PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 28 DE ABRIL DE 2010 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Y LOS PROCEDIMIENTOS DICTAMINADOS Y REGISTRADOS CONFORME AL REGISTRO MA-11001-18/08 (TERCERA PARTE) DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA POLICIAL Objetivo Diseñar mecanismos de investigación en coordinación con instituciones de investigación nacionales e internacionales y organismos gubernamentales, que permitan recabar y procesar la información relativa a los hechos delictivos; para desarrollar esquemas de análisis, mecanismos de seguimiento a delitos y diseño de estrategias que permitan desarticular organizaciones criminales y disminuir la delincuencia en la Ciudad. Funciones I. Obtener y procesar la información relativa a los hechos delictivos; y establecer propuestas que permitan disminuir su incidencia. II. Desarrollar esquemas de análisis y mecanismos de seguimiento a delitos patrimoniales, contra las personas y la seguridad pública. III. Dirigir el proceso de investigación anticipada; así como el análisis del estudio de hechos delictivos. IV. Coordinar y planear las acciones para el combate a la delincuencia conforme a las características específicas de cada delito, organización criminal y zona geográfica. V. Instrumentar estudios estratégicos orientados a desarticular organizaciones criminales y a disminuir la incidencia delictiva. VI. Establecer vínculos con instituciones de los Gobiernos Federal, Estatales, Municipales y del Distrito Federal en el análisis e investigación para la prevención de delitos. VII. Determinar las necesidades de la información, en materia de análisis e investigación, susceptible de ser compartida con los Gobiernos Federal, Estatales y Dependencias del Distrito Federal, para su intercambio previa autorización del Secretario. VIII. Compilar, analizar y difundir los datos sobre el crimen a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales con el fin de garantizar la confidencialidad y estandarización de los mismos. IX. Desarrollar estudios de información geográfica y mapeo que coadyuve a la ubicación de zonas criminógenas y zonas de alta incidencia delictiva para proponer estrategias de acciones preventivas. X. Dirigir la operación del Sistema de Información Policial como herramienta metodológica de acopio y uso permanente de la información de la incidencia delictiva, recursos, formas de operación y esquemas delincuenciales. ENLACE “C” (55) Adscritos a la DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA POLICIAL Objetivo Realizar investigación y análisis de tipo criminógeno y tácticas operativas, con la finalidad de coadyuvar en la toma de decisiones para la prevención y combate de los delitos de alto impacto y delincuencia organizada, bajo esquemas de planeación y coordinación especializada. Funciones I. Recopilar, procesar y trasmitir información reservada, respecto al estudio de hechos delictivos, a través de métodos y acceso a bases de sistemas de información. II. Clasificar la información para su análisis, aplicando mecanismos adecuados de seguimiento en cada caso asignado. III. Elaborar documentos analíticos que contribuyan a planificar las acciones para el combate a la delincuencia conforme a las características específicas de cada delito, organización criminal, delincuente y zona geográfica. IV. Presentar programas preventivos en puntos críticos de incidencia delictiva, así como la correlación que pueda existir entre personas, cosas, lugares y/o hechos criminales.

V. Coadyuvar en el estudio y análisis de estrategias especializadas en el seguimiento de delitos en proceso que permitan identificar relación entre ellos. VI. Investigar mediante trabajo de campo, los productos de análisis de los casos trabajados bajo esquemas de observación, vigilancia, seguimiento, tácticas de entrevista, manejo de informantes, identificación de modus operandi, de manera tal que se asegure su confiabilidad y objetividad en los resultados. VII. Apoyar en la programación de los esquemas metodológicos de análisis que se requieran, de acuerdo a los casos encomendados. VIII. Presentar los reportes e informes a su jefe inmediato superior sobre los avances obtenidos en el desarrollo de los procesos de seguimiento de los delitos y que forman parte del proceso de inteligencia. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INVESTIGACIÓN PREVENTIVA Objetivo Administrar, coordinar y dirigir la investigación preventiva, que permita identificar, ubicar y desarticular grupos delictivos y pandillas dedicadas al robo de casa habitación, a transeúnte, cuenta habiente, negocios, comercios, a la red de extorsión y robo de vehículos. Funciones I. Determinar mecanismos para recabar, depurar y analizar la información generada durante hechos delictivos para la implementación de operativos de seguimiento que desarrollen acciones preventivas en la persecución del delito y el narcomenudeo. II. Establecer y coordinar tanto el registro, como la actualización de la ficha personalizada de seguimiento a personas y grupos relacionados con delitos y narcomenudeo. III. Coordinar la presentación y publicación de fotografías y retratos hablados de personas relacionadas con delitos contra la salud, para lograr que la sociedad los denuncie e inhibir la actividad delictiva. IV. Coordinar estrategias que apoyen y desarrollen acciones preventivas para la identificación del modus operandi, utilizado en la comisión de delitos y narcomenudeo. V. Determinar por medio de técnicas especializadas, la formación de mapas que marquen e identifiquen zonas de incidencia delictiva y narcomenudeo. VI. Establecer programas y estudios analíticos que identifiquen factores urbanos y sociales que fomenten la comisión de delitos contra la salud, así como acciones preventivas que disminuyan los índices que presenta esta actividad ilícita. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS Objetivo Diseñar estrategias de investigación, seguimiento y combate a los delitos prioritarios y a la delincuencia, mediante análisis y coordinación de informes y acciones de sectores e instituciones civiles, gubernamentales e instancias de seguridad; con el propósito de asegurar el orden público. Funciones I. Coordinar la recopilación y análisis de las denuncias presentadas por robo en vehículo y transporte, a casa habitación y negocios; así como la remisión de personas, por estos delitos, ante diversas autoridades, con el fin de establecer y ubicar lugares, modus operandi, conductas y cualquier otro indicio que brinde información para la lucha contra la delincuencia. II. Coordinar la elaboración, distribución y actualización de la ficha personalizada del seguimiento de personas relacionadas con el robo en vehículo y transporte, organizando estudios de campo y entrevistas que permitan establecer el perfil delictivo de los responsables de estos hechos ilícitos. III. Supervisar el intercambio de información sobre la delincuencia dedicada al robo en casa habitación y negocios, con autoridades estatales, municipales, federales y de organizaciones civiles tanto nacionales como internacionales; con el fin de actualizar la base de datos de la Institución. IV. Establecer los corredores de entrada y salida de la Ciudad, particularmente en el oriente y norte, así como otras áreas de gran concentración y distribución de mercancías. V. Realizar estudios analíticos, para la identificación de factores urbanos y sociales que propicien el robo de vehículos y accesorios.

VI. Establecer mecanismos de estudio de los delitos de robo en vehículos y transporte, así como el robo en casa habitación y negocios; que permitan generar un sistema de análisis, en el cual se relacione al delincuente con familiares, conductas sociales, culturales, delictivas e institucionales. VII. Formular estudios de campo y entrevistas, que permitan establecer el perfil delictivo del responsable de un hecho ilícito. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LAS PERSONAS Y LA SEGURIDAD PÚBLICA Objetivo Generar investigación que permita detectar y desarticular grupos dedicados al robo en vehículos y en transporte público, así como la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. Funciones I. Recabar, clasificar y analizar la información generada por el robo en vehículos y en transporte público, generando estadísticas por periodos establecidos y lograr posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las consignaciones realizadas por estos delitos; a fin de lograr un cruce de información ágil y efectivo. III. Elaborar mapas de identificación de paradas, rutas y sitios en los que hay mayor incidencia de estos delitos; con el propósito de identificar y clasificar los factores urbanos y sociales que los propician. IV. Detectar las rutas de transporte público, estaciones del metro, metrobus, sitios de taxis, bases de microbús y camiones que presenten mayor incidencia de estos delitos; a fin de determinar la estrategia y acciones a seguir para combatir eficientemente el delito y el orden público. V. Determinar sobre la base del análisis especializado, las zonas criminógenas de robo de vehículos y en transporte público. VI. Realizar estudios analíticos para la identificación de factores urbanos y sociales, que propician el robo de vehículo y en transporte público. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS PATRIMONIALES Objetivo Realizar las investigaciones y estadísticas que permitan detectar y desarticular grupos y personas dedicados al robo a casahabitación y negocios, por medio de tácticas policiales; así como establecer la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. Funciones I. Recabar, clasificar y analizar información sobre el robo a casa-habitación y negocios, generando estadísticas por periodos y zonas establecidas, determinar posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones realizadas por robo a casa habitación y negocios; a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas habitacionales y comerciales en las que hay mayor incidencia de estos delitos, con el propósito de identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que los propician y determinar acciones estratégicas para combatirlos. IV. Determinar y clasificar el tipo de robo que se efectúa ya sea de electrodomésticos, electrónicos, vehículos, alhajas, relojes, efectivo, etc. a fin de determinar donde y como se comercializan. V. Ejecutar las estrategias que apoyen las acciones preventivas para la identificación del modus operandi en el seguimiento de robo a negocio, bancos y casa-habitación. VI. Realizar estudios analíticos para la identificación de factores urbanos y sociales, que propicien el robo a negocios y casa-habitación. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE GRUPOS DELICTIVOS Objetivo

Investigar todo lo relacionado con las redes de extorción, robo a transeúnte, a cuenta habiente y bandas delictivas, así como a grupos delictivos y a la delincuencia organizada, para crear reportes que sirvan como base para el análisis del mismo por parte de la subdirección de Análisis de Grupos Delictivos. Funciones I. Conocer e integrar las denuncias presentadas sobre redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y grupos delictivos, así como la remisión y consignación de personas por estos delitos, ante diversas autoridades; con el fin de ubicar lugares, y definir cualquier otro indicio que brinde información para fortalecer la lucha contra la delincuencia. II. Intercambiar información sobre redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habientes, con autoridades estatales, municipales, federales y organizaciones civiles nacionales e internacionales; con el fin de actualizar y enriquecer la base de datos de la Institución. III. Realizar estudios de identificación de factores urbanos y sociales que propicien las redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y grupos delictivos. IV. Desarrollar métodos de investigación eficientes, sobre grupos delictivos en el Distrito federal, con el apoyo de centros de investigación nacionales e internacionales. V. Establecer reuniones periódicas con las áreas involucradas en el tema de los grupos delictivos, para reportar avances y modificar estrategias, adaptándolas cada que sea necesario. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE ORGANIZACIONES DELICTIVAS INTERMEDIAS Objetivo Elaborar investigaciones y recabar datos estadísticos en coordinación con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito federal; que conlleven a la desarticulación de grupos y personas dedicadas a establecer redes de extorsión. Funciones I. Recabar, clasificar y analizar información generada por las redes de extorsión, generando estadísticas por comercios, industrias y zonas afectadas, para su estudio y análisis. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones que se realicen por las redes de extorsión, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas comerciales, industriales y turísticas en las que exista mayor incidencia de Redes de Extorsión, con el propósito de identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que las propician. IV. Detectar y clasificar el tipo de extorsión que se efectúa ya sea a comercios, industrias o zonas turísticas, a fin de determinar donde y como se inician las redes de extorsión. V. Generar información que permita establecer personas, horas, días, modus operandi, lugar, remitentes, autoridad, trámite y todas aquellas circunstancias que ayuden a identificar redes de extorsión y todo lo relacionado con este hecho delictivo. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE BANDAS DELICTIVAS Objetivo Investigar e intercambiar información con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito Federal, que permitan la generación de datos estadísticos necesarios para detectar y desarticular grupos y personas dedicadas al robo a transeúnte, a cuenta-habiente y bandas delictivas, por medio de tácticas y técnicas policiales. Funciones I. Recabar y clasificar información generada por el robo a transeúnte, a cuenta-habiente y bandas delictivas, para poder elaborar estadísticas por zonas comerciales, bancarias, industriales y habitacionales afectadas. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones que se realicen por Robo a Transeúnte, a Cuenta-Habiente y Bandas Delictivas, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas comerciales, bancarias, industriales, turísticas y habitacionales en las que hay mayor incidencia de estos delitos. IV. Identificar y clasificar el tipo de Robo a Transeúnte y Cuenta-Habiente, así como la organización y origen de Bandas Delictivas, a fin de determinar donde y como desarrollan su actividad ilícita, con el fin de definir estrategias y acciones que ayuden a combatir eficientemente estos delitos y recuperar la seguridad y orden público de la ciudad.

V. Presentar fotografías y retratos hablados de los delincuentes dedicados al robo a transeúnte y cuentahabiente para que la sociedad los denuncie e inhibir su actividad delictiva. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL Objetivo Determinar, coordinar, planear y evaluar el proceso de análisis y la generación de información estratégica sobre actividades delictivas y factores criminalísticos, así como de los procesos de inteligencia para la obtención de información interna y externa a la Institución y de su procesamiento, para la disminución de la incidencia delictiva. Funciones I. Coordinar la creación de sistemas de inteligencia sobre actividades delictivas y factores criminógenos que permitan la clasificación y análisis de información estratégica para el desarrollo y seguimiento de acciones preventivas. II. Establecer mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades gubernamentales así como con organizaciones civiles, orientadas a la generación de análisis delictivo y criminógeno, que favorezcan acciones interinstitucionales contra la delincuencia. III. Planear, autorizar, controlar y evaluar la obtención y uso de información primaria o estratégica, así como de los análisis de inteligencia; para la integración de investigaciones, seguimientos y acciones operativas. IV. Coordinar acciones para el desarrollo de análisis que permitan la identificación de personas y grupos delictivos para la disminución de la incidencia delictiva. V. Evaluar e implementar sistemas y procedimientos de control en el manejo de los sistemas de inteligencia, información estratégica, confidencial y reservada, utilizada por la Institución. VI. Autorizar y coordinar el establecimiento de convenios y acuerdos de colaboración en materia de seguridad pública y procuración de justicia con instituciones e instancias internas y externas. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DELICTIVO Objetivo Consolidar, coordinar y verificar el análisis de delitos contra las personas, la seguridad pública y los delitos patrimoniales, así como de los procesos de enlace y coordinación interinstitucional organizados a fin de combatir la incidencia delictiva. Funciones I. Establecer sistemas y procedimientos de análisis delictivo que permita la clasificación y el conocimiento temático y específico de actividades delincuenciales para el desarrollo de acciones preventivas. II. Coordinar el desarrollo de análisis sobre zonas geográficas específicas, para conocer los factores criminógenos que propician la actividad delictiva. III. Supervisar y orientar la adecuada integración de sistemas de inteligencia, así como vigilar los procesos de generación de información estratégica. IV. Consolidar los mecanismos de control interno que aseguren el manejo oportuno del proceso de solicitud y entrega de información estratégica interna y externa. V. Desarrollar mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades gubernamentales, así como organizaciones sociales y civiles; orientadas a la generación de análisis delictivo y criminógeno, que favorezcan acciones interinstitucionales contra la delincuencia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE DELITOS CONTRA LAS PERSONAS Y LA SEGURIDAD PÚBLICA Objetivo Realizar, consolidar y evaluar acciones para integrar sistemas de inteligencia y apoyar los mecanismos de coordinación interinstitucional, a fin de organizar y supervisar el desarrollo de análisis de delitos contra las personas y la seguridad pública. Funciones

I. Realizar y consolidar procedimientos de trabajo para la integración del análisis de delitos contra las personas y la seguridad pública, fomentando la investigación y el desarrollo de acciones operativas. II. Ejecutar y operar esquemas de trabajo para la integración de estudios sobre zonas geográficas específicas, dirigidas a conocer los factores criminógenos que propician la actividad delictiva. III. Realizar y consolidar mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades de los gobiernos estatales y municipales, que favorezcan los análisis intergubernamentales de delitos contra las personas y la seguridad pública. IV. Informar sobre la eficiencia de los esquemas de trabajo en materia de análisis de inteligencia y presentar elementos de fortalecimiento en delitos contra las personas y la seguridad pública, así como de la información confidencial y reservada, en el ámbito de su competencia. V. Ejecutar la operación de sistemas de inteligencia creados por información sobre actividades delictivas, con el fin de asegurar el conocimiento temático y específico del fenómeno delictivo, para el desarrollo de acciones operativas efectivas y oportunas. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE DELITOS PATRIMONIALES Objetivo Realizar las investigaciones pertinentes para la elaboración de estadísticas, que permitan detectar y desarticular grupos y personas dedicados a los delitos patrimoniales; por medio de tácticas policiales y la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. Funciones I. Recabar, clasificar y analizar la información generada por delitos patrimoniales, para generar estadísticas por periodos y zonas establecidas y poder determinar posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna de las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones realizadas por delitos patrimoniales, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Realizar mapas de identificación de zonas habitacionales y comerciales, en las que se presenta mayor incidencia de delitos patrimoniales; con el propósito de identificar y clasificar los factores urbanos y sociales que los propician y determinar acciones estratégicas para combatirlos. IV. Analizar los datos investigados por la Jefatura de Unidad Departamental de Investigación de Delitos Patrimoniales; para poder definir estrategias y acciones, que sean eficientes en el combate al delito. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE GRUPOS DELICTIVOS Objetivo Coordinar y evaluar estrategias y tácticas policiales de detección, seguimiento y combate a los grupos delictivos y la delincuencia organizada, mediante el análisis especializado y coordinación de informes y acciones a todo nivel sobre redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y bandas delictivas, con el fin de incrementar el orden público de la Ciudad. Funciones I. Analizar el concentrado de las denuncias presentadas sobre grupos delictivos, así como la remisión y consignación de las personas integrantes de los mismos, ante diversas autoridades con el fin de analizar modus operandi y conductas que permitan generar estrategias para la erradicación del delito. II. Coordinar la elaboración, distribución y actualización de la ficha personalizada del seguimiento de grupos delictivos relacionados con redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habiente; organizando acciones, tácticas y estrategias, que permitan establecer el perfil delictivo de la delincuencia organizada. III. Analizar la información sobre redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habientes realizados por grupos delictivos, en coordinación con autoridades estatales, municipales, federales y organizaciones civiles nacionales e internacionales; creando líneas de acción en coordinación con instituciones relacionadas con la seguridad que permitan erradicar el delito. IV. Analizar los datos generados por la Subdirección de Investigación de Grupos Delictivos, para establecer patrones delictivos y crear estrategias que mejoren de manera eficiente la seguridad de la Ciudad. V. Administrar la ejecución de programas de seguimiento e investigación de grupos delictivos que se dedican al robo a transeúnte, estableciendo una base de datos especializada, donde se identifiquen los factores que los propician, así como la planificación de las tácticas para combatirlos.

JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE ORGANIZACIONES DELICTIVAS INTERMEDIAS Objetivo Proponer estrategias y planes de acción, por medio del análisis de tácticas policiales, que permitan detectar y desarticular organizaciones delictivas intermedias, dedicadas a la delincuencia. Funciones I. Determinar posibles vínculos y relaciones entre las organizaciones delictivas intermedias, con base a la información recabada por el área designada. II. Diseñar acciones estratégicas para combatir las incidencias de organizaciones delictivas intermedias. III. Determinar dónde y cómo se inician las organizaciones delictivas intermedias; y definir estrategias y acciones para combatirlas eficientemente, a partir de la información recabada sobre los tipos de delitos a comercios, industrias o zonas turísticas. IV. Analizar las denuncias presentadas, por el delito de extorsión, al igual que las remisiones realizadas ante diversas autoridades, con el fin de conocer las principales causas que motivan este delito. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE BANDAS DELICTIVAS Objetivo Analizar los datos estadísticos que permitan detectar y desarticular grupos y personas que organizan bandas delictivas, por medio de tácticas y técnicas policiales; así como la coordinación para el intercambio de información con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. Funciones I. Clasificar y analizar la información generada por actividades de bandas delictivas, para determinar posibles vínculos y relaciones entre estas bandas organizadas. II. Determinar, identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que propician las actividades ilícitas y determinar acciones estratégicas para combatirlas, con base a los mapas de identificación de zonas comerciales. III. Detectar y clasificar el tipo de organización y origen de bandas delictivas, a fin de determinar donde y como desarrollan su actividad ilícita; con el fin de definir estrategias y acciones que ayuden a combatirlos eficientemente y recuperar la seguridad y orden público de la Ciudad. IV. Ejecutar las estrategias que apoyarán las acciones preventivas para la identificación del modus operandi en el seguimiento de robo a transeúnte, cuentahabiente y bandas delictivas. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ANÁLISIS Y CONTROL DE LA OPERACIÓN POLICIAL Objetivo Coordinar el desarrollo de instrumentos para la prevención del delito, el Sistema de Información Policial, el control de la Operación Policial, el seguimiento y medición de resultados, así como la planeación estratégica, para apoyar las acciones policiales de prevención de conductas delictivas y antisociales. Funciones I. Coordinar el Sistema de Información Policial, como herramienta de planeación, consulta y análisis del fenómeno delictivo, en apoyo a las operaciones de seguridad pública. II. Establecer las normas para la integración y funcionamiento del sistema de información policial, así como el seguimiento y medición de resultados; para garantizar los atributos de calidad, confiabilidad y oportunidad. III. Definir políticas de operación, explotación, suministro y control de la información institucional relacionada con la seguridad pública, para contribuir en la toma de decisiones. IV. Establecer políticas y criterios para la elaboración de estudios, que permitan la detección y clasificación geodelictiva y la georeferenciación del Distrito Federal; mediante la formulación de diagnósticos de seguridad pública. Así como planear, coordinar, instrumentar y controlar las acciones prioritarias en las zonas de riesgo.

V. Determinar mecanismos de coordinación y enlace permanente entre las policías federales, estatales, municipales y del Distrito Federal, a fin de apoyar las estrategias de planeación, encaminados a mejorar los sistemas de operación y control policial. VI. Establecer criterios y características que debe cubrir la información proporcionada por las áreas de la Secretaría para la toma de decisiones en la planeación operativa de mediando y largo plazo. VII. Desarrollar programas de capacitación y especialización del personal administrativo y operativo, con el objeto de lograr un desarrollo óptimo y oportuno de sus funciones. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE MÓDULOS DE SEGURIDAD Objetivo Detectar y determinar los lugares en los que se cometen delitos y conductas antisociales y poder ubicar instalaciones estratégicas, grupos vulnerables, giros negros, bancos, así como zonas de alta concentración urbana, entre otros; a través de un sistema de referencia geográfico, con el propósito de establecer las bases para el desarrollo y operación de la vigilancia en la Ciudad. Funciones I. Consolidar bases que permitan determinar los atributos de la información requerida, para realizar su georeferenciación. II. Analizar e interpretar la información delictiva, remisiones de policía, llamadas de emergencia, de infraestructura e instalaciones estratégicas para su georeferenciación. III. Supervisar la administración del Atlas Delictivo de la Ciudad y analizar la información obtenida, para elaborar mapas temáticos por tipo de delito y zona de ocurrencia. IV. Supervisar los factores internos (controlables) y externos (no controlables) en la comisión de delitos. V. Supervisar que la información documental del área se clasifique por región y por delito para su consulta oportuna. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN Objetivo Realizar la georeferenciación de la información recibida por la comisión de delitos a través de herramientas tecnológicas, con el propósito de localizar los lugares de incidencia y presentar datos e informes para la lucha contra la delincuencia. Funciones I. Diseñar las bases que establezcan los lineamientos de la información requerida y que permita realizar su georeferenciación de manera adecuada. II. Recabar la información delictiva como son las remisiones de policía, llamadas de emergencia, de infraestructura e instalaciones estratégicas para su posterior análisis y georeferenciación. III. Elaborar y mantener actualizado el Atlas Delictivo de la Ciudad, localizando por medio de mapas la información obtenida para su proceso, análisis y presentación al superior inmediato. IV. Recopilar información sobre la infraestructura urbana y de instalaciones estratégicas para su georeferencia, con el propósito de coadyuvar al estudio del fenómeno delictivo. V. Estudiar, tipificar y presentar, los factores internos (controlables) y externos (no controlables) en la comisión de delitos. VI. Clasificar la información documental del área por región y delito, para facilitar su consulta. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA Objetivo Recabar la información delictiva de la Ciudad, para su depuración, clasificación y análisis, con el propósito de georeferenciarla. Funciones I. Determinar procesos y mecanismos para la captación de información delictiva de la Ciudad, con objeto de georeferenciarla.

II. Analizar la información para su clasificación por región y delito. III. Realizar y consolidar la codificación de la información delictiva, para darle el seguimiento y procesamiento adecuado. IV. Comprobar la información codificada y presentarla para el proceso de georeferenciación. V. Recabar información de infraestructura urbana y de instalaciones estratégicas, para su georeferenciación. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DIAGNÓSTICO GEOREFERENCIAL Objetivo Presentar estudios, diagnósticos y evaluaciones con base en los resultados de la georeferenciación. Funciones I. Evaluar y diagnosticar la información georeferenciada, con el propósito de determinar las zonas críticas y su clasificación delictiva. II. Estudiar el entorno socioeconómico y demográfico de las zonas detectadas como críticas, para determinar las causas probables de los delitos presentados en las diferentes áreas del Distrito Federal. III. Presentar diagnósticos de estrategias viables tanto funcional como económicamente, para reducir la incidencia delictiva en las zonas críticas. IV. Elaborar informes y reportes comparativos georefenciados, para analizar y evaluar las estrategias policiales aplicadas, el comportamiento delictivo y apoyar la planeación operativa de las regiones y sectores. SUBDIRECCIÓN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Objetivo Controlar y dar seguimiento al Sistema de Información Policial, para que genere información oportuna y de calidad; a fin de que se constituya en herramienta efectiva para la toma de decisiones, en las operaciones policiales. Funciones I. Controlar y dar seguimiento al fortalecimiento de la información que generan las áreas operativas, con el propósito de mejorar su calidad. II. Diseñar y presentar informes de control y seguimiento que reflejen la problemática delictiva en cada uno de las regiones, delegaciones, sectores y zonas de patrullaje; para planear operativos eficientes, que contribuyan a la disminución de la inseguridad. III. Proponer bases de control y seguimiento para fortalecer el Sistema de Información Policial; verificando que los productos que genere reúnan los principios de cantidad, calidad y oportunidad. IV. Supervisa la actualización diaria del Sistema de Información Policial y reportar desviaciones, omisiones y tendencias, para proponer e implementar mejoras en el servicio. V. Controlar en coordinación con las áreas sustantivas, el seguimiento a la identificación de la información que debe estar permanentemente actualizada. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE INFORMACIÓN OPERATIVA DE REGIONES 1, 2, 3 Y 4; 5, 6 Y 7; 8, 9 Y 10 (3) Objetivo Obtener y analizar la información generada por las áreas operativas, con el propósito de contar con información oportuna, veraz y de calidad para planear las acciones policiales que reduzcan la delincuencia y garanticen la seguridad pública. Funciones I. Vigilar que las áreas operativas actualicen permanentemente la información delictiva que requiere el Sistema de Información Policial. II. Obtener y presentar información criminal obtenida por las áreas operativas, y en los casos procedentes gestionar acciones de mejora.

III. Operar mecanismos y procedimientos que garanticen mejorar el flujo de información delictiva que generan las áreas operativas. IV. Comprobar y asegurar que la información delictiva coincida con las fuentes de origen. V. Obtener informes periódicos sobre el comportamiento del delito en las regiones y sectores, capacitando y actualizando al personal operativo. VI. Elaborar informes ejecutivos en tiempo y forma sobre el comportamiento criminal en las distintas zonas del Distrito Federal. VII. Recabar para a las áreas operativas, la información sustantiva que requieran para planear sus operativos. SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Objetivo Coordinar y conformar los criterios a que se sujetará la evaluación de las acciones policiales, realizadas para disminuir la incidencia delictiva; con el propósito de determinar su eficiencia y oportunidad, así como recomendar las mejoras procedentes. Funciones I. Evaluar el desempeño y resultado de las acciones realizadas con base en información georeferenciada y estadística de las zonas de alto impacto, que fueron intervenidas por las áreas operativas. II. Coordinar el seguimiento del desempeño y los resultados de los operativos implementados, para disminuir la incidencia delictiva en las zonas de alto impacto. III. Recomendar estudios comparativos respecto del comportamiento del delito en zonas georeferenciadas, antes y después de la intervención policíaca. IV. Evaluar el desempeño del Sistema de Información Policial, para fortalecer los productos que genera y se constituya como una herramienta eficaz y oportuna en la toma de decisiones. V. Dar seguimiento a la evaluación del desempeño de operativos conjuntos realizados, para combatir delitos de la competencia de otros niveles de gobierno. VI. Elaborar los informes institucionales en tiempo y forma sobre los resultados requeridos por las autoridades superiores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EVALUACIÓN DE REGIONES 1, 2, 3 Y 4; 5, 6 Y 7; 8, 9 Y 10 (3) Objetivo Evaluar los resultados de los operativos policiales realizados en las zonas de alto impacto delictivo, con el propósito de medir el grado de cumplimiento de los objetivos planeados. Funciones I. Analizar la información delictiva que generen los sectores con los datos proporcionados por la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal. II. Presentar propuestas, en base a operativos realizados, para mejorar la planeación de las acciones policiales futuras. III. Analizar, calificar y presentar factores por los que no se cumplieron los objetivos operativos planeados en las zonas de alto riego delictivo IV. Consolidar y evaluar las variaciones mensuales y semanales que presenten las remisiones por faltas administrativas y delitos diversos. V. Analizar y evaluar variaciones de las llamadas al 060, por probables delitos en las zonas de alto impacto, así como las llamadas falsas. VI. Elaborar informes de evaluación de las regiones, del comportamiento del delito en los sectores de policía, y cualquier otro que requieran las autoridades superiores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INFORMES DE DESEMPEÑO POLICIAL Objetivo

Realizar de manera periódica los informes institucionales e interinstitucional sobre el desempeño policial. Funciones I. Elaborar los informes requeridos sobre desempeño policial en tiempo y forma, para las autoridades superiores. II. Presentar el informe sobre el avance de los veinte compromisos del Frente Común Contra la Delincuencia. III. Presentar el informe de avance del SIGOB. IV. Coordinar y compilar los lineamientos a que se sujetarán los informes que rindan las áreas operativas de la Secretaría, en los casos en que la concentración, análisis y remisión correspondan al área. V. Proponer modificaciones en el formato de presentación del desempeño policial, tanto de contenido como de forma; de manera periódica y con base a las necesidades de los involucrados, mejorando su distribución y acomodo. DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PRIVADA Y PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS DE OPERACIÓN POLICIAL Objetivo Coordinar y asegurar la actualización del registro del padrón vehicular de la Ciudad, a fin de proporcionar información oportuna y confiable a la ciudadanía; así como registrar, controlar, vigilar y supervisar los servicios y actividades relacionadas con la seguridad privada para sistematizar el óptimo funcionamiento del mismo. Funciones I. Establecer acciones pertinentes, en coordinación con dependencias y organismos públicos y privados; para integrar, actualizar e intercambiar de manera periódica, la información del banco de datos, del padrón vehicular y la información de los registros vehiculares. II. Instrumentar y evaluar el proceso de reportes y análisis, derivado de los registros vehiculares con la finalidad de proporcionar información oportuna y confiable a la ciudadanía. III. Coordinar la definición de requerimientos y necesidades de información para dependencias y organismos públicos generadores de la misma, así como de empresas privadas relacionadas con la seguridad, con el ramo automotriz y afines. IV. Especificar los mecanismos de control, para asegurar la confidencialidad y certeza de la información vehicular y de seguridad privada, con la que se cuenta. V. Coordinar la actualización permanente de información del banco de datos del personal que brinda servicios de seguridad privada; además de evaluar los métodos de análisis de la información de dicho personal. VI. Establecer, implementar y evaluar un registro de quejas y denuncias sobre las irregularidades relacionadas con el registro de datos de los vehículos, además de desarrollar estadísticas e información al respecto. VII. Dirigir y asegurar un sistema de atención a la ciudadanía, en materia de quejas e irregularidades de las empresas de seguridad privada. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SOPORTE TÉCNICO Y DOCUMENTAL Objetivo Proporcionar el apoyo requerido por las diferentes áreas de la Dirección para el desempeño de sus funciones, ya sean de carácter administrativo, documental o tecnológico. Funciones I. Proporcionar atención personalizada a los Garantizar que los apoyos requeridos por las área sean atendidos con oportunidad y eficiencia II. Atender los requerimientos que en materia de recursos humanos, materiales o financieros, soliciten las unidades administrativas para el desahogo de los asuntos de su especial competencia. III. Realizar el acopio, guarda y custodia del acervo documental de la Dirección. IV. Aplicar las medidas conducentes para el control de los documentos, así como los mecanismos de consulta de los mismos. V. Diseñar y operar los apoyos tecnológicos necesarios para la sistematización y automatización de los procesos del modelo operativo de la Dirección.

VI. Establecer con apoyo de las tecnologías de información los medios de atención y consulta ciudadana de manera oportuna y confiable. DIRECCIÓN DEL SERVICIO DE INFORMACIÓN VEHICULAR Objetivo Coordinar, consolidar y proporcionar a la ciudadanía con la colaboración de entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, información actualizada sobre vehículos mediante la actualización del Banco de Datos Vehicular del D. F.; a fin de coadyuvar en la seguridad jurídica de los actos relacionados con los vehículos. Funciones I. Administrar y coordinar el Banco de Datos Vehicular a fin de adquirir, compartir e intercambiar información sobre el origen, destino, actos y hechos jurídicos y en general cualquier operación relacionada con los vehículos, con entidades del servicio público local y federal, además de empresas y organismos del sector privado. II. Establecer la metodología adecuada para la recolección y análisis de la información vehicular, para poder generar reportes e información actualizada y veraz. III. Coordinar, evaluar y supervisar el proceso de integración de la información de la base de datos, con la colaboración de entidades públicas y privadas; a fin de generar los atributos de calidad y confiabilidad requeridos. IV. Establecer y desarrollar el registro por medio de la bitácora de consultas y reportes, a efecto de evaluar los beneficios, omisiones o desviaciones que sean el resultado del manejo de la información. V. Elaborar estrategias de comunicación y participación, para la consulta ciudadana, que sirva de apoyo en las operaciones relacionadas con los vehículos. Coordinando la misma como medida de apoyo en la obtención de información y datos relacionados con los vehículos. VI. Controlar y evaluar un registro de quejas y denuncias de irregularidades relacionadas en el registro de datos de los vehículos. VII. Definir con apego a la normatividad, el tipo de sanción procedente por irregularidades detectadas. SUBDIRECCIÓN DE REGISTRO ÚNICO VEHICULAR DEL DISTRITO FEDERAL Objetivo Desarrollar, administrar y actualizar en coordinación con entidades públicas y privadas, los registros que se generan sobre las situaciones observadas del parque vehicular del Distrito Federal, como resultado de los movimientos de altas, bajas y situaciones jurídicas como administrativas. Funciones I. Llevar los registros de la situación que guarda el parque vehicular del DF., derivado de los movimientos de altas, bajas, y situaciones jurídicas y administrativas. II. Proponer convenios de colaboración con entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, que permitan la actualización del registro de vehículos en tiempo y de manera permanente. III. Implementar reuniones de coordinación y colaboración con otras entidades del sector público, con el fin de intercambiar información vehicular. IV. Confirmar la autenticidad de los datos de la información de los vehículos procedentes de otras dependencias. V. Determinar los mecanismos de intercambio de información reservada con las entidades y dependencias de la administración pública local y federal en relación a los vehículos. VI. Dar seguimiento a las quejas, denuncias e irregularidades que se presenten con motivo del registro de datos vehiculares. JEFATURA DE VEHICULAR Objetivo

UNIDAD

DEPARTAMENTAL

DE

COORDINACIÓN

INSTERINSTITUCIONAL

DE

REGISTRO

Coordinar con entidades públicas locales y federales, así como empresas del sector privado, los registros que se generen sobre situaciones observadas del parque vehicular del Distrito Federal, como resultado de los movimientos de altas, bajas y situaciones tanto jurídicas como administrativas. Funciones I. Operar todas las acciones y estrategias tendientes al fortalecimiento de la Coordinación Institucional. II. Proponer convenios de colaboración, mejoramiento y actualización de información con organismos públicos, del sector privado como, locales y federales, que conlleven a la elaboración y actualización del registro de vehículos. III. Gestionar reuniones periódicas con organismos del sector público federal y local, así como del sector privado; con la finalidad de intercambiar información vehicular. IV. Comunicar a los responsables de cada entidad pública y privada, que participan en los registros vehiculares; sobre el establecimiento de los procedimientos de coordinación y comunicación con la Secretaría. V. Preparar y proponer reuniones de coordinación periódicas con los responsables del registro de vehículos de la Secretaría, y con las empresas públicas y privadas, y dar seguimiento a los acuerdos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE VERIFICACIÓN DE REGISTRO VEHICULAR Objetivo Comprobar la autenticidad de los datos de la información vehicular generada por la Institución y por organismos públicos y privados; para asegurar y verificar la emisión de análisis, información y resultados fidedignos. Funciones I. Comprobar la legitimidad de los datos de la información de los vehículos, que provengan de otras dependencias. II. Analizar y comprobar periódicamente la información del registro de los vehículos del padrón de la Institución, para corroborar información y actualizaciones. III. Verificar el adecuado cumplimiento de los compromisos institucionales relacionados con la verificación de registro vehicular. IV. Realizar en coordinación con las áreas correspondientes metodologías de autoevaluación, con la finalidad de verificar el registro vehicular. V. Realizar con los involucrados el manejo de la información vehicular, los procesos de autoevaluación, de acuerdo con la metodología diseñada para tal efecto. VI. Llevar un registro y calificación de los organismos colaboradores, a partir de la documentación elaborada y establecida, en el proceso de autoevaluación. VII. Determinar con los organismos públicos y privados involucrados, la realización de las vistas de evaluación correspondientes a cada organismo, definido en el marco del Proyecto Institucional. SUBDIRECCIÓN DE SUJETOS OBLIGADOS Objetivo Desarrollar los procedimientos de operación, para solicitar a los sujetos obligados de manera periódica los registros vehiculares y la actualización de los cambios en los mismos; así como la supervisión y vigilancia de la entrega de la información y en caso de irregularidades, gestionar la aplicación de las sanciones correspondientes. Funciones I. Asegurar y verificar que los sujetos obligados, de manera periódica, integren los cambios de los registros vehiculares que manejan y se realice la actualización de los mismos. II. Implementar los procedimientos de operación que deberán cumplir para el acceso, suministro, intercambio y sistematización de la información que deberán entregar los sujetos obligados. III. Definir con apego a la normatividad el tipo de sanción procedente por irregularidades detectadas. IV. Vigilar la aplicación de los procesos de operación que deben alimentar los registros, con relación a las normas de calidad y eficiencia.

