propuestas para retomar el alto crecimiento

Del 22 al 28 de febrero de 2016, Nº 714 propuestas para retomar el alto crecimiento La CCL presentó el libro “Perú: Programa Económico 2016-2021”. Se...
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Del 22 al 28 de febrero de 2016, Nº 714

propuestas para retomar el alto crecimiento La CCL presentó el libro “Perú: Programa Económico 2016-2021”. Se trata de importantes planteamientos para generar mayor empleo y reducir la pobreza.

informe ESPECIAL

COMERCIO EXTERIOR

Conozca la evolución de las agroexportaciones peruanas, un ejemplo de diversificación.

Se debe mejorar la administración de los contingentes agrícolas del TLC con EE.UU.

127 Años - Cámara de Comercio

EDITORIAL Jorge von Wedemeyer Presidente Cámara de Comercio

CONSEJO DIRECTIVO 2015-2016 PRESIDENTE

Sr. Jorge von Wedemeyer Knigge CONSEJO DIRECTIVO 2014-2015 PRESIDENTE PRIMER VICEPRESIDENTE Sr. von Wedemeyer Sr.Jorge Raúl Barrios FernandezKnigge Concha SEGUNDO VICEPRESIDENTE Sr. Sandro FuentesdeAcurio 127 126 Años - Cámara Comercio

Cinco años más



Poco a poco se llega lejos”, dice el refrán. La economía peruana muestra ya varios años de crecimiento continuo -aunque con uno que otro bache de desaceleración- pero tiene aún mucho por escalar para reducir la pobreza, la informalidad y hacer crecer el empleo. Si bien la expansión del PBI en el 2015 fue de casi 3,3%, esa tasa no basta para que el país progrese. Indudablemente el resultado del año pasado fue positivo, pero el país debe volver a la senda de crecer a tasas mayores. Quizás no como las del boom de los commodities, cuando llegamos a crecer 9,1% (año 2008), pero tampoco a tasas como las del 2014 (2,4%) o 2015. En este contexto, es responsabilidad de gremios como la Cámara de Comercio de Lima involucrarse en el desarrollo del país, y para ello presentamos una propuesta de Programa Económico 2016-2021, con el objetivo de que el próximo gobernante tenga claro cuáles son las fortalezas económicas que se deben mantener y qué se debe hacer para impulsar el crecimiento de la producción. De esta manera, la CCL está ejerciendo su deber y su responsabilidad de contribuir con su capacidad de análisis para acortar el camino hacia un mejor futuro para el país. De más está decir que es nuestra intención apelar a nuestros políticos para que el debate del futuro del país esté caracterizado por la resistencia a la tentación de propuestas oportunistas, demagogas y facilistas, así como a las promesas que no se pueden cumplir y que en muchos casos encandilan falsamente a la población. Así, proponemos que se apliquen las recetas que resultaron exitosas en otros lugares, lógicamente adaptadas a la

PRIMER VICEPRESIDENTE Sr. Raúl Barrios Fernández–Concha TESORERO Sr. GabrielVICEPRESIDENTE Nudelman Grinfeld SEGUNDO Sr. Luis Bracamonte Loayza VOCALES Sr. Bernardo Furman Wolf TESORERO Yolanda TorrianiGrinfeld Del Castillo Sr.Sra. Gabriel Nudelman Sr. Jorge Ochoa Garmendia VOCALES Sr. Roberto Hoyle Mc Callum Sr. Bernardo Furman Wolf PAST PRESIDENT Sra. Yolanda Torriani Del Castillo Samuel Gleiser Katz Sr.Sr.Jorge Ochoa Garmendia Sr. Roberto Hoyle Mc Callum DIRECTORES PAST PRESIDENT Sr.Samuel Humberto Palma Valderrama Sr. Gleiser Katz Sr. Roberto Hoyle Mc Callum Sr. David Olano Haeussler Sr. Pedro Otero Steinhart

realidad nacional y a la etapa de desarrollo de nuestra economía. Pilares fundamentales para lograr un crecimiento económico que nos saque adelante son la inversión, la productividad y las exportaciones, tal como se expone en la propuesta Programa Económico 2016-2021. Para esto, es indispensable que quien resulte presidente de la República brinde la confianza, la competitividad y la promoción requeridas para que estos motores dinamicen la economía. Pero no son temas que conciernan solamente al presidente, sino también a todo su entorno, incluyendo a los congresistas. Dicho esto, es también un deber de la población hacer una elección alturada, principalmente en lo referente a los parlamentarios. Es importante que elijan a quienes tengan un criterio que vaya en línea con los motores del crecimiento y con un modelo económico que sea sostenible en el tiempo, y no a quienes bailan, cantan y hacen escándalos en búsqueda del rating. Veremos, dentro de cinco años, cuál ha sido la evolución de la economía peruana. Ojalá que las cifras del INEI muestren alzas de más de 4% en el PBI, que los resultados de la inflación estén entre 1% y 3%, que el déficit fiscal esté controlado y que las exportaciones hayan retomado sus altas tasas de crecimiento. Queda en manos de los empresarios, de las personas y de los políticos que el Perú continúe creciendo.

DIRECTORES Sr.Sandro Ángel Acevedo Villalba Sr. Fuentes Acurio Sr.Gabriel Bartolomé Campaña Binasco Sr. Nudelman Grinfeld Sr.Leonardo Vicente Chang–Say Yon Sr. López Espinoza Sr.Raúl Roberto DeFernandez La Tore Aguayo Sr. Barrios Concha Sr. Duncan Kisic Sr.Thomas José Durán Cervantes Sr. Lockett Wallace Sr.Julian Eduardo Escardó De la Fuente Sr. Sparrow Robles Sr.Alberto Percy González–Vigil Balbuena Sr. Bernardo Wolf Sra. MarysolFurman León Huayanca Sr. Velloso da Silveira Sr.Paulo ÓscarPantigoso Leyton Zárate Sr. Nevares Robles Sr.Luis Julian Lockett Wallace Sr. Laos de Lama Sr.Eduardo Carlos López–Cano Codolosa Sr. Óscar Leyton Zárate Sr. Fernando Muñiz Solís Sr. Ángel Acevedo Villalba Sr.Giovanni Luis Nevares Robles Sr. Conetta Vivanco Sr. Jorge Ochoa Garmendia Sr. Bernd Schmidt Osswald

Sr. Pedro Otero Steinhart Sr.Raymundo Mauro Pineda Supo Sr. Nonato Trindade Serra Sr.Bartolomé Volker Ploog Otting Binasco Sr. Campaña Sr.Ramón Bernd Schmidt Osswald Sr. Vargas Mimbela Sr.César PedroZevallos TomatisHeudebert Chiappe Sr. Sr.Emilio Raymundo Nonato Trindade Sr. Espinosa Velasco Serra Sr. Carlos Mujica Barreda Sr.Héctor RamónSánchez Véliz Alva Sr. Estela Sr.Luis César Zevallos Heudebert Sr. Antonio Aspillaga Banchero Sr. Carlos Calderón Huertas GERENTE GENERAL Sra. Yolanda Torriani Del Castillo Ing. José Rosas Bernedo GERENTE GENERAL DIRECTOR INSTITUCIONAL Ing. José Rosas Bernedo Sr. Hernán Lanzara Lostaunau DIRECTOR INSTITUCIONAL Sr. Hernán Lanzara Lostaunau

La Cámara

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ÍNDICE

Del 22 al 28 de febrero

de 2016, Nº 714

LA REVISTA DE LA CCL

propuestas para retoma el alto crecimiento r La CCL presentó el libro “Perú: Programa importantes planteami Económico 2016-2021 entos para generar ”. mayor empleo y Se trata de reducir la pobreza.

informe ESPECIAL Conozca la evolución de peruanas, un ejemplo las agroexportaciones de diversificación.

COMERCIO EXTERIOR Se debe mejorar la administración de los contingentes agrícolas del TLC con EE.UU.

La Cámara de Comercio precisa que los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. Se autoriza la reproducción del contenido de esta publicación en tanto se cite la fuente. La Cámara no se solidariza necesariamente con el contenido de los suplementos, especiales, comerciales, columnas de opinión y avisos publicitarios. PRESIDENTE DE L A COMISIÓN DE IMAGEN-CCL DIRECTOR EDITORA

Bernardo Furman Wolf

COORDINADOR

Ricardo Serra Fuertes

REDACCIÓN  DISEÑO Y  IAGRAMACIÓN D ANÁLISIS E CONÓMICO EJECUTIVOS DE PUBLICIDAD

IMPRESIÓN PARA CONTACTARNOS  Teléfono:  Fax: Publicidad:

Hernán Lanzara Lostaunau Nilda Zavaleta Montoya

Maribel Huayhuas Vargas Evelyn Sánchez Figueroa Giovanna Mayta Córdova Carlos Pacheco Simon Luis Enrique Alquizar Flores Juan Diego Tapia Mendoza Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) Ricardo Angellat Corzo  Vanesa Cachay Zelada René Mendiburu Nieto Cecilia Seminario García Pamela Ularte Manrique Raúl Vidal Anzardo Grambs Corporación Gráfica S.A.C. Av. Giuseppe Garibaldi N° 396 (antes Gregorio Escobedo) Lima 11, Perú 463-3434 219-1823 www.camaralima.org.pe

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visita www.camaralima.org.pe

el perú debe apuntar a participar en la cadena de suministros globales

Países como Australia y Noruega han gestionado sus recursos de materias primas, logrando que su productividad y competitividad consigan importantes mejorías.

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informe especial: Agroexportaciones, un ejemplo de diversificación.

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Android

4 www.camaralima.org.pe

iPad

INSTITUCIONAL: LA CCL FOMENTA DESARROLLO DE LAS FRANQUICIAS PERUANAS.

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HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL LEY N° 26905, REGISTRO N° 2001-3291

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LA CCL PRESENTÓ “PERÚ: PROGRAMA ECONÓMICO 2016-2021” CON PROPUESTAS PARA RETOMAR EL RITMO ALTO DE CRECIMIENTO.

