Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero en Nicaragua. Informe Final. Periodo de Ejecución:

Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero en Nicaragua Informe Final Periodo de Ejecución: 2006-2011 Managua, Nicaragua Agosto, 2...
15 downloads 0 Views 3MB Size
Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero en Nicaragua

Informe Final Periodo de Ejecución: 2006-2011

Managua, Nicaragua Agosto, 2011

Instituciones participantes

Fondo Común para Productos Básicos

Organización Internacional del Café

Ministerio de Fomento Industria y Comercio

Banco Produzcamos

Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura.

Programa Cooperativo Regional para el Desarrollo de la Caficultura en México, Centroamérica, República Dominicana y Jamaica

ii

Contenido Página I.

Resumen del proyecto

1

II.

Antecedentes y contexto en que se concibió el proyecto

1

III.

Ejecución del proyecto 3.1 Reseña del proceso y ejecución del proyecto 3.2 Resultados obtenidos 3.2.1 Componente I: Restaurar y mejorar las instalaciones para el procesamiento húmedo del café 3.2.2 Componente II: Mejorar el manejo de los recursos naturales en las áreas de café 3.2.3 Componente III: Mejorar los servicios para el sector cafetalero 3.2.4 Componente IV. Difundir las experiencias 3.3 Impactos del proyecto Divulgación de los resultados del proyecto

9 9 13 13

IV.

Experiencias adquiridas 4.1 Experiencia de desarrollo 4.2 Ejecución del proyecto

V.

Conclusiones y recomendaciones 5.1 Conclusiones 5.2 Recomendaciones

VI.

Anexos

2

17 18 19 19 21 21 21

22 23 26

Anexo 1. Ejecución financiero del proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Cafetalero. Anexo 2. Planos de IPC ajustados acorde a validación de modelo Anexo 3. Listado de Intermediarias Financieras que trabajaron con el PPRSC. Anexo 4. Consolidado de construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones Anexo 5. Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero. Anexo 6. Fotos de IPC construidas con financiamiento del proyecto Anexo 7. Elemento esenciales de un Plan de Gestión Ambiental (PGA) Anexo 8. Adenda de segunda ampliación IICA/MIFIC

1

17

Y archivo digital adjunto Y en archivo digital adjunto iii

28 311 32 34 36 542 55 65

Siglas utilizadas BFP BID CFC CONACAFÉ ENCAFE FCR IDR IF IICA INTA IPC MAGFOR MARENA MHCP MIFIC MINREX NEA OIC PEA PGA PROMECAFÉ PRPR QQ SB TM Quintal café-oro

: Banco Produzcamos : Banco Interamericano de Desarrollo : Fondo Común de Productos Básicos : Consejo Nacional del Café : Empresa Nacional del Café : Fondo de Crédito Rural : Instituto de Desarrollo Rural : Intermediaria Financiera : Instituto Interamericano de Cooperación para Agricultura : Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria : Instalaciones para el Procesamiento húmedo del Café : Ministerio Agropecuario y Forestal : Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales :Ministerio de Hacienda y Crédito Público : Ministerio de Fomento Industria y Comercio : Ministerio de Relaciones Exteriores : Agencia Nacional Ejecutora (por sus siglas en inglés) : Organización Internacional del Café : Agencia Ejecutora del Proyecto (por sus siglas en inglés) : Plan de Gestión Ambiental : Programa Cooperativo Regional para el Desarrollo de la Caficultura en México, Centroamérica, República Dominicana y Jamaica : Programa de Reactivación Productiva Rural : Quintales : Entidad Supervisora (por sus siglas en inglés) :Tonelada métrica : Quintal café limpio

iv

INFORME CONCLUSIÓN DEL PROYECTO Proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Café-Nicaragua I.

Resumen del proyecto 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 

Título: Proyecto Rehabilitación del Sector Cafetalero en Nicaragua Número: CFC/ICO/11 Organismo de Ejecución del Proyecto: PROMECAFÉ Lugar: Nicaragua Fecha de inicio: 5 de abril de 2006 Fecha de conclusión : Septiembre 2011 Financiamiento: Costo total del proyecto: US$ 3 625.000,00 : US$ : : :

Financiación del Fondo  Préstamo  Donación: Cofinanciación Nicaragua Contraparte Nicaragua

II.

2 082.000,00 1 600.000,00 482.000,00 505.000,00 1 038.000,00

Antecedentes y contexto en el que se concibió el proyecto

La economía de Nicaragua, fue afectada negativamente por la guerra civil ocurrida en la década de los ochenta y por los efectos del Huracán Mitch en 1998, destruyendo parcialmente la infraestructura del procesamiento húmedo del café. Nicaragua es dependiente de este rubro, es uno de los principales en la exportación, generador de divisas; asimismo, existe una alta participación de pequeños y medianos productores en este sub sector. Las lluvias asociadas con el huracán “Mitch” causaron la mayor parte del daño en Nicaragua, alrededor de 3,000 hectáreas de café fueron totalmente destruidas y 7,000 hectáreas seriamente dañadas. Un estudio realizado en Enero de 1999 demostró que el valor de las pérdidas causadas por el huracán ascendió a alrededor de 62 millones de dólares, de los cuales, aproximadamente 29 millones correspondieron a la pérdida en café. El efecto combinado de los aspectos ante mencionados, la escasez de trabajo, el elevado costo de agroquímicos y repuestos importados condujeron al estancamiento de la producción de productos agrícolas, incluyendo el café. El sector cafetalero necesitaba una rehabilitación para alcanzar nuevamente los niveles de producción, mientras los precios tenían los niveles históricos más bajo a partir de 1994. Se necesitaba financiamiento, pero los fondos suministrados por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) para financiar un plan de renovación de café fueron cancelados. En este contexto nace la propuesta del proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero. En la Mesa Redonda del Fondo Común de Productos Básicos (CFC) en septiembre de 1997, UNICAFE sometió a consideración del CFC un conjunto de seis perfiles de proyectos 1

relacionados con la rehabilitación del sector café. Se les dio seguimiento en mayo de 1998 durante una reunión del Consejo de la Organización Internacional del café (OIC) en Londres. En junio de 1998, el Gobierno de Nicaragua (Ministerio de Fomento, Industria y Comercio – MIFIC) solicitó de manera formal, apoyo financiero del CFC para la rehabilitación del sector café. En septiembre del 1998, la OIC aconsejó al MIFIC que se requería de un trabajo preparatorio adicional antes que la propuesta de proyecto fuera sometida a consideración del CFC. Posterior al huracán “Mitch” en octubre de 1998, la OIC planteó que la primera propuesta debía incorporar las necesidades del sector café en Honduras, el que también había sido perjudicado por el mismo huracán. Este planteamiento fue bien recibido y en diciembre de 1998, el Ministro del MIFIC entregó una solicitud formal para el apoyo financiero del CFC para un proyecto titulado “Transformación de la industria agro-cafetalera: tratamiento – calidad – comercialización”. Por intermediación de la organización internacional del café OIC, el Fondo Común para los Productos Básicos (CFC por sus siglas en inglés) resolvió ofrecer una ayuda financiera a Honduras y Nicaragua destinada a la rehabilitación de la infraestructura del sector café en ambos países, la cual fue dañada por efectos del fenómeno del huracán Mitch. Dicha ayuda se concretaría mediante la ejecución de un proyecto piloto, cuyo principal componente es una línea de crédito para los productos de café, financiada con un préstamo del CFC altamente convencional de US$ 1.6 millones, además de una donación de US$ 482 mil para Nicaragua; fondos destinados a proveer sub préstamos a productores, acompañados de asistencia técnica, para la construcción de nuevas unidades de procesamiento húmedo para el café o para la reconstrucción y modernización de unidades existentes, El acuerdo del proyecto se suscribió en Londres en 2001, contemplando su ejecución a cargo del IICA/PROMECAFE, con la colaboración de los organismos del sector de café de Honduras y Nicaragua en cada caso, bajo la supervisión de la OIC.

2.1 Cuestiones claves a resolver Pertinencia del CFC y OIC 2.1.1 Cuestiones claves a resolver Existen pocas posibilidades para incrementar el amplio mundo del mercado del café. Sin embargo, hay oportunidades para desarrollar los mercados de alta calidad y café especial; las nuevas instalaciones para procesamiento del café, proporcionan alternativas para entrar en estos mercados. Los daños serios que causó el huracán Mitch en las instalaciones del café, particularmente en Honduras y Nicaragua, obligó a los mismos a la búsqueda de mejoramientos de sus plantas de café. El proyecto brinda una oportunidad para iniciar la implementación de programas nacionales para la modernización del procesamiento húmedo del café que había sido dañado desde 1994, elevar la calidad del producto y reducir el impacto negativo que podría causar al medio ambiente el manejo inapropiado de los sub productos del café. En Nicaragua, la contaminación de aguas superficiales es de gran magnitud por el manejo inapropiado de los desechos del café; los pequeños y medianos productores causan contaminación principalmente por no disponer de instalaciones apropiadas para el manejo de estos desechos; el proyecto brinda la oportunidad para que estos productores manejen adecuadamente estos desechos y los utilicen como insumos en la producción cafetalera.

2

2.1.2 Pertinencia del CFC e ICO El proyecto está conforme con las políticas del CFC y de la OIC, busca mejorar la calidad de la producción del café, estabilidad del suministro de café en el mercado internacional y mantener el ingreso de divisas de los países participantes. El proyecto está de acuerdo con la Resolución 93 (IV) del Programa Integrado para la Producción de la siguiente manera:  El proyecto, ayudará a mejorar y sostener el ingreso real de los países en desarrollo a través de su contribución al ingreso de las exportaciones incrementadas del café y para protegerlos de las fluctuaciones en los ingresos de exportación;  El proyecto apunta a llevar beneficios a diversos países, particularmente los países menos desarrollados, en los cuales un gran porcentaje de la población depende de la industria del café por el empleo y el sustento.  El proyecto contribuirá al establecimiento de la estabilidad en la comercialización del producto, incluyendo el objetivo de alcanzar el equilibrio entre la oferta y la demanda, mejorando la producción. El proyecto está en conformidad con el objetivo del Acuerdo Internacional del Café (párrafo 2 del artículo 1) el que se refiere a las maneras de alcanzar un balance entre la oferta y la demanda sobre una base que asegurará suministros de café a precios justos a los consumidores y precios remunerativos a los productores.

2.2 Objetivos y los resultados previstos 2.2.1 Objetivos Los objetivos generales son:  Restaurar y mejorar la economía rural y el estándar de vida de las familias de los productores afectados por el clima o huracanes como el Mitch que afectó seriamente a Nicaragua y Honduras, además de la guerra civil en Nicaragua.  Reintegrar a aquellos cafetaleros, trabajadores con sus familias y gente proveniente de las áreas urbanas. Estas medidas elevarían el nivel de empleo en las áreas de café.  Restaurar, proteger y conservar los recursos naturales en las áreas del proyecto de los dos países participantes, en particular el agua y recursos de la tierra.  Elevar la calidad del café que se ofrece al mercado internacional y de este modo aumentar las divisas producto del café exportado.  Obtener experiencia en el diseño e implementación de programas para rehabilitar al sector cafetalero seriamente dañado por los desastres naturales y conflictos armados. Los objetivos específicos fueron definidos de la siguiente manera:

3

 Ampliar métodos que permitan levantar el procesamiento y la calidad del café a exportar, conservar el uso del agua y la energía, minimizar la contaminación del agua que se usa en el procesamiento del café y hacer mayor uso de otros productos, desperdicios de la cosecha.  Promover el manejo del café para la conservación del agua y los recursos de la tierra, mientras se incrementa el financiamiento para las cosechas de manera tal que sea sostenible a largo plazo.  Mejorar el sistema complementario para proveerlos de asesores técnicos y tener acceso a los servicios de financiamiento y mercadeo especialmente para los pequeños cafetaleros.  Diseminar experiencia en la rehabilitación del crecimiento y la modernización del procesamiento del café húmedo.

2.2.2 Resultados previstos  Construir 1,500 nuevas unidades de IPC amigables con el medio ambiente para los pequeños y medianos productores de café, con una capacidad de procesamiento húmedo de aproximadamente 1 226.400 quintales de café en cereza. Estas nuevas unidades estarían divididas en 1,300 del Modelo I3 y 200 del modelo II4.  Capacitar a 75 técnicos y 15,000 pequeños y medianos caficultores en mejores prácticas de procesamiento, mercadeo, manejo de calidad en beneficios húmedos, administración de recursos naturales, en producción sostenible, entre otros.  Disminución de la contaminación del agua de los ríos, mediante la adopción de tecnologías ecológicamente apropiadas.  Reducción del uso del agua mediante el reciclaje y utilización de equipos menos exigentes en agua.  Beneficio para las comunidades vecinas quienes tendrán acceso a agua más limpia.  Uso de los desechos del café como abono.

2.2.2.1. Resultados ajustados El Ministro del MIFIC en 2008 y 2010 solicitó al CFC cambio de metas y ampliación del tiempo a mayo del 2011. Las metas del proyecto se ajustaron en agosto del 2008 pasando de 1.500 nuevas unidades a construir de IPC a 355 y 57 rehabilitaciones; y de 15.000 productores capacitados a 4,532. En Anexo 8, se expone Segunda Adenda al Convenio IICAMIFIC.

3 4

Capacidad para procesar ≥25 y ≤50 quintales de café limpio. Capacidad para procesar >50 quintales de café limpio 4

2.3 Beneficiarios previstos y la importancia de los beneficios obtenidos Los beneficiarios del proyecto, son pequeños y medianos productores de café, con una producción anual mayor o igual a 500 quintales de café limpio, de preferencia organizados en cooperativas, asociaciones o empresas privadas. En Nicaragua la pequeña y mediana producción cafetalera representa el 89.4%5 del total de productores, con problemas en el procesamiento húmedo del café y con alto grado de contaminación en las fuentes de agua; éstos productores fueron los más afectados por el fenómeno del huracán Mitch, debido a que están ubicados cerca de las riveras de los ríos,

2.4 Costo del proyecto, plan de financiación y su ejecución 2.4.1 Costo del proyecto El costo del proyecto acorde a los convenios fue de US$ 3 625.000, el aporte de CFC es por medio de un préstamo de US$ 1 600,000 para la construcción de nuevas unidades de IPC, el financiamiento a los productores sería a través de Intermediarias Financieras (IFs); y una donación de US$ 482,000, para cubrir gastos de la PEA, supervisión de CFC/OIC, equipos de oficina, gastos de capacitación, asistencia técnica y un monto de contingencia. El aporte programado para el Estado de Nicaragua fue de US$ 1 038,000 como contrapartida y US$ 505,000 como cofinanciamiento para crédito para nuevas unidades de IPC. Cuadro 1.

2.4.2 Plan de financiamiento El Estado de Nicaragua a través del MHCP recibe un préstamo de CFC por 1,6 millones de dólares americanos para financiar la construcción de nuevas instalaciones para el Procesamiento Húmedo del Café (IPC). El préstamo se realizó a través de tres desembolsos, dos de US$ 640.000,00 y uno de US$ 320.000,00. Estos desembolsos se realizarían acorde a avales que emitiría la PEA; sin embargo, esto no se cumplió en todos los casos. El CFC realizó el primer desembolso aun cuando la PEA manifestó que las condiciones previas no estaban dadas6.

