PROGRAMA OPERATIVO ANUAL POR DEPARTAMENTOS, OBJETIVOS Y METAS ALUMBRADO PUBLICO OBJETIVOS ADMINISTRACION, CONSERVACION, REHABILITACION, CONSTRUCCION, AMPLIACION, Y MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO, PARA BRINDAR A LA CIUDADANIA UN SISTEMA DE ILUMINACION EFICIENTE Y CONFORTABLE A LAS VIAS DE ACCESO PUBLICO, ASU VEZ PARA CONTRIBUIR A LA SEGURIDAD DE LOS HABITANTES ASI COMO A LOS VISITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO. METAS  IMPLEMENTAR PROGAMA DE INSTALACION DE NUEVAS LUMINARIAS EN LAS ZONAS MARGINADAS DE EL MUNICIPIO TANTO EN EL AREA RURAL COMO EN EL AREA URBANA.  UNIFORMIZAR TIPO Y CAPACIDAD DE LUMINARIAS EN LA ZONA CENTRO DE LA CIUDAD  INSTALAR EQUIPOS DE MEDICION EN LOS CIRCUITOS DE ALUMBRADO PUBLICO QUE SE ENCUENTRAN COMO SERVICIO DIRECTO PARA ECONOMIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL MUICIPIO.  REHABILITACION DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN DIVERSAS AREAS DEL MUNICIPIO.  AMPLIARLA COBERTURA DE ATENCIONA AL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO  BRINDAR EL MEJOR SERVICIO POSIBLE A LA CIUDADANIA DE NUESTRO MUNICIPIO.

PROGRAMAS OPERATIVOS: ACTUALMENTE EL PROGRAMA OPERATIVO CON EL QUE CONTAMOS Y EJECUTAMOS DE MANERA DIARIA ES EL CORRECTIVO Y PREVENTIVO AL ALUMBRADO PUBLICO, PARA EL CUAL SE CUENTA CON 4 CUADRILLAS DE TRABAJO DOS EN CADA TURNO, EL PRIMER TURNO OPERA DE 8:00 AM A 15:00 PM Y EL SEGUNDO TURNO DE LAS 18:00 PM A LAS 12:00 AM DE LUNES A VIERNES, LA ACTIVIDAD PRINCIPAL ES ATENDER LAS SOLICITUDES DE LA CIUDADANIA, ASI COMO DETECTAR POSIBLES FALLAS EN LOS SISTEMAS DE ILUMINACION.

ATENCION A LA JUVENTUD METAS Tener una juventud con mayor capacidad para enfrentar los retos y problemas actuales con las herramientas necesarias. OJETIVOS 1- Promover en coordinación las autoridades educativas un programa para la formación integral de los jóvenes que fomente los valores y los prevenga de las adicciones. 2- Impulsar un programa que facilite el acceso a los jóvenes para la realización de prácticas profesionales que les permita ganar experiencia y tener contacto con el sector productivo. 3- Impulsar el programa de primer empleo en el municipio. 4- Promover con el apoyo del sector empresarial y de las autoridades competentes, ferias del empleo orientadas principalmente hacia los jóvenes. 5- Impulsar en todo el municipio, actividades artísticas, deportivas y recreativas a favor de los jóvenes. 6- Realizar acciones en materia de seguridad que protejan a los jóvenes y prevengan accidentes. PROGRAMAS OPERATIVOS (EN QUE SE ESTA TRABAJANDO): Joven Emprendedor Rural: Este programa apoyará a los Jóvenes Emprendedores rurales para que tengan acceso a la tierra y lleven a cabo proyectos agro empresariales rentables y sustentables. Actualízate: Asesorar a los jóvenes a que terminen sus estudios básicos. Emprendedores Juveniles: Fomentar el trabajo individual y organizado de las y los jóvenes, mediante la promoción y apoyo en la formación de empresas.

COMUNICACIÓN SOCIAL Programas Operativos (En que se están trabajando) y Responsables de los programas. Actualmente se trabaja en la cobertura de eventos agendados, así como la redacción de los boletines informativos para mantener la línea de la transparencia que se requiere en esta área de comunicación social; se ha mantenido en contacto permanente con el personal que labora en los diversos medios de comunicación, en la línea de la sana distancia y respeto para trabajar con acceso y responsabilidad de las acciones realizadas. Se ha apoyado a que se difundan las acciones de gobierno a través de la comunicación y respetando a todos y cada uno de los profesionales de los medios para que se logre y genere información significativa que de testimonio de las acciones de gobierno. Con lo anterior la administración que dirige C.P. Francisco Javier Hernández Loera busca que uno de los factores que se manejen sea la pluralidad y la libertad de expresión. Por lo anterior la dirección de Comunicación Social ha mantenido una postura flexible y de libre acceso con los reporteros a quienes se les ha brindado la facilidad para el desarrollo de sus actividades, trabajando en cada una de las funciones anteriormente descritos en este documento. Actividades que se dividen de acuerdo al personal con que cuenta el departamento, tales como: cubrir actividades, realizar entrevistas, realizar redacción de la información, toma de fotografías, videograbaciones y en su caso conductor del evento. Nuestra Misión, se ve representada en la búsqueda de espacios y la producción de estrategias de comunicación que permitan a la comunidad conocer y valorar el quehacer del Ayuntamiento en todos sus campos de acción. Teniendo la Visión de proyectar en el mediano plazo como un órgano dotado de los recursos humanos, tecnológicos y de infraestructura que le permitan cumplir de la manera más óptima con sus objetivos, tanto hacia lo interno como a lo externo del Ayuntamiento. Vislumbramos contar con los mecanismos para divulgar ampliamente el quehacer del ayuntamiento en las diferentes áreas, y direcciones a la vez con los instrumentos para relacionarse más ágil y estrechamente con los medios de comunicación local y Estatal que puedan transmitir información del Ayuntamiento, ya sea en prensa escrita, radio y/o televisión. Por tal motivo Comunicación social persigue el Objetivo General, de desarrollar e implementar los procesos de comunicación y divulgación internos y externos que aseguren el flujo continuo de información procedente de presidencia, regidores, directores, coordinadores, jefes de departamento. Posicionar a esta oficina como una de las más estratégicas en el que hacer del Gobierno Municipal, que se reconozca su utilidad e importancia.

