juzgado Único Administrativo de San Gil que
según lo liquidado por el Perito Auxiliar de la Justicia nombrado por el
Juzgado, asciende en la suma de Dos Mil Quinientos cuarenta y Seis Millones Ochocientos Setenta y Seis Mil Seiscientos Veintisiete Pesos ($2.546.876.627.oo), siendo el déficit actual aproximado del Municipio de Puente Nacional de Mil Setecientos Nueve Millones Setecientos Noventa y Dos Mil novecientos Setenta y Cinco Pesos M/Cte. ($1.709.792.975), valor que se puede apreciar de acuerdo al siguiente cálculo:
DESCRIPCION Valor Sentencia Valor embargado Déficit de funcionamiento Aproximado
VALOR $2.546.876.627 $857.083.652 $1.709.792.975
INSPECCION DE POLICIA
INFORME ESTADISTICO CONTRAVENCIONAL Y ASUNTOS POLICIVOS 2008 -2009-2010
Dr. GUILLERMO ROZO GONZALEZ Inspector de Policía
PROCESOS POLICIVOS:
AÑO 2008 Procesos Civiles de policía
Numero de Procesos
Activos
25
Archivados
10
Total
35
OTROS ASUNTOS
CAUCIONES
124
LICENCIAS DE INHUMACIÓN
50
CONCILIACIONES
25
EXTRAPROCESALES REGISTRO
DE
MARCAS
DE 10
GANADO
BOLETAS DE CITACIÓN
300
ORDENES DE CONDUCCIÓN
0
OFICIOS ENVIADOS
15
PERDIDA DE DOCUMENTOS
480
PROCESOS POLICIVOS
AÑO 2009 Procesos Civiles de policía
Numero de Procesos
Activos
29
Archivados
30
Total
69
OTROS ASUNTOS
CAUCIONES
163
LICENCIAS DE INHUMACIÓN
52
CONCILIACIONES
39
EXTRAPROCESALES REGISTRO
DE
MARCAS
DE 15
GANADO
BOELTAS DE CITACIÓN
443
ORDENES DE CONDUCCIÓN
06
OFICIOS ENVIADOS
106
PERDIDA DE DOCUMENTOS
515
PROCESOS POLICIVOS
AÑO 2010 Procesos Civiles de policía
Numero de Procesos
Activos
46
Archivados
21
Total
67
OTROS ASUNTOS
AÑO 2010 CAUCIONES
112
LICENCIAS DE INHUMACIÓN
60
CONCILIACIONES
25
EXTRAPROCESALES REGISTRO GANADO
DE
MARCAS
DE 13
BOLETAS DE CITACIÓN
542
ORDENES DE CONDUCCIÓN
2
OFICIOS ENVIADOS
133
PERDIDA DE DOCUMENTOS
520
Los asuntos que más se atienden en el despacho de la Inspección de Policía, son los relacionados con los ultrajes, las ofensas, los malos tratos y por no respetar la honra y bienes de las personas y para evitar que dichas conductas se sigan presentando, como medida preventiva, se citan a las partes implicadas en el problemas, para que suscriban una diligencia de de caución de Buena Conducta, en donde las personas se comprometen a no inferirse ultrajes, a respetarse en sus vidas, honra y bienes, a no ofenderse ni de palabra ni de obra, ni por si ni por interpuesta persona y
a guardar paz, armonía y buena conducta; el
incumplimiento a lo pactado hará acreedora a la parte que incumpla a una multa que oscila entre medio y tres salarios mínimos Legales Mensuales Vigentes, según la gravedad del caso, multa que se hace efectiva a través de un proceso Abreviado Civil de Policía, previa comprobación del hecho denunciado.
Otro de los asuntos que más se ventila en este despacho, son los relacionados con la protección por Perturbación, como son la Perturbación a la propiedad, posesión y tenencia de un bien inmueble al igual que la perturbación a toda clase servidumbre, como la de acueducto y la de tránsito (Peatonal, animal y vehicular), lo cual se lleva a cabo mediante el Proceso Ordinario Civil de de Policía, en el cual se deben agotar unas etapas, como son: admisión de la Querella, una conciliación, el Decreto y la práctica de pruebas, los alegatos de conclusión y la sentencia final, el proceso puede terminar por conciliación o por sentencia, la cual puede ser apelada y conoce en segunda Instancia el Alcalde municipal. CAUCIÓN, Es la suscripción de una diligencia en la que se les impone una multa a las personas, para que en adelante se abstengan de inferirse ultrajes, ofensas, malos tratos y para que guarden la paz y observen buena conducta.
LICENCIA DE INHUMACIÓN: Es la autorización que se obtiene para inhumar cadáveres en el Municipio. La inhumación consiste en sepultar el cadáver. Si un particular y/o casa funeraria solicita licencia de inhumación, para las muertes naturales se solicita registro de las notarías, en caso de que la muerte sea violenta se solicita el sello de la Fiscalía.
SERVIDUMBRE: Es un gravamen Impuesto sobre un predio en utilidad de otro de distinto dueño.
PERTURBACIÓN, todo acto o molestia, que obstaculice el libre ejercicio de la propiedad, herencia, habitación, la posesión, la mera tenencia y el uso de una servidumbre. La protección policiva se ejerce para evitar las vías de hecho y volver las cosas al estado que tenían antes de producirse la perturbación que dio origen a la Querella (Statu Quo) y suspender la perturbación cuando no sea posible volver las cosas al estado anterior.
COMISARIA DE FAMILIA
Dra. EMMA ISABEL FLÓREZ RINCÓN
Desde la creación de la Comisaría de Familia en Mayo de 2008 dando cumplimiento a la Ley 1098 de 2006, ésta se ha constituido en un espacio de atención, prevención y conciliación para problemas específicos que vulneran la dinámica relacional de la familia y del menor, es decir, la Comisaría de Familia ha buscado proteger los derechos de los ciudadanos, de los niños, niñas y los
adolescentes y la integridad física y psicológica de quienes son agredidos en la intimidad familiar.
Es por ello que la ley califica a la COMISARIA DE FAMILIA como Centro de Conciliación y le otorga la facultad para adelantar conciliaciones entre partes en conflicto, procurando establecer propuestas de acuerdo; las conciliaciones agotadas en la Comisaría de Familia son de tipo extrajudicial, y si no se llega a ningún acuerdo se decretaran mediadas provisionales mientras se inicia el proceso judicial correspondiente, con el fin de proteger y defender los intereses de los niños, niñas, adolescentes y la familia como núcleo fundamental de la sociedad.
Entre los aspectos más frecuentes, sobre los cuales se adelanta la conciliación como mecanismo de resolución de conflictos se encuentran: La expedición de actas conciliatorias de alimentos, Custodias provisionales, Actas de buen comportamiento, Actas de compromiso, y, Medidas de protección para la mujer en casos de violencia intrafamiliar y para los niños en caso de maltrato u abandono.
Dentro de las actuaciones hechas por la Comisaría, ésta ha conocido diversos casos sobre la preocupante situación que atraviesan menores y familias al encontrarse en difíciles condiciones económicas, de salud y bienestar, sobre los cuales se ha adelantado el procedimiento respectivo para cada caso en pro de la no vulneración o amenaza de los derechos de la infancia, para ello se accedido a las familias a través de visitas domiciliarias, buscando con ello verificar o restablecer derechos vulnerados.
En este orden, las actuaciones que ha llevado a cabo esta Comisaría de Familia son las siguientes:
AÑOS 2008 Y 2009
AÑO 2010
No.
ASUNTO
Casos
No.
ASUNTO
Casos
Violencia Física
19
Violencia Física
17
Violencia Psicológica
8
Violencia Psicológica
23
Violencia Verbal
29
Violencia Verbal
33
Conflicto padre - hijo
7
Conflicto padre - hijo
2
Menores en situación de 35
Menores en situación de 3
descuido
descuido
Abuso sexual
9
Abuso sexual
2
Conciliación de Alimentos
164
Conciliación de Alimentos
57
Conciliaciones Fracasadas
67
Conciliaciones Fracasadas
17
Medidas de Protección
25
Medidas de Protección
14
Cuidado
Provisional
del 99
Cuidado
Provisional
menor
menor
Querellas por maltrato del 17
Amonestaciones
del 35
17
menor Demandas de Aumento de 13
Demandas de Aumento de 13
Cuota de alimentos
Cuota de alimentos
Demandas de Fijación de 17
Demandas de Fijación de 11
Cuota de alimentos
Cuota de alimentos
Cuotas
Provisionales
de 07
Cuotas
Provisionales
de 07
Alientos
Alientos
Procesos de Investigación 26
Procesos de Investigación 11
de Paternidad
de Paternidad
Reconocimientos
27
Voluntarios de Paternidad Amonestaciones
Reconocimientos Voluntarios de Paternidad
38
18
ACTUACIONES MÁS RELEVANTES 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
2008 y 2009 2010
Conciliación de Cuidado Alimentos Provisional del menor
VIF en todas sus formas
Procesos de Paternidad
En los años 2008 – 2009 el mayor índice de consultas presentadas en la Comisaria de Familia fue por Conciliación de alimentos ya que se presentaron 164 casos conciliados más los casos que no lo fueron, los cuales se remitieron o se inició el respectivo proceso en el Juzgado para fijación de cuota de alimentos, igualmente se adelantó gran número de procesos de Investigación de paternidad con un total de 53 menores reconocidos por sus padres los cuales 27 fue por mutuo acuerdo y 26 casos por demanda de Investigación de paternidad.
En estos tres años de funcionamiento, la Comisaría de Familia ha tenido conocimiento de un alto porcentaje de Violencia Intrafamiliar (VIF), problemática social frecuente y recurrente en los núcleos familiares de la comunidad de Puente Nacional, desafortunadamente son muchos los casos o las personas víctimas que no denuncian, sin embargo en los años 2008, 2009 y 2010 se presentaron más de 190 casos entre violencia física, psicológica, verbal, sexual y económica.
Ahora bien, como acciones de prevención se han llevado a cabo talleres con la comunidad en general, en dónde se busca dar a conocer las funciones de la Comisaría de Familia, la ruta crítica a víctimas de Violencia Intrafamiliar (VIF) y la ley 1098 de 2006. Así mismo, junto con la Policía Nacional se han hecho
operativos en las Instituciones Educativas, buscando reducir el uso de Sustancias Psicoactivas (SPA) y el porte de cualquier tipo arnas.
Es de resaltar que en la actualidad La Comisaría de Familia del municipio de Puente Nacional, cuenta con el apoyo de un profesional en el área de psicología, la cual brinda atención y orientación psicológica a la comunidad estudiantil del municipio, así como también a la comunidad en general.
En este nuevo año, se pretende difundir conciencia entre la comunidad para denunciar los actos que atenten la integridad, o vulneran los derecho de los niños, niñas y adolescentes y en general de la familia, mediante la realización de proyectos y campañas educativas con el único fin de prevenir situaciones tales como la violencia intrafamiliar, abuso sexual, entre otros, donde se vean vulnerados o amenazados los derechos de la familia y los infantes; y de esta manera lograr que todo aquel que tenga conocimiento de un hecho, que vulnera los derechos hacia los niños, niñas o adolescentes; lo informe oportunamente ante la autoridad competente.
ACTIVIDADES DE SOCIALIZACION REALIZADAS DESDE LA COMISARIA DE FAMILIA
Difundir entre los Adolescentes el sistema de Responsabilidad Penal, de manera conjunta con las demás autoridades del municipio (personería, policía, salud local, entre otras) quienes también son responsables de la atención de los niños, niñas y adolescentes, para lo cual se elaborará un plan de trabajo de carácter educativo el cual va hacer aplicado con los adolescentes y familias del municipio.
LOGROS ÁREA DE PSICOLOGÍA DARLING YOHANA MATEUS VARGAS Psicóloga – T.P. 102108
La Administración municipal en aras de cumplir con lo dispuesto en el Código de Infancia y Adolescencia, pero ante todo de mantener la unidad y bienestar de los miembros de cada una de las familias del municipio de Puente Nacional, Integró desde el mes de Septiembre de 2010 al equipo de trabajo a una Profesional quien es la encargada del área de Psicología, brindando de esta manera, apoyo a la Comisaría de Familia, a la Secretaría de Desarrollo Social y a las diferentes Instituciones Educativas del Municipio. Quien ha venido trabajando en busca de contribuir al desarrollo integral de la familia y de esta forma disminuir, entre otros, los efectos de la Violencia Intrafamiliar en los niños, niñas y adolescentes y el Consumo de Sustancias Psicoactivas.