2.4.3 Ejecución del presupuesto La ejecución de los recursos fue del 72.19%, equivalente a US$ 2 616,796.13, con un 100% de ejecución del préstamos, US$ 407.199,64 (84.48%) de la donación, US$ 59,798.80 (11.84%) de los fondos de cofinanciamiento y US$ 549.797,69 (52.97%) de los fondos de contrapartida. La sub ejecución de US$ 74.800,34 de los recursos de la donación incluyen US$ 62.025,54 que corresponden a los gastos de supervisión de OIC/CFC y gastos de contingencia que serán utilizadas posteriormente. En Cuadro 1, se aprecia esta información. 5

CENAGRO. 2005 No se había firmado el convenio entre el MHCP y FCR, ni se habían seleccionadas las IFs, que otorgarían el préstamo al usuario final. 6

5

Con respecto al cofinanciamiento, la sub ejecución se debió a que cuatro IFs al 31 de mayo 2011, no cumplieron con los requisitos del reglamento de crédito, las solicitudes pendientes fueron para 90 unidades entre nuevas unidades y rehabilitaciones7. La principal causa del incumplimiento de contrapartida, fue el atraso de inicio de las actividades (abril-2006) y el inicio de las construcciones de las IPC (agosto 2008), afectando el convenio8 existente entre el IDR y MIFIC; el primero aportaría parte de los costos de las capacitaciones requeridas por el proyecto a través del Programa de Reactivación Productiva Rural9 (PRPR). Sin embargo, las fechas de ejecución de los proyectos no coincidieron y en agosto del 2008 el PRPR había concluido. Cuadro 1. Costos del proyecto y lo real ejecutados al 31 de mayo, 2011. CoPréstamo Donación Contraparte Financiamiento Nicaragua CFC CFC Nicaragua Porcentaje % Real Ejecutado Programado Vs Ejecutado %

1 600.000,00 482.000,00 44.14

13.30

1600.000,00 407.199,64 100.00

84.48

Total

505.000,00 1038,000.00 3625.000,00 13.93

28.63

100.00

59.798,80 549.797,69ª 2606.778,69 11.84

52.97

72.19

ª Aporte del MIFIC fue de US$ 394,253.05 y del BFP de US$ 155,544.64

2.5 Acuerdos de gestión y de ejecución; y condiciones del préstamo 2.5.1 Entidad Supervisora (SB) La OIC es la Entidad Supervisora del proyecto y firma un convenio de ejecución con la CFC. La SB realizará visitas de supervisiones anuales, y recibirá los planes, presupuestos e informes de avances y después transmitidos con comentarios y recomendaciones al CFC.

2.5.2 Agencia Ejecutora del Proyecto (PEA) La Agencia Ejecutora del Proyecto es el IICA/PROMECAFE, quien firma convenio con OIC y CFC; asimismo, IICA-Nicaragua para la ejecución del proyecto a nivel nacional firma convenio con MIFIC y Cancillería de Nicaragua. Todos los planes, presupuestos e informes de avances del proyecto, son recibidos por la PEA revisados y después trasmitidos con comentarios y recomendaciones a la SB. El rol de PROMECAFE consiste en la administración general del proyecto, el mantenimiento de los registros y el aseguramiento de las comunicaciones entre los países participantes, la OIC y el CFC; entre sus funciones y obligaciones tenemos:  Convenir y dirigir reuniones de los directores de las NEAS cada seis meses, incluyendo reuniones de inicio y conclusión de las actividades del proyecto.

7

El financiamiento de estas unidades están programadas para julio-agosto 2011, con este financiamiento se cumplirían con las metas ajustadas en agosto del 2008. 8 Este convenio es interno y no es parte del proyecto. 9 Financiado por el BID

6

 Visitar las áreas del proyecto e instituciones en cada país participante aproximadamente dos veces al año.  Integrar los planes anuales y presupuestos y los informes del progreso de las NEAS en documentos unificados para la entrega al CFC a través de la OIC; y  Revisar las solicitudes de desembolsos y la documentación para la obtención de las PEAS previo a la transmisión al CFC a través de la OIC. Tareas y Responsabilidades de la PEA con respecto a los créditos  Garantizar todas las cantidades proporcionadas al Proyecto de cada uno de los préstamos que son usados exclusivamente para gastos razonables, los cuales son financiados con lo recaudado en cada Crédito.  Revisar todas las solicitudes de desembolso para los respectivos prestatarios, adjuntarlo y enviarlo por escrito, debidamente justificadas y documentadas de acuerdo con las disposiciones del acuerdo crediticio.  Monitorear las solicitudes de lo recaudado en cada Préstamo por el crédito intermediado.  Revisar la información recibida de cada crédito intermediario de acuerdo con las disposiciones del acuerdo crediticio y el acuerdo administrativo de desembolso del préstamo, respecto a la solicitud por los sub-prestatarios de todo lo recaudado en los subpréstamos recibidos.  Revisar los desembolsos realizados por cada crédito intermediario de la cuenta crediticia del proyecto.  Notificar a OIC y CFC de algún caso que no se ajuste al convenio del préstamo.  Revisar todos los desembolsos por los respectivos sub-prestatarios, y remitirlo documentado a SB acorde con las disposiciones del acuerdo crediticio y el acuerdo administrativo de desembolso de crédito.

2.5.3 Agencia Ejecutora Nacional (NEA) La NEA del proyecto es el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (MIFIC), es responsable de la ejecución del proyecto en Nicaragua, su ejecución se realiza a través de una Unidad Técnica, financiado por el Estado de Nicaragua. La unidad técnica será responsable de la coordinación y administración del proyecto. La unidad será responsable de monitorear la ejecución de las actividades del proyecto, preparar informes, contratar otras agencias cuando sea necesario y del control financiero. También será responsable de preparar términos de referencias para las misiones de supervisión, las cuales llevarán a cabo la evaluación anual del proyecto y evaluar los resultados obtenidos entre otros. Para la asistencia técnica general se contratará otras agencias especializadas de servicio, siempre y cuando sea necesario por razones de pericia requerida o por presión del trabajo.

7

Dichos consultores serán preferiblemente contratados a nivel local para actividades técnicas, de asesoría y capacitación. El MIFIC, firma convenios con FCR y BFP para la administración de los fondos del préstamo del CFC y otorgar créditos a las Intermediarias Financieras. El FCR/BFP, firma convenios con las IF definiendo las condiciones del manejo de los fondos, quienes otorgan créditos a los productores.

2.5.4 Comité de Coordinación del Proyecto La coordinación del proyecto se realiza a través de un Comité de Coordinación, que se reúne dos veces anuales. El Comité de Coordinación está conformado por representantes de las siguientes instituciones:         

Ministerio de Fomento Industria y Comercio (MIFIC), quién los coordina Banco Produzcamos (BFP) IICA-PROMECAFÉ Ministerio Agropecuario y Forestal (MAGFOR) Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP) Ministerio de Relaciones Exteriores (MINREX) Instituto de Desarrollo Rural (IDR) Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria (INTA) Consejo Nacional del Café (CONACAFE)

2.6 Los Prestatarios y las condiciones del préstamo 2.6.1 Los prestatarios El Gobierno de Nicaragua es el prestatario. Los fondos para proporcionar crédito de mediano plazo a productores de café se realizó a través de intermediarios financieros aprobados, incluyendo asociaciones, cooperativas, organismos no gubernamentales y exportadores. El BFP asume los riesgos de recuperación de los créditos otorgados a las IFs y estas asumen el riesgo de recuperación directamente con los productores de café.

2.6.2 Condiciones del préstamo Las condiciones del préstamo realizado por el CFC son:  El préstamo es a un plazo de nueve años con un año de gracia.  El BFP pagará al CFC un cargo por servicios de 0,5% sobre el saldo del préstamo retirado y pendiente. Dichos recursos serán colocados al usuario final por el FCR/BFP a través de Intermediarias Financieras (IFs) a una tasa del 9,0%.  Las IFs cobran un cargo del 4.0% por servicios y manejo de los recursos. 8

 El FCR/BFP aportará como capital para financiamiento al proyecto US$ 505.000  El FCR/BFP asumirá todos los riesgos derivados de la colocación de los US$ 1,6 millones de préstamo del CFC.  El riesgo de recuperación de cartera lo asume las intermediarias financieras y el BFP.

2.7 Las modificaciones efectuadas en los resultados esperados y sus repercusiones en los objetivos, costos, acuerdos y en las condiciones del préstamo Las modificaciones realizadas en las metas en el año 2008, referidas a la construcción de nuevas unidades de IPC a una disminución del 76%, al pasar de 1.500 unidades a 355, presentaron las siguientes repercusiones en la ejecución del proyecto:  Reducción significativa de los beneficiarios del proyecto y por lo tanto en los beneficios e impactos esperados, en especial en los ambientales como es la reducción de la contaminación en la fuentes de agua.  Los gastos operativos se incrementaron y en los últimos cinco meses, la NEA no disponía de presupuesto para el personal ni para los gastos operativos; fue necesario tomar recursos de la donación para contratar personal bajo la modalidad de consultorías y así dar seguimiento a las actividades del proyecto.  Con respecto a los desembolsos y las condiciones para el préstamo, fueron afectados, ya que el último desembolso de US$ 320.000 se realizó al finales del 2010 y las colocaciones de los créditos a los productores no fueron los esperados, ya que las IFs estaban aún concluyendo los IPC y rehabilitaciones de los préstamos anteriores y hasta después solicitaron financiamiento. En el periodo de enero a mayo del 2011 no se atendieron 4 solicitudes de créditos para financiar 90 unidades, entre nuevas IPC y rehabilitaciones, debido a que estas organizaciones no completaron los requisitos de créditos, estas serán financiadas por el BFP en los próximos meses.

III.

Ejecución del Proyecto y resultados logrados

3.1 Ejecución del Proyecto 3.1.1 Reseña del proceso y ejecución del Proyecto 3.1.1.1 Reseña de actividades realizadas en 2006-2007 En abril del 2006, se realizó la reunión inicial del proyecto en la ciudad de Ocotal, Nicaragua, con la presencia de autoridades de CFC, OIC, MAGFOR, IICA, PROMECAFÉ, MHCP, IDR y autoridades de Honduras.

9

Durante este periodo no se construyó ningún IPC, ya que el primer desembolso se realizó al finalizar del 200710. Esta situación se dio por no había firmado el convenio entre FCR y MHCP, y por falta de selección de las Intermediarias Financieras que bridarían los préstamos a los beneficiarios finales del proyecto; es decir, las condiciones previas del primer desembolso no se habían dado. En esa etapa, se realizó un diagnóstico del beneficiado húmedo del café y el diseño de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café y se realizaron 71 eventos de capacitaciones a 1927 personas11.

3.1.1.2 Reseña de actividades realizadas en 2008 Durante 2008 se lograron construir 45 nuevas instalaciones para el procesamiento húmedo del café y cinco rehabilitaciones, para un monto total de inversiones, por el orden de US$ 271.347,62. Sin embargo, en este periodo se aprobaron 20 créditos nuevos para un total de 143 nuevas IPC. En agosto de 2008 a solicitud del MIFIC se ajustaron las metas iniciales, quedando en 355 nuevas unidades de IPC y 57 rehabilitaciones, lo anterior se debió a que el proyecto se había elaborado en el 2001 y para el año 2008 en que se iniciaron las construcciones de IPC, los costos de materiales de construcción se habían incrementado en un 288% aproximadamente. Después del diseño de los modelos de los IPC, se efectuó una etapa de validación de los modelos propuestos y de asegurar el funcionamiento y resultados esperados; esta validación permitió realizar ajustes a partir de los criterios de los productores y técnicos de las intermediarias Financieras. Ver Anexo 2. Siguiendo el marco de trabajo, en el 2008, el proyecto inicia acciones bajo una etapa de promoción y gestión para el acceso al crédito a través de cooperativas que operan como intermediarias financieras; para asegurar se inició la búsqueda de mano de obra para la construcción de los IPC. Se trabajó en todo el proceso de gestión y obtención de 97 permisos ambientales que otorgan MARENA y Alcaldías Municipales (Gobiernos Locales) para la construcción de las IPC. Con respecto a las capacitaciones, en el 2008, se realizaron 59 eventos, capacitándose 20 técnicos, 1009 productores y 40 constructores, con la participación de 92 organizaciones. Todas estas capacitaciones fueron en coordinación con organizaciones de productores, IF y Delegaciones del MARENA y Alcaldías Municipales. Ver Cuadro 4. Los temas impartidos en las capacitaciones fueron: manejo del cultivo del café, beneficiado húmedo del café, gestión ambiental del beneficiado húmedo. Se realizaron reuniones semanales con los técnicos para coordinar actividades, una reunión del Comité de Coordinación del 12 del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.

10

El desembolso fue realizado por CFC, aun cuando recibió nota de la PEA que no se habían dado las condiciones previas para el primer desembolso. 11 No se dispone la información diferenciada entre productores y técnicos. 10

En agosto de 2008 se realizó una visita de funcionarios de CFC/OIC, se identificó una baja ejecución del proyecto, principalmente en la construcción de las IPC, ya que el primer desembolso del CFC fue realizado en noviembre del 2007, por no existir las condiciones previas del préstamo. Se constató la conformación de un equipo técnico y coordinación institucional apropiada. Entre las recomendaciones de esta visita tenemos: i) ajustar el POA acorde a las condiciones reales, definiendo las responsabilidades de cada institución y técnico; ii) conformar un Comité Técnico de Seguimiento, integrado por el MIFIC, FCR/BFP e IICA, este realizaría reuniones mensuales; iii) fortalecer con un profesional a la PEA con el objetivo que su coordinador esté más en las regiones y iv) en cualquier otro proyecto de microcrédito, es necesario definir antes de iniciar el proyecto la administración del crédito y las coordinaciones respectiva.

3.1.1.3 Reseña de actividades realizadas en 2009 En el 2009 se aprobaron y se desembolsaron un total de US $ 897,744. 64, construyéndose 135 nuevas IPC y se rehabilitaron 5 unidades. Las actividades coordinadas con el MIFIC, FCR, MARENA y Alcaldías Municipales e IICA fueron excelentes. En este periodo se realizaron cuatro (4) Planes de Gestión Ambiental (PGA) para el procesamiento húmedo del café en los modelos que promociona el proyecto; asimismo, se elaboró un manual para la elaboración de estos planes. El MARENA y las Alcaldía Municipales exigen un PGA para cada IPC construidos y el responsable para hacer cumplir este plan es el propietario del IPC. En el Anexo 7, se exponen los principales elementos que conforma un PGA. Durante el 2009, se lograron realizar 62 eventos de capacitación, capacitando a 809 productores, 52 técnicos y 55 constructores. Los temas de estas capacitaciones fueron: i) interpretación de planos para la construcción de IPC; ii) El procesamiento húmedo del café en los modelos del proyecto; iii) Planes de Gestión Ambiental y responsabilidades adquiridas por parte del productor; iv) Uso y manejo de los subproductos del café. Se realizaron reuniones semanales con técnicos de campo para coordinar actividades, una reunión del Comité de Coordinación y 12 reuniones del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.

