INCONET INCONET
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
¿Mito o Realidad? Juan Carlos LEON Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico
¿ Competitividad o Productividad ?
INCONET INCONET
La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad. PORTER et al 2008, The Global Competitiveness Report Corporación de Desarrollo Tecnológico
Informe Competitividad INCONET INCONET The Global Competitiveness Index 2009–2010 rankings and 2008–2009 comparisons © 2009 World Economic Forum Fondo Monetario Internacional Producto Interno Bruto per cápita corregido por poder de compra
Country/Economy Switzerland United States Singapore Chile Spain Costa Rica Brazil Panama Mexico Uruguay Colombia El Salvador Peru Guatemala Argentina Honduras Dominican Republic Ecuador Venezuela Nicaragua Bolivia Paraguay
GCI 2009–2010 Rank Score 1 5,60 2 5,59 3 5,55 30 4,70 33 4,59 55 4,25 56 4,23 59 4,21 60 4,19 65 4,10 69 4,05 77 4,02 78 4,01 80 3,96 85 3,91 89 3,86 95 3,75 105 3,56 113 3,48 115 3,44 120 3,42 124 3,35
Corporación de Desarrollo Tecnológico
GCI 2008–2009 Rank* 2 1 5 28 29 59 64 58 60 75 74 79 83 84 88 82 98 104 105 120 118 124
PIB (PPA) per cápita Rank US$ 8 42.783 6 46.859 4 51.142 57 14.510 27 30.621 77 10.752 78 10.326 71 11.343 58 14.495 62 13.295 84 8.580 94 7.552 88 8.215 111 4.899 59 14.413 118 4.268 85 8.571 92 7.685 65 12.785 132 2.688 117 4.330 113 4.778
Crecimiento y Competividad Relación Ranking Competitividad vs Ranking PIB
INCONET INCONET
140 120 100 80 60 40 20
hi le C
Sp ai n os ta R ic a Br az i Pa l na m a M ex ic o U ru gu ay C ol om El b Sa ia lv ad or Pe G ua ru te m al Ar a ge nt in D a H om on in du ic ra an s R ep ub Ec lic ua Ve dor ne zu el N a ic ar ag ua Bo l iv ia Pa ra gu ay C
Sw
i tz er U la ni nd te d St at es Si ng ap or e
0
Ranking Competitividad Corporación de Desarrollo Tecnol ógico
Ranking PIB (PPA) per cápita
Impacto de la Infraestructura INCONET INCONET
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Impacto de la Innovación INCONET INCONET
Corporación de Desarrollo Tecnológico
I+D+i en la OCDE INCONET INCONET
Corporación de Desarrollo Tecnológico
I+D+i en Europa Gasto en I+D (% PIB)
INCONET INCONET
1,6
1,4
1,2
1
Chipre Es paña Es tonia
0,8
Hungría Lituania
0,6
Portugal
0,4
0,2
0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Corporación de Desarrollo Tecnológico
I+D+i en Latinoamérica INCONET INCONET
Gasto en I+D (% PIB) 1,40%
1,20%
Argentina Bolivia Brasil
1,00%
Chile Colombia Costa Rica
0,80%
Ecuador España Honduras
0,60%
México Panamá Perú
0,40%
Paraguay Uruguay América Latina
0,20%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Chile baja a la mitad en su Gasto de I+D+i …
Corporación de Desarrollo Tecnológico
INCONET INCONET
DESAFIOS
Incremento Productividad Sectorial INCONET INCONET
productividad media de la mano de obra ⎛ PIB ⎞ ⎟⎟ PMed = ⎜⎜ ⎝ Ocupados ⎠ donde PIB corresponde al valor agregado del sector Corporación de Desarrollo Tecnológico
DESAFIOS
Incremento Productividad Sectorial INCONET INCONET
Cuidado con comparar directamente rendimientos de la mano de obra Rendimiento X = M2 / HH
Corporación de Desarrollo Tecnológico
De los peores a los mejores …? INCONET INCONET
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Cambia nuevamente la Matriz Insumo - Producto
INCONET INCONET
• Año Total PIB Construcción 3.991.728 millones año base 1996 • Año 2003 Total PIB Construcción 3.531.382 millones año base 2003 12% disminuye PIB del Sector … • Número ocupados construcción 2003: 430.000 Corporación de Desarrollo Tecnológico
PIB Construcción/Trabajador (miles)
Productividad Laboral Anual Sector Construcción 9.200 9.000 8.800 8.600 8.400 8.200 8.000 7.800 7.600 7.400
INCONET INCONET
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Variación Porcentual Anual Productividad Sector Construcción 12,00%
• •
Variación en el periodo 2004 2009 = 4,7% Tasa Anual 1,2%
10,15%
10,00% 8,00% 6,00%
4,75%
4,00% 2,00% 0,00% ‐2,00%
‐0,54%
0,66% 2004
2005
2006
‐4,00% ‐6,00%
Corporación de Desarrollo Tecnológico
‐8,00%
‐6,60%
2007
1,89% 2008
2009