[email protected]

Centro de Arbitraje Nacional e Internacional Organización de Ruedas de Negocios Centro de Certificaciones (Of. Jesús María y Callao)

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comercio exterior: se debe mejorar la adminiStración de los contingentes agrícolas del tlc con EE.UU.

EVENTO: LA CCL COMPROMETIDA CON LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO DE NUESTRAS MIPYME.

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INFORME ECONÓMICO

SE LOGRARÁ SI IMPULSAMOS EXPORTACIONES CON MAYOR VALOR AGREGADO

PERÚ DEBE APUNTAR A PARTICIPAR EN LA CADENA DE SUMINISTROS GLOBALES Países como Australia y Noruega han gestionado sus recursos de materias primas logrando que su productividad y competitividad consigan importantes mejorías. Dr. César Peñaranda Castañeda Director ejecutivo Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial Cámara de Comercio [email protected]

6 www.camaralima.org.pe

E

l Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima, con el propósito de evaluar la eventual incorporación del país a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), analizó el libro “Revisión Multidimensional del Perú” de este organismo, considerando

relevante comentar el capítulo s o b re co m p e t i t i v i d a d y diversificación económica. Precisa el IEDEP que las lecciones más importantes que deja la historia económica es que el crecimiento sostenido depende en gran medida de la productividad (driver de la competitividad), entendida como aquella que aporta el factor trabajo (productividad 127 Años - Cámara de Comercio

INFORME ECONÓMICO empleo total. Remarca, además, que las empresas grandes y medianas tienen una productividad entre 3,5 y 8 veces la productividad de empresas pequeñas. Esta realidad del empleo se ve reflejada en los elevados salarios que reciben pocos trabajadores coadyuvando a la desigualdad del ingreso. El IEDEP adiciona, respecto de la PTF, que es importante recordar que en el último Reporte de Competitividad G l o b a l ( R CG ) d e l Fo ro Económico Mundial (20152016) el Perú retrocedió cuatro posiciones, pues subió del puesto 65 al 69, continuando de esta forma con su tendencia negativa. Por esa razón resalta que, a efecto de incrementar la productividad, la OCDE señala la importancia de implementar políticas en gestión sostenible de recursos naturales, posicionamiento en las cadenas

laboral), el factor capital (productividad del capital) y los otros factores que directa e indirectamente participan en el proceso productivo tales como la tecnología, la innovación y las instituciones, que se condensan en la llamada productividad total de factores (PTF). Al respecto, la OCDE señala que es importante aplicar medidas para impulsar la productividad de estos tres factores, en especial la produc tividad laboral que, según menciona, es el principal obstáculo para que Perú logre un crecimiento inclusivo que permita cerrar la brecha de casi 75% entre su PBI per cápita y el de los países desarrollados. Resalta que los sectores más productivos como minería, finanzas, energía y agua y telecomunicaciones representan menos del 4% del

127 Años - Cámara de Comercio

El tema de la diversificación de la cartera de exportación es uno de los problemas que corresponde resolver dado que el Perú es uno de los países que menos productos exporta en la región, alrededor de 500; es un proceso que marcha lento y corresponde dinamizarlo. En esa línea, la OCDE señala que un país presenta “ventajas comparativas reveladas” en la exportación de un producto si la participación de ese bien en las exportaciones del país es mayor que la participación de dicho producto en el comercio mundial, es decir, afirma que Perú presenta ventajas comparativas reveladas principalmente en productos mineros, pero también en otros productos de poco valor agregado como piedra y vidrio, alimentos, animales y productos vegetales, metales y textil y prendas de vestir. La OCDE menciona que,

LOS ALTOS COSTOS DE TRANSPORTE, LA BAJA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN Y EL DESAFIANTE AMBIENTE DE NEGOCIOS SON BARRERAS CLAVES PARA TOMAR VENTAJAS DE LA APERTURA DE MERCADOS globales de valor, comercio internacional, innovación y uso de la tecnología, infraestructura y logística y ambiente de negocios, puntos que se abordarán en las siguientes dos secciones. MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PARA DIVERSIFICAR

apoyados en la experiencia internacional -que muestra que países que han gestionado sus recursos de materias primas apropiadamente, como Australia y Noruega, han visto mejoras importantes en la productividad y competitividad de sus economías-, el Perú debe tomar como desafío agregar

valor en cadenas de suministro relacionadas a los recursos naturales y perseguir mayor participación en las cadenas de valor globales identificando segmentos de producción que puedan contribuir a exportaciones con mayor valor agregado. INNOVACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE NEGOCIOS La OCDE también agrega que la política de apertura comercial que ha seguido Perú en los últimos años ha sido y es una buena oportunidad para diversificar la economía. Sin embargo, los altos costos de transporte, la baja inversión en innovación y el desafiante ambiente de negocios son barreras claves para tomar ventajas de la apertura de mercados. Respecto a estos puntos, el IEDEP concuerda con la OCDE y a partir de su libro “Perú. Programa Económico 2016-2021” añade que el país: En cuanto a la innovación, vista como la creación de nuevas tecnologías, productos y procesos, mantiene como principal problemática el bajo gasto en investigación y desarrollo tanto del sector privado como público, la carencia de científicos e instituciones científicas, la pobre coordinación entre estas instituciones y la empresa privada y la falta de cultura empresarial hacia la innovación. Respec to al segundo componente, infraestructura física, el IEDEP estima que la brecha de infraestructura hacia el 2021 está alrededor de los US$108.000 millones, lo que dificulta el traslado o encarece el mismo por el tiempo que toma a la mercadería moverse desde el lugar donde se origina la producción hacia los puntos de salida, esencialmente puertos. La Cámara

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INFORME ECONÓMICO

8 www.camaralima.org.pe

Contribución de la productividad al crecimiento económico (en puntos porcentuales) 5,9

5,8 4,0

3,5

2,8

1,9

1,7

2,4

0,6

2,2

1,4

-0,6

2,6

2,4

1,9

0,9

1,0

1,5

1991 - 2000

2001 - 2012

-4,5

-1,0 1961 - 1970

1971 - 1980

Capital

1981 - 1990

Trabajo

Productividad

Tasa de crecimiento del PBI

Fuente: BCRP, César Peñaranda-"Agenda Económica para el Cambio"

Elaboración: IEDEP

Ventajas comparativas reveladas en Perú 2013 Transporte Diverso Maq. y elec. Calzados Cueros y pieles Químicos Plástico y caucho Madera Combustibles Textiles y prendas Animales Metales Productos alimenticios Vegetales Piedras y vidrios Minerales

0

5

10

15

Fuente: Cálculos OCDE basados en data de exportación de WITS/UN Comtrade

20 Elaboración: OCDE

Brasil

Colombia

LAC

Perú

LAC 7

Ecuador

Sudáfrica

Chile

Panamá

Australia

Turquía

Noruega

OECD miembros

OECD alto ingreso

Fuente: WEF (2014)

Corea

Canadá

Percepción de la calidad de la infraestructura en general 2014

Portugal

Las potenciales exportaciones están presentes en diversas ciudades, lo que quiere decir que puede existir mucha oferta exportable, sin embargo tienen dificultades de acceder a los mercados internacionales por los altos costos de transporte, en ciertos casos prohibitivos. En el caso peruano la incidencia de esos costos sobre las exportaciones es muy alta dado que, primero, el 95% de la carga se mueve por carretera y, segundo, el costo de transporte doméstico es más alto que el costo de transporte internacional. Es muy importante tener presente que estrechamente vinculado a este tema está todo lo referente a la simplificación y reducción de costos de la cadena logística integral, que no se limita a los costos de transporte, pues puede afectar la competitividad de las exportaciones. Específicamente, mejorando la eficiencia de los procesos en las aduanas se pueden obtener significativas reducciones en tiempo y costo; frente a costos de exportación de US$400 o US$900 por TEU en promedio en Asia y Latinoamérica, respectivamente, en el Perú éste puede ascender hasta US$1.200 o US$1.500, existe por tanto amplio espacio para optimizar esta actividad, bajar costos reales y aumentar competitividad. Finalmente, en cuanto al ambiente de negocios, el IEDEP destaca el estudio Doing Business (DB) del Banco Mundial que muestra que el país retrocedió cinco posiciones en el promedio general para ubicarse en el puesto 50° entre 189 países, con marcados retrocesos en lo pertinente a la apertura de un negocio (-5), obtención de electricidad (-6) y pago de impuestos (-4); no obstante, se ubica como la segunda economía con mejor ambiente de negocios en América Latina, detrás de Colombia (34°), pero aún muy por debajo de los países miembros de la OCDE en aspectos como manejo de permisos de construcción, cumplimiento de contratos o resolución de insolvencia. El reto es mantener una mejora progresiva y situarnos dentro de los top 25 en el DB, a fin de retomar la dinámica de las inversiones. No debe olvidarse que el DB es un estudio comparativo entre los países y por tanto informa a los inversores que buscan oportunidades de inversión a nivel mundial hacia dónde canalizar sus recursos con base en el ambiente de negocios.