3.1.1.4 Reseña de actividades realizadas en 2010 En marzo del 2010, el FCR deja de operar y sus funciones pasan al nuevo Banco Produzcamos (BFP), el paso de transición fue lento y los créditos aprobado en el 2009 fueron revisados nuevamente por el BFP, para rectificar y reorientar conforme a los compromisos adquiridos en los convenios, causando atrasos en la IFs con las solicitudes y desembolsos de los créditos. En este año, solamente se desembolsó un crédito a finales del periodo por US$ 79,713.51 para la construcción de 15 nuevas IPC y 11 rehabilitaciones; sin embargo, con los fondos remanentes12 que tenían las IFs se lograron construir un total de 37 nuevas unidades de IPC y 5 rehabilitaciones. Ver Anexo 4. 12

Aunque el BFP envió notas a las IF para que regresaran los fondos remanentes del 2009, éstas no realizaron el reembolso, permitiendo construir más que los créditos otorgado en 201con 11

Considerando la situación anterior y las fuertes precipitaciones pluviales caídas en la zona cafetalera y daños en el sistema de carretas y caminos, el MIFIC solicitó una ampliación de tiempo de ejecución para el 31 de mayo del 2011, solicitud que fue aprobada por el CFC. En el 2010, se realizaron 66 eventos de capacitación y una gira de intercambio de experiencia; capacitándose a 1,494 personas; de estas 1,400 son caficultores, 68 técnicos y 26 constructores. En ese año, los temas de capacitación se enfocaron en: El Diseño de Nuevas Unidades para el Procesamiento del Café, Interpretación de planos de modelos de IPC, Gestión Ambiental del Beneficiado del Café para las nuevas unidades y un tema de primordial importancia fue el de mantenimiento de bomba para recirculación de agua. Durante ese año, la coordinación entre la Delegaciones del MARENA; Alcaldías Municipales, MIFIC, BFP e IICA se mantuvo satisfactoria. Se obtuvieron los avales ambientales requeridos para la construcción de las nuevas unidades. Se realizaron reuniones semanales con técnicos para coordinar actividades, una reunión del Comité de Coordinación y 12 del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.

3.1.1.5 Reseña de actividades realizadas en 2011 En este periodo, el Comité Técnico recomendó flexibilizar los requisitos del crédito, dando una respuesta positiva a la gestión y solicitudes de las IFs. Sin embargo, el personal de la NEA y PEA consideran que estas acciones deberían haber sido desde el 2009. Durante enero-mayo del 2011, se otorgaron créditos por US$ 711,742.29 para la construcción de 62 nuevas IPC y 23 rehabilitaciones; de estos, 55 IPC están en proceso de construcción. El BFP asume en los próximos meses, la responsabilidad del seguimiento de las construcciones pendiente como parte de sus actividades institucionales, función que dejó de realizar el MIFIC al finalizar las actividades del proyecto. En este periodo, se realizaron 11 eventos de capacitación, con la participación de 102 caficultores, 80 técnicos y 16 constructores. Las capacitaciones fueron orientadas en la elaboración de PGA y el uso y manejo de los sub productos del café. Las actividades principales de los técnicos del proyecto se orientaron a consolidar la demanda de IPC, obtener avales ambientales del MARENA y Alcaldías Municipales; elaboración de presupuesto de IPC, perfil de proyectos para la solicitud de créditos, en apoyo a las IFs para cumplir con los requisitos de crédito. Se realizaron reuniones semanales con los técnicos para coordinar actividades, una reunión del Comité de Coordinación y 8 reuniones del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria. Se realizó una sistematización de experiencias con personal del IICA independiente del proyecto13. 13

Coordinación y Ejecución por la Lic. Ana Patricia Urbina (IICA), entrevistas realizadas por la consultora externa Lic. Fátima Contreras.

12

3.2 Resultados Obtenidos 3.2.1 Componente 1: Restaurar y Mejorar las Instalaciones para el procesamiento del café. 3.2.1.1 Estudios realizados 3.2.1.1 Estudio del beneficiado14 húmedo del café Durante 2007, se realizó un estudio de “Diagnóstico del beneficiado húmedo del café en Nicaragua” y acorde a los resultados se realizaron diseños de cinco modelos de IPC. Los modelos diseñados son: Modelo1 (25 a 50 quintales café limpio por cosecha), Modelo 2 Tipo 1 (50 a 100 quintales café limpio por cosecha) y Modelo 2 Tipo 2 (100 a 200 quintales café limpio por cosecha), Modelo 2 Tipo 3 (200 a 300 quintales café limpio por cosecha), Modelo 2 Tipo 4 (300 a 600 quintales café limpio por cosecha y Modelo 3 con procesamiento mayor a 600 quintales café limpio por cosecha. El índice de cumplimiento de este producto es del 100%. Los principales hallazgos en este estudio son:  Las variedades de café sembradas en Nicaragua se estiman: o Caturra, el 38.6% del área está sembrada solamente con esta variedad; o 50% con Caturra mezclada con otras variedades (Bourbon, Catuaí, Maragogipe y Catimor); y o el 11.4% del área sembrada solamente con Bourbon, Catuaí, Maragogipe y Catimor.  La cosecha del café en Nicaragua inicia de septiembre – octubre y finaliza febrero – marzo, con días pico de cosecha entre los meses de noviembre, diciembre y enero.  Los IPC para café se ubican : o En terreno con pendiente, siendo las topografías: 27.2% inclinada, 47.2% quebrada y 36.4% ondulada. o El 98.3% de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café están dentro de la finca.  Uso de agua para el procesamiento húmedo del café: o Las principales fuentes de agua son: 63% ojo de agua, 15.3% quebradas, 13.4% crique y 8.3% entre pozo, rio y combinación ojo de agua y pozo. o La distancia hacia las fuentes de agua es del 55.3% menos de 200 metros, 24.1% entre 200 y 500 metros, y 20.6% arriba de 500 metros (máxima crecida de los cuerpos superficiales). Esto implica que el 79.4% de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café no cumplen con la norma ambiental que debe de ser igual o mayor de 500 metros.

14

Beneficiado del café= procesamiento húmedo del café

13

o El uso permanente del agua: 80.4% para consumo humano, 13.5% para consumo humano y ganado, y 6.1% para ganado y crianza de peces. o El uso temporal del agua: 75.4% para el procesamiento húmedo del café y 24.6% para procesamiento y viveros de café. o La disponibilidad de agua: en el período de cosecha se considera 26.4% abundante, 41.5% suficiente, 21.4% regular y 10.7% escaza. o El abastecimiento del agua: el 95.3% es por gravedad y el resto por bombas o La infraestructura hídrica: es 14.1% represa, 47.9% pila y el 38.0% se abastece directamente por manguera.  El procesamiento húmedo del café y las principales actividades en procesamiento del café se caracteriza por: o Previo a la medida y entrega del café cosechado, el 100% seleccionan los frutos manualmente. o El acopio de café uva se hace el 23.2% en la tolva de la máquina, 66.7% en tolva de madera y 10.1% en tanque o pila de concreto. o Las máquinas despulpadoras que más se usan son 51.2% de dos bocas, 27.9% de tres bocas y 16.3% de cuatro bocas, el resto de una y seis bocas. o Los tiempos de despulpe son 62.6% entre una y dos horas, y 37.4% entre tres y cuatro horas. o Las máquinas despulpadoras son accionadas 68% manual y el resto por motor. o La fermentación del mucílago del café se realiza 15.4% en saco, 22.4% cajón de madera, 56.6% fermentador y el resto en canal de madera. o Los tiempos de fermentación varían en función de las condiciones del lugar (altura sobre el nivel del mar y temperatura) teniéndose 75% entre 6 y 18 horas, 22.5% entre 24 y 36 horas, y 2.5% entre 36 y 40 horas. o El lavado del café es manual realizándose 63.7% en canal de correteo, 20.4% canal de madera y el resto en cajón de madera y saco. o La venta del café es 80.1% en pergamino oreado; de estos el 45.1% se vende a cooperativas y el resto a casas comerciales.  Manejo de la pulpa y aguas mieles: o La pulpa de café se traslada por el 88% hasta cincuenta metros de distancia del sitio de despulpe, el resto la deja en el sitio, depositándola 94.9% directamente en el suelo y 5.1% superficie impermeable; compostando el 3.1% y los demás dejándola 46.9% en la calle del cafetal, 29.7% en cúmulo y 20.3% en fosas, el 56.8% esparcen cal para controlar mal olor y moscas. o Utilizan agua para despulpe y transporte de pulpa el 16.7% de los productores. o Las aguas mieles del lavado 56.6% las envían a fosas y 43.4% descargan directamente al suelo por escorrentía. o El 100% de los productores no se recirculan las aguas de despulpe y lavado del café. o La contaminación se observa 57.3% por mal olor y 15.0% por mal olor y moscas; considerando que el 56.8% que la pulpa y aguas mieles no representan problema, existiendo un 62.6% de los productores están dispuestos a darle manejo y aprovechamiento a la pulpa del café.

14

3.2.1.2 Validación de los modelos de IPC Se realizó una validación de los Modelo1, Modelo 2 Tipo 2 y Modelo 2 Tipo 3. Estas unidades se utilizaron en las capacitaciones a productores a través de gira de intercambio de conocimientos. En la validación se definió que los IPC se podían construir con los siguientes materiales: i) concreto y metal, ii) concreto y madera y iii) solamente de concreto. En el Anexo 2, se exponen los planos de IPC para las diferentes estructuras definidas anteriormente y en el Anexo 6 se exponen fotos de IPC construidos durante la ejecución del proyecto.

3.2.1.3 Elaboración de PGA y Manual para su preparación La metodología utilizada para la valoración de los impactos ambientales fue la de Vicente Connesa (1995), que identifica la causa – efecto de las diferentes actividades en los distintos medios y factores ambientales, determinando su cadena de interacción durante el procesamiento húmedo del café. En el Anexo 7, se exponen los principales elementos que componen un Plan de Gestión Ambiental (PGA).

3.2.1.3.1 Conclusiones en los PGA Las matrices de valoración y de importancia de los impactos ambientales, durante el procesamiento húmedo del café se ubican en el rango de valoración de importancia absoluta como “moderado”; sin embargo, con las medidas de mitigación planteadas en el Plan de Gestión Ambiental (PGA) los impactos negativos se minimizan pasando a la categoría de “poco significativo o irrelevantes”. La importancia de estos PGAs, además de llevar a cabo las medidas de mitigación de los impactos ambientales negativos a fin de proteger el ambiente es que:  El productor toma consciencia de la contaminación y los daños que puede provocar con el manejo inadecuado de los desechos sólidos y líquidos en procesamiento húmedo del café;  Inicia el proceso de conocimiento del marco legal ambiental vigente y las técnicas de producción limpia que le permiten:  Marchar hacia el posicionamiento de un nuevo lugar en el mercado nacional e internacional y o Reduce sus costos de producción, mediante la utilización de los subproductos en la producción del café (fertilización).

3.2.1.3.2 Recomendaciones en los PGA  Mantener constante comunicación y coordinación entre los productores y las instancias o autoridades ambientales pertinentes a fin de monitorear y dar seguimiento al PGA así como coordinar acciones futuras.  Mantener informados (mediante entrega de los informes periódicos) de las actividades del proyecto (construcción de un IPC) y apoyar en las visitas de inspección / supervisión a las instancias correspondientes para que se puedan retroalimentar las actividades con las experiencias desarrolladas.  Dar a conocer estas modalidades de producción y de coordinación entre la población y otros productores para que paulatinamente todos se integren en los procesos de producción limpia o protección del ambiente. 15

 Acatar las recomendaciones técnicas ambientales pertinentes, determinadas a partir de la supervisión del MARENA y Alcaldías Municipales, a fin de detener cualquier situación ambiental negativa, generada a partir de la ejecución de las actividades del proyecto (construcción de un IPC). Cuadro 2. Costos de nuevas IPC y rehabilitaciones # Conceptos Costo US$ Unidades Rehabilitaciones de IPC Construcción de nuevos IPC Total

19 279

66.832,60 1.592.966,19 1.659.798,79

Costo promedio US$ 3.517,51 5.709,56

3.2.1.2 Restauraciones y rehabilitaciones de IPC Durante el periodo de ejecución, se rehabilitaron 19 IPC con un índice de cumplimiento del 33.33% con respecto a las metas ajustadas en 2008; el monto otorgado bajo la forma de crédito fue de US$ 66.832,60. Ver cuadros 2 y 3. Las rehabilitaciones de IPC fueron incluidas en las metas ajustadas, ya que esta actividad estaba programada solamente para Honduras. Un alto porcentaje de las solicitudes para rehabilitar IPC fueron rechazadas debido a que no contemplaban mejoras en la gestión ambiental en el procesamiento húmedo del café; considerado como un requisito indispensable para aprobar una solicitud de rehabilitación.

3.2.1.3 Construcción y equipamiento de nuevas instalaciones para el procesamiento del café (IPC). Durante la ejecución del proyecto 2006-2011, se otorgaron créditos por un monto de US$ 1 592,966.19 para la construcción de 279 nuevas unidades de IPC (121 unidades del Modelo 1 y 158 unidades de los modelo 2) para un índice de cumplimiento del 78.59 % de la meta ajustada en el 2008. Estas cifras se exponen en los Cuadros 3 y 4, y en el Anexo 4. El costo promedio de los IPC fue de US$ 5.709,56. Ver Cuadro 2. A finales del mes de junio del 2011, las IFs introdujeron al BFP trámite para 90 solicitudes de préstamos para nuevas unidades de IPC y rehabilitaciones, éstas serán financiadas en los próximos meses, con estas cifras se tendrían un total de 353 nuevas unidades y 35 rehabilitaciones. En este proceso de construcción de nuevas unidades y rehabilitaciones participaron 14 cooperativas que funcionaron como intermediarias financieras. En Anexo 3, se expone lista de IF e informaciones para realizar contacto con las personas claves. Cuadro 3. Metas iniciales, ajustadas y grado de cumplimiento para la construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones.

Modelos IPC

Meta inicial

M1 M2 Rehabilitaciones TOTAL

1200 300 1,500

Metas ajustadas 2008 # IPC 255 100 355

Ejecución 2008-2011

# REH 57 57

# IPC 186 93 279 16

# REH 19 19

Índice de cumplimiento con respecto a metas ajustadas IPC % REH % 72.94 93.00 33.33 78.59 33.33

Estas nuevas unidades tienen capacidad para procesar 49,120 quintales de café limpio equivalente a 245,600 quintales de café-cereza (11,164 TM), esto representa el 3.21% de la producción nacional de café limpio durante la temporada 2010-2011. Ver Cuadro 4. Cuadro 4. Capacidad máxima de procesamiento de nuevas unidades construidas. Procesamiento Capacidad Modelos IPC Total Total Máxima/modelo Total TM-café Uva QQ café QQ-café limpio BH QQ-café uva limpio M1 60 121 7,260 36,300 1,650 M2T1 140 65 9,100 45,500 2,068 M2T2 240 64 15,360 76,800 3,491 M2T3 600 29 17,400 87,000 3,955 Sub Total 279 49,120 245,600 11,164 Rehabilitaciones 408.5 promedio 19 7,760 38,750 1,761 Total 56,880 284,350 12,925

3.2.1.4 Costos históricos de IPC 2008-2011 Los costos de los IPC durante 2008-2011, no presentaron grandes variaciones durante el periodo de ejecución, en 2009 se redujeron los costos por efectos de los precios del hierro a nivel mundial. A partir del 2010, se diseñaron modelos de IPC con el mismo concepto ecológico con estructura con madera y 100% de concreto. La obra gris en todos los modelos tiene el mismo diseño de concreto. En el cuadro 5, se exponen los costos de los IPC durante el periodo de ejecución del proyecto. Cuadro 5.Costos históricos de IPC. Modelo de IPC Modelo I tipo 1 Modelo II tipo 1 Modelo II tipo 2 Modelo II tipo 3

2008 2 420,00 6 400,00 7 280,00 8 458,00

Modelo I tipo 1 Modelo II tipo 1 Modelo II tipo 2 Modelo II tipo 3 Modelo II tipo 4

Costos US$ 2009 2010 Concreto + metal 2 768,00 2 768,00 6 391,00 6 391,00 6 843,20 6 843,20 7 829,47 7 829,47 Concreto 2 803,47 5 466,42 5 971,35 7 300,54 Concreto + madera 2 658,25 5 274,01 5 790,37 7 025,88

Modelo I tipo 1 Modelo II tipo 1 Modelo II tipo 2 Modelo II tipo 3

2011 3 673,55 7 063,28 7 845,73 8 919,07 3 550,10 6 805,16 7 901,02 8 455,16 11 605,88 3 304,07 6 474,88 7 317,06 8 406,93

3.2.2 Componente 2. Mejorar el manejo de los recursos naturales en las áreas de café. Este componente lo ejecuta solamente Honduras.

