PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION. Mito Mito o Realidad?

INCONET INCONET PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION ¿Mito o Realidad? Juan Carlos LEON Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿ Compet...
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INCONET INCONET

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

¿Mito o Realidad? Juan Carlos LEON Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico

¿ Competitividad o Productividad ?

INCONET INCONET

La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad. PORTER et al 2008, The Global Competitiveness Report Corporación de Desarrollo Tecnológico

Informe Competitividad INCONET INCONET The Global Competitiveness Index 2009–2010 rankings and 2008–2009 comparisons © 2009 World Economic Forum Fondo Monetario Internacional Producto Interno Bruto per cápita corregido por poder de compra

Country/Economy Switzerland United States Singapore Chile Spain Costa Rica Brazil Panama Mexico Uruguay Colombia El Salvador Peru Guatemala Argentina Honduras Dominican Republic Ecuador Venezuela Nicaragua Bolivia Paraguay

GCI 2009–2010 Rank Score 1 5,60 2 5,59 3 5,55 30 4,70 33 4,59 55 4,25 56 4,23 59 4,21 60 4,19 65 4,10 69 4,05 77 4,02 78 4,01 80 3,96 85 3,91 89 3,86 95 3,75 105 3,56 113 3,48 115 3,44 120 3,42 124 3,35

Corporación de Desarrollo Tecnológico

GCI 2008–2009 Rank* 2 1 5 28 29 59 64 58 60 75 74 79 83 84 88 82 98 104 105 120 118 124

PIB (PPA) per cápita Rank US$ 8 42.783 6 46.859 4 51.142 57 14.510 27 30.621 77 10.752 78 10.326 71 11.343 58 14.495 62 13.295 84 8.580 94 7.552 88 8.215 111 4.899 59 14.413 118 4.268 85 8.571 92 7.685 65 12.785 132 2.688 117 4.330 113 4.778

Crecimiento y Competividad Relación Ranking Competitividad vs Ranking PIB

INCONET INCONET

140 120 100 80 60 40 20

hi le C

Sp ai n os ta R ic a Br az i Pa l na m a M ex ic o U ru gu ay C ol om El b Sa ia lv ad or Pe G ua ru te m al Ar a ge nt in D a H om on in du ic ra an s R ep ub Ec lic ua Ve dor ne zu el N a ic ar ag ua Bo l iv ia Pa ra gu ay C

Sw

i tz er U la ni nd te d St at es Si ng ap or e

0

Ranking Competitividad Corporación de Desarrollo Tecnol ógico

Ranking PIB (PPA) per cápita

Impacto de la Infraestructura INCONET INCONET

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Impacto de la Innovación INCONET INCONET

Corporación de Desarrollo Tecnológico

I+D+i en la OCDE INCONET INCONET

Corporación de Desarrollo Tecnológico

I+D+i en Europa Gasto en I+D (% PIB)

INCONET INCONET

1,6

1,4

1,2

1

Chipre Es paña Es tonia

0,8

Hungría Lituania

0,6

Portugal

0,4

0,2

0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Corporación de Desarrollo Tecnológico

I+D+i en Latinoamérica INCONET INCONET

Gasto en I+D (% PIB) 1,40%

1,20%

Argentina Bolivia Brasil

1,00%

Chile Colombia Costa Rica

0,80%

Ecuador España Honduras

0,60%

México Panamá Perú

0,40%

Paraguay Uruguay América Latina

0,20%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Chile baja a la mitad en su Gasto de I+D+i …

Corporación de Desarrollo Tecnológico

INCONET INCONET

DESAFIOS

Incremento Productividad Sectorial INCONET INCONET

productividad media de la mano de obra ⎛ PIB ⎞ ⎟⎟ PMed = ⎜⎜ ⎝ Ocupados ⎠ donde PIB corresponde al valor agregado del sector Corporación de Desarrollo Tecnológico

DESAFIOS

Incremento Productividad Sectorial INCONET INCONET

Cuidado con comparar directamente rendimientos de la mano de obra Rendimiento X = M2 / HH

Corporación de Desarrollo Tecnológico

De los peores a los mejores …? INCONET INCONET

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Cambia nuevamente la Matriz Insumo - Producto

