HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016
PROVEN. NEW. GROWING. NOW!
„Performance counts. Das ist der Leistungsanspruch, der die Menschen bei HOERBIGER verbindet. Wo immer wir tätig sind, setzen wir mit den Alleinstellungsmerkmalen technologisch anspruchsvoller Schlüsselkomponenten und Serviceleistungen Standards – und ermöglichen damit unseren Kunden eine kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts.“
INHALT VORWORT
STANDARDS SEIT 1895
Gut aufgestellt für
Stabilität und Kontinuität
Excellence & Growth
114–121
4–17
CEO-STATEMENT PROVEN.
MITEINANDER Zusammenarbeit und Führung 122–125
NEW. GROWING. NOW! 18–27
HIGHLIGHTS 28-41
KONZERN Engagement gesteigert, Herausforderungen bewältigt 42–67
KOMPRESSORTECHNIK Auf Kurs gehalten 68–91
ANTRIEBSTECHNIK Versprechen eingelöst – exzellenter Job 92–105
HyDRAULIK Kompakte Kraft 106–113
PRODUKTE IM ÜBERBLICK Performancebestimmend 126–127
UNTERNEHMENSSTANDORTE Kundennähe weltweit 128
VERHALTENSKODEX Unsere Verpflichtung zu Integrität und Compliance
KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG
Wir führen unser Unternehmen auf der Grundlage unserer Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe. Diese Werte sind die Grundlage unserer Unternehmenskultur und des Erfolgs von HOERBIGER.
Verwaltungsrat
Jeden Tag müssen wir Entscheidungen über richtig oder falsch treffen. Auch in komplexen Situationen ist schnelles Handeln gefordert. Hierfür legt der Verhaltenskodex klar definierte Grundsätze fest.
Dr. Marcus Flubacher, Präsident | Dr. Gerd Unterburg, Vizepräsident
Der Verhaltenskodex bekräftigt unsere Verpflichtung zur Business Excellence. Wir geben unseren
Dr. Andreas Hünerwadel | Dr. Rudolf Huber | Dr. Manfred Reichl | Egbert Appel
Kunden, aber auch einander das Versprechen, stets mit persönlicher Integrität zu handeln und dabei rechtliche und ethische Grundsätze zu beachten. Mit unserem Verhaltenskodex erkennen wir unsere soziale Verantwortung als global tätiges Unternehmen an. Wir respektieren und unterstützen die Ziele entsprechender internationaler Über-
Konzernleitung
einkommen wie des Global Compact der Vereinten Nationen. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von HOERBIGER müssen den Verhaltenskodex kennen und
Dr. Martin Komischke, Vorsitzender
ihr Handeln nach seinen Inhalten und Zielen ausrichten. Der Verhaltenskodex gilt weltweit. Wir sind
Thomas Englmann | Charles Friess | Johann Hipfl | Gerhard Wagner
überzeugt, dass unsere Kunden und Geschäftspartner es wertschätzen, dass wir in jeder Geschäftsbeziehung persönlich integer und in Übereinstimmung mit rechtlichen und ethischen Grundsätzen handeln. In der Führung unseres Unternehmens wollen wir höchsten Ansprüchen an Business Excellence gerecht werden: weil Leistung zählt.
Unternehmensbereich
Unternehmensbereich
Unternehmensbereich
Geschäftsbereich
Konzernbereich
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Finanzen | Controlling
Hydraulik
Human Resources
Johann Hipfl
Thomas Englmann
Charles Friess
Dr. Martin Komischke
Gerhard Wagner
kommissarisch
Wir führen unser Unternehmen mit Respekt vor der Würde des Menschen, in Anerkennung der Menschenrechte sowie in Übereinstimmung mit Recht und Gesetz.
Wir behandeln unsere Lieferanten fair. Wir erwarten, dass sich unsere Lieferanten bei Unternehmensführung und Produktqualität ebenso hohe Standards setzen wie wir.
Wir haben uns verpflichtet, wirtschaftlich und ökologisch nachhaltig zu handeln.
Wir schützen vertrauliche betriebsinterne Informationen, persönliche Daten sowie gewerbliche Schutzrechte. Betriebsinterne Informationen und Daten dürfen nur mit vorheriger Zustimmung an Dritte weitergegeben werden.
Wir sorgen für sichere Arbeitsbedingungen. Wir entwickeln kontinuierlich die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weiter und bewerten Leistung objektiv. Unsere internationale Zusammenarbeit wird von gegenseitigem Respekt getragen. Wir erkennen die Vereinigungsfreiheit unserer Mitarbeiter an.
HOERBIGER IN ZAHLEN
Wir führen unsere Geschäfte mit Integrität und Transparenz. Wir lehnen Korruption ab. Umsatz * (in Mio. Euro)
2015
Anteil in %
Δ in %
2014
Anteil in %
1.115,1
100,0
+2,5
1.088,2
100,0
UB Kompressortechnik
640,8
57,5
+3,5
619,1
56,9
UB Antriebstechnik
357,9
32,1
+5,4
339,4
31,2
GB Hydraulik
110,5
9,9
–10,2
123,1
11,3
5,9
0,5
–10,6
6,6
0,6
HOERBIGER Konzern
Corporate
* (ohne Intercompany-Umsätze, inkl. 2015 neu zugeordneter Geschäftsfelder auf Jahresbasis)
Wir bieten unseren Kunden erstklassige Produkte und Serviceleistungen. Wir unterstützen den freien und fairen Wettbewerb und halten uns an die einschlägigen Gesetze. Wir wählen unsere Geschäftspartner sorgfältig aus. Wir halten uns an Ausfuhrbeschränkungen und die Anti-Geldwäsche-Bestimmungen.
Wir führen über unsere Geschäfte korrekt Buch und gewährleisten eine vollständige Finanz- und Geschäftsberichterstattung gegenüber der Geschäftsleitung, den Gesellschaftern und Dritten. Wir handeln stets aufrichtig und ehrlich. Wir machen auf mögliche Interessenkonflikte aufmerksam. Wir schützen das Vermögen der Gesellschaft und werden unsere Stellung bei HOERBIGER nicht für persönliche Vorteile ausnutzen. Wir sind stolz auf HOERBIGER. Wir schützen den guten Ruf unseres Unternehmens sowie das Image und den Wert der Marke HOERBIGER. Wir stellen uns den Herausforderungen ethischen Verhaltens. In schwierigen Situationen helfen wir uns gegenseitig, unsere Verpflichtungen einzuhalten und HOERBIGER weiter voranzubringen.
PROVEN. NEW. GROWING. NOW!
Vorwort
VORWORT
4 5
GUT AUFGESTELLT FÜR EXCELLENCE & GROWTH
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Der HOERBIGER Konzern hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem Umsatz von 1,115 Milliarden Euro abgeschlossen und damit den Vorjahresumsatz von 1,088 Milliarden Euro um 26,9 Millionen Euro übertroffen. Das entspricht einem Umsatzzuwachs von 2,5 Prozent. Das operative Ergebnis des Konzerns lag 2015 bei 71,4 Millionen Euro. Gestützt wurde dieses Ergebnis insbesondere durch die gute Entwicklung in unserem Unternehmensbereich Antriebstechnik. Er konnte sich 2015 ganz hervorragend weiterent Dr. Marcus Flubacher Präsident des Verwaltungsrates HOERBIGER Holding AG
wickeln und zahlreiche Neuaufträge, die über die nächsten Jahre weiteres Wachstum sicherstellen, gewinnen.
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik war das Marktumfeld demgegenüber sehr viel schwieriger, als wir dies noch vor Jahresfrist erwartet hatten: Wesentliche Aspekte waren dabei einerseits die infolge der sinkenden Ölpreise in Nordamerika zunehmende Zurückhaltung der Öl- und Gasindustrie bei Neuinvestitionen und Serviceaufträgen sowie andererseits die weiterhin unsicheren Märkte in Lateinamerika.
Vorwort
6 7
Wachstum gestalten Dennoch war der Unternehmensbereich Kompressortechnik auch im Geschäftsjahr 2015 mit
Unsere Zukunftspläne sehen vor, zusätzlich zu unserem organischen Wachstum auch strategisch
einem Umsatzanteil von rund 58 Prozent weiterhin das Rückgrat des Konzerns. Mit dem 2015
wichtige Wachstumsoptionen durch Akquisitionen in stärkerem Maß als bisher zu nutzen.
trotz des schwierigen Marktumfelds erfolgreich vorangetriebenen Ausbau unseres neuen
Ziel ist es, im internationalen Wettbewerb eine breitere, zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
Geschäftsfelds Safety Solutions ist es dem Unternehmensbereich zudem in vorbildlicher Weise
erforderliche Kompetenz aufzubauen und dabei gezielt zusätzliche Synergien bei der
gelungen, HOERBIGER in diesem außerordentlich attraktiven Wachstumsmarkt nachhaltig
Bearbeitung unserer Märkte einzusetzen.
zu positionieren.
Vor diesem Hintergrund haben Verwaltungsrat und Konzernleitung 2015 mehrere Projekte
zur Optimierung der bisherigen Akquisitionsprozesse im Konzern aufgesetzt. Diese Projekte Der Geschäftsbereich Hydraulik trug 2015 mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei und
haben unter anderem zu einer neuen Ausrichtung der Konzernfunktion Business Development
hat sich damit trotz schwieriger Marktbedingungen insgesamt gut behauptet.
geführt.
Für den vorbildlichen Einsatz in einem teilweise sehr schwierigen Marktumfeld und
für das dabei erneut gezeigte hohe Engagement spreche ich der Konzernleitung, unseren Führungskräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Dank und die Anerkennung des Verwaltungsrates aus.
Prozesse stärken Mit gut einer Milliarde Euro Umsatz und den aktuellen Wachstumsplänen hat der HOERBIGER Konzern eine Größe erreicht, die es notwendig macht, bewährte Abläufe und Prozesse kritisch
Mit langfristiger Perspektive handeln
zu hinterfragen und strategisch neu auszurichten, um die mit steigendem Wachstum zu-
Der HOERBIGER Konzern ist mit seinem strategisch ausgewogenen Portfolio gut aufgestellt.
Deshalb konnten wir unsere auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichteten Wachstums
Initiative der Konzernleitung, mit dem konzernübergreifenden Projekt STREAM die aus dieser
projekte weiter voranbringen: Mit großem Engagement haben die Konzernleitung und
zunehmenden Komplexität des Konzerns resultierenden notwendigen Prozessoptimierungen
nehmende Komplexität von Prozessabläufen und Entscheidungsprozessen effizient zu bündeln. Vor diesem Hintergrund unterstützt der Verwaltungsrat die überaus wichtige strategische
unsere Führungskräfte auch 2015 die mit unserer Mission Excellence & Growth verknüpften
entschlossen und systematisch anzugehen.
Projekte und Initiativen weiter vorangetrieben.
Mit großer Anerkennung beobachten wir dabei das hohe Engagement der vielen Führungs
kräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich über die Herausforderungen des Tages geschäftes hinaus in dieses strategisch wichtige Projekt einbringen und gemeinsam an der Zukunft des HOERBIGER Konzerns arbeiten.
Compliance vorantreiben Unsere Corporate Governance und unsere Initiativen zur Stärkung der Compliance werden von unseren Geschäftspartnern anerkannt und geschätzt.
In Zukunft werden Governance und Compliance in entscheidendem Maß die Voraussetzung
für neue Geschäftsbeziehungen und nachhaltigen Unternehmenserfolg sein. Deshalb werden wir auch weiterhin mit Hochdruck die Umsetzung eines durchgängigen Compliance Systems vorantreiben.
Vorwort
8 9
Generationswechsel Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden wir im HOERBIGER Konzern einen wichtigen
Dr. Andreas Hünerwadel wird darüber hinaus zum 1. Juli 2016 auch das Amt des Präsidenten
Generationswechsel in den Boards von Konzernleitung und Verwaltungsrat der HOERBIGER
der HOERBIGER Stiftung von mir übernehmen. Dr. Martin Komischke wird in der HOERBIGER
Holding und im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung vollziehen.
Stiftung als Vizepräsident Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg.
Gemeinsam mit meinem Vizepräsidenten Dr. Gerd Unterburg werde ich aus dem Verwal-
tungsrat der HOERBIGER Holding AG und auch aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung ausscheiden.
Moment und Impuls
Im Stiftungsrat wie auch im Verwaltungsrat haben wir diesen Generationswechsel
Vor dem Hintergrund des aktuellen Generationswechsels an der Spitze des HOERBIGER
langfristig und mit großer Sorgfalt vorbereitet. Besonders wichtig waren uns bei diesen Über-
Konzerns werden wir im Juni 2016 das HOERBIGER Business Meeting noch einmal intensiv
legungen die Anforderungen, die in unserem von der HOERBIGER Stiftung und unserer
nutzen, um aufzuzeigen, dass unser HOERBIGER Konzern sowohl mit seiner neuen personellen
Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger gehaltenen Unternehmen an die in den obersten
Besetzung in den Boards der HOERBIGER Holding AG und der HOERBIGER Stiftung wie auch
Führungsgremien unseres Konzerns tätigen Persönlichkeiten gestellt werden müssen.
mit seiner strategischen Ausrichtung auf eine auch weiterhin erfolgreiche Zukunft auf der Basis
von Exzellenz und dem für uns wichtigen weiteren profitablen Unternehmenswachstum gut
Ein besonders wichtiges Anliegen war es uns, die Kontinuität und Stabilität von HOERBIGER
auch in Zukunft sicherzustellen und dabei zugleich die Persönlichkeit und den Charakter
aufgestellt ist.
unseres von Herkunft und Werten eines familiengeprägten Unternehmens zu wahren.
Standortes in Wien-Aspern und die damit einhergehende Schließung des HOERBIGER Werkes
Vor diesem Hintergrund erfüllt es mich mit sehr großer Freude, dass Dr. Martin Komischke
Ein wichtiger Meilenstein ist für uns dabei auch die Eröffnung unseres neuen HOERBIGER
zum 1. Juli 2016 das Amt des Präsidenten des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG
und früheren HOERBIGER Stammhauses in Wien-Simmering.
übernimmt.
Martin Komischke trat vor 23 Jahren in unser Unternehmen ein und hat seit 2004 als CEO
In der Nachkriegszeit gestaltete Martina Hörbiger, ausgehend von den wiederaufgebauten
und Vorsitzender der Konzernleitung die Weiterentwicklung von HOERBIGER zu dem heute
HOERBIGER Ventilwerken in Wien-Simmering, den Aufbau der HOERBIGER Firmengruppe
In Wien-Simmering hat Alfred Hörbiger 1931 die Eigenfertigung von Ventilen aufgenommen.
strategisch sehr gut aufgestellten internationalen Konzern mit höchstem Engagement und
und damit auch neuer Geschäftsbeziehungen zu Kunden in Europa, Amerika, Afrika und Asien.
sehr erfolgreich vorangetrieben. Dafür spreche ich ihm an dieser Stelle unsere hohe Anerken-
nung und den Dank des Verwaltungsrates und der Gesellschafter des HOERBIGER Konzerns aus.
Geschäftsführung der damaligen HOERBIGER Firmengruppe legte in Wien die Grundlagen
für die neue Ausrichtung der HOERBIGER Firmengruppe auf den heute global agierenden,
Als Nachfolger von Dr. Martin Komischke haben Verwaltungsrat und die Gesellschafter
Die noch von Martina Hörbiger und vom Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung bestellte
des HOERBIGER Konzerns mit Dr. Jürgen Zeschky eine international erfahrene
von Verwaltungsrat und Konzernleitung strategisch geführten HOERBIGER Konzern.
Führungspersönlichkeit zum Vorsitzenden der Konzernleitung bestellt.
Ich bin davon überzeugt, dass wir damit sichergestellt haben, dass der HOERBIGER Konzern
Unser neues Gebäude in Wien-Aspern soll vor diesem Hintergrund in der Gradlinigkeit
seiner Architektur in einzigartiger Weise die Persönlichkeit und den Charakter von HOERBIGER
auch zukünftig unter neuer Führung seine bisherige erfolgreiche Entwicklung fortsetzen
verkörpern. Unsere Firmenwerte – Mut, Pioniergeist, Nähe und Fairness – werden in jedem
wird. Ich wünsche Dr. Jürgen Zeschky und seinen Kollegen in der Konzernleitung einen guten
Detail für unsere internationalen Geschäftspartner ebenso wie für unsere Mitarbeiterinnen
Start bei den zukünftigen gemeinsamen Aufgaben und dabei auch eine Fortsetzung der
und Mitarbeiter täglich erlebbar sein.
bisherigen engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.
gestalterischen Ausdrucksformen den Bogen von unserer Herkunft über die Gegenwart
Im Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG wird Dr. Andreas Hünerwadel vom 1. Juli
Das im Zentrum des Gebäudes angeordnete HOERBIGER Forum spannt mit modernen
2016 an als Vizepräsident des Verwaltungsrates und Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg
zur Zukunft. In sehr gelungener Weise verbindet das Forum die Bürobereiche von Leitungsfunk-
zusammen mit den Kollegen im Verwaltungsrat Dr. Martin Komischke in bester Weise unter-
tionen, Marketing und Vertrieb mit Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik.
stützen. Auch darüber freue ich mich sehr.
Vorwort
10 11
Der im Rahmen des neuen Gebäudes geschaffene Hanns-Hörbiger-Raum soll in besonderer Weise symbolhaft die enge Verbundenheit unseres heutigen internationalen HOERBIGER Konzerns mit seiner Herkunft und Firmengeschichte aufzeigen. Mein Dank und Respekt gilt in diesem Zusammenhang insbesondere unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana Hörbiger, die sich ganz persönlich dafür eingesetzt hat, mit dem Hanns-Hörbiger-Raum in unserem neuen Gebäude am Standort Wien-Aspern einen ganz außergewöhnlichen Ort zu schaffen, an dem auch in Zukunft der unabdingbar mit der Herkunft verbundene besondere Spirit von HOERBIGER für künftige Generationen erlebbar bleiben wird.
Dank Für das mir im Amt des Präsidenten des Verwaltungs- und des Stiftungsrates in den 21 Jahren meiner Tätigkeit entgegengebrachte Vertrauen und die mir bei unseren vielen Firmenbesuchen in unseren Gesellschaften entgegengebrachte große Sympathie möchte ich mich an dieser Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des HOERBIGER Konzerns bedanken.
Meine Aufgabe als Präsident des Verwaltungs- und des Stiftungsrates habe ich über all die
Jahre immer mit Freude und großer Leidenschaft für Sie, für unseren gemeinsamen Erfolg und den Erfolg unseres HOERBIGER Konzerns wahrgenommen.
Mein Dank gilt in gleicher Weise auch meinen Kollegen im Verwaltungsrat und im Stiftungs-
rat, unserer Familiengesellschafterin, Frau Christiana Hörbiger, sowie unseren externen Beiräten in den Committees des Verwaltungsrates. Es war mir eine große Freude, mit Ihnen für HOERBIGER zu arbeiten. Sie alle haben mit Ihrem Fachwissen und Ihrer reichen Erfahrung dazu beigetragen, den HOERBIGER Konzern auf seinem bisherigen Erfolgsweg voranzubringen.
Meinem Kollegen und Vizepräsidenten im Verwaltungsrat und im Stiftungsrat, Dr. Gerd
Unterburg, möchte ich an dieser Stelle für die langjährige enge und durch ein besonderes Vertrauensverhältnis geprägte Zusammenarbeit bei meinen Aufgaben im Verwaltungs- und im Stiftungsrat ein besonders herzliches Dankeschön aussprechen.
Den Mitgliedern der Konzernleitung und den Führungskräften des HOERBIGER Konzerns
spreche ich an dieser Stelle für den hohen persönlichen Einsatz, der mit der verantwortungs bewussten operativen Führung unseres Konzerns verbunden ist, noch einmal meine hohe Anerkennung aus. Ich verbinde dies auch mit meinem herzlichen Dank an die Partner und Familien unserer Führungskräfte sowie meinem Dank an alle Mitarbeiter und Mitarbeiter innen, die mit großem Engagement die Anforderungen mittragen, die unser international wachsender Konzern auf allen Ebenen stellt.
Ich wünsche unserem HOERBIGER Konzern und den Menschen, die mit ihrer täglichen
Arbeit, ihren Talenten und Fähigkeiten die Entwicklung unseres Unternehmens tragen, für die Zukunft eine erfolgreiche Entwicklung mit HOERBIGER!
Dr. Marcus Flubacher Präsident des Verwaltungsrates HOERBIGER Holding AG
„UNSERE KUNDEN BAUEN BEI GLEICHER LEISTUNG KLEINERE KOMPRESSOREN.“
KOMPRESSORTECHNIK
Kompressoren verdichten Gas, um es über große Entfernungen zu transportieren oder für prozesstechnische Anlagen und Speicherungsanwendungen nutzbar zu machen.
Ihre Leistung wird maßgeblich von HOERBIGER Kompressorventilen und innovativen
Regelsystemen bestimmt. Diese sparen Energie, erhöhen die Zuverlässigkeit und reduzieren Kosten.
Mit dem CP Ventil und dem HOERBIGER HydroCOM System ist HOERBIGER weltweit der
Innovations- und Technologieführer für die performancebestimmenden Komponenten von Kolbenkompressoren.
Dr. Matthias Kornfeld
Durch faserverstärkten Kunststoff sind HOERBIGER Ventile im Betrieb langlebiger und zuverlässiger als reine Stahlventile. Dank des strömungsoptimierten Designs unserer Ventile können unsere Kunden bei gleicher Leistung kleinere und kostengünstigere Kompressoren als ihre Wettbewerber bauen.
Das HOERBIGER HydroCOM System regelt exakt die benötigte Liefermenge der Kompressoren und senkt damit die Betriebskosten deutlich. Davon profitieren unsere Kunden und die Umwelt.
„
Über unsere Ventile strömt das Gas in die Kolben kompressoren, wird dort verdichtet und strömt dann wieder heraus. Mit dabei: jede Menge Verunreinigungen. Metallsplitter, Schmutzpartikel und Rost. Unsere modernen Hochleistungsventilplatten halten diesen enormen Belastungen stand.
„WIR LIEFERN SYNCHRO-SYSTEME IN PERFEKTER QUALITÄT.“
ANTRIEBSTECHNIK
HOERBIGER nimmt Fahrt auf: mit Synchronisierungen, die auf kleinstem Bauraum Platz finden und für ein Plus an Performance sorgen – für maximalen Schaltkomfort, höchste Qualität und Genauigkeit. Damit bleiben unsere Kunden auch im hart umkämpften Wettbewerb auf Spur.
Vor allem in Engineering und Fertigung setzt HOERBIGER immer wieder neue Maßstäbe.
Etwa bei der CompactLINE, einem Kraftpaket für kompakte Getriebe.
Götz Kwittner
HOERBIGER stellt seit rund zwei Jahrzehnten hocheffiziente Synchronringe im Umform- und Feinschneidverfahren her. Damit setzen wir Standards. Mit diesem Know-how ist es uns jetzt gelungen, ein hochstabiles Synchro-Gesamtsystem zu entwickeln, bei dem nahezu jedes Teil durch Umformen von Stahl gefertigt wird – in perfekter Qualität.
„
Die CompactLINE punktet darüber hinaus noch mit einer weiteren Kernkompetenz von HOERBIGER: mit durchdachtem Engineering, das maximale Synchro- Leistung auf kleinstem Bauraum ermöglicht. Das spart Gewicht: Die CompactLINE ist 35 Prozent leichter als klassische Synchronisierungen. Durch ihr kompaktes Design werden die Getriebe deutlich leichter und kleiner und die Automobile der Zukunft leistungsstärker und effizienter.
„UNSERE HYDRAULIK TECHNOLOGIE IST EINZIGARTIG.“
HYDRAULIK
HOERBIGER Hydraulik bewegt, hebt und senkt – mit Geschwindigkeit und Kraft, gesteuert mit höchster Präzision.
Unser leichtes Typ 6 Aggregat öffnet und schließt Cabriodächer auf kleinstem
Bauraum. Möglich macht dies eine ausgeklügelte hydraulische Verschaltungstechnologie – mit Alleinstellungsmerkmalen, die einzigartig sind.
Wie kann man Hydraulik auf kleinstem Raum noch leistungsfähiger machen? – Diese Frage hat uns bewegt.
Bei der Lösung hat uns die Elektronik inspiriert. Wie bei einer Leiterplatte für elektronische Bauteile fräsen wir in die Oberfläche einer Metallplatte, die später das Herz der hydraulischen Steuerungs- und Energieeinheit sein wird, schmale Kanäle.
Klaus Stolle
Was wie die Leiterbahnen auf einer Leiterplatte aussieht, hat tatsächlich eine ähnliche Funktion. Bei unserer Steuerungseinheit wird allerdings Hydrauliköl statt Strom über die logischen Verbindungen geleitet.
Aus der hydraulischen Leiterplatte formen wir einen Zylinder. Er umschließt die Hydraulikpumpe und wird einfach in die Hülse eines Gehäuses eingesetzt.
„
Fertig ist unser kleines, leichtes und dennoch leistungsstarkes Hydraulikaggregat.