CONTRALORIA ACCIONES • •

• • •

• • • • • • • •

• • • •

Visitas a departamentos para asesorar sobre el manejo de los recursos financieros, humanos y materiales. Verificar periódicamente el avance físico y financiero de las obras y acciones realizadas con recursos Municipales, Federales y del Estado en el Municipio (ramo 33 y 28). Vigilar que toda Obra se apegue a la Ley de Obra Pública del Estado. Instrumentar que se integre el Expediente Técnico de toda Obra por administración o por Contrato. Verificar que cuando se sobrepase el presupuesto establecido para cada obra, que sea justificable y aprobado por la junta de consejo de desarrollo Municipal. Revisar que se ejecuten cada uno de los conceptos que se estipulan en los presupuestos para cada obra. Revisar y comparar presupuestos. Identificar desviaciones en el cumplimiento de los planes y programas, y proponer las medidas correctivas. Verificar y dar cumplimiento a los ajustes en los presupuestos. Programar Auditorias e Inspecciones a todos los departamentos del H. Ayuntamiento y sobre todo a los que manejan recursos municipales. Revisión de las pólizas de egresos, pólizas de diario, así como las pólizas de ingresos de acuerdo a la ley de Ingresos del municipio. Análisis Comparativo al Presupuesto de Egresos con la Cuenta Corriente. Asesoría en cuanto al llenado de formatos de Declaración Patrimonial en sus diferentes modalidades (Inicio, Modificación y Conclusión) y expedición de Acuses de recibo de las declaraciones patrimoniales. Participación en los procesos de Licitación. Participación en las Juntas de Concejo de Desarrollo Social. Revisión mensual de los informes financieros del Ramo 33 y patronatos municipales. Participación en conjunto en la elaboración de los presupuesto tanto de Ingresos como de Egresos. OBJETIVO:

EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE ESTA CONTRALORÍA INTERNA ES LA VIGILANCIA, CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL USO CORRECTO DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

MISIÓN

“GARANTIZAR

LA

EXISTENCIA

DE

UNA

ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA

EFICIENTE DONDE TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS CUMPLAN CON SUS RESPONSABILIDADES, FISCALIZANDO EL INGRESO Y VERIFICANDO LA CORRECTA APLICACIÓN DEL GASTO PÚBLICO EN UN MARCO DE LEGALIDAD, HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA”.

METAS a) Revisión Técnica y Física del 100% de las Obras Públicas ejecutadas con recursos Municipales, Federales y del Estado en el Municipio. b) Disminuir al máximo las posibles observaciones hechas por la Auditoria Superior del Estado en cuanto al Gasto de la Cuenta corriente, como a las obras y acciones ejecutadas con recursos de Ramo 33. c) Dictaminar los Estados Financieros de las cuentas públicas mensuales presentadas y aprobadas por el H. Cabildo de Matehuala. d) Verificar el eficiente manejo de los recursos Municipales, el recurso humano y el recurso material en los diferentes departamentos del H. Ayuntamiento. e) Control sobre el registro y seguimiento de la evolución de la situación patrimonial de los Servidores Públicos Municipales y la expedición de acuses de recibo en sus diferentes modalidades. f) Participar en todas y cada una de las reuniones de Concejo de Desarrollo Municipal. g) Participar al 100% en todos los procesos de Licitación, adquisiciones y adjudicaciones de obras y acciones. h) Participar en la elaboración de Presupuestos. i) Apoyar al Presidente Municipal en la substanciación de los procedimientos administrativos disciplinarios y resarcitorios internos aplicados a los Servidores Públicos del Municipio. POLITICAS • • • •

Cumplimiento Ético y Profesional de vigilar, controlar y fiscalizar la correcta aplicación de los recursos Municipales, Federales y del Estado. Las auditorias e inspecciones las realizará el auditor con apego a las leyes, reglamentos y acuerdos existentes para el municipio. La fiscalización del ingreso se realizará de conformidad a la Ley de ingresos para el ejercicio 2010 para el Municipio. La revisión y fiscalización del Gasto Público se realizará en base al manual de respaldo, comprobación y justificación, código fiscal de la federación y la ley del Impuesto sobre la renta.

• •



La Supervisión de Obras y Acciones la realizará el Supervisor con apego a las leyes, reglamentos y acuerdos existentes para el municipio. El Registro, control y evaluación patrimonial de los servidores públicos se realizará de manera transparente y en un marco de confidencialidad de la información. El dictamen de los Estados Financieros y la revisión de las cuentas públicas se realizarán de conformidad con los criterios y principios de Contabilidad y la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL PROGRAMAS OPERATIVOS • • • • • •

HABITAT. RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS. EMPLEO TEMPORAL. TRES POR UNO PISO FIRME LETRINAS

METAS Y OBJETIVOS •



EL ARTÍCULO 33 (POR ESTO RAMO 33) DE LA LEY DE COORDINACIÓN FISCAL DICE QUE: LAS APORTACIÓNES FEDERALES QUE RECIBAN LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS, SE DESTINARÁN EXCLUSIVAMENTE AL FINANCIAMIENTO DE OBRAS Y ACCIONES SOCIALES BÁSICAS QUE BENEFICIEN DIRECTAMENTE A SECTORES DE SU POBLACIÓN QUE SE ENCUENTREN EN CONDICIONES DE REZAGO SOCIAL Y POBREZA EXTREMA. ADMINISTRAR EFICIENTE, EFICAZMENTE Y CON APEGO AL MARCO LEGAL VIGENTE; LOS RECURSOS QUE NOS PROVEEN EL RAMO 33 Y OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

DESARROLLO ECONOMICO PROGRAMAS OPERATIVOS: • ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON EL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO O LA SECRETARÍA DE TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL. • ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA COORDINACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO (RAMO33) Y CON EL DESPACHO UNIMOSS, CON LOS PROGRAMAS DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA, DE LA SECRETARÍA DE LA REFORMA AGRARIA, SAGARPA Y SECRETARÍA DE SALUD. • INFORMACIÓN TURISTICA DE MATEHUALA CON LUGARES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO, GASTRONOMÍA, ARTESANÍAS Y SUS DIFERENTES SERVICIOS, INSERTADO EN LA PÁGINA WEB DEL MUNICIPIO DE MATEHUALA Y EN LA PÁGINA WEB DE TURISMO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. EN LO RELACIONADO A TURISMO: ZAIRA HERNÁNDEZ ORTÍZ, ALUMNA DE LA UNIVERSIDAD COMUNITARIA QUE ESTÁ PRESTANDO SU SERVICIO SOCIALPROGRAMAS OPERATIVOS: • ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON EL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO O LA SECRETARÍA DE TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL. • ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA COORDINACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO (RAMO33) Y CON EL DESPACHO UNIMOSS, CON LOS PROGRAMAS DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA, DE LA SECRETARÍA DE LA REFORMA AGRARIA, SAGARPA Y SECRETARÍA DE SALUD. • INFORMACIÓN TURISTICA DE MATEHUALA CON LUGARES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO, GASTRONOMÍA, ARTESANÍAS Y SUS DIFERENTES SERVICIOS, INSERTADO EN LA PÁGINA WEB DEL MUNICIPIO DE MATEHUALA Y EN LA PÁGINA WEB DE TURISMO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. EN LO RELACIONADO A TURISMO: ZAIRA HERNÁNDEZ ORTÍZ, ALUMNA DE LA UNIVERSIDAD COMUNITARIA QUE ESTÁ PRESTANDO SU SERVICIO SOCIAL POLÍTICAS LAS POLÍTICAS DE ESTA OFICINA DE DESARROLLO ECONÓMICO SON EN BASE A MEJORAR Y REGULAR LAS CONDICIONES PARA LA INSTALACIÓN Y CREACIÓN DE EMPRESAS DE PRODUCCIÓN Y EN MATERIA DE NEGOCIOS PARA QUE AYUDEN A LA RETENCIÓN Y LA ATRACCIÓN DE INVERSIONES PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO Y AUTOEMPLEO.

METAS Y OBJETIVOS METAS: LA CREACIÓN DE EMPRESAS E INSTALACIÓN DE INDUSTRIAS. OBJETIVO: LA CREACIÓN DEL MAYOR NUMERO DE EMPLEOS.

