INDEX

04 06

Presentación HACIENDO MEMORIA

Juan Ignacio Vicinay

32

06

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

09

01

12

02

16

03 ESTRATEGIA

46

20

04 PERSONAS

52

09

RIQUEZA

26

05

58

10

ECONOMÍA

MODELO

Seguridad, calidad y medio ambiente

Organizativo VICINAY CADENAS

En cifras

LIDERAZGO

40

07

PROYECTOS

Materialización

08 ALIANZAS Clientes/Proveedores Desarollo Social Sostenible

Nuestra visión de la sostenibilidad es ser capaces de realizar nuestro cometido, suministrar cadenas para la sujeción de ingenios flotantes en el medio offshore, ajustando la economía a las exigencias de la ecología y del bienestar social global.

Presentación La filosofía de Vicinay Cadenas es colaborar en la construcción de un modelo empresarial sostenible con proyectos viables que a su vez concilien con armonía los aspectos económicos, sociales y ambientales deseables para el beneficio de toda la sociedad. En cada uno de los capítulos de esta memoria en co n trarán cóm o h e mo s ge sti o n a d o e ste compromiso las personas que formamos parte de la organización.

ENFOCADOS EN LA ECONOMIA SOSTENIBLE

RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

COMPROMETIDOS CON LAS PERSONAS

6

7

Haciendo Memoria Un año más tengo el agrado de presentaros esta Memoria de Sostenibilidad que es fiel reflejo de lo más significativo de este pasado 2014. En este especial año lleno de importantes cambios internos, momento en que nuestra fabricación dejará de salir al mundo desde este entrañable Zorrotzaurre, quiero hacer “memoria” de nuestra historia y trayectoria, en la que ha sido nuestra ubicación desde 1952 hasta 2015. Han sido 64 años de trabajo, en los que hemos entregado más de 1.500.000 toneladas de cadena al mundo, con la colaboración de unas 300 personas, que en su mayoría han dedicado a Vicinay casi la totalidad de su vida laboral. Durante los primeros años de andadura, hasta los años 80, estuvimos focalizados en la industria naval, a partir de este momento, la demanda mundial provenía del Offshore, así que evolucionamos para dar satisfacción a los clientes del mundo Oil&Gas, de manera que nuestros productos están repartidos por todos los países y mares del mundo, Golfo de México, Mar

del Norte, Océano Atlántico y Pacífico, Indico etc… en todo lugar que nuestros clientes nos lo hayan requerido. Durante 2014, último año completo de actividad en Zorrotzaurre, hemos tenido una producción de 29.000 t de cadena con la colaboración de 294 personas aproximadamente. En 2015 dejaremos esta querida ubicación para facilitar el crecimiento de Bilbao como ciudad contemporánea y residencial por lo que quiero expresar mi agradecimiento a todos los que han participado con sus esfuerzos y trabajo desde nuestros inicios hasta hoy, ellos nos han permitido conseguir ocupar una plaza importante en el mundo del Oil&Gas, haciendo que nuestra marca sea una de la más destacadas dentro de este complejo mercado. Gracias a todos y ánimo, os necesitamos para seguir alcanzando hitos y creando nueva historia.

Juan Ignacio Vicinay Presidente Vicinay Cadenas S.A.

01

MODELO

Organizativo

10

Áreas 2014 DIRECCIÓN GENERAL

INFORMÁTICA

PROYECTOS

Jesús Navas

Conchita Vicinay

Xabier Aguirre

COMERCIAL

INGENIERÍA

APROVISIONAMIENTOS

Marcos Bergua

Jon Ander Manjón

Unai Mandaluniz

SOCIAL Noelia Cuadrado

INDUSTRIAL ACCESORIOS Irune Inchausti

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Josean Riaño

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN David Hernández

INDUSTRIAL CADENA Aitor Gallego

11

Mapa de Procesos 2014 Jesús Navas Política y Estrategia

Jonathan Fernández Innovación

Misión Visión Valores

Grupos de Interés

Roberto González Compras

Saioa Sebastian Satisfacción del Cliente

Conchita Vicinay Informatización de Gestión Logística

CLIENTE Izaskun Lertxundi Responsabilidad Social

Marcos Bergua Ventas

Jon Ander Manjon Ingeniería

Natxo Arechederra Finanzas

Forja

Cualificación Cadena

Fabricación Cadena

Xabier Aguirre Materialización de Proyectos

Noelia Cuadrado Personas

Sonia López Servicios Vicinay Marine Innovación

David Hernández Seguridad Calidad Medio Ambiente

> Cada proceso cuenta con un líder que coordina a un equipo de personas de diferentes áreas funcionales de la organización.