Elaboración: OCDE

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INFORME ESPECIAL

OFERTA PARA EL MUNDO

agroexportaciones, un ejemplo de diversificación A inicios de los noventa, las agroexportaciones sumaron apenas US$700 millones. En la actualidad, solo en el sector no tradicional, dicho monto se disparó hasta alcanzar cifras de más de US$4.000 millones durante el 2015. Carlos Pacheco Periodista [email protected]

10 www.camaralima.org.pe

Hacia mediados de los años ochenta, las exportaciones agroindustriales peruanas estaban conformadas básicamente por café, algodón, azúcar y cacao. Estos productos, sumados a la muy baja producción de la exportación agrícola no tradicional, alcanzaron a inicios de los noventa los

US$700 millones, de los cuales el 85% correspondía a envíos de café y apenas US$14 millones a las agroexportaciones no tradicionales. No obstante, producto de un clima político, social y económico más estable, y con la creación del Servicio Nacional de Seguridad Agraria (Senasa), las agroexportaciones

no tradicionales se dispararon a partir de 1995, registrando picos de crecimiento del 30% en el periodo del 2011 al 2015, frente a la producción tradicional que decreció 26% en el mismo periodo, según cifras de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

127 Años - Cámara de Comercio

INFORME ESPECIAL “Uno de los principales productos de agroexportación no tradicionales es la uva, que desde el 2012 a la fecha se ha incrementado 71% promedio anual, siendo Estados Unidos uno de los principales mercados de destino al concentrar el 28% de participación, seguido de Países Bajos y China con 12% cada uno, y Hong Kong con una cuota del 11%”, dice William Arteaga, coordinador general del Departamento de Agronegocios de PromPerú. Asimismo, Arteaga sostiene que se espera que el potencial del crecimiento de la uva sea sostenido este año. “En cuanto a la producción de ese cultivo a nivel regional, hoy en día Piura registra más sembríos que Ica, lo cual hasta hace unos años era impensable”, agrega Arteaga. Otro de los protagonistas en la diversificación de la canasta agraria es el espárrago. Desde fines de la década de los ochenta con plantaciones en Virú (La Libertad), la industria esparraguera se dinamizó registrando un crecimiento de 8% en el 2015 respecto del año anterior. Sin embargo, su volumen de producción viene disminuyendo año a año por factores como el fenómeno El Niño y la fuerte competencia del mercado mexicano que viene creciendo de manera exponencial en espárragos verdes. “La exportación de espárragos verdes en el caso peruano está en el orden de los US$300 millones. Si bien crecemos a un ritmo modesto, el mayor reto que los exportadores tenemos es superar la pérdida de productividad debido al clima cálido de los últimos años que ha mermado la producción en un orden del 30% –dice Javier Morales, gerente general de Camposol Frutas y Vegetales, una de las principales empresas

127 Años - Cámara de Comercio

Evolución de las agroexportaciones no tradicionales durante el periodo 2011 - 2015 En dólares 2011

2012

2013

2014

2015

Uvas frescas

287’542.480

366’415.171

442’957.057

642’551.878

690’378.856

Epárragos, frescos o refrigerados

293’684.988

343’090.772

413’553.667

384’505.090

416’228.628

Aguacates (paltas), frescos o secos

160’909.037

135’519.800

184’033.922

299’877.281

303’754.900

Mangos y mangostanes, frescos o secos

115’403.516

117’273.808

132’689.581

139’346.137

194’168.737

Cacao crudo excepto para siembra

62’804.133

64’720.190

83’754.712

151’876.659

183’091.676

Fuente: Sunat

Evolución de las agroexportaciones tradicionales durante el periodo 2011 - 2015 En dólares Los demás café sin tostar y sin descafeinar

Los demás azúcares de caña

Lana sin cardar ni peinar y sucia

Azúcar de caña o remolacha

Cueros y pieles enteros, de peso unitario

Demás cueros y pieles en bruto

2015

576’562.413

26’549.957

18’635.585

17’117.734

12’754.197

9’192.801

2014

746’599.482

28’089.232

18’710.838

37’099.141

5’111.162

1’811.433

2013

698’576.292

38’244.027

17’023.614

13’934.727

1’476.980

980.321

2012

1.021’988.951

34’141.183

8’436.862

5’827.652

1’266.814

548.710

2011

15’927.106

-

20’968.915

4’817.273

827.036

596.920

Fuente: Sunat

exportadoras de espárragos Superfood con la maca, quinua, concentraba solo en Trujillo e quiwicha, mashua, camu camu, en el Perú–. Se estima que el Ica. Hoy Tumbes y Piura aportan presente año la industria crezca sacha inchi”, dice Arteaga. banano orgánico, Chiclayo En cuanto a la cuota en 5%”, comenta. tiene pimientos, paltas, uvas. Si bien es cierto que el de distribución de estos Lo mismo sucede con Trujillo Principales mercados de destino de agroexportaciones no sector hortofrutícula –frutas y productos, Arteaga señala que tradicionales DURANTE el periodo 2011 -que 2015suma a su producción la hortalizas– ha dinamizado el en el caso de los hortofruticulas alcachofa y los espárragos. En dólares mercado de agroexportaciones, frescos el 78% va a Europa y Tacna tiene aceitunas, y Estadosque el Perú Países Bajos EE.UU. MásEspaña del 60% delReino caféUnido y no se puede ignorar después lo que comprende la Ecuador Chile Unidos (Holanda) el cacao tiene como destino tiene cuatro líneas de trabajo: Selva Central es café y cacao. 2015 252’041.955 236’370.052 215’758.611 132’899.695 también concentra “Una es la1.417’358.075 que se refiere a646’489.549 las Europa, que En cuanto a los Superfood, la 1.288’051.190 572’937.845 264’341.916 200’813.912 224’182.239 114’987.977 el bloque de los procesados. frutas2014 y hortalizas frescas, otra principal producción se da en la 1.051’957.254 439’725.206 253’453.302 183’033.890 sierra. 178’617.503 103’611.919 Por la parte de los Superfood, a los 2013 antiguos commodities El sacha inchi en la zona 907’864.679 367’962.210 128’791.496 de Tarapoto. 202’994.930 El camu 77’421.528 EE.UU., 267’265.623 Canadá y Alemania como2012 el café y el cacao camu en 2011 81’899.501 106’380.493 Iquitos”, 152’833.215 836’519.258 354’653.407 291’749.128 principales son nuestros convertidos hoy en Specialty. refiere Arteaga. Asimismo tenemos el grupo compradores. Fuente: Sunat “En tanto, la producción de procesados y congelados, SITUACIÓN DEL AGRO p o r re g i o n e s a n t e s s e y por último el bloque de los TRADICIONAL Principales mercados de destino de agroexportaciones A nte s d e l b o o m d e tradicionales DURANTE el periodo 2011 -las 2015 agroexportaciones no En dólares tradicionales, el café, el Corea del Sur algodón, el azúcar y el cacao Estados (República Alemania Bélgica Suecia Canadá Unidos eran nuestros deproductos Corea) bandera. a los 2015 175’042.948 165’943.919 66’318.072 33’467.396 33’391.782 En torno 32’221.816 mercados de la época, Arteaga 2014 207’986.593 217’303.743 86’475.939 40’829.348 29’374.884 47’795.008 comenta que los principales 2013 169’223.030 246’211.017 69’199.949 36’168.805 21’848.619 30’960.083 destinos eran Europa y EE.UU., 2012 222’334.215 346’856.799 136’965.552 39’122.894 36’197.831 donde este último30’865.142 acaparaba la 2011 48’317.250 50’783.673 415’489.434 469’706.627 271’902.282 48’951.632 totalidad de azúcar exportada. Ya para mediados de los

DESDE EL 2012 LAS EXPORTACIONES DE UVA HAN VENIDO CRECIENDOEN 71% PROMEDIO ANUAL Fuente: Sunat

La Cámara

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INFORME ESPECIAL servicios deficitarios de este producto. sostiene que a este fenómeno noventa, conEvolución la aparición de de las agroexportaciones no tradicionales durante “Debido a que muchos se el suma además que se viene nuevas oportunidades periodo 2011 - 2015 agricultores se han cambiado desarrollando una mejora comerciales en torno a cultivos En dólares a cultivos más rentables, en la2011 identificación de cafés alternativos más rentables, 2012 2013 2014 2015 cada año el área sembrada de especiales de origen, lo cual la industria agroexportadora Uvas frescas 287’542.480 366’415.171 442’957.057 642’551.878 690’378.856 algodón viene disminuyendo. genera la paralización de esa tradicional empieza una Epárragos, frescos o refrigerados 293’684.988 343’090.772 413’553.667 384’505.090 416’228.628 Ahora, que seamos deficitarios industria. transición de desempeño Aguacates o secosque 160’909.037 135’519.800 184’033.922 299’877.281 303’754.900 volátil. Solo(paltas), en elfrescos periodo Mangos y mangostanes, frescos o secos 115’403.516 117’273.808 132’689.581 139’346.137 194’168.737 comprende del 2011 al 2015, ese Cacao segmento registró una crudo excepto para siembra 62’804.133 64’720.190 83’754.712 151’876.659 183’091.676 caída del 26%, según cifras de la Fuente:Uno Sunatde los sectores más Sunat. golpeados fue el cafetalero. Evolución Debido a la plaga dedelalas agroexportaciones tradicionales durante el periodo 2011 - 2015 roya amarilla, que afectó En dólares gravemente el rendimiento de Demás los cultivos de este grano, entre Los demás café Cueros y pieles Los demás Lana sin cardar Azúcar de caña cueros y el 2011 y el 2014 su producción sin tostar y sin enteros, de peso azúcares de caña ni peinar y sucia o remolacha pieles en unitario se redujo en 37%, descafeinar según cifras bruto del Centro2015 de Comercio Exterior 576’562.413 26’549.957 18’635.585 17’117.734 12’754.197 9’192.801 (CCEX) de la CCL. De acuerdo 2014 746’599.482 28’089.232 18’710.838 37’099.141 5’111.162 1’811.433 de algodón sugiere que la Otro sector que con el economista Dennis 2013 698’576.292 38’244.027 17’023.614 13’934.727 1’476.980 980.321 cadena de producción de esta experimenta signos de Pereyra, a la fecha el Perú no 2012 1.021’988.951 34’141.183 8’436.862 5’827.652 1’266.814 548.710 industria viene mejorando, toda desempeño volátil es la logra recuperarse de los daños 2011 15’927.106 20’968.915 4’817.273 827.036 596.920 vez que lo que importamos en industria algodonera. originados por la plaga, lo cual algodón lo exportamos luego La exportación de algodón originó en parte que durante Fuente: Sunat en prendas”, dice Diego Calmet, ha venido cayendo porque el año pasado la campaña de ex viceministro de Comercio toda la producción doméstica exportación cayera un 22% Exterior. es adquirida por la industria respecto a la producción del El ex funcionario agrega textil nacional, al punto de ser 2014. Por su parte, Arteaga

pARTE DE LA DESACELERACIÓN DE LAS EXPORTACIONES AGRARIAS TRADICIONALES OBEDECE A QUE CADA VEZ MÁS AGRICULTORES SE VIENEN CAMBIANDO HACIA CULTIVOS MÁS RENTABLES

Principales mercados de destino de agroexportaciones no tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015 En dólares Estados Unidos

Países Bajos (Holanda)