INCONET INCONET

• Año Total PIB Construcción 3.991.728 millones año base 1996 • Año 2003 Total PIB Construcción 3.531.382 millones año base 2003 12% disminuye PIB del Sector … • Número ocupados construcción 2003: 430.000 Corporación de Desarrollo Tecnológico

PIB Construcción/Trabajador  (miles)

Productividad Laboral Anual Sector Construcción 9.200 9.000 8.800 8.600 8.400 8.200 8.000 7.800 7.600 7.400

INCONET INCONET

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Variación Porcentual Anual Productividad Sector Construcción 12,00%

• •

Variación en el periodo 2004 2009 = 4,7% Tasa Anual 1,2%

10,15%

10,00% 8,00% 6,00%

4,75%

4,00% 2,00% 0,00% ‐2,00%

‐0,54%

0,66% 2004

2005

2006

‐4,00% ‐6,00%

Corporación de Desarrollo Tecnológico

‐8,00%

‐6,60%

2007

1,89% 2008

2009

Construcción: Industria con menor crecimiento de Productividad …

INCONET INCONET

FUENTE: Indicadores Banco Mundial 

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Construcción: Niveles de Productividad en descenso …

INCONET INCONET

FUENTE: Banco Central

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Lo que realmente importa es la PTF … Productividad Total de Factores αi

1−α i i

Yi = PTFi Ki L

ΔPTFi ΔYi ΔK i ΔLi = − αi − (1 − α i ) PTFi Yi Ki Li

Corporación de Desarrollo Tecnológico

INCONET INCONET

En síntesis … INCONET INCONET

• No hay metodologías confiables para estimar stock de capital sectoriales • Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería • Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo • Dudas respecto a la matriz insumo producto para el cálculo PIB construcción • Mejor productividad/rendimiento laboral no implica necesariamente mayor eficiencia o resultado • La Construcción dejó de ser un sector No Transable • Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables • Muy difícil medir la PTF de construcción Corporación de Desarrollo Tecnológico

Entonces … INCONET INCONET

¿Y ahora qué ?

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Una visión integral INCONET INCONET

Dar más relevancia al Cluster Construcción más que un análisis sectorial Entradas

Procesos

Salidas

metas concretas y evaluación del desempeño Competitividad de Competitividad de entradas: entradas: •Costos

•Costos •RRHH •RRHH •Infraestructura •Infraestructura •Tecnología •Tecnología •Condiciones de demanda •Condiciones de demanda •Gobierno •Gobierno

Competitividadde de Competitividad procesos: procesos: •Gerencia estratégica •Gerencia estratégica •Planeamiento formal •Planeamiento formal •Implementación •Implementación •Desarrollo de RRHH •Desarrollo de RRHH •I&D •I&D •Sinergias •Sinergias

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Competitividadde desalidas: salidas: Competitividad •Productividad •Productividad •RRHH •RRHH •Calidad •Calidad •Costos •Costos •Competencia internacional •Competencia internacional •Tecnología •Tecnología •Otros •Otros

De lo simple a lo complejo INCONET INCONET

Responsabilidad Plazos Competencia (globalización) ARTESANAL Uso Intensivo de Mano de Obra

PROFESIONAL Industrializada y especializada

Seguridad Calidad Legislación Laboral

Aumento de Competitividad

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Interrogantes INCONET INCONET

• ¿Conocemos nuestra productividad? • ¿Podemos comparar nuestros proyectos? • ¿Es información confiable para la toma de decisiones? • ¿Podemos compararnos con otras empresas y países? • ¿Cómo mejoramos nuestra competitividad? Corporación de Desarrollo Tecnológico

INCONET INCONET

Corporación de Desarrollo Tecnológico

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA

INCONET INCONET

Niveles de Actividad Construcción - Minería 2003 - 2010

55% 20%

• + 750.000 HH 5%

20%

• + 160 Proyectos • + 50 Empresas

No Agrega Valor

Agrega Valor

Soporte

Detenciones Autorizadas Fuente Servicio CALIBRE

El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos constructivos se pierde. Corporación de Desarrollo Tecnológico

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA

INCONET INCONET

Causales de Pérdida de Tiempo NATURALEZA DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Servicio CALIBRE 2006