13

02

VICINAY CADENAS En cifras

14

Líder mundial en el mercado de fabricación de cadenas para la industria offshore 294

PERSONAS TRABAJAN EN VICINAY CADENAS

3,45%

TIEMPO DE TRABAJO INVERTIDO EN FORMACIÓN

41,6

6,12%

DE ABSENTISMO

MEDIA DE EDAD DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

3,68 sobre 5 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN VICINAY CADENAS

7,19 sobre 10

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO

15

4 sobre 5

4,28 sobre 5

ENCUESTAS SATISFACCIÓN DE CLIENTES

29.010 TONELADAS DE CADENAS FABRICADAS

SATISFACCIÓN DE LOS PROVEEDORES

26.623 TONELADAS DE CADENAS ENTREGADAS

1.347,7 TONELADAS DE ACCESORIOS ENTREGADOS

Q de Oro ‘14 VICINAY CADENAS RECIBE EL MÁXIMO RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN AVANZADA DEL PAÍS VASCO, SEGÚN EL MODELO EFQM.

03

ESTRATEGIA

17

Nuestra visión de la estrategia es construir una empresa en la que cada uno de los miembros participe activamente. Esta es nuestra forma de contribuir al desarrollo profesional de las personas y, al mismo tiempo, de aportar valor a la marca. Jesús Navas

18

GESTIÓN PARTICIPADA En Vicinay Cadenas la estrategia la definimos en un proceso participativo con una representación muy amplia de las distintas partes de la empresa: desde el consejo de administración y los equipos directivos, al comité de empresa y las demás personas que forman parte de la organización.

a tres procesos: procesos operativos, procesos de apoyo y procesos estratégicos. Cada proceso cuenta con un líder que coordina a un equipo de personas de diferentes áreas funcionales de la organización.

Para que nuestra empresa sea sostenible, hemos creado una organización matricial. Es decir, desde el punto de vista estratégico trabajamos en base

Estas áreas funcionales se encargan de materializar las acciones planteadas. Una vez definida la estrategia se da total libertad a los equipos para plantear sus planes de acción.

EJES ESTRATÉGICOS 2014-2017

PLAN DE GESTIÓN 2014

CLIENTES

INNOVACIÓN

PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS

1º OBJETIVO SEGURIDAD

2º OBJETIVO CLIENTES SATISFECHOS

3º OBJETIVO FACTURACIÓN

4º OBJETIVO BENEFICIO

5º OBJETIVO FABRICACIÓN

6º OBJETIVO Q ORO

PERSONAS

2014-2017

ESTRATEGIA

ALIANZAS

CRECIMIENTO

LIDERAZGO

19

PLANES DE ACCIÓN 2014 Con la misión, la visión y los valores de la empresa como punto de partida nos enfocamos en lo que vamos a hacer en un periodo a largo, medio y corto plazo. Antes de poner en marcha las acciones que vamos a llevar a cabo elaboramos un análisis DAFO, recogiendo las recomendaciones obtenidas en los diferentes métodos de evaluación que utilizamos, tales como la encuesta de satisfacción de las personas y del modelo EFQM.

TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN Creemos que es fundamental que las personas participen y a su vez se les haga partícipes de la información más relevante. Este valor se materializa en la existencia diversos foros en los que cada miembro de la organización puede comunicar, informar y

expresar sus inquietudes: reuniones de seguimiento de la calidad, de revisión de los objetivos estratégicos, de puesta en común de resultados y vistas diarias a la fábrica, entre otros. Esta es nuestra manera de observar la evolución de la empresa. Una vez puestas en marcha las estrategias, realizamos un seguimiento sistemático de los objetivos, revisándolos mensual y trimestralmente, mediante una serie de indicadores que miden su eficacia. Durante el año hacemos cuatro reuniones de simbiosis con una amplia representación de la plantilla en la que se comunica el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos anuales. Al final del año, se revisa el plan de gestión anual de la empresa para disponer de una visión actualizada de los próximos años, y finalmente, realizamos una valoración anual en Encuentros Vicinay.

04

PERSONAS

> ENCUENTROS VICINAY 2014

21

Las estrategias no se materializan sin líderes para emprenderlas, las acciones no se concretan sin personas para llevarlas a cabo. Noelia Cuadrado

22

Uno de los ejes estratégicos fundamentales que define a Vicinay Cadenas son las personas. Por ello trabajamos para asegurar la satisfacción, las buenas relaciones, la equidad y el desarrollo profesional de los miembros que forman parte de la organización. Para nosotros son las personas las que aportan el conocimiento, la capacidad de análisis y la toma de decisiones que permitirán el cumplimiento de los objetivos primordiales de la empresa.