PROVEN. NEW. GROWING. NOW! Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
2015 war für den HOERBIGER Konzern ein Jahr großer Herausforderungen, aber auch ein Jahr, in dem es uns sehr erfolgreich gelungen ist, Wachstumschancen zu nutzen und mit strategischen Initiativen gezielt Impulse für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens zu setzen. Unser in einem ausgewogenen Verhältnis auf attraktive technologische Nischenmärkte im Energie-, Automobil- und Industriesektor abgestimmtes Portfolio hat sich einmal mehr als stabiles Fundament des Konzerns bewährt. Dr. Martin Komischke CEO und Vorsitzender der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
Kompressortechnik: In künftiges Wachstum investiert Der unvorhersehbare Verfall des Rohölpreises hatte 2015 erhebliche Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf des Unternehmensbereichs Kompressortechnik – vor allem in Nordamerika, wo die mit der Schieferölförderung eng verbundenen Investitionen in Infrastruktur zur Förderung und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig zurückgefahren wurden.
Darüber hinaus wurde die Geschäftstätigkeit durch das weiterhin schwierige politische
und wirtschaftliche Umfeld in Lateinamerika und Osteuropa belastet. Das Geschäftsergebnis lag dementsprechend trotz positiver Wechselkurseffekte gegenüber dem US-Dollar unter unseren Erwartungen.
CEO-Statement
CEO-STATEMENT
18 19
CEO-Statement
20 21
Unser Portfolio hat uns 2015 getragen Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Anspannung haben wir mit der Akquisition von
Ein von 1,088 Milliarden Euro mit 2,5 Prozent nur geringfügig auf 1,115 Milliarden Euro
IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts, einen ersten Schritt zum Aufbau des
gestiegener Umsatz und eine von 10,6 auf 6,4 Prozent gesunkene EBIT-Marge sind sicher nicht
neuen, strategisch attraktiven Geschäftsfeldes Safety Solutions unternommen und damit
der Jahresabschluss, den wir wir uns vorgestellt hatten.
weitsichtig in künftiges Wachstum investiert.
Die gute Seite daran ist, dass wir 2015 aufgrund unseres ausgewogenen Portfolios und der
stabilen Aufstellung des HOERBIGER Konzerns den Vorjahresumsatz halten konnten.
Antriebstechnik: Exzellente Leistung
In Anbetracht der Herausforderungen, mit denen wir uns 2015 auseinandersetzen mussten,
Ausgesprochen positiv war demgegenüber die Entwicklung in der Automobilindustrie:
Hinsicht herausragenden Einsatz gezeigt.
ist das eine außerordentliche Leistung. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in jeder
Die weltweiten Fahrzeugmärkte konnten weiterhin Wachstum aufweisen.
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik hat sich in diesem Umfeld überaus positiv
entwickelt.
2015 konnte der Unternehmensbereich – vor allem auch in China – eine Reihe weiterer
Unser Engagement ist weiterhin hervorragend Wie sehr wir auf die Leistungsbereitschaft der Menschen bei HOERBIGER setzen können,
langfristiger Lieferverträge erfolgreich abschließen. Das Volumen dieser neu akquirierten
zeigen mir unsere hervorragenden Engagementwerte: Mit einem Engagementwert von
Aufträge lag deutlich über den in der strategischen Planung für das Geschäftsjahr 2015 fest
64 Prozent konnten wir uns 2015 deutlich vom Industriedurchschnitt abheben.
gelegten Zielen. In den kommenden Jahren ist mit den 2015 gewonnenen Neugeschäften weiteres
Wachstum sichergestellt.
und Mitarbeitern bei HOERBIGER positiv gesehen werden und dass wir auf der Basis unserer
Dieses hohe Engagement belegt, dass Herausforderungen von den Mitarbeiterinnen
Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe auch in Zukunft unsere Motivation und
Hydraulik: Wie erwartet weiterentwickelt Auch mit der Entwicklung im Geschäftsbereich Hydraulik sind wir in Anbetracht der anspruchs vollen Marktsituation sehr zufrieden.
Gute Zuwachsraten konnten wir vor allem im Bestandsgeschäft des 2015 integrierten
Geschäftsfelds Compact Motion Technology, das Komponenten für Anwendungen im Maschinenbau und in der Medizintechnik sowie für Sportboote und Freizeitfahrzeuge liefert, erzielen.
Sinkende Umsätze mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nach-
frage nach Cabrios im Segment Dachhydraulik verkraftet werden.
unseren besonderen Teamgeist und damit auch neue Innovationen und neue Geschäftsideen inspirieren werden.
CEO-Statement
22 23
Wir haben gemeinsam einen erfolgreichen Weg zurückgelegt Zum 1. Juli 2016 werde ich nach über 23 Jahren operativer Tätigkeit mein Amt als Vorsitzender
Unseren Geschäftspartnern und Kunden danke ich für das Vertrauen, das sie immer wieder in
der Konzernleitung niederlegen und als Präsident des Verwaltungsrates eine neue Aufgabe
die Entwicklungs- und Beratungsleistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
für den HOERBIGER Konzern übernehmen.
in unsere Produkte und Serviceleistungen setzen. Der Austausch und die Partnerschaft mit
unseren Kunden waren mir in allen Jahren meiner operativen Tätigkeit immer ein Anliegen.
Wichtige Meilensteine in dieser Zeit waren der Ausbau internationaler Konzernstrukturen,
die konsequente Fokussierung der Unternehmensbereiche auf umsatzstarke, unseren Stabilitäts-
Auch in meiner künftigen Funktion als Präsident des Verwaltungsrates werde ich mich mit
kriterien entsprechende technologische Nischenmärkte sowie der Aufbau neuer, zukunfts-
ganzer Kraft dafür einsetzen, dass die Marke HOERBIGER auch weiterhin für Innovation
weisender Geschäftsfelder.
und Leistung, aber eben auch und in ganz besonderem Maß für Markt- und Kundennähe steht.
Zu meinem Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden der Konzernleitung hat der
2004 hatten wir uns vorgenommen, den seinerzeitigen Umsatz von 607,8 Millionen Euro
nachhaltig zu steigern. Das ist trotz der weltweiten Wirtschaftskrise von 2009 gelungen.
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG Herrn Dr. Jürgen Zeschky bestellt. Ich freue mich,
dass wir in Dr. Zeschky eine Persönlichkeit gefunden haben, die zusammen mit der Konzern
Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche haben mit der Fokussierung auf performance
bestimmende Komponenten mit Alleinstellungsmerkmalen, die einen nachhaltigen Beitrag
leitung das Steuer des HOERBIGER Konzerns mit fester Hand auf dem zukünftigen weiteren
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten, dem HOERBIGER Konzern einen nachhaltigen
Erfolgsweg halten wird.
Wettbewerbsvorsprung ermöglicht.
Im Business Development konnten wir mit großem Erfolg neue Geschäftsideen und
Meinen Kollegen in der Konzernleitung danke ich für die gute und immer auch sehr vertrauens-
Geschäftsfelder entwickeln.
volle Zusammenarbeit: Bei den Entscheidungen, die wir in den vergangenen Jahren gemeinsam
für den HOERBIGER Konzern getroffen haben, konnte ich in der Konzernleitung jederzeit auf
Die Konzernfunktion Human Resources konnte in den letzten Jahren ihre neue Rolle als
Businesspartner festigen und ausbauen. Wir können unsere Nachfolgepositionen mit
ein starkes und überaus kompetentes Team setzen.
Managern und Fachkräften aus den eigenen Reihen besetzen. Mit den Success Profiles unserer Führungskräfte und dem inzwischen konzernweit eingeführten Performance Management
Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Corporate-Funktionen der HOERBIGER
System wird individuelle Leistung stärker als je zuvor wertgeschätzt, anerkannt und honoriert.
Holding AG bedanke ich mich für die fachkundige, auf Partnerschaft, Respekt und Integrität
aufbauende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung unserer strategischen Ziel-
In der Unternehmenskommunikation gilt HOERBIGER aufgrund der Jahr für Jahr in
internationalen Wettbewerben belegten Spitzenpositionen im B2B-Umfeld als Benchmark.
setzungen. Die professionelle Arbeit, die in den letzten Jahren insbesondere auch von den Corporate-Funktionen geleistet wurde, gibt mir das sichere Gefühl, an Herrn Dr. Zeschky ein
Das alles erfüllt mich mit großer Freude, aber auch Dankbarkeit gegenüber unseren Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sehr dankbar bin ich auch für die über all die Jahre meiner CEO-Tätigkeit sehr enge und kollegiale Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat und für das mir gewährte große Vertrauen unserer Gesellschafter, vor allem unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana Hörbiger, und des gesamten Stiftungsrats.
gut bestelltes Haus auf solidem Fundament übergeben zu können.
CEO-Statement
24 25
2016 bleibt herausfordernd – wir werden unseren Kurs fortsetzen Das aktuelle Geschäftsjahr ist nochmals mit großen Herausforderungen verbunden – vor
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind aufgrund der 2014 und
allem im Unternehmensbereich Kompressortechnik: Bei den Rohölpreisen erwarten wir in
2015 abgeschlossenen Verträge für 2016 und die kommenden Jahre gut gefüllt. Weitere Wachs-
nächster Zukunft keine grundlegende Trendwende. Ebenso wenig wird sich das politische
tumsimpulse erwarten wir aus dem zum 1. März 2016 unter dem Namen HAONENG HOERBIGER
und wirtschaftliche Umfeld unseres Servicegeschäfts in den Mature und Emerging Markets
DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) wirksam gewordenen Entwicklungs- und Vertriebs-
nachhaltig verändern.
Joint-Venture mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China. Ziel dieses
Joint Ventures sind die Entwicklung sowie der Vertrieb und Handel von Synchronisierungs-
Und dennoch: Wir werden auch 2016 unseren Wachstumskurs fortsetzen. Wir werden mit
unseren Kernkompetenzen und unseren ausgezeichneten Ressourcen das organische Wachstum
komponenten und -systemen für Pkw-Getriebe in China.
des HOERBIGER Konzerns vorantreiben und unser Portfolio mit gezielten, strategisch gut
abgewogenen Akquisitionen ergänzen.
Das Segment Beladekomfort wird 2016 mit der Markteinführung der innovativen Be- und
Entladehilfe XETTO® erstmals zu Umsatz und Ergebnis beitragen.
Finanziell ist HOERBIGER dafür weiterhin hervorragend aufgestellt. Wir können unsere
Der Geschäftsbereich Hydraulik wird in seinen Kerngeschäften weiterhin wachsen.
Wachstumsinitiativen aus einem starken Cashflow und mit einer nach wie vor starken Eigen-
Unsere sehr zielgerichtete und nachhaltige Personalentwicklung sowie die Förderung des
kapitalbasis finanzieren.
eigenen Nachwuchses werden sicherstellen, dass unsere von unseren Firmenwerten und dem hohen Engagement der Menschen bei HOERBIGER getragene Firmenkultur auch in Zukunft
Mittel- und langfristig haben wir hervorragende Wachstumsperspektiven
Bestand haben wird.
Mittel- und langfristig hat der HOERBIGER Konzern hervorragende Wachstums-Perspektiven.
Projekt STREAM unterstützt: Bestmöglich aufgestellte Prozesse, vor allem aber die Präzision
und Geschwindigkeit unserer internen Abläufe, sind in Zukunft wettbewerbsentscheidend.
Mit den unter der Mission „Excellence & Growth“ – Exzellenz und Wachstum – aufgenom-
Nicht zuletzt wird unser Wachstumskurs von unserem inzwischen konzernweit greifenden
menen Initiativen in unseren Unternehmens- und Geschäftsbereichen, starken Netzwerken in
In der Produktion ist es uns bereits gelungen, unsere Effektivität und Effizienz deutlich zu
Produktion und Einkauf sowie leistungsfähigen und dennoch schlanken Corporate-Funktionen
steigern. STREAM steht im Wort, vergleichbare Erfolge auch in unseren Prozessabläufen
sind wir gut aufgestellt.
zu erzielen.
Im Unternehmensbereich Kompressortechnik werden wir mit innovativen Geschäfts-
modellen – ein gutes Beispiel ist die REE-Initiative im Geschäftsfeld Service – noch intensiver als bisher auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und damit neue Potenziale erschließen.
Die Sicherheitstechnik werden wir, ausgehend von der Akquisition von IEP Technologies,
LLC, weiter stärken und zu einem neuen Geschäftsfeld ausbauen. Mit der damit verbundenen synergetischen Nutzung unserer Fähigkeiten in einem neuen und vom Energiesektor weitgehend unabhängigen Markt investieren wir zugleich in die Stabilität unseres Portfolios.
Im Januar 2016 konnten wir das Leistungsspektrum des Geschäftsfelds Safety Solutions
mit der Akquisition von Newson Gale, Nottingham, Großbritannien, einem Spezialisten für die Unterdrückung statischer Elektrizität und damit für die Vermeidung von Zündquellen in entflammbaren und explosionsgefährdeten Umgebungen, ergänzen. Mit dem Berstscheiben spezialisten BRILEX ist es uns im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheits technik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
CEO-Statement
26 27
Unser Marktumfeld drängt zu tatkräftigem Einsatz Das aktuelle Marktumfeld, hoher Wettbewerbsdruck in den internationalen Märkten und dementsprechend enge Margen drängen uns zu noch intensiverem Einsatz.
Wir müssen uns in noch ausgeprägterem Maß als bisher um die Bedürfnisse unserer
Kunden kümmern. Es gilt, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen und zugleich den geplanten Wachstumskurs des HOERBIGER Konzerns vorantreiben.
Wenn es uns dann noch gelingt, in unseren mit hervorragenden technischen Experten
besetzten Sales-Funktionen noch mehr Marktorientierung zu entwickeln und in allen Bereichen unsere Management Excellence auszubauen, sehe ich auch weiterhin große Potenziale für eine erfolgreiche Zukunft unseres Konzerns.
Dr. Martin Komischke CEO und Vorsitzender der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
2015 Highlights
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HIGHLIGHTS Januar
Unterstützung für Hochschule Kempten Für zunächst fünf Jahre sponsert der HOERBIGER Konzern den Hörsaal V 409 an der Hochschule Kempten. Im HOERBIGER Hörsaal finden vor allem Vorlesungen der Studiengänge Elektrotechnik, Betriebswirtschaft und Maschinenbau statt.
Februar
„Jugend forscht“/„Schüler experimentieren“ Neun Nachwuchsforscher aus dem Voralpenland qualifizieren sich bei „Jugend forscht“ und „Schüler experimentieren“ für die bayerischen Landeswettbewerbe. Sechs von insgesamt 57 Projekten bei dem von HOERBIGER gesponserten Regionalwettbewerb werden mit einem ersten Platz ausgezeichnet. Neben den Regionalsiegen vergibt die Jury – zu der in diesem Jahr auch der fünffache Regional- und vierfache Landessieger Max Burggraf gehört – 22 weitere Preise.
März
Verwaltungsrat und Konzernleitung in Dubai und Kuwait
Mai
Verkaufsbüro für Engine Solutions in China
In der ersten Märzwoche besuchen Stiftungsrat, Verwaltungsrat und Konzernleitung
Im Mai eröffnet das Geschäftsfeld Engine Solutions in Suzhou, China, ein eigenes Verkaufsbüro.
zusammen mit der Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger die HOERBIGER Service
Damit stärkt der Konzern den Vertrieb in China und intensiviert zugleich die Partnerschaft mit
Middle East FZE in Dubai und Kuwait. Persönliche Gespräche mit dem lokalen Manage-
Herstellern und Betreibern von Industriemotoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten.
ment, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kundenbesuche vermitteln einen detaillierten Eindruck von den Aktivitäten vor Ort.
April
Azubis informieren über technische Berufe Um den Nachwuchs für technische Berufe zu begeistern, haben sich die Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektroindustrie ein besonderes Projekt ausgedacht: Mit einem InfoMobil bereisen sie das Land, um Schüler praxisnah über die Berufsbilder der Branche zu informieren. Im April macht das InfoMobil bei HOERBIGER in Oberstenfeld Station. Vier Auszubildende des Unternehmensbereichs Antriebstechnik stellen 152 Schülern attraktive Ausbildungsberufe bei HOERBIGER vor.
April
HOERBIGER Website jetzt auch auf Russisch Die HOERBIGER Corporate Website ist ab sofort in russi scher Sprache online. Damit ist sie nun in insgesamt acht Sprachen verfügbar. Die neue Sprachvariante ermöglicht Russisch sprechenden Kunden und Beschäftigten einen schnelleren und komfortableren Zugang zu Produkt- und Unternehmensinformationen.
April
Girls’ Day
Mai
Projekt STREAM: Auftakt in Wien
HOERBIGER beteiligt sich am 23. April zum 13. Mal
135 HOERBIGER Manager aus elf Ländern treffen sich vom 11. bis 13. Mai in Wien zur Auftakt
am bundesweiten Girl’s Day: 13 Schülerinnen zwischen
veranstaltung von STREAM. Das über mehrere Monate vorbereitete und jetzt konzernweit
11 und 17 Jahren informieren sich im HOERBIGER
ausgerollte Projekt hat das Ziel, die Prozesse und Strukturen im Konzern zu optimieren,
Ausbildungszentrum Peiting über technische Berufe.
sie über Unternehmens- und Geschäftsbereiche hinweg zu standardisieren und auf Basis einer einheitlichen IT-Infrastruktur zu harmonisieren.
Highlights
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Highlights
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Juni
Maßgeschneidertes Synchro-System Mit der ClassicLINE DCT-Type präsentiert HOERBIGER auf dem VDI-Kongress in Friedrichshafen die weltweit erste Synchronisierung speziell für Doppelkupplungsgetriebe. Das einzigartige Design der ClassicLINE DCT-Type optimiert alle Merkmale, die für Doppelkupplungsgetriebe besonders relevant sind: Bauraum, Schaltgeschwindigkeit, Geräuschkomfort und Schaltqualität.
Juni
Erfolgreiche ACHEMA in Frankfurt am Main Bei der weltgrößten Messe für die Petrochemie, Prozessindustrie und Chemieindustrie hat HOERBIGER in Frankfurt am Main, Deutschland, gleich vier Highlights mit im Gepäck: Die Zero-Leakage-Kolbenstangendichtung XperSEAL, das Kompressor-Regelungssystem eHydroCOM, der intelligente Armaturenantrieb TriVAX™ und das REE-Audit als neues Serviceangebot sorgen für großen Andrang am Messestand.
Juni
Human Resources: Weltweite Roadshow Im Juni informiert das HR-Führungsteam in Florida Manager aus Nord- und Lateinamerika über aktuelle HR-Strategien und -Programme. Zwischen April und Juli 2015 war die von Gerhard Wagner, Chief Human Resources Officer und Mitglied der Konzernleitung, organisierte HR-Roadshow zu Gast in München, Wien, Fort Lauderdale, Deerfield Beach und Dubai. Insgesamt nehmen über 300 Führungskräfte an den Infoveranstaltungen teil.
Juni
Neue Konzernstruktur: Kräfte gebündelt Um die Wachstumschancen der globalen Märkte auch künftig bestmöglich zu nutzen, verändert HOERBIGER mit Wirkung zum 1. Juni die Organisationsstruktur des Konzerns. Der Geschäftsbereich Compact Motion Technology wird mit den Geschäftssegmenten Dach hydraulik und Beladekomfort zu einem neuen Geschäftsbereich Hydraulik zusammengefasst. Der Geschäftsbereich Valve Automation wird an den Unternehmensbereich Kompressortechnik angebunden. Das Geschäftssegment Getriebekomfort wird als Segment Nutzfahrzeuge in den Unternehmensbereich Antriebstechnik integriert. Der bisherige Unternehmensbereich Automatisierungstechnik wird im Zusammenhang mit diesen Änderungen aufgelöst.
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Key Success Factor Produktion Internationale Konferenz in Dresden
August
Nachwuchswerbung in Schongau: Dritter HOERBIGER Fußball-Cup Beim dritten HOERBIGER Fußball-Cup treten insgesamt sieben Teams aus vier Schulen der Region Weilheim-Schongau gegeneinander an. Die Mannschaft des Welfen-Gymnasiums Schongau kann das Turnier für sich entscheiden und darf den HOERBIGER Wanderpokal mit
Vom 28. Juni bis zum 1. Juli treffen sich rund 90 Produktionsverantwortliche aus allen
nach Hause nehmen.
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, um sich über den Status und die Weiterentwicklung der Produktion im HOERBIGER Konzern auszutauschen. Die Standardi sierung von Technologien und Prozessen sowie das kontinuierliche Streben nach Verbesserungen sind Schlüsselinitiativen, die den Wachstumskurs des Konzerns unterstützen.
August
50 Jahre Vereinsgeschichte am Standort Penzberg Die Betriebssportgemeinschaft des HOERBIGER Standorts Penzberg, Deutschland, blickt auf ein halbes Jahrhundert erfolgreicher Geschichte zurück: Am 1. August 1965 hatten 40 Mitarbeiter innen und Mitarbeiter die Gemeinschaft gegründet. Mit einem Turnier im Stockschießen und einem anschließenden Festakt feierten Vorstandschaft, Mitglieder und Freunde des Vereins das runde Jubiläum.
August
Historischer Markt in Schongau: Münzen für einen guten Zweck Auch bei seiner 15. Ausgabe ist die Begeisterung für den „Schongauer Sommer“ ungebrochen. Für Einheimische aus dem Voralpenland und Urlauber ist das Sommerfest ein Anziehungspunkt. Dies spiegelt sich am HOERBIGER Stand auf dem „Historischen Markt“ wider: Insgesamt 1.900 Zinnmünzen prägen die Besucher als Erinnerungsstücke. Die freiwilligen Spenden für das Münzprägen summieren sich auf rund 1.400 Euro, die dem Integrativen Kindergarten St. Michael zugutekommen.
Juli
100.000 Entlastungsventile aus Changzhou Mitte 2015 verlässt bei der HOERBIGER (Valves) Changzhou Co., Ltd. in China das 100.000. Entlastungsventil die Fertigung. Das Produktionsjubiläum markiert einen wichtigen Meilenstein seit dem Anlauf der Serienproduktion im Jahr 2009. HOERBIGER Entlastungsventile bieten zuverlässigen Schutz vor gefährlichen Ölnebelexplosionen im Kurbelwellengehäuse von Großmotoren.
August
Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in Wien In Österreich wird am 27. August gefeiert: Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in Wien- Aspern. Die Gleichenfeier markiert einen wichtigen Meilenstein im termingerechten Fortschritt des Bauprojekts auf dem Weg zum Einzug im Mai 2016. In der Seestadt Wien-Aspern werden künftig rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam tätig sein, die bislang auf drei Standorte in Wien verteilt waren.
Highlights
Juni
September
Karrierestart für 26 Berufsanfänger Im September beginnen 26 Berufsanfänger ihre Ausbildung an den HOERBIGER Standorten in
Highlights
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Deutschland. In den kommenden Jahren werden sie in den Werken von Schongau, Altenstadt, Penzberg und Oberstenfeld technische und kaufmännische Berufe erlernen. Unter den Auszubildenden befinden sich auch vier junge Männer, die ein Verbundstudium absolvieren.
September
HOERBIGER übernimmt IEP Technologies Mit Wirkung zum 1. September 2015 übernimmt der HOERBIGER Konzern den international renommierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts, USA. HOERBIGER wird damit zu einem weltweit führenden Anbieter anspruchsvoller Sicherheits- und Explosionsschutztechnologie für ein breites Anwendungsspektrum im industriellen Anlagenbau.
September
Jubiläum in Kanada: Zehn Jahre HOERBIGER FineStamping Die HOERBIGER FineStamping Inc. in Waterloo, Kanada, feiert ihr zehnjähriges Firmenjubiläum. HOERBIGER lädt alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Familien zu einer Jubiläumsfeier ein. Zu den insgesamt 170 Gästen zählt auch Dave Jaworsky, Bürgermeister von Waterloo. In Waterloo produziert HOERBIGER Feinschneidteile für Automatikgetriebe.
September
CTI Symposium in Shanghai Mitte September ist Shanghai, China, Anlaufpunkt für Fachleute der Getriebewelt. Das CTI Symposium zieht Entwickler, Lieferanten und Einkäufer rund um den Globus an. HOERBIGER ist mit einem eigenen Stand präsent und informiert in einem Fachvortrag über den Einfluss von niedrigviskosem Getriebeöl auf die Performance von Synchronisierungen.
Oktober
Auftaktveranstaltung für das EvoLET-Forschungsprogramm Über 200 Motorexperten besuchen die Auftaktveranstaltung des Forschungsprogramms Evolutionary Large Engines Technology – kurz EvoLET – am Large Engines Competence Center der Technischen Universität Graz, Österreich. Ziel des Programms ist die Entwicklung der nächsten Generation von Verbrennungstechnologien für Gas- und Dual-Fuel-Motoren. HOERBIGER engagiert sich als Gründungsmitglied und Forschungspartner.
Oktober
Gesundheitskampagne in den USA fördert Breast Cancer Awareness
November
Reges Interesse am HOERBIGER TriVAX™ Die Deutsche Industriearmaturen Messe (DIAM) 2015 in Bochum, Deutschland, ist für HOERBIGER ein voller Erfolg: Endanwender und Anlagenbauer nutzen in großer Zahl
Bereits zum dritten Mal in Folge unterstützen HOERBIGER Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die Gelegenheit, sich über die Vorzüge des HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebs
weltweit mit privaten Spenden den Breast Cancer Awareness Month – eine jährlich im
zu informieren. Er vereint höchste Sicherheitsstandards mit einfachster Installation
Oktober stattfindende internationale Gesundheitskampagne, die in der Bevölkerung das
und Bedienung.
Bewusstsein für die Gefahren von Brustkrebs stärken soll.