3.2.3 Componente 3. Mejorar los servicios para el sector cafetalero . Este componente lo ejecuta solamente Honduras. 17

3.2.4 Componente 4. Difundir las experiencias en la rehabilitación de las instalaciones y la modernización de la caficultura. 3.2.4.1 Publicación y difusión empleando los resultados de las Actividades ejecutadas por el proyecto Con el objeto de poder rescatar la experiencia y poder lograr difundirla en los territorios de influencia del proyecto se realizaron las siguientes acciones:  La elaboración y distribución de dos videos donde se rescatan los testimonios vividos de los productores beneficiarios del proyecto y los cambios significativos que los mismos han tenido durante la práctica y uso de nuevas unidades para el procesamiento húmedo del café. Estos videos fueron entregados a las Intermediarias Financieras.  Elaboración y distribución de 200 CDs conteniendo los resultados del diagnóstico del beneficiado del café.  Distribución de 50 CDs conteniendo los diseños de los modelos de IPC; asimismo, están disponible en las páginas Web del MIFIC y del IICA.  Elaboración y distribución de 100 CDs conteniendo documentos para la Gestión Ambiental sobre el procesamiento húmedo del café en los modelos del proyecto y cuatro Planes de Gestión Ambiental (PGA). Esta información está disponible en la página Web del IICA-Nicaragua.  Elaboración, diseño y distribución de 1,000 infografías sobre información del proyecto.

3.2.4.2

Publicación y difusión de recomendaciones y experiencia sobre la rehabilitación y perfeccionamiento de la producción y modernización de la caficultura

Se elaboraron presentaciones en PowerPoint para ser usadas en los eventos de capacitaciones con productores, técnicos y constructores de IPC, los temas impartidos fueron:    

Información general del proyecto Manejo moderno del cultivo del café Comercialización del café Gestión Ambiental del procesamiento húmedo del café en los modelos del proyecto y Plan de Gestión Ambiental (PGA) en cuatro modelos del proyecto.  Interpretación de planos para la construcción de IPC y orientaciones en el uso adecuado de materiales.  El procesamiento húmedo del café y manejo de los sub productos.

18

3.2.4.2 Resumen de avances técnicos implementación del proyecto.

y prácticas realizadas

durante la

Se realizaron los siguientes informes durante la ejecución del proyecto:  3 informes trimestrales  9 informes semestrales  3 informes extraordinario  Informe final de conclusión del proyecto

3.2.4.3 Personal capacitado Durante el periodo 2006-2011 se capacitaron 5,604 personas (16% fueron mujeres), del total 5,247 son caficultores, 357 técnicos (17 IFs, 6 Delegaciones del MARENA, 16 de Gobiernos Locales y constructores de las IPC). El índice de cumplimento acorde a las metas ajustadas en el 2008 es de 115.8% En Cuadro 6 se aprecian estas cifras. Durante el periodo 2006-2007, se realizaron capacitaciones sin una orientación clara, debido que no se disponía de la selección de las IFs, ni identificada la demanda de IPC. En el periodo 2008-2011, por cada IPC construido se capacitaron 11 productores (el propietario del IPC y 10 vecinos). Cuadro 6. Capacitación a caficultores, técnicos y constructores durante 2006-2011. Capacitados Año # eventos Productores Técnicos Constructores Total 56 1.513 1513 2006 15 414 414 2007 59 1.009 20 40 1069 2008 62 809 52 55 916 2009 66 1.400 68 26 1.494 2010 11 102 80 16 198 2011 Total 269 5.247 220 137 5.604 Meta # 15.000 75 NP15 Inicial IC% 35.0 293 Cumplimiento de metas Meta # 4.532 75 ajustada IC% 115.8 293 -

Mujeres 252 69 226 155 167 28 897 (16%) -

3.3 Impactos por el proyecto 3.3.1 Reducido volumen de agua en el procesamiento húmedo del café. Las nuevas instalaciones para el procesamiento del café diseñada y construidos por el proyecto CFC/OIC, se utilizan entre 0.16 m³ a 0.24 m³ contra los tradicionales que consumen entre 1.5 – 3.0 m³; estos beneficios son utilizados como ejemplo por el MARENA para indicar que “si se puede” cumplir con la legislación ambiental de Nicaragua.

15

NP= No programada 19

El promedio de agua utilizada es de 200 litros por quintal limpio de café, equivalente al 10 % de lo que indica la Norma Técnica Obligatoria Nicaragüense (NTON 05-028-06).

3.3.2 Generación de políticas públicas El proyecto ha logrado una conciencia ambiental entre los productores y técnicos; asimismo, ha planteado a las autoridades ambientales del país sobre la inconveniente de indicadores ambientales que no son viables para la producción cafetalera, estos podría ser negativos en el proceso de la comercialización al no cumplir con la legislación ambiental del país. Considerando los resultados del Estudio “Diagnóstico del Beneficiado del Café en Nicaragua”16, reuniones y talleres realizados con funcionarios del MARENA (Delegados Departamentales y técnicos de Calidad Ambiental) de los departamentos de Nueva Segovia, Madriz, Estelí, Matagalpa, Jinotega y Boaco, se logró que se inicie un estudio y consulta para modificar el Art. 38 del Decreto N° 33-95, relacionado a Disposiciones para el Control de la Contaminación Proveniente de las Descargas de Aguas Residuales Domésticas, Industriales y Agropecuarias. La posición del proyecto es que en el beneficiado (procesamiento) húmedo del café, es difícil cumplir con los requisitos mínimos de 120 mg/l de DBO17 y 200 mg/l de DQO18. La revisión de estos indicadores es responsabilidad del MARENA y MIFIC; la consulta realizada es para modificar estos indicadores, esto daría pautas para una nueva política sobre el manejo de las aguas mieles en el procesamiento húmedo del café.

3.3.3 Opiniones de técnicos del Ministerio de Recursos Naturales y del Medio Ambiente (MARENA) En entrevistas realizadas para la elaboración de videos y en la sistematización de experiencias del proyecto se extraen algunas expresiones de funcionarios del MARENA, entre ellas tenemos:  Que es la primera vez que le han presentado al Ministerio un diseño de IPC que cumple a cabalidad con los requisitos ambientales que exige el marco legal de Nicaragua.  Que ellos (técnicos del MARENA) van a utilizar estos diseños como ejemplos para realizar el beneficiado19 del café con un enfoque ambiental. Solicitaron permiso para utilizar los planos y las presentaciones en PowerPoint que usa el proyecto en capacitaciones con productores, técnicos y constructores de IPC.  Por primera vez se ha dado una excelente coordinación entre el personal del MARENA y el personal (MIFC e IICA) en un proyecto que promueve la construcción de beneficios húmedos para café.

16

Estudio realizado en el marco del proyecto de Rehabilitación del Sector Café. Nicaragua Demanda Biológica de Oxígeno 18 Demanda Química de Oxígeno 19 Beneficiado del Café= Procesamiento húmedo del Café 17

20

3.4 Divulgación de los resultados del proyecto Los resultados y experiencia del proyecto se han divulgado en periódicos nacionales y 16 boletines electrónicos del IICA y se distribuyeron 1,000 infografías sobre los resultados del proyecto.

IV.

Experiencia adquirida

En general las principales lecciones aprendidas con la experiencia de este proyecto, se enfocan fundamentalmente en la implementación de unidades para el procesamiento húmedo del café con enfoque ecológico, logrando un mejoramiento en la calidad del grano de café con respecto a las unidades tradicionales, uso de los subproductos, aprovechándolos como abono orgánico, fertilizante; y según las entrevistas realizadas en la sistematización el 90% consideran que estas lecciones pueden ser replicables. Los costos de los IPC son razonables y los créditos flexibles, los productores pueden aspirar a obtener una unidad y beneficiarse de innovaciones como las que fomenta el proyecto. Con las capacitaciones y las buenas prácticas del procesamiento húmedo del café se logró crear una mejor conciencia ambiental en los productores y un mejor uso del recurso hídrico, permitiendo ahorro en el uso de agua para el lavado del café y la no contaminación del mismo.

4.1 Experiencias de Desarrollo El cumplimiento de los indicadores de contaminación de 120 mg/l de DBO20 y 200 mg/l de DQO21, expresado en el Decreto 38-95 del MARENA para el procesamiento húmedo del café, es casi imposible cumplirlos; actualmente se está realizando una revisión de estos indicadores para ajustarlos a la realidad y condiciones del mercado internacional; y definir una nueva política al respecto. El proyecto jugó un rol importante en esta gestión de revisión.

4.2 Experiencia en la ejecución del proyecto Acorde a la sistematización realizada en 2010-2011, las principales lecciones aprendidas en la ejecución del proyecto son:  Los modelos de IPCs diseñados, son una herramienta que se ajustan a las necesidades reales de los productores, adaptados a la demanda que permite mejorar sus condiciones de trabajo y reduce la contaminación de los recursos hídricos y del ambiente.  Con los nuevos modelos de IPC e innovaciones logradas a través del uso y manejo de los mismos, los productores beneficiarios del proyecto, no solo lograron mejorar la calidad del grano con respecto a las unidades tradicionales y facilitar su procesamiento, si no tener conocimiento de normas y leyes ambientales para preservación de los recursos hídricos y 20 21

Demanda Biológica de Oxígeno Demanda Química de Oxígeno 21

ambiente. Esto se logra a través de la elaboración de los PGA y la capacitación de los productores para que se apropien y se responsabilicen de los compromisos adquiridos en estos planos. En el Anexo 7, se exponen los puntos principales que requiere un PGA.  El aprovechamiento de los subproductos del café (mucílago y pulpa), ha cambiado la actitud del productor, orientándolo a diversificar y hacer uso de los sub productos, para utilizarlos como fertilizantes foliares, herbicidas y abono orgánico.  Para procesar un quintal de café limpio en los nuevos modelos se requiere de menos tiempo de trabajo que en las unidades tradicionales; esto le permiten a las mujeres realizar el trabajo para procesar húmedo el café. Esta lección aprendida se tiene evidencia en testimonio de mujeres en video y entrevistas realizadas para la sistematización de experiencias.  Las capacitaciones en el manejo del recurso hídrico han llevado a crear en la mente del productor una conciencia más responsable con el medio ambiente. Logrando que el productor tenga un consumo promedio de 200 litros de agua por quintal de café limpio procesado.  Las capacitaciones que se hacen desde el quehacer del productor y en su práctica cotidiana logran mejor su adopción y crear conciencia y cambio.  El cambio de un ejecutor durante el desarrollo del proyecto, no es apropiado para la estabilidad y el cumplimiento de las metas y los compromisos y responsabilidades del mismo. 

La ejecución de un proyecto no es apropiada cuando las funciones de la institución ejecutora (NEA) no está acorde a la naturaleza del proyecto; esto implica que la elección de los actores en la ejecución de un proyecto, debe de ser analizada y previamente estudiada, se debe de plantear un plan de contingencia por cualquier incumplimiento de las partes (caso MIFIC e IDR

22

V.

Conclusiones y recomendaciones

5.1 Conclusiones 5.1.1 Ejecución del proyecto  El proyecto no se ejecutó apropiadamente, hubo atrasos en su iniciación por: a. No llenar los requisitos previos para el primer desembolso del crédito, b. Reducido y alta rotación del personal técnico; esto motivó ajustar metas iniciales y ampliación del tiempo en dos oportunidades.  El proyecto consta de varios actores MIFIC, FCR/BFP, IICA/PROMECAFE y 14 IF; al inicio del proyecto las funciones de cada actor no estaban bien definidas, afectando la coordinación de las actividades  En la segunda ampliación del tiempo del proyecto, no se previeron los gastos para operar el mismo, causando dificultades en su ejecución.  La ubicación de la NEA no era la más apropiada para la ejecución del proyecto, porque las funciones del MIFIC no están acorde a los objetivos y resultados del proyecto. 5.1.2 Diseño de IPC El diseño de los modelos de la Instalaciones para el Procesamiento Húmedos para Café, que en su ejecución fue ajustando mediante las validaciones, hoy son modelos funcionales que logran cumplir con las expectativas de los beneficiarios, mejora las condiciones de trabajo, facilita el procesamiento, se logra más inocuidad, se aprovechan los subproductos del café, permite mejorar la calidad del grano y se hace buen uso del recurso hídrico. Las estructuras de los IPC son versátiles se pueden construir de concreto más metal, concreto más madera, y 100% de concreto. En entrevistas realizadas a productores expresa que les gusta su IPC por las cualidades antes mencionadas. Asimismo, sus costos son razonables.

5.1.3 Construcción de las IPC  Las construcciones de los beneficios fueron acorde a los diseños establecidos, se utilizaron los materiales necesarios y adecuados y la cantidad de crédito ha venido cubriendo la demanda de las construcciones de nuevas unidades; sin embargo, por retrasos debido a la revisión, ajustes y reorientación de los créditos para cumplir con lo exigido por el programa se redujeron las construcciones de IPC y existe una demanda insatisfecha que espera ser atendida en los próximo meses del presente año.  La construcción de las unidades de IPC no se realizaron en el tiempo previsto, fue necesario ampliar el tiempo de ejecución de las actividades del proyecto. 5.1.4 Costo y financiamiento

23

 Un 65% de los beneficiarios del proyecto consideran que los costos de los IPC son razonables, tiene bajos intereses y buen plazo de pago. En general las facilidades que el BANCO PRODUZCAMOS les ha ofrecido, están acorde a sus condiciones de pago y recursos disponibles.

5.1.5 Innovaciones técnicas Las innovaciones técnicas que se lograron mediante el uso de los IPC promovidos por el proyecto, logró ser una herramienta que permite ampliar y reforzar el conocimiento técnico de los productores y el cambio de la actitud en su conciencia ambiental de conservación del ambiente. Permite a los pequeños y medianos productores de café, lograr tener conocimiento amplios en: aspectos de gestión ambiental, instalación de beneficios para el procesamiento húmedo del café, uso eficiente del recurso hídrico, aprovechamiento de los sub productos derivados del café; como la pulpa, la miel pura y las aguas mieles. Los diseños de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café tienen incorporadas cinco innovaciones, con el objeto de reducir consumos de agua, mejorar la calidad y disminuir el impacto ambiental por generación de aguas residuales; las cuales son:

5.1.5.1 Primera Innovación: Lata de Medición y Clasificación del Café Uva Cosechado Diseño basado en el uso de un balde perforado introducido en otro balde normal, con el propósito de medir y clasificar a la vez el café maduro

550 Cantidad de Agua por Quintal Oro 500

450

400

cosechado.