DISTRIBUCIÓN POR EDADES De 31 a 40 años 43% > 61 años 9% < 30 años 13%

294

PERSONAS TRABAJAN EN VICINAY CADENAS > Estas personas han contribuido a enriquecer nuestro proyecto empresarial en 2014.

De 51 a 60 años 15%

De 41 a 50 años 20%

41,6

MEDIA DE EDAD DE NUESTRA ORGANIZACIÓN > En los últimos años la política de relevo generacional ha permitido incorporar a un número creciente de personas jóvenes en la empresa.

23

UN BUEN CLIMA LABORAL

DISTRIBUCIÓN POR SEXOS Mujeres 13%

Hombres 87%

En los últimos 7 años hemos mantenido unos datos sostenidos de satisfacción. Este índice lo obtenemos mediante una encuesta que se realiza cada dos años. En 2013 (fecha del último sondeo) se ha conseguido llegar al segundo mejor valor de satisfacción.

3,68 sobre 5 > Generalmente, en el sector del metal la distribución de hombres y mujeres suele ser mayoritariamente masculina, en la empresa Vicinay Cadenas trabajamos cada año para conseguir una mayor equidad entre hombres y mujeres. Durante 2014 hemos conseguido llegar al 13% en general y al 50% en oficinas.

NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN VICINAY CADENAS

CRECIMIENTO Y DESAROLLO PROFESIONAL

SEGURIDAD

PARTICIPACIÓN

24

CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL Nuestra empresa ha ido creciendo con personas jóvenes de la cantera recién salidas de la universidad que han desarrollado su carrera profesional en Vicinay Cadenas. Muchos de nuestros líderes han tenido la oportunidad de pasar por diferentes áreas e incluso han trabajado en otros países, en las empresas que el grupo Vicinay Marine tiene en China, Suecia y Brasil. Esta filosofía nos lleva a practicar una política de formación continua que asegura la actualización constante de nuestras competencias profesionales. Asimismo, contratamos a personas externas para puestos que requieren una experiencia concreta, que aportan un valor añadido y un contraste de experiencias a la organización.

7

NUEVAS INCORPORACIONES EN PLANTILLA

ÁREAS TEMATICAS DE FORMACIÓN EN 2014 Formación en puesto

Otras tematicas (Gestión, comunicación…)

54%

18%

Formación HSEQ 28%

15.567 3,45%

HORAS DE FORMACIÓN TIEMPO DE TRABAJO INVERTIDO EN FORMACIÓN

25

SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN HSEQ

PARTICIPACIÓN

Nuestro objetivo primordial es velar por las personas. Por ello, trabajamos para mejorar su seguridad y su salud laboral.

La implicación de las personas en el proyecto empresarial se evidencia a través de la evolución del indicador de absentismo. Creemos que es importante mantener una relación constante entre todas las áreas de la empresa. Esto incluye al Comité de Empresa, que participa de la vida de la organización como un responsable de área más: está presente en las reuniones de planificación estratégica, en las de coordinación de áreas y procesos, y en los resúmenes mensuales y trimestrales.

En 2014 hemos invertido en planes de formación y en campañas para la sensibilización y la prevención de accidentes.

4.383 HORAS DE FORMACIÓN HSEQ

6,12%

DE ABSENTISMO

> Nuestros niveles de absentismo laboral presentan un índice muy positivo respecto al sector.

05

LIDERAZGO

27

En la naturaleza cuando un árbol deja que la luz entre, la vida florece a su alrededor. Izaskun Lertxundi

28

PERCEPCIÓN DEL LIDERAZGO

EQUIDAD LIDERAZGO HOMBRE - MUJER EN 2014

7,19 sobre 10

45%

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO

Máximo

Media

Mínimo

Media personal

Coherencia con la misión, visión y valores Competencias específicas

Trabajo en equipo

Adaptación al cambio

EQUIDAD

Capacidad de gestión

Gestión del equipo humano

Crecimiento

> Este gráfico muestra el nivel de desempeño en las diferentes competencias que se esperan de los líderes de equipo. La evaluación se realiza cada dos años y los resultados se visualizan en un gráfico de tela de araña. Este año la competencia mejor valorada ha sido “Coherencia con la misión, visión y valores”. El resto de competencias presenta una valoración equilibrada.