November
MEDICA in Düsseldorf: Fachmesse der Superlative Mit gut 130.000 Besuchern ist die MEDICA in Düsseldorf, Deutschland, unangefochten die international führende Drehscheibe für Medizintechnik. „Medical Boards“, in denen neben Ärzten kaufmännische Verantwortliche Investitionsentscheidungen treffen, sind 2015 ein zentrales Thema. HOERBIGER hat damit kein Problem: Die Produkte des Konzerns verfügen über eine Reihe von Alleinstellungsmerkmalen, die sie nicht nur technisch aus
November
dem Wettbewerbsumfeld herausheben, sondern auch ökonomisch attraktiv machen.
HOERBIGER Safety Solutions: Erster gemeinsamer Messeauftritt Auf ihrem ersten gemeinsamen Messeauftritt präsentieren IEP Technologies und HOERBIGER bei der internationalen Fachmesse SCHÜTTGUT in Dortmund, Deutschland, ihr umfassendes Portfolio für den konstruktiven Explosionsschutz. Sie nutzen die Messe zudem, um IEP Technologies einem interessierten Fachpublikum als neues Mitglied des HOERBIGER Konzerns vorzustellen.
November
Mitarbeiterengagement erneut gestiegen: 64 Prozent Im Vergleich zum Vorjahr hat sich das Mitarbeiterengagement im HOERBIGER Konzern 2015 um einen Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessert. Ein angesichts des für den HOERBIGER Konzern teilweise sehr schwierigen Marktumfelds sehr erfreuliches Resultat, das deutlich über dem globalen Branchendurchschnitt liegt.
Highlights
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Highlights
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Dezember
Ehrensenatorwürde für Christiana Hörbiger Im Rahmen einer akademischen Ehrung wurde am Freitag, 4. Dezember 2015, Frau Christiana Hörbiger, Familiengesellschafterin des HOERBIGER Konzerns und Vizepräsidentin der HOERBIGER Stiftung, der Titel „Ehrensenatorin“ der Technischen Universität Wien (Senatorin h. c.) verliehen. Damit wird Christiana Hörbigers außergewöhnlicher Einsatz für die Universität gewürdigt.
Dezember
Dr. Jürgen Zeschky ist designierter CEO HOERBIGER kündigt wichtige Weichenstellungen für die Zukunft an: Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wechselt Dr. Martin Komischke, seit 2004 CEO und Vorsitzender der Konzernleitung, in den Verwaltungsrat. Er übernimmt in diesem Gremium von Dr. Marcus Flubacher das Amt des Verwaltungsratspräsidenten. Zum Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden der Konzernleitung wird Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
KONZERN
ENGAGEMENT GESTEIGERT, HERAUSFORDERUNGEN BEWÄLTIGT
Konzern
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2015 hat HOERBIGER in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen daran gearbeitet, neue Wachstumsinitiativen auf den Weg zu bringen. Mit hohem Engagement haben vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu beigetragen, dass wir trotz der Herausforderungen in unseren Märkten unsere strategischen Zielsetzungen konsequent weiterverfolgen konnten.
Ein wichtiger Impuls für die Umsetzung unserer Wachstumsziele war die Akquisition von IEP Technologies, LLC, zum 1. September 2015 und der damit verbundene Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Safety Solutions im Unternehmensbereich Kompressortechnik.
Die Fertigstellung des neuen HOERBIGER Standortes in Wien-Aspern, die mit erheblichen
Investitionen verbundene Zusammenführung der Produktion in Nordamerika sowie der Ausbau der Infrastruktur zahlreicher Serviceniederlassungen sind weitere wichtige Schritte, um den Konzern langfristig und nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen.
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik wurde die Lokalisierung in China konsequent
vorangetrieben. Darüber hinaus wurde unter der Überschrift „Beyond Synchro“ eine Reihe von Initiativen mit Blick auf den Fahrzeugantriebsstrang der Zukunft auf den Weg gebracht. Das 2014 von der Konzernleitung mit dem Ziel des Aufbaus einer modernen, standardisierten und entsprechend effizienten Prozesslandschaft aufgesetzte Projekt STREAM hat 2015 mit Beginn der Umsetzungsphase deutlich Fahrt aufgenommen. Rund 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen haben 2015 etwa 350 Einzel prozesse analysiert, überarbeitet und die neuen Abläufe geprüft. Insgesamt neun End-to-EndProzessteams sind für STREAM im Einsatz.
„Zur Finanzierung unseres Wachstums können wir auf einen starken Cashflow und unsere solide Eigenkapitalbasis zurückgreifen.“ Konzern
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Charles Friess CFO und stellvertretender Vorsitzender der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
Megatrends tragen den langfristigen Wachstumskurs Trotz der aktuellen Herausforderungen, vor allem im Unternehmensbereich Kompressor technik, ist der HOERBIGER Konzern in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen weiterhin auf einem stabilen Wachstumskurs. Getragen wird unser Wachstumskurs von drei globalen Megatrends: Der Energiebedarf der Weltbevölkerung und der Weltwirtschaft wird weiter steigen. Trotz aktuell niedriger Rohölpreise wird neben einem leicht wachsenden Anteil erneuerbarer Energien vor allem Erdgas eine der wichtigsten Energiequellen weltweit bleiben. Zudem werden Energieeffizienz und die Reduktion von Emissionen in Zukunft an Bedeutung gewinnen. HOERBIGER wird als Pionier und Trendsetter bei Schlüsselkomponenten für die Maschinen und Anlagen der Gas- und Prozessindustrie von dieser Entwicklung langfristig weiterhin profitieren. Die Mobilität der Menschen wird weiter steigen, vor allem in Asien und in den aufstrebenden Emerging Markets. Davon profitiert HOERBIGER in der Antriebstechnik. Ein dritter mit unserem zunehmenden Wohlstand einhergehender Megatrend ist das weltweit steigende Bedürfnis nach Sicherheit. Unternehmen, die sich wie HOERBIGER mit Schlüsseltechnologien im Bereich der Sicherheitstechnik beschäftigen, haben beste Voraussetzungen, mit diesem Megatrend weiter zu wachsen.
Konzern
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Nachhaltiger Erfolg dank ausgewogenem Portfolio
Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche
Mit den Alleinstellungsmerkmalen unserer Produkte, Systeme und Serviceleistungen leisten
Die Unternehmensbereiche Kompressortechnik und Antriebstechnik sowie der Geschäfts
wir einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden in der Öl-, Gas- und Prozess
bereich Hydraulik sind die operativen Geschäftseinheiten im HOERBIGER Konzern.
industrie, im Maschinen- und Anlagenbau und in der Automobilindustrie.
nehmensbereich Antriebstechnik mit rund 32 Prozent und der Geschäftsbereich Hydraulik
2015 hat bestätigt, wie wichtig unser ausgewogenes Konzernportfolio sowie die aus
geglicheneAufstellung unserer Unternehmens- und Geschäftsbereiche im Energie-, Automobil-
2015 trugen der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit rund 58 Prozent, der Unter
mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei.
und Industriesektor für die Stabilität und das Wachstum von HOERBIGER sind.
Unsere Portfolioaufstellung hilft uns, auch in schwierigen Jahren unsere strategischen
Ziele nachhaltig weiterzuverfolgen, unsere Fähigkeiten und unser Potenzial zu entwickeln und die Chancen in unseren Märkten für unseren Wachstumskurs zu nutzen.
Unternehmensbereich Kompressortechnik Die Produkte und Lösungen des Unternehmensbereichs Kompressortechnik basieren auf Know-how und Technologien, die HOERBIGER in über 120 Jahren, ausgehend von der zu seiner Zeit bahnbrechenden Erfindung des Stahlplattenventils durch Hanns Hörbiger, bei
Konzernportfolio der HOERBIGER Holding AG
Ventilen für Kolbenkompressoren aufgebaut hat. Von jeher basiert der Erfolg des Unternehmens bereichs auf technologischen Lösungen mit hohem Kundennutzen. GESCHÄFTSBEREICH OEM Zum Geschäftsbereich OEM gehören die Geschäftsfelder Compressor Solutions,
43 %
Energy 38 %
Automotive 19 %
Industry
Serial Compressors, Safety Solutions und Engine Solutions. Geschäftsfeld Compressor Solutions Die Öl-, Gas- und Prozessindustrie ist mit der hohen Anzahl der weltweit zur Gasverdichtung betriebenen Kolbenkompressoren traditionell der bedeutendste Absatzmarkt des Unternehmens bereichs Kompressortechnik. Mit langlebigen Ventilen, hoch effizienten Steuerungen sowie Ringen und Packungen setzt der Unternehmensbereich Kompressortechnik in diesem Geschäfts feld seit 120 Jahren Standards. Geschäftsfeld Serial Compressors Auch in der Kälte- und Klimatechnik sowie in der Automobilindustrie werden Kolben
Stand: 2015
kompressoren eingesetzt. Für diese kompakten Kompressoren entwickelt das Geschäftsfeld Serial Compressors Ventilköpfe und Lamellenventile. Geschäftsfeld Engine Solutions Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Engine Solutions und der Marke Altronic gehören innovative Motorsteuerungen, Gasventile, Aktuatoren und Zündsysteme für Industriemotoren, die zur Energieerzeugung sowie zum Antrieb von Schiffen, Lokomotiven und Kompressoren verwendet werden.
Die Marke HOERBIGER
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Geschäftsfeld Safety Solutions Die bereits in den 1950er-Jahren von HOERBIGER in den Markt eingeführten und seither kontinuierlich weiterentwickelten verschleißfreien Explosionsschutzventile werden weltweit als Sicherheitsventile bei Großmotoren und Kompressoren, in den Ansaug- und Abgassystemen von Gas- und Dual-Fuel-Motoren sowie als passiver Schutz bei der Verarbeitung von explosions fähigen Stäuben eingesetzt.
Mit der Akquisition der Unternehmen IEP Technologies im September 2015, Newson Gale
im Januar 2016 und BRILEX im April 2016 wurde HOERBIGER zu einem der weltweit führenden Anbieter von Technologien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen sowie zur Vermeidung von Zündquellen durch statische Elektrizität. Geschäftsfeld Valve Automation Durch konsequente Marktbearbeitung hat sich das Geschäftsfeld Valve Automation eine führende Position in der Piezoventiltechnologie erarbeitet. Weltweit werden piezoelektrische Stellungsreglermodule von HOERBIGER als Schlüsselkomponente von Stellungsreglern zur exakten Steuerung von Armaturen eingesetzt.
Aktuelles Topprodukt des Geschäftsfeldes Valve Automation sind die elektrohydraulischen
Armaturenantriebe der TriVAX™ Produktfamilie. Mit intelligenten Sicherheitsfunktionen konnte sich das Geschäftsfeld Valve Automation bei Kunden aus der Öl-, Gas- und Prozess industrie, im Kraftwerksbereich sowie in der Wasser- und Abwasserindustrie großes Vertrauen erarbeiten. GESCHÄFTSBEREICH SERVICE Weltweit verfügt HOERBIGER über mehr als 90 Serviceniederlassungen in 52 Ländern. Im Zentrum des Serviceportfolios stehen Lösungen zur Steigerung der Leistung, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit von Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen. GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION Der Geschäftsbereich Produktion sorgt mit 14 Produktionswerken dafür, dass HOERBIGER weltweit kurze Lieferzeiten bei gleichbleibend hohen Qualitätsstandards garantieren kann. Die Performance der Produktion ist inzwischen einer der Erfolgsfaktoren für die Effektivität und Effizienz des Unternehmensbereichs Kompressortechnik.
Die Menschen und ihr Leistungsanspruch –
Das HOERBIGER Forum in Wien, das wir
„Performance counts“ – prägen weltweit
im Juni 2016 eröffnen, ist mit seinen innovativen
Persönlichkeit und Charakter der Marke
Multimediaanwendungen ein weiterer
HOERBIGER.
Baustein einer Markenwelt, die vom Leistungs
In den vergangenen zehn Jahren konnte
bei HOERBIGER getragen wird.
anspruch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter HOERBIGER den Wert der Marke kontinuierlich steigern. Die HOERBIGER Webseite – www.hoerbiger.com –gilt weltweit als Benchmark für innovative Internetkommunikation. Das HOERBIGER Jahrbuch und das HOERBIGER Kundenmagazin @MOTION tragen mit spannenden Berichten und Reportagen dazu bei, die Strategie und die Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von HOERBIGER und der von ihnen entwickelten Produkte und Serviceleistungen wirkungsvoll zu positionieren.
Konzern
Die Menschen bei HOERBIGER prägen Persönlichkeit und Charakter des Konzerns
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Unternehmensbereich Antriebstechnik
Unsere Vision
Unser Geschäftsmodell
Wir setzen Standards
Performancebestimmende Komponenten
Aus unserer Herkunft und unseren Werten,
Performancebestimmende Komponenten sind das
unserem unternehmerischen Anspruch,
technologische Fundament für unsere Produkte,
unserem Engagement und unseren Leistungs
Systeme und Serviceleistungen. Ihre Alleinstellungs
versprechen leiten wir die Vision des
merkmale leisten einen nachhaltigen Beitrag
HOERBIGER Konzerns ab: Wir setzen
zur Wertschöpfung unserer Kunden – vom
Standards.
OEM-Hersteller bis zum Endanwender. Sie sind der Kern der Marke HOERBIGER und Ausgangspunkt des Geschäftsmodells.
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik gilt in der Automobilindustrie weltweit als erster Partner für die Entwicklung und Produktion von Synchronisierungen für manuelle und automatisierte Getriebe sowie Doppelkupplungsgetriebe. Zu seinen Kunden gehören nahezu alle international tätigen Automobilkonzerne und Getriebehersteller. Kernkompetenzen des Unternehmensbereichs sind die Entwicklung und Auslegung von Synchronisierungen, Reib- und Nabensystemen für die Automobilindustrie. Synchronisierungen sind leistungsbestimmende Schlüsselkomponenten in modernen Schaltgetrieben (Manual Transmission – MT), automatisierten Schaltgetrieben (Automated Manual Transmission – AMT) und Doppelkupplungsgetrieben (Dual Clutch Transmission – DCT). Sie sind für das komfortable Schalten in Personenkraftwagen und Nutzfahrzeugen verantwortlich. Das 2015 aus dem bisherigen Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme in den Unter nehmensbereich Antriebstechnik überführte Segment Getriebekomfort bildet mit seiner Kompetenz im Bereich pneumatischer Schaltkraftunterstützungen für Lastwagen und Omnibusse seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge. Produktionsstandorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind Schongau, Oberstenfeld und Penzberg in Deutschland, Changzhou in China und Waterloo in Kanada. Das Entwicklungs zentrum in Peiting, Deutschland, verfügt über modernste Prüfstände zur Erprobung von Synchronisierungen und Reibbelägen.
Unsere Mission EXCELLENCE & GROWTH Unsere Mission – Excellence & Growth – verknüpft unseren unternehmerischen Anspruch mit unseren langfristigen Wachstumszielen.
Unsere Produkte – Komponenten, Systeme und Serviceleistungen – sind performancebestimmend. Sie entscheiden in Kompressoren und Industrie motoren, Automobilgetrieben sowie in vielfältigen Anwendungen des Maschinen- und Anlagenbaus über Effizienz und Effektivität, Zuverlässigkeit und Umweltverträglichkeit.
PRODUCT EXCELLENCE Unsere Produkte verbinden Kundenwert und Alleinstellungsmerkmale. SERVICE EXCELLENCE Unser Service verbindet Technologie und Effizienz. MANAGEMENT EXCELLENCE Wir entwickeln Geschäftsideen und führen sie zu langfristigem Erfolg. OPERATIONAL EXCELLENCE Unsere operativen Prozesse und Technologien sind Benchmark.
VISION Wir setzen Standards
MISSION Performancebestimmende Komponenten EXCELLENCE & GROWTH
MENSCHEN UND WERTE Pioniergeist | Mut | Fairness | Nähe
HERKUNFT Hanns Hörbiger | Alfred Hörbiger | Martina Hörbiger
Konzern
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Geschäftsbereich Hydraulik Um die Wachstumschancen der globalen Märkte bestmöglich zu nutzen, hat HOERBIGER im
Der bedeutendste Produktionsstandort des Geschäftsbereichs Hydraulik ist das Werk in
Juni 2015 das Geschäftsfeld Compact Motion Technology (aus dem bisherigen Unternehmens
Bolesławiec in Polen. Hier werden die Komponenten der HOERBIGER Dachhydraulik, die
bereich Automatisierungstechnik) mit den Segmenten Dachhydraulik und Beladekomfort
Antriebe der Baureihen Typ 4 und Typ 6 sowie Hydraulikzylinder und -schläuche hergestellt.
(aus dem bisherigen Geschäftsfeld Automotive Komfortsysteme) zu einem neuen Geschäfts
Der auf Mikrofluidik spezialisierte Standort in Barbing, Deutschland, liefert vor allem
bereich Hydraulik zusammengefasst.
Komponenten und Systeme für die Medizintechnik.
In Altenstadt in Deutschland und in Wuxi in China werden Hydraulikaggregate für
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Abkantpressen sowie darüber hinaus hydraulische Speziallösungen wie Bremsen für Wind-
Im Geschäftsfeld Kompakthydraulik sind alle Aktivitäten rund um hydraulische Dachantriebe,
kraftwerke hergestellt. Der bisherige Produktionsstandort in Auburn, Alabama, USA,
die Entwicklung und der Vertrieb von Hubsäulen für OP-Tische, Marine- und Recreation-
wird ab 2016 als Technologiezentrum für die Entwicklung von Hydrauliklösungen für
Vehicle-Anwendungen sowie Komponenten für hydraulische Rückhaltesysteme
Kunden aus Nordamerika genutzt.
zusammengefasst.
Seit mehr als drei Jahrzehnten sind kompakte Hydraulikantriebe von HOERBIGER die
leistungsbestimmende Komponente für automatisch öffnende und schließende Cabriodächer. In der Medizintechnik ist HOERBIGER ein Premiumlieferant für kompakte hydraulische Hubsäulen, die weltweit als Antrieb für OP-Tische eingesetzt werden. Im Bereich von Marineund Recreation-Vehicle-Anwendungen sowie für die hydraulischen Rückhaltesysteme von Fahrgeschäften liefert HOERBIGER performancebestimmende hydraulische Aktuatoren. Geschäftsfeld Beladekomfort Im Geschäftsfeld Beladekomfort arbeitet HOERBIGER an zukunftsorientierten Komfortlösungen für den leichten Transport schwerer Lasten. 2016 geht die Be- und Entladehilfe XETTO® als erstes Serienprodukt des Geschäftsfeldes Beladekomfort an den Verkaufsstart. Geschäftsfeld Maschinenbau Im Geschäftsfeld Maschinenbau sind alle Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten für hydraulische Anwendungen im Abkantpressenmarkt zusammengefasst. Mit ebenso kompakten wie effizienten elektrohydraulischen Komplettantrieben hat HOERBIGER in den letzten Jahren eine innovative technologische Basis für die Entwicklung moderner und energiesparender Abkantpressen gelegt.
„ICH BIN UNTERNEHMERIN IM UNTERNEHMEN.“ Unsere Stabilitätskriterien
54 55
Marktpositionierung, Technologie,
Erfolgsfaktor Business Development In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch, durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strategischen Zielsetzungen passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf, ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
Marktpositionierung
Selbst bestimmtheit
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
men strategisch besetzten Nischenmärkten
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
dass unser Portfolio und unsere Kunden- und
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
ruhen.
abheben.
Organisches Wachstum Bei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Technologie
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
Wirtschaftlichkeit
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten. Akquisitorisches Wachstum Ebenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen, deren Technologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden Geschäftsfeldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
Strömungstechnik sowie Thermo- und Gas
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
dynamik in der Kompressor- und Motorentechnik
sind. Gradmesser ist die EBIT-Marge, das
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
Umsatz.
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik, Sensorik und Software.
Konzern
Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Starke Konzepte für das Wachstum von morgen: Neben einem Unsere Stabilitätskriterien
54 55
feinen Gespür für neue Technologien und Geschäftsmodelle liegen Marktpositionierung, Technologie, Sigune Suttners Stärken insbesondere darin, vielversprechende Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Sigune Suttner konnte bereits mehrere Jahre internationale Berufserfahrung
Erfolgsfaktor Business Development
Industrie vorweisen, Markt- in der Automobil-, Schiffbau- und petrochemischen Selbst als sie erstmals mit HOERBIGER in Kontakt kam: positionierung bestimmtheit
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-
„Ich habe damals für mein geplantes Teilzeit-MBA-Studium gezielt nach mittelständischen
ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
Unternehmen mit globalem Footprint und aussichtsreichen Entwicklungsmöglichkeiten
durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strategischen Zielsetzungen passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf, ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
gesucht.“
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
men strategisch besetzten Nischenmärkten
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
dass unser Portfolio und unsere Kunden- und
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
ruhen.
Ein perfekter Fit: HOERBIGER vereint die Finanzkraft und Organisations struktur eines Konzerns mit der Energie, Flexibilität und langfristigen
Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens.
abheben.
Schon immer hatte Sigune Suttner einen unternehmerischen Geist: Direkt nach dem Abitur gründete sie mit einem Partner ein Start-up-Unternehmen
Organisches Wachstum
für die Rekultivierung von brachliegendem Ackerland in Osteuropa zum
Bei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation
Anbau von Mais für die Bioethanolproduktion. Es folgte ein BWL-Studium
und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und professionell aufbereitet.
Sigune Suttner
mit dem Schwerpunkt EntrepreneurshipWirtschaftund Supply Chain Management. Technologie Ihr Berufseinstieg führte Suttner zu einemlichkeit Hersteller von Metalllegierungsschäumen für den Einsatz in Partikelfiltern.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.
Im April 2014 begann Sigune Suttner als Referentin Corporate Business Development bei HOERBIGER. „In den letzten beiden Jahren konnten wir
Akquisitorisches Wachstum Ebenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen, deren Technologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden Geschäftsfeldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
Strömungstechnik sowie Thermo- und Gas
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
dynamik in der Kompressor- und Motorentechnik
sind. Gradmesser ist die EBIT-Marge, das
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
Umsatz.
unsere Innovationspipeline mit internen Wachstumsprojekten und
Akquisitionen füllen. Nach dieser Scoutingphase freue ich mich, die
vielversprechenden Ideen in enger Kooperation mit allen Unternehmensund Geschäftsbereichen bei der Umsetzung zu begleiten“, so Suttner.
Mittelfristig kann sie sich gut vorstellen, ein Innovationsprojekt auf operativer
Ebene zum Erfolg zu führen.
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie
„Ich bin gerne Unternehmerin im Unternehmen. Alte Denkmuster aufzubrechen in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,
und die Logik bestehender Märkte zu überdenken – das ist meine Leidenschaft.“
Sensorik und Software.
Konzern
Ideen mit einer durchdachten Planung in die Tat umzusetzen.
Unsere Stabilitätskriterien
54 55
Marktpositionierung, Technologie,
Konzern
Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Erfolgsfaktor Business Development
Marktpositionierung
Selbst bestimmtheit
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch, durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strategischen Zielsetzungen passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf, ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
men strategisch besetzten Nischenmärkten
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
dass unser Portfolio und unsere Kunden- und
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
ruhen.
abheben.
Organisches Wachstum Bei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Technologie
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
Wirtschaftlichkeit
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten. Akquisitorisches Wachstum Ebenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen, deren Technologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden Geschäftsfeldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
Strömungstechnik sowie Thermo- und Gas
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
dynamik in der Kompressor- und Motorentechnik
sind. Gradmesser ist die EBIT-Marge, das
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
Umsatz.
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik, Sensorik und Software.
Die Konzernleitung ist für die operative
Einhergehend mit dem Wechsel von
Geschäftsführung des HOERBIGER Konzerns
Dr. Martin Komischke in den Verwaltungsrat
verantwortlich. Sie vertritt den Konzern gegenüber
zum 1. Juli 2016, wo er in Zukunft als
Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartnern.
Präsident des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG fungieren wird, wurde als sein
Die Konzernleitung besteht aus fünf Mitgliedern,
Nachfolger im Amt des CEO und Vorsitzenden
dem Chief Executive Officer (CEO), dem
der Konzernleitung Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
Chief Financial Officer (CFO), dem Chief Human
Dr. Jürgen Zeschky ist am 1. Januar 2016 in
Resources Officer (CHRO) sowie den Leitern
den HOERBIGER Konzern eingetreten und wird
der Unternehmensbereiche Kompressortechnik
das Amt des CEO am 1. Juli 2016 übernehmen.
und Antriebstechnik. Dr. Jürgen Zeschky, Jahrgang 1960, promovierte Im Rahmen ihrer operativen Aufgaben trägt
nach dem Studium des Allgemeinen Maschinen
die Konzernleitung die Verantwortung dafür,
baus am Institut für Turbomaschinen der RWTH
dass neue Produkte und Dienstleistungen
Aachen und war anschließend bei Industrie
wie auch neue Geschäftsmodelle zur zwischen
unternehmen in Deutschland und in den USA
Verwaltungsrat und Konzernleitung vereinbarten
in führenden Managementfunktionen tätig.
strategischen Ausrichtung des HOERBIGER Konzerns passen und die für den Konzern gesetzten Stabilitätskriterien erfüllen.