Construcción: Industria con menor crecimiento de Productividad …
INCONET INCONET
FUENTE: Indicadores Banco Mundial
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Construcción: Niveles de Productividad en descenso …
INCONET INCONET
FUENTE: Banco Central
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Lo que realmente importa es la PTF … Productividad Total de Factores αi
1−α i i
Yi = PTFi Ki L
ΔPTFi ΔYi ΔK i ΔLi = − αi − (1 − α i ) PTFi Yi Ki Li
Corporación de Desarrollo Tecnológico
INCONET INCONET
En síntesis … INCONET INCONET
• No hay metodologías confiables para estimar stock de capital sectoriales • Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería • Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo • Dudas respecto a la matriz insumo producto para el cálculo PIB construcción • Mejor productividad/rendimiento laboral no implica necesariamente mayor eficiencia o resultado • La Construcción dejó de ser un sector No Transable • Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables • Muy difícil medir la PTF de construcción Corporación de Desarrollo Tecnológico
Entonces … INCONET INCONET
¿Y ahora qué ?
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Una visión integral INCONET INCONET
Dar más relevancia al Cluster Construcción más que un análisis sectorial Entradas
Procesos
Salidas
metas concretas y evaluación del desempeño Competitividad de Competitividad de entradas: entradas: •Costos
•Costos •RRHH •RRHH •Infraestructura •Infraestructura •Tecnología •Tecnología •Condiciones de demanda •Condiciones de demanda •Gobierno •Gobierno
Competitividadde de Competitividad procesos: procesos: •Gerencia estratégica •Gerencia estratégica •Planeamiento formal •Planeamiento formal •Implementación •Implementación •Desarrollo de RRHH •Desarrollo de RRHH •I&D •I&D •Sinergias •Sinergias
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Competitividadde desalidas: salidas: Competitividad •Productividad •Productividad •RRHH •RRHH •Calidad •Calidad •Costos •Costos •Competencia internacional •Competencia internacional •Tecnología •Tecnología •Otros •Otros
De lo simple a lo complejo INCONET INCONET
Responsabilidad Plazos Competencia (globalización) ARTESANAL Uso Intensivo de Mano de Obra
PROFESIONAL Industrializada y especializada
Seguridad Calidad Legislación Laboral
Aumento de Competitividad
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Interrogantes INCONET INCONET
• ¿Conocemos nuestra productividad? • ¿Podemos comparar nuestros proyectos? • ¿Es información confiable para la toma de decisiones? • ¿Podemos compararnos con otras empresas y países? • ¿Cómo mejoramos nuestra competitividad? Corporación de Desarrollo Tecnológico
INCONET INCONET
Corporación de Desarrollo Tecnológico
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
INCONET INCONET
Niveles de Actividad Construcción - Minería 2003 - 2010
55% 20%
• + 750.000 HH 5%
20%
• + 160 Proyectos • + 50 Empresas
No Agrega Valor
Agrega Valor
Soporte
Detenciones Autorizadas Fuente Servicio CALIBRE
El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos constructivos se pierde. Corporación de Desarrollo Tecnológico
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
INCONET INCONET
Causales de Pérdida de Tiempo NATURALEZA DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Servicio CALIBRE 2006
81% 19%
CAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Evitables
Servicio CALIBRE 2006
Difícilmente o no evitables
24% 16%
24% 16%
Metodología de trabajo
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Supervisión
20%
Abastecimiento de materiales
Coordinación
Otros
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
INCONET INCONET
Niveles de Actividad por Subsector 100% 90% 80% 70%
2% 19%
60%
2% 20%
2% 3% 21%
2% 16%
21%
50%
24%
22%
40% 30%
60%
54%
20%
48%
56%
59% 34%
10% 0% -10%
-20%
-25%
-28%
-26%
Edif. Extensión
Montaje Pesado
Obras Civiles
-18%
-20%
Obras Especiales
Minería
-20% -30%
Edif. Altura
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Fuente Servicio CALIBRE
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