Litros por Quintal Oro

350

300

Se estima que la lata de medición y clasificación del café uva tiene un consumo menor a 20 litros por quintal de café seco y limpio, recomendando su uso en niveles de producción menor a 300 quintales por cosecha o menos de 250 latas uva en día pico, para clasificar manualmente el café cosechado en agua, necesitando disponer de dos a cinco latas para realizar las mediciones 250

200

150

100

50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

0

Re utilización de l Agua / Núme ro de Ve ce s

50%

60%

70%

80%

90%

100%

5.1.5.2 Segunda Innovación: Subdivisión de Tanques o Pilas para Fermentar el Mucílago del Café Los tanques fermentadores se subdividen en cuatro partes, estos se pueden llenar gradualmente con relación al volumen diario cosechado y procesado, manteniendo un volumen de granos de café concentrados en vez de esparcidos sobre el área total del fermentador. Esto permite obtener un área superficial menor en contacto con el aire respecto al volumen total de café, logrando así condiciones anaeróbicas para el desarrollo de la fermentación del mucílago del café con una temperatura homogénea en la masa de granos, acelerando el tiempo 24

y efectuando un lavado uniforme para no arriesgar la calidad del café por fermentos posteriores o el desarrollo de hongos. La subdivisión de los fermentadores se ha considerado en todos los modelos de IPC diseñados.

5.1.5.3 Tercera Innovación: Administración del Agua para Lavar Café en Fermentadores Para reducir el consumo de agua en el lavado y con ello el tamaño de los sistemas de disposición y tratamiento de agua miel, se ha incorporado a los tanques fermentadores una válvula para drenaje de miel y agua miel (1 1/2” diámetro) que se abre para drenar el mucílago fermentado y captarlo para usarlo después como abono foliar, utilizándola también para descargar el agua miel proveniente de dos a tres lavados en pila (operación por tandas), para realizar después un último lavado y clasificación a la vez de los granos. Existe un tubo de compensación de nivel (6” de diámetro) para evitar fugas de agua. Las válvulas y tubo de compensación de nivel en tanques fermentadores, se ha considerado en todos los modelos de IPC diseñados.

5.1.5.4 Cuarta Innovación: Recirculación del Agua en el Lavado del Café Al final del canal de lavado se ha ubicado una caja de bajo volumen para captar el agua utilizada en el último lavado del café y clasificación de los granos, con el propósito de recircularla y establecer un flujo de arrastre para separar los granos livianos, pulpa y frutos sin despulpar, contenidos en el café pergamino lavado. La recirculación con bomba manual se ha considerado para unidades con capacidad anual menor a 300 quintales de café seco y limpio y con bomba eléctrica o de combustión para IPC con capacidad para procesar más de 300 quintales de café limpio.

5.1.5.5 Quinta Innovación: Pulperos de bajo costos El almacenamiento temporal de la pulpa se propone realizarlo en suelo compactado en impermeabilizado (suelo cemento 20:1) dónde se forma un camellón y se cubre con carpa de plástico negro (tipo tienda de campaña), cubriendo gradualmente en la medida que va aumentando el acumulamiento de pulpa durante la cosecha. Estos pulperos de proponen para disminuir inversión respecto a estructuras permanentes, con uso temporal.

5.1.6 Conciencia y responsabilidad ambiental  La implementación de este proyecto y el uso de los beneficios, ha logrado crear en los pequeños y medianos productores beneficiarios a tener más respeto y conciencia ambiental y preservación de los Recursos Naturales.

25

 Actualmente, aprovechan los sub productos, ahorran la cantidad de agua utilizada y se preocupan por no contaminar las fuentes de agua.  Los resultados del Estudio “Diagnóstico del Beneficiado del Café en Nicaragua”22, reuniones y talleres realizados con funcionarios del MARENA (Delegados Departamentales y técnicos de Calidad Ambiental) de los departamentos de Nueva Segovia, Madriz, Estelí, Matagalpa y Jinotega, se logró influir que se inicie un estudio y consulta para modificar el Art. 38 del Decreto N° 33-95, relacionado a Disposiciones para el Control de la Contaminación Proveniente de las Descargas de Aguas Residuales Domésticas, Industriales y Agropecuarias.

1.5.7 Capacitación y asistencia técnica  La capacitación y asistencia técnica trasferida durante la ejecución del proyecto se consideró en todo momento oportuno y necesario.  Las capacitaciones ejercieron influencia positiva en la mayoría de los beneficiarios y cada uno de los temas fue aplicado en sus fincas.

5.2 Recomendaciones  Es conveniente para nuevos proyectos, delimitar apropiadamente las instituciones ejecutores, es indispensable que sus funciones tengan alineamiento a los del proyecto.  En los proyecto de microcréditos, antes de iniciar operaciones se debe de consensuar la administración general y específica del proyecto; definir los roles de los actores que intervienen en la ejecución del proyecto.  En los proyectos que tengan gran duración entre la formulación y su ejecución, es conveniente antes de iniciar actividades revisar las metas y resultados del proyecto acorde a la realidad de las condiciones reales del país en ese momento. 

22

En futuros proyectos cuando se soliciten ampliación de tiempo para la ejecución, debe de existir un compromiso del ejecutor para disponer de recursos y pueda operar adecuadamente el proyecto.

Estudio realizado en el marco del proyecto de Rehabilitación del Sector Café. Nicaragua 26

INFORME FINAL PROYECTO PILOTO PARA LA REHABILITACIÓN DEL SECTOR CAFETALERONICARAGUA

Anexos Anexo 1. Ejecución financiero del proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Cafetalero. Anexo 2. Ajustes a diseños de planos de IPC Anexo 3. Listado de Intermediarias Financieras que trabajaron con el PPRSC. Anexo 4. Consolidado de construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones Anexo 5. Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero. Anexo 6. Fotos de IPC construidas con financiamiento del proyectoAnexo 7. Elementos esenciales de un PGA Anexo 8. Segunda adenda al convenio entre IICA y MIFIC

27

Anexo 1. Ejecución financiero del proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Cafetalero- Nicaragua

28

ANEXO 1.1 Proyecto Piloto Rehabilitación del Sector cafetalero-Nicaragua Grant - Gastos realizado 2006-2011 US$ CC I III III IV V VI VII VIII IX X

Descripción

Presupuesto

Vehículos, maquinarias y equipo Trabajos civiles Materiales y suministros Personal Asistencia Técnica y Consultorías Gastos de viaje Difusión y Capacitación Costos Operativos (PEA-USD) Supervisión y Monitoreo TOTALES DE GASTOS Contingencia Monto total presupuesto

2006

2007

0,00 0,00 0,00 0,00 182.000,00 2.000,37 6.224,27 0,00 50.000,00 21.564,00 25.000,00 2.169,33 1.646,80 33.000,00 3.313,95 127.000,00 17.229,50 18.043,14 45.000,00 462.000,00 21.399,20 50.792,16 20.000,00 482.000,00

Gasto por año 2008 2009 2010 2011-junio 26.496,98 0,00 0,00 0,00 0,00 1.789,11 2.559,81 17.750,02 25.163,63 30.816,55 54.378,63 41.054,34 1.611,50 5.982,70 16.077,18 21.710,84 22.549,92 28.677,31 22.077,76 600,00 2.374,36 99.941,24 109.700,95 86.864,82

29

16.337,74 41.501,37

Total Gastado

Disponible

26.496,98 -26.496,98 0,00 0,00 55.487,21 126.512,79 0,00 147.813,52 -97.813,52 11.410,33 13.589,67 41.101,97 -8.101,97 124.915,37 2.084,63 2.974,36 42.025,64 410.199,74 51.800,26 20.000,00 71.800,26

Balance 0,00 7.689,99 0,00 0,00 0,00 2.084,63 42.025,64 51.800,26 20.000,00 71.800,26

ANEXO 1.2 PILOT REHABILLITATION OF THE COFFEE SECTOR IN NICARAGUA Financial situation marzo 2006 - 30 de Junio 2011 - Total Resources. US$ Cat

Category of Expenditure

I

Vehicles Machinery and Equipment

II

Civil Works

III

Materials and Supplies

IV

Personnel

V

Technical Assistance and Consultants

VI VII

CFC Grant

CFC Loan

Total CFC

26.496,98

320.000,00

0,00

1.280.000,00

53.487,11

0,00

346.496,98

Co financiamiento 11.959,76

1.280.000,00

47.839,04

53.487,11

contrapartida Gob. Nicaragua MIFIC 0,00 0,00 87.263,44

BFP 0,00

Total Gob. Nic 0,00

TOTAL US$ 358.456,74

0,00

0,00

29.816,00

117.079,44

170.566,55

0,00

0

0

432.718,25

432.718,25

147.813,52

0

147813,52

0,00

0,00

0,00

147.813,52

Duty Travel

11.410,33

0

11.410,33

0 .00

0,00

0,00

11.410,33

Dissemination and Training

41.101,97

0

41101,97

0,00

0,00

0,00

41.101,97

123.915,37

0

123.915,37

0,00

0,00

0,00

123.915,37

2.974,36

0

2.974,36

0,00

0,00

0,00

2.974,36

0,00

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

GRAND TOTAL

407.199,64

1.600.000,00

2.007.199,64

59.798,80

549.797,69

2.616.796,13

Presupuesto

482.000,00

1.600.000,00

2.082.000,00

505.000,00

1.038.000,00

3.625.000,00

74.800,36

0,00

74.800,36

445.201,20

488.202,31

84,48

100,00

96,41

11,84

52,97

72,19

CFC Loan

Total FCPB

Co financ.

TOTAL US$

49.000,00

0,00

49.000,00

26.496,98

1.600.000,00

1.626.496,98

VIII Operational Costs IX

Supervision and monitoring

X

Contingency

Disponibilidad Inice de cumplimiento By Activity 2006-2011 Activity Study to design coffee processing facilities Vehicles, civil works, Machinery and Equipment Project inception meeting Training Activities Supervision and monitoring PEA Operation costs Contingency GRAND TOTAL

CFC Grant

306.989,61 125.728,64

1.327.839,04

59.798,80

394.253,05 155.544,64

MIFIC

BFP

NIC. GOV.

0,00

0,00

0,00

49.000,00

0,00

0,00

0,00

1.686.295,78

2.595,41

0,00

2.595,41

0,00

0,00

0,00

202.217,52

0,00

202.217,52

394.253,05

155.544,64

549.797,69

2.595,41 752.015,21

2.974,36

0,00

2.974,36

0,00

0,00

0,00

2.974,36

123.915,37

0,00

123.915,37

0,00

0,00

0,00

123.915,37

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.600.000,00

2.007.199,64

394.253,05

155.544,64

549.797,69

407.199,64

30

59.798,80

2.616.796,13

Anexo 2. Planos ajustados a través de Validación de Modelos de IPC Los planos ajustados se exponen en CD

31

Anexo 3. Lista y direcciones de Intermediarias Financieras que trabajaron con el proyecto

32

ANEXO 3. Proyecto de Rehabilitación del Sector Cafetalero Lista Intermediarias Finacieras 2008-2011 No.

NOMBRE

UBICACIÓN Departamento Municipio

Unión de Cooperativas Agropecuarias Bernardino Díaz Ochoa-UCA la Dalia

Matagalpa

La Dalia

2

Unión de Cooperativas AgrÍcolas Augusto César Sandino UCA San Ramón

Matagalpa

3

Compaía Jinotegana del Café (COJICAFE)

4

Unión de Cooperativas Agropecuarias de Servicios Unidos de Mancotal (UCASUMAN R.L)

1

TELEFONO

EMAIL

2774-1046

[email protected]

San Ramón

2772-5247

[email protected]; [email protected]

Jinotega

Jinotega

8855-4158

[email protected]

Jinotega

Jinotega

2782-2366

[email protected]

Cooperativa deServicios Múltiples Tepeyac

Jinotega

San Rafael del Norte

2784-2254

[email protected]

6

Cooperativa deServicios Múltiples Flor de Pino

Jinotega

2784-2405

[email protected]

7 8 9 10

Cooperativa Multisectorial de Café de Altura (COOMCAFE RL) Cooperativa de Servicios Múltiples el Gorrión R.L. Asociación de Cafetaleros de Matagalpa (ASOCAFEMAT) Cooperativa de Servisios Múltiples La Unión R.L

2785-3069 2772-3330 2735-6028

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

5

Jinotega Jinotega Matagalpa Nueva Segovia

San Rafael del Norte San Rafael del Norte Yalí Matagalpa Wiwilí

11

Cooperativa Regional de Cafetaleros de San Juan Río Coco (CORCASAN R.L) Madriz Coperativa Multisectorial Productores de Café Orgánico Certificado Nueva Segovia las Segovioa (PROCOCER)

12

Cooperativa Santiago

13 14

Asociación Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) Cooperativa Central de Servicios Múltiples "Campesinos Activos de Jalapa " R.L(CCAJL)

15

Ccooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano

RAAN

Waslala

2737-2267 2775-2084/ 891-37414

16

Agropecuaria Javier Gadea

Jinotega

Matagalpa

2772-

10

San Juan Río Coco 2719-7824

[email protected]

El Jícaro

2735-2322

[email protected]

Nueva Segovia Managua , Matagalpa y Jinotega

El Jícaro

2735-2217

[email protected]

Managua

2265-3047

[email protected]; [email protected]

Nueva Segovia

Jalapa

[email protected]; [email protected]

El 15 y 16 no recibieron préstamos para la construcción y rehabilitación de IPC 33

[email protected] [email protected]; Karla Gonzalez [[email protected]]

Anexo 4. Consolidado de construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones

34

Anexo 4. Proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Cafetalero Construcción de Beneficios Húmedos para café y Rehabilitaciones. 2008 al 31 de mayo-2011 Año

Capacidad QQ

UCA La Dalia

UCA Sn Ramón

25

COJICAFÉ

La Unión W.

Coop. Tepeyác

C. Flor de Pino

C. Gorrión

Ucasuman

Coomcafé

Asocafemat

PAC

Corcasan

Mana a Mano

C.oop. Santiago

Prococer

CCAJ

5

5

9

15

30

4

4

50 100 2008

0 6

300

2

10

500 1000 Sub Total

0 6

13

25 50 2009

2

24

2

0

0

0

16

10

3

5

1

5

2

2

3

100

9

2

300

4

0

0

0

0

0

0

0

0 45

11

1

12

8

67

8

6

8

8

44

4

17

0

0

1

1 3

7

200 1000 Sub Total

Nuevos Beneficios Húmedos

0 0

2

31

15

3

10

4

0

25

10

1

6

50

2

2

5

100 2010

0

0

0

22

0

8

20

3

3

20

23

4

4 1

1

200

2011

0 0

0

12

3

0

0

0

0

0

25

8

8

10

26

50

4

8

12

3

4

13

3

8

6

300

5

200

3

1

0

3

3

0

0 37

0

100

15

3

1000 Sub Total TOTAL BH

0 0 6

0 15

0 67

0 20

0 3

1

2

0 10

14 18

0 15

15 15

8 8

25 25

0 23

0 0

0 11

0 23

0 20

2008 Reahablitaciones

0 135 9

300 1000 Sub Total

TOTAL

0

2009

2

2010

GRAN TOTAL: BH+Rehabilitaciones

5

7

2011 Total Reh

62 279

0 6

0 15

0 67

1 21

2 5

0 10

1 1 19

9 16 31

35

7 2 2 17

3 3 11

1 1 26

7 9 32

0 0

0 11

0 23

0 20

23 35 314

Anexo 5. Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero.