Es así como desde esa fecha se han llevado a cabo las siguientes actividades: CONSULTA PROFESIONAL: Hasta el momento se han atendido en consulta más de 110 usuarios, por razones como Abandono emocional, Abuso Sexual
Infantil, Agresividad, Violencia Intrafamiliar, Maltrato Infantil, Pautas de crianza negativas, Sobreprotección, Pensamientos e Intentos de suicidio, Auto laceración (Lesiones sobre el cuerpo, que son producidas por el propio individuo), Depresión, Desmotivación, Bajo rendimiento académico, Cambios repentinos
en
el
comportamiento,
Conducta
Antisocial,
Consumo
de
Sustancias Psicoactivas (SPA), Inhalación de Bóxer, Proceso de separación, Salud sexual y reproductiva y Terapia de pareja. VISITAS DOMICILIARIAS: En estos cuatro (4) meses se han realizado cerca de 20 Visitas domiciliarias cuyo objetivo principal es el de garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes del municipio, por tanto se accedió a los hogares por: Maltrato Infantil, Abuso Sexual Infantil, Negligencia, Solicitud por parte de la Fiscalía. CONCEPTOS PSICOLÓGICOS: Estos se dan teniendo en cuenta que en algunos casos la Comisaria de Familia requiere el concepto profesional por parte del psicólogo para tomar decisiones en cuanto a Regulación de Visitas, Custodia Provisional y Violencia Intrafamiliar; es sí como se han dado 11 conceptos hasta el momento. TALLERES: Teniendo en cuenta la necesidad sentida de hacer prevención en diferentes áreas, se llevaron a cabo 11 talleres cuyas temáticas, entre otras fueron: Aceptación figura corporal, Valores, Respeto en la familia, Prevención de Abuso Sexual Infantil, Los Límites son Protección y Pautas de crianza positivas. Estos talleres se realizaron en niños y niñas y en padres de familia de algunas instituciones educativas.
Finalmente, como medida de protección por Derechos Vulnerados y por Consumo de Sustancias Psicoactivas así como situación de calle, se llevaron a cabo las diligencias respectivas para el ingreso de dos niños de 10 y 11 años de edad a la Fundación Pacto de Belén, ubicada en la ciudad de Bogotá, la cual se encargara de rehabilitarlos.
TRABAJO PADRES DE FAMILIA Y NIÑOS
ACUAPUENTE S.A E.S.P
INFORME DE GESTION DE LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE PUENTE NACIONAL ACUAPUENTE S.A.E.S.P VIGENCIA 2008 – 2010
La empresa que actualmente presta el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo inicia con la ordenanza número 06 del 25 de noviembre 1991 expedida por la
asamblea del Departamento de Santander, la cual crea la asociación para la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado de los municipios de Barbosa, Guavatá, Vélez y Puente Nacional “ACUAPROVEL”. La asociación llega a su fin con el nacimiento de EMSERPUNAL E.S.P empresa industrial y comercial del Estado del orden municipal creada mediante Acuerdo 016 del 10 de diciembre de 1999, la cual se transformo en el año 2009, por no dar cumplimiento al artículo 17, parágrafo 1 de la ley 142 de 1994, en cuanto a los plazos dados para la creación de este tipo de empresas. De la trasformación surge una sociedad pública por acciones mediante escritura pública No.180 de abril 8 de 2009, denominada ACUAPUENTE S.A.E.S.P del orden Municipal cuyo capital es 100% publico, descentralizada, dotada de personería jurídica, capital independiente y autonomía administrativa y financiera, patrimonio y rentas propias según lo establecido en la ley 142 de 1994. Tiene por objeto social en primera instancia la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, de la cabecera municipal de Puente Nacional.
La sociedad fue constituida con un capital de $536.245.290, dividido en 1.000 acciones normativas de un valor nominal de $536.245.29 cada una las que han sido suscritas y pagadas por los socios de la siguiente forma:
el municipio de
Puente Nacional, a través de su representante legal aporta a la sociedad un capital social de $535.709.045 que equivale a 999 acciones que representan el 99.9% del capital social suscrito y pagado que fueron determinados por la relación de cuentas del balance general, la Empresa Social del Estados Hospital Integrado San Antonio a través de su representante legal aporta a la sociedad un capital social de $536.245,29 que equivale a una acción que representa el 0.1% del capital suscrito y pagado.
Sus instalaciones están localizadas en el borde superior del perímetro urbano de Puente
Nacional,
su
planta
de
tratamiento es de tipo convencional y consta de: Una unidad de aforo, una
unidad de mezcla rápida, dos floculadores mecánicos, dos sedimentadores convencionales en paralelo, dos unidades de filtración a gravedad con flujo descendente, un tanque de desinfección y dos de distribución con una capacidad total de setecientos mil litros, un sistema de motobombas para el lavado de los filtros y un tanque elevado para el lavado y servicio de la planta de tratamiento. Las fuentes de abastecimiento de agua son dos y ambas por gravedad: una de la quebrada Agua blanca aportando un caudal de 17 lts /s y la otra, la quebrada las flores que aporta 5 lts /s para un caudal promedio de 22 lts /s para abastecer de agua potable a la comunidad de Puente Nacional.
La prestación del servicio de acueducto de la empresa ACUAPUENTE S.A ESP a todos los habitantes del municipio de Puente Nacional se realiza teniendo en cuenta parámetros de potabilización para consumo humano establecidos en la Resolución No. 2115 de 2007; los resultados obtenidos en las diferentes pruebas realizadas al agua que se trata y se distribuye a la población en general ha arrojado un resultado NIVEL SIN RIESGO que significa que el agua es apta para el consumo humano.
Para respaldo de lo anteriormente enunciado la Técnica de Saneamiento adscrita a la Secretaria de Salud Departamental, mediante contra muestras existe reporte del Laboratorio de la entidad evidenciando que la calidad del agua tratada en la Planta es potable y apta para el consumo humano.
La empresa de servicios públicos está a cargo del Ingeniero RODIAM ALAIM QUINTERO LAGOS, quien se desempeña como representante legal de la sociedad y cuenta para el cumplimiento de su función social con talento humano altamente calificado que busca mejorar continuamente para obtener resultados que se ven reflejados en la atención esmerada a la comunidad.
Los usuarios atendidos durante la vigencia comprendida entre el primero (1) de enero de 2008 al treinta y uno (31) de diciembre de 2010 es la siguiente:
NÚMERO DE USUARIOS PARA LAS VIGENCIAS 2008, 2009 Y 2010
Servicio
POBLACIÓN ATENDIDA 2008
2009
2010
Acueducto
1.327
1.356
1.381
Alcantarillado
1.308
1.327
1.333
Aseo
1.342
1.365
1.367
INGRESOS Y GASTOS SEGÚN BALANCE DE 2008
Servicio
2008 Ingresos
Egresos
Acueducto
241.957.387
215.038.723
Alcantarillado
132.368.238
122.584.465
Aseo
167.451.375
189.934.864
Total
541.777.000
527.558.052
Excedente
del
ejercicio
14.218.948
INGRESOS Y GASTOS SEGÚN BALANCE DE 2009 Servicio
2009 Ingresos
Egresos
Acueducto
250.858.494
166.869.660
Alcantarillado
138.452.158
27.619.936
Aseo
214.022.219
257.707.698
Gastos administrativos Ingresos no operacionales
121.361.766 361.638
Gastos no operacionales Total
3.486.250 603.694.509
577.045.310
Excedente del ejercicio
26.649.190
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL INGRESOS Y GASTOS A NOVIEMBRE 2010 Servicio
A noviembre de 2010 Ingresos
Egresos
Acueducto
247.836.754
132.298.887
Alcantarillado
115.511.695
81.013.864
Aseo
184.082.797
292.246.854
Total
547.431.246
505.559.605
De acuerdo a la ley 142 de 1994, la administración municipal de Puente Nacional, ha transferido a la empresa de servicios públicos ACUAPUENTE S.A E.S.P, por medio del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos del orden municipal durante las vigencias:
Vigencia
Valor transferido
2007
55´000.000 Vigencias 2008, 2009, 2010
2008
100.000.000
2009
100.000.000
2010
130.000.000
Es de resaltar que estas transferencias se ven reflejadas en los subsidios para los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en los estratos 1, 2 y 3 los cuales le representan a los usuarios descuentos en las respectivas tarifas.
En la actual administración 2008 – 2009 – 2010
en cumplimiento de la
normatividad de servicios públicos ley 142 de 1994 decreto 1013 de 2005 y acuerdo municipal 09 de 2004 se hizo por primera vez el ajuste monetario para dar cumplimiento a las directivas de la procuraduría y la superintendencia de servicios públicos, garantizando así el ingreso total financiero por concepto de subsidios a los estratos 1, 2 y 3 de los servicios de acueducto alcantarillado y aseo a la empresa de servicios públicos girándole en el año 2010 casi el triple de lo que se giraba en las anteriores administraciones; cabe destacar que con la inclusión del municipio en el Plan Departamental de Aguas se garantizan los recursos por este concepto en el largo plazo. En busca del mejoramiento del servicio prestado por la Empresa de acueducto, alcantarillado y aseo para las vigencias 2008, 2009, 2010 dentro de las inversiones más significativas están las siguientes:
EQUIPO DE JARRAS Su función es permitir calcular la dosis óptima de coagulante
en
los procesos importantes de
potabilización del agua como es la coagulación, floculación y sedimentación de la misma.
MACROMEDIDOR Teniendo en cuenta que las empresas de servicios públicos deben conocer el porcentaje de pérdidas entre agua distribuida y agua facturada, como lo estipula la CRA y la ley 142 de 1994 se adquirió el macro medidor. ROTASONDA
Debido al taponamiento u obstrucción en algunos puntos de la red de alcantarillado se adquirió esta sonda con el fin de poder destapar o desatascarlas tuberías principales del alcantarillado.
REPOSICIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO Calle 13 entre carreras 3 y 4
Barrio la lajita
En la Calle 13 entre carreras 3 y 4 se repusieron 50 metros de tubería matriz de 8 pulgadas para alcantarillado y en el barrio la lajita se repusieron 100 metros de este mismo diámetro.
REPOSICION TRAMO TUBERIA AEREA
Este aéreo fue arrastrado por la corriente de la quebrada agua blanca, el cual se soportaba sobre dos torres hechas en concreto y refuerzos en hierro, donde colgaban tres guayas de ½”
que soportaban el peso de 8
tubos en PVC en diámetro de 8” RDE 21 y 6 metros de largo cada uno; por lo cual fue necesario efectuar la reposición total de esta tubería, como se observa en la foto derecha.
MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS PRODUCIDOS EN EL MUNICIPIO Teniendo en cuenta el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) el cual nos indica cómo debemos manejar la disposición final y el manejo de los residuos sólidos que se generan en el municipio, la empresa de servicios públicos ACUAPUENTE S.A ESP realiza la clasificación, recolección y transporte teniendo en cuenta el tipo de residuo (orgánico, inorgánico muerto e inorgánico reciclable) de la siguiente manera: Martes y viernes: Residuo orgánico Miércoles: Residuo inorgánico muerto Jueves: Residuos reciclables La disposición final de los residuos sólidos inorgánicos se lleva a cabo en la actualidad al relleno sanitario de Pirgua ubicado en la ciudad de Tunja. Los residuos sólidos orgánicos se están
siendo transportados a la Planta de
Compostaje del Municipio para ser transformados en
abono orgánico del tipo
recuperador de suelos, el cual es donado a los habitantes que se encuentran ubicados alrededor de la Planta (Vereda Alto Semisa) para usos agrícolas y demás.
Los gastos ocasionados a noviembre de 2010, por concepto de transporte de residuos es el siguiente:
CONCEPTO Recorrido
VALOR
Vehículo
recolección
residuos $9.793.434
reciclable Transporte de materiales inorgánicos a Tunja
$ 62.406.234
Transporte, recolección y traslado a la planta $ 26.282.558 de compostaje Ejecución de los procesos relacionados con el barrido de áreas públicas y el cargue de los $117.423.522 vehículos
que
transportan
las
basuras
producidas en el Municipio. Relleno Sanitario Pirgua – disposición final -
$ 23.739.650
Total gastos aseo a noviembre de 2010
$ 239.645.398
PLANTA DE COMPOSTAJE Dentro del mantenimiento que ha sido necesario hacer en la planta de compostaje se encuentra el cambio de las cuchillas y los martillos
de
la
picadora
de
residuos
orgánicos, así como el cambio total de la carcasa, soldaduras y mantenimiento del tornillo sin fin que conduce los residuos.