Year Año 2010 2010 2010 urtea

Año urtea 2011 2011 Year 2011

TARGET OBJETIVO HELBURUA

50%

50%

50%

50%

50%

VCSA

35%

38%

44%

44%

45%

Año 2012 Año 2013 Año 2014 2012 Year urtea 2012 2013 Year urtea 2013 2014 Year urtea

> En cada ejercicio trabajamos por el cumplimiento de la representación equitativa de hombres y mujeres como líderes de equipos. En este sentido, 2014 ha sido el primer año en el que las mujeres han desempeñado funciones de coordinadoras de planta.

29

LÍDERES NOMBRADOS EN 2014 EQUIPOS AD HOC

PROCESOS Y SUBPROCESOS

Isabel Álvarez

Saioa Sebastián

Unai Mandaluniz

Aitor Gallego

Santos Aretxabala

Asier Pinedo

Durante el ejercicio 2014 se han nombrado nuevos líderes y se han creado nuevos equipos “ad hoc”. Esto es, equipos de trabajo multidisciplinares enfocados a desarrollar objetivos concretos.

30

01

COMUNICACIÓN Isabel Álvarez

Nuestro objetivo es crear cada año una dinámica de comunicación más eficaz, cordial y sostenible.

02

GESTIÓN DE RIESGOS Estíbaliz Iñurrieta

Se ha creado un inventario para identificar cuáles son los riesgos estratégicos, operacionales y de cumplimiento que debe hacer frente nuestra organización. El objetivo es reducir al máximo dichos riesgos.

COMUNICACIÓN INTERNA POR VIDEOCONFERENCIAS Ventajas: menor uso del transporte.

EQUIPO AD HOC COMUNICACIÓN

ENTRENAMIENTO EN COMUNICACÓN Ventajas: eficacia en la transmisión de información. COMUNICACIÓN EXTERNA Estudio de viabilidad del proyecto de una revista corporativa del grupo. Ventajas: sentido de pertenencia, transparencia y presencia externa de la marca.

Impacto

MÁS INFORMACIÓN AUDIOVISUAL Ventajas: reducción de la documentación en papel.

Probabilidad

> En este gráfico se muestran los riesgos identificados según categorías. Con el objetivo de minimizarlos se ha designado a una serie de responsables de la gestión de cada uno de ellos.

31

DEL DESEMPEÑO MEJORA DE LA PLANIFICACIÓN 03 EVALUACIÓN 04 Carlota Zarrabeitia Santos Aretxabala

En Vicinay Cadenas creemos que es importante el aprovechamiento eficaz del conocimiento y de las habilidades de cada uno de los miembros de la organización. Hemos estudiado cuáles son las competencias necesarias para cada función y establecido nuevos criterios de medición que nos permitan evaluar el rendimiento.

4,46

SOBRE

10

Una buena planificación significa mejoras en muchos ámbitos. Se ha creado un equipo multidisciplinar que permite mejorar la sincronización de la gestión del circulante mediante el mantenimiento de una coherencia entre la materia prima que compramos y las necesidades de producción. Esta mejora ha tenido un impacto muy positivo en la satisfacción, tanto de los clientes como de los proveedores y de la propia organización.

06

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN: Seguridad, calidad y medio ambiente

33

Cuanto mayor es la seguridad, mayor será la satisfacción de las p e r s o n a s q u e t ra b a j a n e n l a organización, mayor será el respeto al medio ambiente y mayor será la satisfacción de los clientes. David Hernández

34

INTERCAMBIO DE BUENAS PRÁCTICAS ENTRE LAS EMPRESAS (Benchmarking)

APLICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN:

Mantenemos reuniones trimestrales con el Club

En 2014, hemos seguido trabajando en la certificación

400, formado por las entidades que han obtenido

de nuestros Sistemas Integrados de Gestión con

los reconocimientos Q Plata y Q Oro -Premio vasco

las diferentes sociedades de clasificación y hemos

a la Excelencia- que concede el Gobierno Vasco y

tenido numerosas auditorias de cliente con buenos

administra EUSKALIT.

resultados.

ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18000 Y EFQM.

M9 ISO 9001 1990

Cadenas sin contrete 1993

M9 - Comienzo de las Megachain 1997

R5 ISO 14001

Primer pedido R5

2001

2003

Q Plata

Q Oro

EPD OHSAS 18001

EFQM

2004

2007

EPD para las cadenas 2010

2011

2014

35

01

SEGURIDAD

Borja Fernández

ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES (IF) 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2011

2012

2013

> [ (Nº accidentes con baja / Nº horas trabajadas) x 103 ] > Para mejorar la seguridad de las personas, cada vez que ocurre un accidente se hace un análisis exhaustivo, tanto con la persona implicada como con el equipo que gestiona el área de seguridad. A partir de ahí, ponemos en marcha una serie de acciones que nos ayuden a minimizar los accidentes, así como los incidentes que nos avisan de la necesidad de mejorar la seguridad.