INCONET INCONET
Evolución de Nveles de Actividad Edificación en Altura vs. Minería 100% 90% 80%
1%
1%
1%
20%
18%
3%
70%
18%
21%
60%
40% 47%
51% 2%
25% 6%
50% 40% 30%
56%
59%
64%
63%
6%
5% 50%
20%
29%
56%
33%
10% 0% -10%
-24%
-19%
-15%
-17%
-17%
2005
2006
2007
2008 2010
2003
-11%
-8%
-13%
2005
2007
2008
-20% -30%
Edificación Altura
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Minería Subterránea Fuente Servicio CALIBRE
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
INCONET INCONET
Sabía que… • Puede perderse el 30% de material circulante en una obra por falencias de gestión y control. • Pueden darse diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología constructiva utilizada.
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Fuente Servicio CALIBRE
3. DESARROLLO Del SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
• Un commodity … • Evolución tecnológica del sector – Equipos y maquinaria de última generación – Disponibilidad de TICS para control y planificación – Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del mercado – Estándares elevados por parte de los mandantes – Debilidades de personal calificado – Trabas a la innovación; cláusulas contractuales, distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad • Mejora en la Productividad: Vía Disminución de Pérdidas Æ Lean Construction
INCONET INCONET
– Principios Lean: •
Control de cuatro variables: 1. Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan valor. 2. El Valor de las actividades y de los flujos. 3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los mismos. 4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.
Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad • Herramientas para atacar Variables Herramientas
Variable de Control Lean
Muestreo del Trabajo Control y Mejoramiento de Procesos
Valor, Pérdidas
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
Tiempos de Ciclo Pérdidas
Planificación de Corto Plazo en base a a Compromisos
Variabilidad, Pérdidas
Corporación de Desarrollo Tecnológico
INCONET INCONET
Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesos PARTIDA MOLDAJE Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros
35%
35%
% Acumulado
24%
25%
70%
Agrega 90% * Colocación de Andamios Valor80%51%
70%
30%
INCONET 100% INCONET 80%
90%
30%
90%
30%
PARTIDA MOLDAJE Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros HH Velocidad Real 80%
90.00 100%
100%
30%
100%
60%
20%
50%
15%
40%
11%
60%
10%
30%
10%
6%
50%
4%
5%
40%
20%
4%
3%
3%
3%
2%
70%
80
15%
11%
60%
10%
6%
50%
40.00
5%
60 4%
40%
30.00
Ab as
4%
3%
3%
Pr ev
90.00
Hormigonado de Columna
60
20
s
op
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No Agrega Valor 14%
Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura Velocidad Real
Colocación de Moldajes
80
As ig na
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ig
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H or m de
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de
3%
Descimbre de Columna
*
de e
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20% Autorizada 2% 29%10%
80.00 70.00
100
Fr en t
id ad e
Ac tiv
Incluye la desinstalación de los andamios 60.00 50.00 40.00 30.00
Descimbre de Columna
20.00
o
40
10.00
bi
Cartas de Balance
30% Hormigonado deDetención Columna
Pé Tr rd ab te id ci aj as m o ie p nt o rE o In qu t er D ip et no os en d ci e ón H or Si m n ig R ón az C ón on fo Ap HHrm acumuladas ar ac en i ón te Fa de lta C As ua ig Pé dr n rd ac illa id i ó as n de po Es rE Ta pe re ra qu as s ip de o riv de ad Le as va Pé de nt rd e In id s as tru cc po io rJ ne um s bo s o Sc oo p
0%
10%10%
40
Soporte 60% 7% 50% 40%
* Colocación de Andamios
*
20
20%20%
Ab as
0%
am
0%
C
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10%
ta
10.00
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20%
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20.00
HH
ia
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30%
s
0%
70%
Causas Pérdidas Colocación dede Moldajes
KG/HH
50.00
10%
HH acumuladas
% Acumulado
KG/HH
Benchmarking N. Act.