SECRETARIA DE PLANEACION Y OBRAS PÚBLICAS
ING. JOHAN SANTAMARIA MONTENEGRO – Secretario de Planeación y Obras Publicas.
ING. WILTON H. GONZALEZ PARRA – Director de Obras Publicas.
La Secretaria de planeación y obras públicas a mi cargo desde el día 29 de enero de 2008, ha tenido un amplio cambio enfocado principalmente por las directrices del señor Alcalde Municipal, quien desde su posesión ha priorizado la necesidad de mejorar principalmente la atención al público, cumplir a cabalidad con las funciones asignadas a cada dependencia, prepararse y dar todo de sí como personas y profesionales en conjunto de un equipo de trabajo para el logro total del plan de desarrollo municipal 2008-2011 y para corresponder en todo lo humanamente posible a las necesidades de la comunidad en general. El plan de desarrollo municipal 2008-2011 desde el momento de su aprobación en fecha 30 de mayo de 2008 mediante acuerdo municipal N° 006, evidenciaba que para el cumplimiento de las metas allí contenidas, requería obligatoriamente de una amplia gestión interadministrativa, y entrega del equipo de gobierno, principalmente en la búsqueda de recursos y la consecución de proyectos de gran envergadura municipal y grandes esfuerzos fiscales, dadas las precarias condiciones financieras con las que se recibió la administración municipal. La oficina no contaba con adecuadas condiciones de infraestructura física, dotación, organización, enfoque y visión; una prioridad inicial, fue revisar todos y cada uno de los procesos que se adelantan mediante la realización del MECI (Modelo estándar de control interno), donde se evidenciaron serias falencias en los procesos administrativos que se adelantaban por tradiciones completas, en especial los procesos de contratación, elaboración de proyectos, apoyo interinstitucional. Nuestros esfuerzos han sido puntuales, por lo que ésta Secretaria se enfoca en el desarrollo de sus actividades considerando sus proyectos y necesidades en el horizonte del corto, mediano y largo plazo enmarcados en las amplias ramas como: educación, salud, transporte, vías, vivienda, primera infancia, deporte, cultura, saneamiento básico, agropecuario, servicios públicos y otras; todo lo
anterior entrelazados con un equipo y un esfuerzo administrativo en general, para apoyar día a día en el avance y el progreso de nuestro municipio. A continuación, se hace un recuento de las actividades, metas y proyectos más representativos que demuestran la gestión, los logros y el cumplimiento de esta administración para con la comunidad:
INVERSION OTROS SECTORES: ADECUACION Y NUEVA ADMINISTRACION DE LA PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL DE PUENTE NACIONAL OBRA EJECUTADA ANTES
DESPUES
SE EVIDENCIAS LAS MEJORAS SANITARIAS Y TÉCNICAS EN ESTA PANTA Las instalaciones del antiguo matadero municipal, estuvieron a punto de ser clausuradas por el INVIMA. Desde el año 2008, se han hecho importantes esfuerzos por cambiar las precarias condiciones de prestación del servicio de sacrificio. Desde el mes de Julio de 2010 hasta el momento se encuentran suspendidas por decisión de la administración municipal, por cambios nuevamente sustanciales. La administración municipal, mediante esta inversión por valor aproximado de $20’000,000.oo en el año 2009 y $5’000,000.oo en el año 2010 con recursos del erario público municipal, recursos propios, logró mejorar la calidad en la prestación del servicio de sacrificio, generando ingresos en el año 2009 por un valor aproximado de 120’000.000.oo, suma reinvertida en los gastos
de operación y pago a más de 13 contratistas y sus familias, que prestan sus servicios en condiciones dignas y de seguridad social. INVERSION
EDUCACION:
“CONSTRUCCIÓN
DE
TRES
(3)
AULAS
EDUCATIVAS Y SEIS (6) BATERÍAS SANITARIAS, EN EL COLEGIO INSTITUTO TÉCNICO INDUSTRIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL” OBRA EJECUTADA
AULAS Y BAÑOS INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
El Colegio Instituto Técnico Industrial Francisco de Paula Santander no contaba con la suficiente infraestructura educativa (aulas y baños) para los niños de nivel primario que recibían clases en la antigua escuela Club de Leones. La administración municipal, mediante este proyecto de inversión por valor de $90’234,533.90 logro mejorar la calidad en la prestación del servicio educativo para aproximadamente 120 niños de edades entre 6 a 11 años, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo-Regalías y recursos propios.
INVERSION
MEJORAMIENTO
DE
VIVIENDA-SERVICIOS
PUBLICOS:
“CONSTRUCCION RED BAJA TENSION PARA VEINTE FAMILIAS DEL SECTOR RURAL DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL-SANTANDER” y “12 FAMILIAS A TRAVÉS DE CONVENIO CON EL FAER” OBRA EJECUTADA
BENEFICIARIOS RED BAJA TENSION En el municipio de Puente Nacional a comienzos del 2008, existían más de 200 familias y sus viviendas sin servicio de energía eléctrica. A través de la primera fase de un proyecto de inversión propio, se alcanzó el mejoramiento de la calidad de vida de 20 familias rurales. Se hizo necesaria la expansión de la red eléctrica rural para lograr el aumento de la cobertura de usuarios del servicio, escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2, con una inversión de $66’192.504,oo, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo-Regalías y recursos propios. A través de gestión con el contratista ejecutor de un convenio entre el FAER y la EBSA E.S.P se logro la consecución de 12 puntos de electrificación rural adicional a dicho convenio.
INVERSION
MEJORAMIENTO
SANEAMIENTO BÁSICO RURAL
DE
VIVIENDA:
“MEJORAMIENTO
Y
PARA DIECIOCHO (18) FAMILIAS EN EL
MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL SANTANDER” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL. En el municipio de Puente Nacional, a comienzos del 2008 existían más de 700 familias sin condiciones dignas de habitación, cocina, baño y pozo séptico. A través de la primera fase de un proyecto de inversión propio, se alcanzó el mejoramiento de la calidad de vida de 18 familias rurales. Se hizo necesaria la construcción de cocinas y habitaciones nuevas, para familias vulnerables, escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2, con una inversión de $80.667.158, o, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones-otros sectores y recursos propios.
INVERSION
MEJORAMIENTO
DE
VIVIENDA-SANEAMIENTO
BASICO:
“MEJORAMIENTO Y SANEAMIENTO BÁSICO RURAL - CONSTRUCCIÓN DE 24 UNIDADES SANITARIAS CON TANQUE SÉPTICO MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL - SANTANDER” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
MEJORAMIENTO Y SANEAMIENTO BASICO En el municipio de Puente Nacional, a comienzos del 2008 existían más de 700 familias sin condiciones dignas de habitación, cocina, baño y pozo séptico. A través de la primera fase de un proyecto de inversión propio, se alcanzó el mejoramiento de la calidad de vida de 24 familias rurales. Se hizo necesaria la construcción de baños y pozos sépticos nuevos para familias vulnerables, escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2, con una inversión de $99.997.428.oo, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudoRegalías
INVERSION EDUCACON: “ADECUACION Y ARREGLOS LOCATIVOS HOGAR INFANTIL LOS DIABLITOS – ICBF DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL SANTANDER” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
HOGAR INFANTIL LOS DIABLITOS El Hogar Infantil los Diablitos requería con urgencia el mantenimiento general y remodelación de sus instalaciones para la primera infancia de nuestro municipio, cuyas edades oscilan entre los 1 y 5 años; fue necesario acondicionar el parque recreativo, piscina, baños, cubiertas, pisos, canales de aguas, pintura en general, redes de agua potable y sanitaria, entre otros. La administración municipal, mediante este proyecto de inversión por valor de $94.615.470,98, logró mejorar la calidad en la prestación del servicio educativo – primera infancia, con recursos del erario público municipal, Sistema General de participaciones – programa atención primera Infancia y recursos propios.
INVERSION EDUCATIVA: “CONSTRUCCION PARQUE DEPORTIVO INFANTIL DEL COLEGIO NORMAL ANTONIA SANTOS – SEDE PRIMARIA DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER”
OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
PARQUE INFANYIL ESCUELA NORMAL SUPERIOR ANTONIA SANTOS
La escuela Normal Antonia Santos requería con urgencia de un espacio propio para el libre esparcimiento deportivo y recreacional de los niños de preescolar y primaria cuyas edades oscilan entre los 6 y 9 años. La administración municipal, mediante este proyecto de inversión propio, por valor proyectado de $107’638.044,94, logró mejorar la calidad en la prestación del servicio educativo con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo-Regalías y Sistema general de participaciones.
INVERSION EDUCACION: “MANTENIMIENTO DE DIFERENTES ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE NUESTRO MUNICIPIO” OBRAS EJECUTADAS
ESCUELA PUENTE GUILLERMO -
ESCUELA ALTO GUAMITO
Al inicial la presente administración la mayoría de los establecimientos educativos del municipio se encontraba en malas condiciones de infraestructura por tanto fue necesario realizar un serie de inversiones en el campo de la educación con el fin de lograr entregar a las diferentes comunidades educativas unos espacios óptimos que permitan el buen desarrollo de cada una de las actividades educativas que se desarrollan. Para el Año 2008 se realizo intervención a las siguientes escuelas de las veredas resguardo, Alto Guamito y Bajo Guamito, Peñitas, Delicias, Peñón, Popoa norte, Puente Guillermo y Primero de mayo; escuelas en las cuales se realizo pintura y/o adecuación a baterías de baños existentes. Las inversiones realizadas en la vigencia 2008 ascienden a la suma de $ 100.000.000,00, Sistema General de participaciones y recursos propios.
INVERSION EQUIPAMIENTO MUNICIPAL: “MANTENIMIENTO GENERAL DE LA PLAZA DE TOROS Y CABALLERIZAS”
OBRA EJECUTADA
ADECUACION PLAZA DE TOROS LA MONUMENTASL Con el fin de Lograr ofrecer a todos los Puentanos y a sus visitantes espectáculos de gran factura fue necesario realizar un mantenimiento general a la plaza de toros del municipio, así como realizar el mantenimiento y construcción de caballerizas con el fin de cubrir la demanda existente para los visitantes de nuestras ferias, la inversión realizada fue de aproximadamente $ 15.000.000,00, con la cual se logro cumplir a cabalidad los eventos realizados durante el 2008.
INVERSION VÍAS RURALES: RECUPERACION PARQUE AUTOMOR, MAQUINARIA PESDA MUNICIPIO MANTENIMIENTOS REALIZADOS
MAQUINARIA MUNICIPAL RECUPERADA
Con el fin de cumplir lo plasmado en el plan de desarrollo municipal en cuanto al mantenimiento de la malla vial municipal, la administración municipal realizo el mantenimiento de la maquinaria pesada con la que contaba el municipio con el fin de reacondicionarla ya que se encontraba a comienzos del año 2008 en muy malas condiciones, por tanto fue necesario realizar el mantenimiento de la Moto niveladora 120G, La moto niveladora 130G y el Cargador Caterpillar 930, un vibro compactador y dos Volquetas. Maquinaria que fue utilizada para los mantenimientos que se realizo la administración municipal en la red vial.
INVERSION VÍAS RURALES: PUESTA EN FUNCIONAMIENTO TRITURADORA DEL MUNICIPIO
MANTENIMIENTOS REALIZADOS
PUESTA EN FUNCIONAMIENTO
PLANTA DE AGREGADOS DEL MUNICIPIO
A comienzos de la Administración Municipal del Doctor Alexander Ariza, se evidencio que la planta de agregados del municipio se encontraba en muy malas condiciones, por tato fue necesario realizar la reconstrucción de la mayoría de las piezas de la trituradora del Municipio con el fin de lograr aprovechar al máximo el materia pétreo que se podía explotar de la quebrada Agua Blanca de acuerdo a la autorización temporal expedida por el INGEOMINAS y licencia ambiental expedida por la CAS gestionadas por el señor Alcalde Municipal, por tanto y para cubrir las necesidades de material de afirmado que necesita el municipio con lo cual el
municipio logro realizar el procesamiento de materiales pétreos con el fin de atender la red vial municipal.