ECOLOGIA PROGRAMA OPERATIVOS (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) PROGRAMA DE ECOLOGIA EN TU ESCUELA.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE PROARBOL.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE PROFESORES AMBIENTALISTAS.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE LETRINAS ECOLOGICAS.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE REFORESTACION EN AREAS VERDES.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE RECOLECCION DE PILAS.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE RECOLECCION DE ACEITE QUEMADO.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PLAN DE TRABAJO Bajo la premisa de que es cierto que la población humana es más compleja que cualquier otra especie viviente y que su comportamiento social y cultural es inmensamente más complejo que en los demás animales también es cierto que el hombre debe ser capaz de convivir armónicamente con otros organismos y con su medio ambiente o desaparecer como integrante de la biosfera. La civilización actual, en ningún momento ha cambiado la dependencia del hombre en relación con los ecosistemas, por el contrarío, el incremento de las necesidades reales o aparentes de la especie humana y de los medios para satisfacerlas, la hacen depender ahora más que nunca de ellos. Con base en lo anterior, la comisión de ecología del actual Ayuntamiento del municipio de Matehuala, presenta su plan de trabajo y acciones, que permitirán avanzar en el conocimiento, consolidación y conservación de nuestro entorno, tanto cultural como natural, además de presentar iniciativas que expliquen y apoyen un desarrollo sostenible en nuestro municipio. Para lograr lo anterior esta comisión recurre a los conceptos básicos de ecología y de gestión ambiental para que sean aplicados en las tareas que se encomiendan, esto permitirá en un futuro mantener un ambiente de vida saludable a través de un desarrollo urbano sostenible, que conserve al mismo tiempo los recursos culturales y paisajes naturales de nuestro municipio. Se. denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante

la cual se organizan las actividades humanas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales de un territorio. La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos, protección y conservación del ambiente tanto natural, rural y urbano. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación. METAS Bajo la premisa de que es cierto que la población humana es más compleja que cualquier otra especie viviente y que su comportamiento social y cultural es inmensamente más complejo que en los demás animales también es cierto que el hombre debe ser capaz de convivir armónicamente con otros organismos y con su medio ambiente o desaparecer como integrante de la biosfera. La civilización actual, en ningún momento ha cambiado la dependencia del hombre en relación con los ecosistemas, por el contrario, el incremento de las necesidades reales o aparentes de la especie humana y de los medios para satisfacerlas, la hacen depender ahora más que nunca de ellos. Con base en lo anterior, la comisión de ecología del actual Ayuntamiento del municipio de Matehuala, presenta su plan de trabajo y acciones, que permitirán avanzar en el conocimiento, consolidación y conservación de nuestro entorno, tanto cultural como natural, además de presentar iniciativas que expliquen y apoyen un desarrollo sostenible en nuestro municipio. Para lograr lo anterior esta comisión recurre a los conceptos básicos de ecología y de gestión ambiental para que sean aplicados en las tareas que se encomiendan, esto permitirá en un futuro mantener un ambiente de vida saludable a través de un desarrollo urbano sostenible, que conserve al mismo tiempo los recursos culturales y paisajes naturales de nuestro municipio. Se. Denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades humanas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales de un territorio. La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos, protección y conservación del ambiente tanto natural, rural y

urbano. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación. OBJETIVOS • Sentar las bases del ordenamiento ambiental del municipio: tiene como propósito la caracterización ecológica y socio ambiental del territorio, incluyendo ecosistemas y recursos naturales, con este proceso se llega a la zonificación ambiental del entorno. Que actualmente no se tienen. • Proponer para preservar y proteger las muestras representativas más singulares y valiosas de sus ecosistemas y paisajes culturales originales, así como todas aquellas áreas que merecen especiales medidas de protección: con esta actividad se logra el sistema de áreas municipales protegidas. Que actualmente no se tienen. • Adelantar acciones intensas de descontaminación y la prevención de esta: financiar actividades específicas para controlar la erosión del suelo y las corrientes de agua, así como crear el sistema de tratamiento de residuos líquidos y sólidos, gestionar créditos para la implementación de tecnologías limpias y ecotecnias para disminuir los impactos ambientales. Que actualmente no se tienen. • Adelantar programas intensos y continuos de concientización y educación ambiental para un desarrollo sostenible: programar actividades permanentes durante el año. Que actualmente no se tienen. • Construir ambientes urbanos amables y estéticos de acuerdo con la ecología urbana, coadyuvar al diseño de una ciudad que permita vivir con respeto y normas de control del medio ambiente urbano. • Lograr que Matehuala sea un ejemplo de conocimiento, manejo y desarrollo sostenible, que permita enfrentar los cambios del ambiente de manera inteligente. Por lo anterior la Presidencia de la Comisión Municipal de Ecología, durante este trienio (2009-2012), propone desarrollar un programa basado en cuatro vertientes principales a saber: I.- Ecología Urbana y Gestión Ambiental 2. Ecología Rural Sostenible 3.- Educación Ambiental para la Conservación 4.- Capacitación.

FOMENTO CULTURAL MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCESOS La Dirección de Fomento de Cultura para dar dinamismo y efectividad al servicio que otorga la coordinación del Centro Cultural Municipal y el Museo de las Culturas ha ideado el siguiente manual de organización y procesos: •

En lo correspondiente el Centro Cultural Municipal: Los talleres se organizan en horarios y disciplinas de acuerdo a las necesidades de la población. Se pasa lista diariamente a los talleres. Se lleva la cobranza a través de recibos, los cuales se capturan en una base de datos para fácil consulta. Enviamos el depósito a Tesorería de lo recaudado en los talleres con las copias de los recibos. Por las tardes se acomodan los talleres con el mobiliario necesario para su funcionamiento, mesas, sillas, entre otros. En el área de música se hacen préstamos de guitarras, violines y violoncelo. Préstamo de sillas y mesas con un formato que maneja el oficial de guardia. Préstamo o renta de espacios mediante oficios, manejando una tarifa dada por el departamento de Tesorería o como alternativa donando materiales de limpieza. Para apoyar a escuelas y a otros municipios con nuestros grupos de danza, se debe de manejar por medio de oficio y se piden los apoyos de transporte y cena. Se elabora un reporte de actividades mensual donde se grafican aspectos como ingresos, asistencia, gestión de eventos, proyectos, etc. MISIÓN

Somos un Centro de Cultura, comprometido por el desarrollo integral de las personas y con gran espíritu de servicio, para preservar, promover y difundir la riqueza cultural y social a partir de sus valores, costumbres y tradiciones. Impulsar y acrecentar la cultura en todas sus áreas. Estimular la formación artística de los habitantes e implementar estrategias y programas que acerquen a la sociedad en su conjunto a los bienes y servicios culturales.

VISIÓN La calidad de nuestros servicios y el profesionalismo del personal logran hacer frente a las necesidades de cultura, en el municipio. Concebimos un municipio promotor del arte, la cultura , que reconozca las tradiciones y costumbres regionales y que expanda hacia nuevos horizontes, preserve el patrimonio cultural y promueva las artes en sus diferentes manifestaciones, fortaleciendo un municipio decidido a crecer cumpliendo las expectativas de los matehualenses.