HOERBIGER Konzernleitung (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 2, 3, 1, 5, 4
1 Dr. Martin Komischke CEO und Vorsitzender der Konzernleitung Jahrgang 1957 Seit 2004 Vorsitzender der Konzernleitung, zuvor ab 1996 Mitglied der Konzernleitung und Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
2 Charles Friess CFO und Stellvertreter des CEO in der Konzernleitung Jahrgang 1956 Seit 1996 CFO des HOERBIGER Konzerns
3 Gerhard Wagner Chief Human Resources Officer Jahrgang 1962 Seit 2012 Mitglied der Konzernleitung
4 Johann Hipfl Leiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik Jahrgang 1954 Seit 2007 Mitglied der Konzernleitung
5 Thomas Englmann Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik Jahrgang 1968 Seit 2014 Mitglied der Konzernleitung
Konzern
Die Konzernleitung
56 57
„Wir haben gute Leute und brauchen die Richtigen. Wachstum beginnt mit Menschen, die den Wandel als Herausforderung annehmen, Ideen entwickeln, in Strategien übersetzen und zum Erfolg führen.“
Es lohnt sich, bei HOERBIGER zu arbeiten. Der Grund: Individuelle Leistung wird bei HOERBIGER anerkannt, gefördert und in hohem Maße respektiert. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter findet bei HOERBIGER Chancen und Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln – gerade auch in Jahren mit großen Herausforderungen.
Voice for Excellence: Hervorragendes Engagement Der Erfolg von HOERBIGER wäre ohne die Leistungsbereitschaft und das hohe Engagement der weltweit 6.858 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HOERBIGER Konzern undenkbar. Gerhard Wagner Chief Human Resources Officer und Mitglied der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
Wir sind stolz darauf, dass wir gemeinsam 2015 den Engagementwert im HOERBIGER
Konzern um einen weiteren Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessern konnten.
Im weltweiten Vergleich ist das ein hervorragender Wert: Wir liegen deutlich über dem
globalen Branchendurchschnitt für die Industrie.
Engagement: 2015 auf bestem Weg
57 %
Globaler Industriedurchschnitt
64 % HOERBIGER gesamt
45% 30%
65%
0%
Quelle: Aon Hewitt Employee Research Database
100 %
Leistungszone / Beste Arbeitsgeber Neutrale Zone Unsichere Zone Destruktive Zone
Konzern
58 59
60 61
20
30
40
50
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende 2015 im Unternehmensbereich Kompressortechnik
500
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebstechnik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und 272 in den Konzernfunktionen.
1000
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
1500
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiterinnen
33 im Unternehmensbereich Antriebstechnik,
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER: 287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,
„MIT UNSEREM DASHBOARD SIND WIR TALENTEN AUF DER SPUR.“
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
2000
46 im Geschäftsbereich Hydraulik und zwei in den
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften aus dem Konzern besetzt werden kann.
Konzernfunktionen.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote 2500
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
3000
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen 3500
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft, jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
4000
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben. 4500
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence 5000
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
5500
Konzernfunktionen Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
6000
6500
Behaviours von Führungskräften.
Konzern
10
60 61
20
30
40
50
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende 2015 im Unternehmensbereich Kompressortechnik
Carlo Van Praet kam Mitte 2014 zu HOERBIGER. Der Belgier arbeitete zunächst in der Konzernzentrale in Zug als 500
Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T). Heute ist er in Zug Global Head of Compensation & Benefits.
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebstechnik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und 272 in den Konzernfunktionen.
1000
2015 lag ein Schwerpunkt von Van Praets Arbeit in der Entwicklung
Unterstützt wurde unser Team durch externe
von Programmen zur Identifizierung und Qualifizierung des
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
Managementnachwuchses.
1500
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiterinnen
HOERBIGER Ein hat wichtiges den Anspruch, Führungspositionen primärTalent aus den eigenen Reihen zu besetzen. Werkzeug dafür ist das Global Dashboard,
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere das allen Topführungskräften des Konzerns online zur Verfügung steht.so weit
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik, 33 im Unternehmensbereich Antriebstechnik,
2000
46 im Geschäftsbereich Hydraulik und zwei in den
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften aus dem Konzern werden kann. „Das Global Talent besetzt Dashboard wurde 2015 zu einem Schlüsselwerkzeug für die Entwicklung 2014 hattevon sichTalenten HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bisCarlo 80 Prozent aller„Es Managementpositionen “, erläutert Van Praet. vermittelt bei HOERBIGER
Konzernfunktionen.
aus den eigenen Reihen zudarüber besetzen. 2015 wichtige wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote unseren Führungskräften hinaus statistische Informationen zu 2500
von 73 Prozent Gut die der neu oderwichtig freien Führungspositionen Themen, die fürübertroffen. den Erfolg und dasHälfte Wachstum desgeschaffenen Unternehmens sind. Dazu konnten mit erfolgreichen der im Konzern angebotenen Managementprogramme zählen unter anderem die Absolventen Daten aus der Nachfolgeplanung sowie zum Engagement besetzt werden, dem und Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership der Mitarbeite rinnen Mitarbeiter.“
3000
Program und dem Foundation of Leadership Program. Vor allem aber liefert das Global Talent Dashboard anhand der vom Konzernbereich Human Resources für die Führungsqualität von
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen 3500
Leitungsfunktionen entwickelten Key-Performance-Indikatoren (KPI)
Für den Erfolg Konzerns von entscheidender Bedeutung und ist, dass jede Führungskraft, diedes notwendigen Hinweise, um Mitarbeiterinnen Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin und Talent jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise bei denen und Potenzial für anspruchsvolle Managementaufgaben
Carlo Van Praet 4000
seine Aufgaben und Ziele zumerkannt Unternehmenserfolg beitragen. im Unternehmen wurde, mit maßgeschneiderten Programmen
Im Mission Statement werden,Weiterentwicklung ausgehend von denfördern strategischen Zielen des Konzerns, für in ihrer persönlichen zu können.
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben. 4500
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence 5000
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
5500
Konzernfunktionen Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
6000
6500
Behaviours von Führungskräften.
Konzern
10
10
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende 2015 im Unternehmensbereich Kompressortechnik
500
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebstechnik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und 272 in den Konzernfunktionen.
Konzern
60 61
20
1000
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
1500
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiterinnen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik, 33 im Unternehmensbereich Antriebstechnik,
2000
46 im Geschäftsbereich Hydraulik und zwei in den
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften aus dem Konzern besetzt werden kann.
Konzernfunktionen.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote 2500
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
3000
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen 3500
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft, jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
4000
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben. 4500
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence 5000
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
5500
Konzernfunktionen Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
6000
6500
Behaviours von Führungskräften.
„WAS IST IHR HOERBIGER ABENTEUER?“
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
terentwicklung der Hochofentechnologie und
Mitarbeitern haben HOERBIGER über mehr als
wurde zum Wegbereiter der Hochdruckchemie.
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
Wien-Simmering die Eigenfertigung von Ventilen
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Exportkontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Complianceexperten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral
Pioniergeist
Mut
Fairness
Nähe
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teilnahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how, Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Die eigenen Grenzen überwinden Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Souverän dosierte Risiken eingehen Verantwortung übernehmen und sie auch in schwierigen Situationen behalten
Konzern
Unsere Herkunft und unsere Werte
62 63
Falk Daubner wurde 2012 als Corporate Unsere Herkunft und unsereManager Werte Organization
62 63
Development & Talent (OD & T) von HOERBIGER eingestellt. Seit 2015 ist Falk Daubner für HOERBIGER als Corporate HR Manager
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
er zusätzlich Funktion eines Recruiting Hörbiger 1895 diedie Grundlage für den heutigen gelebteManagers Kundennähefür undEuropa, ein fairer Umgang
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
HOERBIGER Konzern. ermöglichte den Nahen OstenEsund Afrika.die Wei
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
terentwicklung der Hochofentechnologie und
Mitarbeitern haben HOERBIGER über mehr als
wurde zum Wegbereiter der Hochdruckchemie.
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Unter der Überschrift „Das HOERBIGER Abenteuer“ haben Falk Daubner
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
Wien-Simmering die Eigenfertigung von Ventilen
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Exportkontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Complianceexperten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
und seine Kollegen im Konzernbereich Human Resources ein neues
Personalmarketingkonzept zur Weiterentwicklung von HOERBIGER als Arbeitgebermarke entwickelt.
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
„Die neuen Anzeigenmotive sind auf die Persönlichkeit und den Charakter der Marke des Unternehmens wieder aufzunehmen. HOERBIGER abgestimmt“, sagt Falk Daubner. „Unsere Werte Pioniergeist und Mut in
Kombination mit den persönlichen Erlebnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei HOERBIGER stehen im Fokus der Kampagne.“ Etwa in dem Motiv, das die Geschichte von Alexandra Wittmann erzählt. Alexandra Wittmann kam 2011 als Controllerin für die Serviceregion Westeuropa zu HOERBIGER. Aufgrund ihrer sehr guten Leistungen wurde
Pioniergeist Nähe sie zum HOERBIGERMut Business Leadership Fairness Program eingeladen – einem maßgeschneiderten Programm zur Entwicklung von Führungskräften.
Falk Daubner & Alexandra Wittmann
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teilnahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how, Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Heute ist Alexandra Wittmann für das Controlling eines ganzen Geschäftsbereichs verantwortlich. Und ihr Abenteuer geht weiter. Die eigenen Grenzen überwinden Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Souverän dosierte Risiken eingehen Verantwortung übernehmen und sie auch in schwierigen Situationen behalten
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
Konzern
2016 übernahm EmployerStahlplattenventils Branding & University tätig. innovativen legte Hanns Recruiting merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
terentwicklung der Hochofentechnologie und
Mitarbeitern haben HOERBIGER über mehr als
wurde zum Wegbereiter der Hochdruckchemie.
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
Wien-Simmering die Eigenfertigung von Ventilen
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Exportkontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Complianceexperten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral
Pioniergeist
Mut
Fairness
Nähe
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teilnahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how, Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Die eigenen Grenzen überwinden Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Souverän dosierte Risiken eingehen Verantwortung übernehmen und sie auch in schwierigen Situationen behalten
Konzern
Unsere Herkunft und unsere Werte
62 63
Der Verwaltungsrat Die Verantwortung für die Oberleitung, Organi
Nachdem Dr. Marcus Flubacher und
sation, Oberaufsicht und für das Finanzwesen
Dr. Gerd Unterburg mit Wirkung zum 30. Juni
der HOERBIGER Holding AG trägt der Ver
2016 sowohl im Stiftungsrat als auch im
waltungsrat. Er setzt sich aus Mitgliedern des
Verwaltungsrat ihre Ämter niederlegen, hat die
Stiftungsrats, ehemaligen Mitgliedern der
Generalversammlung der HOERBIGER Holding AG
HOERBIGER Konzernleitung und unabhängigen,
auf Antrag der Gesellschafter der HOERBIGER
mit dem Konzern verbundenen und in der
Holding AG am 6. April 2016 die nachfolgend
Unternehmensführung erfahrenen Persönlich
genannten personellen Neubestellungen im
keiten zusammen.
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG
Konzern
64 65
beschlossen: Der Präsident, der Vizepräsident und die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch
Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wird Dr. Martin
die Generalversammlung auf Vorschlag des
Komischke in den Verwaltungsrat eintreten und
Stiftungsrats gewählt.
zum Präsidenten des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG berufen. Er beendet
Als oberstes Entscheidungsgremium ist der Ver
damit seine bisherige erfolgreiche Tätigkeit als
waltungsrat für die wichtigsten Gestaltungsauf
CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der
gaben im HOERBIGER Konzern verantwortlich,
HOERBIGER Holding AG. Dr. Andreas Hünerwadel
insbesondere für seine langfristige Strategie und
wird zum Vizepräsidenten des Verwaltungsrates
seine grundlegenden Organisationsprinzipien.
der HOERBIGER Holding AG bestellt.
Der Verwaltungsrat entscheidet über die Werte
Dr. Andreas Hünerwadel ist seit dem 1. Juli 2015
und Grundsätze des Unternehmens. Er genehmigt
Mitglied des Verwaltungsrates und bereits seit
die Planung und das Budget des Konzerns
7. September 2009 auch Mitglied des Stiftungs
und ernennt die Mitglieder der Konzernleitung.
rates der HOERBIGER Stiftung. Ebenfalls in den Verwaltungsrat der HOERBIGER
HOERBIGER Verwaltungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 6, 3, 1, 2, 4, 5
Holding AG wird zum 1. Juli 2016 Albin Hahn neu berufen. Albin Hahn ist bereits seit dem 1. Januar 2014 als externer Beirat im Audit Committee des Verwaltungsrates tätig.
1 Dr. Marcus Flubacher Präsident
3 Dr. Rudolf Huber Mitglied
Jahrgang 1944 Seit 1997 Präsident des Verwaltungsrates
Jahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Verwaltungsrates
2 Dr. Gerd Unterburg Vizepräsident
4 Dr. Manfred Reichl Mitglied
Jahrgang 1940 Seit 2004 Vizepräsident des Verwaltungsrates, zuvor seit September 1989 Vorsitzender der Firmengruppen-Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe und der HOERBIGER International Wien, von 1997 bis zu seinem Wechsel in den Verwaltungsrat Vorsitzender der Konzernleitung
Jahrgang 1953 Seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates
5 Egbert Appel Mitglied Jahrgang 1949 Seit 2012 Mitglied des Verwaltungsrates
6 Dr. Andreas Hünerwadel Mitglied Jahrgang 1964 Seit 2015 Mitglied des Verwaltungsrates
Konzern
66 67
Die HOERBIGER Stiftung – Garant für Stabilität und Kontinuität In der HOERBIGER Stiftung, Zug, Schweiz, hat der Konzern ein solides Fundament, das durch
Der überwiegende Teil des vom HOERBIGER Konzern erwirtschafteten Unternehmensgewinns
langfristige Ausrichtung, Nachhaltigkeit, Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet ist.
wird von der HOERBIGER Stiftung im Unternehmen belassen. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem
darin, die Selbstständigkeit des Unternehmens zu erhalten und den Konzern in seinem weiteren,
Die HOERBIGER Stiftung wahrt das unternehmerische Erbe, ist Garant für Stabilität und
Eigenständigkeit sowie für eine zukunftsorientierte und auf profitables Wachstum gerichtete
langfristig ausgerichteten Ausbau zu unterstützen.
Konzernentwicklung.
zu sichern. Ein wichtiges Anliegen der HOERBIGER Stiftung ist dabei die Unterstützung der
Mit einem Anteil von 75 Prozent wird die Mehrheit der Aktien der HOERBIGER Holding AG
Die HOERBIGER Stiftung verfolgt ausschließlich den Zweck, die Zukunft des Unternehmens
von der HOERBIGER Tectum Holding AG, Zug, einer gänzlich in Abhängigkeit von der
Forschung und Entwicklung im HOERBIGER Konzern durch von ihr geförderte Projekte sowie
HOERBIGER Stiftung stehenden Zwischenholding, gehalten. Die verbleibenden 25 Prozent
durch eine vertiefte Zusammenarbeit mit Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen.
werden über eine Beteiligungsgesellschaft von der Familiengesellschafterin, Frau Christiana
Darüber hinaus unterstützt die HOERBIGER Stiftung auch besondere Initiativen zur Förderung
Hörbiger, gehalten, welche zugleich Vizepräsidentin im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung ist.
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HOERBIGER Konzerns.
Der Verwaltungsrat der HOERBIGER Tectum Holding AG ist mit dem Stiftungsrat der
HOERBIGER Stiftung identisch, der sich aus Mitgliedern der Familie Hörbiger sowie aktiven und / oder ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates und unabhängigen, mit dem Konzern durch langjährige Zusammenarbeit verbundenen Beratern zusammensetzt. Der Stiftungsrat ist nur dem Stiftungszweck und den Interessen des HOERBIGER Konzerns verpflichtet.
Aktionäre der HOERBIGER Holding AG
75 % HOERBIGER Tectum Holding AG Zwischenholding der HOERBIGER Stiftung
25 % Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger
Stand: April 2016
UNTERNEHMENSBEREICH KOMPRESSORTECHNIK
AUF KURS GEHALTEN
Kompressortechnik
68 69
HOERBIGER ist weltweit Technologie- und Marktführer bei performancebestim menden Komponenten, Systemen und Serviceleistungen für Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen. Aufgrund der vor allem in Nordamerika infolge des niedrigen Ölpreises rückläufigen Investitionstätigkeit bei Schieferöl und Schiefergas war 2015 für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr großer Herausforderungen. Einerseits mussten in Anbetracht des veränderten Marktumfelds auch bei HOERBIGER interne Anpassungen vorgenommen werden. Andererseits galt es, trotz dieses schwierigeren Umfelds die Wachstumsoptionen des Geschäftsfelds Safety Solutions zu nutzen und dessen weiteren Ausbau im zukunftsweisenden Wachstumsmarkt der Sicherheitstechnologie voranzutreiben.
Mit einem Umsatz von 640,8 Millionen Euro konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik 2015 dank des zusätzlichen Umsatzes aus dem Geschäftsfeld Valve Automation, der Akquisition von IEP Technologies, LLC, sowie aufgrund positiver Währungseffekte gegenüber dem vergleichbaren Vorjahresumsatz von 619,1 Millionen Euro ein leichtes Plus von 3,5 Prozent erzielen. Mit 47,5 Prozent kommt knapp die Hälfte des Umsatzes aus dem Geschäftsbereich OEM, der Komponenten und Systeme direkt an die Hersteller von Kompressoren und Motoren, an im Anlagenbau tätige Unternehmen sowie an Kunden in der Kälte- und Automobilindustrie liefert.
Der Geschäftsbereich Service ist mit 52,5 Prozent die zweite starke Säule im Unternehmens
bereich Kompressortechnik.
Der sich im Jahresverlauf aufgrund des niedrigen Rohölpreises verschärfenden Entwicklung
begegnete der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit einem umfassenden Kostensenkungsprogramm in Produktion und Administration.
Ein Jahr großer Herausforderungen
Johann Hipfl Leiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik und Mitglied der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
Vor allem der rapide Verfall der Rohölpreise stellte den Unternehmensbereich Kompressortechnik 2015 vor große Herausforderungen. Insbesondere in Nordamerika, einem der wichtigsten Absatzmärkte für OEM-Produkte, kamen die mit der Schieferölförderung verbundenen Investitionen in Infrastruktur zur Förderung und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig zum Erliegen. Im November 2014 lag der Marktpreis für ein Barrel UK-Brent noch bei 80 US-Dollar. Ein erster Tiefstand war im Januar 2015 erreicht, als das Barrel Rohöl mit knapp unter 48 US-Dollar gehandelt wurde. Nach einer bis Mai 2015 anhaltenden Erholungsphase begann eine erneute Talfahrt. Anfang 2016 lag der Rohölpreis zeitweise unter 30 US-Dollar.
Preisentwicklung der Rohölsorte UK-Brent von November 2014 bis November 2015 (Monatsdurchschnittswerte in US-Dollar je Barrel)
90
80
79,44
70 64,08
62,34
60
61,40
59,52 58,1
56,56 55,09
50
48,43
47,7
46,58
47,62 44,27
40 Nov 14
Dez 14
Jan 15
Feb 15
Quellen: OPEC; EA | © Statista 2016
Mär 15
Apr 15
Mai 15
Jun 15
Jul 15
Aug 15
Sep 15
Okt 15
Nov 15
Kompressortechnik
„Wir ermöglichen unseren Kunden deutliche Wettbewerbsvorteile. Als aufmerksamer und vorausschauender Anbieter wissen wir genau, welche Lösungen dafür gefordert sind. Das macht uns zu einem hervorragenden Partner. Unser Maßstab ist exzellente Qualität –bei unseren Produkten, als Servicepartner, im operativen Bereich und auf der Managementebene.“
Preis in Dollar je Barrel
70 71
Die niedrigen Rohölpreise führten bei HOERBIGER zu einem deutlichen Rückgang von Aufträgen
Servicelösungen, die in Reliablity, Efficiency und Environment einzahlen, werden auch
aus der Öl- und Gasindustrie. Davon waren 2015 sowohl das Geschäftsfeld Compressor Solutions
weiterhin attraktive Wachstumspotenziale bieten. Bei diesen wichtigen Zukunftsthemen ist
als auch das Geschäftsfeld Engine Solutions und der Geschäftsbereich Service betroffen.
HOERBIGER mit innovativen Servicekonzepten wie dem REE-Prozess bereits sehr gut aufgestellt.
In allen von Rohölexporten abhängigen Ländern Lateinamerikas, insbesondere in Venezuela,
Ecuador, Kolumbien und Mexiko, führte der weltweite Verfall der Ölpreise zu Umsatzrückgängen. Besonders hoch war der Umsatzrückgang in Brasilien.
In zahlreichen Ländern Osteuropas, insbesondere in Russland, der Ukraine, Kasachstan
und jetzt auch in der Türkei, ist die weitere Entwicklung sowohl politisch als auch wirtschaftlich nach wie vor schwer vorhersehbar.
Organisches Wachstum Potenzial für organisches Wachstum wird sich – trotz der momentanen politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten – langfristig auch weiterhin in den wachsenden Emerging Markets in Lateinamerika, Osteuropa, in Asien sowie im Mittleren Osten und in Afrika ergeben. Es wird einerseits von einem weiteren Anstieg der Bevölkerungszahlen, dem wachsenden
Wachstumspotenzial mit neuen Geschäftsmodellen
Wunsch nach Wohlstand und dem damit verbundenen Energiebedarf sowie andererseits von
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik sind die weltweiten wirtschaftlichen Rahmen
bedingungen der Öl-, Gas- und Prozessindustrie Anlass genug, um noch stärker als bisher
ist die Volksrepublik China. Sie setzt bei der Weiterentwicklung von Infrastruktur und Verkehr
wachstumsstarke neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
vor allem auf Liquid Natural Gas (LNG).
Die 2015 eingeleitete Aufhebung der Wirtschafts- und Finanzsanktionen gegenüber
Der Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Safety Solutions war 2015 ein strategisch bedeutender
geopolitischen Entwicklungen getragen. Ein Beispiel für Länder, in denen Wohlstand und Energiebedarf das Wachstum vorantreiben,
Schritt in diese Richtung.
dem Iran erlaubt auch HOERBIGER die Wiederaufnahme von Geschäftsbeziehungen mit der
gerade in dieser Region sehr bedeutenden lokalen Öl-, Gas- und Prozessindustrie.
Die Sicherheitstechnik bietet nicht nur erhebliche Wachstumspotenziale. Als ein vom
Energiesektor weitgehend unabhängiger Markt stärkt sie zugleich die Stabilität des Konzernportfolios. Nicht zuletzt hat HOERBIGER auch aufgrund der im Unternehmensbereich Kompressortechnik vorhandenen Kernkompetenzen gute Chancen, in diesem zukunftsorientierten Marktumfeld einer der weltweiten Innovations-, Technologie- und Marktführer zu werden.
Ebenso wichtig wie die Erschließung neuer Märkte durch gezieltes akquisitorisches
Wachstum ist die Entwicklung neuer Geschäftsideen für organisches Wachstum.
Ein nach wie vor sehr erfolgreiches Beispiel sind die im Rahmen der Wellhead Compression
Engagement und innere Stärke Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik mussten im Geschäftsjahr 2015 vor dem Hintergrund eines stark verschlechterten geschäftlichen Umfeldes Erhebliches leisten, um mit strukturellen Anpassungen, Kostensenkungsprogrammen, Einschränkungen der Reisetätigkeit und häufig mit erheblicher
Initiative bereits erfolgreich praktizierten Leasing- und Betreibermodelle.
Mehrarbeit dem Druck des Markteinbruchs standzuhalten.
Eine weitere Option sind Kooperationen mit strategischen Vertriebspartnern und Kunden
wie die seit 2013 laufende Vertriebspartnerschaft D’BLUE mit der L’Orange GmbH, Stuttgart, Deutschland, einem Spezialisten für die Dieseleinspritzung, im Geschäfsfeld Engine Solutions.
Trotz der damit verbundenen Belastungen hat der Unternehmensbereich mit großem
Engagement seine strategischen Wachstumsinitiativen vorangetrieben.
Ein Beispiel dafür ist die umfassende Optimierung der Prozessabläufe im gesamten
Unternehmensbereich mit den Projekten SaleS und Together.
Kompressortechnik
72 73
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressortechnik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
„MANCHMAL IST ES DIE KLEINE SKIZZE BEIM KAFFEE.“ Innovation – die DNS von HOERBIGER
Von jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer wieder neue Standards setzen.
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Lateinamerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von Together integriert werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
GESCHÄFTSBEREICH OEM Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
Udo Bauer Head of OEM Division HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäftsfelds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der Öl- und Gasindustrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
Effizient: HOERBIGER XP Ventil Ein Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™ Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
Kompressortechnik
74 75
Wenn es an die Grenzen des physikalisch Machbaren geht,
74 75
ist bei Dr. Matthias Kornfeld die Begeisterung geweckt. Vor fünf Jahren ist er aus der Wissenschaft zu HOERBIGER gekommen, um im Unternehmensbereich Kompressortechnik den Einsatz mathematischer Simulationsmodelle weiter Geschäftsfeld Compressor Solutions. Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressortechnik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-
Der Weg zum Erfolg ist im Arbeitsbereich von Dr. Matthias Kornfeld oft Innovation – die DNS von HOERBIGER lang. Unmittelbar nach seinem Einstieg bei HOERBIGER hat er mit Von jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions dem HOERBIGER eVCP System eine innovative Kompressorregelung auf für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der den Weg gebracht. Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer wieder neue Standards setzen. „Es ist ein tolles Gefühl, wenn man ein Produkt von der ersten Idee an begleitet hat. Ich habe das erste Modell noch vor Augen und die vielen Versuche im Kopf. Jetzt sind
amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
wir mit dem HOERBIGER eVCP System bereits am Markt. Unser hoher Anspruch und
Together integriert werden.
sichtbare Erfolge sindEntwicklung es, die meine Arbeit reizvoll machen.“ „Bei der innovativer Komponenten haben wir uns
immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden So war es auch beim neuen HOERBIGER XP Ventil: „Wir erzielen mit diesem wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“ innovativen Ventil im Vergleich zu älteren Standardventilen deutlich
GESCHÄFTSBEREICH OEM Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen
längere Laufzeiten bei höherer Effizienz. Damit setzen wir neue Maßstäbe.