V. Definir e instrumentar los mecanismos relativos a los datos, formas y medios electrónicos en que los sujetos obligados presenten la información vehicular. VI. Verificar los datos respecto a los vehículos proporcionados por los sujetos obligados. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SEGUIMIENTO DE AVISOS Objetivo Elaborar, proponer y aplicar los procedimientos para dar seguimiento a los requerimientos de información periódica de los registros vehiculares y su actualización. Funciones I. Comprobar y operar los sistemas, métodos y estrategias de comunicación y coordinación del programa de acopio de información. II. Consolidar y garantizar los medios para solicitar a los sujetos obligados, la información relativa a los registros vehiculares. III. Gestionar el diseño, manejo y difusión de comunicados informativos, de los periodos y modos de entrega de los registros vehiculares. IV. Analizar la eficacia de los comunicados informativos para los modos de entrega de registros vehiculares y presentar mejoras en los comunicados con base a las evaluaciones realizadas. V. Presentar el calendario para los sujetos obligados, de entregas de registros vehiculares y actualizaciones de los mismos. VI. Operar el archivo de registros vehiculares del programa de Seguimiento de Datos, en el cual se registrarán las actualizaciones de los mismos. VII. Realizar reuniones periódicas con los sujetos obligados, para generar acuerdos sobre el programa de Seguimiento de Datos, los registros vehiculares, actualización y cambios de los mismos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EMISIÓN DE REQUERIMIENTOS Objetivo Consolidar y dar seguimiento a las necesidades y requisitos de información que deben cumplir los Sujetos Obligados, para la integración del registro vehicular y poder mantener su actualización. Funciones I. Supervisar la emisión de requerimientos para la entrega de los registros vehiculares, por parte de los sujetos obligados. II. Vigilar la emisión de requerimientos y elaborar los calendarios de entrega de los registros vehiculares, para que se den en tiempo y forma. III. Preparar la información periódica para generar los informes de los registros vehiculares y la emisión de reportes estadísticos. IV. Preparar y presentar los informes que le sean requeridos por las autoridades competentes, respecto de las actividades desarrolladas sobre la información contenida en el registro vehicular. V. Detectar fuentes diversas de información que pudieran complementar el registro vehicular y los datos que se proporcionen a la ciudadanía. VI. Comunicar los hallazgos de nuevas fuentes de información a las áreas de registro único vehicular. SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN VEHICULAR Objetivo Diseñar los mecanismos de difusión de información vehicular del Distrito Federal, que permita la consulta, el estudio, interpretación y divulgación de reportes y resultados sobre la situación de los vehículos registrados de manera periódica, asegurando la actualización del registro. Funciones I. Diseñar, y desarrollar los reportes acerca de la situación de los vehículos registrados en el Distrito Federal que estará a la atención de la ciudadanía.

II. Revisar y supervisar la bitácora de consultas para dar seguimiento a los alcances de la información otorgada a las entidades autorizadas y a la ciudadanía. III. Supervisar la difusión de los servicios de información a la ciudadanía para la consulta del estado que guardan los vehículos registrados en el padrón vehicular en el Distrito Federal. IV. Coordinar la captura y análisis de los reportes de consultas, sugerencias, quejas y nuevos requerimientos de información. V. Elaborar diagnósticos y estudios de prospectiva sobre la situación del parque vehicular del Distrito Federal. VI. Conformar y preparar la información que se pondrá a disposición de la ciudadanía que permita la consulta, estudio, interpretación y divulgación del estado que guardan los vehículos registrados en el Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONSULTA REMOTA DE INFORMACIÓN VEHICULAR Objetivo Obtener y operar una base de datos para consulta de la información generada para el registro de información vehicular del Distrito Federal. Funciones I. Integrar y ordenar la información pertinente para la elaboración de la base de datos de consulta y actualizarla de manera permanente, para poder presentar resultados efectivos y ofrecerlos a la ciudadanía. II. Consolidar el intercambio de información en comunicaciones, informática y demás áreas involucradas, para el adecuado y oportuno mantenimiento de la base de datos de la consulta. III. Proponer los mecanismos de coordinación con entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, para mantener la información actualizada en la base de datos y poder canalizar cuando sea el caso las solicitudes al área especializada. IV. Informar oportunamente al personal de la base de datos, para mantener en tiempo y forma la atención y los tiempos de consulta. V. Analizar y monitorear el servicio ofrecido y crear un sistema de sugerencias y quejas, para el mejoramiento de la consulta. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ATENCIÓN PERSONALIZADA SOBRE INFORMACIÓN VEHICULAR Objetivo Proporcionar y operar el servicio de Atención Personalizada para la ciudadanía, que permita difundir la información y consulta de reportes generados sobre el registro de información vehicular del Distrito Federal y la situación de los vehículos registrados. Funciones I. Proporcionar atención personalizada a los ciudadanos, vía oral, escrita y telefónica, brindando información y asesoría oportuna en lo referente al registro de información vehicular del Distrito Federa y la situación que presentan los vehículos registrados. II. Integrar y ordenar la información sobre el registro vehicular, para crear reportes y comunicados para la ciudadanía. III. Producir y gestionar canales de comunicación eficientes y oportunos, para poder dar la atención personalizada de manera correcta a la ciudadanía. IV. Operar el buzón de quejas y sugerencias, en donde la ciudadanía pueda sugerir, reportar y comentar, acerca de la atención e información brindada sobre el registro de información vehicular y la situación de los vehículos registrados en el Distrito Federal, con el fin de mejorar de manera continua el servicio de atención personalizada. V. Gestionar cursos continuos de capacitación para los servidores públicos, con la finalidad de mejorar la atención en el servicio e imagen de la Institución. DIRECCIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA Objetivo

Desarrollar, coordinar y asegurar políticas y lineamientos requeridos para el registro, control, supervisión y vigilancia de los servicios y actividades relacionadas con la seguridad privada que brinden personas físicas y morales; a fin de garantizar su realización conforme a la normatividad vigente. Funciones I. Coordinar y determinar los procedimientos de registro, control, supervisión y vigilancia de los servicios y actividades de seguridad privada que brindan personas físicas y molares. II. Establecer procedimientos y normas que autoricen a terceros, previo cumplimiento de los requisitos legales establecidos realizar las evaluaciones físicas, médicas, psicológicas, toxicológicas, poligráficas, de aptitud e idoneidad y confiabilidad, al personal de empresas de seguridad privada y expedir las constancias de certificación correspondientes. III. Coordinar y aplicar las sanciones correspondientes por violación u omisión a la Ley de Servicios de Seguridad Privada y su reglamento. IV. Establecer y supervisar la actualización oportuna de los registros de personas físicas y morales que brindan servicios de seguridad privada con base en la ley, su reglamento y la normatividad vigente. V. Garantizar que la prestación de servicios de seguridad privada sea conforme a lo prescrito en la ley y normatividad aplicable y evaluar el servicio. VI. Coordinar y establecer convenios y acciones con autoridades federales, estatales y municipales, así como con dependencias y entidades del sector público y privado; para establecer acuerdos y sistemas de apoyo mutuo e intercambio de información. SUBDIRECCIÓN DE REGISTRO DE EMPRESAS Y PERSONAL DE SEGURIDAD PRIVADA Objetivo Coordinar y supervisar el registro de actividades, servicios y acciones tanto del personal como de personas físicas y morales que brindan servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal, así como consolidar acuerdos de colaboración con autoridades federales, estatales y municipales en la zona Metropolitana de la Ciudad del Valle de México. Funciones I. Coordinar la aplicación y desarrollo de procedimientos y acciones para el registro de personas físicas y morales que brinden servicios de Seguridad Privada, asi como de su personal, con apego a la normatividad vigente. II. Verificar el desempeño y cumplimiento de la normatividad y control a que están sujetos los prestadores de servicios de Seguridad Privada en general. III. Elaborar acciones encaminadas a la detección oportuna de focos criminógenos en el ámbito de la Seguridad Privada. IV. Elaborar los documentos que hagan constar el registro de personas físicas y morales que realicen actividades o presten servicios de Seguridad Privada, con el fin de controlar y dar certeza y confianza a prestatarios y usuarios en general. V. Coordinar y formular dictámenes de procedencia o improcedencia de registro para autorizar a personas físicas y morales que aspiran a la prestación de servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal. VI. Consolidar y verificar la actualización del registro de la Seguridad Privada, que incluya en forma enunciativa los rubros de: permisos, licencias, solicitudes, autorizaciones, revalidaciones, constancias y avisos de registro; personal administrativo, operativo y elementos de apoyo; vehículos; infraestructura; solicitudes de certificación; capacitadores; accionistas, socios, gestores, representantes legales, mandatarios y apoderados; sanciones administrativas y penales; armamento y los demás que sean necesarios a juicio de la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REGISTRO DE DOCUMENTOS. Objetivo Comprobar y asegurar que la totalidad de documentos relativos al registro de personas físicas y morales que presten servicios de Seguridad Privada, así como de su personal; contengan los requisitos legales exigidos por la normatividad vigente; y asegurar su resguardo y conservación. Funciones I. Registrar, asegurar y operar un banco de datos con documentación concerniente a: permisos, licencias, autorizaciones, avisos, revalidaciones y constancias de registro; personal administrativo; elementos operativos y de apoyo; vehículos; infraestructura; capacitadores; accionistas, socios, gestores, representantes legales, mandatarios y apoderados; sanciones administrativas y penales; armamento y los demás que sean necesarios a juicio de la Secretaría.

II. Comprobar la existencia o no de antecedentes penales del personal de apoyo y operativo de la Seguridad Privada, mediante las coordinacion e intercambio de información con las Procuradurías General de la República, General del Distrito Federal, las diferentes policias y las autoridades estatales. III. Revisar la documentación requerida para la inscripción en el Padrón de Capacitadores y Evaluadores para la prestación de servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal y consolidar la confidencialidad de los documentos que se mantengan en guarda y custodia. IV. Comprobar, analizar y asegurar la legalidad de la documentación requerida para la expedición de Licencias tipo A y B, además de emitir dictámenes de procedencia o improcedencia para su emisión. En caso aprobatorio integrar la documentación para la inscripción en el Padrón respectivo. V. Revisar y asegurar que los elementos operativos y de apoyo estén debidamente capacitados y evaluados, y cuenten con la certificación correspondiente a fin de proceder al registro. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE VINCULACIÓN Y CERTIFICACIÓN Objetivo Garantizar la aptitud, idoneidad y confiabilidad del personal operativo ó de apoyo de las personas físicas y morales que presten servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal; mediante la aplicación de evaluaciones integrales que permitan garantizar un óptimo desempeño; así como de los acuerdos de vinculación en materia de prevención, control, asistencia técnica, intercambio de información y solución de controversias sobre seguridad privada, que se realicen con autoridades federales, estatales y municipales en la zona Metropolitana del Valle de México. Funciones I. Asegurar los procedimientos para certificar a los elementos operativos y de apoyo que presten servicios o realicen actividades de Seguridad Privada en el Distrito Federal, ademas de evaluar y aplicar los exámenes contemplados por la Ley y su Reglamento. II. Realizar de manera periódica las evaluaciones: física, médica, psicológica, toxicólogica, poligráfica de aptitud e idoneidad y confiabilidad, de los elementos operativos y de apoyo, que presten servicio o realicen actividades de seguridad privada en el Distrito Federal. III. Facilitar información a la persona física o moral que preste servicios de seguridad privada, de los resultados de las evaluaciones practicadas a los elementos que la integran. IV. Planear y asegurar la aplicación de evaluaciones reguladas por la Ley y su Reglamento, para las personas físicas o morales que presten servicios de Seguridad Privada. V. Operar y consolidar el Padrón de Evaluadores y Capacitadores de Seguridad Privada y proponer su publicación periódica en Gaceta Oficial del Distrito Federal. VI. Realizar y operar el sistema de aplicación del Curso Básico de Inducción para Guardias de Seguridad Privada, previo a la expedición de Licencias Tipos A y B. VII. Remitir la constancia de acreditación de las evaluaciones obligatorias a los elementos operativos y de apoyo que las acrediten, para la prestación del servicio de Seguridad Privada. VIII. Coadyuvar junto con el Centro de Control de Confianza de la Secretaría, a la programación de los procesos de evaluación y capacitación para los elementos operativos y de apoyo que presten servicios o realicen actividades de Seguridad Privada en el Distrito Federal. IX. Participar en la programación y coordinación de acciones para proveer el intercambio de información inherente a la seguridad privada proveniente de las partes que suscribieron convenios y cualquier otro tipo de colaboración. X. Obtener y consolidar información y resultados inherentes a la seguridad privada derivados de las reuniones que lleven a cabo las autoridades competentes de las entidades conurbadas con el Distrito Federal. XI. Verificar que las quejas y denuncias por presuntas infracciones a la Ley y al Reglamento de la materia, sean atendidas de manera adecuada y en los tiempos estipulados. SUBDIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y SANCIONES Objetivo Coordinar y dar seguimiento a las sanciones aplicables a personas físicas y morales que presten servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal, asimismo se sujeten a la normatividad vigente.

Funciones I. Verificar y supervisar la elaboración del Programa de Supervisión y Sanciones de las personas fisicas y morales, que brinden servicios de Seguridad Privada en el Distrito Federal. II. Asesorar en la resolución de los procedimientos administrativos derivados de las actas de supervisión y verificación, conforme a la Ley y las demás disposiciones normativas para la prestacion de servicios de seguridad privada. III. Coordinar y supervisar la aplicación del Programa General de Supervisión de Visitas Domiciliarias a los involucrados en actividades y servicios de Seguridad Privada, para comprobar el cumplimiento de las disposiciones jurídicas establecidas. IV. Proponer sanciones por violaciones a la Ley y su Reglamento, a que se hagan merecedores personas físicas y morales que presten servicios de Seguridad Privada. V. Proporcionar a la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal cuando se detecten actividades constitutivas de delito, la información generada de los resultados de las inspecciones realizadas tanto a personas físicas, como morales que presten servicios de Seguridad Privada; además de denunciar ante el Ministerio Público, cuando se compruebe la probable comisión de un delito. VI. Coordinar y verificar que se entreguen las notificaciones correspondientes a los prestadores de servicios, que por incumplimiento a la normatividad hayan sido sancionados. VII. Controlar la clasificación, reporte y atención en tiempo y forma, de las quejas y denuncias por infracciones a la Ley y al Reglamento de la materia. VIII. Verificar que las quejas y denuncias por presuntas infracciones a la Ley y al Reglamento de la materia, sean atendidas de manera adecuada y en los tiempos estipulados. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SUPERVISIÓN DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA Objetivo Comprobar y asegurar que las personas físicas y morales autorizadas a prestar servicios de Seguridad Privada, cumplan estrictamente con la normatividad vigente a la materia. Funciones I. Operar y analizar la efectividad del Programa General de Verificación Domiciliaria en materia de Seguridad Privada, gestionando y programando visitas de verificación y supervisión, además de expedir los formatos y documentos necesarios para la realización de las visitas mencionadas. II. Establecer un sistema efectivo de control e identificación de expedientes para la verificación administrativa, con el propósito de mantener actualizada la base de datos; para apoyar de manera eficiente en la detección de actos ilícitos dentro del ámbito de la Seguridad Privada. III. Comunicar y presentar el programa de visitas de verificación ordinarias a realizarse, para asegurar los principios de legalidad y seguridad jurídica. IV. Proporcionar periódicamente el padrón actualizado de prestadores de servicios de Seguridad Privada registrados, para garantizar la difusión de información de interés social. V. Ejecutar y consolidar la atención oportuna de quejas y denuncias relativas a prestadores de servicios de seguridad privada, presentadas por la ciudadanía. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SANCIONES A EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA Objetivo Realizar y presentar la aplicación de sanciones a las que se hagan acreedores los prestadores de servicios de Seguridad Privada de la Ciudad de México, operando dentro de los procedimientos que se deriven del incumplimiento u omisión a la normatividad vigente. Funciones I. Realizar y presentar proyectos de acuerdos y resoluciones para imposición de sanciones derivadas de incumplimientos u omisiones a la normatividad vigente en Seguridad Privada, detectados en los expedientes y la base de datos de la Institución.

II. Informar a las personas físicas y morales que prestan servicios de seguridad privada sobre las Resoluciones, Acuerdos y Sanciones, derivados de incumplimientos u omisiones a la normatividad vigente, detectados en los expedientes y la base de datos de la Secretaría. III. Recabar los acuses de recibo de las notificaciones, hechas a los prestadores de servicios de seguridad privada y turnar el expediente de sanción y notificación de la misma, para su cobro. IV. Analizar, estudiar y presentar los escritos sobre Recursos de Inconformidad, así como los Juicios de Nulidad; que se promuevan en contra de los Acuerdos y Resoluciones emitidos por la Autoridad; así como la elaboración de informes y la integración de los expedientes con la documentación de cada uno, para turnar a donde corresponda. V. Proporcionar las solicitudes de información y/o documentación que solicitan las autoridades Estatales y/o Federales. VI. Consolidar y presentar información y estadísticas de sus actividades, resultados y procedimientos a fin de contribuir a la transparencia e información pública. OFICIALÍA MAYOR Objetivo Coordinar la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, servicios generales, mantenimiento y transporte de la Secretaría, conforme a los lineamientos y normatividad aplicable, a través del establecimiento de sistemas y controles administrativos que incidan en eficientar el manejo de los recursos asignados a la Dependencia para el combate a la delincuencia. Funciones I. Promover y establecer lineamientos y políticas de control, manejo, capacitación y administración de los recursos humanos de la Secretaría, en apego a la normatividad establecida por las instancias respectivas del Gobierno del Distrito Federal. II. Diseñar programas y coordinar acciones que permitan una administración racional y adecuada de los recursos humanos, financieros y materiales requeridos para la operación de la institución, para someterlos a consideración y aprobación del Secretario. III. Promover los servicios de obra, mantenimiento y conservación de bienes muebles e inmuebles de la Secretaría. IV. Autorizar y formalizar los contratos de Obras Públicas y de los servicios relacionados con la Obra Pública. V. Autorizar la modificación de los contratos de obra pública, mediante la formalización de convenios, cuando existan razones fundadas y explícitas. VI. Coordinar el manejo, distribución y mantenimiento de los transportes de la Secretaría, en apego a la normatividad aplicable. VII. Coordinar el control administrativo de las Unidades Operativas Regionales, Agrupamientos y Tránsito de la Secretaría. VIII. Dirigir la atención y resolución a las observaciones y recomendaciones derivadas de auditorias practicadas por los Órganos Fiscalizadores a la Secretaría. LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS “B” Adscrito a la OFICIALÍA MAYOR. Objetivo Participar en la ejecución y presentación de programas, trabajos y procesos administrativos y de control de las áreas operativas en materia de recursos humanos, materiales y administrativos asignados. Funciones I. Apoyo administrativo a la integración física y presentación de trabajos relacionados con metas y programas especiales propuestos y llevados a cabo por la Oficialía Mayor de la Secretaría de Seguridad Pública. II. Apoyar en la captura, registro e integración de los expedientes de asuntos diversos y especiales asignados por el Oficial Mayor. III. Integración de expedientes y preparación de rutas para la entrega de la documentación emitida por la Oficialía Mayor dirigida a las diferentes Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Político–Administrativos y Entidades del Gobierno del Distrito Federal.

IV. Revisión y actualización del padrón inventarial de los recursos materiales asignados a la Oficialía Mayor, reportar cualquier cambio o diferencia detectada. V. Apoyar en la revisión y actualización de los Manuales Administrativos y Operación de las áreas de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal. Coordinar con las áreas responsables los cambios necesarios. VI. Apoyar en la integración y actualización de los archivos documentales y electrónicos, coordinar actividades con la Unidad responsable de los archivos, a fin de impulsar los métodos y procedimientos que deben utilizarse. VII. Apoyar en las diversas actividades que le sean encomendadas e informar en tiempo y forma tanto los resultados como los avances logrados por la Oficialía Mayor. ENLACE “B” Adscrito a la OFICIALÍA MAYOR. Objetivo Consolidar el apoyo oportuno y necesario en la oficina de la Oficialía Mayor, coordinando trabajos, procesos e informes, tanto en el trabajo normal como en las asignaciones y tareas especiales asignadas. Funciones I. Apoyar en la revisión y registro de la documentación remitida por la Oficina del Secretario y las Subsecretarias, Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas y Direcciones de Área para firma del Oficial Mayor. II. Capturar, registrar e integrar los expedientes de asuntos y programas especiales controlados directamente por el Oficial Mayor. III. Apoyar en la elaboración de informes relacionados con los programas especiales de la Secretaría, que son asignados a través de la Oficialía Mayor. IV. Apoyar en el seguimiento de acuerdos asumidos por las Subsecretarias, Direcciones Generales, Direcciones Ejecutivas y Direcciones de Área en reuniones internas de trabajo. V. Revisar la captura de datos de la documentación ingresada al sistema de Control de Gestión de la Oficialía Mayor. VI. Consolidar el seguimiento en la recepción de oficios y demás documentación que ingresa a la Oficialía Mayor y turnar a las áreas correspondientes. VII. Revisar la entrega física de oficios emitidos por la Oficialía Mayor a las diferentes Unidades Administrativas que integran la Secretaría de Seguridad Pública, Órganos Político Administrativos y Entidades del Gobierno del Distrito Federal. VIII. Realizar Informes en tiempo y forma de sus actividades, asignaciones y tareas asignadas. ENLACE “A” (97) Adscritos a la OFICIALÍA MAYOR Objetivo Participar en la ejecución de programas y procesos administrativos y de control de las áreas operativas en materia de recursos humanos, materiales y financieros destinados a la seguridad pública. Funciones I. Apoyar el establecimiento de lineamientos, normas, políticas de control, capacitación, evaluación y administración de los recursos humanos. II. Verificar en coordinación con las áreas involucradas, la adecuada, oportuna y eficiente administración de los recursos humanos, financieros y materiales. III. Diseñar y proponer programas de difusión para la adecuada conservación de los bienes muebles e inmuebles asignados a la Oficialía Mayor de la Secretaría. IV. Informar acerca del funcionamiento, distribución y mantenimiento de los transportes de la Institución. Así mismo presentar informes estadísticos sobre la materia en tiempo y forma. V. Colaborar en el establecimiento de convenios con Instituciones nacionales e internacionales, que permitan la modernización y capacitación permanente de los procesos administrativos de recursos humanos, financieros y materiales.

VI. Informar en tiempo y forma al Oficial Mayor sobre sus actividades, así como avances y resultados de los programas y responsabilidades asignadas. VII. Informar y registrar, que la distribución, suministro y cosumo de combustibles y lubricantes sea el adecuado, con base a los lineamientos establecidos en la Circular Uno, asimismo comprobar que los servicios en las gasolinerías que abastecen a los vehículos de la Secretaría sean los correctos. SECRETARÍA PARTICULAR Objetivo Coadyuvar en las acciones necesarias para el buen funcionamiento de la Oficialía Mayor de la Secretaría, otorgando atención eficiente y oportuna a los diversos asuntos de su competencia. Funciones I. Atender la correspondencia oficial dirigida al Oficial Mayor, así como resolver los asuntos que le sean delegados estableciendo un control y seguimiento de los mismos. II. Atender y orientar a los servidores públicos y particulares que acudan a solicitar apoyo para la solución de diversos asuntos relacionados con sus actividades. III. Manejar en forma eficiente y oportuna la agenda del Oficial Mayor sobre los asuntos, citas y compromisos de su responsabilidad. IV. Organizar la agenda diaria del Oficial Mayor y desahogar los asuntos oficiales y administrativos que estén dentro de su competencia. V. Organizar y prever la documentación de apoyo requerida por el Oficial Mayor para sus reuniones y compromisos laborales. VI. Participar en las reuniones de trabajo que el Oficial Mayor le indique para registrar en la agenda los asuntos, compromisos, asignaciones y acuerdos que se generen. VII. Someter a acuerdo del Oficial Mayor los asuntos, compromisos y asignaciones que por su importancia requieran de su atención. VIII. Coordinar y controlar la logística para el desarrollo de los eventos promovidos por el Oficial Mayor. IX. Atender, dar seguimiento e informar sobre los asuntos oficiales que por su importancia y confidencialidad le encomiende el Oficial Mayor. X. Solicitar, concentrar y clasificar la información necesaria para resolver asuntos que requieran de la atención del Oficial Mayor. XI. Realizar seguimiento al cumplimiento de instrucciones y asignaciones verbales y escritas emitidas por el Oficial Mayor. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Objetivo Dirigir el diseño e Instrumentación de estrategias para garantizar el ejercicio del derecho de acceso a la información pública que detente la Secretaría, así como la oportuna rendición de cuentas de los actos de gobierno ejecutados por esta Dependencia, con apego a lo establecido en las disposiciones legales relacionadas con la materia. DIRECCIÓN DE RENDICIÓN DE CUENTAS Objetivo Determinar las estrategias institucionales necesarias para llevar a cabo la adecuada atención de los requerimientos de información, tanto en la etapa de ejecución como en la de elaboración de informes, de las auditorías realizadas a las diversas áreas de la Secretaría, por los diferentes Órganos de Control y Fiscalización. Funciones I. Establecer las acciones que faciliten los medios y recursos necesarios a los Órganos de Control y Fiscalización para que lleven a cabo la ejecución de sus revisiones o auditorias. II. Dirigir la realización de reuniones entre los grupos de auditores y las áreas auditadas con el objeto de aclarar y atender en tiempo y forma los requerimientos de información.

III. Garantizar que la información proporcionada por las áreas auditadas atienda los requerimientos de los Órganos de Control y Fiscalización en la ejecución de sus auditorias. IV. Asesorar a las áreas de la SSP que así lo requieran en la atención de los requerimientos de información presentados por los Órganos de Control Fiscalización. V. Coordinar el análisis e integración de la información proporcionada por las áreas auditadas, danto respuesta al Informe de Resultados de Auditoria para Confronta o al Informe Final de Resultados. VI. Definir las acciones que permitan promover una cultura de prevención de situaciones observadas que coadyuven a evitar su recurrencia. VII. Dirigir la formulación y presentación de informes referidos a rendición de cuentas requeridos por instancias superiores. VIII. Coordinar la formulación y entrega de información que será integrada a la Carpeta del COMCA (Comité de Control y Auditoria). IX. Presidir el Grupo de Trabajo de Rendición de Cuentas, formulando las minutas de las reuniones y generando los informes correspondientes. SUBDIRECCIÓN DE RENDICIÓN DE CUENTAS Objetivo Aplicar las estrategias institucionales necesarias para llevar a cabo la adecuada atención de los requerimientos de información de las auditorias realizadas a la Secretaría, por los Órganos de Control y Fiscalización. Funciones I. Atender las auditorias que realizan los Órganos de Control y Fiscalización a las áreas de la Secretaría de Seguridad Pública. II. Organizar y convocar reuniones entre los auditores y las áreas involucradas para atender las solicitudes de información necesaria para la revisión. III. Apoyar a las áreas involucradas en la auditoria para que realicen la entrega de información en tiempo y forma al Órgano requirente. IV. Coordinar el seguimiento de los resultados de las auditorias y comunicar a las áreas involucradas las observaciones o recomendaciones derivadas de las revisiones realizadas para su atención. V. Preparar e integrar la información que se presentará al Oficial Mayor y a áreas involucradas sobre los avances en la atención de los Resultados comunicados por los Órganos de Control y Fiscalización. VI. Analizar la información que en su ámbito de competencia se presentará a la Dirección de Transparencia para su incorporación al “Portal de Transparencia” de la Secretaría. VII. Desarrollar las acciones necesarias que permitan prevenir situaciones observadas y que sean consideradas como recurrentes. VIII. Formular e integrar la información referida a Rendición de Cuentas que sea requerida por las instancias competentes. IX. Coordinar las tareas de gestión de información, espacio y equipo que permitan atender las necesidades de los Órganos de Control y Fiscalización para el desarrollo de sus auditorias. DIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA Objetivo Fomentar el adecuado ejercicio del derecho de acceso a la información pública a cargo de la Secretaría, mediante la promoción de una cultura de transparencia y respeto a la legalidad. Funciones I. Dirigir el proceso de recepción, registro y atención de las solicitudes de información y de datos personales que ingresen a la Secretaría. II. Dirigir la actualización y publicación de la información pública de oficio del portal de la Secretaría de Seguridad Pública del Gobierno del Distrito Federal.

III. Coordinar el desarrollo de los trabajos de la Secretaría Técnica del Comité de Transparencia. IV. Dirigir la integración de estadísticas e informes de las solicitudes de información y de datos personales que sean requeridos. V. Establecer las acciones que garanticen el derecho de acceso a la información pública y vigilar la asesoría, apoyo y atención a la ciudadanía. VI. Vigilar que sean habilitados los servidores públicos necesarios de la Secretaría para recibir, dar trámite y atender las solicitudes de acceso a la información. VII. Presidir las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Red de Enlaces de Transparencia. VIII. Garantizar el derecho de los ciudadanos a interponer los Recursos de Revisión y supervisar su gestión ante el INFODF. IX. Promover la Cultura de la Transparencia y Respeto a la Legalidad en el acceso a la información, basado en valores de ética y moral pública, a través de Programas de Capacitación relacionados con la Ley de Transparencia. SUBDIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA Objetivo Coordinar las acciones para el adecuado ejercicio del derecho de acceso a la información pública a cargo de la Secretaría, a través de las solicitudes de acceso y publicación de la información pública de oficio. Funciones I. Coordinar las actividades para recibir, registrar, ordenar, analizar, turnar, dar seguimiento, atender y dar respuesta a las solicitudes de información y de datos personales que ingresan por INFOMEX, TELINFO, correo electrónico, por oficio o que se ingresen de manera personal. II. Coordinar la solicitud, recepción y publicación de la información pública de oficio del portal de la Secretaría, dar seguimiento a la información contenida en la página web y mantenerla permanentemente actualizada. III. Determinar la publicación al inicio de cada año de un listado de la información que detente la Secretaría por rubros generales, especificando el ejercicio al que corresponde, medio de difusión y los lugares en donde se pondrá a disposición de los interesados. IV. Desarrollar los trabajos inherentes a la Secretaría Técnica del Comité de Transparencia y apoyar documental y logísticamente su funcionamiento. V. Coordinar el registro, control de gestión y estadísticas de las solicitudes de información, sus trámites, costos y resultados, como de las actividades de transparencia, elaborando los informes requeridos. VI. Controlar las notificaciones que correspondan a las actividades de transparencia, así como el Manejo y Publicación de Estrados. VII. Desarrollar las tareas de la Secretaría Técnica de la Red de Enlaces de Transparencia, coordinando el registro y actualización de las acreditaciones en dicha Red, además de elaborar la Orden del Día, actas y minutas de las reuniones, generando los informes correspondientes. VIII. Coordinar la recepción de los Recursos de Revisión y notificar a las Unidades Administrativas su recepción para que procedan a la elaboración de los alegatos correspondientes, coordinando el envío de los alegatos a las instancias competentes. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO Objetivo Planear y dirigir los procesos de reestructuración orgánica de las áreas que integran la Secretaría, la elaboración y actualización de los manuales administrativos, específicos de operación y documentos normativos de carácter técnicoadministrativo; así como proponer, diseñar y desarrollar sistemas administrativos informáticos que contribuyan al desarrollo organizacional y modernización administrativa, atendiendo las necesidades de la Oficialía Mayor. DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y NORMATIVIDAD Objetivo

Coordinar los procesos de modificación orgánica de las áreas que integran la Secretaría, la elaboración y actualización del manual administrativo y documentos normativos técnico-administrativo que apoyen al desarrollo organizacional de la institución, observando el marco jurídico-administrativo vigente de actuación. Funciones I. Organizar los procesos de reestructuración orgánica de la Secretaría a través de propuestas y opiniones técnico normativas de esquemas orgánico funcionales, apegados a la normatividad en la materia. II. Vigilar la elaboración de los Manuales Administrativos y Específicos de Operación, así como de los documentos técniconormativos de actuación de las diversas áreas administrativas que conforman la Secretaría. III. Vigilar que se realice el trámite de la gestión y registro de las propuestas de reestructuración orgánica ante la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal. IV. Verificar que se efectúe a difusión de los manuales administrativos y específicos de operación, así como de los documentos técnico-normativos ante los titulares de las unidades administrativas, haciéndolos responsables de su divulgación al personal bajo su cargo. V. Establecer mecanismos de comunicación y apoyo con las áreas de esta Secretaría para el adecuado desarrollo de los procesos de reestructuración orgánica e intercambio de opiniones técnico normativas. SUBDIRECCIÓN DE NORMATIVIDAD TÉCNICO-ADMINISTRATIVA Objetivo Elaborar y actualizar documentos normativos de carácter técnico administrativo como: políticas, normas, lineamientos y guías, que brinden a las diversas áreas administrativas de la Secretaría, una herramienta que regule sus actividades y por ende facilite su funcionamiento. Funciones I. Elaborar y actualizar las políticas y normas requeridas por las áreas administrativas a fin de contribuir al mejoramiento de sus actividades, a través de lineamientos que delimiten responsabilidades dentro de su ámbito de competencia. II. Analizar los proyectos que remitan las áreas administrativas para proponer la elaboración de los documentos normativos necesarios para el desarrollo sus actividades. III. Realizar estudios y análisis normativos que coadyuven a la implementación de los proyectos de desarrollo organizacional. IV. Realizar las acciones necesarias para gestionar el registro de los Manuales Específicos de Operación ante la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal y una vez registrados remitirlos al Secretario Técnico de los Órganos Colegiados responsables de su aplicación y difusión. V. Compilar los ordenamientos jurídicos que sean publicados en el Diario Oficial de la Federación y en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, a efecto de mantener actualizado el Marco Jurídico Administrativo de los manuales. VI. Proporcionar asesoría a las áreas administrativas en la aplicación e interpretación de la normatividad técnicoadministrativa, a través de la formulación de opiniones técnicas. VII. Proporcionar asesoría normativa a la Subdirección de Estudios de Mejoramiento Administrativo para la integración de las cédulas del Manual de Trámites y Servicios de la Secretaría. VIII. Establecer mecanismos de coordinación con la Dirección General de Asuntos Jurídicos, para el desarrollo de proyectos normativos y el intercambio de opiniones técnicas. SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Objetivo Controlar y supervisar la formulación de proyectos de propuesta y opinión técnica en materia de reestructuración, manuales administrativos de organización y procedimientos y documentos técnico-administrativos, con el propósito de apoyar a las áreas de la Secretaría en el seguimiento de sus procesos administrativos. Funciones I. Coordinar la realización de estudios y formulación de opiniones técnicas sobre modificaciones a la estructura orgánica de las unidades administrativas de la Secretaría.