Objetivos Descentralización de la Cultura en las colonias y comunidades o Apertura de casas de Cultura o Visitas guiadas al museo para las escuelas de las comunidades o Actividades extramuros. • Mantenimiento de espacios culturales • Organización, difusión y ampliación de eventos culturales. • Organización, difusión y ampliación de talleres artísticos en las diversas ramas. • Aumentar el número de exposiciones culturales e incrementar su asistencia. • Involucrar a la ciudadanía en actividades culturales mediante la formación de comités. • Implementar talleres temporales en disciplinas artísticas. • Difundir la cultura en el mayor número de medios posibles. Implementar proyectos para mejora y ampliación de la cultura y su infraestructura a partir de programas federales. •

INSPECCION GENERAL Y COMERCIO PROGRAMAS OPERATIVOS (EN EL QUE ESTAN TRABAJANDO) SE ESTA TRABAJANDO EN LA ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN DE COMERCIO INFORMAL, ASI COMO LA REVISIÓN DE CADA UNA DE LAS LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO QUE CONFORMAN EL PADRÓN DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DE MENOS DE 6% ALCOHOL VOLUMEN. POLÍTICAS 1.-DISPONIBILIDAD DE LOS INSPECTORES PARA TRABAJAR DENTRO DE LOS DIAS Y HORARIOS QUE SE INDIQUEN. 2.-FLEXIBILIDAD DE HORARIO DE LOS INSPECTORES.

METAS Y OBJETIVOS ACTUALIZACION DEL PADRON DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DE MENOR DE 6 GRADOS DE LA LEY DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI ACTUALIZACION DEL PADRON DEL COMERCIO ESTABLECIDO INFORMAL EN ESTE MUNICIPIO. DEPURACION DE LAS LICENCIAS EN MAL FUNCIONAMIENTO. DISMINUCION

DE

CONSUMO

DE

ALCOHOL

MEDIANTE

ORIENTACION ENTRE JOVENES DE DIFERENTES EDADES.

PLÁTICAS,

PLANEACION Y DESARROLLO -

PROGRAMAS OPERATIVOS(EN QUE ESTAN TRABAJANDO):  OPORTUNIDADES  COMUNIDADES SALUDABLES  BECAS DE EDUCACION MEDIA SUPERIOR  OPCIONES PRODUCTIVAS  3X1 PARA MIGRANTES  EMPLEO TEMPORAL  SANITARIOS ECOLOGICOS  ESTUFAS ECOLOGICAS  ENERGIA SOLAR  CONTENEDORES PLASTICOS PARA AGUA POTABLE  GRANJAS FAMILIARES INTEGRALES  APOYO AL EMPLEO (PAE)  FOMENTO AL AUTOEMPLEO  FONAES  PRO-ARBOL  EQUIDAD Y GENERO  FONDO PYME  PROSOFT  HABITAT  RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS  ADQUISICION DE ACTIVOS  GUARDERIAS Y ESTANCIAS INFANTILES  LICONSA  CARAVANAS DE SALUD  SISTEMA INTEGRAL DE CALIDAD DE SALUD  ATEWNCION A FAMILIAS Y POBLACION VULNERABLE  70 Y MAS  OPCIONES PRODUCTIVAS  DICONSA  ABASTO RURAL  APOYO ALIMENTARIO  TU CASA RURAL  PROCAMPO  CONTINGENCIAS CLIMATOLOGICAS  PARTICIPACION DE ACTORES PARA EL DESARROLLO RURAL  USO SUSTENTABLE  COPORTE AL SECTOR AGROPECUARIO

 

-

FOMMUR REHABILITACION Y MODERNIZACION DE DISTRITOS DE RIEGO  FONDO DE CONTINGENCIAS Y AUTOSEGURO  FONDO DE ASEGURAMIENTO AGROPECUARIO  SUBSIDIO A LA PRIMA DEL SEGURO AGROPECUARIO  CAPITAL DE RIESGO PARA ACOPIO, COMERCIALIZACION Y TRANSFORMACION Y PARA EL SERVICIO DE COBERTURA  TECHO CUENCA  PROYECTOS PRODUCTIVOS  FAPPA  JOVEN EMPRENDEDOR RURAL Y FONDO DE TIERRAS  PROMUSAG METAS Y OBJETIVOS: o IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO A ESTUDIANTES DE BAJOS RECURSOS. o CREACION DE CENTROS DE ATENCION JUVENIL. o IMPULSAR LA FORMACION Y ACTUALIZACION DEL PERSONAL DOCENTE. o APOYAR EL MEJORAMIENTO A LA INFRAESTRUCTURA FISICA Y EQUIPAMIENTO DE ESCUELAS. o BUSCAR LACOORDINACION CON LAS AUTORIDADES EN TODOS LOS NIVELES DE GOBIERNO. o IMPLEMENTAR RUTAS DE TRANSPORTE PARA LA ASISTENCIA DE LA POBLACION ESTUDIANTIL. o TRABAJAR EN EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EN LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS MUNICIPALES. o FOMENTAR LA VINCULACION DEL SECTOR ACADEMICO Y EL PRODUCTIVO A FIN DE ALENTAR LA INNOVACION Y ORIENTAR EL DESARROLLO Y FORMACION DE LOS JOVENES EN AREAS DE ALTO VALOR AGREGADO. o IMPULSAR LA CONSTRUCCION DE UN HOSPITAL REGIONAL DE SEGUNDO NIVEL. o MEJORAR LA ONFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA Y LOS SERVICIOS, A FIN DE DIGNIFICAR LOS ESPACIOS. o CONTAR CON MAS ESPECIALIDADES Y PERSONAL MEDICO EN LOS HOSPITALES COMUNITARIOS, CLINICAS Y CENTRSO DE SALUD DE TODO EL MUNICIPIO. o CONTAR CON EL CUADRO BASICO DE MEDICAMENTOS ADECUADO A CADA REGION.

o FOMENTAR LA CULTURA A FAVOR DE UNA VIDA SALUDABLE E IMPULSAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCION DE ENFERMEDADES Y RIESGOS CONTRA LA SALUD. o INCENTIVAR A LAS ESCUELAS QUE FOMENTEN LA CULTURA DEL DEPORTE A EDADES TEMPRANAS. o DESARROLLOAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCION A LAS PERSONAS Y GRUPOS VULNERABLES. o APOYAR LA GENERACION DE EMPLEOS MEDIANTE LA PROMOCION E IMPLEMENTACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN ZONAS MARGINADAS. o IMPULSAR LA CONTRATACION DE ADULTOS MAYORES Y DE PERSONAS CON ALGUN TIPO DE DISCAPACIDAD EN LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. o LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE FORMACION PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LAS COMUNIDADES CON ALTO GRADO DE MARGINACION, A FIN DE QUE PUEDAN DEDICARSE A LA REALIZACION DE ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE LES GENERE INGRESOS. o IDENTIFICAR Y EJECUTAR LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL NECESARIAS, INICIANDO EN LAS COMUNIDADES DE MUY ALTA Y ALTA MARGINACION DEL MUNICIPIO. o AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ATENCION A LA POBLACION EN SITUACION DE POBREZA Y GRUPOS VULNERABLES. o CONSOLIDAR AL DIF MUNICIPAL COMO LA INSTITUCION DE APOYO A LOS GRUPOS EN DESVENTAJA BAJO UN MODELO DE INCORPORACION SOCIAL Y PRODUCTIVO DE CALIDAD EN SUS PROCESOS DE APOYO Y ASISTENCIA ALIMENTARIA, MEDIANTE LA CREACION DE ESTANCIA INFANTIL, VELATORIO MUNICIPAL, GUARDERIA Y MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEL CRI.