Algunas de las acciones más significativas derivadas de estos análisis en 2014 han sido: • • • •

Mejora de la seguridad en el uso de carretillas.
 Mejora en la seguridad en el manejo de cargas. Mejora en los sistemas de aspiración. Adecuación de los probaderos de carga.

ÍNDICE DE GRAVEDAD DE ACCIDENTES (IG) 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0

Nº Accidentes

Nº Accidentes graves

2011 2012 2013 2014 > Debido a la incidencia de un accidente grave durante 2014, los índices de los gráficos de dicho ejercicio presentan valores más altos con respecto a años anteriores.

2011

2012

2013

2014

> [ (Nº jornadas perdidas / Nº horas trabajadas) x 103 ]

NÚMERO DE ACCIDENTES 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

2014

ÍNDICE DE INCIDENCIA DE ACCIDENTES (II) 160 140 120 100 80 60 40 20 0

2011

2012

2013

> [ (Nº accidentes con baja / Nº horas trabajadas) x 103 ]

2014

36

02

CALIDAD

Mikel Abrisketa En nuestro equipo contamos con seguimientos sistemáticos de calidad y disponemos de un sistema informático que nos proporciona una información integral de todo el proceso productivo. En 2014 hemos puesto a prueba más que nunca la calidad en Vicinay Cadenas debido a la entrada de pedidos de gran envergadura. Esto nos ha obligado a introducir algunas innovaciones en nuestra gestión de la calidad. Asimismo, hemos sistematizado aún más la forma de actuar, lo que facilita el análisis y la búsqueda de soluciones a los problemas que se detectan.

Nuestra labor consiste en velar para que los costes de no calidad disminuyan año a año. En 2014 ha sido necesario dedicar múltiples recursos a estandarizar, procedimentar, adquirir nuevos sistemas de medición dimensional y temperatura, así como a intensificar controles en planta.

Continuamos trabajando en la cultura de la “pronta detección de desviaciones” lo que implica rechazar algunos productos defectuosos en origen. Estas actuaciones nos han llevado en 2014 a minimizar los costes de no calidad.

EVOLUCIÓN DE FIRST TIME THROUGH 100 99,83%

99,85%

99,92%

99,90%

2011

2012

2013

2014

99 98 97 96 95

> Este indicador muestra el porcentaje de pieza fabricada bien a la primera.

37

03

MEDIO AMBIENTE Rebeca Somavilla

CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Kwh/kg fabricada 0,7 0,6 0,5

0,51

0,51

0,53

0,52

2011

2012

2013

2014

0,4 0,3 0,2 0,1 0,0

Vicinay Cadenas ha continuado trabajando durante 2014 en la reducción de sus impactos ambientales basada en el Análisis de Ciclo de Vida del producto. Hemos seguido una norma de carácter internacional que permite analizar y comunicar los impactos ambientales generados por cualquier elemento de fondeo offshore. Este tipo de declaraciones constituyen una herramienta ventajosa para la comunicación transparente de dichos impactos a nuestros grupos de interés, así como para la detección de aquellas áreas sobre las que trabajar para su reducción. En el ejercicio 2014 se han elaborado las Declaraciones Ambientales de Producto Tipo II para Cadena R3. R3S, R4, R4S y R5, así como para grilletes D y H de las mismas calidades.

CONSUMO DE AGUA L/kg terminada 3,5 3,0

3,07

2,5

2,85

2,0 1,5

1,69

1,0 0,5 0,0

2012

2013

2014

> La mejora de la sensibilización de la plantilla en relación al uso eficiente de los recursos naturales y el trabajo desarrollado durante el año 2014 por nuestro gestor energético quedan reflejados en la mejora de nuestros indicadores de consumo de electricidad y agua.

38

RESIDUOS PELIGROSOS

EMISIONES CO2

kg/t terminadas

t CO2/t terminadas

0,8 0,7 0,6 0,5

0,56

0,56

0,4

0,6

0,42

0,3 0,2 0,1 0,0

2011

2012

2013

2014

> Se han identificado puntos de mejora dentro del proceso productivo en cuanto a la reducción de consumos y residuos. Asimismo hemos mejorado en la segregación de los residuos, y se han hecho campañas de información y sensibilización con el reciclado.