II. Supervisar las actividades de asesoría a las áreas de la Secretaría, en la definición de propuestas de esquemas orgánico-funcionales, en apego a lineamientos superiores. III. Coordinar las acciones necesarias para la gestión y registro de las propuestas de reestructuración orgánica de la Secretaría. IV. Evaluar las propuestas y proyectos de marco funcional, contenidos en el manual administrativo de organización. V. Supervisar se realice la difusión de los manuales administrativos de organización y procedimientos de la Secretaría, ante los titulares de las unidades administrativas, una vez que la autoridad competente otorgue su registro, responsabilizando a dichos titulares para que los haga del conocimiento de su personal bajo su cargo. VI. Verificar se desarrollen las acciones de adecuación de los métodos y procedimientos administrativos de la Secretaría que se deriven de los procesos de reestructuración orgánica. VII. Supervisar que se formulen y actualicen los métodos y procedimientos de trabajo, que soliciten las unidades administrativas de la Secretaría, así como dar seguimiento a la gestión del registro de los mismos ante la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal. VIII. Participar como enlace con la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal, en lo relacionado con la revisión, dictamen, y registro de estructuras orgánicas, manuales administrativos. IX. Promover y coordinar la actualización del Manual Administrativo de la Secretaría, supervisando la integración de los procedimientos prioritarios. X. Coordinar se proporcione a las Unidades Administrativas de la Secretaría, los servicios de orientación, asesoría y apoyo requeridos para la elaboración e integración del Manual Administrativo. XI. Evaluar, analizar y revisar el Manual, antes de su envío a la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal, verificando su integración conforme a la normatividad aplicable. XII. Comunicar a las Unidades Administrativas de la Secretaría, las observaciones y/o recomendaciones que se realicen al contenido del Manual por la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ORGÁNICO - FUNCIONAL Y ADMINISTRATIVO Objetivo Mantener actualizado, en coordinación con las diversas áreas que integran la Secretaría, el manual administrativo de organización; y proponer acciones en materia de desarrollo organizacional dirigidas a optimizar la operación real de las áreas que componen la Institución. Funciones I. Aplicar la metodología para la recopilación, análisis y presentación de información para la elaboración y actualización del manual administrativo de organización de las diferentes áreas que integran la Secretaría. II. Integrar el manual administrativo de organización de la Secretaría, así como efectuar conforme a la normatividad vigente, la actualización permanente del mismo, derivado de los procesos de reestructuración y/o a solicitud de las unidades administrativas de la Secretaría. III. Analizar los proyectos de propuesta de reestructuración, a solicitud de las unidades administrativas de la Secretaría y emitir opiniones técnicas sobre los mismos. IV. Integrar y tramitar las propuestas de reestructuración orgánica de la Secretaría, conjuntamente con la Unidades Administrativas involucradas, ante la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal. V. Analizar, revisar e integrar las propuestas de modificación al Marco Funcional, elaboradas por las diversas áreas de la Secretaría, para la conformación del manual administrativo de organización, vigilando que cumplan con la normatividad establecida y proponer los ajustes pertinentes. VI. Difundir los lineamientos para la elaboración del manual administrativo de organización a las diversas áreas que integran la Secretaría. VII. Proporcionar asesoría técnica, orientación y apoyo a las diferentes Unidades Administrativas de la Secretaría, que lo soliciten, en la elaboración de sus propuestas de esquemas funcionales y de reestructuración orgánica. VIII. Apoyar en la gestión de autorización y dictaminación de la estructura orgánica y el manual administrativo en su parte de organización de la Secretaría, ante la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal.

IX. Realizar las acciones necesarias para la difusión de los dictámenes de la estructura orgánica y el manual administrativo en su parte de organización, autorizados por la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal, a los titulares de las unidades administrativas de la Secretaría, responsabilizando a los mismos de su divulgación al personal bajo su cargo. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS Objetivo Formular los métodos y procedimientos administrativos que permitan desarrollar secuencial y ordenadamente las actividades, operaciones y/o tareas a cargo de los servidores públicos de la Secretaría de Seguridad Pública en sus respectivas áreas administrativas de trabajo. Funciones I. Realizar la descripción narrativa y gráfica de los métodos y procesos de trabajo que deban seguirse para el cumplimiento de los objetivos de las diferentes áreas que integran la Secretaría. II. Elaborar los métodos y procedimientos administrativos que propicien la adecuada distribución de las actividades que desarrollan las diferentes áreas administrativas de la Secretaría, indicando los ámbitos en que se efectúa la acción y los responsables de su ejecución. III. Analizar y proponer las modificaciones necesarias a los métodos y procedimientos administrativos que fortalezcan el funcionamiento y operación de las áreas responsables. IV. Llevar a cabo (a solicitud de las áreas administrativas de la Secretaría), la actualización de sus métodos y procediminetos que se deriven de modificaciones al marco normativo, por consecuencia de una reestructuración orgánica o bien en atención a observaciones emitidas por los órganos de control y fiscalización. V. Aplicar en el diseño y elaboración de métodos y procedimientos administrativos, los criterios y políticas de operación emitidos por las unidades administrativas responsables de su regulación. VI. Proporcionar asesoría a las diferentes áreas que integran la Secretaría para que cuenten con métodos y procedimientos administrativos sustantivos, que guíen y faciliten la ejecución de las actividades asignadas. VII. Comunicar el registro y difusión a los titulares de las áreas administrativas de la Secretaría de los métodos y procediminetos de trabajo autorizados por la Coordinación General de Modernización Administrativa del Distrito Federal, responsabilizando a los mismos de su aplicación y divulgación al personal bajo su mando. DIRECCIÓN DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA Objetivo Proponer acciones de mejora que sistematicen, modernicen y den valor agregado a los procesos que desarrollan las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales, a través de herramientas administrativas que simplifiquen sus actividades. Funciones I. Dirigir la elaboración de proyectos de mejoramiento administrativo que soliciten las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales para la simplificación de sus procesos. II. Dar seguimiento a los mecanismos de autoevaluación para las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales que implementen medidas de mejoramiento administrativo. III. Dirigir estrategias organizacionales enfocadas al registro y mejoramiento de las Áreas de Atención Ciudadana. IV. Supervisar que de acuerdo a las prioridades se realicen diagnósticos administrativos en coordinación con las diferentes áreas de la Secretaría, a fin de mejorar sus procesos. V. Vigilar la formulación, implantación y desarrollo de sistemas administrativos que a solicitud de las áreas faciliten y simplifiquen la operación de las Unidades Administrativas de la Oficialía Mayor. VI. Verificar que a solicitud de las áreas, se realicen las gestiones necesarias ante el área de competencia, para dar soporte técnico e infraestructura a los sistemas administrativos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DISEÑO Y PROYECTOS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Objetivo

Diseñar los sistemas administrativos y recursos informáticos considerando los requerimientos y necesidades de las Unidades Administrativas de la Oficialía Mayor. Funciones I. Analizar y proponer las modificaciones necesarias a los sistemas administrativos que garanticen su funcionamiento, orientados a la simplificación de los mismos. II. Desarrollar nuevas aplicaciones e innovaciones tecnológicas que aporten beneficios para eficientar el desempeño de las actividades que realizan las Unidades Administrativas de la Oficialía Mayor. III. Integrar la documentación técnica de los sistemas administrativos que se desarrollen para el servicio de las Unidades Administrativas de la Oficialía Mayor. IV. Sugerir a la Oficialía Mayor las características técnicas que deberán establecerse en los contratos de adquisición, instalación y mantenimiento de bienes y sistemas informáticos. V. Diseñar, conforme a las necesidades nuevos sistemas administrativos para cubrir las necesidades que surjan como consecuencia de actividades a desarrollarse a futuro, cambios en aspectos normativos o administrativos, apegándose a la metodología que se establezca para tal efecto. VI. Considerar en su caso la realización de pruebas piloto que permitan evaluar y rediseñar los procedimientos para su óptima aplicación. VII. Supervisar a solicitud de las áreas el mantenimiento y la integración de una sola base de datos administrativos de la Oficialía Mayor, vigilando su integridad, confidencialidad y disponibilidad para las áreas responsables de la información, evitando redundancias. SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE MEJORAMIENTO ADMINISTRATIVO Objetivo Coordinar los estudios de mejoramiento y modernización administrativa, que contribuyan a la optimización del manejo de los recursos humanos, materiales y financieros asignados a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales. Funciones I. Supervisar las actividades que permitan evaluar y dar seguimiento a los proyectos de modernización administrativa a cargo de las áreas de la Secretaría. II. Determinar los proyectos de mejoramiento administrativo que deberán integrarse en el Programa de Modernización Administrativa, estableciendo mecanismos de coordinación con las áreas responsables de su ejecución, para presentar e integrar el Reporte de Autoevaluación. III. Validar los informes sobre los resultados del seguimiento y evaluación de los proyectos desarrollados para el mejoramiento administrativo de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales. IV. Coordinar planes y programas de evaluación de la observancia y aplicación por parte de las áreas usuarias de los estudios y proyectos de mejoramiento administrativo e imagen institucional. V. Realizar diagnósticos administrativos en coordinación con las diferentes áreas de la Secretaría, a fin de mejorar sus procesos. VI. Analizar, elaborar y actualizar en coordinación con las diferentes áreas administrativas y operativas de la Secretaría, los formatos oficiales e instructivos de llenado, a fin de determinar cuales son susceptibles de sistematizar e integrar al Catálogo General de Formatos Institucionales. VII. Coordinar estrategias organizacionales enfocadas al registro y mejoramiento de las Áreas de Atención Ciudadana. SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Objetivo Supervisar el adecuado funcionamiento de los sistemas administrativos que se implementen en la Oficialía Mayor, contribuyendo a la efectividad de los procesos en las Unidades Administrativas de la Oficialía Mayor. Funciones I. Verificar la elaboración de un diagnóstico integral que determine las necesidades informáticas de las Unidades Administrativas en que se operen los sistemas administrativos implementados.

II. Planear las etapas o módulos en que se implementarán los sistemas administrativos; estableciendo estrategias para asegurar su óptimo resultado. III. Proponer y revisar las características técnicas de los proyectos de mejoramientote sistemas administrativos, remitiendo sus comentarios al área responsable de las adquisiciones. IV. Vigilar la implementación de los sistemas administrativos. V. Establecer coordinación con las áreas requirentes. VI. Verificar en el ámbito del desarrollo de sistemas, las alternativas metodológicas para aplicarlas en su área de competencia. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS Objetivo Coordinar y apoyar a las diferentes áreas de la Secretaría para el control de sus recursos humanos, a través de lineamientos, circulares y de la normatividad aplicable, así como coordinar el otorgamiento de las remuneraciones, estímulos, recompensas, prestaciones, capacitación para el personal administrativo, conforme a la normatividad aplicable. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Objetivo Revisar, vigilar y coordinar la administración de personal, control y capacitación del personal de la Secretaría; así como el cumplimiento de resoluciones, sentencias y ejecutoria de cualquier Autoridad Judicial o Administrativa. Funciones I. Revisar y controlar los procesos de selección, contratación, nombramiento, inducción, reubicación, conversión de plazas y demás movimientos del personal, conforme a las políticas, normas, criterios y procedimientos establecidos en la materia. II. Diseñar y difundir las políticas, normas, criterios técnicos y procedimientos institucionales aplicables a la administración de recursos humanos de esta Secretaría. III. Coordinar la revisión, actualización, validación, autorización y registro de las plantillas de personal conforme a la estructura vigente de la Secretaría, con el objeto de posibilitar el conocimiento de la fuerza real de trabajo, a fin de contar con los elementos técnicos para atender los requerimientos y propuestas en materia de personal. IV. Revisar las actividades de gestión y trámite de la documentación sobre movimientos de incidencias de personal solicitados por las áreas, implementando mecanismos de registro y control para una eficiente y oportuna operación de los mismos. V. Revisar y coordinar la recepción, registro y revisión de los reportes y listados de asistencia del personal de las áreas operativas y administrativas de la Secretaría para su aplicación en nómina. VI. Verificar la gestión ante las instancias correspondientes de los nombramientos del personal por contratación, promoción y ascensos debidamente autorizados de acuerdo a las plazas vacantes, observando las disposiciones de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal establecidas en la normatividad vigente. VII. Coordinar y revisar el programa de expedición de credenciales de identificación del personal, en apego a la normatividad establecida en la materia. VIII. Coordinar la aplicación de exámenes psicométricos al personal de nuevo ingreso. IX. Coordinar, revisar y supervisar el registro y control de licencias médicas y turnar a la Dirección de Servicios Médicos y aquellas que presentan anomalías que hagan dudar de su veracidad. X. Elaborar mecanismos de coordinación con la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal y con las diversas áreas de la Secretaría para la programación, difusión, seguimiento, realización y control del sistema integral de capacitación y desarrollo de personal, conforme a los requerimientos existentes y con base a la normatividad establecida en la materia. XI. Verificar la gestión ante la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, de validación de plazas, tanto del personal de estructura como del técnico operativo de la Secretaría.

XII. Coordinar el cumplimiento de las resoluciones, Sentencias y Ejecutorias de cualquier Autoridad Judicial, Laboral o Administrativa. SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Objetivo Coordinar, supervisar y verificar la correcta aplicación de los movimientos administrativos de personal, así como la selección de personal de nuevo ingreso a la Secretaría; así como el cumplimiento de resoluciones, sentencias y Ejecutorias de cualquier Autoridad Judicial, Laboral y Administrativa. Funciones I. Supervisar la operación de los procesos de selección y contratación de personal, verificando el estricto cumplimiento de la normatividad establecida. II. Verificar la elaboración de nombramientos del personal tanto administrativo como operativo, así como obtener y tramitar las autorizaciones correspondientes ante las instancias respectivas de la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. III. Coordinar la recepción, registro, control y en su caso el trámite de los movimientos que se originen por alta, baja, reanudaciones readscripción, reinstalación, licencias y comisiones promociones, regularización salarial, suspensión de pago modificaciones, creación de plazas, compactaciones cancelaciones, descompactaciones, congelaciones, descongelaciones y transformación de plazas, así como readscripción del personal de la Secretaría, así como el cumplimiento las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia o autoridad jurisdiccional competente, en apego a la normatividad establecida en la materia. IV. Supervisar la operación de los movimientos de personal que incidan en la nómina de la Secretaría. V. Participar en la definición e implementación de programas de inducción al personal de nuevo ingreso con base a los lineamientos establecidos. VI. Mantener permanentemente actualizado un registro mínimo de aspirantes en espera de ingresar a la Institución, con el fin de satisfacer las solicitudes ordinarias y urgentes de personal de las áreas de la Secretaría. VII. Coordinar la aplicación del proceso de admisión del personal de la Secretaría en apego a la normatividad establecida por la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. VIII. Supervisar la emisión de las constancias de nombramientos y movimientos del personal de estructura de esta Secretaría. IX. Dar cumplimiento a los programas institucionales dentro del Sistema Nacional de Seguridad Pública. X. Supervisar y controlar las políticas y acciones para la elaboración de credenciales y constancias de identificación de personal de la Secretaría. XI. Supervisar los trámites para el registro del personal ante el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). XII. Coordinar y supervisar los trámites de registro del personal para la obtención de su Clave Única de Registro de Población (CURP). XIII. Supervisar la aplicación de exámenes psicométricos al personal de nuevo ingreso. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN Objetivo Realizar los trámites para seleccionar, contratar e integrar expedientes del personal administrativo y operativo que cubran las características del perfil solicitado para las plazas vacantes existentes en la Secretaría; en apego a la normatividad vigente en materia de administración de recursos, emitida por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. Funciones I. Entrevistar a los aspirantes a ingresar a la Secretaría. II. Aplicar pruebas psicológicas a los candidatos a ingresar a la Secretaría de acuerdo al perfil profesional. III. Asegurar las diferentes fases del proceso de selección para agilizar el trámite de ingreso.

IV. Reclutar personal para integrar la cartera de bolsa de trabajo a efecto de cubrir las vacantes que se generen en las diversas áreas de la Secretaría. V. Elaborar propuestas de movimientos de personal de nuevo ingreso, promoción o reingreso. VI. Llevar a cabo la integración de los expedientes del personal de nuevo ingreso cuidando que se cubran los requisitos mínimos para su contratación. VII. Gestionar con el Instituto Técnico de Formación Policial sesiones de trabajo para llevar a cabo la toma de filiación de los becarios y revisión de documentación requerida para su ingreso. VIII. Llevar a cabo el proceso de inducción del personal administrativo de nuevo ingreso. IX. Registrar y tramitar altas, bajas, modificaciones anuales de sueldo y movimientos que se generan a la nómina del personal, ante el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). X. Registrar y tramitar ante la Secretaría de Gobernación la Clave Única de Registro de Población (CURP) de los empleados de la Secretaría que lo soliciten. XI. Programar y Gestionar ante la Clínica de Detección y Diagnóstico Automatizado (CLIDDA) las solicitudes del personal de confianza mayor de 35 años que cotice al ISSSTE, con el objeto de que se les realicen diagnósticos de medicina preventiva. XII. Elaborar los formatos de corrección de datos del personal de esta dependencia, para su aplicación al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). XIII. Censar, registrar, actualizar y tramitar los movimientos de alta y baja del personal de la Secretaría, al Sistema Nacional de Seguridad Pública, para la elaboración de la Clave Única de Identificación Policial. XIV. Elaborar y entregar la credencial de identificación al personal de la Secretaría. XV. Comprobar y certificar si el elemento operativo cuenta con la credencial de identificación de la Secretaría y recogerla para validar el trámite del certificado de no adeudo del personal que causa baja. XVI. Elaborar constancia de identificación para el personal que requiera presentar el documento para trámites especiales. XVII. Verificar mediante entrevistas a los candidatos de nuevo ingreso que cuenten con otro trabajo en diferentes dependencias de Gobierno y en su caso, tramitar la compatibilidad de empleo ante el Gobierno del Distrito Federal. XVIII. Comprobar y en su caso recabar la autorización autorizar la compatibilidad de empleos del personal que así lo solicite. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MOVIMIENTOS DE PERSONAL OPERATIVO Objetivo Tramitar los movimientos de altas, bajas, reinstalaciones, suspensiones, promociones y licencias cambio de nombre y/o R.F.C. modificación, autorización de plazas, creación de, cancelaciones compactaciones, congelaciones, descongelaciones, readscripción ante la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal con el fin de actualizar permanentemente el total de plazas operativas y de estructura de la Secretaría. Funciones I. Recibir, analizar y tramitar la documentación que envíen las diversas áreas de la Institución referente a altas, bajas, licencias económicas, conversión de plazas y reanudación de labores del personal operativo y de estructura de la Secretaría. II. Registrar los movimientos del personal operativo y de estructura en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) e informar a los niveles superiores de las anomalías detectadas en los mismos. III. Elaborar la documentación necesaria que soporte los diferentes movimientos del personal operativo y de estructura de conformidad a la normatividad establecida en la materia. IV. Efectuar los movimientos correspondientes de jubilación del personal operativo y de estructura previo dictamen de procedencia de la Jefatura de Unidad Departamental de Prestaciones y Trabajo Social. V. Comprobar que los trámites de movimientos del personal operativo y de estructura aprobados por la autoridad correspondiente sean procesados en la quincena de aplicación respectiva de conformidad a los calendarios establecidos para tal fin.

VI. Atender e informar al personal operativo que lo solicite sobre el avance o situación que guarda el tipo de movimiento que haya gestionado. VII. Efectuar y notificar los movimientos del personal operativo que se originen por resoluciones del Consejo de Honor y Justicia y la Comisión Técnica de Selección y Promoción o por la autoridad competente; asimismo por cumplimiento de Sentencias y ejecutorias de cualquier Autoridad Judicial, Laboral o Administrativa. VIII. Registrar y procesar los movimientos del personal operativo egresado de las nuevas generaciones de la Dirección General del Instituto Técnico de Formación Policial. IX. Analizar la situación del Personal Operativo pendiente de baja en Coordinación con la Jefatura de la Unidad Departamental de Control de Personal, del Consejo de Honor y Justicia, la Contraloría interna y la Dirección General de Asuntos Jurídicos para dar seguimiento hasta la liberación de las plazas. X. Recibir, analizar y atender las peticiones de situación laboral que ingresa el personal adscrito en la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MOVIMIENTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Objetivo Tramitar los movimientos nominales autorizados del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces, líderes coordinadores de proyectos y por honorarios y mantener el registro, control y actualización de los movimientos del universo de plazas de la Secretaría. Funciones I. Recibir, analizar y tramitar la documentación que envíen las diversas áreas de la Institución referente a las altas, bajas, licencias y reanudación de labores del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces, líderes coordinadores de proyectos y por honorarios de esta Secretaría. II. Registrar los movimientos del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces, líderes coordinadores de proyectos y por honorarios en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) e informar a los niveles superiores de las anomalías detectadas en los mismos. III. Elaborar la documentación necesaria que soporte los movimientos del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces, líderes coordinadores de proyectos y por honorarios, de conformidad a la normatividad establecida por la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. IV. Efectuar los movimientos correspondientes de jubilación del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces y líderes coordinadores de proyectos cuando cumplan con los requisitos de tiempo y forma establecidos para cada caso. V. Comprobar que los trámites de movimientos del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces y líderes coordinadores de proyectos autorizados por la Dirección General de Recursos Humanos de la Secretaría, sean procesados en la quincena de aplicación correspondiente, de conformidad a los calendarios establecidos para tal fin. VI. Analizar la situación del personal administrativo en coordinación con la Jefatura de Unidad Departamental de Control de personal, Jefatura Departamental de Cumplimientos Judiciales y Administrativos, la Contraloría Interna y la Dirección General de Asuntos Jurídicos, para dar seguimiento hasta la liberación de las plazas. VII. Recibir, analizar y atender las peticiones de situación laboral que ingresa el personal adscrito en la Secretaria. VIII. Atender e informar al personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces, líderes coordinadores de proyectos y por honorarios que lo solicite, sobre el avance o situación que guarda el tipo de movimiento que hayan gestionado. IX. Efectuar y notificar los movimientos del personal de base, haberes administrativos, técnico operativo de confianza, enlaces y líderes coordinadores de proyectos, que se originen por resoluciones, Sentencia y Ejecutorias de cualquier Autoridad Judicial, Laboral o Administrativa. X. Tramitar las licencias al personal administrativo de base en apego a las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal y demás leyes aplicables. XI. Mantener el registro, control y actualización de los movimientos del universo de plazas de la Secretaría. XII. Elaborar los análisis retrospectivos, prospectivos, de compulsas e informes de datos de las plazas que conforman el universo laboral de la Secretaría.

XIII. Recibir, analizar y desahogar las consultas que efectúen las diversas áreas de la Secretaría en materia de movimientos de plazas. XIV. Realizar las conciliaciones de plazas con la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, de acuerdo a los lineamientos y normatividad establecidos al efecto. SUBDIRECCIÓN DE CONTROL DE PERSONAL Y CAPACITACIÓN Objetivo Revisar, Vigilar y asegurar el registro de asistencia del personal, revisar, vigilar y asegurar la actualización y validación de las plantillar de personal, la documentación Oficial que certifique la trayectoria, la del Personal de la Secretaria, la aplicación de lineamientos que regulen el registro de asistencia y justificación del personal y evaluar las necesidades de las diversas áreas de la secretaria en materia de capacitación y evaluar las necesidades de las diversas áreas de la Secretaría en materia de capacitación al personal. Funciones I. Revisar y supervisar que se realice el registro y gestión en forma oportuna de las incidencias del personal de conformidad a los procedimientos establecidos en la materia, para su procesamiento en la aplicación de la nómina. II. Coordinar y supervisar que se realice el registro y control de licencias médicas en las que se identifique la recurrencia y patologías previstas en las mismas; y turnar para que se verifique la autenticidad de aquellas de dudosa originalidad a la Subdirección de Servicios Médicos cuando presenten alteraciones, tachaduras, enmendaduras, correcciones y cualquier otro caso. III. Verificar y supervisar que las licencias médicas presentadas cumplan con la normatividad establecida en la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y demás normatividad aplicable. IV. Supervisar la aplicación del artículo No. 111 de la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, en materia de licencias médicas presentadas por el personal. V. Verificar y supervisar que se apliquen los descuentos correspondientes al personal administrativo y operativo de la Secretaría por concepto de inasistencias injustificadas. VI. Supervisar la correcta actualización de los reportes de incidencias y expedientes del personal, en apego a la normatividad establecida. VII. Verificar y supervisar el calendario vacacional tanto del personal operativo como administrativo de acuerdo al enviado por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. VIII. Programar e implementar el calendario de los cursos de capacitación, adiestramiento y especialización para el personal de la Secretaría en apego a la normatividad establecida por la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, a efecto de apoyar en el proceso de capacitación y profesionalización del personal y servidores públicos de la Secretaría. IX. Supervisar y evaluar los exámenes que se aplicarán al personal al término de los cursos de capacitación y adiestramiento, así como coordinar la entrega de diplomas o constancias correspondientes. X. Coordinar y supervisar los proyectos de detección de necesidades de capacitación del personal operativo y administrativo de la Secretaría. XI. Coordinar supervisar los Programas de Educación Abierta y de Servicio Social. XII. Revisar y actualizar mensualmente las plantillas físicas del personal, con los responsables administrativos de las diferentes áreas de la Secretaría. XIII. Coordinar y supervisar la custodia, actualización y consulta de los expedientes del personal de la Secretaría, después de que hayan sido integrados por la Jefatura de Unidad Departamental de Selección y Contratación. XIV. Autorizar las Hojas Únicas de Servicio para llevar a cabo los trámites de jubilación con las firmas de cada autoridad competente. XV. Autorizar las Hojas de Servicio donde se acredite la antigüedad del personal de la Secretaría (activo o baja) previa solicitud. XVI. Elaborar constancias laborales a todo el personal operativo y administrativo de la Secretaría que lo solicite, para diversos trámites. XVII. Coordinar las peticiones de situación laboral que ingresa el personal adscrito o que laboro en la Secretaria.

JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE INCIDENCIAS Objetivo Controlar las incidencias del personal de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal verificando el contenido de la información en apego a la normatividad establecida en la materia. Funciones I. Especificar de conformidad a los lineamientos establecidos por la Oficialía Mayor, fundamentados en la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Ley Orgánica de la Secretaría de Seguridad Pública y las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal, los horarios de entrada y salida del personal para el oportuno control de asistencia en la Secretaría, así como informar sistemáticamente a las unidades administrativas correspondientes. II. Registrar los horarios, cambios, altas y bajas relativos a la asistencia del personal administrativo y operativo. III. Registrar y controlar las fatigas de servicio del personal operativo y administrativo adscrito a las diferentes áreas de la Secretaría. IV. Operar la asistencia del personal que registra tarjeta en los diversos centros establecidos de la Secretaría, instrumentando para su operación mecanismos efectivos y confiables. V. Operar el seguimiento y resguardo de las tarjetas, así como los listados de asistencia del personal administrativo y operativo con funciones administrativas adscrito en las diferentes áreas de la Secretaría. VI. Registrar y capturar los reportes de jornadas no laboradas de los controladores de asistencias del personal que registra mediante tarjeta de asistencia, así como del personal que firma listados de asistencia. VII. Importar quincenalmente la deducción por jornada no laborada en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal del personal administrativo y operativo con funciones administrativas, que registran asistencia por tarjeta, listados y fatigas. VIII. Registrar y gestionar la documentación que envíen las unidades administrativas referente a inasistencias, omisiones, retardos, incapacidades, estímulos y prestaciones del personal de la Secretaría, para su oportuno procesamiento e importación en el SIDEN. IX. Recibir y gestionar para su autorización las notas buenas para descanso del personal sindicalizado con fundamento en las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal. X. Comprobar que las deducciones por jornadas no laboradas del personal correspondan efectivamente a las inasistencias en que ha incurrido. XI. Recibir, analizar e integrar tarjetas, listados y fatigas de asistencia del personal, para realizar su importación al SIDEN. XII. Gestionar ante la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal el Artículo 86 (días económicos) de las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal para el personal sindicalizado. XIII. Revisar y gestionar las solicitudes de licencia por matrimonio para el personal sindicalizado según lo establecido en el artículo 148 de las Condiciones Generales de Trabajo. XIV. Recibir y registrar las licencias médicas que se entregan por las diferentes áreas que conforman la Secretaría, turnándose a la Dirección de Servicios Médicos y Asistenciales para su análisis e investigación. XV. Detectar los casos del personal que presenta exceso de licencias médicas para aplicar las deducciones en el SIDEN en apego a la normatividad establecida. XVI. Analizar tarjetas y listados de asistencia del personal administrativo con el objeto de generar los premios que correspondan por puntualidad y asistencia, para su importación al SIDEN. XVII. Registrar, revisar y autorizar las vacaciones del personal administrativo y operativo de esta Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CAPACITACIÓN Objetivo Programar, operar y evaluar cursos y eventos de capacitación para los servidores públicos adscritos a la Secretaría que satisfagan los requerimientos de las distintas áreas; así como ejecutar los programas de Servicio Social y Enseñanza Abierta, con el propósito de fortalecer a la Institución en el desarrollo de sus funciones y en el cumplimiento de sus metas establecidas.

Funciones I. Realizar un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) en todas las áreas que conforman esta Secretaría que sustente el Programa Anual de Capacitación. II. Operar la logística de las reuniones del Subcomité Mixto de Capacitación, proveyendo la información necesaria en cuanto a carencias, prioridades y avances existentes en la materia. III. Elaborar una propuesta del Programa Anual de Capacitación basado en el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación. IV. Proponer el procedimiento de contratación de servicios de capacitación que resulte más conveniente de acuerdo a las necesidades de la Secretaría, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. V. Difundir los cursos y eventos de capacitación, así como de los Programas de Servicio Social y Enseñanza Abierta. VI. Operar, evaluar y dar seguimiento a los Programas Anual de Capacitación, de Servicio Social y de Enseñanza Abierta, de acuerdo con las disposiciones que emite la Oficialía Mayor a través de la normatividad en Materia de Administración de Recursos. VII. Calificar a través de supervisiones el desarrollo de los eventos de capacitación, verificando que se cumplan las condiciones de instrucción estipuladas en el contrato de prestación de servicios correspondiente. VIII. Elaborar y entregar las constancias a los participantes de cursos internos, y entregar y llevar el control de constancias elaboradas por el proveedor de servicios de capacitación. IX. Informar los estados de avances en el desarrollo de los Programas Anual de Capacitación, de Servicio Social y de Enseñanza Abierta a las instancias fiscalizadoras, de acuerdo a la normatividad establecida en el rubro. X. Elaborar la Memoria Anual de Capacitación. XI. Realizar un Diagnóstico de Necesidades de Prestadores de Servicio Social y Prácticas Profesionales en todas las áreas que conforman esta Secretaría que sustente el Programa Anual de Servicio Social, invitando a instituciones educativas de nivel medio superior y superior para que canalicen prestadores de servicio social y prácticas profesionales que puedan participar en los programas internos de esta Secretaría. XII. Realizar el levantamiento del censo de nivel educativo a todas las áreas de la Secretaría, en el periodo indicado por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal de la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera. XIII. Elaborar la Propuesta del Programa Anual de Enseñanza Abierta incluyendo los niveles básicos (alfabetización, primaria y secundaria) y medio superior (preparatoria). XIV. Registrar los Círculos de Estudio que se conforman en esta Secretaría ante las instancias educativas correspondientes. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE PERSONAL Objetivo Asegurar, comprobar y controlar la actualización de plantillas, así como elaborar la documentación oficial que certifica la trayectoria laboral del personal de la Secretaría. Funciones I. Proporcionar información oportuna y veraz de la situación del personal que labora o que causó baja de la Secretaría, cuando así lo requieran las autoridades judiciales o administrativas competentes. II. Elaborar Hojas de Servicio donde se acredite la antigüedad laboral del personal (activo o de baja), previa solicitud de la Subdirección de Prestaciones y Relaciones Laborales. III. Elaborar extractos de antecedentes del personal de la Secretaría (activo o de baja), cuando así lo requieran las autoridades judiciales o administrativas competentes. IV. Revisar y actualizar de manera trimestral las plantillas del personal de la Secretaría, manteniendo comunicación constante con los responsables administrativos de las áreas para llevar un oportuno control. V. Actualizar periódicamente las plantillas de personal con base en los movimientos nominales, manteniendo comunicación constante con los responsables administrativos de las diversas áreas.

VI. Efectuar la actualización y custodia de los expedientes del personal de la Secretaría después de que hayan sido integrados por la Jefatura de Unidad Departamental de Selección y Contratación. VII. Comprobar la clasificación y glosa de la documentación que se genere del personal de la Secretaría para controlar su evolución laboral. VIII. Registrar en las tarjetas de historia laboral kardex los movimientos que se generen del personal de la Secretaría. IX. Mantener comunicación y coordinación con la Subdirección de Administración de Personal, para que periódicamente sean proporcionadas las constancias de movimientos de personal que impactan la nómina, con el objeto de mantener actualizada la situación laboral de los empleados de la Secretaría. X. Ejecutar los cambios de adscripción de personal administrativo, previa autorización de los titulares de las unidades administrativas correspondientes. DIRECCIÓN DE REMUNERACIONES, PRESTACIONES Y CUMPLIMIENTOS Objetivo Coordinar los procesos de elaboración y pago de las nóminas del personal de la Secretaría en cualquiera de sus formas y de los conceptos nominales del capítulo 1000 “Servicios Personales” y vigilar el cumplimiento a las sentencias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa, así como coordinar los servicios de los Centros de Desarrollo Infantil (CENDI), para los trabajadores. Funciones I. Coordinar los procesos de control y pagos de nóminas en tiempo y forma, en los rubros de salarios y estímulos a que tienen derecho los servidores públicos de esta Secretaría, en apego a la normatividad administrativa establecida por las áreas centrales del Gobierno del Distrito Federal. II. Instrumentar establecer y verificar los mecanismos de distribución de recibos de pagos a los elementos en apego a la normatividad establecida por el Gobierno del Distrito Federal. III. Coordinar la aplicación de la asignación presupuestal de los conceptos nominales, cálculo y procesos relativos al capítulo 1000 “Servicios Personales”, de acuerdo a la normatividad vigente emitida por el Gobierno del Distrito Federal. IV. Coordinar el oportuno cumplimiento a las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia en su ámbito de competencia, así como las sentencias y ejecutorias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa. V. Firmar las cuantificaciones por conceptos de salarios caídos conforme a los laudos o sentencias determinadas por autoridades judiciales o administrativas. VI. Coordinar la elaboración de la nómina de la nueva policía. VII. Validar el anteproyecto de presupuesto del capítulo 1000 “Servicios Personales” conjuntamente con la Dirección de Programación y Presupuesto de esta Secretaría, apegado a la normatividad en la materia. VIII. Coordinar el funcionamiento integral de los Centros de Desarrollo Infantil (CENDI) en sus áreas de medicina, odontología, nutrición, psicología y enfermería, con el área responsable de estos servicios. SUBDIRECCIÓN DE PRESTACIONES Y CUMPLIMIENTOS Objetivo Supervisar que se realicen las gestiones necesarias para el pago de las prestaciones y estímulos a que tienen derecho los trabajadores de la Secretaría; así como informar a las áreas correspondientes sobre el trámite de las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia, en su ámbito de competencia y las sentencias ejecutorias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa. Funciones I. Supervisar la logística de ceremonias del “Policía del mes”, para el otorgamiento oportuno de estímulos y condecoraciones al personal operativo de la Secretaría que así lo amerite por su desempeño o que por dictamen del Consejo de Honor y Justicia se determine. II. Supervisar el otorgamiento oportuno de prestaciones, recompensas, estímulos, premios e incentivos a que se haga acreedor el personal de la Secretaría, en apego a la normatividad en la materia.