RASTRO MUNICIPAL EN UN ANALISIS DE LAS BUENAS PRACTICAS DE HIGIENE, EN EL PROCESO DE SACRIFICIO Y DEL TRANSPORTE, PARA ENTREGAR A CARNICERIAS LOGRANDO COMO OBJETIVO UN SISTEMA DE CALIDAD EN LA ENTREGA DE LA CARNE, PARA QUE NUESTROS CONSUMIDORES NO CORRAN NINGUN RIESGO POR CONTAMINACION . EL DIRECTOR, EL COORDINADOR, EL MEDICO VETERINARIO, Y EL SUPERVISOR. ASI COMO EL PERSONAL EN GENERAL TENEMOS LA RESPONSABILIDAD DE EVITAR LOS RIESGOS DE CONTAMINACION QUE SE PUEDEN DAR EN EL PROCESO DE RECEPCION Y FAENADO DE RESES Y DE CERDOS. EL DEPARTAMENTO DEL RASTRO MUNICIPAL ES UN CENTRO DE SERVICIOS DIRIGIDO A TABLAJEROS , INTRODUCTORES Y CIUDADANIA, ORIENTADO A UN CONTROL DE SACRIFICIO , INSPECCION SANITARIA Y VIGILANCIA . BASADO EN LAS NORMAS DE LA SECRETARIA DE SALUD PARA CUMPLIR EN SU MAYORIA LAS ESPECIFICACIONES QUE RIGEN A LOS RASTROS MUNICIPALES. A CONTINUACION DETALLAMOS EL DIAGRAMA DE FLUJO DE SACRIFICIO DE BOVINOS. DIAGRAMA DE FLUJO DE BOVINOS

• • • • • • • • • • • • • • • • •

RECEPCION TRANSPORTE DESCARGA ANTEMORTEN INSENSIBILZAR IZADO DESANGRADO DESPATE (almacén de patas) DESCABEZE (lavado) DESPIELADO (almacén de pieles) EVISERADO (cuarto de viseras Rojas y verdes CANAL ( dos partes) LAVADO VERIFICACION POSTMORTEM OREO SELLADO TRANSPORTE

SE HACE EL FAENADO DE CERDOS, DESPUES DE LAS RESES Y A CONTINUACION SE DETALLA.

DIAGRAMA DE FLUJO DE CERDOS

• • • • • • • • • • • • • • • • •

TRANSPORTE DESCARGA ANTEMORTEM INSENSIBILIZAR IZADO DESANGRADO ESCALDADO DEPILADO DETALLADO COLGADO EVISERADO (cuarto de vísceras rojas y verdes) CANAL LAVADO VERIFICACION POSMORTEM OREO SELLADO TRANSPORTE

PREVENCION SISTEMATICA DE RIEGOS ASOCIADO A CADA OPERACIÓN DEL PROCESO Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL DE RIESGOS

• •

EXTERNOS ( polvo, fauna nociva, roedores y moscas) INTERNO (microorganismos por malas practicas de higiene del personal) MEDIDAS PREVENTIVAS DE LO EXTERNO: 1. EL LOCAL DEBE ESTRA PROTEGIDO, EN TODOS SUS ACCESOS, CON CORTINAS HAWAIANAS. 2. CERRADAS LAS VENTANAS Y CORTINAS DURANTE EL PROCESO DE SACRIFICIO . 3. LOS TAPETES SANITARIOS DEBEN ESTAR CLORADOS. 4. LA LIMPIEZA GENERAL DE LAS INSTALACIONES DEBE EFECTUARSE A DIARIO POR EL GRUPO DE INTENDENCIA.

5. TRASLADO SANITARIO

DIARIO

DEL

CONTENEDOR

AL

RELLENO

6. CLORADO DE LAS CISTERNAS DE ALMACENAMIENTO. DOS VECES POR SEMANA 7. LOS CORRALES SE LIMPIAN DIARIAMENTE. 8. LA LIMPIEZA DE LOS BAÑOS SE LLEVA A CABO TODOS LOS DIAS. 9. LA LIMPIEZA DE LOS CAMIONES DESPUES DE LA ENTREGA SE LIMPIAN.

MEDIDAS PREVENTIVAS DE LO INTERNO

1. ANALISIS COPROPARISITOCOPICO 2. LIMPIEZA GENERAL DEL PERSONAL (ropa limpia cepillado de uñas, pelo corto, bigote recortado cubrebocas, cofias y mandil) 3. LAVADO DE LOS UTENSILIOS (cuchillos de una res a otra) 4. LIMPIEZA CON CLORO DE PISOS Y PAREDES, ESCALDADORA DEPILADORA, CORTINAS HAWAIANAS DIARIAMENTE. 5. LAVARSE LAS MANOS DESPUES DE IR AL BAÑO 6. NO DEBE HABER EN NINGUN MOMENTO CONTACTO DURANTE EL SACRIFICIO CON NINGUNA PARTE DEL PUERCO Y RES CON EL PISO. 7. AISLAR LAS PIELES DE LAS CANALES. 8. NO TENER PRENDAS NI OBJETOS EN DESUSO DENTRO DEL AREA DE SACRIFICIO. 9. EL LAVAMANOS DE PIE Y DE RODILLA DENTRO DE LA INSTALACION DEBE CONTAR CON SHAMPOO.

10. LAS SEIS ESTACIONES PARA EL CONTROL DE ROEDORES DEBEN DE CONTENER SUFICIENTES CEBOS QUE PERMITAN QUE SEAN CONSUMIDOS PARA TERMINAR CON LAS PLAGAS.

DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA EL DIRECTOR VIGILARA QUE LAS PERSONAS DESARROLLEN Y EFECTUEN SUS LABORES Y COMPROMISOS DE ACUERDO A SU PUESTO JERARQUICO CON EL UNICO PROPOSITO DE DELIMITAR Y EFICIENTIZAR NUESTRO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD QUE CONSUME CARNICOS Y DERIVADOS. 1.- ESTE MANUAL PRETENDE REGULAR SITUACIONES IMPREVISTAS Y SU OBJETIVO ES CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES QUE TENEMOS UNA RESPONSABILIDAD CON LA SALUD PUBLICA PARA HACER DEL DEPARTAMENTO MAS EFICIENTE DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE SALUD DE LA CUAL NO HAY UN LIMITE. 2.- EL HORARIO DE RECEPCION DEL LUNES ES DE 8:00 a 9.30 am HEMOS TOMADO LA DETERMINACION QUE DE ACUERDO A LA CANTIDAD DE CERDOS QUE INGRESEN SE LLENARA LA CALDERA CON AGUA EN EL PORCENTAJE QUE SE DESTINE SE PODRIA LLEVAR A CABO EL DEPILADO DE LOS CERDOS. 3.- REUNIENDO LAS CONDICIONES HIGIENICAS QUE MARCAN LA NORMA DE SALUD, EL PERSONAL ESTARA SUJETO EN CASO DE POCA CANTIDAD DE SACRIFICIO, PARA DESTINARSE A LABORES DE MANTENIMIENTO DENTRO DEL HORARIO. 4.- AL PERSONAL QUE NECESITE SALIR DE LAS INSTALACIONES DURANTE EL PROCESO DE SACRIFICIO, ES IMPORTANTE QUE NOTIFIQUE, A LA DIRECCION CON EL SUPERVISOR. 5.- AL PERSONAL QUE POR NECESIDAD LLEGUE TARDE, TENDRA QUE INFORMAR SU CASO, PREFERIBLEMENTE RESPALDADO POR ALGUN DOCUMENTO SI ASISTIO A CONSULTA. 6.- CASOS ESPORADICOS DE RECEPCION DE GANADO FUERA DEL HORARIO ESTARA BAJO CONSIDERACION DEL DIRECTOR. 7.- EL PERSONAL NOCTURNO ESTARA SUJETO AL MEDICO VETERINARIO Y AL JEFE DE MATANCEROS QUIENES CONTARAN CON LAS FACULTADES DE DECIDIR SITUACIONES DE AUSENCIA, O ACCIDENTES BAJO SU CRITERIO, SI ES NECESARIO PUEDEN CONTAR CON EL APOYO DEL DIRECTOR.

