PROFITQUEST Symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym

PROFITQUEST jest symulacją zarządzania przedsiębiorstwem, w której uczestnicy w trakcie działań rozwijają swoje kompetencje w zakresie planowania strategicznego i myślenia w kategoriach finansowych, a także w zakresie podejmowania decyzji biznesowych. Głównym założeniem warsztatu jest: u

Całościowe spojrzenie na przedsiębiorstwo, rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie planowania strategicznego.

u

Wykorzystanie w praktyce wiedzy i umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynku (np. Konkurencja, czy ograniczone zasoby).

u

Pokazanie jak poszczególne procesy, które zachodzą w każdej organizacji, przekładają się na dane finansowe, jak np. Praca audytora wewnętrznego nad poprawą efektywności procesu lub usprawnieniem kontroli wewnętrznej przekłada się na liczby pojawiające się w różnych miejscach sprawozdania finansowego.

Skontaktuj się z nami: Warszawa Katarzyna Babiarz tel. +48 22 579 8250 [email protected]

Możliwość uzyskania punktów:

15 CPE 16 CPD

Symulacja PROFITQUEST uzupełniana jest odpowiednio dobranymi sesjami warsztatowymi, których celem jest przeniesienie doświadczeń z treningu na rzeczywistość biznesową uczestnika oraz uporządkowanie wiedzy z obszaru planowania i zarządzania przedsiębiorstwem w nawiązaniu do praktyki zawodowej uczestników.

Innowacyjne metody przyciągają i inspirują Dzięki współpracy z ekspertami z całego świata mamy dostęp do

Komu polecamy ten warsztat? Warsztat PROFITQUEST szczególnie polecamy: u u

najnowszej wiedzy. EY skutecznie wspiera firmy i organizacje w pokonywaniu współczesnych wyzwań związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz podejmowaniem strategicznych decyzji finansowych. Wspólnie z naszym partnerem Pracownią Gier Szkoleniowych, pierwszą na polskim rynku firmą wyspecjalizowaną w projektowaniu i prowadzeniu gier i symulacji biznesowych, opracowaliśmy wyjątkowy warsztat PROFITQUEST – symulację o przepływach finansowych i ich wpływie na budowanie wartości firmy.

u u u u u

właścicielom firm kadrze kierowniczej pionów niefinansowych kierownikom projektów kierownikom procesów audytorom i kontrolerom wewnętrznym specjalistom uczestnikom naszego cyklu szkoleń „Finanse dla niefinansistów” oraz wszystkim, którzy chcą rozwinąć kompetencje z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, finansów oraz budowania strategii.

W trakcie treningu PROFITQUEST uczestnicy Angażują jednocześnie swój intelekt i emocje poprzez działanie w warunkach zbliżonych do rzeczywistości. Grupa dzielona jest na kilkuosobowe drużyny, przy czym każdy z uczestników ma możliwość wcielenia się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Zdobywają wiedzę poprzez doświadczenie weryfikując i rozwijając swoje umiejętności, kompetencje i wiedzę. w toku dynamicznej rozgrywki uczestnicy podejmują decyzje dotyczące strategicznych obszarów działalności firmy, m.in.: zakupów, sprzedaży, produkcji, rozwoju nowych produktów, marketingu, ekspansji na nowe rynki, finansów (źródła finansowania inwestycji, zdolność kredytowa itp.), doświadczając wpływu decyzji na generowany przez przedsiębiorstwo wynik finansowy i rentowność działalności. Integrują się dzięki wspólnym wyzwaniom i działaniu. Gra toczy się w rundach, które w świecie gry oznaczają kolejne kwartały działania firmy. Poszczególne okresy działalności kończą się zrozumieniem kondycji finansowej firmy poprzez uzupełnienie dokumentów księgowych (bilansu, rachunku wyników), uświadamiających wzajemne powiązanie kategorii finansowych z faktycznymi działaniami operacyjnymi i strategicznymi.

Program Struktura szkolenia Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu. Symulacja trwa dwa pełne dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych) i przeplatana jest sesjami warsztatowymi, których celem jest zdobywanie nowej wiedzy oraz porządkowanie właśnie zdobytych podczas symulacji doświadczeń. w trakcie symulacji, uczestnicy poprzez podejmowane decyzje mogą obserwować i wyciągać wnioski z decyzji podejmowanych pod presją czasu oraz wyboru konkretnej strategii i jej wpływ na rachunek zysków i strat, przepływ pieniężny, bilans, czy wartość firmy. Do przeprowadzenia gry PROFITQUEST zapewniamy minimum dwóch trenerów. Minimalna liczba uczestników: 12 osób. Maksymalna liczba uczestników 24 osoby.