III. Coordinar el otorgamiento de incentivos a los elementos operativos que se distinguen por su buen desempeño, perseverancia en el servicio, hechos de valor y actos heroicos en los que intervenga conforme a los dictámenes emitidos por el Consejo de Honor y Justicia. IV. Coordinar las gestiones ante las instancias correspondientes para la tramitación de las diferentes prestaciones a que tiene derecho el personal tanto operativo como administrativo de la Institución, así como sus familiares y deudos en casos de fallecimiento, especialmente ante la Caja de Previsión del Distrito Federal, en apego a la normatividad establecida. V. Verificar la aplicación de las sanciones dictaminadas por la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera del Gobierno del Distrito Federal y aplicar los correctivos disciplinarios que procedan para el caso del personal administrativo, de nómina de haberes y de base en apego a la normatividad establecida en la materia. VI. Supervisar el oportuno cumplimiento a las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia en su ámbito de competencia, así como las sentencias y ejecutorias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa; por las áreas involucradas. VII. Verificar la aplicación de las sanciones determinadas por autoridades judiciales, laborales, administrativas y del Consejo de Honor y Justicia, en apego a la normatividad vigente. VIII. Supervisar la recepción, registro, control y readscripción conforme a las necesidades del servicio del personal administrativo puesto a disposición por las diversas áreas de la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CUMPLIMIENTOS JUDICIALES Y ADMINISTRATIVOS Objetivo Operar el oportuno cumplimiento de las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia en su ámbito de competencia; así como las sentencias y ejecutorias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa, por las áreas involucradas. Funciones I. Efectuar los trámites necesarios para dar cumplimiento a las resoluciones dictadas por el Consejo de Honor y Justicia, así como las sentencias y ejecutorias de cualquier autoridad judicial, laboral o administrativa; solicitando a las áreas de la Secretaría involucradas, cuando así se requiera su cumplimiento. II. Realizar los trámites necesarios para la aplicación de las sanciones determinadas por Contraloría Interna, respecto a las amonestaciones, suspensiones, inhabilitaciones y destituciones. III. Realizar los trámites necesarios para la aplicación de las sanciones determinadas por el Consejo de Honor y Justicia, en apego a la normatividad en la materia así como la aplicación de la suspensión temporal o correctiva y destitución. IV. Mantener el resguardo de los documentos que integran los expedientes que se aporten con motivos de cumplimiento de autoridades judiciales, laborales y administrativos en las que se encuentren involucradas diversas áreas de la Secretaria. V. Recibir y revisar que las actas que se levanten al personal que realiza funciones administrativas, contengan los requisitos formales integrándolas al expediente que se instrumente con ese motivo, para los efectos de determinar o solicitar a la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera del Gobierno del Distrito Federal la sanción a que hubiere lugar, conforme a sus atribuciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS Objetivo Operar las acciones en coordinación con el Consejo de Honor y Justicia y otras áreas de la Secretaría, para el otorgamiento de condecoraciones y estímulos; así como apoyar y orientar al personal administrativo Y operativo que integran la Institución y que por su antigüedad y/o acciones a favor de la ciudadanía, así lo amerite. Funciones I. Operar las acciones en coordinación con el Consejo de Honor y Justicia, así como con otras áreas de la Secretaría, para el otorgamiento de las condecoraciones y estímulos al personal que es dictaminado como “Policía del mes”, en apego a la normatividad en la materia. II. Programar la logística con las áreas de la Secretaría para que se realicen en tiempo y forma las ceremonias de “Policía del mes” y perseverancia, en las que se reconoce la labor distinguida del personal operativo de esta Institución; en el cumplimiento de su deber. III. Programar y tramitar la entrega de los estímulos económicos al personal de base, confianza y sindicalizado de acuerdo a la normatividad establecida.

IV. Elaborar, tramitar y entregar las condecoraciones, estímulos y recompensas por los conceptos de mérito tecnológico, mérito ejemplar, mérito social, disposición y eficacia, policía del año, post-mortem, al valor policial y disposición al buen desempeño en el servicio, previo dictamen emitido por el Consejo de Honor y Justicia. V. Programar, elaborar, tramitar y entregar los reconocimientos a la perseverancia a que se hacen acreedores los elementos operativos de la Secretaría por años dedicados al servicio de la Institución. VI. Tramitar los estímulos que le corresponde al personal de la Secretaría, dentro del marco normativo de actuación. VII. Organizar las sesiones del Comité de Becas, así como verificar la asignación y el apego de los niveles de primaria, secundaria y nivel medio superior a los hijos de los trabajadores en activo y a discapacitados de la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE PRESTACIONES Y TRABAJO SOCIAL Objetivo Apoyar y orientar al personal administrativo y operativo de la Secretaría acerca de las prestaciones que les corresponden; así como a los familiares de los elementos fallecidos, para que cobren las prestaciones a las cuales tienen derecho. Funciones I. Tramitar las prestaciones que le corresponden al personal de la Secretaría, dentro del marco normativo de actuación. II. Verificar la inscripción y actualización de beneficiarios del personal administrativo y operativo de la Secretaría, en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y en el Seguro de Vida Institucional. III. Organizar las sesiones del Comité de Vivienda, así como llevar a cabo la recepción, integración y cotejo de la documentación requerida en los expedientes individuales, para que se envíen a la Caja de Previsión de la Policía Preventiva del Distrito Federal (CAPREPOL), para su validación y trámite correspondiente. IV. Validar la documentación requerida por la CAPREPOL a los elementos que soliciten préstamos a corto y mediano plazo, en apego a la normatividad en la materia. V. Integrar la documentación necesaria para que sean pagadas a los familiares de los deudos, las prestaciones a que tienen derecho de acuerdo al tipo de deceso. VI. Integrar y remitir la documentación a la CAPREPOL para que el beneficiario de la pensión o jubilación la gestione en dicho organismo, en apego a la normatividad en la materia. SUBDIRECCIÓN DE NÓMINAS Y REMUNERACIONES Objetivo Supervisar, en apego a la normatividad en la materia, los procesos de elaboración y pago de las nóminas del personal de la Secretaría en cualquiera de sus formas, verificando la aplicación de los conceptos nominales del capítulo 1000 “Servicios Personales”. Funciones I. Supervisar el correcto procesamiento y avance programático del ejercicio presupuestal de los conceptos nominales del capítulo 1000 “Servicios Personales”, a través de capítulos, conceptos y partidas enunciadas en el Clasificador por Objeto del Gasto y normatividad establecida en la materia. II. Verificar los procesos computarizados, las nóminas y recibos del personal conforme a los tabuladores existentes autorizados, así como las incidencias, remuneraciones, percepciones y deducciones que conforme a la normatividad vigente se deban aplicar. III. Supervisar y asegurar el trámite de las liquidaciones que correspondan a estímulos, recompensas y pagos extraordinarios en apego a la normatividad establecida. IV. Supervisar y controlar que los pagos al personal de la Secretaría, se realicen de acuerdo a los lineamientos emitidos por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal. V. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las pagadurías en todas las áreas de la Secretaría (Pagaduría Central, Sectores y Agrupamientos), de acuerdo al calendario de pagos establecido por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal. VI. Controlar y supervisar la tramitación oportuna hasta su cabal cumplimento de la aplicación de descuentos de las pensiones alimenticias autorizadas por la autoridad competente, así como de otras prestaciones.

VII. Planear, investigar y proponer a la Dirección de Remuneraciones, Prestaciones y Relaciones Laborales la aplicación de nuevos métodos, técnicas y sistemas que permitan mejorar las operaciones de control de nóminas y pago. VIII. Mantener comunicación y coordinación permanente con las áreas financieras controladoras del ejercicio del gasto para llevar un estricto control en la programación y ejecución del pago de nóminas y haberes al personal. IX. Supervisar el correcto cálculo y cuantificación de pago de los sueldos caídos de los trabajadores de la Secretaría que deben recibirlos, en apego a la disposición de la autoridad competente en la materia y a la normatividad vigente. X. Gestionar ante las áreas competentes de la Secretaría todo lo relacionado con pagos al personal, en apego a la normatividad en la materia y a las disposiciones que al efecto determine el Gobierno del Distrito Federal. XI. Revisar y verificar los reportes correspondientes solicitados por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal, que se deriven del pago de las diferentes nóminas del personal; así como los recibos de los pagos no efectuados, en apego a la normatividad establecida en la materia. XII. Supervisar la correcta elaboración de la nómina de la Nueva Policía. XIII. Revisar el Anteproyecto de Presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, apegado a la normatividad en la materia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE PROCESAMIENTO DE NÓMINA Objetivo Asegurar la correcta operación y pago de las diferentes nóminas y haberes del personal de la Secretaría, así como brindar atención personalizada a los elementos y/o trabajadores que requieran de alguna información relacionada con sus percepciones, en apego a la normatividad en la materia. Funciones I. Verificar los movimientos e incidencias del personal para detectar, corregir o reportar errores antes del procesamiento computarizado de elaboración de las nóminas del personal. II. Aplicar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), las modificaciones, pagos, descuentos y conceptos que procedan del personal administrativo y operativo, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal y demás normatividad aplicable. III. Verificar la aplicación correcta del registro en la nómina por conceptos de pensiones alimenticias, prima de perseverancia y quinquenios del personal administrativo y operativo autorizado por la autoridad competente y en apego a la normatividad vigente. IV. Validar los pagos ordinarios al personal de acuerdo al calendario de proceso emitido por el Gobierno del Distrito Federal, efectuando las correcciones que procedan y reportando a las áreas involucradas las incongruencias detectadas. V. Verificar que la información enviada por las diferentes áreas de la Secretaría para la aplicación del pago de nómina, estímulos por desempeño superior del personal operativo, así como la compensación adicional al personal administrativo, se lleve a cabo en los formatos autorizados en apego a los lineamientos y normatividad vigente. VI. Efectuar la entrega de constancias de retención del ISR del ejercicio correspondiente, constancias de ingresos mensuales y hojas de sueldos al personal de la Secretaría que lo solicite, elaboradas por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal. VII. Calcular y procesar la correcta cuantificación por concepto de salarios caídos conforme a los laudos o sentencias determinadas por autoridades judiciales y administrativas; así como reportar los montos pagados conforme a la normatividad y lineamientos establecidos. VIII. Recibir las solicitudes para gestionar ante la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal el pago de diversos conceptos que no se cobran oportunamente, así como el trámite de pagos únicos y reportar los montos pagados conforme a la normatividad y lineamientos establecidos. IX. Resguardar el archivo de las nóminas del personal de la Secretaría, para verificación de datos de pagos o descuentos. X. Elaborar el informe de los servicios prestados del personal que se encuentre realizando trámite de jubilación o pensión, así como de las constancias de percepciones mensuales para la realización de diversos trámites ante otras instituciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL Y SEGUIMIENTO CAPÍTULO 1000 Objetivo

Vigilar y asegurar que el ejercicio del gasto para el Capítulo 1000 “Servicios Personales”, se lleve a cabo en apego a la normatividad en la materia, en coordinación con las áreas responsables de su integración, ejercicio y control, dependientes de la Dirección General de Recursos Financieros de la Secretaría. Funciones I. Analizar, proyectar y operar la aplicación de las asignaciones del presupuesto autorizado por el Gobierno del Distrito Federal para el pago de nóminas, haberes y demás partidas del capítulo 1000 “Servicios Personales” de la Secretaría. II. Realizar la cuantificación de las nóminas y haberes necesarios para alcanzar los objetivos y metas establecidos en los programas de la Secretaría, reportando las afectaciones presupuestales ejercidas, en apego a la normatividad en la materia. III. Detectar y analizar las posibles desviaciones que se puedan presentar en la aplicación y seguimiento de las partidas presupuestales que integran el capítulo 1000 “Servicios Personales” y notificar a las áreas financieras responsables de la Secretaría para que realicen los ajustes presupuestales de conformidad a los lineamientos establecidos para tal fin. IV. Mantener una estrecha comunicación con las jefaturas de unidad departamental responsables de la integración presupuestal y control del ejercicio presupuestal, así como las instancias correspondientes del Gobierno del Distrito Federal para verificar el avance programático y cumplimiento de metas, referente al presupuesto asignado al capítulo 1000 “Servicios Personales”. V. Elaborar y analizar la nómina de la Nueva Policía en número de elementos e importes. VI. Elaborar y presentar el Anteproyecto del Presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, en coordinación con el área responsable de la Secretaría, en apego a la normatividad en la materia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REMUNERACIONES Objetivo Asegurar el pago de los sueldos y haberes ordinarios y/o extraordinarios del personal que forma parte de la Secretaría en tiempo y forma, a través de la Pagaduría Central y los pagadores habilitados, de acuerdo a la normatividad en la materia y a los lineamientos establecidos por la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. Funciones I. Organizar y verificar la distribución de los pagos y/o recibos del personal adscrito a la Secretaría a través de las pagadurías establecidas para tal fin. II. Proporcionar los pagos y/o recibos a los pagadores habilitados designados en el lugar de adscripción física de los trabajadores de la Secretaría, de acuerdo a los reportes emitidos por la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor. III. Llevar el registro histórico computarizado de pagos no efectuados de las diferentes nóminas de la Secretaría. IV. Realizar las comprobaciones, conciliaciones e integraciones bancarias en apego a la normatividad en la materia. V. Realizar y registrar la entrega de cualquier tipo de pago extraordinario al personal de la Secretaría. VI. Organizar, programar y operar la dispersión de la nómina electrónica, controlando el registro individual de cuentas bancarias, en apego a la normatividad en la materia. VII. Evaluar y optimizar el proceso de distribución de pagos, haberes y recibos. VIII. Registrar al personal con función de pagador habilitado de las diferentes pagadurías de sectores, agrupamientos y áreas de servicios de apoyo de esta Secretaría. IX. Verificar y asegurar que se cumpla con lo dispuesto en la normatividad establecida por la Dirección General de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal en materia de trámite y comprobación de los recursos para el pago de la nómina. SUBDIRECCIÓN DE CONTROL DE CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL Objetivo

Coordinar los servicios de los Centros de Desarrollo Infantil (CENDI), vigilando su adecuado funcionamiento a través del cumplimiento de la normatividad vigente, a fin de que se proporcione a los hijos de los trabajadores de la Secretaría de Seguridad Pública, un servicio educativo que favorezca su desarrollo integral y armónico. Funciones I. Supervisar en coordinación con las áreas operativas, la correcta aplicación utilización y aprovechamiento de los recursos humanos económicos y materiales de los CENDIS. II. Coordinar el funcionamiento integral de los CENDIS con las áreas médica, odontológica, de nutrición, psicología, enfermería, trabajo social y pedagógica. III. Vigilar que en los CENDIS se cumpla y respete la normatividad establecida en el Manual de Políticas y Normas para el Funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil y los Lineamientos para la Organización y Funcionamiento de los servicios de educación básica, inicial especial y para adultos en Distrito Federal de la Secretaría de Educación Pública. IV. Elaborar y revisar el Programa Operativo Anual (POA) de la Subdirección de los CENDIS, en cuanto a las actividades a desarrollar, calendarización, metas y reportes, y la adquisición de los recursos necesarios para el óptimo desempeño de los planteles educativos. V. Supervisar el trabajo en Consejo Técnico, a fin de valorar la viabilidad de mejorar la atención de la población infantil en materia médica, psicológica, nutricional y educativa. VI. Vigilar los procesos de control para el ingreso de la población infantil a los CENDIS, de acuerdo a la capacidad de atención de cada CENDI, con el propósito de tener un trato personalizado y de alta eficiencia. VII. Coordinar con el área de Trabajo Social y personal técnico especializado, la revisión de la correcta integración de los expedientes de los menores de nuevo ingreso a los CENDIS y autorizar el ingreso de los aspirantes. VIII. Elaborar en coordinación con los Jefes de Unidad Departamental de cada CENDI el Programa Anual de Capacitación. IX. Ejecutar programas de seguridad escolar en coordinación con la JUD de Protección Civil y los JUD de cada CENDI, con la finalidad de salvaguardar la integridad de los menores empleados y visitantes. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DEL CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL BALBUENA Objetivo Garantizar el funcionamiento del Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) Balbuena, en cumplimiento a la normatividad que establece para tales efectos la Secretaría de Educación Pública y generar con ello el ambiente adecuado entre el personal técnico y administrativo del Centro, los menores y los padres de familia. Funciones I. Asegurar el funcionamiento integral del CENDI Balbuena vigilando el cumplimiento de la normatividad establecida por la Secretaría de Educación Pública. II. Aplicar y asegurar el estricto cumplimiento del reglamento del CENDI, así como su observancia en los menores inscritos. III. Registrar y vigilar el proceso de inscripción de los menores aspirantes a ingresar al CENDI, de conformidad con los requisitos establecidos. IV. Informar el desempeño de los profesionales de medicina general, odontología, nutrición, psicología y de la educación asignados a este Centro conforme a los lineamientos establecidos en la materia. V. Especificar las necesidades de actualización y capacitación del personal que labora en el Centro y tramitar su atención con las áreas correspondientes de la Secretaría, a través de la Dirección de Servicios Médicos. VI. Presentar a la Dirección de Servicios Médicos las necesidades de recursos humanos, materiales, de conservación y mantenimiento del Centro, para su atención. VII. Analizar periódicamente el funcionamiento integral del CENDI Balbuena, emitiendo informes mensuales sobre sus resultados e impactos en la población infantil. VIII. Coordinar la constitución y funcionamiento de la Asociación de Padres de Familia de los educandos del Centro y mantener comunicación constante para el intercambio y las observaciones que mejoren la actividad del Centro. IX. Proporcionar los programas de orientación a los padres de familia de los educandos del Centro.

X. Proporcionar el servicio pedagógico, médico y técnico-médico a los infantes de seis a doce años de edad, que integran el Programa Especial Vespertino del Centro. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DEL CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL IZTAPALAPA Objetivo Garantizar el funcionamiento del Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) Iztapalapa, en cumplimiento a la normatividad que establece para tales efectos la Secretaría de Educación Pública y generar con ello el ambiente adecuado entre el personal técnico y administrativo del Centro, los menores y los padres de familia. Funciones I. Asegurar el funcionamiento integral del CENDI Iztapalapa vigilando el cumplimiento de la normatividad establecida por la Secretaría de Educación Pública. II. Aplicar y asegurar el estricto cumplimiento del reglamento del CENDI, así como su observancia en los menores inscritos. III. Registrar y vigilar el proceso de inscripción de los menores aspirantes a ingresar al CENDI, de conformidad con los requisitos establecidos. IV. Informar el desempeño de los profesionales de medicina general, odontología, nutrición, psicología y de la educación asignados a este Centro conforme a los lineamientos establecidos en la materia. V. Especificar las necesidades de actualización y capacitación del personal que labora en el Centro y tramitar su atención con las áreas correspondientes de la Secretaría a través de la Dirección de Servicios Médicos. VI. Presentar a la Dirección de Servicios Médicos las necesidades de recursos humanos, materiales, de conservación y mantenimiento del Centro, para su atención. VII. Analizar periódicamente el funcionamiento integral del CENDI Iztapalapa, emitiendo informes mensuales sobre sus resultados e impactos en la población infantil. VIII. Coordinar la constitución y funcionamiento de la Asociación de Padres de Familia de los educandos del Centro y mantener comunicación constante para el intercambio y las observaciones que mejoren la actividad del Centro. IX. Proporcionar los programas de orientación a los padres de familia de los educandos del Centro. X. Proporcionar el servicio pedagógico, médico y técnico-médico a los infantes de seis a doce años de edad, que integran el Programa Especial Vespertino del Centro. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS MATERIALES Objetivo Administrar y abastecer los recursos materiales a las unidades administrativas y/o operativas de la Secretaría, con la finalidad de coadyuvar en el óptimo desempeño de las funciones que realizan, coordinando la recepción, registro, almacenamiento, control y suministro de bienes muebles y de consumo, supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular adscrito a la Secretaría, con apego a los criterios de racionalidad y austeridad fomentado la eficacia y eficiencia del presupuesto asignado a esta Dependencia. DIRECCIÓN DE ADQUISICIONES, ALMACENES Y ASEGURAMIENTO Objetivo Establecer los procesos administrativos de adquisiciones en apego a lo establecido en la normatividad vigente, así como supervisar el aseguramiento de bienes muebles e inmuebles y el trámite de reclamaciones por daños a estos, a fin de coadyuvar al buen funcionamiento administrativo y operativo de las unidades administrativas de la Secretaría, así como establecer los mecanismos para la recepción, registro, control, almacenamiento, abastecimiento, e inventario de los bienes muebles propiedad de esta Secretaría, con el propósito de contribuir al cumplimiento de las funciones y operativos de esta Secretaría. Funciones I. Planear y dirigir los procesos de adquisición de materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo requeridos para el óptimo funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría, en apego a la normatividad establecida en la materia.

II. Asegurar el cumplimiento de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal y su Reglamento, así como las diversas normas que emita el Gobierno del Distrito Federal para las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios, estableciendo los procedimientos y controles para su cumplimiento. III. Supervisar que las requisiciones de adquisiciones y solicitudes de servicios cuenten con la autorización presupuestal y que se encuentren contempladas en el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios. IV. Coordinar los mecanismos de control en materia de adquisiciones, celebración de Licitaciones Públicas Nacionales e Internacionales y selección de proveedores, instaurando medidas de seguimiento para el cumplimiento de la normatividad y lineamientos establecidos vigentes. V. Coordinar y supervisar la documentación soporte para la elaboración de los listados de casos que conforman la carpeta del Subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios. VI. Supervisar el dictamen económico de los diversos procesos de adquisición, arrendamientos y prestaciones de servicios. VII. Supervisar y verificar el cumplimiento y seguimiento de los contratos de adquisición, arrendamiento y prestación de servicios. VIII. Planear y establecer los procesos para el aseguramiento de bienes muebles e inmuebles de la Secretaría, coordinados por la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales del Gobierno del Distrito Federal. IX. Supervisar que todos los bienes muebles e inmuebles, vehículos automotores, helicópteros y personal operativo a cargo de la Secretaría de Seguridad Pública se encuentren amparados en las diferentes pólizas contratadas por el Gobierno del Distrito Federal. X. Supervisar la actualización en materia de gestión de seguros y administración de riesgos, verificando que el pago de las facturas esté debidamente soportado, así como lo referente al pago de primas de acuerdo a los contratos y condiciones de las pólizas que se afectan. XI. Establecer los criterios para la recepción, registro, control, almacenamiento y suministro de bienes muebles en la Secretaría, en estricto apego a la normatividad aplicable en materia de administración de recursos, así como autorizar los informes que consignen sus movimientos y existencias a las instancias respectivas del Gobierno del Distrito Federal. XII. Supervisar que los recursos materiales de la Secretaría se codifiquen de acuerdo al catálogo de claves emitido por la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales del Gobierno del Distrito Federal. XIII. Determinar las políticas para el control y registro adecuados de los bienes muebles de la Secretaría, así como supervisar la elaboración del programa de inventarios respectivo, en apego a las normas generales que se emitan en materia de bienes muebles en la administración pública del Gobierno del Distrito Federal. XIV. Vigilar la elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios en coordinación con las áreas de la Secretaría. SUBDIRECCIÓN DE ADQUISICIONES Objetivo Supervisar que los procesos de adquisición, arrendamiento y prestación de servicios, se apeguen a lo establecido en la normatividad en la materia, así como a las especificaciones técnicas que emiten las diversas áreas que integran la Secretaría, con la finalidad de atender con eficiencia, imparcialidad, transparencia y buen uso de los recursos. Funciones I. Coordinar el desarrollo e integración del Programa Anual de Adquisiciones de la Secretaría. II. Verificar que las requisiciones de adquisiciones, servicios y/o arrendamientos, se encuentren contempladas dentro del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios, y realizar la adquisición y/o contratación conforme a la normatividad vigente. III. Coordinar y registrar las requisiciones para su trámite ante la Dirección de Programación y Presupuesto. IV. Coordinar y supervisar el proceso de solicitud de cotizaciones de acuerdo a los lineamientos establecidos. V. Supervisar que las convocatorias, bases y fallos de las licitaciones públicas, invitaciones restringidas y adjudicaciones directas se apeguen a lo establecido en la normatividad vigente, verificando que los participantes cumplan con todos los requisitos que señala la ley de la materia y demás lineamientos establecidos.

VI. Revisar que la elaboración de los contratos se formulen con base a lo establecido en las bases del concurso, en caso de derivar en un proceso de licitación pública e invitación restringida, así como a las especificaciones técnicas que emitan las áreas solicitantes. VII. Coordinar ante las instancias correspondientes del Gobierno del Distrito Federal el trámite de la documentación exigida por la normatividad vigente en materia de adquisición de bienes restringidos y de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO). VIII. Supervisar que la selección del proveedor y la elaboración del contrato por los bienes, arrendamientos y prestación de servicios por adquirir, cuenten con la autorización de las instancias superiores. IX. Aplicar la normatividad y lineamientos emitidos por el Gobierno del Distrito Federal en materia de adquisiciones, celebración de concursos y selección de proveedores. X. Consolidar y revisar la documentación soporte para la elaboración de la carpeta y presentación de puntos para acuerdo del Subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios. XI. Coordinar y revisar las observaciones emitidas por los diversos Órganos de Fiscalización como son la Contraloría Interna y Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. XII. Revisar la atención a las inconformidades presentadas por empresas participantes ante la Contraloría General, derivadas de los procesos de licitaciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE ADQUISICIONES Objetivo Revisar, resguardar y dar seguimiento a los contratos de bienes, arrendamientos y servicios con la finalidad de conocer el grado de avance, cumplimiento y en caso de ser necesario, la aplicación de sanciones en apego a lo establecido en la normatividad vigente. Funciones I. Verificar que la documentación legal y administrativa así como las ofertas técnicas y económicas relacionadas con las licitaciones correspondan a lo solicitados por la Secretaría, así como integrar los expedientes de los procedimientos licitatorios, invitación restringida y/o adjudicaciones directas; II. Revisar que los contratos cuenten con las firmas de autorización respectivas, efectuando su seguimiento para conocer la situación que guardan (concluidos, cancelados y pendientes), en cuanto al avance del surtimiento; III. Verificar que los proveedores de los bienes, servicios y/o arrendamientos contratados sean los seleccionados en las licitaciones realizadas por la Secretaría y que éstos cumplan con lo establecido en las mismas; IV. Realizar el seguimiento al cumplimiento de los bienes, servicios y/o arrendamientos pactados, de conformidad a lo establecido en los contratos adjudicados a los diferentes proveedores o prestadores de servicios, para aplicar las sanciones a que se hacen acreedores los mismos y aplicar la normatividad vigente en la materia; V. Realizar informes de acuerdo al período de cumplimiento, tales como Programa Anual de Adquisiciones, Estado de Avance del Programa Operativo; Informe de Seguimiento de Adquisiciones, Arrendamiento y Prestación de Servicios (ISAAPS); modificación al Programa Anual de Adquisiciones; relación de Micro, Pequeñas ó Medianas Empresas Adjudicadas, adquisiciones realizadas al amparo de la Ley de Adquisiciones y demás aplicables para el Gobierno del Distrito Federal; VI. Elaborar el informe de Actuación Semestral y Anual del Subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios; VII. Analizar y atender en coordinación con las Jefaturas de Unidad Departamental de Compra de Bienes Generales y de Bienes Especializados, las observaciones emitidas por los órganos de control, como son la Contraloría Interna y la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal; VIII. Analizar y atender en coordinación con las Jefaturas de Unidad Departamental de Compra de Bienes Generales y de Bienes Especializados las inconformidades presentadas por empresas participantes a la Contraloría General, derivadas de los procesos de licitación, así como su certificación; IX. Recibir y revisar facturas que turnan las áreas requirentes, así como las que presenten los proveedores, previa validación, para registrar y controlar el grado de avance de los contratos y estar en posibilidad de remitirlas a la Dirección de Programación y Presupuesto para el pago respectivo; y, X. Conciliar con la Dirección de Programación y Presupuesto sobre el grado de avance del ejercicio presupuestal y cierre del mismo.

JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE COMPRA DE BIENES GENERALES Objetivo Sistematizar las acciones que permitan adquirir los bienes, arrendamientos y/o prestación de servicios generales necesarios para llevar a cabo el óptimo funcionamiento de las diversas áreas que integran la Secretaría, previa solicitud, observando en cada uno de los procedimientos los principios de calidad, eficiencia, sustentabilidad, honradez y la utilización óptima de los recursos. Funciones I. Integrar y actualizar permanentemente el Catálogo General de Proveedores de Bienes Generales que han sido seleccionados en las licitaciones de la Secretaría. II. Evaluar que las licitaciones relacionadas con las compras de bienes generales y/o servicios, se lleven a cabo en tiempo y forma de acuerdo a la normatividad y lineamientos establecidos en la materia. III. Formular y emitir las convocatorias, bases y fallos de las licitaciones públicas relacionadas con las compras de bienes generales de la Secretaría. IV. Seleccionar, localizar e identificar a los proveedores que puedan suministrar los bienes generales y servicios en calidad, cantidad, oportunidad y precio, convocándolos en las licitaciones e invitaciones restringidas de la Secretaría, o bien en procesos de adjudicación directa. V. Elaborar y tramitar la solicitud de la disminución a omisión del grado de integración nacional de los bienes generales que son fabricados en el extranjero ante la SEDECO, así como la solicitud de los Dictámenes, opiniones favorables o liberación de las partidas conforme lo establece la normatividad vigente. VI. Realizar sondeos de mercado para las adquisiciones y servicios generales que demanden las diversas áreas de la Secretaría, conforme lo establece la normatividad vigente. VII. Realizar y emitir el dictamen económico en los diversos procesos de adquisición, arrendamiento y prestación de servicios. VIII. Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes generales (papelería, ferretería), con base a las requisiciones autorizadas por la Dirección de Programación y Presupuesto, de acuerdo a las características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos de bienes generales. IX. Realizar los trámites de consolidación de requerimiento de bienes generales para proceder a su adquisición previa autorización de la Oficialía Mayor. X. Asegurar que las compras realizadas por la Secretaría estén contempladas en el Programa Anual de Adquisiciones. XI. Analizar y atender, en coordinación con las Unidades Departamentales de Compras de Bienes Especializados y de Control de Licitaciones, las observaciones emitidas por los órganos de control, como son la Contraloría Interna y la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE COMPRA DE BIENES ESPECIALIZADOS Objetivo Sistematizar las acciones que permitan adquirir los bienes, arrendamientos y/o prestación de servicios especializados necesarios para llevar a cabo el óptimo funcionamiento de las diversas áreas que integran la Secretaría, previa solicitud, observando en cada uno de los procedimientos los principios de calidad, eficiencia, sustentabilidad, honradez y la utilización óptima de los recursos. Funciones I. Integrar y actualizar permanentemente el Catálogo General de Proveedores de Bienes Especializados que han sido seleccionados en las licitaciones de la Secretaría. II. Evaluar que las licitaciones relacionadas con las compras de bienes especializados se lleven a cabo en tiempo y forma de acuerdo a la normatividad y lineamientos establecidos en la materia. III. Formular y emitir las convocatorias, bases y fallos de las licitaciones públicas relacionadas con compras especializadas de la Secretaría.

IV. Seleccionar, localizar e identificar a los proveedores que puedan suministrar los bienes especializados y servicios en calidad, cantidad, oportunidad y precio, convocándolos a las licitaciones e invitaciones restringidas de la Secretaría, o bien en procesos de adjudicación directa. V. Elaborar y tramitar la solicitud de la disminución a omisión del grado de integración nacional de los bienes especializados que son fabricados en el extranjero ante la SEDECO, así como la liberación de las partidas para la compra de bienes restringidos ante la Oficialía Mayor, así mismo, la integración y coordinación con las áreas requirentes a fin de verificar que se cuente con los Dictámenes del Subcomité de Informática y opiniones favorables de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente. VI. Realizar sondeos de mercado para las adquisiciones y servicios de bienes especializados que demandan las diversas áreas de la Secretaría, conforme lo establece la normatividad vigente y verificar si con los recursos autorizados es posible realizar la compra. VII. Realizar y emitir el dictamen económico en los diversos procesos de adquisición, arrendamiento y prestación de servicios de bienes especializados. VIII. Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes especializados (vestuario y vehículos), con base a las requisiciones autorizadas por la Dirección de Programación y Presupuesto, de acuerdo a las características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos de bienes especializados. IX. Realizar los trámites de consolidación de requerimiento de bienes especializados para proceder a su adquisición, previa autorización de la Oficialía Mayor. X. Asegurar que las compras de bienes especializados realizadas por la Secretaría estén contempladas en el Programa Anual de Adquisiciones. XI. Analizar y atender, en coordinación con las Unidades Departamentales de Compras de Bienes Generales y de Control de Licitaciones las observaciones emitidas por los órganos de control, como son la Contraloría Interna y la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. SUBDIRECCIÓN DE RIESGOS Y ASEGURAMIENTO Objetivo Coordinar la elaboración de programas de administración de riesgos de bienes muebles e inmuebles y personal operativo de la Secretaría, a efecto de contar en forma oportuna con la autorización e incorporación al Programa de Aseguramiento del gobierno del Distrito Federal. Funciones I. Supervisar y verificar que todos los bienes muebles e inmuebles, vehículos automotores, helicópteros y personal operativo a cargo de la Secretaría, se encuentren amparados en las diferentes pólizas contratadas por el Gobierno del Distrito Federal. II. Coordinar el envío a las aseguradoras de los movimientos por altas y bajas de los diferentes padrones de bienes y de personal operativo asegurados, con base a las solicitudes de las diferentes áreas a efecto de mantenerlos actualizados y vigentes. III. Intervenir en los análisis y estudios de las bases y las pólizas propuestas de las diferentes aseguradoras, así como en los procesos de licitación que promuevan la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales del Gobierno del Distrito Federal, para la contratación de los servicios de aseguramiento. IV. Recibir reportes de siniestros que afectan los bienes de la Secretaría y al personal operativo, verificando su pronta atención, realizando el seguimiento de los reclamos hasta su finiquito, coordinándose con el representante de la aseguradora para la atención del evento. V. Solicitar a las diferentes áreas que reportan siniestros, los documentos que servirán de soporte para la reclamación a la Compañía Aseguradora, proporcionando la asesoría necesaria. VI. Coordinar la revisión de la documentación que presentan los diferentes prestadores de servicios por deducibles y daños menores, para que el pago de sus facturas esté debidamente soportado, así como lo referente al pago de primas, de acuerdo a los contratos y condiciones de las pólizas que se afectan. VII. Coordinar y establecer comunicación con las diferentes áreas de la Secretaría, áreas administrativas del Gobierno del Distrito Federal y compañías aseguradoras, para la obtención de información actualizada en materia de gestión de seguros y administración de riesgos.

VIII. Elaborar y entregar los informes de las pólizas de seguros, así como de siniestros que las afectan, a la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales y a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales, de acuerdo a lo establecido por la Circular uno de la Oficialía Mayor. IX. Coordinar los trámites de las indemnizaciones respecto a los seguros de vida para el personal operativo de la Secretaría, en caso de fallecimiento por hechos ocurridos en cumplimiento de sus funciones. X. Elaborar informes a la Contraloría Interna sobre los siniestros que afectan los bienes propiedad de la Secretaría. XI. Fungir como apoderado legal de la Secretaría para la formulación de demandas o querellas de riesgos y aseguramiento de bienes muebles e inmuebles asignados a la Institución, en apego a la normatividad establecida en la materia. XII. Emitir las órdenes de cobro, correspondiente a los daños ocasionados a los bienes del Gobierno del Distrito Federal, asignados a la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ASEGURAMIENTO DE BIENES Objetivo Elaborar el Programa de Administración de Riesgos de los bienes muebles e inmuebles de la Secretaría, para solicitar el seguro correspondiente a través del Programa de Aseguramiento del Gobierno del Distrito Federal, así como registrar todos los siniestros que los afecten, para su administración y seguimiento hasta su conclusión y el resarcimiento del daño sufrido. Funciones I. Realizar los estudios de detección de necesidades de aseguramiento de los bienes a cargo de la Secretaría, así como valorar los riesgos de los mismos, cuidando que todos estén cubiertos por las pólizas y solicitar los movimientos de altas y/o bajas que se requieran. II. Realizar los movimientos de altas o bajas que afecten al padrón vigilando que las incorporaciones de los bienes muebles se realicen oportunamente en apego a las pólizas contratadas. III. Integrar la documentación soporte para el trámite de reclamaciones por daños a los bienes de la Secretaría. IV. Gestionar ante la Compañía Aseguradora los reclamos de daños sufridos en los bienes muebles o inmuebles de la Secretaría. V. Proporcionar la asesoría técnica referente a la cobertura de pólizas de daños materiales a helicópteros, así como de siniestros que los afecten. VI. Recabar y registrar la información sobre los siniestros y coordinar su atención con la compañía aseguradora, informando a la Contraloría Interna sobre la situación de los mismos. VII. Tramitar los pagos a los prestadores de servicios ante la Dirección de Programación y Presupuesto. VIII. Elaborar y entregar los informes sobre siniestros ocurridos a la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales y los establecidos en la Circular Uno de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SEGUROS DE VIDA Objetivo Identificar, con apoyo de las diferentes áreas de la Secretaría, al personal operativo y administrativo susceptible de aseguramiento, así como los riesgos a los que están expuestos, para solicitar su inclusión respectiva al Programa de Aseguramiento del Gobierno del Distrito Federal, así como tomar conocimiento de todos los siniestros que los afecten, para su registro y seguimiento hasta su conclusión y resarcimiento del daño sufrido. Funciones I. Gestionar ante la compañía aseguradora el aseguramiento del personal operativo, así como las altas y/o bajas que se requieran. II. Llevar a cabo la solicitud, recepción y registro de la documentación soporte para la tramitación de los siniestros que ocurran al personal operativo de la Secretaría y que les ocasione la muerte. III. Verificar que la documentación recibida para la tramitación de los diferentes seguros de vida, cumpla con los requisitos y lineamientos establecidos por la compañía aseguradora, de acuerdo a lo que establece la Póliza de Accidentes Personales, que protege al personal operativo.