INVERSION VÍAS RURALES: MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL VIGENCIA 2008
PROCESOS EFECTUADOS
VIAS RURALES NTERVENIDAS
La inversión realizada por el municipio en vías para la vigencia 2008 asciende a $ 437.000.000,00 incluyendo el convenio firmado con el INVIAS por valor de 145´000.000 valores que se descomponen en las siguientes inversiones; Combustible y Lubricantes $ 132.000.000,00; Gasto en Operadores de maquinaria, conductores y Operadores en la planta de Agregados $ 113.000.000,00; Alquiler de maquinaria consistente en volquetas,
retroexcavadoras y Moto niveladoras aproximadamente $ 40.000.000,00; mantenimientos Viales Varios aproximadamente 25.0000.000,00; Puesta en Funcionamiento de la Trituradora del municipio Aproximadamente 35.000.000,00; Mantenimiento General Maquinaria de Municipio Incluido vehículos de transporte livianos $ 82.000.000,00 y Otras Inversiones en el sector de Vías que ascienden a la suma de 10.000.000,00. Con los recursos del municipio el año 2008 se logro atender parte importante de la red vial municipal, entre las vías más importantes atendidas se encuentran las siguientes; Vía Bajo Guamito, Vía Alto Guamito, Vía Bajo Semisa, Vía Río Suarez, Vía Robles - Peña blanca, Vía Puente Guillermo Alto Sandimas, Vía Delicias - Guacamayo, Vía Semisa - Alto Semisa, Vía Bajo Cantano, sectores Santa Rosa, Bajo Sandimas , Petaqueros, Medios, Culebrilla, Resguardo, Corinto , adicional a lo anterior se apoyo mediante combustible en cada una de las veredas de municipio en los convites que la comunidad realizo con el fin de realizar trabajos de mantenimiento. INVERSION VÍAS RURALES: “ATENCIÓN EMERGENCIA VÍA PUENTE NACIONAL - JESÚS MARÍA, CONVENIO GOBERNACIÓN DE SANTANDER” OBRA EJECUTADA
DURANTE
DESPUES
VIA PUENTE NACIONAL – JESUS MARIAS
Debido al estado de la vía secundaria Puente Nacional - Jesús María y teniendo en cuanta que esta vía se encuentra a cargo de la Gobernación de Santander por gestión del Doctor Alexander Ariza García se firmo el convenio Inter administrativo No 01431 de 2008 con el cual se obtuvieron recursos para atender la vía Puente Nacional – Jesús María Obteniendo recursos por valor de $ 12.000.000,00, valor con el cual se realizo la adecuación de la vía entregando a la comunidad un tramo en optimas condiciones . Adicionalmente se logro conseguir una partida por valor de 250´000.000 ejecutados por la gobernación de Santander con lo cual se mejoraron sustancialmente el tránsito vehicular por esta importante vía. INVERSION VÍAS RURALES: “MEJORAMIENTO DE VIAS EN JURISDICCION DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL DEPARTAMENTO DE SANTANDER, SEGÚN EL PROGRAMA DE INVERSION RURAL DE 2008 – Convenio INVIAS No. 0690” OBRA EJECUTADA ANTES
DESPUES
VIAS INTERVENIDAS CONVENIO INVIAS
Con motivo de realizar el mantenimiento tanto preventivo como correctivo de las vías rurales del municipio, se realizó mantenimiento de las vías a (6 Km) vía central km 6 Chiquinquirá (Santa rosa) vereda bajo San Dimas – Petaqueros; 4 Km vía km 6 vía a Jesús María y Km 5 Vía vereda el Resguardo – Culebrilla; (5 Km) vía Resguardo - Corinto; (10 Km) vía vereda Popoa Sur sector delicias; (14 Km) Vía Central vereda bajo y alto Guamito. La inversión ejecutada fue por un valor de $145.000.000,00, recursos del Convenio de apoyo financiero INVIAS INVIAS - Municipio, gestión Alcalde Municipal.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “ADQUISICION PREDIO PARA UBICACIÓN DEL PROYECTO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PTAR” COMPRA REALIZADA ANTES
DESPUES
PREDIOS PTAR La administración municipal ha logrado con gran esfuerzo, la recuperación del proyecto “Construcción de la nueva Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR – rio Suarez del municipio de Puente Nacional”. Este proyecto fue declarado inviable por el Ministerio del medio Ambiente, FONADE, CAS, debido a la inadecuada planeación y estructuración del mismo en años anteriores; la ubicación del proyecto contemplaba la construcción de su infraestructura en el plantel educativo Colegio Instituto Técnico Industrial, sin conectarse a las redes del alcantarillado municipal, sin socializarse con la comunidad, no haber contado con los permisos respectivos de la autoridad ambiental y de la Gobernación de Santander como propietaria del inmueble, entre otros aspectos. El municipio adquirió un predio en perímetro urbano y viabilizado para esta obra de área 20.000 m2, como uno de los compromisos ante el Ministerio del Medio Ambiente MAVDT. El valor de la inversión fue por valor de: $262’370.000.oo, según avalúo del IGAC, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – saneamiento básico, Transporte al crudo-Regalías. CONSTRUCCION BATERIAS DE BAÑOS COLEGIO AURELIO MARTINEZ MUTIS
Se gestiono la construcción de 16 baterías de baños para el beneficio de más de 200 estudiantes, obra realizada por la financiera Comultrasan por valor de 80´000.000
BAÑOS COLEGIO TECNICO AURELIO MARTINEZ MUTIS
AÑO 2009 INVERSION EDUCATIVA: “CONSTRUCCIÓN DE AULA DE INFORMÁTICA EN LA ESCUELA RURAL EL PONTON SEDE G Y BATERÍA SANITARIA EN LA ESCUELA RURAL BAJO SEMISA SEDE B DEL COLEGIO ALTO SEMISA, MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, DEPARTAMENTO DE SANTANDER” OBRA EJECUTADA
BATERÍA SANITARIA
AULA
INFORMATICA ESCUELA PONTON
El plantel educativo Colegio Alto Semisa, sede b – Semisa y Sede G Pontón, evidenciaba la necesidad en cuanto batería sanitaria y un aula de Informática respectivamente. La administración municipal ejecutó de manera autónoma la construcción de la infraestructura que suplieran estas necesidades. La inversión realizada fue por valor de $69.947.085.oo, recursos financieros del Convenio interadministrativo Gobernación de Santander – Municipio de Puente Nacional, gestión Alcalde Municipal.
INVERSION VÍAS RURALES: MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL VIGENCIA 2009 PROCESOS EFECTUADOS
MANTENIMIENTO RED VIAL MUNICIPAL
La inversión realizada por el municipio en vías para la vigencia 2009 asciende a $ 650.900.000,00 incluyendo el convenio firmado con el INVIAS por valor de $150´000.000 valor que se descompone en las siguientes inversiones; Combustible y Lubricantes $ 138.900.000,00; Gasto en Operadores de maquinaria, conductores y Operadores en la planta de Agregados $ 123.000.000,00; Alquiler de maquinaria consistente en volquetas, retroexcavadoras y Moto niveladoras aproximadamente $ 170.000.000,00; mantenimientos Viales Varios aproximadamente 35.0000.000,00; mantenimiento de la trituradora del municipio Aproximadamente 18.000.000,00; Mantenimiento General Maquinaria de Municipio Incluido vehículos de transporte livianos $ 138.000.000,00 y Otras Inversiones en el sector de Vías que ascienden a la suma de 28.000.000,00. Con los recursos del municipio el año 2009 se logro atender la mayoría de la red vial municipal, entre las vías más importantes atendidas se encuentran las siguientes; Petaqueros, Culebrilla, Jarantiva, Resguardo – Corinto, Santa Barbará, delicias, el Peñón, el Sinaí, Popa Norte, Alto Semisa y Bajo Semisa, Bajo Guamito y Alto Guamito, Bajo Cantano y Alto Cantano, Urumal y alto Capilla, Guacamayo, Bajo Capilla Robles, Peña Blanca adicional a lo anterior se apoyo mediante combustible en cada una de las veredas de municipio en los convites que la comunidad realizo con el fin realizar trabajos de mantenimiento.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “REALIZAR LOS REDISEÑOS DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL ESTUDIO EJECUTADO
ANTES
DESPUES
REDISEÑOS PLANTA DE TRATAMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES Consecutivamente a la adquisición del predio para la ubicación del proyecto Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR, la administración municipal por la nueva ubicación del proyecto, realizó los rediseños de la planta de aguas residuales, con una inversión de $33’000.000.oo, con recursos del convenio de Apoyo financiero CAS - Municipio, gestión Alcalde Municipal, recursos municipales del Sistema General de participaciones – Saneamiento básico. A su vez, se hizo el estudio Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos “PSMV”, para proyectar al municipio en cuanto a los vertimientos del perímetro urbano, con una inversión de $24’000.000.oo, con recursos propios.
INVERSION EDUCACION: “ADECUACIÓN Y DOTACIÓN DE UN AULA PARA EL LABORATORIO DE FÍSICA Y QUÍMICA DEL COLEGIO COMERCIAL AURELIO MARTÍNEZ MUTIS DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
LABORATIRO DE FISICA Y QUIMICA DEL COLEGIO TECNICO AURELIO MARTINEZ MUTIS
El plantel educativo del Colegio Aurelio Martínez Mutis evidenciaba la necesidad en cuanto a espacios y dotación suficientes para la práctica de laboratorio de física y química de los niños que allí estudian. La administración municipal ejecutó de manera autónoma las obras de adecuación de un aula para el nuevo laboratorio, dotación de equipos y utensilios mínimos. La inversión realizada fue por valor de $80.960.601.31, recursos financieros del Convenio interadministrativo Gobernación de Santander – Municipio de Puente Nacional, gestión Alcalde Municipal.
INVERSION EDUCACION: “MANTENIMIENTO DE DIFERENTES ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE NUESTRO MUNICIPIO”
OBRAS EJECUTADAS
COLEGIO DELICIAS
ESCUELA GUACAMAYO
ESCUELA BAJO SEMISA
ESCUELA ALTO CANTANO
Con el fin de continuar con el mantenimiento de los establecimiento educativos de municipio durante el año 2009 se realizo mantenimiento a diferentes escuelas del municipio, batería de baños en la escuela de alto Cantano, Pintura y ajustes de seguridad aula de informática Bajo Semisa, Pintura centro educativo de alto Semisa; Pintura General Alto Cantano; batería de baños y pozo séptico Colegio Delicias Sede A, Pintura escuela y arreglo del polideportivo escuela guacamayo, Rio Suarez etc. Las inversiones realizadas en la vigencia 2009 ascienden a la suma de $ 80.000.000,00, Sistema General de participaciones y recursos propios. INVERSION SANAMEAMIENTO BASICO:”CONSTRUCCION DEL EMISARIO FINAL DELMUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL”
OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
EMISARIO FINAL La administración municipal ha logrado con gran esfuerzo, la recuperación del proyecto “Construcción de la nueva Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR – rio Suarez del municipio de Puente Nacional”. Conectar la red del alcantarillado municipal con la planta de aguas residuales PTAR, era un compromiso para rescatar el proyecto. La administración municipal, ejecutó de manera autónoma la construcción de aproximadamente 400 mts de red de alcantarillado en diámetro de 16” desde el pozo de inspección de la carrera 3 con calle 5 hasta empalmar con la nueva ubicación del proyecto PTAR. El valor de la inversión fue por valor de: $275’000.329,82, con recursos del convenio CAS – Municipio, gestión alcalde municipal y Sistema general de participaciones – saneamiento básico.
INVERSION SALUD: “REMODELACIÓN Y ADECUACIÓN DEL ÁREA DE URGENCIAS DEL HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO”
EN EJECUCIÓN
CENTRAL DE URGENCIAS HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO
El Hospital Integrado San Antonio de Puente Nacional y sus instalaciones afrontan una delicada situación en términos de inadecuada estructura (sismo resistencia) e incumplimiento de la normatividad del Ministerio de Protección Social y Secretaria de Salud Departamental; mas de 10.000 pacientes atendidos al año actualmente, del Municipio y aledaños, se benefician de los servicios de urgencias. La Administración Municipal ejecuta de manera autónoma la construcción de una infraestructura nueva de Urgencias, que sea digna, adecuada para mejorar la calidad de los servicios que allí se prestan y en la ampliación de cobertura a mas usuarios (50.000 potenciales usuarios al año), ¡el mejor de la provincia de Vélez! La inversión final programada para la ejecución total de la obra (año 2010) es por valor de $1.055.041.763.52. Recursos financieros del Convenio interadministrativo Gobernación de Santander –Municipio de Puente Nacional, gestión Alcalde Municipal y recursos propios.