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
Udo Bauer
Der Kunde kann dadurch Kosten sparen und seineHead Wettbewerbsfähigkeit of OEM Division
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-
verbessern.“
felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Dr. Matthias Kornfeld
des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der
Öl- und Gasindustrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
Das sind messbare Erfolge. Schwerer zu greifen ist dagegen die Entstehung Effizient: HOERBIGER Ventil einer Idee. XP „Inspiration lässt sich nicht planen“, sagt Dr. Kornfeld. Ein Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™ Ventilplatte. „ Wichtig ist mir deshalb unser Team. Nicht selten holt man sich kurz einen Kaffee, trifft2015 konnten aufgrundmacht der überzeugenden Leistungsmerkmale Ventilsneuer zahlreiche Kollegen, diskutiert, eine kleine Skizze und tritt dadurchdes eineXP Lawine attraktive gewonnen werden. mit hoher Kompetenz macht uns stark.“ Ideen los.Neuaufträge Die Verknüpfung von Menschen
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
Kompressortechnik
voranzutreiben. Heute ist er Head of Product Development im
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-
Innovation – die DNS von HOERBIGER
technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
Von jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions
weltweiten Vertrieb zu steigern.
für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer wieder neue Standards setzen.
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Lateinamerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von Together integriert werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
GESCHÄFTSBEREICH OEM Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
Udo Bauer Head of OEM Division HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäftsfelds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der Öl- und Gasindustrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
Effizient: HOERBIGER XP Ventil Ein Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™ Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
Kompressortechnik
74 75
Elektrisch: HOERBIGER eHydroCOM
Erwartet: HOERBIGER eVCP
Ein wichtiger Erfolg für das Geschäftsfeld Compressor Solutions war 2015 auch die Installation
Mit dem HOERBIGER eVCP System (eVCP = electrical variable clearance pocket) ist HOERBIGER
einer Reihe weiterer HOERBIGER eHydroCOM Systeme.
auch im Bereich der Liefermengenregelung durch Schadraumverstellung bei schnell laufenden
Die Felderprobung des neu entwickelten vollelektrischen Systems zur Mengenregelung
Erdgaskompressoren ein technologischer Durchbruch gelungen.
von Kolbenkompressoren hatte 2012 begonnen. 2015 konnten die ersten HOERBIGER eHydroCOM
2015 brachte das Entwicklerteam das neue System in den Feldversuch: Auch unter rauen
Systeme aus der Serienproduktion unmittelbar nach der Marktfreigabe bei mehreren namhaften
Alltagsbedingungen laufen die HOERBIGER eVCP Systeme fehlerfrei.
Kunden in Europa installiert werden.
Innovation
Innovation
HOERBIGER eHydroCOM
HOERBIGER eVCP System
Das HOERBIGER eHydroCOM System ist
Das HOERBIGER eHydroCOM System ermög
Das HOERBIGER eVCP System, ein auf Basis
Kompressortechnik
76 77
In Verbindung mit den speziell für Erdgasan
ein stufenloses Mengenregelungssystem für
licht eine sehr präzise Mengenregelung.
eines für HOERBIGER patentierten Stell
wendungen konzipierten HOERBIGER CP Ventilen,
Kolbenkompressoren. Das System wird rein
Der Gasdurchsatz des Kompressors kann in
mechanismus entwickeltes elektrisch betriebe
die gegenüber herkömmlichen Plattenventilen
elektrisch betrieben und benötigt keinen An
einem großen Regelbereich dynamisch,
nes System zur automatisierten, stufenlosen
40 Prozent mehr freien Strömungsquerschnitt
schluss an einen Öl- oder Kühlwasserkreislauf.
prozessstabil und störungsfrei gesteuert werden.
Regulierung der Fördermengen schnell laufen
bieten und damit Ventilverluste erheblich redu
Grundsätzlich wird immer nur die Gasmenge
der Kolbenkompressoren, wurde im Markt
zieren, profitiert der Kunde von einem deutlich
Mit einer stufenlosen Mengenregelung können
verdichtet, die der Prozess tatsächlich benötigt.
mit großer Spannung erwartet.
höheren Gasdurchsatz.
die Betreiber von Kolbenkompressoren die
Dadurch sinkt der Energieverbrauch des
Kapazität des Kompressors einfach und flexibel
Kompressors deutlich.
Mit dem HOERBIGER eVCP System steht das
Nachdem sich das HOERBIGER eVCP System
erste zuverlässig einsetzbare Produkt für
bei zwei Kunden in Feldtests hervorragend
Ziel der Entwickler war es, mit dem HOERBIGER
die Liefermengenregelung von schnell laufenden
bewährt hat, beginnt im zweiten Quartal 2016 die Markteinführung.
an neue Betriebssituationen anpassen und dadurch den Energieverbrauch signifikant reduzieren.
eHydroCOM System einen Dauerbetrieb über
Erdgaskompressoren mittels Schadraumver
viele Jahre ohne Verschleiß sicherzustellen.
stellung zur Verfügung. Vorteil für den Kunden:
Aus geringen Installationskosten, hoher Energie
Der Kompressor läuft immer mit optimaler
effizienz und einem überschaubaren Wartungs
Leistung.
aufwand ergeben sich für HOERBIGER Kunden attraktive Amortisationszeiten – sowohl bei Neuinstallationen als auch bei Nachrüstlösungen.
„WENN DIE INVESTIERTE ARBEIT FRÜCHTE TRÄGT – Geschäftsfeld Serial Compressors
78 79
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBE
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Weiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC = European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern. vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Innovation
Geschäftsfeld Engine Solutions
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera
HOERBIGER XperLUBE
DAS IST DER BESTE MOMENT.“
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
HOERBIGER OEM-Herstellern und Endkunden
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
Feldtest erprobt.
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie rung von Prozess- und Erdgaskompressoren zur Verfügung. Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung von Kompressoren die Anforderungen „genau dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in einem System zum kombinieren, eröffnet das HOERBIGER XperLUBE System mit seinem patentgeschützten Hochgeschwindigkeits- Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden. Neue Segmentstruktur
Um auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts segmente neu strukturiert. Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut. Großauftrag für Gasheizkraftwerk Ein herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
Kompressortechnik
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
Joseph LepleySerial und sein Sohn David kommen zusammen auf Geschäftsfeld Compressors
78 79
48 Dienstjahre bei Altronic, einem des HOERBIGER Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnteUnternehmen 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBE Weiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
Konzerns. Dieerzielte beiden Elektrotechnik-Ingenieure sind Spezialisten Im Jahresverlauf Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
positiv auf den Umsatz auswirken. für Zündund Kontrollsysteme, die in Gasmotoren zum Einsatz
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit
kommen. HOERBIGER entwickelt und produziert diese Systeme
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.
vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere Langzeitvereinbarung konnte mitkam der Bahnindustrie abgeschlossen werden. Joseph „Joe“ Lepley 1977 als Projektingenieur zu Altronic, seit 1982 ist er Leiter der Entwicklungsabteilung.
Innovation
Geschäftsfeld Engine Solutions
Im Laufe der Jahre meldete Joe Lepley in den USA und auf internationaler
Deutlich stärker als rund das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 Ebene 40 Erfindungen erfolgreich zum Patent an.das Geschäftsfeld Engine Solutions, inJoe dessen Zentrum Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera Lepleys liebsterdie Moment?
HOERBIGER XperLUBE
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen. Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Solutions durch Marktinitiativen gelungen, „Wenn eine Neuentwicklung nach derEngine investierten Arbeit undneue Energie
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
HOERBIGER OEM-Herstellern und Endkunden
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
Feldtest erprobt.
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie rung von Prozess- und Erdgaskompressoren zur Verfügung. Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von
Joseph & David Lepley
HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung von Kompressoren die Anforderungen „genau dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in einem System zum kombinieren, eröffnet das HOERBIGER XperLUBE System mit seinem patentgeschützten Hochgeschwindigkeits- Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
weitere Applikationsfelder wie geplant funktioniert.“ für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben konnten 2015David für die nächste aufgebaut werden. Lepley, 31,Zukunft hat wie attraktive sein Vater Geschäftsbeziehungen an der Youngstown State University in Ohio Elektrotechnik studiert. 2007 kam er direkt nach seinem Abschluss zu Altronic – zwei Jahre bevor das Unternehmen vom HOERBIGER Konzern Neue Segmentstruktur Um auf die jeübernommen nach Branchewurde. sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts Nach verschiedenen Positionen im Vertrieb ist David Lepley heute als segmente neu strukturiert. Global Product Manager den Markterfolg der Altronic Zündsysteme finden Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden ausfür dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren kompetente verantwortlich. Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
DieVertriebslinien Zusammenarbeit mit seinem Vater beschreibt David Lepley alsEuropa unter die regionalen des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in heraus forderndein und zugleich sehr bereichernde Erfahrung. In der ihregemeinsam der Dachmarke HOERBIGER, China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter gemeinsame getragenen Marke D’BLUE.Zeit bei HOERBIGER fällt die erfolgreiche Einführung
des VariSpark™ Zündsystems, dasund dank einer Spannung von bis zudurch die OEM-Kunden und Endanwender aus der ÖlGasindustrie werden künftig
50.000 Volt energiearme Gase zuverlässig zünden kann. Vertriebsorganisation derauch Marke Altronic betreut. „Mit solch starken Produktinnovationen sind wir für die Zukunft gewappnet“, Großauftrag für Gasheizkraftwerk ein führender ‚Player‘ so David Lepley. „Wir werden alles tun, dass Ein herausragender Markterfolg wardafür im August 2015HOERBIGER die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung bei Gasmotoren von HOERBIGER bleibt.“ PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
Kompressortechnik
am Standort Girard, Ohio, Auch bei den Lieferumfängen fürUSA. Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
Geschäftsfeld Serial Compressors
78 79
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBE
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Weiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern. vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden. Innovation
Geschäftsfeld Engine Solutions Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera
HOERBIGER XperLUBE
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
HOERBIGER OEM-Herstellern und Endkunden
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
Feldtest erprobt.
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie rung von Prozess- und Erdgaskompressoren zur Verfügung. Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung von Kompressoren die Anforderungen „genau dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in einem System zum kombinieren, eröffnet das HOERBIGER XperLUBE System mit seinem patentgeschützten Hochgeschwindigkeits- Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden. Neue Segmentstruktur Um auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts segmente neu strukturiert. Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut. Großauftrag für Gasheizkraftwerk Ein herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
Kompressortechnik
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
Geschäftsfeld Safety Solutions Innovationen im Feldversuch
Die Sicherheitstechnologie ist für den HOERBIGER Konzern ein strategischer Wachstumsmarkt
Die Entwicklung des modularen integrierten HOERBIGER DriveCOM Systems zur Steuerung und
mit großem Zukunftspotenzial – insbesondere auch aufgrund der zahlreichen Synergien mit
Überwachung von Gasmotoren, Generatoren und Kompressoren konnte 2015 abgeschlossen
den Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmensbereichs Kompressortechnik. HOERBIGER
werden. In den USA und Japan sind erste gemeinsame Projekte mit OEM-Herstellern angelaufen.
verfügt in vielen Bereichen über sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen.
Für 2016 ist der Einstieg in den Aftermarket geplant.
Bereits seit Jahrzehnten ist HOERBIGER Innovations- und Technologieführer bei Explosions-
Engine-Solutions-Vertrieb in China
Anlagenbau.
In Suzhou, China, konnte das Geschäftsfeld Engine Solutions Ende April 2015 eine eigene
Vertretung eröffnen und damit die Partnerschaft mit Herstellern und Betreibern von Industrie
dender Schritt war deshalb zum 1. September 2015 die Übernahme des international renom-
schutz- und Rückschlagventilen für Öl-, Gas- und Staubanwendungen im Maschinen- und Ein für die Weiterentwicklung des Konzerns im Bereich der Sicherheitstechnik entschei-
motoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten intensivieren. Im Fokus stehen Ver-
mierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,
trieb, Projektmanagement und technische Unterstützung für Motorsteuerungen, Zündsysteme,
USA, von dem Private-Equity-Unternehmen Sentinel Capital Partners. Die Geschäftsaktivitäten
Aktuatoren und Gaseinblasventile für industrielle Gas-, Diesel- und Dual-Fuel-Motoren.
von IEP Technologies bilden seither im Geschäftsbereich OEM den Kern des neuen Geschäfts
felds HOERBIGER Safety Solutions.
Die neue Vertretung in Suzhou repräsentiert neben HOERBIGER auch D’BLUE, die 2012
initiierte Partnerschaft mit dem Dieseleinspritzsystem-Spezialisten L’Orange. Gemeinsam mit L’Orange bearbeitet HOERBIGER künftig von Suzhou aus Motorenprojekte chinesischer Kunden direkt vor Ort.
IEP Technologies IEP Technologies ist mit Standorten in Marlborough (USA), Ratingen (Deutschland), Olten (Schweiz), Paris (Frankreich), Izmir (Türkei) und Cheltenham (Großbritannien) ein international
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit GE Waukesha
agierender, führender Anbieter von Explosionsschutzsystemen und -serviceleistungen. Das
Sehr positiv hat sich auch die 2015 aufgenommene Zusammenarbeit zwischen dem Geschäfts
Unternehmen ist insbesondere Marktführer bei Systemen zur Unterdrückung von Explosionen
bereich Service und GE Waukesha, einem der weltweit einflussreichsten Hersteller von
in Prozessanlagen. Ein einzigartig aufgestelltes globales Servicenetzwerk stellt sicher, dass
Gasmotoren, auf das Geschäftsfeld Engine Solutions ausgewirkt.
Explosionsschutzanlagen stets einsatzbereit und wirkungsvoll sind. Behörden und andere
Im Januar 2015 wurden die ersten Verträge zur Vertretung von GE Waukesha in Latein
im Sicherheits- und Explosionsschutz tätige Institutionen nutzen das Fachwissen und die
amerika verhandelt und unterzeichnet. Sie qualifizierten HOERBIGER als Vertriebs- und
Expertise von IEP Technologies bei der Erstellung nationaler und internationaler Normen.
Servicepartner von GE Waukesha für die Länder Venezuela, Mexiko und Peru. Im Anschluss
an diese wegbereitende Vereinbarung wurden im Jahresverlauf weitere Vertriebs- und
und Explosionsschutztechnologie. Durch umfangreiche Forschungs- und Entwicklungs
In Summe verfügt IEP Technologies über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Sicherheits-
Servicevereinbarungen für Kanada und Russland unterzeichnet. Im Dezember 2015 folgte
tätigkeit, insbesondere im Bereich der computergestützten Kalkulation und Simulation von
der Vertragsabschluss für die Vertretung von GE Waukesha in Gabun, Kamerun, im Kongo
Explosionsverläufen sowie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Instrumente und Techno-
und in Angola.
logien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen, hat sich das Unternehmen in diesem hoch spezialisierten und wirtschaftlich ausgesprochen attraktiven Nischenmarkt eine führende Position erarbeitet. Das belegen nicht zuletzt die in hoher Zahl dokumentierten Fälle erfolgreich unterdrückter Explosionen.
Kompressortechnik
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„S CHON IN DER ENTWICKLUNG VERTRETE ICH DIE INTERESSEN MEINER KÜNFTIGEN KUNDEN.“ GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der überwiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen. Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es, durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungseffekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Schwache Mature Markets
Zu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen. Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven Explosionsschutz.
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel hinaus gewährleistet werden.
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Geschäftsfeld Valve Automation Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressorteilen für Kunden aus der Gasindustrie.
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäftsfeld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-, Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation 2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Herstellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien, vereinbaren.
Dr. Markus Digruber Executive Vice President Mature Markets HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Kompressortechnik
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39 Antriebe und 23 Kompaktaggregate – mit einem so umfangreichen GESCHÄFTSBEREICH SERVICE HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
Armaturenantriebe Auftrag für HOERBIGER Wie der Geschäftsbereich OEMTriVAX™ litt 2015 auch der Geschäftsbereich hatte ServiceGotthard im operativen
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Gawensunter nicht gerechnet, als sich vorZum einigen Wochen potenzieller Geschäft deutlichen Umsatzrückgängen. Jahresende wurde,ein getragen von Währungs-
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
effekten, dennochbei eineHOERBIGER Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 des Prozent erzielt. nach den Leistungsmerkmalen neuer Kunde
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
innovativen elektrohydraulischen Armaturenantriebs erkundigte.
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Schwache Mature Markets
Zu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature Unmittelbar nach der pünktlichen Auslieferung gab es einen Folgeauftrag. Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada. Gotthard Gawens ist begeistert. Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen. Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es, durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde. Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen. Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven Explosionsschutz.
Geschäftsfeld Valve Automation Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015 aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäftsfeld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion hat das Gawens Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-, Gotthard Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei. Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation 2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Herstellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien, vereinbaren.
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige Für Gotthard Gawens ist der TriVAX™ mehr als ein Armaturenantrieb. Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das Das kompakte Aggregat war ausschlaggebend dafür, dass er vor drei Jahren Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kundenvon einem Wettbewerber zu HOERBIGER kam. betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel hinaus gewährleistet werden. Schon bei seinem vorherigen Arbeitgeber hatte Gotthard Gawens darauf Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im gedrängt, einen elektrohydraulischen Antrieb zu entwickeln: Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den „Die Hydraulik hat unschlagbare Qualitäten, steht aber in dem Ruf, pflegeintensiv Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten. und leckageanfällig zu sein. Diese Nachteile halten wir mit dem geschlossenen System Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung des TriVAX™ von unseren Kunden fern.“ eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und KompressorGotthard Gawens steht mit seiner ganzen Persönlichkeit hinter „seinem“ teilen für Kunden aus der Gasindustrie. Produkt. Eine Qualität, die ihm bei seiner täglichen Arbeit zugutekommt. Als Produktmanager muss er die Erwartungen seiner künftigen Kunden vorhersehen können. „Ich muss schon in der Entwicklung die Interessen des Kunden vertreten. Anschließend
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller dass wir mit hochwertigen technischen habe, die er braucht – obwohl er das in dem Beleg Momentdafür, noch nicht weiß.“ Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag Gerade in konservativen Märkten wie der Öl-, Gas- und Prozessindustrie zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“ besteht die Kunst darin, dem Kunden zu vermitteln, dass ich schon genau die Technologie
ist diese Überzeugungsarbeit nicht einfach. Umso größer ist der Stolz auf den ersten Großauftrag.
Dr. Markus Digruber Executive Vice President Mature Markets HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Kompressortechnik
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GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
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HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Schwache Mature Markets
Zu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.
Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,
durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige
der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche KundenMit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel
Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
hinaus gewährleistet werden.
Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im
eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Explosionsschutz.
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Geschäftsfeld Valve Automation Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressorteilen für Kunden aus der Gasindustrie.
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäftsfeld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-, Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation 2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Herstellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien, vereinbaren.
Dr. Markus Digruber Executive Vice President Mature Markets HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Kompressortechnik
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
Positive Entwicklungen in den Emerging Markets
Das technische Know-how stellen die Fachkräfte der vier Produktlinien Kolbenkompressoren,
Positive Geschäftssignale kamen 2015 aus den Emerging Markets. Operativ stark war vor allem
Gasmotoren, Turbinen und Wellhead-Lösungen zur Verfügung.
die Region Osteuropa, die sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich erholen konnte. Ebenso stieg der Umsatz in der Region Asia-Pacific sowie in der Region Mittlerer Osten und Afrika.
Modernisierung und Leistungssteigerung
Eine Kernkompetenz des Geschäftsbereichs Service im Segment Solutions ist die Modernisierung
Demgegenüber musste HOERBIGER in den Ländern Lateinamerikas deutliche Umsatz-
rückgänge hinnehmen. Ausschlaggebend dafür waren sowohl geringere Auftragsvolumina
und Leistungssteigerung – Upgrade & Revamp – von Kolbenkompressoren und Gasmotoren.
als auch die nach wie vor schwierige politische und wirtschaftliche Situation in der Region.
So konnte HOERBIGER in den USA einen attraktiven Auftrag zur Steigerung der
Davon war vor allem das Geschäft in Brasilien betroffen – und damit insbesondere auch die
Zuverlässigkeit, Energieeffizienz und Kapazität von mehreren Kolbenkompressoren in
2014 von HOERBIGER übernommene, auf hochwertige Engineering- und Projektmanagement-
Wasserstoffanlagen gewinnen.
leistungen für Turbomaschinen spezialisierte Gesellschaft turbotech Engenharia ltda in
Salvador, Bahia, Brasilien.
der Überholung von insgesamt 19 Kolbenkompressoren auch die Abgaswerte der als Antrieb
Bei einem bedeutenden Pipelinebetreiber konnte der Geschäftsbereich Service im Rahmen
verwendeten Gasmotoren reduzieren und die Anlagen damit im Hinblick auf die geltenden Umweltvorschriften ertüchtigen.
„Wir rechnen fest damit, dass die Emerging Markets trotz aller aktuellen Probleme langfristig weiter wachsen werden. Unsere Aufbauarbeit in den neuen Geschäftsfeldern Wellhead Compression, Turbo Services und Engine Services sowie unsere globale Aufstellung wird sich positiv niederschlagen.“ Franz Gruber Executive Vice President Emerging Markets HOERBIGER Service Latin America, Inc.
REE-Einstieg in Serviceaufträge Zuverlässigkeit, Effizienz und Umweltverträglichkeit stehen auch im Fokus des 2013/14 als neues Serviceangebot eingeführten REE-Audits (REE = reliability, efficiency and environmental soundness).
Experten von HOERBIGER auditieren mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung die Kolben-
kompressoren des Kunden. Aus der Analyse der technischen Ausstattung des Kompressors in unterschiedlichen Betriebszuständen sowie bei sich verändernden Lasten und Prozessen ergeben sich Vorschläge zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit der auditierten Anlagen. Die Kunden profitieren in aller Regel von den Vorschlägen. Entsprechend hoch ist inzwischen die Reputation der HOERBIGER REE-Auditoren im Markt.
Aufstellung zu neuem Wachstum
2014 hat HOERBIGER mit dem Projekt Springboard – Sprungbrett – ein globales Change-Projekt
REE-Audits generiert. So konnten 2015 erneut auf der Basis der Empfehlungen aus REE-Audits
eingeleitet, um den notwendigen Wandel der Serviceorganisation von einem Ventilreparateur
eine Reihe attraktiver Rahmenverträge abgeschlossen werden.
und Ersatzteillieferanten zu einem auf den Kunden ausgerichteten, global agierenden Solutions-Partner zu begleiten.
In einem ersten Veränderungsschritt wurde das Portfolio sowohl für die Mature Markets
als auch für die Emerging Markets neu aufgestellt und organisatorisch zwei neuen Segmenten zugeordnet: dem auf ganzheitliche Serviceleistungen ausgerichteten Segment Solutions und dem weiterhin auf den klassischen Austausch von Ersatz- und Verschleißteilen aus gerichteten Segment Parts & Repair.
Vor allem in den Mature Markets werden mittlerweile nennenswerte Geschäftsanteile über
Kompressortechnik
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GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION Wellhead Compression bleibt Erfolgsmodell
Der Geschäftsbereich Produktion konnte sich 2015 einmal mehr als treibende Kraft auf dem
Ein für die Entwicklung des Segments Solutions wegweisender Erfolg ist die Wellhead
Weg zu neuen Geschäftsideen profilieren.
Compression Initiative. Im Rahmen des vor sieben Jahren in Lateinamerika entwickelten
Ein wichtiger Meilenstein dafür war die vom Unternehmensbereich Kompressortechnik
neuen Geschäftsmodells stellt HOERBIGER Kunden aus der Öl- und Gasförderung als
initiierte Produktionskonferenz, die im Juni 2015 Produktionsverantwortliche aus allen
Lease Fleet Provider mobile Kompressoren auf Zeit zur Verfügung. Sie ermöglichen diesen
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, Deutschland, zusammenführte. Das Ziel:
Kunden eine wirtschaftliche Restnutzung nahezu versiegter Öl- und Gasquellen.
die Erarbeitung konzernübergreifender Unique Manufacturing Propositions, einzigartiger
Wettbewerbsvorteile, getrieben von innovativen Ideen aus der Produktion für die Produktion.
Die Wellhead Compression Initiative ist nach wie vor eine der wichtigsten Wachstums
initiativen im HOERBIGER Konzern. Um das Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln zu können, wurden die Wellhead-Compression-Aktivitäten 2015 konzernweit neu aufgestellt. Unter der Federführung der HOERBIGER Serviceorganisation in Lateinamerika wurde ein Center of Excellence etabliert, aus dem heraus nunmehr weltweit alle Projekte und Anfragen unterstützt werden. In den Serviceregionen Asia-Pacific (APAC), Middle East & Africa (MEA) und Osteuropa (EAST) wurden, um weiterhin nah am Kunden zu sein, regionale Ansprechpartner für die Aufgabenbereiche Application Engineering, Field Service und Business Development nominiert.