España

Reino Unido

Ecuador

Chile

2015

1.417’358.075

646’489.549

252’041.955

236’370.052

215’758.611

132’899.695

2014

1.288’051.190

572’937.845

264’341.916

200’813.912

224’182.239

114’987.977

2013

1.051’957.254

439’725.206

253’453.302

183’033.890

178’617.503

103’611.919

2012

907’864.679

367’962.210

267’265.623

128’791.496

202’994.930

77’421.528

2011

836’519.258

354’653.407

291’749.128

106’380.493

152’833.215

81’899.501

Fuente: Sunat

Principales mercados de destino de agroexportaciones tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015 En dólares Corea del Sur (República de Corea)

Estados Unidos

Alemania

Bélgica

Suecia

Canadá

2015

175’042.948

165’943.919

66’318.072

33’467.396

33’391.782

32’221.816

2014

207’986.593

217’303.743

86’475.939

40’829.348

29’374.884

47’795.008

2013

169’223.030

246’211.017

69’199.949

36’168.805

21’848.619

30’960.083

2012

222’334.215

346’856.799

136’965.552

39’122.894

36’197.831

30’865.142

2011

415’489.434

469’706.627

271’902.282

48’951.632

48’317.250

50’783.673

además que se estima que el Perú sea uno de los principales productores de arándanos en el mundo, por lo cual los agricultores vienen migrando hacia cultivos más rentables “Hoy día ya hay casi 1.000 hec táreas de arándanos sembradas en la costa peruana y se espera que esto pueda crecer a 4.000 hectáreas de arándanos. Entonces no sembremos algodón, s e m b r e m o s a r á n d a n o s”, concluye. RETOS DE LA AGROEXPORTACIÓN De acuerdo con Roberto Abusada, director del Instituto Peruano de Economía (IPE), uno de los principales retos que afronta la industria agrícola es el acceso al agua. “Toda la zona de Ica que tenía una napa freática muy alta ahora se encuentra en niveles preocupantes. Asimismo, la amenaza de modificar el régimen laboral y tributario está limitando su crecimiento, que para el presente año se proyecta en 6% o 7%”, dice Abusada. Por su parte, el economista Carlos Adrianzén dice que las agroexportaciones que se han consolidado en los últimos 15 años se han venido a menos por errores de política cambiaria, tributaria y la hostilidad regulatoria hacia la actividad exportadora. “Encargar la evaluación del estudio de impacto ambiental a una entidad del Estado que traba todo es un factor que erosiona la competitividad”, dice Adrianzén. A su vez, Arteaga sostiene que no se están destinando los recursos necesarios para la promoción del sector “que le permitan dar soporte y sostenibilidad al crecimiento. Solo levantar las restricciones de la cereza en China nos puede significar US$500 millones.

Fuente: Sunat

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Comercio exterior

para garantizar el acceso preferencial de algunos productos

SE DEBE MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTINGENTES AGRÍCOLAS DEL TLC CON EE.UU. El maíz amarillo y la leche en polvo son los bienes que presentan una afectación en la logística aduanera actual, pues no tienen acceso a la cuota en caso realicen un despacho anticipado. Dr. Carlos Posada Director ejecutivo Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior Cámara de Comercio [email protected]

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E

l Acuerdo de Promoción Comercial que el Perú suscribió con Estados Unidos fue uno de los primeros tratados de libre comercio que incluyó la asignación de cuotas para otorgar beneficios arancelarios a ciertos productos como maíz, lácteos, arroz, soja, entre otros.

De esta manera, se garantizaba un acceso preferencial para unas cantidades determinadas, las cuales se otorgarían para aquellos embarques que llegaran a territorio nacional, solicitando la preferencia. Este sistema es más conocido en el mundo del comercio

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internacional como “primero en llegar, primero en servirse”. En efec to, el citado acuerdo (en adelante TLC-EE.UU.) contiene en el Capítulo II, Sección G, las reglas de implementación y administración de contingentes (cuotas) arancelarios para un listado de mercancías agrícolas descritas en el Apéndice I de la Lista del Anexo 2.3. Estas reglas negociadas establecen criterios generales que son de aplicación obligatoria para las partes, y que para su aplicación efectiva en las aduanas deben desarrollar legislación interna que muchas veces se da a través de decretos supremos u otros instrumentos de ejecución. Para el caso de los contingentes arancelarios, las reglas del TLC- EE.UU. señalan que cada parte deberá asegurar que: (a) sus procedimientos para

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administrar los contingentes sean transparentes, estén disponibles al público, sean oportunos, no discriminatorios, atiendan a las condiciones del mercado y constituyan el menor obstáculo posible al comercio; (b) cualquier persona de una parte que cumpla los requisitos legales y administrativos de esa parte debe ser elegible para aplicar y ser considerada para la asignación de una cantidad dentro de la cuota, bajo los contingentes de la parte; (c) bajo sus contingentes, no se permita: (i) asignar porción alguna de una cantidad dentro de la cuota a un grupo productor; (ii) condicionar el acceso a una cantidad dentro de la cuota a la compra de producción doméstica; o (iii) limitar el acceso de una cantidad dentro de la cuota solo a procesadores;”, conforme al Artículo 2.15 del capítulo 2 del TLC con EE.UU. Para el caso del Perú se estableció que para las siguientes mercancías: carne de bovino de calidad estándar, cuartos traseros de pollo, maíz amarillo, arroz, aceite refinado de soya, leche en polvo, yogurt, mantequilla, queso, helado y productos lácteos procesados; las cantidades ingresarán, como

se señaló más arriba, sobre una base de “primero en llegar, primero servido”. En atención a lo dispuesto en el TLC–EE.UU. y para poder efectivizar las obligaciones negociadas, se aprobó una serie de dispositivos legales de ejecución, estando entre ellos el Decreto Supremo N°007-2009-MINCETUR, por

En efecto, dentro de los dispositivos legales de ejecución se señala que: cuando el mecanismo de administración de la cantidad dentro de una cuota o contingente arancelario establecido en el Acuerdo Comercial Internacional sea “primero en llegar, primero servido”, los procedimientos para la solicitud de porciones de

LOS CONTINGENTES ARANCELARIOS EN LOS TLC OTORGAN TRATAMIENTO PREFERENCIAL A PRODUCTOS QUE USUALMENTE SON AGRÍCOLAS medio del cual se aprobaron los procedimientos generales para la administración de las cantidades dentro de las cuotas o contingentes, los cuales se encuentran vigentes a la fecha, pero que han generado una serie de problemas operativos considerando los nuevos mecanismos de facilitación aduanera, dentro de los cuales se encuentra el Despacho Anticipado.

dicha cantidad se regirán por lo siguiente: (a) La solicitud de una porción de la cantidad dentro de una cuota o contingente arancelario por parte del importador se efectuará a través de una declaración aduanera de mercancías, de conformidad con los procedimientos que para tal efecto apruebe Sunat. (b) No se podrá solicitar una porción de la cantidad dentro

IMPORTACIONES DESDE ESTADOS UNIDOS DE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS DE LAS MERCANCÍAS QUE INGRESARÁN SOBRE UNA BASE DE “PRIMERO EN LLEGAR, PRIMERO SERVIDO”. Valor CIF ( En dólares )

MERCANCÍAS

2013

2014

2015

Maíz amarillo Leche en polvo Queso Arroz Carne de bovino calidad estandar Helado Aceite de soja refinado Yogur

52’317.509 33’316.936 3’926.547 178.777 1’464.152 176.826 361.435 23.740

391’198.122 36’305.017 4’596.407 5’648.707 1’945.720 264.295 166.718 44.258

443’994.173 25’722.958 5’422.659 3’796.925 2’294.793 267.568 57.827 13.856

Mantequilla

8.578

Fuente: Idexcam y Sunat

empresas & negocios

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Comercio exterior de una cuota o contingente arancelario antes de la fecha y hora de llegada del medio de transporte a zona primaria aduanera, de acuerdo al Decreto Supremo N°007-2009MINCETUR, artículo 4, numeral 4.2. Bajo ese sistema, la asignación de una porción de dicha cantidad se realizará según el orden cronológico de presentación de la solicitud de cada porción. Sin embargo, al igual que la regulación sobre contingentes arancelarios, el TLC-EE.UU. tiene entre los compromisos adquiridos por el país, el de garantizar el despacho de las mercancías en 48 horas desde su llegada y garantizar la implementación de un sistema de despacho anticipado. Para ello, en los últimos años Sunat ha implementado e impulsado el uso del sistema del Despacho Anticipado, por medio del cual se permite la numeración de las mercancías antes de la llegada de la nave. Ello permite que la administración aduanera puede contar con el tiempo necesario para aplicar un sistema de gestión de riesgo para, si resulta necesario, revisar con detenimiento determinados despachos que puedan resultar de alto riesgo, facilitando la salida de aquellos que tengan un riesgo moderado o bajo. Este mecanismo ha permitido que las declaraciones de importación tramitadas utilizando la modalidad del despacho anticipado representen aproximadamente el 35% del total de los despachos aduaneros. En el cuadro N°1 se observa el comportamiento de las importaciones de las mercancías asignadas sobre la base de “primero en llegar, primero servido”, siendo el maíz

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amarillo y la leche en polvo los productos más importados desde el país del norte y los cuales son los principales productos que tienen una afectación en la logística aduanera actual, quienes no pueden solicitar el acceso a la cuota en caso realicen un despacho anticipado. Siendo esto así, co n s i d e ra m o s q u e a nte el fomento del Despacho Anticipado como una modalidad facilitadora del comercio exterior, es oportuno revisar las disposiciones del Decreto Supremo N°0072009-MINCETUR, en la parte que dispone que no se podrá solicitar una porción de la cantidad dentro de una cuota si es que el medio de transporte no ha arribado a la zona primaria, principalmente si tenemos en cuenta que al mantenerse dicha disposición, se está excluyendo de plano un porcentaje importante de importaciones, lo que podría considerarse una medida discriminatoria, y en cierto modo, representar un freno al comercio exterior. Tal como fue negociado en el TLC-EE.UU., la base d e l “p r i m e ro e n llegar, primero servido”, prevendría cualquier anomalía que se pudiera originar ante alguna pretensión de numeración de una Declaración Aduanera de Mercancías (DAM) por el total del contingente, ya que es la combinación de ambos factores, la llegada de la mercancía la que determina la posición para poder acceder a la cuota y la fecha de la solicitud, por lo que se tendría tranquilidad en que se evitaría un posible abuso de sistema. Una modificación como la solicitada permitirá mejorar la logística de abastecimiento para la industria local de alimentos.