81% 19%

CAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Evitables

Servicio CALIBRE 2006

Difícilmente o no evitables

24% 16%

24% 16%

Metodología de trabajo

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Supervisión

20%

Abastecimiento de materiales

Coordinación

Otros

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA

INCONET INCONET

Niveles de Actividad por Subsector 100% 90% 80% 70%

2% 19%

60%

2% 20%

2% 3% 21%

2% 16%

21%

50%

24%

22%

40% 30%

60%

54%

20%

48%

56%

59% 34%

10% 0% -10%

-20%

-25%

-28%

-26%

Edif. Extensión

Montaje Pesado

Obras Civiles

-18%

-20%

Obras Especiales

Minería

-20% -30%

Edif. Altura

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Fuente Servicio CALIBRE

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA

INCONET INCONET

Evolución de Nveles de Actividad Edificación en Altura vs. Minería 100% 90% 80%

1%

1%

1%

20%

18%

3%

70%

18%

21%

60%

40% 47%

51% 2%

25% 6%

50% 40% 30%

56%

59%

64%

63%

6%

5% 50%

20%

29%

56%

33%

10% 0% -10%

-24%

-19%

-15%

-17%

-17%

2005

2006

2007

2008 2010

2003

-11%

-8%

-13%

2005

2007

2008

-20% -30%

Edificación Altura

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Minería Subterránea Fuente Servicio CALIBRE

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA

INCONET INCONET

Sabía que… • Puede perderse el 30% de material circulante en una obra por falencias de gestión y control. • Pueden darse diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología constructiva utilizada.

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Fuente Servicio CALIBRE

3. DESARROLLO Del SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

• Un commodity … • Evolución tecnológica del sector – Equipos y maquinaria de última generación – Disponibilidad de TICS para control y planificación – Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del mercado – Estándares elevados por parte de los mandantes – Debilidades de personal calificado – Trabas a la innovación; cláusulas contractuales, distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad • Mejora en la Productividad: Vía Disminución de Pérdidas Æ Lean Construction

INCONET INCONET

– Principios Lean: •

Control de cuatro variables: 1. Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan valor. 2. El Valor de las actividades y de los flujos. 3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los mismos. 4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.

Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad • Herramientas para atacar Variables Herramientas

Variable de Control Lean

Muestreo del Trabajo Control y Mejoramiento de Procesos

Valor, Pérdidas

Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica

Tiempos de Ciclo Pérdidas

Planificación de Corto Plazo en base a a Compromisos

Variabilidad, Pérdidas

Corporación de Desarrollo Tecnológico

INCONET INCONET

Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesos PARTIDA MOLDAJE Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros

35%

35%

% Acumulado

24%

25%

70%

Agrega 90% * Colocación de Andamios Valor80%51%

70%

30%

INCONET 100% INCONET 80%

90%

30%

90%

30%

PARTIDA MOLDAJE Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros HH Velocidad Real 80%

90.00 100%

100%

30%

100%

60%

20%

50%

15%

40%

11%

60%

10%

30%

10%

6%

50%

4%

5%

40%

20%

4%

3%

3%

3%

2%

70%

80

15%

11%

60%

10%

6%

50%

40.00

5%

60 4%

40%

30.00

Ab as

4%

3%

3%

Pr ev

90.00

Hormigonado de Columna

60

20

s

op

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0%

No Agrega Valor 14%

Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura Velocidad Real

Colocación de Moldajes

80

As ig na

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Sin n ió

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In

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de

3%

Descimbre de Columna

*

de e

de

20% Autorizada 2% 29%10%

80.00 70.00

100

Fr en t

id ad e

Ac tiv

Incluye la desinstalación de los andamios 60.00 50.00 40.00 30.00

Descimbre de Columna

20.00

o

40

10.00

bi

Cartas de Balance

30% Hormigonado deDetención Columna

Pé Tr rd ab te id ci aj as m o ie p nt o rE o In qu t er D ip et no os en d ci e ón H or Si m n ig R ón az C ón on fo Ap HHrm acumuladas ar ac en i ón te Fa de lta C As ua ig Pé dr n rd ac illa id i ó as n de po Es rE Ta pe re ra qu as s ip de o riv de ad Le as va Pé de nt rd e In id s as tru cc po io rJ ne um s bo s o Sc oo p

0%

10%10%

40

Soporte 60% 7% 50% 40%

* Colocación de Andamios

*

20

20%20%

Ab as

0%

am

0%

C

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0.00

Fa l

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10%

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10.00

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20%

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20.00

HH

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30%

s

0%

70%

Causas Pérdidas Colocación dede Moldajes

KG/HH

50.00

10%

HH acumuladas

% Acumulado

KG/HH

Benchmarking N. Act.