Bei einem Schlüsselkunden in Argentinien wurden 2015 die Prototypen einer neuen Gene-
ration von Wellhead Compression Units an den Start gebracht. In das neue technische Design der gemeinsam mit dem Kompressorhersteller SERTCO entwickelten Aggregate konnte HOERBIGER alle Erfahrungen, die mit den Wellhead Compression Units der ersten Generation gesammelt wurden, einbringen.
Ein Alleinstellungsmerkmal der neuen Wellhead Compression Units ist die Option, diese
über ein ausgeklügeltes Online-Monitoring-System zu betreiben. Für HOERBIGER ist dies ein entscheidender Schritt, um den Kunden künftig über das Leasing von Wellhead Compression Units hinaus vollstufige Betreibermodelle anbieten zu können. Neue Geschäftsmodelle für Parts & Repair Auch im klassischen zweiten Segment des Geschäftsbereichs Service – Parts & Repair – setzt HOERBIGER mit innovativen Geschäftsmodellen neue Impulse.
HOERBIGER wird seinen Kunden künftig neue Serviceprodukte anbieten, bei denen es
nicht mehr nur um Austausch- und Ersatzteile für Kompressoren und Maschinen geht, sondern um eine vertraglich vereinbarte Verfügbarkeit von Ventilen und Komponenten. Erste Pilotkunden konnten 2015 bereits gewonnen werden.
„Effektivität in der Produktion ist notwendig, aber nicht hinreichend. Um neue Geschäftsideen umzusetzen, müssen wir in der Produktion die Art und Weise, in der wir denken und handeln, ändern, um einen aktiven Beitrag zur Unternehmensstrategie zu leisten.“ Hannes Hunschofsky Chief Operations Officer und Head of Production Division HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Kompressortechnik
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Eingefahrene Denkmuster verlassen Im Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch, aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmensbereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen, um voneinander zu lernen. 2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Plattformkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden Produktionskosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
„DIE QEHS MISSION SICHERT UNSER HOERBIGER QEHS Mission GESCHÄFT.“ Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
Vorausgegangen war die Ernennung eines
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
Unternehmens- und Geschäftsbereichen
environment – health – safety).
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der QEHS Mission konzernweit voran.
Die Impulse für das von den Produktions verantwortlichen aller Unternehmensbereiche mitgetragene, wegweisende Mission Statement wurden in einem Workshop im Rahmen der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
Kompressortechnik
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Christian Keis kam 2011 als Qualitätsverantwortlicher zu HOERBIGER.
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Heute ist er Head of Global Quality Management & Environment, Health and Safety (QEHS) im Unternehmensbereich Kompressortechnik. „Als ich bei HOERBIGER begonnen habe, gab es für jeden Standort lokale Sicherheitsund Gesundheitsvorschriften. Eine für den Konzern gültige, ganzheitliche QEHS Mission
Zahlreiche Kunden, insbesondere in der Öl- und Gasindustrie sowie in der Eingefahrene Denkmuster verlassen Im Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch, aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmensbereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen, um voneinander zu lernen. 2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Plattformkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel
Christian Keis
setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden
Produktionskosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
Automobilindustrie, fordern von ihren Lieferanten eine Selbstverpflichtung auf QEHS Grundprinzipien und entsprechende Zertifizierungen. Diese Dokumente sind zwingende Voraussetzungen, um bei der Auftragsvergabe berücksichtigt zu werden. HOERBIGER QEHS Mission „Mit unseren lokalen QEHS Richtlinien waren wir nicht mehr Benchmark. Daswichtiger wollte ich ändern.“zur Weiterentwicklung Ein Meilenstein
Vorausgegangen war die Ernennung eines
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
Christian ergriff die Initiative. 2015 führte er die entsprechenden war im Oktober 2015 dieKeis Verabschiedung Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort aus den Unternehmensund Geschäftsbereichen sowie aus einer weltweitExperten gültigen QEHS Mission für den lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen Corporate Management zusammen, um gemeinsam eine HOERBIGER dem Konzern (QEHSRisk = quality – Unternehmensund Geschäftsbereichen weltweit geltende QEHSdie Mission environment bereichsübergreifende, – health – safety). treibt erHOERBIGER seit Januar 2016 Umsetzung der zu entwickeln.
QEHS Mission konzernweit voran.
Die Impulse für das von den Produktions
„Das Engagement aller Beteiligten war hoch. Wir sind sehr schnell vorangekommen.“ verantwortlichen aller Unternehmensbereiche mitgetragene, wegweisende Mission Statement
Im Oktober 2015imkonnte das Team der Konzernleitung den Entwurf der wurden in einem Workshop Rahmen QEHS Mission Mit Erfolg. Die Vorlage wurde angenommen. der Produktionskonferenz inpräsentieren. Dresden gesetzt. „Unser nächstes Ziel ist es, unsere QEHS Performance überall auf ein Excellence-Niveau zu bringen.“
Kompressortechnik
existierte nicht.“
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Eingefahrene Denkmuster verlassen Im Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch, aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden
HOERBIGER QEHS Mission
mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmensbereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen, um voneinander zu lernen. 2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Plattformkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden Produktionskosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
Vorausgegangen war die Ernennung eines
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
Unternehmens- und Geschäftsbereichen
environment – health – safety).
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der QEHS Mission konzernweit voran.
Die Impulse für das von den Produktions verantwortlichen aller Unternehmensbereiche mitgetragene, wegweisende Mission Statement wurden in einem Workshop im Rahmen der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
2016 zählt die Extrameile Klare Strukturen bei Rings & Packings
2016 bleibt insbesondere für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr mit
Die Verlagerung der Rings & Packings-Produktion vom Standort Bradford in England zu den
weiterhin großen Herausforderungen. Der Unternehmensbereich Kompressortechnik wird
HOERBIGER Ventilwerken in Wien, Österreich, war 2015 ein wichtiger operativer Schritt zur
weitere Maßnahmen ergreifen, um Strukturen und Prozesse an die Veränderungen im Markt
Straffung der Produktionsstrukturen im Unternehmensbereich Kompressortechnik. Nachdem
und die sich daraus ergebenden veränderten Kundenbedürfnisse anzupassen.
bereits seit 2006 die Verantwortung für das Engineering und die Produktion von Ringen und
Vor allem im Geschäftsbereich Service wird HOERBIGER die begonnene Veränderung von
Packungen in Europa bei den HOERBIGER Ventilwerken angesiedelt war, hat sich das Segment
einem Anbieter klassischer Serviceleistungen für Kompressorventile zu einem Partner für
sehr positiv entwickelt. Ein Prozess, der jetzt mit der Verlagerung der restlichen Produktions-
kundenspezifische Lösungen weiter vorantreiben, um langfristig deutlich profitabler zu wachsen.
kapazität von Bradford nach Wien erfolgreich abgeschlossen werden konnte.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik sind
bereit, dafür gemeinsam die Extrameile zu gehen. Konzentration der US-Produktion in Florida In Nordamerika wird HOERBIGER bis Ende 2017 erhebliche Mittel in einen neuen Produktions standort in Coral Springs, Florida, USA, investieren. Ziel ist es, die US-Produktion des Geschäftsfeldes Compressor Solutions an einem Ort zusammenzuführen. Voll und ganz im Plan: WIENeu Der mit einem symbolischen Spatenstich im Juni 2014 begonnene Bau des neuen HOERBIGER Standortes in Wien-Aspern machte 2015 erhebliche Fortschritte. Ende 2015 war das 45-Millionen- Euro-Projekt bereits weit fortgeschritten, sodass die ersten Abteilungen im Frühjahr 2016 plankonform in das neue Gebäude umziehen konnten. Im Juni 2016 wird der neue Standort im Rahmen des HOERBIGER Business Meetings feierlich eröffnet.
Kompressortechnik
90 91
UNTERNEHMENSBEREICH ANTRIEBSTECHNIK
VERSPRECHEN EINGELÖST – EXZELLENTER JOB
Antriebstechnik
92 93
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik war das Jahr 2015 eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre überhaupt. Alle Erwartungen der Planung wurden übertroffen.
2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik seinen Umsatz gegenüber dem Vorjahr einschließlich des aus dem früheren Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme übernommenen Geschäftssegments Getriebekomfort um 5,4 Prozent auf 357,9 Millionen Euro steigern. Er hat damit eine hervorragende Performance gezeigt.
Die sehr gute Entwicklung zeichnete sich bereits zu Jahresbeginn ab. In Summe lag
das Volumen der akquirierten Aufträge 2015 zum Jahresende erneut deutlich über den strategischen Zielen.
Vor allem in China konnte die Marktposition durch erfolgreich gewonnene Serienanläufe
bei lokalen OEMs deutlich verbessert werden. Mit dem Ausbau des lokalen Produktionsstandorts wurde darüber hinaus ein wichtiger Grundstein für weiteres Wachstum im chinesischen Markt gelegt.
„Im Unternehmensbereich Antriebstechnik haben wir ein gemeinsames Ziel: Wir wollen wachsen und gewinnen.“
Thomas Englmann Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik und Mitglied der Konzernleitung HOERBIGER Holding AG
2015 – Die globale Automobilindustrie wächst Nicht nur für HOERBIGER, auch für die Automobilindustrie insgesamt war 2015 ein hervorragendes Jahr. Die historisch niedrigen Rohölpreise und das weitere Wachstum in Asien haben die Nachfrage nach neuen Fahrzeugen spürbar angeregt.
Antriebstechnik
94 95
Die Anzahl der weltweit verkauften Neufahrzeuge stieg nach Angaben des Verbandes
der Deutschen Automobilindustrie e. V. (VDA) 2015 um 2,8 Prozent auf 78 Millionen Fahrzeuge. In Westeuropa entwickelte sich der Automarkt besser als prognostiziert und erreichte mit 9 Prozent Zuwachs die höchste Steigerung seit 25 Jahren. Osteuropa hingegen ist zum Teil noch von der Weltwirtschaftskrise gekennzeichnet. Insbesondere in Russland ist der Markt stark rückläufig und verzeichnete ein Minus von 36 Prozent.
Für den US-Markt galt 2015 als Rekordjahr. Der Absatz von Neufahrzeugen übertraf mit
einem Volumen von 17,4 Millionen das bisherige Höchstniveau.
In China konnte der Markt die zweistelligen Wachstumsraten der vergangenen Jahre nicht
halten, erreichte mit 9 Prozent plus jedoch ein gutes Ergebnis und verteidigte weiterhin seine Spitzenposition als weltweit größter Automobilmarkt.
In Indien brachten 2,8 Millionen verkaufte Neufahrzeuge einen Zuwachs von 8 Prozent.
Zulassungszahlen 2015 im Vergleich zu 2014 nach Regionen (jeweils Januar bis Dezember)
Zulassungszahlen nach Regionen * Westeuropa Osteuropa USA
Anzahl
Veränderung 2014/2015 in % 13.201.000
9
2.373.000
–25,3
17.386.000
5,8
2.481.000
–25,6
China
20.047.000
9,1
Indien
2.773.000
7,9
Südkorea
1.571.000
11,4
Japan
4.216.000
–10,3
Brasilien
Für die kommenden Jahre erwarten Experten des Center of Automotive Management (CAM)
Mit der im eigenen Haus entwickelten Stahl-Umformtechnologie hat HOERBIGER in Verbindung
einen weiteren Anstieg der Absatzzahlen in der Automobilbranche: „Die Automobilindustrie
mit Hochleistungsreibbelägen bei Synchronisierungen eine einzigartige Technologieposition.
bleibt in 2016 auf Wachstumskurs, muss aber mit zunehmender Volatilität sowie einer weiterhin
HOERBIGER Synchro-Baugruppen sind deshalb eine performancebestimmende Komponente
hohen Wettbewerbsintensität rechnen“, so die CAM-Prognose. Globale Marktpositionierung
moderner und leistungsstarker Doppelkupplungssysteme. HOERBIGER Reibsysteme setzen seit
und hohe Flexibilität würden damit für Unternehmen in der Automobilbranche in Zukunft
Jahren Standards im internationalen Synchro-Markt.
immer wichtiger.
Unternehmemenbereichs ist die Auslegungs- und Systemkompetenz für Sychronisierungen –
Insbesondere Asien birgt nach wie vor Entwicklungspotenzial. Der Fahrzeugmarkt in China
Eine wesentliche strategische Säule und zugleich ein entscheidender Erfolgsfaktor des
wird im guten einstelligen Bereich wachsen.
bis hin zur Auslegung kompletter Getriebe.
In Indien sind nach Angabe des VDA pro 1.000 Einwohner erst 22 Personenwagen zu
HOERBIGER ist in diesem Bereich weltweit führend. Immer mehr globale und lokale
gelassen. Hier erwartet die Branche auch 2016 wieder weiteres Wachstum – auch begünstigt
Kunden nutzen diese Systementwicklungskompetenz, um bei Getriebeneuentwicklungen,
durch eine wachsende Mittelschicht, niedrige Rohölpreise und geringe Zinsen.
aber auch bei Optimierungen und Änderungen von der Erfahrung und Leistungsfähigkeit
von HOERBIGER als Entwicklungspartner zu profitieren.
Positive Vorzeichen gibt es auch für Nordamerika. Inbesondere in den USA rechnen die
Verbände weiterhin mit Zuwächsen. Auch für Westeuropa prognostiziert das CAM 2016 ein Wachstum von rund 5 Prozent.
Der Automobilmarkt in Brasilien und Russland hingegen erwartet den CAM-Schätzungen
zufolge auch im Jahr 2016 keine Belebung.
Weltweit die Nummer eins Mit dem Ziel, das im Markt vorhandene Wachstumspotenzial für HOERBIGER zu nutzen, hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik eine starke Vision entwickelt: weltweit die Nummer eins für Synchronisierungen zu werden.
Nachfrage nach Schaltgetrieben ungebrochen
Weltweit ungebrochen ist weiterhin die Nachfrage nach Kraftfahrzeugen mit herkömmlichen
schaffen und zugleich auf allen Ebenen im Unternehmen Verantwortung für die operative
Verbrennungsmotoren und Schaltgetrieben.
Umsetzung, Effizienz und Qualität von Prozessen und Produkten zu übernehmen.
Das wird wohl auch in absehbarer Zukunft so bleiben: Fahrzeuge mit Elektroantrieben
Hinter der Vision steht der Anspruch, mit technologischem Vorsprung und mit der Leistung
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überlegene Lösungen mit hohem Kundennutzen zu
Bei der Umsetzung der Strategie unterstützt die 2014 aufgestellte Balanced Scorecard
sind zwar am Markt, die Serienproduktion in der Großserie steht jedoch nach wie vor noch
mit konkreten Zielvorgaben. Sie sorgt dafür, dass alle Initiativen und Programme an den
ganz am Anfang.
strategischen Zielen ausgerichtet sind. Bei der täglichen Arbeit haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die strategischen Ziele im Blick.
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik, der bei Fahrzeugen mit konventionellen
Schaltgetrieben aktuell die Synchronisierungen für etwa 15 Prozent des weltweiten
Marktes liefert, ergeben sich nach wie vor attraktive Wachstumspotenziale, vor allem durch
Um langfristig erfolgreich zu sein, so das Verständnis von Management und Mitarbeitern,
die Gewinnung von Neuaufträgen aufgrund einer im Wettbewerb deutlich überlegenen
gilt es eben auch, nachhaltig zu wirtschaften – ökonomisch und ökologisch.
Technologieposition.
2015 wurde die Balanced Scorecard um ein weiteres Thema ergänzt: Energiemanagement.
Antriebstechnik
96 97
„DIE KUNDEN SIND GESPANNT AUF DIESE ENTWICKLUNG.“ Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
98 99
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro nisierungmit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Innovation
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs aufgaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
Auch beim Geräuschkomfort kann die
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
Verzahnung entstehen beim Schalten geringere
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
optimierten Design.
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
entlasten dadurch die Linienorganisation.
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
fundene „Klack“ - Geräusch beim Schalten wird
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
so auf ein Minimum reduziert.
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
DCT-Getriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
wertvolle Gestaltungsspielräume.
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs Antriebstechnik in China auszubauen.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch erreicht das neue Design eine höhere Dynamik beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Antriebstechnik
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Gesteigerte für Doppelkupplungsgetriebe Der PrototypPerformance setzt sich langsam in Gang. Andreas Dempfle
98 99
beobachtet Kontrollmonitore. „Ichsind habe für dieses System mehr Im Segment derdie klassischen Synchronisierung innovative Systemlösungen ein wichtiger Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der Was weltweit durchgeführt. wirersten Synchro als 100.000 Simulationsrechnungen
nisierung mit einem für Doppelkupplungsgetriebe optimierten Design, konnte gleich sehen, ist speziell das Ergebnis nach über einem (DCTs) Jahr harter Arbeit.“ HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
Als Andreas Dempfle einige Minuten später die ersten Ergebnisse abliest, wirkt er deutlich entspannter:
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations
„Es stimmt!“ Innovation
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
Von den Komponenten, die Andreas Dempfle auf den Prüfständen
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH testet, versprechen sich die
Entwickler eine deutliche Verbesserung des Schaltkomforts von
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs aufgaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und entlasten dadurch die Linienorganisation.
Doppelkupplungsgetrieben. HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Der Moment, an dem ein Prototyp zum ersten Mal seinen Nutzen unter beim immer Geräuschkomfort kann die HOERBIGER Beweis entwickelte mit der ClassicLINE stellen muss, ist für AndreasAuch Dempfle wieder etwas HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni DCT Type dieBesonderes: weltweit erste„Für Synchronisierung mich ist es jedes Mal ein herausragendes Erlebnis,
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
sierung punkten:so Dank ihrer speziellen mit einem speziell wennfür einDoppelkupplungsgetriebe von uns erwarteter Vorteil einer Innovation gut messbar ist“, Verzahnung entstehen beim Schalten geringere (Dual Clutch Transmissions, kurz:Maschinenbauer. DCTs) sagt der studierte Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
optimierten Design.
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern
als störend emp „Konkret, wenn Fahrzeuge mit unseren Systemenkupplungsgetrieben schneller, leiser undhäufig reibungsloser
wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
fundene „Klack“ - Geräusch beim Schalten wird Ihr Vorteil: Bei jederKomponenten Synchronisierungseinheit schalten. Unsere erhöhen den Fahrkomfort deutlich. Die Kunden sind
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
werden den bisher üblichen Systemen schon gegenüber ganz gespannt auf diese Entwicklung.“
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
Andreas Dempfle
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft
so auf ein Minimum reduziert.
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
DCT-GetriebeFür kann bis zu 10 Prozentgibt kürzer Andreas Dempfle es kaum eine schönere Art der Anerkennung
werden. Für Getriebehersteller erschließt das in den großen Automobilkonzernen. als die seiner Ansprechpartner
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
wertvolle Gestaltungsspielräume.
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs
„Über die Entwicklungszeit bekommt man eine gewisse Bindung zum Produkt.
Antriebstechnik in China auszubauen.
Infolge verkürzter sich mit in denen unsere Entwicklungsarbeit Das Größte ist fürSchaltwege mich, wennverringert ich die Fahrzeuge, der HOERBIGER ClassicLINE die wir einen guten Job gemacht.“ steckt, auf der Straße sehe. DCT DannType haben Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch erreicht das neue Design eine höhere Dynamik beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Antriebstechnik
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
98 99
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro nisierungmit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations
Innovation
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs aufgaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
Auch beim Geräuschkomfort kann die
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
Verzahnung entstehen beim Schalten geringere
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
optimierten Design.
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
entlasten dadurch die Linienorganisation.
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
fundene „Klack“ - Geräusch beim Schalten wird
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
so auf ein Minimum reduziert.
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
DCT-Getriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
wertvolle Gestaltungsspielräume.
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs Antriebstechnik in China auszubauen.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch erreicht das neue Design eine höhere Dynamik beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Antriebstechnik
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Carbontechnologie für das Volumensegment Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel – HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten, geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
„WILLKOMMEN IM VIER-MILLIONENDORF.“
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China
Innovation
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plankonform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
HC200 Reibbelag
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmensbereich
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansionsphase
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
abschließen.
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
immer stärker durch.
die Carbontechnologie für das Volumensegment
Pkw-Getriebe anzubieten.
interessant, indem er die Lücke zwischen
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
den klassischen Streusinterreibbelägen und
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
den geklebten High-End-Carbonreibbelägen
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
die Beläge – anders als bei metallischen
HC300 und HC310 schließt.
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten Synchronring eingeklebt werden müssen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen, Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Ausbau der neuen Produktionshalle
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf den umgeformten Trägerring aufgebracht und
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
mit diesem zum fertigen Synchronring
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
matrix eingebunden sind.
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
Antriebstechnik
100 101
Carbontechnologie für das Volumensegment Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel – HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten, geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
Die Gerüche, das Essen, die Geschäftspartner, die Mentalität: Als Fabian Schmidt zum ersten Mal in Changzhou landet, ist in der Stadt, die trotz ihrer vier Millionen Einwohner für chinesische Verhältnisse nur ein Dorf ist, alles neu für ihn. Keine zwei Jahre später ist er hier fast zu Hause und hat zugleich ein Stück seiner beruflichen Heimat nach China gebracht: d ie HOERBIGER Umformund Klebefertigung. Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China „Interkulturelle Kompetenz wird mittlerweile von jedem Mitarbeiter erwartet. Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer Was das wirklich bedeutet, habe ich bei der Lokalisierung der Umform- und führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am Klebefertigung für Synchronringe in China gelernt.“ Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-
Innovation
konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich Als Projektleiter muss Fabian Schmidt auf allen Ebenen Kompatibilität Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen. zwischen China und Deutschland herstellen. Gleichzeitig muss er selbst
HC200 Reibbelag
lernen, die für ihn neue Umgebung zu verstehen. „Die Gesetze und
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
immer stärker durch.
die Carbontechnologie für das Volumensegment
Fabian Schmidt
interessant, indem er die Lücke zwischen
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
den klassischen Streusinterreibbelägen und
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
den geklebten High-End-Carbonreibbelägen
die Beläge – anders als bei metallischen
HC300 und HC310 schließt.
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten Synchronring eingeklebt werden müssen. Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
INCH14 –Genehmigungswege Shift to Asia sind anders als in Deutschland, ebenso das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder auch die Arbeitsabläufe der Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmensbereich Subunternehmer.“ Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansionsphase abschließen. „Um unser Ziel zu erreichen, musste ich klar und mit Entschiedenheit führen und Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und gleichzeitig die spezifischen Rahmenbedingungen in China genau berücksichtigen.“ Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für Pkw-Getriebe anzubieten. Diese Herausforderung hat Fabian Schmidt gemeistert. Als in Changzhou Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der erste in der lokalen Klebefertigung hergestellte Synchronring vom Band beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion geht, ist auch in Deutschland die Freude groß. in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden: „Für mich war es überwältigend, wie viel Unterstützung mir die Kollegen in Deutschland Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China mit ihrer Erfahrung gegeben haben. In China konnte ich mit einem jungen, dynamischen Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen, Team arbeiten, das über den Projektverlauf hervorragend zusammengewachsen ist. Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage Das alles hat uns geholfen, die Lokalisierung der Produktion in China so erfolgreich Ausbau der neuen Produktionshalle voranzutreiben.“ Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf den umgeformten Trägerring aufgebracht und
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
mit diesem zum fertigen Synchronring
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
matrix eingebunden sind.
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
Antriebstechnik
100 101
Carbontechnologie für das Volumensegment Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel – HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten, geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China Innovation
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plankonform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
HC200 Reibbelag
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmensbereich
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansionsphase
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
abschließen.
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
immer stärker durch.
die Carbontechnologie für das Volumensegment
Pkw-Getriebe anzubieten.
interessant, indem er die Lücke zwischen
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
den klassischen Streusinterreibbelägen und
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
den geklebten High-End-Carbonreibbelägen
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
die Beläge – anders als bei metallischen
HC300 und HC310 schließt.
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten Synchronring eingeklebt werden müssen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen, Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Ausbau der neuen Produktionshalle
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf den umgeformten Trägerring aufgebracht und
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
mit diesem zum fertigen Synchronring
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
matrix eingebunden sind.
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
Antriebstechnik
100 101
HHDTS – eine neue Kraft in China Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
„DER TÄGLICH SICHTBARE FORTSCHRITT MOTIVIERT MICH.“ Wachstumstreiber Produktion
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen Produktionsstandorte.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
günstigen Produkten.
Kostenführerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
für Pkw-Getriebe in China.
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
sitz in Shanghai aufgenommen.
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetzung
„We synchronize – 我们同步一致“.
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
Antriebstechnik
102 103
Das Werk Oberstenfeld des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
102 103
befindet sich in einem tief greifenden Wandel: An die Stelle der traditionellen Werkstattfertigung, bei der es in der Produktion für jeden Bearbeitungsschritt – nach Technologien geordnet – einen Bereich gibt, tritt eine moderne Fließfertigung. Dazu wird der Produktionsprozess in Segmente gegliedert. Die Aufstellung der
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraftwagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kostengünstigen Produkten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen für Pkw-Getriebe in China.
Dr. Christian Reuter
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
sitz in Shanghai aufgenommen.
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat: „We synchronize – 我们同步一致“.