36

No

Nombre de Ifs os

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos (IPC) CONSOLIDADO Periodo de Construcción 2008-2011 Contrucción de BH Contrucción de BH -2009 Contrucción de BH -2010 Contrucción de BH -2011 2008 Total 25

Uca La Dalia UCA San Ramón COJICAJE LA Unión

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5

50

100 6 9 15

300 4 4 2

2008 6 13 24 2

25

16 10

Cooperativa Tepeyac Cooperativa Flor de Pino

3

Cooperativa el Gorrión UCASUMAN COOMCAFE. RL ASOCAFEMAT PAC CORCASAN

1

5

2 2 3

9

4 2

5 2

1

2 31 15

25

10 1

50

100 300

2

Total 2010

25

12 3

2

0

5

30

10

45

8

3

1 12 8

6 8 8

1

67

42

16

10

Cooperativa Mano a 13 Mano 14 Javier Gadea (en espera ) CORCASAN Proyección Jun-Sep GRAN TOTAL: IPC al 31 de Mayo + Construidos hasta Septiembre 2011

6 15 67 20

10

10

4

6 5

4

135

3 3

17

13

5

3

14 0 15 8 25

15

1

22 8 20 20

4

Gran Total

3

8 8 10 11

50

Total 100 300 500 1000 2011

3

6

10 Cooperativa Santiago 11 PROCOCER 12 CCAJ Total Real 31 de mayo, 2007

Total 50 100 300 2009

4

3

8

4

3

1

11 23 20

3 3

6

1

37

18 15 15 8 25 23

42

39

19

14 17 1 5 2 8 17 30

3 12 1 16

8

12 12

3

62

1

34 31 11 76

1 0

279

34 31 11 76

355

37

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: UCA La Dalia Periodo de Construcción 2008 No

Nombre y Apellidos

1

Néstor Matamoros Marvin Antonio Hernández Rivera Mario Orlando García Hernández Fernando Pérez Pérez

2 3 4 5 6

Thomás Talavera Castro Mariela Castro Talavera Total BH 2008

Departament o

Capacidad qqs Oro de

No de Cédula

Finca

452-270464-0002H

Pendiente

Matagalpa

La Dalia

Yale 3

El Castillo

1

452-060764-0000W

La Selva

Matagalpa

La Dalia

Yale 3

El Castillo

1

452-030870-0000P

Pendiente

Matagalpa

La Dalia

Yale 3

El Castillo

1

452-200865-0000D

Eucaria

Matagalpa

La Dalia

Yale 3

El Castillo

1

441-2311740004P

Los Nogales El Cedro

Matagalpa Matagalpa

La Dalia La Dalia

Yale 3 Yale 3

El Castillo El Castillo

1 1 6

38

Municipio

Comunida Comarca d

25

50

100

300

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera:COJICAFE Periodo de Construcción 2008/2009/2010 Capacidad qqs Oro de No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Nombre y Apellidos Beneficios Construidos - 2008 Juan Agustin Zeledón. Manuel Rodriguez Herrera Pedro Antonio González Sixto Rafael Gadea (conoc Palacio) Felix Pedro Flores González Luis Felipe Valdivia Centeno Juan Carlos Rugama Peralta Maria Jacinta Rodríguez Zeledon Cayetano Alberto Gutierrez Dionisio Alberto Perez Picado Jose David Perez Picado Carlos Alberto Ordoñes Luis Amado Alaniz Mairena Ignacio Suares Blanco Victoriano Bucardo Hernández Jose Santos Gomez Olivas Félix Cantalicio Hernández Suazo Noel de Jesus García Castro Andres Rivas Moran Ramón Alonso Castro Jose Domingo Rodriguez Modesto José Centeno Jose Luis Castro Siles Denis Ramon Siles Altamirano Total BH - 2008

No de Cédula 241-231245-0000A 247-161071-0000K 241-180648-0002L 241-251152-0000K 165-061261-0001F 241-301061-0003T 241-120555-0004F 241-230660-0004J 242-200464-0001G 241-140969-0008P 241-200140-0008H 328-190249-0000S 241-191238-0004J 241-240177-0005M 241-231245-0000A 247-161071-0000K 241-180648-0002L 241-251152-0000K 165-061261-0001F 241-301061-0003T 241-120555-0004F 241-230660-0004J 242-200464-0001G 241-140969-0008P

Nombre de la Finca El Silverio Las Parcelas El Triunfo Santa Fe Casa Blanca El Progreso El Progreso La Esperanza Los Letreros El Rosario San Vicente San Carlos El Zapote La Fatima La Central El Porvenir El Trebol El Platano El Limon Santa Tereza San Francisco Cuidadela San Luis Linda Vista

Departamento Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Municipio Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Asturias Jinotega El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua

Comarca

Monterrey Monterrey Monterrey Monterrey Monterrey Santo Domingo Monterrey La Esperanza Las Cuchillas Mancotal Mancotal Santa Fe Los Robles La Virgen La Virgen La Virgen Montecrito Montecrito Abisinia Abisinia Abisinia Abisinia Abisinia Abisinia

Comunidad

La Chiripa La Chiripa Monterrey Monterrey Monterrey Santo Domingo Monterrey La Esperanza Los Letreros Paso Real Mancotal Abajo Santa Fe Los Robles La Virgen No 1 La Virgen No 1 La Virgen No 2 Zarayal Zarayal Pavona Arriba Pavona Central Pavona Central Pavona Central Pavona Central Pavona Central

25

300

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5

39

50 100

1 15

4

Capacidad qqs Oro de No

Nombre y Apellidos

No de Cédula

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Beneficios construidos - 2009 José Narciso Méndez Real Silvio Antonio Hernández Jose Absalón Aguilera Guillen Otto Lenin Vasquez Jose Rodolfo Guido Jorge Luis Rugama Ochoa Santos Mora Gonzalez Mario de Jesus Perez Natividad Diaz Matey Santos Fuentes Dávila Juan José González Urbina Ariel A. García Marcos Paguaga Miguel Ernesto Reyes Wiliberto R. Altamirano Juan Pablo Cano Gutierrez Evenor Aguilar Lopez

241-291053-0002J 241-051154-0004K 241-050469-0010P 001-130772-0048C 247-140366-0000M 241-180974-0008V 241-260770-0009X 241-020666-0010M 241-241261-0005V 165-200661-0001W 361-180664-0001K 241-240563-0003M 163-170364-0001U 243-290949-0001H 243-130865-0000D 241-060651-0002T 241-030159-0008S

18

Pablo de Jesús Estrada

241-250152-0012F

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Rene Ubeda Castro Bonifacio Pérez Amador Genara Castro Castro Jazmina del Socorro Quiñonez Alvaro Antonio Rivera Alejandro Palacio Hernandez Sixto Gonzalez Adolfo Martin Palacio Adolfo Picado Marin Maximino de Jesus Gómez Domingo González Salgado Celio Herrera herrera Carlos Alberto Lopez P Total BH - 2009 Beneficios construidos 2010 Juan Manuel Suárez Suárez Ceferino Vucardo Perez Luis Castro herrera Antonio Benedicto Leyva Obregon Jose Santos Gutierrez gonzalez Maria Emilia Gomez Chavarria Juan Ramón González Gutiérrez Harvy Hernández González Miguel Pérez Acuña Manuel de Jesús Guevara Picado Julio Chavarría Pérez Mario Antonio Osegueda Total BH - 2010 Total BH - 2008-2009-2010

246-060967-0005E 246-120649-0000C 241-130558-0002P 241-241173-0006A 241-270762-0007R 241-110140-0000E 241-120555-0001C 241-290578-0007V 241-220759-0008X 241-021173-0003Y 241-120527-0000D 489-150361-0001B 241-180677-0007I

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

498-270867-0002D 241-080170-0010V 242-190851-0000A 447-040560-0000P 246-300475-0001N 241-230545-0001F 241-220673-0003K 241-260173-0007Q 161-061058-0002Q 163-210152-0001F 246-200350-0000U 241-200761-0003C

Nombre de la Finca Niño Dios El Caimito Vida Dartania La Envidia El progreso La Morita La Purisima El Almendro El Porvenir El Pavón Santa Tereza El Pino San Miguel San Juan El Delirio Los Tres Hermanos Nuestra Señora de Fatima San Carlos Los Nogales El Esfuerzo Linda Vista Castillo Las Brisas El Tesoro Buenos Aires San Jose La Corrida El Jardin Linda Vista San Carlos

Carrizal El Caracol Progreso Valle Grande Los Milagros Ormiga de Oro Los Milagros La Gotita El Disparate La Union El Enredo La Fortuna

Departamento

Municipio

Comarca

Comunidad

25

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Matagalpa Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Tuma la Dalia Jinotega Jinotega El Cua El Cua Pantasma El Cua

El Consuelo El Consuelo El Consuelo Montecrito El Consuelo El Consuelo El Consuelo El Consuelo El Consuelo El Consuelo San Luis El Dorado El Consuelo Abisinia Abisinia Planes de Vilan Abisinia

La Perla La Perla La Perla Zarayal America La Perla La Perla La Perla América Sta Isabel La Dalia El Dorado Sta Isabel Abisinia Jinotega Jinotega Jinotega

1 1

Jinotega

El Cua

Pavona Central

El Cua

1

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

El Cua El Cua El Cua El Cua Pantasma Jinotega Jinotega El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua San Rafael de Norte

La Pita La Pita Pavona Abajo Abisinia Planes de Vilan Santa Isabel El Salto Pavona Pavona Pavona Pavona Escambray El Mojön

El El El El

1 1

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua El Cua

Escambray Abisibia Pavona Central Escambray Pavona Central Pavona Central Pavona Central Pavona central Pavona central Pavona central Pavona central Sarayal

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Cua Cua Cua Cua

100

300

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

El Cua

El Cua El Cua Castillo sur Castillo sur Las Pesas Abisinia Escambray El Mojón

Escambray Abisinia Las Pesas Escambray Las Pesas La Esperanza Las Pesas Hda FEMAR Los Andes Hda FEMAR Hda FEMAR Sarayal

1 1 1 1 1 1 16

2

9

4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 31

40

50

0 2

1 2 26

0 8

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa la Unión Periodo de Construcción 2008/2009/2010 Capacidad qqs Oro de No

1 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

18 19 20

Nombre y Apellidos Beneficios construidos 2008 Adan Jarquin Tinoco Marcio Rayo (Rodas) Total BH 2008 Beneficios construidos - 2009 Marcos Inestroza Orozco Galo de Jesus Herrera Rivera Orlando Espìnoza Salgado Andres Abelino Machado Rivera Gloria de Jesus Benavides Maria Dionisia Miranda Martinez Jesús Machado Rivera Carmelo Herrera Herrera

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departament o

Municipio

Comarca

Comunidad

165-190169-0000S 165-190169-0000S

Luz y Sombra Buena Vista

Jinotega Jinotega

Wiwili Wiwili

Plan de Grama Plan de Grama

Flor de Pino El Faro # 2

492-150365-0001G 241-051062-0001G 241-151180-0002N 492-240249-0000F 241-300476-0011G 492-050971-0000O 492-060876-0000J No Tiene

El Arbol Los Gemelos Los Placeres La Cumplida La Ponderosa La Montañita La Merced La Placeta

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili

Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama

Magdiel Herrera Olivas

492-210474-0000B

El Salto

Jinotega

Wiwili

Plan de Grama

José Cristino Centeno Jose Alberto Pravia Navarrete Alba Rosa Salgado Galeano Jacinta Rivera Gómez Santos Agenor Rugama Rivera Bernardo Escobar Olles Total B H -2009 Beneficios construidos - 2010 Sergio Castro Isabel Vázquez Galeano Julio Efrain Cárdenas Torrez Total BH - 2010 Total BH-2008-2009- 2010

492-090668-0002X 492-060673-0000M 491-230170-0005V 492-190770-0001C 494-190476-0000L No Tiene

Bella Vista Las Miradas El Arroyo El Progreso El Naranjo El Escudo

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili Wiwili

Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama Plan de Grama

Laguana Verde Laguana Verde San Luis Las Mercedes Laguna Verde Laguna Verde las Mercedes Plan de Grama Quebradita Laguna Verde Quebradita Laguna Verde La Central P G Los Maquenguez Los chiles P G La Ceiba P G El Barro

492-080361-0001N 492-291254-0001F 492-310168-0000L

Las Virtudes Buena vista La Esperanza

Jinotega Jinotega Jinotega

Wiwili Wiwili Wiwili

Buena Vista VentillaVentilla Buena Vista VentillaVentilla Plan de Grama Las Cañas

25

100

300 1 1 2 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10

3

2

1 1 1 11

41

50

1 2 5

4

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa Tepeyac Periodo de Construcción -2009 Capacidad qqs Oro No

1 2 3

Nombre y Apellidos Beneficios construidos - 2009 Jose Manuel Ubeda A. Nazario Pineda Ab. Jose Francisco Siles P. Total BH- 2009

No de Cédula

Nombre de la Finca Departamento

242-250551-0001U Santa Emilia 242-280766-0000G La Ceiba 242-181263-0000J San José

Jinotega Jinotega Jinotega

Comarca

Municipio San Rafael del Norte San Rafael del Norte San Rafael del Norte

Comunidad

El Aguacatal El Pencal Los Potrerillos Potrerillo Los Horcones Los Horcones

25

50 100 300

1 1 1 3

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa Flor de Pino (UCOSEMUN) Periodo de Construcción 2009 No

Nombre y Apellidos No de Cédula

Nombre de la Finca

Comarca Departamento

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25

Municipio

50

Beneficios construidos 2009 242-151273-0002Y 242-170779-0001N

Ojo de Agua La Garnacha

Jinotega Jinotega

San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte

El Plantel El Plantel Santa María de

El Plantel El Plantel

Miguel A. Meza Sevilla

241-050754-0001F

Sn Antonio

Jinotega

San Rafeal del Norte

242-070973-0007B 242-171144-0000D 242-300557-0000W 243-100470-0000T 242-230153-0000C 242-130975-0002Q 242-120251-0002X

Sn Francisco La Rinconada El Naranjal San Pedro El Tanque El Castillo La China

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte San Rafeal del Norte

Loma Azúl de Santa María Loma Azúl La Rinconada Santa Isabel La Estación La Sotana La Sotana Rio Negro

Sta. Maria

Fco. Javier Vargas Francisco Gadea Pineda Fernando Pineda Lanzas José Apolonio Centeno G Clemente Castillo Rodríguez Juan José Úbeda Castillo Modesto Monzón Meza Total BH- 2009

1 2

Marcial Rivera Mairena Bayardo Pérez

3 4 5 6 7 8 9 10

42

Sta. Maria La Rinconada Santa Isabel La Estación La Sotana La Sotana Río Negro

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5

5

100

300

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa El Gorrión Periodo de Construcción 2009 y 2011 Capacidad qqs Oro de Café No

1 2 3 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Nombre y Apellidos Beneficios construidos 2009 Francisco García Centeno Harold Zamora Talavera Luis Beltran Rivera Alaniz Argentina del Rosarrio Blandón Z Total BH- 2009 Beneficios construidos 2011 Sergio Cruz Zeledon Roberto Amado Cruz Zeledón Leonel de Jesús Ubeda Herrera Lorenzo Chavarría Salgado Juan Josë Lanzas Fornos Troadis Iván Arauz Rivera Félix Eufracio Rivera Duarte Thelma del Socorro Gutiérrez Gutiérrez Jose Mario Zeledón Centeno Jose León Moreno Cruz Henry Adalberto Lainez Cruz Menar del Carmen Cruz Torrez Jairo Rivera Torrez Buenaventura Gutiérrez González Total BH 2011 Total BH 2009-2011

No de Cédula

243-241060-0002U 243-160479-0001J 243-111056-0000L 243-151165-0000C

Nombre de la Finca El Pinito Kilimanjaro Prendedizo El Pozo

Departamento

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Municipio

Yalí Yalí Yalí Yalí

Comarca

Comunidad

El Gorrion El Gorrion Las DeliciasLas Delicias Prendedizo Prendedizo El Volcán El Volcán