IV. Tramitar con la Compañía Aseguradora, las indemnizaciones por fallecimiento en los casos de reclamaciones por accidentes personales. V. Brindar la asesoría técnica al personal y las áreas de la Secretaría en materia de seguros de accidentes personales. VI. Llevar el control estadístico de ocurrencia de siniestro para implementar mecanismos en la prevención de riesgos. VII. Verificar el seguimiento del traslado de elementos lesionados a los diferentes hospitales de la red, proporcionados por la compañía aseguradora. VIII. Generar informes de siniestros ocurridos a la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales y los establecidos en la Circular Uno de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. SUBDIRECCIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS Objetivo: Administrar los procesos de recepción, registro, almacenamiento, control y suministro de bienes muebles y de consumo a las áreas de la Secretaría que contribuyan al cumplimiento de las funciones de seguridad pública encomendadas, en términos de la normatividad vigente en materia de administración de recursos. Funciones I. Implementar los procedimientos que permitan la adecuada recepción, registro, almacenamiento, control y suministro de bienes muebles y de consumo en los almacenes de la Secretaría, de conformidad a la normatividad vigente en materia de administración de recursos. II. Formular las políticas de operación del almacén central, que aseguren su adecuado control y funcionamiento, así como el oportuno suministro de los bienes que resguarda. III. Verificar que los niveles de existencia del almacén central, almacenes locales y subalmacenes se mantengan en condiciones de atender los requerimientos que en materia de abastecimiento de bienes muebles y de consumo formulen las áreas de la Secretaría, en apego a la normatividad en materia de administración de recursos. IV. Programar el suministro de materiales de oficina de uso generalizado, atendiendo criterios estadísticos y a los consumos históricos que reporten las áreas. V. Proporcionar el sello de no existencia en los formatos de requisición de bienes, a las áreas operativas y administrativas de la Secretaría, previamente a la adquisición de los mismos. VI. Verificar el funcionamiento de los almacenes locales y subalmacenes, a fin de supervisar que el suministro de bienes de consumo e instrumentales se apeguen a las normas, políticas y disposiciones que al respecto se emitan, concentrando la información sobre sus movimientos en los reportes que para tal fin disponga el Gobierno del Distrito Federal. VII. Supervisar que las facturas que presenten los diversos proveedores de la Secretaría se requisiten de conformidad a la legislación fiscal aplicable, además de contar con la documentación comprobatoria que permitan continuar los trámites para su pago. VIII. Coordinar el registro, alta, control, afectación, baja y destino final de los bienes muebles de la Secretaría, así como programar el levantamiento del inventario de bienes muebles respectivo, de conformidad a la normatividad vigente en materia de administración de recursos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ALMACÉN CENTRAL Objetivo Verificar las existencias de bienes muebles y de consumo, registrando los movimientos de entradas y salidas, con el propósito de abastecer con oportunidad y eficacia los requerimientos de las áreas operativas y administrativas de la Secretaría. Funciones I. Controlar la operación del almacén central de conformidad a los lineamientos que al respecto señale la normatividad en materia de administración de recursos. II. Mantener y actualizar las cantidades para saber el stock del material y equipo existente en el almacén central, a fin de abastecer con oportunidad y eficacia los bienes autorizados y solicitados por las áreas operativas y administrativas de la Secretaría.

III. Revisar que las entregas de bienes, se lleven a cabo de conformidad con el contrato respectivo, observando oportunidad en la entrega, la calidad y la garantía comprometida en el mismo. IV. Llevar a cabo el levantamiento del inventario físico de los bienes que se encuentran bajo su responsabilidad, de conformidad a los lineamientos emitidos en materia de almacenes por el Gobierno del Distrito Federal. V. Generar los informes y reportes estadísticos de movimientos de entradas y salidas de material y equipo de uso generalizado que se controlan en el almacén central. VI. Comprobar que las facturas presentadas por los proveedores contengan los requisitos fiscales necesarios, así como la documentación comprobatoria correspondiente. VII. Elaborar la requisición para el suministro de materiales de oficina, de conformidad a los registros históricos de consumo de las diferentes áreas de la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE ALMACENES Objetivo Verificar la adecuada aplicación de los procesos relacionados con la administración, registro y control de los bienes muebles y de consumo, así como consolidar la información que derive de sus movimientos y existencias, a fin de elaborar los informes que se remitan al Gobierno del Distrito Federal, de conformidad a la normatividad en materia de administración de recursos. Funciones I. Vigilar la correcta aplicación de controles en la recepción, guarda y custodia de bienes muebles y de consumo en los almacenes centrales, locales y subalmacenes de la Secretaría. II. Integrar la información presentada por los diferentes almacenes de la Secretaría con el propósito de elaborar los informes que se remitan al Gobierno del Distrito Federal. III. Difundir los lineamientos normativos en materia de administración de recursos, que emita el Gobierno del Distrito Federal entre los encargados de los almacenes central, locales y subalmacenes, a fin de que se proceda a su correcta aplicación. IV. Aplicar controles en la operación de los almacenes central, locales y subalmacenes para que, en caso de detectar anomalías, se imparta la asesoría correspondiente. V. Verificar que los almacenes central, locales y subalmacenes realicen el levantamiento del inventario físico de existencias de conformidad a los lineamientos que marque la normatividad en materia de administración de recursos que dicte el Gobierno del Distrito Federal. VI. Revisar que las facturas que presenten los proveedores para efectos de liberación, en razón del material y equipo recibido en los almacenes con que cuenta la Secretaría, contengan la documentación comprobatoria correspondiente y se encuentren requisitadas de conformidad a la normatividad aplicable. VII. Asegurar la participación de las áreas involucradas en la recepción de bienes especializados, en apego a lo que estipula la normatividad en materia de administración de recursos. JEFATURA UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE ACTIVO Objetivo Llevar a cabo el registro y control de los bienes muebles que formen parte de las existencias y del patrimonio de activo fijo de la Secretaría, a fin de mantenerlos debidamente registrados e inventariados en los padrones respectivos. Funciones I. Aplicar los lineamientos generales que establece la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, para el registro y control de los bienes muebles asignados a la Secretaría. II. Emplear los catálogos de cuentas de activo fijo y claves del Catálogo de Adquisiciones, Bienes Muebles y Servicios (CABMS) emitidos por el Gobierno del Distrito Federal y realizar el marcaje correspondiente. III. Operar en apego a la normatividad establecida en la materia, los procesos de registro, alta, control, baja y destino final de los bienes muebles de la Secretaría. IV. Realizar el levantamiento de la información relacionada con los bienes muebles y mantener actualizados los resguardos correspondientes.

V. Entregar las constancias de no adeudo de bienes muebles al personal de la Secretaría que concluye su relación laboral con la misma. VI. Mantener actualizada la base de datos del padrón de inventario y elaborar los informes estadísticos sobre el activo fijo de la Institución. VII. Atender las solicitudes de baja de mobiliario y equipo de oficina de las distintas áreas de la Institución y en su caso identificar aquellos bienes muebles para su reaprovechamiento. VIII. Realizar los trámites de traspaso de bienes muebles de la Secretaría con las distintas dependencias del Gobierno del Distrito Federal. IX. Elaborar los informes que en materia de inventarios de bienes muebles se remitan a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales del Gobierno del Distrito Federal. X. Gestionar ante la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, los trámites relacionados con las transferencias, donaciones y permutas de bienes muebles asignados a la Secretaría. XI. Formular el Programa Anual del Levantamiento Físico de Inventario de Bienes Muebles de la Secretaría. DIRECCIÓN DE TRANSPORTES Objetivo Dirigir la adquisición, control, servicio y mantenimiento de los vehículos terrestres de la Secretaria, de conformidad con la normatividad establecida en la materia. Funciones I. Asesorar técnicamente a la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales sobre la calidad, características y especificaciones en la adquisición de vehículos de transporte, refacciones automotrices, combustible y lubricantes para la Secretaría. II. Planear y programar la adquisición de vehículos terrestres. III. Atender y coordinar las acciones necesarias para dar seguimiento a las instrucciones giradas por el Secretario de Seguridad Pública, Oficial Mayor y Subsecretarios con respecto a la asignación de vehículos. IV. Evaluar, planear y proyectar los programas de mantenimiento al parque vehicular, tanto preventivo como correctivo, suministro de combustible, lubricantes y refacciones, así como la revisión periódica cuantitativa y cualitativa de las unidades. V. Coordinar el desarrollo y control del cumplimiento de los contratos de servicios de mantenimiento vehicular en talleres internos y externos. VI. Vigilar que los recursos asignados en los contratos de servicios de mantenimiento, refacciones, combustibles y lubricantes, se apliquen con racionalidad, austeridad y transparencia. VII. Proporcionar, de acuerdo al parque vehicular, los servicios especiales de transporte de personal que sean solicitados por las diferentes áreas de la Secretaria. VIII. Coordinar la vigilancia del almacenamiento y control de refacciones automotrices, partes automotrices reaprovechables, chatarra, herramientas, papelería, etc., en apego a los lineamientos establecidos por la Dirección de Alimentación y Almacenes. IX. Coordinar la vigilancia del suministro y almacenamiento de los combustibles (diesel y gasolina), así como de los aceites de motor, de transmisión y anticongelante. X. Coordinar la integración del Programa Operativo Anual. XI. Asegurar que se apliquen los lineamientos establecidos en la Circular Número Uno emitida por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal en materia de mantenimiento, suministro de combustible y emisión de contaminantes del parque vehicular. SUBDIRECCIÓN DE TRANSPORTES TERRESTRES Objetivo Controlar y mantener, en las mejores condiciones de servicio posibles, las unidades que conforman el parque vehicular de la Secretaria.

Funciones I. Supervisar el inventario físico del parque vehicular normal y especial (autopatrullas, motopatrullas, grúas, cuatrimotos, autobuses de pasajeros, urbanos y foráneos, microbuses y ambulancias, etc.) de la Secretaría. II. Mantener en condiciones de servicio las unidades que conforman el parque vehicular de la Secretaría. III. Coordinar la permanente y correcta actualización del inventario físico del parque vehicular. IV. Supervisar que las altas y bajas de las unidades vehiculares se realicen oportunamente, en coordinación con la Jefatura de Unidad Departamental de Control de Activo. V. Supervisar y verificar la ejecución de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular de la Secretaria. VI. Establecer coordinadamente con las unidades tanto policiales como administrativas, los requisitos y características del parque vehicular a adquirir. VII. Participar en los Subcomités de compra de vehículos en coordinación con la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales. VIII. Supervisar y concertar con la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales los proyectos de contratación de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública. IX. Supervisar las solicitudes de servicios especiales de transporte de personal operativo y administrativo de la Secretaría. X. Supervisar que se apliquen los lineamientos establecidos en la Circular Número Uno emitida por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal en materia de mantenimiento y conservación del parque vehicular, así como la elaboración de los informes respectivos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE VEHÍCULOS Objetivo Operar el Sistema Integral de Transportes de las altas, bajas y cambios de adscripción de los vehículos de la Secretaria, de acuerdo a las adquisiciones, dictámenes técnicos y órdenes de la superioridad. Funciones I. Entregar a las distintas áreas de la Secretaría, las unidades nuevas o reasignación, levantando y validando su respectivo resguardo-inventario. II. Validar la información necesaria para la emisión de los diversos catálogos del parque vehicular que maneja la Secretaria. III. Efectuar conjuntamente con la Jefatura de Unidad Departamental de Mantenimiento de Vehículos, la baja interna de las unidades, cuando éstas son determinadas por dictámenes técnicos, como incosteables en su reparación. IV. Coordinar con la Jefatura de Unidad Departamental de Control de Activo, para que cuando emitan fallos respecto a las licitaciones de los vehículos, se proceda a la baja definitiva de los mismos. V. Informar a la Jefatura de Unidad Departamental de Control de Activo, cuando se adquieran vehículos ya sea por compra, traspaso o donación para que sean dados de alta en el Sistema Integral de Transportes. VI. Informar a la Subdirección de Riesgos y Aseguramiento cuando se dé alta o baja interna de vehículos, para que se realicen los trámites conducentes al aseguramiento. VII. Efectuar las revistas al parque vehicular para verificar los datos generales, estado físico, documentos en regla y faltantes de partes, sistemas, accesorios o herramientas, de los vehículos de la Secretaria de Seguridad Pública. VIII. Asignar y marcar con su número de inventario los vehículos que ingresan a la Secretaria. IX. Coordinar el programa de verificación semestral del parque vehicular adscrito, de acuerdo a la normatividad vigente en la materia, conjuntamente con las áreas involucradas y verificentros autorizados. X. Efectuar los trámites conducentes al pago de tenencias y emplacamiento de vehículos civiles y policiales de la Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

Objetivo Realizar las acciones necesarias para conservar en las mejores condiciones de uso y servicio posibles el parque vehicular de la Secretaría. Funciones I. Aplicar los lineamientos emitidos por la Oficialía Mayor en Circular Número Uno, referente al rubro de mantenimiento y conservación del parque vehicular de la Secretaría. II. Aplicar, supervisar y controlar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular de la Secretaría. III. Prestar el servicio de auxilio mecánico a los vehículos de la Secretaría. IV. Instrumentar los programas de recepción y asignación de vehículos a talleres externos a efecto de proporcionar el mantenimiento correctivo y preventivo a los vehículos de la Institución. V. Supervisar el desarrollo y dar seguimiento a los trabajos de mantenimiento en los talleres de Balbuena, Regionales y externos que presenten servicio de mantenimiento a los vehículos, desde su recepción hasta su entrega a los usuarios. VI. Validar las solicitudes de refacciones de uso emergente e inmediato para ser adquiridas a través del Fondo Revolvente, llevando un control preciso, previa verificación de las instalaciones de las mismas. VII. Establecer los requerimientos de refacciones necesarias para el mantenimiento de los vehículos por tipo de unidad y coordinar con la Jefatura de Unidad Departamental de Refacciones el abasto de las mismas. VIII. Elaborar programas de mantenimiento preventivo y correctivo definiendo cantidad de servicios por tipo de vehículo. IX. Efectuar los trámites correspondientes según los procedimientos administrativos para la autorización y validación de facturas generadas por concepto de reparaciones en talleres externos que presten este tipo de servicios para la Secretaría, así como efectuar el seguimiento continuo de las mismas. X. Supervisar la adecuada aplicación de los dictámenes técnicos de vehículos para baja, aplicando la normatividad existente. XI. Supervisar la aplicación del mantenimiento en los vehículos que se reparen en los talleres externos y regionales, mediante visitas periódicas a efecto de evitar irregularidades que se pudieran suscitar. XII. Realizar registros diarios de los vehículos de la Secretaría a los cuales se les proporciona mantenimiento, con la finalidad de emitir informes a los mandos. XIII. Supervisar periódicamente los registros de control de órdenes de mantenimiento abiertas y cerradas de los vehículos. XIV. Supervisar la correcta guarda y custodia de los expedientes de cada vehículo de la Secretaría, con la finalidad de mantener actualizados los registros de mantenimiento de cada vehículo que se le ha proporcionado mantenimiento. XV. Instrumentar registros y controles históricos para la aplicación de la administración del mantenimiento. XVI. Elaborar el Programa Operativo Anual para el área de Mantenimiento de Vehículos de la Secretaría. XVII. Realizar periódicamente el levantamiento físico del parque vehicular especial (autobuses de pasajeros, urbanos y foráneos, microbuses, ambulancias de rescate, etc.) de conformidad a la normatividad establecida en la materia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE TRANSPORTES ESPECIALES Objetivo Mantener el parque vehicular especial de Secretaría en óptimas condiciones y proporcionar el servicio de transportación de personal al interior de la dependencia. Funciones I. Realizar periódicamente el levantamiento físico del parque vehicular especial consistente en los autobuses de pasajeros, microbuses y vehículos de Agrupamientos (excepto unidades tipo sedán y motocicletas). II. Recibir y registrar los vehículos especiales en el depósito para reaprovechamiento y en su caso, tramitar la baja y destino final, elaborando los informes correspondientes. III. Operar el servicio de auxilio mecánico y de remolque al parque vehicular de la Dirección de Transportes.

IV. Detectar y definir el stock de refacciones necesarias para el mantenimiento de los vehículos especiales, a fin de realizar conjuntamente con la Jefatura de Unidad Departamental de Refacciones el suministro oportuno y eficiente de las mismas. V. Proponer y supervisar el cumplimiento a la aplicación de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo, al parque vehicular especial. VI. Realizar el servicio de transportación del personal de las diferentes unidades administrativas de la Secretaría. SUBDIRECCIÓN DE COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y REFACCIONES Objetivo Coordinar las acciones para el abasto de combustible y lubricantes y planear el stock de refacciones necesarias para el mantenimiento vehicular. Funciones I. Supervisar que se apliquen los lineamientos establecidos en la Circular Uno, emitida por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, en materia de consumo de combustible, lubricantes y refacciones. II. Verificar la elaboración e implementación de procedimientos y programas necesarios para el control y suministro de combustible, lubricantes y refacciones. III. Instrumentar, en coordinación con el área de mantenimiento de vehículos, las acciones necesarias para controlar los inventarios de refacciones y herramientas requeridas para el mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular de la Secretaría. IV. Establecer mecanismos de coordinación con las áreas de mantenimiento, a fin de controlar el suministro de refacciones y reducir el consumo de combustibles y lubricantes en los vehículos propiedad de la Secretaría. V. Establecer las normas de control para la operatividad de los almacenes de la Dirección de Transportes. VI. Requerir la presentación de informes mensuales sobre los consumos de combustible, lubricantes y refacciones. VII. Integrar los requerimientos de combustible, lubricantes y refacciones y someterlos a autorización de la Dirección de Transportes. VIII. Supervisar la correcta aplicación de los controles establecidos por instancias superiores en los almacenes de refacciones y lubricantes, referentes a la recepción, almacenamiento y distribución de los mismos. IX. Verificar que no se proporcione combustible a los vehículos que se encuentran siniestrados, dados de baja, en reparación o inhabilitados por el proceso de baja, de conformidad a las instrucciones del Secretario de Seguridad Pública. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN Objetivo Suministrar al parque vehicular de la Secretaría los combustibles, lubricantes y anticongelante que requieran de acuerdo a la normatividad vigente. Funciones I. Registrar la distribución, suministro y consumo de combustibles y lubricantes, con base a los lineamientos establecidos por la Oficialía Mayor en la Circular Uno, en materia de consumo de combustibles y lubricantes por la Dirección de Transportes. II. Tramitar y gestionar el suministro extraordinario de combustible solicitado para las unidades vehiculares. III. Elaborar el presupuesto global y por gasolinera para el suministro de combustibles y lubricantes, de acuerdo al consumo y características del parque vehicular de la Secretaría y gestionar la requisición correspondiente ante la Dirección de Adquisiciones y Servicios Generales. IV. Revisar que se proporcione oportunamente el suministro de combustible y lubricantes requeridos para el parque vehicular. V. Observar que se apliquen las normas de control establecidas por la Dirección de Alimentación y Almacenes para la operación de los almacenes a su cargo. VI. Registrar y controlar las entradas y salidas de combustibles y lubricantes y mantener informada a la Dirección.

VII. Elaborar el informe mensual del consumo de combustible y lubricantes suministrado. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REFACCIONES Objetivo Administrar las refacciones, herramientas, partes automotrices, así como materiales necesarios para el mantenimiento del parque vehicular de la Secretaria, de conformidad a la normatividad establecida en la Circular Uno emitida por la Oficialía Mayor en materia de almacenes e inventarios. Funciones I. Observar y vigilar que se cumplan las disposiciones y la normatividad dictada por los órganos centrales y los internos, en materia de operación y administración del almacén. II. Informar oportunamente a la unidad correspondiente acerca de los bienes recibidos a fin de que se vigile el cumplimiento de las estipulaciones de cada pedido. III. Informar trimestralmente en formato electrónico e impreso, debidamente validado por los responsables de la administración de recursos materiales, a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales, los movimientos de existencia de almacén. IV. Asegurar el reaprovechamiento de los repuestos y refacciones usadas de los vehículos que por su estado se encuentran para baja y destino final. V. Realizar con la participación del órgano interno de control, el inventario físico de existencias, mismo que deberá ser reportado a la Dirección de Alimentos y Almacenes de la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales. VI. Revisar que las refacciones y herramientas requeridas cumplan con los requisitos de calidad y cantidad solicitados en los pedidos. VII. Mantener stocks de existencias de refacciones y herramientas con base a los máximos y mínimos requeridos por las distintas áreas de la Secretaría. VIII. Gestionar las requisiciones de refacciones y herramientas, de acuerdo a las necesidades y programas de la Jefatura de Unidad Departamental de Mantenimiento de Vehículos. IX. Validar que existan y se cumplan las medidas de seguridad y protección en los almacenes de refacciones, para evitar posibles accidentes. X. Recibir a cambio de las refacciones nuevas las refacciones usadas y de éstas las que estén en buen estado, de acuerdo al diagnóstico de mantenimiento, para su registro y posterior reaprovechamiento. DIRECCIÓN GENERAL DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS Objetivo Fortalecer la operatividad en la aplicación de los servicios que presta esta Institución en materia de Seguridad Pública, impulsando el desarrollo y modernización, mediante la adquisición de bienes y servicios para el mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, además de todo lo inherente a la obra pública, lo anterior, en estricto apego a los criterios de racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal; fomentando la eficacia y eficiencia en las funciones que son asignadas a las áreas dependientes. DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO Objetivo Agilizar y normar las actividades para llevar a cabo la supervisión y adecuación a bienes muebles que las diferentes áreas de la Secretaría soliciten, con la finalidad de eficientar las actividades y servicios que proporcionan, así como definir y establecer los lineamientos, normativos que permitan proporcionar y dar la debida atención a las solicitudes de requerimientos de materiales de los bienes muebles, requeridos por las diferentes áreas de la institución con apoyo al cumplimiento de sus actividades y funciones. Funciones I. Supervisar que los recursos materiales de construcción y mantenimiento proporcionados, sean suministrados en forma racional y adecuada.

II. Coordinar la participación técnica en la adquisición de materiales de construcción, sobre la calidad, características y especificaciones. III. Coordinar que el mantenimiento a las instalaciones de la Secretaría, así como los concursos y contratos de servicios relacionados con la obra pública, se realicen en apego a la normatividad en la materia y a las metas programadas. IV. Coordinar y revisar el cumplimiento de las normas emitidas por el Gobierno del Distrito Federal, para el control de los bienes muebles, así como establecer políticas y/o modificarlas de acuerdo a la necesidad del área. V. Revisar que el control, almacenamiento y suministro de materiales de construcción, se realice en apego a lineamientos y normas emitidas del Gobierno del Distrito Federal, en coordinación con la Dirección de Alimentos y Almacenes. VI. Evaluar y revisar que los programas y presupuestos de los proyectos y construcción de obra, así como adecuaciones y mantenimiento de las instalaciones y bienes muebles, se realicen en apego a la normatividad vigente y a directrices superiores. VII. Autorizar y coordinar la asignación de bienes muebles y suministro de materiales de construcción a las diferentes áreas de la Secretaría, así como registrar la construcción de obras en padrón inmobiliario de la misma. VIII. Revisar que la distribución de materiales para construcción y mantenimiento a las diferentes áreas de la Secretaría, se realice de acuerdo a la normatividad y políticas aplicables. IX. Coordinar el trámite ante las instancias correspondientes del Gobierno del Distrito Federal de la documentación exigida por la normatividad vigente en materia de arrendamiento de inmuebles. X. Revisar y proporcionar a la Dirección de Alimentos y Almacenes, e instancias superiores, los informes establecidos por la normatividad vigente, respecto al control de existencias y distribución de materiales generales y de construcción, utilizados para mantenimiento a muebles e inmuebles. XI. Coordinar la publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de la convocatoria para la ejecución de obra pública, así como proporcionar la información relativa al concurso a todos los interesados. XII. Verificar y fijar el contenido de las bases en cuanto a forma y porcentajes a los que deberán sujetarse las garantías que deberán constituirse a favor de la Secretaría. XIII. Informar a la Contraloría General sobre las personas físicas o morales que se encuentren impedidas para celebrar contratos por haber incurrido en alguna falta. XIV. Autorizar a los contratistas el cobro de los anticipos pactados en el contrato. XV. Proponer al Director General de Mantenimiento y Transporte, la terminación anticipada, rescisión administrativa, o la suspensión definitiva del o los contratos cuando concurran razones fundadas y explícitas, de interés general, caso fortuito o fuerza mayor, el incumplimiento de las obligaciones a cargo del contratista y cuando la administración pública lo considere conveniente a sus intereses, para su autorización y firma. XVI. Autorizar los incrementos o reducciones de los costos de los trabajos aún no ejecutados conforme al programa establecido, cuando concurran circunstancias de orden económico no previstas en el contrato. XVII. Verificar y autorizar el pago de gastos financieros en caso de incumplimiento en los pagos de estimaciones y de ajustes de costos. XVIII. Enviar a la Secretaría de Finanzas y a la Contraloría General el informe de las autorizaciones otorgadas en el mes calendario inmediato anterior, referente a los montos y plazos autorizados en los convenios especiales, las operaciones que se realicen mediante el procedimiento de invitación restringida y, de los actos y contratos que celebre la Secretaría. XIX. Evaluar y autorizar la celebración de contratos de obra pública y servicios relacionados con la obra pública, bajo el procedimiento de Licitación Pública, Invitación Restringida, a cuando menos tres concursantes o de Adjudicación Directa (cuando el procedimiento de Licitación Pública no sea el idóneo), verificando que el importe de cada operación no exceda los montos máximos establecidos en el Presupuesto de Egresos del Distrito Federal; en los casos por excepción realizar los trámites conforme los indica la normatividad vigente, así como notificar al Director General de Mantenimiento y Transporte. XX. Firmar para trámite de pago las estimaciones de la obra ejecutada y/o de los servicios relacionados con la obra, presentados por el contratista previo análisis y visto bueno de las Jefaturas de Unidad Departamental de Supervisión y, Estudios y Proyectos. XXI. Establecer la fecha de corte y realizar el pago de las estimaciones de trabajos presentados por el contratista. XXII. Recibir bajo su responsabilidad la obra, dentro del plazo establecido en el contrato. XXIII. Comunicar a la Contraloría General la terminación de los trabajos de obra.

XXIV. Señalar e informar a las áreas correspondientes la fecha de recepción de los trabajos de obra. XXV. Requerir por escrito a la contratista para que esta se presente a finiquitar la obra. XXVI. Notificar al contratista para llevar a cabo el acto de liquidación de la obra pública. XXVII. Fijar los plazos para la presentación de propuestas, atendiendo el monto, características, especialidad, condiciones y complejidad de los trabajos. SUBDIRECCIÓN DE OBRAS Objetivo Programar los estudios existentes o necesarios para las obras de mejora de los inmuebles dentro del programa normal y complementario (s), coordinando la programación del manejo de los recursos, para las adjudicaciones de los contratos o servicios de obra pública; así como la coordinación de la supervisión de las obras en apego a la normatividad en la materia. Funciones I. Supervisar las políticas y procedimientos necesarios para asegurar el desarrollo oportuno y eficiente de los concursos, contratos, adjudicaciones y ejecución de las obras que ordene la Secretaría, de conformidad con la normatividad establecida. II. Diseñar y establecer los estudios técnicos necesarios en coordinación con la Subdirección de Mantenimiento de Bienes, tendientes a detectar las necesidades de construcción y adaptación de los inmuebles de la Secretaría. III. Establecer los sistemas de control, seguimiento y supervisión tendientes a verificar permanentemente el desarrollo, calidad y cantidad de obras que se ejecuten con cargo a la Secretaría. IV. Establecer los procedimientos necesarios a fin de actualizar el padrón inmobiliario de la Secretaría. V. Supervisar que las obras se ejecuten conforme a las normas, especificaciones, proyectos, precios unitarios y a lo estipulado en los contratos de obra aprobados y autorizados. VI. Evaluar los proyectos ejecutivos para la realización de las obras requeridas en la Secretaría, conforme a la Ley y Normas establecidas vigentes. VII. Evaluar los proyectos ejecutivos presentados por empresas externas en apego a la normatividad establecida en la materia, coordinando la elaboración de estudios de mercado tendientes a determinar precios unitarios y costo por unidad de obra, maquinaria, equipo e instalaciones especiales para la realización de los proyectos. VIII. Coordinar y consolidar los estudios, levantamientos, proyectos, cálculos, planos arquitectónicos y de complemento, necesarios que rijan y normen la ejecución de las obras civiles que autorice la Secretaría. IX. Verificar el diseño de las instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, gas, especiales, así como la realización del diseño estructural con sus respectivos cálculos y memorias, requeridos en los proyectos arquitectónicos para obras nuevas, ampliaciones o remodelaciones de acuerdo con lo establecido en el Reglamento de Construcción del Gobierno del Distrito Federal y sus normas técnicas complementarias. X. Programar, coordinadamente con la Dirección de Construcción y Mantenimiento, el desarrollo de las licitaciones públicas que en materia de obra convoque la Secretaría, con fundamento en la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas vigente, y demás ordenamientos establecidos en la materia. XI. Revisar las cuantificaciones, análisis y comparaciones con base en tabuladores del Distrito Federal y otros complementarios, las cotizaciones y presupuestos de las diferentes obras que ordene la Secretaría. XII. Verificar el adecuado cumplimiento de los programas y presupuestos de inversión a corto y mediano plazo, con el avance físico-financiero de las obras. XIII. Evaluar la autorización de reprogramaciones, ampliaciones y convenios adicionales relacionados con los contratos de construcción de obras, conforme a lo establecido en la normatividad vigente. XIV. Evaluar el seguimiento de las obras que se realicen en las instalaciones de la Secretaría. XV. Verificar que los procesos de adjudicación de contratos de obra se apeguen a la normatividad establecida en la materia. XVI. Administrar los presupuestos autorizados y asignados a la construcción de obras en apego a los lineamientos establecidos por la Dirección de Programación y Presupuesto de la Institución.

XVII. Supervisar los mecanismos para la obtención de la autorización de uso de suelo, opinión de impacto urbano, impacto vial y ecológico para los diferentes proyectos de los predios que ocupa la Secretaria, ante las diferentes áreas respectivas. XVIII. Evaluar los precios de obra extraordinaria y fuera de catálogo presentados por empresas externas en apego a la normatividad establecida en la materia. XIX. Elaborar y supervisar la justificación, tramite, seguimiento e integración de procesos de licitación para su presentación al Subcomité de Obras. XX. Verificar y firmar para trámite de pago las estimaciones de la obra ejecutada y/o de los servicios relacionados con la obra, presentados por el contratista previo análisis y autorización de las Jefaturas de Unidad Departamental de Supervisión y, Estudios y Proyectos. XXI. Someter a consideración del Director de Construcción y Mantenimiento para su aprobación y trámite de pago, las estimaciones de los contratos formalizados conforme al análisis y autorización de las residencias y Jefaturas de Unidad Departamental de Supervisión y, Estudios y Proyectos. XXII. Proponer al Director de Construcción y Mantenimiento la terminación anticipada, rescisión administrativa, o la suspensión definitiva o temporal del o los contratos cuando concurran razones fundadas y explícitas, de interés general, caso fortuito o fuerza mayor, por el incumplimiento de las obligaciones a cargo del contratista y cuando la administración pública lo considere conveniente a sus intereses. XXIII. Analizar y proponer al Director de Construcción y Mantenimiento la viabilidad de modificar, por una sola vez, los plazos u otros aspectos establecidos en la convocatoria o en las bases del concurso de ejecución de obra pública. XXIV. Establecer la residencia de supervisión de la obra y poner oportunamente a disposición del contratista él o los inmuebles en que deba llevarse a cabo la obra. XXV. Proponer al Director de Construcción y Mantenimiento, para su autorización, sobre los incrementos o reducciones de los costos de los trabajos aún no ejecutados conforme al programa establecido, cuando concurran circunstancias de orden económico no previstas en el contrato. XXVI. Revisar y evaluar el pago de gastos financieros en caso de incumplimiento en los pagos de estimaciones y de ajustes de costos y notificar al Director de Construcción y Mantenimiento, para su autorización. XXVII. Recibir bajo su responsabilidad la Obra, dentro del plazo que se haya establecido en el contrato y/o convenio, y comunicar a la Contraloría General e Interna la terminación de los trabajos de obra. XXVIII. Exigir al contratista el pago de las cantidades que se generen por indemnización, una vez que se hagan efectivas las garantías constituidas. XXIX. Vigilar que se conserve y resguarde por un lapso de cinco años toda la documentación comprobatoria de los actos y contratos que celebre la Secretaría. XXX. Comunicar a las autoridades que resulten competentes de las infracciones que en el ejercicio de sus funciones tenga conocimiento. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTRATOS Objetivo Ejecutar los concursos, adjudicaciones y contratos en apego a la normatividad en la materia, así como la integración y archivo de los Expedientes Únicos del Programa Normal y Complementarios. Funciones I. Ejecutar, coordinadamente con la Dirección de Construcción y Mantenimiento, el desarrollo de las Licitaciones Públicas que en materia de obra convoque la Secretaría, con fundamento en la Ley de Obras Públicas de Distrito Federal vigente, y demás ordenamientos establecidos en la materia. II. Recabar de la Jefatura de Unidad Departamental de Estudios y Proyectos los casos aprobados para su contratación. III. Presentar la convocatoria para contratación de Obra Pública y vigilar que las mismas se publiquen en la Gaceta Oficial y Compranet y en su caso, en el Diario Oficial de la federación. IV. Verificar y registrar la venta de bases dentro de un lapso de cinco días hábiles contados a partir de la publicación de la convocatoria. V. Instalar y participar en la junta de aclaraciones, así como programar la visita al sitio donde se ejecutará la obra pública.

VI. Facilitar el acceso y dar contestación a las solicitudes de información relacionada con el concurso a todos los interesados. VII. Calificar, admitir y revisar detalladamente que las propuestas técnicas y económicas hayan cumplido con los requisitos de la convocatoria. VIII. Verificar y validar en las licitaciones públicas, que las propuestas técnicas y económicas se hagan por escrito y se entreguen en dos sobres cerrados y firmados con todos los documentos que las integren. IX. Llevar a cabo las gestiones necesarias para informar a través de la Gaceta Oficial del Distrito Federal, la identidad del participante ganador de cada licitación pública, indicando el lugar donde se pueden consultar las razones de asignación y rechazo. X. Conservar en custodia las garantías hasta la fecha del fallo, en que serán devueltas a los concursantes, salvo la de aquel a quien se hubiere declarado ganador, la que se retendrá hasta el momento en que el contratista constituya la garantía de cumplimiento. XI. Supervisar y validar las formalidades y requisitos del acto de presentación y apertura de propuestas. XII. Firmar todas las propuestas técnicas presentadas, así como los correspondientes sobres cerrados que contengan las propuestas económicas de aquellos concursantes cuyas propuestas técnicas no hubieran sido rechazadas. XIII. Analizar y calificar detalladamente las propuestas técnicas recibidas para determinar las que son aceptables y emitir el dictamen técnico correspondiente. XIV. Levantar el acta correspondiente en la que se hará constar las propuestas técnicas recibidas, aceptadas y las que se hubieran desechado, incluyendo las causas que lo motivaron. XV. Informar sobre los concursantes cuyas propuestas técnicas no resultaron aceptables. XVI. Efectuar la apertura de las propuestas económicas correspondientes a las propuestas técnicas finalmente aceptadas. XVII. Rubricar el catálogo de conceptos ó actividades en que se consignen los precios, importes parciales y total de las propuestas. XVIII. Evaluar las propuestas económicas recibidas. XIX. Informar en junta pública el fallo del concurso y levantar el acta correspondiente de los concursantes no triunfadores. XX. Verificar los análisis, cálculos e integración de los precios unitarios. XXI. Proporcionar los mecanismos necesarios para el manejo y uso del Archivo de Expedientes Únicos de los Contratos. XXII. Operar en coordinación con las distintas áreas involucradas, la validación de la documentación existente en los Expedientes Únicos de los Contratos. XXIII. Verificar que se conserve y resguarde por un lapso de cinco años toda la documentación comprobatoria de los actos y contratos que celebre la Secretaría. XXIV. Estudiar y recomendar sobre las reprogramaciones, ampliaciones y convenios adicionales relacionados con los contratos de obra pública, conforme a lo establecido en la normatividad vigente. XXV. Verificar, las garantías de presentación de las propuestas, fianzas de cumplimiento y anticipo, la póliza de responsabilidad civil, las cuales deberán estar en tiempo y con los requisitos mínimos conforme a la normatividad vigente y lo estipulado en el contrato. XXVI. Constatar que los concursantes exhiban un cheque cruzado como garantía de obligación de presentación de propuesta junto con su carta compromiso, en los procedimientos de invitación a cuando menos tres concursantes. XXVII. Verificar la sustitución de la garantía de cumplimiento por la de vicios ocultos. XXVIII. Presidir la apertura de los sobres que contengan la propuesta en los procedimientos de invitación a cuando menos tres concursantes. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SUPERVISIÓN Objetivo Realizar la supervisión de los distintos tipos de obra contratada, dentro del Programa Normal y complementarios, verificando los cumplimientos de los cierres administrativos conforme a la normatividad vigente.