CONSUMO DE GAS NATURAL Kwh/kg tratada 3,1 3,0

3,03 2,95

2,9 2,8 2,7

2,7

2,6

2,62

2,5 2,4

2011

2012

2013

2014

> La amplia gama de diámetros de cadena y accesorios que se han fabricado durante 2014 ha elevado los niveles de consumo de gas natural durante los tratamientos térmicos.

5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

2012

2013

2014

> Cumplimos con los requerimientos de la normativa ISO 5001 que certifica la gestión eficiente de la energía. En 2004 hemos puesto en marcha numerosas iniciativas que han reducido nuestra huella ecológica.

39

UN PASO ADELANTE EN EL ECODISEÑO Vicinay Cadenas es miembro cofundador del Basque Ecodesign Center, un foro de empresas cuyo objetivo es minimizar el impacto ambiental mediante el diseño de productos con un enfoque más ecológico desde el inicio. Escoger la geometría de las piezas nos ayuda a reducir el gasto en materia prima, así como las horas de mecanizado y los consumos energéticos de tratamiento térmico. Utilizar materiales que tengan menos impacto en el medio ambiente es otro elemento que tenemos en cuenta.

El Basque Ecodesign Center tiene como misión impulsar el desarrollo de ideas y actuaciones empresariales mediante el ecodiseño, de forma que contribuyan a mejorar la competitividad y a prevenir la generación de impactos ambiéntales en Euskadi logrando ser un referente en la Unión Europea a través de una red formada por las empresas y el Gobierno Vasco.

Una EPD es una declaración ambiental certificada elaborada en conformidad con la norma internacional ISO 14025 (Declaraciones Ambientales Tipo III). Se trata de una información ambiental de producto / servicio basada en el análisis de ciclo de vida (ACV) y en otra información relevante, en cumplimiento con la norma.

07

PROYECTOS Materialización

41

El primer envío de cadenas para el proyecto ICHTHYS se materializó en junio de 2014. Los barcos tenían que salir antes de la época de apareamiento de las ballenas. Era importante que cumpliéramos ese plazo y lo conseguimos. Xabier Aguirre

42

El balance del proceso de materialización de los pedidos que nos hacen los clientes ha sido muy positivo en 2014, gracias a una buena coordinación interna y externa con los proveedores y un desarrollo óptimo del proceso de fabricación. En cuanto a los accesorios que hemos entregado, este ha sido un año récord. ENTREGA DE ACCESORIOS Irune Intchausti

CUALIFICACIÓN DE CADENAS Mari Luz de la Hera

29.010 TONELADAS DE CADENAS FABRICADAS

26.623

MATERIALIZACIÓN DE PROYECTOS Xabier Aguirre

TONELADAS DE CADENAS ENTREGADAS

1.347,7 GESTIÓN LOGISTICA Javier Sánchez Jauregui

ENTREGA DE CADENAS Aitor Gallego

TONELADAS DE ACCESORIOS ENTREGADOS

43

2014: DESARROLLO SOSTENIDO ICHTHYS (Australia)

PRELUDE (Australia)

En 2014 se ha materializado el mayor contrato de la

Hemos entregado

historia de Vicinay Cadenas, el proyecto

en grado R4, con los mayores requerimientos técnicos

Se han fabricado

de calidad que hemos tenido nunca y que han supuesto

necesitado

la consecución de hito importante para la empresa.

ICHTHYS. 40.000 t de cadena y se han 6 barcos para transportarlas hasta

10.000 t de cadena de 175 mm

Australia. Fabricar cada cadena, que pesa individualmente

El proyecto consta de 16 líneas de fondeo, con más de

Para ello, hemos invertido en nueva tecnología y

flotante productiva más grande del mundo. Esta

740 t , supone una gran dificultad técnica y logística. maquinaria y en innovación.

1000 metros de cadena, para anclar la estructura

estructura flotante es un FLNG (Floating liquidated natural gas), un gasero situado a más de

Los requerimientos de calidad han sido muy exigentes

de tierra.

y nos sentimos satisfechos con el resultado. Se puede decir que este trabajo de tres años ha supuesto

PRELUDE

una evolución para la empresa. La materialización de dicho proyecto nos ha llevado a realizar cambios tanto

ICHTHYS

en los procesos industriales como de gestión que han generado crecimiento en todos los ámbitos.