D et
100%
ec im ie
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Percentil
60.00
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70.00 80% Niveles de Actividad 20%
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20%
10% 0%
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30%
30% 30%
40% 40%
Incluye la desinstalación de los andamios
50% 50%
60% 60%
Percentil Análisis dePERCENTIL Operaciones
Corporación de Desarrollo Tecnológico
0.00
0%
70% 70%
80% 80%
10%
20%
30%
40%
90% 90%
50%
PERCENTIL
60%
70%
80%
100% 100%
90%
100%
Benchmarking Rendimientos
INCONET INCONET
Benchmarking Buenas Prácticas
Optimización de Procesos Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
El Problema -
Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo.
-
Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre especialidades involucradas.
-
Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay anticipación.
-
La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
-
No se mide el desempeño obtenido.
-
No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.
Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
La Solución -
Aplicación de filosofía Lean.
-
Enfoque en la Prevención de Problemas.
-
Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
Algunos resultados disminuyendo la variabilidad 70% 66%
65%
68%
66% 65% 66% 65% 65% 65% 66%
62% 60% 56%
55% 50%
50%
50%
45%
15-abr / 21-abr
07-abr / 14-abr
25-mar / 06-abr
18-mar / 25-mar
10-mar / 17-mar
10-feb / 23 -feb
03 -feb / 9-feb
27-ene / 02-feb
13-ene / 26-ene
y = 0.0669Ln(x) + 0.5071
6-ene / 12-ene
22-dic / 5-ene
15-dic / 21-dic
8-dic / 14-dic
40%
2
R = 0.6923 PPC Acumulado
Logarítmica (PPC Acumulado)
Fuente Servicio CALIBRE
Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%), manteniendo el plazo del proyecto, sin inyección adicional de recursos. Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
El promedio de utilización de la Partida corresponde a un 69%
El promedio de utilización promedio de la Partida corresponde a un 73%
Percentil 90 = 88% ocupación de cuadrilla
Percentil 90 = 94% ocupación de cuadrilla
18 Trabajadores
17 Trabajadores
Corporación de Desarrollo Tecnológico
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
MEC 01 Partida Moldaje Agrega Valor 50% Soporte 20 % Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 29% Corporación de Desarrollo Tecnológico
SEC 01 Partida Moldaje Agrega Valor 53% Soporte 22% Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 24%
INCONET INCONET
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
INCONET INCONET
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica • Ajuste en un ciclo de hormigonado • Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje • Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje también tiene un efecto positivo en el resto de las partidas Reducción de trabajadores Moldaje 1ra Medición 2da Medición
Nº Trabajadores 18 17
Un aumento en promedio del 11% en la productividad Partidas Rendimiento Anterior Moldaje 2.02 Hormigón 0.46 Enfierradura 29.12
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Rendimiento Posterior 2.25 0.51 31.92
Aumento 11.4% 10.9% 9.6%
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica Incremento Rendimientos por partida 115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
R. Anterior R. Actual
Moldaje
Hormigón
Enfierradura
100% 111%
100% 111%
100% 110%
Partidas Rendimiento Anterior Moldaje 2.02 Hormigón 0.46 Enfierradura 29.12
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Rendimiento Posterior 2.25 0.51 31.92
Aumento 11.4% 10.9% 9.6%
INCONET INCONET
4. Productividad de la Mano de la EJEMPLOS: Uso de la jornadadel en Minería Seguridad: Evaluación UsoSubterránea del Tiempo INCONET INCONET
Conocemos dónde se gastan las HH ? 10
Efecto en presupuestos
9
•Aplicación de Factores:
8 7 6
1.2 y 1.3 x presupuesto 7.8
7.7
Cliente 1
Cliente 2
Charlas integral semanal AST Paralizaciones Incidentes/Accidentes
Charlas diaria Permisos Trabajos seguro PTS/ART Tiempo Efectivo en el frente
5 4 3 2 1 0
42 Corporación de Desarrollo Tecnológico
4. Productividad de la Mano de la EJEMPLOS: Uso de la jornadadel en Minería Seguridad: Evaluación UsoSubterránea del Tiempo INCONET INCONET
Relación Tiempo en PRR vs Índices de Accidentabilidad Distribución del Tiempo por Subsector
IA: + 1,8
100%
IA: + 3,7 1%
80%
26% 32%
20%