Esta obra se proyecta como una de las mejores centrales de urgencias del departamento de Santander fuera del área metropolitana de Bucaramanga.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “SANEAMIENTO BÁSICO RURAL 2009CONSTRUCCIÓN DE 24 UNIDADES SANITARIAS CON TANQUE SÉPTICO EN LAS DIFERENTES VEREDAS DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER”
OBRA EJECUTADA
SANEAMIENTO BASICO 2009
A través de la segunda fase de un proyecto de inversión propio, se alcanzó el mejoramiento de la calidad de vida de 24 familias rurales nuevas. Se hizo necesaria la construcción de baños y pozos sépticos nuevos para lograr mitigar la contaminación por inadecuada disposición de excretas, para lo cual se escogieron a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2. La inversión realizada fue por un valor de $99.978.498.oo, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudoRegalías.
INVERSION EDUCACION: “CONSTRUCCIÓN 3 AULAS Y UNA BATERÍA SANITARIA EN EL COLEGIO PEÑA BLANCA SEDE A DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
COLEGIO PEÑA BLANCA El Colegio de Peña Blanca Sede A, no contaba en su momento con la suficiente infraestructura educativa (aulas, baños y laboratorios) para los estudiantes que se forman es este establecimiento educativo. La administración municipal, ejecutó de manera autónoma la construcción de 3 aulas, 6 baterías sanitarias con pozo séptico, una de sus aulas adecuada para laboratorio. La inversión realizada fue por valor de $163.570.284.64, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo-Regalías y recursos propios.
INVERSION VIAS URBANAS: “PAVIMENTACION DE VIAS URBANAS 2009 VIAS INTERNAS” URBANIZACIÓN OCOBOS I DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL”
OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
PAVIMENTACION BARRIOS OCOBOS I
En las metas establecidas en el plan de desarrollo municipal, la comunidad de la urbanización Ocobos I, presentaban vías perimetrales e internas en pésimas condiciones. La Administración Municipal ejecutó la construcción de pavimento flexible en las calles 14, 14A y 15, así como la carrera 3bis, en aproximadamente 260 ml con un ancho de 5 ml. La inversión realizada fue por valor de $184.902.534,72, recursos del erario público municipal, recursos propios.
INVERSION EDUCACION: “ADECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS SEGUNDA ETAPA HOGAR INFANTIL LOS DIABLITOS DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER”
ANTES
DESPUES
FASE II HOGAR INFANTIL LOS DIABLITOS El Hogar Infantil “Los Diablitos” requería con urgencia el mantenimiento general de área de la cocina con el fin de preparar alimentos con las condiciones higiénico sanitarias respectivas. La Administración municipal, mediante este proyecto de inversión propio, ejecutó satisfactoriamente la obra, beneficiando nuevamente a la primera infancia, a aproximadamente 70 niños de edades entre 1-5 años. La inversión ejecutada fue por valor de $39.062.030, oo, con recursos del erario público municipal, Sistema General de participaciones – programa atención primera Infancia y recursos propios
Se entrego un escritorio y 40 sillas rimax al sector de casa blanca vereda montes.
Se realizaron reparcheos en varias calles del municipio.
VÍAS CASCO URBANO PUENTE NACIONAL
Se arreglo la iluminación de la cancha de futbol del Instituto Técnico Industrial Francisco de Paula Santander por valor de $4´000.000
CANCHA DE FUTBOL INSTITUTO TÉCNICO INDUSTRIAL FRANCISCO DE PAULA SANTADER
Se entregaron purificadores de agua para 16 escuelas rurales por valor de $7´400.000
PURIFICADORES AGUA ESCUALAS DEL MUNICIPIO
OTRAS INVERSIONES: ACTIVIDAD / PROYECTO
VALOR
ELABORAR EL EXPEDIENTE MUNICIPAL PARA EL
$13.500.000.oo –
ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL
ESTUDIO
MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL
EJECUTADO
“ELABORACIÓN DEL PLAN LOCAL DE EMERGENCIAS PLEC $9’000.000.oo – DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL SANTANDER
ESTUDIO EJECUTADO
REALIZAR LA REVISIÓN Y AJUSTES AL ESQUEMA DE
$ 56’898.000 -
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE
ESTUDIO EN
PUENTE NACIONAL.
EJECUCIÓN
SUBSIDIOS DE GAS PARA 20 FAMILIAS DEL PERIMETRO
$5.000.000.oo –
URBANO
APORTE EJECUTADO
SUBSIDIOS PARA LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO,
$100.000.000 –
ALCANTARILLADO Y ASEO A LA EMPRESA ACUAPUENTE
APORTE
SA ESP
EJECUTADO.
AÑO 2010 INVERSION VIAS: “PAVIMENTACIÓN DE VÍAS URBANAS 2010- VÍAS INTERNAS URBANIZACIÓN OCOBOS II DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
PAVIMENTACIÓN OCOBOS II En las metas establecidas en el plan de desarrollo municipal, la comunidad de la urbanización Ocobos II, presentaba su vía interna en pésimas condiciones. La Administración Municipal ejecutó la construcción de pavimento en adoquín en la calle 8A, en aproximadamente 86 mts con el adecuado manejo de aguas lluvias, obras de contención respectivas, zonas verdes, parque comunal y zonas de parqueo, todas ellas en condiciones dignas. La inversión realizada fue por valor de $69.484.564,00, recursos del erario público municipal, recursos propios.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “CONSTRUCCION DE LA NUEVA PLANTA DE AGUA RESIDUAL - RIO SUAREZ DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL”
OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
DESPUES
PLANTA DE AGUAS RESIDUALES
En el mes de Enero de 2010, luego de una serie de procedimientos y metas cumplidas, el municipio tuvo el aval del Ministerio de Ambiente, Vivienda y desarrollo territorial MAVDT, Corporación autónoma Regional de Santander CAS y FONADE para el inicio de la construcción de la Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR. La administración municipal firma en conjunto con la Interventoria y el contratista de la obra, el acta de inicio en fecha 8 de febrero de 2010; el municipio ejecuta de manera autónoma la construcción de las obras, las cuales permitirán que parte de los vertimientos del municipio (70% del caudal total urbano producido) se puedan tratar y descontaminar antes de ser entregados al Rio Suarez, proyectando cumplir con el plan de saneamiento y manejo de vertimientos municipal, y las metas a nivel regional del plan de ordenamiento y manejo de la cuenca del Rio Suarez; Puente Nacional, es uno de los primeros municipios de la provincia que contará con planta de aguas residuales. La inversión recientemente programada para su culminación (año 2011) es por valor de $852’916.688, recursos financieros del Convenio interadministrativo FONADE – Municipio de Puente Nacional, gestión actual Alcalde Municipal. Con la puesta en marcha de esta importante obra se descontamina gran parte del caudal del rio Suarez posibilitando el canotaje a través del rio como una fuente importante de generación de progreso en la industria del turismo Puentano; dicha planta también generara fuentes de trabajo y estará a cargo de la empresa Acuapuente S.A E.S.P.
INVERSION VÍAS RURALES: MEJORAMIENTO DE VIAS EN JURISDICCION DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL DEPARTAMENTO DE SANTANDER, CONTRATO DE EMPRÉSTITO CELEBRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 ENTRE LA NACIÓN Y MUNICIPIO
ANTES
DESPUES
MEJORAMIENTO DE VÍAS MUNICIPALES Para la vigencia 2010 El Alcalde Municipal suscribió un contrato de Empréstito con el Ministerio de Hacienda y el INVIAS para obtener recursos para el mantenimiento de parte de la red vial municipal, con los recursos producto del contrato de Empréstito se realizo el mantenimiento de las siguientes vías priorizadas acotando sus respectivas extensiones atendidas: (2,5 Km) Vía Guatoqueros - la Hoya; (2,4 Km) Vía la Hoya - Alto Semisa; (2,3 Km) Vía Alto Semisa - limite Guavatá; (1,6 Km) Vía Guatoqueros – Pinchote; (10,4 Km) Vía
Guamito - Alto del Granadillo; (5 Km) vía Guamito - Alto Cantano, (3,9 Km) Vía troncal central Bogotá - limite con Albania, (1,8 Km) Vía troncal central Bogotá cruce Alto Sandimas; (5,9 Km) vía Alto Sandimas - Bajo Sandimas; (7 Km) Vía casco urbano - Alto Semisa - limite con Guavatá; (10 Km) Vía casco urbano Popoa Norte - limite con Guavatá; (4 Km) cruce vía puente nacional Popoa Norte – vereda Iroba, el valor total de la obras ejecutadas asciende a la suma de 120.000.000,00, valor que en su mayoría fue invertidos en la generación de mano de obra de cada una de las regiones en donde se ejecutaron los trabajos.
INVERSION EDUCACION: “MANTENIMIENTO DE DIFERENTES ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE NUESTRO MUNICIPIO”
OBRAS EJECUTADAS
PARQUE INFANTIL POPOA NOERTE
“REALIZAR LA ELABORACIÓN E INSTALACIÓN DE UNA REJA PARA LA SALA DE INFORMÁTICA EN LA ESCUELA DEL VENADO EN LA VEREDA DE ALTO SANDIMAS
REALIZAR LA ADECUACIÓN DEL AULA DE INFORMÁTICA EN LA ESCUELA VEREDA ALTO CANTANO REJAS PARA EL TECHO Y PINTADA DE LAS MISMAS
INSTALACIÓN ANTEPISO, ENCHAPE Y GUARDA ESCOBAS
CHAPA DE SEGURIDAD INTERNA Y PASADORES INTERIORES
ADECUACIÓN TOMAS ELÉCTRICAS SALÓN DE ESTÉTICA
ESCUELA POPOA NORTE REVISIÓN GENERAL DE LA RED, AJUSTES A ACOMETIDA GENERAL NECESARIA Y
CAMBIO
LÍNEAS DE
ACOMETIDA.
REALIZAR LOS TRABAJOS DE ORNAMENTACIÓN EN EL AULA DE INFORMÁTICA Y SUMINISTRO DE TABLEROS ACLIRICOS PARA LA CANCHA DE BALONCESTO EN LA ESCUELA POPOA NORTE
ESTADO ANTERIOR CANCHA
ESTADO ANTERIOR AULA DE
POLIDEPORTIVO ESCUELA POPOA
INFORMÁTICA ESCUELA POPOA
NORTE
NORTE
AJUSTE DE REJAS PARA EL TECHO
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TRES VENTANAS EN LAMINA CALIBRE 18, CON REJA DE SEGURIDAD
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE DOS PUERTAS CALIBRE 18, INCLUYE CHAPA
ADECUACIÓN AULA DE INFORMÁTICA DEL COLEGIO DELICIAS SEDE A DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL
ORNAMENTACIÓN PARA SEGURIDAD EN EL AULA DE INFORMÁTICA Y SUMINISTRO DE JUEGO DE CANCHAS MÚLTIPLES PARA POLIDEPORTIVO EN LA ESCUELA DE QUEBRADA NEGRA”.
REALIZAR ADECUACIONES DE SEGURIDAD EN EL AULA DE INFORMÁTICA DE LA ESCUELA URUMAL DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL
ORDEN DE SUMINISTRO DE JUEGO DE TABLEROS ACLIRICOS DE BALONCESTO EN LA ESCUELA DE LA VEREDA PETAQUEROS”.
ADECUACIONES DE SEGURIDAD EN EL AULA DE INFORMÁTICA DE LA ESCUELA CULEBRILLA DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL Con el fin de continuar con el mantenimiento de los establecimiento educativos de municipio durante el año 2010 se realizo mantenimiento a diferentes escuelas del municipio, como se relaciona a continuación; Instalación eléctrica escuela Popoa Norte y adecuación sala de computo bajo Semisa, Adecuaciones eléctricas salas de informática sedes Popoita, Peñón, Guacamayo y Capilla, pertenecientes a los colegios de delicias y Providencia. Adecuaciones de Seguridad Aulas de Informática Escuela del Venado, bajo Guamito, Alto Cantano, Alto Semisa, Quebrada Negra, y Urumal. La Instalación y adecuación de Diferentes escenarios deportivos como son Popoa Norte, Patraqueros y Quebrada Negra. Y Adecuación del Aula de Informática en el Colegio Delicias Sede A, compromiso obtenido por la administración municipal para que la comunidad educativa acceda a un programa de inversión con el comité de cafeteros, etc. La inversión general realizada en la vigencia 2010 en infraestructura educativa y obras afines asciende a la suma de 126.000.000,00, Sistema General de participaciones y recursos propios.