1. Sprawozdania finansowe u

u u

u

u

Cel sporządzania sprawozdania finansowego – odbiorcy sprawozdań finansowych, użyteczność informacji Zasady konstrukcji sprawozdania finansowego Składniki sprawozdania finansowego – aktywa, zobowiązania, przychody, koszty, kapitał własny i zysk Najważniejsze pozycje sprawozdania finansowego – reguły ujmowania i wyceny Analiza kosztów działalności

3. Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej u u

u

u

Metody i rodzaje analizy finansowej Wskaźniki finansowe – konstrukcja, interpretacje, wady i zalety podstawowych wskaźników Praktyczne wykorzystanie informacji z analizy wskaźnikowej w procesie podejmowania decyzji biznesowych Ćwiczenia: wskaźniki rentowności, płynności, wydajności oraz wskaźniki struktury kapitału i wypłacalności

Podczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie następujących kwestii: u

u

u u

4. Wycena wartości firmy 2. Misja, wizja, strategia u

u

u

Omówienie różnych metod analizy: Analiza pięciu sił Portera, analiza SWOT, macierz BCG, analiza ryzyka Praktyczne zadanie – przygotowanie misji, wizji i strategii dla własnego przedsiębiorstwa Praktyczna analiza ryzyk związanych z otoczeniem przedsiębiorstwa

u

u

u

Strategia i zarządzanie firmą a budowa wartości firmy w krótkiej i długiej perspektywie Majątkowe metody wyceny. Aktywa netto w wartości księgowej i ich zaktualizowana wartość Dochodowe metody wyceny

u

u

u

u

zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, dzięki poznaniu różnych perspektyw analizy wskaźnikowe oraz finansowe – jak z nich korzystać podejmując decyzje w różnych procesach biznesowych w przedsiębiorstwie kiedy większa sprzedaż nie oznacza większych zysków pozycja w rankingach – czy oznacza również wyższą rentowność przedsiębiorstwa jakie zależności w ramach firmy oraz na rynku mają wpływ na efektywność przedsiębiorstwa wyznaczanie strategii przedsiębiorstwa – co wziąć pod uwagę oraz jak to wdrożyć optymalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwie np. produkcji, logistyki, sprzedaży podejmowane decyzje – kiedy wpierają budowę wartości firmy i kiedy ma to znaczenie

Trzy opinie, trzy różne branże, trzy specjalizacje

W ramach cyklu „Finanse dla niefinansistów” poznawaliśmy teorię, później swobodnie wykorzystaliśmy ją i przetrenowaliśmy w symulacji ProfitQuest, czyli w bez mała realnym świecie. Grający poznali zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, mogli docenić znaczenie poszczególnych działów i wcielić się w role, w których na co dzień nie występują i spojrzeć na firmę na przykład z perspektywy dyrektora finansowego. Warsztat zarekomendowałbym każdemu, kto pełni kierowniczą rolę w swojej organizacji. Mnie pomógł on patrzeć na naszą firmę oczami prezesa, bo dzięki grze mogłem w praktyce i w bezpiecznych warunkach przyjrzeć się zasadom funkcjonowania firmy i sposobu generowania przez nią zysku. Jerzy Urbański, Dyrektor Fabryki Polska Woda sp. z o.o.

Dzięki symulacji ProfitQuest uczestnicy zdali sobie sprawę, jak ważne w prowadzeniu własnej firmy jest utrzymanie płynności oraz że duża sprzedaż nie zawsze oznacza duże zyski. Zdecydowanie rekomenduję ten warsztat Dyrektorom Sprzedaży. Po co? By uświadomili sobie, że częsta walka o udział w rynku i o wyższą pozycję w rankingu zaciera nam obraz rentowności sprzedaży, zwłaszcza relacji kosztów do generowanych dochodów. Ten warsztat pomógł mi spojrzeć z innej perspektywy na zarządzany przeze mnie biznes. Bartosz Jamróz Dyrektor Departamentu Sprzedaży Kredytów Hipotecznych Eurobank

Dzięki grze uczestnicy doświadczyli większości uwarunkowań ekonomicznych i rynkowych funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nauczyli się sporządzać i analizować podstawowe sprawozdania finansowe. Uczestnictwo w grze jest bardzo korzystne dla pracowników zarządzających produkcją, logistyką, które umożliwia poznanie pozostałych mechanizmów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wartością jest również poznanie podstaw wyznaczania strategii działania przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji produkcji i ścieżek rozwoju przy zdefiniowanych możliwościach finansowych i posiadanych analizach rynkowych. Janusz Adamczyk Prezes Zarządu KGHM Ecoren SA

Dodatkowe informacje

Termin i miejsce

Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy, na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty CPD, CPE, PDU itp.