El maíz amarillo y la leche en polvo son los productos que más se importan de EE .UU. y a la vez son los bienes que tienen una afectación en la logística aduanera actual.

AL IGUAL QUE LA REGULACIÓN SOBRE CONTINGENTES ARANCELARIOS, EL TLC PERÚ -EE.UU. CONTIENE ENTRE SUS COMPROMISOS GARANTIZAR EL DESPACHO DE MERCANCÍAS EN 48 HORAS

En los últimos años, Sunat ha impulsado el uso del sistema del Despacho Anticipado, por medio del cual se permite la numeración de las mercancías antes de la llegada de la nave.

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EVENTOS

César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP, y Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL, en la presentación del libro “Perú: Programa Económico 2016-2021. El desafío de crecer”.

publicación contiene propuestas para retomar el ritmo alto de crecimiento

CCL PRESENTÓ “PERÚ:PROGRAMA ECONÓMICO 2016-2021” Para generar mayor empleo y reducir la pobreza, el Perú tiene el desafío de crecer alrededor del 5% en el próximo quinquenio.

E

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l Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) presentó su libro “Perú: Programa Económico 20162021. El desafió es crecer”, el cual contiene una propuesta integral en materia económica que busca, como objetivo prioritario, retomar el ritmo alto de crecimiento de la economía nacional de manera sostenida como elemento central para generar empleo adecuado, eliminar la pobreza extrema, reducir la pobreza e incrementar

el bienestar nacional. En el evento desarrollado el 17 de febrero participaron Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL, y César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP. En la apertura el presidente destacó que las propuestas apuntan a fortalecer los cimientos del crecimiento (estabilidad macroeconómica e instituciones), así como impulsar los motores del mismo (inversión, productividad y exportaciones). “Una vez implementadas, impulsarán el desarrollo

sostenido de la economía del país”, precisó von Wedemeyer. Dijo que la propuesta de la CCL es oportuna en la actual coyuntura electoral, la cual debe ser analizada por los diferentes candidatos presidenciales que buscan ganar las próximas elecciones generales. Por ello el próximo presidente del Perú tendrá el desafió de hacer crecer al país alrededor del 5%, por encima del actual crecimiento potencial (4,5%) para el próximo quinquenio. Al respecto, César

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EVENTOS Peñaranda aseguró que con base en el programa que recoge el libro se puede alcanzar dicha tasa y propender a reducir los altos índices de informalidad tanto laboral (74%) como económica (60,9%). Asimismo, indicó que también tendrá un impacto importante en el subempleo y la pobreza que actualmente se sitúan en 47,3% y 22,7%, respectivamente. “Creciendo a 5% al 2021, la pobreza bajaría a 15,4%, el PBI per cápita medido en paridad de poder de compra (ppc) se situaría en US$15.518 y se generarían aproximadamente 1’200.00 puestos de trabajo”, manifestó. Pero si el Perú logra expandirse a 7%, el país se encontraría en “una senda altamente positiva camino al primer mundo” porque con este crecimiento la pobreza se reduciría a 6%, el PBI per cápita (ppc) se ubicaría en US$17.709 y se crearían más de 1’600.000 nuevos empleos. “Si el próximo gobierno se esfuerza en hacer crecer al país por encima de su crecimiento potencial, aplicando el programa económico planteado en el libro o alguno similar al nuestro, ayudará a que el Perú se integre a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el 2021”, destacó Peñaranda. En otro momento, enfatizó que se debe retomar la dinámica de las inversiones, principalmente del sector privado, para lo cual afirmó que es necesario mejorar el ambiente de negocios que implica actuar sobre los 10 indicadores del estudio Doing Business del Banco Mundial, a la par con anticiparse y atender de manera adecuada los conflictos sociales. Asimismo estimó que este año la economía peruana tendría un crecimiento de alrededor de 3% supeditado, además del contexto internacional, a la evolución del fenómeno El Niño y al actual

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ruido político que genera la campaña electoral, pues crean cierta incertidumbre en los inversionistas, precisando que debe tenerse presente que este año tendremos dos gobiernos. Peñaranda advirtió que para mantener la estabilidad macroeconómica se debe poner atención en bajar la inflación que por tercer año consecutivo estaría por encima del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR) fijado entre 1% y 3%. Asimismo, reducir el déficit fiscal estimado en 3% del PBI para este año, así como atenuar el desequilibrio de la balanza de pagos y coadyuvar a reducir la deuda privada en dólares (interna y externa). “Para ello se requiere de un trabajo de mayor sintonía entre el Ministerio de Economía y el BCR”, precisó. Respecto al incremento de la remuneración mínima vital (RMV) recomendó a los candidatos presidenciales que cualquier aumento debe sustentarse en un estudio técnico que respalde tal propuesta, tomando en cuenta si es conveniente una RMV diferenciada. “Todos estos planteamientos deben contar con un estudio técnico serio”, enfatizó. CREACIÓN DE UN CONSEJO DE ESTADO En otro momento, planteó al Congreso entrante la creación de una comisión que se encargue de examinar las leyes que deberían desaparecer del marco jurídico del país y abogó por la creación de un Consejo de Estado, presidido por el Presidente de la República, en el que participen los tres poderes del Estado, que se aboque exclusivamente a revertir la involución de las instituciones “Este es un aspecto crítico, pues afecta nuestra incipiente democracia y en particular la economía, pues incrementa los costos de producción y transacción y desestimula las inversiones”, anotó finalmente Peñaranda.

“Para crecer sostenidamente, el nuevo Gobierno debe realizar un trabajo de mayor sintonía entre el BCR y el MEF”, precisó Peñaranda.

PARA CRECER SOSTENIDAMENTE SE REQUIERE MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y FORTALECER LAS INSTITUCIONES, ADEMÁS IMPULSAR LA INVERSIÓN, PRODUCTIVIDAD Y EXPORTACIONES

“Si el país se expande por encima de su crecimiento potencial (4,5%), se encaminaría a pertenercer a la OCDE en el 2021”, señaló von Wedemeyer.

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servicios para APOYAR a EMPRENDEDORES

cruzada “Arranquemos ahora perú”

C

on el objetivo de apoyar y reconocer a los peruanos emprendedores, la Asociación Automotriz del Pe r ú l a nzó l a cru z a d a “Arranquemos ahora Perú”. “Beto” y “Ber ta” son los personajes símbolo de esta campaña y brindan mensajes que buscan despertar el optimismo y entusiasmo en todos los peruanos que queremos un mejor país. Es a través de las redes sociales y de la página web de la campaña que se están difundiendo tips de emprendimiento, herramientas tecnológicas y aplicaciones para emprendedores, así como casos de

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éxito, entre otros temas de interés relacionados al emprendimiento. Esta cruzada ha servido para unificar esfuerzos de apoyo al emprendimiento entre la Asociación Automotriz del Perú, la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y demás gremios empresariales. Así también, empresas como Google Perú, América Tv, Movistar, Claro y el Banco de Crédito del Perú se han comprometido con esta cruzada. La Asociación de Propietarios de Ómnibus Interprovinciales (APOIP) también está apoyando mediante la divulgación de videos de “Beto” y “Berta”.

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FRANQUICIAS

Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL; Luis Torres Paz, director de Exportaciones de PromPerú; Walter Aguirre Vidaurre, vicepresidente de la CPF; Aracelli Laca Ramos, secretaria general de PromPerú; y Jesús Ochoa, presidente de la CPF.

se implementará un plan de promoción

CCL fomenta desarrollo de las franquicias peruanas La Cámara de Comercio de Lima (CCL), PromPerú y la Cámara Peruana de Franquicias (CPF) firmaron una alianza para lograr la expansiónde franquicias peruanas en el mercado nacional e internacional.

L

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as franquicias son un modelo de negocio que ha venido creciendo y estableciéndose de forma exitosa en el Perú en los últimos años. Tal es así que a la fecha operan en el país 389 franquicias, de las cuales 150 (38%) son nacionales. Y el negocio va viento en popa. Al punto que, según estiman algunas consultoras privadas, este año las franquicias facturarían alrededor de

US$1.400 millones, situación que significaría un crecimiento de 15% en sus ventas respecto a lo obtenido en el 2015. Es en este contexto que la Cámara de Comercio de Lima (CCL), PromPerú y la Cámara Peruana de Franquicias (CPF), interesados y preocupados por generar un ambiente beneficioso y competitivo para los empresarios y emprendedores peruanos

interesados en franquiciar sus negocios a nivel nacional y/o internacional, decidieron unir esfuerzos y suscribieron un convenio marco de colaboración. El objetivo de dicho pacto es implementar el Plan de Promoción de las Franquicias Peruanas, documento diseñado por estas tres entidades con el fin de permitir el crecimiento y desarrollo de

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las franquicias peruanas, así como el fortalecimiento de las pymes para su expansión. Así también, el plan busca promover proyectos vinculados a la generación de una oferta exportable e internacionalización de las franquicias y la generación de oportunidades de negocio en dicho sector. Al firmar dicho convenio, la CCL se comprometió a organizar la III Expo & Rueda de Negocios de Franquicias. Del mismo modo, seguirá impartiendo diplomados y talleres especializados en franquicias; y tanto la CCL como la CPF deberán promover las actividades organizadas por PromPerú en toda su red de asociados. La coordinación interinstitucional de este convenio, que tendrá una duración de tres años prorrogables, estará a cargo de David Eder y Muñoz, coordinador del Departamento de Exportación de Servicios de PromPerú; Walter Aguirre y Fernando Zelada designados por la CPF y por Alfredo Taboada, director ejecutivo del Centro de Desarrollo de Franquicias de la Cámara de Comercio de Lima. PLAN DE PROMOCIÓN DE FRANQUICIAS PERUANAS La firma del convenio se llevó a cabo en el marco de la presentación del Plan de Promoción de Franquicias Peruanas. El evento contó con la participación de representantes de la CCL, la CPF y PromPerú, así como empresarios de diferentes sectores interesados en aplicar este modelo de negocio a sus empresas o que ya han incursionado de forma exitosa en el mundo de las franquicias. Durante su participación, J o rg e vo n We d e m e ye r,