25

50

100

300

1 1 1 1 1

2

1

243-071064-0000J 243-060667-0000P 243-280566-0004Q 243-100868-0000F 241-280357-0002P 243-281267-0001C 243-140153-0000A

Los Nogales La Esperanza Los Cedros El Desprecio El Limón El Jilguero Tres Puertas

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Yali Yali Yali Yali Yali Yali Yali

Garitas Veracruz Bijawal El Gorrión El Gorrion El Gorrión El Gorrión

Garitas Veracruz Yali El Gorrión Yali El Gorrión El Gorrión

1 1

242-260665-0000B

La Pintada

Jinotega

Yali

AguacatalesLas Trozas

1

243-220156-0000B 243-301280-0001L 321-220271-0001J 243-111161-0000Q 243-010665-0001Q 243-1400753-0000P

Los Pacallales La Esperanza Linda Vista Buena Esperanza La Esperanza Campos Azules

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Yali Yali Yali Yali Yali Yali

Río Arriba Estacion La Rica El Destino Garitas Yali

1 1 1 1 1

Río Arriba Garitas Yali El Destino Garitas El Manguito 1

43

500

1 1 1 1 1 1 6 8

5 6

3 3

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: UCASUMAN Periodo de Construcción 2010-2011 Capacidad qqs Oro de Café No

Nombre y Apellidos

1 2 3 4 5

Beneficios construidos 2010 Daniel Santos Herrera Ordoñés Raymundo Centeno centeno Moises Picado Francisco Antonio Rivera Gerardo Estrada Augusto Simeón López Pedro Lopez Urbina Paulino Meza Castro Pedro Antonio Cruz Nelsón José Pérez González Julio César González Gadea Erick Palacios * José Arcadio Zelaya* Santos Arsenio López Luis Primitivo Marín García Total BH 2010 Beneficios construidos - 2011 Raymundo Abrahan Ramos Gabino Torrez Dionisio Ruben Valdivia José Angel Estrada José Marín Hernández

6

Julio César Blandón Villagra

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

No de Cédula 243-210764-0000N 241-070179-0000J 241-130159-0002H 241-200968-0013N 241-161054-0005D 241-081059-0007L 445-290747-0001T 241-220655-0002G 241-200270-0008B 241-281177-0010R 241-180552-0002H 241-070165-0009U 243-120144-0001U 241-141272-0006U 247-271169-000B

Nombre de la Finca La Bendicion El Arriesguito San Martin Sol y Mar Santa Rita Linda Vista El Regreso El Ocote Dominico San Martín s/n La Perlita El Tesoro La Escondida La Fuente

Las chancletas Linda Vista El Ojo de Agua Los Estradas San Martin Los Altos del 241-120458-0008L Sacramento 241-091068-0007P 241-150451-0003B 241-171167-0005R 241-200151-0008X 241-190345-0006P

Departamento Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Municipio Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega El Cuá Jinotega Jinotega Pantasma Jinotega El Cuá El Cuá Jinotega Pantasma

Comarca

La Reforma Mancotal Mancotal La Reforma Mancotal Los Cipres Sarayal La Reforma Mancotal Patastillal La Reforma La Pavona La Pavona Mancotal Patastillal

Comunidad

La Reforma Mancotal Mancotal La Reforma Mancotal Los Cipreces Sarayal La Reforma Mancotal Patastillal La Reforma La Pavona La Pavona Mancotal Patastillal

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Asturias El Sacramento Cuyalí Mancotal Mancotal

Jinotega

Jinotega

El Sacramento El Sacramento

Total BH 2011 Total BH-2010- 2011

25

100

300

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6

Asturias El Sacramento San Esteban Mancotal Mancotal

5

4 1 1 1

1 1 1 0 6

44

50

2 7

2 6

2 2

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: CORCASAN Periodo de Construcción 2009. 2010-2011 Capacidad qqs Oro de Café BH No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Nombre y Apellidos Beneficios construidos 2009 Melvin Vásquez Ana María Martínez Blandón José María Gónzalez Martín López Polanco Simón García Sánchez Arnulfo Peralta Rodas Francisco Ruíz Emilio Cárdenas Tómas Adrian Gónzalez S. José Eleazar Romero Melgara Benancio Castro lópez Maura Monje Armas José Ramón Antonio Toruño Elias José Castro Matey Clemente Antonio Romero Carazo Valeriana Rodríguez Pedro Alejandro Ruíz Leocadio Polanco Pérez Hector Cornejo Carlos Javier Gónzalez Salvador Ortez Adrián Espiona Centeno Total BH 2009 Beneficios construidos 2010 Juan Francisco López Ochoa Beneficios construidos 2011 Juan Agustin Rivas Pedro José Centeno Samuel Elias Escobar Larios Celestino Gonzáles Sánchez Marcio Lanzas Rodriguez Modesto Arcadio Lanzas Rodriguez Isidro Róger Ruíz Centeno Danilo Líra Machado Angelica Marina Marin José Francisco Meneses Miguel Rodriguez Ibarra Total BH 2011 Total BH-209-2010- 2011

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departa mento

Comarca

Municipio

Comunidad

163-090764-0000C 164-190555-0003F 322-261156-0000V 323-111155-0000P 326-100245-0000E 164-291269-0002V 323-310864-0000P 322-220557-0001U 322-060367-0000T 322-231262-0000F 323-180546-0000P 491-200456-0003H 161-250465-0002E 441-101255-0003V 322-090143-0000S 322-290133-0000Q 322-160975-0000N 322-091255-0000V

Comunera Buena Eeperanza La Bujona El Rosario San Antonio El Porvenir El ojo de Agua Las Piedras Las Soledad El Bosque El Porvenir El Zapote La Fortuna San Antonio Los Angeles La Laguna El Jardín El Achotón

Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz Madriz

San San San San San San San San San San San San San San San San San San

Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan

Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río

Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco Coco

El Chile Las Grietas Bálsamo Arriba Balsamo Arriba Las Nubes San Lucas Las Nubes El Majaste Las Grietas Las Grietas Las Delicias Las Grietas El Varillal Básamo Arriba Majaste El Carmen Samarkanda Achiote

El Chile Las Grietas Bálsamo Arriba Balsamo Arriba Las Nubes San Lucas Las Nubes El Majaste El Chile Las Grietas Las Delicias Las Grietas El Varillal Básamo Arriba Majaste El Carmen Samarkanda Achiote

491-111053-0001R 323-200274-0000F 323-061246-0000J 322-301157-0000C

La Fortuna La Unión La Esperanza El Manantial

Madriz Madriz Madriz Madriz

San San San San

Juan Juan Juan Juan

Río Río Río Río

Coco Coco Coco Coco

Paraiso San Lucas San Lucas Bálsamo Centro

Cerro Balnco Arriba San Lucas San Lucas Bálsamo Centro

25

Los Pocitos

323-240268-0000N La Naranja 323-101072-0002Q La Naranja 491-160254-0000T Nueva Esperanza 323-240764-0001T La Belleza 323-180366-0000S El Consuelo 323-120161-0000T El Consuelo 163-150539-0001P El Tesoro 163-061151-0000S El Jardin 161-270164-0007X El Consuelo 162-050654--0001ALa Esperanza 161-240464-0001G Los Angeles

Madriz

San Juan Río Coco

Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz Madríz

San San San San San San San San San San San

45

Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan Juan

del del del del del del del del del del del

Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río Río

Las Brisas

100

300

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

11 249-0802690000G

50

1 1 1 3

8

Las Brisas

Coco Las Nubes Las Nubes 1 Coco Las Nubes Las Nubes 1 Coco El Matapalo El Matapalo Coco Cerro Blanco Abajo Cerro Blanco Abajo Coco San Lucas San Lucas Coco San Lucas San Lucas Coco Balsamo Arríba Balsamo Arríba Coco Balsamo Arríba Balsamo Arríba Coco Balsamo Arríba Balsamo Arríba Coco Balsamo Arríba Balsamo Arríba Coco El Portal El Portal 2 13

1

1 1 1 1 1 1 1 1 8 16

1 1 1

0 4

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: PROCOCER Periodo de Construcción 2009-2010 No

Nombre y Apellidos

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departamento

Municipio

1 2 3 4

Beneficios construidos 2009 Jairo Ramón Romero Nora Herrera Pedro Joaquín López Martín Palacios Calero

321-160273-0000J 323-250672-0000U 488-260470-0006V 488-130561-0000R

El Zapote El Zapote El Jardín Santa Martha

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

Ciudad Antigua El Jícaro El Jícaro Murra

5

Reynaldo Rivera Galiano

490-030763-0000G

La Lima

Nueva Segovia

Murra

6 7 8 9

484-250659-0000Q 489-230364-0001T 492-131270-0000H 489-240263-0000G

La Bendicion La Bendicion La Jungla La Sufrida

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa

10

Policarpo Zavala Castillo Ramón Jiménez Ortez Marvín J Salgado Cano Modesto Gutiérrez González César Boanerge Moncada Molina

489-070871-0004Q

El Matasano

Nueva Segovia

Jalapa

11 12 13 14 15

Mario Agenor Moncada Salgado Julio C Rodríguez Herrera Francisco Javier Gutierrez Luis Angel Lopez Joaquìn López Gutiérrez

488-190464-0000G 484-060259-0000X 489-041162-0003B 488-071266-0000W 488-210851-0000H

Las Marias Las Alturas El Galope El Guanacaste Buena Vista

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa El Jícaro

489-261270-0000J 489-050262-0000R 488-300971-0005F 488-210456-0000E 489-071173-0000U

El Matasano La Herencia El Naranjo El Matasano El Esfuerzo

Nueva Segovia

Jalapa

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

Jalapa El Jícaro El Jícaro Jalapa

16 17 18 19 20

César Augusto Araúz Jarquín

1 2

Blanca Rosa Jarquín Acuña Larry Ortez Sarantez Sotero Castellón Ernesto Diaz Gómez Total BH 2009 Beneficios construidos 2010 Abel Galindo Cáceres Isidoro Miranda

3

Juan Fajardo

489-051174-0003R 489-040333-0000P

El Suspiro El Naranjo

Nueva Segovia Nueva Segovia

Jalapa Jalapa

490-241151-0000T

El Esfuerzo

Nueva Segovia

Murra

Total BH 2010 Total BH 2009-2010

Comarca

El Mojón Guanacastillo La Jumuyca Arenales Quebrada Helada El Limón El Limón La Jungla San Juan Buena Vista Chiquita Buena Vista Chiquita Las Brisas La Jungla La Jumuyca La Jumuyca La Providencia La Providencia El Naranjo San Pablo El Ojo de Agua

El Limón Rio Arriba Quebrada Helada

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25 50 100 300

El Mojón Guanacastillo La Jumuyca Arenales

1 1

Quebrada Helada

1

Río Arrriba Yumpalí La Jungla San Juan

1 1 1 1 1 1

Buena vista Buena vista Las Brisas La Jungla La Jumuyca La Jumuyca

1 1 1 1 1 1

La Providencia

1

La Providencia El Naranjo El Varillal La Ceiba

1

Río Arrriba Río Arrriba

1 1 1 12 1 1

Quebrada Helada

1 2 14

46

8

8

1 1

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa Santiago Periodo de Construcción 2009 - 2010 No

Nombre y Apellidos

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departamento

Municipio

Comarca

Comunidad

Las Garcias Las Garcias La Jumuyca El Calvario La Jumuyca El Arado Susucayan Las Mesas Montegrande

Las Garcia Las Garcia Jumuyca El Calvario Jumuyca El Arado Susucayan Las Mezas Monte Grande

Capacidad qqs Oro de Café BH 25 50 100 300

1 2 3 4 5

Beneficios construidos 2009 Alvaro Maradiaga Benjamín Herrera Carlos Ortez Ermógenes Quintanilla Fidel Castillo

162-060445-0001N 482-310352-0000H 488-050253-0000X 488-190848-0001N 488-140445-0001W

Los Alpes San Sebastian El Cerro Las Ululas San Antonio

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

Ciudad Antigua Ciudad Antigua El Jícaro Murra El Jícaro

6

Francisco Landero Marín

488-051263-0001K

El Ocote Solo

Nueva Segovia

El Jícaro

7 8

Humberto Herrera Jorge Rodríguez Total BH 2009 Beneficios construidos 2010 José Ignacio Bustillo Palacios

488-050970-0002D 488-070451-0000B

Las Nuves Santiaguito

Nueva Segovia Nueva Segovia

El Jícaro El Jícaro

488-190856-0001L

El Porvenir

Nueva Segovia

El Jícaro

Arado Grande

Arado Grande

1

10 Ramón Avener Méndez Rodriguez

488-120360-0001H

Las Americas

Nueva Segovia

Murra

Las Dantas

Danta

1

11 Ramón Chavarria Total BH 2010 Total BH 2009-2010

488-031252-0004T

La Esperanza

Nueva Segovia

El Jícaro

La Piedra

La Piedra

1 3 9

9

1 1 1 1 1 1 1 1

1

47

1 6

1

1

Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: CCAJ Periodo de Construcción 2009 No

Nombre y Apellidos

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departamento

Municipio

Comarca

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25 50 100 300

Beneficios construidos 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Fernando Avilez Guillen Eddy Gutierrez San Pedro Eddy Gutierrez Buena Vista Pastor Arnulfo Rodriguez A Marcos Rutilio Casco Eduardo Benavidez Castellon Juan Perez Calderon Henrry Antonio Moraga Jeronimo Antonio Jarquin A Lino Alberto Jarquin A Justo Pastor Rodriguez Fabio Zamora Ochoa Saul Zamora Ochoa Mariano Valle Corea Anastacio Maradiaga Luis Alberto Zepeda Maria de Jesus Rodriguez Diego Manuel Rodriguez Francisco Gonsalez Pineda Santos Isidro Caceres Meza Total BH 2009

489-040467-0001B 162-240869-0000W 162-240869-0000W 489-240173-0001S 164-020856-0001F 489-120470-0003E 328-270144-0000F 489-070772-0001A 161-300944-0000K 161-140948-0001E 162-060845-0000N 488-140651-0000E 489-080660-0002A 488-120936-0000B 482-110146-0000N 484-120764-0001S 244-170158-0000W 484-121145-0000V 163-040653-0001V 490-110562-0000R

El Bambu Fortaleza Las Quebradas La piedra Los Guayabos La iLucion El Aguacate Linda Vista Los Naranjos El Castillo Los Laureles La Brisa EL Cacao Siquia El Nance Villa Hermosa Plan grande El Guayavillo Los sarsales El Encanto

Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia Nueva Segovia

48

Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa Jalapa

Buena Vista Buena Vista San Pedro San Pedro Buena Vista Buena Vista Buena Vista Buena Vista Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Providencia Las Brisas Las Brisas Las Brisas Las Brisas Las Brisas Las Brisas La Florecida La Florecida Tastaslí Tastaslí Trapiche Trapiche Tauquil Tauquil Siuce Siuce Guansapo Guansapo Nuevo AmanecerNuevo Amanecer

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8

8

4

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: ASOCAFEMAT Periodo de Construcción 2011 No

Nombre y Apellidos No de Cédula

Nombre de la Finca

Comarca Departamento

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25

Municipio

Beneficios construidos 2011 1 2 3 4 5 6 7 8

Ana Julia Meza Meza Concepción Rayo Hernández Genara Maria Cruz Rayo Pedro Roberto Gallegos Cándido Pérez Cruz Mario Baldonado Somoza Marvín de Jesús Ochoa Leiva Luis Eduardo Pérez Centeno Total BH 2011

450-270158-0000Q 441-111228-0003X 450-100754-0002C 444-070649-0001L 441-290644-0000H 441-050371-0012C 442-040784-0002M 441-1510602-0004K

San Jose Las vegas San jose San Miguel Los Laureles El Zapote Vida Nueva Los Cocos

Matagalpa Matagalpa Matagalpa Matagalpa Matagalpa Matagalpa Matagalpa Matagalpa

49

Matagalpa Matagalpa Matagalpa Tuma la Dalia San Ramón San Ramón San Ramón San Ramón

El Matasano El Matasano El Matasano Chocolata Nº1 Yasica Sur Yasica Sur Yasica Sur Yasica Sur

El Mango Jucuapa Centro El Mango Chocolata No.1 La Pacayona La Pacayona La Pacayona La Pacayona

1 1 1 1 1 1 1 1 8

50

100

300

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: COOMCAFE R.L Periodo de Construcción 2011

No

Nombre y Apellidos

Comarca No de Cédula

Beneficios construidos 2011 Cristela Mairena Palacios 242-271068-0003R 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nombre de la Departam Finca ento

Comunidad

25

Municipio

Jinotega

San Rafael del Norte

La Flor

1

Los Chaguitones Santa Isabel

1 1

50

Cipriano Díaz López Martín Montenegro Quesada Norlan Reyes

242-160965-0000Y 242-121173-0001L

La Piruca Los Limones

Jinotega Jinotega

San Rafael del Norte San Rafael del Norte

Los Chaguitones Santa Isabel La Sotana

242-150984-0000T

Jinotega

San Rafael del Norte

El Diamante

La Sotana

1

Medardo Romero Blas Villagra González Sixto Herrera Herrera

241-210662-0002R 242-030354-0000R 242-060472-0001H

Virtudes del cielo El Retorno El Triunfo. El Desconsuelo

Jinotega Jinotega Jinotega

San Rafael del Norte San Rafael del Norte San Rafael del Norte

san José El Diamante Los Mairenas

El Diamante san José El Diamante

1 1 1

Marcelino Torrez Santiago Díaz Sevilla

241-160173-0012Y 242-090364-0000A

MonteSinai La Plaza.