INVERSION EQUIPAMIENTO MUNICIPAL: “ADECUACIÓN Y REMODELACIÓN SEGUNDA FASE PALACIO MUNICIPAL
OBRA EJECUTADA
PALACION MUNICPAL PUENTE NACIONAL A través de la segunda fase de un proyecto de inversión propio, se encuentra en ejecución de las obras que permitirán logar mejorar las instalaciones del Palacio municipal; esta infraestructura se encontraba sin posibilitarse su uso a comienzos de la actual administración, prestándose servicios en condiciones inadecuadas en otras instalaciones. La Administración municipal ejecutó las obras de adecuación y remodelación, priorizándose algunas actividades tales como ventanas, puertas,
domo, rampas de acceso de discapacitados, redes de voz - datos, sonido, reparación de cubiertas, entre otros. La inversión inicial es por valor de: $78’090.827,65, con recursos del erario público municipal, Recursos propios.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE ALIVIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL” OBRA EJECUTADA
ANTES
DESPUES
SISTEMA DE ALIVIO Con la construcción de la nueva planta de aguas residuales y la interconexión con el sistema de alcantarillado municipal, se evidenció el efecto de las aguas lluvias que confluyen en la carrera 3 con calle 5, las cuales ocasionaban serios problemas de inundación de las vías adyacentes y la afectación de aproximadamente 40 viviendas del sector. La Administración Municipal ejecutó de manera autónoma la construcción de obras como sumideros, canal, box coulvert, disipador de energía, con la finalidad principal de mitigar las inundaciones, proteger la red del emisario final y entregar adecuadamente las aguas lluvias al Rio Suarez. La inversión realizada fue por valor de $111.041.108,oo, recursos del Convenio de apoyo financiero CAS – Municipio, Gestión del Alcalde Municipal, recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico. INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “ADECUACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE CAPTACIÓN, DESARENADOR Y CONDUCCIÓN, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN PARA EL ACUEDUCTO LA GOTA FRÍA Y PUENTE OTERO DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL.” OBRA EN EJECUCIÓN
ACUEDUCTO LA GOTA FRIA SECTOR PUNTE GUILLERMO
Con la construcción del Acueducto La Gota Fría, en el sector Puente Guillermo, Vereda Rio Suarez, los usuarios contarán con mejores condiciones de cobertura, salubridad y calidad de vida. La Administración Municipal ejecuta la construcción de obras para una nueva bocatoma, red de aducción, desarenador, tanque de almacenamiento, red de conducción y distribución, más de 240 habitantes actuales, 500 futuros, serán beneficiarios del proyecto Nuevo Acueducto La Gota fría, de otra manera el acueducto Puente Otero, con 8 usuarios, se beneficiaran de reformas y adecuaciones. La inversión inicial es por el valor de $141’469.806, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “SANEAMIENTO BÁSICO URBANO 2010 – CONSTRUCCIÓN DE AMPLIACIÓN CANALIZACIÓN QUEBRADA LOS MIRTOS, BARRIO LOS MIRTOS, PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EN EJECUCIÓN ANTES
DESPUES
CANALIZACION QUEBRADA LOS MIRTOS El tramo de la quebrada Los Mirtos desde la Calle 10 (sentido norte), demostró la inclemencia y la inestabilidad en razón de la contaminación, fue la razón más importante para que la quebrada en los tramos que no se encuentra canalizada se desbordara, perjudicando a más de 10 familias del sector en el mes de Julio de 2010. La Administración Municipal ejecuta la construcción de las obras necesarias para acordonar la quebrada, protegerla y evitar los futuros desbordamientos, beneficiando a más de 40 familias aledañas. La inversión inicial es por el valor de $66’342.804.oo, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico.
INVERSION SANEAMIENTO BASICO: “SANEAMIENTO BASICO URBANO 2010- CONSTRUCCION DE AMPLIACION CANALIZACION QUEBRADA INNOMINADA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA EL ALCANTARILLADO PLUVAIL DEL SECTOR LA CANTARRANAM CALLE 6 ENTRE CARRERAS 7 Y 8, PERIMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EN EJECUCIÓN
CANALIZACION QUEBRADA INNOMINADA El sector la Cantarrana, es un punto de encuentro de varios cuerpos de agua, en especial agua lluvia, este tramo demostró la inclemencia y la inestabilidad en razón de inadecuadas estructuras de canalización de una quebrada Innominada y la intersección del agua escorrentía en momentos de lluvia; es la razón más importante para que se inunde el sector desde hace varios años, perjudicando a más de 25 familias del sector en el mes de Julio de 2010. La Administración Municipal ejecuta la construcción de las obras necesarias para proteger la quebrada, mejorar los sistemas de sumidero y evitar futuras inundaciones. La inversión inicial es por el valor de $59’216.386, oo, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico.
INVERSION SANEAMIENTO BÁSICO: “CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE P.T.A.P Y OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA EL ACUEDUCTO RURAL EL PURGATORIO, VEREDA BAJO SEMISA, MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EN EJECUCIÓN ANTES
EN PROCESO
ACUEDUCTO VEREDA SEMISA Con la construcción de la nueva planta de tratamiento de agua potable, los usuarios del acueducto El Purgatorio, vereda bajo Semisa, contarán con mejores condiciones de salubridad y calidad de vida. La Administración Municipal ejecuta la construcción de obras para potabilizar el acueducto El Purgatorio, más de 60 usuarios actuales, 100 futuros, serán beneficiarios del proyecto. La inversión inicial es por el valor de $49.998.762, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico.
INVERSIÓN VIAS: “PAVIMENTACIÓN DE VÍAS 2010 – CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO EN ADOQUÍN, VÍAS INTERNAS DEL BARRIO LA LAJITA, SUELO DE EXPANSIÓN URBANA DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER “ OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
PROYECTADO
PAVIMENTACION BARRIO LA LAJITA
En las metas establecidas en el plan de desarrollo municipal, la comunidad del Barrio La Lajita, zona de expansión del perímetro urbano municipal, presentaba una vía interna en pésimas condiciones. La Administración Municipal ejecuta la construcción de pavimento en adoquín en la vía interna, en un tramo aproximado de 260 mts con el adecuado manejo de aguas lluvias, obras de contención respectivas, zonas verdes, y bahías, todas ellas en condiciones dignas. La inversión inicial es por un valor de $92.964.500, recursos del erario público municipal, recursos propios.
INVERSION SANEAMIENTO BÁSICO: “SANEAMIENTO BÁSICO 2010 CONSTRUCCIÓN DE UNIDADES SANITARIAS Y POZO SÉPTICO A VEINTICUATRO (24) FAMILIAS DEL PERÍMETRO RURAL DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER”
OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
PROYECTADO
SANEAMIENTO BASICO SECTOR RURAL – PUENTE NACIONAL
A través de la tercera fase de un proyecto de inversión propio, se encuentra en ejecución de las obras que permitirá mejorar la calidad de vida de 24 familias rurales, los cuales demuestran deficiencias en las viviendas, condiciones de inadecuada disposición de excretas y aguas residuales contaminando los suelos y proliferación de focos de contaminación, existen casos de inexistencia de baños o existentes en muy regulares condiciones, sin pozo séptico. La Administración municipal ejecuta un proyecto propio, la continuación en la construcción de baños y pozo séptico, escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2. La inversión inicial es por valor de: $109.826.909, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo-Regalías.
INVERSION OTROS SECTORES: “SANEAMIENTO BASICO 2010 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL FASE III, MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
PROYECTADO
2 B
1 A
A
B
1
2
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA SECTOR RURAL – PUENTE NACIONAL
A través de la tercera fase de un proyecto de inversión propio, se encuentra en ejecución de las obras que permitirán logar mejorar la calidad de vida de 25 familias rurales, los cuales demuestran deficiencias en las viviendas, condiciones de insalubridad y hacinamiento, existen casos de inexistencia de cocina o habitación. La Administración municipal ejecuta la continuación en la construcción de cocinas y habitaciones, escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2 con demostrada necesidad. La inversión inicial es por valor de: $99.783.877, oo, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones-otros sectores y recursos propios. INVERSION SANEAMIENTO BÁSICO: “SANEAMIENTO BÁSICO URBANO 2010 – CONSTRUCCIÓN DE AMPLIACION CANALIZACIÓN QUEBRADA EL CONVENTO EN ESTRUCTURA BOX COULVERT, CALLE 10 ENTRE CARRERAS 7 Y 8, PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER” OBRA EJECUTADA
CANALIZACION QUEBRADA EL CONVENTO El barrio Santander, en la calle 10 entre carreras 7 y 8, es un punto de encuentro de varios cuerpos de agua, en especial agua lluvia, este tramo demostró la inclemencia y la inestabilidad en razón de inadecuadas estructuras de canalización de la quebrada El Convento y la intersección del agua escorrentía en momentos de lluvia; es la razón más importante para que se inunde el sector desde hace varios años, perjudicando a más de 10 familias del sector en el mes de Julio de 2010. La Administración Municipal ejecuta la construcción de las obras necesarias para proteger la quebrada, mejorar los sistemas de sumidero y evitar futuras inundaciones. La inversión inicial es por el valor de $14.157.338, con recursos del erario público municipal, Sistema general de participaciones – Saneamiento básico
INVERSION EDUCACION: “MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA 2010 - CONSTRUCCION DE TRES (3) AULAS Y UNA (1) BATERIA SANITARIA EN EL INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER, MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL, SANTANDER”
OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
EN PROCESO
AULAS INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER El Colegio Instituto Técnico Industrial Francisco de Paula Santander no cuenta con la suficiente infraestructura educativa (aulas y baños) para los estudiantes del nivel bachillerato. La administración municipal, mediante este proyecto busca mejorar la calidad en la prestación del servicio educativo para aproximadamente 190 jóvenes del grado sexto que se encuentran ubicados actualmente en condiciones de hacinamiento. La inversión proyectada inicialmente es por la suma de $141.400.468, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudo Regalías.
INVERSION
MEJORAMIENTO
DE
VIVIENDA-SERVICIOS
PUBLICOS:
“ELECTRIFICACIÓN RURAL FASE II – CONSTRUCCIÓN RED BAJA TENSIÓN EN VARIAS VEREDAS PARA BENEFICIO DE VENTE (20) FAMILIAS DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL”
OBRAS EJECUTADAS
ELECTRIFICACION RURAL FASE II En el municipio de Puente Nacional, a comienzos del 2008 existían más de 200 familias y sus viviendas sin servicio de energía eléctrica. A través de la segunda fase de un proyecto de inversión propia, se alcanzó el mejoramiento de la calidad de vida de 20 familias rurales. Proyecto que se formulo con la intención de ampliar la red eléctrica rural para lograr el aumento de la cobertura de usuarios del servicio escogiéndose a campesinos de los niveles SISBEN 1 y 2, con una inversión de $69’000.000,oo, con recursos del erario público municipal, Transporte al crudoRegalías y recursos propios.
PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE
LAS
VÍAS
URBANAS
ESTRUCTURA DE PAVIMENTO FLEXIBLE
DEL
MUNICIPIO
SANTANDER”. OBRA EN EJECUCION
DE
PUENTE
NACIONAL
La administración municipal, realizó el proyecto para la pavimentación de más de 1600 metros lineales de vías urbanas, el cual fue presentado y gestionado ante la Gobernación de Santander para la consecución de los recursos necesarios por valor de $1383’602.954,oo. En el mes de diciembre de 2010, el Secretario de Transporte e infraestructura y el Alcalde Municipal, suscribieron el convenio interadministrativo de apoyo financiero Gobernación – Municipio por un valor de $560’000.000.oo como una primer fase del proyecto presentado. A finales del mes de febrero de 2011 la Administración Municipal proyecta el inicio de las obras.