20% 60% 5% 30% 40%
29% 61% 51%
20% 27%
34%
0% -10%
-11%
-25%
-18%
-20%
-40%
Obras Civiles
Montaje Pesado
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Minería Subterránea
Edificación Altura
43
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
INCONET INCONET
• Factores que inciden en el desempeño – Modificaciones del proyecto e indefiniciones – Coordinación y Planificación del Abastecimiento de Recursos – Oportuna Disposición de ART y PTS – Coordinación de actividades dependientes del mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones – Uso de detenciones autorizadas para labores de seguridad y planificación. – Participación temprana del Contratista y especialidades Corporación de Desarrollo Tecnológico
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
INCONET INCONET
Evolución Niveles de Actividad, Desarrollo Túneles Minería Subterránea Implementación de casinos móviles
100%
9
90%
Coordinación de tronaduras 8 40%
70% 60% 50%
7.0
51% 47%
5.6
4.9 4.6
40% 30%
25%
6%
2%
29%
6 5
5% 50%
20%
6%
7
56%
4 3
33%
10% 2 0% -10%
-17%
-11%
-8%
-13%
-20%
1 0
2003
2005
Corporación de Desarrollo Tecnológico
2007
2008
Tiempo en el Frente (hr)
80%
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista INCONET INCONET
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica
SDA
Modificación en las fundaciones: -Retiro de relleno instalados -Remoción de Fundaciones - Nuevas Fundaciones Æ Trabajos Rehechos Æ Problemas de secuencia de actividades (Falta de Cacha) Simbología: Fundaciones originales (40 un) Relleno existente Fundaciones Faltantes (32 un)
Corporación de Desarrollo Tecnológico
46
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista INCONET INCONET
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica 333 HH totales
Concepto Cambio Ingeniería Resto de la jornada TOTAL
166 HH totales
Partida Calderería Estructuras Virolas y Colocación de mantos estructuras 177 65 156 100 333 166
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242 HH en uso deficiente en 5 días de medición
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6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET
• Factores que inciden en el desempeño – – – – –
Factor Legislación del país Factor RRHH (rendimientos y costos) Factor sindicales Factor Cliente Factor Proyecto (número de frentes, logística de transporte interior y exterior mina, etc.) – Factor Climático / Geográfico – Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación operador, etc.) Corporación de Desarrollo Tecnológico
6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET
• Factores que inciden en el desempeño Factor (%) Rango Inferior Rango superior Seguridad -5 -40 Altura Geográfica -5 -20 Mandante 0 -10 Interferencias (Ingeniería, Suministros del Mandante) 0 -40 Accesibilidad 0 -10 Clima 0 -25 Totales -10 -145 FACTORES QUE AFECTAN RENDIMIENTO
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6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET
• Plazos de Construcción Existe una percepción que en Chile los plazos son cada vez menores y con proyectos incompletos. – – – –
Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses Hospitales de 100.000 m2 en 3 años Colegios de 3.000 m2 en 6 meses Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record mundial en 20 meses
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• Se construye con ingeniería 100% detalle • Plataforma BiM • Arquitectura funcional • Costo de mano de obra 4 o más veces superior • Ultra especializada • Evaluación y distribución de riesgos adecuada
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7. NUEVOS DESAFIOS PARA MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD INCONET INCONET
Implementar un Sistema de Medición de Productividad Regional • Set de Indicadores Macroeconómicos • KPI de procesos y rendimientos. • Recopilación y procesamiento estandarizado • Benchmarking nacional e internacional • Programa de Buenas Prácticas Corporación de Desarrollo Tecnológico
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“… To manage you must measure , if you don’t you are only practicing...” Jan Leschley - SKB Corporación de Desarrollo Tecnológico
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“Si algo no se puede medir … no se puede controlar Si no se puede controlar, …no se puede mejorar”
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