Jinotega Jinotega

San Rafael del Norte San Rafael del Norte

Los Mairenas La Sotana

1

242-201071-0000G

Las Manzanas

Jinotega

San Rafael del Norte

La Sotana Los Chaguitones Soledad

Los Chaguitones

1

241-061275-0005F 242-161157-000F 241-280546-0001L

Los Nogales Los Nogales La Esperanza

Jinotega Jinotega Jinotega

San Rafael del Norte San Rafael del Norte San Rafael del Norte

San Martín La Naranja San José

Soledad San Martín La Naranja

1 1

241-171064-0000V 241-270876-0002R

San José El Recuerdo

Jinotega Jinotega

San Rafael del Norte San Rafael del Norte

San José San José

San José San José

Ismael Mairena Palacios 10 11 Alexis Castro Tinoco 12 Martha María Rivera F Francisco Maximiliano 13 Blandón 14 María Esthela García 15 Guadalupe J Chavarría Total BH 2011

Los Lureles

Capacidad qqs Oro de Café BH

1

1

8

50

100

4

1 1 3

300

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Asociación Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) Periodo de Construcción 2011 No

1 2 3 4 5

Nombre y Apellidos Beneficios construidos 2011 Eliel Blandón Morales Orlando José Urbina Oscar Treminio Loaísiga Isabel José Siles Eduardo Rodríguez

6 7

Rafael Rodriguez Fausto Francisco Rivera

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jorge Adalberto Gutierrez Castro Félix Pedro Rivera Tinoco Rufino Hernández Porfirio Gutiérrez Manzanarez Yolanda Contreras López Marlón Antonio Gadea Herrera José Antonio Talavera Centeno Carlos Monzón Rodríguez Fausto Felipe Rizo Centeno Henry Rizo Lanzas

No de Cédula

249-070184-0008C 346-190957-0001W 364-190957-0001Y 246-100178-0000H 246-040173-0002Y 441-241062-0015R

Nombre de la Departam Municipio Finca ento

Comarca

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa

La Lana Central La Lana Central La Lana Central La Lana Central La Lana Central La Lana Central

Bocaysito EL Carbón EL Carbón EL Carbón EL Carbón EL Carbón

241-200958-0002F 241-230439-0003E

Los Laureles Los Milagros El Bosque San Rosendo La estrella Regalo de Dios S/N Las Piedras

Jinotega Jinotega

El Cúa El Cúa

La Lana Central Bocaysito

EL Carbón Francisco Estrada

241-210266-0005W 241-241065-0009Q 441-05146-0002X 241-141165-0009A 241-140386-0005E 243-070557-0002R 242-041171-0000D 243-200968-0002L 246-021069-0000X 241 - 160785 - 0009U

Monte Rey Los Laureles S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

El Cúa El Cúa El Cúa Pantasma Pantasma Pantasma Pantasma Pantasma Pantasma Pantasma

El Bote El Bote La Lana Central El Delirio Los Cedros El Delirio El Delirio El Delirio El Venado El Venado

El Bote El Bote EL Carbón El Delirio Los Cedros El Delirio El Delirio El Delirio El Venado El Venado

242-210751-0001y

S/N

Jinotega

San Rafael Santa Isabel del Norte

50

100

300

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1

8

4

18 Rene del Carmen Zamora Ríos 19 Daniel de Jesús Meza Castro Total Total BH 2011

Santa Isabel 4

S/N : Sin nombre

51

3

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Cooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano Periodo de Construcción 2011 No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Nombre y Apellidos

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departam Municip ento io

Capacidad qqs Oro Comarca

22

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

50 100

454-181078-000V 163-110565-0003R

Mano a Mano

RAAN

Waslala

El Caño

El Caño

Efrain Gónzález González Félix Pedro Pérez Pérez Marcial Gómez Sevilla Matilde Mario Cortedano Abel Herrera Martinez Roberto de Jesús Pauth Martinez Agustín Vanegas Pérez Efrain Ruíz Rizo Bruno López Díaz Mario Hernández Mendoza Martha Irene Cantarero Dormus Adrian Chavarría Méndez Timoteo Chavarría Méndez Agenor de Jesús Granados Dormus Alavaro Hilario Gutiérrez Rizo

452-170245-0001H 454--081273-0000U 454-200981-0001J 441-140359-0003C 454-060173-0003W 151174-0002Y 453-280877-0002A 454-120657-00008 454-061040-0000G 241-211058-0004R 454-060462-0001Y 452-260865-0000R 454-220862-0000J 241-011276-0014Y 241-130176-0008W

El Bálsamo Linda Vista San Francisco Linda Vista Linda Vista Los Laureles La Bendición La Primavera Las Mañanitas San Juan Los Milagros Los Andes La esperanza La Primavera La Ceiba

RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN RAAN Matagalpa

Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Waslala Tuma la Dalia

Zinica Zinica Zinica Zinica Kaskita Kaskita Pueblo Nuevo Caño los Martinez Caño los Martinez Kaskita Kaskita Kubalí Kubalí Kubalí San Fco de Peñas Blancas

Zinica # 1 Zinica # 1 Zinica # 1 Zinica # 1 Kaskita Kaskita Kaskita El Caño El Caño San José San José Los Angeles Los Angeles Los Angeles San Francisco

1

Miguel Angel Amador Torrez

241-230171-0007W

Cinco Estrella

RAAN

Waslala

Kaskita

1

Oscar Danilo Amador Torrez

454-220963-0000K

Las Vegas

RAAN

Waslala

Kaskita

Luis Enrrique Averruz Candelario Duarte Zeledón

241-140760-0001S 243-020264-0002X

Los Andes La Providencia

RAAN RAAN

Waslala Waslala

Kaskita Kaskita

José Arnulfo Montenegro Castilblanco Rafael Mendoza Ruiz

246-271288-0004R 453-2411045-000B

El Relajo El Limón

RAAN Matagalpa

Waslala Rancho Grande

Yaoska Yaoska

San Kose de Kaskita San Kose de Kaskita Kaskita San Kose de Kaskita Yaoska # 1 Yaoska Arriba #1

Marvín Alfonso Montenegro Castilblanco

246-050385-0000W

Las Flores

RAAN

Waslala

Yaoska

Yaoska # 1

1

Marciano Castilblanco Sevilla Sergio Gustavo Castilblanco Sevilla Justo César Montenegro Hernández

454-170169-0001Q 246-221078-0003Y 242-151167-0001H

La Estrella S/N La Florida

RAAN Jinotega Matagalpa

Yaoska Yaoska Yaoska

Yaoska # 1 Yaoska # 2 Yaoska # 1

1 1 1

Félix Roque Castillo Laguna

246-230163-0000S

Santa Martha

Matagalpa

Yaoska

Yaoska # 1

Paulino Montenegro Rugama Cristino Méndez Gerardo Antonio Martinez Arías

242-171261-0000S 454-2407779-0001Q 454-171060-0000W

El Consuelo Los Laureles Monte Sinai

RAAN RAAN RAAN

Waslala El Cúa Rancho Grande Rancho Grande Waslala Waslala Waslala

Yaoska Yaoska Kaskita

Yaoska # 1 Yaoska # 1 Kaskita Central

1 1 1

José Alberto Montenegro Hernández Reynalda Vanega Contrera

242-020674-0003D 4453-191664-0000L

El Cielo La Alianza # 1

RAAN Matagalpa

Yaoska El Pájaro

453-050573-00001B

La Esperanza

Matagalpa

Los Pedernales

RAAN

Yaoska # 1 El Pájaro Central El Pájaro Central El Ocote Yaoska

1 1

Dolores Mendoza Martinez

Waslala Rancho Grande Rancho Grande Waslala

17

20 21

25

Beneficios construidos 2011 Cooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano .L

16

18 19

Comunidad

Ronald López Guevara 34 Total BH 2011

El Pájaro Yaoska

1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

1

1 1 14

52

300

17

3

0

Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos Intermediaria Financiera: Agropecuaria Javier Gadea Periodo de Construcción 2011 No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Nombre y Apellidos

No de Cédula

Nombre de la Finca

Departame Municipio nto

Beneficios construidos 2011 Plutarco Elias Pérez Sánchez Fernando Javier Pineda Herrera Pablo Tercero Castro David Blandon Herrera Jose Ramón Blandón Centeno Reynaldo de Jesús Zeledón Cruz

246 - 280668 - 0001K 241 - 010978 - 0009N 492 - 150146 - 0000V 246 - 081280 - 0003S 246 - 090882 - 0003H 241-180864-0007S

San Luis Flor de Caña Santa Fe Las Quebraditas Los Delirios Apocalipsis

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

Bocay Bocay Bocay Bocay Bocay Bocay

Tránsito Gutierrez Juan Ramón Sarante López

241-060950-0003U 241-120761-0004L

San Rafael Linda Vista

Jinotega Jinotega

Bocay Bocay

Buena Vista Nueva Esperanza San Carlos Las Marias La Rica San Juan

El Carao Linda Vista/Alta Mira

Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega Jinotega

El Diamante

Josè Orlando Zeledón García Adriàn Sarantes Wilmer Antonio Pérez Hernàndez Baltazar Reyes José Maria Chavarria Herrera Jesús Siles Dávila Isabel Marino Garcia Rodriguez Franklyn Adan Olivas Rodríguez César Enrique Reyes Parajón Miurell Hawkings Laura Nubia Morales Rayo Angela del Rosario Toruño abiles Roberto Alexander Rodriguez Martinez Roberto Clemente Rodriíuez Martinez

241-010365-0013Y 441-300780-000E 441 - 060157 - 0001F 241 - 220870 - 0001M 241 - 020172 - 0010W 241 - 180636 - 0000Y 246 - 060285 - 0001T 441 - 300759 - 0005p

Santa Cruz Portugal

166 - 040759 - 0000P 166 - 021068 - 0000M 441 - 190777 - 0003R

Comarca

Comunidad

Capacidad qqs Oro de Café BH 25 50 100 300 500

Las Torrez Santa Teresa #2 Las Mercedes #2 La Quebradita Los Laureles Piedra Colorada No. 3

1 1

Santa Teresa de Cuatro Esquinas Santa Teresa de Cuatro Esquinas Santa Teresa de kilambé Santa Teresa de kilambé San José del Bijao Peñas Blancas Bocaycito Arriba Lana Central Lana Central Bocaycito Frank Tijerino Bocaycito Arriba Bocaycito Arriba Bocaycito Arriba Bocaycito Arriba

1

Bocay Bocay Bocay El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa El Cúa

Las Torres Sta Tereza Nº 2 Las Mercedes Nº2 La Quebradita Los laureles Piedra Colorada Nª 3 Santa Teresa de CuatroTeresa Esquinas Santa de Cuatro Esquinas Santa Teresa de Santa Teresa de Kilambè San Josè del Bijao Peñas Blanca Bocaycito arriba Lana Central Lana central Bocaycito Fran Tijerino Bocaycito arriba Bocaycito arriba Bocaycito arriba Bocaycito arriba

Jinotega

El Cúa

Bocaycito arriba

Bocaycito Arriba

1

Rancho Grande Rancho

Colonia Agric Villa Nva Colonia Agric Villa Nva Colonia Agric Villa Nva Colonia Agric Villa Nva El Golfo El Tabaco Santa María de Tasua Pueblo Amado

Colonia Agrícola Villa Nueva Colonia Agrícola Villa Nueva Agrícola Villa Colonia Nueva Colonia Agrícola Villa Nueva El Golfo El Tabaco Santa María de Tasua

1

Rancho Grande

El Carmen

1 1 1 1

1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1

22 23

Harvin del Carmen Zeledòn Jarquin

La Florcita

Matagalpa

24

Juan Carlos Hernàndez Zeas Juan Osvaldo Hernàndez

452-080664-0000U 452-160580-0004X

La Fortuna Ojo de Agua

Mataglpa Mataglpa

26

Josè Antonio Sevilla Torres

453-040559-0000Y

Los Nogales

Mataglpa

27 28

Juan Orlando Granados Hernández Gerardo Pérez Siles Ricardo Martinez Hernández

241 - 230555 - 0001B 24& - 121268 - 0003R 246-070266-0000X

Nueva Luz Sierra Maestra

Jinotega Jinotega Jinotega

Gande Rancho Gande Rancho Gande El Cua El Cua Bocay

Concepción Mareo García Centeno

243-081255-0003B

La Gloria

Jinotega

Ayapal

Héctor de Jesús Olivas Rodriguez

241-100770-0004H

Buena Vista

Matagalpa

Rancho Gande

25

29

1 1 1 1 1 1

Pueblo Amado

1

30 31 Total BH 2011

1 1

53

5

12

12

1

Anexo 6. Fotos de IPC construidas con financiamiento del proyecto En CD se exponen las fotos de IPC.

54

Anexo 7. ELEMENTOS ESENCIALES DE UN PGA Para Beneficios23 Húmedos 2 Modelo 1 (de 50 a 80 latas uva en día pico – de 50 - 100 quintales café-oro24/cosecha)

Nicaragua julio 2009

23 24

Beneficios = Instalaciones para el procesamiento Húmedo del Café Café Oro = café limpio 55

1. FICHA INFORMATIVA

Nombre del Proyecto

BENEFICIO HUMEDO DE CAFÉ, MODELO 2, Tipo 1

Nombre de la Finca

EL ZAPOTE

Propietario/a

Señor DIEGO MANUEL RODRIGUEZ

Localización

Comunidad de Siuce, Municipio de Jalapa, Departamento de Nueva Segovia. Nicaragua

Coordenadas

Latitud Norte 14° 02’ 60.6”; Longitud Oeste 86° 07’ 11.7” 835 msnm. Zona que la fermentación del café requeire