AUSTRALIA

200 km

44

INNOVACIÓN EN ACCESORIOS Este año se han hecho piezas de un tamaño nunca antes fabricado y se han creado nuevas piezas.

UNIJOINS > Esta pieza ayuda a que la vida útil de la línea de fondeo sea mayor. Nuestro valor añadido es colaborar con nuestros clientes en la disminución de los costes.

ILMC > Nuevo método para tensionar las líneas de forma más rápida segura y controlada con el que los costes de instalación disminuyen.

45

SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES

Uno de nuestros mayores logros en 2014 es haber conseguido un alto nivel de satisfacción de nuestros clientes.

4

SOBRE

5

ENCUESTAS SATISFACCIÓN DE CLIENTES

08

ALIANZAS

Clientes/Proveedores

47

En 2014 hemos tenido una mayor cartera de pedidos que otros años. Nuestras fábricas de cadenas y accesorios han trabajado con una ocupación plena. Marcos Bergua

48

CADENAS CONTRATADAS

ACCESORIOS CONTRATADOS

27.153 t

948 t

SEGMENTACIÓN DE LA CADENA TERMINADA POR TAMAÑO DE CADENA

SEGMENTACIÓN DE LA CADENA TERMINADA POR TIPO DE CADENA

GRANDE >127 MEDIA 100 - 127 22% - 5.821 t

53% - 13.793 t

R4 42% - 11.070 t

R4S/R5 26% - 6.686 t

PEQUEÑA Nuestro mapa de pedidos abarca amplias zonas geográficas del mundo con algunos mercados consolidados y otros emergentes.

50

Establecemos alianzas con nuestros proveedores, lo que nos permite mantener una relación cercana y de calidad, favoreciendo la satisfacción de los clientes. Unai Mandaluniz

51

DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA GENERADA Administraciones públicas 1% Empleados 13%

Sociedad

CERTIFICACIONES DE NUESTROS PROVEEDORES ISO 9001

ISO 17.000

OSHAS 18.000

OTROS

75%

29%

25%

42%

1% Proveedores 85%

INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DOCUMENTAL Co n ta mo s co n u n pro g ra ma i n fo r máti co e n comunicación con la agencia tributaria para la gestión de las labores administrativas de compra y venta, así como para la gestión de las contratas, lo cual facilita la atención a la seguridad y la solución de problemas en caso de incidencias.

SATISFACCIÓN DE LOS PROVEEDORES

SOSTENIBILIDAD EN LAS COMPRAS En Vicinay Cadenas procuramos que nuestros proveedores sean avanzados en su gestión y que nos suministren la materia prima con un criterio cada vez más ajustado a nuestras necesidades. La previsión y la planificación permiten el control eficiente del número de toneladas de acero en planta.

TRACCIÓN DE PROVEEDORES Nos gusta colaborar con nuestros proveedores de confianza para que obtengan certificados de sostenibilidad. Eso es algo que favorece la calidad final del producto y la del trabajo de las personas.

4,28

SOBRE

5

SATISFACCIÓN DE LOS PROVEEDORES

09

RIQUEZA

Desarrollo Social

53

En Vicinay Cadenas sabemos que nuestra actividad tiene un impacto en la sociedad y cada año nos comprometemos con dicha responsabilidad. Izaskun Lertxundi

54

GLOBAL COMPACT

Un año más continuamos adheridos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y a la Red Española del Pacto Mundial desde donde continuamos impulsando los siguientes principios:

DERECHOS HUMANOS

ESTÁNDARES LABORALES

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.


Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos.

Principio 4: La s e mpre s a s de be n a poya r l a eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
 Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

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MEDIO AMBIENTE Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

ANTICORRUPCIÓN Principio 10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

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APOYO A LA EDUCACIÓN

APOYO AL EMPRENDIZAJE

Somos conscientes de la posición de liderazgo que ocupa nuestra empresa en el tejido industrial de la comunidad, así como el impacto que puede tener nuestra experiencia sobre los comportamientos de las nuevas generaciones. Por ello, cada año organizamos JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS (JPA) con centros de formación profesional, universidades y escuelas de negocio.

Algunas de nuestras innovaciones tienen una relación directa con la búsqueda de soluciones para los problemas y desafíos que plantea la sociedad actual.

ESTE AÑO HEMOS RECIBIDO

366

VISITANTES

Desde hace dos años colaboramos con la asociación AHALBIDETU que lidera el programa Aprender Haciendo (AH), cuyo objetivo es apoyar a las personas jóvenes recién graduadas para ganar experiencia de cara a su incorporación al mundo laboral.