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presidente de la Cámara de Comercio de Lima, manifestó que “el Centro de Desarrollo de Franquicias de la CCL participará en una promoción efectiva del sector, al ofrecer una amplia gama de servicios, desde diagnósticos sobre la posibilidad de franquiciar hasta la preparación de los manuales necesarios para la operación completa del negocio. También explicó que el Centro de Desarrollo de Franquicias proporcionará al franquiciado asesoría personalizada en la selección de franquicias, la evaluación de escenarios financieros y condiciones contractuales, así como servicios de negociación y todo lo relacionado a la firma de un contrato. “Actualmente ya se ha iniciado el primer diplomado, y también se han programado talleres especializados en franquicias, que este año incluirán dos presentaciones en Arequipa y Chiclayo”, remarcó von Wedemeyer. FRANQUICIAS EN EL PERÚ Cabe señalar que de las 150 franquicias peruanas que operan a lo largo y ancho del país, 91 negocios pertenecen al sector de gastronomía (restaurantes, comida rápida, juguerías y otros); 20 compañías se dedican a la estética, belleza y salud; 11 negocios brindan ser vicios especializados, otros 11 pertenecen al sector indumentaria; siete se dedican al comercio de artesanías, joyas y regalos; seis pertenecen al rubro de educación y cuatro ofrecen otro tipo de servicios diversos. De todas ellas, 20 han logrado su internacionalización y están presentes en 16 países, principalmente de Latinoamérica y en menor medida en Estados Unidos y España.

Jorge von Wedemeyer, presidente de la Cámara de Comercio de Lima, firmando el convenio marco.

eL CENTRO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS DE LA CCL PARTICIPARÁ EN UNA PRoMOCIÓN EFECTIVA DEL SECTOR, AL OFRECER UNA AMPLIA GAMA DE SERVICIOS

Lanzamiento del Plan de Promoción de Franquicias Peruanas.

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NOMBRE DEL COMITÉ

N° DE ASOCIADOS

200

Comité de Productos para la Salud y Ciencias Afines - COMSALUD DE SALUD SUBCOMITÉS (6) de Medicamentos desdeSubcomité adentro Subcomité de Productos Naturales

Subcomité de Diagnóstica Subcomité de Equipos Médicos

Subcomité de Material e Instrumental Médico Subcomité de Productos Orgánicos

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ

EMPRESA

SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS

LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”)

CARGO

JUAN BORIA GUERRERO, PRESIDENTE DEL SECTOR RETAIL Y DISTRIBUCIÓN DE LA CCL Gerente

“INGRESO DE NUEVAS MARCAS Y MÁS CENTROS COMERCIALES DINAMIZAN EL SECTOR RETAIL” 200

Para este año, el objetivo de su gestión será afianzar las relaciones con los entidades gubernamentales a fin de reducir la tramitalogía y la burocracia que afectan al sector. ¿Qué proyectos tiene en agenda para este año? Afianzaremos las relaciones con las entidades gubernamentales a fin de reducir la tramitología y la burocracia que afectan al sector retail. Por otro lado, se está coordinando con los centros comerciales para realizar acciones conjuntas con el objetivo de activar las compras en los principales meses del año, evitando así bajos crecimientos.

y la presencia del fenómeno El Niño. El primero va a generar dudas entre los inversionistas porque en abril próximo recién se conocerá al nuevo presidente de nuestro país; por lo tanto, los empresarios serán más cautelosos al realizar sus inversiones. En tanto, El Niño, según los expertos, apunta a tener un nivel fuerte lo, que va a repercutir en el consumo. Por ello creemos que en este periodo tendrá un avance entre 3% y 5%, sin embargo, este comportamiento será distinto en la segunda mitad del año, pues se espera que sea mucho más auspicioso y alentador. Por eso creemos que al cierre del año el sector crecerá 4% o 5%.

¿Cuánto ha avanzado el sector retail en los últimos años? En estos últimos ocho años el sector se ha dinamizado principalmente por la presencia de marcas internacionales y por la apertura de diversos centros comerciales. Con el ingreso de ¿Y qué impulsará este avance? nuevas marcas, el consumidor La aplicación de una agresiva cuenta con más ofertas en moda política económica del gobierno internacional incrementando así entrante en el que se trabajen su capacidad de compra. Además, mejor los temas sociales y obliga a los retail peruanos se destraben los proyectos a adelantar sus estrategias mineros. Esto no reactivará la internas a fin de mantener su economía de manera rápida, pero FICHA PERSONAL nivel competitivo. En suma, los generará señales de confianza al NOMBRE DEL GREMIO N° DE ASOCIADOS consumidores ahora tienen más inversionista y a la población Gremio de Importadores y Comercializadores marcasde foráneas por Químicos escoger y, por en general a fin de dinamizar el Productos el otro lado, los retails peruanos consumo. NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL GREMIO son muchos más eficientes que Los inversionistas volverán Ramón Vargas Mimbela en el pasado. a invertir con velocidad como en años anteriores y los consumidores ESTUDIOS ¿Este 2016 será un buen año podrán gastar con más tranquilidad Administración de Empresas para los retails? porque prevén un futuro más EMPRESA CARGO Su crecimiento será similar al auspicioso en comparación a Negociar SAC Gerente CARGO del año pasado (5%), pero para otros años. Por eso, lageneral oportuna EXPERIENCIA este primer semestreLABORAL las ventas toma de decisiones generará no tendrán un avance agresivo por expectativas se traducirán Fundador y socio principal de Negociar SAC conque 32 años dedicadosen a la importación y comercialización deinversiones insumos químicos. dos coyunturas: el año electoral más y empleo.

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FICHA PERSONAL NOMBRE DE LA COMISIÓN

Comisión de Educación de la Cámara de Comercio de Lima NOMBRE DEL PRESIDENTE DE LA COMISIÓN

Idel Vexler ESTUDIOS

Educador. Bachiller en Ciencias de la Educación y profesor de secundaria con estudios de maestría en calidad educativa. EMPRESA

Instituciones de educación básica y superior

CARGO

EXPERIENCIA LABORAL

Consultor y asesor educativo. Docente de posgrado en Gestión Pública y currícular.

FICHA PERSONAL NOMBRE DEL SECTOR

Gremio Retail y Distribución NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL SECTOR

Juan Boria Guerrero ESTUDIOS

Economía EMPRESA

Tiendas ÉL

CARGO

CARGO Gerente general

EXPERIENCIA LABORAL

Más de 22 años de experiencia en el sector retail, financiero, mercado de capitales, agroindustria y sector Servicios en Perú y Latinoamérica.

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consultorio ccex

urge impulsar GAMARRA Marcos del Solar Coordinador del sector Textil e Indumentaria - CCEX

Entre el 2002 y el 2011 los compradores, por orden de relevancia, Venezuela, Bolivia, Chile, Brasil y Colombia visitaban con regularidad el emporio comercial de Gamarra, con la finalidad de adquirir confecciones peruanas de calidad a bajo costo convirtiendo a Gamarra en una zona de desarrollo comercial. Sin embargo, en los últimos años, este escenario ha cambiado debido a la mayor presencia de prendas originarias de China. Se estima que alrededor del 50% de prendas de vestir comercializadas en este emporio son de procedencia asiática, sin contar las adquisiciones de las grandes tiendas por departamento y las nuevas franquicias que han ingresado en los últimos años. En ese sentido, existe una competencia directa entre los productos nacionales e importados. Pero si analizamos los precios de importación, se puede apreciar que ingresan prendas con precios por debajo del mercado. Por ello se debe combatir a estos malos empresarios aplicándoles alguna barrera o una franja de precios por kilogramo mínimo cuando se declare la importación. A esto se suman los productos que ingresan por contrabando al país, estos mismos compiten de una manera desleal haciendo daño a la industria local. Para ello, necesitamos un mayor control e inteligencia preventiva por parte de las autoridades, pues se sabe que la mayor parte del contrabando ingresa por el sur del país. Finalmente, los gremios empresariales están de acuerdo en revertir esta situación, haciendo propuestas al Ejecutivo, con la finalidad de que se elaboren medidas que reviertan esta situación de informalidad y fraude tributario a fin de proteger y repotenciar el emporio textil más grande de la región. consultas: [email protected]

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Ricardo Bullón Surco

En un contrato de compraventa internacional, ¿se pueden utilizar los INCOTERMS de versiones anteriores? Sí, ya que los INCOTERMS no son leyes ni normas supranacionales. Son reglas de usos y costumbres del comercio internacional, las cuales están estandarizadas y uniformizadas por la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Eso con el fin de precisar ciertas obligaciones de las par tes (comprador y vendedor) en una compraventa internacional de mercancías. En efecto, las versiones 1990 y 2000 no se derogan ni quedan sin efecto, usted puede elegir una versión anterior si, por la costumbre de su mercado o el de su contraparte, resulta más conveniente para ambos. La última versión es INCOTERMS 2010.

Melissa Cáceres Barranco

¿El crédito documentario es una operación que depende del contrato de compraventa internacional?

No. Las Reglas y Usos para los Créditos Documentos (UCP 600) establecen que el crédito documentario es una operación independiente de la venta o de cualquier otro contrato en el que pueda estar basado. Los bancos no están afectados ni vinculados por tal contrato, aun cuando en el crédito se incluya alguna referencia de este.

Carmen Campos Pueblo Libre Si deseo acogerme al drawback, ¿necesariamente mi empresa debe importar los insumos utilizados para la fabricación de los bienes de exportación? No. Los insumos importados utilizados en los bienes de exportación definitiva pueden ser importados directamente por el beneficiario o adquiridos a importadores ubicados en el país (proveedores locales) o mercancías elaboradas con insumos importadas por terceros.