Zajęcia odbywają się w godzinach od 9:00 do 16:30. Przewidujemy dwie przerwy na kawę, a ok. 13:00 zaprosimy Państwa na lunch.

Koszty* Dla firm Oferujemy również realizację tych warsztatów w formule zamkniętej. Jest to skuteczna metoda wspierająca rozwój kadry menedżerskiej i integrację w organizacji. Nasze usługi obejmują: u u

u u

u

badanie potrzeb szkoleniowych dostosowanie programu, opracowanie scenariuszy i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji pomiar efektów szkolenia raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje organizację szkoleń w centrum szkoleniowym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski

Cena katalogowa dwudniowego warsztatu ProfitQuest wynosi za osobę 1890 zł + 23% VAT. W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, ciepły lunch. Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modułu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności wystawiana jest faktura VAT. *Uwaga, bonus! Osoby, które zakupią pełny pakiet "Finanse dla niefinansistów", będą mogły wziąć udział w warsztatach ProfitQuest nieodpłatnie.

Zgłoszenia Jeśli są Państwo zdecydowani uczestniczyć w programie to prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod numer 22 579 80 01. Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 80 00 lub e-mail: [email protected]

Nasze rekomendacje Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych www.academyofbusiness.pl Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 8000 lub e-mail: [email protected] Serdecznie zapraszamy!

W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW – kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które, na co dzień pracują z danymi finansowymi a nie mają gruntownego wykształcenia finansowego. w skład programu wchodzą trzy moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych-zarządzanie ryzykiem finansowym. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA z wykorzystaniem MS Excel - celem dwudniowego warsztatu jest nabycie umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej (wewnętrznej), źródeł pozyskiwania informacji oraz metod przedstawiania i wykorzystywania tej informacji w praktyce przy pomocy komputera i arkusza kalkulacyjnego MS Excel. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM – dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem.

Zachęcamy też do udziału w szkoleniach: LEAN MANAGEMENT & TEORAIA OGRANICZEŃ–certyfikowany 6-modułowy program warsztatów dla menedżerów zarządzających firmą, obejmujący realizację własnego projektu z wykorzystaniem narzędzi Lean poznawanych podczas rozgrywanej przez cały kurs GRY symulującej procesy. Kurs kończy się egzaminem i uzyskaniem certyfikatu EY Green Belt. ZARZĄDZANIE PROCESOWE– 4-dniowy kurs– Modelowanie i Optymalizacja procesów biznesowych. Uczestnictwo w obu 2-dniowych warsztatach pozwala uzyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. AKADEMIA MENEDŻERA – 5-dniowy program przeznaczony dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Polecamy go również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi. Na szkoleniu koncentrujemy się, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść efektywność swoją i swojego zespołu. Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda „bycie menedżerem”. Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień.

Formularz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formularza i przesłanie na adres: [email protected] lub faksem na nr 22 579 80 01. Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres.

Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. E-mail Adres do faktury z numerem NIP: Skąd mam informacje o szkoleniu:

o prasa

o e-mail

o oferta przesłana do firmy

o strona www

o inne źródło ………………………………………

Deklaruję swój udział w szkoleniu PROFITQUEST: o 22-23 lutego 2016r.

Warszawa

Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktury w formie elektronicznej : o TAK, na adres e-mail

Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. (dawniej Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.) § § §

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: [email protected] lub faksem na nr 22 579 80 01 Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031.

Warunki rezygnacji: § § § §

Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu. W przypadku niedochowania terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., al. Armii Ludowej 26, 00-609 Warszawa (zgodnie z Ustawą z 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U. 2002 nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych

Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję.

Data i podpis www.academyofbusiness.pl

Pieczątka firmy

© EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. (dawniej Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.) | al. Armii Ludowej 26 | 00-609 Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: 0000530201 Kapitał zakładowy: 50.000 zł, NIP 526-26-970-16