8.- EL INGRESO DE PERSONAS AJENAS A LAS INSTALACIONES DE FAENADO ESTARA AUTORIZADO Y SUPERVISADO POR EL MEDICO VETERINARIO.

10. - TODO TRABAJADOR ESTA FACULTADO PARA INCONFORMARSE O HACER SUGERENCIAS DE SITUACIONES QUE PARA SU PUNTO DE VISTA DIFIERAN DE SU APRECIACION, .LA CUAL HARA DE SU CONOCIMIENTO AL DIRECTOR PARA QUE JUNTOS ANALICEN Y SE EVITEN CONFRONTACIONES O MALOS ENTENDIDOS. METAS Y OBJETIVOS 1.- Evaluar la factibilidad de un nuevo rastro municipal y de ser así determinar si este será TSS, REGISTRADO O TIF, dentro del período de esta administración. 2.- Establecer un adecuado sistema de control y seguridad de productos decomisados, control de sellos y certificados sanitarios. Durante el primer año de gestión. 3.- Cumplir con las disposiciones de ley relativas al funcionamiento y prestación del servicio del rastro, durante toda la administración. 4.- Capacitación, implementación y utilización de buenas prácticas de higiene personal durante toda la administración. 5.- Agregar el bañado de animales ante-mortem dentro del segundo año de administración y una vez determinada o no la construcción de un rastro nuevo.

6.- Cuarto frío para la conservación de canales con rieles y ganchos, dentro de segundo año de administración y una vez determinada o no la construcción de un rastro nuevo. 7.- Adquisición de material para sacrificio, uniformes y equipo cada año. 8.- Adquisición de material de limpieza cada quince días, fumigación cada tres meses. 9.- Mantenimiento necesidades.

general

de

las

instalaciones

continuamente

según

10.- Implementación de un sistema de pago (compensaciones) a los trabajadores que permita incentivarlos a trabajar con calidad, responsabilidad e higiene en sus actividades diarias durante el primer año de administración. 11.- Adquisición de balas para pistola de percusión dos veces por año.

12.- Gestionar a quién corresponda la adquisición de una nueva unidad de distribución de canales, dentro del segundo año de administración. 13.- Sierra nueva para corte de canales, de reses y cerdos. Durante el segundo año de Administración. 14.- Seguetas para sierra modelo 75 y 151 tres veces por año. 15.- La adquisición de un portón en el acceso de área de corrales durante el primer año de gestión. 16.- Pavimentación de corrales para ganado bovino dentro del segundo año de administración y una vez determinado si se construye o no un nuevo rastro. 17.- Equipar el rastro con mesas nuevas para manejo de vísceras dentro del primer año de gestión. 18.- Reparación de caldera para cerdos y mantenimiento continúo. 19.- Utilizar las heces del ganado en la elaboración de compostaje dentro del segundo año de gobierno. 20.- Implementar un sistema de inspección adecuado que detecte matanza clandestina e inspeccione la carne procesada que ingrese a nuestro municipio aplicando las sanciones derivadas del reglamento del rastro. Dentro del primer año de administración. 21.- Generar ingresos derivados del cobro de cuotas por el sacrificio de animales incrementando los ingresos en un 10% anual. 22.- Análisis y estudio del reglamento del rastro municipal a las circunstancias actuales y adecuarlo según necesidades de la población. Dentro del primer año de la administración. 23.- Establecer contacto con departamentos y organismos públicos relacionados con el rastro para obtener su apoyo en las diferentes áreas de este departamento, durante la gestión de esta administración según necesidades.

SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL PROGRAMAS OPERATIVOS (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) SE RESERVA LA INFORMACION EN BASE AL ARTICULO 13 FRACCIONES I, IV Y V DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA GUBERNAMENTAL

METAS Y OBJETIVOS EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, SE CONTEMPLAN COMO OBJETIVOS PRIMORDIALES, ENTRE OTROS LOS SIGUIENTES: I. MANTENER EL ORDEN Y LA SEGURIDAD PÚBLICA EN EL MUNICIPIO. II. PREVENIR LA COMISIÓN DE CONDUCTAS ANTISOCIALES Y PROTEGER A LAS PERSONAS EN SUS PROPIEDADES Y DERECHOS; III. OBSERVAR Y HACER CUMPLIR LOS BANDOS DE POLICÍA Y GOBIERNO; IV. AUXILIAR A LAS AUTORIDADES JUDICIALES Y ADMINISTRATIVAS, CUANDO SEAN REQUERIDOS PARA ELLO; V. APREHENDER A LOS INFRACTORES DE LA LEY EN CASOS DE FLAGRANTE DELITO, PONIÉNDOLOS A DISPOSICIÓN INMEDIATA DEL AGENTE DEL MINISTERIO PÚBLICO; ASÍ COMO LOS OBJETOS Y VALORES ASEGURADOS; VI. ACTUAR CON LA DECISIÓN NECESARIA Y SIN DEMORA EN LA PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES; VII. VIGILAR EL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LAS CALLES, CAMINOS Y ÁREAS DE JURISDICCIÓN MUNICIPAL E IMPONER LAS INFRACCIONES QUE CORRESPONDAN; CUANDO NO FUERA POSIBLE SE CELEBRARÁ CONVENIO CON LA SECRETARÍA PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO; VIII. EJECUTAR LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DISEÑADOS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD PÚBLICA Y LA PREVENCIÓN DE LOS DELITOS EN LOS MUNICIPIOS; IX. COORDINARSE CON OTRAS CORPORACIONES POLICIALES PARA PRESTARSE AUXILIO RECÍPROCAMENTE, CUANDO LAS NECESIDADES DEL SERVICIO ASÍ LO REQUIERAN; X. SISTEMATIZAR, INTERCAMBIAR Y SUMINISTRAR LA INFORMACIÓN RESPECTIVA, CONFORME A LO ESTIPULADO POR EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA; XI. INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE ACOPIO DE DATOS QUE PERMITA EL ESTUDIO ESPECIALIZADO DE LAS INCIDENCIAS DELICTIVAS; XII. REALIZAR ACCIONES DE AUXILIO A LA POBLACIÓN DE SU MUNICIPIO O DE CUALQUIER OTRO DEL ESTADO, EN CASOS DE SINIESTRO O ACCIDENTES, EN COORDINACIÓN CON LOS PROGRAMAS ESTATAL O MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.

EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN MATERIA DE TRANSITO Y VIALIDAD, SE CONTEMPLAN COMO OBJETIVOS PRIMORDIALES, ENTRE OTROS LOS SIGUIENTES: I.- IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE EDUCACION VIAL, TANTO A ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES, ASI COMO A AGENTES. II.- IMPLEMENTACION EN CRUCEROS DE SEÑALAMIENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR LA FLUIDEZ DE LOS AUTOMIVILISTAS. III.- REGULAR EL TRANSITO DE VEHICULOS DE SERVICIO PUBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO, IV.- PRESERVACION DE LAS ZONAS PEATONALES. V.- FOMENTAR EN EL MOTOCICILISTA EL USO DEL CASCO PROTECTOR, Y REQUISITOS DE SEGURIDAD. VI.- BRINDAR SEGURIDAD A ESTUDIANTES DE LAS DIFERENTES ESCUELAS. VII.- REDUCIR EL INDICE DE ACCIDENTES

SERVICIOS PUBLICOS PRIMARIOS METAS Y OBJETIVOS

Lograr que el Municipio de Matehuala, con la participación de la Ciudadanía en General sea el Municipio más limpio del Estado de San Luis Potosí. Atender reportes deficientes de la ciudadanía sobre la recolección de basura en las calles, Centros Educativos y Contenedores. PROGRAMAS OPERATIVOS RUTA 1.- PLAZA DE ARMAS, PLAZA JUAREZ, PRIV HIDALGO, JUAREZ, HIDALGO, FRACC HIDALGO, ESC. ALTAMIRANO, ESC. MIGUEL ALEMAN, ESC. DAVID G. BERLANGA, BUGAMBILIA, JUAREZ, COL. ELECTRICISTAS.

RUTA 2.- ALDAMA, BRAVO, REGULES, PRIV. REGULES, REPUBLICA Y SENADO PRIV. PASEO DE LA REFORMA, DAMIAN CARMONA, 5 DE FEBRERO, CHAPULTEPEC, PRIM. MA. L. CASTILLO, 2 DE ABRIL, GOMEZ FARIAS, GUERRERO, ISURGENTES, COL. PARAISO ESC. SEC. NUM. 3, PROLONG. LIBERTAD. RUTA 3.- COL. COLINAS DE LA PAZ, COL. OLLERIA, OJO DE AGUA, ESC. SEC. No.2, LOS ARCOS, CAMPUS MATEHUALA, COL. COLINAS DE LA PAZ. RUTA 4.- ALTAMIRANO, JAIME NUNO, ZARAGOZA, CALDERON, LEANDRO VALLE, NEGRETE, MATAMOROS, BODEGA AURRERA, CATEDRAL, PRIV. MATAMOROS, CALDERON, JACARANDA, LAGO DE PATZCUARO, JAIME NUNO, CHAPALA, ALTAMIRANO. RUTA 5.- OCAMPO, TERAN, PRIV. TERAN, ABASOLO, COL. DEL BOSQUE, COL. BUSTAMANTE I, XICOTENCATL, PRIV. REFORMA, COL. SAN FRANCISCO, BUSTAMANTE, CONSTITUCION, COL. SAN ANGEL, COL. SAN JOSE, COL. LAS HADAS, COL. BUSTAMANTE II. RUTA 6.- PRESIDENCIA MPAL., RESTAURANTE SANTA FE, CFE, 5 DE MAYO, ESC. PRIM. ROSAS MORENO, 16 DE SEPTIEMBRE, JUAN MENDEZ, JESUS GARCIA, RANGEL, JUAREZ, CUAHUTEMOC, ARAMBERRI, COLEGIO AMADO NERVO, ANGEL VERAL, DIF, CENDI, CENTRAL DE AUTOBUSES, PFP, CHIVERO. RUTA 7.- COL. DICHOSA, COL. REPUBLICA (BAJA CALIFORNIA A CARRT. DR. ARROYO) Y DE (QRO., A NUEVO LEON), CONALEP, TELMEX, VALLE DE LA DICHOSA, AUTOMOTORES COMPACTOS, TRACA TRACA, HOTEL CASA REAL, COL. MANUEL M. TORRES, COL. LAGUNITA, JARDIN DE NIÑOS RAMON LOPEZ VELARDE, ESC. PRIM BRIJIDA GARCIA, CHIAPAS, PROLG. CHIAPAS, CLUB DE LEONES.

RUTA 8.- REYES, MADERO, BOCANEGRA, PLAZA VICENTE GUERRERO, ESC. CLUB DE LEONES, ALTAMIRANO, ESC. PREPARATORIA, COL. SANTA MARHTA, BETANCOURT, MATAMOROS, PRIV. DE LA JUVENTUD, BLVD CARLOS LASSO, PARQUE VICENTE GUERRERO, LERDO DE TEJADA, FLORES MAGON, PRIV. SAN CARLOS, COL DEL FRAILE, GUARDERIA No.1, PRIV. MATAMOROS, CLINICA DEL ISSSTE. RUTA 9.- COL. ALTAMIRA, COL. MERCEDES, COL. 22 DE MAYO, COL. FERROCARILERA, HOSPITAL IMSS No. 14, GASOLINERAS DEL NORTE, HOTEL CAPRI, HOTEL OASIS, LLANO AZUL, COL. REAL DEL FRAILE, COL. LA GRANJA, COL. PALMAS, COL. LA FINCA. RUTA 10.- COL. OLIVAR DE LAS ÁNIMAS, SEVILLANAS, LIENZO CHARRO, COL. CONCEPCION, COL. MITRAS. RUTA 11.- OAXACA, HIDALGO, NAYARIT, ACAPULCO, IRAPUATO, MEXICO, TLAXCALA, PUEBLA, TOLUCA, GUERRERO. RUTA 12.- COL. LAZARO CARDENAS, ANTONIO PLAZAS, RIO LERMA, ARTEAGA, LAZARO CARDENAS, ITURBIDE, M. ACUÑA, VENUSTIANO CARRANZA, INDEPENDENCIA, LIBERTAD, PRIV. GUANAJUATO, JUSTO SIERRA, COL. GUADALUPE, COL. AMPLIACION GUADALUPE, COL. PINEÑO, COL. LUIS M. MORONES. RUTA 13.- ARGENTINA, FCO VILLA, RIO NAZAS, RIO JORDAN, SIMON BOLIVAR, COL. SANTA LUCINA, COL. ANTORCHISTA, GUERRERO, PICO DE ORIZABA, NUEVO LAREDO, TAMPICO, DISTRITO FEDERAL, TABASCO. RUTA 14.- REGULES, REFORMA, LIBERTAD, INDEPENDENCIA, ESCOBEDO, CONSTITUCION, VICTORIA, FILOMENO MATA, BUSTAMANTE, ESCOBEDO. RUTA 15.- INSURGENTES, HIDALGO, MATAMOROS, PRIV. JUVENTUD, BLVD. CARLOS LASSO, 16 DE SEPTIEMBRE, GUERRERO, REGULES, 5 DE MAYO, CUAHUTEMOC, BETANCOURT, ALTAMIRANO, BOCANEGRA, FLORES MAGON, LERDO DE TEJADA. RUTA 16.- COL. MAGISTERIAL LOS REYES, COL. FLORIDA II, FRACC. KILDUM, BETANIA, COL. PALMA DE ROMEO, MONTE MICHEL, COL. SAN ANTONIO, COL. LIBERTAD. RUTA 17.- COL. HIDALGO, JUAREZ, CONTENEDORES, HIDALGO, JUAREZ, FRACC. BENITO JUAREZ.