Funciones I. Realizar la supervisión de las obras en sus diferentes etapas y someter a consideración del Director de Construcción y Mantenimiento la designación del residente de supervisión interna, y en su caso para supervisión externa. II. Asegurar que los residentes de supervisión ejecuten los sistemas de control, seguimiento y supervisión tendientes a verificar permanentemente el desarrollo, calidad y cantidad de obras que se ejecuten a cargo de la Secretaría (gráficas de avance, tiempo, costos, avances físico-financieros). III. Ejecutar los programas y presupuestos de inversión y de mediano plazo, con el avance físico-financiero de las obras, y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación. IV. Comprobar la autorización de reprogramaciones, ampliaciones y convenios adicionales, relacionados con los contratos vigentes de obra, y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación. V. Realizar la supervisión de las obras que se realicen en las instalaciones de la Secretaría. VI. Analizar los precios de obra extraordinarios y fuera de catálogo presentados por empresas externas en apego a la normatividad establecida en la materia y someterlo a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación. VII. Realizar el seguimiento de los programas de ejecución de los trabajos, así como comprobar el cumplimiento de los mismos conforme a la normatividad en materia de Obra Pública, señalando en sus casos las anomalías que se deriven. VIII. Informar a la Subdirección de Obras sobre las modificaciones o cambios importantes de los trabajos objeto de los contratos. IX. Verificar y aprobar los volúmenes de las estimaciones generadas durante el proceso de obra con la documentación soporte y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras y del Director de Construcción y Mantenimiento para su aprobación. X. Constatar que los trabajos que fueron encomendados a la contratista hayan sido realizados conforme al objeto del contrato. XI. Programar, informar y presentar la recepción de los trabajos conforme a lo establecido en la normatividad en materia de Obra Pública y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación. XII. Analizar las cuantificaciones, análisis y comparaciones con base en tabuladores del Distrito Federal y otros complementarios, las cotizaciones y presupuestos de las diferentes obras que ordene la Secretaría, verificando que las empresas realicen las obras conforme al contrato y desarrollen los estudios y proyectos requeridos, de acuerdo con las especificaciones establecidas. XIII. Presentar periódicamente los informes y avances conforme a la normatividad establecida para conocimiento de las diversas áreas. XIV. Instalar y participar, en coordinación con la Jefatura de Unidad Departamental de Estudios y Proyectos, en la (s) junta(s) de aclaración(es); así como, en caso de ser necesario, practicar la visita al sitio donde se realizarán los trabajos convocados. XV. Constatar que los trabajos que fueron encomendados al contratista hayan sido realizados y concluidos dentro del plazo pactado en el contrato. XVI. Requerir por escrito al contratista para que éste se presente a finiquitar la obra. XVII. Notificar al contratista para llevar a cabo el acto de liquidación de la obra pública. XVIII. Establecer la fecha de corte y realizar el pago de las estimaciones de trabajos presentados por el proyectista de acuerdo con el programa de erogaciones del contrato. XIX. Compilar en coordinación con las Jefaturas de Unidad Departamental de Estudios y Proyectos, y de Contratos, la documentación necesaria para la integración de los expedientes únicos de los contratos hasta la conclusión de los mismos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS Objetivo Realizar la actualización del Padrón Inmobiliario de los bienes inmuebles asignados a la Secretaría, así como programar y proporcionar los estudios técnicos de sus necesidades, de igual forma proporcionar y comunicar a las áreas solicitantes los procedimientos técnicos necesarios para la ejecución de las obras que autorice la Secretaría.

Funciones I. Realizar los estudios técnicos necesarios tendientes a detectar las necesidades de construcción y adaptación de los inmuebles de la Secretaría. II. Presentar ante las áreas respectivas las normas y procedimientos necesarios a fin de actualizar y legalizar el padrón inmobiliario de la Secretaría. III. Recabar y registrar el Padrón Inmobiliario. IV. Elaborar los programas y presupuestos de obra pública así como los alcances de los proyectos ejecutivos para la realización de las obras requeridas en la Institución. V. Analizar y evaluar los proyectos ejecutivos presentados por empresas externas en apego a la normatividad establecida en la materia. VI. Analizar y diseñar los proyectos ejecutivos para la realización de las obras requeridas en la Secretaría, conforme a la Ley y Normas vigentes establecidas. VII. Comprobar y supervisar los estudios, levantamientos, proyectos, cálculos y planos arquitectónicos y de complemento, necesarios que rigen y normen la ejecución de las obras civiles que autorice la Secretaría. VIII. Analizar y calificar el diseño de las instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, gas y especiales con sus respectivos cálculos y memorias, requeridos en los proyectos arquitectónicos para obras nuevas, ampliaciones y remodelaciones de acuerdo con lo establecido en el Reglamento de Construcción del Gobierno del Distrito Federal, y sus normas técnicas complementarias. IX. Calificar el diseño estructural en sus respectivos cálculos y memorias requeridos en los proyectos arquitectónicos para obras nuevas, ampliaciones o remodelaciones de acuerdo con lo establecido en el Reglamento de Construcción del Gobierno del Distrito Federal y sus normas técnicas complementarias. X. Asegurar y comprobar que las empresas realicen obras bajo contrato, desarrollen los estudios y proyectos requeridos, de acuerdo con las especificaciones. XI. Asegurar y comprobar el adecuado cumplimiento de los programas y presupuestos de inversión a corto y mediano plazo, con el avance físico-financiero de los estudios y proyectos. XII. Realizar y recabar la autorización de revalidaciones, ampliaciones y convenios adicionales relacionados con los contratos de estudios y proyectos. XIII. Realizar los Trámites necesarios de uso de suelo, opiniones sobre impacto urbanos, impacto vial e impacto ecológico para los diferentes proyectos de los predios que ocupa la Secretaría. XIV. Realizar y recabar documentos de estudios y proyectos. XV. Ejecutar los reportes fotográficos de estudios y proyectos. XVI. Compilar los expedientes únicos de los proyectos contratados. XVII. Realizar el seguimiento de los programas de Proyectos, así como comprobar el cumplimiento de los mismos conforme a la normatividad en materia de obra pública, señalando en los casos necesarios las anomalías que se deriven. XVIII. Verificar y aprobar los trabajos de las estimaciones generadas durante el proceso del proyecto con la documentación soporte y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación y tramite de pago. XIX. Constatar que los proyectos presentados por la contratista cumplan con los alcances solicitados. XX. Programar, informar y presentar la recepción de los proyectos, conforme a lo establecido en la normatividad en materia de Obra Pública y someterlos a la consideración del Subdirector de Obras para su aprobación. XXI. Realizar la actualización de los planos de acuerdo a las modificaciones ejecutadas. XXII. Presentar periódicamente los informes y avances conforme a la normatividad establecida para conocimiento de las diversas áreas. XXIII. Proponer a la Jefatura de Unidad Departamental de Contratos los casos aprobados para su contratación. XXIV. Elaborar y proponer al Subdirector de Obras, los proyectos y presupuestos de obra pública, en apego a las necesidades reales de cada uno de los inmuebles pertenecientes a la Secretaría.

XXV. Proponer al Subdirector de Obras, sobre la terminación anticipada, rescisión administrativa, la suspensión definitiva o temporal del o los contratos cuando concurran razones fundadas y explícitas, de interés general, caso fortuito o fuerza mayor, el incumplimiento de las obligaciones a cargo del contratista y cuando la administración pública lo considere conveniente a sus intereses. XXVI. Establecer la fecha de corte y realizar el pago de las estimaciones de trabajos presentados por el proyectista de acuerdo con el programa de erogaciones del contrato. SUBDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE BIENES Objetivo Instrumentar, supervisar y evaluar acciones y programas, tendientes a la realización de trabajos de Mantenimiento a Bienes Muebles, Inmuebles y equipamiento especial instalado, con la finalidad de coadyuvar a la operatividad de cada una de las áreas, orientando dichas acciones a mejorar y optimizar las condiciones de trabajo del personal de la Secretaría. Funciones I. Instrumentar la formulación y control de los programas necesarios para otorgar el mantenimiento preventivo y correctivo que requieran los inmuebles, instalaciones y bienes muebles de la Secretaría. II. Supervisar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo instaurados para conservar en óptimas condiciones los inmuebles, las instalaciones y bienes muebles de la Secretaría. III. Definir mecanismos de coordinación con las diferentes áreas de la Secretaría, a fin de obtener la suficiente información del estado en que se encuentran los bienes muebles e inmuebles de la misma. IV. Evaluar costos de erogaciones de acuerdo a programas elaborados para el mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes muebles e inmuebles de la Secretaría. V. Formular y proponer las políticas y sistemas de mejoramiento, operación y control de los servicios de conservación y mantenimiento en la Secretaría. VI. Priorizar la realización de trabajos de mantenimiento, atendiendo como premisa fundamental, aquellos que puedan detener el funcionamiento de algún inmueble o que conlleven un riesgo, para el personal que hace uso de los mismos. VII. Coordinar los programas de supervisión control y seguimiento, tendientes a verificar la correcta y oportuna prestación de los servicios de conservación y mantenimiento bajo su responsabilidad. VIII. Autorizar las entradas y salidas de materiales de construcción y mantenimiento. IX. Validar los consumos de energía eléctrica y agua potable, de acuerdo a las partidas centralizadas que maneja la Dirección de Alumbrado Público y el Sistema de Aguas de la Ciudad de México, respectivamente. X. Realizar la revisión de los inmuebles que cuentan con servicios de agua potable y energía eléctrica, así como establecer programas y acciones tendientes, para la contratación de ambos servicios. XI. Establecer de manera conjunta, con el área responsable de la compra de insumos y contratación de servicios, la formulación de anexos técnicos que permitan la obtención de insumos de calidad óptima y servicios que satisfagan las necesidades prioritarias de la Secretaría. XII. Establecer acciones y procedimientos, en coordinación con la Subdirección de Almacenes e Inventarios, tendientes a optimizar el reaprovechamiento de mobiliario, que permita subsanar los requerimientos de las diferentes áreas a cargo de la Secretaría. XIII. Cumplir con los aspectos normativos, para la entrada y salida de materiales que se resguardan en el almacén de Construcción y Mantenimiento. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MANTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES Objetivo Ejecutar acciones y programas, tendientes a mantener los Bienes Muebles y equipamiento especial en condiciones de uso y funcionamiento, supervisando que el desarrollo de trabajos realizados de manera institucional o con terceros, se efectué de manera sistemática, que permita prevenir situaciones que alteren el desarrollo de funciones de las áreas usuarias. Funciones

I. Ejecutar los procedimientos inherentes a los programas de mantenimiento de bienes muebles de la Secretaría, en apego a los informes de estado y ubicación física. II. Elaborar programas de erogaciones mensuales, semestrales y anuales para la optimización de los recursos destinados por la Secretaría para el mantenimiento de bienes muebles, tomando como base las características, uso y condiciones de los mismos. III. Elaborar y ejecutar programas de supervisión para la detección de necesidades de conservación y mantenimiento de los bienes muebles en las diferentes áreas de la Secretaría. IV. Programar y ejecutar acciones de supervisión, donde personal de mantenimiento se encuentre realizando los trabajos requeridos. V. Apoyar a las diferentes áreas de la Secretaría en la logística de eventos y actividades especiales, con recursos humanos y materiales, para la instalación de elementos diversos, llevando a cabo su control y registro. VI. Analizar, proponer e implementar mecanismos de coordinación con las áreas usuarias de servicios para efectuar operaciones de mantenimiento, en función de los reportes recibidos. VII. Asegurar que el desarrollo de trabajos inherentes a las especialidades bajo su responsabilidad, sean realizados cuidando los recursos materiales y humanos con que se cuenta. VIII. Verificar que los prestadores de servicios externos realicen el mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos especializados en los términos establecidos en los contratos respectivos. IX. Programar la adquisición de materiales, insumos, equipo y herramientas necesarias para llevar a cabo las acciones de mantenimiento a bienes muebles propiedad o a cargo de la Secretaría. X. Implementar las acciones necesarias, para verificar que los consumos energía eléctrica y agua potable, se lleven a cabo su pago por medio de las partidas centralizadas que manejan la Dirección de Alumbrado Público y el Sistema de Aguas de la Ciudad de México, respectivamente. XI. Instrumentar las acciones pertinentes, para mantener actualizado el padrón de inmuebles, respecto a los servicios de energía eléctrica y agua potable, llevando a cabo la contratación de las áreas que no cuenten regularmente con estos servicios. XII. Comprobar que los materiales que entren y salgan del almacén de la Subdirección cumpla con las especificaciones solicitadas. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MANTENIMIENTO DE INMUEBLES Objetivo Ejecutar acciones y programas tendientes a mantener las instalaciones con que cuenta la Secretaría, en condiciones decorosas, atendiendo de manera eficiente y programada los servicios que requieran las diversas áreas operativas y administrativas para su funcionamiento. Funciones I. Realizar y aplicar programas de mantenimiento que aseguren la correcta funcionalidad de los inmuebles de la Secretaría, así como inspeccionar y ejecutar los trabajos en su inicio, proceso y conclusión. II. Ejecutar las acciones que cubran las necesidades de mantenimiento de inmuebles tomando en cuenta, los asuntos prioritarios en el orden programado de ejecución. III. Realizar un reporte mensual que contenga los levantamientos, programas y acciones emprendidas para la depuración de las necesidades de las áreas de la Secretaría, dirigiendo esta información a las instancias superiores para la toma de decisiones. IV. Elaborar y expedir programas de erogaciones mensuales, semestrales y anuales para la optimización de los recursos destinados por la Secretaría para el mantenimiento de bienes inmuebles, tomando como base las características, uso y condiciones de los mismos. V. Comprobar que las salidas a campo se efectúen en forma programada para ejecutar levantamientos efectivos de necesidades en materia de mantenimiento de inmuebles de las diferentes áreas de la Secretaría y programar su atención. VI. Estudiar el grado de avance de los programas de mantenimiento de los bienes inmuebles, para llevar un control de las actividades que se están realizando. VII. Comprobar que las órdenes de trabajo de mantenimiento de bienes inmuebles se realicen en forma eficaz y eficiente.

VIII. Programar las necesidades para la adquisición de materiales, insumos, equipo y herramientas necesarias para llevar a cabo el mantenimiento a los inmuebles pertenecientes o a cargo de la Secretaría. DIRECCIÓN DE SERVICIOS Objetivo Coordinar el suministro de los servicios de alimentación al personal operativo y semovientes, así como establecer programas y mecanismos de planeación, desarrollo y supervisión de los Servicios Generales, en apego a lo establecido en la normatividad vigente, con el propósito de contribuir al cumplimiento de las funciones de las unidades administrativas y operativas de la Secretaría. Funciones I. Dirigir las estrategias logísticas que aseguren la oportuna dotación de servicios de alimentación, en los rubros de ración caliente en comedores, ración seca, suministro de víveres y alimento para semovientes, en términos de calidad en el servicio, higiene en su manejo y distribución, así como con el adecuado valor nutricional en su elaboración. II. Definir las políticas para la contratación de los servicios de alimentación de conformidad a las disposiciones presupuestales y a los criterios que en materia de racionalidad y austeridad dicte el Gobierno del Distrito Federal. III. Establecer los lineamientos para la supervisión y control del suministro de servicios de alimentación en sus diferentes rubros, en atención a las disposiciones presupuestales que dicte el Gobierno del Distrito Federal. IV. Coordinar el seguimiento del comportamiento presupuestal de los contratos de adquisición de bienes y de prestación de servicios de alimentación y limpieza, con base a la estadística sobre los consumos realizados, a fin de adecuarlos a los recursos existentes. V. Establecer los criterios de carácter técnico a que deberán sujetarse los procesos de contratación de bienes de consumo y servicios de alimentación y de limpieza. VI. Coordinar los apoyos, procedimientos y controles para garantizar los servicios de impresiones, fotocopiado, intendencia, elevadores, así como la logística de eventos, asignación de cajones de estacionamiento, acceso de personal y acceso de vehículos a las diferentes áreas administrativas de la Secretaría. VII. Establecer los criterios para la contratación de servicios de fotocopiado con empresas autorizadas por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. VIII. Establecer los criterios para la contratación de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a maquinaria y equipo de impresión, pulidoras, aspiradoras, etc., con la Dirección de Construcción y Mantenimiento. IX. Coordinar los servicios de apoyo logístico, para la realización de eventos, así como el uso del auditorio y de otras áreas de la Secretaría. SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Objetivo Controlar el suministro de servicios de alimentación al personal operativo y semovientes de la Secretaría, vigilando en este proceso la estricta observancia de las condiciones de calidad, oportunidad e higiene. Funciones I. Proyectar el suministro de servicios de alimentación, con base en las estadísticas y consumos históricos que reporten los rubros de ración caliente, ración seca, víveres y alimentos para semovientes. II. Formular los criterios de carácter técnico que servirán de base para la celebración de los contratos de servicios en materia de alimentación. III. Coordinar el diseño de los menús de ración caliente y seca, observando para ello un adecuado balance nutricional y variedad. IV. Supervisar la distribución de boletos y tarjetas de consumo para el acceso a los servicios de alimentación de ración caliente en los comedores de la Secretaría, vigilando que su distribución se apegue a criterios de racionalidad. V. Planear la elaboración de los calendarios de suministro de víveres a los comedores operados con personal propio, de conformidad a los menús establecidos y a los contratos de adquisición en vigor.

VI. Verificar la correcta aplicación de los controles administrativos en los subalmacenes de víveres en materia de recepción, verificación de la calidad de los productos, registro, almacenaje y distribución de los mismos. VII. Supervisar los servicios de alimentación que suministra la Secretaría, con objeto de constatar el estricto cumplimiento de las políticas y lineamientos establecidos para la recepción, control, calidad, elaboración, manejo higiénico, adecuado balance nutricional y cantidades de los alimentos para el consumo del personal operativo, así como de los semovientes (equinos y caninos) de la Secretaría. VIII. Fijar los criterios de evaluación cualitativa y cuantitativa de los servicios que prestan las empresas de servicios de alimentación, mediante el seguimiento puntual de las condiciones pactadas en los contratos respectivos, así como de su comportamiento presupuestal, a fin de contar con información confiable y oportuna que permita determinar la continuidad de los mismos, o bien adecuar los consumos a los recursos existentes. IX. Supervisar el trámite de validación de facturas que presenten las empresas prestadoras de los servicios de alimentación, con base en los consumos realizados, a fin de gestionar su pago ante la Dirección General de Recursos Financieros. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ADMINISTRACIÓN DE COMEDORES Objetivo Atender las solicitudes en materia de servicios de alimentación que requieran las diversas áreas de la Secretaría. Funciones I. Atender los requerimientos que formulen las áreas de la Secretaría, en materia de servicios de alimentación en sus diferentes rubros, de conformidad a criterios de oportunidad y racionalidad. II. Suministrar los boletos y tarjetas de consumo que requieran las áreas de la Secretaría, a fin de controlar el acceso del personal a los servicios de comedor. III. Llevar a cabo la supervisión y evaluación cualitativa de los contratos de adquisición y prestación de servicios de alimentación, con el propósito de establecer el grado de cumplimiento de los compromisos pactados con las empresas en lo concerniente a las condiciones de higiene y sanidad, tanto en el servicio, como en las instalaciones y personal manipulador de alimentos. IV. Emitir los reportes de los consumos reales registrados, los cuales servirán como soporte de las facturas correspondientes. V. Elaborar de manera conjunta con el grupo de nutriólogos, los menús de ración seca y ración caliente que se suministrarán al personal, atendiendo los requerimientos nutricionales de los mismos. VI. Realizar la calendarización para la distribución de víveres, a fin de proporcionar con oportunidad los servicios de alimentación en los comedores atendidos con recursos humanos propios, así como para la realización de eventos especiales, observando el estricto cumplimiento de las normas de higiene en los procesos de recepción, almacenaje, conservación, manejo y distribución de los mismos. VII. Formular la requisición de los servicios de alimentación, en sus diferentes rubros, así como elaborar los criterios de carácter técnico para la contratación de dichos servicios. VIII. Llevar a cabo el abastecimiento de víveres en los subalmacenes correspondientes, con base al programa que para tal fin se formule, elaborando los registros y estadísticas de los movimientos de entradas y salidas, así como los informes sobre las existencias de los mismos. IX. Cuidar que la calidad y cantidad de los víveres que se reciban, correspondan a lo solicitado y, en su caso, rechazar aquellos productos que no cumplan con la calidad, marca y gramaje establecidos en las requisiciones respectivas. X. Verificar que los alimentos que se suministran a los equinos y caninos que apoyan a los agrupamientos en funciones de seguridad pública cumplan con los requerimientos nutricionales de acuerdo al trabajo que desempeñan, elaborando para tal propósito el programa correspondiente, en coordinación con el grupo de veterinarios de las áreas involucradas. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DE VÍVERES Objetivo Llevar a cabo el control en el suministro de víveres y servicios de alimentación en sus diferentes rubros, a través de la validación de las facturas que presentan las empresas, así como realizar el seguimiento al comportamiento presupuestal de los contratos de alimentos, a fin de adecuar los consumos a los recursos existentes. Funciones

I. Llevar a cabo la recepción de las facturas que presentan los diferentes prestadores de servicios de alimentación, a fin de gestionar su pago ante la Dirección General de Recursos Financieros, en apego a los montos mínimos y máximos autorizados por el ejercicio de los contratos respectivos. II. Realizar el análisis y validación de las facturas que presenten las empresas con motivo de la prestación de los servicios de alimentación, revisando que su contenido se apegue a lo que dicta la normatividad fiscal aplicable y a las políticas que para el caso emita el Gobierno del Distrito Federal y la propia Secretaría de Seguridad Pública. III. Comprobar que las facturas cuenten con las remisiones y reportes que permitan corroborar la prestación de los servicios. IV. Revisar que los productos y servicios facturados se apeguen tanto a los costos como a las características establecidas en los contratos de adquisición y prestación de servicios. V. Corroborar que el número de servicios o raciones indicado en la factura concuerde con la cantidad asentada en las remisiones o reporte único de consumo. VI. Realizar la distribución del gasto por área de adscripción y unidad administrativa, por cada factura que se reciba para trámite de pago. VII. Formular la estadística sobre el avance presupuestal de cada uno de los contratos que se celebren con motivo de la prestación de los servicios de alimentación, a fin de contar con información confiable que facilite la toma de decisiones. VIII. Dar seguimiento a los programas de abastecimiento de víveres, así como a los requerimientos tanto de ración seca, ración caliente y alimento para los semovientes, con base a la información recibida. SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES Objetivo Establecer programas y mecanismos de planeación, desarrollo y supervisión de los Servicios Generales para la prestación oportuna y adecuada de servicios (intendencia, fotocopiado, impresiones y apoyo logístico a eventos), a las diversas áreas que conforman la Secretaria. Funciones I. Supervisar los procedimientos y controles necesarios para garantizar los servicios de impresiones, fotocopiado, intendencia, elevadores, así como la logística de eventos, las asignaciones de cajones de estacionamiento, acceso de personal y vehículos a los diferentes edificios de la Secretaría. II. Evaluar la contratación del servicio de fotocopiado que prestan empresas especializadas autorizadas por la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. III. Establecer los reportes mensuales de fotocopiado y aquellos informes o estadísticas requeridos por la superioridad para su remisión a las áreas centrales. IV. Coordinar la contratación de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a maquinaria y equipo de impresión, pulidoras, aspiradoras. V. Coordinar el apoyo con personal de intendencia en la implantación de operativos especiales de menaje de mobiliario, y en general de todas aquellas acciones en que sea requerida su presencia y corresponda al ámbito de competencia de esta Subdirección. VI. Verificar el cumplimiento de los contratos de servicios y adquisiciones de bienes, relativos a las áreas de intendencia, publicaciones e impresiones de la propia Subdirección. VII. Coordinar con el personal de la unidad de policía encargada de la seguridad de los inmuebles de la Secretaría, el control del acceso de personal y de vehículos. VIII. Supervisar la elaboración de los gafetes de acceso para visitantes a los inmuebles de la Secretaría, así como listados de registro para personal que labora en la Institución. IX. Coordinar los servicios solicitados de apoyo logístico para la realización de eventos, así como el préstamo del auditorio del edificio sede. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE IMPRESIONES Y PUBLICACIONES Objetivo

Realizar el proceso para la impresión de formatos y publicaciones oficiales, así como prestar el servicio de fotocopiado que requieran las áreas de la Secretaría, en apego a la normatividad establecida en la materia, como apoyo al desarrollo de sus actividades y cumplimiento de sus funciones. Funciones I. Aplicar las normas políticas establecidas para el funcionamiento de las áreas de impresión y fotocopiado. II. Proporcionar el servicio de reproducción de documentos, mediante los sistemas de fotocopiado e impresión de offset, serigrafía y grabado. III. Operar y mantener actualizado el catálogo de firmas autorizadas para las órdenes de fotocopiado así como el catálogo de formatos institucionales. IV. Supervisar y revisar el manejo de los equipos de fotocopiado interno y externo, así como los equipos de imprenta. V. Recibir y atender las solicitudes de impresión y fotocopiado debidamente autorizadas y clasificarlas de acuerdo a las cargas de trabajo. VI. Proporcionar a las instancias superiores los informes de consumo de fotocopiado e impresiones para establecer cuadros estadísticos. VII. Observar el funcionamiento de los equipos de impresión, solicitando en su caso el mantenimiento preventivo y correctivo de los mismos. VIII. Gestionar ante la Dirección de Adquisiciones, Almacenes y Aseguramiento, la adquisición de papelería, tinta, solventes e insumos en general útiles para la impresión y reproducción de formatos diversos, utilizados por las distintas áreas de esta Secretaría. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INTENDENCIA Objetivo Proporcionar los servicios de intendencia, logística de eventos, fumigación, abastecimiento de material de limpieza e higiene, mantenimiento de equipos de sonido y electromecánicos, aplicación de productos químicos a la red hidrosanitaria y limpieza integral de los edificios de la Secretaría. Funciones I. Aplicar los lineamientos y procedimientos emitidos por la Dirección de Servicios, referente al servicio de intendencia en las unidades administrativas de la Secretaría. II. Implementar eficiente y racionalmente los recursos humanos y materiales asignados para el oportuno servicio de intendencia en las áreas de la Secretaría. III. Recibir y registrar las solicitudes especiales y emergentes de los servicios que presta el área, coordinando la prestación y otorgamiento del servicio. IV. Revisar la existencia de artículos higiénicos y de limpieza, para su consumo, en las diferentes áreas de la Secretaría, de conformidad a los lineamientos establecidos. V. Cuidar que se proporcione oportunamente el abastecimiento de artículos, materiales y equipo para el servicio de intendencia. VI. Observar el correcto funcionamiento del equipo de intendencia, solicitando, en su caso, se proporcione el mantenimiento correctivo y preventivo correspondiente, por parte de empresas contratadas. VII. Atender y tramitar ante la Dirección de Adquisiciones, Almacenes y Aseguramiento, la contratación de servicios necesarios que presta el área. VIII. Aplicar la correcta observancia de normas y lineamientos para el manejo de substancias tóxicas, corrosivas, inflamables u otras semejantes, por parte del personal de intendencia. IX. Verificar que el personal de intendencia y de empresas contratadas realicen sus funciones satisfactoriamente. X. Proporcionar a la Subdirección de Servicios Generales los informes de los servicios de intendencia para establecer cuadros estadísticos y niveles de material y equipo requerido. XI. Apoyar la realización de servicios especiales, organización de eventos y uso del auditorio, que solicitan las áreas operativas y administrativas de la Secretaría en apego a la normatividad vigente.

JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ARCHIVÍSTICO Objetivo Programar la organización y desarrollo del sistema institucional de archivos, estableciendo lineamientos para gestionar el buen funcionamiento, la integración y administración de documentos y archivos en posesión de esta Secretaría. Funciones I. Ejecutar las acciones derivadas de los programas institucionales de desarrollo archivístico. II. Proporcionar apoyo al Comité Técnico Interno de Administración de Documentos (COTECIAD). III. Realizar acciones permanentes de coordinación y concertación al interior de la Secretaría para favorecer la implantación de las normas archivísticas para el mejoramiento integral de los archivos. IV. Elaborar planes preventivos para enfrentar situaciones de emergencia, riesgo o catástrofe en el manejo de archivos. V. Proponer y realizar estudios e investigaciones para la incorporación ordenada de tecnologías de la información a la gestión documental de esta Dependencia. VI. Planear y analizar la adquisición de recursos materiales para mejorar las condiciones de administración y mantenimiento que requieran los archivos de la Secretaría. VII. Asegurar la participación de la Secretaría en la Red de Archivos del Distrito Federal. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS FINANCIEROS Objetivo Asegurar que el manejo de presupuesto asignado a la Secretaría, se ejerza en apego a la normatividad vigente, en cada uno de los actos presupuestales que se realicen por las diversas áreas que la conforman, vigilando que estas actividades se ajusten al gasto de los diversos programas y necesidades que se requieren para cumplir los objetivos de la Secretaría. Funciones I. Coordinar la integración y elaboración de los Anteproyectos de Programa Operativo Anual, Presupuesto de Egresos y el Informe de la Cuenta Pública para someterlosa consideración del Secretario y gestionarlos ante la Secretaría de Finanzas. II. Informar a cada una de las Unidades Administrativas que integran la Secretaría, de los montos presupuestales asignados a ésta para su operación, así como los lineamientos para ejercerlo. III. Dar seguimiento al ejercicio del presupuesto de la Secretaría, así como a la formulación, análisis y presentación de los informes requeridos. IV. Dirigir la elaboración y aplicación de las ampliaciones, reducciones y adiciones presupuestales a fin de corregir y ajustar el gasto a las necesidades de las Unidades Administrativas y Operativas. V. Ejecutar los procedimientos para otorgar la suficiencia presupuestal a las requisiciones de compra y solicitudes de servicios presentados por las Unidades Administrativas, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal existente. VI. Dar seguimiento a las normas y procedimientos para el registro y control programático y presupuestal. VII. Integrar los informes del Avance Físico Financiero de la Secretaría y elaborar los reportes financieros que correspondan. VIII. Determinar los procedimientos para el registro y seguimiento de los reportes de ingresos y egresos derivados de la captación de los ingresos de aplicación automatica, en apego a las reglas generales que emita para su manejo la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal. IX. Resguardar los documentos financieros comprobatorios generados en la operación de la Dirección General. DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO Objetivo Coordinar la política de aplicación de los recursos presupuestales autorizados a la Secretaría, proponiendo políticas de economía en materia de gasto aunado al establecimiento de mecanismos que permitan un adecuado registro y control de los recursos financieros.

Funciones I. Presentar propuestas de líneas de trabajo para la formulación del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y Programa Operativo Anual. II. Comunicar y establecer mecanismos para que los recursos financieros que se asignen a las diversas áreas que conforman la Secretaría les permitan desarrollar adecuadamente sus funciones de acuerdo con el presupuesto y calendario de gasto autorizados. III. Presentar y difundir entre las diferentes áreas que conforman la Secretaría la normatividad aplicable al ejercicio del gasto. IV. Coordinar los trabajos de planeación, programación, presupuestación y ejercicio del presupuesto original, modificado, comprometido y ejercido. V. Coordinar la elaboración de las transferencias programático-presupuestales necesarias para readecuar el gasto a las necesidades de operación de la Secretaría. VI. Programar y controlar los pagos que se efectúen con cargo al presupuesto de la Secretaría. VII. Establecer los mecanismos que permitan verificar la recepción y registro de los documentos generados por la operación de los recursos de fondo revolvente, reposición de gastos y gastos a comprobar. SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO Objetivo Dar seguimiento al cumplimiento de los planes y programas de trabajo de las Subsecretarías y Direcciones Generales que integran la Secretaría, a través del establecimiento de mecanismos que permitan proporcionar los recursos presupuestales de acuerdo a los calendarios autorizados por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal. Funciones I. Coordinar la formulación del Proyecto de Presupuesto de Egresos para someterlo a la autorización del Secretario e instancias correspondientes. II. Integrar el Programa Operativo Anual de esta Dependencia, con base en los programas de trabajo de las áreas que la integran y en apego a la normatividad vigente. III. Proporcionar a las áreas de la Dependencia los recursos presupuestales que les permitan desarrollar adecuadamente sus funciones de acuerdo con el calendario de gasto autorizado; difundiéndolo entre las diferentes áreas que conforman la Secretaría. IV. Coordinar la programación y el ejercicio del presupuesto asignado, vigilando su actualización conforme a las modificaciones programáticas y presupuestales que se autoricen; estableciendo los mecanismos necesarios para el registro y seguimiento de los recursos presupuestales, bajo la normatividad establecida en la materia. V. Elaborar las transferencias programático-presupuestales que soliciten las áreas sustantivas o que se requieran por necesidades propias del gasto, previo acuerdo con la Dirección de Programación y Presupuesto y visto bueno de la Dirección General de Recursos Financieros. VI. Verificar y otorgar la suficiencia presupuestal de los requerimientos de gasto que soliciten las áreas operativas de la Secretaría. VII. Realizar conciliaciones periódicas del comportamiento del ejercicio presupuestal y Programa Operativo Anual autorizado con la Dirección Sectorial correspondiente adscrita a la Subsecretaría de Egresos del Gobierno del Distrito Federal. VIII. Preparar y proporcionar la información necesaria para la elaboración de informes presupuestales periódicos y extraordinarios que se requieran por parte de las diferentes instancias fiscalizadoras del gasto. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INTEGRACIÓN PROGRAMÁTICA Objetivo Dar seguimiento a las modificaciones del Programa Operativo Anual y Presupuesto de Egresos autorizados a la Secretaría, a través de la elaboración y registro de las afectaciones programático-presupuestales, proporcionando a las áreas competentes de esta Secretaría la información presupuestal necesaria para la elaboración de reportes periódicos y extraordinarios.

Funciones I. Elaborar y dar seguimiento al Programa Operativo Anual y al Presupuesto de Egresos de la Secretaría en apego a la normatividad vigente. II. Elaborar adecuaciones programático presupuestales, en atención a las peticiones realizadas por las áreas, para la adquisición de bienes y servicios necesarios para el desarrollo de sus actividades. III. Capturar, solicitar y dar seguimiento a las afectaciones programático-presupuestales en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE), como lo establece la Secretaría de Finanzas. IV. Llevar el registro electrónico de las afectaciones programático-presupuestales. V. Proporcionar de manera periódica la información presupuestal y programática necesaria para la integración del Informe de Avances y Resultados, Informe de Cuenta Pública, Informe del Comité de Control y Evaluación y otros que se requieran por las instancias fiscalizadoras del gasto. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INTEGRACIÓN PRESUPUESTAL Objetivo Llevar a cabo el registro y seguimiento de las suficiencias otorgadas y compromisos adquiridos por la Secretaría con la finalidad de contar con información contable de la aplicación del presupuesto autorizado y de los recursos disponibles a nivel de partida y tipo de pago, a efecto de coadyuvar en la toma de decisiones para el cumplimiento del Programa Operativo Anual de esta Secretaría. Funciones I. Colaborar con la Jefatura de Unidad Departamental de Integración Programática para la integración de los capítulos del gasto y su seguimiento presupuestal. II. Colaborar con la Jefatura de Unidad Departamental de Integración Programática para la elaboración del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Secretaría de acuerdo a la normatividad vigente. III. Verificar, analizar y aplicar la normatividad vigente que regula la actividad presupuestal de la Secretaría. IV. Llevar a cabo el registro y control de las suficiencias presupuestales autorizadas y contratos formalizados con proveedores, prestadores de servicios y contratistas de obra. V. Integrar y elaborar informes relativos al análisis del ejercicio presupuestal tales como: Cédula de Conciliación de Cifras Programático Presupuestales, Reporte del Compromiso y Reporte del Pasivo Circulante. SUBDIRECCIÓN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Objetivo Vigilar el trámite de pago que realiza la Secretaría a personal, proveedores de bienes, prestadores de servicios y contratistas de obra pública con los cuales se tiene una relación debidamente formalizada. Así como la asignación y recuperación del fondo revolvente a funcionarios de esta Dependencia. Funciones I. Coordinar la elaboración de las Cuentas por Liquidar Certificadas (CLC) de nómina, proveedores de bienes, prestadores de servicios, fondo revolvente, gastos a comprobar y contratistas de obra pública; así como de los Documentos Múltiples que se requieran, en sus diversas modalidades. II. Realizar el registro y seguimiento del fondo revolvente y gastos a comprobar asignado a las áreas operativas que conforman esta Secretaría, en apego a la normatividad vigente en la materia. III. Asegurar el registro actualizado de las Cuentas por Liquidar Certificadas autorizadas, canceladas y folios no utilizados. IV. Proponer los lineamientos de recepción y trámite de documentos para el pago de compromisos adquiridos con proveedores, prestadores de servicios y contratistas de obra, para el debido cumplimiento de la norma vigente en materia del ejercicio del gasto público. V. Realizar los trámites de apertura, cancelación y seguimiento de saldos de las cuentas bancarias que opera esta Secretaría para realizar el pago de honorarios, becas, reposición de gastos, premios por eficacia policial y fondo revolvente.

