Reestructuraciones bajo el prisma de la Responsabilidad Social Empresarial Laboral
ERE y soluciones alternativas en tiempos de crisis
Consultoría en estrategias del cambio
Reestructuraciones bajo el prisma de la Responsabilidad Soc...
ERE y soluciones alternativas en tiempos de crisis
Consultoría en estrategias del cambio
Reestructuraciones bajo el prisma de la Responsabilidad Social Empresarial Laboral
“Enfoque tradicional versus enfoque RSE a la hora de afrontar una reestructuración empresarial”
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Madrid, 16 de Marzo de 2010
El porqué de las Reestructuraciones
Economía
CRISIS INTERNACIONAL
Empresas Fusiones, Adquisiciones y Alianzas Estratégicas
Internacionalización y Globalización de la Economía
“Core Business” Outsourcing
Liberalización y Desregulación de los mercados
Optimización Productiva Desarrollo de las economías emergentes
Aumento de la Presión Competitiva
Reducción de costes
CRISIS MODELO ECONÓMICO
Redimensionamiento Empresarial
R E E S T R U C T U R A C I O N E S
Implicaciones Sociales de las Reestructuraciones
Procesos de Reestructuración
Trabajadores afectados
Entorno Socio-Económico
Resto de Trabajadores
Pérdida del puesto de trabajo
Destrucción de tejido empresarial
Desmotivación y de pérdida de productividad
Pérdida económica
Pérdida de empleo directo e indirecto
Fuga de talento
Riesgo de exclusión del mercado de trabajo
Empobrecimiento de los territorios
Destrucción de “Know-how”
Impacto psicológico
Riesgo de continuidad de la actividad
Enfoque tradicional vs. RSC Enfoque tradicional ִ Sólo reconoce el perjuicio causado al trabajador, sin considerar las externalidades negativas que genera al entorno socio-económico. ִ Las medidas compensatorias son de carácter exclusivamente económico. No aborda la cuestión de fondo, esto es, la pérdida de tejido industrial y de puestos de trabajo.
Responsabilidad Social Corporativa ִ Se fundamenta en el concepto de “desarrollo sostenible”, conjugando el legítimo derecho de las empresas a obtener una rentabilidad económica, con su ineludible responsabilidad corporativa de respetar a las personas y a las comunidades en las que operan. ִ Ofrece una visión más amplia desde una perspectiva social al asumir no sólo los perjuicios directos que se generan sobre los trabajadores, sino también los indirectos que afectan al entorno socio-económico. ִ Además de las compensaciones de carácter económico, ofrece alternativas orientadas a la reinserción laboral de los trabajadores.
Enfoque socialmente responsable
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Conjugar el legítimo derecho de las empresas a obtener una rentabilidad económica con su responsabilidad de respetar a las personas y a las comunidades en las que opera
Marcos normativos
MODELO ANGLOSAJÓN
MODELO ESPAÑOL
MODELO FRANCÉS
Procedimiento
Comunicación individual a los afectados y negociación con la representación social para reducir riesgos de judicialización
Presentación ERE, negociación (período de consultas) y autorización administrativa
Comunicación previa a la representación de los trabajadores (GPEC)
Autorización
Despido libre, con atención a las problemáticas de discriminación sexual, racial y/o religiosa
Aprobación sujeta a la autorización de la Autoridad Laboral (previa negociación con la representación social)
Aprobación sujeta a la autorización de la Autoridad Laboral (previa negociación con la representación social)
No obligatoria
Plan de Acompañamiento Social para EREs que afecten a más de 50 trabajadores
Obligatoria cuando afecta a más de 10 trabajadores
No obligatoria
Obligatoria para empresas de más de 1.000 trabajadores o Expedientes de más de 100 trabajadores
Recolocación
Reindustrialización
No obligatoria
Nuestras actividades en materia de regeneración de empleo
MEDIDAS INDUSTRIALES MEDIDAS SOCIALES Medidas alternativas al ERE