UNIDAD DE INFORMACION PÚBLICA Y ATENCION CIUDADANA

PROGRAMAS OPERATIVOS INFORMACIÓN PÚBLICA. Mensualmente se está solicitando a los departamentos de este Ayuntamiento la actualización de la información así como los informes mensuales, trabajando en coordinación con el área de Informática para la publicación y difusión de la información pública en el portal de Internet de este municipio. Clasificar la información de acuerdo a los requerimientos establecidos por la CEGAIP para su correcta publicación. Analizar los resultados de las verificaciones oficiales para mejorar y eliminar las deficiencias presentadas y así elevar la evaluación a la transparencia del municipio. ATENCION CIUDADANA. La recepción y seguimiento de las quejas, solicitudes, sugerencias, felicitaciones o denuncias ciudadanas a que haya lugar, canalizando la situación al área correspondiente quien al remitir respuesta obliga a esta dirección a la contestación a la ciudadanía respectiva. RESPONSABLES DE CADA ACTIVIDAD O PROGRAMA. DIRECTOR. Jefe del área, indicación de instrucciones y autorización de documentos. COORDINADOR. Responsable de la coordinación y seguimiento directo de las actividades tanto de Información Pública como de Atención Ciudadana. AUXILIAR INFORMACION PUBLICA. Recepción de las solicitudes de información ciudadanas y seguimiento se las mismas, elaborar las solicitudes de la Información a los departamentos cuidando el control de la recepción de dichos informes. AUXILIAR DE ATENCION CIUDADANA. Recepción de las quejas, solicitudes, sugerencias, felicitaciones y/o denuncias ciudadanas, canalización de las mismas, y notificación de respuestas a la ciudadanía. MENSAJERO. Entrega de las notificaciones correspondientes a cualquiera de las dos áreas de la dirección (INFORMACIÓN PÚBLICA Y ATENCION CIUDADANA). MANUAL DE ORGANIZACIÓN MISION “Proporcionar al pueblo Matehualense los medios para la consulta de la Información Pública de manera transparente, clara y oportuna, así como servir para la mejora del municipio”. VISION “Ser un Municipio con Transparencia Pública y Servicio Ciudadano” META • Que el Municipio de Matehuala se considere un municipio transparente. • Satisfacer al Ciudadano en las inconformidades que en materia de administración pública presenten.

OBJETIVOS • Dar atención y seguimiento a las inconformidades que los ciudadanos de Matehuala presenten de manera objetiva. • Proporcionar a la ciudadanía matehualense la información pública como lo marca la ley. • Concientizar a los servidores públicos de la importancia de ser transparente con los recursos públicos. • Actualizar la información pública de manera constante y oportuna. • Garantizar el derecho de acceso a la Información Pública. • Contribuir a la rendición de cuentas.

TESORERIA PROGRAMA OPERATIVO (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) Servicio de cobros de: IMPUESTOS IMPUESTO PREDIAL BEBIDAS ALCOHOLICAS ADQUISICION DE INMUEBLES DIVERSIONES Y ESPECTACULOS PUBLICOS DERECHOS SERVICIO DE ASEO PUBLICO SERVICIO DE RASTRO CERTIFICACIONES Y LEGALIZACIONES SERVICIO DE PANTEONES SERVICIO DE REGISTRO CIVIL REG. Y REFRENDO DE FIERROS PERMISO TRANSITO VEHICULAR PUBLICIDAD Y PROPAGANDA BEBIDAS ALCOHOLICAS ACTUALIZACION DE NOMENCLATURAS ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE CONSERVACION DE PAVIMENTOS SERVICIOS DE ECOLOGIA SERV. PREST. SEG. PUB. SERVICIO DE PLANIFICACION PRODUCTOS ARREND. O EXPLOTACION DE BIENES MERCADOS ESTACIONAMIENTO EN LA VIA PUBLICA USO DE PISO EN LA VIA PUBLICA CENTRO CULTURAL BALNEARIOS AUDITORIO MUNICIPAL PLAZA DE TOROS ESTADIO J. MANUEL MORENO TORRES TEATRO MANUEL J. OTHON CENTRO RECREATIVO ARREND. DE TERRENOS MUNICIPALES ENAJENACION DE BIENES RENDIMIENTO DE CAPITAL VENTA DE LOTES EN PANTEONES APROVECHAMIENTOS

MULTAS ADMINISTRATIVAS RECARGOS Y ACTUALIZACIONES DONACIONES TRAMITES, PROCESOS, REQUISITOS Y FORMATOS APLICABLES TRAMITES 1 PREPARAR LA CUENTA PÚBLICA 2 EXPOSICION DE INGRESOS Y EGRESOS ANTE EL H. CABILDO 3 RECAUDACION DE IMPUESTOS, DERECHOS Y APROVECHAMIENTOS 4 REGISTRO DE INGRESOS Y EGRESOS 5 PAGO DE NÓMINAS 6 RECEPCION DE FACTURAS A PROVEEDORES 7 PAGO A PROVEEDORES 8 PAGO DE IMPUESTOS 9 PRESENTACION DE DECLARACIONES INFORMATIVAS CON EL SAT 10 ELABORACION DE PROYECTOS DE LEY 11 ELABORACION DE PRESUPUESTOS 12 PARTICIPACION EN LAS LICITACIONES Y CONCURSO PARA OBRA 13 PARTICIPACION EN REUNIONES DEL SISTEMA MUNICIPAL DEL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA FORMATOS APLICABLES *Recibo Fiscal Foliado *Sistema contable CONTPAQ -Pólizas de Egresos -Pólizas de Ingresos -Pólizas de Diario *Lista de raya impresa *Contra recibo Foliado *Cheque Nominativo y Electrónico *Medio de pago electrónico *Software emitidos por el SAT -Enviados por internet -Presentados en ventanilla *Lineamientos emitidos por el Congreso del estado de SLP

MISION El Departamento de Tesorería y Caja se encarga del control necesarios para salvaguardar los recursos financieros de la entidad, atendiendo con oportunidad y competencia las solicitudes de pago de los diferentes compromisos contraídos por la entidad de acuerdo con lo establecido en el presupuesto, Contabilidad y su Reglamento se encarga del cuidado de la Documentación que soporta los Egresos cumpla con los requisitos de carácter Fiscal y de control Interno.

OBJETIVO Organizar y controlar los flujos de efectivo para el pago de gasto, así como recibir, concentrar, custodiar y manejar los fondos y valores del Poder Legislativo, validando el ingreso y erogaciones que sean afines al presupuesto autorizado. Dentro del departamento de contabilidad llevar el sistema contable con el que se cuenta (Contpaq i) en red para un mejor control y eficientizar la información contable, así como rotación de personal del mismo departamento para vigilar y custodiar los ingresos que se recaban en los diferentes departamentos donde el servicio se proporciona directamente como Rastro Municipal, Centro Cultural, Inspección General etcétera.