VI. Dar atención y seguimiento a las observaciones que realicen los órganos fiscalizadores del gasto que correspondan a esta Subdirección. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL Objetivo Realizar los trámites para el pago de compromisos adquiridos por la Secretaría a través de los mecanismos de Cuentas por Liquidar Certificadas, Documentos Múltiples y Operaciones Ajenas, con el objeto de que el ejercicio del gasto se efectúe en apego a la normatividad vigente. Funciones I. Elaborar las Cuentas por Liquidar Certificadas verificando que su documentación soporte esté debidamente requisitada en apego a la normatividad aplicable. II. Registrar y controlar la documentación soporte de las Cuentas por Liquidar Certificadas elaboradas para trámite de pago ante la Subsecretaría de Egresos y la Dirección General de Administración Financiera, estableciendo auxiliares para su seguimiento. III. Elaborar Documentos Múltiples en sus diferentes modalidades y realizar los trámites correspondientes. IV. Capturar, validar y solicitar las Cuentas por Liquidar Certificadas, Documentos Múltiples y Operaciones Ajenas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) de la Subsecretaría de Egresos. V. Realizar los trámites necesarios para actualizar el padrón de cuentas bancarias de proveedores de bienes, prestadores de servicios y contratistas de obra pública. VI. Realizar conciliaciones periódicas del comportamiento del gasto tales como compromiso presupuestal y saldos de contratos, comprometidos por esta Secretaría. VII. Atender y dar seguimiento para su solventación a las diversas recomendaciones y observaciones derivadas de las auditorías realizadas por los diferentes órganos fiscalizadores del gasto en el ámbito de su competencia. VIII. Enviar a la Jefatura de Unidad Departamental de Registro y Control de Gasto Corriente e Inversión, las Cuentas por Liquidar Certificadas autorizadas por la Subsecretaría de Egresos y la Dirección General de Administración Financiera, con el soporte documental para su registro, guarda y custodia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ADMINISTRACIÓN DE FONDOS Objetivo Efectuar los trámites inherentes al ejercicio de los recursos asignados mediante fondo revolvente, fondos fijos, gastos a comprobar y reposición de gastos de la Secretaría, observando que la aplicación del gasto se realice conforme a la normatividad vigente. Funciones I. Verificar que las facturas y la documentación relacionada con los reembolsos cubra los requisitos fiscales y los establecidos en la normatividad dictada por el Gobierno del Distrito Federal. II. Atender y dar seguimiento a las peticiones de Cuentas por Liquidar Certificadas para elaboración de cheques por concepto de fondos revolventes y gastos a comprobar. III. Controlar, dar seguimiento y registrar el comportamiento de las cuentas bancarias autorizadas para el manejo de fondos de la Secretaría. IV. Dar seguimiento y registrar el fondo revolvente, los subfondos fijos, reposición de gastos y gastos a comprobar asignados a servidores públicos para la operación de la Secretaría. V. Elaborar cheques, comprobar y dar seguimiento a las Cuentas por Liquidar Certificadas emitidas por diversos conceptos tales como: estímulos por eficacia policial, policía del mes, perseverancia, policía del año, mérito tecnológico, honorarios y becas, dictaminados por las diferentes instancias facultadas para tal efecto. VI. Dar seguimiento a las fichas de depósito por diversos conceptos turnadas a la Dirección General de Administración Financiera hasta la obtención del Recibo de Entero correspondiente. VII. Atender y dar seguimiento a las conciliaciones bancarias de las diversas cuentas de la Secretaría.

VIII. Analizar, integrar y proporcionar la información suficiente y necesaria a la Dirección de Evaluación y Control de Ingresos para solventar las recomendaciones y observaciones derivadas de las auditorías realizadas por los diferentes órganos fiscalizadores del gasto. IX. Establecer los mecanismos necesarios para que la comprobación del fondo revolvente se realice de acuerdo a los plazos establecidos por la Subsecretaría de Egresos. DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE INGRESOS Objetivo Realizar la evaluación de las operaciones programáticas, presupuestales y contables de la Secretaría, así como de los ingresos de aplicación automática y los excedentes de la Ley de Ingresos a través de la integración y elaboración de los diversos informes que la normatividad determina. Funciones I. Coordinar y supervisar la elaboración e integración del Informe de Avances y Resultados, Informe de Cuenta Pública, Informe del Comité de Control y Evaluación y emisión de los Estados Financieros derivados de la información programática, presupuestal, financiera y contable que se genera en la Secretaría para su entrega a las diferentes instancias controladoras del gasto. II. Coordinar y dar seguimiento a la integración de las respuestas a las recomendaciones y observaciones generadas por los diferentes órganos de fiscalización. III. oordinar que las operaciones financieras presupuestales y contables sean registradas en apego a la normatividad vigente. IV. Vigilar la elaboración de convenios y contratos que suscriba la Secretaría, relacionados con las funciones encomendadas a la Dirección General de Recursos Financieros. V. Dirigir el control y registro de los ingresos de aplicación automática y los excedentes derivados de la Ley de Ingresos. SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y CONTROL DE INGRESOS Objetivo Proporcionar información financiera-presupuestal confiable y oportuna tanto a las Unidades Administrativas adscritas a la propia Secretaría como a instancias externas, para la evaluación de su operación sobre aspectos generales a través de los estados financieros o sobre renglones específicos mediante los registros auxiliares o reportes complementarios con apego a los criterios normativos aplicables en la materia, así como coordinar la administración de recursos de aplicación automática que obtiene la Dependencia. Funciones I. Verificar que el registro de las operaciones financieras presupuestales, cumpla con los Principios de Contabilidad Gubernamental. II. Verificar las conciliaciones que se realizan periódicamente con las áreas que tienen a su cargo el control y manejo del presupuesto y del ejercicio del gasto y, en su caso, la elaboración de las pólizas de corrección y/o ajuste procedente. III. Coordinar con las diferentes áreas de la Secretaría la recopilación de la información comprobatoria y justificativa que debe soportar las operaciones financieras para su adecuado registro contable. IV. Verificar el registro contable de los movimientos de entrada y salida en las diversas subcuentas de almacén que sean reportados por el área que tiene a su cargo el manejo y control de los bienes integrados en cada uno de los almacenes y subalmacenes con los que cuenta la Secretaría. V. Verificar y revisar las pólizas de registro contable de los ingresos presupuestales y financieros, así como de los gastos de operación relacionados con el ejercicio del presupuesto. VI. Supervisar la elaboración de los estados financieros y demás reportes e informes periódicos que se deben presentar tanto a las áreas administrativas de la propia Secretaría como a instancias externas relacionadas con la concentración de la información contable, financiera y presupuestal. VII. Establecer las medidas de seguridad para la recepción, guarda y custodia de la documentación comprobatoria de las operaciones financieras-presupuestales de la Secretaría, una vez que han sido registradas contablemente.

VIII. Supervisar la correcta integración de los informes derivados de los ingresos de aplicación automática y los provenientes de la Ley de Ingresos. IX. Supervisar la elaboración de los cheques que se expiden de la cuenta bancaria que se tiene para el control de los ingresos de aplicación automática (Ingresos Autogenerados). JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTABILIDAD PRESUPUESTAL Objetivo Mantener actualizados los registros contables de las operaciones financieras y presupuestales, con el objeto de generar información útil en el manejo y control de los recursos asignados a la Dependencia en los términos que establece la normatividad en la materia. Funciones I. Efectuar el registro contable de las operaciones financieras y presupuestales que canalicen las demás áreas adscritas a la Secretaría. II. Asegurar las labores de depuración que sean necesarias realizar a efecto de actualizar o adecuar los registros contables y la información que se obtenga de ellos. III. Elaborar los Estados Financieros y demás reportes e informes periódicos que se deben presentar ante las áreas administrativas internas y/o externas que requieran información contable y/o financiera. IV. Asegurar la adecuada operación del archivo contable y establecer las medidas de seguridad y control que permitan la adecuada recepción, guarda, custodia y préstamo de la documentación comprobatoria de las operaciones financieras y presupuestales de la Secretaría, una vez que han sido registradas contablemente. V. Efectuar las conciliaciones necesarias que permitan sanear los registros contables. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INGRESOS AUTOGENERADOS Objetivo Registrar y controlarlos recursos de aplicación automática (ingresos autogenerados) que obtiene la Secretaría e informar mensualmente sobre su comportamiento a las instancias correspondientes. Funciones I. Informar a los Centro de Captación de Ingresos de la normatividad y lineamientos sobre la aplicación automática de recursos existentes, para su estricta aplicación y observancia. II. Adoptar los mecanismos para el manejo y control de los recursos de aplicación automática que permita contar con información inmediata y veraz de los ingresos y egresos que se generen bajo el mecanismo de aplicación automática de recursos. III. Llevar a cabo el alta, control y registro de la cuenta bancaria en la cual se realizan los depósitos de los ingresos que se generen bajo el mecanismo de aplicación automática de recursos. IV. Llevar a cabo el alta, control y registro de la cuenta bancaria en la cual se realizan los depósitos de los ingresos que se generen bajo el mecanismo de aplicación automática de recursos. V. Elaborar y dar seguimiento a las solicitudes que realizan los Centros de Captación de Ingresos respecto a las cuotas o conceptos no determinadas, así como incremento de cuotas ante la Tesorería del Gobierno del Distrito Federal. VI. Elaborar informes mensuales relativos a comportamientos de ingresos y egresos que se generen mediante el mecanismo de aplicación automática de recursos. VII. Reportar con oportunidad a la Jefatura de Unidad Departamental de Contabilidad Presupuestal, la información relativa a la obtención de ingresos autogenerados y el gasto, para su incorporación a los registros contables. VIII. Llevar a cabo el control y registro de los ingresos excedentes que se generan a través de la Ley de Ingresos. SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y NORMATIVIDAD PRESUPUESTAL Objetivo Coordinar y supervisar los trabajos para la elaboración e integración de los Informes de Avance Trimestral, Cuenta Pública, Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y Programa Operativo Anual, así como supervisar la atención de las consultas

normativas que soliciten las diversas áreas de la Secretaría en materia presupuestal y las observaciones emitidas por los órganos fiscalizadores. Funciones I. Verificar que los trabajos para la elaboración e integración de los informes que se envían a las áreas internas y externas a la Secretaría, se ajusten a los criterios normativos aplicables en la materia. II. Coordinar y revisar la adecuada integración, envío y seguimiento de la información que remiten las áreas de la Secretaría para la elaboración de los Informes de Avance Trimestral, Cuenta Pública, Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y Programa Operativo Anual, y demás reportes que sean requeridos. III. Supervisar la atención de las solicitudes que hagan las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales de la Secretaría, relacionadas con la normatividad presupuestal. IV. Difundir la normatividad presupuestal emitida por las diversas instancias del Gobierno del Distrito Federal para hacerla del conocimiento de las áreas que integran la Dirección General de Recursos Financieros. V. Supervisar los trabajos para atender y dar respuesta a las observaciones y recomendaciones que emitan los Órganos Fiscalizadores relativos a la Dirección de Evaluación y Control de Ingresos. VI. Elaborar los proyectos de convenio en los que participe o suscriba la Dirección General de Recursos Financieros en el ámbito de su competencia, así como aquellos que le sean encomendados por las instancias superiores. VII. Supervisar y verificar la actualización e integración de la información programática que se incorpore a los sistemas informáticos establecidos en el área, a fin de asegurar su veracidad y óptima utilización. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Objetivo Recopilar información e integrar el Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y Programa Operativo Anual, Informe de Avance Trimestral, Informe de Cuenta Pública y reportes programático-presupuestales requeridos a la Dirección General de Recursos Financieros, en apego a la normatividad vigente. Funciones I. Recabar, clasificar y consolidar los requerimientos programático-presupuestales de las unidades administrativas que conforman la Secretaría, para integrar el Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y Programa Operativo Anual. II. Recopilar, procesar e integrar la información de evolución presupuestal y el avance programático generado por las unidades administrativas de la Secretaría, a fin de elaborar el Informe de Avance Trimestral. III. Solicitar e integrar información contable y programático-presupuestal, a fin de enviar oportunamente los anexos y elaborar el Informe de Cuenta Pública, conforme a los lineamientos y calendario establecido por la Subsecretaría de Egresos. IV. Obtener de las unidades administrativas que corresponda, la información y documentación necesaria para atender y solventar las observaciones y recomendaciones que emitan los órganos fiscalizadores, respecto a los informes elaborados en la Unidad Departamental. V. Implementar registros auxiliares para realizar el control y seguimiento de la información programática y presupuestal procesada por la Unidad Departamental. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE NORMATIVIDAD PRESUPUESTAL Objetivo Atender las consultas normativas que soliciten las diversas áreas de la Secretaría en relación con el ejercicio del gasto público, así como atender las observaciones que emitan los órganos fiscalizadores a la Dirección de Evaluación y Control de Ingresos. Funciones I. Integrar los documentos normativos relacionados con la aplicación del ejercicio del gasto. II. Presentar propuestas de modificaciones a la normatividad, manuales, lineamientos, circulares y otros documentos que afecten las funciones y actividades de la Dirección General de Recursos Financieros y que permitan agilizar y facilitar los procesos internos de las áreas que la conforman.

III. Atender las consultas que realicen las diferentes áreas de la Secretaría con relación a la normatividad aplicable en materia de ejercicio de gasto. IV. Atender y dar seguimiento a las recomendaciones y observaciones que realicen los Órganos de Fiscalización, siempre y cuando sean competencia de la Dirección de Evaluación y Control de Ingresos. JEFATURA DEL ESTADO MAYOR POLICIAL Objetivo Coadyuvar con el Secretario de Seguridad Pública para mantenerlo informado de la situación operativa y administrativa en el ámbito de su competencia que guarda la Dependencia, a través de la recopilación de información procesada que le permitan la adecuada toma de decisiones, mediante la Coordinación de las unidades administrativas de la Secretaría e instancias externas, para garantizar que sus instrucciones y Objetivos se cumplan en tiempo y forma. Funciones I. Mantener informado al C. Secretario sobre el avance del cumplimiento de metas, mediante la recopilación de la información procesada de los planes y programas desarrollados que remitan las Subsecretarías de la Secretaría en el ámbito de su competencia. II. Elaborar mecanismos de integración de la información de las acciones policiales que se desarrollan en la Secretaría, para su consolidación y elaboración del informe al C. Secretario. III. Verificar que los operativos contemplen los planes, tácticas y estrategias que cumplan con los Objetivos que garanticen su óptimo desarrollo. IV. Verificar la aplicación de los procedimientos sistemáticos de operación. V. Implementar los mecanismos de coordinación interinstitucional que instruya el C. Secretario, para la atención inmediata de requerimientos en materia de seguridad pública. VI. Mantener actualizados los Planes y Programas de Operación para que cumplan con los Objetivos de la Secretaría. VII. Consolidar y mantener actualizada la información del estado que guardan las áreas operativas de la Secretaría, respecto de sus instalaciones, del estado de fuerza de personal, vehículos, armamento y equipamiento, a fin de que el C. Secretario tome decisiones de su adecuada distribución y ordene las medidas correctivas que satisfagan la operación policial. VIII. Implementar mecanismos de seguimiento y coordinación efectiva e inmediata con las Instancias Federales, Estatales, Municipales y del Gobierno del Distrito Federal para la atención y cumplimiento de los acuerdos relacionados con el Sistema Nacional de Seguridad Pública, el Consejo Regional Centro País y la Comisión Metropolitana de Seguridad Pública y Procuración de Justicia. IX. Establecer los Objetivos y prioridades que guíen y normen el trabajo de la Jefatura del Estado Mayor Policial. X. Confirmar que las directivas del C. Secretario se traduzcan en tareas concretas con resultados específicos. XI. Gestionar, Coordinar y dar seguimiento a las órdenes y acuerdos que instruya el C. Secretario. XII. Coordinar interinstitucionalmente las acciones que privilegien la mediación y el diálogo para disminuir el nivel de afectación a la ciudadanía en las movilizaciones sociales y eventos masivos. XIII. Coordinar y supervisar que las operaciones aéreas cumplan con los planes y programas de seguridad, vialidad, emergencias, apoyos de ambulancia aérea en el Distrito Federal y Área Metropolitana, verificando que contengan las tácticas y estrategias que garanticen su óptimo desarrollo. XIV. Representar a la Secretaría y Gobierno del Distrito Federal ante Instancias Federales, Estatales, Municipales así como con Sociedades Mercantiles para la atención de asuntos y eventos en materia de Aeronáutica. SECRETARÍA PARTICULAR Objetivo Contribuir y apoyar al desarrollo de las funciones encomendadas al Jefe del Estado Mayor Policial, atendiendo y controlando la agenda, acuerdos y correspondencia del área. Funciones

I. Coordinar el control de gestión de la correspondencia dirigida al Jefe del Estado Mayor Policial, a través de la implementación de los procesos de registro, atención, seguimiento y resolución. II. Organizar la agenda diaria del Jefe del Estado Mayor Policial y desahogar las audiencias, citas y compromisos programados. III. Someter a acuerdo del Jefe del Estado Mayor Policial los asuntos que por su importancia requieran de su atención. IV. Atender y mantener informado al Jefe del Estado Mayor Policial sobre los asuntos que le encomiende. V. Requerir e integrar la documentación de apoyo necesaria para las reuniones y acuerdos del Jefe del Estado Mayor Policial. VI. Participar en las reuniones de trabajo que el Jefe del Estado Mayor Policial indique, para registrar en agenda los asuntos, compromisos y acuerdos que se generen. VII. Coordinar la logística para el desarrollo de los eventos convocados por el Jefe del Estado Mayor Policial. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE HELICÓPTEROS Objetivo Proporcionar servicios de operaciones aéreas, en apoyo a acciones de seguridad, vialidad y ambulancias en beneficio de la Ciudadanía. Funciones I. Establecer los criterios, políticas y lineamientos de operación y mantenimiento para el óptimo funcionamiento de los Helicópteros de la Secretaría. II. Emitir y Supervisar las políticas y procedimientos para la administración y prestación de servicios de mantenimiento, suministro de combustible y reparaciones de los Helicópteros de la Secretaría. III. Coordinar, evaluar y dirigir el desarrollo de planes, programas y operativos de patrullaje aéreo de seguridad, vialidad, emergencias y de ambulancia aérea. IV. Supervisar y asegurar la formación, adiestramiento y capacitación del personal especializado en apego a las leyes y reglamentos establecidos en la materia. V. Supervisar el cumplimiento de las Leyes y Reglamentos en materia de aeronáutica, para garantizar la seguridad de las operaciones aéreas, informando a las instancias superiores. VI. Atender y garantizar que los servicios de ambulancia aérea se realicen en apego a los ordenamientos jurídicos vigentes aplicables en la materia. VII. Establecer los mecanismos de coordinación y comunicación en materia de seguridad, vialidad y ambulancia aérea con otras instancias competentes a la materia. VIII. Establecer y coordinar la aplicación de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo para los helicópteros de la Secretaría de Seguridad Pública. ENLACE “C” (5) Adscritos a la DIRECCIÓN EJECUTIVA DE HELICÓPTEROS Objetivo Proporcionar apoyo en la elaboración de los programas y ejecución de las acciones en aspectos de operaciones aéreas, aeromedicina táctica y mantenimiento de los helicópteros de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal. Funciones I. Presentar planes y programas aeromedicina táctica y mantenimiento del equipo aéreo de acuerdo a lineamientos vigentes, desarrollando estrategias y dispositivos para el buen funcionamiento de las operaciones aéreas. II. Proponer y verificar la aplicación de estrategias de mantenimiento, vigilancia y patrullaje aéreo en zonas conflictivas y de alta incidencia delictiva del Distrito Federal, en apego a planes, políticas y normatividad vigente en la materia. III. Consolidar sistemas de enlace y comunicación directa con las unidades terrestres sectoriales, metropolitanas y externos para mejorar las operaciones aéreas, captando y difundiendo claves de comunicación en apego a las medidas de seguridad y confidencialidad establecidas.

IV. Analizar y proponer en coordinación con las áreas operativas de la Institución, programas y planes de operación aérea de supervisión de vialidad, seguridad bancaria, seguridad disuasiva, ambulancias aéreas, apoyo aéreo a incendios y vuelos de fotografía, filmación y cobertura aérea de eventos especiales. V. Asegurar antes de cada vuelo las condiciones físicas, anímicas y médicas de los pilotos que deban operar los helicópteros de la Secretaría, a efecto de garantizar al máximo los resultados de los servicios aéreos proporcionados. VI. Comprobar que los pilotos de la Dirección Ejecutiva, mantengan actualizadas sus licencias y bitácoras de vuelo personales, así como sus manuales de operación de equipo aéreo. VII. Auxiliar en el servicio aéreo de atención médica de emergencia de primer contacto a lesionados, así como su traslado a centros hospitalarios. SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CAPACITACIÓN AÉREA Objetivo Lograr resultados de máxima eficiencia en el uso y manejo de los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y de Capacitación Aérea, en la prestación de los servicios aéreos que se atienden en materia de seguridad pública, vialidad y ambulancias. Funciones I. Participar en la elaboración de los planes y programas de la Dirección Ejecutiva de Helicópteros relacionados con la prestación de los servicios aéreos de la Secretaría. II. Gestionar ante las unidades administrativas normativas de la Secretaría, el oportuno suministro de refacciones, vestuario, equipo, papelería, material de aseo y demás recursos que requiera la Dirección Ejecutiva para su óptimo funcionamiento. III. Coordinar, controlar y supervisar el manejo de las refacciones, lubricantes, aditivos y equipo solicitado para los servicios de mantenimiento de los helicópteros. IV. Coordinar, programar y controlar el oportuno abastecimiento del combustible turbosina requerido para el funcionamiento y disponibilidad de los helicópteros en servicio. V. Coordinar y controlar la elaboración del Programa de Capacitación Aérea, para pilotos, mecánicos de helicópteros y operadores técnicos en aeromedicina, así como para el personal administrativo y operativo asignado a la Dirección Ejecutiva, de acuerdo con las políticas y normas establecidas. VI. Administrar, controlar y coordinar con los instructores internos, los cursos de capacitación para pilotos y mecánicos de la Secretaría, que se llevan a cabo en el Centro de Adiestramiento autorizado para la Dirección Ejecutiva, así como para establecer coordinación con dichos instructores internos, para participar en cursos que por invitación de otras dependencia oficiales o particulares, asisten los pilotos y/o mecánicos de helicópteros. VII. Coordinar el registro y control de fatigas, listas de asistencia e incidencias de personal operativo y administrativo asignado a la Dirección Ejecutiva. VIII. Supervisar la elaboración de los informes y reportes generales de las actividades administrativas de la Dirección Ejecutiva. IX. Coordinar y controlar en coordinación con los Delegados de Vehículos, Armamento y Equipo de Radiocomunicación, las actividades y dotación de suministros requeridos para la operación de los mismos. X. Controlar y validar la plantilla de personal operativo y administrativo asignado a la Dirección Ejecutiva de Helicópteros, de conformidad con las normatividades establecidas. XI. Controlar, verificar y coordinar la gestión de documentos y facturas generadas por la comprobación del fondo revolvente asignado a la Dirección Ejecutiva. XII. Controlar en coordinación con la Dirección de Operaciones Aéreas y la Subdirección de Mantenimiento que se cuenten con las licencias vigentes de pilotos y técnicos de mantenimiento en aeronaves de ala rotativa expedida por la Dirección General de Aeronáutica Civil, verificando que se apeguen a lo establecido por la Ley de Aviación Civil y su Reglamento. XIII. Coordinar la elaboración del programa de vacaciones del personal operativo y administrativo, así como controlar y reportar la aplicación de las mismas. XIV. Coordinar y controlar los expedientes de personal asignado a la Dirección Ejecutiva.

XV. Coordinar la elaboración de la información estadística relacionada con las operaciones y misiones aéreas, en aspectos de seguridad, vialidad, emergencias y ambulancias, así como integrar y presentar los informes correspondientes solicitados por la superioridad. SUBDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO AÉREO Objetivo Mantener en condiciones de aeronavegabilidad el equipo aéreo de la Secretaría de acuerdo a las normas establecidas por la Dirección General de Aeronáutica Civil. Funciones I. Coordinar la planeación y observancia de normas, reglamentos, manuales y disposiciones que en materia de mantenimiento y control de calidad de aeronaves establezcan la Dirección General de Aeronáutica Civil y fabricantes de equipo aéreo. II. Establecer programas de abastecimiento de refacciones y material requerido para el mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves de la Secretaría, así como lo relativo a las necesidades del equipo soporte en tierra y herramientas especiales. III. Definir las estructuras ocupacionales en las áreas de talleres de mantenimiento de aeronaves de las Secretaría, en apego a las normas establecidas por la Dirección General de Aeronáutica Civil. IV. Coordinar el registro y actualización permanente de los servicios de mantenimiento e historial de las aeronaves de la Secretaría. V. Establecer los lineamientos que deben observarse en el registro y control estadístico de las aeronaves de la Secretaría, tales como bitácoras, horas de vuelo, servicios de mantenimiento, combustible, refacciones, certificados de aeronavegabilidad, certificación por cambio de componentes mayores, etc. VI. Integrar los planes, programas y presupuestos de mantenimiento de aeronaves y equipo y, someterlo a consideración y conocimiento de instancias superiores. VII. Supervisar la sección de las aeronaves, motores y sistemas que ingresan a reparación y/o servicio de mantenimiento, verificando la aplicación de las pruebas correspondientes y canalizarlos a los talleres respectivos. VIII. Coordinar y supervisar con la Subdirección de Administración y Capacitación Aérea que el personal encargado del mantenimiento de los helicópteros de la institución cuenten con la licencia de mecánico de helicópteros y examen médico vigentes expedidas por la Dirección General de Aeronáutica Civil, dependiente de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. IX. Coordinar en el ámbito de su competencia, la formación, capacitación y adiestramiento del personal bajo su adscripción en apego a la normatividad establecida en la materia. SUBDIRECCIÓN TÉCNICA Objetivo Garantizar la óptima operación y funcionamiento del taller aeronáutico, así como de las actividades de mantenimiento de reparación de los helicópteros y sus componentes, conforme a los términos del permiso otorgado por la autoridad aeronáutica y a los manuales de los distintos fabricantes. Funciones I. Coordinar la elaboración del manual de procedimientos del taller aeronáutico, acorde con los requisitos establecidos en la Norma Oficial Mexicana correspondiente. II. Coordinar con el Gestor ante la Autoridad Aeronáutica Federal, la autorización del Manual de Procedimientos del Taller Aeronáutico de la Dirección Ejecutiva. III. Coordinar, controlar y asegurar que los servicios de mantenimiento aplicados a los helicópteros de la Secretaría, se lleven a cabo conforme a los manuales del fabricante, a los programas de mantenimiento e inspección, boletines, directivas y manual de procedimientos del taller autorizado. IV. Autorizar con su firma las formas correspondientes para la certificación de los trabajos que así lo requieran, de acuerdo al Manual de Procedimientos del Taller. V. Autorizar con su firma los formatos que certifican la reparación o modificación mayor del planeador o motor de los helicópteros.

VI. Coordinar conjuntamente con el Gestor y con la autoridad aeronáutica, las inspecciones y auditorías que se realicen al taller, así como presentar los informes técnicos y administrativos que le sean requeridos por dicha autoridad aeronáutica. VII. Coordinar con los responsables de las áreas de ingeniería y de control de calidad, que los procedimientos de trabajo aplicados a los helicópteros, así como la elaboración de las órdenes de trabajo en todas sus etapas de inicio, procesos y término, estén debidamente firmadas por los responsables. VIII. Coordinar con el Gestor, la solicitud y trámite ante la Dirección General de Aeronáutica Civil, la autorización de los servicios de mantenimiento mayor que no están especificados conforme a la capacidad instalada del taller de mantenimiento de la Dirección Ejecutiva. SUBDIRECCIÓN DE AERO-MEDICINA TÁCTICA Objetivo Coordinar la intervención en operativos de emergencia médica y de ambulancia aérea, en apego a la normatividad vigente. Funciones I. Realizar los operativos de emergencias médicas y de ambulancia aérea. II. Atender y vigilar los operativos de patrullaje aéreo de seguridad disuasiva estableciendo los mecanismos de coordinación y comunicación con otras instancias competentes en la materia. III. Realizar la formación, adiestramiento y capacitación del personal aeromédico táctico y de atención prehospitalaria, en apego a la normatividad vigente. IV. Vigilar que los servicios de emergencias médicas y de ambulancia aérea se realicen en apego a los ordenamientos jurídicos vigentes aplicables en la materia. V. Establecer los mecanismos de coordinación y comunicación en materia de medicina de aviación, emergencias médicas y ambulancia aérea con otras instancias competentes en la materia. DIRECCIÓN DE OPERACIONES AÉREAS Objetivo Implementar los dispositivos aéreos de seguridad, vialidad y ambulancias, y establecer controles para el uso adecuado del equipo aéreo y factor humano disponible. Funciones I. Coordinar las actividades y operaciones aéreas de seguridad, vigilancia y vialidad, en apoyo a los servicios de las unidades terrestres de la institución. II. Instrumentar mecanismos de enlace, coordinación y radio-comunicación con las unidades terrestres de los cuerpos operativos de la Secretaría, como con otros cuerpos policiales. III. Coordinar la tramitación de los permisos correspondientes de la Autoridad Aeronáutica para la realización de operativos de vuelo de las aeronaves de la Secretaría. IV. Supervisar y Coordinar la asignación de cargas de trabajo al personal responsable de los diferentes servicios aéreos, así como modificar las estrategias cuando las acciones a implementar lo requieran. V. Evaluar los diferentes operativos de vuelo asignados a las áreas responsables de la Dirección, así como la observancia de leyes y reglamentos en la materia. VI. Implementar sistemas de enlace externo para llevar a cabo los servicios y operaciones asignados, canalizando y coordinando a las áreas de la Dirección las solicitudes de apoyo aéreo solicitado. VII. Organizar la ejecución y evaluación de planes y programas operativos de vuelos ordinarios, extraordinarios y especiales. VIII. Supervisar y definir la prestación de auxilio aéreo para la transportación de heridos y enfermos de gravedad en coordinación con unidades terrestres de rescate y urgencias médicas, protección civil y bomberos, en apego a lineamientos superiores. IX. Implementar sistemas de radio-comunicación aérea, que permitan mantener contacto con el tráfico que sobrevuela el espacio aéreo del Distrito Federal para evitar accidentes.

X. Coordinar en su ámbito de competencia la capacitación y adiestramiento de su personal, en apego a la normatividad establecida en materia. XI. Coordinar y supervisar con la Subdirección de Administración y Capacitación Aérea que el personal encargado de la operación de los helicópteros de la institución cuenten con la licencia de piloto comercial de helicópteros (PCH) y examen médico vigentes expedidas por la Dirección General de Aeronáutica Civil, dependiente de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. DIRECCIÓN GENERAL DE ENLACE INSTITUCIONAL Objetivo Dirigir la mediación y control de movilizaciones sociales, eventos masivos y ejecución de diligencias judiciales para evitar o disminuir el nivel de afectación a la ciudadanía, en estricto respeto a los derechos humanos y libertades, privilegiando la concertación y el diálogo. Funciones I. Dirigir y coordinar interinstitucionalmente las acciones en la atención de movilizaciones sociales y eventos masivos en vía pública, que privilegien la mediación y el diálogo para disminuir el nivel de afectación a la ciudadanía, así como evaluar la pertinencia del uso de la Fuerza Pública. II. Establecer mecanismos institucionales de atención-canalización a demandas sociales en los ámbitos local y federal. III. Generar información oportuna al C. Secretario en relación al desarrollo del evento, a efecto de proporcionar los elementos Objetivos para la toma de decisiones. IV. Dirigir la elaboración y diseño de documentos de análisis sobre temas relacionados con la movilidad social y su manifestación pública, así como de diagnóstico de zonas de conflictividad social y de riesgo. V. Formular esquemas de seguimiento para determinar la naturaleza y composición de las movilizaciones para coadyuvar a la creación de un atlas de conflictos sociales. VI. Definir y aplicar criterios de prevención y actuación para la atención de movilizaciones sociales, realización de eventos masivos y ejecución de mandatos judiciales. VII. Implantar la capacitación permanente en materia de derechos humanos, ética pública, transparencia y profesionalización del servicio público. VIII. Dirigir y controlar la realización de estudios que permitan conocer los perfiles y demandas de organizaciones sociales, diseñando propuestas y estrategias políticas para anticipar y detectar posibles focos rojos de conflicto en cada delegación, manteniendo actualizados los mapas de conflictividad social y de riesgo. IX. Planear y conformar las bases de datos y fichas para registrar las características de las marchas, plantones, mítines, bloqueos, desalojos, tomas de instalación y otras formas de movilización social, para poder establecer y definir acciones para que no sea afectada la vía pública. X. Dirigir y coordinar el diseño de informes dirigidos a instancias superiores respecto a recorridos de zonas de alto riesgo, bitácoras de posibles conflictos, evolución y características de conflictos en la vía pública, desalojos judiciales, reducción de manifestaciones y de uso de la fuerza pública, así como las interlocuciones con dirigentes y grupos sociales. XI. Coadyuvar con el personal de logística de la Jefatura de Gobierno, las giras de trabajo del Jefe de Gobierno del Distrito Federal. DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A MOVILIZACIONES SOCIALES, EVENTOS MASIVOS Y MANDATOS JUDICIALES Objetivo Coordinar, vigilar y atender las movilizaciones y conflictos sociales en la vía pública, así como eventos masivos y mandatos judiciales para generar un control de información de datos para la preservación del orden y la paz pública. Funciones I. Investigar y clasificar la información de los conflictos sociales por su recurrencia, relevancia, diseñando esquemas de seguimiento para determinar la naturaleza y composición del problema, generando una base de datos. II. Planear estrategias para la correcta canalización de las demandas o exigencias que generan el conflicto o movilización social

III. Determinar con las instancias correspondientes la atención necesaria para la desactivación del conflicto social. IV. Evaluar las acciones y estrategias tomadas para la resolución de los conflictos sociales, eventos masivos y mandatos judiciales. V. Monitorear permanentemente los puntos y zonas en donde se haya generado el conflicto social, a través del sistema “Denuncia-Seguimiento-Respuesta” a demandas o denuncias ciudadanas que origina el movimiento. VI. Dirigir y coordinar las estrategias para definir acciones en los eventos masivos y en la ejecución de mandamientos judiciales. VII. Generar información oportuna del desarrollo de las diligencias a efecto de proporcionar los elementos adecuados para la toma de decisiones. VIII. Evaluar y canalizar la prestación de los servicios de apoyo y protección solicitados para la ejecución de mandatos, resoluciones o diligencias. DIRECCIÓN DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN Objetivo Planear, analizar y diseñar diagnósticos de la información sobre la cobertura de movilizaciones sociales, eventos masivos y ejecución de mandamientos judiciales. Así como recopilar, clasificar, registrar y procesar la información relacionada con las movilizaciones y conflictos sociales que tengan o vayan a tener lugar en la ciudad, integrándolo en un sistema de resguardo en el que esté disponible para su uso y consulta en cualquier momento. Funciones I. Dirigir, supervisar y validar el registro, procesamiento y análisis de la información referente a movilizaciones sociales. II. Supervisar la operatividad y funcionalidad de las bases de radio y del monitoreo de los medios de comunicación para la elaboración de las bitácoras diarias de posibles conflictos y movimientos sociales. III. Coadyuvar con las diferentes áreas de la Secretaría en la integración de información relevante que impacta en la gobernabilidad de la ciudad. IV. Recabar la información que permita conocer los perfiles y demandas de las organizaciones y grupos sociales, que de manera recurrente se manifiesten en la vía pública y clasificarlos por su grado de conflictividad. V. Implementar los mecanismos para generar información oportuna al C. Secretario, respecto del desarrollo del evento a efecto de proporcionarle los elementos para la toma de decisiones. VI. Mantener actualizados los mapas de conflictividad social. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE INFORMACIÓN Objetivo Diseñar y elaborar un sistema de análisis y seguimiento de información sobre movilizaciones y conflictos sociales, eventos masivos y mandamientos judiciales que atiende la Dirección General, que sirva de base para la formulación de diagnósticos y determinación de acciones para la prevención y minimización del impacto en la vía pública. Funciones I. Sistematizar cuantitativa y cualitativamente la información sobre movilizaciones y conflictos sociales, eventos masivos y mandamientos judiciales generando una base de datos. II. Elaborar los informes estadísticos sobre movilizaciones y conflictos sociales, eventos masivos y mandamientos judiciales con la periodicidad que resulte pertinente de acuerdo a los requerimientos del mando. III. Elaborar informes especiales sobre la recurrencia y relevancia de las movilizaciones y conflictos sociales, así como comparativos respecto a otros periodos de ocurrencia. IV. Elaborar los informes sobre el avance mensual del Programa Operativo Anual e “Indicadores Estratégicos”, para su entrega a la Dirección General de Recursos Financieros. V. Elaborar diariamente el informe de eventos relevantes y agenda de relevantes del día siguiente para la integración del Informe Ejecutivo para el Mando Superior. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN

Objetivo Recabar, registrar y procesar la información relacionada con las movilizaciones y conflictos sociales, eventos masivos y mandamientos judiciales que tengan o vayan a tener lugar en la ciudad, integrándolo en un sistema de resguardo en el que esté disponible para su uso y consulta en cualquier momento. Funciones I. Diseñar y elaborar los sistemas y metodologías necesarios para obtener y registrar la información relativa a las movilizaciones y conflictos sociales, eventos masivos y mandamientos judiciales que ocurran o pudieran ocurrir en la ciudad a través de los canales disponibles, como son: las bases de radio, los medios masivos, Internet y la comunicación vía telefónica con los elementos operativos que se encargan de la atención operativa de los eventos. II. Coordinar y supervisar las actividades del personal encargado de las bases de radio y los capturistas, de la información que proporciona el personal operativo que atiende las movilizaciones y conflictos sociales, los eventos masivos y los mandamientos judiciales. III. Realizar análisis sobre conflictos sociales que puedan derivar en movilizaciones de protesta o manifestación IV. Generar un Directorio de Organizaciones y Líderes que realizan movilizaciones de manera recurrente. V. Elaborar proyecciones sobre temas de interés nacional que pudieran tener expresión en la Ciudad de México. VI. Elaborar diariamente la “Agenda de Riesgo” de movilizaciones y conflictos sociales en vía pública, así como los eventos masivos y mandamientos judiciales, a partir de la información recabada. DIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y ORGANIZACIÓN TÁCTICA Objetivo Establecer mecanismos y controles de la información procesada de las Subsecretarías y de la aplicación de los procedimientos sistemáticos y logísticos de operación Funciones I. Integrar la información procesada de planes y programas que remitan las Subsecretarías y Direcciones Generales de la Secretaría en el ámbito de su competencia, para la elaboración del informe ejecutivo al C. Secretario. II. Llevar un registro y seguimiento de las directivas indicadas por el C. Secretario. III. Verificar que los operativos contemplen los planes, tácticas y estrategias que cumplan con los Objetivos que garanticen su óptimo desarrollo y reportar lo avances al C. Secretario en torno a éstos. IV. Informar al Titular de la Jefatura del Estado Mayor Policial sobre la aplicación de los procedimientos sistemáticos y logísticos de operación. V. Implementar mecanismos para integrar y mantener actualizados los Planes y Programas de Operación para que cumplan con los Objetivos de la Secretaría e informar de sus avances o modificaciones al C. Secretario. VI. Recopilar y mantener actualizada la información de la situación en que se encuentran las áreas operativas de la Secretaría, respecto de sus instalaciones, del estado de fuerza de personal, vehículos, armamento y equipamiento y que puedan presentarse de manera confiable y oportuna cuando lo requiera el C. Secretario. VII. Realizar reuniones de coordinación con las áreas operativas de la Secretaría, para la implementación de las directivas que desarrollen de manera ordinaria, extraordinaria o emergente DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN Y CONTROL DE INFORMACIÓN PROCESADA Objetivo Proporcionar a la Dirección General de Planes y Organización Táctica la información actualizada sobre los servicios y operativos policiales que efectúe la Secretaría, y resolver en tiempo y forma los requerimientos de la Jefatura del Estado Mayor Policial Funciones I. Elaborar e instrumentar los mecanismos de seguimiento necesarios para integrar la información procesada de planes y programas que remitan las Subsecretarías y Direcciones Generales de la Secretaría en el ámbito de su competencia.