„Wenn wir den Produktionsprozess segmentieren, das heißt nach dem Fluss der Artikel Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene organisieren und nicht mehr nach Abteilungen getrennt, und die Produktionsschritte Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen so takten, dass keine Wartezeiten entstehen, brauchen wir weniger Lagerflächen für Produktionsstandorte. Halbfertigerzeugnisse. Weniger Puffer, weniger Kapitalbindung.“ Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Automobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich Das erklärt Dr. Christian Reuter, Leiter des Operations Center im Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind entUnternehmensbereich Antriebstechnik. In dieser Funktion ist er als scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht. Projektleiter für die „Segmentierung“ im Werk Oberstenfeld Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig. verantwortlich. Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur „Die Segmentierung in Oberstenfeld ist unser Pilotprojekt“, erklärt er. „Hier evaluieren Kostenführerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten. wir, in welchem Umfang es Sinn macht, auch andere Werke im Unternehmensbereich Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung: Antriebstechnik auf eine Fließfertigung umzustellen.“ Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige Tief greifende Veränderungen wie die Umstellung der Fertigungsprozesse Schwankungen im Produktionsvolumen meistern. müssen sorgfältig geplant, Vor- und Nachteile müssen gewissenhaft Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach abgewogen werden. Bei der Beurteilung hilft es, auf Referenz- oder wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme Pilotprojekte verweisen zu können, bei denen die Segmentierung bereits spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen Früchte trägt. spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetzung der strategischen und operativen Zielsetzungen bei. Vor diesem Hintergrund wurde in Oberstenfeld im November 2015 das erste Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der Fertigungssegment nach den Prinzipien der Fließfertigung neu aufgesetzt. Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort Der Erfolg ist eindeutig. sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs. „Wir konnten den Nutzgrad der Maschinen in diesem Teil der Fertigung um rund 20 Prozentpunkte erhöhen. Dass das Sinn macht, muss ich nicht mehr erklären. So ein Erfolg macht das Vorhaben zum Selbstläufer“, so Dr. Christian Reuter.
Antriebstechnik
HHDTS – eine neue Kraft in China
Maschinen folgt dem Prozessfluss. Wachstumstreiber Produktion
HHDTS – eine neue Kraft in China
Wachstumstreiber Produktion
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene
bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,
Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen
Ltd., Chengdu, China.
Produktionsstandorte.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
günstigen Produkten.
Kostenführerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
für Pkw-Getriebe in China.
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
sitz in Shanghai aufgenommen.
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetzung
„We synchronize – 我们同步一致“.
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
Antriebstechnik
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Synergien, moderne Produktionstechnik … Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau eines Global Operations Centers.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
„WER WEISS, WAS WIR ENTDECKEN ...“
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungstiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche Verbesserungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die Wettbewerbsfähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits 2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Jahre gut gefüllt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
hergestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
… und neue Wachstumsprojekte
werden müssen.
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches Wachstumsprojekt abschließen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
Antriebstechnik
104 105
Synergien, moderne Produktionstechnik …
Michael Studli ist ein Entdecker. Wenn er über seine Arbeit spricht,
Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
geht Entdeckung neuer Kontinente, das Equipment Ein Zieles fürum 2016die ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die richtige Voraussetzungen für nach
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hierdie die Michael ErhöhungStudli der Wertschöpfungsund Reisen zu einem ungewissen Ziel. Bilder,
eines Global Operations Centers.
tiefe bei benutzt, Schiebemuffen Stahl: Künftig sollim einUnternehmensbereich Teil der in der Produktion benötigten gerne um aus über Innovation
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Antriebstechnik zu sprechen.
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team Der gebürtige Kanadier kam nach Europa, um neben seinem Masterstudium im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche auch die europäische Unternehmenskultur kennenzulernen. Verbesserungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die Schon während des Studiums warfen die Recruiter von HOERBIGER ein Auge Wettbewerbsfähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits auf Michael Studli – und holten ihn zur HOERBIGER Antriebstechnik GmbH 2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge. nach Schongau.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft „ Ich hatte hier eine gute Möglichkeit, meine Master-Thesis zu schreiben. Dabei bin ich
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
zum ersten Mal mit Beyond Synchro, dem Innovationsprojekt des Unternehmensbereichs Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden Antriebstechnik, in Kontakt gekommen.“ Jahre gut gefüllt.
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden. Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kostenintensive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld Michael Studli hergestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen. Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER SynchronTechnik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
… und neue Wachstumsprojekte Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches Wachstumsprojekt abschließen.
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl Unmittelbar nach dem Masterabschluss wurde Michael Studli bei HOERBIGER der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen – eingestellt – mit großer Verantwortung. Als Head of Global Business noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits Innovation ist er an der Entwicklung der Unternehmensbereichsstrategie jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen. unmittelbar beteiligt. Sein Thema sind Innovationen, die über die bisherige Synchro-Technologie hinausgehen – eben Beyond Synchro. Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen. „Was ich hier mache, ist Pionierarbeit. HOERBIGER ist ein gutes, solides Schiff mit Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits einer hervorragenden Crew. Jetzt stechen wir in See – auf dem Weg zu Lösungen für eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit die Antriebstechnik der Zukunft.“ die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren. Bereits in den ersten Monaten bei HOERBIGER hat Michael Studli viel gelernt. Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhanUm in ganz neue Innovationsräume vorzudringen, muss er HOERBIGER denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe – zunächst verstehen: die Kernkompetenzen des Unternehmens, die bisherige weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt, technologische Entwicklung und die Qualitäten des Unternehmens. die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut „Innovationen voranzutreiben hat viel damit zu tun, die eigene Rolle zu werden müssen. kennen.“ Für HOERBIGER bedeute das, visionär zu denken. „Wenn uns das Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmensgelingt“, so Michael Studli, „sind wir für die Expedition Beyond Synchro bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie perfekt aufgestellt.“ geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
Antriebstechnik
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Synergien, moderne Produktionstechnik … Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-
eines Global Operations Centers.
tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of
im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche
Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Verbesserungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die
Wettbewerbsfähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Jahre gut gefüllt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
hergestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
… und neue Wachstumsprojekte
werden müssen.
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches Wachstumsprojekt abschließen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
Antriebstechnik
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GESCHÄFTSBEREICH HYDRAULIK
KOMPAKTE KRAFT
Hydraulik
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Im Fokus des Geschäftsbereichs Hydraulik stehen leistungsstarke Komponenten und Systeme für Anwendungen in der Automobilindustrie, im Maschinenbau, in der Medizintechnik sowie im Bereich des Beladekomforts.
2015 erzielte der neu aufgestellte Geschäftsbereich Hydraulik einen Umsatz von 110,5 Millionen Euro. Gute Zuwachsraten kamen aus dem Geschäftsfeld Compact Motion Technology. Sinkende Umsätze mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nachfrage nach Cabrios im Segment Dachhydraulik verkraftet werden.
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“ Gerhard Messmer Leiter Geschäftsbereich Hydraulik
Lösungsanbieter für kompakte Kraft Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
„WIR MÖCHTEN UNSERE KUNDEN ÜBERZEUGEN.“ Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat
2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für einachsige Anwendungen entwickelt.
Innovation
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
Typ 7 Aggregat
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste Kundenanforderungen eingehen zu können.
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Damit können über automotive Anwendungen
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
Marktsegmenten abgedeckt werden.
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer, mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Hydraulik
108 109
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“ Gerhard Messmer Leiter Geschäftsbereich Hydraulik
Typ 7: Unser jüngstes Martin Storz läuft Hydraulikaggregat ein wenig hastig durch die Flure des HOERBIGER 2015 hat HOERBIGER dem HOERBIGER Typim 7 Aggregat einen weiteren innovativen Bürogebäudes inmit Schongau. Er grüßt Vorbeigehen geistesabwesend elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für
einen Kollegen – vor seinem „inneren Auge“ entsteht immer klarer
einachsige Anwendungen entwickelt.
ein Bild, das er jetzt nicht verlieren will. Schließlich klopft er an eine
Tür und betritt das Büro. „Ich habe eine Idee.“
Lösungsanbieter für kompakte Kraft Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
Das kommt durchaus häufiger vor. „Plötzlich passen zwei oder drei KompoInnovation nenten genau zusammen, und schon ist der Einfall da. Den muss ich dann
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und
sofort mit Kollegen oder meinem Chef besprechen und möchte am liebsten
Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten
gleich mit der Umsetzung beginnen“, sagt Martin Storz. Er ist Entwickler
Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs
im Geschäftsbereich Hydraulik. Sein jüngstes Projekt ist das Typ 7 Aggregat.
lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der
Typ 7 Aggregat
„Unsere Idee ist es, ein Baukastensystem für kompakte Hydraulikantriebe zu entwickeln. Dazu müssen wir diese Aggregate so flexibel wie möglich gestalten.“
Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden
in Konstruktion Herstellungsteht hoheimmer Flexibilität Imund Vordergrund der Nutzen für den Kunden. „Als Entwickler
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
zu erreichen, möchten um ohne großen Konstruktions wir unsere Kunden überzeugen. Das ist unser Motor. Bei aller
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
aufwand sehrEntwicklungsfreude schnell auf unterschiedlichste hat aber auch jeder von uns schon gelernt, dass nicht Kundenanforderungen eingehen zu können. jede Idee von Anfang an gut ist.“
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Damit können über automotive Anwendungen
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
Marktsegmenten abgedeckt werden. Erdmännchens: fleißig graben, aber auch immer wieder einmal aus dem
Martin Storz
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote
hinaus auch vielfältige Anforderungen anderen Martin Storz vergleicht in seine Arbeit in der Vorentwicklung mit der eines
Loch schauen.
sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer, mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
„Eine Idee ist schnell geboren. Wir müssen sie aber auch bis zum Ende durchdenken. Genau das ist jetzt unsere Aufgabe mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat.“
Hydraulik
108 109
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat 2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für einachsige Anwendungen entwickelt.
Gerhard Messmer Leiter Geschäftsbereich Hydraulik
Lösungsanbieter für kompakte Kraft Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
Innovation
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
Typ 7 Aggregat
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste Kundenanforderungen eingehen zu können.
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Damit können über automotive Anwendungen
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
Marktsegmenten abgedeckt werden.
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer, mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Hydraulik
108 109
XETTO®: Ich kann’s alleine ...
110 111
„Ich kann’s alleine …“, mit diesem Claim bewirbt HOERBIGER den XETTO®. Denn die intelligent konstruierte Be- und Entladehilfe zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie im Einmann betrieb bedient werden kann. Viele Handwerker sparen dadurch erhebliche Personalkosten. Und das rechnet sich innerhalb weniger Monate.
Im Bereich der Medizintechnik stützt sich der Umsatz des Geschäftsbereichs Hydraulik in der
Innovation
Hauptsache auf die am Standort Barbing entwickelten kompakten hydraulischen Hubsäulen für OP-Tische. Ein Schwerpunkt der Vertriebsaktivität war 2015 der mit Nachdruck vorangetriebene
Markteintritt in Asien. Speziell für diesen Markt hat HOERBIGER die Column Trend Line Hubsäule (CTL) entwickelt.
XETTO®
Geschäftsfeld Beladekomfort
Die innovative Kombination aller zur Be- und
Um den Nutzen für die unterschiedlichen
Entladung von kleinen und flexiblen Kombifahr
Anwender in Handwerk und Gewerbe weiter zu
Das im Geschäftsfeld Beladekomfort entwickelte Lade- und Transportsystem XETTO® wurde
zeugen notwendigen Hilfsmittel in einem einzigen
optimieren, bietet HOERBIGER umfangreiches
2015 konsequent zur Marktreife weiterentwickelt.
Gerät ist einzigartig – und macht XETTO®
Zubehör für das XETTO® System an. Darüber
Mit den Alleinstellungsmerkmalen des XETTO® besetzt HOERBIGER im Segment der
Lade- und Transporthilfen für Handwerk und Kleingewerbe eine attraktive Marktnische.
zum willkommenen Helfer für Handwerk und
hinaus entwickelt HOERBIGER Standard- und
Gewerbe.
Sonderaufbauten, die den Anwendernutzen weiter erhöhen.
Mit dem kompakten System ist es möglich, Kombifahrzeuge ohne Sondereinbauten und ohne die Hilfe von Gabelstapler und Hubwagen mit bis zu 250 Kilogramm schweren Lasten zu
Aufgrund seines neu entwickelten kompakten
beladen und zu entladen – im Einmannbetrieb, mit einem einzigen Gerät.
Antriebaggregats findet der XETTO® in praktisch
Die 2015 ausgiebig im Markt getesteten Funktionsmuster bestätigen den ökonomischen
jedem Kombifahrzeug unter der Ladung
und ergonomischen Kundennutzen der Alleinstellungsmerkmale des XETTO®.
ausreichend Platz.
XETTO® nimmt die Ladung auf wie ein Transportwagen. Dann wird er zum Hubwagen, liftet seine Fracht in das Fahrzeug, „klettert“ hinterher und findet seinen Platz unter der Ladung. Das alles geht mühelos und für den Fahrer ohne Kraftanstrengung: mit einer leistungsfähigen Elektrohydraulik und raffiniert konstruierter Kinematik.
Genial einfach ist auch das Entladen: XETTO® fährt aus dem Fahrzeug aus, verschafft sich
einen festen Stand, wird auf den letzten Metern wieder zum Hubwagen und ermöglicht dem Fahrer so den sicheren, kraft- und rückenschonenden Transport.
2016 hat HOERBIGER begonnen, den XETTO® als neue Marke bei Handwerk, Gewerbe
und Handel einzuführen. Für 2017 ist der Rollout in weiteren europäischen Ländern geplant.
Hydraulik
„FRÜHER HABEN WIR INTUITIV GEHANDELT – Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
112 113
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.
Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkantpressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut angenommen.
Innovation
HOERBIGER JETZTePrAX® ZIEHEN WIR AN EINEM STRANG.“ control
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
tet sich HOERBIGER vor allem an OEM-Kunden,
lassen sich Energieeinsparungen von bis
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
höheren Performance erzielen.
system, das Energieeffizienz und Flexibilität kombiniert, erzielen möchten. Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen Mid-Range-Abkantpressen, vorerst in China.
Hydraulik
Geschäftsfeld Maschinenbau
Premiere 2016: ePrAX® control einen festen Termin in seinem Josef Ritzl hatHOERBIGER in jeder Arbeitswoche
112 113
2015 wurde mit der„Fighting Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen Kalender: den Triangle“ Conference Call mit seinen Kollegen Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen
aus Anwendungsentwicklung, Vertrieb und Marketing.
geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken. „Wir sind traditionell ein entwicklungsgetriebenes Unternehmen. Sehr innovativ, technisch Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016. kreativ, auf hohem Niveau. Unser Conference Call bringt Produktspezialisten und Marktexperten zusammen. Unser Ziel ist es, unser Portfolio noch stärker als bisher an
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkantpressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut angenommen.
den Anforderungen der Kunden und des Marktes auszurichten.“
Innovation
Josef Ritzl bezeichnet sich selbst als HOERBIGER „Urgestein“. Vor 37 Jahren begann er im Bereich der Kompressortechnik seine Ausbildung. Stehen geblieben ist er nie. Vielmehr hat er sich über viele Karrierestufen kontinuierlich weiterentwickelt. Vor vier Jahren wurde mit dem Produkt management eine neue Organisationsstruktur geschaffen. Das Ziel: Stärkung
HOERBIGER ePrAX® control der Marktorientierung.
„Für mich ist die Aufgabe des Produktmanagers ausgesprochen spannend“, sagt control control Mit dem HOERBIGER ePrAX®
System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX®
System
Josef Ritzl. „Vor allem, weil ich sehr viel mit unterschiedlichen Menschen und Zielgruppen
tet sich HOERBIGER vor allem an OEM-Kunden,
lassen sich Energieeinsparungen von bis
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
höheren Performance erzielen.
kommuniziere und dabei auch etwas bewegen kann.“
2016 beispielsweise die Markteinführung des HOERBIGER ePrAX® control Systems,
system, das Energieeffizienz und Flexibilität
einer hydraulischen Steuerung für Abkantpressen. In weniger als einem
kombiniert, erzielen möchten.
Jahr Entwicklungszeit konnte HOERBIGER – zunächst für Kunden im chinesischen Markt – die Lücke zwischen Standardantriebssystemen und
Josef Ritzl
Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen
dem HOERBIGER ePrAX® Pressenantrieb als High-End-Lösung schließen.
Mid-Range-Abkantpressen, vorerst in China.
„Das ging nur mit klaren Absprachen und einem effizienten Produkt- und Projektmanagement“, sagt Josef Ritzl. Genau dafür ist der wöchentliche Conference Call wichtig. Auch die Prozesse im Produktmanagement sind mittlerweile stabil installiert.
„Früher haben wir intuitiv gehandelt. Jetzt ziehen wir an einem Strang, alle für unsere Projekte notwendigen Informationen sind jederzeit im Team verfügbar. Damit können wir unser Know-how und unser Engagement effizient nutzen.“
Hydraulik
Geschäftsfeld Maschinenbau
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
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2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken. Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
Geschäftsfeld Maschinenbau Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die
Innovation
blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkantpressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut
HOERBIGER ePrAX® control Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
tet sich HOERBIGER vor allem an OEM-Kunden,
lassen sich Energieeinsparungen von bis
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
höheren Performance erzielen.
system, das Energieeffizienz und Flexibilität kombiniert, erzielen möchten. Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen Mid-Range-Abkantpressen, vorerst in China.
Hydraulik
angenommen.
STANDARDS SEIT 1895
STABILITÄT UND KONTINUITÄT
Hanns Hörbiger, Erfinder und Pionier 1895 wird das von Hanns Hörbiger erfundene Stahlplattenventil patentiert. Die Ventilplatte öffnet, wenn der Gasdruck hoch genug ist, und schließt, solange der Federdruck höher ist als der Gasdruck.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil bewirkt eine enorme Leistungs
verbesserung bei den damals zur Stahlerzeugung eingesetzten Kompressoren. Es macht die Stahlerzeugung sehr viel zuverlässiger und effizienter als man es zur damaligen Zeit für möglich gehalten hätte.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil ermöglicht aber nicht nur die Weiter-
entwicklung der Hochofentechnologie. Es ebnet auch den Weg für die Erfindung der modernen Hochdruckchemie. Es wird damit zu einer der Schlüsseltechnologien für die industrielle Entwicklung zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Hanns Hörbiger
Im Jahr 1900 gründet Hanns Hörbiger gemeinsam mit dem Ingenieur
Friedrich Wilhelm Rogler ein Konstruktionsbüro in Budapest. Dieses Büro wird 1903 nach Wien verlegt. In den folgenden Jahren widmet sich Hanns Hörbiger der kontinuierlichen Weiterentwicklung des von ihm erfundenen Stahlplattenventils. Sein Büro vergibt Lizenzen zur Nutzung der Technologie an Geschäftspartner im In- und Ausland. 1925 entsteht aus dem Konstruktions büro die Handelsgesellschaft HOERBIGER & Co. mit Sitz in Wien.
Alfred und Martina Hörbiger 1931 nimmt Alfred Hörbiger, der zweitälteste Sohn des Unternehmensgründers, die Eigenfertigung von Ventilen in Wien-Simmering auf. Zwischen 1925 und 1945 werden HOERBIGER & Co. für Erfindungen und Weiterentwicklungen auf dem Gebiet der Kompressorventile und -regelungen 171 Patente erteilt. Alfred Hörbiger
Nach der Zerstörung des Wiener Produktionswerks im letzten Jahr des Zweiten Weltkriegs und dem überraschenden Tod von Alfred Hörbiger gelingt seiner im Unternehmen tätigen Ehefrau Martina Hörbiger der Wiederaufbau des Werks. Das bisher vor allem Kompressorventile und -regelungen umfassende Produktsortiment des Unternehmens wird, ausgehend von den Kernkompetenzen im Bereich der Fluidtechnologie und der Stanztechnik, um neue Geschäftssegmente ergänzt: HOERBIGER engagiert sich zunächst im Bereich der Pneumatik. Wenig später entstehen in Deutschland, in Schongau und im benachbarten Penzberg, neue Werke für die Herstellung von Stahllamellen für Pkw-Automatikgetriebe sowie für die Produktion von Reibbelägen und Reibbelagslamellen zum Einsatz in Lastschaltgetrieben von Baumaschinen und Traktoren. Der Geschäftsbereich Pneumatik wird um das Segment Hydraulik ergänzt.
Martina Hörbiger
Standards seit 1895
114 115
1971 entscheidet HOERBIGER, ausgehend von der Entwicklungs- und Produktionskompetenz
116 117
bei Kompressorventilen, systematisch ein weltweites Netz von Servicegesellschaften für die Wartung und Instandhaltung von Kolbenkompressoren aufzubauen. Damit ist das Unternehmen dem Wettbewerb deutlich voraus.
Auf dem Weg zum Konzern August 1989: Martina Hörbiger, die Eigentümerin der Firmengruppe, stirbt im Alter von 87 Jahren. Sie hinterlässt der neuen, noch von ihr und dem Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung bestellten Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe, die Herausforderung, die Unternehmenstätigkeit in ihrem Sinne fortzusetzen, aber auch die in den Jahren zuvor überwiegend auf ihre Persönlichkeit ausgerichtete Unternehmensstruktur neu zu ordnen.
Standards seit 1895
Hanns Hörbiger im Konstruktionsbüro
Wiederaufbau und Internationalisierung Schon vor dem Zweiten Weltkrieg entstehen HOERBIGER Verkaufsniederlassungen in Deutschland, Italien und Großbritannien. 1947 nimmt Martina Hörbiger die internationalen Beziehungen wieder auf: zunächst in Europa, später auch in Amerika, Afrika und Asien. Seit Ende der 1950er-Jahre baut HOERBIGER einen eigenen Vertrieb in Nordamerika auf, dem 1963 die Gründung der HOERBIGER Corporation of America und der Aufbau einer eigenen Produktion folgen. 1970 wird die HOERBIGER Nippon K.K. in Japan gegründet, erste Kontakte mit Taiwan, Korea und China werden geknüpft.
Martina Hörbiger im Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Hanns und Alfred Hörbiger
Ab 1992 wir die Firmengruppe schrittweise reorganisiert. Die zuvor in einer Vielzahl von Einzelgesellschaften und regional organisierten Geschäftsaktivitäten werden den drei neu geformten Unternehmensbereichen Kompressortechnik, Automatisierungstechnik und Antriebstechnik zugeordnet. Gleichzeitig werden die Öl-, Gas und Prozessindustrie, der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Automobilindustrie als strategische Geschäfts felder definiert.
Der Stiftungsrat Die HOERBIGER Stiftung in Zug, Schweiz,
118 119
Vor diesem Hintergrund wurden in der Jahres
kontrolliert als Mehrheitsgesellschafterin den
versammlung der HOERBIGER Stiftung am
Konzern. Sie wahrt das unternehmerische Erbe,
12. Mai 2016 die folgenden Beschlüsse gefasst:
ist Garant für Stabilität und Eigenständigkeit sowie für eine zukunftsorientierte Wachstums
Dr. Andreas Hünerwadel übernimmt zum 1. Juli
strategie des HOERBIGER Konzerns. Der
2016 als Präsident die Leitung des Stiftungsrates.
Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung setzt sich aus der Familiengesellschafterin,
Dr. Martin Komischke tritt nach Beendigung
Frau Christiana Hörbiger, sowie aktiven und/oder
seiner bisherigen Tätigkeit als CEO und
ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates
Vorsitzender der Konzernleitung der HOERBIGER
und unabhängigen, mit dem Konzern durch
Holding AG zum 1. Juli 2016 in den Stiftungsrat
langjährige Zusammenarbeit verbundenen
ein und amtiert zusammen mit Frau Christiana
Beratern zusammen. Der Stiftungsrat ist nur
Hörbiger als Vizepräsident der HOERBIGER
dem Stiftungszweck und den Interessen des
Stiftung.
HOERBIGER Konzerns verpflichtet. Seine Mitglieder üben keine operative Management
Egbert Appel, Mitglied des Verwaltungsrates
funktion im HOERBIGER Konzern aus.
seit Juli 2012, wird zum 1. Juli 2016 zusätzlich
Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden
Stiftung.
auch Mitglied des Stiftungsrates der HOERBIGER
nach langjähriger und erfolgreicher Tätigkeit
Der Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung
sowohl aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER
setzt sich demgemäß ab 1. Juli 2016 wie folgt
Stiftung wie auch aus dem Verwaltungsrat der
zusammen:
HOERBIGER Holding AG ausscheiden.
HOERBIGER Stiftungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 5, 3, 2, 1, 4
1 Dr. Marcus Flubacher Präsident
4 Dr. Rudolf Huber Mitglied
Jahrgang 1944 Seit 1995 Mitglied des Stiftungsrates
Jahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates
2 Dr. Gerd Unterburg Vizepräsident
5 Dr. Andreas Hünerwadel Mitglied
Jahrgang 1940 Seit 2004 Mitglied des Stiftungsrates
Jahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates
3 Christiana Hörbiger Vizepräsidentin Jahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates
Dr. Andreas Hünerwadel Präsident
Dr. Rudolf Huber Mitglied
Jahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates
Jahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates
Dr. Martin Komischke Vizepräsident
Egbert Appel Mitglied
Jahrgang 1957 Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates
Jahrgang 1949 Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates
Christiana Hörbiger Vizepräsidentin Jahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates
Standards seit 1895
Dr. Marcus Flubacher und Dr. Gerd Unterburg
120 121
1995 folgt eine weitere Reorganisation. Zur Unterstützung des weiteren Wachstumskurses wird die bisherige, durch die HOERBIGER International, Wien, und deren Geschäftsleitung geführte Firmengruppe zu einem Konzern umgebaut, mit einer Holdingstruktur und einer zentralen Finanzorganisation mit zukünftigem Sitz in der Schweiz. In der Schweiz werden alle notwendigen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Firmengruppe zu einem vollstufigen Konzern weiterzuentwickeln.