Gustavo Peláez Ate ¿Qué son las normas de origen y cuál es su función? Las normas de origen son los requisitos que un producto debe cumplir para ser considerado originario de un país. De esta forma, el producto puede ser exportado accediendo a las preferencias arancelarias establecidas en los acuerdos de libre comercio. Estas normas están reguladas a nivel de la OMC por el Acuerdo Sobre Normas de Origen de 1994. La función de las normas de origen es impedir que terceros países que no comparten un determinado acuerdo se beneficien de programas de desgravación arancelaria incorporados en el mismo.

Para enviar sus consultas, escríbanos a [email protected] o llámenos al 219 - 1775.

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servicios INFÓRMESE Y EVITE SER ESTAFADO

¿SABE CON QUIÉN ESTÁ HACIENDO NEGOCIOS? El Área de Inteligencia de Mercados pone a su disposición el servicio de validación de empresas en el exterior.

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l Centro de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima, a través de su área de Inteligencia de Mercados, ofrece el servicio de validación de empresas de todo el mundo. Con este servicio, el centro le ofrece un informe comercial detallado de carácter confidencial que permita conocer de manera rápida y confiable la información comercial, crediticia, financiera y judicial de un cliente o proveedor en cualquier parte del mundo. De esta manera, el reporte ayuda a evaluar a las potenciales empresas con las que se desee cerrar negocios, facilitando una efectiva toma de decisiones. Escenario Actual L as empresas ligadas

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a co m e rci o e x te r i o r s e encuentran en una constante búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.

más complicado para las empresas que se encuentran en el rubro de importaciones. Por ejemplo, una empresa

Las micro y pequeña empresas –Mypes- son las más propensas a sufrir una estafa, ya que se aprovechan de su desconocimiento en temas comerciales En ese sentido, contar con proveedores y compradores confiables es relevante para el crecimiento de todo negocio. Pero este escenario es mucho

que desea incursionar en este negocio, lo primero que hace es realizar una búsqueda en las principales plataformas de B2C en Internet, las más

conocidas son Alibaba y Made in China. En segundo lugar, se n e g o cia la c antida d, e l precio y la forma de pago. Es conocido que en algunos países asiáticos no trabajan con carta de crédito. Este documento lo emite el banco del importador, el cual nos garantiz a la entrega del producto y los documentos para nuestro proceso de imp or t ación en nues tro país. Pero lamentablemente no todas las empresas usan e s te m e c a n i s m o. Co m o referencia, en China la mayoría de empresas no utiliza esta forma de pago. Ellos trabajan con el 30% de adelanto y el 70% contra entrega de documentos. En ese sentido, debemos adelantar un dinero

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servicios a una empresa que ni siquiera conocemos, solo porque tiene una página web en varios idiomas, precios por debajo del promedio, nos facilitaron documentos en otro idioma o nos hablaron en español, en

asesoría especializada. Por ello es relevante e importante que tomemos mecanismos de protección para poder evitar estos problemas y no aumentar esta larga lista. Finalmente, el área de

EL INFORME DE VALIDACIÓN ESTÁ A DISPOSICIÓN DE CUALQUIER EMPRESA fin, existe una larga lista de casos de estafas. Las micro y pequeña empresas (Mypes) son las más propensas a sufrir una estafa, ya que se aprovechan de su desconocimiento en temas comerciales y las presionan a cerrar la compra lo antes posible para que la misma no tenga tiempo de buscar

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inteligencia brinda asesoría personalizada para detectar y minimizar estos posibles casos de estafas. Hay detalles a considerar cuando realizamos una compra por Internet. En la mayoría de los casos, cuando una empresa desea engañarnos, no proporciona un número de cuenta bancaria, sino que

menciona que solo acepta envíos de dinero como medio de pago único (Wester Union y MoneyGram como referencia). Luego el vendedor le proporciona un nombre ficticio o brinda el nombre de algún conocido. De esta manera, el vendedor puede recibir el dinero sin problema como una persona natural y nunca enviar el producto. Otra modalidad es que usted recibe un correo electrónico con productos interesantes a un súper precio y mencionan que usted ha sido calificado como un potencial distribuidor de su producto y desean que ustedes los representen en su país (en este caso el Perú). Pero para ello debe abonar un mínimo pago por gastos de proceso de importación e incluso le proporcionan documentos falsos para que crea que es un negocio serio, pero luego de haber realizado el pago la empresa desaparece.

Validación de Empresas Este informe de validación está a la disposición de cualquier empresa que desee evaluar a su contrapar te en el exterior. Para obtener más información sobre el ser vicio puede escribir al correo electrónico respejo@ camaralima.org.pe o llamar al teléfono 463-3434, a los anexos 774 o 868.

EL DATO

Desde s/.180 Podrá tener a su disposición el informe detallado.

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EVENTO

La semana pasada se realizó la presentación de la Norma Técnica Peruana Modelo de Gestión Mipyme.

CCL comprometida con la competitividad y desarrollo de nuestras MIPYME Norma Técnica Peruana Modelo Integral de Gestión busca impulsar el desarrollo de este sector productivo.

E

l miércoles 10 de febrero se presentó la Norma Técnica Peruana Modelo de Gestión para la Mipyme (micro, pequeña y mediana empresa), la misma que les permitirá mejorar su gestión, crecer de manera sostenida y lograr mayor competitividad. Esta norma fue trabajada por el Comité Técnico de Normalización de Gestión Integral de la MYPE del Instituto Nacional de la Calidad (Inacal), entidad rectora del Estado que vela por el fortalecimiento de la infraestructura de la Calidad del país. “Somos conscientes del importante aporte que brindan nuestras micro, pequeñas y medianas empresas para el desarrollo de nuestro país; pero también conocemos que cuentan con grandes problemas que les impiden mantener un

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crecimiento sostenible como es el caso de la organización informal, procesos de gestión débil, falta de planificación y control, dificultad para acceder al crédito, entre otros”, afirmó Yusith Vega, tras señalar que ante esta situación, y recogiendo todos los esfuerzos que se han realizado en los últimos años para dar una solución a estos problemas, se trabajó la creación de esta norma para conducir a estas unidades productivas hacia un enfoque estratégico y de procesos que les permitan mejorar sus resultados y su competitividad. La norma –dijo– busca orientar la gestión de las Mipyme a la satisfacción de sus clientes y partes interesadas (entiéndase clientes, proveedores, propietarios, comunidad, etc.), identificar y documentar los procesos de la empresa y crear

las bases para más adelante avanzar hacia sistemas más complejos y reconocidos internacionalmente como las normas ISO y Modelos de Excelencia. Asimismo, la norma estará acompañada de una guía de implementación didáctica y gráfica, la cual servirá de consulta para las empresas y demás actores intervinientes, como consultores, auditores, entidades certificadoras entre otros. Además, en los próximos días se organizarán talleres para las Mipyme, auditores, entidades certificadoras y otros actores para poder recibir el feedback necesario y efectuar las mejoras que se requieran. El Comité de Gestión para las MYPE está trabajando conjuntamente con el Inacal, el Ministerio de la Producción y el Consejo Nacional de la

Competitividad (CNC) para coordinar mecanismos de incentivos que permitan a las Mipyme motivarlas en la implementación de esta Norma Técnica Peruana Modelo de Gestión u otros sistemas de gestión similares en sus empresas. Cabe resaltar que la norma fue presentada por el Inacal, conjuntamente con su Comité Técnico de Normalización de Gestión Integral de la MYPE, presidido por Yusith Vega, jefe de Calidad y Ecoeficiencia de la CCL, y conformado por instituciones públicas y privadas, así como por consultores y expertos en sistemas de gestión y conocedores del sector MYPE. Asimismo, dicha reunión contó con la participación de Luis Cárdenas Maldonado, director del Gremio de la Pequeña Empresa de la CCL.

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servicios

para licencias de funcionamiento

municipios realizan inspecciones de defensa civil Jefe del Instituto Nacional de Defensa Civil hace recomendaciones para los usuarios y los gobiernos locales.

U

no de los aspectos donde los usuarios perciben que hay barreras burocráticas es en el otorgamiento de licencias de funcionamiento para los negocios. Según la campaña Perú sin Obstáculos, organizada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las municipalidades son – de acuerdo a la opinión de los participantes–las principales generadoras de trabas entre las instituciones públicas. Cabe señalar que entre las funciones de los municipios se encuentra el realizar las supervisiones técnicas (a través de profesionales que brindan el servicio) y posteriormente otorgar las licencias de funcionamiento. Además de los municipios, los usuarios también señalaron que perciben que el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) es un generador de trabas. Sin embargo, para

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Alfredo Murgueytio, jefe de dicha institución, se trataría de una percepción heredada de hace unos años, pues actualmente el Indeci no tiene la función de otorgar licencias de funcionamiento, ya que esta le fue encargada a las municipalidades, que realizan esa labor a través de sus propias oficinas de defensa civil. Estas

esa tarea para el caso de Lima Metropolitana. Y en el 2014 la función de gestión de seguridad en las edificaciones de la Municipalidad de Lima pasó a los gobiernos locales”, señaló Murgueytio a La Cámara. Además, manifestó que los cuellos de botella en las inspecciones y en el otorgamiento de

La función del indeci es actuar ante situaciones de desastres

últimas son independientes del Indeci, entidad cuya función es la de actuar ante situaciones de desastres. “Hasta el 2011 el Indeci recibía las solicitudes de inspecciones para abrir un negocio, pero luego entregamos

licencias surgen porque las municipalidades no se dan abasto para atender las solicitudes. Pero agregó que parte de las demoras se deben a que los administrados, es decir, las personas que piden las licencias, no revisan las normas

técnicas a las que sus locales deben adecuarse. “El administrado debe subsanar las observaciones que hacen los inspectores de la municipalidad. Pero las observaciones se dan porque no han cumplido con las normas técnicas. Si lo hicieran, no tendrían observaciones, pasarían la inspección y recibirían su certificado. Es cuestión de leer la norma y aplicarla”, señaló el jefe del Indeci. Co n re s p e c t o a l a percepción de las personas sobre una discrecionalidad y falta de claridad en los trámites delegados para las licencias, Murgueytio refirió que las municipalidades son las que deben fiscalizar a sus inspectores y, en caso estas entidades no cumplan con su función, será la Contraloría General de la República o la Defensoría del Pueblo quien tome cartas en el asunto.