GESTION INVERSION VIAS ORDEN DEPARTAMENTAL – PAVIMENTACION VIA PUENTE NACIONAL – JESUS MARIA Desde hace décadas, el municipio clamaba por la Pavimentación de una vía muy importante para el municipio y la región, en condiciones dignas para el adecuado
transporte de productos y la comunidad de los municipios de Puente Nacional, Jesús María, Sucre, La Belleza, Florián. La gestión del Alcalde municipal y su amplio enlace político y administrativo con la Gobernación de Santander, son la razón de uno, de muchos esfuerzos entrelazados y promesas cuyo epicentro es Puente Nacional. El apoyo del Gobernador de Santander, Dr. Horacio Serpa Uribe hizo realidad la consecución de recursos financieros para el inicio de las obras que hoy se pueden evidenciar para la pavimentación de dicha vía. La Administración municipal, demuestra con hechos, los lazos de nuestro Gobernador con la región y especialmente con nuestro municipio. Valor Inversión Vial Inicial Gobernación de Santander al municipio de Puente Nacional, por el Dr. Horacio Serpa Uribe: $16.000’000.000.oo.
VIA PUENTE NACIONAL – JESUS MARIA
INVERSION EQUIPAMIENTO MUNICIPAL: “MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LA PLAZA DE MERCADO DEL MUNICIPIO DE PUENTE NACIONAL” OBRA EN EJECUCIÓN
ANTES
PROYECTADO
La Plaza de mercado de Puente Nacional y sus instalaciones afrontan una imperiosa necesidad de ampliación, adecuación en términos de arquitectura, funcionalidad y saneamiento básico; aproximadamente 14.000 habitantes actuales, del municipio y aledaños, se benefician de los servicios de la plaza de mercado, las áreas más necesarias para su adecuación son: comidas, expendios, ventas de verduras, frutas, colaciones, tubérculos y locales comerciales. La administración municipal mediante la Secretaria de Planeación y obras públicas, realizó un proyecto para adecuar y ampliar este importante centro comercial campesino, luego de importantes gestiones del Dr. Alexander Ariza García ante la Gobernación de Santander, se garantiza la financiación de tan importante obra municipal; la administración municipal ejecuta de manera autónoma la construcción de una infraestructura de ampliación y adecuación, que sea digna, proyectando incorporar todo el mercado municipal de manera organizada, generando un nuevo epicentro comercial municipal, el mejor de la provincia de Vélez!. La inversión recientemente programada para su culminación (año 2011) es por valor de $844.009.663, oo, recursos financieros del Convenio interadministrativo Gobernación de Santander – Municipio de Puente Nacional, gestión Alcalde Municipal.
DATO POBLACIÓN
2004
12945
2005
13253
2006
13,398
2007
13512
2008
13,760
2009
14,748
2010
15,271
INDICE POBLACIONAL SISBÉN DEL AÑO 2008 AL 2010
OTRAS INVERSIONES:
ACTIVIDAD / PROYECTO
VALOR
DIAGNOSTICO Y REDISEÑOS DEL ACUEDUCTO LA $ 12.500.000.oo – CANTANA DE LA VEREDA BAJO SEMISA. Después de EN EJECUCION. contar con un proyecto para la construcción de una planta de agua potable PTAP para el acueducto la Cantana, la comunidad solicitó su remplazo, y priorizar un estudio en el que se pueda establecer la situación técnica que no permite contar con una adecuada continuidad en el servicio de acueducto. La
administración
municipal suscribió
un
contrato de consultoría, con el que se pretende contar con un soporte técnico para proyectar una serie de inversiones al tercer acueducto más grande del municipio. Inversión con recurso
del
erario
municipal,
sistema
general
de
participaciones - saneamiento básico. REALIZAR EL OPERATIVO DEL SISBEN III. Luego de $27’557.631.oo – una importante gestión del Alcalde municipal ante el fondo EJECUTADO. financiero de proyectos FONADE, se obtuvo cofinanciación
para la realización del operativo del SISBEN III. La administración municipal ejecutó de manera autónoma la realización de encuestas y actualizar las bases de datos al estado real de las familias del nivel 1 y 2. Inversión con recursos del convenio FONADE – Municipio, gestión Alcalde Municipal, recursos propios. VIVERO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PUENTE $ 6.000.000.oo – NACIONAL – SIEMBRA DE 4500 ESPECIES NATIVAS RECURSO PARA SIEMBRA EN AREAS DE CONSERVACION DE EJECUTADO, CUENCAS. En la ejecución de actividades que propendan PENDIENTE por el medio ambiente, en especial la protección de micro ENTREGA DE cuencas que abastecen acueductos del municipio, luego de PLANTULAS A realizar un diagnostico de la existencia de acueductos COMUNIDADES. rurales a comienzos del año 2008, con la realización de más de 23 reuniones, se han organizado en legal y debida forma más de 15 acueductos rurales de los 75 existentes. La administración municipal en cumplimiento de sus proyectos ambientales, procedió a realizar la siembra de más de 4500 plántulas nativas en el vivero municipal, para recuperación y conservación de cuencas hídricas, se incentivará a los acueductos rurales especialmente en una primera etapa, para el compromiso en las siembras y manutención. Inversión con recursos del erario municipal, recursos propios. SUBSIDIOS PARA LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO, $ 130.000.000 – ALCANTARILLADO Y ASEO A LOS USUARIOS DEL EJECUTADO. PERIMETRO URBANO. Luego de años completos de incumplimiento en materia de servicios públicos, la actual administración logró la meta de garantizar el aporte de subsidios a la empresa de servicios públicos hoy llamada ACUAPUENTE SA ESP, los giros se establecen a la fecha,
en descuentos significativos a los usuarios en sus facturas, de lo contrario los cobros serian muy altos y la empresa, al no percibirlos, es una de las principales razones de sus problemas financieros. La administración municipal realizó los
trámites
correspondientes
para
garantizar
la
continuidad, el honorable Concejo municipal hoy en día, reglamenta años tras año, dichos aportes a la comunidad. Inversión con recursos del erario municipal, sistema general de participaciones, saneamiento básico. INCLUSION
DEL
MUNICIPIO
EN
EL
PLAN $ 7461’205.752.oo
DEPARTAMENTAL DE AGUAS PDA. Según las metas del – PROYECTADO plan de desarrollo municipal, el municipio con el apoyo del AÑO 2011. Concejo municipal, suscribió el Convenio N° 000800 de fecha 11 de agosto de 2010 con la Gobernación de Santander, para comprometer los recursos del sistema general de participaciones – saneamiento básico (60%) por el término de 13 años para la consecución de proyectos de gran envergadura del municipio en el tema de agua potable y saneamiento básico. La Administración municipal, realizó el proyecto “Plan Maestro de Acueducto del municipio de Puente
Nacional”,
proyecto
prioritario
sobre
demás
prioridades, por evidenciarse serias falencias en el sistema que amenazan en dejar sin abasto de agua al municipio; el proyecto se gestiona satisfactoriamente ante la Secretaria de Transporte e Infraestructura de la Gobernación de Santander, por un monto de $7461’205.752.oo, dicho proyecto es la solución definitiva a los problemas de calidad, continuidad, cobertura y perdidas hidráulicas del sistema que afronta la empresa de servicios públicos ACUAPUENTE SA ESP, operadora del servicio. Inversión proyectada: Municipio: $2700’000.000.oo, Gobernación de
Santander,
Ministerio
de
medio
ambiente
MAVDT,
Corporación Autónoma Regional de Santander CAS: $ 4800’000.000.oo. GESTION DEL RIESGO MUNICIPAL – FONDO DE OBRAS
DE
COMITÉ
DE
DE
PREVENCION
Y
ATENCION
DE PREVENCION
DESASTRES CLOPAD. En el año 2010, el municipio INUNDACIONES: reportó 3 eventos específicos que dejaron más de 40 $283’635.360.oo. – familias afectadas por la ola invernal con inundaciones y 56% EJECUTADO, vendavales. La administración municipal, ha priorizado las 44%
EN
necesidades según los recursos de agua potable y EJECUCION. saneamiento básico del municipio, del fondo municipal para APOYO
A
prevención y atención de desastres y gestión Alcalde FAMILIAS Municipal; se ha priorizado las obras necesarias para MEDIANTE solucionar la problemática de los sectores urbanos: Carrera MATERIALES 3 con calles 4 y 5, Calle 6 entre carreras 7 y 8 (Cantarrana), (TEJAS
Y
Calle 10 entre carreras 6, 7 y 8 (Quebrada Los Mirtos y CABALLETES): Convento), anillo vial ente calles 4 y 10, antigua salida a $2’720.000.oo. Chiquinquirá; todas las anteriores con inversiones que EJECUTADO. superaron los $283’635.360.oo. Los apoyos entregados PAGOS mediante ayudas consistentes en materiales para cubiertas ARRENDAMIENTO: (tejas y caballetes) y pagos de arrendamiento por 3 meses, $450.000.oo. por un valor total de $2’720.000.oo.
EN
EJECUCIÓN.
De otra parte, el CLOPAD municipal ha sido beneficiario de INVERSION
EN
apoyos
AL
en
equipos
y
herramientas
para
atender ESPECIE
emergencias, la gestión del Alcalde Municipal con la CLOPAD Defensa Civil Departamental y la Transportadora de gas del (EQUIPOS
Y
Internacional TGI, permitieron la entrega de inversiones en HERRAMIENTAS); especie que superan el monto de $20’000.000.oo.
AVALUO $20’000.000.oo. EJECUTADO.
EN
PROYECTO: “PLAN PARCIAL DEL ORIENTE”:
EN PROCESO DE
Conocedores de las consecutivas y lamentables situaciones CONCERTACION que han entrabado y embotellado los proyectos de vivienda ANTE de Interés social en nuestro municipio, es una prioridad AUTORIDAD para la Administración municipal la consecución y gestión AMBIENTAL para el desarrollo de vivienda urbana. La administración municipal en conjunto con la Asociación popular de vivienda APV ALCALÁ, desarrollaron el documento plan parcial del oriente como herramienta según el EOT municipal, para tener acceso al perímetro urbano de una unidad de gestión de 7 hectáreas aproximadamente, con 5 predios ubicados en zona de expansión urbana, incluido el predio Alcalá. Sin embargo, falencias desde su proyección, inherentes a la actual administración municipal, que en su diseño y ejecución de obras, no respetaron la distancia obligatoria del proyecto con la Quebrada La Chorrera, es el obstáculo principal que incide en la aprobación del plan parcial por parte de la autoridad ambiental. La firma del decreto municipal que acogerá el plan parcial requiere con urgencia, la toma de decisiones que permitan concertar la adopción del plan parcial. La administración municipal y el Alcalde municipal han cumplido con los compromisos en la gestión de algunos proyectos de vivienda; viene en camino la realización del plan parcial del norte, iniciativa de la administración municipal con los predios ASOPROVIV Y EDGAR MURILLO. Pavimentación vía Puente Nacional - Guavatá
Desde hace aproximadamente un año se están realizando
“C.A.S”.
LA
las
gestiones
necesarias
ante
la
gobernación
del
departamento de Santander en cabeza del Dr., Horacio Serpa
Uribe
para
lograr
la
consecución
de
aproximadamente $20.000´000.000 que se necesitan para pavimentar los 12 kilómetros que nos comunican con Guavatá, el estado actual del proyecto es que se encuentra en fase de diseños y formulación para ser viabilizado por la Secretaria de Infraestructura Departamental
ESE. HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO DE PUENTE NACIONAL INFORME EJECUTIVO GERENCIAL VIGENCIA 2010
BALKIS YAMILE GORDILLO MORENO Gerente ESE. Hospital Integrado San Antonio
La
Empresa
Social
del
Estado
Hospital Integrado san Antonio, es una entidad prestadora de servicios de Salud de baja complejidad (organizada así por competencia departamental), descentralizada del orden Municipal mediante acuerdo Nº 002 de Marzo de 2000 emanado del Concejo Municipal; representa una categoría especial de entidad pública con patrimonio propio y autonomía administrativa.
Su estructura Administrativa está conformada por una Junta Directiva está constituida a la vez por el Presidente quien es el Alcalde Municipal, el Director local de salud, un representante del sector científico externo, un representante del sector científico interno y dos representantes de la comunidad,
estos últimos
representan a los usuarios y a los gremios de la producción.
siguiendo su estructura Administrativa le sigue un Gerente nombrado mediante concurso público abierto por un periodo igual al de el Alcalde Municipal, quien debe cumplir los requisitos que las normas establecen para tal fin y cumplir las funciones contempladas en las mismas, posteriormente se encuentra un Subgerente Administrativo y Financiero con funciones de jefe de personal y tesorería encargado de producir toda la información contable y financiera, se encuentran también el Asesor de Control Interno, asesor Jurídico y Contador.
