PROFESIONAL, DESARROLLO DE

Asistencia técnica en la negociación del XIII convenio colectivo general de centros y servicios de atención a personas con discapacidad. PROFESIONAL,...
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Asistencia técnica en la negociación del XIII convenio colectivo general de centros y servicios de atención a personas con discapacidad.

PROFESIONAL, DESARROLLO DE . COMPETENCIAS Y ACREDITACI~N DE CUALTFICACIONES EN EL MARCO DEL XIII CONVENIO GENERAL DE CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

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Documento elaborado por

Octubre de 2008

DOCUMENTO DIVULGATIVO:

PROPUESTA SOBRE CLASIFICACI~N PROFESIONAL, DESARROLLO D E COMPETENCIAS Y ACREDITACI~N D E CUALIFICACIONES E N EL MARCO DEL XI I I CONVENIO GENERAL DE CENTROS DE ATENCI~N A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

El nuevo marco de Clasificación Profesional propuesto.

Las partes negociadoras del convenio general de centros de atención a personas con discapacidad se han comprometido a dotarse de un nuevo sistema de Clasificación Profesional a fin de alcanzar una estructura que corresponda con las necesidades de las empresas del sector, basado en la implantación de grupos profesionales para los centros asistenciales y especiales de empleo de atención a personas con discapacidad. La implantación de este Sistema de Clasificación Profesional supone una alteración sustancial de los anteriores métodos de clasificación, por lo que parece necesario, en todo caso, facilitar una adaptación paulatina. El nuevo sistema de clasificación profesional aquí propuesto implica una sustitución del sistema hasta ahora existente, basado exclusivamente en categorías profesionales, pretendiéndose alcanzar una estructura profesional directamente correspondida con las necesidades del sector. Los grupos se configuran de este modo como los fundamentos estructurales del sistema de clasificación profesional de las empresas, y determinan las posibilidades de movilidad horizontal y vertical de los trabajadores. El sistema de clasificación basado en el encuadramiento de las diferentes categorías en grupos profesionales (sobre todo si se adopta una definición de los puestos de trabajo basada en competencias profesionales) permite tanto la movilidad horizontal (funcional) como la movilidad vertical (promoción), creando un nuevo concepto de «grupo» que se acomode más fácilmente a las exigencias técnicas y organizativas que demandan una parte significativa de nuestro tejido productivo (una definición más acorde con los nuevos aires flexibilizadores y simplificadores de la estructura profesional de las empresas). El nuevo sistema, atendiendo a los criterios establecidos en el art. 22 del Estatuto de los Trabajadores se basa fundamentarse en la definición

consensuada del grupo profesional, incluyéndose en cada uno de ellos, los diversos puestos de trabajo existentes con distintas funciones y especialidades profesionales. El nuevo sistema de clasificación profesional pretende una mayor flexibilidad organizativa, posibilitando recomponer los procesos de trabajo y redistribuir las actividades según las necesidades cambiantes de la actividad; disponer de profesionales con conocimientos, cualidades y aptitudes que les permitan desempeñar su trabajo con igual resultado en distintas situaciones; una mayor motivación, suscitando una continua capacidad para incrementar el interés y el compromiso de los profesionales y operarios con su trabajo.

Las Competencias Profesionales como base del nuevo modelo la Clasificación Profesional

Las competencias de los profesionales, entendidas como conjunto de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona y que le permiten la realización exitosa de una actividad, conformarán los ejes básicos a los efectos de organización de la actividad de los centros y servicios, para la definición de los procesos y políticas de recursos humanos, y para la implantación de sistemas de desarrollo profesional (ingreso, formación, promoción y provisión de puestos de trabajo fundamentalmente). En este sentido, la otra gran oportunidad que se plantea en esta negociación es la de superar el modelo de clasificación tradicional que contempla las "funciones", 'tareas" o "especialidades profesionales" para pasar a otro de "competencias profesionales". Este modelo estaría en línea con lo que disponen los diversos Acuerdos Interconfederales para la negociación colectiva, en los que las partes patronales y sindicales reconocen que "la formación y el desarrollo de las competencias profesionales es un objetivo compartido por trabajadores y empresas para responder conjuntamente a las necesidades de mejorar la capacidad de adaptación y la empleabilidad". Podemos decir que un sistema de gestión por competencias ofrece las siguientes ventajas con respecto a los modelos tradicionales basados en funciones y tareas:

-

Permiten defiriir productividad.

perfiles

profesionales

que

favorecerán

la

- Facilita la formación y el desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.

-

Posibilita una más fácil identificación de puntos débiles, permitiendo intervenciones específicas de mejora que garanticen los resultados de los programas y actividades desarrolladas. Ayuda a la detección de necesidades formativas y optimiza el proceso de diseño de planes formativos. En este sentido, además, evita que la entidad, los directivos y sus colaboradores pierdan recursos y tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no tengan que ver con las necesidades reales de la empresa o las necesidades particulares de cada puesto de trabajo.

En esta propuesta, cada Grupo Profesional tendr6 definido el Perfil de Competencias Personales y Sociales m& adecuadas para su mejor desempeño

Dentro del mismo Grupo Profesional se incluyen aquellos Puestos de Trabajo que tengan e[ mismo períll de Competencias Personales y Sociales. Esquema básCco de la propuesta:

--

Enferme rota

I

, , m..

RUPO ROFESIONAL ROFESIONALES E ATENCION IRECTA

AD en viviendas

1

Dentro del mismo Grupo Profesional pueden existir diferentes Puestos de Trabajo con diferentes Perfiles profesionales y, en consecuencia, diferentes retribuciones En todo caco, los diferentes Puestos de Trabajo tendrán definidos unos PerFiles diferenciados, con unas funciones especificas, para desempeñar las cuales se requerirán unas Compelenaas Técnicas también especificas

Las retribuciones de los diferentes Puestos de Trabajo se calculan teniendo en cuenta el perfil competencia1 previsto como idbneo y, en su caso, los requisitos de titulación requ-. wigF.%@$ ...,!.

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