II. Llevar el seguimiento de la información actualizada de la situación en que se encuentran las áreas operativas de la Secretaría, respecto de sus instalaciones, del estado de fuerza de personal, vehículos, armamento y equipamiento, para la elaboración del informe ejecutivo del C. Secretario. III. Mantener un registro actualizado de las directivas emitidas por el C. Secretario, así como el seguimiento del estado que guardan para su cumplimiento. IV. Proporcionar a los responsables de las áreas que deberán ejecutar las instrucciones giradas por la Dirección General de Planes y Organización Táctica, la información clara y precisa acerca de los resultados específicos esperados. V. Mantener informado al Titular de la Dirección General de Planes y Organización Táctica sobre el avance de resultados en las directivas y órdenes emitidas por el C. Secretario. VI. Elaborar los informes diarios, semanales, mensuales y anuales de los Planes y programas de las Subsecretarías, que permitan mantener informado al C. Secretario de manera oportuna y objetiva. VII. Gestionar los asuntos, coordinar y elaborar los proyectos que el Titular de la Dirección General de Planes y Organización Táctica le encomiende. VIII. Supervisar, evaluar y reportar los programas, proyectos y asuntos que le encomiende el Titular de la Dirección General de Planes y Organización Táctica. DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN TÁCTICA Objetivo Proporcionar información a la Dirección General la situación operativa de la Secretaría, y los elementos que faciliten el análisis para la toma de decisiones del Titular de la Jefatura del Estado Mayor Policial. Funciones I. Establecer la verificación de que los operativos contemplen los planes, tácticas y estrategias que cumplan con los Objetivos que garanticen su óptimo desarrollo y reportar sus avances al Titular de la Dirección General. II. Canalizar, verificar e integrar las solicitudes operativas a las áreas conforme sus funciones para establecer el seguimiento de las solicitudes operativas y acciones preventivas. III. Establecer las estrategias para la integración de planes y programas, para brindar el apoyo a la sociedad. IV. Llevar el seguimiento del cumplimiento de las áreas operativas en las reuniones vecinales de conformidad con la normatividad aplicable. V. Llevar el seguimiento para verificar la aplicación de los procedimientos sistemáticos de operación. VI. Implementar y llevar el seguimiento de los mecanismos para integrar y mantener actualizados los Planes y Programas de Operación para que cumplan con los Objetivos de la Secretaría e informar de sus avances o modificaciones al Titular de la Jefatura del Estado Mayor Policial. VII. Efectuar el seguimiento de las reuniones de coordinación con las áreas operativas de la Secretaría, para la implementación de las directivas que desarrollen de manera ordinaria, extraordinaria o emergente. VIII. Llevar a cabo las demás tareas de apoyo que contribuyan al logro de las metas de la Jefatura del Estado Mayor Policial. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE PROCESOS OPERATIVOS Objetivo Integrar y verificar los factores necesarios que permitan llevar a cabo las operaciones policiales conforme a la normatividad aplicable Funciones I. Implementar los mecanismos necesarios para dar seguimiento permanente a la aplicación de los procedimientos sistemáticos de operación. II. Realizar y dar seguimiento a la verificación de que los operativos contemplen los planes, tácticas y estrategias que cumplan con los Objetivos que garanticen su óptimo desarrollo y reportar sus avances.

III. Canalizar las solicitudes operativas y acciones a las áreas de la Secretaría conforme sus funciones para establecer su seguimiento. IV. Llevar el seguimiento de los mecanismos para integrar y mantener actualizados los Planes y Programas de Operación para que cumplan con los Objetivos de la Secretaría e informar de sus avances o modificaciones al Director. V. Coordinarse con las áreas operativas de la Secretaría para la instrumentación de sistemas internos de comunicación. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL TÁCTICO Objetivo Establecer el seguimiento para la integración de los planes, informes y reportes de operación que sean requeridos por la Dirección de Organización Táctica. Funciones I. Establecer los mecanismos de verificación de que los operativos contengan los planes, tácticas y estrategias que cumplan con los Objetivos que garanticen su óptimo desarrollo y reportar sus avances al Titular de la Dirección. II. Llevar el registro y seguimiento de las reuniones de coordinación con las áreas operativas de la Secretaría, para la implementación de las directivas que desarrollen de manera ordinaria, extraordinaria o emergente. III. Establecer y dar seguimiento a las estrategias para la integración de planes y programas, para brindar el apoyo a la sociedad. IV. Coordinar con las demás áreas de la Secretaría la instrumentación para establecer sistemas internos de información. V. Llevar a cabo las demás actividades que contribuyan al logro de las metas de la Dirección. ORGANOGRAMAS Estructura Orgánica Dictaminada DEPENDENCIA Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal UNIDAD ADMINISTRATIVA Oficina de la Secretaría de Seguridad Pública DICTAMEN 18/2008

Segundo.- Se dan a conocer los procedimientos dictaminados y registrados conforme al registro MA-11001-18/08: SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA PROCEDIMIENTOS DICTAMINADOS Y REGISTRADOS MANUAL ADMINISTRATIVO REGISTRO MA-11001-18/08 Índice 1. Oficina del C. Secretario 2. Subsecretaría de Operación Policial 3. Subsecretaría de Control de Tránsito 4. Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito 5. Subsecretaría de Desarrollo Institucional 6. Subsecretaría de Información e Inteligencia Policial 7. Oficialía Mayor 8. Jefatura del Estado Mayor Policial 1. Oficina del C. Secretario 1.1 Coordinación de Control de Gestión Institucional 3. Recepción, Registro, Distribución y Seguimiento de la Documentación Dirigida al C. Secretario 4. Registro y Control de los Correos Electrónicos Remitidos a la Secretaría 1.2 Dirección Ejecutiva de Comunicación Social 4. Difusión y Seguimiento de Información de la Secretaría de Seguridad Pública en Medios de Comunicación

5. Coordinación de los Servicios de Prensa, Información y Publicaciones de la Secretaría de Seguridad Pública 6. Síntesis Informativa y Monitoreo de Medios de Comunicación 1.3 Dirección General de Asuntos Jurídicos 6. Expedición de Nombramiento de Personal Operativo en Puesto de Estructura 7. Atención de Juicios Administrativos en contra de Multas y/o Infracciones 8. Análisis de Requerimientos de Autoridades Judiciales y Administrativos 9. Atención de Juicios Laborales y Administrativos * 10. Análisis y Seguimiento de los Amparos * 2. Subsecretaría de Operación Policial 2.1 Dirección Ejecutiva de Logística y Seguimiento Operativo 8. Recepción y Control de Boletas de Remisión al Juez Cívico * 9. Ministración a las Áreas Operativas de Boletas de Sanción al Juez Cívico * 10. Validación de la Plantilla de Personal en Áreas Operativas * 11. Control de Armamento y Equipo en las Áreas Operativas y Actualización de Movimientos en la Licencia Oficial Colectiva * 12. Control Vehicular en las Áreas Operativas * 13. Formulación del Estado de Fuerza y Control de Movimientos de Personal en Áreas Operativas * 14. Registro, Control y Trámite de los Casos de Ausentismo del Personal Operativo * 2.2 Dirección General Región 1 “Centro Histórico” 5. Operación del Centro de Atención Inmediata al Público (CAIP) * 6. Atención y Canalización de Llamadas de Emergencia o de Denuncia Ciudadana * 7. Atención y Canalización de Emergencias por Central de Alarmas * 8. Vigilancia, Atención y Canalización de Emergencias por Monitoreo de CCTV y Centinelas * 2.4 Dirección General de la Policía Metropolitana 2. Control y Registro Administrativo de Nacencias y Defunciones de Equinos 2.5 Dirección General de Apoyo y Control Operativo (Dirección de Armamento) 15. Adquisición de Armamento, Municiones y Equipo de Defensa 16. Ministración de Armamento y Equipo 17. Elaboración del Resguardo General de Armamento, Equipo de Defensa y Actualización de Cédulas de Identificación 18. Canje de Municiones 19. Baja de Municiones 20. En Caso de Extravío, Robo o Consignación de Armamento 21. En Caso de Extravío, Robo o Consignación de Municiones 22. Programación y Evaluación de Prácticas de Tiro 23. Recuperación de Casquillos en Prácticas de Tiro 24. Validación de Certificados de No Adeudo 25. Inspección Física de Armamento, Municiones, Accesorios y Equipo de Defensa 26. Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Armamento y Accesorios 27. Inclusión, Revalidación y/o Exclusión del Personal Operativo en la Licencia Oficial Colectiva No. 76 28. Inclusión y/o Exclusión de Armamento de la Licencia Oficial Colectiva No. 6 3. Subsecretaría de Control de Tránsito 3.1 Dirección Ejecutiva de Aplicación de Normatividad de Tránsito 10. Supervisión de la Integración Documental de Expedientes que Permitan un Adecuado Control de Vehículos en Depósitos 11. Supervisión de la Integración Documental de Expedientes de Fondos y Valores Recaudados en Depósitos Vehiculares 12. Supervisión de la Integración Documental de Expedientes de Liberación de Vehículos en Depósitos 13. Recepción y Control de Vehículos en Depósitos 14. Supervisión del Estado Físico de los Vehículos Durante su Guarda en Depósitos 15. Elaboración del Inventario Físico de Vehículos en Depósitos 16. Liberación de Vehículos en Depósitos 17. Determinar el Destino Final de Vehículos en Depósitos y Adjudicados al Gobierno del Distrito Federal 18. Recaudación, Custodia y Entrega de Fondos y Valores a las Administraciones Tributarias Locales del Gobierno del Distrito Federal 27. Remisión de Vehículo a Depósito (corralón) por Grúas de la Secretaría * 28. Supervisión al Personal Operativo de Grúas de la Secretaría * 29. Atención a Reportes de Emergencias Viales * 30. Recepción, Registro y Comprobación de Pagos por Sanciones y Derechos (Almacenes y/o Arrastre) Causados en los Depósitos Vehiculares * 31. Remisión de Vehículos a Depósitos por Grúas Concesionadas * 32. Supervisión al Desempeño del Personal Operativo en Grúas Concesionadas * 33. Recepción, Captura e Integración de Información de Boletas de Sanción al Sistema de Infracciones * 34. Atención al Público para Trámite de Copia Constatada de Boleta de Sanción *

35. Conciliación de Remesas y Entrega de Boletas de Sanción a Áreas Operativas * 36. Solicitud de Verificación y Corrección de Datos en el Sistema de Infracciones de Boletas de Sanción * 37. Archivo y Consulta de Boletas de Sanción * 38. Recepción y Devolución de Documentos de Infractores * 39. Solicitud de Adquisición de Boletas de Sanción * 40. Cumplimiento de Sentencias por Boletas de Sanción Impugnadas * 41. Suministro, Control, Recuperación y Justificación de Boletas de Sanción * 42. Detección de Vehículos que Excedan los Límites de Velocidad Captados por Cinemómetros (Radares) * 43. Validación para la Autorización del Trámite de Facturación de los Servicios de Arrastre por Grúas Concesionadas * 3.3 Dirección General de Ingeniería de Tránsito 8. Factibilidad de Instalaciones y Dispositivos para el Control de Tránsito 9. Evaluación y Seguimiento de Proyectos Viales 10. Captación, Análisis y Estadística de Aforos 11. Operación y Mantenimiento del Sistema de Circuito Cerrado de Televisión 12. Operación de Señales Dinámicas de Información Vial 13. Operación y Mantenimiento del Sistema Central Computarizado de Semáforos 14. Evaluación de la Operación de Tránsito 4. Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito 4.1 Dirección Ejecutiva del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas 2. Protección y Preservación del Lugar de los Hechos 4.2 Dirección Ejecutiva de Salud y Bienestar Social 24. Atención Médica al Personal de la S.S.P. 25. Atención Psicológica al Personal de la S.S.P. 26. Atención Dental de Primer Nivel al Personal de la S.S.P. 27. Supervisión de la Atención Médica Hospitalaria Proporcionada a Elementos Operativos Lesionados en Actos de Servicio 28. Supervisión Integral a Consultorios Médicos 29. Investigación de Licencias Médicas 30. Validación Médico-Quirúrgica para Trámite de Pago de Factura Hospitalaria 31. Campaña de Pláticas de Información y Orientación en Materia de Accidentes de Trabajo y Prestaciones Laborales 32. Visitas Hospitalarias de Orientación a Elementos Lesionados en Actos de Servicio 33. Elaboración, Implementación y Seguimiento de Planes y Programas en el Ámbito Cultural, Social, Turístico y Deportivo * 34. Suscripción de Convenios con Empresas para la Obtención de Descuentos * 35. Elaboración, Ejecución y Coordinación de Programas de Eventos Turísticos * 36. Elaboración de Programas de Eventos Culturales y Recreativos y su Coordinación 37. Contratación, Participación y Coordinación de Grupos Musicales en Eventos Institucionales * 38. Realización y Coordinación de Eventos Especiales para el Personal y sus Familiares * 39. Prestación y Coordinación de Servicios del Programa "SIPIBUS" * 40. Elaboración, Ejecución y Coordinación de Programas de Eventos Deportivos * 41. Registro y Control de Medicamentos y Material de Curación * 42. Programación y Adquisición de Medicamentos y Material de Curación * 43. Distribución de Medicamentos y Material de Curación a las Áreas Médicas * 44. Consulta y Orientación Nutriológica Individual al Personal de la S.S.P. * 45. Orientación Nutriológica Colectiva al Personal de la S.S.P. * 46. Servicio de Enfermería en Consultorios de la S.S.P. * 4.3 Dirección General de Participación Ciudadana 4. Difusión de Programas de Vinculación con la Ciudadanía * 5. Atención Personalizada en el Centro de Atención Ciudadana (CEAC) * 6. Operación del Centro de Atención Ciudadana a través de Medios de Comunicación * 4.4 Dirección General de Prevención del Delito 9. Control y Prevención de Ingestión de Alcohol en Conductores de Vehículos del Distrito Federal * 10. Diseño de Programas de Prevención Delictiva con los Sectores: comercio, industria, turismo * 11. Desarrollo de Planes de Acción de Seguridad y Prevención Delictiva Institucional * 12. Atención y Participación con Consejos Gubernamentales * 13. Capacitación o Asesoramiento de Grupos Vulnerables * 14. Elaboración y Autorización de Programas de Prevención del Delito a Grupos Vulnerables * 15. Planificación y Coordinación de Cursos de Capacitación en Materia de Prevención del Delito * 16. Desarrollo del Programa de Colaboradores Ciudadanos * 4.5 Dirección General de Derechos Humanos 5. Integración del Programa General de Trabajo * 6. Coordinación con Instituciones para el Apoyo en la Difusión y Capacitación sobre Derechos Humanos * 7. Difusión y Capacitación sobre los Derechos Humanos en la Secretaría de Seguridad Pública * 8. Atención a Quejas y Requerimientos Formulados por las Comisiones de Derechos Humanos del Distrito Federal,

Nacional y por los Particulares * 5. Subsecretaría de Desarrollo Institucional 5.1 Dirección General del Centro de Control de Confianza 8. Aplicación de la Evaluación Psicométrica 9. Aplicación de la Evaluación Poligráfica 10. Aplicación de la Evaluación Toxicológicas 11. Aplicación de la Evaluación Médica 12. Aplicación de la Evaluación de Entorno Social y Situación Patrimonial 13. Programación de Evaluaciones Integrales 14. Archivo de Documentos 5.2 Dirección General del Consejo de Honor y Justicia 6. Administrativo Disciplinario por Faltas a la Ley de Seguridad Pública del Distrito Federal 7. Sustanciar el Recurso de Rectificación 8. Acuerdo de Suspensión Temporal de Carácter Preventivo 9. Otorgamiento de Incentivos, Condecoraciones, Estímulos y Recompensas 10. Resolución de Destitución del Personal Operativo por Faltas a la Ley de Seguridad Pública del Distrito Federal * 5.3 Dirección General del Instituto Técnico de Formación Policial 35. Diseño, Aplicación y Supervisión de Exámenes de Competitividad 36. Diseño y Aplicación de Instrumentos de Evaluación del Desempeño Docente 37. Sondeo de la Operatividad de los Programas de Estudio 38. Educación a Distancia Vía Satélite 39. Elaboración de Programas Académicos 40. Registro de Programas Académicos ante la Secretaría de Educación Pública 41. Elaboración de Material Didáctico 42. Investigación Curricular 43. Aplicación de Entrevistas Psicológicas a Aspirantes al Curso Básico de Formación Policial 44. Elaboración y Entrega de Certificados del Curso Básico de Formación Policial 45. Registro y Elaboración del Reporte de Calificaciones del Curso Básico de Formación Policial 46. Detección de Necesidades y Elaboración del Programa de Capacitación para el Personal del Instituto 47. Detección de Necesidades de Formación Policial 48. Desarrollo del Boletín Informativo del Instituto Técnico de Formación Policial 49. Impartición de Programas de Instrucción Policial 50. Operativos de Seguridad y Resguardo de Instalaciones, Personal y Equipo de los Servicios Internos y Externos 51. Control de Asignación de Vehículos para Servicio y Atención a Siniestros 52. Registro y Control de Bienes Muebles 53. Elaboración y Entrega de Constancias de No Adeudo 54. Solicitud y Entrega de Boletos para el Comedor 55. Mantenimiento de Bienes Muebles e Inmuebles 56. Control, Solicitud y Entrega de Recursos Materiales 57. Atención de Reportes al Equipo de Computo 58. Actualización y Validación de la Plantilla de Personal 59. Pago de Becas a los Alumnos del Curso Básico de Formación Policial 60. Préstamo de Material Bibliográfico, Didáctico, Hemerográfico y Educativo 61. Círculos de Estudio 62. Integración de Expedientes de Alumnos Becarios 63. Control y Seguimiento del Ejercicio Presupuestal 64. Captura y Trámite de Cuenta por Liquidar Certificada 65. Captura y Trámite de Documento Múltiple 66. Captura y Trámite de Afectación Programático Presupuestaria 67. Aplicación de Examen Médico al Personal Aspirante a tomar el Curso Básico de Formación Policial 68. Trámite Académico de Curso para una Nueva Especialidad * 6. Subsecretaría de Información e Inteligencia Policial 6.1 Dirección General de Tecnologías de Información y Comunicaciones 14. Atención a Usuarios en el Uso de Sistemas y Equipo de Cómputo * 15. Dotación de Equipos de Cómputo, Accesorios, Insumos y Mantenimiento * 16. Actualización e Instalación de Sistemas Informáticos * 17. Atención y Asesoría en el Uso de los Sistemas Informáticos * 18. Investigación de Innovaciones Tecnológicas * 19. Desarrollo de Aplicaciones o Sistemas * 20. Integración y Validación de Bases de Datos de Remisiones y Detenidos de la Policía Preventiva del Distrito Federal * 21. Elaboración del "Reporte Semanal SIP-7" * 22. Elaboración de los Mapas Mensuales de Incidencia Delictiva de cada una de las Coordinaciones Territoriales de Seguridad Pública y Procuración de Justicia *

23. Elaboración del Informe Mensual de Asistencia, Novedades con Detenidos, Remisiones e Infracciones Viales que se Envía a la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal * 24. Actualización del Directorio de Servidores Públicos de la Secretaría en Puestos de Estructura * 25. Atención de Llamadas de Emergencia * 26. Atención Inmediata de Policía de Proximidad en Caso de Emergencia * 6.2 Dirección General de Inteligencia Policial 3. Asesoría y Seguimiento a Denuncias por Extorsión * 4. Atención a Reportes de Extorsión Telefónica en Coordinación con la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y el Consejo Ciudadano de Seguridad Pública y Procuración de Justicia * 6.3 Dirección General de Seguridad Privada y de Procedimientos Sistemáticos de Operación Policial 13. Trámite de Inscripción en el Registro de la Seguridad para Permisionarios, Autorizados, Avisos de Registro y Licencias * 14. Trámite de Inscripción en el Registro de la Seguridad Privada del Personal Directivo, Administrativo y Operativo * 15. Trámite de Revalidación de Permisos, Autorizaciones, Avisos de Registro, Licencias y Vehículos * 16. Trámite de la Operación de la Información Inherente a la Seguridad Privada Derivada de Convenios de Coordinación y Acuerdos de Colaboración Federal, Estatal y Municipal * 17. Trámite de Obtención, Actualización y Difusión de Datos de Información* 18. Determinación de Sanciones por Incumplimiento a la Ley y/o al Reglamento en Material de Seguridad Privada* 19. Notificación de Sanciones * 20. Desahogo de Recursos de Inconformidad y Juicios de Impugnación * 21. Registro en el Padrón de Evaluadores y Capacitadores 22. Validación de la Evaluación y Capacitación del Personal Operativo y de Apoyo para la Seguridad Privada * 23. Verificación Ordinaria, Extraordinaria y Suspensión * 24. Clausura de Prestadores de Seguridad Privada * 7. Oficialía Mayor 7.2 Dirección Ejecutiva de Desarrollo Organizacional y Administrativo 6. Análisis, Viabilidad y Presentación de Propuestas de Reestructuración Orgánica 7. Elaboración o Actualización del Manual Administrativo 8. Formulación, Actualización y Difusión de Métodos y Procedimientos Administrativos 9. Elaboración o Actualización de Documentos Técnico-Normativos 10. Diseño y Registro de Formatos 7.3 Dirección General de Recursos Humanos 54. Actualización y Validación de Plantillas de Personal * 55. Control de Kárdex, Registro y Transferencia de Expedientes de Personal * 56. Formulación, Desarrollo y Evaluación del Programa Anual de Capacitación * 57. Elaboración e Implementación del Programa Anual de Enseñanza Abierta al Personal de la Secretaría de Seguridad Pública * 58. Prestación del Servicio Social, Prácticas Profesionales y Liberación por Artículo 91 * 59. Control y Seguimiento para el Pago de la Nueva Policía * 60. Control de Ingreso al CENDI * 61. Elaboración del Informe Oficial de los Servicios Prestados a Solicitud del Personal que Realiza Trámite de Pensión y/o Jubilación * 62. Otorgamiento del Premio Nacional de Antigüedad * 63. Inscripción al Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) * 64. Registro al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) * 65. Inscripción al Seguro Institucional * 66. Validación de Constancias por Préstamos en la CAPREPOL * 67. Atención de Casos de Fallecimiento del Personal Adscrito a la SSP * 68. Elaboración, Registro y Control de Listas de Asistencia del Personal que Realiza Funciones Administrativas * 69. Elaboración y Distribución de Tarjetas para Registro de Asistencia * 70. Procedencia e Improcedencia de Solicitudes que Inciden en el Registro de Asistencia * 71. Aplicación de Premio de Puntualidad * 72. Registro y Validación de Vacaciones * 73. Certificación de Licencias Médicas * 74. Aplicación de Descuentos por Exceso de Incapacidades Médicas * 75. Registro y Validación de Licencias Médicas * 76. Aplicación de Reintegros por Descuento por Exceso de Licencias Médicas por Accidente de Trabajo * 77. Trámite de Subsidios ante el ISSSTE del Personal de la SSP * 78. Validación e Importación de Descuentos del Personal por Jornadas no Laboradas * 79. Validación e Importación de Reintegros del Personal por Jornadas no Laboradas * 80. Registro y Control del Reporte Diario de Incidencias del Personal Administrativo * 81. Recepción y Resguardo de Fatigas de Servicio y Parte de Novedades * 82. Certificación de Fatigas de Servicio por Requerimiento Oficial * 83. Cambio de Adscripción de Personal Operativo * 84. Programa de Apoyos Económicos para Personal Sindicalizado * 85. Apoyo Económico a Festividades del Sindicado *

86. Trámite del Premio Nacional de Administración Pública y Otorgamiento de Estímulos y Recompensas * 87. Pago de Salarios Caídos * 88. Elaboración de Constancias de Percepciones * 89. Descuento de Pensión Alimenticia * 90. Regularización del Pago de Perseverancia o Quinquenio * 91. Captura y Verificación de Conceptos Nominales * 92. Aplicación de Compensación Adicional (Concepto 1143) * 93. Aplicación del Estímulo por Desempeño Superior al Normal (Concepto 1593) * 94. Aplicación del Estímulo por Especialización Técnico Policial (Concepto 1653) * 95. Aplicación del Artículo 87 de las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal * 96. Validación de Constancias de Pago de Percepciones * 97. Reclamación de Pago de Personal * 98. Trámite de Jubilación o Pensión del Personal Sindicalizado (Nómina 1) * 99. Trámite de Pensión por Enfermedad Profesional y No Profesional * 100. Trámite de Pensión por Jubilación, Edad y Tiempo de Servicio y Cesantía por Edad Avanzada para el Personal con Nómina 4 (Haberes) * 101. Devolución de Nómina y Remuneraciones * 102. Pago de Nómina y Remuneraciones al Personal * 103. Control y Seguimiento del Capítulo 1000 * 104. Movimientos de Personal Administrativo * 105. Movimientos de Personal Operativo * 106. Baja Voluntaria del Servicio para el Personal Operativo de la Policía Preventiva * 7.4 Dirección General de Recursos Materiales 47. Formulación de Contratos de Bienes, Arrendamientos y Prestación de Servicio 48. Suministro de Combustible por Sistema Automatizado al Parque Vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública 49. Suministro de Combustible por Bitácora al Parque Vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública 50. Validación del Suministro de Combustible contra Fatigas de Servicio en Áreas Operativas 51. Revisión de Facturas y Notas de Crédito por Consumo de Combustible por Sistema Electrónico y de Bitácora 52. Solicitud y Suministro de Papelería, Material de Aseo y Vestuario 53. Recepción y Suministro de Herramientas 54. Recepción y Suministro de Vehículos de Nuevas Adquisición 55. Recepción y Suministro de Partes Automotrices de Reaprovechamiento 56. Recepción y Suministro de Repuestos y Refacciones Nuevas 57. Baja de Unidades Vehiculares 58. Reparación y Seguimiento de Unidades Vehiculares Siniestradas 59. Mantenimiento Preventivo Interno de Unidades Vehiculares (Sistema General de Mantenimiento) 60. Mantenimiento Preventivo Externo de Unidades Vehiculares (Sistema General de Mantenimiento) 61. Mantenimiento Correctivo Interno de Unidades Vehiculares (Sistema General de Mantenimiento) 62. Mantenimiento Correctivo Externo de Unidades Vehiculares (Sistema General de Mantenimiento) 63. Revista Física de Vehículos 64. Altas y Marcaje de Unidades Vehiculares 65. Elaboración de Resguardos del Parque Vehicular de la S.S.P. 66. Cambio de Adscripción de Unidades Vehiculares 67. Prestación del Servicio de Transporte de Personal 68. Asignación y Uso del Servicio de Telefonía Celular en la Secretaría de Seguridad Pública * 69. Realización del Proceso de Adquisición de Bienes o Servicios Generales y Especializados por Adjudicación Directa * 70. Realización del Proceso de Adquisición de Bienes o Servicios Generales y Especializados por Invitación Restringida * 71. Realización del Proceso de Adquisición de Bienes o Servicios Generales y Especializados por Licitación Pública * 72. Elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios * 73. Revisión de Facturas y Trámite de Aplicación de Penas Convencionales a Contratos 74. Control del Padrón del Personal Operativo y Seguimiento a Siniestros de Accidentes Personales * 75. Reclamación de Póliza de Seguro de Daños Materiales y Helicópteros * 76. Recepción de Reportes Telefónicos de Accidentes Personales, Daños Materiales y Automóviles * 77. Supervisión de Talleres de Vehículos Siniestrados * 78. Supervisión de Siniestros * 79. Control y Seguimiento de Siniestros * 80. Atención de Siniestros Derivados del Arrastre de Grúas y en Depósitos Vehiculares * 81. Supervisión de Pérdidas Totales * 82. Contratación de los Servicios de Aseguramiento de los Bienes Propiedad y/o a cargo de la Secretaría de Seguridad Pública, así como del Personal Operativo, por medio de Licitación Pública * 83. Atención a Siniestros de Responsabilidad Civil por Daños a Terceros en su Persona y/o en sus Bienes. * 84. Recepción, Registro y Almacenaje de Bienes * 85. Registro y Salida de Bienes * 86. Elaboración de Informes e Inventario Físico * 87. Aplicación de Sellos de No Existencia de Bienes en Almacén * 88. Entrega Personalizada de Vestuario en Áreas Operativas por parte del Proveedor * 89. Entrega Personalizada de Vestuario a Áreas Operativas en Almacén Central * 90. Alta de Bienes Muebles Instrumentales * 91. Baja de Bienes Muebles de las Áreas de la Secretaría *

92. Actualización del Inventario de Bienes Muebles de la Secretaría de Seguridad Pública * 7.5 Dirección General de Mantenimiento y Servicios 25. Trámite de Validación de Facturas para Pago de Servicios de Alimentación en General (Ración Seca, Caliente y Víveres) 26. Trámite de Validación de Facturas de Alimento a Semovientes 27. Solicitud, Programación y Control de los Servicios de Alimentación de Ración Caliente 28. Solicitud, Programación, Control y Distribución de Ración Seca 29. Solicitud, Programación, Recepción y Distribución de Víveres 30. Solicitud, Programación, Control y Distribución de Alimento para Semovientes 31. Control y Seguimiento de Contratos de Servicios y Adquisición de Alimentos 32. Servicio de Fotocopiado 33. Impresiones y Publicaciones 34. Organización de Eventos y Uso del Auditorio 35. Servicio de Limpieza en Instalaciones de la Secretaría de Seguridad Pública 36. Control de Acceso y Salida de Personas al Edificio Sede 37. Supervisión del Servicio de Fumigación y Desratización a Inmuebles de la S.S.P. 38. Baja y Custodia de Archivos de Áreas de la Secretaría de Seguridad Pública 39. Correspondencia y Archivo 40. Elaboración del Proyecto de Obra 41. Contratación de Obra Pública 42. Supervisión de Obra 43. Adquisición de Materiales para Mantenimiento 44. Atención de Servicios de Mantenimiento 45. Inspección Física de Bienes Muebles 46. Recepción y Control de Productos en los Subalmacenes de Víveres y Alimentos para Semovientes de la Secretaría de Seguridad Pública. * 47. Liberación de Facturas para Pago a Proveedores * 48. Revisión e Integración de Informes * 7.6 Dirección General de Recursos Financieros 28. Registro y Control del Ejercicio Presupuestal de los Recursos del Fondo de Seguridad Pública del Distrito Federal (FOSEGDF) 29. Elaboración del Programa Operativo Anual con Recursos del Fondo de Seguridad Pública del Distrito Federal (FOSEGDF) 30. Contratación, Validación y Pago por los Servicios de Vigilancia que son Prestados a la Secretaría de Seguridad Pública 31. Recepción y Registro del Calendario de Gastos en el Sistema Integral de Presupuesto (SIPREX) 32. Afectaciones Programáticas Presupuestarias 33. Control del Presupuesto Comprometido 34. Asignación, Registro y Control Sistematizado del Fondo Revolvente 35. Captura, Revisión y Trámite de Pago de Cuentas por Liquidar Certificadas 36. Captura, Revisión y Autorización de Documentos Múltiples de Notas de Observación de Glosa, Cancelación, Comprobación y Reintegro de Recursos 37. Solicitud y Elaboración de Cheques de Diversos Estímulos 38. Recepción y Trámite de Fichas de Depósito para la Obtención de Recibo de Entero 39. Integración de Documentación Soporte para Trámites Presupuestales, Pago de Cuentas por Liquidar Certificadas, Documentos Múltiples y Pólizas Cheque 40. Captura y Revisión de Cuentas por Liquidar Certificadas para Trámite de Pago a Policías Complementarias * 41. Integración del Informe de Avances y Resultados * 42. Integración de la Carpeta del Comité de Control y Evaluación * 43. Integración del Anteproyecto del Programa Operativo Anual * 44. Integración del Informe de Cuenta Pública * 45. Elaboración de Convenios * 46. Registro y Control de Ingresos Autogenerados * 47. Ejercicio de Ingresos Autogenerados * 48. Registro Contable de Operaciones Financieras * 49. Registro y Seguimiento de las Cuentas de Anticipo a Contratistas, Obras en Proceso y Contratistas * 50. Registro de los Movimientos de Almacén * 51. Préstamo y Devolución de Documentos del Archivo Contable * 52. Conciliaciones Bancarias * 53. Atención a Observaciones y/o Recomendaciones que emiten los Diversos Órganos Fiscalizadores * 54. Atención a Consultas Formuladas en Relación con el Ejercicio del Gasto y su Normatividad * 8 Jefatura del Estado Mayor Policial 8.1 Dirección Ejecutiva de Helicópteros 2. Atención, Registro y Seguimiento de Servicios Aéreos * Nota:

Si requiere mayor información, favor de solicitarla a través de la Oficina de Información Pública de la SSPDF, correo electrónico: [email protected] TRANSITORIOS Único.- Publíquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Dado en la Ciudad de México, a los 9 días del mes de abril del 2010. EL SECRETARIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL (Firma) DR. MANUEL MONDRAGON Y KALB