D et

100%

ec im ie

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Ab a

60%

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Percentil

60.00

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cim ie

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70.00 80% Niveles de Actividad 20%

Ac tiv id

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24%

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80.00

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10% 0%

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0%

30%

30% 30%

40% 40%

Incluye la desinstalación de los andamios

50% 50%

60% 60%

Percentil Análisis dePERCENTIL Operaciones

Corporación de Desarrollo Tecnológico

0.00

0%

70% 70%

80% 80%

10%

20%

30%

40%

90% 90%

50%

PERCENTIL

60%

70%

80%

100% 100%

90%

100%

Benchmarking Rendimientos

INCONET INCONET

Benchmarking Buenas Prácticas

Optimización de Procesos Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

El Problema -

Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo.

-

Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre especialidades involucradas.

-

Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay anticipación.

-

La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.

-

No se mide el desempeño obtenido.

-

No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.

Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

La Solución -

Aplicación de filosofía Lean.

-

Enfoque en la Prevención de Problemas.

-

Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.

Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

Algunos resultados disminuyendo la variabilidad 70% 66%

65%

68%

66% 65% 66% 65% 65% 65% 66%

62% 60% 56%

55% 50%

50%

50%

45%

15-abr / 21-abr

07-abr / 14-abr

25-mar / 06-abr

18-mar / 25-mar

10-mar / 17-mar

10-feb / 23 -feb

03 -feb / 9-feb

27-ene / 02-feb

13-ene / 26-ene

y = 0.0669Ln(x) + 0.5071

6-ene / 12-ene

22-dic / 5-ene

15-dic / 21-dic

8-dic / 14-dic

40%

2

R = 0.6923 PPC Acumulado

Logarítmica (PPC Acumulado)

Fuente Servicio CALIBRE

Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%), manteniendo el plazo del proyecto, sin inyección adicional de recursos. Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica

El promedio de utilización de la Partida corresponde a un 69%

El promedio de utilización promedio de la Partida corresponde a un 73%

Percentil 90 = 88% ocupación de cuadrilla

Percentil 90 = 94% ocupación de cuadrilla

18 Trabajadores

17 Trabajadores

Corporación de Desarrollo Tecnológico

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica

MEC 01 Partida Moldaje Agrega Valor 50% Soporte 20 % Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 29% Corporación de Desarrollo Tecnológico

SEC 01 Partida Moldaje Agrega Valor 53% Soporte 22% Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 24%

INCONET INCONET

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad

INCONET INCONET

Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica • Ajuste en un ciclo de hormigonado • Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje • Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje también tiene un efecto positivo en el resto de las partidas Reducción de trabajadores Moldaje 1ra Medición 2da Medición

Nº Trabajadores 18 17

Un aumento en promedio del 11% en la productividad Partidas Rendimiento Anterior Moldaje 2.02 Hormigón 0.46 Enfierradura 29.12

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Rendimiento Posterior 2.25 0.51 31.92

Aumento 11.4% 10.9% 9.6%

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica Incremento Rendimientos por partida 115%

110%

105%

100%

95%

90%

85%

80%

R. Anterior R. Actual

Moldaje

Hormigón

Enfierradura

100% 111%

100% 111%

100% 110%

Partidas Rendimiento Anterior Moldaje 2.02 Hormigón 0.46 Enfierradura 29.12

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Rendimiento Posterior 2.25 0.51 31.92

Aumento 11.4% 10.9% 9.6%

INCONET INCONET

4. Productividad de la Mano de la EJEMPLOS: Uso de la jornadadel en Minería Seguridad: Evaluación UsoSubterránea del Tiempo INCONET INCONET

Conocemos dónde se gastan las HH ? 10

Efecto en presupuestos

9

•Aplicación de Factores:

8 7 6

1.2 y 1.3 x presupuesto 7.8

7.7

Cliente 1

Cliente 2

Charlas integral semanal AST Paralizaciones Incidentes/Accidentes

Charlas diaria Permisos Trabajos seguro PTS/ART Tiempo Efectivo en el frente

5 4 3 2 1 0

42 Corporación de Desarrollo Tecnológico

4. Productividad de la Mano de la EJEMPLOS: Uso de la jornadadel en Minería Seguridad: Evaluación UsoSubterránea del Tiempo INCONET INCONET