1997 wird die HOERBIGER Holding AG in Rotkreuz und ab 2000 in Zug, Schweiz, Dach
gesellschaft der Firmengruppe. Die Führung des Konzerns obliegt von diesem Zeitpunkt an
Performance counts 2003 führt HOERBIGER eine erste internationale Befragung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Firmenkultur durch. Ihre Ergebnisse sind die Grundlage zur Formulierung der HOERBIGER Unternehmenswerte Pioniergeist, Mut, Nähe und Fairness. Die Dachmarke HOERBIGER erhält ein neues, modernes Logo in Verbindung mit dem als Leistungsanspruch formulierten Zusatz „because performance counts“.
2005 wird die Konzernstruktur systematisch gefestigt und ausgebaut. Mit den erweiterten
Konzernfunktionen Human Resources, Communications, Research & Development, Business Development und IT gewinnt der Konzern intern und extern an Profil.
2006 tritt der HOERBIGER Konzern auch in der Außendarstellung an die Stelle der Firmen-
gruppe. Die drei Unternehmensbereiche ebenso wie die zahlreichen nationalen HOERBIGER Gesellschaften, die zuvor wie eigenständige Unternehmen im Markt auftraten, präsentieren ihr Portfolio und ihre Leistung in den folgenden Jahren zunehmend unter der Dachmarke HOERBIGER.
2007 gibt sich der HOERBIGER Konzern eine neue Vision: „Wir setzen Standards“.
In den Jahren 2009 und 2010 erarbeitet das weltweite Managementteam die zum weiteren Wachstumskurs des Konzerns passende Initiative: EXCELLENCE & Focus.
2012 formuliert die Konzernleitung unter dem Titel MITEINANDER eine neue Leitlinie zur
Zusammenarbeit und Führung. 2013 legt die Konzernleitung das globale STREAM-Programm auf. Ziel ist es, in drei Jahren eine weltweit standardisierte Prozesslogik für den HOERBIGER Konzern aufzubauen – mit einer darauf abgestimmten, effizient strukturierten IT-Architektur. 2015 folgt auf EXCELLENCE & Focus der nächste Schritt: Mission Excellence & Growth.
Standards seit 1895
dem Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG und der Konzernleitung.
MITEINANDER
ZUSAMMENARBEIT UND FÜHRUNG Es sind die Menschen bei HOERBIGER, die den Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Dies war schon immer so und gilt heute mehr denn je. Ihre exzellenten Leistungen bringen das Unternehmen voran und sichern seine Zukunft.
Konformität ist bei uns nicht gefragt. Als Trendsetter in technologischen Nischenmärkten ist HOERBIGER ein Unternehmen, in dem neue Ideen einen fruchtbaren Nährboden brauchen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit ihrem Engagement und ihrer Leistung
unseren Aufstieg von einem Familienunternehmen mit europäischen Wurzeln zu einem internationalen Technologiekonzern ermöglicht.
Bei HOERBIGER arbeiten Frauen und Männer, junge und ältere Menschen mit sehr unter-
schiedlicher Herkunft und ebenso vielfältigem kulturellem Lebenshintergrund Tag für Tag zusammen. Wir schätzen diese Vielfalt. Sie ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Wir glauben, dass ein weltoffenes Unternehmen wie HOERBIGER in einer modernen
Leitlinie zu Zusammenarbeit und Führung mit gutem Gewissen darauf verzichten kann, Selbstverständlichkeiten der Führung und Zusammenarbeit aufzulisten.
Viel mehr Wert legen wir auf die Handlungsmaximen, die unsere Firmenkultur in ganz
besonderer Weise prägen. Sie machen HOERBIGER zu einem weltweit erfolgreichen Unternehmen und zugleich zu einem ausgesprochen attraktiven Arbeitgeber.
Menschen bei HOERBIGER Wir sind bereit, Erfolg zur Sache von Personen zu machen. Wir sind erfolgreich, weil wir an unseren Erfolg glauben. Wir interessieren uns für kreative, unternehmerisch denkende Köpfe, die neue Ideen entwickeln und diese dann klar und strukturiert umsetzen, Menschen, die bereit sind, anzupacken – „Hands on!“ – und die in jeder Situation ein Teil von HOERBIGER sind.
Was wir versprochen haben, halten wir. Wenn wir Ziele vereinbart haben, setzen wir uns
mit aller Kraft, unserem Willen und unseren Fähigkeiten dafür ein, diese Ziele zu erreichen. Wir wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die das genauso sehen und deshalb zu uns passen.
Miteinander
122 123
124 125
Entscheiden und verändern
Kommunikation
HOERBIGER eröffnet nicht nur Führungskräften, sondern jeder einzelnen Mitarbeiterin und
Transparente Kommunikation ist uns wichtig. Klare Absprachen sind die Grundlage unserer
jedem Mitarbeiter große Entscheidungsspielräume. Deshalb denken unsere Führungskräfte,
Zusammenarbeit – nach innen und außen. Untereinander gehen wir offen und ehrlich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie Unternehmer. Die Freiräume, in denen wir selbstständig
miteinander um. Bei Diskussionen im Kollegenkreis geben wir einander Feedback. Wenn
Entscheidungen treffen können, motivieren uns.
wir untereinander Kritik üben, dann verstehen wir dies nicht als Ausdruck mangelnder
Wertschätzung oder Anerkennung, sondern stets als Ansporn, noch bessere Ergebnisse
Eigenständiges Handeln ist also gefragt, unabhängig von hierarchischen Ebenen oder
Funktionen. Wenn wir der Überzeugung sind, dass Dinge verändert werden müssen, dann
zu erzielen.
zögern wir nicht lange, sondern handeln.
Sie erklären Entscheidungen so, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, worum
Aus der Möglichkeit, in hohem Umfang selbstständig zu entscheiden und Dinge zu
verändern, ergibt sich für jede Mitarbeiterin und für jeden Mitarbeiter eine besondere Verant-
Unsere Führungskräfte informieren nach bestem Wissen und Gewissen und umfassend.
es geht.
wortung gegenüber dem Unternehmen. Deshalb ist es uns wichtig, dass Entscheidungen immer nachhaltig wirken und verlässlich sind.
Führung
Verantwortung
Wir setzen ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften, Mitarbeiterinnen
Es ist uns wichtig, dass wir neben der Verantwortung für die konkrete Aufgabe immer das
im wahrsten Sinne des Wortes erarbeitet wurde, auf guter Kommunikation, Interesse an der
Wohl des gesamten Konzerns im Auge haben. Wir schätzen Wissens-, Kreativitäts- und
anderen Meinung und einem souveränen Umgang mit unterschiedlichen Kulturen.
Meinungsvielfalt, weil wir überzeugt sind, dass wir sowohl als Individuen als auch als Team
zu Spitzenleistungen fähig sind.
ehrlich gemeintes Führungsverhalten. Sie haben das Recht, von ihren Führungskräften
etwas zu lernen und im Wege der Delegation teilzuhaben an ihrer Verantwortung für den
Kooperation über die Grenzen von Unternehmensbereichen, Funktionen und Regionen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten von Führungskräften Glaubwürdigkeit und
hinweg hilft uns, komplexe Themen und Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Probleme, die
gesamten Konzern.
sich uns in den Weg stellen, lösen wir, indem jeder seine Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt.
erfolg zu überführen, vereinbaren unsere Führungskräfte mit ihren Mitarbeiterinnen und
Wenn einmal etwas nicht so läuft, wie es laufen sollte, erwarten wir von jedem Mitarbeiter,
Um strategisch attraktive Geschäftsideen zu entwickeln und in langfristigen Unternehmens-
dass er die Initiative ergreift, falls notwendig auch über Hierarchieebenen hinweg. Fehler,
Mitarbeitern Ziele, die das Ausschöpfen des persönlichen Potenzials fordern und individuelle
manchmal auch Misserfolge bringen uns nicht von unserem Weg ab. Sie spornen uns an,
Weiterentwicklung fördern.
kreative und innovative Lösungsansätze zu suchen.
Die Verantwortung für die eigene Lebensplanung und ein ausgewogenes Miteinander von
Arbeit und Familie kann HOERBIGER keinem Mitarbeiter abnehmen. Aber wir setzen uns ganz besonders dafür ein, dass bereits junge Menschen bei uns in der Ausbildung eine Persönlichkeit entwickeln, die sie befähigt, in jeder Hinsicht Verantwortung zu übernehmen – für sich selbst, für ihre Familie und für ihre Aufgaben im Beruf.
Miteinander
und Mitarbeitern voraus. Es beruht auf Respekt, der über lange Zeiten der Zusammenarbeit
PRODUKTE IM ÜBERBLICK
PERFORMANCE BESTIMMEND Unternehmensbereich Kompressortechnik Schlüsselkomponenten für Kolbenkompressoren
Unternehmensbereich Antriebstechnik Kernkompetenzen
Synchro-Systeme für Handschalt- und Doppelkupplungsgetriebe
Kernkompetenzen
Ventile
Strömungstechnik
Pneumatische Schaltkraftunterstützung
Tribologie
Ringe und Packungen
Mechanik
Auslegung und Erprobung von Synchro-Systemen
Pneumatik
Regelungs- und Monitoringsysteme
Thermo- und Gasdynamik Metallurgie
Auslegungs- und Erprobungskompetenz
Kunststofftechnik
Umformtechnologie
Lamellenventile
Piezotechnik
Zerspanungstechnologie
Zylinderkopfeinheiten
Regelungstechnik
Schlüsselkomponenten für Kleinkompressoren in den Bereichen Kälte- und Klimatechnik sowie Bremsluftkompressoren
Schlüsselkomponenten für Schraubenkompressoren Ventile Regelungen Schlüsselkomponenten für industrielle Gasmotoren
Elektronik
Geschäftsbereich Hydraulik
Software
Compact Motion Technology für den Maschinen- und Anlagenbau Hydraulische Komfortsysteme für Pkw
Kernkompetenzen Hydraulik Elektronik
Zündsysteme
Sensorik
Steuerungen und Anzeigen
Software
Motormanagementsysteme
Regelungstechnik
Gasdosierventile und Aktuatoren Sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen Lösungen zum Schutz vor Staub-, Ölnebel- und Gasexplosionen Beratungs-, Engineering- und Prüfleistungen für maßgeschneiderte Explosionsschutzkonzepte Lösungen zur Vermeidung elektrostatischer Aufladung Entlastungs- und Rückschlagventile Elektrohydraulische Sicherheitsventilantriebe Piezopneumatische Druck- und Stellungsregler Serviceleistungen für Kompressoren, Turbinen und industrielle Gasmotoren Beratung und Engineering Ersatzteile und Reparatur Ertüchtigung und Umbau Anlagenbetrieb
Produkte im Überblick
126 127
128
KT HOERBIGER India Pvt. Ltd.
UNTERNEHMENSSTANDORTE
S 504/B Fifth Floor OZONE,
KUNDENNÄHE WELTWEIT
KT HOERBIGER Nippon KK S Service Center
Sarabhai Compound,
129 – 1 Houma-Kanahori-Mae,
Vikram Sarabhai Marg,
Shibayama, Sanbu-gun
39003 Vadodara
2861622 Chiba
S 71/25 Stonedge Towers, 1st Avenue
KT = Kompressortechnik
S HOERBIGER Zandov s.r.o. –
AN = Antriebstechnik
representative office
HY = Hydraulik
zh.k. Hristo Smirnenski, bl. 27A, vh. B, ap. 20
IO = Interne Organisation/Corporate
Sofia
LP = Large Production SP = Small Production S
= Sales und Service
Recoleta, Santiago de Chile
KT HOERBIGER Nippon KK S Kyushu Office
Maadi, Cairo
KT HOERBIGER Service GmbH S An der Reitbahn 1
KT HOERBIGER del Ecuador S.A.
21218 Seevetal
S Calle de Los Arupos E1-203
IO Holding GmbH Südliche Römerstraße 15
16035 Hydra Algiers
Frankreich KT HOERBIGER France SAS
TechGate Tower, Donau-City-Strasse 1
8100073 Fukuoka
Q8302BWK Neuquén
Libyen
KT HOERBIGER Australia Pty Ltd. S 17 – 19 David Street
HY HOERBIGER Micro Fluid GmbH LP Borsigstraße 11 93092 Barbing HH HOERBIGER Elektronik GmbH
HY HOERBIGER (Wuxi) Automation LP Technology Co., Ltd.
IO Justinus-Kerner-Straße 7
214105 Wuxi
72119 Ammerbuch
S Parc d’Activité de la Route des Lacs B.P. 220 27102 Val de Reuil
93600 Aulnay Sous Bois
AN HOERBIGER Antriebstechnik IO Holding GmbH 86956 Schongau
Großbritannien KT HOERBIGER UK Ltd.
AN HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
16 Chuangye Rd., Xinbei District
LP Werk 1
213000 Changzhou, Jiangsu
QLD4172 Murarrie, Queensland Bolivien KT HOERBIGER de Argentina S.A. S Filial Bolivia Av Beni 250 entre 4 y 5 anillo
HH HOERBIGER Immobilien GmbH IO Im Forchet 5 86956 Schongau
86956 Schongau
10260 Santa Cruz de la Sierra HH HOERBIGER Deutschland Holding GmbH Brasilien KT TURBOTECH Engenharia LTDA. S Travessa São Judas Tadeu, 189,
S Unit 1, Neptune Business Centre,
KT Newson Gale Ltd.
LP Werk 2
SP Omega House, Private Road 8
Martina-Hörbiger-Straße 5
NG4 2JX Colwick, Nottingham
86956 Schongau
AN HOERBIGER Antriebstechnik IO Holding GmbH Versuch / Prüffeldentwicklung
KT HOERBIGER India Private Ltd. IO 3rd Floor, Saffire Park, Galleria No. 4
S Chubu Sales Branch
S PT 15675 & 15676 Kawasan Perindustrian Jakar III
KT HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd. IO Ramshree Apartment 1206 / 30A, 3rd floor,
S Sapporo Sales Branch
Kawale Path, Jangali Maharaj Road
Kanada
KT HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
S Bay 7, 2616 – 16th Street N.E. T2E7J8 Calgary, Alberta KT HOERBIGER Canada Ltd.
Indonesien
Jababeka Pasir Gombong,
KT HOERBIGER Pars S No 25, 23rd Fathh, Fathh Highway
L4Z1N8 Mississauga, Ontario KT HOERBIGER Canada Ltd. S 9304 – 111th Street
Meitnerstraße 8
LP Komfortsysteme GmbH Martina-Hörbiger-Straße 5 86956 Schongau
Rumänien KT S.C. HOERBIGER SERVICE Str. Budvar Nr. 31/A 535600 Odorheiul Secuiesc
S Plaza Mural Local 11-B Planta Alta
KT HOERBIGER LTD. S Nastavnichesky Lane 17
Prolongacion 27 de Febrero No. 2991
building 1, entrance 24
2000 Tabasco, Villahermosa Tabasco
105120 Moscow
Niederlande S Nijverheidsweg 25 6422 Heerlen
Saudi-Arabien KT HOERBIGER Service Middle East FZE S Industrial Machinery Establishment P.O. Box 36079 31961 Jubail Industrial City
KT HOERBIGER Canada Ltd. S 10841– 78th Avenue T8W2L2 Grande Prairie, Alberta
KT HOERBIGER Nigeria S AOS Orwell, Plot 272, Trans Amadi, Industrial Layout PMB 029 Port Harcourt
Schweden KT HOERBIGER Control Systems AB IO Förradsgatan 5 66222 Amål
KT HOERBIGER Canada Ltd. KT HOERBIGER Kish (KFZ) S Unit 3 Office Floor, Paniz
Italien
S 441 South Avenue T7X3A7 Spruce Grove, Alberta
Norwegen KT HOERBIGER Skandinavia Holding AS S Glynitveien 7, Ski Logistikkpark.
KT HOERBIGER Canada Ltd. T7E3E9 Edson,Alberta
S Via dell’Elettronica, 8 37139 Verona
AN HOERBIGER FineStamping Inc. LP 555 Parkside Drive
LP Braunhubergasse 23
SP Gat 301/1, 312, 313,
IO 87 – 4 Honjo 2860114 Narita
KT HOERBIGER Service Kazakhstan LLP
HH HOERBIGER Holding AG IO Baarerstrasse 18 6304 Zug HH INTERHOERBIGER Finanz AG
IO Braunhubergasse 23
IO Baarerstrasse 18 6304 Zug
1110 Vienna KT HOERBIGER Service GmbH
S 48, Azattyk, office 502 Atyrau
77136 Ludvika
1110 Vienna KT HOERBIGER Ventilwerke Beteiligungs GmbH
Kasachstan
S Garvansväg 9
Schweiz Österreich
N2L5E7 Waterloo, Ontario KT HOERBIGER Nippon KK
KT HOERBIGER Service Nordic AB
1400 Ski
KT HOERBIGER Ventilwerke GmbH & Co. KG
KT HOERBIGER Italiana S.p.A.
KT HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.
412209 Pune
59700 Boleslawiec
Russische Föderation KT HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
V1J7J5 Fort St. John, British Columbia
Japan
Village Kondhapuri, Tal: Shirur HY HOERBIGER Automotive
LP ul. Modłowa 10
88770 Col. El Maestro, Reynosa, Tamaulipas
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1387644781 Teheran
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S ROMANIA S.R.L. KT HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
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AN HOERBIGER Penzberg GmbH
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Nigeria Iran
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Polen KT HOERBIGER Polska Sp. z o.o.
S 400 Matheson Boulevard East, Unit 32
S Jababeka II J Blok CC No. 28 Kawasan Industri
411005 Pune
71720 Oberstenfeld
Industrial Talara Alta-Pariñas 20811 Talara, Piura, Perú
S Calz. de la Naranja 166
KT HOERBIGER Canada Ltd.
411004 Pune
86971 Peiting
Gat 301/1, 312, 313, Village Kondhapuri,
S Sucursal Perú Manzana A Zona
HY HOERBIGER Automotive Sp. z o.o. Mexiko
S Calle Fidencio Trejo #324
International Bazar
Lembacher Straße 2
KT HOERBIGER de Argentina S.A.
24000 Kemaman Terengganu
600002 Sapporo
Old Pune-Mumbai Road, Shivajinagar
TechGate Stuttgart 70563 Stuttgart
KT HOERBIGER Nippon KK –
Nishi2Choume, Chuo-ku
Pürschlingstraße 4a
LP Seeshaupter Straße 33 IO Holding GmbH
Malaysia KT HOERBIGER KT Malaysia Sdn Bhd.
Wada, Masurne Road
Indien
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CEP 07753-040 Sao Paulo, Cajamar
2860033 Narita
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20115 Ukmerge
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17834 Bekasi, West Jawa
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KT HOERBIGER Automatisierungstechnik
Sumitomo Seimei Narita
S Kaunostr. 120.
53370 Naucalpan, Estado de México
GL51 9FB Cheltenham
86971 Peiting
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S Narita Office
KT UAB HOERBIGER VIENyBE
Fracc. Ind. Alce Blanco
86956 Schongau
KT HOERBIGER India Private Ltd.
S Serviços de Engenharia Ltda.
Litauen KT HOERBIGER Nippon KK –
6th Floor No. 37
Cikarang Utara
AN HOERBIGER SynchronTechnik
86956 Schongau
6500033 Kobe
Keiwa building 3 – 2, Kita2Jyou
Tewkesbury Road
LP Im Forchet 5 KT HOERBIGER TURBOTECH
KT IEP Technologies Ltd.
Pürschlingstraße 4
KT HOERBIGER Kompressortechnik GmbH
15000 Lima, Perú
Bhiwandi-Wada Highway At Post Met. Taluka
LP Plot No. 295, Village Vadavali
IO Learning Center Europe
Recreio Ipitanga CEP42.700-000 Lauro de Freitas, Bahia
KT Gala Precision Technology Pvt. Ltd.
Bernbeurener Straße 13
HH HOERBIGER Deutschland Holding GmbH IO Im Forchet 5
Oficina 301, Santiago de Surco, Lima
PO Box 12435 Tripoli
5100821 yokkaichi
KT PT. HOERBIGER Kompresotama Indonesia Jl.
Building No. 7, GDH Industrial Park,
S Sucursal Perú Calle Boulevard 162,
Bldg. 95 Edo-Machi Chuo-ku
Cnfoturu2F, 2-11-7 kubota
S Edderthorpe Street, P.O. Box 237 Bradford BD3 9RB
S Motamar Al Karama Ghote Al Chaal,
Peru KT HOERBIGER de Argentina S.A.
Near Al Raai Mosque
KT IEP Technologies France S 26/36 Rue Alfred Nobel
KT HOERBIGER Services Libya
Imon Kobe
Old Pune-Mumbai Road,
Opp Sambhaji Park Smt Ramabai Shrinivas
Bernbeurener Straße 13 AN HOERBIGER Drive Technology
S Kansai Sales Office
KT HOERBIGER Nippon KK –
Science & Technology Business Incubator
Deutschland S Unit 4 – 5, 17 Alexandra Place
Saffire Park, Galleria No. 4
86972 Altenstadt
KT HOERBIGER Valves (Changzhou) Co., Ltd.
VIC3175 Dandenong, Victoria KT HOERBIGER Australia Pty Ltd.
Technical Services 3rd Floor,
Shivajinagar
Chuang Ye Road, Xinbei District
KT HOERBIGER Nippon KK
Bldg.,7F, 969 Hanazaki-cho KT HOERBIGER India Private Ltd.
411005 Pune
LP (Changzhou) Co., Ltd. Australien
110018 New Delhi
84091 Avignon Cedex
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Vikas Puri
Z.I. de Courtine Mourre Frais
Anzhen Xidong Park, Xishan EDZ KT HOERBIGER de Argentina S.A.
Plot No-17, Block G1, Community Centre,
LP Südliche Römerstraße 15
Argentinien S Calle Goya 175, Complejo Eslovenia
KT HOERBIGER India Private Ltd.
HY HOERBIGER Automatisierungstechnik GmbH
213033 Changzhou, Jiangsu KT HOERBIGER de Argentina S.A.
700034 Kolkata
LP 39 He Fa Road, Caohejing Hi-Tech Park
SP 1A–1C Building, GDH Industrial Park 16#
IO Holding GmbH 1220 Vienna
KT HOERBIGER (Shanghai) Co., Ltd.
KT HOERBIGER France SAS
KT HOERBIGER Kompressortechnik
Safat 13123 Kuwait
IO Kompression Technology
S 140 Rue de 12ème Régiment de Zouaves
Algerien S 13, Rue Mohamed Semani
170150 Quito
S Kuwait Office
Chuo-Ku
Uniparque Bodega #4 HY HOERBIGER Automatisierungstechnik
China
200233 Shanghai KT HOERBIGER Service Algerie E.U.R.L.
Ecuador
KT HOERBIGER Service Middle East FZE
600083 Chennai
S Kaiserswerther Straße 85c 40878 Ratingen
6. Stock 1110 Vienna
PO Box 26212
S 102, Ansasls Majestic Tower,
86972 Altenstadt
Ägypten S 20 El Sad El Aly St
67133 Maxdorf
Chile KT HOERBIGER DE CHILE S.A. S El Roble 748
KT HOERBIGER Service Egypt, LLC
S Hanns-Hörbiger-Straße 10
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Guglgasse 15 – 17, Bauteil 3a,
2-7-3-702 Maizuru,
South 24, Parganas KT HOERBIGER Service GmbH
Logistico San Cayetano Bogotá
IO Zweigniederlassung Wien
1st Floor, Ashoknagar
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S Carrera 85D # 46A 65 Bodega 19 Complejo
HH HOERBIGER Deutschland Holding GmbH
Kuwait KT HOERBIGER India Private Ltd.
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HH = HOERBIGER Holding
Kolumbien KT HOERBIGER de Colombia LTDA.
KT HOERBIGER Wien Immo GmbH IO Braunhubergasse 23 1110 Vienna
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S 77 Joo Koon Circle 629097 Singapore
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629097 Singapore KT HOERBIGER KT Asia Services Pte. Ltd.
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Impressum
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73108 Oklahoma City, Oklahoma KT HOERBIGER Service, Inc. S 17250 New Lenox Road, Suite 2 60433 Joliet, Illinois
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75 Zhylyanska St., 11th Floor KT HOERBIGER Iberica S.A.
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Nam-Gu, Ulsan
Vereinigte Arabische Emirate KT HOERBIGER Service Middle East FZE
Taiwan KT HOERBIGER Taiwan Ltd. S 4F, 58, Lane 316, Rueiguang Road,
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33442 Deerfield Beach, Florida
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Herausgeber HOERBIGER Holding AG Baarerstrasse 18 6304 Zug, Schweiz Telefon: +41 (0) 41 560 10 00 Telefax: +41 (0) 41 560 10 11 E-Mail:
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Fotografie Portraits Manfred Klimek Produktfotos Nikolaus Schäffler, Marcel Billaudet Highlights Hans-Helmut Herold, Marcel Billaudet, HOERBIGER Archiv Stiftungsrat Ludwig Rusch
Proof Reading der deutschen Ausgabe Dörte Fuchs/Jutta Orth, Freiburg, Deutschland Übersetzungen der englischen Ausgabe Kerstin Roland Maintal Translations, Inc., Virginia Beach, VA, USA Proof Reading der englischen Ausgabe Charles Butcher thiswritingbusiness, Stanhoe, Norfolk, United Kingdom Druck Druckring München, Deutschland Drucklegung 1. Juni 2016
HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016
AG15IM016DE201604