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emprendedor

GINO Delgiudice, GERENTE GENERAL DE PERÚ UP Occupational health and safety s.a.c

EL RIESGO DE UNA AVENTURA COMERCIAL DE ÉXITO

H

ace más de cuatro años, el mayor reto con el que se tuvo que enfrentar Gino Delgiudice fue dejar su círculo de confort y los ingresos asegurados -producto de un trabajo fijo dedicado a la venta de equipos de protección personal (EPP)- para aventurarse en un proyecto plasmado en papeles, denominado Perú UP, que el día de hoy se ha convertido en lo que es Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C (CCL: 029499.9). Se trata de una empresa dedicada a brindar cursos de entrenamiento para el correcto uso de equipos, dirigido al personal que realiza trabajos en alturas. EMPEZAR DE NUEVO Gino Delgiudice, gerente general de Perú UP, quien se dedicaba a la venta de EPP, identificó la necesidad de las personas de entrenarse en el correcto uso de estos equipos de seguridad industrial. Coincidentemente, uno de sus clientes resultó ser un instructor de trabajos en altura. Así, decidió dejar su anterior trabajo para iniciar junto a su nuevo socio una aventura comercial – denominada así por él

mismo- y crear Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C, la misma que hasta el día de hoy ya tiene más de 3.000 personas entrenadas. “Lo difícil fue iniciar de cero, dejar un trabajo fijo con un ingreso asegurado para iniciar esta aventura comercial que, gracias a Dios, poco a poco ha obtenido resultados en el tiempo”, explicó. No obstante, pese a que esta nueva empresa era un significante de riesgo económico, Gino garantiza que no tuvieron problemas de financiamiento. Aunque les fue difícil iniciar desde cero, se aseguraron de avanzar con prudencia. EL ÉXITO EN EL RIESGO Gino asegura que la clave de su éxito radica en no renunciar a los nuevos retos y metas que se presentan en el destino de cada uno, así como no conformarse con lo que ya se ha logrado. “Creo que la clave del éxito está justamente en no pensar en que hemos alcanzado el éxito, ya que día a día hay nuevos retos y metas y nunca debemos dejar de superarlos”, concluyó el gerente general de Perú UP.

Visión: Ser los socios estratégicos de sus clientes en la búsqueda de la disminución de accidentes fatales, difundiendo las correctas prácticas que esta labor exige. Consejo: No aletargar las metas y sueños en el tiempo, recordar que la palabra “hubiera” es el tiempo “perdido” del verbo “haber”.

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Para mayor información de los servicios que ofrece Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C puede comunicarse a los teléfonos 440-4057 / 974-197-046.

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LA SEMANA

CCL lanza “Plataforma Tecnológica Peruana” para las TIC La CCL presentó la Plataforma Tecnológica Peruana, portal para las compañías TIC. El espacio –que llega a través del proyecto Conecta 2020– permitirá registrar y contactar empresas de innovación y emprendimiento a nivel global. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas podrán canalizar sus negocios a través de este portal con las demás plataformas de Latinoamérica y Europa que forman parte del consorcio a través del Programa Conecta 2020, que es un consorcio y una comunidad en línea enfocado en vincular organizaciones que estén dedicadas al uso de las tecnologías de la información y comunicación, para así fomentar el emprendimiento e innovación entre América Latina y la Unión Europea.

Presentación de la Plataforma Tecnológica Peruana.

Gabriella Fiorini, presidenta de COMTUR, y Jorge Von Wedemeyer, presidente de la CCL, participaron en el almuerzo de camadería.

COMTUR celebró su primer almuerzo anual El miércoles 17 de febrero se llevó a cabo en el Swissôtel Lima el almuerzo anual del Gremio de Turismo y Sector de Gastronomía (COMTUR) de la CCL, con el objetivo de sumar esfuerzos entre los sectores público y privado, así como promover iniciativas conjuntas entre los representantes de los Gremios y Asociaciones de turismo y gastronomía, en pro del desarrollo de ambos sectores de nuestro país. El almuerzo contó con la participación del ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal; de la viceministra de Turismo, María del Carmen de Reparaz; del presidente de la CCL, Jorge von Wedemeyer, así como presidentes de gremios turísticos y de directorios. El gremio reafirma su compromiso de seguir promoviendo todo tipo de actividades en beneficio del crecimiento del turismo.

COPE participó en el lanzamiento de norma para MIPYMES Luis Cárdenas, vocal del Gremio de la Pequeña Empresa (COPE) de la CCL, participó representando a este gremio en el “Lanzamiento de la Norma Técnica Peruana (NTP) para la Gestión Integral de la Mipyme”, que se llevó a cabo el miércoles 10 de febrero. Esta norma tiene como objetivos identificar y documentar los procesos de la empresa, orientar su gestión a la satisfacción de los clientes y partes interesadas, y liderar y conducir la Mipyme con un enfoque estratégico que permita mejorar sus resultados y su competitividad, entre otros.

Luis Cárdenas, vocal de COPE, en el “Lanzamiento de la Norma Técnica Peruana para las Mipyme.

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Octavio Zumarán,gerente comercial de la CCL, durante el Cóctel de Oportunidades de Negocios.

Primer cóctel de oportunidades de negocios en la CCL Con el objetivo de dar a conocer las oportunidades de negocios que brinda la Cámara de Comercio de Lima (CCL) a sus asociados, el martes 16 de febrero se realizó el primer Cóctel de Oportunidades de Negocios. El evento contó con la presencia de más de 100 empresas potenciales asociadas y 25 empresas asociadas como auspiciadoras. Asimismo, se contó con la participación del gerente general de la CCL, José Rosas, y con el gerente comercial, Octavio Zumarán de La Cámara, quien brindó unas palabras de bienvenida, así como la presentación de los servicios que brinda la nuestra institución.

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EMPRESAS & EJECUTIVOS

Extinsafe (CCL:00036289.1) informó que reforzó el personal a su cargo dedicado al servicio de recarga y mantenimiento de extintores, comercialización y accesorios, con certificaciones NFPA 10 e IRAM 3517 por la TUV RHEILAND de Argentina, miembros de la NFP. Asimismo, la empresa cumplirá 15 años en el mercado, consolidándose como la primera línea de defensa en equipos contra incendios“Extintores”.

EXTINSAFE

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El grupo Éxitos Empresariales (CCL: 00035634.6) presentó su nueva marca Tunkideas, una agencia de publicidad dedicada al diseño de páginas web, programación, hosting, diseño gráfico, SEO, merchandising, entre otros. La gerencia de la compañía se mostró muy orgullosa del gran salto que ha dado su empresa. Manifestó que Tunkideas cuenta con un personal calificado enfocado en dar soluciones a través de nuevas tendencias en publicidad.

ÉXITOS EMPRESARIALES

La empresa Ángulos Ranurados Estilos y Diseños S.R.L (CCL: 029508.8), informó que recibió el premio Empresa Peruana del Año por sexto año consecutivo por su sobresaliente gestión empresarial. La premiación se realizó en el Delfines Hotel & Casino de Lima. En este reconocimiento empresarial fueron premiadas empresas líderes de la capital y el país que han destacado en sus respectivos mercados.

ÁNGULOS RANURADOS ESTILOS Y DISEÑOS S.R.L.

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Servicio al Asociado [email protected]

BIENVENIDOS

BIENVENIDOS NUESTROS NUEVOS ASOCIADOS La Cámara de Comercio de Lima da la bienvenida a sus nuevos asociados, quienes se han incorporado recientemente, expresándoles su compromiso de apoyarlos en la consolidación de su desarrollo empresarial. ENERO 2016 QC Ingenieros de Comunicaciones S.A.C. Ascazibar Rodriguez Gino Paolo Huaman Salvatierra Rodil Jose Terumo Bct Perú S.A.C. Echevarría Mariños Julia Sissy Estudio Contable Cueva Ribera Martinez & Asociados S.A.C Focuz Creative Studio S.A.C. Clo Design S.A.C Top Segurity & Servicios S.A.C. NANDINA E.I.R.L. Convert System E.I.R.L. Chang Gonzales Guiliana del Carmen Construcciones EQQUS S.A. WASSER E.I.R.L Corporación Goliat SAC

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Importadora Gatti-Italia SAC Rodriguez Quispe Milagros Lorena Compañía Especial de Seguridad y Protección S.A.C. Estudio de Asesoramiento Empresarial Moreno S.A.C. TECNOCASA S.A. JATUN SAMIYUX Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada - JATUN SAMIYUX S.R.L. Sonidos Moreno S.R.L. Corporación Chi E.I.R.L GRUPO MAKBEN Sociedad Anónima Cerrada Servicios Asesoramiento Ventas Eléctrico Comunicaciones Alarmas Generales Empresa Individual de Resp. Cocina Fácil S.A.C.

Zea Logística SAC DigitalTeam S.A.C. Repuestos Flores Empresa Individual de Responsabilidad Limitada - R & F E.I.R.L Palacios Niño de Guzman Pedro Grupo RM Consultora y Proyectos S.A.C. Viajes el Corte Inglés Perú S.A.C. Alfa Global Logistics S.R.L. Navarro Gutierrez Jacqueline Mecano Estructuras S.A.C. Servicios Múltiples Mahusa S.A.C. Marchena Ramos Fredy Bejar Corporación Selectronics Sociedad Anónima Cerrada Optim International S.A.C. Zorrilla Garcia Alexis Jesus Ferretería Master E.I.R.L.

Ortopedia Internacional E.I.R.L Financiera e Inversiones Nagashima Motor´S S.A.C. Confecciones Ezziel Cose S.A.C. Export & Import Hnos Anahui E.I.R.L. DIGRAFIC S.R.L Eventos al Detalle Perfecto S.A.C. Instituto de Capacitación Laboral Empresarial Profesional E.I.R.L. INCLEP E.I.R.L. Perú Orgánico y Natural S.A.C Cameci Infraestructuras S.A.C. ADN Brands Studio de Publicidad y Marketing S.A.C. Chacla’s Camp Sociedad Anónima Cerrada Los Sabores del Taller S.A.C. Taipe Cordero Ila Zulema

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