SATISFACCIÓN MEDIA

4,37

5

SOBRE

ORIENTACIÓN PROFESIONAL Trabajamos con la FUNDACIÓN NOVIA SALCEDO en el proyecto Lanaldi, un programa cuya misión es la de proveer de una orientación profesional a estudiantes de Bachillerato antes de la elección de sus estudios. Esto se materializa ofereciendo a los estudiantes una experiencia práctica acompañando a uno de nuestros profesionales durante una jornada. Cada vez más centros educativos e instituciones de emprendizaje nos invitan a compartir nuestro modelo de gestión con las personas que se están formando.

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APOYO A LA VOCACIÓN TECNOLÓGICA

APOYO AL DEPORTE LOCAL

Con el ánimo de generar vocación en campos prometedores como el de la robótica, la programación y las tecnologías avanzadas, realizamos CAMPAMENTOS TECNOLÓGICOS en las épocas de inicio y fin de las vacaciones escolares. Lo cual, contribuye además a la conciliación familiar.

Vicinay Cadenas ha colaborado en 2014 con el desarrollo del deporte local a través de su patrocinio, entre otros, a la Agrupación Deportiva Enkarterri.

CAMPAÑAS SOLIDARIAS Un año más hemos realizado campañas solidarias en colaboración con Koopera y Banco de Alimentos de Bizkaia.

58

10

ECONOMÍA Sostenible

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Vicinay Cadenas es una empresa familiar cuya política financiera está basada en la realización de inversiones estables y a largo plazo que aseguren la continuidad del negocio de forma sostenible. Nacho Arechederra

60

BALANCE DE SITUACIÓN * 31.12.2014

31.12.2013

ACTIVO NO CORRIENTE

62.887

68.743

Inmovilizado intangible

15.032

16.120

Inmovilizado material

21.901

24.160

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo

9.374

9.374

Inversiones financieras a largo plazo

60

60

Activos por impuesto diferido

16.520

19.029

ACTIVO CORRIENTE

40.604

55.502

Existencias

17.058

13.900

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

19.470

37.543

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo

2.589

3.581

Inversiones financieras a corto plazo

84

74

Periodificaciones

84

71

1.319

330

103.491

124.245

31.12.2014

31.12.2013

53.260

49.753

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes TOTAL ACTIVO

PATRIMONIO NETO

Fondos Propios: Capital Reservas Resultado del ejercicio Subvenciones, donaciones y legados recibidos

9.165

9.165

40.086

35.544

3.493

4.542

516

502

PASIVO NO CORRIENTE

13.317

25.752

Deudas a largo plazo

4.631

16.634

Pasivos por impuesto diferido

8.686

9.118

PASIVO CORRIENTE

53.260

48.740

Deudas a corto plazo

14.064

5.579

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar TOTAL PASIVO

* Valores expresados en miles de euros.

-

283

22.850

42.878

103.491

124.245

61

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS * 31.12.2014

31.12.2013

95.630

109.261

2.625

(2.062)

OPERACIONES CONTINUADAS

Importe neto de la cifra de negocios Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Trabajos realizados por la empresa para su activo Aprovisionamientos

631

1.938

(57.277)

(60.314)

10

226

(11.156)

(13.786)

Otros gastos de explotación

(19.367)

(21.902)

Amortización del inmovilizado

(7.839)

(9.051)

Otros ingresos de explotación Gastos de personal

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

Ingresos financieros Gastos financieros

159

228

-

(973)

3.416

3.565

10

6

(677)

(1.664)

-

440

Diferencias de cambio

(58)

(9)

Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros

130

123

RESULTADO FINANCIERO

(595)

(1.104)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

2.821

2.461

Impuesto sobre beneficios

672

2.081

3.493

4.542

Variación del valor razonable en instrumentos financieros

RESULTADO DEL EJERCICIO

* Valores expresados en miles de euros.

Durante el ejercicio 2014, Vicinay Cadenas ha continuado aportando al mercado soluciones de alto valor añadido fruto de las inversiones en innovación que se han llevado a cabo en los últimos años, y que confieren a la empresa su principal ventaja competitiva en el mercado del offshore. Estas inversiones han sumado un importe bruto de 3,6 millones de euros y se han materializado en proyectos de I+D+i, tanto desarrollados por la propia organización como en colaboración con otras, en las áreas de producto, proceso y mercado. Muchos de estos proyectos han sido apoyados también por las administraciones públicas regionales, nacionales y europeas. De la misma forma, Vicinay Cadenas ha continuado con su política de mejora continua, principalmente en materia de seguridad y ergonomía.

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