Relación Tiempo en PRR vs Índices de Accidentabilidad Distribución del Tiempo por Subsector

IA: + 1,8

100%

IA: + 3,7 1%

80%

26% 32%

20%

20% 60% 5% 30% 40%

29% 61% 51%

20% 27%

34%

0% -10%

-11%

-25%

-18%

-20%

-40%

Obras Civiles

Montaje Pesado

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Minería Subterránea

Edificación Altura

43

5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista

INCONET INCONET

• Factores que inciden en el desempeño – Modificaciones del proyecto e indefiniciones – Coordinación y Planificación del Abastecimiento de Recursos – Oportuna Disposición de ART y PTS – Coordinación de actividades dependientes del mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones – Uso de detenciones autorizadas para labores de seguridad y planificación. – Participación temprana del Contratista y especialidades Corporación de Desarrollo Tecnológico

5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista

INCONET INCONET

Evolución Niveles de Actividad, Desarrollo Túneles Minería Subterránea Implementación de casinos móviles

100%

9

90%

Coordinación de tronaduras 8 40%

70% 60% 50%

7.0

51% 47%

5.6

4.9 4.6

40% 30%

25%

6%

2%

29%

6 5

5% 50%

20%

6%

7

56%

4 3

33%

10% 2 0% -10%

-17%

-11%

-8%

-13%

-20%

1 0

2003

2005

Corporación de Desarrollo Tecnológico

2007

2008

Tiempo en el Frente (hr)

80%

5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista INCONET INCONET

Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica

SDA

Modificación en las fundaciones: -Retiro de relleno instalados -Remoción de Fundaciones - Nuevas Fundaciones Æ Trabajos Rehechos Æ Problemas de secuencia de actividades (Falta de Cacha) Simbología: Fundaciones originales (40 un) Relleno existente Fundaciones Faltantes (32 un)

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5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista INCONET INCONET

Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica 333 HH totales

Concepto Cambio Ingeniería Resto de la jornada TOTAL

166 HH totales

Partida Calderería Estructuras Virolas y Colocación de mantos estructuras 177 65 156 100 333 166

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242 HH en uso deficiente en 5 días de medición

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6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET

• Factores que inciden en el desempeño – – – – –

Factor Legislación del país Factor RRHH (rendimientos y costos) Factor sindicales Factor Cliente Factor Proyecto (número de frentes, logística de transporte interior y exterior mina, etc.) – Factor Climático / Geográfico – Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación operador, etc.) Corporación de Desarrollo Tecnológico

6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET

• Factores que inciden en el desempeño Factor (%) Rango Inferior Rango superior Seguridad -5 -40 Altura Geográfica -5 -20 Mandante 0 -10 Interferencias (Ingeniería, Suministros del Mandante) 0 -40 Accesibilidad 0 -10 Clima 0 -25 Totales -10 -145 FACTORES QUE AFECTAN RENDIMIENTO

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6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto INCONET INCONET

• Plazos de Construcción Existe una percepción que en Chile los plazos son cada vez menores y con proyectos incompletos. – – – –

Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses Hospitales de 100.000 m2 en 3 años Colegios de 3.000 m2 en 6 meses Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record mundial en 20 meses

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• Se construye con ingeniería 100% detalle • Plataforma BiM • Arquitectura funcional • Costo de mano de obra 4 o más veces superior • Ultra especializada • Evaluación y distribución de riesgos adecuada

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7. NUEVOS DESAFIOS PARA MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD INCONET INCONET

Implementar un Sistema de Medición de Productividad Regional • Set de Indicadores Macroeconómicos • KPI de procesos y rendimientos. • Recopilación y procesamiento estandarizado • Benchmarking nacional e internacional • Programa de Buenas Prácticas Corporación de Desarrollo Tecnológico

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“… To manage you must measure , if you don’t you are only practicing...” Jan Leschley - SKB Corporación de Desarrollo Tecnológico

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“Si algo no se puede medir … no se puede controlar Si no se puede controlar, …no se puede mejorar”

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