El presupuesto aprobado para la vigencia 2011 es de $2.188.842.359
La planta de personal al año 2010 está conformada por 13 trabajadores de Carrera Administrativa 9 empleados de provisionalidad quienes se encuentran aplicando para permanecer en carrera administrativa, 5 Trabajadores Oficiales quienes son encargados de los oficios generales y conductores. 4 de Libre Nombramiento y remoción. Para un Total de 31 empleados de planta.
(A diferencia del año 2009 se tenían 37).
a través de contrato de prestación de servicios se encuentran actualmente vinculadas 26 personas que ejecutan servicios que no están contemplados en la planta de personal tales como Médicos, Odontólogo, Bacteriólogo, Regente en farmacia,
Jefe de facturación de servicios médicos y cartera, auxiliares de
facturación y auxiliares de enfermería entre otros.
Su
régimen
de
contratación
es
por
el
Derecho
privado
pero
podrá
discrecionalmente utilizar las clausulas exorbitantes de la ley 80 y sus Decretos reglamentarios.
En cumplimiento del plan de Desarrollo Local proyectado para este cuatrienio podemos clasificar en tres grandes áreas su situación actual: ÁREA GERENCIAL Y FINANCIERA
El pasivo actual de la empresa es $ 1.150.000.000
La venta de servicios de salud durante el año 2010 fue: Valor Total Facturado
$1.989.762.943
Valor Total Radicado
$1.912.941.344
Valor Total Recaudado cartera recuperada $152.963.087 de de la Vigencia. 2009
$1.841.148.166
Valor Recaudado de la Vigencia 2010.
$1.688.185.079
Título del gráfico Valor T. Facturado en el año 2010 Valor T. Radicado en el año 2010 Valor T. Recaudado de la Vigencia. 2009 Valor T. Recaudado de la Vigencia 2010. 30% 34%
3%
33%
Del total de esta facturación su mayoría fue: El 73% al régimen subsidiado (13.4%), seguido de régimen contributivo (3.38%), Régimen Especial (5.73%) Otros (2.71%) Particulares
(2.30%) Soat
Los gastos operacionales y costos fijos durante el 2010 se redujeron en un 42% en comparación con la vigencia 2009, situación que fue resaltada por la secretaria de salud departamental según oficio AP-GD-RG-05 de Diciembre 16 de 2010, esto sin afectar la calidad en el servicio, lo anterior nos hizo merecedores de la Certificación de suficiencia patrimonial según lo evaluado en el último año. Actualmente contamos con información financiera y contable real, La cartera se lleva actualizada y su gestión de cobro es permanente, La facturación de cuentas médicas se radica oportunamente y se encuentran adelantados todos los informes. Se cuenta con auditoría de cuentas médicas y respuesta a glosas dentro de los términos de ley. Para el año 2010 se logro una disminución de glosas del 42%.
ÁREA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS (algunos indicadores de producción)
VARIABLE Dosis de biológico aplicadas Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a
AÑO 2009 AÑO 2010 4.066
5.026
784
1.856
atención prenatal - Crecimiento y desarrollo) Citologías cervicovaginales tomadas
Total 9.092
2.640 1.155
1.569
2.684
Consultas de medicina general electivas realizadas
10.323
11.499
21822
Consultas de medicina general urgentes realizadas
3.310
5.329
9.276
Consultas de medicina especializada electivas
1252
647
realizadas Total de consultas de odontología realizadas
1905 3.224
5.964
(valoración) Partos vaginales
9.188 59
74
141
Exámenes de laboratorio Número de imágenes diagnósticas tomadas
11.247
11.388
22.635
1.478
1.809
3.287
Se tiene contratado la prestación de servicios con las EPS Coosalud, Solsalud y Caprecom,
para un total de 10.950 afiliados al régimen subsidiado en salud
incluyendo atendidos en el Centro de Salud del Municipio de Jesús María Adscrito a esta Institución.
Así mismo prestamos nuestros Servicios a otras EPS del Régimen Contributivo tales como: Médicos Asociados, Red Salud, Avanzar medico,
Y algunos del Régimen especial: Policía Nacional y foscal. Otros como Siniestros SOAT.
En los siguientes servicios (portafolio):
Servicio de Urgencias 24 horas Hospitalización Toma de ayudas Diagnosticas RX Laboratorio clínico disponible 24 horas Consulta externa Odontología Transporte asistencial básico Citología Farmacia Servicios de PYP Como: Control prenatal, Control de crecimiento y desarrollo, agudeza visual, adulto mayor, adulto joven, salud oral.
En la actualidad se prestan servicios en nueva especialidades como: ORTODONCIA MEDICINA INTERNA ORTOPEDIA GINECOLOGIA CARDIOLOGIA OPTOMETRIA PEDIATRIA
Se
está
llevando
a
cabo
el
curso
pscicoprofilactico que prepara la gestante para el parto
y
la
maternidad
previniendo
significativamente la muerte perinatal y materna.
-
Se Implemento un programa de televisión que cubre la intervención de diversos profesionales y especialistas que abordan temas de interés en el cuidado de la salud.
-
Se realizo la implementación de nuevo proceso de consulta Externa con el fin de
Mejorar satisfacción, cubrir metas de promoción y prevención y
vigilar costos Hospitalarios.
-
Se realizaron gestiones ante las diferentes EPS, para aumentar la venta de servicios.
El sistema de referencia y correferencia está establecido por la secretaria de salud Departamental mediante el CRU (centro regulador de urgencias) y las entidades con las que tienen contrato las diferentes empresas promotoras de servicios de salud EPS, es decir la remisión de pacientes a otros niveles de complejidad es a las IPS donde sean autorizados estos servicios y no a donde la ESE Hospital integrado San Antonio desee remitir a los pacientes.
Es importante resaltar que en el año 2010 se aumento en un 9% en la cuenta de propiedad planta y equipos esto nos indica como lo afirma la Secretaria de Salud Departamental que en nuestra Institución existen políticas
de calidad que
fortalecen y facilitan la prestación de los servicios de Salud en el Municipio.
Lo anterior teniendo en cuenta que se adquirieron equipos biomédicos y elementos hospitalarios para la ESE HOSPITAL SAN ANTONIO Y EL CENTRO DE SALUD DE JESUS MARIA adscrito a esta entidad como:
Por parte de la DIAN -
Un juego de cama Hospitalaria eléctrica con sus
accesorios como mesas -
8 sillas de ruedas
-
8 Mesas puente Hospitalaria
-
8 Protectores de molde y vendaje para brazo
-
3 estetoscopio
Lo anterior de procedencia extranjera evaluado por $16.309.216 millones de pesos donado por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN.
Fue adquirido por parte de la Alcaldía Municipal en apoyo con el Ministerio de Protección Social equipos para el área de Urgencias.
Desfibrilador, Monitor de signos Vitales, Dopler fetal y monitor fetal y Para la sala de parto una balanza
pesa bebes.
Esta dotación aumentó los activos de la
Empresa.
Valor de la dotación $55.925.920
Para el Centro de Salud Sagrado Corazón del Municipio de Jesús María, fueron adquirido equipos como: Dopler Fetal Camilla de transporte y recuperación Tensiómetro aneroide Fonendoscopio de SOS servidores para uso en adultos y niños. Equipo de órganos de los sentidos Pulsímetro portátil Glucómetro Seccionador portátil Nebulizador portátil
Balanza pesa bebes Entre otros.
Se adquirió por parte del Ministerio 50.000.000 millones de pesos para cofinanciar la compra de una ambulancia.
Se creó el programa la salud en su hogar, programa creado con el fin de llegar a la atención
primaria en salud a los lugares donde existe dificultad en el acceso,
en el 2010 se atendieron 4.619 Pacientes en los programas de consulta externa, Control de crecimiento y desarrollo, examen de agudeza visual, aplicación de flúor, sellantes y detartrajes, Citología, control al adulto joven y adulto mayor, así como capacitación en los cuidados del cuerpo y nuestra salud. .
Se implemento el sistema obligatorio de garantía de la calidad en los componentes de: habilitación sistema de información al usuario. se creó el SIAU PAMEC (programa de auditoría para el mejoramiento de la calidad) cumplimiento de estándares etc.
AREA ADMINISTRATIVA
Se implementó una herramienta informática que articula los módulos de
contabilidad,
cartera,
presupuesto,
tesorería, farmacia, facturación, almacén herramienta fundamental para obtención de información veraz y confiable.
La Oficina de Control Interno
ha realizado
un
cronograma el cual tiene por objeto socializar cada uno de los
códigos y procesos de la Entidad dirigido por los
líderes de cada uno de ellos,
permitiendo la habilitación
en el SGC.
Esta actividad se denominara educación continuada la cual permitirá a todo el personal obtener pleno conocimiento de los procesos de la institución. -
Se realizó Mapa de procesos institucional.
Se capacito a todos los trabajadores en temas como: guía de atención de lepra, emergencia obstétrica, seguridad del paciente, y seguimiento a riesgos SGC Decreto
1011,
PAMEC,
Mapa
de
procesos,
Procesos de contabilidad, brigada de emergencia y simulacro, prevención y control de incendios, procesos de nomina, caja menor, almacén, manual de bioseguridad y desechos hospitalarios, proceso de facturación y glosas entre otros.
Se llevo a cabo la creación de los comités exigidos por los entes de control como COPASO, Comité de emergencias, Técnico Científico entre otros... y realización de actividades lúdicas y actividad física para los empleados lo cual nos arrojo un resultado
positivo
obteniendo un mejor bienestar
social
entre los trabajadores.
-
Se encuentran adelantados todos los informes a la secretaria de salud departamental, contraloría y demás entes de control, se entregaron también los de vigencias anteriores que no fueron reportados oportunamente.
-
Esta en procesos las liquidaciones de los contratos del régimen subsidiado, las cuales se están realizando desde el año 2004 a 2010. Recursos éstos que serán adicionados al presupuesto del año 2011 para continuar con el saneamiento de la entidad
-
se encuentra adelantando el saneamiento de aportes patronales
-
contamos con una nueva organización el archivo de historias clínicas
JURIDICO En el transcurso del año 2009 fueron entabladas dieciséis (16) demandas ejecutivas laborales en contra de la Institución por parte de trabajadores y ex trabajadores de la misma.
En el año 2010 fueron radicadas seis (6) demandas ordinarias laborales por cuenta de terceros donde solicitan la vinculación de la E.S.E., pero no se refieren a relaciones laborales en las que haya estado involucrada la Institución.
Respecto del giro de recursos para cancelación de tutelas derivadas de obligaciones laborales en mora de la vigencia 2009 y que fueron pagadas en el año 2010, se consignó un valor de ($38.315.433). Pesos M/cte.
CONTROL INTERNO
El área de control Interno durante esta vigencia ha logrado identificar y ayudar a la planeación y mejora de los programas y procesos;
actividad que
sirve
como
soporte para lograr mejoras en la prestación de servicios, ayudando al equilibrio y prosperidad de nuestra Empresa.
Este trabajo se ve reflejado en el funcionamiento
de la Institución teniendo en cuenta que esta área está al pendiente de la buena prestación de servicio y atención a nuestros Usuarios; esta dependencia mantiene un estrecho vínculo con el área del SIAU, fuente importante para la recolección de sugerencias e inquietudes por parte de los Usuarios, siempre en pro de tener en cuenta la Opinión de los Usuarios, objetivo central de esta Gerencia.
Por primer vez se verifican los indicadores de calidad y producción de cada una de las aéreas de la Empresa, exigidos por los distintos entes de control y la supersalud; los cuales nos ayudan a tener un mejor control en la producción de nuestra Empresa demostrándonos la viabilidad financiera y operacional que se tiene frente al nuestro Municipio.
En la evaluación e implementación del Modelo estándar de Control Interno MECI, Tuvo un porcentaje del 98.57% y avance de 92.08% se han presentado avances en el subsistema de control estratégico en cuanto a la actualización de documentos y la socialización de los mismos, capacitación.
Teniendo en cuenta que en años anteriores nuestra mayor falencia el no cumplimiento de la presentación de informes requeridos,
La Oficina de Control Interno, ha
contribuido en el cumplimiento de los objetivos al respecto esta oficina elaboro un
cronograma de los informes que se debe presentar ante los distintos entes de control permitiendo tener un mejor control sobre cada una de las áreas. Y el cumplimiento a su presentación.
